Bi times (november)

#11(23) НОЯБРЬ 2014

ТЕМА НОМЕРА:

СТРЕМИТЬСЯ К НОВЫМ ВЕРШИНАМ Стр. 4-5 В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

ИТОГИ ЗАСЕДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ ТАЛАНТ АРМАНА АХМЕТОВА

НYРЛЫ ЖОЛ – ПУТЬ В БУДУЩЕЕ

КУСОЧЕК АНГЛИИ В ЦЕНТРЕ АСТАНЫ

Стр. 6-7

Корпоративный журнал Холдинга BI Group

Стр. 10-11

Стр. 14-15

Стр. 22-23

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! Недавно нам удалось спасти двухлетнего Амира. Ему поставили неутешительный диагноз – лейкоз. Требовалась срочная, дорогостоящая операция по пересадке костного мозга. Ребенок еще не успев начать свою жизнь, был приговорён. Необходимо было найти донора, но даже если бы он нашелся, врачи не давали гарантий на спасение малыша. К счастью, все прошло хорошо, донора нашли, костный мозг прижился, и на днях малыш возвращается в Казахстан. Тема о которой хотелось бы поговорить – это благотворительность. Что она значит для Вас? Уверен, каждый из нас задумывался об этом. Наверняка, хоть единожды у вас просили милостыню, и невольно в этот момент промелькали мысли: «Давать деньги или нет? Используют ли их по назначению?». Рука тянется, хочется помочь. Но вопрос в доверии. Ведь существуют масса историй, когда на милостыне зарабатывают люди и деньги не всегда идут «по адресу». Но это все не про нас. Мы четко знаем, куда и кому распределяются те средства, которые мы партнеры, сотрудники, акционеры выделяем. Хотелось бы поподробнее поговорить об этом, и рассказать, как и чем мы помогаем маленьким гражданам нашей страны. На сегодня, наш фонд «Жулдызай» занимается двумя основными направлениями: 50 % деятельности

2

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

направлена на мотивацию наших маленьких граждан, страдающих от различных недугов, для них проводится ежегодный Республиканский фестиваль. Каждый тенге, вложенный в него, позволяет вселить надежду на выздоровление и повысить тысячам детей их самооценку. Это важно, для того, чтобы они научились бороться со своим недугом. Второе основное направление фонда – это оказание медицинской помощи. Наши специалисты провели анализ стоимости операций заграницей. Из него складывается следующая ситуация: к примеру, из требуемых 25 000 $, только например 5000 $ составляет стоимость лечения в клинике и 1000 $ это оплата доктору! Остальная сумма уходит на перелет и проживание, реабилитацию. Мы решили этот вопрос по-другому. Мы приглашаем докторов к нам, собираем списки детей, которым требуется срочная операция, и за те же 25 000 $ оперируем 25 детей! То есть, бизнесподход с максимальной эффективностью. Меня очень радует тот факт, что многие наши сотрудники, руководители подразделений компании выделяют средства на благотворительность. Возьмем последний пример, акцию «Ice bucket challenge», благодаря которой было собрано более 1 500 000 тенге. Данный флешмоб превратился в «корпоративный вызов» и практически за несколько дней была собрана большая сумма денег. Коллеги, это яркий пример того, как мы своими усилиями можем преображать мир, делать его добрее! Это и отличает нас от многих компаний! Да, мы лидеры отрасли, мы развиваем не просто компанию, но и отрасль в целом. Если вы заметили, многие компании видя, как мы двигаемся, стараются соответствовать нашему темпу, динамике,

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА нашим нововведениям. Мы применяем лучшие мировые практики как в бизнесе, так и в благотворительности. Мы черпаем много интересного и полезного с Америки, Японии, Германии и других передовых стран, и используем это в компании. Так вот, давайте я поделюсь с тем, как сегодня развивается международная благотворительность. По официальным данным, в 2012 году в США сумма пожертвований частных лиц, корпораций, компаний, церквей, фондов, объединений составила 316,2 млрд. $! Из них 80 % составляют индивидуальные пожертвования! Население Америки к началу 2012 года насчитывалось 313,9 млн. человек. Давайте посчитаем, каждый среднестатистический американец, включая ребенка, старика, эмигрантов тратит на благотворительность 1007,32 $ на душу населения. Даже учитывая тот факт, что ВВП США в четыре раза превышает наше, то можно предположить, что среднестатистический казахстанец мог бы тратить на благотворительность в районе 250 $ ежегодно! Перейдем к нашей компании. Если 8500 наших сотрудников, теоретически, в год потратят на благотворительность по 120-360 $, а это 10-20-30 $ в месяц, в зависимости от доходов и желания, то получится примерная сумма в 2 125 000 $! А это десятки приглашенных докторов и сотни прооперированных и спасенных от болей, наших казахстанских детей. Согласитесь, сейчас другое время по сравнению с тяжелыми периодами, я имею в виду, с годами кризиса, девальваций и 10-20-30 $, выделенных на благотворительность это самая малость того, что мы можем сделать! Почему я говорю, что наша компания должна подавать пример, потому что у нас не только хорошие зарплаты и премиальные, у нас работают самые продвинутые люди, мы гордимся, что можем творить, делать многие крутые вещи, при это еще и делиться этим с другими. Я много думал для себя, сколько же нужно выделять средств на благотворительность, и выявил для себя формулу, что нужно расходовать ровно столько, сколько я трачу на развлечения, на покупку новой машины

например. Допустим, я занимаюсь автоспортом, трачу на это десятки тысяч долларов. Но вместе с тем, я с хорошим настроением, с большим удовлетворением столько же выделяю на благотворительность в фонд «Жулдызай», в том числе и для моего проекта «Дом мамы», куда я вкладываю свои личные средства. Коллеги, есть пища для размышлений, ведь наверняка у каждого из вас есть хобби, на которое вы тратите деньги. Допустим, купил ружье на охоту или очередной гаджет для развлечений, почему бы не выделять столько же для нуждающихся детей. Почему я привел в пример международную практику, почему я к ней обращаюсь, спросите вы, все легко и просто, они заметно ушли вперед, и мы не должны отставать! Они развиваются сами и помогают в этом другим! Может в этом и есть их залог успеха. Общество становится открытым, здоровым, соучастным. Если нам удастся двигаться в этом направлении, и мы зададимся целью в индивидуальном порядке делиться своими средствами, тем самым мы подадим пример всем казахстанцам! Я призываю коллег, друзей, быть более прогрессивными и гордиться этим! Потому что мы, должны сделать в жизни намного больше, чем просто строить и зарабатывать! Да, деньги не даются нам легко, я сам работал разнорабочим, каменщиком и сейчас напряженно работаю. Если мы поделимся заработанными деньгами от сердца, то от каждого тенге будет еще больше пользы. Қазақша айтқандай: «Ем болады»! Каждый из нас должен внести свою лепту в становление нашего общества. В конце концов, мы подадим пример нашим детям, и они должны гордиться нами! И чем больше мы сможем сделать в активной фазе нашей жизни, тем радостней будет умирать. Мы в состоянии изменить мир и страну! С уважением и искренней верой, что вы солидарны со мной, Айдын Рахимбаев, Глава компании P.S. Для тех, кто решился на это благородное дело, специалисты отдела кадров и HR в каждом Дивизионе готовы принять вашу заявку. А «Жулдызай» ежемесячно будет отчитываться вам за каждый ваш тенге.

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

3

BI STRATEGY

СТРЕМИТЬСЯ К НОВЫМ ВЕРШИНАМ

Седьмое и восьмое ноября были необычными днями для директоров и руководящих партнеров BI Group. Все 23 топ-менеджера двух холдингов отсутствовали на рабочем месте, их даже не было в Астане. Более того, впервые, за всю историю компании, ни один из них не был доступен по телефону в эти два дня. Причиной столь необычного корпоративного явления стало очень важное событие, произошедшее в августе текущего года американский журнал – ENR (“Engineering News Records”) абсолютный авторитет в области ранжирования строительных компаний мира, впервые за сто лет существования издания, включил BI Group, как первую казахстанскую компанию в свой рэнкинг ТОП – 250 крупнейших застройщиков мира. Это событие стало наглядным подтверждением постепенной реализации стратегии BI Group – стать первой казахстанской компаний, вошедшей в ТОП100 крупнейших строительных компаний мира. Амбициозная и без сомнения смелая цель, считавшаяся

4

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

некоторыми людьми до этого момента недостижимой теперь приобрела реальные черты. Настало время действительно узнать, когда вышеназванная цель может быть достигнута, и когда компания сможет достичь такого крупного успеха, важного не только для ее сотрудников, но и для всего казахстанского народа. Связанные одной целью, все директора дивизионов, председатели холдингов и их заместители, а также партнеры компании собрались для двухдневного участия в стратегической сессии BI Group в отеле Rixos Borovoe. Так как важнейшим триггером в настоящем и будущем росте компании является персонал и уровень его образования, на стратегическую сессию также были приглашены управляющие HR-директора обоих холдинговых структур. Повестка дня стратегического совещания включала в себя ясные и четкие цели: 1. Подтвердить ценности компании, которые выражаются в философии и принципах более чем 7 000 сотрудников BI Group; 2. Пересмотреть и подтвердить миссию компании, которая была бы правдой для обоих холдингов – один из которых работает напрямую с клиентами (девелоперы), и второй работает с бизнес и государственными структурами.

3. Детальный анализ текущей ситуации в компании; 4. Что и как мы должны делать каждый будущий год, чтобы достичь уровня ТОП-100 крупнейших застройщиков мира; В целях эффективного построения работы на стратегическую сессию BI Group был приглашен

BI STRATEGY один из самых опытных модераторов на всем пространстве СНГ – Андрей Шишаков (Андрей обладает более чем 25-ти летним опытом работы, и был модератором для стратегический сессий таких крупных компаний как: «Газпром», «Биллайн», «Лукойл», «Аэрофлот», «Роснефть», «Казатомпром», «Росатом», «Норникель»). Задача модератора заключалась в том, чтобы на основе своего опыта и знаний дать правильное направление работе стратегической сессии. Еще один очень важный момент данного совещания – это отказ от иерархии, т.е. в эти дни, все директора, председатели их заместители и партнеры компании, фактически были равны, не было главных и подчиненных – была одна сплоченная команда. В первый день сессии было предложено и обсуждено в рамках небольших групп множество идей. Группы

ЦЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ BI GROUP

- Персонал: сильная команда, равные возможности для всех - Надежность и доверие: взаимное уважение, порядочность и честность в отношении клиентов, сотрудников и партнеров - Наивысшее качество продуктов и бизнес процессов - Готовность к переменам - Скорость принятия решений

МИССИЯ КОМПАНИИ BI GROUP

-Мы строим счастье, ценим и дорожим оказанным доверием

ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ BI GROUP

- К 2020 году войти в Топ-100 строительных компаний мира, ежегодно продвигаясь на 20 и больше позиций в рентинге ENR.

