Корпоративное издание ГК «РИМЕРА»
13 декабря 2013г.
СОТ
MSA
ИЖНЕФТЕМАШ
АЛНАС
ЮНГГФ
РИМЕРА-СЕРВИС
НЦТБ
Итоги месяца
Новости
С чем идем в новый год?
Новый руководитель
Об итогах ноября и прогнозах на конец года рассказывают руководители предприятий группы Близится конец 2013 года. Уже можно подводить его предварительные итоги. О ходе выполнения производственных планов, причинах невыполнения, ключевых событиях и тенденциях последнего времени нам рассказали руководители региональных активов ГК «Римера». Леонид Маламуд, СОТ: - В ноябре мы выпустили 663, а отгрузили 762 тонны продукции. От начала года объем производства составил 8 339 тонн, отгрузки – 7 778 тонн. В предпоследнем месяце года СОТ практически на 90% выполнил заказ на трубные узлы для компрессорной станции «Писаревка» ОАО «Газпром». Заказ был непростым, трубные узлы – разного сортамента, в том числе сложной конфигурации: отводы, тройники, переходы, узлы-врезки. Максимальный диаметр 1 420 мм, толстые стенки, требования по давлению 9,8 МПа – все это усложняло работу специалистов. Однако участок трубных
трубой, сваренной методом ТВЧ (токи высокой частоты). Выручка предприятия за 11 месяцев, по предварительным подсчетам, составила более 3,8 млрд. рублей. Мы ожидаем, что до конца года ее объем приблизится к 4,3 млрд. Стремясь к максимальному сокращению издержек, наши специалисты работают над проектом замены рентгеновской пленки (используется при контроле сварных швов) на специальные пластины многоразового использования. Это поможет не только сэкономить, но и сформировать архивную базу данных по рентгеновскому контролю сварных соединений.
узлов сработал четко. Хочется отметить качественную работу всех задействованных в проекте структур – производственников, службы технической подготовки, ОТК и ремонтно-эксплуатационного управления. Жесткие условия по срокам выполнены.
Единственную оставшуюся задачу, связанную с нехваткой вагонов, планируем решить в ближайшее время и оперативно завершить поставки. Если говорить о трубогибочных станах, то их загрузка, как и ранее, преимущественно определялась
работой под заказ «Транснефти» - отводы диаметром 820 мм для «Заполярье – НПС «Пурпе». До конца года этот проект также будет завершен. В декабре планируем изготовить порядка 600 отводов для «Башнефти». СОТ будет впервые работать с
Альберт Хабибуллин, ЮНГГФ: - Все второе полугодие «Юганскнефтегазгеофизика» стабильно выполняет показатели ребюджета. Ноябрь не стал исключением – выполнены все показатели месяца. На такой же позитивной ноте планируем закончить год.
Продолжение на странице 2
Стратегическое партнерство
Экспорт за рубеж планомерно растет! «Римера» наращивает объемы поставок в страны СНГ Поставки компаниям, работающим на просторах бывшего СССР, остаются серьезной частью бизнеса «Римеры». На этот раз произошел действительно большой прирост объема заказов со стороны наших партнеров из ближнего зарубежья. - По итогам первых девяти месяцев текущего года объем поставок предприятий группы «Римера» в адрес компаний, работающих в СНГ, вырос более чем на 30%. В этом заслуга сразу нескольких предприятий группы, - отмечает коммерческий директор ГК «Римера» Константин Самсонов.
За этот период «Ижнефтемаш» отгрузил нефтедобывающим компаниям Казахстана на 14% больше продукции, чем за те же девять месяцев 2012 года. Такая динамика достигнута за счет выполнения контрактов на поставку редукторов и смесительных установок. Выросла доля поставок предприятий в Казахстан и по глубинным штанговым и буровым насосам (рост на 62% и на 10% соответственно). - Эти поставки имеют для нашего предприятия большое значение, - считает Дмитрий Тетерущенко, начальник управления реализации и сервиса «Ижнефтемаша». - За 9 месяцев 2013 года казахстанские компании приобрели у нас оборудования боль-
ше, чем «Роснефть», «Татнефть» или «Сургутнефтегаз». К примеру, 91% всех произведенных с начала года редукторов мы изготовили именно для них. «Алнас» также нарастил объем поставок для стран содружества. Так, в адрес «ЛУКОЙЛ-Узбекистан» объем поставок в текущем году по отношению к предыдущей поставке оборудования (тендеры проводятся один раз в два года) вырос почти в два раза. Также предприятие почти на 30% увеличило отгрузки в Украину. Кроме стандартных поставок насосов, двигателей и гидрозащит, в эту страну впервые были поставлены и кабельные удлинители. Другие предприятия также наращивают поставки в СНГ.
Чешский завод MSA отгрузил трубопроводную арматуру в Узбекистан. Объем поставок вырос более чем в шесть раз по сравнению с предыдущим периодом. В целом же объем поставок MSA странам СНГ увеличился почти в четыре раза и составили около 3,8 млн. евро. По оценкам чешских коллег, самыми значительными можно считать отгрузки в Казахстан и Республику Беларусь. Крупнейший проект - поставка 39 шаровых кранов для узбекской компании АТГ под проект строительства газопровода «Узбекистан-Китай». - Разумеется, потенциал для нас имеют страны, занимающиеся добычей и переработкой сырья, имеющие транспортную
инфраструктуру (газопроводы, нефтепроводы), а также страны, обладающие энергетическими ресурсами , - считает начальник департамента продаж на Россию, СНГ и Прибалтику MSA, руководитель проекта направления продаж экспорта ГК «Римера» Иван Нойвирт. Наравне с рынком РФ поставки для стран СНГ являются наиболее перспективными для всех предприятий не только дивизиона «Римера», но и группы «ЧТПЗ» в целом. Продукция группы используется при строительстве ключевых объектов нефтегазовой инфраструктуры, освоении месторождений и обновлении оборудования на эксплуатируемом фонде.
На должность директора по информационным технологиям ГК «Римера» назначен Максим Лобанов. Практически вся карьера Максима Владимировича связана с компанией «Сибур» - крупнейшим в России нефтехимическим холдингом. С 2002 года он прошел путь от начальника IT-отдела до руководителя направления «Корпоративная архитектура IT». В «Римере» М. Лобанов будет отвечать за реализацию проектов в области информационных технологий: внедрение ERP, систем отчетности и консолидации, САПР и конструкторско-технологической подготовки производства. Кроме того, в зону его ответственности войдут тиражирование СЭД для всех предприятий, дальнейшее развитие Центра компетенций по информационным технологиям в Ижевске, создание единой службы поддержки пользователей и корпоративного портала ГК «Римера». В функциональное подчинение М. Лобанову переходят все службы по информационным технологиям предприятий.
Оценили по заслугам Завод «СОТ» получил благодарственное письмо от компании «Транснефтьстрой» за успешное участие в поставках продукции под трубопроводный проект ОАО «АК «Транснефть» - «Заполярье – НПС «Пурпе». Отводы холодного гнутья производства челябинского завода были отгружены потребителю в третьем квартале 2013 года. В письме особо отмечено, что предприятие «Римеры» «поставило ранее контрактных сроков материалы, которые полностью соответствуют требованиям нормативно-технической документации, стандартам предприятия и требованиям разработанной документации». Напомним, ГК «Римера» участвует в проекте «Транснефти» совместно с ЧТПЗ. В рамках комплексных поставок ключевому клиенту компании отгружаются трубы большого диаметра и отводы СОТа разного сортамента, в том числе с пенополиуретановым покрытием, которое наносят на новом участке трубопрокатного завода. Поставки соединительных деталей под проект «Заполярье – НПС «Пурпе» планируется завершить до конца этого года.
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабря 2013 г.
Новости
2
В центре внимания
Для внутреннего рынка Завод MSA выиграл тендер на поставку шаровых кранов чешской компании RWE Gas Storage, s.r.o. – крупнейшей компании в Чехии, управляющей сетью газохранилищ страны. В течение марта 2014 года будет поставлено 30 шаровых кранов диаметром 3“, class 900. Продукция предназначена для крупнейшего в стране подземного газового резервуара, расположенного в г. Дольни Дунайовице. Модернизация газохранилища, введенного в эксплуатацию еще в 1989 году, требует нового современного оборудования. Арматуры будут оснащены пневмоприводами партнера MSA – компании Niwatec. В течение последних 10 лет сумма поставок для чешских нефтегазовых компаний превысила 44 млн. евро.
Ижевская новинка
Встреча в формате круглого стола помогла участникам решить даже острые вопросы.
Стратегический взгляд на новую технику Разрабатывать не просто новое, а то, что нужно нашим клиентам для расширения их возможностей Тенденции развития нефтяного машиностроения и механизированной нефтедобычи в России, обзор технологий, обещающих стать самыми эффективными в будущем, а также формирование плана разработок на перспективу стали главными темами прошедшей в Ижевске стратегической сессии «Новая техника».
