46e jaargang, nummer 4, 15 februari 1996
DSM
Uitreiking in apri!
Nominaties DSM Safety Award In april reikt Simon de Bree, voorzitter van de Raad van Bestuur, de DSM Safety Award en de daaraan verbünden sculptuur uit. De overige genomineerden krijgen een miniatuur-replica van deze sculptuur. Het is de zesde keer dat de Safety Award wordt uitgereikt. De prijs is bedoeld als extra Stimulans om de veiligheid binnen de onderneming voortdurend te verbeteren. De genomineerden voor de DSM Safety Award 1996 zijn: DSM Agro: Ammoniakfabrieken Geleen. DSM Melamine: Melaminefabriek/ Ureumfabriek.
DSM Hydrocarbons: DSM Transportmaatschappij, Nak 4, Logistiek en Technische Dienst. DSM Research: inclusief Chemlab en Plant Laboratory Services. DSM Services: Utilities. DSM Fine Chemicals: Holland Sweetener Company. Curver: Curver Brunssum. DSM Resins: Synres-Almoco in Hoek van Holland, DSM Desotech in Hoek van Holland, DSM Resins Espana in Barcelona, DSM Resins USA in Augusta, DSM Scandinavia in Landskrona, DSM Resins Zwolle en DSM Resins Italia in Filago. DSM Engineering Plastic Products: Axxis in Tielt, Hale Manufacturing in Cedartown, Sheffield Plastics in Sheffield en DSM EPP UK in Welwyn Garden City. DSM Elastomers: DSM Copolymer in Addis (USA).
Recordbeloning bij DSM Special Products Onlangs werd de hoogste beloning die ooit bij DSM werd toegekend, uitgereikt aan de operators Paulissen, Pastoor, Dulong, Dieters, Speesen en «erstens, werkzaam in de fabrieken van DSM Special Products. De inzending van het zestal was goed voor een bruto besparing van bijna een miljoen gulden. Het topidee is een combinatie van twee inzendingen, die betrekking hadden op water-reductie bij de hydrolyse en aanpassing van de temperatuur in de reactor van de PG-produktie in de SP-fabrieken. Beide inzendingen hadden een aanzienlijke produktieverhoging tot gevolg. Uiteindelijk kwam er een totale beloning van /84.060,- uit de (ideeen)bus.
Kettingbrieven? De po(s)t op!
Gouden OR De Ondernemingsraad DSM Limburg bv bestaat op 19 februari a.s. vijftig jaar. Een uniek jubileum, want DSM toen nog Staatsmijnen geheten kende als eerste bedrijf in Nederland een op wettelijke grondslag gebaseerde Ondernemingsraad. Gelet op de bijzondere positie van het overleg binnen de DSM-bedrijfscultuur gedurende de afgelopen halve eeuw, zal het gouden bestaan van de OR niet onopgemerkt voorbijgaan. Kasteel Vaalsbroek vormt op 10 Juni a.s. het decor voor de jubileumfestiviteiten rond de 'gouden' Ondernemingsraad.
DIKKIE SPITS
(lees verder op pag. 7)
Gedruis! De Aromende dagen storf een groof dee/ van de D5/V7-bezeff/ng z/ch /n hef carnava/sgeöeuren. 7rad/f/onee/ /'s dan de he/ft i/an de medeM/er/cers mef i/er/of en dus n/ef aanspree/fbaar. Ofz/y oo/cdaadwenVe///^ carnava/ v/eren, /snoo/f onderzochf. Som/D/'gen vertkvezen de rusf van een crocusva^anf/e boven hef narrengedru/s. /n eW: geva/ tomf /edereen de /comende dagen aan z/)n freA:/cen, wanf w/e n/ef feesfen maar werben w/7 of moef fzoa/s de medewenters /n conf/nud/enst) i/veef daf 6/y zovee/ aftvez/gen voor even oo/c hef dage//yfce gedru/s op de wer/cp/e/c fof rusf tomf.
Thijs Kuiper over stopzetting gesprekken met nabestaanden ramp Nak 2
'Simplif icering roept totaal verkeerd beeld op' De directie van DSM Limburg bv heeft besloten om de vertrouwelijke besprekingen met een groep nabestaanden van het ongeval in Nak 2 in 1975 en hun juridisch adviseur niet verder voort te zetten. 'De beoogde open dialoog is namelijk niet mogelijk', constateert Thijs Kuiper, hoofd Bestuurseenheid ARBO & Omgeving en vertegenwoordiger van DSM tijdens deze gesprekken. 'Openheid blijkt niet hand in hand te kunnen gaan met het onderbouwen van een claim', vervolgt Kuiper. Terwijl we bezig waren met gesprekken met de nabestaanden, onder het motto 'zoveel mogelijk openheid', bleken diezelfde nabestaanden tegelijkertijd met verhevigde inspanning te werken aan de onderbouwing van financiele claims jegens DSM'. Onderzoekscommissie 'De groep nabestaanden wil de schuld van de ramp bij DSM leggen. Van schuld is echter geen sprake', legt Kuiper uit. 'In opdracht van de Officier van Justitie werd in 1975 een onderzoekscommissie samengesteld vanuit de Arbeidsinspectie en de Dienst voor het Stoomwezen, waarvan de leden werden geselecteerd op basis van hun deskundigheid. Ook werden deskundigen van TNO ingeschakeld. Bij dit onderzoek heeft DSM de grootst mogelijke openheid betracht. Dit onderzoek nam maanden in beslag. Op basis van de daarbij verzamelde feiten kwam de Officier van Justitie tot de con-
clusie dat noch de onderneming, noch individuele personen iets te verwijten viel'. Gedetailleerde kennis 'Om de gebeurtenissen bij Nak 2 in 1975 op waarde te kunnen beoordelen, moet je de specifieke technische taal beheersen, is gedetailleerde kennis noodzakelijk van de produktieprocessen van DSM en moet je op de hoogte zijn van de vereiste wet- en regelgeving. De deskundigen van de onderzoekscommissie in 1975 voldeden aan deze essentiele criteria', aldus Kuiper. Simplificering 'Wat nu gebeurt, is dat men ons onder druk wil zetten via publiciteit. Daar dreigde men eind 1994 al mee in brieven die wij hebben ontvangen. In die publiciteitscampagne worden complexe technische zaken echter in Sterke mate gesimplificeerd. Daardoor wordt een totaal verkeerd beeld opgeroepen, waartegen wij ons onmogelijk kunnen verweren, omdat de materie nu eenmaal niet simpel is. Mensen laten zieh gemakkelijk verleiden tot het vormen van een opinie, zonder de vereiste kennis van zaken. Dat is heel Jammer, maar daar zullen we mee moeten leven', verzucht Kuiper. 'In elk geval laten wij ons niet onder druk zetten door die publiciteit'. Helpdesk 'Overigens blijven we onze volle steun geven aan mensen die anderszins behoefte hebben aan informatie en begeleiding naar aanleiding van het ongeluk in 1975 en de hernieuwde publiciteit daarover', besluit Thijs Kuiper.
Pag/na 2: 5fand van za/ren wer/cdru/c/sfress Pag/na 3:l/l/eg mef de fceff/ngtor/even Pag/na 4: ßoerens//7nhe/d van Agro Pag/na 5. Mechan/ca/P/anf/.ab geopend
p agin a
D
DSM
/V/ei/i/vs
Nummer 4, 75 februaW 7996
Stand j i a i i u van v a i l zaken t a ^ c n vwerkdruk/werkstress vciftuiuiÂŤ VDCIIVJIICJJ
'Communicatie als sleutelwoord' 'De uitslag van het onderzoek is eerst met de betrokken en later ook met de andere bedrijfsonderdeien en de hoofden P&O indringend besproken. Daarna kwam het onderwerp in de OR en de CEOD (Commissie Extern Overleg DSM Limburg bv) aan de orde. Vanwege de verschillen die per bedrijfsonderdeel uit het rapport naar voren kwamen en het feit dat communicatie het sleutelwoord lijkt, is geconcludeerd dat het wenselijk is verbeteracties decentraal aan te pakken. Communicatie is daarbij de rode draad', aldus Ger Wagemans, hoofd Bestuurseenheid Sociaal Beleid & Arbeidsverhoudingen.
In het najaar van 1995 werden de resultaten bekend van een onderzoek dat op verzoek van directie en overleg DSM Limburg bv is verricht naar werkdruk en werkstress bij produktie- en onderhoudsmedewerkers. In totaal kregen 1.042 medewerkers van zeven onderdelen vragenlijsten toegestuurd. Uit het onderzoek bleek dat de geenqueteerde DSM'ers op het gebied van werkbeleving en werkstress minder goed scoren dan een vergelijkbare groep niet-DSM'ers.
