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你知道我今天为什么来公司上班吗？ 编者按：本文作者 BenHorowitz 是著名风险投资机构 Andreessen Horowitz 的联合创始 人。之前，他曾联合创办过 Opsware 并担任公司 CEO，公司后来被惠普收购。他现在 还是 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro 和 Okta 等多家公司的董事会成员。
谁正在移动互联网上赚钱 ? 现在谈在移动互联网上赚钱的话题，有点不合时宜。虽然市场从 2009 就开始升温，但 提起移动互联网，最热门的关键词不是赚钱，而是抓用户或者拿投资。IDG 合伙人熊晓 鸽提出的观点是，只有用户基数、智能机用户数达到 3.5 亿，整个行业才能规模性盈利。 但是，最近不少移动互联网的创业者都开始面临“钱”的考验。
解雇自己 编者按：本文作者 Joe Kraus 是 Google Ventures 的合伙人，关注移动通讯，游戏，本 地服务。1993 年，他曾作为联合创始人创立 Excite.com，早期的互联网搜索引擎。以后， 他于 2004 年创立一家 Wiki 公司 JotSpot，公司后被 Google 收购。
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陈小蒙 发表于 08/29/12 编者按：本文作者 BenHorowitz 是著名风险投资机构 Andreessen Horowitz 的联合创始人。之前，他曾联合创办过 Opsware 并担任公 司 CEO，公司后来被惠普收购。他现在还是 Capriza、Foursquare、 Jawbone、Lytro 和 Okta 等多家公司的董事会成员。
在 Opsware，我曾经给公司管理层上过一门培训课。在这门课上，我告诉每一名经理， 他们要定期跟手下的员工一对一见面。我甚至告诉他们这种一对一的见面要怎么展 开，这样他们就没有借口不这样做了。 然后，有一天，我高高兴兴地去上班，突然发现我的一名经理有六个月没跟他的任 何一名下属一对一见面。尽管我早料到这些经理们不会这么勤快，但是我没料到的是， 这个期限可以长达六个月。我花了这么多人力物力思考管理的事，拿出自己的时间 亲自培训这些经理们，结果就是为了得到这样一个答复？喔，作为一名 CEO，我的 权威就仅是如此而已。假如我的经理们就是这样在听我的话，那我还费那么大的劲 来上班干嘛？ 难不成…是我已经在整个团队失去民心？我想起多年以前，我跟父亲关于 Tommy Heinsohn 的一次对话。那时候，Tommy Heinsohn 还是波士顿凯尔特人队的一名 教练。他曾是世界上最成功的教练之一，不仅拿过“年度教练”，球队也摘过两届 NBA 总冠军。但后来， Heinsohn 开始快速地走下坡路，整个战绩在联盟中也是惨 不忍睹。我问父亲这是怎么一回事，他告诉我说：“因为他的坏脾气不再对球队奏 效了。Heinsohn 过去总是会冲着整个球队大吼大叫，一开始的时候大家还会有回应， 现在大家直接忽略掉了。”难道…我的团队也开始无视我了？是不是我以前冲着他 们吼太多次了？ 我越是这样想，就越是发现了这当中的原因——尽管我告诉了团队他们要做什么， 但是我却没明确地告诉他们为什么要这么做。很显然地，光凭我作为 CEO 的权威是 不足以让他们按照我的心意办事的。因为经理们手头有很多事，不可能照顾到方方 面面，所以他们有自己做事的优先权。很显然，这名经理并不认为跟他手下的人一 对一见面有那么重要，而我也没有告诉他，这事为什么就很重要。
