Bi times - February

#02(26) ФЕВРАЛЬ 2015 ТЕМА НОМЕРА:

«ПЕРВЫЙ ЕЖЕГОДНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРУМ BI GROUP»: МЫ ВЫШЛИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ! Стр. 2

В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

РУБРИКА BI PERSON: ДЕЯТЕЛЬНАЯ ЛЮБОВЬ К РОДИНЕ ЖОМАРТА ТУБЕКБАЕВА Корпоративный журнал Холдинга BI Group

ХОККЕЙ - ИГРА ДЛЯ НАСТОЯЩИХ МУЖЧИН Стр. 24-25

Стр. 22-23

ВСТРЕЧА КЛУБА ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ - BI CLUB Стр. 7

НОВЫЙ ПРОЕКТ ДИВИЗИОНА «ПРОМЫШЛЕННОГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО» Стр. 18

РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ Стр. 8-9

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

«ПЕРВЫЙ ЕЖЕГОДНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРУМ BI GROUP» – МЫ ВЫШЛИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ! Дорогие коллеги! Последний месяц зимы ознаменовался важным событием в истории нашей компании – мы впервые провели Строительный форум BI Group, который собрал более тысячи представителей строительных компаний-партнеров обоих холдингов, а также поставщиков материалов и оборудования, банкиров, страховщиков, лизингодателей и многих других заинтересованных лиц. Основная цель данного мероприятия – придать новый импульс бизнес-партнерству с крупнейшей строительной компанией Казахстана и выйти на качественно новый уровень в заключении контрактов по поставкам и субподрядным работам на проектах BI Group. В ходе форума было озвучено множество ключевых индикаторов роста компании, как в прошлом, настоящем, так и в будущем. Участники смогли воочию убедиться в масштабах строительства BI Group. Были представлены объемы закупок и субподрядных работ по обоим холдингам и новые условия участия в тендерах компании, которые призваны не только облегчить сами тендерные процедуры, но и искоренить проблему субъективного подхода и коррупции на стадии заключения контрактов с бизнес-партнерами BI Group. Кроме того, важными сообщениями в ходе Форума стали вопросы качества и безопасности на проектах BI Group. Были озвучены меры по обеспечению минимизации производственных рисков, которые особенно актуальны в последнее время, в связи с участившимися несчастными случаями на всех строительных проектах страны. Что касается качества строительства BI Group, каждому из нас известно, что высокие качественные стандарты – это наше главное конкурентное преимущество, наш бренд, который мы неустанно

2

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

поднимаем на более высокий уровень. В ходе форума были озвучены как действующие нормы качества строительства, так и стандарты, которые будут внедрятся в будущем и выведут на новый уровень производственное и технологическое развитие BI Group.

BI Group также заинтересован в повышении квалификации сотрудников компаний – партнеров BI Group, и для этого в ходе форума участникам были показаны условия обучения, а также действующие программы Корпоративного университета. Уже сегодня прорабатывается вопрос совместного финансирования обучения сотрудников компаний-партнеров на базе КУ, и мы уверены, что уже в скором будущем ряды выпускников Корпоративного Университета пополнятся талантливыми кадрами субподрядчиков BI Group. Наша компания не стоит на месте, мы с каждым годом становимся больше и сильнее, и теперь для нас важно видеть в своих рядах конкурентоспособных, добросовестных партнеров, которые продолжат путь вместе с нами, совместно мы сможем стать еще более успешными и развитыми. Можно с уверенностью сказать, что строительный форум BI Group удался, и мы планируем проводить его каждый год.

BI Group уже сегодня отдает на субподряд большую долю всех своих проектов. Наши партнеры – это наш золотой фонд, который мы хотим сделать лучше и богаче. Более того, мы стремимся еще больше увеличить долю аутсорсинга, обеспечивая тем самым максимальную маневренность компании и умение адаптироваться к новым условиям. Проведение совместных встреч на таких диалоговых площадках как форум субподрядчиков и поставщиков становится неотъемлемым атрибутом стратегических усилий компании по предупреждению вызовов роста BI Group. Вместе с партнерами к новым горизонтам, к новым победам! Бауыржан Исабаев, Председатель Правления Холдинга BI Group Construction

BI LIFE

ИТОГИ ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫХ ОБЪЕЗДОВ Рахимбаев А.Ж., Омаров А.Г., Ентыбаев Е. А., Ибраев Ш., Байкенов С.

Традиционно, каждую неделю руководство компании выезжает на строящиеся и сданные в эксплуатацию объекты Холдинга BI Group Development. Наша компания уделяет особое внимание и жилью, сданному в эксплуатацию несколько лет назад и вышедшему из гарантии обслуживания. Традиционно пятница началась с объезда. В еженедельном объезде на постоянной основе принимают участие руководители отдела по работе с клиентами и директоры сервисных компаний. Жилой комплекс «Солнечный город» был сдан в 2011 году. Руководство компании в лице Главы Холдинга Айдына Рахимбаева и Председателя Правления Холдинга BI Group Development Амангельды Омарова вместе с заместителем Председателя Правления по развитию Тасболатом Абдуллиным, руководителем Дивизиона «Управление недвижимостью» Асланом Ибрагимовым, директорами ТОО «АстанаЖилСервис» и «АстанаЖилСервис филиал» Рустамом Айтжановым и Рауаном Жангалиевым, а также представителями отдела по работе с клиентами посетили этот жилой комплекс. Во время объезда были осмотрены фасад, внутреннее состояние подъездов, дворовой территории. По объекту вынесены основные решения, которые должна выполнить сервисная компания: восстановить напольный кафель во всех холлах, произвести ремонтные работы по номеркам,

Объезд ЖК «Солнечный город»: Рахимбаев А.Ж., Абдуллин Т.А, Ибрагимов А.Е., Айтжанов .Р.Б., Кажмуратова А.Ж.

освещению, с наступлением теплой погоды, произвести посадку зеленых насаждений, установить новый вариант информационной доски с указанием контактов и электронной почты директора сервисной компании. В этот раз субботний объезд состоялся на объектах Дивизиона «МЖС-Астана». Первым объектом объезда стал BI Town – малоэтажный жилой комплекс, состоящий из 4-5 этажей. Руководитель проекта Мухтар Иманкулов показал строящийся объект, специалисты отдела продаж рассказали о реализованных квартирах. По объекту приняты следующие решения: предоставить план

Субботний объезд

пусковых очередей и генеральный план расположения домов по нумерациям. Следующим объектом стал малоэтажный жилой комплекс Deluxe Town, руководитель проекта – Мурат Ербалин. Основной задачей в ближайшее время является подключение первого сектора к теплу. Осмотрев фасад, дворовую территорию и квартиры, руководством приняты следующие решения: включить в договора пункт по ТБ с субподрядчиками по чистоте квартир (назначить ответственного за проверку помещений, в которых ведутся строительные работы), произвести расчет по теплым туалетам для рабочих. Объезд ЖК «Солнечный город»

Последним объектом субботнего объезда стал малоэтажный жилой комплекс Comfort Town. Руководитель проекта – Марат Кудабаев. По объекту принято решение о передаче 36 квартир клиентам до праздника Наурыз. Стоит отметить, что качество жилья с каждым годом становится все лучше и лучше, однако должное внимание уделяется и вопросу культуры на объекте. Один раз в год ИТР состав проходит обучение в Корпоративном университете по клиентоориентированности. На объезде принято общее решение проводить такие занятия несколько раз в год, включить в программу обучения курс по культуре переговоров с клиентами, а также подключить к обучению субподрядчиков, сделав пункт прохождения курса одним из критериев при их выборе.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

3

СМИ О НАС BI LIFE

С ОСОБЫМ ВНИМАНИЕМ

BI Group поддержит национальную экономику заказами для отечественных предприятий малого и среднего бизнеса. В условиях экономической турбулентности на первом месте – эффективность проектов. В конце февраля в Астане прошел первый ежегодный строительный форум BI Group «Интеграция и парт­ нерство», который стал эффективной бизнес-площадкой для поиска новых клиентов и партнеров, развития существующих коммерческих отношений, увеличения объемов и расширения геогра­фии продаж. В нем приняли участие порядка тысячи представителей подрядных организаций, партнеров и поставщиков. В числе главных целей форума было обсуждение с казахстанскими и иностранными поставщиками statusquo сотрудничества, доступное объяснение того, как работают тендерные схемы BI Group, а также представление доктрины компании в сфере безопасности строительства. В своем выступлении глава BI Group Айдын Рахимбаев объявил: компания вошла в рейтинг тoп-250 авторитетного международного журнала Engineering News-Record, заняв 189-ю позицию в списке крупнейших строительных организаций из 35 стран мира. Это безусловное признание успехов. Вместе с тем попадание в рейтинг позволит компании проводить активную экспансию на внешних рынках. Учитывая острое соперничество международных строительных корпораций, залогом успеха здесь является внедрение передовых практик управления, в частности активное привлечение малого и среднего бизнеса, способного эффективно работать на порученных ему участках работы в рамках масштабных проектов.

– У нас есть стратегическая задача – больше отдавать подрядов, больше подтягивать партнеров, подрядчиков, субподрядчиков. Это мировая практика, – подчеркнул Айдын Рахимбаев. В качестве примера он привел одну из японских строительных компаний, чей опыт перенимает BI Group.

– У компании с оборотом в 10 миллиардов долларов лишь 7 тысяч сотрудников. Выработка на каждого сотрудника – 1,5 миллиона долларов, потому что на каждом объекте работают всего 20–30 человек, остальные работы выполняют подрядные организации. Сегодня своими силами мы закрываем в районе 50% объема работ, вторая половина выполняется нашими подрядчиками, именно это помогло нам достичь очень высоких результатов. Наша задача – войти в топ-100 мировых строительных компаний. Надеюсь, все присутствующие нас поддержат, – добавил Глава BI Group. Основной вектор ясен: компания, в структуре которой два холдинга (development и construction) и 12 дивизионов, намерена активнее привлекать подрядные организации. Возникает вопрос: почему же стоит поступать именно так? Все просто. Небольшие компании более гибки, ориентированы на конкретные виды работ, быстро приспосабливаются к новым условиям. Небольшую компанию легче заменить в случае каких-либо проблем с исполнением поставленного задания. При отборе подрядчиков и поставщиков BI Group проводит открытый и транспарентный тендер, победителем которого становится подрядчик, предложивший наименьшую цену и наилучшее качество. По словам председателя правления BI Group Construction Бауыржана Исабаева, компания открыта для сотрудничества как для проверенных Руководство компании и модератор временем партнеров, так и для новых перспективных форума Р. Ошакбаев предприятий.

– Этот форум организован перед началом строительного сезона. Мы «прозрачны» и открыты, у нас большие планы, поэтому мы надеемся на наших партнеров. Готовы выслушать, какие существуют проблемы. Многие горящие вопросы взаимодействия были озвучены на форуме. Поэтому площадка призвана быть местом открытого обсуждения, – подчеркнул Бауыржан Исабаев. Список всех необходимых для участия в коммерческих тендерах BI Group документов можно найти

4

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

СМИ О НАС на официальном сайте компании. Холдинг интересуется целым рядом показателей потенциального подрядчика, в том числе сроками исполнения подряда, наличием собственной техники, финансовым положением компании, требуемыми процентами авансовых платежей. Победителей объявляется всегда два: если первый не успеет в срок подготовиться к реализации проекта, ему на замену подключится второй.

BI Group является одним из крупнейших покупателей строительных материалов в стране. К примеру, среди планируемых закупок компании в 2015 году – более 500 тыс. кубометров бетона, 46 тыс. тонн арматуры, 60 тыс. кубометров газоблока, 40 млн литров ГСМ, 700 тыс. тонн щебня, 1,8 млн шт. ЖБИ, 2 млн кубометров песка, 200 тыс. кубометров раствора. При этом компания готова покупать эти материалы у казахстанских поставщиков, главное, чтобы был баланс цены и качества.

