Корпоративное издание ГК «РИМЕРА»
31 января 2014г.
СОТ
MSA
ИЖНЕФТЕМАШ
АЛНАС
ЮНГГФ
РИМЕРА-СЕРВИС
НЦТБ
Итоги года
Путь к поставленным целям О проблемах и достижениях 2013-го и целях на 2014-ый Руководители предприятий Группы рассказывают об итогах работы в 2013г. и планах на 2014-ый. Сергей Саченко, «Алнас»: - По итогам 2013 г. нам удалось приблизиться к плановым показателям: выручка составила 2,4 млн. руб., на 8% ниже запланированной. Причин отставания от бюджета несколько. Во-первых, более полугода мы продолжали демонстрировать низкую производительность труда и срывали сроки сдачи продукции. В итоге потеряли важных клиентов. Во-вторых, в первой половине 2013-го не было заказов на тормозные диски. К тому же неэффективно работали с неликвидами и сорвали ввод в эксплуатацию ряда инвестиционных объектов. В 2013 г. «Алнас» выжил за счет «Римеры-Сервис». Она обеспечивала нашу загрузку на 70%. Сейчас наши заказчики увидели, что мы способны поставлять продукцию в срок и в нужном объеме. Они готовы размещать заказы у нас. Главное - подтвердить репутацию «Алнаса» как надежного поставщика. Помогут проекты этого года: создание производственной системы, программы по снижению затрат, повышению производительности и качества выпускаемой продукции. Это процессы, в которых будет участвовать каждый работник, ведь только вместе мы сможем сделать качественный рывок вперед и достичь запланированного объема реализации в размере 3,4 млрд. руб. Леонид Маламуд, СОТ: В планах на год – максимально загрузить мощности, обеспечить работой все участки. В 2014 г. мы должны выпустить порядка 6, 6 тыс. тонн продукции. Один из самых крупных заказов года - для «Фортума» (в нём задействован участок трубных узлов СОТа). Реализации будет предшествовать работа конструкторского бюро – специалисты разобьют заказ на отдельные узлы, которые мы сможем сварить и транспортировать. Планируем участвовать в «Южном потоке», ведем ра-
боту по аттестации – в январефеврале состоится финальный аудит. Он подтвердит готовность предприятия к участию в проекте. Затем будем ждать заказа от «Газпрома» на отводы горячего гнутья. В 2013-ом году мы начали работу по освоению нового вида продукции – отводов 1,5 Ду, успешно провели испытания на разрушение давлением воды опытного образца. Ждем заключения «Транснефти». Весной проведем аналогичную работу с институтом «Газпрома» ВНИИГАЗ. Важное направление - оптимизация расходов. Собираемся вводить новый, более надежный, вид упаковки для деталей с антикоррозионным покрытием. Это снизит наши транспортные расходы и сроки отгрузки. Сергей Шунин, «Ижнефтемаш»: – В 2014 г. наша выручка должна составить 2,3 млрд. руб. Для этого нужно провести реорганизацию бизнес-процессов. Большая ответственность в этом возлагается на дирекцию по производству, управление реализации и сервиса и управление МТС. Первая задача – обеспечить стабильность производства. В 2013 г. предприятие выпускало в месяц продукции в среднем на 120 млн. руб. В 2014-ом хотим поднять до 250. Резервы роста у нас есть. Добиться увеличения производительности можно с помощью производственной системы. В каждом цехе мы уже выделили участки, которые
станут эталонами для остальных. Результаты уже есть – план ноября и декабря выполнен с меньшими затратами, увеличена производительность и сокращены сроки поставки при изготовлении ряда изделий. Второе – стабильность заказов. Мы имеем сформированный заказ на месяц за несколько дней до его начала. Важно увеличить время его размещения. Третье – сокращение складских и межоперационных запасов, достижение оптимального баланса между производством и закупками. Будем рассчитывать запасы так, чтобы закупать ровно тот объем, который необходим и вовлекать в производство имеющиеся запасы. Владимир Кононов, «MSA»: - Самым важным событием прошлого года на МSА, конечно, стало завершение 1-го этапа модернизации и открытие нового цеха. Модернизация проходила без остановки производства, но нам удалось выполнить большую часть задач (объем товарооборота составил более 75 млн. евро - почти на 1/4 выше результата 2012г. и лишь на 3% ниже запланированного). Рост прибыли за год составил 16%. В 2014 г. наша задача - завершить программу модернизации и обеспечить эффективное использование ее результатов. Это задача всей команды, каждое подразделение должно быть быстрее, чем в этом году, ведь результат меряется по последнему! Ключевая задача – снижение сроков исполнения
заказов без ущерба для качества.. Если говорить о цифрах, то рост продаж в 2014 г. составит 117% к прошлому году, а прирост выручки - 46%. Евгений Унятицкий, НЦТБ и «Римера-Сервис»: - Для НЦТБ и «Римеры-Сервис» сегодня задача номер один объединение активов. Это произойдет уже в начале февраля, и сейчас идет самая активная подготовка. В 2014 «РимераСервис» планирует увеличить выручку на 18% (737 млн. руб.) и на 5% - прибыль до налогов (530 млн.) Достичь таких показателей мы планируем в основном за счет индексации цен на услуги в рамках контракта с «Пурнефтегазом». Делаем ставку и на естественный прирост скважин в прокате и комплексное обслуживание скважин «Томскнефти», «Таас-Юрях», «Белкамнефти». В 2013 г. на фоне жесткой конкурентной борьбы на рынке нефтесервиса по итогам тендерной кампании нам не удалось оправдать всех предпосылок бюджета 2014 г. мы потеряли объемы Юганского филиала (он законсервирован на год). Выйти из сложившейся ситуации позволит привлечение дополнительных объемов по выручке и поиск внутренних резервов по снижению затрат. Однако стоит отметить, что в целом 2013 год для «Римеры-Сервис» был удачным: прирост к утвержденному бюджету по выручке составил 56 млн.руб. (1%), по прибыли до налогообложения – плюс 197 млн.руб. (15%). Что
касается сервиса труб нефтяного сортамента, надо сказать, что в 2013 г. истекли сроки Меморандума, в котором нам гарантировались объемы работ от основного партнера «Газпром нефти». Нам пришлось впервые проводить договорную кампанию в истинно-рыночных условиях. Важно было не только сохранить накопленный портфель заказов, но и выйти на новые. Нам это удалось - партнерские отношения с «Газпром нефтью» продолжатся и в 2014 г. В конце 2013 г. была восстановлена кооперация «ЧТПЗ»- «Ижнефтемаш» - «НЦТБ» по производству НКТ из трубной заготовки для «Лукойла – Западная Сибирь». Уже подтверждены заказы на 3 300 тонн на два первых месяца 2014 г. Ведутся переговоры о пролонгации договора на год. В сентябре планируем ввод в эксплуатацию блочно-модульной котельной для отопления производственной базы в Ноябрьске и запуск котельной для производства пара на территории цеха мойки НКТ. В целом же, по прогнозам, в 2014 году выручка объединенной «Римеры-Сервис» вырастет на 12% и составит 6,7 млрд. руб. Альберт Хабибуллин, ЮНГГФ: На 2014 г. бюджетом заявлена выручка 1150 млн. руб., что на 23% выше фактически выполненных объемов в 2013 г. В связи с высокими требованиями, предъявленными бюджетом, надежды возлагаем только на производственный персонал - на тех, кто принимает непосредственное участие в проведении исследований. Самая большая ответственность возложена на тех, кто сегодня, при температуре минус 50 градусов выезжает за 100-150 километров на удаленные месторождения. В 2014 г., как и обычно, будем надеяться на выполнение производственных программ заказчиков, своевременное поступление оплаты за оказанные услуги. Совместно со всем коллективом геофизики приложим максимальные усилия для выполнения бюджета и оказания услуг для заказчика качественно и в срок!
Новости «Римеры»
«Белая скважина» в Казахстане Установки ЭЦН, произведенные на заводе «Алнас», и коррозионностойкие насосно-компрессорные трубы с содержанием хрома 1-3% Первоуральского новотрубного завода пройдут опытнопромысловые испытания на скважинах АО «Озенмунайгаз» в Казахстане. Оборудование будет испытано в рамках принципиально нового для рынка стандарта нефтесервиса – «Белая скважина». Проект уже реализуется на ряде скважин российских компаний. В частности, в «Томскнефти» один из комплектов оборудования уже превысил показатель средней наработки на отказ на скважине на 30%. Планируется поставка комплектов данного оборудования в адрес «Мангистаумунайгаз». Подробности - в следующем номере.
Вновь на скважинах Мегиона Нижневартовский филиал «Римеры-Сервис» получил право обслуживать оборудование для нефтедобычи на скважинах одной из крупнейших нефтяных компаний Западной Сибири - «Славнефть-Мегионнефтегаз». Будут работать свыше, чем на 560 скважинах Северо-Покурского месторождения. Срок контракта, по которому филиал будет выполнять комплексное обслуживание скважин с ЭЦН, составляет 3 года. Контракт носит знаковый характер для группы компаний, поскольку в предыдущих годах этот фонд обслуживали другие сервисные компании.