в свою очередь были сформированы так, чтобы в каждой команде были представители обоих холдингов и разных рангов и уровней менеджмента. После того, как первая команда принимала решение, другая команда проверяла данную идею контр идеями. Каждая идея прошла фильтрацию четыре раза (всего в этот день был сформировано 4 команды) через сито стратегического мышления топ-менеджеров крупнейшей строительной компании в Центральной Азии. Второй день стратегической сессии прошел уже в более позитивно-эмоциональной обстановке, и смех представителей BI Group был слышен во всех коридорах отеля. Команда BI Group принимала итоговые решения. Вконцестратегическойсессиивсемитоп-менеджерами фактически была «нарисована» и согласована в карта движения BI Group к новым строительным вершинам. В конце стратегической сессии, каждый ее участник был доволен о горд достигнутыми результатами. Эта большая и амбициозная стратегия должна привести BI Group в элиту мировых строительных компаний мира. Метин Палик Заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса BI Group-Construction

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

5

BI STRATEGY

ПОДВЕДЕНЫ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ИТОГИ РАБОТЫ ХОЛДИНГА ЗА 2014 ГОД В КОНЦЕ НОЯБРЯ ПРОШЛО IV РАСШИРЕННОЕ ЗАСЕДАНИЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

В ходе заседания руководителями всех Дивизионов и Корпоративных центров двух Холдингов были представлены отчеты и вынесены основные решения, а также определены приоритеты. Ключевые решения. На заседании СД принято решение по изменению партнерской программы. «Наша компания стремительно растет, в этой связи в ближайшие годы планируется увеличение количества партнеров Холдинга. Через несколько лет в нашей компании будет как минимум 32 партнера. У каждого есть шанс показать хорошие результаты, трудиться во благо компании и тем самым улучшить свое благосостояние и статус», – заявил Глава Холдинга Айдын Рахимбаев. Кодекс этики. Председатель Правления Холдинга BI Group-Devepoment Амангельды Омаров снова затронул вопрос нарушения Кодекса этики компании. По данным СЭБ двух Холдингов по-прежнему выявляются факты хищения и нарушения Кодекса. По двум громким эпизодам хищения, о которых мы писали в прошлых выпусках журнала, близки к завершению следственные

6

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

мероприятия и заведены уголовные дела. В компании создан Корпоративный комитет по этике, основная задача которого заключается в поддержке корпоративных ценностей и стандартов, а также решение спорных вопросов по соблюдению Кодекса этики Компании. Изменился порядок приема кандидатов на руководящие должности (подробнее в материале на стр. 8) Маркетинг и развитие. Заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса Холдинга BI GroupConstruction Метин Палик озвучил перспективы развития автомобильных дорог, железнодорожной отрасли, инфраструктуры пассажирских перевозок, а также нефтегазохимической отрасли, где компания BI GroupConstruction смогла бы принять активное участие. В свою очередь, Заместитель Председателя Правления по развитию Холдинга BI Group-Development Тасболат Абдуллин заверил, что по плану продаж недвижимости, наша компания показывает хорошую динамику. Доля компании на рынке Астаны за прошедшие 10 месяцев составляет более 37 %, к концу года планируется повысить этот процент до 40, а на алматинском рынке мы вплотную приблизились к лидерам отрасли. За два года компания показала отличные темпы роста. В будущем году планируется реализовать более 15 000 помещений. В ближайшей перспективе Холдинг разработает стратегию активной экспансии на региональный рынок – на прошедшей стратегической сессии в начале ноября, принято

BI STRATEGY решение об увеличении присутствия компании еще в двух крупных городах Казахстана. Приоритеты дивизионов. Ключевыми вопросами практически каждого дивизиона помимо вопросов финансово-хозяйственной деятельности были качество, сроки строительства. Одним из актуальных вопросов стала оснащенность специализированной техники на объектах двух Холдингов, а также наличие на ней GPSнавигаторов. Предварительные итоги 2014 г. по оборотам: Заместитель Председателя правления по финансам Холдинга BI Group-Construction Владимир Потлог доложил членам Совета директоров об обороте Холдинга 1, который по результатам девяти месяцев составляет ниже прогнозируемого, однако, как заверил он, на конец года ситуация может измениться. По Холдингу 2 ситуация следующая: по результатам девяти месяцев фактический оборот превысил прогноз прошлого СД. В двух Холдингах прошла процедура внешнего аудита с участием компаний большой четверки. На данный момент идет работа по проецированию результатов аудита на все дивизионы Холдингов. В Холдинге 2 планируется усиление службы внутреннего аудита и внутреннего контроля в целях улучшения бизнес-процессов. Еще одним положительным моментом в работе двух Холдингов стали результаты внедрения программы бюджетирования Cognos. Основные этапы внедрения данной программы завершены, идет интеграция с 1С, проведено обучение финансовых менеджеров. Итоги работы Департамента строительства двух Холдингов. С каждым годом компанией все большее внимание уделяется качеству строительства. В Холдинге 1 проведено обследование проекта «Астана – Павлодар» для выявления бизнес-процесса работы пользователей с приложением «1С Опер. Учёт», началась работа по интеграции «1С Опер. Учёт» и Microsoft Project Server, разработан базовый формат управленческого отчёта. В своем докладе Замес титель Председателя Правления по строительству Холдинга 2 Андрей Гуцал представил отчет о проделанной работе Департамента строительства за прошедший квартал. Сотрудниками центра управления проектами проведено обучение по программе MS Project 8 стажеров и инженеров ПТО дивизиона «ИЖС-Астана», на данный момент осуществляется перевод проектов дивизиона в MS Project с целью календарного

отслеживания. Еще одним новшеством является создание Базы знаний – wiki.bi-group.kz, это центральное хранилище знаний и актуальных данных по различным темам. За прошедший период отделом «Кайдзен» проведено обучение проектных команд и методическая работа по поддержке инструментов Lean Construction. В ноябре текущего года в Корпоративном центре был образован отдел БиОТ, который провел инспекцию по безопасности охраны труда по всем объектам. Департаментом технического надзора улучшена статистика по выполнению предписаний в системе электронного технадзора (WTS) и проведен месячник проверки исполнительной документации, дивизионы уведомлены о результатах. Отделом контроля качества выпущен сборник корпоративных стандартов, проведена оценка качества оказания услуг технического надзора со стороны привлеченных компаний SGS и AECOM, выполнен мониторинг качества работ по обслуживанию 74 сданных объектов среди 5 эксплуатирующих организаций. За несколько месяцев Департамент строительства расширился и теперь в Корпоративном центре создано еще два отдела – технический и коммерческий. В ноябре техническим отделом разработаны приказы и внутренние регламенты взаимодействия ОТН и ПТО, правила осуществления операционного контроля качества, проведен аудит качества и комплектности исполнительной документации по всем строящимся объектам Холдинга (совместно с ОТН), внедрены технические решения по проблемным узлам и конструктивам. Тем временем коммерческим отделом внедрена процедура централизованных закупок, система учета закупок в реальном режиме времени (журнал закупок) с рассылкой ответственным лицам и тендерная система закупок с выбора подрядчиков СМР (строительно-монтажных работ). С итогами работы HR вы можете ознакомиться в материале на странице 8.

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

7

BI HR

Уважаемые коллеги!

Хотелось бы поделиться итогами работы и новостями Департамента по работе с персоналом и Корпоративного университета за последний квартал. По итогам заседания IV Совета директоров, прошедшего 28 ноября, в области HR были приняты следующие решения: 1. В компании создан Корпоративный комитет по этике, основная задача которого заключается поддержке корпоративных ценностей и стандартов, а также решение спорных вопросов по соблюдению Кодекса этики Компании. Каждому сотруднику следует обратиться в Корпоративный комитет по этике в случае, если ему стали известны отклонения от этических норм и принципов нашей компании. Корпоративная этика является одним из ключевых элементов, объединяющих сотрудников нашей компании и помогающих слажено работать всем подразделениям, укреплять доверие и увлажнение к друг другу, к нашими партнерами.

2. Утвержден новый порядок приема кандидатов на руководящие должности. Теперь до ранга «Д» включительно (начальник участка, начальник отдела), помимо Соглашения о кодексе этики, новые сотрудники подписывают декларацию об активах, обязательствах и наличии связанных лиц. Такие шаги ведут к открытым, честным и доверительным отношениям между компанией и сотрудниками. Регулярно в Корпоративном центре проходят совещания по корпоративному развитию нашей компании, по итогам квартала были осуществлены несколько важных инициатив, касающихся работы с персоналом: 1. В октябре была обновлена ранговая система Компании, повышен статус линии.

2. Наш социальный пакет пополнился новыми программами и привилегиями: основные изменения коснулись сотрудников линии (мастеров, прорабов, начальников участков) - в него включены ежегодные путевки в профилакторий или санаторий, частичная компенсация оплаты детского сада, частичная оплата медицинского страхования для работника и членов

8

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

его семьи. Для рангов «К» и «И» в канун Нового года будет выплачиваться премия в размере 20 000 тенге.

3. С заботой о вашем здоровье руководством Холдингов принято решение о запуске программы медицинского обследования сотрудников. Разница с ежегодным мед.осмотром - в спектре оказываемых услуг. Программа медицинского обследования включает консультацию врача-терапевта, окулиста, полное обследование основных органов и систем у мужчин и женщин, консультацию двух узких специалистов на выбор сотрудника, а также по итогам обследования – заключение врача – терапевта с рекомендациями. В этом году первым этапом участниками программы станут работники стройплощадок: мастера, прорабы, начальники участков, руководители проектов и их заместители, а также ключевые сотрудники Холдингов. С 5 декабря Национальный Научный Медицинский Центр централизовано принимает наших сотрудников, обеспечивая «зеленый коридор», когда за 2,5 часа и 1 посещение каждый сможет сдать анализы, посетить терапевта и нескольких узких специалистов. Следующий шаг – наша компания предоставляет сотруднику медицинскую страховку с оплатой 70 (Компания)/30 (сотрудник), которая позволяет при необходимости провести бесплатное лечение определенных проблем со здоровьем на основании пройденного медицинского обследования. Пожалуйста, принимайте активное участие! Все организационные моменты реализует HR –менеджер Дивизиона, в корпоративном центре – Департамент по работе с персоналом.

4. Утверждена, и в настоящее время Корпоративный университет полным ходом ведет прием заявок, двухмесячная программа pre – МВА, специально разработанная с учетом сезонности нашего бизнеса – обучение сотрудники пройдут с января по март 2015 г.

5. Готовится к запуску «Зимняя школа» для сотрудников линии – старт запланирован на 5 декабря.

6. По процессу оценки персонала приняты следующие нововведения: в этом году оценка персонала будет осуществляться в полностью автоматизированном формате. Впервые для рангов А, Б и В оценка профессиональных знаний будет соотнесена с оценкой результативности, измеряемой через ключевые показатели эффективности (KPI).

7. И в заключении, о самом приятном)) Порядка пятидесяти лучших сотрудников нашего Холдинга по итогам 2014 г. и члены их семей в январе месяце поедут отдыхать на 10 дней в Таиланд, о. Патайя по программе мотивационных поездок. Желаем коллегам отличного отдыха и хорошего настроения! До встречи в следующем номере! С уважением, Юлия Марцинкус Управляющий директор по персоналу Холдинга BI Group-Development

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

BI RELAX

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В РАЗРЕЗЕ ДИВИЗИОНОВ ЗА ОКТЯБРЬ 2014 ГОДА СЛЕДУЮЩИЙ: Холдинг 1: Холдинг 2: На первом месте – Дивизион «ПромышленноНа первом месте – Дивизион «МЖК-Астана» под Гражданское Строительство» под руководством руководством Ахметова А.С. Аманжолова А.А.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В РАЗРЕЗЕ ПРОЕКТОВ ЛИДЕРОВ КАЖДОГО ДИВИЗИОНА ЗА ОКТЯБРЬ 2014 ГОДА ВЫГЛЯДИТ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ: Холдинг 1: На первом месте проект «ЭКСПО» Дивизиона «Промышленно-Гражданское Строительство»

Холдинг 2: На первом месте проект «Премьера» Дивизиона «МЖК-Премиум».