– Да, сегодня мы покупаем зарубежные стройматериалы, в том числе российские. Но мы готовы покупать и казахстанские. Главное, чтобы они были конкурентоспособны по сравнению с теми же российскими. Мы говорим подрядчикам и поставщикам: подтяните качество, и мы готовы покупать. Если они отреагируют, уравновесят соотношение цена – качество, все мы только выиграем, – подчеркивает Бауыржан Исабаев. При этом в компании очень внимательно относятся к истории взаимо­отношений с поставщиками и подрядчиками. Существуют «белые списки» наиболее надежных партнеров и «черные списки» тех, с кем сотрудничество нежелательно. К примеру, ранее у BI Group насчитывалось 85 поставщиков бетона. В октябре прошлого года были проведены тендеры, и это число сократилось до 17 – остались наиболее надежные. Также на форуме было отмечено, что в Казахстане меняется культура спроса в сторону недорогого жилья. Поэтому придется пойти на некоторое снижение маржи, что требует повышения эффективности труда, и компания надеется на понимание партнеров. Им предлагается разделить «пирог» BI Group в размере: 85,5 млрд тенге – на стройматериалы, 72,1 млрд тенге – на субподрядные работы и 15,2 млрд. тенге – на аренду техники. Однако над качеством товаров и услуг всем придется усердно поработать. Планы у BI Group амбициозные. Это участие в возведении жилья и павильонов для международной выставки EXPO 2017, а также «Зеленого квартала», Назарбаев Интеллектуальных школ, сухого порта «Хоргос – Восточные ворота». Намерена компания принять участие и в реализации масштабной программы инфраструктурного развития «Нұрлы жол».

– Мы представлены в программе «Н ұрлы жол». Холдинг BI Group Construction в прошлом году выполнил работы на 100 километрах автомобильных дорог, в 2015-м планируем сдать 151 километр, – подчеркнул на форуме Бауыржан Исабаев. Кроме этого, в рамках форума BI Group пригласил своих подрядчиков на обучающие программы в Корпоративный университет. Как отметили на форуме представители застройщика, все компании, которые законтрактованы, имеют право обучения в университете BI Group по льготной цене. «Нам нужны сильные подрядчики, для того чтобы выполнять большие объемы качественно и в срок», – отметили они. Автор: Олег РЯБЧЕНКО Казахстанская правда

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

5

СМИ О НАС BI LIFE

BI GROUP CONSTRUCTION В 2015 ГОДУ ЗАКУПИТ 30 ТЫС. ТОНН ГСМ

BI Group Construction в 2015 году закупит 30 тыс. тонн ГСМ. Об этом в ходе Первого ежегодного строительного форума BI GROUP: «Интеграция и партнерство» заявил Председатель Правления холдинга BI Group Construction Бауыржан Исабаев. Среди планируемых закупок компании в 2015 году спикер также отметил 250 тыс. тонн цемента, 1000 тонн арматуры, 41 тыс. тонн битума, 700 тыс. тонн щебня, 400 единиц техники и 1,8 млн. штук железобетонных изделий. Ксения ПРИДАТЧЕНКО http://oilnews.kz

BI GROUP CONSTRUCTION ПОСТРОИТ 150 КМ АВТОМОБИЛЬНОЙ ДОРОГИ В РАМКАХ «НҰРЛЫ ЖОЛ»

Об этом в ходе Первого ежегодного строительного форума BI GROUP: «Интеграция и партнерство» рассказал Председатель Правления холдинга BI Group Construction Бауыржан Исабаев. «Мы представлены в программе «Нұрлы Жол». Наша компания в прошлом году выполнила работ на 100 км автомобильных дорог, в 2015 году — 151 км. В 2016 планируем сдать 151 км. Мы финансово подтверждены. Объем финансирования составит свыше 100 млрд. тенге», — пояснил Председатель Правления. Ксения ПРИДАТЧЕНКО http://oilnews.kz

6

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

BI STRATEGY

BI GROUP ОТВЕТИЛ НА ВОПРОСЫ КЛИЕНТОВ

Компания BI Group провела очередную встречу со своими клиентами, на которой рассказала об итогах 2014 года, дальнейшем развитии, новых проектах и перспективных направлениях, провела анализ рынка и ответила на все интересующие вопросы. На мероприятие были приглашены члены Клуба постоянных клиентов, а именно покупатели, приобретшие за период с 2004-го по 2015 год в BI Group три и более квартир. Встречу посетило более 500 человек. После мероприятия глава BI Group Айдын Рахимбаев отметил, что встреча прошла позитивно, на очень хорошем уровне. «Многие клиенты узнали для себя много нового о компании из нашего фильма и презентации, увидели, что BI Group – это не только дома и квартиры, дороги и заводы, это, прежде всего, профессиональная и грамотная команда управленцев», – сказал он. Наша компания подобными встречами делится новостями и интересующей клиентов информацией и выходит на новый качественный уровень взаимодействия с клиентами, чем создает прецендент на рынке недвижимости Казахстана. До нас ни одна казахстанская строительная компания подобные клиентские мероприятия не проводила. Как признался один из клиентов Аскар Базаров, такой подход вызывает только уважение. «Да, мы задавали порой не очень приятные для застройщика вопросы, но компания по всем спорным моментам четко прояснила ситуацию. Поэтому хотелось бы поблагодарить BI Group за открытость и, не побоюсь сказать, даже смелость: не каждый застройщик решится на такие встречи», – говорит А. Базаров. Как отметили в Холдинге, подобные мероприятия в рамках Клуба постоянных клиентов – традиционные и проходят два раза в год при непосредственном участии руководства BI Group.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

7

BI STRATEGY

РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ

С учетом быстрых темпов роста глобализации в мире, меняется формат конкуренции и стоимость новых проектов достигает миллиардов долларов США. Соответственно, меняются бизнес-процессы в крупных мировых компаниях, которые стараются находить стратегических партнеров для обмена опытом, знаниями технологий и рынка, поиска новых финансовых ресурсов и совместных ноу-хау, а также разделения рисков.

Ключевыми факторами успеха стратегических партнерских отношений являются: – долгосрочная приверженность – тесные взаимные связи – совместная стратегия Несомненно, взаимное доверие компаний является обязательным для начала и поддержания стратегических партнерских отношений. Существует множество возможностей для создания стратегических партнерских отношений. В книге Роберта М. Гранта «Современный стратегический анализ» утверждается, что фирмы, которые используют возможности стратегических партнерских отношений, могут применять сильные стороны компании для того, чтобы в долгосрочной перспективе укрепить положение двух компаний. Наравне с возможностями имеются и успешные примеры взаимовыгодного партнерства. Одним из таких примеров является стратегическое партнерство Nissan-Япония и Renault-Франция. Карлос Госн является председателем и генеральным исполнительным директором Альянса. Госн сравнил партнерские отношения Renault–Nissan с браком: «Пара не присваивает себе единую, слитую воедино сущность, когда она вступает в брак. Вместо этого, они сохраняют свою собственную индивидуальность и объединяют усилия для того, чтобы вместе строить свою жизнь, объединенную совместными интересами и целями, куда каждый вносит свой вклад. В бизнесе, вне зави-

8

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

симости от индустрии, самые успешные и продолжительные партнерства создаются при условии постоянного соблюдения принципа уважения к отдельной сущности». Так как BI Group работает на проектной основе, у нас успешно применяется практика стратегического партнерства. Одним из самых важных стратегических этапов в нашем развитии является соглашение о стратегическом сотрудничестве с французской компанией VINCI в проекте БАКАД ( Большая Алматинская кольцевая автодорога). Так как проект является Государственным частным партнерством (ГЧП), компания BI Group начала сотрудничать на строительных проектах совместно с ГЧП компанией мирового уровня.

VINCI является французской концессионной и строительной компанией, основанной в 1899 году, ранее она именовалась как Société Générale d’Enterprises. В компании работает более 190,000 человек, и она является самой крупной компанией в мире по доходам (за исключением китайских компаний) с годовым оборотом более 50 миллиардов долларов США , а в 2013 году она стала первой компанией в мире по дорожному строительству. Общий объем дорожных проектов ГЧП, выполненных компанией Vinci Concessions, составил более 7 000 км в восьми странах, в том числе в России и Канаде. Проекты включали в себя строительство семи аэропортов, пяти стадионов (в том числе знаменитый стадион Стад-деФранс в Париже), туннели, мосты и другие объекты инфраструктуры.

BI STRATEGY Совместный проект БАКАД (Большая Алматинская кольцевая автомобильная дорога), предназначенная для разгрузки сквозных улиц города Алматы от транзитного транспорта, пройдёт по территориям Карасайского, Илийского и Талгарского районов Алматинской области. Автодорога протяженностью 66 км будет построена по параметрам I технической категории с 4 и 6-полосным движением и цементобетонным покрытием. Проект также предусматривает строительство 21 моста, 19 путепроводов и 12 транспортных развязок. Период реализации проекта – 2015-2019 год. Проект долгосрочный и стратегически важный. Среди недавних строительных проектов Vinci: – Проект по проектированию и строительству аэропорта Сантьяго-Чили; – Прибрежная автомагистраль Nouvelle Route du Littoral на острове Реюньон, включая самый длинный во Франции путепровод (5400 м); – Переход Ист Энд (East End Crossing) в штате Индиана (США).

который объединит Луивилль, Кентукки c Южной Индианой. Он состоит из двойного туннеля длиной 512 метров со стороны Кентукки и из 19 дополнительных мостов, вдобавок к улучшению дорожного покрытия и соответствующей работой над инфраструктурой.

Атлантический мост в Панаме Этот контракт распространяется на строительство бетонного моста с канатной оттяжкой длиной 1050 м, который будет выдерживать две полосы дорожного движения в обе стороны, с центральным пролетом моста в 530 метров и мостовыми опорами

Это ГЧП было создано для возведения моста c канатной оттяжкой длиной 762 метра над рекой Огайо,

высотой 212.5 м. Он будет иметь вертикальный зазор с 75-метровым каналом. Атлантический мост будет самым длинным бетонным мостом с канатной оттяжкой в мире, с центральным пролетом в 530 метров. Метин Палик, заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию Холдинга BI Group Construction

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

9

BI STRATEGY

ХОРГОС МОЖЕТ СТАТЬ ВАЖНЫМ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ЦЕНТРОМ В МИРЕ

Глава Холдинга BI Group Айдын Рахимбаев и заместитель Председателя Правления по корпоративному развитию BI Group Construction Метин Палик приняли участие в форуме Silk Way Investments, прошедшем в Дубае. Все участники форума посетили специальную экономическую зону (СЭЗ) в индустриальной части Джебель Али, города Дубай. СЭЗ Джебель Али на сегодняшний день является одной из самых крупных и быстроразвивающихся СЭЗ в мире. На площади свыше 48 кв км разместилось более 6400 компаний, 120 из которых являются крупнейшими в мире. Джебель Али находится под управлением Dubai Worlds Ports (Портовый Оператор), совместно являясь и оператором СЭЗ «ХОРГОС-ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА». Dubai Worlds Ports один из крупнейших мировых портовых операторов. По состоянию на 2011 год, согласно отчету лондонской консалтинговой компании Drewry Shipping Consultants, компания Dubai Worlds Ports стала третьим крупнейшим портовым оператором в мире. Являясь географически одним из самых диверсифицированных портовых операторов мира, DP World обладает долей мирового рынка в 6,7%. Компания владеет 60 действующими и 11 строящимися терминалами в 31 странах мира.

DP World находится под управлением крупнейшего мирового инвестора и девелопера компании Dubai World, принадлежащей правительству ОАЭ. Далее – интересные факты о свободной зоне: • Площадь – 40 км2 • СЭЗ Джебель Али называют «городом в городе». В ней есть гостиницы, рестораны, офисы и все остальные общественные здания для поддержки жизни «города».