Строго на юг «СОТ» поставит в адрес «Газпрома» более 170 тонн отводов для участка «Писаревка-Анапа» стратегического газопровода «Южный коридор». В первые полтора месяца 2014 г. «СОТ» изготовит для газового концерна 32 горячегнутых отвода диаметром 1420 мм с толщиной стенки 27,7 мм из стали марки К65. На изделия будет нанесено антикоррозионное покрытие ПК40, ПК-60. В прошлом году отгрузки с челябинской площадки «Римеры» в адрес «Газпрома» составили порядка 1600 тонн .
Корпоративное издание ГК «Римера» 31 января 2014 г.
Новости клиентов
Инвестиции и инновации
С превышением плана
ШСДТ: реалии и перспективы
Добывающие предприятия «Роснефти» начали работу в 2014 году с опережения плановых заданий. С начала года компания добыла газа 2,3 млрд кубометров газа, что более чем на 13% превышает плановые показатели. Добыча нефти также идет опережающими темпами: с начала года она составила 7,4 млн. тонн, что на 16,3 тыс. тонн выше плановых заданий. Также с начала года введено в эксплуатацию 38 новых скважин.
Есть 16 млн тонн! В 2013 году «Башнефть» увеличила объемы добычи нефти на 4,1%, до 16,073 млн. тонн. В 2012 году показатель был равен 15,437 млн тонн. Среднесуточная добыча в 2013 году достигла показателя 44 тыс. тонн/сутки, а в 4 квартале 2013 года она составила 45,4 тыс. тонн/сутки, что стало лучшим показателем с 1995 года. Свыше половины прироста объема производства нефти в 2013 году (54%) было обеспечено в традиционных регионах добычи.
Прирост запасов – за счет новых технологий Как сообщил гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов, в 2014 году компания планирует увеличить добычу нефти незначительно - на 0,2% до 26,172 млн. тонн. Прирост запасов будет обеспечиваться за счет внедрения новых технологий, в том числе по увеличению нефтеотдачи пластов, за счет дальнейшего освоения битумов (сверхвязкой нефти) и перспективной разработки и добычи сланцевой нефти. За пределами республики «Татнефть» намерена добыть порядка 312 тонн нефти – на уровне 2013 года.
Новая технология «ЛУКОЙЛ-Перми» Компания «ЛУКОЙЛПермь» вводит новую технологию в комплекс обязательных исследовательских работ – электрическое микросканирование. Новую технологию называют азимутальным каротажом. Она позволяет значительно снизить риски при бурении скважин и оперативном планировании этого процесса. По объему получаемой информации метод электрического микросканирования сопоставим с результатами исследований образцов горных пород. В 2013 году метод электрического микросканирования опробовали на семи скважинах. В 2014 году планируется продолжить работы в скважинах Москудьинского, Софьинского, Светлогорского и Ильичевского месторождений.
2
В Челябинске продолжается работа над стратегическим проектом «Римеры» по строительству производства штампосварных деталей трубопроводов В конце 2012 г. ГК «Римера» начала реализацию крупного инвестиционного проекта «ШСДТ». Ввод в эксплуатацию данного производства позволит компании не только предлагать сектору ТЭК высококачественные трубные узлы, но и самостоятельно производить полный спектр штампосварных деталей трубопроводов. Все крупные проекты «Газпрома» и «Транснефти» обещают высокий спрос на этот сортамент продукции. «На стадии проектирования в проект «ШСДТ» заложены самые современные решения, призванные обеспечить нашей компании преимущество перед конкурентами, - рассказывает директор по управлению проектом «Завод ШСДТ» Сергей Бревнов. – Сумма необходимых инвестиций достаточно высокая - более 5 миллиардов рублей». Готовность вложить средства в ШСДТ выразила государственная
С запуском нового производства ГК «Римера» станет поставщиком полной номенклатуры соединительных деталей трубопроводов.
корпорация РОСНАНО. Сейчас продолжается процесс согласования условий сотрудничества и готовится соответствующее соглашение, а уже в начале марта будет создана совместная проектная компания, которая и будет курировать реализацию проекта. При этом контроль над технологической составляющей останется за «Римерой». Запуск нового производства запланирован на июнь 2015 года.
На сегодняшний день полностью демонтированы стены и кровля старого цеха №8 ЧТПЗ, на месте которого разместится новое производство, очищены металлоконструкции, заменены подкрановые балки, отремонтированы колонны. Построены фундаменты нового пролета на месте старого, проведена реконструкция железнодорожных путей. Здание полностью готово к монтажу ограждающих
конструкций и заливке фундаментов под основное технологическое оборудование, проведено переподключение действующих коммуникаций. Специалисты проекта обеспечили поставки на объект необходимого оборудования. Смонтированы 7 из 10 мостовых кранов отечественного производства, отличающиеся повышенной надежностью. Также на площадку уже прибыл полный
комплект сварочного оборудования шведской компании ESAB. Поставщиками основного технологического оборудования выступят также швейцарский производитель HAEUSLER (листогибочное оборудование), южнокорейский DAESUN (прессы и калибраторы), польский LOI (термическое и закалочное оборудование) и белорусский «СТАНЭКСИМ» (оборудование для механической обработки). Такой обширный список производителей неслучаен: еще на стадии разработки проекта были выбраны наиболее современные технологические решения в области производства штампосварных деталей. А ряд агрегатов вообще был спроектирован специально под специфику предприятия «Римеры». Ведущие мировые поставщики оборудования обеспечат новому производству высокую производительность, а также минимальные затраты на эксплуатацию и плановые ремонты. Продолжение на странице 4
Новые горизонты
На благо энергетики Урала Челябинское предприятие «Римеры», завод СОТ примет участие в оснащении крупнейшей электростанции Челябинска логической службы потребуется Начало нынешнего года ознаменовалось для СОТа интенсивной работой над не совсем обычным заказом. Несколько месяцев назад предприятие заключило договор с энергетической компанией «Фортум» на поставку большого объема блоков трубопроводов разной степени сложности для модернизации одной из челябинских электростанций. Ранее «сотовцы» поставляли продукцию для энергетиков, но это были небольшие заказы, и только в виде отдельных соединительных деталей. «В рамках модернизации ГРЭС мы должны изготовить для «Фортума» укрупненные трубные сборки систем низкого давления для обвязки энергоблоков, то есть для соединения всего технологического оборудования – водопроводов сетевой и обессоленной воды, маслопроводов и прочих коммуникаций, - рассказывает главный конструктор ЗАО «СОТ» Лидия Ванэ. - Поставка в виде блоков удобна для потребителя, так как сокращается время сбор-
ки трубопровода на монтажной площадке и повышается качество изделий за счет проведения ультразвукового и рентгеновского контроля сварных соединений в заводских условиях». Вот почему к выбору поставщика представители «Фортума» отнеслись очень серьезно – ещё до заключения договора побывали на СОТе, оценили уровень оснащения завода и квалификацию персонала. Немаловажным аргументом в пользу предприятия «Римеры» стало и то, что у «сотовцев» есть опыт разбивки монтажных схем на блоки – в частности, по проекту «Сахалин – Хабаровск - Владивосток» ОАО «Газпром». Кроме того, СОТ расположен в Челябинске, а следовательно, способен обеспечить доставку готовых блоков в кратчайшие сроки и оперативно решить все рабочие вопросы. В настоящее время на СОТе готовят рабочую конструкторскую документацию, решают вопросы технологии изготовления. «Ориентируясь на предстоящий заказ, мы подготовили новые технические условия на детали
Челябинская ГРЭС будет укомплектована узлами, изготовленными на СОТе.
трубопроводов пара и горячей воды, получили разрешение на применение у «Ростехнадзора», - продолжает Лидия Ванэ. – Объем рабочей конструкторской документации по данному проекту достаточно большой, поэтому стараемся максимально унифицировать процесс, облегчить задачу технологам и производственникам. Специалисты СОТа получают проектную документацию,
выполняют разбивку на блоки, согласовывают ее с заказчиком и монтажными организациями во избежание нестыковок непосредственно на объекте». Для технологов сложность этого заказа также в новизне. Оборудование для ГРЭС подразумевает работу с тонкостенными деталями малых диаметров, изготовленными из специфических марок стали. Со стороны техно-
практически на каждый стык разработать карту сварки – документ, описывающий сварочный процесс с указанием всех режимов и материалов. Часть деталей, которые будут использованы в производстве блоков для «Фортума», будет изготовлена магнитогорским подразделением СОТа. «Успешное выполнение данного заказа станет гарантом нашей надежности и универсальности как поставщика, позволит нам в дальнейшем сотрудничать с энергетиками в крупных проектах так же эффективно, как с нефтяниками и газовиками», - считает исполнительный директор ЗАО «СОТ» Леонид Маламуд. Кстати, «Фортум» - один из стратегических клиентов ГК «Римера», с ним также сотрудничает завод MSA. В январе чешское предприятие заключило договор на поставку партии шаровых кранов для шведского подразделения - Fortum AB. Арматурa MSA будeт применяться в проекте по ремонту магистральной трубопроводной системы теплоснабжения Стокгольма, находящейся в скале прямо под городом.