'Gebrek aan motivatie, onzekerheid over de toekomst en afbakening van verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn onder meer oorzaak van de mindere score. De oorzaak ligt vaak in gebrekkige communicatie,' zegt Wagemans. 'Overigens, grote werkdruk is niet altijd een stressfactor. In een afdeling met een goede teamgeest blijkt dat aanhoudende grote drukte geen extra belasting vormt.' Wiel Inmiddels zijn overal - ook bij de niet geenqueteerde business groups, op het Hoofdkantoor en binnenkort bij DSM Research -
verbeteracties aangezet. 'ledereen kiest zelf het tempo en de wijze van de verdere aanpak, waarbij er voor gewaakt wordt het wiel twee keer uit te vinden', zegt Wagemans. 'Gemeenschappelijke zaken worden bij voorkeur gemeenschappelijk behandeld. De voortgang van de diverse projecten wordt regelmatig in de verschillende lokatievergaderingen en in het hoofden P&O-overleg besproken. Verder zijn met CEOD en OR werkafspraken gemaakt over periodieke rapportages.' Discussie Consultancy heeft inmiddels een uit drie modules bestaand programma ontwikkeld. Wagemans: 'Module 1 is erop gericht om bij alle betrokken managers bewustwording, betrokkenheid en eenduidigheid te creeren. Wat is het probleem en hoe pakken we het aan. Aan de hand van module 2 wordt getracht
Verbeterproject Melaf/Uf De Melaf/Uf was een van de zeven geenqueteerde bedrijfsonderdeien. In tegenstelling tot de overige plants waar men zieh beperkte tot produktie en onderhoud - werd bij de Melaf/Uf de hele plantbezetting in het onderzoek meegenomen. Henny de Ruijter van Personeel en Organisatie DSM Melamine: 'We hebben eind vorig jaar terugkoppelingsgesprekken gevoerd met de medewerkers. Opmerkelijk is dat de factoren met betrekking t o t werkdruk per individu sterk verschillen. Dit maakt de te kiezen aanpak complex.'
'Aan de hand van de terugkoppelingsgesprekken zijn mogelijke oorzaken van geconstateerde knelpunten vastgelegd', vervolgt De Ruijter. 'De resultaten vormen in combinatie met de uitwerking van de open vragenlijst van het FNV voor ons de leidraad in het verdere plan van aanpak. Overigens hebben we in het onderzoek van PA Consultancy, dat eind vorig jaar binnen DSM Melamine liep, nog eens specifiek naar werkdruk/werkstress gekeken. Ook deze bevindingen nemen we mee in de verdere aanpak.'
Hoofd P&O Louis Rabou vult aan: 'Het is vooral de onzekerheid over de toekomst die mensen zorgen baart. Niet vreemd, want we hebben te kampen gehad met de nodige reorganisatieperikelen. Overigens heeft het zelfoplossend vermĂśgen van de SEL er mede voor gezorgd dat alle bovenbudgettaire medewerkers inmiddels herplaatst zijn.'
Zelflerend De Melaf/UF zal gebruik maken van het door Consultancy ontwikkelde programma. Rabou: 'Op die manier hopen we t o t een zelflerende organisatie te komen, een organisatie waar de mensen zelf aan de slag gaan om problemen op te lossen.'
Ten opzichte van 1994 is er een en ander veranderd. De belangrijkste veranderingen zijn: - de teruggaafdrempel is verlaagd van /150naar/25; - de kosten van kinderopvang vallen voortaan onder de buitengewone lasten en niet meer onder de beroepskosten. Als u kosten van kinderopvang heeft, dient u een P-biljet aan te vragen; - u kunt voor het eerst uw aangifte per computer invullen. Bij het aangiftebiljet zit een aanvraagformulier voor een aangiftediskette.
Kamerbreed Een apart thema is de positie van chefs \ dienst. 'Zij zien hun job hoe langer meer veranderen van een operationele in een bureaufunctie. We zijn nu bezig meer inzicht in deze problematiek te krijgen en oplossingen te zoeken. Bekeken wordt of we voor deze problematiek niet 'kamerbreed' aan de slag moeten.' Samen met Consultancy wordt ook bekeken of ondersteuning door externe professionals wenselijk is. 'Zij zouden als klankbord kunnen fungeren, ons als het ware een spiegel voorhouden. Ook om nieuwe impulsen te geven is het wellicht wenselijk ondersteuning te zoeken in een zaak waarvoor DSM niet alle professionaliteit zelf in huis heeft.' (lees verder op pag. 3)
Toelichting belastingaangifte Een traditioneel item rond deze tijd in DSM Nieuws was de 'Toelichting op de aangifte inkomstenbelasting', als extra service aan onze lezers. Vanaf dit jaar echter geen uitgebreide toelichting meer, gezien de overlap met de toelichting die iedereen thuis in de bus krijgt. Op deze pagina wordt slechts ingegaan op de belangrijkste wijzigingen en onderwerpen die een raakvlak met DSM hebben.
de communicatievaardigheden van het operationele management te verbeteren. Module 3 is bedoeld voor eerstelijnsmanagers en nun ondergeschikten, gericht op daadwerkelijk verbeteren van het communicatieproces. Kortom, hoe krijg je de discussie op gang, tweerichtingsverkeer in een gesprek. Daar schort het weleens aan. Problemen blijven vaak smeulen of worden te uit en te na op de verkeerde plaatsen besproken.'
Een P-biljet wordt gebruikt voor inkomsten, aftrekposten en bijzondere situaties die minder vaak voorkomen. Heeft u dergelijke posten, dan kunt u een Pbiljet aanvragen bij de belastingdienst. Op pagina 4 van de Toelichting bij het aangiftebiljet Staat in welke situaties u een P-biljet dient aan te vragen.
maar onder de gewone. Op de nieuwe premiespaar- en spaarloonregeling is voor de eerste keer rente bijgeschreven op 1 januari 1996. Deze rente dient dan ook pas in 1996 aangegeven te worden en valt ook dan pas onder de extra vrijstelling.
DSM-situatie In de DSM-situatie dient u een P-biljet aan te vragen indien u in 1995: - premies heeft betaald in het kader van de WAO-bijverzekering; - uitkeringen heeft ontvangen waarop een bijzonder belastingtarief van toepassing is.
Dankbetuiging
Spaarloon- e n premiespaarregeling Voor rente en dividend geldt een gewone vrijstelling van inkomstenbelasting van /1.000,- voor ongehuwden en /2.000,voor gehuwden. Daarnaast geldt een extra rente- en dividendvrijstelling voor rente en dividend die genoten worden op de per 1 januari 1995 bij DSM ingevoerde nieuwe premiespaar- en spaarloonregeling. Rente en dividend die in 1995 zijn ontvangen op de oude premiespaarregeling vallen niet onder de extra vrijstelling,
Hierbij wil ik iedereen en in het bijzonder de directe collega's van Nak 3 bedanken voor alle steun en medeleven die wij mochten ontvangen tijdens het ziekteproces van Chris. Hij putte elke keer weer moed uit de talrijke bezoekjes, telefoontjes, kaarten, etc. Het laatste jaar heb ik pas echt beseft hoeveel het werk en zijn collega's voor Chris betekenden en hoe sterk de onderlinge band was. Dit alles en de overweldigende belangstelling tijdens de begrafenis hebben mij en ook Sander en Ineke, enorm gesteund en geven ons mede de moed om zo positief mogelijk verder te gaan. Nogmaals bedankt. Mia Anthonio-Lochs
Benoeming Dhr. H.M. Hogenboom, area sales manager DSM High Performance Fibers, is per 1 februari as. benoemd tot business development manager DSM Elastomers Europe.
COLOFON DSM Nieuws is een tweewekelijkse uitgave van de directie Sociale Eenheid Limburg van DSM. Hoofdredactie: Anne Wetzels, public relations DSM Limburg bv. Eindredactie: Rene van Zandvoort, Communication Support Center (CSC), tel. (046-47) 70252 . Redactie: Margriet Hoogen (tel. 70079), Marlinda Ozinga (tel. 70086), Norbert Meijs (tel. 70087). Redactiesecretariaat: Marianne van Wersch, tel. 73166 Fax. (046-47) 70004. Redactieadres: DSM Nieuws, Communication Support Center, Postbus 43, 6130 AA Sittard. Fotografie: Jos Nelissen (CSC) en Fotodienst IPL. Adreswijziging: aanbrengen op de adresstrook en opsturen naar ASB Mailing, Postbus 1058, 6160BBGeleen.
MeL/WS
DSM
p agina 3 Nummer 4, »5 februari f 996
Medewerkers soms psychisch belast door 'emotionele chantage'
Kettingbrieven doen ronde bij DSM Sinds enige tijd nemen heel wat secretaresses de dagelijkse post met de nodige argwaan in ontvangst. De reden? Een kettingbrief, die fijntjes gewag maakt van het feit dat heel wat eilende zal neerdalen op diegene die niet de moeite neemt de brief binnen 96 uur naar twintig andere personen te sturen. De tussen de regeis door voorspelde eilende varieert van het krijgen van een financiele strop tot de dood van een geliefd iemand. Voldoe je aan de regeis, dan lacht het geluk je toe. Onzin, die desondanks door velen als emotionele chantage wordt ervaren.