• Здесь компании могут арендовать склады (минимально 45 м2) и платить около 150$ / за м2 в год. Или же они могут арендовать землю, чтобы построить свой собственный склад стоимостью 15 $ за м2 в год. Но в этом случае минимальная площадь земельного участка должна составлять 10 000 м2

10

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

• Строго отслеживается производительность и ключевые показатели эффективности. Например, сегодня они могут выгрузить 150 автомобилей в течение одного часа, а завтра могут улучшить этот результат. Их цель – за 70 секунд добиться разгрузки одного контейнера!

• СЭЗ Джебель Али составляет 25% от ВВП ОАЭ.

• Производственная мощность контейнеров составляет 19 милионов в год. СЭЗ «Хоргос-Восточные ворота» начнет свою работу с 15 июля 2015 года. Ожидания от Хоргоса очень высоки, в связи с будущей работой под опытным руководством и умелым управлением DP World. За последние 20 лет многие американские производители, такие как Hewlett Packard, которые выступили с докладом по этой теме на форуме, переключают свое производство из США в Китай. И поэтому, они должны найти новые способы доставки своей продукции из Китая в Европу. Железная дорога через Хоргос станет хорошей альтернативой. Общий срок отгрузки в Хоргосе составляет 22 дня, что намного быстрее по сравнению с обычной отгрузкой товаров в 40 дней. В сегодняшнем мире новые продукты должны найти своих потребителей как можно быстрее. В особенности это касается информационных технологий и электронной промышленности, так как продукты имеют короткий срок годности и конкуренция на рынке невероятно интенсивная. Наша компания является одним из основных подрядчиков «Хоргос-Восточные ворота», мы готовы участвовать в инновационных проектах, чтобы достичь цели войти в тридцатку передовых стран мира. Метин Палик, заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию BI Group Construction

BI GROUP CORPORATE BI LIFE UNIVERSITY В Корпоративном университете второй год подряд успешно реализуется «Зимняя школа – 2014-2015». Наша школа посвящена обзору тенденций в различных областях промышленно-гражданского строительства, позволяющих совершить своеобразный экскурс в инновационный рынок. Программа школы включает лекции, тренинги, семинары. С декабря 2014 года школу посетило порядка 180 участников. По традиции, на этом мероприятии участвуют лучшие тренеры из России и Казахстана. Обучающие семинары проводят представители из ведущих компаний, таких как Knauf, Alsecco, SkyTeach, Veka, Basf и др.

«Зимняя школа» для начинающих строителей – это коммуникативная площадка для обмена опытом, компетенциями и энергией для специалистов, желающих достигать новых результатов, готовых экспериментировать, выдвигать какие-то идеи, творчески переосмысливать их. Занятия проходят с утра до вечера, однако у ребят остается время и на неформальное общение. К участию приглашаются все желающие сотрудники дивизионов компании, специализирующие на ПГС (промышленно-гражданское строительство). «Зимняя школа» объединила сотрудников нескольких дивизионов Холдингов BI Group Development и BI Group Construction. В работе школы в основном принимают участие молодые перспективные специалисты, готовые в будущем показывать хорошие результаты в своей профессиональной деятельности. Акцент школы направлен на обсуждение теоретических и практических вопросов, связанных с технологиями строительного производства и не только. В рамках школы затрагиваются такие тематические направления, как промышленно-гражданское строительство, методы работы Кайдзен, общение с клиентами и партнерами, информационные технологии, Кодекс Этики, финансовая деятельность и другие не менее важные направления.

Занятия в школе проводятся высококвалифицированными специалистами в области строительства и администрирования. Профессор технических наук, заведующий кафедры «Технологии строительного производства» НГАСУ (СИБСТРИН) Титов М.М. затронул отдельные прикладные аспекты по строительству: «Армирование. Установка опалубки. Устройства плит», «Монолитные работы». Рассмотрены темы по кирпичной кладке и гидроизоляционным работам с заведующей кафедры «Экономики строительства и инвестиций» (НГАСУ(СИБСТРИН)) Еромошиной Н.П. Отдельным направлением в работе школы станет обучение сотрудников ИТР линии внутренними тренерами по вопросам технологии строительства и администрирования. Уже с 12 марта Корпоративный университет начал проводить тренинги силами внутренних тренеров. В результате работы «Зимней школы» участники получают новые знания в области строительства и других отраслях, а также научатся навыкам организации совместных команд для решения задач, понимания потенциала технологии и организации строительства, позволяющих в будущем использовать полученные знания в профессиональной деятельности.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

11

BI GROUP BI CORPORATE LIFE UNIVERSITY

Одной из основных ценностей компании BI Group является персонал – сильная команда и равные возможности для всех. Для реализации данного направления в компании проводятся различные проекты по обучению сотрудников, повышению квалификации и развитию талантов. Одним из таких проектов является ежегодное проведение обучения в рамках Зимней школы. В этом году «Зимняя школа 2015» в Холдинге BI Group Construction стартовала 26 января и продлилась до 20 февраля. 330 слушателей обучились по десяти программам в разных направлениях. Для проведения данных программ были приглашены лучшие эксперты в своей области: преподаватели Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии, бизнес-консультант в области логистики и закупок, директор департамента качества АО «Казавтожол», эксперты по БиОТ. Самой главной особенностью этой «Зимней школы» было привлечение в качестве преподавателей

12

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

сотрудников нашей компании, которые делились не только теоритическими знаниями, основой обучающих курсов были практические занятия с примерами применения лучших практик на наших объектах. Тринадцать внутренних тренеров было отобрано и обучено в рамках первого этапа проекта «Института внутренних тренеров», который стартовал в декабре 2014 года. Хотелось бы отметить их лично: Начальник лаборатории «Казахдорстрой» – Иванов Игорь; начальник отдела контроллинга Дивизиона «Инфраструктурное строительство» – Алимжанов Мирдос; инженер экономист по оперативному учету «Казахдорстрой» – Исаева Ирина; главный специалист центра управления проектами «BI Group Construction» – Баймулдинов Аяз; инженер по планированию центра управления проектами «BI Group Construction» – Кисметова Нурия и специалист по ресурсному планированию центра управления проектами «BI Group Construction» – Абдукалыкова Жадра; управляющий директор по механизации «Казахдорстрой» – Ерма-

BI GROUP CORPORATE BI LIFE UNIVERSITY

гамбетов Ерик; управляющий директор по логистике и закупкам «BI Group Construction» – Асылбаев Даулет; руководитель производственного блока «Казахдорстрой» – Сидлецкий Андрей; заместитель директора по производству ТОО «АБК Автодор НС» – Смагулов Абай; управляющий директор по производству «BI Group Construction» – Берекетов Марат; директор административно-правового департамента «BI Group Construction» – Бимендин Ален Дастенович, директор по механизации ТОО «BI Group Construction» – Саликов Марат. Проект «Зимняя школа 2015» помимо повышения квалификации сотрудников преследовал еще несколько очень важных целей – знакомство сотрудников с разных дивизионов, обмен опытом, а также мотивация сотрудников на достижение поставленных задач на 2015 год. Отдельным блоком транслировались корпоративные стандарты работы, топ-менеджеры Дивизионов и Корпоративного центра делились перспективными планами развития Холдинга и компании в целом. Также для слушателей были организованы несколько корпоративных мероприятий, таких как «Официально открытие Зимней школы 2015», которое прошло в теплой дружеской обстановке с конкурсами и призами; экскурсия по Астане и объектам Холдинга в городе, посещение Национального музея РК, официальное закрытие проекта проводилось в боулинг-центре, где участники Зимней школы сорев-

новались в ловкости и меткости. В конце каждой программы проводилось награждение сертификатами, и все слушатели заполняли анкеты обратной связи, где могли высказать свои предложения и пожелания. Мы получили очень хорошие отзывы от всех слушателей «Зимней школы» и преподавателей. В анкетировании также использовался вопрос о том, какие дополнительные программы обучения необходимо провести в следующий раз и в течение года. Все пожелания, которые озвучили слушатели были тщательно проанализированы, и у нас получился целый список новых интересных тем для проведения внутреннего обучения в будущем. Хочется поблагодарить всех сотрудников, которые участвовали в организации и обучении в Зимней школе 2015! Пожелать вам дальнейших успехов во всех ваших начинаниях. Любое обучение направлено на достижение поставленных целей, очень надеемся, что данный проект внесет свою лепту в общий успех компании и каждого из слушателей в отдельности.

BI Group уделяет большое внимание обучению персонала, сплочению коллектива и развитию корпоративной культуры. Мы строим счастье, не только для наших клиентов и партнеров, но и для нас самих! Аида Ешкеева, управляющий директор по персоналу Холдинга BI Group Construction

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

13

BI LIFE

СЕРДЦЕ КОМПАНИИ – ПТО Наступила весна и вместе с ней череда любимых праздников, один из них – Международный женский день. В этом выпуске мы бы хотели рассказать вам о женщинах, работающих в одном из главных подразделений строительных компаний – производственно-техническом отделе (ПТО). В народе специалистов ПТО называют строителями и финансистами в одном лице, и это отчасти правда, ведь наравне с расчетом смет, объемов и материалов, необходимо «от и до» знать специфику строительства. А еще одной из интересных особенностей этой сферы является тот факт, что именно женщины превалируют в этой профессии. Многим покажется скучным составление и проверка смет, расчет объемов и отслеживание этапов строительства. Но героини материала ни только не согласятся с этим мнением, но и докажут вам, что профессия сметчика увлекательная и вполне востребованная. Мы решили выяснить, чем привлекла их эта специальность, не жалеют ли они о своем выборе, какими качествами должен обладать инженер ПТО и как мужчины в коллективе относятся к их профессиональному мнению. В инфографике мы рассмотрели гендерное распределение в нашей компании и в строительной отрасли Казахстана и в мире в целом. Свой материал мы бы хотели начать с истории Веры Павловны Гельд, начальника ПТО Дивизиона «МЖК-Астана». Вера Павловна в строительстве уже 30 лет, награждена почетной грамотой и нагрудным знаком «Благодарность Президента Республики Казахстан», получала звание «Лучший наставник», воспитав гильдию молодых специалистов нашей компании. В 20 лет она пришла работать на стройку в качестве мастера, работала прорабом, поэтому со стройкой она на «ты», о ее истории мы узнаем из первых уст. «Я осознанно выбрала строительство, мне нравилось что-то строить и видеть результат своего труда. Мне нравится видеть воплощение проекта в «жизнь». Проезжая мимо объектов, в создании которых я принимала участие, я с гордостью об этом говорю. Это и объекты BI Group и другие проекты республиканского значения. К примеру, Дворец спорта «Казахстан» – один из любимых мною проектов. В 2006 году я пришла работать в компанию «АБК-Құрылыс» по объявлению в газете на должность инженера ПТО. После разделения компании на подразделения Алмат Булатович Исмагулов забрал меня к себе в «АБК-Құрылыс-2». Там меня назначили начальником ПТО. Я люблю свою профессию, и ни капельки не жалею, что тогда выбрала строительство. Я прихожу на работу как на праздник и получаю удовольствие от работы, у нас хороший коллектив. Я, как начальник отдела, стараюсь сплотить всех, ведь атмосфера в коллективе – одно из основополагающих в работе. Горжусь тем, что студенты приходя на практику к нам, говорят, что в BI Group можно научится всем навыкам, необходимым инженерам ПТО. Молодым специалистам могу сказать лишь одно: если у вас есть желание, то вы обязательно достигнете поставленных целей. Кстати, я живу в доме от BI Group – ЖК «Ша-