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА ЗА ОКТЯБРЬ 2014 ГОДА СЛЕДУЮЩИЙ:

АБК Бетон – 4,4 млн. тенге (объем выполненных работ) на одного штатного сотрудника: В Дивизионе «МЖК-Премиум» на ежемесячной основе выявляют «Лучших в профессии». По итогам прошлого месяца лучшим стропальщиком назван Габит Раушанов, работающий в ТОО «АрнаТрейд». Поздравляем!

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

9

BI STRATEGY

НYРЛЫ ЖОЛ – ПУТЬ В БУДУЩЕЕ Нурсултан Назарбаев объявил о новой экономической политике «Нурлы жол». Об этом он заявил на расширенном заседании политического совета партии «Нур Отан». «Сегодня, отвечая на вызовы, которые стоят перед нами, я объявляю о новой экономической политике Казахстана «Нурлы жол». Именно этому я посвящаю Послание народу на 2015 год, она будет иметь контрцикличный характер и будет направлена на продолжение структурных реформ нашей экономики», сказал Глава Государства.

Уважаемые казахстанцы!

С учётом новых внешних рисков для развития экономики нам нужны новые инициативы для стимулирования деловой активности и занятости. Стержнем Новой Экономической Политики станет План инфраструктурного развития, который я сегодня хочу обнародовать. Он рассчитан на 5 лет и совпадает со Второй пятилеткой реализации ПФИИР, где намерены участвовать более 100 зарубежных компаний. Общий инвестиционный портфель составляет 6 триллионов тенге, доля государства - 15 процентов. Первое. Развитие транспортно¬логистической инфраструктуры. Оно будет осуществляться в рамках формирования макрорегионов по принципу хабов. При этом инфраструктурный каркас свяжет с Астаной и между собой макрорегионы магистральными автомобильными, железнодорожными и авиалиниями по лучевому принципу. Прежде всего, нужно реализовать основные автодорожные проекты. Это Западный Китай - Западная Европа; Астана-Алматы; Астана-УстьКаменогорск; Астана-Актобе-Атырау; Алматы - Усть-Каменогорск; Караганда - Жезказган - Кызылорда; АтырауАстрахань. Второе. Развитие индустриальной инфраструктуры. Реализация инфраструктурных проектов вызовет большой спрос на стройматериалы, продукцию и услуги для транспортно-

коммуникационной, энергетической и жилищно-коммунальной сфер. Третье. Развитие энергетической инфраструктуры. В энергетике за прошедшие 5 лет в рамках программы индустриализации проведена большая работа. Тем не менее, ограниченность магистральных сетей вызывает дефицит электроэнергии в южных регионах страны, природного газа - в центральных и восточных областях. Надо сосредоточиться на двух проектах. Построить высоковольтные линии в направлениях «Экибастуз-

10

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

BI STRATEGY Семей-Усть-Каменогорск» и «Семей-Актогай-Талдыкорган-Алматы». Это позволит создать сбалансированное энергообеспечение казахстанскими электростанциями всех регионов страны. Четвертое. Модернизация инфраструктуры ЖКХ и сетей водо- и теплоснабжения. Общая потребность в инвестициях составляет не менее 2 триллионов тенге с ежегодным выделением до 2020 года из всех источников финансирования не менее 200 миллиардов тенге. Пятое. Укрепление жилищной инфраструктуры. Формирование агломераций сопровождается значительным перетоком населения. Это создаёт давление на рынок труда и инфраструктуру городов, в том числе и на жилищный фонд. Поэтому следует пересмотреть подходы к строительству арендного жилья. Государство будет строить социальное арендное жилье и представлять его населению в долгосрочную аренду с правом выкупа. Предоставление жилья напрямую, без посредников и под максимально низкие проценты за кредит, позволит снизить стоимость его приобретения. Отсутствие первоначального взноса и низкие проценты за ипотеку сделают жилье более доступным для широких слоев казахстанцев. Поэтому дополнительно увеличим финансирование строительства арендного жилья на сумму 180 миллиардов тенге в течение 2015-2016 годов. Шестое. Развитие социальной инфраструктуры. Прежде всего, это решение проблем аварийных школ и трёхсменного обучения. Это один из основных индикаторов нашей Предвыборной платформы. Предусмотренные в трехлетнем бюджете средства не позволяют решить эту проблему до 2017 года. Поэтому поручаю Правительству дополнительно направить 70 миллиардов тенге. Другой вопрос - нехватка детских садов. Поручаю для кардинального сокращения дефицита мест в дошкольных организациях в течение 3 лет дополнительно направить 20 миллиардов тенге. Акимы должны максимально Седьмое. Необходимо продолжить работу по поддержке малого и среднего бизнеса и деловой активности. На сегодня полностью освоены 100 миллиардов тенге из Нацфонда, направленные на поддержку и кредитование МСБ. Это позволило создать 4,5 тысячи рабочих мест.

“ДОРОГИ – ЭТО ЛИНИИ ЖИЗНИ ДЛЯ КАЗАХСТАНА.” Н.НАЗАРБАЕВ Как было четко сказано в вышесказанном послании президента, ядром этой политики станет широкое строительство инфраструктуры, в особенности, совершенствование транспортной инфраструктуры. Являясь крупнейшей строительной компанией в Казахстане, BI Group активно принимает участие в реализации данных направлении, по поручениям Президента.

«Новая Экономическая политика «Нұрлы Жол» станет двигателем роста нашей экономики на ближайшие годы. Только за счёт строительства дорог будут созданы новые 200 тысяч рабочих мест. А это означает занятость и рост доходов населения. «Нұрлы жол» произведёт мультипликативный эффект и на другие отрасли экономики: производство цемента, металла, техники, битума, оборудования и сопутствующих услуг. Дороги - это линии жизни для Казахстана. В наших необъятных просторах вокруг дорог всегда возникала и развивалась жизнь. Мы обязаны создать такую транспортную сеть, чтобы от Астаны во все стороны расходились автомобильные, железнодорожные и авиационные магистрали. Как от сердца - артерии. Как от солнца лучи.» отметил Президент.

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

11

СМИ О НАС

BI GROUP НАЗВАЛИ ЛИДЕРОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ КАЗАХСТАНА

BI Group названа лидером строительной отрасли Казахстана на VI экономическом форуме «Эксперт200-Казахстан» по итогам ежегодного рейтинга

крупнейших компаний страны. В форуме, который состоялся в Астане, приняли участие премьер-министр Карим Масимов, первые руководители крупнейших министерств страны, представители национальных холдингов, банков, крупных частных компаний, эксперты и аналитики. Лидером строительной отрасли компания была признана по итогам рейтинга «Эксперт – 200». Решение было основано на производственных показателях за 2013 год, таких как выручка, объем реализации и прибыли. По итогам прошлого года объем реализации BI Group составил более 167 млрд тенге. Как отметил глава BI Group Айдын Рахимбаев, быть удостоенными номинации «Лидер строительной отрасли» для компании предмет особой гордости. «Мы рады внести свой вклад в развитие новой экономики Казахстана, - говорит он, - И продолжим применять наши знания как для строительства жилья разных классов, так и для возведения крупных промышленных и инфраструктурных объектов». Подробнее ознакомиться с материалом Вы можете, пройдя по ссылке: http://news.nur.kz/340809.html

BI GROUP ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В VI ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ «ЭКСПЕРТ-200-КАЗАХСТАН»

Четырнадцатого ноября 2014 года в гостинице «Редиссон Астана» прошел VI Экономический форум национального бизнеса «Эксперт-200-Казахстан», с участием первых лиц Правительства Республики Казахстан, а также лидеров национального бизнеса и образования. Данное мероприятие было направлено на установление диалога между людьми и организациями, которые фактически формируют социально-экономическую жизнь Казахстана, а также на выявление актуальных проблем молодой республики и их совместное решение.

BI Group выступил на вышеназванного форуме в качестве представителя бизнеса, а также лидера строительной отрасли Казахстана. В ходе Панельной дискуссии форума: «Конкурентоспособность национального бизнеса», от имени BI Group свой доклад представил Бауыржан Исабаев – Председатель Правления холдинга BI Group Construction. В своей речи Бауыржан Абдрашитович отметил не только достижения национального чемпиона в строительной отрасли, но также наиболее актуальные проблемы стройиндустрии, среди которых такие как дефицит квалифицированных кадров, заниженные государственные расценки на строительные услуги, замедление внедрения EPC (строительство «под ключ») контрактов, а также отсутствие страховочных механизмов для бизнеса во время экономических колебаний и кризисов. Председатель Правления холдинга BI Group Construction также выразил надежду на взаимодействие государственных

12

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

органов, бизнеса и образования в решении текущих экономических проблем, а также достижение более высоких показателей не только в материальном плане, но также в плане повышения профессионализма казахстанских специалистов и общего повышения имиджа казахстанских производителей.

СМИ О НАС

В АЛМАТЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЯМ ВРУЧИЛИ НАЦИОНАЛЬНУЮ ПРЕМИЮ «АЛТЫН ЖУРЕК» АЛМАТЫ. КАЗИНФОРМ - В Алматы прошла церемония вручения национальной премии «Алтын журек», организованная в восьмой раз общественным фондом «Бауыржан». Награждение осуществлялось по 11 номинациям. Так, в номинации «За помощь детям-сиротам» лучшим признан глава BI Group Айдын Рахимбаев. Подробнее ознакомиться с материалом Вы можете, пройдя по ссылке: http://www.inform.kz/rus/article/2711249

В АСТАНЕ ВОЗВЕДУТ «ГОРОД СТОЛИЦ» Холдинг BI Group презентовал новый знаковый проект недвижимости – BI City с говорящим слоганом «Город столиц» и представляющий продуманно запроектированную территорию, где каждый квартал будет соответствовать стилистике той или иной столицы мира. Подробнее ознакомиться с материалом Вы можете, пройдя по ссылке: http://news.nur.kz/338991.html

ЭКСПО-2017 ДАЕТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО БИЗНЕСА «BI GROUP- CONSTRUCTION» Проведение международной выставки ЭКСПО-2017 в Астане предоставит отечественному бизнесу новые возможности. Об этом в рамках выездного брифинга Службы центральных коммуникаций в Караганде заявил генеральный подрядчик по строительству объектов выставки, руководитель проекта «BI Group- Construction» Ибрагим Жекеев. «Мы, как казахстанская компания, с большим удовольствием отреагировали на слова Президента Нурсултана Абишевича, когда он призвал ЭКСПО активно привлекать отечественный бизнес к подготовке и проведению выставки. ЭКСПО-2017 дает стимул развитию всех секторов экономики, а также социальной сферы страны», - сказал он. КАЗИНФОРМ

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

13

BI PERSON

СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ ТАЛАНТ АХМЕТОВА АРМАНА Ахметов Арман Сабыржанович – Руководитель Дивизиона, один из тех, кто начал работать в BI Group (тогда еще ТОО «АБК Курылыс») на заре становления крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга республики. Карьера Армана Сабыржановича – это яркий пример BI меритократии, когда знающий, талантливый сотрудник идет вверх благодаря своему трудолюбию и патриотизму. Профессиональные и человеческий качества Руководителя дивизиона «МЖК-Астана» позволили за небольшой промежуток времени реализовать множество успешных девелоперских проектов, которые являются гордостью не только BI Group, но и столицы в целом.