Nicole Lemmens van Technical Marketing bij DSM Engineering Plastics was een van de ontvangers van de brief. Zij behoort echter niet tot de categorie 'gelovigen'. Integendeel. 'Schandalig, dergelijke praktijken moeten een halt toegeroepen worden. Daarom heb ik ook DSM Nieuws benaderd', zegt ze. 'Ik weet dat er collega's zijn die de brief de Stempel 'lariekoek' meegeven en schouderophalend in de vuilnisbak gooien. i Maar er zijn er ook die er heilig in geloven, maar dit niet hardop zeggen en de brieven anoniem verder het circuit insturen. Als nu iedereen zijn gezond verstand gebruikt en dergelijke brieven meteen in de vuilnisemmer deponeert, zijn we snel van dit 'post-onfrisse' gedoe af. Dat spaart ergernis en geld. Want in 'Van posfiba/r naar wj/7n/s£>a£', v/nden de dames yan 7M-EP en voegen de daad £>// dergelijke onzin gaat heel wat tijd zit- nef woord. fassen de sn/ppers v./.n.r.; z/rfend /?/a Ma/tens, f//en Wouben, Pefra ten. Zonde, toch?' Pefers, //se Cox, Kar/n Schuren en /V/co/e /.emmens fsfaandj.
Purchasing Services w i l aantoonbaar de beste zijn
Operatie Himalaya gaat van start Uit een eerste inventarisatieronde van DSM Services is gebleken dat de afdeling Purchasing Services bij haar klanten over het algemeen goed scoort. Toch is tegelijkertijd geconstateerd dat er ruimte is voor verbetering, zowel op operationeel als op tactisch en strategisch niveau. Vandaar dat door de afdeling een nieuw project is aangezet: Operatie Himalaya. Een project, bedoeld om de beoogde verbeteringen in een breed en gestructureerd kader op te pakken. Ze zien het bij Purchasing Services zelf als een expeditie naar de top. Een inspannende tocht, maar zeker de moeite waard. Operatie Himalaya heeft als doel de huidige Purchasing Services-organisatie zo adequaat en efficient mogelijk in te richten op de (toekomstige) behoeften van klanten. De uitkomst moet zijn dat klanten aantoonbaar tevredener zijn, de kosten aantoonbaar lager zijn dan nu, er aantoonbaar beter geleverd wordt aan de klanten, dat er in alle gevallen op tijd wordt geleverd en dat de kwaliteit van het geleverde aantoonbaar beter is. Een hele hoop, maar men gaat ervoor.
(vervolg van pag. 2)
ABS: SOS Uit het onderzoek bij ABS Compounding kwam naar voren dat het met de stressbestendigheid niet best is gesteld. Veel medewerkers blijken de monotonie van het werk als onprettig te ervaren. 'De uitslag van het onderzoek kwam voor mij als een donderslag bij heldere hemel', zegt plantmanager Aad Brouwer. 'Ik was ervan overtuigd dat we sinds de reorganisatie van twee jaar geleden op de goede weg zaten. Toch blijkt weer dat bij communicatie zender en ontvan-
Operatie Himalaya houdt voor de afzonderlijke afdelingen van Purchasing Services in dat zij uitgebreid tegen het licht worden gehouden. Daarbij worden vragen gesteld als wat zijn de kernprocessen en activiteiten, wat levert het de klant op, hoe goed functioneert Purchasing Services, wat moet beter en wanneer. Het project appelleert aan zaken als een gedegen voorbereiding, teamgeest, zware en veranderende omstandigheden om de top te bereiken en opbouw van onderop. Dit alles binnen een afgestemd kader en tijdpad.
De weg naar de fop «s /ang, maar /nteressanf en vo/ u/fdag/ngen. l mp lerne n tattep lai'
- binm-ti pUuinin« . . . <*
üpentkmecl plan
TXHxra ÜKfcCTW
Kartrekken en duwen Purchasing Services vindt het van cruciaal belang dat de hele organisatie bij Operatie Himalaya betrokken wordt. Vandaar dat een beroep wordt gedaan op iedereen die kan en wil om op zijn of haar niveau een meer dan goede bijdrage te leveren. Het management realiseert zieh dat het er vooral om gaat de medewerkers zover te krijgen dat ze zelf de kar mee omhoog duwen, dan dat het management haar alleen naar boven moet trekken. De missie luidt: 'Aantoonbaar de beste, wat we ook doen'. De klant bepaalt, o.a. via een jaarlijks te houden enquete, hoever Purchasing Services nog van de top verwijderd is.
ger vaak op verschillende golflengten staan ingesteld.'
/
T
Gcrccd
1
aprd 96
•
aug'96
nov 9 6
On/angs was /?ona/d A/aar, de man d/e were/dt»eroemd /s geworden na een ges/aagde exped/f/e naar de top wan een van de meesf gewreesde H/ma/ayafaergen, fe gast o/y Purchas/ng Serv/ces, om m/dde/s een g/oedvo/ betoog de afde//ng warm fe /a fen /open yoor Operaf/e /-//ma/aya.
probleemstelling helder en kunnen mensen zelf oplossingen aandragen. Helaas is niet voor elke werkgroep evenveel animo onder de bezetting. Tijdens de maandelijkse bijeenkomsten van de werkgroepen merk je overigens wel dat waar ruimte voor verbetering is, de koe ook meteen bij de horens wordt gevat. Zo zijn bijvoorbeeld de randvoorwaarden rond de vakantieplanning voor komende zomer op papier gezet. Gebleken is namelijk dat de discussies over de vakantieplanning voor veel stress zorgen.'
werkbeleving in het PAGO-onderzoek (Periodiek Algemeen Gezondheidsonderzoek) meegenomen.
Hoofdkantoor: thermometer
Handels' visie op het onderzoek is medisch onderbouwd: 'Het is als het ware een thermometer die je de patient op enig moment in de mond legt. Op relatief goedkope en snelle wijze kun je zo nagaan of er iets scheelt.'
Vakantieplanning Een van de 'veroorzakers' van dit resultaat, is volgens Brouwer de onduidelijkheid in 'wat we nou eigenlijk allemaal willen'. Dit is slechts in hoofdlijnen aangegeven in de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Het beleid moet duidelijk en helder zijn en goed gecommuniceerd worden. Afspraken moeten op papier staan. Op die manier verhoog je de werkbaarheid. Voor de oplossing van de gesignaleerde Problemen is de Stuurgroep Opvolging Stressonderzoek (SOS) opgericht. en zijn werkgroepen in het leven geroepen. We hebben gekozen voor open, anonieme werkgroepen, waarbij ruimte is voor Op het Hoofdkantoor wordt vanwege de eigen inbreng. Op die manier wordt de kleinschaligheid het onderzoek naar de
Bedrijfsarts Harry Handels: 'Inmiddels hebben in mijn werkgebied zo'n vijftien afdelingen - binnen en buiten het Hoofdkantoor - aan een PAGO-onderzoek meegedaan. De resultaten vergelijken we met externe groepen. De uitkomst rapporteren we aan het betreffende management, dat dan zelf eventuele verbeteringsplannen uitwerkt.'
p a g i na
DSM
A//ei/ws
Nummer 4, J5februan 7996
Twee advertentiecampagnes in vakbladen van start
Agro-boodschap: bemest even wichtig! NutriNorm, het bemestingsadviesprogramma van DSM Agro, wordt momenteel via een gerichte promotiecampagne onder de aandacht gebracht van de Nederlandse boeren. Via advertenties in het Agrarisch Dagblad, de weekbladen 'Boerderij' en 'Oogst' en vakpersberichten worden de akkerbouwers en melkveehouders gewezen op de vele voordelen van Nutrinorm. Met een aansluitende Agro-campagne wordt de vraag naar kwaliteitsmeststoffen van DSM gestimuleerd. 'Het strooiseizoen voor boeren valt altijd in het vroege voorjaar', vertelt Klaas Bos. Hij is als manager Marketing Communicatie & PR van DSM Agro medeverantwoordelijk voor de NutriNorm-promotiecampagne. 'Wij willen de Nederlandse boeren bereiken op een moment dat zij hard aan het nadenken zijn over het bemestingsplan voor hun grond in het kรถrnende seizoen. Dat is nu dus. Met NutriNorm bieden wij hen via onze afnemers een compleet bemestingsadvies, dat volledig op de behoefte van het boerenbedrijf is afgestemd.' Voordelen Bos gaat wat dieper in op NutriNorm. 'Er zijn twee versies van dit bemestingsadviesprogramma beschikbaar. NutriNorm Gras is voor grasland en maTs en speciaal bestemd voor melkveehouders. NutriNorm Akker is bestemd voor akkerbouwgewassen, bloembollen en groenten. Vertegenwoordigers die kunstmest aan boeren verkopen, maken gebruik van NutriNorm als een belangrijk advies- en verkoopinstrument. Het doel van deze campagne is om boeren te stimuleren een bemestingsadvies bij hun meststoffenleverancier aan te vragen.'