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那么，我为什么要强制我的经理们接受管理训练呢？为什么我会要求他们一对一跟 下属见面呢？我自己先对这几个问题进行了仔细思考，想清楚了这里面的一个核心 动机之后，给这个经理的上司打了个电话——在这里我把他叫做 Steve——并让他 马上来见我。 当 Steve 走进办公室时，我问他：“Steve，你知道我今天为什么来上班吗？” Steve：“你这是什么意思，Ben ？” 我：“为什么我要费劲起床、费劲来公司上班？假如这个问题的答案是钱，难道我 不能明天就把公司卖掉，拿到比我想要的还要多的钱吗？还有，我也一点都不想出名， 事实上，我想要的跟这个刚好相反。” Steve：“那我猜…” 我：“嗯，那我为什么还要来工作？” Steve：“不知道…” 我：“好吧，让我解释给你听。我之所以来工作，是因为 Opsware 是一家好公司， 而这一点对我个人来说非常重要。我得保证，那些把自己醒着的大部分时间花在这里， 每天工作 12 到 16 个小时的人，他们有一个好生活，这一点对我来说非常重要。这 就是为什么我要来工作的原因。” Steve：“OK。” 我：“你知道一个好的工作场所跟一个坏的工作场所区别在哪吗？” Steve：“嗯…我想是的。” 我：“那区别是什么？” Steve：“嗯…嗯…”
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我：“让我来告诉你。在好公司，所有人都可以专心工作，而且他们也有这样的信心： 只要他们完成自己分内的事，那么不管是对公司还是对他们个人，各种好事都会接 踵而来。在这类公司上班，是一种真真正正的享受。每个人早上一睁开眼，就知道 他们做的事是卓有成效的，能够对公司，对自己都产生影响力。所有这些都让他们 在工作的时候有更强的动机，更大的成就感。 而在一家烂公司，相反地大家会花很大一部分时间与各种组织界限，内耗，坏死的 流程做斗争。他们甚至不清楚自己的职责范围，所以根本不清楚自己的工作到底做 没做。即便他们真的在工作上花了大把时间，把自己该做的事给做了——这已经是 个奇迹，他们也不知道这么做意义何在，不管是对公司还是对他们自己的职业发展 来说。而雪上加霜的是，当他们最终鼓起勇气告诉管理层整个情况是多么糟糕时， 管理层会一口否认问题，否认现状，然后…将这个问题忽略过去。” Steve：“好…” 我：“那你知不知道，你的经理 Tim 已经有六个月没跟他的任何一名下属见过面？” Steve：“不知道。” 我：“总结来说，你跟 Tim 正在阻碍我实现自己的一个，而且是唯一一个目标。你 成了我实现自己最重要目标的一个绊脚石。所以，假如 Tim 在未来的 24 小时内没 有跟他的所有下属一一会面，那么，我将别无选择，将他开除，也将你开除。我说 得够清楚了吗？” Steve：“相当清楚。” 有必要这么做吗？ 你可能会争辩说，不管你在管理一家公司做得有多好多用心，假如这家公司的产品 没法取悦市场，那这家公司到头来还是会失败。你也可能会说，有很多公司的管理 都一塌糊涂，但是他们的产品在市场上如鱼得水，这些公司就照样能成功。我认为， 你说的这两点都没错。那我还有必要讲出上面这一番惊世骇俗的话，甚至威胁我的 一名管理人员吗？
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答案是肯定的。我之所以这么做，是基于下面的这三个原因： 当一切都顺风顺水的时候，做一家好公司无足轻重。但是，当公司出现问题时，公 司的好与坏就是公司活下去跟直接死掉的区别了。 公司太容易出问题了。 做一家好公司，不是某个中间态，是终点。 活下去跟直接死掉的区别 当一家公司顺风顺水的时候，你可以找出很多理由留在这家公司： 你的职业发展道路会很宽广——随着公司的发展，有很多职位会自然浮出水面。 你的家人和朋友会因为你在这家公司还籍籍无名时就选中这家公司，夸你是慧眼识 珠的天才。 你的简历也因为你在一家公司如日中天的时候为其工作，而变得更加光鲜亮丽。 哦，还有，你变得越来越有钱了。 但是，当公司发展遇到困难的时候，所有上面的一切也都会变成你离开这样公司的 原因。事实上，这时候唯一让一名员工继续留在这家公司工作的动机——除了这名 员工实在需要有份工作以外，这事也不太符合当下的情况——就是他非常喜欢这份 工作。 