14

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

BI PERSON Арман Сабыржанович, расскажите пожалуйста, про ваш путь в BI Group? В тогда еще ТОО «АБК Курылыс» я был приглашен в качестве руководителя проекта ЖК «Социал». До этого я работал в иной сфере, и поэтому для меня это было нелегкое, но интересное и очень важное испытание. Фактически тогда я впервые понял по-настоящему, что значит командная работа, и как важно создавать дружественную атмосферу в коллективе, где каждый чувствует себя важной частью общего процесса, и каждый несет персональную ответственность за весь проект. В то время под моим руководством был начальник строительного участка Исмагулов Алмат, прораб Мергалимов Руслан и заведующая складом Койшыманова Рыскуль. Для меня они были и учениками и учителями, а вместе мы находили неординарные решения, которые на том этапе развития компании были новым опытом. Мы смогли сдать 221-квартирный жилой комплекс досрочно, более того, до сих пор не было одного замечания от жильцов ЖК «Социал» по поводу качества строительства. Мы были горды проделанной работой и с радостью делились своим опытом с другими работниками BI Group. На мой взгляд, именно умение делится идеями и знаниями в конечном итоге должны расширить профессиональный кругозор сотрудников и вывести компанию на качественно новый уровень. Какими другими интересными моментами вашей BI карьеры вы можете с нами поделиться? Один из важнейших проектов, в котором мне довелось принять непосредственной участие – это строительство ЖК «Мирас». Тогда это был один из самых больших домов по всей Астане и самый большой жилой комплекс за всю историю строительства BI Group. Если быть честным, то это был самый трудоемкий и невероятно сложный проект, который тем не менее был сдан вовремя и без нареканий. Для столь крупного дома требовалась большая теплотрасса с диаметром трубы в 5 метров (!). Нам пришлось изрядно потрудится, чтобы убедить городские власти в том, что нам под силу провести данную тепло-линию, но мы смогли и я считаю это не только личным достижением, а достижением всего холдинга. В дальнейшем меня назначили на должность генерального директора «АБК Курылыс-2», и после столь серьезных испытаний, моей команде уже смело доверяли строительство не просто одиночных объектов, а можно сказать целых микрорайонов, таких как ЖК «Мереке-1», «Мереке-2», «Достар-1», «Достар-2», «Достар-3». Сегодня наверное большинство астанчан знают эти жилые комплексы, и многие сотни молодых семей обрели тепло и уют в домах BI Group. Есть стойкое ощущение того, что наша работа стала частью истории столицы, и наш созидательный труд будет еще очень долгое время приносить пользу жителям новой Астаны. Мы пережили глобальный финансовый кризис 2008 года и вышли из него обновленными, и более опытными, мы смогли удержаться и более того, перешли на еще более высокий уровень. Сейчас, уже в качестве руководителя дивизиона, я отвечаю за строительство многоквартирных

жилых объектов в г. Астана, среди которых «изюминкой» является 14-ти этажный жилой комплекс «Верный», первую очередь которого мы смогли построить и ввести в эксплуатацию всего за 13 месяцев. Учитывая стратегическое расположение данного дома, его близость к торговому сердцу столицы, было очень важно показать высокий класс и не подвести доверие, которые было оказано нашему дивизиону. Мы продолжаем работу и я буду прилагать все усилия, чтобы и в дальнейшем быть в авангарде строительной жизни столицы. Какие пожелания в предпраздничные дни вы хотите сказать нашим читателям, что по вашему мнению должно быть важным для каждого BI сотрудника? Прежде всего, я хочу сказать, что мы должны чувствовать себя одной семьей, не важно, будь это девелоперы, или работники инфраструктурных проектов. Прежде всего мы BI Group, а уже потом разные юридические лица. Я благодарен судьбе за то, что она связала меня с BI, здесь я смог реализоваться не только как профессионал, но и как человек, в общем. Я нашел здесь соратников, друзей, можно сказать родных людей. Я смог вынести для себя важные жизненные уроки, которые ведут меня к моим дальнейшим целям. Я хочу, чтобы компания развивалась и дальше, и хочу, чтобы все чувствовали, что тот, труд который уже сделан нами, заслуживает самого высокого уважения. Однако, вместе с тем, все еще впереди. ТОП-100 строительных компаний мира – это не просто слоган, а конкретная цель, и я уверен мы можем ее достичь.

Было сказано много слов о том, что главное в работе это труд, умение концентрироваться, работать на результат. Но я также хочу добавить, что BI работа, это не просто труд, это любовь к своему делу, это яркое желание сделать лучше, чем было прежде. Человек способен к трудовым подвигам тогда, когда он «болен» своим делом, и я желаю, чтобы каждый BI сотрудник был влюблен в свою работу. Чтобы он с гордостью говорил: «я работаю в BI Group, я часть BI команды, я ответственен за то, что мы делаем вместе с моей BI семьей». Беседовал Аян Зикирин, PR-менеджер Холдинга BI Group-Construction

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

15

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

НОВЫЙ ПРОЕКТ ДИВИЗИОНА «ИЖС - АСТАНА» - EXPO RESIDENCE

С недавних пор, арсенал реализуемых Дивизионом «ИЖС-АСТАНА» объектов, пополнился новым крупнейшим жилым комплексом «EXPO Residence», строительство которого приурочено к международной специализированной выставке EXPO, которая состоится в 2017 году в Астане. На сегодня в «EXPO Residence» сформирована сильная команда, которая уже приступила к начальным этапам строительства. Объект представляет собой три пятна, по семь домов, общая площадь составляет 6,2 гектара. Это 678 квартир! Объемы действительно впечатляют! «На проекте применяются новейшие технологии зеленого строительства, они предусмотрены во всем, вплоть до мусоропроводов. На сегодня завезено 18 кранов, ведутся работы одновременно в трех блоках. На объекте мы стараемся применять философию Кайдзен, мы учимся на прошлых ошибках, у каждого члена команды это не первый объект. Ответственность действительно большая, но для нас этот проект с вызовом, и мы постараемся максимально приложить все усилия и сдать качественный продукт в срок», делится руководитель проекта Арман Лесбеков.

«Я работаю в компании второй год. Рад, что принимаю участие в строительстве такого объекта. Помимо строительство квартир, планируется и возведение паркинга в трех блоках по 228 машиномест. На сегодняшний день производится забивка свай и разработка грунта. В целом, все работы выполняются согласно графика производственных работ. Проект планируем завершить через год», - говорит Нуржан Абылханов, начальник участка по кварталу Е. Тем временем на блоке F, по словам начальника

участка Жакыпа Кульчуманова завершена разработка котлована, идет забивка свай, на данный момент работают две сваебойные машины. В ближайшее время планируется устройство фундамента и ростверка. Поздравляем команду проекта с началом реализации проекта и желаем успехов!

16

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

«ДЛЯ ТЕХ, КОМУ ВАЖНА ГАРМОНИЯ!»

«Для тех, кому важна гармония!» именно под таким девизом возводится новый проект комфорт класса «Арнау» от команды Дивизиона «МЖС-АСТАНА». Это своеобразный город в городе – отдельный жилой квартал, вдали от городского шума, но вписанный в современную развивающуюся инфраструктуру столицы. Представляем вашему вниманию людей, чьими руками создается эта гармония. На строительном участке и в выходные дни оживленно. Нас встречает начальник участка Бат Атенович Кокымбаев. На его счету этот проект не первый. «В ЖК «Арнау» работают 6 бригад каменщиков, ведутся работы в паркинге. До нового года мы должны выполнить большой объем работы. Несмотря на холода, работы идут на всех участках. Команда молодая, но трудолюбивая», - делится Бат Атенович.

образовательный грант, благодаря компании съездил на стажировку в Турцию, и теперь работаю здесь», делится Азат.

Прораб Серик Жакыпбеков и разнорабочий Н у р с у л т а н Калмаханов в компанию пришли недавно, но как говорят они, уже сумели зарядиться корпоративным духом и дружной атмосферой, царящей в компании.

Мухаметрахман Азат в строительстве второй год. Он один из обладателей образовательного гранта от компании BI Group. Несмотря на небольшой опыт в строительстве, благодаря трудолюбию и навыкам, он уже стал прорабом: «Наша компания – самая лучшая, я рад, что все сложилось таким образом, я получил

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

17

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

АВТОПАРКИНГ ОТ ДИВИЗИОНА «МЖК-АСТАНА»

Команда проекта

За последние пять лет количество автомобилей в столице возросло в несколько раз. Переполненные городские дороги и дворы - настоящая беда крупных мегаполисов. Многие автомобилисты сетуют на отсутствие парковочных мест. Решить эту проблему на территории жилого комплекса «Лазурный квартал» вызвался Дивизион «МЖКАстана», в частности команда под руководством Аскара Шайзина. «Первого августа был сдан новый 4-х уровневый автопаркинг на 264 парковочных места на территории ЖК «Лазурный квартал». Мы построили его за 10 месяцев и сегодня владельцы парковочных мест довольны новым автопаркингом», - делится руководитель проекта Аскар Шайзин. «Общая площадь строительства составляет 10 300 кв.м. В скором времени мы установим домофоны. В паркинге имеется схема парковочных мест, ограничения скорости, а также учтены все нормативы, имеются пандусы для лиц с ограниченными физическими возможностями», - говорит Нурлан

Руководитель проекта Аскар Шайзин

18

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

Аманбеков, заместитель руководителя проекта. Прораб Аймухамет Баекенов в строительстве более тридцати лет. За это время он принимал участие в реализации многих проектов. «Строительство автопаркинга – дело не сложное, но важно уделять должное внимание качеству, что мы и сделали», рассказывает он. Поздравляем команду проекта с успешной сдачей!

Прораб Аймухамет Баекенов

Заместитель руководителя проекта Нурлан Аманбеков

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ТОО «АБК-КУРЫЛЫС-3» 10 ЛЕТ!

