Les 4-H du Canada
Plan stratégique 2021-2025
Notre Mission
Notre Vision
Donner aux jeunes les moyens d’être des leaders responsables, attentionnés et collaborateurs qui apportent des changements positifs dans le monde qui les entoure.
Des collectivités prospères en partenariat avec de jeunes leaders.
Priorités stratégiques pour 2021-2025
CROISSANCE Objectifs Desservir un plus grand nombre de jeunes Travailler avec les partisans pour élaborer un plan national qui vise à accroître le taux de conservation des membres et à intéresser un plus grand nombre de jeunes.
Faire la promotion de la marque des 4-H Mobiliser davantage de ressources pour investir dans des initiatives nationales qui racontent l’histoire des 4-H et qui élèvent les 4-H au Canada au rang de chef de file du développement positif des jeunes.
Accroître les ressources financières Offrir un plus grand nombre de possibilités et de sources de financement pour appuyer les partisans œuvrant à divers niveaux des 4-H.
Élaborer des outils et des ressources pour attirer d’excellents animateurs et les garder : Travailler avec les associations provinciales afin de comprendre ce dont elles ont le plus besoin pour appuyer le recrutement d’animateurs très engagés qui nous aident à réaliser notre mission et pour offrir des occasions de formation de calibre mondial.
EXCELLENCE AU SEIN DE L’ORGANISATION Objectifs Améliorer nos renseignements opérationnels Mener des recherches sur les groupes externes et internes et obtenir des renseignements à ce sujet afin d’aider les associations provinciales à mieux définir leurs groupes cibles et à approfondir leur compréhension des possibilités que recèlent les marchés des jeunes.
Renforcer notre infrastructure d’affaires
Inspirer l’excellence au sein de l’organisation
Mener des recherches et déterminer où il serait possible de réaliser des efficiences grâce à des initiatives nationales.
Offrir aux professionnels et aux administrateurs des 4-H un accès aux ressources et aux occasions d’apprentissage afin qu’ils continuent de se perfectionner dans le cadre de la direction des activités des 4-H.
PRESTATION DE PROGRAMMES NOVATEURS Objectifs Renforcer les communautés de pratique
Des programmes accueillants, sécuritaires, amusants et inclusifs
Revitaliser et appuyer les incubateurs de programme qui créent conjointement des occasions d’apprentissage novatrices, pertinentes et adaptables pour les jeunes à l’échelle du Canada.
Effectuer des recherches sur des groupes externes pour comprendre les obstacles à l’adhésion au programme des 4-H (pertinence, obstacles financiers, culturels ou géographiques) et élaborer un plan national afin de soutenir l’inclusivité et d’éliminer les obstacles à l’accès au programme des 4-H.
Volets de développement du leadership
Engagement communautaire et communication
Science et technologies
Environnement et modes de vie sains
Agriculture durable et sécurité alimentaire
Formule du
développement positif des jeunes
Valeurs positives
Responsabilité
Environnement sécuritaire, amusant et inclusif Adultes bienveillants Raison d’être
Apprendre en travaillant
Planification et prise de décision
Développement du leadership
=
Leaders responsables, bienveillants et collaborateurs
Maîtrise d’habiletés