14

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

нырак», очень люблю свой дом, помню все этапы строительства. На мой взгляд, от того, как посчитает инженер ПТО, зависит рост компании, ведь остальные отделы – это статисты, которые обрабатывают информацию, данную специалистами ПТО. Поэтому считаю, что ПТО – это сердце компании». О Фурадеевой Татьяне Анатольевне, начальнике ПТО Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство», коллеги отзываются тепло и с уважением. В компании BI Group она работает вот уже десять лет. За это время в арсенале реализованных объектов значатся крупные проекты республиканского значения: Административное здание «Нур Отан», завод по выпуску пассажирских вагонов «Тулпар-Тальго», Назарбаев Интеллектуальная школа в городе Астане – это далеко не весь список. О смене профессиональной деятельности, о наставнике и о первых объектах она рассказала нам. «В этом году будет 10 лет как работаю в BI Group. Начинала свою карьеру в компании с экономического отдела, хотя образование у меня «Промышленно-гражданское строительство». Многие считают, что строитель – это чисто мужская профессия. Я бы не согласилась с таким мнением. На мой взгляд, профессию нужно выбирать согласно своему складу ума. У меня он рационально-практический, поэтому я выбрала эту сферу. В 2005 году в связи с разделением корпорации «АБК-Құрылыс», я приняла решение сменить профессию, и из экономиста стала инженером ПТО. Благодаря советам и знаниям моего наставника Мэдэта Есетовича Аменова я выросла и меня назначили начальником ПТО. Нынешний коллектив у нас молодой, каждый учиться у друг друга чему-то новому. Мне нравится атмосфера ТОО «АБК-Құрылыс-1», у нас всегда тепло и уютно. На мой взгляд, у человека, пришедшего в нашу сферу, прежде всего должно быть представление и понимание того, к какому результату он стремиться и наверное, желание. ПТО – это основное звено компании, и с этим не поспоришь». Мария Туртаевна Шарипова, начальник ПТО Дивизиона «МЖС-Астана», мечтала стать, как и ее мама, преподавателем, но судьба распорядилась по-другому: в 17 лет молодая девушка пришла на стройку, и как сейчас говорит Мария Туртаевна, ничуть об этом не жалеет: «После окончания 10-го класса я приехала в город Алматы поступать в педагогический институт, но мои мечты не сбылись, я не прошла конкурс. Возвращаться в деревню смысла не было, посоветовавшись с мамой я решила поступить в строительное училище № 46. На тот момент это было спонтанное решение, однако сейчас я не жалею об этом. Вот так в 17 лет я начала работать в СМУ-19 (строительно-монтажное управление). Сперва я работала маляром, без отрыва от производства окончила строительный техникум, после окончания меня перевели в управление, где и проработала до 2000 года. Получается на протяжении 29 лет моим местом работы

BI LIFE было СМУ-19. С семьей решили переехать в столицу, где по объявлению я устроилась в компанию «АБК-Құрылыс» ведущим специалистом сметного отдела. Позже меня перевели в BI Village, где я работаю по сей день. Коллектив у нас хороший. Люблю строительство и если бы мне выпал шанс вернуться в прошлое, не задумываясь поступила бы в строительный техникум. Воочию видеть, как растет город и знать, что в этом есть твой небольшой вклад, непередаваемо. ПТО в структуре компании – это мозг, все процессы проходят через ПТО». Теперь хотелось бы рассказать вам о новом поколении ПТО нашей компании. Лаура Алимбетова несколько месяцев назад была назначена техническим менеджером Павлодарского филиала ТОО «АБК-Автодор-НС». Свою карьеру она начала в 2009 году с должности специалиста ПТО. О тонкостях профессии и о бесценным опыте, переданным наставником Саидой Зарыпхановой, далее в ее истории: «В компанию я пришла в 2009 году, до этого получила экономическое образование. Помню свой первый рабочий день, тогда у меня не было опыта работы ни только в экономической сфере, но и в строительной. Но благодаря моему наставнику Саиде Зарыпхановой, заместителю генерального директора по техническим вопросам, мне удалось узнать о тонкостях профессии и основных моментах. Мне было интересно чему-то научиться, мне хотелось утвердится в должности и вырасти как личность. Первое время, конечно, взрослое поколение не воспринимало некоторые замечания по работе, однако со временем это прошло, так как они удостоверились, что я достойна работать с ними рядом. Через два года после прихода в BI Group меня назначили начальником ПТО. Наша компания дала мне возможность для роста, наравне с работой, благодаря компании, мне удалось получить второе профильное высшее образование. В конце прошлого года меня назначили техническим менеджером, решение переехать в другой город я приняла сразу, ведь мне хотелось поработать на объекте, и видеть весь процесс «вживую». На мой взгляд, ПТО должен владеть всей информацией, начиная от качества материала, заканчивая технологией строительства. Можно сказать, ПТО – это кладезь важной и нужной информации. Завершить интересные и искренние истории героинь хотелось бы историей Светланы Большаковой, начальника ПТО Дивизиона «МЖК-Премиум». Глядя на нее, такую активную и артистичную, кажется, что ей бы стоило выступать на сцене. Однако, взглянув на результаты ее безупречной работы становится ясно, она на своем месте, просто умеет совмещать работу с увлечениями, подробнее – в ее истории. «После окончания школы передо мной стоял выбор профессии: хотелось поступить на модные в те времена юридические, финансовые факультеты, однако родители сразу спустили с небес на землю, сказав, что устроиться на престижную работу вряд ли получится и посоветовали идти на строительный факультет, апеллируя тем, что стройка была, есть и будет. Теперь я об этом не жалею,

мне нравится моя работа, видеть плоды своей работы – это здорово. В компанию BI Group я пришла на должность помощника начальника технического отдела. Моим первым руководителем был Канат Мендыкулов. Работа в данном отделе была для меня отличным стартом и опытом, благодаря своему руководителю я научилась многому. Еще одним своим учителем я считаю начальника участка Батыргали Жанабергенова. Со временем полученный опыт помог мне перейти в ПТО, где я была специалистом. Год назад я стала начальником отдела. Моему карьерному росту повлияли результаты работы, любовь к своему делу и уважение к мнению окружающих. Чтобы все процессы работы шли в правильном направлении, важно создать соответствующую атмосферу. Надеюсь, мне это удалось: когда ко мне обращаются за советом мои коллеги, я с удовольствием помогаю им, мои коллеги отвечают мне взаимностью. Мне нравится, что в нашей компании мы можем себя реализовать не только как квалифицированные специалисты, но и имеем возможность реализовывать свои творческие амбиции. Мне нравится принимать участие в корпоративных мероприятиях – таким образом можно в свободное время отвлечься от цифр, а еще мне кажется, это способствует хорошей работоспособности. Работа ПТО как кажется многим, отнюдь не скучная. Новые объекты, объемы, люди, проектные команды. Все это дарит массу положительных эмоций, я люблю свою работу, наверное этим все сказано». Вот такие наши героини – умные, красивые, интересные. Поздравляем всех женщин с прошедшим праздником и желаем успехов в работе и в личной жизни! Диана Сейфуллина, выпускающий редактор корпоративного журнала

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

15

ФОТОРЕПОРТАЖ

Представляем вашему вниманию фоторепортаж с места строительства крупнейшего объекта компании BI Group EXPO Residence, приуроченного к международной специализированной выставке EXPO 2017. Объект представляет собой три пятна, по семь домов, общая площадь которых составляет 6,2 гектара. Это более 700 квартир! В течении двух лет проект будет реализовываться силами Дивизиона «ИЖС-Астана».

16

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Сравнительный анализ производительности труда в разрезе Дивизионов за февраль 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – Дивизион «Инфраструктурное строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – Дивизион «МЖК-Астана».

Сравнительный анализ производительности труда в разрезе проектов лидеров за февраль 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – «Колледж мирового уровня» Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – «Времена года» (Осень, 1оч.) Дивизиона «МЖК-Астана».

Сравнительный анализ производительности труда производственного блока за февраль 2015 года выглядит следующим образом: АБК-Бетон – 2 млн. 640 тыс. тенге на одного штатного сотрудника.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

17

LIFE НОВОСТИBIДИВИЗИОНОВ

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

НОВЫЙ ПРОЕКТ ДИВИЗИОНА «ПРОМЫШЛЕННО-ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»

Дивизион «Промышленно-гражданское строительство» зарекомендовал себя как хороший и ответственный подрядчик строительства «Назарбаев интеллектуальная школа». В этот раз дивизиону доверили построить аналогичную школу в городе Усть-Каменогорске. Командой проекта успешно завершено строительство такой школы в городе Костанае, продолжается строительство школ в городах Астане и Семее. АОО «Назарбаев Интеллектуальные школы» и ТОО «АБК Құрылыс – 1» заключили договор о закупках работ по строительству объекта «Назарбаев Интеллектуальная школа химико-биологического направления в городе Усть-Каменогорске на 720 учащихся со спальным корпусом на 120 мест» «под ключ». Строительство школы началось в декабре 2014 года и согласно графику производства работ, объект будет сдан в ноябре 2015 года. Участок строительства объекта расположен по улице Сатпаева, 158. Площадь участка – 5,9 га. На площадке также предусматривается строительство трансформаторной подстанции, строительство спортивных площадок, площадок для игр и отдыха. Поздравляем команду дивизиона с новым проектом! Ким Вероника, HR-менеджер Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство»

ТОО «BI VILLAGE DELUXE» В ЧИСЛЕ ЛУЧШИХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ ГОРОДА

ТОО «BI Village Deluxe» Дивизиона «МЖС-Астана» стало победителем в номинации «Общеустановленный режим налогообложения – строительство». Представляя победителей в данной номинации, руководитель Департамента государственных доходов по г.Астане Абылкаир Скаков сказал следующее: «Победители в этой номинации являются лидерами на строительном рынке Казахстана, оказывая широкий спектр услуг – от проектирования до эксплуатации зданий и сооружений». Инициатором мероприятия стал Комитет государственных доходов МФ РК. Целью акции является моральное стимулирование добросовестных налогоплательщиков, а также формирование нового имиджа казахстанского бизнеса, важным приоритетом для которого будет добровольное своевременное и полное исполнение своих обязательств перед бюджетом. Основными показателями при выборе победителей были: своевременность уплаты налогов и таможенных платежей, темп роста поступлений, своевременность представления деклараций и отчетов, отсутствие задолженности в бюджет и наличия неисполненных уведомлений, привлечения к административной ответственности и уровень налоговой нагрузки. Поздравляем Дивизион «МЖС-Астана» с этим событием!

18

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

BI LIFE НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ ЖИЛЬЯ КОМФОРТ-КЛАССА

Promenade Expo – это недвижимость нового поколения комфорт-класса. Комфорт складывается из множества мелочей. Холдинг BI Group тщательно продумал концепцию комфорт-класса для жилого комплекса: от его выгодного месторасположения до удобных планировок и развитой инфраструктуры. Проект масштабный и в ближайшие два года будет идти активная работа по его строительству. Строительство нового жилого комплекса от Дивизиона «МЖК-Астана» началось в июне 2014 года. Забивка первых свай началась в июле. Жилой комплекс состоит из четырех блоков А, В, С, D, состоящих из 56 домов. Мы побеседовали с начальником участка блока «A» Куанышем Айтжановым, который поделился последними новостями с объекта: «На сегодняшний день на стадии завершения находится монолитный каркас первой очереди. Производится монтаж окон. В семиэтажных блоках завершились монолитные работы, на стадии завершения кирпичная кладка. Первая очередь состоит из трех семиэтажек, двух девятиэтажек, одной четырнадцатиэтажки, одной восемнадцатиэтажки. К концу марта каркас в основном будет готов. Параллельно начались монолитные работы в паркинге. Приступили к монтажу отопления и вентиляции. В скором будущем планируем начать работы по облицовке фасада, также ведется строительство блока «С», монолитные работы там в полном разгаре. Стоит заметить одну из особенностей жилого комплекса – он является первым объектом «МЖК-Астана», возводимым на так называемой «первой линии» и в непосредственной близости к территории EXPO. Руководителем проекта является Руслан Мергалимов, его заместителем Махсутхали Айдарбеков. Команда проекта у нас новая, но уже сплоченная».