Татьяна Губанова
Корпоративное издание ГК «Римера» 31 января 2014 г.
3
Тенденции
Новости «Римеры»
«Римера-Сервис» и НЦТБ расширить возможности вместе!
«Зеленый» контракт
Завершается процесс объединения сервисных активов группы компаний «Римера» На финишную прямую выходит процедура объединения активов «Римера-Сервис» и «НЦТБ». Реорганизация произойдет в первых числах февраля. Такое решение принято на совещании, которое провел генеральный директор «Римеры» Сергей Брезицкий, находясь в ознакомительной поездке по предприятиям «Римеры-Сервис». Заканчивается разработка структуры объединенной компании, проводится работа по изучению общего рынка, близится к завершению процедура консолидации финансовых отчетов. Услуги, которые будет оказывать клиентам новая компания, не что иное, как комплексный сервис. Раньше «Римера-Сервис» отвечала только за поставки и обслуживание нефтедобывающего оборудования. НЦТБ – за поставки, ремонт и обслуживание труб нефтяного сортамента. И то, и другое - подземное оборудование для нефтедобычи. Логика в том, что теперь за эти услуги будет отвечать единая сервисная сеть. Это очень удобно для клиента в плане разрешения тех или иных вопросов, не говоря уже об оперативности их решения. У самих предприятий плюсов тоже будет немало. Здесь ставка делается
на выручку, рост которой обеспечит расширенный перечень услуг, оказываемых клиентам. Как результат - больше возможностей для инвестирования в производственные мощности, их развитие, модернизацию, увеличение фонда оплаты труда и социальных выплат. И самое главное: на тех предприятиях, где существует коллективный договор (сегодня это НЦТБ и филиал «РимераС е р в и с - Н и ж н е в а р т о в с к) он продолжит свое действие. А на остальных предприятиях «Римеры-Сервис» социальные гарантии пока буду т сохранены в рамках сумм, расписанных в бюджете (т.е. все останется как и прежде). Управленческий центр объединенной компании будет расположен в Сургуте. - Сейчас мы решаем, по какому адресу он будет находиться, рассказывает - Евгений Унятицкий, - Выбор именно Сургу та объясняется тем, что это удобно территориально (город расположен близко ко многим филиалам «Римеры-Сервис», в том числе и к Ноябрьску). При этом объединенная компания в качестве налогоплательщика будет зарегистрирована в Ноябрське, а не в Москве, как это было ранее. А это значит, что от объединения выиграют
Зинаида Дорошенко, оператор СПУ «НЦТБ» (г. Ноябрьск) - Сейчас сложно говорить о том, что будет после объединения. Время покажет. Лично меня, да и многих моих коллег, радует , что возглавит объединенную компанию Евгений Антонович Унятицкий. Он отличный руководитель и настоящий специалист своего дела. Лично я под его руководством работаю уже около 10 лет. И все это время наша база только процветает. И что очень важно, в коллективе всегда хорошая атмосфера. А от кого это зависит? Конечно, от руководителя. Так что, если у руля объединенной компании будет стоять Унятицкий, думаю, все будет хорошо.
Светлана Коренькова, мастер участка по обеспечению производства филиала «Римера-Сервис-Нягань» - Когда в чем-либо предстоят изменения, неважно в личной жизни или в работе, конечно, всегда ждешь только позитива и положительных моментов. Я так предполагаю, что объединение всех сервисных предприятий в одно, положительно отразится, не только на показателях работы, но и на культурной и спортивной жизни сотрудников. Хороший пример «Римериада». Мы уже имели опыт выступать в корпоративных соревнованиях в составе сборной «НЦТБ» в прошлом году, и считаю, по мере своей физической подготовленности выступили неплохо. А, после объединения, у нас появятся все шансы выступать еще лучше, ведь мы сольемся в одну команду и это будут сильнейшие спортсмены всех предприятий «Римеры – Сервис». Разве плохо?! Хорошо же!
Гульнара Даминдарова, контролер станочных и слесарных работ «НЦТБ» (г.Муравленко) - Думаю, что в первую очередь объединение поспособствует увеличению рабочих мест на производстве. Даже, скорее, не увеличению мест, а даст больше возможностей трудоустройства на вакантные места на других площадках объединенной сервисной компании. Вот сейчас как получается, пришел человек, допустим, механиком или электромонтером работать, а на «НЦТБ» свободных ставок нет. Он уходит и ждет. Или продолжает самостоятельные поиски. А после объединения ему здесь же, на ноябрьской базе, предложат свободное место в другом городе, но в той же компании. На тех же условиях и с теми же гарантиями. Мне кажется, это хорошо. Тем более что молодежь в рабочие специальности в последнее время пошла.
не только клиенты и сотрудники предприятия, но и весь Ямало-ненецкий округ. Ведь теперь налоги
Повышаем эффективность
Экономия очевидна Внедрение ГЛОНАСС на спецтранспорте «Юганскнефтегазгеофизика» себя полностью оправдало. Только за 2013 год на горюче-смазочных материалах предприятию удалось сэкономить чуть меньше двух с половиной миллионов рублей бюджетных денег. В 2014 году, по подсчетам финансистов, экономия составит еще порядка пяти миллионов рублей. О необходимости внедрить систему электронного контроля работы спецтранспорта, в «Юганскнефтегазгеофизике» заговорили еще в средине 2011 года. Во-первых, того потребовал закон: транспорт, перевозящий радиоактивные и взрывчатые вещества, которые
используются в геофизических исследованиях, обязан быть оснащен системой ГЛОНАСС. Во-вторых, расстояние от автобазы до удаленных месторождений составляет 150-400 километров. На каждое задание, как правило, выезжает несколько единиц спецтехники. Во время работ на объекте, которые могут длиться по 12–14 часов, машины расходуют ГСМ на сумму до сорока миллионов рублей год. И отследить по назначению ли уходит такое количество топлива практически невозможно. Для того чтобы ужесточить контроль за расходом топлива и исключить любые махинации, связанные с использованием автотранспорта компании, и было принято решение оснастить весь автопарк «ЮНГГФ», а это 102 единицы техники, спутниковой системой.
Предварительная работа по установке системы длилась не один месяц. Сначала был проведен тендер, потом еще два месяца приборы потенциальных подрядчиков тестировали. И только к концу 2011 года на технике «ЮНГГФ» оборудование появилось. «Поначалу конечно опасения в правильности принятого решения были - рассказывает исполнительный директор компании Альберт Хабибуллин, - однако спустя несколько месяцев уже ни у кого не осталось сомнений в том, что решение о внедрении ГЛОНАСС, было принято верно: расходы на топливо сократились в разы. В 2012 году мы сэкономили чуть больше пяти миллионов рублей, в 2013 – почти два с половиной. Итого за два года работы системы - семь с половиной миллионов рублей экономии. И это
буду т направляться в региональный бюджет. До объединения сервисных активов «Римеры»
Ежедневно, начиная с двадцатого января, с территории НЦТБ уходят не менее десяти машин с насосно-компрессорной трубой. На Когалымскую и Лангепасскую базы «Лукойла» поступает более двухсот тонн готового продукта ежесуточно. По договору, которые заключили в канун 2014 года «Лукойл – Западная Сибирь», «ЧТПЗ» и «Ноябрьская центральная трубная база», НЦТБ до конца февраля поставит на лукойловские базы хранения в соседнем Ханты-Мансийском округе более 3330 тонн доведенной до стандарта «зеленки» (так трубники и сервисники называют заготовку для трубы). Заготовка приходит в Ноябрьск с «ЧТПЗ», муфтами базу обеспечивает «Ижнефтемаш». И то и другое, по словам начальника производственного отдела «НЦТБ» Андрея Боголюбова, поступает на НЦТБ точно в срок. На базы подрядчиков компании «Лукойл» – «Когалым НПО-Сервис» и «Лангепасско-Покачевское НПО-Сервис» – за январь уже отгружена 1 651 тонну готовой насосно-компрессорной трубы. В феврале заказчику будет доставлено 1 680 тонн НКТ.