WIE KWAUTEIT STROOIT...
strument als NutriNorm beschikt. De reeds hoge commerciele waarde ervan zal de kรถrnende jaren nog toenemen, vooral wanneer boeren als gevolg van het overheidsbeleid een mineralenboekhouding moeten gaan bijhouden. Het is mede aan NutriNorm te danken dat DSM Agro uitstekende relaties met zijn klanten onderhoudt. Andere aanpak De afdeling Verkoop Nederland van Agro is in 1992 met NutriNorm van start gegaan om Nederlandse boeren te adviseren over een verstandig bemestingsbeleid. NutriNorm heeft inmiddels een grote naamsbekendheid opgebouwd onder de boeren-
meststoffenleverancier ter plaatse, waarna hij een aanvraagformulier voor een bemestingsadvies krijgt toegestuurd. Na dit volledig ingevuld te hebben teruggestuurd, ontvangt de boer een op maat gesneden bemestingsadvies van zijn vertegenwoordiger. Bemesting Klaas Bos legt uit waarom een dergelijk advies in het moderne boerenbedrijf zo belangrijk is: 'Een goede keuze en dito verdeling van de meststoffen zijn essentieel voor een adequate bedrijfsvoering. Boeren moeten overbemesting, maar ook onderbemesting zien te voorkomen. Verder is een goed tijdpad van groot belang. Via dit instrument geven wij onze afnemers een praktisch instrument in handen om hun klanten deskundig te adviseren over een optimale bemesting. En passant wordt zo ook de door overbemesting ontstane milieubelasting teruggedrongen.'
bevolking. Daarom is bij deze advertentiecampagne gekozen voor een wat andere aanpak. Klaas Bos: 'We zijn de campagne begonnen met twee zogeheten 'advertorials', advertenties met een opmaak in de stijl van het blad. Daarin laten wij enkele gebruikers van NutriNorm aan het woord over hun eigen ervaringen met ons Kwaliteitsmeststoffen bemestingsadviesprogramma.' Gelijktijdig met de NutriNorm-promotiecampagne is DSM Agro gestart met een Antwoordkaart advertentiecampagne om de meststoffen De redenering daarbij is geweest dat de van DSM als kwaliteitsprodukten bij uitboodschap het beste overkomt, wanneer stek aan te prijzen. Klaas Bos verklaart boeren van hun eigen collega's te hรถren die koppeling als volgt: 'Wij willen daarkrijgen welk profijt zij met NutriNorm mee bereiken dat boeren die eerst dankkunnen behalen. Vervolgens kan de boer zij NutriNorm een optimaal bemestingseen antwoordkaart opsturen naar zijn advies hebben ontvangen, ook onze meststoffen zullen aanschaffen. Deze campagne heeft als motto meegekregen: 'Wie kwaliteit strooit, zal kwaliteit oogsten.'
ZAL KWAUTEIT OOGSTEN...
Commerciele waarde DSM is de enige producent op de Nederlandse kunstmestmarkt, die over een in-
Slimme boeren Naast advertenties in de agrarische vakbladen is er nog ander promotie-materiaal beschikbaar voor boeren en meststoffenleveranciers. Zo zijn er posters en folders ingezet om NutriNorm en de kwaliteitsmeststoffen van DSM Agro prominent onder de aandacht van 'slimme boeren' te brengen. Zodat die straks met een gerust hart kunnen zeggen: 'Niet alleen is het gras groener bij mij, maar ook zal mijn oogst beter uitvallen dan bij mijn buurman.'
Personeelsvereniging CL geeft donatie
Mannenkoor DSM Research bestaat 45 jaar Het Mannenkoor DSM Research bestaat in maart 45 jaar. Dit negende lustrum zal op gepaste wijze gevierd worden. Voor de Vereniging Personeel Lokatie CL (VPLCL) vormde deze mijlpaal aanleiding om het lustrumfeest te 'Sponsoren' met een bijdrage van /1.000,- in de feestkosten. Harrie van de Loo, penningmeester van de personeelsvereniging Research, overhandigde dit bedrag onlangs aan Frank Kroese, voorzitter van het jubilerende koor. Hij benadrukte dat deze donatie past binnen de doelstelling van de VPLCL: het bevorderen en verstevigen van de onderlinge banden tussen de medewerkers middels culturele en sociaDe over/iand/g/ng i/an de cheque. L/nfcs franยฃ ACroese, rechts Harne i^an de /.oo. le evenementen. reiding op het jubileumconcert op 10 In maart komt DSM Nieuws uitgebreider Jubileumconcert mei in de Geleense Hanenhof. Naast het terug op het 45-jarig bestaan van het De overhandiging gebeurde tijdens de Mannenkoor DSM Research zullen daar mannenkoor, o.a. via interviews met wekelijkse repetitie van het mannenook Harmonie Concordia uit Treebeek enkele leden van het eerste uur. koor in de aula van Research. Het koor is en Gemengd Koor Cecilia uit Tegelen overigens al druk bezig met de voorbe- 'acte de presence' geven.
Start van groot Studieproject in fijnchemie Chemferm, de fifty-fifty joint venture van DSM Andeno en Gist Brocades, gaat samen met vier universiteiten het eerste, grootschalige clusterproject in de chemie uitvoeren. Het project 'Marktgerichte Synthese in de fijnchemie', dat op 1 februari j.l. van start ging, is gericht op de ontwikkeling van concurrerende en schone produktie van semi-synthetische antibiotica. Het project heeft een budget van twintig miljoen gulden en duurt vijf jaar. De financiering wordt gedragen door Chemferm, het Ministerie van Economische Zaken, de Rijksuniversiteit Groningen, de Landbouw Universiteit Wageningen, de Katholieke Universiteit Nijmegen en de Technische Universiteit Delft.
D
DSM
A//ei/WS
pa g ina 5 Mummer 4, J5 fefaruari 7996
Nieuw onderkomen Mechanisch Lab en Drukhouder-Engineering
Mechanical Plant Services timmert flink aan de weg Roe/of Mu/der(7.; en foon /./nssen ye/zorgden a/s 'open/ngsact' een /uof/e/ce freitproef.
Bij Mechanical Plant Services (MPS), onderdeel van Engineering-Stamicarbon (ES), ging op donderdag 8 februari de vlag uit. Na een ingrijpende verbouwing werden op die dag het gerenoveerde Mechanisch Laboratorium en de nieuwe behuizing van de afdeling Drukhouder-Engineering feestelijk geopend. Toon Linssen, plantmanager IdPE en Roelof Mulder, directeur ES, verrichtten gezamenlijk de opening. Mulder ging tijdens zijn openingsspeech in op de met succes afgeronde integratie van Mechanical Plant Services binnen de organisatie van Engineering-Stamicarbon. Sinds april 1995 maakt MPS, voorheen onderdeel van DSM Research, integraal deel uit van de 'life-time service' van ES aan de procesinstallaties van de business groups. Deze service strekt zieh letterlijk uit 'van de wieg tot het graf: van ontwerp
via engineering tot en met de onderhoudsexpertise van MPS. Materiaalbeproeving 'In het nieuwe Mechanisch Lab onderzoeken wij constructie-onderdelen en materialen van bestaande installaties', aldus Pie Herben, manager Mechanica-groep binnen MPS. 'Met behulp van vermoeiings-, breukmechanica-, dynamica- en spanningsanalyses onderzoeken wij de
eigenschappen van bepaalde materialen en kunnen wij een gefundeerd oordeel geven over de integriteit van installaties.' Op die manier wordt de 'fitness for purpose' vastgesteld, de geschiktheid van materialen voor gebruik in installaties. 'De veiligheid en betrouwbaarheid van de procesinstallaties op de lokatie Geleen wordt door deze expertise verhoogd,' aldus Jacques Delescen, manager MPS. 'Wil je de levensduur van bepaalde materialen goed inschatten, dan zijn de bij ons beschikbare instrumenten daarvoor betrouwbare graadmeters.' Dikke dossiers Een andere afdeling die reden tot feesten had, was Drukhouder-Engineering. De medewerkers konden onlangs hun nieuwe onderkomen betrekken, pal naast het
nieuwe Mechanisch Laboratorium. 'Deze afdeling is het kenniscentrum voor reparatie-engineering van procesapparatuur en zij beheert en actualiseert alle technische informatie over de DSM-installaties op de lokatie Geleen', vertelt Jacques Delescen. 'In ons archief wordt alle informatie over leidingen, vaten, drukhouders etc. bewaard in dikke dossiers.' Vraagbaak De opknapbeurt van het Mechanisch Laboratorium en de nieuwe huisvesting van Drukhouder-Engineering vergden een kleine drie ton aan investeringen. De positie van Mechanical Plant Services als 'vraagbaak' voor de fabrieken op de lokatie is daarmee aanzienlijk versterkt, zoals Toon Linssen, 'vaste klant', tijdens de opening opmerkte. Waarvan akte!
BELOOND IDEE
Decentrale Ideeenaward 1996 bij DSM Research De 'awards' van de Decentrale Ideeencommissie DSM Research gingen dit jaar naar de heren Haemers (BO-MVR), Knobbe (TS-MP), Meessen (TS-I) en Sour (TS-I), op de foto bijeen met hun onder-
scheidingen. Zij kwamen in een aaneengesloten periode van vijf jaar tenminste vier keer met ideeen die tenminste /1.500,- waard waren.