Начальник участка Куаныш Айтжанов напоминает о технике безопасности производителю работ Асету Жексембаеву и мастеру Жасыну Аубакирову.

Айдарбеков М.С., заместитель руководителя проекта; Айтжанов К. Т., начальник участка, Мейрханов Ж. Ж., производитель работ; Жексембаев А. А., производитель работ; Абдиллаев Б. К., мастер; Аубакиров Ж. К., мастер; Сыдыков А. Т., мастер; Бустанов Б. А., мастер; Болекбаев Д.О., геодезист; Пиржанов К.Ж., диспетчер; Каратаева Ж., кладовщик.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

19

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

СКОРО СОСТОИТСЯ «ПРЕМЬЕРА!» Жилой комплекс «Премьера!», строительством которого занимается Дивизион «МЖК-Премиум», уже принял своих первых жителей. В ближайшее время состоится официальная презентация комплекса, а пока расскажем о последних новостях с объекта.

Жилой комплекс «Премьера!» блок 1-3 представляет собой проект премиум класса, состоящий из пяти жилых секций, высотой шесть и восемь этажей, а также двухуровнего паркинга. «На сегодняшний день полностью проложены наружные и внутренние сети водопровода, канализации и теплотрассы. Все секции готовы к заселению жильцов. Согласно дизайн-проекту, полы паркинга выполнены из высококачественных полимерных материалов, а стены окрашены в яркие цвета. На первом и втором этажах жилых секций завершены работы по чистовой отделке, с применением итальянской декоративной штукатурки, которая в сочетании с клинкерной плиткой создает индивидуальный стиль», – делится руководитель проекта Торебек Бертлеуов. «Завершены работы по наружной отделке фасада клин-

Бертлеуов Т.К., руководитель проекта ЖК «Премьера» 1-я очередь; Калиев С., старший прораб; Мынжасаров Е., прораб; Жумабекова А., мастер; Ваказе Т., мастер; Бектемисов Д., главный специалист ПТО; Нуртазин Ж., снабженец; Буралхиева А., мастер; Сулейманов А., мастер; Ахметов М., разнарабочий; Абдыгалимов Е., разнорабочий; Алдуашова К., нормировщик; Джумашева А., ключница.

20

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

керным кирпичом, облицовочной плиткой из травертина и фибробетонными поясами; по монтажу витражей; устройству кровли. Выполнены работы по устройству внутреннего водоснабжения, водоотведения, отопления, электромонтажные работы с установкой всех сантехнических и электротехнических приборов. С приходом теплых дней запланированы остаточные работы по благоустройству общественных зон и зон активного отдыха жильцов, предусмотренные на территории комплекса», – рассказал Дамир Бектемисов, главный специалист ПТО. Напомним, что «Премьера» первый объект, на котором применили японскую философию, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

BI PRODUCT

BI GROUP ВРУЧИЛ КЛЮЧИ НОВОСЕЛАМ ЖК «ВЕРНЫЙ»

Ключи новоселам 2-й очереди жилого комплекса «Верный» вручил на днях BI Group. Проект комфорт-класса расположен на правом берегу столицы, в одном из удобных и развитых районов «старого» центра – в квадрате улиц Ш. Айманова, С. Сейфуллина, Ж. Аймауытова и улицы Караганды. Поздравить счастливых обладателей новеньких квартир пришли их родственники, друзья, а также сотрудники компании. «Покупка квартиры всегда вызывает положительные эмоции. Это твой дом, самое главное место в жизни человека, поэтому в нем всегда должно быть уютно и тепло. И мы сделали для этого все: при строительстве «Верного» применялись самые высококачественные строительные материалы и современные технологии», – говорит руководитель проекта Светлана Бойко. Квартиры во 2-й очереди жилого комплекса «Верный» сданы с улучшенной черновой отделкой. Высокое качество ее исполнения – один из стандартов работы BI Group. «Комнаты просторные, отлично спланированы, – отметил в беседе Олжас Абдыкаликов, один из жителей жилого комплекса «Верный». – Остается теперь обустроить жилье по своему вкусу и радоваться тому, что сделал правильный выбор, став клиентом компании BI Group». В качестве плюсов жильцы комплекса также отметили наличие изолированного от проезжей части двора с детскими игровыми площадками и встроенного автопаркинга с прямым доступом в жилые зоны. «Мы очень рады, что сегодня получили ключи от собственной квартиры. «Верный» полностью оправдал все наши ожидания – очень понравился дизайн комплекса и изолированные дворы – есть где детям погулять», – прокомментировали Марал и Расул Каримовы, владельцы 2-комнатной квартиры в жилом комплексе «Верный». Напомним, что на сегодняшний день введены в эксплуатации 2-ой очереди жилого комплекса «Верный», 3-я очередь планируется к сдаче в декабре 2015 года. Материал подготовлен Отделом рекламы и PR Холдинга BI Group Development

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

21

BI PERSON

ДЕЯТЕЛЬНАЯ ЛЮБОВЬ ЖОМАРТА ТУБЕКБАЕВА К РОДИНЕ Герой рубрики BI Person – Жомарт Тубекбаевич Тубекбаев, генеральный директор Дивизиона «Инфраструктурное строительство», партнер компании, кавалер орденов «Парасат» и «Құрмет», эффективный менеджер, показавший себя и в бизнесе и на государственной службе, глава большого семейства, заботливый муж и отец четверых детей. Жомарт Тубекбаевич – один из тех, про кого говорят «соль земли»: его добропорядочность, основательность, умение правильно расставить приоритеты, развитая менеджерская интуиция, подкрепленная многолетним опытом и безусловный организаторский талант помогают его команде реализовывать самые смелые проекты вот уже 8 с небольшим лет.

BI-история будущего генерального директора Дивизиона «Инфраструктурное строительство» началась в 2006 году, когда по приглашению топ-менеджеров компании Жомарт Тубекбаев включился в реализацию проекта завода по производству цемента (BI цемент). Его деловая хватка была по достоинству оценена, и уже в 20092010 годах Жомарт Тубекбаевич руководил возведением гидромелиоративных сооружений в Кызылординской области. Далее последовал не менее интересный проект строительство железной дороги «Жетыген – Коргас», которая стала практическим воплощением казахстанскокитайского деловых договоренностей, заключенных на самом высоком уровне. Вслед за железнодорожной линией своей сдачи в эксплуатацию ждала станция Алтынколь, на межгосударственной границе – и с этой задачей Жомарт Тубекбаев справился блестяще, навсегда включив ее в летопись успешных проектов компании. О том, какое значение для компании и для страны в целом имел проект строительства железнодорожных линий «Шалкар-Бейнеу» и «Аркалык-Шубарколь» знает большинство сотрудников BI Group и практически каждый казахстанец. Новые транспортные артерии лично открывал Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев – именно Жомарту Тубекбаеву было доверено руководить этими ключевыми проектами (железнодорожная линия «АркалыкШубарколь» достраивалась уже силами дорожного дивизиона «KAZPACO» в связи с необходимостью использования производственных мощностей дивизиона «Инфраструктурное строительство» в других стратегически важных проектах компании – Прим. авт.). И уже один из последних текущих проектов государственного масштаба, реализацией которого

22

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

занимается дивизион «Инфраструктурное строительство» под руководством Жомарта Тубекбаева, является сухой порт «Хоргос-Восточные Ворота». Проект уникален, фактически это первый казахстанский сухой порт, который стоит непосредственно на границе с Китайской Народной Республикой и соединяется с транспортной системой Казахстана и КНР с помощью железной и автомобильной дороги. Именно здесь, в непосредственной близости от сухого порта будет проходить уже легендарная трасса «Западная Европа – Западный Китай», которая станет одной из ключевых инфраструктурных артерий в более чем десятке стран Евразии. Если проследить за историей проектов, реализуемых под руководством Жомарта Тубекбаева, то становится очевидным, как растет масштаб и значимость этих проектов. Жомарт Тубекбаев – яркий пример профессионала самого высокого уровня, чей потенциал еще далеко не исчерпан и принимает на реализацию все новые и новые, более сложные и объемные проекты. Рецепт своего успеха герой материала видит в постоянном труде и сплоченном коллективе: «Умение собрать команду – одно из главных качеств эффективного менеджера, везде и всегда люди будут главным фактором успеха. Я стараюсь не забывать об этом ни на секунду и очень ценю людей, с которыми мне довелось поработать в рамках реализации проектов нашей компании», – говорит Жомарт Тубекбаев. Более того, генеральный директор дивизиона «Инфраструктурное строительство» считает, что в будущем BI Group – это команда лучших из лучших, которая будет определять направление движения компании и сможет адаптироваться к любым экономическим и производственно-технологическим изменениям. «Маневренность компании во многом определяется размером штата, и тем, насколько высока квалификация каждого работника. На мой взгляд, наша компания должна стремиться к тому, чтобы максимально количественно разгрузить сами холдинги, создавая пространство для аутсорсинга непосредственно самого строительного производства и переходить на еще более

BI PERSON Ж.Т. Тубекбаев с коллективом Дивизиона

высокий уровень, когда мы уже не будем переживать о том, как нам бороться с проблемами масштабов, а будем больше координировать работу бизнес-партнеров, которые войдут в строительное сообщество BI Group. Я думаю это не только сделает нас мобильными, это позволит войти нам в ТОП-100 строительных компаний мира и даже еще выше» – отмечает герой статьи. Если говорить о моральных, человеческих качествах Жомарта Тубекбаевича, то одним из первых бросается в глаза его патриотизм, любовь к родной земле. Он искренне, без тени напускной эмоциональности переживает за нашу страну, за то, как и что в его силах изменить к лучшему в Казахстане. Вероятно масштаб и государственная значимость проектов Жомарта Тубекбаевича стали катализатором этого светлого чувства, которое сегодня у многих зачастую носит декларативный характер. Герой статьи по праву может называться достойным сыном своей родины, ее помощником и защитником. В семье Жомарт Тубекбаевич раскрывается в другом, не менее положительном свете. За его немногословием скрывается большая чуткость и заботливость, с которой он относится к своим четверым детям и жене. Родные Жомарта Тубекбаевича порой вынуждены считать сколько дней в году он проводит с ними, но понимание важности работы главы семейства и его всесторонняя поддержка позволяет Жомарту Тубекбаевичу двигаться еще выше, к новым профессиональным горизонтам. Примечательно то, что герой статьи на редкость

демократичный отец, который считает, что если ребенок хочет быть не банкиром, не финансистом, а может быть музыкантом, поваром, артистом, то ему нельзя мешать. «Истинное мастерство всегда будет в цене, и всегда сможет получать достойное вознаграждение за свой труд», – отмечает Жомарт Тубекбаев. В завершение статьи мы приведем словапожелания Жомарта Тубекбаевича, адресованные каждому сотруднику и посвященные двадцатилетию BI Group. «Всего 5-6 лет назад, когда мы приходили на государственные строительные проекты нас мало кто знал, нам мало кто доверял. Но прошло совсем немного времени, и где бы мы ни участвовали, в каком бы проекте мы ни были бы задействованы, слава идет впереди нас, именно нашей компании могут доверить самые масштабные и самые важные проекты. Это наша с вами заслуга, и мы во что бы то ни стало, должны сохранить завоеванный авторитет, должны с боем отстаивать качество и сроки строительства и должны стоять друг за друга горой. BI Group идет семимильными шагами вперед, но теперь именно мы с вами можем преобразовать наш рост с экстенсивного в интенсивный, когда технологии и профессионализм позволят нам выходить на самые смелые, самые амбициозные проекты, которые улучшат жизнь каждого казахстанца, каждого нашего соотечественника». Аян Зикирин, PR-менеджер Холдинга BI Group Construction