Основной вектор дискуссии сформировал генеральный директор ГК «Римера», подчеркнувший, что следует сосредоточиться не просто на разработке нового – того, что мы можем сделать, а именно на том, что будет нужно нашим заказчикам. Нефтедобыча становится все более энерго- и трудоемким процессом, поэтому особое место сейчас отводится разработке нетрадиционных запасов нефти – сланцевой и матричной. Например, запасы
матричной нефти Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения составляют 2,5 млрд. тонн. Но добыча такой нефти требует повышенной коррозийной стойкости оборудования, а значит, именно на него спрос будет расти. Участники сессии сошлись во мнении, что первостепенное внимание при разработке новой техники должно быть уделено технологиям, позволяющим обеспечить такую стойкость, а оптимизация подбора УЭЦН к сква-
жинам конкретных месторождений – стать определяющим фактором в работе нефтесервисных подразделений ГК «Римера». Было решено подготовить техническое задание на разработку собственной методики и программы по подбору оборудования и оценки учета осложняющих факторов с учетом интересов нефтяников. Для интенсификации научно-технических разработок признана необходимость форми-
рования структуры на базе ЦИиР, которая бы занималась всеми возможными направлениями научно-практического плана по каждому предприятию. Вопросы организации такой структуры руководители ЦИиР, заводов «Ижнефтемаш» и «Алнас», а также предприятий «Римера-Сервис» должны проработать отдельно в ближайшее время. Владислав Артемьев
Итоги месяца
С чем идем в новый год? «Ижнефтемаш» приступил к производству новой смесительно-осреднительной установки УСП-20К на базе шасси высокой проходимости КамАЗ-43118 по заказу компании «ПетроАльянс». Установка УСП-20К имеет емкость объемом 20 кубометров, разделенную на две части, что позволяет одновременно приготавливать технологические растворы, различающиеся по своим параметрам, для выполнения различных операций. Для повышения качества смешивания раствора в конструкции применены рециркуляционные насосы. В числе новых технических решений можно отметить вертикальное расположение центробежных насосов. Это позволяет компактно разместить их на рабочей площадке. Также в смесительно-осреднительной емкости предусмотрены фильтрующие корзины. Они препятствуют попаданию затвердевших остатков раствора во вновь приготавливаемый раствор и таким образом предотвращают ускоренный износ деталей и узлов установки.
Начало на странице 1
По итогам 2013 года прогнозируем перевыполнение выручки на 5 млн. рублей, прибыли до налогообложения - на 46 млн.рублей. Регулярно проводятся мероприятия по оптимизации затрат, рассматриваем и поддерживаем все предложения. Одно из них - оптимизация маршрутов проездов спецтехники. С помощью частично обновленного парка спецтехники «ЮНГГФ» смогло успешно пройти тех. аудит перед тендером основного заказчика – «Роснефти». Евгений Унятицкий, НЦТБ: - В течение года производственные программы по ремонту НКТ согласно заявок нефтяников выполнялись с опережением, что отрицательно влияет на наш бюджет в последние месяцы. В ноябре план продаж не выполнен на 2% , но это не отразится на ключевых показателях по итогам года - ожидаем перевыполнение выручки на 15 млн. руб., прибыли до налогообложения - на 2 млн. руб. Оптимизация
затрат – один из основных векторов движения менеджмента. Так, в 2013 году проводится модернизация парка оборудования собственными силами без привлечения дополнительного финансирования. Намеченные мероприятия подходят к завершению. В ноябре запущен в работу последний проект «Автоматизированная линия дефектоскопии труб и муфт с приборной частью Уран-2000» - участок неразрушающего контроля НКТ автоматической линии цеха по ремонту НКТ. Цель проекта - обновление оборудования, сокращение затрат на ремонт и увеличение межремонтного интервала. Станислав Бокий, «РимераСервис»: - Ноябрь – сложный месяц. Основные контракты по капитальному ремонту оборудования, приносящие дополнительный доход, исполнены и выполнять бюджетные показатели с учетом заложенных инициатив (частичная потеря фонда по «Оренбургнефть», объемы по «Канбайкалу») все сложнее. Но несмотря на это, бюджет «Римера-Сервис» выполняет, более того, по выручке мы перевыполнили план на 2 млн.рублей, по прибыли - на
4,5 млн. рублей. В целом год прогнозируем закрыть также в плюс и сохранить лидирующие позиции. Мы полностью поглощены бюджетным процессом и тендерной кампанией на 2014 год. В 2013 году «тендерятся» все ключевые объемы «Римера- Сервис», кроме контракта с «ПУР-НГ» (он заключен в 2012 году на три года). Сергей Саченко, «Алнас»: - По итогам ноября нам удалось достичь рекордного в этом году показателя по выручке - 275 млн. рублей, выполнив производственное задание на 100%. К сожалению, положительные результаты последних двух месяцев даже вместе с декабрем не позволят нам компенсировать потери, которые мы получали с начала года. Поэтому ожидаемая выручка составит 2,3 млрд. рублей вместо запланированных 2,5. Не достигнем мы также целей по прибыли до налогообложения и маржинальной прибыли. Но ноябрь подтвердил главное - мы можем выполнять план. У нас есть все необходимые ресурсы, чтобы показывать отличные результаты: собирать изделия качественно и в срок. Мы прервали негатив-
ную тенденцию и теперь должны идти на подъем. Очень напряженным обещает быть декабрь. У нефтяников затянулась тендерная кампания, и заказы мы получили только в самом конце ноября. Сейчас всеми силами пытаемся их выполнить. Наш план - 230 млн. рублей - очень напряженный, с учетом того, что мы до сих не можем привезти необходимые материалы в полном объеме. Традиционный сезонный спад в автопроме сказывается на загрузке автоматчиков. Спрос «Автоваза» на диски снизился почти в два раза. Мы с надеждой смотрим на наш департамент продаж, задача которого не из легких - убедить заказчиков, что «Алнас» возвращается в высшую лигу и может предлагать клиентам качественный продукт в нужные сроки. Первый сигнал уже есть - «Лукойл» возобновляет сотрудничество с нами. Вскоре мы получим от них заказы. Сергей Шунин, «Ижнефтемаш»: - В ноябре реализация составила 154,3 млн. рублей, что на 18,4% больше среднемесячного показателя текущего года. Дополнительно к этому полностью укомплек-
товано и помещено на склад 46 установок ДП-70 на сумму 50 млн. руб., для отгрузки в Венесуэлу. Без учета данного управленческого решения реализация могла бы составить 204,3 млн. руб., что на 26% выше запланированного. Хочу отметить полную сбалансированность в ноябре плана производства с контрактными обязательствами коммерческой службы. Впервые в 2013 году «Ижнефтемаш» выполнил производственный план без долгов. В 80% случаев сдача продукции происходила точно в срок. Слаженно сработали функциональные директора и линейные руководители по достижению целевых показателей бюджета, оптимизации производственных процессов, созданию комфортных и безопасных условий труда на промплощадке. Надеюсь, что команде предприятия удастся сохранить данный ритм и существенно снизить потери первых трех кварталов года. Хорошей поддержкой стала бы разморозка контракта с Венесуэлой. В этом случае можно было бы рассчитывать на достижение предприятием плановых показателей.
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабря 2013 г.
3
Перспектива
Новости
Возможности альтернативного развития
В Новый год – с чистотой на рабочем месте!
Автомобильный рынок хочет прогресса. Готов ли к ожиданиям и запросам «Алнас»? На днях на «Алнасе» состоялся аудит «АВТОВАЗа». Аудиторы руководствовались планом мероприятий по итогам последней проверки. Не обошлось без замечаний, хотя, как отметили аудиторы, «в целом система работает, но требует шлифовки». Шлифовать «Алнасу» придется тщательно, потому что в 2014 году завод должен пройти сертификацию системы менеджмента качества автомобильной продукции. Без этого развитие автомобильного направления не будет таким эффективным. Одним из шагов к сертификации станет важная проверка – аудит ASES, который запланирован на начало 2014 года. По результатам этого аудита завод имеет шанс войти в реестр международных предприятий поставщиков альянса Renault-Nissan. Аудиторы будут знакомиться с производственными по-
Мастер автоматного цеха Рамиль Фаррахов контролирует процесс изготовления.
дразделениями, технологическими процессами, входным контролем, обучением персонала и многим другим. «Для компании «Римера» очень важно, что за последние два года политические отношения с международным
альянсом были возобновлены, и успех грядущего аудита – залог перехода к коммерческим договоренностям», - считает менеджер отдела продаж ДП НГО и С Алексей Власенко. Результаты предыдущего аудита ASES в 2010
году не позволили «Алнасу» закрепиться в панели поставщиков. Сейчас на заводе составлены планы соответствующих мероприятий, но департаменту качества в одиночку не справиться с серьезной задачей – необ-
ходимо участие всех служб, а основная задача – выполнение производственного плана. В 2013 году в плане поставок автомобильной продукции завод сработал хуже, чем в 2012 году. Причин тому несколько: от неработающих производственных мощностей до измененной стратегии продаж. «Можно сказать, что в 2013 году мы взяли большой объем по тормозным дискам, но просели по литью», - комментирует Алексей Власенко. Если в 2012 году реализация была равна 330 млн. рублей, в этом году по предварительным данным «Алнас» выйдет на 290 млн. рублей. «В 2013 году цех автокомпонентов только дважды выполнил план на 100%. Это связано с нестабильной работой оборудования», - комментирует мастер Рамиль Фаррахов.
