Bi times - January

#01(25) ҚАҢТАР 2015

НӨМІРДІҢ ТАҚЫРЫБЫ:

ЕСТАЙ ЕНТЫБАЕВ: «ЖОБАЛАРЫМЫЗДЫ МАҚТАН ТҰТАМЫН, КОМАНДАМДЫ БАҒАЛАЙМЫН» 4-5-беттер

БҰЛ НӨМІРДЕ: ЫНТАЛАНДЫРУ САПАРЛАРЫ

24-27-беттер

KPI ЖҮЙЕСІНДЕГІ ӨЗГЕРІСТЕР

21-бет

BI Group Холдингінің корпоративтік журналы

АПТАЛЫҚ АРАЛАУДЫҢ ҚОРЫТЫНДЫЛАРЫ

3-бет

ЖАҢА ТАРМАҚ: ПАЙДАЛЫ КЕҢЕСТЕР

13-бет

БІРІНШІ ТҰЛҒАДАН

ҚҰРМЕТТІ ӘРІПТЕСТЕР! Бүгін біз тағы да бір кезекті экономикалық дағдарыс толқынының табалдырығында тұрмыз. Бұл ахуалға тағы да бір кезекті сынақ деп қарауымыз қажет, мұны ары қарай даму және жақсы тәжірибеге дағдылану мүмкіндігі ретінде қабылдап, пайдалана алатынымызға аса сенімдімін. Бұл елеулі экономикалық ахуалдың алдыңғы себептері мұнай бағасының төмендеуі және еліміздің бюджетіне түсетін салық түсімінің қысқаруы болып табылады, мұның өзі, сөзсіз, халықтың сатып алу қабілетінің төмендеуіне ықпал етеді. Қазірдің өзінде республикалық бюджет жүздеген миллиард теңгемен өлшенетін, біршама сомаға қысқарған. Осылардың бәрінің бизнес және компаниялардың барлық салаларына, олардың құрылымдарының мөлшеріне, қызмет түрлері және ауқымына қарамастан, әсер етуінің қисыны бар. Өкінішке орай, біздің компания да осы жағдайды бастан кешірмекші. Республикалық бюджеттің қысқаруы BI Group Construction Холдингі жобаларына әсерін тигізеді.

BI Group Development Холдингі жобалары бойынша сатып алушылардың белсенділігі төмендеп отыр. Ал клиенттер дегеніміз – бұл бизнестегі ең бастысы, бұл компанияның пайдасына таңдау жасап, сенім білдіруші адамдар, оларды біздің жұмыс берушілеріміз деп айтуға болады. Компанияны қиын кезеңдер күтіп тұр, алайда қапаланатын түгі жоқ. Мұның өз жағымды тұстары да бар – біз дағдарысқа дайындалдық. BI Group дағдарыстың алғашқы толқынынан (2007–2008 жылдардағы) кейін өз жұмысын қарқындатты. Біз 2014 жылғы девальвация сынағынан, Компанияның орнықтылығының баянды екенін көрсете отырып, еш қиналмай өттік. Біз ендігі дағдарыс едәуір кешірек болады деп күткенбіз, алайда көптеген факторларға байланысты ол ерте басталып отыр.

2007–2008 жылдардағы, салдарын іс жүзінде бүкіл елдер бастан кешірген, жаһандық және бүкіләлемдік болып табылатын дағдарысқа қарағанда, қазіргі ахуал анағұрлым тұрақты. Дүние жүзінің барлығы 20 мемлекетінде бюджет мұнай есебінен құралады, яғни қалған 176 мемлекетке дағдарыстың зардабы тимейді, сондықтан, болжам бойынша, бұл дағдарыс алдыңғысымен салыстырғанда көп тереңдемейді және ұзаққа созылмайды. Тағы бір мысал: алғашқы дағдарыс кезінде біздің елімізде әр жан басына шаққанда ЖІӨ 6500$ құраған болатын, бүгін бұл көрсеткіш 13 500$-ға дейін өсіп отыр. Бұл Қазақстан экономикасы өз әлеуетін күшейтіп үлгергенін дәлелдейтін үлкен басымдық болып табылады. Әрине, өткеннен сабақ ала білу өте маңызды. Дағдарыс кезеңін болжай отырып, BI Group компанияның дамуын қолдауға бағытталған әрекеттер жоспарын әзірледі. Бұдан басқа, біз BI Group