公司太容易出问题了 就全世界来说，历史上从来没有一家公司的股票是持续上涨的。在那些管理得不好 的公司，当公司经济开始衰退时，公司的员工也会一并退出。而在科技公司，当员 工退出时，整个恶性循环就开始了：公司的整个市值开始缩水，最优秀的那部分员 工开始离开。然后，最优秀员工的离开又导致公司的市值进一步缩水，优秀员工继 续离开…要逆转这种恶性循环，则相当困难。 做一家好公司，这是终点 当我第一次见到我的朋友 Bill Campbell 时，他是 Intuit 公司的主席，是苹果董事会 的成员，还是整个行业里面很多 CEO 的导师，包括苹果 CEO 乔布斯和亚马逊 CEO 贝佐斯。但是，真正让 Campbell 在我心中留下深刻印象的，还不是上面的这些头衔， 而是他在经营一家叫做 GO 的公司时的经历。早在 1992 年，GO 就试着做 iPhone 了。 这家公司当时筹集的资金几乎超过了历史上所有靠风投支持的创业公司，但在 1994 年被 AT&T 公司收购之前，它又几乎赔得精光。
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到目前为止，这事听起来似乎并不光彩。事实上，这简直就是一个可怕的失败案 例。但是，在我的整个职业生涯中，我见过数十名 GO 的员工，这其中就包括 Mike Homer, Danny Shader, Frank Chen 和 Stratton Sclavous 这批优秀的人才。神奇 的是，我见过的所有 GO 员工都把他们在这家公司工作的经历称为他们最棒的工作 经历之一。尽管这家公司在一段时间内让他们的职业发展停滞不前，让他们血本无 归，让他们沦为了可怕的失败者，但他们却依然将自己的那段经历称为是“最棒的”。 我不得不说，GO 实在是一个值得卖命的公司。 这也让我意识到，Bill 的 CEO 工作是做得多么富有成效，多么成功。显然，John Doerr 也认同我的这一点——尽管 Bill 在 GO 的时候赔掉了 John 的一大笔钱，当 Scott Cook 需要为 Intuit 公司找一名 CEO 时，John 依然推荐了 Bill。而且，在这 么多年时间里，每一个跟 GO 员工有过交情的人都知道 Bill 是做什么的——做好公司。 假如你不做其他的事，那就成为像 Bill 一样的人，并做一家好公司。
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阿土 发表于 08/29/12
现在谈在移动互联网上赚钱的话题，有点不合时宜。虽然市场从 2009 就开始升温， 但提起移动互联网，最热门的关键词不是赚钱，而是抓用户或者拿投资。IDG 合伙 人熊晓鸽提出的观点是，只有用户基数、智能机用户数达到 3.5 亿，整个行业才能 规模性盈利。但是，最近不少移动互联网的创业者都开始面临“钱”的考验。 VC 变得理智了 2011 年下半年是移动互联网项目融资的黄金时间，投资人不见得都能看懂这个行业， 但不妨碍他们因为怕错过下一个大公司而凑上去看看。不过到了 2012 年初，投资机 构对移动互联网的狂热就开始降温了，“愿意投的机构，预算的钱也都投的差不多了， 加上投了几个公司后，对行业的认识深了，后面的项目再想拿到钱，光凭概念肯定 不行了。”一位投资行业的人说。第一波投资高潮过去后，投资机构更希望投资有 明确商业模式和盈利前景的公司。 熊晓鸽用 2000 年的互联网来形容目前的移动互联网：全行业不盈利、泡沫但用户持 续增长，某件事引爆收入，于是全行业盈利。换句话说，今天的移动互联网创业者 所面临的，就如马云当年曾面对过的：明天是美好的，如果能熬过今天的话。所以 不妨提前聊聊赚钱的话题。 目前来看，移动互联网上赚钱的方式跟互联网大同小异，所有收入的来源可以分为： 来自用户的钱、来自广告主的钱和来自电子商务的钱。移动互联网里的公司按照财 务状况可以分为：有收入有净利的公司、有收入没净利的公司和没收入的公司。 