In de Steigers Momenteel zijn negentien deelnemers aan de Opleiding Steigerbouwer - herkenbaar aan een werkpak en veiligheidshelm met SWV-embleem (het logo van de organisatie waar zij hun bouwopleiding volgen) - aan het werk bij Nak 4. SWV Bouwopleiding in Nuth verzorgt de opleiding, voor de duur waarvan de cursisten een arbeidscontract hebben. Na het succesvol afronden van de cursus komen zij in dienst van een van de deelnemende bedrijven: ADB BV, Limburgs Steigerbouwbedrijf en Stauder-Smeets. Het is de eerste opleiding in Nederland waarbij het vakdiploma steigerbouwer kan worden gehaald. Als de opleiding slaagt, krijgt ze een landelijk karakter. Op de foto enkele steigerbouwers in opleiding aan het werk bij Nak 4, waar de voorbereidingen van de kรถrnende grote stop in voile gang zijn.
De zakken zijn er weer! Kunstmest KAS en NPK is weer verkrijgbaar en wel van maart t/m mei in zakjes van vijf kg voor /2,50. Daarnaast hebben de personeelswinkels van ASB de volgende voorjaarsaanbiedingen van Curver-artikelen: emmers van 5, 10 en 13 liter v.a. /1,60; emmer rechthoekig /5,75; poetsmandje /1,90; wasmand 50 cm /4,50; wasboxen van 35 en 60 liter v.a./11,10; stockist/6,35.
p agin a
D
DSM
/V/etvws
Wummer 4, 75/ebruaW 7996
Business-directeur Don Verstegen licht stand van zaken toe
DSM Agro: regionale speler in wereldwijde groeibusiness In het kader van de periodiek geplande toelichtingen over de diverse business groups binnen de SEL, lichtte Don Verstegen, directeur DSM Agro, de stand van zaken binnen zijn business group toe. Aan de hand van een aantal sheets gaf de Agro-directeur een goed inzicht in de marktpositie, de huidige stand van zaken en de toekomstige ontwikkelingen binnen Agro. De kunstmestmarkt is wereldwijd een groeibusiness, zo hield Verstegen de OR voor. De behoefte aan kunstmest neemt
DSM /4gro neeft een compuferprogramma (A/ufr/7VornU waarmee mesfsfofYen/everanders een opt/maa/ bemest/ngsadwes i/oor boeren bere/cenen.
wereldwijd in lijn met de bevolkingsgroei en toenemende vraag naar voedsel met enkele procenten per jaar toe. Daarbij geldt als beperking dat de draagkracht van het milieu de nodige randvoorwaarden stelt. Een goed management van de beschikbare landbouwgronden is hierbij van levensbelang. De afgelopen jaren hebben zieh in de kunstmest-business met name in West-Europa grote herstructureringen afgespeeld, met als gevolg dat de kunstmestindustrie nu al zijn capaciteit moet inzetten om aan de wereldwijde vraag te kunnen voldoen. In West-Europa is de totale capaciteit aan kunstmest de afgelopen tijd gedaald, mede onder invloed van de strenge milieunormen van de landelijke overheden en lokale mestoverschotten, in het bijzonder in Nederland. Daar Staat tegenover dat er in Oost-Europa een geleidelijke opleving van het kunstmestverbruik wordt verwacht. Grote capaciteitsuitbreidingen zijn echter momenteel niet aan de orde, aldus Verstegen tot de OR. Vooruitzichten De marktvooruitzichten voor DSM Agro zijn zonder meer positief. Verstegen verwacht dat de prijzen zieh tot het jaar 2000 gunstig blijven ontwikkelen. Er dient wel goed ingespeeld te worden op de wereldwijde groeiverwachting om er
optimaal van te profiteren. Ondanks die goede vooruitzichten kan zieh in de markt van de kunstmest de körnende jaren een 'dip' voordoen. Agro's marktpositie is momenteel echter zo sterk, dat de business group hierop goed is voorbereid en een eventuele terugval goed moet kunnen doorstaan. Die sterke marktpositie is o.a. te danken aan het feit, dat de vaste kosten door herstructureringen drastisch zijn teruggebracht, dat de produktie-installaties 'up-to-standard' zijn door vervangingsen revamp-projecten en dat Agro een uitstekende logistieke performance heeft. DSM Agro mag zieh met recht een belangrijke, regionale speler op de kunstmestmarkt in West-Europa noemen, aldus Verstegen. Vragen OR De OR wilde weten hoe de business group Agro denkt een eventuele volgende 'dip' heelhuids te kunnen doorstaan. Verstegen antwoordde dat er momenteel druk wordt gewerkt om Agro in de toekomst nog meer crisisbestendig te maken. De organisatie zal verder worden geoptimaliseerd om goed voorbereid te zijn op het volgende dal. Daarbij Staat de continuiteit van de business voorop. Ook vroeg de OR zieh af of Agro zijn marktpositie niet kwetsbaarder heeft
OR-reactie op FSI-beleid
Steun business groups onontbeerlijk! De OR maakte in deze Overlegvergadering zijn reactie bekend op de ontwikkelingen bij de FSI-groep. Deze ontwikkelingen werden in de december-vergadering toegelicht door FSI-directeur Ernst Voncken (zie Nieuws nr. 2 van 18 januari 1996). De OR wees erop dat de noodzakelijke veranderingen binnen de FSI-groep alleen kans van slagen hebben, indien daarvoor binnen de DSM-organisatie een breed draagvlak aanwezig is. De drempel voor plaatsing van medewerkers
dient zo laag mogelijk te worden gehouden en de arbeidsvoorwaarden plus de werkpiek moeten zo dicht mogelijk aansluiten bij die van DSM, aldus de OR. Verantwoordelijkheid Ook de medewerking en positieve inbreng van de business groups zijn noodzakelijk ter ondersteuning van het uitgestippelde FSI-beleid. De OR vindt dat de business groups hun sociale verantwoordelijkheid ten aanzien van de FSI-groep moeten nemen. Ook de steun van het interne overleg is in dit veranderingsproces onontbeerlijk.
Tot slot is de OR van mening dat, bij het nemen van een beslissing over de toekomst van de huidige bedrijven van de FSI-groep, de belangen van de medewerkers op zowel sociaal als financieel vlak nauwlettend in het oog moeten worden gehouden. De directie nam kennis van de OR-reactie en zegde toe het FSI-beleid op korte termijn met de business groups te bespreken. De directie was het op hoofdpunten eens met de strekking van de OR-reactie, maar wees erop dat de betreffende arbeidsvoorwaarden een zaak van de FSI-groep is.
OR positief over nieuwe Ureumfabriek De business group DSM Melamine is van plan op Lokatie Noord een nieuwe ureumfabriek te bouwen met een produktiecapaciteit van 375.000 ton per jaar. De nieuwe fabriek gaat de huidige Ureumfabriek 1 vervangen (zie ook DSM Nieuws nr.2, 18 januari 1996). De OR is om advies gevraagd en in de OV-vergadering lichtte John Lipsch, directeur Melamine Limburg, dit investeringsproject nader toe.
Tijdens zijn toelichting ging Lipsch o.a. in op de financiele aspecten van het project. Vooral rentabiliteitsoverwegingen en de zekerstelling van de melaminevoorziening hebben geleid tot het besluit om de UF 1 te vervangen door een nieuwe ureumfabriek. Daarnaast is ook de verdere verhoging van de veiligheidsperformance een argument. Na oplevering van UF 2 zal UF 1 worden afgebroken. OR-advies De OR adviseerde positief over de voorgenomen plannen, maar vroeg aandacht
UIT DE OR/OV Op 23 januari vergaderde de Ondernemingsraad en op 25 januari ontmoetten OR en directie elkaar in de Overlegvergadering, met Hub Bisscheroux als voorzitter. Dit verslag is een samenvatting van de belangrijkste onderwerpen, die zijn besproken in deze beide vergaderingen. Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met het OR/OVsecretariaat (tel. 64718). Voor samenstelling Ondememingsraad zie pagina 227 van de DSM-telefoongids. gemaakt door vrijwel al zijn kaarten te zetten op de stikstof-kunstmeststoffen (KAS) en door de mengmesten (NPK's) af te bouwen. Daar is tot nu toe niets van gebleken, aldus Don Verstegen. De markt voor stikstof-kunstmest is zeer stabiel. Daar is Agro sinds jaar en dag in gespecialiseerd.
Overzicht reorganisatieprojecten Momenteel wordt de laatste hand gelegd aan een overzicht van binnen de SEL lopende en eventueel nog te verwachten reorganisatieprojecten (zoals Utilities 2001). Het is de bedoeling om dit overzicht binnenkort in de OR-Commissie Sociale Aangelegenheden toe te lichten, aldus Evert Rongen (directeur DSM Limburg bv). Volgens Rongen strekt het overzicht zieh uit over de körnende vijf ä zes jaar. Eventuele personele gevolgen van lopende of toekomstige projecten zullen, zo benadrukte hij, naar verwachting kunnen worden opgevangen door interne herplaatsing, via om-, her- en bijscholing en door natuurlijk verloop.