ТОО «АБК-Курылыс-3» Дивизиона «МЖК-Алматы» исполнилось 10 лет! Компания была создана 15 ноября 2004 года. Первым жилым комплексом, возведенным компанией был «Кулагер». Сегодня, проезжая по улицам левого берега столицы мы можем увидеть и другие объекты построенные компанией, такие как «Номад» и «Сармат». В арсенале компании имеются и другие

Куанышовича присоединились руководители проектов Мырзан Кожамжар, Кайрат Темиреев, начальник участка Марат Едрес. Раиса Жакипова в компании работает практически с самого начала, сегодня она не жалеет, что когда-то ей пришлось перейти в новую компанию. «Я начинала

Первый ЖК «Кулагер»

Празднование юбилея

проекты, реализованные несколько работать в отделе безопасности, помню, лет назад: транспортные развязки в когда было разделение компаний, я Акмолинской области, участки дорог и собиралась перейти в головную компанию. мосты на международном транзитном Но один из моих коллег посоветовал идти коридоре «Западная Европа-Западный в «АБК Курылыс-3», где на тот момент Китай, установка комплексной подготовки руководителем был Ермек Мухаметалиевич газа на Чинаревском месторождении ЗКО. Оспанов. Он был человеком с доброй Набравшись опыта, компания расширила душой, от него всегда веяло положительной карту проектов и принялась к строительству энергетикой, я всегда старалась оправдать жилого комплекса «Коркем Тау» в южной его доверие. Вместе с ростом компании, в столице. профессиональном плане рос коллектив. В Свое десятилетие коллектив компании этот знаменательный день хочу пожелать отметил в узком кругу, накрыв праздничный Раиса Жакипова: «АБК Курылыс-3» - успехов компании, новых проектов и пусть частичка моей жизни добрая атмосфера дружбы всегда царит в стол в штабе АТЦ. В этот день прозвучали поздравительные слова и пожелания. нашей большой семье». Особой теплотой коллектив вспоминал своего первого В этот дент были отмечены заслуги ни только руководителя Ермека Мухаметалиевича Оспанова. сотрудников, проработавших более семи лет в компании, Первым с поздравительной речью выступил но и молодая гвардия не осталась не замеченной. Памятные генеральный директор Дивизиона «МЖК-Алматы» призы получили Динара Бралова, Багдат Омаров, Булатбек Нурдаулет Куанышович Акимжанов: «Поздравляю Мамраев, Бауыржан Сейтбаев, Азат Кусаинов и др. коллектив с десятилетием! Хочу пожелать успехов Поздравляем коллектив ТОО «АБК Курылыс-3» компании и каждому из вас. Еще раз хотел бы сказать, с юбилеем, желаем успехов и процветания! что мы помним Ермека Мухаметалиевича Оспанова. Под его руководством были реализованы крупные проекты компании, была сформирована команда, многие из них работают у нас до сих пор. Это Галина Леонидовна Прибылова, Раиса Сыганаевна Жакипова». К поздравлениям Н у р д ау л е та Коллектив ТОО «АБК Курылыс-3»

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

19

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ ДИВИЗИОН «ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»

НОВОСТИ С ПРОЕКТОВ «ШАЛКАР - БЕЙНЕУ» И «СЭЗ «ХОРГОС - ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА» Проекты дивизиона инфраструктурное строительство одни из самых сложных и разнохарактерных, и требуют особой подготовки и особых методов производства. Установленные сроки также не позволяют оглядываться на погодные условия и смену времени года. На западе страны, специалисты дивизиона завершили строительство 23 объектов ИССО, 162 водопропускных труб. Сейчас они продолжают строительство ПТО вагонов, эксплуатационноремонтного пункта, пожарного депо, завершают водопроводные и канализационные коммуникации. Не отстает от строителей и команда энергетиков. Они занимаются обеспечением электроснабжения и освещения на ст. Шукур, Тассай, Байкадам, раз. Бегимбет, Аккайтым, Домбар, Жанак, Кампала и Сарыжиде. На сегодняшний день вдоль железнодорожной магистрали от Шалкара до Бейнеу ими смонтирован 41 стрелочный пост, 6 модульных постов ЭЦ, 4 здания КТСМ модульного типа. Отдельного упоминания достойна работа связистов и специалистов СЦБ, которые полностью уложили волоконно-оптическую линию связи (ВОЛС), а сейчас завершают монтаж мачты радиосвязи стандарта ТЕТРА. Кроме объектов инфраструктурного и гражданского значения также подготовлены к заселению 4 двухквартирных дома в Тассае, двухквартирный дом на ст. Шукур, завершают строительство домов на ст. Байкадам, Курсай, Сам, Туруш и раз. Жаркум. Другая масштабная стройка – «Сухой порт СЭЗ «Хоргос». Строительство путепровода тоннельного типа транспортной развязки на автодороге «Хоргос - Алматы» ведется полным ходом: устанавливается армокаркас стены и подпорных стен секций тоннеля, делается бетонирование стены. ПОЗДРАВЛЯЕМ! Более 200 сотрудников из двух Холдингов, в числе которых финансисты, бухгалтера, экономисты и казначеи отметили свой профессиональный праздник в середине ноября. С профессиональным праздником их поздравили Председатель Правления Холдинга BI Group Амангельды Омаров, руководители подразделений и дивизионов.

20

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

Выравнивание поверхности, Сухой порт СЭЗ Хоргос

РЭП. СБК - п. Тассай

Специалисты дивизиона, совместно с субподрядными организациями занимаются отсыпкой земляного полотна индустриальной зоны, бурением скважин, одна из которых уже готова, а вторая на подходе.

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

НОВЫЙ ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС В ЮЖНОЙ СТОЛИЦЫ ОТ BI GROUP В ноябре состоялось открытие продаж нового жилого комплекса «Сезам» в южной столице, строительством которого будет заниматься Дивизион «МЖК-Алматы». Архитектурная концепция жилого комплекса «Сезам» будет выполнена в классическом стиле с мягкими нотками Востока. Несомненным преимуществом ЖК «Сезам» является его расположение, обеспечивающее идеальное сочетание благоприятной экологии, развитой инфраструктуры района и хорошей транспортной доступности. ЖК «Сезам» расположен в верхней части города, на пересечении улиц Навои-Торайгырова. Это место, согласно экологической карты Алматы, считается самой зеленой и чистой зоной в городе. Жилой комплекс «Сезам» состоит из двух частей: трех 12-ти этажных жилых секций и двух одноэтажных секций с коммерческими помещениями. Руководителем проекта назначен Ербулат Мукашев, его заместителем назначен Максут Алдамжаров, прорабом

Руслан Оспанбеков, мастером 2 категории Жантөре Сейтқұл, электриком Куралбек Жасыбаев. Желаем команде успешной реализации проекта!

ДОРОЖНЫЙ ДИВИЗИОН «АВТОДОР-НС» Отличные темпы работы показывают сотрудники дивизиона Региональное дорожное строительство. Один из самых сложных и ответственных проектов, реализуемых данным дивизионом – строительство и реконструкция участка автодороги «Алматы – Капшагай» (участок 35-45 км), которая является составной частью трассы Алматы – Усть - Каменогорск. Двадцать первого ноября 2014 года

специалистам дивизиона удалось успешно завершить реализацию вышеназванного проекта и получить одобрение государственной рабочей комиссии по вводу объекта в эксплуатацию. Региональные дорожники смогли выполнить порученную им работу качественно и в необходимые сроки. Впереди новые производственные горизонты и новые победы.

ДОРОЖНЫЙ ДИВИЗИОН «КАЗАХДОРСТРОЙ»

НОВОСТИ С ПРОЕКТА «МОСТОВОЙ ПЕРЕХОД ЧЕРЕЗ Р. ИРТЫШ» В Г. ПАВЛОДАР В предыдущих номерах BI Times вы были ознакомлены с объект «Мостовой переход через реку Иртыш», который является одним из самых масштабных и уникальных строительных проектов Казахстана. В ходе строительства инженерам СВФ ТОО «Казахдорстрой» приложили массу усилий для соблюдения технологических процессов, в ходе которых выпускаемая нами продукция соответствовала всем нормативным требованиям. На начальном этапе строительства строителям пришлось столкнутся с серьезной проблемой инертных материалов. Заводы изготовители щебня могли поставить только смежную фракцию 5-20, и использование данной фракции послужило бы дисбалансом плотности и скелета бетона, что могло пагубно отразиться на качестве бетонной смеси. Креативный подход инженеров позволил решить сложившуюся проблему. Была собрана установка «Грохот» позволившая разделять смежную фракцию 5-20 на 5-10 и 10-20 тем самым обеспечив качество выпускаемой нами продукции (бетонной смеси) в соответствии со СНиП 5.03-37-2005 «Несущие и ограждающие конструкции». Отдельного упоминания также требуют мероприятия по утеплению бетонного завода. Бетоносмесительная установка была обшита

листами поликарбоната и проведены коммуникации в виде парового отопления для подогрева инертных материалов, что позволило поддерживать положительную температуру внутри завода. На момент выпуска продукции температура бетонной смеси соответствовала требованиям ГОСТ 26633 2012 «Бетоны тяжелые и мелкозернистые. Технические условия». Находчивость и смекалка наших инженеров позволила не прерывать строительный процесс на зиму и обеспечила фронтом работы наших специалистов в холодный период.

Бетонный завод

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

21

ОДИН ДЕНЬ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ОБЪЕКТЕ «БРИТАНСКИЙ КВАРТАЛ»

КУСОЧЕК АНГЛИИ В СЕРДЦЕ АСТАНЫ «Британский квартал» – еще один яркий проект от BI Group. Элегантность английского стиля выдержана во всем. Длинные узкие окна, фасад из красного клинкерного кирпича, каминные трубы, островерхие башенки переносят нас в эпоху расцвета английского стиля. В центре уютного двора расположен самый узнаваемый символ Туманного Альбиона - Биг Бен. Все эти архитектурные изыски созданы руками строителей, чей труд день ото дня преображает современный облик столицы. В нашем репортаже вы узнаете, как проходит обычный будний день на строительном объекте Дивизиона «МЖК-Премиум» – «Британский квартал».

Первые морозы всегда настигают врасплох. Но строители всегда готовы дать отпор любой погоде, им не страшны лютые морозы и все «сюрпризы» суровой зимы. Обычный будний день на строительном объекте начинается с самого утра, каждый принимается к своей работе, тем более проект сдаточный, а значит и ответственности в два раза больше. Мы с фотографами приехали после обеда, надеясь, что станет немного теплее. Нас встречает начальник участка, Почетный строитель Нурлан Салжанов, чей трудовой стаж в отрасли составляет тридцать пять лет. Проводя экскурсию по объекту, он делится своими впечатлениями: «Команда у нас сильная, молодая и исполнительная. Мне с ними комфортно работать. Несмотря на разницу в возрасте, каждый из нас учится у друг друга только лучшему. Я всегда говорю своей команде, что никогда нельзя лениться и нужно любить свою работу. Только тогда мы сможем достичь

22

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

успеха в любых начинаниях. Я принимал участие в строительстве многих объектов, ни только в столице, но и по всей стране. Могу с уверенностью сказать, что компания BI Group – это дружный сплочённый коллектив, стремящийся к единой цели, «Британский квартал» стал для меня частичкой моей жизни». Идем дальше. На минутку отвлекаем от дела геодезиста Жалел Самат и помощника геодезиста Бауыржана Есиркепова. В это время разнорабочий Иманкул Есиркепов и бригадир Нурбек Исабеков ведут работы по благоустройству. После небольшой, но интересной экскурсии снаружи мы заходим в сам дом, где идут завершающие работы. В это время в одной из квартир мастер Ерлан Елубаев лазерным уровнем проверяет Мы успеваем запечатлеть момент проверки, по завершению

ОДИН ДЕНЬ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ОБЪЕКТЕ «БРИТАНСКИЙ КВАРТАЛ»

которой все вместе заходим в следующую комнату, где Айбек Тотий мастер по общестроительным работам при помощи тепловизора проверяет распределение температуры. На этом наша экскурсия подходит к концу. Конечно, зафиксировать все рабочие моменты очень сложно, ведь строительный участок похож на огромный улей, где каждый занят своим делом. Напоследок собираем всех для совместной фотографии, которая через

многие годы будет напоминать каждому, кто причастен к этому уникальному проекту, о самых ярких моментах рабочих будней. В свою очередь, желаем команде успешного завершения проекта и благодарим за помощь в проведении съемок руководителя проекта А. Утенова, его заместителя Д. Мукашева, начальника участка Н. Салжанова, начальника отдела снабжения Р. Жакупова, начальника отдела кадров А. Тустикбаеву и фотографов Д. Уразалину и А. Казбек!