Расставляя все точки над «i» На альметьевском активе «Римеры» продолжается аттестация рабочих мест
С результатами аттестации связаны денежные компенсации, дополнительные оплачиваемые отпуска, бесплатное молоко (или его денежная «замена»), медосмотры «за счет фирмы» и многие другие льготы. Такой комплекс благ вызывает повышенное внимание как со стороны самих работников, так и со стороны руководства предприятия. В рамках последней сентябрьской аттестации на «Алнасе» оценку прошли 50 рабочих мест автоматного цеха. По ее результатам на доплаты работникам завод направляет порядка 40 тыс. рублей ежемесячно. На стадии согласования с профсоюзом находится вопрос предоставления дополни-
тельных отпусков. Решение по нему будет принято до конца этого года, о чем мы расскажем в следующих номерах газеты «КР». Но интересен другой факт. Порядка 300 тыс. рублей ежемесячно направляет завод на «молочные» льготы. Причем 82% работников «Алнаса», занятых на производстве, предпочитают молоку денежную компенсацию. Между тем, этот продукт - хороший абсорбент, который действительно нейтрализует воздействие вредных веществ. По мнению большинства исследователей, тем, кто работает на вредных производствах нужно ежедневно выпивать 0,5 литра молока. Пренебрежение алнасовцев к этому продукту на работе - безразличие к своему здоровью, нужда в 30 рублях или все-таки эти 82% людей дома позволяют себе этот молочный продукт? Возможно, изменения в законодательстве расставят все точки над «i». С 1 января 2014 года в действие вступает новый Федеральный закон «О специальной оценке условий
труда», в соответствии с которым само понятие «аттестация» канет в лету. Работодатели будут обязаны проводить спецоценку рабочих мест по новым правилам и критериям. Это означает, что предприятиям больше не придется делать тройную работу - проводить саму аттестацию, производственный контроль и оценку условий труда для пенсионных начислений. Единая процедура, на основе которой будет решаться - повышенные или пониженные взносы в пенсионный фонд придется платить юридическим лицам, повысит заинтересованность предприятий в улучшении условий труда на рабочих местах. - В законе заложен простой механизм: чем хуже условия труда, тем больше нужно будет платить в пенсионный фонд, чем они лучше, тем меньше, говорит Ильдар Хайруллин, главный инженер «Алнаса». - А когда условия труда безопасны для здоровья, то дополнительный тариф и вовсе снимается. Предприятиям будет выгоднее направить определенные суммы на улучшение условий
труда. К примеру, поставить пылеулавливающие установки и шумопоглощающие устройства, поменять освещение и т.д. Это позволит в будущем значительно сократить или вообще отказаться от «вредных» льгот. Первые шаги в этом направлении «Алнас» уже предпринимает - в автоматном цехе поменяли светильники на станках марки 1Б-240. «В первом полугодии 2014 года заменим на участке упаковки, - говорит Руслан Харисов, начальник отдела охраны труда «Алнаса». – Параллельно мы работаем над реконструкцией вентиляции в литейном цехе». Но новый закон поставит во главу угла не менее важный вопрос - обеспечения безопасности, которая также является составляющей комфортных условий труда. Работодатель по закону обязан обеспечить сотрудников средствами труда и индивидуальной защиты, необходимыми для безопасного выполнения своих обязанностей. Дальше действуют другие законы, и главный из них: «Безопасность - ответственность каждого». Но, видимо,
Цеховые рабочие смогут почистить станки, ИТР – прибраться в кабинетах. Руководители подразделений и директора завода будут помогать своим подчиненным не только советом, но и с тряпкой в руках. Для детей в возрасте от 12 до 16 лет предусмотрена профориентационная экскурсия по самым интересным участкам завода. В этот же день состоится награждение победителей творческого конкурса фестиваля «Снежность». Закончится субботняя встреча общим чаепитием!
Отчитались о вложениях
Продолжение на странице 4
Актуально
Оценка условий труда на заводе «Алнас» будет проведена на более чем 500 рабочих местах практически во всех производственных подразделениях. Общая сумма затрат на этот важный для предприятия и сотрудников процесс составляет более 1 млн. рублей
В субботу, 14 декабря, на территории завода «Алнас» состоится добровольный субботник по наведению чистоты и порядка на рабочих местах и День открытых дверей для детей в возрасте от 12 до 16 лет.
он незнаком некоторым работникам «Алнаса». От 150 до 170 нарушений в месяц фиксирует отдел охраны труда. И главное - никакой позитивной динамики. Многие работают без касок, не надевают спецобувь, курят в неположенных местах, производят подъем тары с нарушениями схем строповки и делают многое другое, что ставит под угрозу не только личную безопасность, но и жизнь коллег, работающих рядом. - Мы план делаем - не до соблюдения ваших правил, говорят многие на производстве, чем вызывают удивление, - рассказывает И. Хайруллин. - Есть у нас мужчины, которые работают с жидким металлом без спец. одежды. Есть молодые женщины, которым детей рожать, а они в пыли без респиратора целый день находятся. Если людям наплевать на себя и тех, кто трудится рядом, мы им поможем - в следующем году пересмотрим систему наказаний за нарушения в сторону ужесточения. Ответственность будет не индивидуальная, а коллективная. Алена Караваева
В начале декабря в ТОСМС №17 состоялся отчет руководства «Алнаса» об инвестициях в благоустройство подшефной территории. В отчетном году на средства завода был благоустроен двор по улице Белоглазова, д. 50. Сумма затрат составила свыше 320 тысяч рублей. За счет средств «Алнаса» был произведен ремонт спортивного зала в школе на сумму 400 тысяч рублей. В планах следующего года – ремонт актового зала школы №13. Подшефный детский сад №65 также получил помощь в виде ремонта кровли. Вложения составят более 650 тысяч рублей. Финансирование ДЮСШ по футболу – отдельная статья инвестиций в здоровое будущее города. На содержание детской спортивной школы в 2013 году перечислено около 6 млн. рублей. В общей сложности за последние шесть лет затраты на благоустройство составили около 14 млн. рублей. Это асфальтирование внутриквартальных и пешеходных дорог, ремонтные работы в подшефных садике и школе, озеленение территории, еженедельная уборка микрорайона. С учетом крупных вложений на развитие стадиона и ДЮСШ по футболу за эти годы сумма инвестиций составила почти 163 млн. рублей.
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабя 2013 г.
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
4
Проверено на себе
Есть или не есть - вот в чем вопрос Или как предприятия группы компаний «Римера» решают обеденные вопросы В Древней Руси любого работника при приеме на работу проверяли на «едостойкость». Если кушал много и с аппетитом, то это означало одно - он трудолюбивый и ответственный человек, ценный помощник по хозяйству. Такой работник ест за двоих и работает за восьмерых. Как кормят сотрудников «Алнаса» - на минувшей неделе выясняла специальная комиссия во главе с исполнительным директором Сергеем Саченко. Многочисленные обращения заводчан с жалобами на работу столовой стали поводом для рейда руководства. В разгар обеденного перерыва в столовой практически пусто. Отсутствие очереди и свободные места за столами - не просто везучесть и возможность выбора. Это свидетельство невостребованности услуг точки питания. Подтверждением тому цифры статистики - количество посетителей столовой в сравнении с прошлым годом снизилось
Сергей Саченко проверил сроки годности продуктов в столовой.
практически в два раза. После сытного обеда мнение большинства выразил директор по производству Леонид Лузгин: «Дома вкуснее!» Но директор по персоналу Ильшат Хазиев коллег не поддержал. «А мне нравится, я каждый день здесь кушаю», - резюмировал он. Как говорится, на вкус и цвет товарища нет, но все же разобраться в причинах
- Сотрудники СОТа приносит обеды из дома - для них оборудована специальная комната приема пищи. Также для всех желающих организована доставка в столовые ЧТПЗ. Контроль за качеством питания и обслуживания в них осуществляет специальная комиссия. Любой сотрудник, будь то сотрудник ЧПТЗ или СОТа, может обратиться к нам с Павел Пятков, зам. председателя профкома ЧТПЗ. претензией или предложением, и мы обязательно примем обращение в работу, если нужно - организуем проверку. Такая система работает уже не один год и дает ощутимый результат - количество обращений становится меньше. В ближайшее время сотовцев ждет удобное нововведение - они смогут питаться в столовой по безналичному расчету, достаточно будет лишь предъявить кассиру заводской пропуск – стоимость обедов будет вычитаться из зарплаты.
жалоб сотрудников решили с самого начала - с места, где готовится пища. За кулисами обеденного зала Сергей Сергеевич проверил состояние оборудования и сам процесс приготовления, места хранения продуктов и их сроки годности. «Жалобы сотрудников обоснованы», - заключил исполнительный директор. - Есть нарушения, которые влияют на качество пищи».
- Раньше профсоюзный комитет совместно с администрацией постоянно проверяли работу столовой, - напомнил Владимир Калинин, зам. директора по производству по общим вопросам. Составлялась статистика посещаемости: если снижение, то сразу разбирались, почему и что делать. Проверяли качество, хранение и складирование продуктов, оперативно
- Два года назад вопросы питания сотрудников стояли у нас остро, постоянное недовольство вызывало как качество пищи, так и размеры порций. Сейчас администрация завода поменяла поставщика. Помимо этого, была произведена косметическая отделка зала в заводской столовой, оргаМаксим Зуев, низованы новые обеденные начальник отдела управления комнаты в цехах. Для всех имуществом ИНМ. сотрудников распахнул свои двери буфет, где до этого обслуживалось только руководство. С лета этого года администрация завода проводит регулярные проверки точек питания на территории завода, ведет мониторинг записей в «Книге жалоб и предложений», по которым после принимаются соответствующие меры.
устраняя все замечания и отклонения... И все это досконально, как санитарные врачи! Исполнительный директор поддержал Владимира Андреевича, отметив, что эту процедуру контроля нужно возрождать: - Будем на постоянной основе проводить подобные рейды вместе с профсоюзом. Кроме того, мы составим ежедневный график обедов первых руководителей завода и заведем журнал, в котором, попробовав блюда перед раздачей, директора будут разрешать или запрещать их продажу нашим сотрудникам, а также фиксировать замечания. Начал Сергей Сергеевич с себя - уже в пятницу, 6 декабря, он обедал в общей столовой. Свои замечания записал в журнал контроля питания, пообещав проверить их устранение. Есть или не есть - вопрос риторический. Однозначного ответа на него нет, и каждый алнасовец решает его самостоятельно. Но то, что проблемы есть и их нужно решать
- главный вывод, к которому пришли участники рейда. - Мы понимаем, что состояние оборудования не идеально, и постепенно будем его обновлять, но это в большей степени касается пекарни и холодильных установок, остальное достаточно отремонтировать, - прокомментировал Сергей Саченко. - В следующем году мы направим 526 тыс. рублей на обновление столовой. Но я считаю, что сварить вкусный суп, приготовить такой гуляш или салат, что добавки захочется, - проще простого и зависит лишь от качества продуктов и мастерства поваров. Если поставщик не может это качество обеспечить - значит, будем его менять. Поэтому сейчас объявлен тендер на лучшего поставщика вкусных обедов, в котором принимают участие четыре компании. Кто будет кормить алнасовцев - узнаем к Новому году, а с января заводчане уже смогут оценить мастерство нового «кулинара». Алена Караваева
- До начала 2013 года мы обедали на территории нашего конкурента - завода «Арматур групп», который отказал сотрудникам МSА (видимо в отместку за наши успехи на рынке) в обедах. Почти весь 2013 год мы были на привозном питании, что крайне неудобно. Новая столовая открыЙиржи Веговскы, лась на предприятии совсем референт отдела кадров МSА. недавно. Она комфортная, великолепная и очень уютная! Благодаря ее открытию качество и культура питания на заводе MSA сейчас на очень высоком уровне. С тем, что было, ни в какое сравнение не идет. Красивое, яркое оформление, вкусные блюда, приветливый и дружелюбный персонал - здесь мы по-настоящему отдыхаем!