2

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

Construction жобалары бойынша республикалық бюджетпен тиімді жұмыс істеуді үйрендік. BI Group Development несиелер және ипотекалық қарыздарды қатыстырмайды, тек тұрақты төлемдерді пайдаланады. Басқаша айтқанда, біз барлық қиындықтарға дайынбыз. Өзіміздің жақсы кадрларымызды, өз командамызды барынша сақтап қалу үшін бір жыл, немесе екі жыл болмашы айырмамен (кей жерде, онсыз да) жұмыс істеуге дайынбыз. Біздің барлығымызға, ең алдымен, жұмыс тиімділігін арттыруды көздеуіміз қажет. Ол үшін біздің бизнес-үдерістеріміз қайта қаралып, оңтайландырылады, құрылымдық ұйым, штаттық кесте өзгертіледі, шығындар және лимиттер қысқартылады, әлеуметтік пакетке және т.б. түзетулер енгізіледі. Жағдай айтарлықтай қиын емес, алайда күрделі екені шындық. Бәрі бірдей төтеп бере алмайды, мұны мен жақсы түсінемін. Біреулер жұмыс көлемінің ұлғаюына байланысты ауыртпалықты көтере алмайды, кейбіреулерді белгісіздік және уақытша берілетін еңбекақысы сақталмайтын демалыс үрейлендіреді. Мен 2007–2008 жылдардағы дағдарысты есіме аламын, сол кездері біздің қызметкерлер күн сайын ерлікпен еңбек етіп, ортақ мақсат үшін мүмкін емес жұмыстарды атқарды. Сол кездегі жігіттер жеке тұлғалық дамуында да, қызметтік жоспарда да жоғарылағанын айта кеткен жөн. Мұндай естеліктер мені қуантады және сүйсінтеді, осы жолғы дағдарыс та ерліктерге толы болады, біз барынша табандылықпен, алуан түрлі кедергілерден сүрінбей өтеміз және барлығына төземіз. Иә, алдымызда қиын жыл тосып тұр. Шығындарды, еңбекақыны қысқарту, құрылыс көлемдері және кейбір бөлімшелердің санын азайту жоспарлануда. Алғашқы айда директорлар және топ-менеджерлердің, содан соң орта буындағылардың да еңбекақыларын қысқартуды жоспарлап отырмыз. Егер қатты қажеттілік туындаса, қатардағы қызметкерлердің де еңбекақыларына түзетулер енгізілуі мүмкін. Биыл бізге 20 жыл толады, осы жылдар ішінде бірнеше мәрте күрделі кезеңдерден өттік, бұл 1997–1998 және 2007–2008 жылдардағы дағдарыстар, бірнеше девальвациялар. Осындай әр бір сілкіністен кейін біз өз әлеуетімізді ұлғайта отырып, тиімдірек және күштірек жұмыс істей бастайтынбыз. Біздің келешегіміз кезекті кедергіден өту сапамызға байланысты болмақ. Өз атымнан және акционерлер атынан, біз болашағымызға сенімдіміз деп айта аламын. Біз 40 жылдығымызды, 60 жылдығымызды да жеңістермен атап өтеміз! Баршаңызды бір кісідей жұмылып, барлық күш-жігерді компания, дивизиондар және жобалар барынша үлкен қайтарылыммен жұмыс істеулері, яғни ПӘК үшін жұмылдыруға шақырамын. Мен, барлығымыз біріге отырып, дағдарысты BI Group бренді ұсынылған нарықтың барлық сараланымдарында өз позициямызды дамыту және нығайту мүміндігіміз ретінде пайдалана алатынымызға сенімдімін. Біздің командамыз мыты әрі тату, мен біздің командамызға мықты кәсіпқойлардың жиналғанын мақтан етемін. Және біз ешқандай қиындықтарға қарамастан, сапалық және сандық мәнде қажетті серпілісті жасай алатынымызға кәміл сенемін! Құрметпен, Айдын Рахымбаев, Холдинг басшысы

BI LIFE

АПТАЛЫҚ АРАЛАУ ҚОРЫТЫНДЫЛАРЫ Апта сайын дәстүрлі аралау объектілері ретінде «Жасыл орам» кешені, «Өнеркәсіптік-азаматтық құрылыс» Дивизионы павильондары және «МЖС-Астана» Дивизионы «EXPO Residence» павильоны таңдап алынды. Жоғарыда аталған жобалардың құрылысы халықаралық мамандандырылған ЭКСПО-2017 көрмесіне орайластырылып отыр. Дүниежүзілік маңызды оқиғаларға арналған объектілердің құрылысын салу нарықта тек жақсы қырынан танылған, сенімді компанияларға ғана тапсырылатыны еш құпия емес. Осындай компаниялардың бірі – біздікі, сондықтан сенімнен шығып, аса үздік нәтижелер көрсету үшін біздің барынша күш жұмсауымыз қажет.