有收入有净利 移动互联网上第一波赚到钱的公司是通过用户收费或广告。游戏公司就不说了。向 用户收费的还有专业工具类 app，如名片全能王，这好比互联网上的软件产业，有 明确的商业模式和收入但缺乏更大的想象力。再说广告，可以把广告模式分成几个 层次：媒体；渠道。任何一款 app 流量足够大了，就具备了媒体属性，比如墨迹天气， 现在移动互联网上通过流量变广告方式赚钱的各种小工具类 app，可以看做是互联 网上做流量的个人站长，它们以后的“钱”途和发展路径，猜测也会遵循互联网上 个人站长的路径。 www.36kr.com
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广告渠道在国外有非常细的分工，比如可以分为：ad exchange、 ad network、 ssp、DSP、DMP，但国内广告渠道专业化分工没有做到这么细，其中缺失角色也 意味着创业机会。不过国内生态环境还未形成，竞争会更加恶劣。市场里已有的公 司往往也想身兼多职，同时做 app 联盟、分析工具、广告主投放联盟等。比如力美、 指点、友盟、多盟、madhouse。其中友盟更具备大数据实力、力美偏重做广告主 投放联盟。他们的发展可以套用互联网上广告联盟及相关角色的路径。另外，目前 看来，百度的云服务平台推出后，友盟将面临百度的正面竞争。 而移动电子商务在产业链中，位于广告的上游，当更多广告主进入移动商务阶段， 移动互联网的广告价格才会涨起来，赚钱的时候就到了。现在赚到移动电子商务钱 的是如耶客这样的服务商。之前“O2O”概念大热，投资人看重的就是线下商务生 活移动化中的机会。 有收入没净利和没收入的公司 这里主要说那些用户不断增长，因为追求用户指标高于变现指标，而没有净利的， 或者用户持续增长，但商业模式不清晰。一般来说，最赚钱的公司会出自这里，当 它开始赚钱之前，已经在所在领域获得垄断性市场地位，一旦开始赚钱赚得就是垄 断利润，比如互联网上的 QQ、淘宝、百度。移动互联网社区类产品都是这种情况， 比如微信、陌陌、唱吧、照片分享社区，还有云笔记产品，都处于用户 PK 阶段。
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left 发表于 08/30/12
编者按：本文作者 Joe Kraus 是 Google Ventures 的合伙人， 关注移动通讯， 游戏， 本地服务。1993 年，他曾作为联合创始人创立 Excite.com，早期的互联网搜 索引擎。以后，他于 2004 年创立一家 Wiki 公司 JotSpot，公司后被 Google 收购。
在企业开始快速增长的时候，作为创始人或者 CEO 最重要的一件事就是找出自己应 该扮演的角色。 所有的 CEO（无论是否为公司创始 CEO）都有个重心，诸如销售，产品，技术，市场， 财务等等。这个让他们感觉最舒服和踏实的角色，通常是他们在这方面有着丰富的 从业经验、或者是可以发挥他们无限超凡的洞察力或者直觉的地方。 在初创企业刚起步的时候，创始 CEO 往往同时兼任一些如产品经理的其他职位。但 是惯性同样在这个地方也起着很强的作用。如果你一个 CEO 兼程序员或者产品经理， 你会非常容易在的这个兼职岗位上持续的待下去。 我经常看到在很多企业中看到这样的误区，创始 CEO 会在某些技术岗位上待过长的 时间，并没有感觉因此而产生的管理组织成本上的增加。 例如，创始 CEO 是非常好的产品人。那么在公司的初创团队中，CEO 会继续当他的 产品经理。当公司进入快速增加阶段，CEO 会意识到是时候去引入一些资深专业人 士来增加公司的板凳深度。先是 BD，然后市场，接着销售，但往往最后才会涉及到 CEO 的技术岗位－产品。 创始人经常会因为这些原因而不愿意放弃他们的角色： 非常的挑剔，他们知道自己想要什么，但是不相信任何人也能做到 www.36kr.com