Всесторонняя проверка
осталось всего несколько дней. Отсчет пошел! Оксана Балун
В конце января сразу на двух предприятиях группы компаний «Римера» состоялся внешний аудит. «Ижнефтемаш» с традиционным ежегодной проверкой посетили представители Американского нефтяного института. Они провели ресертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствие требованиям спецификаций API Spec Q1 и API Spec 11 AX, а также стандартам ISO 9001:2008 и ISO/TS 29001. Система ГЛОНАСС, установленная на технике ЮНГГФ, помогает экономить. Технический аудит «Римера-Сервис-Нижневартовск» провели при том, что окупилось новое обо- потратили на попытки вывести при- специалисты «Роснефти». Аудирудование всего за шесть месяцев.» боры из строя. С вандализмом бо- торы изучили производственные Правда, в первый месяц работы ролись с помощью статей 232 и 233 процессы, технологическое обосистемы ГЛОНАСС водители, не ТК РФ (возмещение ущерба), позво- рудование, документооборот, а понимая принципов ее действия, ляющих удерживать из зарплаты также уровень квалификации продолжали сливать топливо. Во сотрудников сумму причиненного специалистов предприятия. Эквторой – пойманные на кражах ста- вреда. Меры оказались действен- спертная комиссия проверила, ли искать другие способы для своих ными. Слова подтверждаются циф- соблюдаются ли предприятием махинаций. Например, не доливать рами. Так что вывод напрашивается договорные отношения по обГСМ в бак (остатки сразу сливать в сам собой: как ни крути, а простои, служиванию и прокату УЭЦН и канистры) или вообще заправлять нецелевое использование машин, изучили разработанный план чужой транспорт, а в путевом листе расход топлива не по назначению мероприятий по повышению эфприводить факт заправки и под- от «всевидящего ока» спутниковой фективности механизированной тверждать его чеком. Третий месяц системы не утаишь. добычи нефти.
Корпоративное издание ГК «Римера» 31 января 2014 г.
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Новости конкурентов
Шлюмбереже нарастила прибыль
4
Обмен опытом
Два проекта за две недели
Чистая прибыль крупнейшей в мире сервисной компании в области добычи нефти и газа - американской Шлюмбереже - увеличилась в прошлом году на 22,4% по сравнению с 2012 годом и В январе в дирекцию по составила 6,7 миллиарда развитию производственной системы завода «Ижнедолларов. Выручка компании увеличилась фтемаш» прибыло подкрена 8,5% - до 45,3 миллиарда пление самого высокого долларов. Этот показатель увели- ранга. Исполнительный чивается четвертый год подряд. директор MSA Владимир При этом выручка компании в Кононов и его заместитель 4 квартале составила 11,9 мил- Камил Журэк прибыли в лиарда долларов, что на 7,4% Ижевск для обмена опытом больше показателя за анало- и лично поучаствовали в гичный период прошлого года. работе над двумя очередКак отмечают в компании, этот ными ижнефтемашевскирезультат были обусловлены вы- ми проектами.
Российско-чешский интернационал: «Ижнефтемаш» и MSA нашли общий язык
сокой активностью на ключевых международных рынках.
«Бейкер Хьюз» открыл новый завод
Компания Бейкер Хьюз открыла в Тюмени второй в мире завод по производству нефтепогружного кабеля. Аналог ему есть только в США, в штате Оклахома. Инвестиции в предприятие составили 2 млрд рублей. Завод станет уникальным для России – здесь будет выпускаться нефтепогружной кабель с использованием особого состава резины, в основе которого уникальная смесь DL90, обладающая уникальными изоляционными качествами и обеспечивающая высокую продолжительность использования кабеля в работе нефтяных скважин. Также на предприятии будет функционировать тренинговый центр, который будет осуществлять подготовку квалифицированных кадров для потребностей компании
БАЗ испытал новую продукцию В январе на Благовещенском арматурном заводе успешно прошел испытания опытный образец фонтанной арматуры АФК 65х21 диаметром стволового прохода и отводов 65 мм на давление 21 МПа. Данный вид арматуры служит для распределения и регулирования потоков нефтегазовой продукции из скважины. На сегодняшний день готовится получение подтверждения соответствия конструкторской документации нового изделия Техническому регламенту Таможенного союза.
Идея командировки наших чешских коллег на «Ижнефтемаш» возникла по итогам расширенного правления, состоявшегося в конце прошлого года как раз в столице Удмуртии. Увиденные результаты внедрения производственной системы вдохновили представителей МSА более детально познакомиться с тем, как на ижевском предприятии группы «Римера» повышают эффективность производства. Владимир Кононов и Камил Журэк вошли в состав двух рабочих групп, целью которых было создать ячейки для изготовления продукции в цеха №№01-10 и 01-11. Для создания ячейки фрезерный, сверлильный станки и операцию маркировки переместили к шлифовальному станку, провели хронометраж выполнения операций. В результате удалось сократить время протекания процесса производства сухаря с 15,7 часов до 4,1 часа, сократить перемещение заготовки со
Заместитель исполнительного директора MSA Камил Журэк проводит презентацию проекта.
175 метров до 3 метров и передать выполнение маркировки фрезеровщику, тем самым высвободив слесаря для выполнения других необходимых цеху операций. «Теперь мы можем сократить время реакции на заказ с 30-60 дней до 10-20, – отметил директор по развитию производственной системы завода «Ижнефтемаш» Владимир Лецкий. – Если раньше мы проигрывали конкурентам в скорости изготовления, то теперь мы как минимум сравняемся с ними по этому показателю». Проект по организации сборки челюстей сходу наткнулся на несколько препятствий, в том числе на отсутствие технологической дисциплины на участке. Но именно поэтому, по оценке Владимира Кононова, он стал хорошей тренировкой для рабочей группы. «За два первых дня не смогли собрать ни одной детали из-за брака, – рассказывает подробности Владимир Лецкий. – Видим: не закручивается винт, а у работников уже в
руках метчик. Хотя по техпроцессу этого инструмента у них быть в принципе не должно! Исправлять брак на сборке – грубая и недопустимая ошибка». «Конечно, многому еще надо учиться, и в первую очередь критичному отношению к ситуации, – согласен Владимир Кононов. – «Не выпускай брак, не пропускай брак, не принимай брак» – ключевой очевидный принцип, следовать которому в производстве оказывается не так-то просто. Но не потому, что сотрудники хотят выпускать брак, а потому что в большинстве своем не готовы стать барьером для брака предыдущих операций». Корректировка технологии для предотвращения выпуска бракованной продукции – не единственное мероприятие, которое реализовали участники проекта. Разработана подставка под комплектующие, которые теперь удобно расположены на месте сборки,
столы переставлены ближе к ванне консервации, ящик для упаковки установлен на подставку. Удобство такой расстановки оценили в первую очередь сами сборщики, которые теперь работают равномерно обеими руками, а не нагружают преимущественно одну, как ранее. И переносить деталь им уже приходится не на 37 метров, а всего на один. «Снижение времени изготовления конкретных деталей без привлечения инвестиций и дополнительных ресурсов уже является отличными результатом работы группы, – подчеркивает исполнительный директор завода «Ижнефтемаш» Сергей Шунин. – Однако мы не должны на этом останавливаться – необходимо работать над снижением себестоимости изделия. И это даст возможность поднять нашу конкурентоспособность. Хочу сказать, что
уже сегодня проходит ресурсные испытания сухарь новой конструкции, спроектированный и изготовленный на «Ижнефтемаше» в течение 10 дней, себестоимость которого будет на 30% ниже существующего. И эта, практически реализованная, инициатива рабочей группы может дать нам уже несколько миллионов рублей эффекта уже в текущем году!» «Целью проекта по обмену опытом является не только решение локальных задач конкретного предприятия, как «Ижнефтемаш», но и выработка принципов и подходов Производственной системы «Римеры», – отмечает Владимир Кононов. – Оптимизация процессов актуальна для всех предприятий, в том числе и для MSA. В ближайшее время мы планируем запустить проект создания «эталонного участка» сборки в новом модернизированном цехе. На его примере затем запустим процесс дальнейшего обновления производственной системы MSA. нам интересно и полезно встречное участие сотрудников «Ижнефтемаша» и других предприятий группы в наших проектах. Это позволит нам более глубоко взглянуть на наши проблемы и выявить очевидные изъяны». Михаил Гаврилов
Инвестиции и инновации
ШСДТ: реалии и перспективы Начало на странице 2
«Если говорить об интересных технологических решениях, приоритет за технологическими режимами сварки и термообработки, комбинация которых в совокупности с правильно подобранными по химическому составу основными материалами – листовым прокатом, сварочной проволокой и сварочным флюсом – даст синергетический эффект, - поясняет С. Бревнов. - В результате благодаря создаваемым в сварном шве и основном металле наноструктурам будут замедлены процессы старения металла и увеличен срок эксплуатации изделий на магистральных нефтегазопроводах». Ежегодно новый цех сможет выпускать до 5 800 тонн продукции.