Перспектива
Возможности альтернативного развития Начало на странице 3
Главный инженер Ильдар Хайруллин согласился, что был наполовину неисправен первый станок линии EMAG и полностью – четвертый. - За последние три месяца для восстановления работоспособности линии были приобретены необходимые запасные части. Вложения составили три миллиона ру-
блей. Оба станка запущены в работу, - рассказал Ильдар Рузалинович. Правда, есть еще проблема с перекладчиками, которые тоже требуют замены. Работа по этой части будет проведена в следующем году. Все остальные линии находятся в рабочем состоянии. То есть при грамотной эксплуатации, в части ремонта и обслуживания оборудования цеху ничто не мешает выполнить план де-
кабря и работать на полную силу в 2014 году. План следующего года – 430 млн. рублей. Вся надежда на поставку крупным заказчикам как отработанной номенклатуры, так и новых разработок. Планируется нарастить объем за счет расширения номенклатурного ряда по отливкам, что позволит загрузить литейную линию, а также за счет пролонгации действующих контрактов с «АВТОВАЗом» и
крупными игроками на вторичном рынке. Один из основных проектов – вазовская «Нива 4Х4» с хорошим объемом поставок. Тендер должен состояться в ближайшие месяцы, и «Алнас» может стать единственным поставщиком уже в 2014 году. На среднесрочную перспективу – закрепление позиций в номинации на поставщика для проекта новой модели «Шевроле-Ни-
ва». Это работа с совместным предприятием «Gеneral Motors-АВТОВАЗ». «Алнас» – единственный номинированный поставщик на литье тормозных дисков. «В феврале 2014 года мы должны отправить прототип диска на испытания в Италию. Начало поставки серийных дисков – конец 2015 года», - говорит Алексей Власенко. Недавнее включение ЦПА в состав автоматного цеха уже дает ощутимые пре-
имущества: началось более оперативное решение вопросов поставки материала и транспорта. Руководство не оставляет без внимания и кадровый «голод» – штат начал пополняться комплектовщицами. Таким образом, все силы брошены на достижение цели по стопроцентному качественному выполнению планов – как для себя, так и для заказчиков. Ирина Прохорова
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабря 2013 г.
5
Личность
«Главное – быть человеком!» Так считает юбиляр - руководитель «СОТа» Леонид Хаимович Маламуд 4 декабря Леонид Хаимович отпраздновал свое 60-летие. Исполнительный директор ЗАО «СОТ» стоит у руля предприятия уже семь лет. Некоторые штрихи к его производственной биографии – в рассказе самого юбиляра и его коллег.
Сергей Немцев, технический директор ЗАО «СОТ»: - Мы работаем вместе уже практически семь лет, и меня всегда поражала производственная интуиция Леонида Х аимовича. Он зачастую предвидит такие вещи, которые сначала вызывают удивление, даже сомнение, но потом видишь, что он был прав и что принял единственно верное решение. И этому всем нам у него нужно учиться и учиться. А еще он отлично разбирается в людях, умеет правильно их оценить - знает, где и как специалист может максимально реализовать свои способности. И подчиненные ему за это безгранично признательны. Именно поэтому у нас такой дружный коллектив. Я от души желаю Леониду Х аимовичу, нашему рулевому, всех благ. Пусть не иссякает Ваш производственный талант! И знайте, что всегда в лице каждого сотрудника «СОТа» Вы найдете верного товарища, помощника, единомышленника.
Леонид Хаимович, возвращаясь к истокам, что привело Вас в металлургию? С чего начиналась Ваша карьера? - Выбор профессии был предопределен: мой отец с 42-го года работал на Челябинском трубопрокатном, строил завод. Он с большой теплотой относился ко всему, что связано с производством, вкладывал в это всю свою душу и передал эту любовь нам по наследству. Мы, его дети, просто не могли пойти другим пу тем. Мой брат, обе сестры и их мужья – все пришли на трубный. У нас настоящая трудовая династия - только мой стаж на ЧТПЗ и СОТе – 40 лет. Я с детства знал, что когда вырасту, стану металлургом. Кого Вы считаете своими учителями? - В первую очередь, Рудольфа Александровича Крохина, старшего мастера формовки в цехе №6 ЧТПЗ. Ну и, конечно, моего шурина – Михаила Самуиловича Азархина, проработавшего на заводе почти полвека. Это специалисты с большой буквы, настоящие асы своего дела. С самого начала они дали мне производственные навыки, которые я потом от тачивал до совершенства. Научили уважать производство и работать с полной самоотдачей. Для меня они больше, чем просто учителя – это мои друзья, родные по духу мне люди. Вообще, я горжусь тем, что у меня много настоящих друзей, таких как Сергей Васильевич Ненахов, Исаак Иосифович Вольберг, Валерий Валерьевич Игнатьев, Игорь Эдуардович Гасленко. Я знаю, что в любой момент могу к ним обратиться за советом, за помощью, так же, как и они ко мне. Очень важным для меня человеком был первый руководитель СОТа Владимир Васильевич Стручков,
40 лет в металлургии: знания, помноженные на опыт.
Виталий Садыков, генеральный директор ГК «Римера»: - Мы с Леонидом Х аимовичем знакомы уже достаточно давно. Он – незаурядная личность, один из самых талантливых руководителей в нашей отрасли. Огромное уважение вызывают его опыт, мудрость, все, что он умеет делать, и то, как он это делает. Когда приезжаешь на «СОТ», обращаешь внимание: здесь нет суеты и напряжения, но все выполняется точно и в срок. Везде порядок, сотрудники довольны – и это, пожалуй, главный показатель его управленческого профессионализма. Людям нравится работать на этом предприятии, они с огромным уважением относятся к своему руководителю. От всего коллектива «Римеры» искренне желаю Вам, Леонид Х аимович, здоровья, дальнейшей нашей совместной успешной работы, чтобы возглавляемое Вами предприятие процветало. Пусть все у Вас будет благополучно – и в семье, и на работе! который разглядел во мне управленческий потенциал, поверил в меня, в то, что я буду полезен предприятию. Если говорить о Ваших достижениях за много лет, то что Вы считаете для себя самым главным? - Самое дорогое для меня – то, что люди мне верят. Вообще, первостепенно для любого руководителя – быть человеком и помнить, что от твоего слова иногда зависят чьито судьбы. Это большая
ответственность, и само ощущение этой ответственности раз и навсегда страхует от скоропалительных, необдуманных, резких решений. Важно помнить, что независимо от должностей и регалий, за пределами заводской проходной все мы просто люди. Еще мой отец в свое время говорил, что на подчиненного ниже тебя рангом легче всего накричать, но это не метод настоящего руководителя. Вот ты попробуй сказать вышестоящему, что он неправ – вот это поступок!
Леонид Хаимович Маламуд знает производство СОТа в мельчайших деталях.
Я его слова запомнил на всю жизнь и стараюсь следовать этому принципу. Вспомните, пожалуйста, самое сложное испытание на прочность, которое преподнесла Вам Ваша профессия. - Самым непростым был, безусловно, момент, когда в 2006 году мне пришлось принять решение об уходе с ЧТПЗ – из шестого цеха, которому я отдал долгих тридцать лет. Пришлось многое переосмыслить, понять, куда двигаться дальше. Я очень благодарен моим друзьям, коллегам, которые в тот момент поддержали меня.
Вскоре я получил предложение перейти директором по производству на СОТ, и это был, действительно, самый верный выбор – я производственник, мне важно находиться в эпицентре цеховых событий, не люблю копаться в бумагах. Завод – живой организм, и только здесь мне по-настоящему интересно. Для того чтобы это прочувствовать, нужно быть металлургом. Есть ли люди, которых Вы можете назвать своими учениками? - Конечно! Валерия Павловича Кудряшова, например, который сейчас трудится в шестом цехе
старшим мастером участка отделки. Отличный грамотный специалист и руководитель. Я его приметил еще тогда, когда он работал на ремонтной площадке – сделал своей правой рукой. Этот список можно продолжать. У нас много талантливых ребят – большинство из нынешних старших мастеров «Высоты 239» прошли мою школу, и я горжусь этим. Расскажите, в чем заключается Ваш личный секрет успеха? - В постоянном стремлении получать новые знания. Я люблю, чтобы вокруг меня были умные люди. Большая ошибка, что многие руководители во избежание конкуренции боятся окружать себя понастоящему толковыми и грамотными сотрудниками. Продолжение на странице 6
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабря 2013 г.