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既然不花钱也可以把事情完成，何必需要花钱雇人来做 低估 CEO 兼职其他岗位所带来的机会成本增加 没有意识到全职 PM 会比兼职 PM 好多少 害怕当他们离开技术岗位的时候，不知道还能给公司带来什么样的价值 如果你是一个创始 CEO，我相信如果你不能把自己从技术岗位上挪开，无疑你在拖 自己公司的后腿。也许听起来很疯狂，但你的目标应该是努力让自己离开技术岗位。 为什么我认为这如此的重要？ 1、作为创始 CEO，你是公司中极少数能描绘整幅商业蓝图的人。你理解公司的方 方面面，公司如何建立，最初是凭借什么样的直觉让你创立的这家公司。你知道你 所犯过的错误，公司产品研发过程中所作的每个决定。你甚至对顾客有着与众不同 的直觉，知道他们需要什么样的产品。 简而言之，你比任何人都了解整个公司，这让你变得独一无二且不可代替，这才是 你的价值所在。 2、你需要更多的时间去思考。考虑公司的方向，了解行业的动态，和用户做沟通， 你需要时间去对新机会作出反应，而这些没有其他人可以代替。 “空闲时间”对于 CEO 的价值往往被严重低估。作为有很多“空闲时间”的 CEO， 你能做的是： 更早的发觉新机遇。利用“空闲时间”，整合你所看到的，听到的，想到的，并利 用这些去市场的新机会。 为公司确定长期基调，规划几年内的发展方向。 思考公司会在什么样的情况下被干掉 放眼整个公司，而不只是单一的产品。（许多产品导向的 CEO 时常混淆这两点） 招聘！招聘！！招聘！！！为公司找到合适的人比什么都重要。 所以，我建议所有的创始 CEO 问自己个问题：如何将自己时间空出来？利用“空闲 时间”为团队创造更多的价值，并找到更合适的人才，增强团队，帮你腾出更多的时间。 别犹豫，炒了自己，你会为你所做感到高兴。
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leon 发表于 08/25/12 这场始于去年四月、双方斗得你死我活、一有 什么动静都会登上各大科技媒体头条的专利之 争，结束了。
JohnTian 发表于 08/29/12 与苹果之间的专利之争并没有影响三星的前进 步伐，在今天凌晨的三星 Mobile Unpacked 大会上，三星不仅推出了其杀手级机型 Galaxy
美国法院陪审团刚刚做出裁决，判定三星侵犯 苹果专利权，须为此向苹果支付超过 10 亿美 元的罚款，至于此前三星对苹果的侵权控诉则 被陪审团驳回。
Note Ⅱ， 还 发 布 了 4.8 英 寸 的 全 球 第 一 款 Windows Phone 8 手机 Ativ S。这比诺基亚 打算在 9 月 5 日发布其两款 Windows Phone 8 产品还早。
陪审团的判决中称，三星的多款智能手机严重 侵犯了苹果的专利，相较之下，其平板电脑并 没有侵犯太多专利。
leon 发表于 08/28/12
曾子嶒发表于 08/29/12
继周五法院判决三星侵权之后，苹果没有拖泥
昨天深夜，百度与 360 这对冤家便开始摸黑动
带水，立马向法院提交了一份申请禁售名单，
武。
其中包括三星的 8 款在美销售的智能手机。苹 果在文件中详细列举了这些手机具体侵犯了苹
8 月 28 日晚上 23 点 19 分，新浪科技发布消
果的哪些专利。
息表示：
......
【百度 360 趁夜上演攻防战】百度攻：对 360
与此同时，三星的日子就不怎么好过了。在韩
搜索业务展开反制，用户通过 360 综合搜索访
国证券交易所周一的交易中，三星股价大幅下
问百度知道、百科、贴吧等服务时，将会强行
跌 7.5%，创下自 2008 年底全球经济进入衰
跳转至百度首页。360 守：用户在 360 浏览器
退周期以来的最大单日跌幅。一天之内，三星
中使用 360 综合搜索时，点击来自百度相关服
市值降低了约 123 亿美元。三星在这场诉讼中
务的搜索结果，会被直接带至“网页快照”页面。
输掉的，可能远不只是 10 亿赔款这么简单。 ......
