Журнал "Атомекс" № 2014 by Светлана Бендас

Бизнес-журнал атомной отрасли

Мы свои обещания выполняем

Интервью с директором по капитальным вложениям Росатома

Новых станций становится больше стр. 20

ВВЭР в развитии стр. 26

№

Научная стройка стр. 36

Участникам VI Международного форума поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС 2014» Уважаемые коллеги! Приветствую участников VI Международного форума поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС 2014». Масштабная программа по строительству атомных энергоблоков в России и за рубежом, которую сегодня реализует Госкорпорация «Росатом», обеспечивает большой объем заказов оборудования и услуг для предприятий машиностроения и строительно-монтажного комплекса — только в прошлом году объем конкурентных закупок в отрасли превысил 500 млрд рублей. Важнейшей задачей дальнейшего совершенствования закупочной деятельности предприятий Госкорпорации «Росатом» является выстраивание прозрачной и эффективной системы взаимодействия с организациями, заинтересованными в поставках своей продукции на предприятия атомной отрасли. Форум «АТОМЕКС» зарекомендовал себя как эффективная площадка для информационного и делового взаимодействия заказчиков и поставщиков атомной отрасли. Участники Форума не только обсуждают наиболее актуальные вопросы закупочной деятельности, но и вырабатывают совместные решения по ее развитию. Желаю участникам Форума новых интересных встреч и плодотворной работы.

Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» С. В. Кириенко

атомекс / октябрь / 2014

Бизнес-журнал атомной отрасли

№ 14, 2014 год Главный редактор: Шустов Дмитрий Андреевич Дизайн и верстка: Константин Романов Корректор: Алина Бомбенкова Над номером работали: Анастасия Барей, Светлана Белошенко, Юлия Гилёва, Глеб Диденко, Андрей Ковлягин, Елена Корнышева, Иван Моргунов, Ольга Плотонова, Светлана Романова, Сергей Романчук, Полина Ступина, Александр Федотенков, Дмитрий Чернов Фотография на обложке: Волгодонский филиал ОАО «АЭМ-технологии» Фотографии, использованные в номере: ГК «Росатом», ОАО «НИАЭП» — ЗАО АСЭ, ОАО «Атомэнергомаш», ООО «Атомэкспо», газета «Страна Росатом», Никита Барей Учредитель и издатель: ООО «Избранное» Адрес редакции: 117105, Москва, Варшавское шоссе, 3 Тел.: +7 (495) 626-24-74 Размещение рекламы и подписка: info@strana-rosatom.ru Издательство благодарит ООО «Атомэкспо» за помощь в подготовке номера Все права защищены Никакая часть данного журнала не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения главного редактора Тираж: 1000 экз. Подписано в печать: 17 октября 2014 г. Отпечатано: Типография ООО «Альт Пос» Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-57349 от 17 марта 2014 года

атомекс / октябрь / 2014

Содержание

Интервью

стр. 14

стр. 20

Новых станций становится больше Обзор проектов сооружения АЭС, которые ведет Росатом

Мы свои обещания выполняем Интервью с директором по капвложениям Росатома

Инновации

стр. 36

стр. 44

Научная стройка Центры инновационного развития отрасли

А также:

Энергетика

Зарубежный опыт

Искусство альянса Мировой гуру альянсинга делится секретами мастерства

Опрос Ожидания от очередного форума «Атомекс»

Ремонт С точностью до болтика О трендах в области ремонта АЭС

Технологии ВВЭР в развитии Эволюция российских проектов АЭС

Технологии Что загрузит Атомфлот Новые атомные ледоколы помогут России освоить Арктику

Эксплуатация Непрерывная модернизация Как сократить цену киловатт-часа

Мероприятия План основных атомных форумов и конференций на 2015 год

стр. 10

стр. 26

стр. 30

стр. 34

стр. 40

стр. 48

атомекс / октябрь / 2014

Новости

НИАЭП — АСЭ становится единоличным исполнительным органом московского Атомэнергопроекта

Росатом назначил компанию НИАЭП — АСЭ (объединяет нижегородский Атомэнергопроект и Атомстройэкспорт — АСЭ) единоличным исполнительным органом московского Атомэнергопроекта. В Росатоме это объясняют высокой эффективностью команды

президента НИАЭП — АСЭ Валерия Лимаренко. Например, компания готова пустить третий блок Ростовской АЭС уже в этом году вместо планового 2015 года. АЭП, наоборот, не успевает завершить работы на НВАЭС‑2 в 2014 году и пуск откладывает на 2015 год.

До недавного времени в отрасли инжинирингом занимались несколько компаний: НИАЭП, АЭП и санкт-петербургский Атом энергопроект работали на стройках АЭС в России, АСЭ — за рубежом. После инцидента на ЛАЭС‑2 в 2012 году за СПбАЭП оставили только проектирование, позже объединив его с ВНИПИЭТ. А НИАЭП стала управляющей компанией АСЭ. Московский АЭП объединил семь проектных и инжиниринговых организаций Росатома, но как генподрядчик строительство ведет только на НВАЭС‑2. Теперь на базе НИАЭП — АСЭ в Росатоме появится инжиниринговый дивизион, за его периметром останется только петербургский Атомпроект. Холдинг может получить большую часть заказов по инвестпрограмме Росатома, в 2014 году составлявшей 320 млрд руб.

Сотрудники Росатома не принимают подарки В этом году в Росатоме вышел новый приказ по противодействию коррупции, по которому все сотрудники Госкорпорации обязаны уведомлять о получении подарка в связи с их служебным положением или исполнением их должностных обязанностей. К категории «подарок» не относятся канцелярские принадлежности, которые практически всегда предоставляются на конференциях и других официальных мероприятиях, а также в служебных командировках. Не нужно декларировать цветы, а также ценные

вещи, которые вручены в качестве поощрения (награды). В случае если сотрудник Росатома получил подарок на сумму менее 3 тысяч рублей при документально подтвержденной сумме (наличие чека), впоследствии он возвращается. Сведения о рыночной цене подарка подтверждаются документально. Если таковой возможности у сотрудника Госкорпорации нет, то в ход идет экспертная оценка. Если сумма подарка более 3 тысяч рублей, его придется сдать на хранение сотруднику АХО Корпорации.

атомекс / октябрь / 2014

Но даже в этом случае сотрудник Росатома может его выкупить, направив соответствующее заявление на имя начальника не позднее двух месяцев со дня сдачи подарка. В противном случае подарок может помимо всего прочего быть выставленным на открытые торги в соответствии с законодательством РФ. Невыкупленный или нереализованный подарок может быть передан в благотворительную организацию или уничтожен. Полученные средства от выкупа подарка зачисляются в бюджет Госкорпорации.

Подробности

Изменения в Едином отраслевом стандарте закупок ГК «Росатом» В июне 2014 года Наблюдательный совет Госкорпорации утвердил изменения в Едином отраслевом стандарте закупок. Среди основных новшеств выделим наиболее важные: • дополнены полномочия разрешающих органов (ЦЗК/ПДЗК); • утвержден Перечень продукции, закупка которой проводится аукционным способом; • изменен механизм принятия решений о закупке у единственного поставщика по результатам конкурентной процедуры; • исключены основания для закупки у единственного поставщика; • в требования к продукции введено условие использования стандартных показателей, требований, условных обозначений и терминологии, касающихся технических и качественных характеристик продукции, установленных в соответствии со стандартами, предусмотренными законодательством РФ о техническом регулировании; обязательные требования • введены к участникам о наличии опыта, МТР и кадровых ресурсов, системы управления охраны труда при закупке СМР на объектах промышленно-гражданского строительства при НМЦ договора 100 млн руб. с НДС и более, СМР на особо опасных, технически сложных объектах согласно статье 48.1 ГК РФ вне зависимости от НМЦ договора; • уточнены требования о наличии у участника закупки права распоряжения предлагаемым товаром либо согласия изготовителя (полномочного представителя); • упрощен порядок проведения мелких закупок стоимостью до 100 тыс. руб. с НДС.

Закупочная деятельность Росатома делится на две части. Первая — материально-техническое обеспечение, производственно-техническое планирование и подготовка технических требований. Развивая систему закупок, руководство ГК ставило задачу создать прозрачные правила, чтобы увеличить конкуренцию и упростить доступ поставщиков к участию в закупках. При этом именно на первом этапе находится ответ на главный вопрос: может ли заинтересованная организация быть поставщиком данной продукции или услуги? Вторая — ценовое сравнение, оценка и выбор победителя. Исполнение контракта определяется правилами приемки. В Росатоме усиленные требования к приемке продукции, связанной с ядерной безопасностью. Директор по закупкам Росатома Роман Зимонас: «Главная задача системы открытых закупок — сдерживание роста цен. Если удается из года в год удерживать цены прошлого года, то отрасль уже получает колоссальный эффект. Нет смысла ставить плановые показатели экономии. Это приводит к профанации: люди начинают всеми доступными способами завышать начальную максимальную цену, а потом бодро снижать ее и рапортовать о результатах. Это не наш метод. Основная задача — сохранить нынешний уровень цен за счет поддержания конкуренции. В то же время за счет категорирования заказов мы ставим перед собой задачу по снижению цен на 5 %. Из года в год мы экономим порядка 20 миллиардов. Думаю, и в этом году мы сможем достичь этого показателя».

атомекс / октябрь / 2014

Подробности

ФАС высоко оценил стандарт закупок Росатома Весной 2014 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) подвела итоги исследования положения о закупке Госкорпорации — Единого отраслевого стандарта закупок (ЕОСЗ). По результатам проведенного анализа положений ЕОСЗ, Игорь Артемьев оценил систему закупок Росатома как одну из лучших российских практик закупочной деятельности в сфере применения 223‑ФЗ. Кроме того, руководитель ФАС России намерен обратился к руководителю Правительственной комиссии по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства, первому заместителю Председателя Правительства Российской Федерации Игорю Шувалову с предложением одобрить положения ЕОСЗ Росатома в качестве примера положительной практики ведения закупочной деятельности для госкорпораций и других крупных государственных компаний. В исследовании ФАС отмечены положения закупочной деятельности, которые позволили сформировать эффективную систему закупок Росатома, а также представлены рекомендации по усовершенствованию отдельных механизмов проведения закупочных процедур.

В исследовании ФАС также отмечено, что порядок проведения закупок в атомной отрасли соответствует не только требованиям Гражданского кодекса и нормам 223‑ФЗ, но и механизмам нового закона о контрактной системе. Например, при определении случаев заключения договора с единственным поставщиком в ЕОСЗ предусмотрена обязанность заказчиков предоставлять обоснование выбора конкретного поставщика, а также цены договора. Руководитель ФАС Игорь Артемьев: «Единый отраслевой стандарт закупок Рос атома направлен на развитие добросовестной конкуренции и способствует повышению прозрачности закупочной деятельности госкорпорации. Высший орган Федеральной антимонопольной службы — Президиум ФАС принял решение наградить Госкорпорацию «Росатом» почетной грамотой за создание эффективной прогрессивной системы закупок. Это первая такая грамота за всю историю существования ФАС. Мы были впечатлены проделанной работой и результатом, а самое главное — это было сделано добровольно, осознавая, что нужно достигать максимальных показателей эффективности».

Цифры и факты За 5 лет развития системы закупок и реализации мер, направленных на предотвращение правонарушений коррупционной деятельности в закупках предприятий атомной отрасли: • объем открытых закупок вырос с

20 млрд до 500 млрд руб. в год;

• количество постоянных участников закупок выросло с

1000 до 17

•о бщий экономический эффект в 2013 году составил 25,7 • совокупный показатель экономии с 2009 года превысил

000 поставщиков;

млрд руб.;

120 млрд руб.

атомекс / октябрь / 2014

Опрос

Форум к нам приходит 29–31 октября 2014 года в Москве пройдет VI Международный форум «Атомекс». Это основная коммуникационная площадка для проведения конструктивного диалога поставщиков и заказчиков атомной отрасли. Форум организован Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом» при поддержке проекта Общероссийского Народного фронта «За честные закупки».