BI Group Басшылығы атынан Қадағалау Кеңесінің Төрағасы Айдын Рахымбаев және BI Group Development Холдингі Басқармасының Төрағасы Амангелді Омаров, жоба-менеджерлері, олардың орынбасарлары, Сату департаментінің мамандары, департаменттер және басқармалар директорлары апта сайын BI Group Development Холдингі Дивизиондарының салынып жатқан объектілерді аралауға шығады. Тұрақты аралап отыру қажетті мониторингті жүргізуге, жобалардың қалай іске асырылып жатқанын, үдеріс Рахымбаев А.Ж., барысында қандай қиынОмаров А.Ғ. дықтар туындап жатқанын біліп отыруға мүмкіндік береді. Бұдан басқа, осындай шараларға қатыса отырып, әріптестер өзара іс-тәжірибе, үздік практика және инновациялық пікірлермен бөлісу мүмкіндігіне ие болады.

BI Group Холдингі салатын жобаларда құрылыс-монтаж жұмыстары қызу жүріп жатыр. Клиенттермен жұмыс EXPO Residence объістеу бөлімінің мамандары ектісі жалпы аумағы 6,2 гектарды құрайтын, жеті үйден тұратын үш блок. Бұл 678 пәтер. Бүгінгі күнге дейін Е және П блоктарында паркингтердің тіреуіштері орнатылған. Объект бойынша ескертулер жоқ, жоба командасы жұмыс үдерістерін оңтайландыруды ұйғарған және әр кез сайын жұмысты ұйымдастыруға «жаңалықтар» енгізіп отырады. Мысалы, ҚМЖ-ның бастапқы кезеңінде жоба басшылары тарапынан, мамандандырылған техниканың жүріп-тұруына кедергі жасамау үшін, крандарды құрылыс аумағының сыртына орнату

идеясын іске асыру ұйғарылған. Бұл жолы жоба жетекшілері тағы да бір жаңашыл ұсыныстарымен таң қалдырды – объектінің бос теліміне объектіні қысқа мерзімдер ішінде қажетті құрылыс материалдарымен жабдықтауға мүмкіндік беретін арматура цехы құрастырылды. Жоба жетекшісі Марат Корпитановқа ақпараттық тақтаға түзетулер енгізу тапсырылды. «Жасыл орам» – «жасыл құрылыс» стандарттары бойынша тұрғызылып жатқан бірегей объект. Жобада құрылыс-монтаж жұмыстарының «нөлдік циклы» аяқталуға жақын, бірінші блоктың тіреуіштері орнатылған, қалған блоктарда қазаншұңқырды дайындау жұмысы жүріп жатыр. Бұл объект тәжірибелік телім болғандықтан, мемлекет басшылығы және компания клиенттеріне таныстыру рәсімін өткізуге ыңғайлы болу үшін қосымша жолдар салу ұйғарылып отыр. Павильондар тұрғызумен «Өнеркәсіптік-азаматтық EXPO Residence құрылыс» Дивизионы айналысуда. Жоба жетекшісі Ибрагим Жекеев жоба туралы егжей-тегжейлі баяндап, бүгін таңда құрылыстың қай кезеңі жүзеге асырылып жатқанын көрсетті. Қазіргі кезде өзінің ауқымымен таңғалдырарлық паркингтің құрылыс жұмыстары жүргізіліп жатыр. Корпоративтік орталық бөлімшелері белгіленген мерзімде барлық опциялар (жылыту, жарықтандыру және т.б.) бойынша талдау жинағын тапсырулары қажет, жауапты - BI Group Development Холдингі Дамыту Басқармасы Төрағасының орынбасары Тасболат Абдуллин. Аралау барысында компанияның барлық жаңа жобаларында ауа айналымы үшін желдету клапанын пайдалану, ескі объектілерде клиенттердің шағымдарына сәйкес әрекет ету шешімі қабылданды, жауапты - BI Group Development Холдингінің Құрылыс Басқармасы Төрағасының орынбасары Андрей Гуцал. Аралау «Арман қала» тұрғын үй кешеніне (төртінші кезек) барумен аяқталды, дәл осы күні бұл үйдің кілттері тапсырылды. Сату бөлімінің мамандары сатылған пәтерлердің саны туралы есептеме берді. Өз кезегінде, клиенттермен жұмыс бөлімінің қызметкерлері, алдыңғы кезектер бойынша айтарлықтай ескертулер жоқ деп сендірді. Алынған ақпараттардан соң, аралауға қатысушылардың барлығы бірге кешен аумағын қарап шығып, жұмысшы асханасына дәстүрлі түскі ас ішуге аттанды.