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

23

CORPORATE UNIVERSITY

Пожалуй, самым ярким событием в жизни Корпоративного университета в ноябре стал приезд гуру переговоров Моти Кристала, профессора бизнес-школы в Сколково. Моти – профессиональный переговорщик. С 1994 по 2001 год работал в офисе премьер-министра Израиля, представляя интересы израильской стороны в переговорах с Иорданией и Палестиной. Однодневная программа обучения познакомила руководителей с основными инструментами ведения, контроля и успешного завершения переговоров в различных профессиональных областях и с использованием разнообразных переговорных практик. Ноябрь в жизни Корпоративного университета также запомнился серией интересных тренингов и ярких гостевых встреч. Одна из них, гостевая встреча «О чём умолчали в фильме «Секрет»?» эксперта по достижению успеха в жизни с техникой эмоциональной свободы Катерины Кальченко. Тем временем слушатели программ MBA и PreMBA прошли обучение по аналитике финансовоэкономической деятельности, сбалансированной системе показателей и организационному поведению. Для слушателей MBA МИРБИС Мухтар Бекжанов, психолог, кандидат психологических наук, бизнес-тренер с 23-х летним опытом управленческой деятельности рассказал о том, как правильно выстроить работу в команде. Коммуникации - это одна из самых важных компетенций продвинутых менеджеров. И поэтому помимо системы развития профессиональных знаний,

24

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

Корпоративный университет BI Group выполняет еще одну функцию – он объединяет совершенно разных по характеру людей. Вспомните свои студенческие годы, наверняка многие из вас нашли своих друзей в стенах альма-матер. Так и у нас, наши слушатели общаются между собой, вместе получают новые знания и помогают друг другу. За время существования КУ сотрудники из разных Дивизионов узнали друг друга ближе, стали хорошими друзьями, кто-то даже успел найти свою вторую половинку. Неформальные встречи слушателей становятся традицией, так мы уже практикуем совместные походы в караоке-клуб, в ближайшем будущем мы планируем вместе проводить обеденные трапезы, тем самым мы максимальной пользой будем проводить свободные промежутки между учебой. Здесь хотелось бы упомянуть полезную книгу Кейта Ферацци «Никогда не ешьте в одиночку», в которой автор в течение всей книги призывает к самым светлым чувствам: взаимопомощи, взаимному сотрудничеству и умению налаживать деловые связи. Поэтому хотелось бы привести цитату из книги, которая явно демонстрирует важность коммуникаций: «Нашей главной валютой становится информация, поэтому разветвленная сеть знакомств – это самый надежный путь для успешной карьеры». Ольга Баспаева, Директор Корпоративного университета

BI СТАЖЕР

«BI-СТАЖЕР»: ВЫБОР СДЕЛАН

Осенью по традиции стартовала программа «BIстажер», успешно реализуемая в нашей компании уже несколько лет. Студенты из высших учебных заведений, мечтающие работать в нашем Холдинге, отправили свои заявки для участия и написали эссе на тему «Почему я хочу работать в BI Group». После отбора резюме и эссе, студенты прошли процедуру собеседования с HR-ми двух Холдингов и будущими наставниками для определения деловых и профессиональных качеств. В итоге, 20 участников, прошедших все этапы отбора стали стажерами новой волны. Все ребята уже определены по всем Дивизионам двух Холдингов. В ближайшее время состоится торжественное вручение сертификатов. Поздравляем ребят и желаем им достижения всех поставленных целей и карьерного роста в нашей компании!

Менеджеры проекта Г. Базарбаева и Д. Кабаш

ЭТАПЫ ОТБОРА

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

25

BI SAFETY

БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО

Ежегодно во всем мире на производстве умирает два миллиона человек. Опасности встречаются нам на каждом шагу. Это несомненный факт, в который почему-то никто не хочет верить. В нашем сознании крепко засело убеждение, что если кирпичу суждено упасть, то он полетит на чужую голову. Мы почему-то склонны видеть причины наших бедствий скорее в невезении или необъяснимом стечении обстоятельств, нежели расценивать их как результат наших же неправильных действий. Между тем наблюдения специалистов говорят об обратном: чаще всего мы сами виноваты в своих несчастьях. Существенную долю вины за это могут взять на себя условия труда, в которых мы проводим большую часть нашей взрослой жизни, однако даже на производстве, именно человеческий фактор в 70% случаев становится причиной несчастных случаев. Еще более показательным является тот факт, что в 95% случаев производственных травм можно было избежать.

За безопасность необходимо платить, а за ее отсутствие расплачиваться. Уинстон Черчилль Каждый из нас знает, что нет ничего важнее жизни и здоровья. Любую проблему можно решить. Нельзя ничего изменить лишь после смерти и иногда после непоправимого увечья. Для того, чтобы избежать травматизма на работе, нам необходимо соблюдать всего несколько правил, которые позволят возвращаться домой с работы целыми и невредимыми.

1. Постоянно повышать профессионализм и развивать производственные навыки. В подавляющем большинстве случаев беды на работе происходят с молодыми, неопытными работниками, которые не относятся к безопасности с должной серьезностью и не осознают уровень опасности, особенно в строительной сфере. Знание производственных процессов и рисков связанных с ними позволят избежать опасной ситуации и предостеречь от нее коллег; 2. Осознавать влияние своего психофизического состояния на производительность труда. Человек, который не выспался, либо находится в депрессии после ссоры или плохой новости гораздо более

26

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

подвержен травматизму нежели человек полный энергии и удовлетворенный жизнью. Когда вы чувствуете, что находитесь именно в таком состоянии, когда вы уставший и недовольный окружающей действительностью стоит быть аккуратнее на производстве и делать все может быть медленнее, но правильнее и логичнее. Не пытайтесь забыться в работе, потому что, в тот момент когда вы заняты своими мыслями, вы можете машинально сделать непоправимое; 3. Адекватно оценивать свои физические и интеллектуальные возможности. Человек - это сложная саморегулирующейся система, способная в зависимости от ситуации, гибко использовать свои возможности для достижения результатов труда и устранения опасности. Однако каждый из нас наделен разными способностями и разной генетической предрасположенностью к заболеваниям. Травмы могут возникать вследствие некоторых недостатков самого человека: недостаточность знаний, физические

BI SAFETY недостатки (болезни, плохое зрение, слух и др.). Каждый раз, когда вы сомневаетесь в том, что какойнибудь рабочий процесс вам под силу, лучше спросите совета у коллег или вышестоящего лица, либо отложите этот процесс по возможности на другое время, когда вы будете уверены в себе.

4. Помните о физиологических особенностях организма. Наше тело диктует нам правила, которые все мы обязаны выполнять. Вот некоторые из них: • Неравномерное освещение требует частой переадаптации зрения, на что нужно до 6,0 с, при которых может произойти несчастных случай.

• Высокий шумовой фон (что особенно актуально на «стройке»), приводит к ухудшению слуха и замедлению реакции на звуковые сигналы.

• Холод замедляет кровообращение и соответственно уменьшает эластичность мышц, в то время как высокие температуры изнуряют организм и приводят к очень быстрому утомлению.

• Физическое состояние работников (а стало быть физическая реакция) ухудшается с возрастом, а также в результате многочасового изнурительного труда. Такие несложные факты, которые мы забываем в порыве активной работы (мы часто можем быть под прессингом руководства, которое требует быстрого выполнения производственного объема) могут

также привести к несчастным случаям и лишить нас возможности полноценно трудится. Запомните, работа никогда не должна заставлять вас идти на преступление против себя. Этим вы подставите и себя и начальство.

5. Воспитание в себе аккуратности и рассудительности. Рабочие должны знать и выполнять инструкции по охране труда при работе. Однако в инструкциях невозможно все предусмотреть. Жизнедеятельность значительно сложнее подробной инструкции. Поэтому очень важно воспитывать в себе аккуратность и умение принимать взвешенные решения, быть осмотрительными и осторожными. Есть и другие правила, о которых будет сказано в следующих номерах BI Times. Главное, чтобы любой человек на производстве понимал, что нет принципа «Производство и безопасность отдельно», а есть принцип «Производство в условиях безопасности». Потому что только так возможно достижение эффективного производства, только так люди будут уверены в правильности того, что они делают и только так мы сможем исключить производственный травматизм и превратить BI Group в самую безопасную компанию не только в Казахстане но и на международном уровне. Аян Зикирин PR менеджер BI Group Construction

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

27

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ Холдинг BI Group Корпоративный центр

Зейдалиев Габит Мырзахметович

Ешкеева Аида Манарбековна

Асылбаев Даулет Серикович

Зикирин Аян Дулатович

Бимендин Ален Дастенович

Назначен на должность заместителя Председателя Правления по финансам. В 1998 году окончил ТарГУ им. М.Х. Дулати по специальности “Экономика и управление производством“. В 2006 году окончил КазГЮУ по специальности “Юриспруденция“. В Холдинге работает с 2006 года. Начинал с должности главного бухгалтера ТОО “BI-Media”. Ранее занимал должность заместителя генерального директора по экономике и финансам Дивизиона “МЖК-Астана”.

MBA BI Group.

Назначена на должность управляющего директора по персоналу. В 1999 году получила степень магистра наук по специальности «Психология» в Алматинском государственном университете им. Абая. С 2002 года занимала руководящие должности в направлении HR менеджмент в крупных казахстанских и российских компаниях (Resmi Group, ГК «Alina», ТОО «Евросеть - Казахстан», ТОО «Кар-Тел»). Опыт работы бизнес-тренером и преподавателем программ HR МВА.

Назначен на должность управляющего директора по логистике и закупкам. Имеет 2 высших образования. В 1998 году окончил Казахскую Государственную Академию Управления по специальности «Управление трудовыми ресурсами» и в 2014 году окончил Восточно-Казахстанский государственный технический университет им. Д.Серикбаева по специальности «Металлургия». Имеет большой опыт работы на руководящих должностях в коммерческой сфере. Последнее 3 года работал в АО «НАК «КазАтомПром» на должности начальника коммерческого отдела.

Назначен на должность PR-менеджера. Окончил Евразийский национальный университет им. Л.Н.Гумилева по специальности «Экономика». В 2012 году получил диплом университета Цезарь Ритц (Швейцария) по специальности «Международный бизнес в области туризма и гостиничного менеджмента». Является выпускником президентской программы «Болашак». Ранее занимал должности пресс-секретаря комитета таможенного контроля МФ РК, PR-менеджера в Национальном научном центре материнства и детства.

Назначен на должность директора Административноправового департамента. В 1977 году окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт им. В.В.Куйбышева по специальности «Автомобильные дороги» и в 1992 окончил Свердловский ордена Трудового Красного Знамени юридический институт по специальности «Правоведение». В 2001 году был награжден юбилейной медалью «Казакстан тәуелсіздігіне 10-жыл», в 2003 году нагрудным знаком «За отличную службу в МВД». Ранее занимал руководящие должности в Управлении Делами Президента Республики Казахстан.