Дмитрий Баранов,

ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»: Польза от таких мероприятий, как форум поставщиков атомной отрасли, есть. Во‑первых, сам Росатом может установить тесные контакты со своими поставщиками, а они, в свою очередь, не только ближе познакомятся с заказчиком, но и приобретут массу полезных контактов, общаясь с другими участниками. Во‑вторых, те компании, которые только хотят стать поставщиками атомной отрасли, участвуя в форуме, быстрее смогут понять, и в чем именно нуждается Госкорпорация и ее дочерние компании, и какие требования предъявляются к товарам и услугам и к самим поставщикам. В‑третьих, такие форумы дают шанс заработать на поставках товаров и услуг Росатому и его предприятиям не только крупным компаниям, но и малому и средне-

му бизнесу, ведь никаких ограничений для участников форумов по масштабу бизнеса нет. Наконец, этот и ему подобные мероприятия, которые проводит Росатом, повышают прозрачность его системы закупок, снижают возможность проявления коррупции, позволяют сэкономить бюджетные средства, повышают эффективность деятельности корпорации. Работа Росатома по созданию и развитию системы закупок в атомной отрасли заслуживает высокой оценки. Объемы средств, направляемые на развитие ядерной энергетики, в другие сегменты отрасли, настолько велики, что они требуют не только строжайшего контроля за их использованием, но и постоянной работы по повышению эффективности закупок, экономии бюджетных средств. Систему закупок Росатом начал создавать несколько лет назад, и даже несмотря на то, что в настоящее время она представляет собой эффективно работающий механизм, Госкорпорация постоянно совершенствует его. С момента создания системы объем конкурентных закупок Росатома вырос в разы, превысив 500 миллиардов рублей в 2013 году, соответственно, и экономия возросла кратно, составив почти 200 миллиардов рублей за все время действия системы. Недаром даже в ФАС высоко оценили систему закупок Росатома,

атомекс / октябрь / 2014

а разработанный в корпорации Единый отраслевой стандарт закупок рекомендовали взять как основу для других корпораций и компаний с государственным участием. Очевидно, что выбранный путь развития системы закупок полностью оправдал себя. —————————————————

Павел Ершов,

директор по развитию MSH Techno: Основные цели участия нашей компании в форуме — это, прежде всего, знакомство с потенциальными клиентами, установление личных деловых контактов, позиционирование продукта компании. На мой взгляд, польза форума для поставщиков заключается в возможности знакомства с заказчиками и потребителями продукции отрасли. Росатому удалось организовать здоровую конкурентную среду

Опрос

и построить прозрачную схему закупок. Считаю политику Росатома по проведению закупочных процедур адекватной, позволяющей успешно конкурировать, при этом условия, сложившиеся в ходе конкурентной борьбы, позволяют предоставлять услуги и продукты достаточно высокого качества при разумном ценообразовании. Вопрос, который хотелось бы обсудить на форуме: планирует ли Росатом объявлять планы на закупочные процедуры на более длительный срок? Это позволило бы прорабатывать предложения еще более детально и планировать поставки оборудования в максимально короткий срок. Опираясь на многолетний опыт нашей компании, на информацию, получаемую от наших клиентов — компаний, входящих в состав ГК «Росатом», а также из СМИ, очевидны положительные тенденции в развитии атомной отрасли. Однако темпы развития не такие стремительные, как хотелось бы. Учитывая огромный научный потенциал России, серьезные исследования и наработки, имеющиеся в атомной области и позволяющие России всегда занимать лидирующие позиции в этой отрасли, а также ту роль, которую атомная промышленность играет в современном мире, с уверенностью можно заявить, что перед отраслью открыты широкие перспективы развития. Многие, пусть и не всегда большие, проекты для предприятий ГК «Росатом», в которых доводится участвовать нашей компании, отличаются сложными и нестандартными техническими задачами. Конкурентным преимуществом компании MSH Techno является богатый опыт и высокая компетент-

ность в реализации сложных инженерно-технических решений. Мы всегда заинтересованы в реализации проектов для атомной отрасли. —————————————————

Андрей Залыгаев,

начальник отдела маркетинга ЗАО «Тулаэлектропривод»: Мы не впервые участвуем в форуме «Атомекс». Здесь мы слышим обо всех новинках, которые происходят в системе закупок Росатома, о том, как реализуется на практике ЕОСЗ Госкорпорации, о планах и потребностях корпорации и ее структурных подразделений. Мы встречаемся на форуме с нашими партнерами, в числе которых и производители арматуры, и конечные потребители. На сегодняшний день наиболее актуальный вопрос для российских машиностроителей — это вопрос импортозамещения. Мы понимаем, что он касается, в первую очередь, высоких технологий, которых у нас нет и которые покупаются на западе. Но он также актуален и для российских поставщиков современного оборудования, потому что зачастую, при сопоставимых и близких технико-коммерческих характеристиках оборудования, предпочтение заказчика отдается импортному

атомекс / октябрь / 2014

товару. Это неправильно. Поэтому хотелось бы на форуме услышать, что корпорация думает по этому поводу и какие меры будут реализовываться. Тем более что российские производители предлагают вполне достойную конкурентоспособную продукцию. Стоит отметить, что в Российской Федерации идет реальное развитие атомной отрасли: строятся новые блоки, новые станции. Мы видим хорошие перспективы в этой сфере. Более того, Росатом очень активно работает за пределами страны. Существует много новых проектов, в которых мы хотели бы участвовать с нашей новой продукцией совместно с другими российскими арматурными заводами. —————————————————

Александр Игнатюк,

директор информационноаналитического управления ЗАО «ИК «Энергокапитал»: Анализируя итоги реформы системы закупок, проведенной российской госкорпорацией «Росатом» в последние пять лет, отметим не только существенный рост эффективности закупочных процедур, но и значительное повышение степени технологического взаимодействия заказчика и поставщиков ядерной индустрии.

Опрос

Стратегия оптимизации и повышения прозрачности закупок позволила сэкономить десятки миллиардов рублей, а перевод системы закупок в электронную форму обеспечил недискриминационный режим доступа для поставщиков компонентов и оборудования. В деле создания электронной системы закупок Росатом является одним из пионеров среди государственных корпораций. Признанные эксперты в области антимонопольного регулирования высоко оценивают эффективность ее работы. Так, глава ФАС Игорь Артемьев оценил систему закупок Росатома как одну из лучших российских практик закупочной деятельности. Более того, он рекомендовал Единый отраслевой стандарт закупок атомной отрасли как пример положительной практики ведения закупочной деятельности для гос корпораций и других крупных государственных компаний. Бесспорно, Росатом — один из наиболее крупных закупщиков оборудования в России. Только в 2013 году объем конкурентных закупок в атомной отрасли был свыше 500 млрд руб. Как государственная корпорация Росатом несет ответственность перед налогоплательщиками за то, насколько эти средства эффективно осваиваются. Тем не менее, говоря об эффективности, следует подчеркнуть, что созданная система работы с поставщиками и контрагентами атомной госкорпорации обеспечивает не только экономию средств, но также является и отличным инструментом, направленным на повышение уровня технологического взаимодействия. Ежегодный форум «Атомекс» и регулярные форумы

«Атомекс-регион» — эффективный инструмент диалога для заказчика и поставщика, получения обратной связи от поставщиков атомной отрасли. Такие мероприятия помогают компаниям, работающим на атомном рынке, лучше понимать технологии, нововведения, потребности заказчика, а значит, компании могут планировать свою деятельность с большей эффективностью. —————————————————

Владимир Поцяпун,

председатель подкомитета по законодательному обеспечению использования атомной энергии комитета по энергетике Государственной думы РФ: Форум «Атомекс» — это состоявшаяся площадка для диалога поставщиков с заказчиком. По традиции, в рамках форума будут организованы выставка поставщиков и международная конференция. Стоит отметить, что помимо общего форума с международным статусом проводятся региональные мероприятия, позволяющие привлечь к работе новых поставщиков в конкретных субъектах Российской Федерации. Проведение этих мероприятий говорит о том, что руковод-

атомекс / октябрь / 2014

ство Госкорпорации «Росатом» не на словах, а на деле заботится о том, чтобы закупочная деятельность была понятной и прозрачной, а участие в закупочных процедурах — доступным для добросовестных компаний. Все это часть систематической работы, проводимой Росатомом в сфере закупок. В Госкорпорации не просто стараются выполнять законодательство в этой сфере, но и подают пример другим компаниям, стараясь идти на шаг впереди. Так, переход к контрактной системе в атомной отрасли начался почти за год до вступления в силу соответствующего федерального закона. Неслучайно Федеральная антимонопольная служба впервые в своей практике наградила в этом году Госкорпорацию «Росатом» почетной грамотой за успехи в совершенствовании закупочной системы. Важно понимать, что оптимизация закупочной деятельности проводится не ради самого процесса. В атомной отрасли, в частности, в строительстве АЭС, оперируют очень большими суммами, а потому экономия, выражаемая даже единицами процентов, дает очень существенные результаты в абсолютных числах. Это, по сути, экономия средств налогоплательщиков, а также гарантия удержания цен на производимую на атомных станциях электроэнергию на приемлемом уровне. Прозрачность и эффективность закупочной деятельности на национальном уровне дает свои плоды и в конкурентной борьбе на зарубежных рынках, где на фоне последних проектов зарубежных атомных гигантов очень ценится умение укладываться в бюджет.

ООО «КРОН-СПБ» является партнером лидирующих мировых и российских компаний, работающих в области металлургии. Основная номенклатура изготавливаемой и поставляемой продукции: металлургические полуфабрикаты (поковки, отливки, специальный крепеж, кованные и тянутые трубы, металлопрокат), а также услуги по механической и термической обработке, проведение различных видов испытаний, сдача продукции органам надзора. Поставка всех видов сварочных материалов, ручного, полуавтоматического, автоматического сварочного оборудования и автоматических линий для сборки и сварки различных видов балок и судовых секций, ручного и автоматического оборудования для термической резки металлов. Стабильное финансовое положение предприятия позволяет выполнять высокотехнологичные проекты самостоятельно, без привлечения дополнительного финансирования. Штат сотрудников ООО «КРОН-СПБ» составляют высококвалифицированные, профессиональные специалисты с высшим инженерным и техническим образованием, с многолетним опытом работы на крупных металлургических и машиностроительных предприятиях, в том числе и в материаловедческих организациях. ООО «КРОН-СПБ» обладает лицензиями и сертификатами, позволяющими поставлять продукцию с приемкой органов надзора, включая приемку Ростехнадзора и Военную Приемку. Имеются лицензии на изготовление оборудования для атомных станций и предоставление услуг эксплуатирующей организации. Предприятие сертифицировано по системе менеджмента качества ISO 9001. Знание рынка, опыт специалистов, и многолетнее плодотворное сотрудничество с деловыми партнерами позволяют комплексно решать самые сложные задачи и проекты в кратчайшие сроки и в соответствии с техническими заданиями.

Российское бюро, Санкт-Петербург: Офис: ул. Ставропольская, 10 тел: (812) 331-74-70 факс: (812) 331-74-72

Интервью

Что ждет подрядчиков при входе на рынок сооружения объектов использования атомной энергии, как и зачем менять законодательство в области строительства, рассказал журналу директор по капитальным вложениям Росатома Геннадий Сахаров.

атомекс / октябрь / 2014

Интервью

Мы свои обещания выполняем

— Вы традиционно являетесь одним из самых активных участников форума «Атомекс». Расскажите, что вам дает участие в форуме? — Главная цель «Атомекса» — предоставить новым поставщикам работ и услуг для Росатома площадку и инструментарий для того, чтобы заявить о себе. Поскольку мы — стройкомплекс атомной отрасли — крайне заинтересованы в привлечении на наши строительные проекты новых строительных и инжиниринговых компаний, равно как и производителей строительных материалов, механизмов и оборудования, то здесь мы попадаем в самую точку. Форум и является той площадкой, где собирается заинтересованная аудитория, которую, собственно, мы и хотим вовлекать в наши проекты. Необходимость существования площадки, объясняющей порядок вхождения на рынок Росатома, обусловлена не только обоснованной консервативностью подходов и требований к работающим у нас компаниям, но и объективной потребностью в новых, инновационных технологиях и оборудовании для производства строительных работ. К сожалению, мы понимаем, что иногда вход на рынок Росатома для новых игроков является достаточно сложным в виду повышенных требований к объектам использования атомной энергии. Это вполне объяснимо — многие квалифицированные компании, имеющие широкий круг заказчиков из других отраслей, просто не слишком стремятся приходить к нам. Эту ситуацию мы должны менять. И участие в форуме «Атомекс» — это лишь один из множества инструментов, которые мы для этого используем. — Какие изменения для поставщиков и подрядчиков стройкомплекса атомной отрасли произошли почти за год, прошедший с последнего «Атомекса»?

— Прежде всего, если на прошлом форуме мы говорили о том, что стартовал проект по либерализации доступа внешних подрядчиков на рынок строительства объектов атомной отрасли, то сегодня уже можем констатировать, что этот проект принес свои первые плоды. Так, если в прошлом году на наши конкурсы, где разыгрывались лоты на производство строительных работ, приходило всего по 3 участника, то теперь их число увеличилось больше, чем в четыре раза — в среднем сейчас в конкурсах, касающихся стройки, участвует по 13–15 претендентов. Также резко выросло и качество тех компаний, которые к нам приходят: если в прошлом году три четверти компаний, выигравших право вести строительные работы на площадках сооружения АЭС, имели численность работающего персонала менее 100 человек, то сегодня ситуация поменялась кардинально: уже четверть наших подрядчиков имеют в своем составе более 1000 работников, 20 % компаний — это «середнячки», у которых численность колеблется от 100 до 250 человек. Мы, конечно, всеми руками «за» привлечение малого бизнеса, и мы будем двигаться и в этом направлении. В то же время нужно понимать, что в целом ряде случаев мы должны опираться на солидные компании, обладающие хорошим парком современной техники, владеющие современными технологиями строительства, и, конечно, быть уверенными в квалификации персонала, которому мы доверяем строить и монтировать оборудование на наших объектах. Кстати, на прошлом «Атомексе» мы обещали подрядчикам, что продумаем систему оценки их квалификации и в целом того вклада, который они привносят в атомную отрасль. Так вот, хочу их порадовать — мы свои обещания выполняем: в самое ближайшее время