На территории ШСДТ будут функционировать пять производственных отделений - заготовительное, прессовое, сварочное, термическое и механическое, общей площадью порядка 29 тыс. м 2. А вот сборку трубных узлов и антикоррозионное покрытие деталей планируется производить на заводе «СОТ», располагающем всем необходимым оборудованием и большим опытом подобных работ. С точки зрения производственной последовательности ШСДТ очень выигрышен и способен стать отечественным предприятием с самой эффективной логистикой - компактным, но с полным производственным циклом. Конкурирующие предприятия развивались стихийно, поэтому имеют много межцеховых перевозок в процессе выпуска продукции,
Основными потенциальными объектами для поставок продукции ШСДТ станут строящиеся и реконструируемые компрессорные и нефтеперекачивающие станции. Наиболее востребованное перспективное направление производство штампосварных тройников и отводов диаметром 530-1420 мм на рабочее давление от 1,6 до 15,0 МПа. а это всегда сопровождается рисками для сроков поставок. ШСДТ же сможет обеспечить клиентам быструю комплектацию заказов и гарантию качества за счет жесткого контроля на каждом этапе производства. Ориентиром для производственной культуры ШСДТ станет белая металлургия ЧТПЗ. Лучшие наработки трубных цехов компании получат здесь свое развитие – от многоступенчатого подбора персонала и сов-
мещения специальностей до алкотестирования и шлюзовой системы допуска сотрудников на предприятие. Численность работников завода составит более 400 человек. Сегодня в проекте постоянно задействованы 45 специалистов – отдела по управлению проектом, технологического управления, управлений по строительству, проектированию, коммерции и логистике. Основной же набор ключевого производственного
персонала - сварщиков, операторов прессов - будет проводиться в первом квартале следующего года. «Главной задачей на сегодня является своевременный запуск объекта с учетом реалий потребительского рынка. Многие крупные проекты нефтегазовых компаний планируются к реализации примерно в то же время, когда мы планируем запустить новое штампосварное производство. Наше преимущество в том, что «Римера» уже работает на рынке отводов, тройников, трубных узлов, так что у нас есть все шансы существенно укрепить позиции», - так прокомментировал приоритеты в реализации проекта председатель Совета директоров группы Виталий Садыков. Татьяна Губанова
Корпоративное издание ГК «Римера» 31 января 2014 г.
5
Событие
Вернем заводу гордость Под таким лейтмотивом прошла встреча руководителей ГК «Римера» с делегацией из Минпромторга Татарстана 22 января, на «Алнас» с рабочим визитом прибыл министр промышленности и торговли Республики Татарстан Равиль Зарипов. Цель - познакомиться с ходом реализации республиканского проекта по повышению производительности труда, важного не только для «Алнаса», но и для всего Татарстана, т.к. альметьевский актив «Римеры» является экспериментальным предприятием и должен стать примером для всех машиностроителей республики. В сопровождении председателя Совета директоров «Римеры» Виталия Садыкова, генерального директора группы компаний Сергея Брезицкого и исполнительного директора «Алнаса» Сергея Саченко почетный гость начал с посещения промплощадки. Первым делом в РЦ главного корпуса подошел к информационным стендам. Пробежав глазами по содержимому, взглянул в зеркало. «Этот человек отвечает за твою безопасность», - прочитав надпись, поправил каску и улыбнулся: «Так точно!» Как раз тема безопасности на производстве вызвала больше всего вопросов. Сотрудники «Алнаса» даже при виде высоких гостей пренебрегали средствами индивидуальной защиты, продолжая работать без защитных головных уборов, беруш, в незастегнутой спецовке … Сергей Брезицкий сразу обратил на это внимание, сделав замечание исполнительному директору «Алнаса». Сергей Саченко на него отреагировал незамедлительно.
Министр промышленности и торговли Равиль Зарипов похвалил алнасовцев за достигнутые результаты и выразил уверенность, что завод вернет лидерские позиции к концу 2015 года.
Уже на следующий день он подписал приказ о соблюдении правил ОТ и ПБ, который привел в соответствие использование СИЗ существующим требованиям и нормам. Теперь работники и гости завода в обязательном порядке должны находиться на промплощадке в СИЗах - каске или каскетке, халате, в берушах, где этого требуют правила безопасности, и с бейджем на груди. Наказание за неисполнение приказа будет строгим - лишение премии до 50%. Особенно отличился механический цех. Равиль Зарипов, проходя между станками с ЧПУ, лично закрывал дверцы шкафов управления. Понятно, что оборудование устарело, и проблемы с отключением автоматики вынуждают работников на эту меру. Но нельзя закрывать глаза на
грубейшее нарушение безопасности. Поэтому служба охраны труда сейчас готовит проект по установке принудительной вентиляции на этом участке. - Здравствуйте, как работается, какие проблемы? – интересуется министр, пожимая руку паяльщику механического цеха Габдрахиму Низамову. - Хорошо, проблемы есть, но мы их решаем в рабочем порядке, - докладывает Габдрахим Хаммадиевич, нисколько не смутившись вниманию Министра. Паяльщик с более чем 30-летним стажем показывает ему основные агрегаты, рассказывает нюансы технологии. Министр проявляет живой интерес, задает вопросы, дает рекомендации. - Знакомые лица! - увидел Равиль Хамматович начальника механи-
ческого цеха Андрея Дубицкого. - Рад тебя видеть, сюда перебрался? Здорово вы укрепили команду, лучший производственник, - обратился Р. Зарипов уже к руководителям «Римеры». Рад был встрече и Андрей Григорьевич, почти семь лет он работал с Равилем Хамматовичем на станкостроительном заводе «КАМАЗа» в конце 80-х. Зарипов тогда руководил станкостроительным корпусом, а Дубицкий был начальником цеха нестандартного оборудования. Работали, что называется, рука об руку. Вместо 40 минут, экскурсия продлилась больше часа. Кроме запланированных трех цехов, Равиль Хамматович посетил все производственные подразделения завода. В начале совещания с руководителями ГК «Римера»
Равиль Зарипов поделился своими впечатлениями. - На «Алнасе» продолжается серьезная работа по модернизации производства и внедрению новых технологий, направленных на повышение производительности труда и увеличение объемов продукции. В этом мы сегодня лично убедились. Создаются привлекательные условия труда, работает медицинский центр, который не на каждом предприятии встретишь. «Римера» активно участвует в республиканских программах в части подготовки рабочих кадров, решения жилищных проблем сотрудников. Это комплексный подход к развитию предприятия, важную роль в котором играет новая управленческая команда «Римеры». Это профессионалы, любящие свою работу, знающие особенности взаимодействия с нефтяниками. Результат этого на «Алнасе» мы наблюдаем уже сегодня: по итогам 2013 г. в сравнении с 2012-ым предприятию удалось значительно повысить производительность труда, снизить затраты, достичь со второго полугодия ежемесячного прироста объемов реализации на 30%. При этом Равиль Хамматович выразил уверенность, что это хорошее начало: - Работа предстоит большая - от вопросов автоматизации системы управления производством внедрения методов бережливого производства. В 2014 г. мы ждем от «Алнаса» качественного рывка как в части увеличения объемов производства, так и в части выполнения заказов. Знаю, что предприятие на сегодня обеспечено необходимыми заказами для выполнения амбициозных целей 2014-го, подписаны крупные
контракты с «Роснефтью» и «Лукойлом». Этот год должен стать годом стабилизации для завода. И со стороны правительства мы сделаем все возможное, чтобы помочь «Алнасу» в достижении целей. Исполнительный директор Сергей Саченко представил итоги работы «Алнаса» в 2013 г. и перспективы в рамках реализации республиканской программы по повышению производительности труда, рассчитанной на 20132016 годы. - До конца 2015 г. мы должны повысить производительность труда на 60% и увеличить объем производства с 2 500 УЭЦН до 7 500, доложил Сергей Саченко. Виталий Садыков, председатель Совета директоров ГК «Римера», поддержал Сергея Сергеевича: - Для достижения этой задачи сегодня у нас есть все резервы - технические, трудовые, финансовые. Их использование позволит увеличить объемы реализации уже в наступившем году на 40%. К концу 2015 г. мы должны достичь уровня производства 2001 г. - самого успешного года «Алнаса», при этом существенно улучшая качество и осваивая новый сортамент необходимой нефтяникам продукции. На решение этой же задачи направлена инвестиционная программа, программа НИОКРа и производственная система, внедрением которой машиностроительный комплекс «Римеры» занимается активно с 2013 г., адаптируя лучшие практики, в том числе и на «Алнасе». 2016 г. - время закрепления и улучшения достигнутых результатов. Алена Караваева
Лицом к лицу
Об открытости с профсоюзом Исполнительный директор «Алнаса» Сергей Саченко встретился с профсоюзными активистами за круглым столом Первая в этом году встреча Сергея Саченко с цехкомами завода прошла за чашкой чая. 15 представителей трудового коллектива пришли, чтобы получить правдивые ответы на волнующие темы из первых уст. Глава предприятия ожидания постарался оправдать… Он рассказал коллегам об итогах прошедшего года и задачах, стоящих перед коллективом, в 2014-ом, подчеркнув, что амбициозные планы завода потребуют концентрации всех сил и средств.