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

3

BI PERSON

ЕСТАЙ ЕНТІБАЕВ: «ЖОБАЛАРЫМЫЗДЫ МАҚТАН ТҰТАМЫН; КОМАНДАМДЫ БАҒАЛАЙМЫН!» Осы айдағы BI Person айдарының кейіпкері «МЖС-Астана» Дивизионының бас директоры Естай Әнуарбекұлы Ентібаев болды. Оның басшылығымен елорданың қала сыртындағы үй жайлар шырайына айналған BI Village, BI Village Deluxe коттеджді қалашықтары, BI Town, Арнау, Deluxe Town клуб үлгісіндегі үйлерінің құрылысы жүргізіліп жатыр. Еліміздің дамуына қосқан елеулі үлесі үшін өткен жылдың соңында Естай Әнуарбекұлы жоғары мемлекеттік «Құрмет» марапатына ие болды. Естай Әнуарбекұлының кәсіптік өсу жолы компанияның әр қызметкердің қызмет бабында жоғары өрлеуіне қаншалықты мүмкіндік беретінін көрсетіп те, дәлелдеп те отыр. Естай Әнуарбекұлы, өзіңіздің BI – тарихыңызды айтып беріңізші! Сіз компаниядағы жұмысыңызды қалай бастадыңыз?

– Мен компанияға 2003 жылғы 14 сәуірде жабдықтау бөлімінің маманы лауазымы бойынша жұмысқа келдім. Компания жаңа ғана қарқындап, үлкен құрылыс көлемдеріне шыға бастаған кез болатын, бұл кезде «Социал», «Аврора», «Дуэт» тұрғын үй кешендерінің құрылысы жүріп жатты. Арада бір жыл өткен соң «АБКСнаб» ЖШС құрылды, онда мен 2007 жылға дейін директор ретінде қызмет еттім. Дағдарыс басталды, осындай қиын сынақ кезеңінде шаршап-шалдығуды білмей жұмыс істедік.

2007– 2008 жылдардағы дағдарыс компанияның өсуіне түрті болды, мені «АБК-Құрылыс» ЖШС бас коммерциялық директорының орынбасары етіп тағайындады. Содан соң «Қазақжолқұрылыс» ЖШС-нің жол құрылысы жобаларына ауыстырды, ол жерде жабдықтау бөлімінің бастығы болып қызмет атқардым, бұл компанияның BI Group құрамындағы алғашқы жылдары болатын. Біз оны ұйымшыл команда болып, бар күшімізді салып көтердік. 2009 жылы менің

4

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

қызмет жолымда жаңа кезең басталды, мені арнаулы жобалар бойынша жұмыс істеуге шақырды. Онда біраз жұмыс істеген соң, маған қала сыртындағы үй жайлардың құрылысын жүргізу тапсырылды, осы сұқбатты Deluxe Town-да жазып тұрғанымыздың өзі бір соның символы дерлік, 2010 жылы мені «BI Village Deluxe» ЖШС-нің басқарушы директоры етіп тағайындады. 2012 жылы ИЖС Дивизионының бас директорлығына тағайындалдым. Кейінірек Дивизион ИЖС-Премиум деп аталды, ал өткен жылдан бастап «МЖС-Астана» деген атауға ие болды, өйткені біз коттедждерден басқа аз қабатты клубтық үлгідегі үйлер және тұрғын үй орамдары құрылысын да жүргізе бастадық. Компанияда жұмыс істеп жүріп, Сіз оның ЖШС-дан ірі компанияға өсу кезеңінің алғашқы қадамдарына куә болдыңыз. Осы кезеңдердің қайсысы Сіздің есіңізде ереше сақталып қалды? «АБК-Құрылыс» ЖШС басшылығы мені жұмысқа шақырғанда, қуана келістім.Сырттай мен жас компанияның табыстарын қадағалап жүретінмін. Біз бір кездері ірі компанияға айналуды, сол кездері аттары шыға бастаған құрылыс корпорацияларына теңелуді қалай армандағанымыз, әлі есімде. Біз оқыдық, ХБА-на түстік. Құрылыс көлемдері өсті, компания ұлғайды, онымен