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曾子嶒 发表于 08/28/12
曾子嶒 发表于 08/30/12
为给手机用户带来更好的浏览体验，网站开发
如 果 到 目 前 为 止 的 消 息 属 实， 继 畅 销 的
者通常都会针对不同的终端设备准备不同版本
iPhone 4S 后，苹果公司将于近日发布下一
的移动页面；同时国内手机网民的数量已经达
代 iPhone。你若已有一部 iPhone 4S，仍然
到 3.56 亿，用户使用的终端也五花八门。想
想换最新的产品使用，那么苹果将以最高 345
要准确判断每个用户都适合浏览什么样的页
美元或 300 欧元的价格回收你的已有设备。
面，也是一项繁复的大工程。 在苹果的循环利用计划中，你可以通过在线向 对如百度、腾讯这些有实力的互联网巨头来说，
导选择型号、颜色以及你手上的 iPhone 4S
这应该是一项比较成熟的基础技术了；而对普
或其它苹果设备的成色。接着系统会根据你输
通站点的开发者来说，这确实是一件让人费神
入的条件，如 iPhone 手机看划痕或遭受水破
的事。不过百度近日给开发者们带来了一个好
坏的情况等输出一个它认为合适的价格。
消息，他们已经将自己的终端适配服务对外开 放，并以 API 的形式登陆百度开发者中心。
echo 发表于 08/28/12
91 无线移动应用数据研究中心近期发布了 2012 年第二季度的《移动应用发展趋势报告（Android 版）》, 数据统计时间为 2012 年 4 月至 2012 年 6 月。 报告显示，截止 2012 年 6 月底，91 无线上线总应用数超过 48 万，下载量约为 21 亿次。本季度 进入 TOP200 应用数最多的小类别是休闲游戏 (28 款 )，其次为生活查询类应用 (23 款 )，休闲游戏、 视频播放、生活查询类应用三者下载量合计占到 TOP200 下载总量的 31%；占 TOP200 下载总量 的比例高于 5% 的类别还有音乐播放、即时聊天、浏览器、社区交友、地图导航。 今年以来，移动应用月下载量仍然呈上升趋势。 。。。。。。
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leon 发表于 08/24/12
JohnTian 发表于 08/25/12
清 爽 的 QWE 布 局， 悦 耳 的 女 性 提 示 音， 顺
丹尼尔·卡尼曼曾说过，每个人都有两个自我：
畅的滑动取词效果，这些都是其次。重点是
一个是基于体验的当下自我，另一个是基于故
当演示者随意的在键盘上敲击 BDJKP 之后，
事的记忆自我。来自当下自我的幸福感是“享
Fleksy 神奇的预测出了演示者真正想输入的单
受此刻”，而来自记忆自我的幸福感是“回忆
词 Hello ！现在的确有一些输入法能做到自动
人生故事”。那么当我们在“享受此刻”的幸
纠错，错一两个字母没有关系，但是 BDJKP
福之后，如何让记忆留存并延续幸福呢？“微
和 Hello，亲你可是一个字母都没敲对啊。
印”或许可以帮你实现。 微印是一个可以帮你把微博内容变成一本书、
leo 发表于 08/26/12
一本杂志或者一个图册的网络应用，目前支持 新浪微博和腾讯微博。在制作完成后，它可以
对于孩子，很多家长既想随时联系到他们，又
生成一本电子书，你可以在线浏览，也可以将
不希望他们因手机而耽误学习；而对于老人来
其下载到自己的 iPad、iPhone、Kindle 或者
说，子女们并不担心老人家玩手机，但手机的
电脑上阅读。如果还想把它作为礼物送人或者
复杂操作往往会让老人家望而却步。
自己珍藏，你还可以通过微印提供的服务将其 打印出来。
所以，我们急需一种异常简单的手机，能随时 联系到家人，没有其他复杂的功能——这就是 OwnFone。它的简单之处在于，它只能用来
raina 发表于 08/29/12
给固定的几个人打电话，但却真的老少皆宜， 童叟无欺。
面对闲置，我们常常不懂如何处理，扔了觉得 浪费，不扔又嫌弃不用。尽管我们也深谙“甲 之蜜糖乙之砒霜”的道理，但苦于生活中难以 组织一次个人的二手市场交易，即使想把闲置 送人也找不到送的对象。现在，Fribi 这个拥 有 iPhone 和 Android 客 户 端 的 移 动 app 正 是你处理、交易二手闲置的移动市场平台。结 合 LBS 和社交，Fribi 希望让二手市场变得有 趣和随时随地，不浪费。
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JohnTian 发表于 08/28/12