Momentopname Rongen wees erop dat het overzicht een momentopname is. Het kan in de loop van de körnende jaren wijzigingen ondergaan onder invloed van interne voor het te verwachten verlies aan en/of externe omstandigheden. Hij verarbeidsplaatsen ten gevolge van dit inveswees in deze naar zijn opmerking in de teringsproject. Zoveel mogelijk moet worOverlegvergadering van augustus 1995, den voorkomen dat medewerkers bovendat uiteindelijk de Raad van Bestuur het budgettair worden. De verwachte laatste woord heeft bij alle door de personeelsproblematiek moet, zo vindt diverse bedrijfsonderdelen aangezette de OR, door middel van interne herplaatreorganisatieprojecten. sing binnen de SEL worden opgelost. De De OR drong in een reactie aan op een OR gaat er dan ook van uit dat bij de per- goede coordinate van de personeelsbesoneelsplanning van de SEL rekening wegingen, die in het kader van de wordt gehouden met de personele gevollopende en toekomstige projecten zijn gen van dit project. te verwachten. De directie zegde toe dat het plaatsingsbeleid terzake zal worden De directie kon zieh verenigen met de bezien in het licht van het totale in-, inhoud van het OR-advies. door- en uitstroombeleid binnen de SEL.
/V/ÖL/WS
DSM
pag i na 7 Nummer 4, f 5 fefaruar/ J996
Johan van Kesteren, controller Services, in toelichting:
'Investeringen 1996 vergroten draagvlak' Tijdens de eerste Overlegvergadering van het jaar presenteerde Johan van Kesteren, hoofd Control Planning & Information Management van DSM Services, het Concept Investeringen plan 1996 voor de SEL (Sociale Eenheid Limburg). Ondanks het feit dat geen nieuwe, grote projecten (zoals PPF 3 of DEXST in 1995) op het investeringenplan zijn opgevoerd, wordt het draagvlak voor de bestaande activiteiten binnen de SEL door de geplande investeringen verder vergroot, zo hield Van Kesteren de OR voor. De vele, relatief 'kleine' investeringsprojecten moeten gezien worden in het licht van de verdere uitbouw en het 'upto-standard' houden van bestaande activiteiten. Dit gebeurt o.a. via debottlenecking, revamps en onderhoud. DSM investeert daarmee in de toekomst van de lokatie Geleen. Een aantal van deze investeringen heeft betrekking op aspecten van veiligheid en milieu, andere staan weer in het teken van verhoging van de (proces)kwaliteit door toepassing van nieuwe technologieen, aldus Van Kesteren in zijn toelichting.
Op de vraag van de OR welk effect het Concept Investeringenplan 1996 heeft op de werkgelegenheid, antwoordde de heer Van Kesteren dat de opgevoerde projecten geen directe uitbreiding van de werkgelegenheid binnen de SEL met zieh mee zullen brengen. Wei leveren (nieuw)bouwprojecten vele manjaren werk op voor externe firma's. De OR plaatste enkele kritische kanttekeningen bij dit beleid, o.a. bij het feit dat er weinig nieuwe grote investeringsprojecten zijn opgenomen in het Investeringenplan 1996. Daarnaast constateerde de OR dat de thans opgevoerde projecten geen nieuwe arbeidsplaatsen opleveren, eerder een verlies aan banen, althans wat betreft produktiefuncties. De OR sprak in dit verband van 'een pas op de plaats'.
Stabiliseren De directie wees er in een reactie op dat de werkgelegenheid binnen de SEL zieh naar verwachting globaal zal stabiliseren op het huidige niveau. De tijden van een jaarlijkse instroom van grote aantallen nieuwe medewerkers - zoals eind jaren tachtig - zijn definitief voorbij, aldus de directie. Mondjesmaat zullen nog wel nieuwe medewerkers worden aangenomen, maar alleen om het natuurlijk verloop en de 'normale' groei op te vangen.
Volgende OR-vergadering op 27 februari Volgende OV-vergadering op 28 februari
Nieuws in het kORt • C/f/7/t/es 2007: de OR-werkgroep 'Utilities 2001' heeft op 26 januari j . l . een gesprek gehad met het betrokken management. De werkgroep is over de concepttekst van de 'heads of agreement' geTnformeerd. De eerstvolgende bijeenkomst van de werkgroep is gepland op 13 februari. • Samenwerfc/ng OS/W-fxxon: ten behoeve van de OR-commissie Strategie & Investeringen is door het betrokken management een informatiebijeenkomst georganiseerd over de eventuele plastomeren joint-venture. In de OVvergadering van 25 januari is van directiezijde aangegeven dat de besluitvorming nog niet is afgerond. • Soi/enta///grie/cr: van OR-zijde is erop aangedrongen om, alvorens een vacature openbaar te maken, indringend te checken of een boventallige medewerker met behulp van scholing voor de betreffende funetie in aanmerking komt. Verder is van OR-zijde gevraagd om de uiterste zorg te besteden aan medewerkers, die via de Tempo Teamroute aan een baan worden geholpen en na een contractperiode van een jaar in de problemen dreigen te komen (hardship-gevallen). De heer Crena de longh heeft in dit kader aangegeven dat DSM de verantwoordelijkheid voor deze medewerkers (met een Tempo Team-contract) op zieh neemt en het Sociaal Plan op hun van toepassing laat zijn. • tVerfrc/ru/cAver/csfress: op 28 februari a.s. zal ten behoeve van OR-leden en RvO-secretarissen een info-bijeenkomst worden gehouden over de laatste stand van zaken met betrekking t o t werkdruk/werkstress. • Operators: de OR heeft zijn zorg uitgesproken over een tekort aan operators op korte termijn ten opzichte van een overschot op längere termijn. De directie heeft te kennen gegeven dat een en ander een zorgvuldige P-plan-
ning vereist. Vanuit de OR werd om een strakke centrale coördinatie van het plaatsingsbeleid verzocht, dit mede in verband met de 'soms negatieve ervaringen' bij uitbestedings- en Concern 2000-projecten in de afgelopen jaren. De directie achtte het plaatsingsmechanisme in de afgelopen periode in het algemeen, ondanks enkele knelpunten, geslaagd. Overigens zal het plaatsingsbeleid in de bredere context van het in-, door- en uitstroombeleid aan de orde komen. • ßec/ny/sriu/pver/en/ng: de OR-Commissie Arbo & Milieu heeft een positief advies opgesteld inzake de bedrijfshulpverlening binnen de SEL. De OR en de directie hebben zieh hierin kunnen vinden. • /nterne ^/•fao-d/ensf: de OR-Commissie Arbo & Milieu heeft een positief advies opgesteld inzake het invullen van artikel 18 van de Arbowet. De OR en de directie hebben zieh hierin kunnen vinden. • Voortgang Sedr//rsm/7/eup/an 79937997 DSM /o/caf/e Ge/een: de OR-Commissie Arbo & Milieu is geTnformeerd over de stand van zaken. Er zijn geen additionele maatregelen aan het BMP 1993-1997 toegevoegd. Dit jaar wordt een begin gemaakt met het opzetten van het BMP 1998-2001. De OR-Commissie Arbo & Milieu wordt op de hoogte gehouden van hetgeen voor 1997 aan maatregelen wordt toegevoegd. • ßedr//Ysnoodp/an: de OR-Commissie Arbo & Milieu is ge'informeerd over het resultaat van de evaluatie met betrekking tot het Bedrijfsnoodplan. Zo is de commissie op de hoogte gebracht van een aantal aan te zetten acties. Een van de actiepunten betreft het doelmatig afzetten van wegen op de lokatie bij een calamiteit. Uit de evaluatie is naar voren gekomen dat wegafzettingen worden genegeerd. Dit levert enerzijds gevaar op voor de overtreder en anderzijds hinder voor de in verband met de calamiteit uit te voeren bestrijdingsactiviteiten. De OR-Commissie Arbo & Milieu denkt mee over het vinden van een oplossing hiervoor.
Eerste wettelijk verplichte OR van Nederland viert gouden jubileum
Vijftig jaar Ondernemingsraad (Vervo/g yan pag/na 7 J Tijdens de jubileumviering op 10 juni wordt ook het eerste exemplaar gepresenteerd van een ter gelegenheid van de gouden mijlpaal uit te geven boekje, met als titel '50 Jaar Ondernemingsraad DSM'. Het is geschreven door G. Heerma van Voss, universitair hoofddocent Sociaal Recht aan de Rijksuniversiteit Limburg. In het boek wordt de historie van het overleg binnen DSM op een aansprekende manier toegelicht. De mijnindustrie was de eerste industrietak in Nederland waar het overleg tussen werkgever en werknemers door de overheid werd gestructureerd. Die overlegstructuur werd vastgelegd in het zogeheten 'Mijnstatuut 1945', dat in juni 1945 in werking trad. De in 1946 opgerichte ondernemingsraad was feitelijk de eerste wettelijke OR in Nederland. 'Avant la lettre' zou je kunnen zeggen, want pas in 1950 kwam de eerste 'Wet op de Ondernemingsraden' t o t stand. In 1946 werd ook de basis gelegd voor de huidige overlegstructuur bij DSM. Zo werden er 'ringen' benoemd (tegenwoordig Raden van Overleg geheten). Ook het verschijnsel 'Eenheidsvertrouwensmannen' (EVM) deed toen al zijn intrede.