Ж.Т. Тубекбаев с коллективом Дивизиона

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

23

BI LIFE

ИГРА ДЛЯ НАСТОЯЩИХ МУЖЧИН

Сборная команда «ИЖС-Астана» и «МЖК-Астана» с командой «Казахдорстрой»

Здоровый образ жизни и поддержка командного духа являются неотъемлемыми составляющими корпоративной культуры нашей компании. Ежегодный корпоративный турнир по хоккею среди команд Холдинга BI Group традиционно состоялся в конце февраля и впервые был организован на арене ледового дворца «Тарлан», в котором тренируются главные звезды казахстанского хоккея – ХК «Барыс». Участниками соревнования стали сотрудники компании, представляющие дивизионы и подразделения Холдингов BI Group Development и BI Group Construction. Поддержать спортсменов приехали несколько десятков болельщиков – друзья, родственники и коллеги, которые создали на площадке неповторимую атмосферу праздника. С поздравительной речью выступило руководство компании в лице Главы Холдинга Айдына Рахимбаева, Члена Совета Директоров, Председателя Правления Холдинга BI Group Construction Бауыржана Исабаева, Председателя Правления Холдинга BI Group Development Амангельды Омарова. Сам турнир получился ярким и зрелищным. Было видно, что команды серьезно готовились к соревнованию. В этом году участниками хоккейных баталий стали 6 команд. В их числе — представители дивизионов «МЖСАстана», «МЖК-Премиум», сборная команда «ИЖС-Астана» и «МЖК-Астана», «Казахдорстрой», «Автодор-НС»,

С. Жуков, Н. Григоров

24

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

В. Кузько, М. Баекешев, Р.Дангилов

BI LIFE Сборная команда «Промышленно-гражданское строительство и «KAZPACO»». По итогам соревнований «бронзу» завоевала Сборная команда «Промышленно-гражданское строительство» и «KAZPACO». Серебро — у команды «Казахдорстрой». Золото — за командой «МЖК-Премиум». Лучшим вратарем турнира стал Амангельды Айсин, сборная команда «Промышленно-гражданское строительство и KAZPACO». Лучшим нападающим признан Владислав Кузько, дорожный дивизион «Казахдорстрой» Лучший защитник – Алексей Долгих, Дивизион «МЖК-Премиум». Номинацию «За корректную игру» получила команда «ИЖС-Астана» Приз зрительских симпатий получила команда дорожного дивизиона «Автодор-НС» В номинации «За волю к победе» выиграла команда дивизиона «МЖС-Астана». Победители получили памятные кубки, медали и денежный приз. Команда «МЖК-Премиум» второй год подряд становится победителем турнира. По словам капитана команды, секрет успеха заключается в постоянных тренировках команды и, что немаловажно, в их сплоченности. Обладатели второго места, команда «Казахдорстрой» также считается одной из сильнейших команд компании. Под чутким руководством Председателя Правления ТОО «Казахдорстрой» Серика Тулебаева, команде удалось снова заявить о себе.

А.Ибрагимов, А. Исмагулов, А. Долгих, Т. Жиенгер, А. Сембеков. Команда Дивизиона «МЖК-Премиум»

Сборная команда Дивизиона «Промышленногражданское строительство» и «KAZPACO» Команда Дивизиона «Казахдорстрой»

Ярые болельщики

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

25

BI LIFE Международный женский день, пожалуй, один из самых ожидаемых праздников весны. В этот день мужчины спешат поздравить милых дам, город пестрит яркими красками, в цветочных магазинах настоящий аншлаг. В этом году мужчины Корпоративного центра BI Group Development и Департамента продаж встретили прекрасную половину БЦ «Аффари» оркестром и букетом тюльпанов. Яркое поздравление продолжилось фуршетом и праздничной программой, свои песни исполнил известный столичный исполнитель Ильдар Омаров, а ведущим был веселый Нурсултан Зайкенов. Мероприятие с поздравительной речью открыл Председатель Правления Амангельды Омаров. Пожалуй самым яркими номерами вечера стали поздравления в стиле «хип-хоп» от заместителя Председателя Правления по финансам Габита Зейдалиева, заместителя Председателя Правления по строительству Андрея Гуцала и управляющего директора по инвестициям Ермурата Толепбергенулы. Поздравляем милых дам с этим праздником весны!

ЛУЧШАЯ СТОЛОВАЯ МЕСЯЦА

Конкурс «Лучшая столовая месяца» продолжает успешно провдиться в нашей компании. Этот конкурс организован с целью повышения и совершенствования системы питания двух Холдингов. В данном конкурсе участвуют все операторы, предоставляющие услуги питания по объектам и в офисах Холдингов BI Group Development и BI Group Construction. В Холдинге BI Group Construction по результатам января и февраля лучшими столовыми стали ИП «Кульбаракова Сауле», обслуживающая проект «Шалкар-Бейнеу» на станции Тассай, и столовая проекта «Колледж мирового уровня г. Астана» ТОО «Kalibri Energy», директор Байдүсен Жақсылық Шалқарұлы. В Холдинге BI Group Development по результатам января и февраля максимальное количество баллов получила столовая ИП «Токсиитов Т.А.», обслуживающая объект Park avenue (2-я очередь) Дивизиона «МЖК-Премиум». Им вручили переходящий вымпел и Благодарственное письмо от Руководства Холдинга BI Group Development. Поздравляем! Обращаем ваше внимание, что в каждой столовой работает «Книга Жалоб и Предложений». Просим фиксировать в ней ваши пожелания и отзывы по улучшению качества предоставляемых услуг.

26

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

BI LIFE

КОМАНДА ДОРОЖНОГО ДИВИЗИОНА «KAZPACO» ВЕРНУЛАСЬ С МОТИВАЦИОННОЙ ПОЕЗДКИ Команда дорожного дивизиона «KAZPACO» в количестве 38 человек вернулась с мотивационной поездки с острова Пхукет. Поездка длилась 10 дней с 12 января по 22. «Пхукет – настоящий тропический рай», – делятся сотрудники дивизиона. На Пхукете можно найти все, что входит в наше представление об экзотическом отдыхе: горы, водопады, белоснежные пляжи, кокосовые плантации, экзотические животные, фрукты. Около 70% территории Пхукета – это горы, создающие невероятно красивые пейзажи, которыми мы любовались уже через иллюминатор самолета. На Пхукете всегда тепло и влажно.

В первый день мы ознакомились с окрестностями и привыкали к непривычному для нас климату, а уже со следующего утра начались активные дни отдыха. Самые незабываемые моменты впечатления оставили обзорные экскурсии: Буддистский храм, фабрика латекса, змеиная ферма, ювелирная фабрика, жемчужная фабрика. Примерно в часе езды от о. Пхукет находится знаменитый остров Таиланда – Пхи Пхи. Именно здесь проходили съемки нашумевшего фильма «Пляж», в главной роли которого сыграл Леонардо Ди Каприо. Эти места настолько красивые, что их невозможно забыть. Скалы, лазурное море и богатый подводный мир гармонично соединены в единое целое. В последний день отдыха был организован гала-ужин, где сотрудники смогли собраться в тесном семейном кругу и поделиться впечатлениями. Десять дней пролетели незаметно, побывав в самых лучших местах, наслаждаясь теплыми лучами южного солнца, под шум морского прибоя команда закончила свой отдых, подзарядившись положительными эмоциями и восполнив энергетический баланс для дальнейшего продолжения трудовых будней, команда дивизиона вернулась в родной Казахстан и приступила к работе. Дана Кабаш, HR-менеджер Дивизиона Асемгуль Омарова, специалист отдела кадров проекта «Аркалык-Шубарколь»

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

27

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ

Холдинг BI Group Construction. Дивизион «Промышленно-гражданское строительство»

Кездыкпаев Ерлан Есенбаевич

Қарсақбаев Жомарт Бахытұлы

Яковенко Николай Павлович

Назначен на должность руководителя проекта «Назарбаев Интеллектуальная школа химикобиологического направления» в городе Усть-Каменогорске на 720 учащихся со спальным корпусом на 120 мест» «под ключ». В компании работает с 2002 года, принимал участие в строительстве ЖК «Восточный», «Восточный -2», «Отау», «Достар-1,2», «Краун Плаза», «Солнечный город-1», «Viva Plaza». Участвовал в строительстве дорожных проектов: трасса «Западная Европа-Западный Китай», «Астана-Боровое».

Назначен на должность заместителя руководителя проекта «Назарбаев Интеллектуальная школа химикобиологического направления в городе Усть-Каменогорске на 720 учащихся со спальным корпусом на 120 мест» «под ключ». Окончил политехнический колледж г. Астаны, выпускник Казахской автомобильно-дорожной академии им. Л.Б. Гончарова, по специальности «Промышленно-гражданское строительство». В компании работает с октября 2014 года.

Назначен на должность начальника участка проекта «Назарбаев Интеллектуальная школа химикобиологического направления в городе Усть-Каменогорске на 720 учащихся со спальным корпусом на 120 мест» «под ключ». Стаж работы в строительной отрасли составляет 38 лет, работал в строительных компаниях УстьКаменогорска прорабом, старшим прорабом, инженером технического надзора, также занимал руководящие должности.

Холдинг BI Group-Construction ТОО «Казахдорстрой»

28

Холдинг BI Group Development Дивизион «МЖК-Астана»

Исабеков Медет Ерболович

Шамсутдинов Ильдар Закиевич

Назначен на должность руководителя проекта «Астана-Ерейментау 58-88». Окончил Костанайский государственный университет им. Ахмета Байтурсынова, специальность «экономист». Ранее занимал должность руководителя проекта «Обход г. Костанай».

Назначен на должность начальника службы БиОТ. Окончил Аркалыкский политехнический техникум по специальности «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений» в 1995 году. В 2012 году получил второе высшее образование по специальности «Юриспруденция» в КЭУ Казпотребсоюза. Корпоративный стаж более 2 лет. Общий стаж работы более 25 лет. Прослушал семинар по промышленной безопасности в КУ в сентябре, ноябре 2014 года.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ

Холдинг BI Group Development Корпоративный центр

Холдинг BI Group Development Дивизион «МЖК-Астана»

Баспаева Ольга Вадимовна

Жанкобулова Алия Амиржановна

Аскарова Мария Советовна

Назначена на должность управляющего директора по персоналу. Ранее занимала должность директора Корпоративного университета. В 2006 году окончила Международную академию бизнеса, МВА в г.Алматы. В Холдинге работает с февраля 2012 года. Ранее занимала должности HR-менеджера в газете «Недвижимость Казахстана», ведущего специалиста Управления развития персонала АО «Цеснабанк» и рекрутера-консультанта в кадровом Холдинге АНКОР Центральная Азия.

Назначена начальником отдела кадров. В 1985 году окончила Руднинский Индустриальный институт по специальности «Инженерэлектромеханик». В 2002 году окончила Центрально-Азиатский университет по специальности «Юрист». Общий стаж работы более 20 лет, в кадрах – более 10 лет. Ранее работала в частных и государственных структурах.

Назначена на должность заместителя начальника отдела гарантийного обслуживания. В 1991 году окончила ЦИСИ по специальности «Промышленное и гражданское строительство». В холдинге работает с ноября 2004 года. Ранее занимала должность главного специалиста ОГО. Является слушателем Pre-MBA BI 2015 года.

Холдинг BI Group Development Дивизион «ИЖС-Астана»

Гатовский Михаил Евгеньевич

Кабылкас Арман Нуриденұлы

Назначен на должность начальника отдела снабжения и логистики Дивизиона ИЖС. Ранее работал в Дивизионе «МЖК-Астана» в должности начальника Отдела материальнотехнического обеспечения. Корпоративный стаж – 2 года.