boxi 发表于 08/28/12
继“5U 家庭医生”以完全收费模式进军私人
云会计初创企业 FreshBooks 的目标群体是跟
家庭医生后，春雨掌上医生也开始全面试水付
自己一样规模的中小企业，目标是帮助这些企
费自由定价模式，以快速准确解决不同病人需
业更好地进行进销存、计费、跟踪开支以及管
求。用户可以根据自己对医疗服务质量和时效
理客户关系。现在这家公司又开始有新动作，
性需求，从免费到几十元不等的价格中，自行
即推出可实现包括上述事宜在内的 iPhone 应
选择向医生支付的费用。
用。 此举可实现中小企业相关管理的移动化。在过 去，小企业主唯有回到办公室之后方能执行记 登记开支之类的会计任务，有了此项移动应用 之后，FreshBooks 的用户就可以实时进行开 具发票、管理客户信息、同时还可以登记与客 户沟通的时间、开支等事情，还能够基于这些 信息得到相关报告。 上述事宜在内的 iPhone 应用。
echo 发表于 08/29/12 一个好的 App 必须是好用且实用的。对刚开 学的在校大学生而言，计划 FM 团队开发的这 款免费的“课程格子—大学生课程表”应用， 完全符合“好用”和“实用”的标准，简直就 是量身定制。 “课程格子”今天刚刚在 App Store 中上线， 你只需注册用户名、学校、专业、入学时间等 基本信息，就可以马上为自己制作一份本学期 的课程表。
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陈小蒙 发表于 08/25/12
陈小蒙 发表于 08/27/12
每个人都在抱怨 email——抱怨我们的收件箱
去 年， 我 开 了 一 场 特 殊 的 网 络 研 讨 会， 对
常常被各种邮件淹没，抱怨自己不堪重负，哭
Angry Birds 和 Tap Pet Hotel 这两款应用进
诉自己和邮箱都失控了…
行了深入的对比分析，并预言那些标价 .99 美 元的游戏将会被免费游戏比下去。这一点在现
不仅如此，最近，关于改造 email 的声音也
在看来已经非常明显，但在当时意义非凡。而
是 不 绝 于 耳。Jordan Crook 说 自 己 恨 透 了
目前，整个应用商店已经经历了两个阶段：
email，MG Siegler 也 狠 了 心 要 戒 它， 不 过 Alan Henry 又反驳道，“不，你不可以。”
第一个阶段：各种游戏通过标价 .99 元的付费
而广大普通民众还唠叨着要让 Gmail 加速，让
下载挣钱。
Yahoo! 奋力追上，或者，假使上面的两家公
第二个阶段：免费下载横扫整个应用商店。
司都有负所托，他们也指望着能够有一个团队，
而第二个阶段完全代替第一个阶段，大概是从
有任何一个团队，可以站出来，推出一款更好
6 个月前开始。
的产品。尽管人人都认为现在的 email 烂透了， 但是，关于要如何“修理”email，大家似乎 都只是大眼瞪小眼，手足无措。 JohnTian 发表于 08/29/12 苹果与三星之间就专利侵权的官司终于以三星 向苹果赔偿 10 亿美元而尘埃落定，这一判决 70 镱 发表于 08/28/12
与随后苹果申请在美国禁售三星的 8 款智能手
在苹果与三星专利大战迎来初步结果后，三星
机事件导致三星的股价下跌 7.5%，市值一度
立即对外表示了自己继续上诉的决心，外界又
缩水 123 亿美元。那么到底三星都侵犯了苹果
纷纷预测接下来苹果将把矛头指向摩托罗拉与
iPhone 的哪些专利呢？我们来看看陪审团认
谷歌（专利诉讼赢了三星之后，苹果的下一个
定的这 6 项：
目标会是 Google 吗？）正当这场风波呈愈演
专利 163 号：双击屏幕放大文档
愈烈之势时，我们不由要问，为何这里面没有
专利 381 号：边界回弹或者越界滚动
微软的出现？
专利 915 号：区分单点触摸与多点触控手势， 最明显的例子就是放大缩小
乍 一 看 问 题 的 答 案 似 乎 很 简 单， 微 软 无 论
设计专利 087 号：白色的 iPhone 装饰性外观
是 Window Phone 产 品 还 是 即 将 发 售 的
设计
Window 8 都与苹果没有明显的交集。但在表
设计专利 677 号：黑色的 iPhone 装饰性外观
层背后还有一个更不为人知的答案：微软与苹
设计
果之间签有专利交叉授权法案。
设计专利 305 号：App 的圆角图标
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丁 伟峰 发表于 08/28/12