6
Личность
«Главное – быть человеком!» Начало на странице 5
А мне наоборот нравится, если рядом интеллектуалы с багажом знаний, готовые высказывать и аргументировать свою точку зрения. Я готов признать, что в некоторых вопросах мои заместители могу т разбираться лучше меня. Это нормально – это говорит лишь о том, что у нас работоспособная команда и каждый в ней на своем месте. На СОТе директора по направлениям моложе меня, но это настоящие профессионалы. Я многому у них учусь и не считаю это зазорным. Думаю, что и они также перенимают у меня полезные навыки и опыт. Вот этот тандем и дает результат. Леонид Хаимович, Ваши коллеги говорят о Вас как о человеке с великолепным чувством юмора…
Это качество помогает на производстве или наоборот? - Чувство юмора нигде лишним не бывает, даже на производстве – здесь, как и везде, не обходится без курьезов и интересных веселых случаев. Помню, больше десяти лет назад ожидали мы визита в шестой цех предприятия важного функционера из одной крупной нефтегазовой компании. Долго
и тщательно готовились – вычистили до зеркального блеска даже те углы, куда отродясь никто не заглядывал. Но не учли одного: погода стояла солнечная, ясная, поэтому параллельно шли кровельные работы, а накануне приезда гостя стеной х лынул ливень - прямо на то место, где было установлено новое оборудование, которое и планировалось показать визи-
Сергей Саченко, исполнительный директор ОАО «Алнас»: - От коллектива завода «Алнас» и от себя лично выражаю самые теплые поздравления с юбилейной датой Леониду Хаимовичу! Вы уникальный руководитель, пример для подражания многим из нас. Вы знаете, как «согнуть» и куда «отвести», чтобы достичь максимального результата. Оптимизма Вам, неиссякаемой веры в себя, сил и здоровья для претворения в жизнь всех жизненных и бизнес-планов! Пусть неизменными и прочными остаются дружеские связи, пусть доброту, внимание и любовь дарят друзья и родные люди. Счастья и благополучия Вам, Леонид Хаимович, и Вашим близким!
Виктор Скрябин, председатель профсоюзного комитета ЧТПЗ: - С Леонидом Х аимовичем нас связывает крепкая производственная дружба, стаж которой – более 20 лет. Мы вместе профессионально росли в цехах Челябинского трубопрокатного, добивались поставленных целей, учились всему тому, что входит в емкое понятие «настоящий металлург». Так вот, про Леонида Х аимовича можно смело сказать, что он – прирожденный металлург с поистине «стальным» характером. При этом ему присуще редкое качество – умение сплачивать вокруг себя людей не красивыми словами и обещ аниями, а общим делом. Его кипучая энергия и вера в успех дает силы тем, кто трудится под его началом. Всё, что сделано под руководством Леонида Х аимовича Маламуда – это своего рода знак качества. Пусть воплощ аются в жизнь все его самые смелые начинания!
теру. Что делать?! За ночь под проливным дождем мы залатали крышу везде, где только можно было. А нау тро стихия даже не напомнила о себе, зато лица у цеховиков были такие, будто су тки вагоны разгру жали.
Где вы черпаете силы и энергию для активной работы? Как любите отдыхать? - Самое главное д ля меня - моя семья. Сын у же взрослый, живет своими интересами, а вот с супру-
гой у нас есть общее хобби – это наша дача. Недавно увлек лись садоводством, пока только осваиваем все тонкости этого искусства. Ну, а самый лучший отдых д ля меня – езда за рулем, она меня по-настоящему успокаивает, помогает думать. Какой совет Вы бы дали молодым ребятам, которые мечтают о стремительном карьерном росте? - Поменьше мечтать и побольше делать! К своей цели надо стремиться, действовать, иначе мечта так и останется мечтой. Сейчас вокруг много полезной информации – было бы желание ее получать. А еще важно всегда оставаться простыми и дост упными людьми. Научитесь уважать других, и в ответ всегда будете получать такое же уважение. Татьяна Губанова
Модернизация
ТА ЖЕ ТЕХНИКА - НА НАШИХ УСЛОВИЯХ На «Юганскнефтегазгеофизике» отказались от арендованных машин в пользу лизинговых Модернизация бывает разной. Она может быть неэффективной, эффективной или суперэффективной. Многое здесь зависит от средств ее финансирования. И лизинг* бывает порой просто незаменим… Этой осенью на геофизическое предприятие группы, «Юганскнефтегазгеофизику», прибыла партия совсем свежих автомобилей - ПКС5 (подъемник каротажный, самоходный). Партия состоит из 10 машин, восемь из которых установлены на «КАМАЗовское» шасси, а два – на шасси «Урала». Автомобили повышенной проходимости, которые уже работают на скважинах одной из крупнейших российских нефтегазовых компаний, «РН-Юганскнефтегаза», прибыли в Нефтеюганск на условиях лизинга. Такая форма обновления производственных мощностей предприятия сегодня – одна из самых перспективных. Комментирует Альберт Хабибуллин, исполнительный директор ООО «Юганскне-
Словарь *Ли́ зинг (англ. leasing от англ. to lease — сдать в аренду) — вид финансовых услуг, форма кредитования при приобретении основных фондов предприятиями. Лизингодатель предоставляет находящееся в его собственности имущество лизингополучателю, за плату во временное владение и пользование. По сути, лизинг — это долгосрочная аренда имущества с последующим правом выкупа, обладающая некоторыми налоговыми преференциями.
Юрий Заборских: «С конвейера – на скважину!»
фтегазгеофизика»: - Покупка автомобилей со специальным оборудованием, необходимым для проведения геофизических исследований скважин наших клиентов – мероприятие достаточно затратное, и в период оптимизации
издержек не самое верное. Аренда техники также не самое лучшее решение в силу того, что арендованный автомобиль рано или поздно, но придется в любом случае возвращать, при этом общая сумма платежей за его аренду в итоге «набе-
гает» немалая. Наиболее целесообразным методом приобретения машин мы выбрали для себя лизинг – уже через три года автомобили перейдут в нашу собственность. Таким образом, по сути, эту схему можно назвать покупкой в рассрочку.
В качестве партнера «Римерой» была выбрана «Сибирская лизинговая компания», которая и предоставила автомобили на условиях договора лизинга. С технической точки зрения, новые автомобили мало чем отличаются от старых автомашин. Принципиальная разница была в варианте использования техники – эти пришли по лизингу, старые 10 автомашин были взяты в аренду, к тому же неотделимым плюсом является и новизна автопарка. - К слову сказать, основной клиент нашего предприятия, «РН-Юганскнефтегаз»,
при выборе подрядчика устанавливает жесткое требование – наличие 50% автопарка не старше пяти лет. Так что теперь это один из наших плюсов, - добавляет Альберт Маратович. Довольно новой техникой не только руководство предприятия. Ринат Калимуллин, машинист партии №1714, рад, что ему доверили новую, только пришедшую с заводского конвейера, технику. «Управлять новой машиной всегда приятнее, чем старой!» - отмечает Ринат Камильевич. Игорь Гусенков
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабря 2013 г.
7
Лицом к лицу
Первые встречи - первые впечатления Новый исполнительный директор ОАО «Ижнефтемаш» поддержал традицию проведения встреч с рабочими коллективами в формате «лицом к лицу» Сказать, что первый цикл ежеквартальных собраний с участием исполнительного директора стал неординарным событием в жизни завода, значит сказать правду. Этих встреч ждали, кто с любопытством, а кто с надеждой: так уж складывается, что очень многое зависит от того, какой человек стоит во главе предприятия. «Хуже чем было, быть не может», - успокаивало себя большинство. «Может, может!» - бодрились оптимисты и поэтому, собираясь на площадке ЗИПа в цехе 110, где было запланировано первое собрание, от импровизированной сцены предусмотрительно отходили «на расстояние выстрела». Но их опасения, как выяснилось позднее, были напрасными: новый исполнительный директор оказался человеком на удивление открытым, общительным и готовым к конструктивному диалогу с каждым. Кратко представившись и рассказав о своей трудовой биографии, Сергей Шунин в честной и доверительной манере поделился своими первыми впечатлениями о заводе, о том, что уже удалось воплотить за неполный месяц работы, и о планах, которые обязательно надо реализовать ради решения проблем, мешающих на данном этапе развиваться предприятию. Например, состояние вечного ремонта. «Нельзя все время жить в процессе ремонта, он отвлекает от работы. Да, наводить порядок нужно, но делать это надо методично и последовательно, сна-
Сергей Шунин делится впечатлениями о заводе и рассказывает о производственных планах на будущее.