Назначен на должность заместителя руководителя проекта «Арман Кала» Г-1 (8 очередь), ранее работал начальником отдела снабжения и логистики Дивизиона «ИЖС-Астана». Окончил КАЗГЮУ по специальности «Юриспруденция» и Pre-MBA КУ. Корпоративный стаж более 5 лет.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

29

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

РАЗВИВАЕМ МЫШЛЕНИЕ: ШАХМАТЫ

Саморазвитие – это постоянная работа над собой, самосовершенствование и выработка личных качеств. В этом процессе человек концентрируется на своих собственных желаниях и целях и постоянно добывает все новые и новые знания для их достижения. Этот процесс является основным для достижения жизненного успеха. В прошлые выпуски BI TIMES мы говорили с вами о пользе спорта, и о развитии дисциплины здорового образа жизни, как в стенах BI Group, так и вне. Теперь настало время поговорить о развитии интеллекта. Знание – понятие достижимое и ясное, а как развить сам ум? Как умение мыслить стратегически и аналитически может быть полезным для нас и в жизни, и на работе? Один из самых распространенных видов саморазвития – это игра в шахматы. О чем и пойдет речь. Шахматы – это игра с тысячелетней историей, которая не теряет своей популярности даже в век расцвета компьютерных технологий. Одним из главных достоинств шахмат является развитие интеллектуальных способностей. Процесс игры заставляет работать сразу два полушария мозга, поэтому они развиваются гармонично и слаженно. Шахматы – это элитарная игра, которую обожали многие политические деятели, ученые, писатели, творческие люди из разных эпох. Она по праву называется одной из древнейших игр человечества. Упоминание о шахматах можно найти в источниках полутора тысячелетней давности. Наш мозг получает бесценную интеллектуальную подпитку, совершенствуется и развивается во время игры в шахматы. ПОЛЬЗА ИГРЫ В ШАХМАТЫ Во время партии работают сразу два полушария мозга. Человек одновременно использует и логическое, и абстрактное мышление. За логическое мышление отвечает левое полушарие. Игрок продумывает исход партии, составляет последовательность ходов, строит грамотные цепочки событий. Правое полушарие – это абстрактное мышление. Оно отвечает за создание потенциальных ситуаций. Игрок принимает во внимание возможные ходы противника, строит партию на основе смоделированных ситуаций. Также в процессе игры активно используется оперативная и долговременная память. Человек стимулирует мнемические процессы. Шахматы основаны на цифровой, визуальной и цветовой стимульной информации, которую человеческий мозг должен обрабатывать единовременно. Естественно, что такая нагрузка положительно сказывается на интеллектуальных способностях. Хороший шахматист должен уметь составлять правильные прогнозы, ориентироваться в исходах игры, предугадывать ходы противника. Более того, игрок учится принимать решения быстро, учитывать их последствия. Приобретение этих навыков – неоценимая польза шахмат. Специалисты советуют обучать детей игре в шахматы с самого раннего возраста. Если на начальном этапе привить любовь к этой игре, то это положительно скажется на интеллектуальном и личностном развитии ребенка. Дети учатся логически мыслить, концентрироваться, запоминать информацию. Более того, игра в шахматы развивает у них волю к победе, твердость характера и эмоциональную устойчивость. Проигрыш партии – это тоже важный элемент воспитания. Ребенок учится проигрывать, анализировать собственные ошибки, приобретать

30

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ неоценимый опыт. Умение достойно пережить проигрыш и извлечь из него выгоду – важная черта характера, которую можно приобрести во время игры в шахматы. ШАХМАТНАЯ ПАРТИЯ: ЭСТЕТИЧЕСКОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ И ТРЕНИРОВКА МОЗГА Как у любой игры, у шахмат есть свои правила. Многие думают, что достаточно просто выучить их, понять, как должны двигаться фигуры, тогда играть будет легко. Но это не так. Это не просто передвижение фигур по доске. Именно поэтому по шахматам ежегодно проводятся турниры, где соревнуются талантливые игроки со всего мира. Шахматы – это полноценный вид спорта, для победы необходимы постоянные тренировки. В игре важную роль играет логическое мышление, умение строить комбинации, стратегия и тактика. Хороший игрок должен обладать вниманием, усидчивостью и терпением. Научиться играть в шахматы можно разными способами. Найдите книгу, прочитайте об игре в Интернете, попросите умелого игрока научить вас. Разные люди предпочитают разные способы, ведь все мы по-разному воспринимаем информацию. Кому-то проще прочитать, кто-то лучше понимает на слух и так далее. Во время обучения не стоит торопиться, чтобы понять особенности игры. Каждый ход, каждое действие необходимо повторять на доске, чтобы лучше его запомнить и осознать. Когда с теорией будет покончено, начинайте играть. Играть с самим собой не стоит, это не даст вам нужных навыков. Всегда лучше играть с соперником. Стоит найти себе партнера по шахматам, который будет более опытным в этом плане. Так вы сможете научиться у него новым тактическим приемам, будете тянуться к его мастерству и быстрее станете профессионалом. Еще опытный наставник всегда может исправить ошибки, которые часто преследуют новичков. Не все люди находят время, чтобы ходить в шахматные клубы. В этом случае превратите эту игру в интересное хобби, которым можно заниматься дома. Сегодня существует множество обучающих программ для компьютеров, планшетов или телефонов. Вы можете начать партию в любое удобное время. Программы легко регулируются под собственный уровень. Также они включают подсказки, облегчающие обучение. Новички иногда забрасывают шахматы, ведь им эта игра может показаться скучной и неинтересной. Не стоит ориентироваться на первое впечатление. Представьте, что шахматы – это упражнение для мозга, которое необходимо повторять ежедневно. Это поможет вам не бросить игру на начальном этапе. Через какое-то время вы начнете осознавать всю прелесть партии, научитесь логически мыслить. Ваши стратегии будут иметь успех. Радость от победы, от правильно выстроенных ходов бесценна. Тогда вы поймете, почему у шахмат столько поклонников, и сами вступите в их ряды. Даже проигрыш может приносить удовольствие. Тщательно спланированная изящная партия соперника — это не только опыт и новые знания. Красивые партии приносят обоим игрокам эстетическое удовлетворение. Если перетерпеть начальный этап, когда шахматы могут показаться скучными, то можно открыть для себя всю привлекательность этой игры. Никому не секрет, что Бизнес – это и есть большая шахматная доска. Умение предугадывать и прогнозировать события, стремление просчитать все возможные варианты и исходы игры, умение принимать оперативные решения и делать значительные решающие ходы – вот основные навыки, которые получает шахматист. Материал подготовил Бахыт Ибраев, маркетолог Холдинга BI Group Construction Личные шахматы Нурсултана Назарбаева. Экспонат подкрепляет цитата Президента, где говорится о том, что любому человеку, руководящему государством, нужно уметь играть в шахматы.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

31

BI LIFE

BI GROUP CONSTRUCTION: ПО СЛЕДАМ ИСТОРИИ

Культурное развитие человека является основополагающим в развитии его, как личности. Знать историю и культуру страны, в которой он живет – его обязанность. BI Group Construction – как крупный социально-ответственный Холдинг, в поддержку данного направления организовал программу культурного просвещения сотрудников. В рамках данной программы 28 февраля 2015 года для сотрудников дивизионов Холдинга была проведена экскурсия в Национальный музей Республики Казахстан. Национальный музей Республики Казахстан – это уникальный проект, который не имеет аналогов в Центральной Азии. Музей был открыт 2 июля 2014 года. В Национальном музее используются современные выставочные технологии с уникальными экспозициями. Сотрудники, проявившие интерес, посетили музей с обзорной экскурсией по «Залу этнографии», «Залу Независимого Казахстана», «Залу Астаны». В самом начале экскурсии участники экскурсии увидели представление «Өз елім» на уникальном экране в виде карты Казахстана. А прекрасным завершением экскурсии стало динамичное шоу «Астана». После экскурсии каждый смог просмотреть остальные залы и изучить их самостоятельно. Участники экскурсии были в восторге от самого музея и активно поддержали идею, выдвигая свои предложения и пожелания на будущие поездки. Надеемся, что успешный старт культурных мини тимбилдингов станет хорошей традицией для нашей компании. Аида Заришева, HR-менеджер BI Group Construction

32

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

BI LIFE

ПРАЗДНИК НАСТОЯЩИХ МУЖЧИН Празднование старого, доброго праздника День защитника Отечества остается по-прежнему традицией. Наш женский коллектив Северо-Восточного филиала ТОО «Казахдорстрой» второй год подряд поздравляет своих мужчин в этот день с праздником. Мы накрыли для них праздничный стол, подготовили небольшие подарки и организовали празднично-конкурсную программу: наши мужчины исполняли армейские песни, ходили строевым шагом, выполняли физические упражнения, в одном из конкурсов побывали в роли пиратов, также две команды на скорость мастерили табуреты. Все участники мероприятия получили море положительных эмоций! Анара Асанова, специалист отдела кадров

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

Коллектив дорожного дивизиона «Автодор НС» поздравляет руководителя проекта Айдына Майусова с рождением второго сына и желает малышу и его маме здоровья! Айдын Серикович и его супруга Дана познакомились в компании BI Group. Их история знакомства могла бы послужить сценарием к романтическому фильму. Они познакомились в 2008 году. В то время Айдын Серикович был начальником сметного отдела, и его кабинет был полон комнатными растениями, которые остались от прошлого начальника. В один из будничных рабочих дней к нему за отростком цветка пришла молодая красивая девушка из бухгалтерии. Конечно же она ему понравилась, но отношения оставались на уровне дружеских. Айдын Серикович уехал в Ханты-Мансийск, где наша компания реализовывала проект. Но им суждено было быть вместе, и в 2009 году они встретились снова, уже работая в ТОО «Казахдорстрой», и решили больше не расставаться. Дату для свадьбы Айдын Серикович и Дана выбрали красивую 11.11.11. Теперь у их первенца Ерасыла есть братишка Алдияр. Вот так BI Group соединяет сердца! Мы присоединяемся к поздравлениям!