Холдинг BI GroupConstruction Корпоративный центр

28

Холдинг BI Group-Construction Корпоративный центр

Дорожный дивизион «KAZPACO»

Липов Михаил Николаевич

Ипатов Александр Валерьевич

Нугманов Асылбек Муратович

Матайбаев Руслан Есенболович

Жунусов Талгатбек Еркинбекович

Назначен на должность начальника отдела системного администрирования. В 2006 году окончил Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза по специальности «Информационные системы (в экономике)». Имеет большой опыт работы в области информационных технологий в крупных казахстанских компаний.

Назначен на должность заместителя директора по развитию. Окончил Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза «Экономика», Карагандинский металлургический институт, присвоена квалификация инженермеханик, Корпоративный Университет BI Group, сертификат об окончании Pre-MBA. Ранее занимал руководящие должности в крупных компаниях. Общий трудовой стаж 24 года. Корпоративный стаж 3 года.

Назначен на должность и.о.руководителя проекта «АстанаПетропавловск» км 392-418 ТОО «KAZPACO» (КАЗПАКО). Окончил Евразийский Университет им. Л.Н. Гумилева по специальности «Строительство автомобильных дорог и аэродромов». Ранее занимал руководящие должности в крупных компаниях.

Назначен на должность начальника производственнотехнического отдела проекта «АстанаЕрейментау» км 165-186 ТОО «KAZPACO» (КАЗПАКО). Окончил Алматинское высшее военное училище, Восточно-Казахстанский государственный технический университет им. Д.Серикбаева.

Назначен на должность заместителя руководителя проекта «АстанаЕрейментау км 165-186» ТОО «KAZPACO» (КАЗПАКО). Окончил Алма-Атинский институт ж/д транспорта по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Ранее занимал руководящие должности в крупных казахстанских компаниях.

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ Дорожный дивизион «KAZPACO»

Дорожный Дивизион «KAZPACO»

Искакова Салтанат Кельназаровна

Жетписов Данияр Алтаевич

Аяпханов Арман Аширханович

Назначена на должность начальника финансовоэкономического отдела ТОО «KAZPACO» (КАЗПАКО). Окончила Окончил Евразийский Университет им. Л.Н., квалификация инженер-экономист. Корпоративный стаж 2 года.

Назначен на должность заместителя начальника производственнотехнического отдела ТОО «KAZPACO» (КАЗПАКО). Окончил Павлодарский государственный университет по специальности строительство. Корпоративный стаж 2 года.

Назначен на должность и.о. руководителя проекта «Астана-Петропавловск км 367-392» ТОО «KAZPACO» (КАЗПАКО). Окончил Казахскую академию транспорта и коммуникации им. М.Тынышпаева по специальности «Строительство».

Дорожный Дивизион «KAZPACO»

Шильдибаева Жумабике Изтелеуовна Назначена на должность главного бухгалтера филиала ТОО «АБК-Неруд». Окончила Кустанайский сельскохозяйственный институт по специальности «Бухгалтерский учет», институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов, присужден сертификат «Финансовый учет, управленческий учет, налогообложение и основы права». Ранее занимала должность главного бухгалтера ТОО «Костанай-жолдары». Корпоративный стаж 2 года.

Миниахметов Руслан Садрисламович

Сейдувалиев Жаксыбек Алмахамбетович

Назначен на должность заместителя руководителя проекта «АстанаПетропавловск км 367-392» ТОО «KAZPACO» (КАЗПАКО). Окончил Костанайский инженернопедагогический университет по специальности «Организация перевозок, движения и эксплуатация транспорта», Казахский автомобильнодорожный институт имени Л.Б.Гончарова по специальности «Транспорт, транспортная техника и технологии». Корпоративный стаж 6 лет.

Назначен руководителем проекта АстанаПетропавловск км 392-418» ТОО «KAZPACO» (КАЗПАКО). Окончил Усть-Каменогорский строительнодорожный институт по специальности «Автомобильные дороги». Ранее занимал руководящие должности в крупных Казахстанских компаниях.

«Промышленно-Гражданское Строительство»

Дивизион “ИЖС-АСТАНА”

Шадикулов Даурен Калышбекұлы

Кабылкас Арман

Шукенов Алмас Бейбытулы

Аменов Бекет Мэдэтович

Назначен на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам Дивизиона “ИЖС.-Астана”. Окончил с отличием Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова по специальности «Экономика и менеджмент» и Университет международного бизнеса по специальности «Финансы и кредит». Ранее занимал руководящие позиции в таких компаниях как Hill Corporation и ТОО «Технострой».

Назначен на должность начальника отдела снабжения и логистики Дивизиона “ИЖС-Астана”, ранее занимал должность таможенного декларанта на проекте «Арман Кала». В Холдинге работает с 2010 года.

Назначен на должность заместителя руководителя проекта «Строительство Международной специализированной выставки Астана ЭКСПО 2017». Окончил Казахский агротехнический университет им. С.Сейфуллина по специальности «Архитектура». Имеет опыт работы в проектной компании, являлся главным менеджером Департамента строительства Филиала «Дирекция Строительства Астана ЭКСПО 2017» АО «НК «Астана ЭКСПО-2017».

Назначен на должность заместителя руководителя «Административное здание со встроенными помещениями». Имеет высшее образование в области экономики и бизнеса. В компании начинал работу с помощника геодезиста.

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

29

ВЫ ПОМОГЛИ ИМ

ПРОГРАММА МЕНТОРСТВА: ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Он найдет свое место под солнцем!

Программа по оказанию социальномедицинской помощи детям с диагнозом ДЦП успешно реализуется в рамках меморандума КФ «Жұлдызай» Холдинга BI Group с Департаментом здравоохранения г. Астаны, ГККП на ПХВ ДГБ №2 г. Астана, АО «Медицинский университет Астана». За это период количество обратившихся родителей детей-инвалидов за медицинской помощью увеличилось. Программа менторства (наставничества) приносит свои плоды, что очень радует. В ноябре в третий раз из Литвы приехал профессор кафедры детской травматологии и ортопедии, Президент Литовского общества травматологов и ортопедов Кестутис Санюкас. За время пребывания господина Кестутиса Санюкаса в Астане, удалось прооперировать 10 детей и проконсультировать 24 ребенка! Он выделил несколько минут для беседы с нами.

- Господин Кестутис, это ваш третий визит в Астану в рамках программы менторства. Заметны ли результаты и насколько положительно в целом повлияла данная программа на лечение детей?

- Могу сказать, что уже заметны результаты. Здесь важно правильно понимать то факт, что за один момент данную проблему не решить. Нужен комплексный подход. Программа менторства тем хороша, что учитель находится рядом, и в нужный момент это уберегает от ошибок. Мне нравится, что ваши специалисты понимают важность обучения, и всегда внимательно прислушиваются ко всем

30

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

советам. Лечение детей с таким диагнозом всегда зависит от многих факторов. Операция – это лишь вершина айсберга. За таким ребенком нужен уход сразу нескольких специалистов. Во многих постсоветских странах существует нехватка квалифицированных специалистов, наша задача комплексно и со всей ответственностью прийти к решению данной проблемы.

- Как решили данную проблему в Литве? И сколько времени потребуется для того, чтобы в Казахстане сократилось количество больных данным диагнозом?

- Мы учимся по западной методике. Но методики по лечению детей больных ДЦП были придуманы в США двадцать лет назад, у нас они стали применяться десять лет назад, у вас например, только сейчас к ним приходят. Но то что вы начали делать первые шаги, это уже хорошо. Ведь важно начать, потом механизм заработает. На реабилитацию детей с таким диагнозом в США на одного ребенка в год выходит сумма в полмиллиона долларов! Это большие деньги. Если соответствовать мировым стандартам, то в ближайшие десять лет Казахстан сможет добиться успеха в данном направлении.

- Какой совет Вы можете дать родителям детей с диагнозом ДЦП? Важно твердо решить, что вы готовы пройти весь курс реабилитации. Это уже первый шаг к победе. Конечно, стопроцентного выздоровления

ВЫ ПОМОГЛИ ИМ при таком диагнозе ожидать не стоит, ведь болезнь поражает головной мозг. Операция – это лишь начальный этап в долгом реабилитационном периоде. Но шанс есть всегда, видя хорошие Мансур Сигнатулин родился раньше срока, ему поставили диагноз - ДЦП гиперкинетическая форма, сопутствующий диагноз скомпенсированный гидроцефальный синдром. Родители, не успели даже свыкнуться с этой мыслью, как началась ежеминутная, ежедневная борьба за его жизнь. «Сейчас мы боремся за его здоровье – не все получается, но мы не отчаиваемся, мы верим в своего сына, он выздоровеет, вырастет и найдет достойное место под солнцем. Да, он не такой, как его братья и сестры - он особенный! Несмотря на то, что он пока не ходит, не говорит и много всяких «не», в кругу родных и близких он всеобщий любимец. Он любит музыку и плавание. Мансур очень умный, смышленый, открытый миру ребенок, и мы надеемся, что эти качества помогут ему победить недуг. Да, тяжело, порой очень тяжело… Но глядя в его умные, проницательные глазки, видишь его волю к жизни и понимаешь, что ты не имеешь права на слабость и отчаяние. Вперед, только вперед! Каждый день мы благодарим Аллаха за то, что он дал нам этого замечательного, особенного ребенка! Вместе с этим Аллах дает нам возможность вылечить его, окружает нас добрыми, отзывчивыми людьми, которые нам очень помогают», с трепетом в голосе рассказывает его историю мама Ботагоз. Родители Мансура, благодарны сотрудникам фонда «Жулдызай», за их огромный, терпеливый труд. Сейчас у него наблюдаются заметные улучшения: он дольше удерживает голову, может продолжительное время сидеть в коляске, значительно уменьшились гиперкинезы – в состоянии покоя их практически нет. Сон стал намного спокойнее. Иммунитет улучшился. Спасибо

результаты прооперированных детей, мы советуем родителям не останавливаться и посещать всех специалистов. Спасибо за беседу!

каждому, кто вносит свой вклад в лечении особенных детей! «Мы твердо верим в то, что в один прекрасный день Мансур придет к ним на своих крепких ножках и скажет: «Спасибо вам огромное за все!», - говорит мама Мансура! Желаем ему скорейшего выздоровления!

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

31

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

В РИО-ДЕ-ЖАНЕЙРО ПОСТРОЕН САМЫЙ БОЛЬШОЙ В МИРЕ ЗАМОК ИЗ ПЕСКА В последнее время набирает популярность песчаное строительство. Некогда детское увлечение превращается в целую индустрию и область искусства. Американский «песчаный художник» Расти Крофт возвел на знаменитом пляже Копакабана в Рио-де-Жанейро замок из песка высотой 12 метров. Для этого скульптору понадобилось 20 самосвалов песка и целая неделя кропотливой работы. Воплотить идею в жизнь ему помогли 15 волонтеров. Учитывая, что замок построен под открытым небом и при этом не использовались никакие укрепляющие средства, только мокрый песок, он обречен на недолгую жизнь. Но уже сейчас это творение должны успеть оценить инспекторы, которые фиксируют рекорды для Книги Гиннесса.