丁 伟峰 发表于 08/29/12
你知道 Facebook 是如何帮助其应用中心的
亚马逊旗下的电商网站 Zappos 之前推出了一
应用套取用户数据的吗？事实上，在我们访问
项新服务，允许用户把自己在 Zappos 上的商
Facebook 上的应用时，Facebook 会首先为
品购买信息分享到图片社交网站 Pinterest。
我们弹出一个个人信息授权界面，询问我们是
同时，这项新服务也会根据用户在 Pinterest
否要将个人信息分享给该应用。而 Facebook
上发布的照片为其推荐商品。为了分析这项
所做的就是不断“改良”这个授权界面，目的
新服务推出后的成效，Zappos 的研究分支机
是让我们不知不觉就被“询问”了，同意把个
构 Zappos 实验室专门进行了统计分析，发现
人信息分享出来。下面我们就通过 Facebook
Pinterest 其实没给他们带来多少销售业绩。
应用中心中新旧版授权界面的对比，来认清 Facebook 的这些小招数吧。
70 镱 发表于 08/26/12 对三星手机有何影响？ 包括 Nexus S 4G 和 Galaxy S II 在内的一系 列三星手机被判侵犯了苹果的专利权。作为胜 诉方，苹果有权要求三星下架所有涉及专利侵 权的产品。也就是说，三星在对这些产品进行 彻头彻脸的改造之前，将不能再对其进行销售。 当然，对于那些已经销售出去的产品，并不会 受到任何的影响，消费者可以继续安心使用。 三星也有可能会发布升级补丁，消除原先系统 内那些与苹果有关的设计。 。。。。。。
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精 选 36kr 氪周刊 第 91 期
boxi 发表于 08/27/12
王建硕 发表于 08/26/12
根据定义，计算机是指以 0 和 1 的形式处理和
如果在探寻 Steve Jobs 的足迹，一定会发现
存储数据的机器。但是据 Wired 报导，美国
Apple 名叫 Gil Amelio 的前任 CEO。我花了
国防部（DoD）打算推翻这一定义，白手起家
很长时间去看他的录像。那种无趣的感觉和
再造新机器。
Steve Ballmer 的最近几场演讲很像。可以预 见，微软的未来不见的比 Steve Jobs 回归前
DoD 属下的国防高级研究计划局（DARPA）
的 Apple 好太多。销售和市场出身的 Sculley
认为如今的计算机（尤其是无人机上使用移动
和 Ballmer 强在局部优化。可以带领公司爬上
间谍相机的那些计算机）已经在开始步入死胡
一个小山包，却忘记了远方的更高的山，或者
同。问题不在于处理，而是能耗。处理能力每
天上的星星。
18 个月就会翻番的摩尔定律仍在延续，但是 电池寿命却无法跟进处理能力的提高。
如果进入一家产品驱动的公司，你会发现有上 百种局部优化的办法，只要优化一下价格（定 价策略），销售额会翻倍，但一旦完成，很难 做第二次优化；可以增加一下分销渠道，销售 额也会上升，但没法上升第二次；也可以使销
70 镱 发表于 08/28/12
售人员翻一倍，销售额同样上升，但之后又停 滞了。这就解释了为什么产品驱动的 CEO，比
对于每一家想要成功的企业，人才都是一笔巨
如 Steve Jobs 和 Bill Gates，还有 eBay 在创
大而又难以取得的财富，这种情况在高速发展
始人离开后，市场驱动的 CEO 会在之后的 3
的 IT 产业尤为明显。公司发展得极快，谁也
到 5 年持续保持公司的增长却在 5 年左右停滞
不想因为人才的短缺而触碰天花板。我们看看
的原因。
硅谷现在的人才情况，希望能够对国内的企业 有所借鉴。
而产品驱动的 CEO 运行的公司一直有种不修 边幅的“百废待兴”的感觉。有太多可以优化
正如前面提到的，硅谷作为汇聚了世界最多人
的地方了，但所有人忙的不是在现有产品上如
才的地方之一，却也是全世界最缺乏人才的地
何提高，而是在忙于寻找，设计新的产品。只
方，企业为了聘用到合适的人往往想破了脑筋。
有这些，才能持续的保持一家公司在未来的
这种情况存在的时间一长，慢慢地就在硅谷圈
10 年里面向前走。
子内部形成了一种纸面之外的规则和文化。 要有北极星一样远的梦想，而不是仅仅是局部 优化。
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36kr 氪周刊 第 91 期
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