атомекс / октябрь / 2014

Интервью

начнем внедрять процедуру постконтрактной оценки подрядных организаций: станем начислять баллы по ряду критериев, характеризующих основные аспекты деятельности подрядной организации по выполнению ее договорных обязательств. В итоге каждая организация получит свой результирующий балл, который будет влиять на ее репутацию в атомной отрасли. А вообще хочу отметить, что за прошедший год была проведена большая разъяснительная работа с поставщиками: два раза в этом году собирали самые известные российские строительные компании за «круглым столом» у генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Владиленовича Кириенко. Обсуждали наиболее волнующие их проблемы, прислушивались к мнению со стороны. Поэтому сегодня уже внедряем то, что обсуждалось. Подчеркну, что для работы с поставщиками оборудования такой формат «обратной связи» используется уже давно и прекрасно зарекомендовал себя, поэтому мы, строители, тоже решили не отставать. Если говорить о других новых трендах, которые проявились за этот год, то отмечу еще и разработку и включение в Федеральный реестр сметных нормативов Отраслевой сметно-нормативной базы Росатома (ОСНБ Росатома). Атомная отрасль разработала ее одной из первых в стране. Нормы и расценки, входящие в состав ОСНБ Росатома, отражают специфику применяемых в атомной отрасли проектных и технологических решений, требований безопасности, режимов эксплуатации машин и механизмов, квалификации персонала, современных материалов, конструкций и оборудования. Сбор данных для разработки новых нормативов производится совместно с организациями отрасли, а работы по техническому нормированию строительных процессов проводятся непосредственно на действующих строительных площадках — как на площадках сооружения АЭС, так и на строительстве других объектов. На сегодняшний день завершены работы по конвертации ОСНБ Росатома в отраслевой программный комплекс «Атомсмета». В це-

Каждая подрядная организация получит свой результирующий балл, который будет влиять на ее репутацию в атомной отрасли лях адаптации применения базы в регионах строительства разрабатываем индексы пересчета стоимости в текущий уровень цен. Ведь основная цель ОСНБ Росатома — предоставить организациям Росатома эффективный инструмент для определения достоверной стоимости строительства инвестиционного объекта. А установление единого порядка ценообразования позволяет гибко и комплексно подходить к решению задач по управлению стоимостью строительства объектов атомной отрасли, дает возможность более точного бюджетного планирования. — Какие новшества готовите поставщикам и подрядчикам стройкомплекса атомной отрасли в новом году? — Одним из главных новшеств, я думаю, станет внедрение новой системы заключения контрактов на строительные работы до момента утверждения проектной документации. Не секрет, что объемы проектирования у нас огромные, АЭС — объект сложнейший, поэтому если такой подход будет утвержден руководством Госкорпорации, то здесь мы сможем существенно сокращать сроки сооружения объектов. Кроме того, реальным нововведением считаю внедрение ресурсной модели расчета стоимости объектов использования атомной энергии — мы долго, можно

атомекс / октябрь / 2014

Интервью

сказать, «корпели» над этим проектом, но сегодня он уже, что называется, «на выходе». — Расскажите, пожалуйста, поподробнее, что такое ресурсная модель? Пока этот термин знаком лишь специалистам. — Вот видите: и журналистам, и нашим подрядчикам придется осваивать новые термины — нужно идти в ногу со временем! Итак, ресурсная модель (ресурсно-технологическая модель) — это один из инструментов оценки стоимости инвестиционно-строительного проекта, который позволяет максимально точно определять эту самую стоимость. Причем эта модель точно определяет стоимость проекта на всех стадиях осуществления проекта: на предпроектной/предынвестиционной стадии, на стадии формирования бюджета проекта; на стадии утверждения лимитов финансирования по годам реализации инвестиционного проекта. Если говорить

более детально, то под ресурсной моделью понимается набор материально-технических, трудовых ресурсов, затрат на эксплуатацию машин и механизмов в машино-часах, набор оборудования, необходимый для реализации инвестиционного проекта. Ресурсные модели создаются по объектам, по видам работ, по инвестиционному проекту в целом. То есть ресурсная модель какого-то объекта — это неизменяемый набор параметров, который можно сделать серийным. Например, для АЭС. И тогда мы спокойно можем в любой момент времени определить стоимость интересующего нас параметра в любой точке мира. Однако в любом объекте, в том числе и в АЭС, есть и какая-то изменяемая часть. То есть мы должны создать некую модель, которая не на 100 % (это невозможно), но хотя бы на 95 % была бы неизменной. Тогда мы точно сможем сказать, что, например, цена «ядерного острова» в России, Европе, Африке (да хоть в Антар-

атомекс / октябрь / 2014

Третий энергоблок Ростовской АЭС готовится к пуску

Интервью

Белорусская АЭС строится быстрыми темпами

ктиде — шутка) будет абсолютно одинаковая. Благодаря конкретному месту локализации цена, конечно, будет меняться, но несильно. Геология, безопасность, климат, логистика, местное законодательство — факторов много. Это как орех: есть неизменное ядро, а кожура может быть разной. Вот это ядро — это и есть информационно-ресурсная модель, которую можно перенести в любую точку. И, безусловно, ресурсная модель позволяет четко контролировать стоимость проекта на любой стадии его реализации — хоть в целом, хоть в разрезе объектов, конструктивных элементов, видов работ. И самое главное — использование ре-

сурсной модели позволит проводить сопоставительный анализ стоимости аналогичных проектов на основе единых принципов цено образования и производить выборку наиболее эффективных проектов. — Ожидают ли стройкомплекс какие-то структурные изменения? Что планируется менять? — Да, конечно. Жизнь не стоит на месте — мы все время должны меняться, адаптироваться к новым условиям рынка, к меняющейся внешней среде. И стройкомплекс Госкорпорации «Росатом» сейчас претерпевает серьезные

атомекс / октябрь / 2014

Интервью

изменения. Так, вы знаете, что совсем недавно руководством Госкорпорации принято решение о передаче московского Атомэнергопроекта в управление объединенной компании НИАЭП — АСЭ. Как уже говорилось, развитие московского АЭПа как инжиниринговой компании напрямую было связано с результатами работы по строительству Нововоронежской АЭС‑2. Выстраивание оптимальной структуры управления стройкомплексом отрасли — это сложная и многогранная задача. Сейчас рассматриваются различные схемы управления, в целом направленные на консолидацию основных компетенций отраслевого строительного комплекса. Необходимо наращивать компетенции в области проектирования, изысканий и самого строительства с учетом всей специфики сооружения объектов использования атомной энергии. — Сейчас много говорится о том, что в области строительства будет меняться законодательство. Так или это? — Да, сейчас строительной отрасли государство уделяет повышенное внимание, и это вдохновляет. Так, в прошлом году было создано Министерство строительства и ЖКХ, которое уже активно проявило себя в сфере ЖКХ — в этом сегменте недавно отменено саморегулирование, и государство вновь вернулось к лицензированию. Не исключаю, что строительную сферу могут затронуть такие же изменения — во всяком случае, глава Минстроя Михаил Мень высказался в пользу такого решения. Есть и другие важные начинания — по поручению вице-премьера Дмитрия Козака сейчас в срочном порядке разрабатывается отдельный законопроект об особенностях госзакупок в строительстве. Все это свидетельствует о том, что те проблемы, которые мы поднимали на «круглых столах» с подрядчиками, волнуют не только атомную отрасль, а вышли на федеральный уровень. Поэтому готовимся к тому, что будем совершенствовать наш отраслевой стандарт закупок с учетом предстоящих новшеств, мы ведь в Госкорпорации «Росатом» всегда должны быть «На шаг впереди!»

Кроме того, мы активно работаем в Российском Союзе строителей в рамках Комитета по инжинирингу и пытаемся закрепить понятие «инвестиционно-строительного инжиниринга» в законодательстве. Я вхожу в состав Временной комиссии Совета Федерации по вопросам разработки законодательства об инженерной (инжиниринговой) деятельности. Сейчас в верхней палате парламента разрабатываются три ключевых для нас закона: «Об инженерной и инжиниринговой деятельности», «О профессиональных инженерах» и закон «Об инженерном деле». Пока мы лишь разрабатываем концепции этих законопроектов, а затем будет запущена процедура их прохождения в Думе и Совете Федерации. Это дорога длиной в один-два года. Но знаете, несмотря на перспективу грядущих изменений в законодательстве, хочу обратиться к нашим потенциальным подрядчикам с одним простым призывом — приходите к нам на стройки атомной отрасли уже

Ресурсно-технологическая модель — это один из инструментов оценки стоимости инвестиционностроительного проекта сейчас — не дожидаясь этих изменений! А география проектов у нас самая разная — в будущем году у нас стартуют работы по строительству Смоленской АЭС‑2, по проекту сооружения инновационного многофункционального исследовательского реактора на быстрых нейтронах МБИР в г. Димитровграде, разворачивается масштабный проект по строительству опытно-демонстрационного энергоблока с реактором на быстрых нейтронах и модуля фабрикации и пускового комплекса рефабрикации плотного смешанного топлива в г. Северске… В общем, работы у нас много!

атомекс / октябрь / 2014

Рубрика

Новых станций становится больше

Росатом в 2006 году приступил к реализации масштабной программы строительства АЭС. От года к году проектов становится все больше, как внутри страны, так и за рубежом. Достроен БН-800, вот-вот начнется физпуск третьего блока Ростовской АЭС, до конца года ожидается энергопуск второго блока АЭС «Куданкулам». Каждый объект строительства – это тысячи рабочих мест, огромные заказы на поставку продукции и услуг и, соответственно, развитие экономики нашей страны. В этом обзоре мы собрали ключевые проекты Росатома, которые находятся на разных стадиях реализации.

атомекс / октябрь / 2014

Энергетика

Ростовская АЭС Расположение

Волгодонск, Ростовская область

5 фактов

№ 1: 2001, №2: 2010

Проект

Энергопуск блока №3

Генеральный проектировщик

Физпуск блока №4

ВВЭР-1000

НИАЭП

Год ввода в эксплуатацию блоков

17 декабря 2014 года 2017 года

Генеральный подрядчик строительства

НИАЭП — АСЭ

Энергоблок № 3 Ростовской АЭС — наглядный пример того, что мы научились не только строго соблюдать сроки сдачи объектов, но и начинаем опережать графики. Напомним, что блок планировалось сдать в 2015 году, но благодаря внедрению ПСР и элементов системы управления проектами Multi-D работы были организованы так, что Госкорпорация приняла решение о переносе энергопуска третьего блока с 2015 года на конец 2014 года. Энергоблок № 3 взят под охрану военно служащими внутренних войск МВД РФ, подразделения, несущего службу по охране Ростовской АЭС. Продолжаются работы на 4-м блоке Ростовской станции. Строители и монтажники уже передают вахту тем, кому уже в ближайшее время предстоит эксплуатировать новый блок-миллионник Ростовской АЭС.

Главный долгострой атомной отрасли. Строительство в тринадцати километрах от Волгодонска началось еще в 1972 году, однако, несмотря на практически полную готовность первого блока, в 1990 году его прекратили по требованию Совета народных депутатов области. После серии митингов и демонстраций проект заморозили. Запустили атомную станцию только в 2001 году, и она стала первой российской АЭС, построенной после Чернобыльской аварии.

Литературная. О борьбе ростовских атомщиков с заблуждениями экологических активистов и местной власти написан целый роман. В 2009 году донской писатель Владимир Конюхов малым тиражом выпустил книгу о местных перипетиях — соцреалистический текст «Идущие по мосту».

Передовая. В 2009 году Волгодонск на несколько дней остался без воды. На Цимлянском водохранилище из-за сильного ветра понизился уровень, и водоросли засорили водозабор. Станция оказалась подготовлена к ЧС лучше, чем город. Ее пруд-охладитель, отделенный от водохранилища

атомекс / октябрь / 2014

дамбой, каждый год альголизируют, то есть заселяют водорослями. В результате выживают в водоеме не сине-зеленые водоросли, а хлорелла, вид, не засоряющий очистные сооружения. В 2013 году проект «Экологическая культура. Мир и согласие» наградил этот метод специальным призом.

Ироничная. Чтобы избавиться от нападок экологов, в 2011 году на пруду-охладителе провели соревнования рыбаков — Кубок России по ловле поплавной удочкой должен был доказать экологичность производства. Участникам предоставили дозиметры, которыми в процессе рыбалки проверяли воду и рыбу. Полученные результаты вопросов не вызвали.

Непрерывно растущая. Сейчас новые энергоблоки строятся по принципу потокового строительства. Как только рабочие заканчивают работать на одном энергоблоке — они сразу переходят на следующий. Кстати, согласно проекту их будет четыре: первый ввели в промышленную эксплуатацию в начале века, второй — в декабре 2010 года, третий заработает в этом году, а четвертый достроят уже к 2017 году.

Энергетика

Нововоронежская АЭС-2 Расположение

Тип реактора

Пуск блока №1

Проект

Генпроектировщик, генподрядчик

Пуск блока №2

Нововоронеж, Воронежская область

ВВЭР-1200

2015 год

Атомэнергопроект

АЭС-2006

2017 год

Сергей Батухтин, заместитель генерального директора — директор по сооружению объектов ОАО «Атомэнергопроект»: — Сооружение первого блока НВАЭС-2 выходит на финишную прямую. До конца года мы должны обеспечить пролив на открытый реактор и начать его сборку. Необходимо завершить этап индивидуального опробования оборудования и приступить к холодной обкатке. Это все — подготовка к физпуску. Первый шаг самого физпуска — завоз топлива в хранилище. Важным шагом стало внедрение на площадке метода проектноориентированного управления. Более четкое планирование бизнес-процессов и непрерывный мониторинг исполнения оперативных графиков работ уже дают положительные результаты в плане увеличения темпов и повышения качества строительства.