чала в одном цехе, затем в другом, не забывая поддерживать в надлежащем виде достигнутое. Начнем со 114-го цеха, постепенно доберемся и до 110-го, - так Сергей Владимирович отозвался о судьбе производственных помещений. – Неправильно и другое, когда на заводской территории наблюдается множество посторонних людей. В скором будущем мы планируем создать внутренний периметр, где смогут находиться только сами заводчане и больше никто. Ни арендаторов, ни их транспорта на внутризаводской территории быть не должно, у них уже есть свой отдельный вход, появится и отдельный въезд». Услышав эти слова, заводчане согласно кивали головами – все уже успели устать от незна-
комых лиц и машин, гоняющих по территории завода. Еще большее оживление вызвали слова, что охраняемую стоянку также оставят за работниками «Ижнефтемаша» - даже не верилось, что их интересы вдруг стали важнее интересов арендаторов… И когда исполнительный директор, переходя к блоку о предстоящих целях и задачах производства, оценил завод как абсолютно работоспособный, а его коллектив как людей, знающих свое дело, заводчане, привыкшие совершенно к другим характеристикам в свой адрес, уже внимали каждому его слову. Наиважнейшей задачей Сергей Шунин назвал организацию эффективных производственных процессов, для примера быстро и доходчиво описав, как за ко-
роткий промежуток, что ему удалось к этому моменту проработать на нашем заводе, было «расшито» узкое место на участке сборки редукторов. Описал ход решения интенсификации производства на участке муфт, и какие плюсы это позволит нам извлечь в будущем. Среди других приоритетов - соблюдение жестких бюджетных показателей, оптимизация доходов и расходов по ТЭРам, продуманная кадровая политика, в частности, сведение к минимуму привлечение так называемых «гастарбайтеров» - рабочих со стороны, выполняющих работу, с которой могли бы справиться и, соответственно, получить за это прибавку к заработной плате, сами заводчане. Услышав, что в прошедшем году
наемникам было выплачено около 20 млн. рублей, многие призадумались… Максимальное стимулирование заинтересованности заводчан в общем результате работы завода – еще одна цель, которую поставил перед собой Сергей Шунин, и, похоже, во время встреч с трудовыми коллективами он очень многое уже сумел сделать для ее достижения. Галина Солохина, ведущий бухгалтер-ревизор отдела бухгалтерского учета: Мне понравилось, как выступал Сергей Владимирович, как он держался и что он говорил. Очень эрудированный и очень умный, это сразу видно. Умеет говорить, при этом обладает математическим складом ума. Приятно, что его волнуют
пожелания заводчан, впечатляет, как он очень энергично и целенаправленно взялся за развитие производства.. Хотя, я все же сомневаюсь, что мы сможем увеличить выпуск и реализацию продукции в 2014 году до 200-250млн.руб., а в 2015 году до 300-350млн.руб. Но если прогнозы оправдаются, буду искренне рада. Хочется верить, что родной завод будет жить и процветать, а мы сделаем все от нас зависящее. Виталий Николаев, плотник ремонтно-строительного отдела: Все правильно он сказал, не ругал, не обижал, наоборот, сказал, что нам не надо мешать, надо помогать работать! Конечно, от того, как начальство запланирует, зависит жизнь завода. Поэтому надо уметь планировать правильно – вот главная задача директора, а не заставлять работать, чтобы не сидели без дела. Нужную работу делать гораздо приятнее! Очень надеюсь, что теперь нас будут загружать нужной для производства работой. А уж мы-то все сделаем для родного завода! Михаил Прысяжнюк, начальник режимного отдела: Еще никогда и никто у нас на собраниях такие речи не говорил. Все ясно, понятно, лаконично и по существу, хоть про завод в целом, хоть про отдельно взятые производственные участки. Такое ощущение, что новый исполнительный директор проработал у нас не месяц, а полгода-год как минимум! Владислав Артемьев Фото: Ольга Дубовцева
В интересах клиента
Заказчики подтвердили - «Ижнефтемаш» надежный партнер Успешное прохождение аудиторской проверки увеличивает шансы на победу в борьбе за заказ Аудиторские проверки предшествуют участию в тендерах. Успешное их прохождение значительно увеличивает шансы на получение производственного заказа, и это закономерно: тех, кто аудиторскую проверку не выдержал, клиенты на тендер просто не пригласят. Представители ОАО «Лукойл» посетили завод «Ижнефтемаш» с инспекцией в конце сентября. Вместо тради-
ционных представителей, с миссией инспектирования в этом году руководство этой нефтедобывающей решило отправить технических специалистов, которые на месте должны были скрупулезно изучить все интересующие их аспекты. Помимо Ижевска, специалисты также посетили конкурирующие заводы в Краснодаре и Перми. Ставки высоки – на тендере будет определён поставщик насосных штанг для ООО «Лукойл-Западная Сибирь», ООО «Лукойл-
Коми», ООО «Лукойл-Пермь», ОАО «Ритэк» и ООО «ЛукойлКМН» на следующий, 2014 год и первый квартал 2015-го. Успешным прохождением инспекции считается приглашение для участия в тендере. 15 октября этого года от Департамента закупок для добычи нефти и газа ОАО «Лукойл» пришел официальный запрос с просьбой рассмотреть потребности и дать коммерческое предложение с указанием возможности объемов поставок по минимально
возможным ценам. Иными словами, ОАО «Ижнефтемаш» получил одобрение технических специалистов «Лукойл» и приглашен для участия в тендере. В конце октября на «Ижнефтемаш» также прибыла комиссия еще одного стратегически важного партнера завода – ООО «Башнефть-Добыча». Пять представителей этой организации, во главе с Алексеем Лидером, руководителем сектора претензионной работы и сопровождения до-
говорных обязательств, проинспектировали завод. Вывод комиссии: ОАО «Ижнефтемаш», входящий в ГК «Римера», имеет СМК соответствующий требованиям стандарта ISO 9001-2008 (№0094) и спецификации американского нефтяного института (API Spec Q1), а для ШГН имеется сертификат соответствия API Spec 11АХ (№0042). Входной, поэтапный и выходной контроль деталей ШГН осуществляется в соответствии с техническими требова-
ниями по обслуживанию УШГН фонда скважин ООО «Башнефть-Добыча», удовлетворяет требованиям технического задания на обслуживание скважин оборудованных УШГН для НГДУ «Ишимбайнефть» и НГДУ «Чемагушнефть» на 2014-16 гг и имеет возможность проводить капитальный ремонт ШГН в соответствии с требованиями производственной программы ООО «Башнефть-Добыча». Владислав Артемьев
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабря 2013 г.
8
Бережливое производство
Укрепляя звенья производственной цепочки Любая цепь прочна настолько, насколько прочно ее самое слабое звено Завершен конкурс «Лучшее кайдзен-предложение» за третий квартал 2013 года. Официальная комиссия подвела итоги и объявила лучших в двух номинациях: «Кайдзен-ударник» и «Кайдзен-эконом». Победители в этих номинациях получат по 5 тысяч рублей в качестве поощрительной премии за то, что внесли свой значимый вклад в укрепление производства. Комиссия, под председательством исполнительного директора ОАО «Ижнефтемаш» Сергея Шунина, в своем традиционном составе: первого заместителя исполнительного директора Владимира Стяжкина, директора по персоналу Дмитрия Кочурова, директора по экономике и финансам Марины Гриценко, директора Технического центра Антона Ильина и начальника технического отдела Марии Жулдыбиной определила самых инициативных работников завода. В номинации «Кайдзенэконом» победителем признан ведущий инженер отдела главного технолога Евгений Ковров, чье кайдзен-предложение за №1448 принесло наибольший экономический
эффект в размере 61939, 47 рублей. Конкуренцию в борьбе за звание лучшего ему составили Зульфира Телкова, ведущий инженер-технолог, и Сергей Шмаков, начальник бюро отдела технологической подготовки и сопровождения производства, но их кайдзенпредложения принесли меньший экономический эффект: 14 660,19 руб. и 7 967,68 руб. соответственно. В номинации «Кайдзенударник» безусловным лидером стал Ильяс Хузин, заместитель начальника цеха №114, подавший двадцать пять предложений, из которых шестнадцать было принято. Ближайшим претендентами оказались Вадим Пономарев, начальник смены, и Алексей Ершов, мастер механо-гальванического цеха. На счету Вадима шесть принятых из девяти поданых предложений, а у Алексея четыре из шести. Кстати, Алексей отличился еще и тем, что он уже успел стать постоянным претендентом на звание самого инициативного – в конкурсе за второй квартал он также оказался среди лучших, подав девять предложений, из которых приняли семь. Надеемся, что в ближайшем будущем ему обязательно улыбнется удача, и тогда на страницах нашей газеты появится
За победу в конкурсе «Лучшее кайдзенпредложение» за третий квартал 2013 года Ильясу Хузину и Евгению Коврову назначено единовременное денежное вознаграждение в размере 5 000 рублей каждому.
Ильяс Хузин и тот самый ежедневник.
интервью с ним - самым упорным из самых результативных. А в этом номере секретами смекалки делится Ильяс Хузин, лучший «кайдзен-ударник» третьего квартала 2013 года. Ильяс Хузин, заместитель начальника цеха №114: - Сначала подача кайдзенпредложений была вменена как обязанность, а потом как-то втянулся… И то, что мне дали премию, конечно, хороший стимул, но когда оформлял предложения, о ней не думал, просто писал и подавал. Как находил моменты, которые в работе можно улуч-
шить? Знаете, когда выходишь в цех, особенно, когда идет сборка нового изделия, проблемы сами выявляются, их видно все - надо просто не полениться, заполнить бланк и отправить кайдзен-прелождение. Беру с собой ежедневник, смотрю, по пути записываю. И так на любую сборку можно прийти. Особенно, если заглянешь в цех 110, который по соседству. Я ж там не работаю, поэтому у меня не замыленный взгляд, и мне многое бросается в глаза. Возможно, если мастера и рабочие из цеха 110 заглянут к нам, то тоже много чего заметят, чего мы уже
не видим, потому что привыкли. И знаете, это даже хорошо, если такое случится - они же нам помогут сделать удобнее и эффективнее нашу работу. Если говорить конкретно про мои предложения, то они, в основном касаются конструкторской документации и новых изделий, наших сборок. Например, были такие детали, которые слесарь сначала должен был изготовить, а сварщик их сварить, после чего детали шли на пескоструйку и покраску. Затем они повторно возвращались на сварку, где к ним приваривали дополнительные
части и вновь отправляли на покраску. То есть, явно лишний расход времени, лишний расход на покраску и перемещения, да и сварщику варить труднее – качество шва не выдерживается, когда по краске варится. И таких моментов очень много бывает, их просто надо вовремя замечать. Как развить такое умение? Просто я уже не первый год работаю, за это время взгляд стал наметанным, несостыковки сразу бросаются в глаза… С опытом приходит это. Хотя, вполне возможно, у кого-то это и от природы заложено. Но в любом случае, нужно не лениться и стараться замечать слабые звенья в производственной цепочке. Это на пользу всем. Владислав Артемьев
Никто, кроме нас
Качество - гарант стабильности Некачественная работа и продукция слишком дорого обходятся заводу Итоги третьего квартала текущего года были рассмотрены на ноябрьском совещании постоянно действующей комиссии по качеству ОАО «Ижнефтемаш». В ходе рассмотрения были выявлены допущенные недочеты и приняты решения по их устранению. В центре внимания ноябрьского совещания помимо прочих пунктов большое внимание было уделено вопросам качества, которые зависят от работы производственных цехов и подразделений завода. Так, из тринадцати целей в области качества полностью достигнуты лишь четыре, таким образом, результативность выполнения составляет лишь 31 %. Не выполнено требование снизить уровень списания брака до показателя не более 0,1 % от выпуска продукции.