ВЕЧЕР КИНО ОТ «МЖК-АЛМАТЫ»

Итоги 2014 года ТОО «Astana Realty Plus» Дивизиона «МЖК-Алматы» подвело оригинальным и ярким способом, организовав праздничную вечеринку на тему Hollywood. На вечеринке каждый смог почувствовать себя настоящей звездой. Гостей на красной ковровой дорожке, под звуки саксофона встречал папарацци. Сотрудники компаний поделились на команды, подготовив сценку из известных фильмов: «Миллионер из Трущоб», «Маска», «Приключение Шурика». В завершении мероприятия известный казахстанский актер Ерболат Тогузаков, сыгравший главную роль в фильме «Шал», вручил сотрудникам компании дипломы и «Оскары» по итогам года.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

33

ЖҰЛДЫЗАЙ

ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА ФОНДА BI «ЖҰЛДЫЗАЙ» В ГОРОДЕ ЖАНАОЗЕН

Дробышева Л. В. (Президент Ассоциации ЛФК РК) проводит занятия по ЛФК детям и их мамам по программе «Вместе с мамой», г.Жанаозен

Медико-социальный проект фонда BI «Жұлдызай» в Мангыстауской области показал свои первые и важные результаты. Напомним, что с 15 по 17 января 2015 года в городе Жанаозен стартовал медико-социальный проект «Дети с ограниченными возможностями имеют неограниченные резервы». По итогам осмотра были выявлены дети, нуждавшиеся в сложных операциях, повторных консультациях и в консультациях комбустиолога-ортопеда, реабилитолога, эпилептолога-невролога и невропатолога. Для этих целей были приглашены наши литовские друзья – врачи из г. Вильнюс из клиники «Сантаришке». Вместе с врачами из АО «ННЦМД» (Национальный научный центр Материнства и детства), АО «РДРЦ» (Республиканский детский реабилитационный центр) и УК (Университетская клиника) «Аксай», 18 февраля они отправились в Мангыстаускую область для выполнения раннее поставленных задач. Вот и сами результаты: В г. Актау двум детям с диагнозом «Врожденный вывих бедра» были проведены операции профессором из Литвы Кестутис Санюкасом; Также были проведены операции пяти детям с диагнозами «Эпихондрома мечевидного отростка грудины», постожоговая контрактура 3-5 пальцев правой кисти, постожоговая рубцовая контрактура 2-5 паль-

34

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

цев правой кисти, хондрома правой бедренной кости, постравматическая варусная деформация левого локтевого сустава. В г. Жанаозене к.м.н., главный внештатный ортопед МЗ РК Нагыманов Б.А. провел ЭЭГ мониторинг девяти детям. Врач-эпилептолог из Вильнюса Пранинскиене Рута провела консультации. Также были проведены обучающие мастер-классы для местных врачей и вручено 15 сертификатов. С 18 февраля по 4 марта около 50 детей и их мам приняли участие на занятиях ЛФК вместе с Дробышевой Л.В. по программе «Вместе с мамой» в МРЦ (медицинский реабилитационный центр) «Жұлдызай» на базе ФОК (физ-

Операция в г.Жанаозене

ЖҰЛДЫЗАЙ культурно-оздоровительный комплекс), официальное открытие которого состоялось в середине марта. После завершения всех мероприятий в Мангыстауской области врачи прибыли в Астану, где Кестутис Санюкас провел 9 операций, из них 8 детям на базе АО «ННЦМиД», и одному ребенку на базе ДГБ №2 г.Астаны. Так же, квалифицированный врач эпилептолог-невролог из Литвы Пранинскиене Рута проконсультировала 31 ребенка на базе КФ «Жұлдызай». В рамках медико-социального проекта с целью подготовки специалистов в настоящее время два сотрудника Жанаозенской детской поликлиники №2 проходят обучение по актуальным вопросам реабилитации на базе АО «РДРЦ» в г. Астане.

Пранинскиене Рута, врач невропатолог - эпилептолог (г.Вильнюс, Литва) проводит консультацию в г. Жанаозене.

НАШ ПЕРВЫЙ ШАГ! Мы продолжаем знакомить вас с счастливыми пришли к вам. Я очень благодарна фонду «Жұлдызай» историями выздоравления малышей. В этом есть и за вашу помощь. Отдельно благодарю сотрудников за ваша заслуга, уважаемые сотрудники. вашу доброту и отношение к нам, за ваш тяжелый и Ералы Томирис – трехлетняя девочка с диагнозом нелегкий труд. Мы рады, что мы к вам попали, желаю ДЦП была очень слабой на момент поступления вам благополучия и процветания!», – делится мама в базу КФ «Жұлдызай». Не умела сидеть, даже не Томирис. переворачивалась, физическое состояние ее было Мы желаем малышке новых успехов в нелегком, но скрученным. достижимом процессе выздоровления. Пройдя три курса реабилитации в МРЦ «Жұлдызай» и получив профессиональное лечение, состоявшее из лечебнофизкультурного комплекса, дыхательных процедур в соляной шахте, занятий с логопедом-дефектологом, а также курсы иглотерапии и массажа, Томирис начала самостоятельно переворачиваться. Затем уменьшился гиперкинез, тело начало приобретать естественную форму. Благодаря курсу иглотерапии значительно улучшилась работа кишечника. Занятия с инструктором по ЛФК заставили Томирис встать на четвереньки и сделать свои первые шаги. Результаты от занятий логопеда-дефектолога так же не заставили себя ждать, Томик (как называет ее мама) начала потихоньку разговаривать. Поставить на ноги ребенка, который практически статично лежал казалось не возможным. Но упорная командная работа наших специалистов дает замечательные результаты. Каждый ребенок, поступивший в базу фонда, проходит осмотр и консультации квалифицированных врачей. Каждый из этих детей становится частичкой нашего фонда. Все наши сердца как единое сердце бьются за их выздоровление! «Наше знакомство с фондом «Жұлдызай» произошло в 2013 году. Мы ходили на платные курсы лечебной физкультуры в один центр, случайно от других мам я услышала о центре, в котором работает команда профессионалов. Ералы Томирис со своей мамой Я заинтересовалась и начала узнавать, что за это место, и как можно попасть в их базу. И мы

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

35

МИРОВЫЕ НОВОСТИ

В ПЕКИНЕ ПОСТРОЯТ САМЫЙ БОЛЬШОЙ В МИРЕ АЭРОПОРТ

Конкурсный проект Захи Хадид был признан лучшим среди всех заявок на строительство нового Пекинского аэропорта. Рядом с Пекином построено несколько аэропортов, но они не справляются с нагрузкой: пассажирский поток растет день ото дня, что в скором времени может стать настоящей проблемой. Поэтому местные власти уже сейчас инициировали строительство более совершенного воздушного вокзала. Помимо бюро Захи Хадид к работе над проектом приглашена инженерная компания ADPI, сотрудники которого обслуживают терминалы парижских аэропортов – имени Шарля де Голля и Орли. Согласно проекту, новое здание сможет обслуживать в год до 45 млн пассажиров. Терминал будет неразрывно связан с железнодорожным сообщением, а площадь всего комплекса составит около 700 000 кв. м. Бюджет инициативы – свыше 13 млрд долларов. Реализация начнется в самое ближайшее время и закончится в 2018 году. По словам Хадид, новый аэропорт поможет Пекину оставаться одним из самых важных экономических и культурных центров, расширяться и поддерживать связи в глобальном мире.

36

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

МИРОВЫЕ НОВОСТИ

БУМ СТРОИТЕЛЬСТВА ОТЕЛЕЙ В МИРОВЫХ ТУРИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРАХ

TopHotelProjects – ведущий информационный портал об отелях – составил собственную статистику строительства отелей высокой категории в крупнейших мегаполисах планеты. Согласно этой статистике, международные экономические центры переживают настоящий бум строительства отелей ведущих мировых гостиничных брендов. Самое большое количество брендированных отелей строится в Нью-Йорке. Это и неудивительно, если учесть, что ежегодный турпоток в этом мегаполисе составляет порядка 11,8 млн человек. На данный момент в Нью-Йорке ведется строительство 83 гостиничных объектов высокой категории. В крупнейшем туристическом центре мира, который ежегодно принимает 18,7 млн туристов – Лондоне – сейчас реализуется около 51 гостиничного проекта. Как утверждают специалисты, гостиничный бум в Британской столице объясняется ее стабильно растущей популярностью как туристического центра. Инвесторы охотно вкладывают средства в строительство отелей, причем все они – высокой категории. Каждый год самая романтичная столица мира – Париж – привлекает порядка 15,7 млн путешественников. Инвестиции в развитие гостиничной индустрии Парижа более скромные, чем в предыдущих городах, однако те 29 строящихся отелей обещают стать одними из ведущих во французской столице. Недавнее открытие двух отелей люксовой категории – гостиницы Mandarin Oriental и первой в Европе гостиницы компании Peninsula Hotels говорит о большом интересе со стороны вкладчиков капитала в гостиничную индустрию Парижа. В 2015 году крупнейший финансовый центр Германии Франкфурт-на-Майне ожидает открытие 19 гостиничных объектов, одним из которых станет роскошный отель гостиничной компании Accor. Этот европейский лидер в области гостиничной индустрии стал победителем в конкурсе на одну из самых привлекательных строительных площадок. Новый отель Accor будет возведен вблизи Старой оперы, в самом центре делового района Франкфурта-на-Майне. Номерной фонд нового пятизвездочного отеля Sofitel составит 150 единиц, а строительство обойдется компании в 250 млн евро. Также среди самых развивающихся в области гостиничной индустрии городов оказались Сингапур, который ведет строительство 17 гостиничных объектов, Гонконг, где строится 7 новых отелей и Токио, где в ближайшее время откроется еще 6 новых люксовых гостиниц.

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

37

МИРОВЫЕ НОВОСТИ

В 2016 ГОДУ НАЧНЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО ПРОЕКТА ALADDIN CITY В ДУБАЕ

Невероятные сказочные образы, реализованные благодаря уникальному сочетанию металла, стекла и бетона, скоро появятся в прибрежной части Дубая. Так называемый «Город Аладдина» будет возведен прямо на воде в исторической местности под названием Хор-Дубай. Начало строительства этого удивительного архитектурного проекта запланировано на 2016 год. Несмотря на кажущуюся фантастичность идей, работы уже запланированы и началось финансирование этого грандиозного проекта. Основой для проекта Aladdin City стали картинки из сказок о странствиях Синдбада-морехода и о храбром Аладдине. При этом выбранное место для строительства не пересекает оберегаемую зону, которую собираются включить в перечень Всемирного наследия под эгидой ЮНЕСКО. Сейчас же в районе предстоящего возведения башен располагаются причалы для деревянных лодок и мелких судов. По задуманному строительному плану башни города Аладдина вместят в себя номера будущих гостиниц, а также множество магазинов, ресторанов и офисов. Сама бухта изменит свое предназначение – вместо торгового порта она станет местом для плавания пассажирских судов и для проведения различных развлекательных мероприятий на воде.

38

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

МИРОВЫЕ НОВОСТИ

РЕКОНСТРУКЦИЯ «САНТЬЯГО БЕРНАБЕУ» МОЖЕТ БЫТЬ ОТЛОЖЕНА

Реконструкция «Сантьяго Бернабеу», домашнего стадиона мадридского «Реала», может быть отложена, сообщает официальный сайт «сливочных». Дело в том, что верховный суд Мадрида отменил соглашение между клубом и властями испанской столицы, посчитав, что «Реалу» была оказана незаконная помощь при получении земли вокруг арены. В мадридском клубе уже заявили, что готовы к сотрудничеству, чтобы учесть все замечания. Ранее стало известно, что реконструкция «Сантьяго Бернабеу» обойдется в 500 миллионов евро. Также, как сообщает AS, домашняя арена «Королевского клуба» получит название «АбуДаби Бернабеу» в рамках сотрудничества «Сливочных» с государственной нефтяной инвестиционной компанией Абу-Даби International Petroleum Investment Company (IPIC). За переименование стадиона компания из ОАЭ будет платить «Реалу» по 20 миллионов евро в год, которые мадридский клуб планирует использовать в том числе и для реконструкции арены. Материал подготовил Бахыт Ибраев, маркетолог Холдинга BI Group Construcion

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

39

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

СУЩЕСТВУЕТ ОРИГИНАЛЬНЫЙ ДОМ – МАСТЕР МАСКИРОВКИ

Агентство Tham & Videgard – один из лидеров шведской архитектуры начала 21 века – соорудило необычный дом на дереве. Его необычность в том, что он попросту растворяется в лесу. Заметить его довольно сложно, так как его стены снаружи из зеркал. Если не знать об этом доме или не знать, где именно он расположен, его можно просто не заметить. Стены из зеркал идеально отражают окружающий лес. Снаружи не видно ни окон, ни дверей. Его выдает лишь лестница, которая ведет к входной двери. Архитекторы постарались, чтобы дом максимально сливался с местным пейзажем. Он практически незаметен, если не вглядываться в то место, где он расположен.

40

BI TIMES No 02(26) - ФЕВРАЛЬ/2015

При креплении этого дома не спилили ни одного дерева. Он просто крепится на стволе одного из них. Основа стен – легкий алюминий. Домик не большой, но там вполне могут уместиться два человека, которые хотят спрятаться от городской суеты. Небольшой балкон также закрыт зеркалами. Можно незаметно наблюдать за местной фауной. Ночью этот дом выдает только свет из окон. Материал подготовлен Шаколой Александром, ER-менеджером Холдинга BI Group Construction