Ленинградская АЭС-2 Расположение

Генсубподрядчик

Тип реактора

2019 год

Сосновый Бор, Ленин- «Концерн Титан-2» градская область Пуск блока № 1 Проект 2016 год АЭС-2006 Пуск блока № 2 ВВЭР-1200

Пуск блока № 3

Гепроектировщик

2022 год

Атомпроект Генподрядчик

Пуск блока № 4

Атомэнергопроект

2026 год

Николай Кашин, начальник отдела информации и общественных связей Ленинградской АЭС-2: — В октябре в реакторном отделении энергоблока № 1 началась сварка главного циркуляционного трубопровода. Для того чтобы обеспечить соединение

ГЦТ с оборудованием реакторной установки, специалистам предстоит вручную сварить 28 стыков. На выполнение работ по сварке ГЦТ отведено 140 суток. В здании турбины на блоке № 2 завершились монтажные работы по установке металлоконструкций кровельного

атомекс / октябрь / 2014

покрытия. Сейчас на объекте работают около 4 тысяч человек. До конца года требуется увеличить численность до 5–6 тысяч человек. Физпуск первого блока ЛАЭС-2 намечен на осень 2015 года. Предусмотрен ряд решений, которые позволят наверстать отставания.

Энергетика

Смоленская АЭС-2 Расположение

Десногорск, Смоленская область Проект

ВВЭР-ТОИ

Проект

ВВЭР-ТОИ Тип реактора

ВВЭР-1300

Генеральный проектировщик

НИАЭП — АСЭ

Пуск энергоблока № 1

2023 год

Пуск энергоблока № 2

ВВЭР-1300

2025 год

Генеральный проектировщик

Пуск энергоблока № 3

2030 год

Смоленская АЭС-2 — это станция замещения, она возводится вследствие необходимости вывода из эксплуатации энергоблоков первой очереди, выработавших свой ресурс. В настоящее время завершается выбор площадки для будущей АЭС.

Курская АЭС-2 поселок Макаровка, Курчатовский район, Курская область

2017 год

Тип реактора

Атомэнергопроект

Расположение

Начало строительства

2015 год

Пуск энергоблока № 1

2020 год

Пуск энергоблока № 2

2022 год

Пуск энергоблока № 3

2027 год

Пуск энергоблока № 4

2029 год

Генеральный подрядчик

НИАЭП — АСЭ

Курская АЭС-2 — станция замещения. Она возводится вследствие необходимости вывода из эксплуатации энергоблоков первой очереди, выработавших свой ресурс. Подготовительный период вошел в активную фазу. Начались работы на котловане и строительство автодорожного моста через реку Сейм. На площадке задействовано около 650 человек. Работы выполняются силами 12 подрядных организаций, среди которых четыре организации Курской области — «Анод», КСМУ, НЭПТ, СМУ-5.

Белорусская АЭС Расположение

поселок Островец, Гродненская область, Республика Беларусь Проект

АЭС-2006 Тип реактора

ВВЭР-1200

Гепроектировщик

Атомпроект

Генподрядчик

НИАЭП — АСЭ Пуск блока №1

2018 год

Пуск блока №2

2020 год

Строительство первого энергоблока уже перешло в надземную стадию: 29 августа был смонтирован первый блок внутренней защитной оболочки. В этом году планируется выполнить монтаж ловушки расплава.

атомекс / октябрь / 2014

Энергетика

АЭС «Руппур» Расположение

в 160 км от Дакки, Бангладеш Проект

ВВЭР-ТОИ

Обоснование инвестиций и экологические исследования

2015 год

Генпроектировщик

Атомэнергопроект

Тяньваньская АЭС Расположение

Ляньюньгань, провинция Цзянсу, Китай Проект

АЭС-91 Тип реактора

ВВЭР-1000

Валерий Кедров, заместитель главного инженера отделения ВВЭР ОАО «Атомпроект»: — На площадке сооружения третьего блока забетонирована гермооболочка. Купол в сборе планируется установить в начале декабря. Операция по подъему будет проводиться в один этап. Внутри реакторного отделения строительные конструкции возведены до отметки +34. На чет-

Генпроектировщик

Атомпроект

Генеральный подрядчик

НИАЭП — АСЭ Пуск блока №3

2017 год

вертом блоке выполнена часть работ по возведению строительных конструкций на здании реактора: смонтирована гермооблицовка до +28,240; забетонирована ВЗО до +19,000. Ведется подготовка к установке закладной детали транспортного шлюза. Проектные работы находятся в самой «горячей» стадии выдачи рабочей документации по строительной части.

Первая очередь Тяньваньской АЭС находится в коммерческой эксплуатации с 2007 года. Сейчас сооружается вторая очередь третьего и четвертого блоков ТАЭС-2. Российская сторона несет ответственность за проектирование и поставку оборудования для «ядерного острова», а также за проект АЭС в целом. Вторая очередь АЭС также сооружается по российскому проекту АЭС-91. В сооружении участвовали 150 российских предприятий и организаций. Начались переговоры по сооружению блоков 7, 8 Тяньваньской АЭС. Также Росатом участвует в проекте Фуцзяньской Саньминской АЭС на быстрых нейтронах.

В июне 2014 года подписан контракт на выполнение первоочередных работ подготовительного этапа сооружения АЭС «Руппур», который предусматривает строительно-монтажные работы до закладки «первого бетона». Ведется разработка проектной и рабочей документации на пионерную базу АЭС. К основному этапу строительства приступят после 2016 года.

АЭС «Ханхикиви-1» Расположение

Оператор проекта

Проект

Подача заявки для выдачи лицензии на строительство

АЭС-2006

июнь 2015 года

Генпроектировщик

Физпуск

Атомпроект

2023 год

Заказчик

Энергопуск

мыс Ханхикиви в районе Пюхяйоки, Финляндия

финская компания Fennovoima

«Русатом Оверсиз»

2024 год

Проект будет реализовываться по консорциальной модели, получившей название «Манкала» (у нас нормированная себестоимость электроэнергии, или LCOE). Суть схемы в том, что акционеры становятся совладельцами АЭС, привлекают финансирование на ее сооружение в сопоставимой доле, а взамен получают электроэнергию станции по себестоимости.

атомекс / октябрь / 2014

Энергетика

АЭС «Аккую» Расположение

провинция Мерсин, южное побережье Турции Проект

АЭС-2006 Тип реактора

ВВЭР-1200

Генеральный заказчик и инвестор проекта

Иорданская АЭС Росатом выиграл тендер на строительство Иорданской АЭС и планирует построить 2 блока мощностью более 1000 МВт каждый. Выбрана площадка в районе Хирбет Аль-Самра (в 40 км от Аммана). В сентябре 2014 года заключено предынвестиционное соглашение с «Русатом Оверсиз» на проведение серии исследований, которые подтвердят экономическую целесообразность. На эту работу отведено 2 – 2,5 года. Иордания открыла проект АЭС для инвесторов. Рассчитывает на этапе подписания контракта зафиксировать стоимость электроэнергии будущей станции. Росатом претендует на миноритарный пакет.

Генеральный проектировщик станции

Атомэнергопроект

АО «АККУЮ НУКЛЕАР»

Генеральный подрядчик строительства станции

Олег Титов, заместитель генерального директора по операционной поддержке: — Сегодня получены лицензия, разрешение на открытие и функционирование на стройплощадке атомной станции известнякового карьера. Организован горный и экологический надзор в соответствии с условиями лицензии и раз-

решением на эксплуатацию карьера, в котором проводятся буровзрывные работы. Уже отремонтированы объекты инфраструктуры. Ведутся работы по сооружению противопожарных дорог, продолжается деятельность по получению разрешительных документов в рамках реализации проекта АЭС «Аккую».

НИАЭП — АСЭ

АЭС «Куданкулам» Расположение

штат Тамил-Наду, Индия Проект

АЭС-92 Тип реактора

ВВЭР-1000

Генеральный проектировщик

Атомэнергопроект Заказчик

Индийская корпорация по атомной энергии

АЭС «Ниньтхуан-1» Проект предполагает строительство двух энергоблоков мощностью 1000 мегаватт каждый. В качестве базового проекта этой АЭС вьетнамской стороной был выбран российский проект АЭС-2006. Российские и вьетнамские атомщики намерены в этом году подготовить контракт на разработку техпроекта вьетнамской АЭС.

Генеральный подрядчик

НИАЭП — АСЭ Пуск блока №1

2013

Пуск блока №2

2014

Первый блок 7 июня 2014 года выведен на проектную мощность. Завершаются работы по второму блоку, пуск которого планируется на конец 2014 года. Подписано генеральное рамочное соглашение о сооружении третьего и четвертого блокок, ведутся работы по обеспечению вступления его в силу и подписанию контрактов.

атомекс / октябрь / 2014

Технологии

ВВЭР в развитии Флагманский проект Росатома — недавно разработанный ВВЭР-ТОИ — пока еще не воплощен ни на одной АЭС, но эксперты уже прочат ему хорошее будущее. В ближайшие 15 лет более половины АЭС в России будут оснащены именно ВВЭР-ТОИ. Мы решили оценить пути эволюции технологии ВВЭР от первых образцов до инновационного ВВЭР-ТОИ. Первый отечественный энергоблок с ВВЭР электрической мощностью 210 МВт заработал в 1964 году на Нововоронежской АЭС (начались работы над проектом в 1955 году). Некоторые технические решения, разработанные для первого ВВЭР, стали традиционными для всех последующих поколений отечественных ВВЭР. Они используются и сейчас: • треугольная разбивка расположения кассет в активной зоне и тепловыделяющих элементов в кассете — отсюда и шестигранная форма кассет; • в качестве материала оболочек тепловыделяющих элементов применены циркониевые сплавы, легированные ниобием; • нижняя часть корпуса реактора, где размещается активная зона, выполнена в виде

цилиндрического сосуда с эллиптическим днищем без единого отверстия; реактора изготавливается • корпус из цельнокованых обечаек без продольных швов; • в качестве материала корпуса применяется высокопрочная углеродистая легированная сталь, что обеспечивает минимальные весогабаритные характеристики корпуса и его транспортабельность; • опорой корпуса является цилиндрический бурт на нижней обечайке зоны патрубков; • патрубки приводов системы управления и защиты, каналов температурного контроля и энерговыделения активной зоны компонуются на съемном верхнем блоке реактора.

атомекс / октябрь / 2014

Технологии

С 2014 по 2030 год, по планам правительства РФ, в России намерены пустить в общей сложности 30 энергоблоков АЭС общей установленной мощностью 36,5 ГВт: 1 блок типа БН‑800 (0,88 ГВт); 2 блока типа ВВЭР‑1000 (2,2 ГВт); 8 блоков типа АЭС‑2006 (9,6 ГВт); 19 блоков типа ВВЭР-ТОИ (23,8 ГВт). Также традиционной для всех проектов АЭС с ВВЭР стала оригинальная конструкция парогенераторов горизонтального типа с гравитационной сепарацией пара, с трубными «досками» в виде двух цилиндрических коллекторов, а в качестве материала теплообменных труб применена аустенитная нержавеющая сталь типа 08Х18Н10Т. Опыт, полученный при создании ВВЭР‑1, помог ОКБ «Гидропресс» разработать в короткие сроки ряд проектов: ВВЭР‑2, ВВЭР‑3 М, ВВЭР‑440. Все эти реакторы относились к первому поколению, и из-за отсутствия отечественных нормативов по безопасности АЭС проекты разрабатывались по нормам, общим для промышленности. Первоначально ОКБ «Гидропресс» планировало сделать новый реактор для энергоблока электрической мощностью 500 МВт, но из-за отсутствия подходящих турбин проект был переделан на 440 МВт (2 турбины К‑220-44 ХТГЗ по 220 МВт). В настоящее время у некоторых энергоблоков подобной мощности за счет модернизации номинальная мощность увеличена. Максимально — на финской АЭС «Ловииса» (510 МВт). Разработка реакторной установки ВВЭР‑1000 (В‑187) началась в 1969 году для головного энергоблока АЭС мощностью 1000 МВт на Нововоронежской АЭС. В этом проекте впервые в СССР была принята компоновка реакторного отделения с защитной герметичной оболочкой, рассчитанной на полное давление, возникающее при максимальной проектной аварии с разрывом главного циркуляционного трубопровода. При разработке первого ВВЭР — «миллионника» из-за больших габаритов и толщин стенок корпуса реактора, парогенераторов,

главных циркуляционных трубопроводов надо было пойти на замену применяемых для ВВЭР‑440 конструкционных материалов более прочными. Отработка новых материалов, которую проводили ЦНИИ КМ «Прометей», НПО ЦНИИТМАШ, Ижорский завод, ОКБ «Гидропресс» и ИАЭ им. Курчатова, заняла несколько лет и потребовала корректировки проектов основного оборудования, намеченных сроков строительства и ввода в эксплуатацию (примерно на 3 года). Блок № 5 Нововоронежской АЭС с ВВЭР‑1000 был введен в эксплуатацию в 1980 году. Технические решения по конструкции оборудования, по системам технологической части РУ В‑187 были во многом новые. Так, впервые в ВВЭР применена активная зона с «мягкими» регулирующими органами в виде пучков (кластеров) поглотителей (12 стержней в каждом пучке). Процесс разработки проектов РУ ВВЭР постоянно сопровождался поисками рациональных решений, которые обеспечивали высокий уровень безопасности, а также приемлемые технико-экономические показатели, сравнимые с лучшими зарубежными проектами. После Чернобыльской аварии основные силы в следующие 10 лет были брошены на повышение безопасности действующих АЭС с ВВЭР‑440 и ВВЭР‑1000, а также на разработку новых проектов реакторных установок ВВЭР для АЭС повышенной безопасности средней (640 МВт) и большой (1000 МВт) мощности. Проекты ВВЭР‑640 и ВВЭР‑1000 разрабатывались в соответствии с Государственной научно-технической программой «Экологически чистая энергетика», предусматривающей повышение безопасности реактора за счет свойств самозащищенности, улучшения качества оборудования и проектных решений. В конце 90‑х — начале 2000‑х годов предприятием были разработаны и реализованы проекты реакторных установок ВВЭР‑1000 для зарубежных АЭС: «Тяньвань» в Китае, «Бушер» в Иране и «Куданкулам» в Индии. В последние годы приоритетной задачей предприятия была разработка проекта РУ с ВВЭР‑1200 (АЭС‑2006) для серийных энер-