De ondernemingsraad heeft gedurende de afgelopen 50 jaar een opmerkelijke ontwikkeling doorgemaakt. In eerste instantie werd slechts 'meegepraat' over de gang van zaken, In later jaren groeide dit meepraten uit t o t meedenken en tot het mede be'mvloeden van het ondernemingsbeleid. Het overleg tussen werkgever en werknemers heeft al die jaren plaatsgevonden volgens het har-
19 4 6
o<
19 9 6
73 me/ 7946: de eerste ondernem/ngsraad van A/eder/and b//een /n vergader/ng.
DSM
moniemodel, ook wel het 'Rijnlandse model' geheten. Dit overlegmodel is in prineipe gericht op overeenstemming (consensus) tussen de partijen. Bij conflicten wordt in goed - en soms stevig overleg gestreefd naar oplossingen, die in het voordeel zijn van zowel de onderneming als medewerkers. Het is mede aan dit model te danken geweest dat de vaak moeizame herstruetureringen binnen de onderneming in de afgelopen vijftig jaar nooit zijn uitgelopen op dramatische arbeidsconflicten, die bijvoorbeeld in het Anglosaksische model (het
conflict-model) elders zo vaak voorkwamen. Ook het individuele leed, waarmee dergelijke herstruetureringen onvermijdelijk gepaard gaan, is mede dankzij dit overlegmodel zoveel mogelijk beperkt gebleven.
Baanbrekend werk De ondernemingsraad heeft in de loop van de tijd baanbrekend werk verricht op het gebied van het interne overleg en in grote mate bijgedragen aan de totstandkoming en instandhouding van
goede arbeidsverhoudingen tussen werkgever en werknemers. Het voortdurende streven naar open communicatie, adequate informatieverstrekking en daadwerkelijke deelname aan het besluitvormingsproces hebben geresulteerd in een volwassen overlegmodel, tot voordeel van zowel medewerkers als DSM. DSM Nieuws zal dit jaar ruim aandacht besteden aan de festiviteiten in het kader van het gouden OR-jubileum.
p ag i na 8
D
DSM
A//ei/WS
Wummer 4, 75/ebruan T996 • het opstellen en beheren van specificaties en het beoordelen van constructies; • het adviseren en controleren bij detailed engineering; • het deelnemen aan storingsanalyses; • het begeleiden van het procurement-proces voor materialen en equipment; • het bewaken van de voortgang en de kostenontwikkeling; - het zorgdragen voor opleiding van de uitvoering; - het opstellen van budgetten.
VACATURES Solliciteren op een intervac doet U door gebruik te maken van het daarvoor ontworpen formulier. Dit formulier is verkrijgbaar bij de P-info bureau's
DS/W Po/yetheen
Functie-eisen - Opleiding HBO op werktuigkundig (afstudeerrichting: constructietechniek of energietechniek) of onderhoudskundig gebied met enkele jaren ervaring. - Goed conceptueel denkvermogen en feeling voor een pragmatische probleemanalyse. - Kennis van breuk van mechanica en materialen is een pre. - Besluitvaardig. - Kunnen omgaan met details. - Creatief. - Kritische, Servicegerichte houding. - Bereidheid tot het volgen van specifieke cursussen. Inlichtingen: Dhr. J. Berix, chef Maintenance IdPE, tel. 62862; dhr. M. Hendrikx, senior W Plant Engineering, tel. 62354 en mw. A. Klaarenbeek/ dhr. R. Caelers, P&O PE, tel. 62293/62701. Sollicitatieformulier zenden aan mw. A. Klaarenbeek, P&OPE, DSMZuid.
fgu/pmenf Fng/neer 1/V Functieniveau: C39 (uitloop naar C40 op termijn niet uitgesloten) Algemeen De Business Group DSM PE bestaat uit o.a. Manufacturing hdPE en IdPE met daarin de onderdelen Staf Technologie Receptuur en Kwaliteit, Produktie, Plant Engineering en Maintenance. HdPE wordt geproduceerd in vier Systemen van verschillende capaciteit, gebruikmakend van twee verschillende processen: het solutie-proces en het suspensie-proces. Kenmerkend voor het hdPE-proces is het werken met grote hoeveelheden vluchtige koolwaterstoffen onder druk, hetgeen speciale eisen stelt aan afdichtingen en rotating equipment. LdPE wordt geproduceerd in zes Systemen van verschillende capaciteit, gebruikmakend van twee verschillende processen, het buis-proces en het autoclaaf-proces. Kenmerkend voor de polymerisatiereactie zijn de zeer hoge, noodzakelijke procesdrukken van ca. 2500 bar bij temperaturen tot 300 °C. Hierdoor worden zware en afwijkende eisen gesteld aan de apparatuur in de fabriek. Veiligheid is dan ook van groot belang. Binnen de afdelingen Plant Engineering en Maintenance is plaats voor een Equipment Engineer W. Taken - Initiatief nemen tot het ontwikkelen, implementeren en optimaliseren van het onderhoudsplan. - Initiatief nemen tot het bijhouden van de laatste stand der techniek en marktontwikkeling m.b.t. relevante apparatuur. - Het verzamelen en analyseren van onderhoudsdata ter verhoging van de bedrijfszekerheid en de effectiviteit van de uitvoering. - Het verzorgen van de werktuigkundige en civieltechnische inbreng in projecten door o.a.: • het opstellen en beoordelen van de engineeringsscope, rekening houdend met onderhoudbaarheid, bedienbaarheid en bereikbaarheid van de installaties; • het voeren van gesprekken met contractors, het evalueren van offenes en het verzorgen van de aanbesteding, zowel voor engineering als montage;
DSM Fibre Intermediates
Advertenties kort en bondig (maximaal 5 regeis) en uitsluitend schriftelijk sturen naar: Redactie Nieuws, Postbus 43, 6130 AA Sittard. Niet vergeten te vermelden: naam, bedrijf, afdeling, stamnr./pensioenkasnr., huisadres en telefoonnr. thuis (bedrijfsadres en bedrijfstelefoon worden niet in Nieuws vermeld).
DSM E/astomeren
Corporate Pub//c /?e/at/ons
,App//eci Research manager DSM H/gh Performance F/bers
Medev\/erfcer Secrerar/aat Persd/ensf
Functieniveau: C41
Functieniveau: C35
Algemeen DSM High Performance Fibers is een dochterbedrijf van DSM met ruim 120 medewerkers. Fabriek, marketing, sales en laboratorium zijn Functieniveau: C37 (met uitloop) gevestigd op industrieterrein Beitel in Heerlen. In de fabriek wordt uit polyetheen de Algemeen Dyneemavezel geproduceerd. Dit is de sterkDSM Fibre Intermediates (Fl) produceert in ste vezel ter wereld en een uitvinding van Geleen en Augusta caprolactam ten behoeve DSM. Dyneema is zeer licht en tien keer stervan onder meer de tapijt- en automobielinker dan staal. In 1986 startte DSM met de dustrie. De Control-afdeling van Fibre Interbouw van een proeffabriek en de ontwikkemediates ressorteert onder de afdeling Finanling van produkten op basis van de Dyneemacien en Economie en is verantwoordelijk voor vezel. Sinds eind 1990 wordt deze vezel comde financiele administratie en bedrijfseconomische ondersteuning van de BG Fl BV, alsme- mercieel geproduceerd in de fabriek in de voor de consolidatie van de balans van de Heerlen. De productiecapaciteit is nu volledig bezet en begin 1996 is een nieuwe produktietotale business group. De afdeling bestaat uit unit gestart naast de huidige fabriek. Dit leidt de afdelingen Boekhouding & Verslaglegbij de afdelingen tot uitbreiding van persoging, Debiteuren, Crediteuren alsmede een neel. De applied research-functie maakt deel site-controller. De medewerker Boekhouding uit van de R&D-afdeling. Het accent in deze & Verslaglegging rapporteert aan de sector functie ligt met name op het lange termijn van deze afdeling. aspect. Met een open oog voor klanten en marktwensen worden projecten aangezet die Taken - Ondersteuning bij het tot stand komen van met name gericht zijn op know how en produktontwikkeling om de marktpositie van het maandverslag, kwartaalconsolidaties, HPF ook op de lange termijn te kunnen waarmanagementrapportages en analyses. - Bijhouden van het balansdossier, het docu- borgen. Van de applied research engineer wordt niet alleen verwacht dat hij borg Staat menteren en controleren van de balanspovoor de meer fundamentele kennisinbreng, sities. maar ook dat hij op basis van de principes van - Meewerken aan acties t.b.v. fiscale werkprojectmanagement sturing geeft aan de zaamheden. projecten en dat hij ook een goed oog heeft - CBS-aangiftes. voor de commerciele haalbaarheid ervan. - Actieve bijdrage leveren aan kwalitatieve Deze functie als zodanig is nieuw binnen de verbeteringsprocessen op de afdeling, daarbij met name gebruikmakend van SAP- R&D-organisatie. mogelijkheden. - Bepalen van de stand voorzieningen katalyTaken satoren en afstemming van de voorraden. - Leiden van de applicatieontwikkeling en - Opstellen van de maandelijkse rapportage research in het toepassingssegment ballisen afstemming EP (DSF). tiek; dit heeft betrekking op technische - Bepalen van de gerealiseerde kostprijzen ontwikkelings- en researchprojecten die van het afgelopen kwartaal alsmede de voortvloeien uit de marktbehoefte. standaard kostprijs voor het nieuwe kwartaal. - Bewaken van de voortgang van de projecten. - Controleren van de eindvoorraden qua - Interpreteren van de resultaten van de hoeveelheden en waardering. research. - Bepalen van de herwaardering voorraden. - Onderhouden van de contacten met dege- Beoordelen van variabele kosten en effinen die betrokken zijn bij de ontwikkelingsciency. projecten, zoals joint-industry projectparti-
• Van Valkenburg-Houthem naar LOKU? Continudienst ploeg S04; Tel. 043-6042742. • Van Kessel naar Research?; Tel. 077-4622904
7e /coop gevraagd • Rest partij nw. plavuizen ±10m2 rood/bruin verglaasd afm. 20x20 cm fa. Teeuwen; Tel. 046-4432857. • Camper met dieselmotor;
Tel. 046-4858350/4857295 antw.app. • Hometrainer; Tel. 046-4510638.