По факту за 3-й квартал 2013 года убыток по этому пункту составил 863,274 тыс. руб., что соответствует 0,26 %. Основной причиной невыполнения стало списание цилиндров ГШН из-за деформации при азотировании – на сумму в 254,106 тыс. рублей. В качестве мер по исправлению ситуации предложено провести тщательный анализ причин списания по цеху 112, скрупулезное выполнение плана мероприятий по участку азотирования и хромирования цилиндров, проведение дополнительного обучения рабочих, допустивших 10 и более несоответствий в цехах 110 и 111, а по цеху 101 провести отдельный анализ и подготовить соответствующий план мероприятий по снижению уровня дефектности. По производству средний уровень дефектности превышен цехами 101, 110, 111
и 112. При этом 89 % несоответствий произошли по вине 110, 101 и 111-го цехов (последние два цеха внесли
основной вклад – 75 %). А главными причинами несоответствий в ходе совещания были названы вина исполни-
теля (31 %), нестабильность процесса хромирования цилиндров ГШН (8 %), поломка режущего инструмента (6 %)
и деформация цилиндров ГШН при азотировании (4 %). Владислав Артемьев
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабря 2013 г.
9
Знай наших!
Римеровцы отправляют в нокаут французов Участвуют в ралли «Париж-Москва-Пекин» и могут исполнить сальто-мортале 16 ноября в г. Сургуте на базе СОК «Энергетик» проходил чемпионат мира по смешанным единоборствам «M-1 Challenge 43». Для «Римеры» соревнования имели особое значение - в них принял участие наш коллега, мастер производственного участка ЭМЦ-5 филиала «Римера -Сервис – Нижневартовск» Роберт Шарафутдинов.
проявился уже в 5-м классе. Перед ним стоял непростой выбор: акробатика или рукопашный бой. Роберт выбрал второе. И пошло-поехало: бои, соревнования, выход на общероссийский уровень, интерес промоутеров… - Роберт занимается в нашем спортивном клубе с самого детства – уже 12 лет, - рассказывает тренер Р. Шарафутдинова директор СК «Римера-Сервис» Айдар Ахметгалеев. - Он матер спорта по АРБ, по боевому самбо – один из лучших в нашем клубе! Уверен, его ждут новые победы! Спортивный клуб, созданный при предприятии, давно стал для «РимерыСервис» не просто объектом социальной сферы, но и настоящим поставщиком здоровых кадров. Вот и Роберт после окончания вуза (в 2009 году он окончил «Омский государственный технический университет»)
Роберту 26 лет, и для него это был первый профессиональный бой подобного уровня. Ему предстоял бой с французским спортсменом Кевином Микаэляном, который ранее провел семь боев, в пяти из которых победил. Это было потрясающее зрелище. Бойцы начали с осторожной разведки в стойке. Француз пошел вперед, рассекая воздух
размашистыми ударами. Но встречный удар Р. Шарафутдинова поумерил его пыл. Кевин упал, но тут же восстановился и попытался провести скручивание стопы соперника. Но Роберт перевел бой в стойку. Микаэлян атаковал одиночными ударами ногами, Шарафутдинов отвечал с рук. На четвертой минуте первого раунда Роберт мощным ударом правой руки отправил на канвас французского оппонента, затем последовало добивание. Рефери остановил бой. Роберт получил бонус за лучший нокаут турнира. По словам Роберта, победить ему помогла вера в себя и активная поддержка болельщиков. - На трибунах было очень много людей. Болели за меня. Я просто не мог их подвести! - рассказывает победитель. Интерес к спорту у Роберта
Никита Нарушев, слесарь «Алнаса» и мастер спорта РФ.
Команда МSА по настольному теннису играет и побеждает вместе уже много лет.
Конечно, выдающиеся спортсмены есть не только на «Римере-Сервис». Чего стоят, к примеру, выступления наших атлетов на «Римериаде» - нам действительно есть, кем гордиться! Впрочем, корпоративная спартакиада – не единственная площадка, где блистают спортсмены предприятий «Римеры». Например, Сергей Штин, слесарь по ремонту автомобилей ОАО «Ижнефтемаш». Он уже 18 лет трудится на заводе, и при этом имеет впечатляющий спортивный список побед. Сергей - чемпион СССР по авторалли 1979 года, чемпион России по авторалли 1980 и 1981 гг В 1992 году, участвуя в качестве штурмана в одном из российских гоночных экипажей на «Уралах», он стал призером ралли-марафона «Париж–Москва–Пекин», получив вместе с командой кубок «За волю к победе». Кстати, именно наши экипажи тогда заложили традицию взаимопомощи между всеми участ-
никами гонки. До этого свои своим, конечно, помогали, но мимо конкурентов, частенько, проезжали глазом не моргнув. - Да, конечно, есть что вспомнить, и о взаимовыручке тоже, - рассказывает Сергей. – Был такой случай во время ралли «Москва–Париж– Пекин», когда мчимся по пустыне, а в колее прямо по курсу лежит мотоциклист… Упал, обессилев. Мы остановились, подбежали – он чуть живой, жестами воды просит… Поделились, конечно. Через минуту он встал, сел на мотоцикл и полетел дальше. А если бы мы не остановись? Самый титулованный спортсмен СОТа - ведущий инженер планово-производственного отдела Иван Бабак. Футболист со стажем, он еще в 2001 году стал чемпионом России в составе дубля челябинского «Зенита». - Футбол люблю за командный дух – он дает единство и мощь победы, - признается Иван. - Он требует полной
самоотдачи – такой, какую демонстрирует в игре мой кумир Фабио Каннаваро, чемпион мира в составе сборной Италии. Футболом Иван «заболел» в 12 лет, пожертвовав ради него занятиями в секции плавания. Родители нехотя согласились с решением сына учиться в специализированном футбольном классе, но тренер сразу разглядел в парне способности. Даже поступив в агроинженерный институт, Иван продолжал тренироваться и играть. Его вузовская команда стала сильнейшей в области. Конечно, и на СОТе, где футбол – один из самых любимых вид спорта, Иван Бабак оказался незаменимым. Сотовцы неоднократно становились победителями футбольных кубков ЧТПЗ и других соревнований. При этом спортивные горизонты Ивана не ограничиваются заводской сборной. «Сигнал», «Челябинский трубник», «Факел» - эти команды его хорошо знают.
пришел работать именно сюда и, конечно, продолжил тренировки в клубе. - Многие ребята из клуба идут работать на предприятие – это хорошее, стабильное место, - говорит Роберт. - Тем более, когда ты отдаешь себя спорту, а его поддерживает предприятие, оно для тебя тоже становится своим. Сейчас я работаю мастером – распределяю работы на участке эксплуатационно-монтажного цеха №5, который обслуживает скважины. Работа интересная. А после смены всегда – в зал. Часа два каждый день посвящаю тренировкам. Одной победы Роберту недостаточно. Он планирует повышать свое мастерство и дальше расти по рейтингу профессиональных бойцов. Мы поздравляем Роберта с победой и желаем дальнейших профессиональных и спортивных успехов!
На ринге Роберту Шарафутдинову не было равных.
Иван Бабак прославляет «СОТ» на футбольных полях.
Сергей Штин и его команда на ралли «Париж-Москва-Пекин».
В семье Бабака подрастает дочка Даша, и папа уже сейчас видит в ней хороший потенциал для будущих достижений: «Футболисткой она, конечно, не станет, а вот спортивные танцы, думаю, осилим. По крайней мере, характер у нее спортивный – упорства хватит на десятерых». Другой пример - работник «Алнаса» Никита Нарушев. По специальности – слесарь по ремонту ГПМ, по спортивному званию – мастер спорта России. 14 из своих 22 лет он посвятил спортивной акробатике. - Заниматься акробатикой я начал с семи лет. Сейчас мне 22, и год назад я закончил спортивную карьеру. В этом спорте считается, что я уже старый, - делится Никита. Он рассказал, что акробатика развивает и совершенствует тело. Мышцы становятся крепкими и упругими, спортсмен ловко управляет телом в воздухе, выполняя сальто или прыжки.
Каждый акробат легко делает стойку на руках, перевороты вперед, в сторону или назад. Как правило, коронным номером акробата, способным удивить даже искушенных зрителей, становится сальтомортале, что в буквальном переводе означает «смертельный прыжок». Но Никита уже не рискует жизнью ради спорта - корочка со званием мастера спорта лежит дома. Сейчас он – работник ремонтной бригады, где и в «мирной» алнасовской жизни можно применять опыт акробата: взобраться на самый высокий кран для обслуживания механизмов (хоть и со страховкой), не боясь сорваться – вот это мастерство! Но кроме мышц, нужно развивать и ум, считает Никита. Он поступил в институт, и через несколько лет «Алнас» получит мастера спорта с высшим техническим образованием. На MSA один из самых популярных видов спорта – настольный теннис. Его историю
датируют на заводе с 1952 г., когда работник MSA г-н Гавронь вместе с тогдашним исполнительным директором MSA г-ном Гаммером основали отдел настольного тенниса MSA. Команда быстро расширялась и в 1983 г. в ней уже был 21 человек. Теннисисты успешно участвовали в районных чемпионатах и самым «звездным» для них стал 1988 г., когда на заводе было четыре команды: женская, мужская и даже две команды школьников. Сейчас капитан команды – Губерт Вечерек, сотрудник службы качества. - В последние четыре года нашим спортсменам очень везло. Два раза они занимали третьи места в рамках районных соревнований, а в 2011 и 2012 г даже были первыми!» - говорит Г. Вечерек. Наталья Анисимова, Владислав Артемьев, Ирина Прохорова, Татьяна Губанова, Ленка Грушкова
Корпоративное издание ГК «Римера» 13 декабря 2013 г.