атомекс / октябрь / 2014

Технологии

В России было сооружено 19 энергоблоков с ВВЭР, из них сейчас в эксплуатации — 17. Всего по проектам ОКБ «Гидропресс» было сооружено 70 энергоблоков с реакторными установками типа ВВЭР в России и за рубежом. В настоящее время реакторные установки ВВЭР, сооруженные по проектам ОКБ «Гидропресс», работают на 20 атомных станциях России, Украины, Армении, Финляндии, Болгарии, Венгрии, Чехии, Словакии, Китая, Ирана, Индии. Это 23 энергоблока ВВЭР‑440 общей мощностью 10 120 мегаватт и 32 энергоблока ВВЭР‑1000 общей мощностью 32 000 мегаватт. гоблоков, что предусмотрено долгосрочной программой деятельности Госкорпорации «Росатом» (2009–2015 годы). Сегодня ведется сооружение энергоблоков с РУ ВВЭР‑1200 в России — Нововоронежская АЭС‑2 и Ленинградская АЭС‑2, а также в Республике Беларусь. Разработки по созданию на основе ВВЭР‑1200 проекта реакторной установки для типового, оптимизированного и информатизированного энергоблока ВВЭР (ВВЭР-ТОИ) начались в 2010 году. Реактор нового поколения должен быть конкурентоспособным на внешнем и внутреннем рынках за счет оптимизации по технико-экономическим параметрам инженерных и компоновочных решений проекта АЭС‑2006, а также применения современных информационных технологий, которые позволяют создать информационную модель АЭС для всех стадий ее жизненного цикла. В настоящее время технический проект ВВЭР‑1300 (ВВЭР-ТОИ) разработан. Сейчас он является базовым для проектов АЭС «Аккую» (Турция), а также планируемых к сооружению Курской АЭС‑2 и Нижегородской АЭС. Проект ВВЭР-ТОИ был разработан специально для крупносерийного сооружения, чтобы снизить капитальные затраты за счет большой серии блоков. В проекте реализован ряд технических усовершенствований — увеличена мощность энергоблока, исключены сварные соединения корпуса реактора в зоне высокого потока нейтронов, улучшены возможности систем безопасности по преодолению запроектных аварий (с учетом опыта Фукусимы), применена тихоходная турбина, увеличена

загрузка топлива в активную зону. В составе проекта впервые разработана информационная модель АЭС, содержащая в электронном виде всю проектную документацию и электронный 3D-макет АЭС. На протяжении всей истории развития технологии ВВЭР совершенствовались решения ряда следующих основных задач. Для снижения величины удельных капвложений в сооружение АЭС (в расчете на 1 кВт установленной мощности) разработчики постоянно увеличивали единичную мощность энергоблока, повышали параметры теплоносителя 1‑го и 2‑го контуров (что давало рост КПД энергоустановки), укрупняли основное оборудование, одновременно сокращая его количество. В каждом новом проекте более эффективно реализовывались свойства самозащищенности реакторной установки, устанавливались новые системы безопасности. В связи с исчерпаемостью запасов урана всегда стояла задача снижения расхода природного урана на выработку 1 кВт/ч электроэнергии. Решить ее помогало совершенствование конструкций, материалов и характеристик активной зоны. Основными достижениями были: топливной композиции • разработка на основе спеченного диоксида урана (обладающей комплексом свойств, обеспечивающих высокую глубину выгорания, высокую надежность и безопасность); • разработка сплавов на основе циркония, слабо поглощающих нейтроны, и изготовление изделий из этих сплавов; • реализация борного регулирования для компенсации запаса реактивности на выгорание топлива; • применение самовыгорающих поглотителей, введенных в топливную композицию; • применение для аварийной защиты и регулирования поглотителей, выполненных в виде пучка тонких стержней, распределенных по сечению тепловыделяющей сборки; • минимизация количества конструкционных материалов в активной зоне (к примеру, отказ от использования чехлов тепловыделяющих сборок и т. п.).

атомекс / октябрь / 2014

Технологии

Одной из важных задач всегда было увеличение срока службы АЭС. И уже сейчас можно говорить, что благодаря множеству научно-исследовательских работ доказано: срок службы корпуса реактора может достигать 100 лет, а основного оборудования — 60 лет. По мнению экспертов ОКБ «Гидропресс», АЭС с ВВЭР привлекательны для иностранных заказчиков благодаря следующим факторам. Во‑первых, успешно функционируют ряд АЭС, на которых уже реализованы последние достижения технологии ВВЭР. Во‑вторых, ГК «Росатом» предлагает для иностранных заказчиков полный пакет услуг, включая сооружение АЭС «под ключ», поставки ядерного топлива в течение всего срока службы АЭС, подготовку персонала, помощь в разработке национальной нормативной базы и т. п. Кроме того, благодаря непрерывной деятельности Росатома по сооружению АЭС с ВВЭР в России и за рубежом, функциониру-

ют налаженные цепочки поставок сложного оборудования для АЭС. Сейчас идет разработка проекта СуперВВЭР, который должен иметь параметры теплоносителя современных ВВЭР, спектральное регулирование реактивности в процессе выгорания, максимальное уменьшение количества поглотителей в активной зоне, широкие эксплуатационные возможности (маневрирование, топливные циклы и проч.). Конструкторы рассматривают два варианта эволюционного проекта Супер-ВВЭР: средней мощности и большой мощности. Реактор ВВЭР-С‑600 конструируется на базе реактора ВВЭР‑600, с двухпетлевой схемой циркуляции в 1‑м контуре. Реактор ВВЭР-С‑1300 будет разработан на базе ВВЭР-ТОИ, с использованием корпуса реактора ВВЭР‑1500. Как ожидается, расход природного урана в ВВЭР-С снизится до 135 т/ГВт•г со 170 т/ГВт•г в АЭС‑2006; не будет использоваться жидкий и выгорающий поглотитель.

атомекс / октябрь / 2014

Энергомашспецсталь завершил производство опытной заготовки обечайки активной зоны реактора ВВЭРТОИ. Предполагается, что она будет использована при изготовлении корпуса реактора для Курской АЭС‑2.

Эксплуатация

Непрерывная модернизация

Заказчиков строительства АЭС сегодня интересует не только стоимость сооружения станции, но и конечная цена электроэнергии, которую она будет производить. Руководство Росатома ставит задачу сократить себестоимость кВт/часа энергии, выдаваемой новыми АЭС, как минимум на 30 %. Готов ли концерн «Росэнергоатом» принять этот вызов, рассказывает директор департамента по эксплуатации АЭС с ВВЭР концерна «Росэнергоатом» Юрий Марков. но обходится гораздо дешевле. В концерне в этом году завершена программа по повышению номинальной мощности до 104 %. Это коснулось наиболее современных энергоблоков с реакторами ВВЭР‑1000. Теперь концерн «Рос энергоатом» рассматривает возможность взятия новой, более амбициозной планки — повышение номинальной мощности до 107–110 %.

— Концерн «Росэнергоатом» уже успешно работает в этом направлении. Один из способов снижения себестоимости электроэнергии — увеличение мощности АЭС сверх номинальной. Стало понятно, что эта работа равносильна строительству новых энергоблоков,

— Расскажите более подробно о программе повышения мощности. Каково дальнейшее развитие программы? — Программа по работе энергоблоков ВВЭР на повышенной мощности является частью большой программы по увеличению выработки электроэнергии на действующих энергоблоках АЭС концерна «Росэнерго атом». Эта масштабная программа состоит из нескольких частей. Одна из них — увеличение мощности на АЭС с ВВЭР‑1000. Сегодня все блоки, участвовавшие в программе, уже работают на мощности 104 % от номинальной. В дополнение к этой программе проводится работа по повышению мощности на четвертом блоке Калининской АЭС, принятом в эксплуатацию в 2012 году. На нем уже проведены необходимые испытания по повышению мощности. И мы готовим документы в Ростехнадзор для получения разрешения на опытно-промышленную эксплуатацию на повышенной мощности. Надеемся в начале 2015 года получить такое разрешение. Также мы анализируем возможность дальнейшего повышения мощности до 107–110 %

атомекс / октябрь / 2014

Эксплуатация

на АЭС с ВВЭР‑1000. Пилотным блоком здесь выбран блок № 4 Балаковской АЭС. Другая часть программы — это повышение мощности на АЭС с ВВЭР‑440 второго поколения — блоках № 3 и № 4 Кольской АЭС. Речь идет о повышении мощности сразу до 107 %. Четвертый блок уже отработал несколько топливных кампаний на этой мощности, и недавно в Ростехнадзоре мы получили разрешение на его промышленную эксплуатацию на повышенной мощности. — Что потребуется для дальнейшей работы по повышению мощности? — Конечно, потребуется модернизация или замена оборудования энергоблоков для работы на повышенной мощности. Эта тема станет актуальной для потенциальных поставщиков, когда по результатам испытаний на Балаковской АЭС будет доказана возможность повышения мощности до 107–110 %. На Балаковской станции в этом году планируются сепарационные испытания парогенераторов на мощности 80 % при работе на трех ГЦН, имитирующие работу на мощности 110 %. По итогам испытаний станет понятно, могут ли парогенераторы обеспечить такую нагрузку. Для работы на такой мощности в активную зону блока № 4 была уже загружена разработанная ОКБ «Гидропресс» и изготовленная ОАО «ТВЭЛ» партия ТВС с перемешивающими решетками. При повышении мощности на АЭС огромную часть средств концерн «Росэнергоатом» направляет на модернизацию оборудования или его замену. Например, была произведена дорогостоящая замена системы внутриреакторного контроля. Таково было требование главного конструктора и научного руководителя для того, чтобы повысить точность и надежность измерений параметров активной зоны реактора. Но у этих инвестиций в модернизацию очень высокая окупаемость. С точки

зрения экономического эффекта результаты программы определенно положительные. — С учетом реализации программы по повышению мощности и продлению сроков эксплуатации насколько расширится фронт работы для поставщиков? — Работы хватит. По большому счету эксплуатация АЭС — это процесс непрерывной модернизации. Лишь несколько единиц оборудования имеют длительный срок эксплуатации, например у реакторной установки он составляет 40 лет, а большая часть оборудования изнашивается намного раньше и требует замены или модернизации по результатам комплексного обследования при решении вопроса о продлении срока эксплуатации. Продление сроков эксплуатации также влияет на снижение себестоимости электроэнергии. Каждый энергоблок после 30 лет может быть продлен. Перед этим проводится большой объем работ по выполнению комплексного обследования оборудования, зданий и помещений. Специалисты принимают решение в зависимости от состояния оборудования и наличия дефектов. На этом этапе подключаются те фирмы и компании, которые имеют лицензию на обследование тепломеханического и электротехнического оборудования, на их конструирование, изготовление и монтаж.