D/i/ersen • Verloren zwart lederen pet in badlokaal lokatie Zuid bij kantine II. De eerlijke vinder rest een beloning; Tel. 046-4495356. • Software voor keyboard (Korg i serie), ruilmateriaal is aanwezig; Tel. 045-5324908. • DSM jaarkalenders ruilen tegen schaakstukken compl.; Tel. 046-4753211. • Ansichtkaarten luchtvaart (vliegt., vliegv., luchtschepen etc.); Tel. 043-3432770. • Een of meerdere Stm. Beatrix controle-penning(en), als tegenprestatie penningen van Stm. Emma of Stm. Wilhelmina; Tel. 045-5715254.
cipanten, externe onderzoeksfaciliteiten, het eigen technicum en klanten; het communiceren met de klanten gebeurt in een nauwe samenspraak met de verantwoordelijke accountmanager bij HPF. - Genereren en optimaliseren van basistechnologieen voor applicatie van Dyneema. - Realiseren van de juiste patentregistratie voor zijn toepassingsgebied, bijhouden van patenten en technologie-ontwikkelingen van concurrenten.
Functie-eisen - HEAO-BE. - Enige jaren werkervaring op een controleafdeling binnen DSM. - Kennis van SAP. - Affiniteit met kantoorautomatisering (Excell, Functie-eisen Lotus, WP). - Technisch-academische opleiding (bijv. CT, - Beheersing van de Engelse taal in woord en Wtb, Nat, vliegtuigbouw). geschrift. - Ervaring in produktontwikkeling t.b.v. toe- Goede communicatieve en sociale vaardigpassingen. heden. - Analytisch vermögen. - Goede mondelinge en schriftelijke uitdruk- Onderzoeksmentaliteit. kingsvaardigheden. - Projektmatig kunnen werken. - Flexibele opstelling t.a.v. werktijden en te - Gevoel hebben voor marketingaspecten, verrichten werkzaamheden. kunnen omgaan met klanten en hun wen- Stressbestendig. sen en eisen. - Analytisch denkvermogen. - Goed in teamverband kunnen werken. Inlichtingen Inlichtingen Dhr. F. Jeurissen, controller, tel. 73150, mw. H. Dhr. Van Gorp, R&D manager, tel. 0455436844 of dhr. Vranken, P&O DE, tel. 83262. Coolen, chef Financiele Administratie, tel. Sollicitatieformulier zenden aan dhr. Vran73770 en dhr. P. Thomassen, P&O officer, tel. 70068. Sollicitatieformulier zenden aan dhr. P. ken, P&O DE HKT, onder vermelding van vakaturenr. 003-96. Thomassen, P&O DFI Kantoor Sittard.
/Wedeiverfcer ßoe/rhoud/ng & Vers/ag/egg/ng
Uitsluitend advertenties van DSM-medewerkers en gepensioneerden worden opgenomen. Gratis plaatsing geschiedt naar volgorde van binnenkomst en voor zover ruimte aanwezig is. De redactie houdt zieh het recht voor advertenties in te körten.
ADVERTENTIES
- Verificatie van reis- en onkostendeclaraties (KDS). - Back-up operationele Cash Managementactiviteiten.
• Glazen, reclames, speldjes, pullen, viltjes, etc. van de volgende brouwerijen: Marres, De Haan, Bosch, De Keijser. De Ridder, Rutten, van Aubel (kan ook ruilen tegen bierart., sig.band., speldjes, munten, postz., lucifermerken); Tel. 046-4338656.
Er zijn nog 210 wachtenden voor u! Er liggen momenteel nog 210 advertenties in voorraad! Wanneer uw ingestuurde advertentie geen plaatsing meer behoeft, laat het ons redactiesecretariaat dan even weten: tel.nr. 73166.
Algemeen De Persdienst van DSM is veantwoordelijk voor het onderhouden van de mediarelaties alsmede de ondersteuning van mediacontacten door andere DSM-functionarissen. Binnen de Persdienst vervullen, naast de perschef, een tweetal functionarissen de rol van woordvoerder namens DSM. Het secretariaat van de Persdienst bestaat uit een fulltime medewerker en twee parttime medewerkers. Binnen het secretariaat is een parttime functie vacant. De werkzaamheden worden verricht op maandag, dinsdag en woensdag. Taken - Het verrichten van secretariaatswerkzaamheden. - Het beantwoorden c.q. doorverwijzen van talrijke binnenkomende telefoongesprekken. - Het verzorgen van persberichten. - Het dagelijks verzamelen van artikelen uit diverse bladen t.b.v. de zgn. DSM-knipselkrant. - Het bijhouden van het adressenbestand (ca. 5.000 adressen). Functie-eisen - Opleiding op MBO-niveau. - Nauwgezet kunnen werken. - Grote Servicegerichte instelling (visitekaartje van het bedrijf). - Eigen initiatief. - In Staat tot werken onder tijdsdruk. - Flexibele instelling t.a.v. werktijden. - Goede kennis van de Engelse taal, kennis van de Duitse en Franse taal. - Praktische ervaring met tekstverwerking. - Kunnen werken in teamverband. - Goede kennis van de DSM-organisatie. Inlichtingen Dhr. A. Spierts, perschef, tst. 82422 en dhr. J. Hertogs, P&O HKT, tst. 82303. Sollicitatieformulier tot 29 februari a.s. zenden aan dhr. J. Hertogs, P&O HKT te Heerlen.
7e fcoop a a n g e b o d e n
Tel. 046-4583611
• Vespa Ciao i.z.g.st., bwj. 1193, / 1100,-; Tel. 046-4753833 na 18.00 u. • Diepvrieskast tafelmodel (3 laden) 1j. oud, merk Frigidaire z.g.a.n. / 250,-; Tel. 046-4522405 na 18.00 u. • Ford Transit winter camper 4/5 pers., bovenslaper, nwe. motor, nwe. koelkast, mooie indenting / 8700,-; Tel. 046-4421632. • Voor de carnaval: "Mario" pop (van nintendo) ong. 6 m. hoog en 4 m. doorsnede, event, voor jeugdprinswagen pr.n.o.t.k.; Tel. 0434511956 na 18.00 uur.
• Caravanluifel m. frame, afwasb. doek, omloop 800x820cm/ 150,-; Tel. 045-5710507. • Renault 5c bj.'86 i.z.g.st. / 2250,-; Tel. 045-4041861.
• Diepvrieskast 8 laden i.z.g.st.; Tel. 045-5413285. • Renault 19 1.7 Beverly bj.'93 pr.n.o.t.k.; Tel. 0455445414 na 18.00 uur. • Moderne eetkamertafel 190x93cm + 6 stoelen;
• Sega Mega drive II m. 3 spellen 16 BIT/ 145,-; Tel. 046-4374525. • Eiken draaistoel m. leren kussens; Tel. 043-6041053. •OpelManta 1900bj."73 i.z.g.st. pr.n.o.t.k.; Tel. 0464520346 na 18.00 uur. • Golf Madison bj.'9O i.z.g.st., Tel. 0475-542583. • Stereotoren compl. m. boxen i.z.g.st.; Tel. 0464376524 na 15.30 uur. • Kleurentelevisie m. teletekst z.g.a.n. / 500,-; Tel. 046-4524129. • Gasfornuis m. oven i g s t . / 100,-; Tel. 046-433654