Представители профкома «Алнаса» озаботились вопросом вознаграждения: - Мы будем просить повышать заработную плату, как прописано в колдоговоре. У нас есть профессии, которые требуют увеличения окладов, но у нас нет сетки, которая бы упорядочила заработную плату. Многие люди одной профессии получают разную зарплату. Это создает напряженность, - сообщили они. Сергей Сергеевич с активистами согласился: - Это говорит о том, что отсутствует системный подход. Как раз сейчас новому руко-
водителю службы персонала Людмиле Шангареевой и предстоит решить эту проблему. Я понимаю, что каждый смотрит на этот вопрос с точки зрения собственного оклада, но мы должны помнить, что у нас еще есть бюджет - на этот год ФОТ составляет 680 млн. рублей. Это огромная цифра - 20% от выручки. Первый шаг, который мы планируем, - анализ текущих выплат. Мы обязательно пересмотрим систему оплаты труда, соблюдая принцип справедливости. Людмила Анатольевна выразила уверенность, что в этой работе кадрам сможет
помочь каждый работник. Предложения по решению конкретных проблем, информацию о случаях превышения служебных полномочий или нарушениях можно вносить через специальные ящики обратной связи, которые с 1 февраля появятся на проходных завода. - Мы будем отвечать на каждый вопрос, принимать во внимание любые конструктивные идеи по улучшению работы, реагировать на обращения, - подчеркнула Людмила Шангареева. - Мы открыты к диалогу, но нам нужна помощь профсоюзов
как проводника в донесении информации до коллективов и получении обратной связи. Среди важных вопросов, волнующих коллектив завода, - график движения транспорта. Сергей Саченко сообщил, что с конца февраля - начала марта планируется возобновить маршрут «Западные ворота». Договор об этом сейчас проходит согласование с Альметьевским транспортным управлением. С 18 января также изменилось движение троллейбусов в выходные. Теперь не нужно ждать транспорта после смены. Рейсы в выходные дни будут отправляться в
16.23, 17.25 и в 19.25. Обсудили и предстоящую Римериаду, которая в августе пройдет в Альметьевске. Внутризаводскую спартакиаду, которая решит, кто представит «Алнас» на главном спортивном событии года, было решено провести в апреле - июне. Профсоюзные активисты пообещали принять активное участие в организации и проведении игр. Ведь взять призовое место - дело чести для «Алнаса» как хозяина арены для спортивных баталий «Римеры». Ирина Прохорова Алена Караваева
Корпоративное издание ГК «Римера» 31 января 2014 г.
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
6
Новости «Римеры»
Кадры решают все
Пополнение в команде руководителей
Будем расти, учиться и развиваться
В конце января состоялись крупные кадровые назначения на заводе «Алнас» и НЦТБ.
Заместителем исполнительного директора НЦТБ по обеспечению производства назначен Ильдар Мамлеев. К своим обязанностям он приступил 21 января. Ильдар Искандарович работает в нефтесервисной отрасли почти 20 лет. Прошел трудовой путь от слесаря-ремонтника до начальника базы производственного обслуживания. На НЦТБ новый руководитель будет курировать материально-техническое и административно-хозяйственное направления деятельности предприятия.
23 января к работе на заводе «Алнасе» приступила директор по персоналу Людмила Шангареева. Людмила Анатольевна имеет более чем восьмилетний опыт управления персоналом на машиностроительных и торговых российских предприятиях. Перед Людмилой Анатольевной поставлены задачи разработки и реализации кадровой политики предприятия: управление процессом обеспечения завода персоналом требуемой квалификации, оценка персонала, реализация эффективной системы вознаграждения и управления затратами на персонал, организация обучения и формирование эффективной социальной политики, административно-хозяйственным обеспечением завода.
На страже интересов… Серьезной ведомственной награды по случаю своего юбилея был удостоен директор службы безопасности группы компаний «Римера» Сергей Зевакин. . Приказом от 24 января за подписью министра транспорта РФ М.Ю. Соколова «за вклад в обеспечение безопасности транспортного комплекса РФ», Сергей Петрович, который также является председателем Совета ветеранов Управления «Т» ФСБ, представлен к нагрудному знаку «Почетный работник транспорта России». Кроме того, поздравительный адрес ему был направлен и со стороны руководителя Службы экономической безопасности ФСБ России. Редакция газеты присоединяется к поздравлениям в адрес Сергея Петровича! Теперь мы знаем наверняка – пока у нас работают такие люди, за безопасность группы компаний можно не переживать!
О кадровых и карьерных перспективах работников группы компаний «Римера» в 2014 году По традиции в начале года принято оценивать перспективы на ближайшие 365 дней: что запланировано, как это воплотить и какие результаты реально получить от воплощения задуманного. Одна из сфер, в которой у «Римеры» ожидается много важных и серьезных событий – работа с персоналом. Первейшим вопросом для кадровых служб предприятий был и остается подбор персонала, закрытие имеющихся вакансий, назначение на освобождающиеся должности. Сегодня у ГК «Римера» есть опыт работы на внешнем кадровом рынке - подбор кандидатов при помощи специальных сайтов, социальных сетей, и других средств. Кроме того, для пополнения рядов римеровцев наша HR-служба продолжает работать с учебными заведениями. В новом году запланирован новый способ подбора кандидатов на вакансии – в компании будет развиваться внутренний кадровый резерв. То есть фокус в подборе, в частности, на руководящие позиции будет сделан на отбор кандидатов из числа собственных сотрудников «Римеры». Служба персонала ставит перед собой задачу довести количество внутренних
Валерий Ивашин, инженер-технолог по гибке, ЗАО «СОТ»: - Моя специальность вообще подразумевает постоянное профессиональное совершенствование и наработку новых навыков. Для грамотного технолога одинаково важны как теория, так и практика. В прошлом году, например, я прошел обучение в учебно-инжиниринговом центре при «Ростехнадзоре» - постигал правила эксплуатации грузоподъемных приспособлений с целью последующей разработки схем строповки. Такие занятия инженеры-технологи обязательно посещают каждые три года, обычно они длятся около недели. И уже совсем скоро, в начале февраля, я снова пойду учиться – теперь уже визуально-измерительному контролю, это поможет мне лучше ориентироваться в возможных дефектах продукции и при необходимости безошибочно их классифицировать. инструмента оценки, который называется ассесмент-центра (assessment так и переводится с английского языка – «оценка»). Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов. На сегодняшний день ассессментцентр считается одним из наиболее точных методов оценки
Руслан Смирнов, инженер-технолог, «Ижнефтемаш»: – В 2013 году я прошел обучение в удмуртском региональном Центре НАКС (Национального агентства контроля сварки) и получил допуск к проработке технологической части сварочных процессов при изготовлении опасных производственных объектов, к которым относится и наша продукция – к примеру, станки-качалки и паропроводы. Полученное удостоверение позволяет мне прорабатывать чертежи, аттестовать сварочное оборудование и технологию сварки и, при необходимости, проводить аттестацию сварщиков. Кроме того, в ходе обучения я получил большой объем информации о требованиях промышленной безопасности при производстве и использовании в работе опасных производственных объектов. «резервистов», получивших повышение и назначенных на освободившуюся должность, до 80% (за последние два года из всех назначений на руководящие должности в нашей группе компаний на внутренних кандидатов пришлось только 56%). При этом отбор кандидатов в кадровый резерв будет производиться не только благодаря «классическому» способу - рекомендациям руководителя, но и при помощи специального
компетенций сотрудников. Оценка участников производится посредством наблюдения их реального поведения в различных деловых играх, моделирующих реальные рабочие ситуации. По мнению специалистов, такой подход поможет более точно оценить потенциал наших сотрудников, выявить их сильные качества и области для развития, повысить прозрачность процесса принятия решения о
назначениях. Большое внимание будет также уделяться обучению и развитию персонала. - Многие работники приходят в компанию не только для того, чтобы зарабатывать деньги, но и чтобы получить возможность развития и роста, - комментирует директор по организационному развитию и персоналу Анна Боброва. – Чтобы быть привлекательным работодате-
приобретение таких знаний и навыков, которые помогут человеку чувствовать себя более уверенно и сделают из него во-
Александр Суворов, начальник прессового цеха, «Алнас»: - В конце прошлого года я прошел обучение по охране труда. Обучался требованиям по безопасности, санитарным нормам, пожарной безопасности на производстве и сохранению жизнедеятельности. Это не просто важно, но и обязательно - требование закона, что руководитель должен не только сам знать, но и обучать и наставлять рабочих в своем цехе. Ведь я как начальник цеха являюсь примером соблюдения требований по охране труда. Сейчас эти требования ужесточаются - вышел новый приказ по заводу о ношении касок, вне зависимости от близости к грузоподъемным механизмам, кроме того, обязательным стало содержание спецодежды, которую носят сотрудники, в опрятном виде, а также применение средств индивидуальной защиты. стребованного специалиста в своей сфере. В 2014 году обучение начнётся с руководителей. У них появится возможность усилить свои менеджерские навыки. Служба персонала подготовила для них программу развития управленческих компетенций. К ним отно-
Иржи Боровичка, PR специалист, МСА: - У работников нашего завода тоже есть возможность получить дополнительное образование. Кроме стандартных общих курсов, направленных, прежде всего, на расширение знаний иностранных языков, есть у работников возможность подать заявку на участие в специальных индивидуальных курсах, расширяющих специфические знания и опыт работников по отдельным профессиям. Лично я воспользовался такой возможностью в прошлом году – окончил курсы по работе с программой Adobe Indesign CS6. Курсы проходили в центре по обучению в городе Острава. Их организовала знаменитая в Чехии компания, занимающаяся компьютерным обучением, NICOM. Раньше я с этой программой никогда не работал. В рамках курса я ознакомился с её основами, и теперь на практике я эти знания постоянно расширяю. Благодаря этой программе в PR отделе мы можем заниматься дизайном корпоративной газеты (в Чехии выходит свой собственный выпуск «КР» на чешском языке) на профессиональном уровне, без посторонней помощи (раньше для этой работы привлекались внешние подрядчики, а это и дольше и дороже. Чем иметь своего такого специалиста). Да и не только газету делаю, но и например рекламные модули, баннеры и т.п. лем, мы должны обеспечивать талантливым сотрудникам такую возможность. Активные, перспективные работники должны знать, что «Римера» готова дать возможность роста. Я имею ввиду не только карьерный рост, т.е. повышение в должности, но и профессиональное развитие,
управление персоналом для линейных руководителей. - Чем выше уровень руководителя, тем более сложной,
сится лидерство, стратегическое мышление, управление изменениями для топ-менеджеров, стратегическое и аналитическое мышление, кросс-функциональная коммуникация и управление персоналом для руководителей операционного уровня, планирование и контроль плюс
углублённой должна быть программа развития. Для руководителей высшего звена акцент будет сделан на развитие лидерских качеств и управление изменениями, - поясняет Анна Николаевна. - Для основной массы линейных менеджеров мы сфокусируемся на развитии навыков повседневного общения с сотрудниками. Как мотивировать команду, как ставить задачи, как правильно давать подчиненным обратную связь о качестве их работы, как обучать сотрудников на рабочем месте – все эти темы войдут в программу развития линейных менеджеров. К программам развития смогут также присоединиться все работники, вошедшие в кадровый резерв группы компаний на руководящие должности того или иного уровня (от генерального директора до начальника цеха или отдела). В качестве преподавателей будут привлечены как внешние тренеры, так и сотрудники кадровых служб. Обучение коснется и другие категории работников. Так, для новых сотрудников нашей группы будет разработан специальный вводный курс, который позволит им легче влиться в компанию и понять основные происходящие в ней процессы. Руководители проектов смогут пройти курс «Управление проектами», менеджеры по продажам – «Навыки продаж» и т.д. В дальнейшем служба персонала планирует работать над обучающими проектами и для других категорий работников «Римеры». Наталья Анисимова
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Корпоративное издание ГК «Римера» 31 января 2014 г.