атомекс / октябрь / 2014

На БЩУ Балаковской АЭС. Энергоблок № 4 Балаковской АЭС выбран пилотным для дальнейшего повышения мощности до 110 %

Эксплуатация

— После аварии на АЭС «Фукусима‑1» МАГАТЭ рекомендовало проверить состояние безопасности АЭС на устойчивость к экстремальным внешним воздействиям. Как выполняет это требование концерн «Росэнергоатом»? — Повышение безопасности АЭС при экстремальных внешних воздействиях — отдельная большая программа концерна «Рос энергоатом», в рамках которой мы оснастили все станции дополнительными аварийными передвижными дизельгенераторами, насосными установками, мотопомпами и специальной техникой. И эта программа еще не завершена. Мы продолжаем закупать дополнительное оборудование, внедрять новые системы безопасности, например систему аварийного сброса газов из-под гермооболочки, систему аварийного пробоотбора, систему аварийного КИП и другие. Система аварийного сброса газов из-под гермооболочки предназначена на случай полного обесточения станции с незапуском трех дизельгенераторов и потерей конечного поглотителя и на случай аварии с разрывом трубопровода первого контура. Эта система должна обеспечивать при таких авариях сброс давления с очисткой воздуха от радиоактивных аэрозолей до значений, удовлетворяющих нормам радиационной безКонцерн «Росэнерго опасности. Подчеркиваю, что атом» успешно реализует это дополнительные системы, проекты по повышению и таких систем на отечественмощности, продлению ных АЭС пока нет. В настоятопливных кампаний щий момент мы ищем постави продлению срока эксщиков такого оборудования. плуатации. Мотив поняНадо признать, что в этой чатен: чем выше номинальсти конкуренция недостаточная мощность, больше ная. Только одна организация срок работы блока, тем изъявила желание поставвыше выработка, тем делять оборудование по систешевле киловатт. Тем боме аварийного пробоотбора. лее что вложения на киА вот поставщиков системы ловатт при модернизации аварийного сброса газов мы значительно ниже, чем ищем долгое время. Есть фирпри новом строительстве, мы, которые предлагают свои а возврат на инвестиции, поставки, но не всегда это наоборот, выше. оборудование удовлетворяет

нашим требованиям по габаритам и техническим характеристикам. Еще перспективная тема — аварийный КИП. Если раньше приборы рассчитывали на проектные аварии, то теперь КИП проектируется и на случай запроектной аварии. Учтены такие случаи, как расплавление ядерного топлива и проплавление корпуса реактора. Модернизированный КИП будет устанавливаться в дополнение или взамен штатных. Он имеет улучшенные характеристики. У него шире диапазон контроля параметров, он более надежный и рассчитанный на внешние экстремальные воздействия — землетрясение, наводнение, радиоактивность, повышенные температуры и влажность внешней среды. — Давайте подведем итоги. Как можно снизить себестоимость киловатта с учетом проводимых мероприятий, ведь они требуют дополнительных капитальных вложений? — Повышение мощности и продление сроков эксплуатации приводят к дополнительной выработке электроэнергии. Также к дополнительной выработке электроэнергии приводит и увеличение длительности топливных кампаний. Раньше энергоблоки каждый год поочередно выводили в ремонт, то есть блоки работали по 12‑месячному топливному циклу. Сейчас в концерне «Росэнергоатом» заканчивается программа перевода работы энергоблоков ВВЭР‑1000 на 18‑месячный топливный цикл, то есть блок останавливаем один раз в полтора года. В результате повышается выработка электроэнергии при меньших затратах на ремонт, а значит, снижается ее себестоимость. Но стоимость киловатта зависит не только от нас, но и от стоимости работ по модернизации и замене оборудования, от стоимости услуг организаций, от стоимости на комплектующие, сырье и материалы. Пока ситуация выглядит неоптимистично. Очевидно, что до потребителей снижение стоимости не доходит из-за повышения цен на все вышеперечисленное и, в первую очередь, на ядерное топливо.

атомекс / октябрь / 2014

Рубрика

атомекс / октябрь / 2014

33 Реклама

Ремонт

С точностью до болтика

Нормирование, создание производственных запасов и планирование ремонтной кампании — важные факторы, влияющие на безопасную эксплуатацию АЭС и выработку электроэнергии. О трендах в области ремонта энергоблоков рассказывает директор департамента по техническому обслуживанию, ремонту и монтажу АЭС концерна «Росэнергоатом» Александр Крупский. Инспекция

Ремонтную кампанию на АЭС правильнее назвать «инспекцией». Мы делаем регламентный останов энергоблока, в ходе которого обследуем оборудование для подтверждения его работоспособности, безопасности и надежности, при необходимости восстанавливаем его исправное состояние. По итогам такой инспекции можно составить точный прогноз по затратам материалов и запасных частей. Это несложно, поскольку обслуживание оборудования регламентировано. Раз в четыре года мы проверяем корпус реактора, эксплуатационный контроль металла также делаем по графику. В этой части мы можем с большой

точностью предположить, что нам потребуется и в какой период. А раз есть такое понимание, мы можем заблаговременно, с учетом даже сложных конкурсных процедур, приобрести необходимое оборудование, при этом не делая больших запасов.

Грамотные запасы

Сегодня мы оперируем понятием производственных запасов: оперативный (для ремонта и эксплуатации), неснижаемый, страховой и ремонтный обменный фонд. Так, в страховой запас и ремонтный обменный фонд мы включили дорогостоящее оборудование, имеющее длительный цикл изготовления. Такое оборудование приобрести впрок никто себе позволить не может. Болт, например, можно оперативно изготовить в мастерской, а ротор турбины, электродвигатели, трансформаторы и другое крупное оборудование производят специализированные предприятия годами. Для определения целесообразности приобретения в резерв каждой единицы оборудования создается комиссия, которая взвешивает все «за» и «против», и только после этого принимает решение о заказе комплектующих. С учетом сокращения сроков ремонта времени на поиск и заказ необходимых материалов и оборудования уже не будет. Если раньше неожиданная поломка могла затянуть ремонт и вызвать простой блока, то теперь концерн «Росэнергоатом» избавится от подобных рисков, используя резервное оборудование, а «сломанный» агрегат без ущерба отремонтируют в межремонтный период.

атомекс / октябрь / 2014

Ремонт

В целом создание производственных запасов избавляет Росэнергоатом от временных и материальных потерь, а также обеспечивает изготовителей постоянными заказами.

В 2015 году капитальный ремонт энергоблока для типовых объемов ремонтных работ составит 45 суток

Машинный зал Калининской АЭС, г. Удомля

Запасное время

В результате внедрения норм производственных запасов Росэнергоатом «узаконил» неснижаемый запас материалов для оперативного восстановления работоспособности технологического оборудования. Дополнительно определены ценовые рамки оперативных запасов ТМЦ, которые практически станут буфером на случай срыва поставок, а также переноса сроков ремонта. Определены перспективные направления оптимизации страхового запаса оборудования, узлов и запасных частей.

Еще одно направление — планирование. Здесь тоже произошли кардинальные изменения. Росэнергоатом активно оптимизирует сроки ремонтной кампании. В 2015 году капитальный ремонт энергоблока для типовых объемов ремонтных работ составит 45 суток. Напомню, что недавно нормативная продолжительность ремонта ВВЭР‑1000 составляла 70 суток. Новый регламент вынуждает специалистов АЭС заблаговременно готовиться к ремонтной кампании. Четкое и грамотное планирование избавит Росэнергоатом от таких рисков, как длительные конкурсные процедуры или отсутствие изготовителей. У концерна появится выбор конкурентной продукции, а поставщики получат возможность довести свои производства, технологии до наших потребностей и выйти на рынок услуг атомной отрасли.

атомекс / октябрь / 2014

Инновации

Научная стройка

Росатом помимо масштабной программы строительства АЭС ведет также ряд крупных инновационных проектов. Крупными точками развития перспективных ядерных технологий отрасли являются Димитровград и Северск. Димитровградский реактор МБИР станет вскоре передовым исследовательским центром международного уровня, рядом, на полифункциональном радиохимическом комплексе (ПРК), будут отрабатываться технологии замкнутого ЯТЦ. Северску же уготована роль центральной площадки амбициозного отраслевого проекта «Прорыв». Все эти стройки уже стали реальностью.

МБИР Многоцелевой научноисследовательский реактор четвертого поколения на быстрых нейтронах Где: г. Димитровград, НИИАР Начало строительства: 2014 год Целевая стоимость: 34 млрд рублей Финансирование: Федеральный бюджет в рамках ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения», внебюджетные средства Заказчик-застройщик: ОАО «ГНЦ НИИАР»

МБИР

МБИР — реакторная установка, включающая в свой состав многофункциональный быстрый исследовательский реактор (МБИР), предназначенный для использования нейтронов и ионизирующего излучения в исследовательских целях. Первая стадия проекта: сооружение реакторного блока. Фактически это означает, что по завершении первой части проекта будет получен большой физический стенд. Вторая стадия проекта: дооснащение установки экспериментальной инфраструктурой и «энергетическим хвостом». В рамках первой части проекта, реализуемой за федеральные деньги, будет построена установка, которая позволит проводить эксперименты по моделированию нейтронно-

физических характеристик активной зоны реактора. После завершения строительства на базе МБИР планируется создать Международный центр исследований. Здесь будут исследовать новые виды ядерного топлива, конструкционные материалы, теплоносители. Также реактор будет использоваться в производстве радиоизотопов для медицинских целей. Уже разработан технический проект реакторной установки, проектная документация прошла государственную экспертизу и утверждена. В июле 2014 года получена лицензия на размещение МБИР. Лицензия дает возможность начать работы подготовительного периода: подготовка площадки, сооружение системы физической защиты, подготовка инфраструктуры. В сентябре 2014 года получено

атомекс / октябрь / 2014

Инновации

ПРК Полифункциональный радиохимический исследовательский комплекс ОАО «ГНЦ НИИАР» Где: г. Димитровград Стоимость: 1,652 млрд рублей Застройщик: ОАО «НИКИМТ-Атомстрой» Начало строительства: сентябрь 2014 года Завоз первой партии ОЯТ: декабрь 2017 года

положительное заключение Росприроднадзора. Следующий этап — получение лицензии на сооружение. Заместитель директора Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Рос атом», директор проекта МБИР Александр Тузов: «МБИР — это машина, на которой можно проверить руками мечту о замыкании ядерного топливного цикла, узнать, реальность это или технологическая утопия. Можно сколько угодно моделировать технологические процессы расчетным путем, можно считать, как отравляется материал в зоне, как будет вести себя при повторной переработке, это все прекрасно и хорошо. Но обязательно должна быть исследовательская установка, на которой будет проверяться на практике эффективность и правильность решений, выбранных для большой ядерной энергетики».

ПРК

ПРК — один из ключевых проектов Госкорпорации «Росатом», который осуществляется на площадке ОАО «ГНЦ НИИАР» в рамках Федеральной целевой программы «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 годов и на перспективу до 2020 года».

ПРК предназначен для проведения научноисследовательских работ с целью получения обоснованных данных для принятия решения о выборе технологии переработки ОЯТ и способах обращения с РАО. Ожидается, что функционирование ПРК позволит существенно снизить объемы ОЯТ, а также сделать возможным захоронение РАО с радиационным фоном, близким к природному. Комплекс рассчитан на работу с ОЯТ реакторов на быстрых нейтронах (с возможностью переработки до 600 кг топлива в год). Комплекс будет способен воспроизвести любую технологию переработки и их комбинации, для чего в составе ПРК предусмотрены модульные защитные камеры с возможностью установки наборной биологической защиты, унифицированные установочные платформы для оперативной переналадки и прочее оборудование. В проекте строительства ПРК предусмотрено: шестиэтажное здание ПРК, административно-бытовой комплекс, пешеходная галерея между ними, модульные компрессорные станции, площадки разрядных рамп азота и гелия, аргонной газификационной станции, разрядных рамп водорода, создаст наружные сети электро-, тепло- и водоснабжения, связи, отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха.

атомекс / октябрь / 2014

Инновации

16 июля 2014 года Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору выдала ОАО «ГНЦ НИИАР» лицензию на строительство комплекса зданий и сооружений полифункционального радиохимического исследовательского комплекса (ПРК), предназначенного для проведения исследований и отработки технологий замкнутого ядерного топливного цикла быстрых реакторов. Заместитель директора по капитальному строительству ОАО «ГНЦ НИИАР» Владимир Свистунов: «Работы сейчас в начальной стадии — подбетонной подготовки, в октябре начнем заливать фундаментную плиту. В 2014 году планируем выйти на отметку «ноль», то есть полностью завершить этап котлована».

Конверсионный завод по производству гексафторида урана

Конверсионный завод по производству гексафторида урана является необходимым звеном ядерно-топливного цикла в процессе создания топлива для АЭС. Предприятие планируется разместить рядом с Радиохимическим заводом СХК в составе трех производственных блоков — аффинажно-оксидного, сублиматного и производства фтора. Ожида-

ется, что производство ГФУ на СХК начнется в 2016 году. Согласно материалам оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС), сырьем для конверсии будет служить как природный уран, так и регенерированный (выделенный из облученного ядерного топлива — ОЯТ). Планируется ежегодно производить 18 тысяч тонн (по урану) ГФУ марки «Н» (из природного урана) и 2 тысячи тонн марки «РТ» (из регенерированного урана). Руководитель проекта по созданию конверсионного производства на СХК Константин Твиленев: «Основная наша цель — создать современное, экологически безопасное производство, которое способно перерабатывать различные виды уранового сырья. Оно заменит существующие конверсионные мощности СХК. Им уже 50 лет, они создавались по старым технологиям. А новое производство будет современнее и безопаснее. И ввод новых мощностей позволит снизить экологическую нагрузку».

«БРЕСТ-ОД-300»

Подготовка к строительству реактора начнется в 2014 году в рамках строительства модуля фабрикации новейшего топлива. Предполагается, что модуль фабрикации будет запу-

Конверсионный завод по производству гексафторида урана Где: ОАО «Сибирский химический комбинат» (СХК) Объем инвестиций: более 7 млрд рублей Начало проекта: 2011 год Конец строительства: 2016 год Гексафторид урана (ГФУ) — газ, используемый при обогащении урана, из которого в дальнейшем создается топливо для атомных станций.

атомекс / октябрь / 2014

Инновации

«БРЕСТ-ОД-300» Первый в мире опытный реактор на быстрых нейтронах с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем Где: ОАО «Сибирский химический комбинат» (СХК) Главный конструктор реакторной установки: НИКИЭТ имени Н. А. Доллежаля Генеральный проектировщик: Атомпроект (СПб) Проект РУ «БРЕСТ-ОД-300» будет представлен до конца 2014 года.

щен в 2017 году, сам реактор — в 2020 году, в 2022 году должен быть запущен модуль переработки топлива. Руководитель проекта по созданию реакторной установки Андрей Николаев: «Задачи 2014 года по реакторной установке «БРЕСТ-ОД‑300»: во‑первых, закон-

чить разработку проекта в срок до сентября и, во‑вторых, сразу же после этого подать материалы обоснования лицензии в Главную государственную экспертизу, в Государственную экологическую экспертизу и в Ростехнадзор для получения необходимых заключений и лицензий на строительство энергоблока».