10
Общественное мнение
Корректировать – значит улучшать ! Корректирующие мероприятия по итогам социального мониторинга выполнены на 74%
Конец года – время подводить итоги. Мы решили узнать, как обстоят дела с выполнением корректирующих мероприятий, запланированных на предприятиях по итогам социального мониторинга. Все ли удалось воплотить в реальность? Кто по выполнению планов впереди, а кому догонять? Читатели, безусловно, помнят последнюю февральскую неделю, когда впервые на всех предприятиях группы прошел опрос общественного мнения. Свыше 1600 сотрудников заполнили анкеты и честно рассказали, что им нравится в работе, а что хотелось бы изменить. - При проведении исследования нам было важно понять, как коллектив оценивает текущую ситуацию на предприятиях, изменения в различных сферах: от условий труда и быта на производстве до оценки управленческих команд, чтобы увидеть, куда двигаться дальше, как сделать работу в нашей группе комфортной для наших работников, - комментирует начальник управления корпоративных коммуникаций ГК «Римера» Ольга Ежова. - Корпоративное исследование - это не дань моде, а повод для обсуждения его итогов и главное - это инструмент для выработки управленческих решений, которые позволят изменить ситуацию к лучшему. Именно эти решения и легли в основу программы корректирующих мероприятий, к реализации которых предприятия приступили летом 2013 года. В целом картина выглядит довольно оптимистично: на сегодняшний день из 179 намеченных мероприятий выполнено три четверти. Меры эти
Обратная связь Мы продолжаем публиковать на страницах газеты «Курс Римера» ответы на вопросы, поступившие от работников предприятий «Римеры» на адрес электронной почты управления корпоративных коммуникаций. Напоминаем, задать интересующий вас вопрос вы можете, написав в редакцию по адресу: pr@rimera.com
Одно из мероприятий «Ижнефтемаша» – установка системы видеонаблюдения в цехах.
касались трех основных направлений: повышения уровня информированности работников, улучшения условий труда и быта, а также блока карьеры, мотивации к труду и соблюдения дисциплины. Самый высокий процент выполнения – у первой группы мероприятий. Меры по повышению информированности - всего их было намечено 84 - выполнены практически все. Речь идет о комплексном подходе к использованию разных видов коммуникаций. Один из них, например, электронная рассылка основной информации. Сегодня она внедрена практически везде. В том числе и рассылка электронной версии «Курса Римеры» - теперь газету получают все сотрудники, чьи рабочие места оснащены компьютерами с почтовой программой. К тому же, проведена большая работа по приведению к единому корпоративному стандарту информационных досок на предприятиях. Теперь важную информацию работники могут читать на стандартных носителях и в Ижевске и, например, в Чехии. Кроме того, на всех предприятиях так или иначе начала выстраиваться система обратной связи: в
различных форматах на большинстве предприятий проходят информационные встречи руководства с коллективами, где работники могут задать свои вопросы напрямую первым лицам предприятий. «Алнас» пошел дальше: исполнительный директор завода дополнительно встречается с работниками на производстве за круглым столом. Обсуждение проблем проходит неформально, за чашкой чая. В ноябре такое чаепитие прошло с мастерами цехов («КР» писал об этом) . Условия труда и быта волнуют, пожалуй, большинство из нас. Эта группа мероприятий оказалась самой многочисленной (84). Из них 8% пока не воплощены в жизнь, 22% реализованы частично или находятся в процессе исполнения, остальные 70% выполнены. К примеру, СОТ среди прочего уже установил дополнительные, более мощные, лампы на вышках освещения вдоль железнодорожных путей, «Алнас» завершил ремонт душевых главного корпуса, а «Ижнефтемаш» ввел в эксплуатацию кодовые замки на раздевалках для сохранности личных вещей работников. Одной из общих была проблема обеспечения работников
спецодеждой. Она решилась уже летом, когда «Римера» централизовано заказала и начала поставки на предприятия спецодежды корпоративного стандарта. - Хорошо, что в опросе поднималась проблема зимней спецодежды. Нас она не устраивала по качеству – это правда! Руководство приняло меры. Сейчас начался зимний период – нам выдали новую спецодежду. И она не только красивая, яркая, но и теплая. Спасибо за быстрое решение нашей проблемы! - комментирует старший кладовщик склада спецодежды «Алнаса» Людмила Семенова. Не выполненных мероприятий оказалось 7%. Основных причин невыполнения всего две: материальная (предприятия не нашли средств на реализацию своих «антикризисных» планов) и «календарная» (часть планов решено перенести на будущий год). Немало таких, пока неисполненных, планов - в третьей группе мероприятий (вопросы карьеры, мотивации и трудовой дисциплины). Их было запланировано более 50. Но пока воплощено лишь 63%. Среди положительных примеров - учеба по культуре производства
Где будет проходить следующая корпоративная спартакиада?
Отвечает начальник управления корпоративных коммуникаций ГК «Римера» Ольга Ежова.
- В 2014 году в нашей группе компаний пройдет третья ежегодная спартакиада. Первая проходила в Ижевске. Вторая - прошлым летом - в Челябинске. Вопрос, где проводить «Римериаду» в 2014 году , обсуждался 29 ноября на заседании расширенного правления. В результате голосования с большим отрывом победил Альметьевск. Часть голосов, правда, была отдана Челябинску. Очевидно, сказался высокий уровень организации, который стал возможен благодаря совместной работе нашего управления, дирекции по
в филиале «Римера-СервисЮганск», «поощрительная» работа с персоналом на НЦТБ (здесь хороших работников не только поощряют публично, но и дают им возможность проявить себя – делегируют более сложные и интересные задачи) или организация «рейдов дисциплины» на «Ижнефтемаше». Самый высокий уровень выполнения мероприятий показала НЦТБ. Здесь уже реализовано 95% корректирующих планов. Правда, их и было намечено всего 20. Много это или мало покажет следующее исследование. Из того, что сделано можно упомянуть проведение регулярных встреч руководства с работниками подразделений, оформление информационных стендов и размещение на них актуальной информации, а также печатной версии нашей газеты, модернизацию оборудования в Ноябрьске и Муравленко, ежедневные мед. осмотры работников и т.д. «Инжнефтемаш» к разработке мероприятий подошел крайне тщательно. В планах их было 33. Правда, реализовать пока удалось далеко не все – чуть больше половины. Из сделанного стоит упомянуть организацию регулярного проведения проверок качества питания, а также цеховых собраний с трудовыми коллективами, улучшение санитарно-гигиенических условий в подразделениях (на участках установили баки для отходов) или, например, установку системы видеонаблюдения в цехах. - Нам любой шаг навстречу со стороны руководства завода – уже в помощь, - комментирует комплектовщик изделий и инструмента «Ижнефтемаша» Елена Кожевникова. - Приятно, что с нами ведут диалог. Хотя, конечно, не верилось, что,
озвучив проблему, мы что-то изменим. Но вот сказали на собрании, что трудно - жизнь дорожает с каждым днем, отметили в анкете свои проблемы… И нас услышали. В частности, в переговорах с подрядчиком добились, что с его стороны нам выдают бесплатные талоны, на которые можно выбрать продукцию в столовой на 30 рублей. Это дотационные талоны на питание тем, у кого низкая зарплата. Мы вначале отнеслись к этому скептически, но теперь талоны пользуются огромным спросом. Социальный мониторинг – удачный проект, помогающий наладить обратную связь между руководством компании и работниками на местах. Сегодня это признают многие. - Правильное решение - опрашивать прямо на производстве, какие проблемы есть у рабочих. Конечно, можно собрать информацию другим путём, но этот - самый объективный, - говорит Сергей Коковин, токарь-полуавтоматчик участка отводов малых диаметров магнитогорского подразделения СОТа. - В начале года, когда был опрос, мы как раз обсуждали, что неплохо было бы отремонтировать душевые. А сейчас вопрос уже решен - в душевых и гардеробе - полный порядок. Спасибо руководству, что учли наши пожелания. Для нас важно быть услышанными! Повлияли ли проведенные мероприятия на настроение работников, мы узнаем уже в 2014 году по результам следующего социального мониторинга. Очевидно одно – руководство предприятий настроено на диалог и, действительно, стремится учитывать пожелания своих сотрудников. Наталья Анисимова
Будет ли перенесен участок предварительной механической обработки на площади автоматного цеха на «Алнасе»? кадрам и, конечно же, СОТа. Некоторым захотелось вернуться в главный город группы еще раз. Напомню, СОТ, которому «стены помогали», стал победителем не только по организаторским навыкам, но и непосредственно в общем спортивном зачете. Станет ли «Римериада-2014» не только домашней, но и «золотой» для «Алнаса» - узнаем летом следующего года. На мой взгляд, шансы велики. По крайней мере, в последние месяцы в производстве альметьевский завод устанавливает рекорд за рекордом...
КУРС РИМЕРА Курс.RIMERA Корпоративное издание Корпоративное издание ГК «Римера» ГК «Римера» Учредитель СМИ - ЗАО «РИМЕРА» Адрес редакции и издателя: 125047, г. Москва, ул. Лесная, 5
Отвечает директор по производству альметьевского актива - завода «Алнас» Леонид Лузгин.
Редактор - Наталья Анисимова Газета зарегистрирована в Управлении Роскомнадзора по Республике Татарстан ПИ № ТУ 16-00440 от 16.09.10
- В связи с модернизацией литейного цеха на территории нынешнего УПМО планируется установка второй очереди линии Laempe. Станки, расположенные в литейном цехе на участке предварительной мехобработки, будут перенесены на площади участка №1 автоматного цеха. В настоящий момент идет процесс согласования планировки, переезд будет осуществлен в начале следующего года.
Подписано в печать: 12.12.2013 г. Тираж 3300 экз. Заказ № 4514 Отпечатано в ООО «Городская типография» 423450, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Марджани, 82