В МИРЕ ЕСТЬ САМАЯ КРУТАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА Пилатусбан (Pilatusbahn) – железная дорога, расположенная в Швейцарии. Уникальная в своем роде зубчатая железная дорога, протяженность которой составляет 4618 метров, по праву считается самой крутой в мире. Ее градиент подъема в среднем составляет 38 градусов, а максимальный - рекордные 48 градусов! Установленное в вагоне зубчатое колесо зацепляется за специальный зубчатый рельс, проложенный между двумя обычными рельсами, что позволяет поезду карабкаться вверх по горе. Изначальный проект был подан на рассмотрение еще в 1873-м году. Но при обычной ширине колеи в 1435 мм и стандартном градиенте до 25 градусов, дорога не могла быть экономически обоснована. Тогда инженер Эдуард Лохер и разработал идею зубчатой железной дороги с фантастическим наклоном и протяженностью почти в два раза меньше.

4 июня 1889 года линия была запущена на паровой тяге. И только через 48 лет была осуществлена ее электрификация. По железной дороге курсируют 10 вагонов (каждый из которых вмещает 40 человек), которые каждые 45 минут доставляют туристов на горный массив Пилатус (швейцарские Альпы) со скоростью 12 км/час.

32

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

СУЩЕСТВУЕТ МОСТ В НИКУДА

Этот современный мост через реку Ялуцзян длиной в 3 километра и стоимостью 350 миллионов долларов должен был соединить Китай и Северную Корею. Власти Китая, которые инициировали его строительство надеялись, что мост поможет в развитии слаборазвитых северо-западных районов страны, которые получили бы доступ к Синыйчжу – особой экономической зоне в Северной Корее. Однако отсутствие сотрудничества соседнего государства привело к тому, что китайцы построили мост в никуда.

Мост, который должен был положить начало сотрудничеству двух стан-соседей, заканчивается в «чистом поле» на территории Северной Кореи. К мосту не были подведены, как планировалось, дороги, нет ни пограничных, ни таможенных постов. Официальное открытие моста должно было состояться 30 октября 2014 г., но было перенесено. Как пишет китайская газета «Global Times», жители города Даньдун очень разочарованы, они надеялись, что этот мост оживит местную экономику. Власти в Пекине и Пхеньяне пока молчат по поводу моста. Эксперты предполагают, что режим Ким Чен Ына боится слишком сильной экономической зависимости от Китая и растущего влияния своего могущественного соседа. Инициатива строительства нового моста с самого начала принадлежала Китаю, у которого были большие далеко идущие планы. Проект должен был не только оживить экономику в отсталых регионах Китая, но и открыть китайцам путь в северокорейские порты, что значительно облегчило бы вывоз товаров из провинций Цзилинь и Хэйлунцзян, у которых нет доступа к морю. Пока, однако, Северная Корея не собирается завершать строительство своей части моста.

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

33

BI RELAX

34

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

BI RELAX

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

35

BI RELAX

ЧТО ТАКОЕ ЯЗЫК ТЕЛА ИЛИ ЯЗЫК ЖЕСТОВ? Заметить и понять сигналы, которые люди подают тебе с помощью языка тела – это очень полезный социальный навык. Некоторые из нас читают их интуитивно, а другие совсем не замечают. К счастью, этому можно научиться, потребуется только внимание и практика. Благодаря нашим советам, вы можете научиться расшифровывать язык тела без всяких усилий. Этими навыками давно успешно пользуются наши коллеги из отдела по работе с персоналом, для проведении правильного анализа при собеседовании новых сотрудников и коллеги из отдела продаж для налаживания контактов с клиентами

компании. Язык телодвижений имеет способность раскрывать намерения человека, как явные, так и скрытые. На языке психологии это называется – «невербальные проявления». Умение и знание языка тела очень помогает в бизнесе и в повседневных делах. Можно узнать многое о своем собеседнике – распознать его правдивые намерения, истину в высказываниях, определить, честен ли партнер, или может, что-то недоговаривает. Из приобретенных привычек формируются манеры поведения, которые возникают в результате наблюдения за окружающей средой.

Человеку свойственно от природы подсознательно повторять и копировать те манеры, которые он наблюдает вокруг. От приобретенных привычек сложно избавиться, и это можно весьма эффективно использовать. Языкжестоввбизнесеиспользуется для того, чтобы управлять своими проявлениями эмоций, а также распознавать намерения партнеров, и корректировать линию поведения в переговорных процессах . Мы собрали для вас стандартные примеры трактовки языка жестов в бизнесе, которые вам пригодятся:

1. Легкое рукопожатие, постукивание по столу пальцами или расположение обеих рук на столе перед собой говорит о положительной осведомленности партнера в своем деле.

2. Человек, который облокотился на спину в стуле или кресле, подкладывает руки под голову или шею и смотрит прямо в глаза, не отрывая свой взгляд – показывает, что он сильнее Вас. С такими людьми нужно быть крайне осторожными, не допускать резких выражений и слов.

3. Если собеседник вертится на стуле, постоянно меняет положение тела, прикасается к волосам или лицу, то это говорит о том, что он волнуется и нервничает.

(Продолжение в следующем выпуске)

36

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

4. Прикосновение к кончику носа свидетельствует о том, что компаньон что-то не договаривает или легкомысленно врет.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Уважаемые читатели!

Рады представить Вам обновленный выпуск корпоративного журнала! Наша команда пополнилась креативными ребятами из Департамента маркетинга и PR Холдинга BI Group-Construction Аяном Зикириным, Бахытом Ибраевым и Александром Шаколой, а также дизайнером Наилем Хуснутдиновым. В следующем выпуске мы познакомим Вас с ними. В декабре нашему журналу исполнится два года. Для человека это возраст, когда он уже умеет бегать, подниматься и спускаться по лестнице, резать бумагу, держа ножницы одной рукой, строить башню или дом из 3-7 кубиков и ещё кучу важных дел. Для проекта, начатого с нуля и ставящего для себя цель рассказывать читателям о последних новостях компании - это приличный срок. За это время вышли в свет 22 выпуска! Останавливаться мы не намерены, и надеемся, что каждый из Вас найдет на страницах журнала хотя бы частику нужной информации для себя и будет делиться своими новостями. Теперь, у вас появилась уникальная возможность задать вопрос топ-менеджерам компании, 10 самых интересных из них будут опубликованы в следующих выпусках. Их вы можете отправлять по адресу: seifullina_d@bi-group.kz либо shakola_a@bi-group.kz с пометкой «10 вопросов топ-менеджеру». Первым на Ваши вопросы ответит Председатель Правления Холдинга BI Group Амангельды Габдуллинович Омаров. Желаем приятного чтения и поздравляем с наступающими праздниками! Диана Сейфуллина, Выпускающий редактор корпоративного журнала

BI команда ждет именно Вас! Мы ищем талантливых людей, готовых развиваться и расти вместе с нами. Вас ждут профессиональный и карьерный рост, новые перспективы и большая семья под названием BI Group! КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР ТОО «BI-HOLDING» - Юрисконсульт - Начальник отдела внутреннего контроля - Менеджер по внутренним коммуникациям/Главный редактор корпоративного журнала ДИВИЗИОН МЖК-АСТАНА - Заместитель генерального директора по экономике и финансам ДИВИЗИОН МЖК-ПРЕМИУМ - Логист ДИВИЗИОН МЖК-АЛМАТЫ - Финансовый менеджер

ДИВИЗИОН ИЖС-АСТАНА - Заместитель генерального директора по строительству - Юрист

ДОРОЖНЫЙ ДИВИЗИОН «АВТОДОР-НС» - Менеджер по кайдзен - Инженер сметчик

ДИВИЗИОН МЖС-АСТАНА - Финансовый менеджер - Казначей

ПРОМЫШЛЕННО-ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО - Инженер-сметчик - Сварщики

ДЕПАРТАМЕНТ ПРОДАЖ - Юрист ДОРОЖНЫЙ ДИВИЗИОН «КАЗАХДОРСТРОЙ» - Экономист - Начальник участка - Мастера - Прорабы - Бухгалтер

ДИВИЗИОН «ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО» - Проект «Шалкар-Бейнеу»: - Начальник ПТО - Проект «СЭЗ «Хоргос-Восточные ворота: - Геодезист - Начальник участка ДОРОЖНЫЙ ДИВИЗИОН «KAZPAKO» - Бухгалтер - Машинист автогрейдера

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

37

МИРОВЫЕ НОВОСТИ

ИНДИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ

План высокоскоростной электрической железной дороги включает в себя соединения двух крупных городов, Мумбаи и Ахмедабад на западе Индии. Японские железнодорожные компании, которые раньше считались лучшими в высокоскоростных железных дорогах, позволили китайским конкурентам, догнать их, чтобы выиграть больше крупных контрактов за последние годы. Япония снова стремится получить обратно потерянную долю рынка, конкурируя против Китая на новом, неожиданном поле боя: Индия. Например, в сентябре этого года в Токио, премьер-министр Японии Синдзо Абэ пожал руку своему индийскому коллеге, Нарендра Моди, по замыслу построить проект “поезда-пуля” 10,5 млрд долларов в Индии. В планы на амбициозной железнодорожной линии входят два крупных города, Мумбаи и Ахмедабад на западе Индии. С максимальной скоростью от 250 до 300 километров в час, чиновники оценили поезд-пулю, который смог покрыть 534-километровый участок между Мумбаи и Ахмедабаде примерно за 3:57 часов, или менее половины времени существующей службы экспресс-поезда.

САМАЯ ДОЛГАЯ ПОЕЗДКА НА ПОЕЗДЕ ТЕПЕРЬ НАЧИНАЕТСЯ В КИТАЕ

18 ноября 2014 года, 82-контейнерный грузовой поезд выехал из промышленного городка Китая «Иу». Это знаменательное путешествие со сроком 21 день, должен закончиться в Испанской столице, в городе Мадрид, в декабре. Поезд проезжает расстояние 9920 км, который является самым длинным железнодорожным маршрутом на планете, превышающий знаменитый Российский Транс-Сибирский железный путь. Пути для сравнения указаны на картине. Иу является крупнейшим оптовым центром для малых потребительских товаров в Китае, что делает его средой развития бизнеса, для различных иностранных бизнесменов и мелких торговцев, в число которое входят и Арабские предприниматели. Теперь этот промышленный городок подключен к гораздо большому проекту: постройке связи между растущей экономикой Китая и рынком Европы. В поддержку проекта «Новый шелковый путь», президент Китая инвестировал первоначальные 40 млрд долларов в развитие транспортно-логистическую инфраструктуру железных дорог.

ИЗРАИЛЬСКАЯ КОМАНДА НАМЕРЕНА ПОСТРОИТЬ ЧАСТНЫЙ ПОРТ В ХАЙФЕ ЗА МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВ

Китайский соперник оказался слабым претендентом в борьбе за строительство частного порта Хайфа, и не смог выиграть дело, так как китайская компания на данный момент строит еще и большой порт в Ашдоде. ООО “Shafir Civil and Marine Engineering” и ООО “Ashtrom Properties” выиграли проект строительства нового порта “Israel Ports Development and Assets Co.”, выбивая из борьбы Израильскую компанию ООО Холдинги “Shikun U’Binui” и Бельгийскую “Jan De Nul group”. Ценовое предложение строительства проекта «Порт Хайфа» составила $ 1,05 млрд.

38

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014

39

АНОНС СОБЫТИЙ

40

BI TIMES No 11(23) - НОЯБРЬ/2014