Проект «Прорыв» Стартовал в 2011 году. Консолидирует проекты по разработке реакторов большой мощности на быстрых нейтронах, технологий замкнутого ядерного топливного цикла, а также новых видов топлива и материалов и ориентированный на достижение нового качества ядерной энергетики. Проект «Прорыв» включен в профильную федеральную целевую программу и заключается в создании новейшего топлива, на котором после 2020 года будет работать атомная энергетика. Полностью проект «Прорыв» заработает к 2023 году. По мнению главы ГК «Росатом» Сергея Кириенко, реализация проекта «Прорыв» должна обеспечить лидерство РФ в мировой ядерной энергетике и в целом в глобальной энергосистеме на горизонте 30–50 лет. Первый этап проекта (2015 год): строительство непосредственно завода по производству топлива. Второй этап (2017–2018 годы): ввод предприятия в эксплуатацию. Произведенное на нем топливо поступит в опытно-демонстрационный реактор «БРЕСТ-ОД‑300», сооружение которого завершится в 2020 году. Третий этап (2020–2023 годы): строительство еще одного завода по переработке ОЯТ.

атомекс / октябрь / 2014

Технологии

Что загрузит Атомфлот Атомный ледокольный флот — уникальное конкурентное преимущество России с точки зрения изучения и освоения Арктики. Однако сегодня у ледокольного флота почти не осталось резерва. Решить проблему должны ледоколы нового поколения — сооружение первого из них уже началось, а в целом Росатом планирует в ближайшие годы построить три таких корабля. Росатомфлот сейчас работает на 4‑х атомоходах, и ни один из них не имеет права остановиться во время эксплуатационного периода. Потому что заменить нечем. Так что строительство ледоколов нового поколения — это жизненная необходимость, сохранение потенциала ледокольного флота и решение проблемы ледовой паузы. Новые корабли уже получили имена: «Арктика», «Урал» и «Сибирь».

Они должны будут сменить атомоходы «Таймыр», «Вайгач» и «Ямал», которые завершат эксплуатацию в 2022 году. «Когда был бюрократом в Минтрансе, много усилий приложил, чтобы как-то сдвинуть проект строительства нового ледокола, получить на него деньги, — вспоминает глава Рос атомфлота Вячеслав Рукша. — Тем более мне было понятно, что Ямальский проект без ра-

атомекс / октябрь / 2014

Технологии

боты через двухметровые льды транспортной морской системы не будет эффективен». Проект «Ямал СПГ», который реализуют российский «НОВАТЭК», французский Total и китайская CNPC, предполагает освоение Южно-Тамбейского месторождения и создание завода по производству сжиженного природного газа. Он обеспечит солидный объем фрахта для атомных ледоколов нового поколения. По прогнозу, ежегодный экспорт СПГ и газоконденсата уже через 7 лет превысит 17,5 миллионов тонн. Для перевозки такого объема будут построены 16 арктических танкеров-газовозов. Новый ледокол типа ЛК-60Я справится с их проводкой, поскольку ориентирован на крупнотоннажные суда дедвейтом до 100 тысяч тонн. Это важное условие для сырьевых грузов, таких как нефть или сжиженный газ. Они требуют больших судовых партий. Для Росатомфлота этот проект — заказчик номер один. Уже зимой 2014 года «Ямал СПГ» обеспечил 25 % от общей загрузки ледоколов, а с января 2018 года атомоходы должны будут обеспечить проводку от 5 до 6,5 миллионов тонн груза по этому проекту. Для сравнения, сегодня показатели Росатомфлота не превышают 2‑х миллионов тонн. Планируется, что перевозкам по проекту «Ямал СПГ» новые ледоколы будут уделять как минимум 50–60 % своего времени. До последнего времени основную загрузку атомным ледоколам обеспечивал «Норильский никель». Но если несколько лет назад перевозки обеспечивали 4–5 ледоколов, то после перехода «Норникеля» на специализированные мощные суда справляется и один атомоход. С учетом цены на никель, транспортная составляющая, включая ледокольную, не достигает и процента. При проводках проекта «Ямал СПГ» ценовой показатель груза гораздо больше и транспортная составляющая более значимая. Росатомфлот намерен сотрудничать и с «Газпромнефтью». Их крупнейшее месторождение расположено в 30 км от Обской губы. Атомоходы третьего поколения двухосадочные, а значит, обеспечат проводку на таком мелководном участке так же, как и на морских глубинах.

Ежегодный экспорт СПГ и газоконденсата через 7 лет превысит 17,5 млн т. Для этого будут построены 16 танкеров-газовозов Вывоз на тихоокеанский и атлантический рынки углеводородного сырья Ямала — не единственная глобальная задача российского атомного флота. Ледоколы проекта 22220 помогут сделать Северный морской путь главными воротами между Европой и Азией. Число транзитных рейсов через СМП за три года выросло на пару десятков раз, но о серьезной конкуренции с Суэцким каналом говорить пока рано, речь идет о перспективах. Перевозки по Севморпути во время летней навигации значительно экономят дни, а значит, и деньги судовладельцев. По мнению экспертов, стоит ожидать прирост на 10–15 % в год на этом направлении в ближайшие пять лет. Немаловажно, что продуктивная работа СМП обеспечит дальнейшее развитие экономики северных регионов страны. Мощные атомоходы необходимы не только для функционирования этой водной магистрали, но и в принципе для успешной конкуренции с другими странами в Арктике. На ресурсы арктического шельфа и дна Северного ледовитого океана претендуют несколько крупнейших государств, включая США и Канаду. Чтобы обеспечить свои геополитические интересы, России необходимо активно присутствовать в регионе. Научные исследования, разведка и добыча полезных ископаемых, задачи военных моряков, развитие арктического туризма, морские грузоперевозки — необходимые шаги для сохранения за собой лидирующих позиций в освоении арктической зоны. И для этого требуется не просто пополнение судового парка Росатомфлота, а модернизация ледоколов.

атомекс / октябрь / 2014

Технологии

Универсальный атомный ледокол Проект 22220

173 м

60 000 кВт

длина

мощность на валах

34 м

2 х 36

ширина

33 530 т

осадка

175 МВт

ледопроходимость

тепловая мощность 1 реактора

000 кВт 75 человек

мощность турбин

10,5 м

2,8–2,9 м

водоизмещение

РИТМ-200 Реакторная установка

экипаж

26 000 ч беспрерывной работы

~22 узла скорость

40 лет срок службы

0,65

коэффициент использования мощности

248 т/ч 10–100 %

реактор реакторный отсек моторный отсек контур управления генераторный отсек балласт

паропроэксплуатационный изводительность диапазон изменения мощности

административная часть досуговая часть санитарная часть жилая часть

Универсальный атомоход класса ЛК‑60Я способен преодолевать почти трехметровые многолетние льды. На ледоколе установят 2 атомных реактора по 175 МВт каждый, теоретически он сможет находиться в автономном плавании до 7 лет. Мощная опреснительная система корабля рассчитана на подготовку 70 тонн воды ежедневно. Реакторная установка РИТМ-200, разработанная «ОКБМ Африкантов», в два раза легче и компактнее, чем установка КЛТ на современных ледоколах, потому что парогенераторы интегрированы вовнутрь корпуса реактора. На судне планируют установить пневмообмыв — специальное устройство, сбивающее лед с корпуса корабля. Универсальный атомный ледокол проекта 22220 может похвастаться существенным увеличением срока службы основного оборудования до заводского ремонта на 70 %, ресурс оборудования стал выше на 30 %. На атомоходе есть возможность увеличения энергоресурса активной зоны в 2–3 раза. ЛК‑60Я на 13,3 метра длиннее самого большого атомного ледокола «50 лет Победы». Новый атомоход дает больше узлов на чистой воде, чем его предшественники, а численность экипажа требуется меньшая.

За строительством головного атомохода третьего поколения на Балтийском заводе в Санкт-Петербурге лично следит его капитан Александр Спирин. Командира судна и главного механика назначают не позднее, чем через год после закладки киля, чтобы они могли на всех этапах знакомиться с конструктивными особенностями ледокола. По графику головной ледокол введут в строй не позднее конца 2017 года, второй атомоход получат с завода в 2020 году, а третий не позднее начала 2021 года. Чтобы выдержать нагрузку до пополнения судового парка, Росатомфлот продлевает срок службы ледокола «Советский Союз». Родоначальнику российского атомного флота ледоколу «Ленин» в этом году исполняется 55 лет. Это первое в мире надводное судно с реакторной установкой совершило настоящую революцию в судостроении. Практически через четверть века атомоход «Арктика» достиг Северного полюса, доказав мощь ледоколов этого класса и открыв новые возможности для судоходства. Сегодня наступило время новой «Арктики» начать очередную великую веху в истории ледокольного флота.

атомекс / октябрь / 2014

Зарубежный опыт

Искусство альянса

Концепция проектного альянса является новой для России. Компания «Русатом Оверсиз» совместно с Корпоративной академией Росатома провели семинар для проектных менеджеров, юристов, финансовых и технических специалистов для изучения теории и практики работы по методу альянсинга. Семинар провел Джим Росс (Австралия), один из ведущих специалистов по альянсингу в мире. — Если альянсинг настолько продвинутая и успешная система для ведения огромных проектов, то почему она не нашла еще широкого применения во всем мире? — Я вовсе не считаю, что альянсинг должен стать доминирующей в мире формой ведения проектов. Его следует использовать только в определенных регионах, которые подходят для альянсов, где могут возникнуть сложности в виде непредсказуемости, неопределенности, меняющихся обстоятельств, а заказчику, при решении этих сложностей, нужна гибкость и возможность изменить ситуацию. Сейчас многие компании не применяют альянсинг на том уровне, когда виден высокий результат. Я знаю ряд организаций, которые говорят, что применяют принципы альянсинга, потом у них что-то не получается, и они утверждают, что альянсинг не работает. У нас в Австралии альянсинг имеет специфические характеристики, для его успешной работы необходимо соблюдать пять основных условий: сформировать коллектив, определить правовую ответственность каждого, распределить риски и вознаграждение и единой командой выполнять поставленные задачи. Звучит просто, но на самом деле это тонкий процесс.

Джим Росс — основатель австралийской консалтинговой компании PCI Group, которая специализируется на проектах, применяющих принцип альянсинга

— А нет универсального решения для всех? — Нет. Я видел очень крупные инвестпроекты, где не создавали альянсов, поскольку для их реализации подходит традиционный контракт, при котором риски предсказуемы и управляемы. А есть небольшие проекты, которые просто созданы для альянсинга. Хотя, признаюсь, существует минимальный критичный масштаб, меньше которого не имеет смыс-

атомекс / октябрь / 2014

Зарубежный опыт

ла инвестировать в альянс, это не будет стоить всех усилий. Основной момент в организации альянса заключается в том, что заказчик должен принять и разделить риски, если дела пойдут плохо, то есть он должен взять на себя риск и за других участников. Но это проблема для заказчиков, поскольку многие крупные проекты по всему миру требуют проектного финансирования, за которым надо идти в банк. Единственным залогом по кредиту будет проект, который создается. Сами банки не хотят участвовать в альянсе, так как не хотят, чтобы риски падали на их собственные балансы. И если у заказчика проекта нет другого, более надежного актива, который можно заложить в банк, то ему остается только передать риски на баланс подрядчика. Это уже не альянс. Проблема с банками и разделением рисков — распространенные причины, почему мы не часто сталкиваемся с альянсами на крупных проектах. Есть и другие, субъективные причины. В большинстве случаев при реализации «мегапроектов» заказчик, который его разработал, хочет привлечь для исполнения организации, которые уже занимались тем же самым раньше. Тогда ключевыми игроками, как правило, становятся генподрядчики. Но они не испытывают никакого интереса к альянсам, поскольку тогда они потеряют свою власть и коммерческую базу и вместо того, чтобы быть опытным мощным управляющим звеном, станут только одним из участников альянса. Так что, если вы говорите с заказчиком о стратегии закупок для работы, первый, кто возразит, скорее всего, окажется самым влиятельным человеком. В рамках своей бизнесмодели они не заинтересованы в том, чтобы участвовать в альянсе. Так что очень трудно убедить заказчиков, таких как Chevron, BP и т. п., создать альянс, когда люди, с которыми они обсуждают закупки в альянсе, не заинтересованы. — Тогда почему ВР была первой компанией, которая успешно работала по модели альянсинга? И почему они больше не используют ее так широко, как раньше?

— Я вижу здесь две причины. Насколько я помню, BP использовал альянсинг в основном для реализации значительных нефтегазовых проектов. Сейчас же у них подобных проектов не так много. Думаю, интерес BP к альянсингу проявился после того, как они столкнулись с рядом серьезных рисков, связанных со значительным перерасходом средств и низкой эффективностью газовых проектов в глобальном масштабе. Поэтому им понадобился некий катализатор повышения эффективности. Проблемы традиционной строительной модели хорошо отражены в 10‑минутном ролике «Я знаю свое место», который выпустил BP примерно 20 лет назад: один из вице-президентов BP вещает с высокого подиума, потом генподрядчик — со среднего подиума, а маленький поставщик — с нижней трибуны. Каждый из них говорит о том, как они видят мир и о собственном поведении. Чтобы преодолеть эту проблему, ВР использовал альянсинг. Модель, которую мы разработали в Австралии, использовалась в многомиллиардных проектах, но не более 10 млрд долларов. Я твердо уверен, что при правильном применении принципов альянсинга можно сократить затраты на проект как минимум на 10 %. — Почему вы решили так тесно связать жизнь с альянсингом и с чего все началось? — Я много лет работал в строительстве — проектировщиком, инженером площадки, старшим инженером, был менеджером проекта, руководителем стройки, в конце концов стал генеральным директором. Прошел путь от технической стороны стройки к коммерческой. Я видел, что вместе с огромной энергией, которая тратится на реализацию проекта, было и много лишней работы, и начал думать, как увеличить эффективность реализации наших проектов. Когда я узнал, что для разработки месторождений нефти в Северном море BP создал альянс, то решил, что именно это нам надо сделать и в Австралии! Я взял за основу их идею, затем развил и улучшил ее, а первым проектом альянсинга стало строительство туннеля Northside Storage.