Интерактивная площадка
7
Спрашивали? Отвечаем!
Обратная связь Когда будет упорядочено нахождение арендаторов на терри-
тории «Ижнефтемаша», в том числе в заводоуправлении?
Виртуальный центр коммуникаций В скором времени у «Римеры» появится собственный внутрикорпоративный портал Что такое внутренний портал или «интранет» сегодня знают многие. Интерактивные площадки для сотрудников создают все новые компании. «Римера», как всегда, в тренде – необходимость появления интранета признана на самом высоком уровне и процесс уже начался. Использование телефонов и других способов связи часто оказывается недостаточным для обеспечения эффективного взаимодействия внутри больших разветвленных компаний, какой является и «Римера». Практика зарубежных компаний показывает: решением этой задачи часто становится функционирование так называемого интранет-портала (он же «внутренний сайт»). Его особенность в том, что он предназначен только для внутреннего пользования (никто кроме работников данной компании не может получить к нему доступ) и доступен только внутри корпоративной сети,
облегчая взаимодействие разных подразделений компании. В общем смысле внутренний портал это веб-интерфейс для обеспечения эффективной коммуникации доступа сотрудников компании к различным корпоративным данным и приложениям. Он будет совмещать функции внутреннего сайта и некоей общей системы для удобства работы. Сегодня эти задачи частично решают внутренние интранет сайты, которые есть у MSA, «Алнаса» и «Ижнефтемаша». Но создание единого общегруппового портала позволит объединить на одной виртуальной площадке все предприятия группы. - У нас есть свой заводской портал, на нем размещаются приказы, новости, инструкции. Конечно, этого мало для полноценного интранета. Хотелось бы иметь дополнительные сервисы: например, электронную книгу предложений, фотоархив, подборки видеороликов с мероприятий. Общий портал гораздо удобнее, ведь «Алнас» находится в структуре
Римеры, и многие темы у нас общие со всеми предприятиями. Хорошо, что планируется сделать всем доступ к единой площадке! - считает инженерэлектроник «Алнаса» Дамир Муртазин. Внутренний портал «Римеры» предоставит посетителям все наиболее востребованные сервисы. На нем будут размещаться свежие новости группы, здесь также можно будет забронировать переговорную комнату, посмотреть фото и видео галерею, узнать о кадровых и структурных изменениях, имеющихся вакансиях, заполнить заявление на отпуск, заказать сувенирную продукцию и т.д. У каждого предприятия «Римеры» на портале будет своя страничка, где будет размещаться информация, актуальная для работников именно этой бизнес-единицы. - Доступ к порталу будет у всех сотрудников группы, работающих на российских предприятиях, чьи рабочие места оснащены персональными компьютерами, - рассказыва-
ет руководитель проекта ИТдиректор «Римеры» Максим Лобанов, - Сегодня их число превышает 1,5 тыс. человек. Смогут войти на портал и те, кто находится в командировке и имеет доступ к корпоративной сети с соответствующими правами. Внешне портал будет выполнен в стилистике, предусмотренной бренд-буком «Римеры». Привычные фирменные цвета, «родные» логотипы – всё для того, чтобы посетители портала чувствовали себя «как дома». У каждого пользователя будет своя страничка. И если вам понадобится оперативно связаться с кем-то из коллег или узнать его контактные данные, в этом вам тоже поможет корпоративный портал. Рабочая группа проекта включает сотрудников трех направлений: ИТ, корпоративных коммуникаций и работы с персоналом. Запуск нового ресурса планируется к лету 2014г. Наталья Анисимова
– В настоящее время вопрос об отделении территории основного производства предприятия, от площадей, сдаваемых в аренду, находится в проработке. Ведется подготовка инженерного проекта, согласно которому будет организован отдельный контрольно-пропускной пункт для арендаторов рядом с въездными воротами и смонтировано ограждение, отдеОтвечает Максим Зуев, начальник отдела по арендно- ляющее заводскую территорию от арендуемой. Тендер на продоговорным отношениям ведение строительных работ мы завода «Ижнефтемаш»: проведем в марте-апреле, а к самим работам подрядчик приступит в мае. В административно-бытовом корпусе полностью ограничить доступ для арендаторов в заводские помещения планируем к сентябрю. Где и когда будет проходить отборочный тур «Римериа-
ды» для сервисных предприятий? (вопрос от работников ООО «Римера-Сервис»). - Отборочный тур Римериады на предприятиях «РимераСервис» и НЦТБ обязательно состоится. Мы запланировали его на апрель. С местом проведения пока определяемся. Выбор стоит между спортивными площадками Сургута, Нягани и Нижневартовска. В этих городах удобнее будет собраться. Тем более что и условия для проведения такоОтвечает Евгений Унятицкий го масштабного мероприятия исполнительный директор там есть. А у НижневарстовсООО «НЦТБ» и ка, как известно, и опыт орООО «Римера -Сервис» : ганизации отборочных туров имеется. В 2012 году именно Нижневартовский филиал взял на себя проведение нефтесервисной Римериады. Неплохо получилось. Собрали хорошую команду. Кстати этот филиал «Римеры-Сервиса» славится своими теннисистами. А вот в Поволжье сильные футболисты. Есть на предприятиях «РС» и хорошие легкоатлеты. Кроме того в этом году в сборную войдут и лучшие спортсмены «НЦТБ». Такое решение принято в связи с объединением активов этих двух предприятий. Так что нам есть из кого выбирать. Уверен, мы соберем сильную команду от «Римеры-Сервиса» и достойно выступим на финальных играх Римериады.
Общественное мнение
Возможность быть услышанным На предприятиях группы компаний «Римера» стартует ежегодное социологическое исследование Исследование настроений коллектива проводит каждая серьёзная и уважающая себя компания. Это, если хотите, стратегически важный вопрос, ведь от настроения человека зачастую зависит и качество его работы, а это напрямую влияет на экономические показатели бизнеса. «Римера» здесь не исключение. В этом году социальный мониторинг пройдёт на предприятиях группы уже во второй раз.
В прошлом году в исследовании приняли участие более двух тысяч сотрудников ГК «Римера». В их число вошли как представители предприятий, так и работники московского офиса. Они имели возможность абсолютно честно ответить на вопросы специально разработанной социологами анкеты, так как конфиденциальность (подобные опросы всегда проводятся на основе анонимности) была заложена в механизм проведения исследования изначально. По результатам исследования был разра-
ботан ряд так называемых корректирующих мероприятий - шагов, направленных на улучшение ситуации по тем сферам, которым участники опроса дали не самую высокую оценку. Значительная часть этих мероприятий уже выполнена (КР писала об этом номере от 13 декабря 2013 г.), и можно смотреть, к каким результатам они привели – решены ли обозначенные сотрудниками проблемы и какие ещё места они считают «узкими». По информации руководителя управления корпо-
ративных коммуникаций Ольги Ежовой, на этот раз анкетирование пройдёт 1014 февраля. Оно снова будет массовым – респондентами станут представители абсолютно всех структурных подразделений Группы. Базовая постоянная часть программы исследования измерит основные показатели социальных настроений в коллективах, а переменная часть – изменения в таких аспектах деятельности как информированность, социальные условия, мотивация и т.д. Обобщение анкет и ана-
лиз результатов будет проходить централизованно. На основании полученных выводов, как и в 2013-м, будет разработан новый комплекс социальных, коммуникативных и других мероприятий, которые в очередной раз позволять улучшить климат в нашем большом коллективе. По мнению Ольги Ежовой, обоснованность и правильность выводов по итогам опроса напрямую зависит от искренности и объективности ответов тех, кто будет заполнять анкеты. Ведь исследование – это не только
определенный барометр настроений в коллективе, которые позволяет руководству каждого из предприятий и группы в целом посмотреть на различные аспекты глазами коллектива. В конечном итоге – это инструмент для выработки или корректировки управленческих решений, направленных на то, чтобы изменить ситуацию к лучшему». Успешность решения этой задачи зависит от заинтересованности и участия в опросе каждого из нас. Наталья Анисимова
Корпоративное издание ГК «Римера» 31 января 2014 г.
8
Другие грани
Татьянин день праздновать не лень! 25 января – праздник всех российских студентов Традиция студенческих празднований в день святой мученицы Татианы насчитывает уже более двух веков. Кстати, само древнее имя «Татиана» в переводе с греческого означает «устроительница». К тому же, 25 января начинались студенческие каникулы, а уж празднование этого события студенческое братство всегда устраивало весело и шумно. Сегодня сложно найти человека, который не знал бы про Татьянин день, особенно если этому человеку посчастливилось (подчеркнем это слово) стать студентом и лично пройти через все учебные нагрузки и веселые события, которыми так насыщенна студенческая жизнь. Но мы и не стали искать среди сотрудников предприятий ГК «Римера» таких несведущих людей, куда интереснее узнать мнение тех, кто празднует в этот день свои именины! Московский офис Татьяна Набиуллина. начальник отдела административнохозяйственного обеспечения: - Разные люди есть среди наших коллег. Бывают такие, общаться с которыми нужно, но не хочется, а бывают с которыми хочется, но не нужно. И редко кто может совмещать в себе оба этих по-
нятия: чтобы и работе человек был полезен, и душу радовал . В московском офисе так можно совершенно точно сказать про Татьяну Набиуллину. К слову сказать – наша Таня работает в «Римере» с самого образования, и даже раньше – с 2007 года. - Я закончила физико-математический факультет Саратовского государственного университета и ни разу в жизни не пожалела о своем выборе. Во-первых, очень люблю математику. Во-вторых, это ведь еще и особый склад ума, признающие только точные расчеты, а я и вправду такая, - с улыбкой говорит Татьяна. - Во время учебы особо гулять времени не было, на втором курсе уже вышла замуж, а на пятом в семье появилось прибавление, так что я была одновременно и дочкой, и женой, и студенткой, и мамой. Кстати, в этом круговороте даже стипендию получать за успеваемость удавалось. Сейчас же, когда все устаканилось, праздник свой отмечаю каждый год. Дочка мне раньше обычно дарила что-нибудь своими руками сделанное, сейчас же копит деньги на подарок и всегда старается подарить что-то полезное. Муж тоже никогда про праздник не забывает, вот в этом году духи подарил! «Ижнефтемаш» Татьяна Козявина, заместитель главного бухгалтера:
- У нас в бухгалтерии мы отмечаем Татьянин день с особым удовольствием и объяснение этому простое – «очень высокий процент концентрации Татьян на квадратный метр» (улыбается) только в нашей комнате четыре сотрудницы с таким именем, а еще в соседних отделах есть! И, конечно, все мы с удовольствием вспоминаем студенческие времена. Например, я училась на экономическом факультете в Удмуртском госуниверситете заочно, поэтому в моей группе «студенты» были самого разного возраста, от юных и симпатичных девушек до взрослых, умудренных жизнью мужчин, при этом всех нас объединяло старательное изучение обязательных предметов и боязнь непрофильных. Особенно ярко это проявлялось во время сессии, как однажды на экзамене по философии, когда отвечать билет вышел очередной солидный мужчина, но буквально на первых же секундах замолчал и, в ответ на удивление преподавателя, признался вслух с грустным видом: «Я как собака, все в философии понимаю, но рассказать не могу... «Алнас» Татьяна Михайлова, инженер по планированию и учету ППУ: - Я заканчивала вечерний нефтяной техникум. Самые интересные предметы - это спец. дисциплины, чем я сейчас активно
пользуюсь в своей работе. На удивление, девчонок было больше, чем парней - 20 против 6-ти. Возможно, поэтому меня в студенчестве не поздравляли с этим днем. Зато сейчас каждый год родные устраивают настоящий праздник с угощением и громкими поздравлениями! НЦТБ Татьяна Ефимова, крановщица: - В советское время престижным было любое образование, а рабочие специальности (собственно как и сейчас) - очень востребованными. В те годы в мариупольское профтехучилище, которое я окончила в 79 году, студенты шли с удовольствием и находились там чуть ли не до позднего вечера: то самодеятельные праздники устраивали, то спортивные состязания. А иногда после занятий просто гуляли по улицам или шли к комунибудь в гости на чай. Но такая вне образовательная жизнь не мешала и хорошо учиться. Никогда не забуду, как мы всей группой ездили в Москву. По тем временам это почетно было. Не каждому удавалось в саму столицу попасть. А мы по-честному заслужили. Первое место в интеллектуальных соревнованиях между группами училища и стало нашей путевкой на экскурсию в Белокаменную. Счастья было!!! Передать не могу. Эх и погуляли мы тогда! Влюбились прям в столицу. Многие потом перебрались в Москву жить и работать. А я
встретила любимого мужчину, вышла за него замуж и в 85-ом году приехала за ним на север. С тех пор живем и работаем здесь. СОТ Татьяна Пилюшко, инженер первой категории: - Я училась на вечернем, но студенческие годы все равно навсегда остались для меня одним из самых ярких периодов жизни. В том числе и потому, что в День студента я всегда чувствовала себя именинницей. С этого времени очень люблю Татьянин день – многие сокурсницы завидовали моему двойному празднику. А у меня еще и день рождения в январе – так что начало года всегда дарит много приятных эмоций и, конечно, поздравлений - от друзей, и близких, от бывших однокурсников и коллег. Вообще, очень тепло отношусь к своему имени – его мне выбрал старший брат, очень ему хотелось, чтобы сестричку звали именно Таней. Думаю, что всех Татьян объединяет особая энергетика – дар убеждения, целеустремленность, умение ладить с людьми. Надеюсь, что и во мне окружающие видят все эти качества. Каждой своей тезке на всех предприятиях «Римеры» хочу пожелать гармонии и оптимизма, а еще – по-студенчески приподнятого настроения в любой ситуации. Владислав Артемьев
Татьяна Набиуллина, Московский офис.
Татьяна Козявина, ИНМ.
Татьяна Михайлова, Алнас.
Татьяна Ефимова, НЦТБ.
Татьяна Пилюшко, СОТ.
Разрядка
Тематический кроссворд по вертикали:
Уважаемые читатели «Курс Римера»! Мы продолжаем публиковать на страницах нашего корпоративного издания кроссворд на тему нефтегазодобычи и нефтесервиса. Напоминаем, что первые трое сотрудников нашей группы компаний, правильно разгадавшие все слова кроссворда и приславшие на адрес редакции pr@rimera.com фото страницы газеты с разгаданным кроссвордом, получат подарки от управления корпоративных коммуникаций ГК «Римера».
1. Самая южная и западная точка на карте группы компаний «Римера» 2. Генераторный трактор 4. В эту страну «Римера» в 2013 году поставила больше всего продукции на экспорт 6. Нижняя часть скважинной колонны труб 7. Восстановление работоспособности скважины без привлечения бригады ПРС 8. Отвод, предназначенный для изменения направления трубы 13. Нижняя прямоточная труба нефтеловушки
по горизонтали: 3. Труба газопровода 5. Яма, выкопанная в земле для сбора отходов при бурении 9. Имя олимпийского факелоносца группы компаний «Римера» 10. Дренирование призабойной зоны фонтанных скважин 11. Город, где проходила первая корпоративная Римериада 12. Приспособление для установки верхнего ролика при проведении геофизических исследований
КУРС РИМЕРА Корпоративное издание ГК «Римера»
Курс.RIMERA Корпоративное издание ГК «Римера» Учредитель СМИ - ЗАО «РИМЕРА» Адрес редакции и издателя: 125047, г. Москва, ул. Лесная, 5
Редактор -Наталья Анисимова Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций ПИ №ФС77-34783 от 25 декабря 2008 года
Подписано в печать: 30.01.2014 г. Тираж 4200 экз. Заказ № 421 Отпечатано в ООО «Городская типография» 423450, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Марджани, 82