атомекс / октябрь / 2014

Зарубежный опыт

— Вы всегда настаиваете на альянсинге при ведении проекта? — Нет. Хоть я и являюсь убежденным сторонником альянсинга, одновременно призываю и к осторожности в использовании его. Много раз, работая с клиентами, я отговаривал их от применения этой модели. Многое из альянсинга можно было бы использовать, не вступая в альянс вообще. Говорить об альянсинге стоит осторожно, чтобы это не смахивало на баптистскую проповедь. До меня люди, которые поддерживали альянсинг, делали это с целью изменения поведения всех участников проекта. Я же посмотрел на альянсинг, используя подход, основанный на рисках, а не на поведении, так как я был коммерческим сотрудником. И в своих ранних работах я пришел к выводу, что альянсинг как подход к структурированию действительно хорош для управления рисками, и это поняли многие: адвокаты, менеджеры по управлению рисками и коммерческие руководители. Так я начал с продвижения подхода, основанного на оценке риска, логике, бизнес-кейсах, коммерции, а не религии, основанной на изменении поведения и социальных изменениях. И только по прошествии нескольких лет моей работы, когда на меня стали обращать больше внимания, начал понимать, что поведенческий аспект был не менее важен. Тогда я объединил эти две концепции. — На ваш взгляд, каковы основные плюсы и минусы использования альянсинга в проектах государственного сектора и в частных? — В современном мире задачи и основные проблемы для многих организаций, работающих с проектами госсектора, стали гораздо сложнее, чем 30 лет назад. Тогда можно было просто взять и разработать проект, добиться согласования, нанести вред окружающей среде и получить всего несколько жалоб. Это больше неприемлемо. Сейчас важны вопросы окружающей среды, бизнес-пользователей, всех заинтересованных сторон, которые принимают участие. Поэтому политики и госучреждения вынуждены работать в гораздо более сложной среде, где голос протеста даже от группы мень-

шинства, говорящей об окружающей среде, политических вопросах или культурном наследии, должен быть услышан. Поэтому альянсинг в государственном секторе чрезвычайно хорош в управлении заинтересованными сторонами. Потому что при традиционном контракте заказчикам, подрядчикам и проектировщикам трудно эффективно работать с заинтересованными сторонами и внешними проблемами, так как они раздельная команда. Но если сформирован альянс, то появляется гораздо более эффективная стратегия управления внешними рисками и, в частности, охраной здоровья и безопасностью. Кроме того, как показывает практика, при государственном альянсинге четко сформулированы принципы управления имуществом, что является очень важной составляющей. Отмечу, что история успеха альянсинга в выполнении проектов госсектора в Австралии превосходна. Проекты завершаются в срок, и политики счастливы. — Какие это были проекты? — К примеру, комплекс работ по Тихоокеанской автомагистрали был сплошной проблемой для нас, пока мы не превратили его в альянс. В итоге, вместо одного года строительства или более мы уложились в пять с половиной месяцев и спасли правительство. Строительство Северного пути (Northern Pathway) завершилось на 6 месяцев раньше плана. Есть множество примеров. Но есть и другая сторона вопроса: альянсы были выполнены в Австралии за определенное время или раньше с учетом требований всех сторон и охраной окружающей среды, но у Казначейства и скептиков альянса появляются вопросы: «Было ли верно просчитано соотношение цены и качества? Был ли правильно сформирован бюджет?». Получается, что с политической точки зрения альянсы дают прекрасные результаты, с экономической — разные мнения. Как правило, инвестиции в государственные инфраструктурные проекты составляют порядка 1 млрд долларов, и расходы на них зачастую ложатся на госагентства, например дорожных властей или железнодорожных властей, которые в свою очередь финансируются из гос-

атомекс / октябрь / 2014

Зарубежный опыт

Альянсинг — форма взаимодействия сторон, вовлеченных в реализацию проекта (заказчика, подрядчиков и консультантов). Модель предполагает высокий уровень объединения усилий всех сторон в общих интересах. Основные принципы: — коллективное принятие всех или большинства рисков по проекту всеми участниками проектного альянса; — наличие механизма разрешения споров и претензий между участниками альянса; —  трехуровневая структура оплаты работ и услуг подрядчиков, предполагающая 100‑процентное возмещение согласованных фактических затрат, выплату оговоренной в альянсовом соглашении нормы прибыли и выплаты по принципу bonus — malus, согласно которому любые сэкономленные средства или, наоборот, перерасход справедливым (т. е. закрепленным в обязывающем договоре) образом распределяются между участниками проектного альянса; — коллективная система принятия решений в залоге «что лучше для проекта, то лучше для меня»; — наличие интегрированной команды по управлению проектом. бюджета. Но суммы могут быть и в несколько миллиардов, и у правительства зачастую не хватает бюджетных средств для их реализации, поэтому в последние годы они прибегают к форме государственно-частного партнерства (ГЧП). При ГЧП финансирование проекта переносится с баланса государства на частный баланс. И здесь для создания альянса, как я уже говорил, необходимо, чтобы у частной компании были активы, которые можно дать в залог банку для получения финансирования. — Давайте поговорим о частном секторе. — Альянсинг вовсе не так широко используется для реализации крупных проектов, но хорошо подходит для таких деловых отношений, как обслуживание и долгосрочное управление активами. Когда разговор идет о частных проектах, я всегда призываю партнеров жестко оговаривать вопросы собственности, чтобы избежать в дальнейшем юридических рисков, а также следить за тем, чтобы не было избыточных закупок. Частный сектор, как правило, сосредоточен на стоимости, времени и качестве. Еще несколько лет назад при формировании участников альянсов практически отсутствовала хоть какаято конкуренция. Сейчас же все знают, что хотят получить в итоге и какого рода компания может в альянсе помочь достичь результата. Поэтому очень важно при формировании альянса тщательно регулировать этот вопрос, изучить всех, кто войдет в него. Надо проверить способность людей выполнить работу, тестировать их — на-

сколько они подходят для работы в альянсе, проверить, насколько они смогут разделить риски. Руководящий процесс действительно важно пройти, прежде чем заказчик вступит в обязательства. Я бы призвал заказчиков из частного сектора создавать критерии оценки и оценивать даже единственного участника, просто чтобы удостовериться, что решение правильное. — Если бы перед вами стоял глава Рос атома Сергей Кириенко, что бы вы ему посоветовали в отношении альянсинга? Стоит ли пробовать? — Мой первый совет был бы таким: не начинайте использовать альянсинг, если не полностью понимаете его риски, а также все его преимущества. Вместо того чтобы делать это в рамках всей организации, следует выбрать пилотный проект, с комплексными задачами по реализации. На нем можно посмотреть, удалось ли привлечь нужных людей, правильно ли предусмотрены риски. Рассматривайте этот пилотный проект как стратегическую инвестицию, то есть в центре его внимания должна быть не только сама реализация проекта, но и получение опыта, знаний, как стоит действовать в будущих альянсах. Надо выбирать людей, которые, выполнив пилотный проект, смогут поделиться знаниями при реализации других. Или напротив, докажут, что альянсинг Росатому не нужен. Но, как я знаю, Сергей Кириенко управляет корпорацией со штатом 300 тысяч сотрудников. Это огромная сила, и ее надо использовать разумно.

атомекс / октябрь / 2014

Мероприятия

Основные профильные российские мероприятия в 2015 году № п/п

Наименование мероприятия

Место проведения

Дата проведения

Всероссийский Форум-выставка «ГОСЗАКАЗ-2015»

Москва, Россия

23—25 апреля 2015 г.

Международная форум-выставка «NDExpo» – Атомная энергия для устойчивого развития»

Санкт-Петербург, Россия

22—24 апреля 2015 г.

Московский международный форум «Точные измерения – основа качества и безопасности» «Метрология-2015»

Москва, Россия

19—21 мая 2015 г.

Международный салон «Комплексная безопасность»

Москва, Россия

19—22 мая 2015 г.

Международный форум «АТОМЭКСПО-2015»

Москва, Россия

1—3 июня 2015 г.

Международный форум технологического развития «ТЕХНОПРОМ-2015»

Новосибирск, Россия

июнь 2015 г.

13-я Московская международная выставка «Нефть и газ» (MIOGE 2015)

Москва, Россия

23—26 июня 2015 г.

Международный военно-морской салон

Санкт-Петербург, Россия

1—5 июля 2015 г.

Уральская международная выставка и форум промышленности и инноваций «Иннопром-2015»

Екатеринбург, Россия

8—11 июля 2015 г.

Дни инноваций Министерства обороны Российской Федерации

Москва, Россия

сентябрь 2015 г.

Международная выставка вооружения, военной техники и боеприпасов «Russia Arms Expo 2015»

Нижний Тагил, Россия

9—12 сентября 2015 г.

Международная выставка «Открытые инновации — 2015»

Москва, Россия

октябрь 2015 г.

Международная выставка и конференция «АтомЭко-2015»

Москва, Россия

октябрь 2015 г.

Форум поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС»

Москва, Россия

ноябрь 2015 г.

Международная выставка «Здравоохранение, медицинская техника и лекарственные препараты»

Москва, Россия

7—11 декабря 2015 г.

Основные профильные зарубежные мероприятия в 2015 году № п/п

Наименование мероприятия

Место проведения

Дата проведения

World Future Energy Summit

Абу-Даби, ОАЭ

19—22 января 2015 г.

Выставка-конференция «Nuclear Power Asia» (Ядерная энергетика Азии)

Куала-Лумпур, Малайзия

27—28 января 2015 г.

New Nuclear International Conference

Sweimeh, Jordan

22—25 февраля 2015 г.

Атомекс-Африка

Кейптаун, ЮАР

март 2015 г.

Waste Management Symposia

Феникс, США

15—19 марта 2015 г.

Международный форум «Атомэкспо-Беларусь — 2015»

Минск, Беларусь

31 марта — 2 апреля 2015 г.

атомекс / октябрь / 2014

Мероприятия

№ п/п

Наименование мероприятия

Место проведения

Дата проведения

Международная выставка и конференция «Атомная энергетика и Промышленность» — «Kazatomexpo»

Астана, Казахстан

7—9 апреля 2015 г.

Nuclear Business Platform

Гонконг

23—24 апреля 2015 г.

11-я Китайская международная выставка атомной индустрии (CIENPI 2015 - 11th China International Exhibition on Nuclear Power Industry)

Шанхай, Китай

28—30 апреля 2015 г.

EXPO 2015

Милан, Италия

1 мая — 31 октября 2015 г.

International Congress on Advances in Nuclear Power Plants ICAPP 2015

Ницца, Франция

3—6 мая 2015 г.

46th Annual Meeting on Nuclear Technology

Берлин, Германия

5—7 мая 2015 г.

Power Gen India and Central Asia

Нью-Дели, Индия

7—9 мая 2015 г.

Международная энергетическая выставка и конференция ICCI 2015

Стамбул, Турция

6—8 мая 2015 г.

Второе Российско-Китайское ЭКСПО

Харбин, Китай

июнь — июль 2015 г.

POWER-GEN Africa

Кейптаун, ЮАР

15—17 июля 2015 г.

POWER-GEN Asia

Бангкок, Таиланд

1—3 сентября 2015 г.

Выставка в рамках Ежегодного симпозиума Всемирной ядерной ассоциации WNA

Лондон, Великобритания

9—11 сентября 2015 г.

Выставка в рамках 59-й генеральной конференции МАГАТЭ (Exhibition at the 59th IEAE General Conference)

Вена, Австрия

сентябрь 2015 г.

GLOBAL 2015: 21st International Conference & Exhibition on Nuclear Fuel Cycle

Париж, Франция

20—24 сентября 2015 г.

Международная выставка топливно-энергетического комплекса Украины «ТЭК Украина: настоящее и будущее»

Киев, Украина

сентябрь 2015 г.

57-я Международная машиностроительная выставка «МСВ-2015»

Брно, Чехия

сентябрь 2015 г.

28th Annual Congress of the European Association of Nuclear Medicine

Гамбург, Германия

10—14 октября 2015 г.

Выставка по ядерной энергетике (World Nuclear Exhibition)

Париж, Франция

октябрь 2015 г.

POWER-GEN Middle East

Абу-Даби, ОАЭ

4—6 октября 2015 г.

Международная энергетическая выставка «POWER-GEN Brazil»

Сан-Паолу, Бразилия

октябрь 2015 г.

European Utility Week

ноябрь 2015 г.

Annual Baltic Energy Summit

ноябрь 2015 г.

India Nuclear Energy

Мумбай, Индия

ноябрь 2015 г.

Атомекс-МЕНА

Дубай, ОАЭ

ноябрь 2015 г.

POWER-GEN International

Лас-Вегас, США

8—10 декабря 2015 г.

атомекс / октябрь / 2014