BI PERSON

бірге біз де өстік, нығая түстік, біріге түстік. Бәлкім, сол бір қалыптасу кезеңдерінен жадымда қалған ең жарқын естеліктер осы шығар. Естай Әнуарбекұлы, әлем дағдарыс табалдырығында тұр, Сіз өткен дағдарыс кезеңінен өзіңізге қандай сабақ алдыңыз? Менің түсінгенім мынау, дағдарыс сары уайымға салынып тұратын уақыт емес, бір орында тұрып қалмай, өзіңді дамытып, жұмыс істеуің қажет. Форумдарға қатысып, өз әлеуетіңді арттыра түсуің керек. Жалпы айтқанда, нақ осындай дағдарыста ғана ең күштілер жеңіп шығады. Бұл үшін бізде бәрі бар, оның ішінде және ең бастысы - BI Group атты ұйымдасқан командамыз бар. Сіз BI Group компаниясындағы қызмет жолыңызда болған қандай қызықты сәттермен бөлісе аласыз? Менің ойымда және есімде қалғаны - техникалық жоспары жағынан күрделі Astana Music Hall кешенінің құрылысы. Объектіні Қала күніне орайластырып тапсыруымыз қажет, оны Елбасымыздың өзі ашуы тиіс болатын. Құрылысты аяқтауға соңғы 96 сағат қалғанда, жобаның іс жүзіндегі жетекшісі Айдын Жұмаділұлы

және мен телім бастығы ретінде, екеуіміз күндіз-түні командамен бірге болдық, үйге бір-екі сағатқа ғана келіп жүрдік. Бұл жобаны ерекше мақтан тұтамын, 8 айда біз 8000 шаршы метрді уақытында салып бітірдік! BI Group командасы осынысымен ерекше, ортақ іс үшін біз бәріне дайынбыз. Сіз өз жұмысыңызда нені ерекше бағалайсыз және нені мақтан етесіз? Жобаларыммен мақтанамын, командамды бағалаймын! Жыл өткен сайын «МЖС» салған қала сыртындағы үй жайлар жақсара түскенін мақтан етемін. Жыл сайын жобалар жетіле түсуде, ажары, қасбеті, ішкі өңдеуі өзгеруде. Қазір біз клуб үлгісіндегі үйлерді салуға көштік. Әрине, мұнда менің командамның да үлесі бар, мен өз қызметкерлерімнің әр қайсысына сенемін, біз бірге әлі талай жаңа қызық жобаларды іске асыра аламыз деп ойлаймн. Бұған тағы қосып айтарым, жабдықтау бөлімінде мамандар ретінде менің қол астымда жұмыс істеген сол жігіттер, қазір жобалар жетекшілеріне дейін өсті. Бұлар Марат Құдабаев, Кайыргелді Садықов. «МЖС-Астана» Дивизионы биыл қандай жобалармен жұмыс істейді?

2015 жылы біз эконом және жайлылық сыныпты үй жайлардың құрылысына ерекше көңіл аударып отырмыз, дағдарысқа қарсы жобаларды іске асырмақпыз. Маусым айында BI Town-ның құрылысын аяқтаймыз, шілде айында BI Village Comfort, Deluxe Town құрылыстарын тапсыру жоспарланған. «Арнау» көпқабатты тұрғын үй орамының құрылысын жалғастырамыз.

20-жылдық қарсаңында компания қызметкерлеріне не тілейсіз? Компанияны 20-жылдығымен құттықтаймын! Сәттілік және табысты болуды тілеймін! Дағдарыс біздің позицияларымызды нығайта түсетініне сенімдімін, және біз міндетті түрде, дүниежүзілік 100 алдыңғы қатарлы құрылыс компанияларының қатарына қосыламыз! Әңгімелескен Диана Сейфуллина

Естай Ентібаев, «МЖС-Астана» Дивизионының бас директоры, Мұрат Ербалин, Deluxe Town жобасының жетекшісі, Шоқан Ибраев, құрылыс бойынша жоба жетекшісінің орынбасары, Данайхан Айтқазин, өндіріс бойынша жоба жетекшісінің орынбасары, Сағит Байкенов, телім бастығы.

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

5

BI LIFE ЖАҢАЛЫҒЫ ДИВИЗИОНДАР

ЖАҢА ЖОБАЛАР

«KAZPACO» ЖОЛ ДИВИЗИОНЫНЫҢ БАЛҚАШ ЖЭС ЖАҢА ЖОБАСЫ

BI Group республиканың экономикалық әлеуетін арттыруға және өңірлерді дамытудың қозғаушы күші болуға тартылған, Қазақстанның басты экономикалық объектілердің құрылысына қатысуды жалғастырып келеді. Сол бір кеңес уақытында Қазақ КСР үкіметі Екібастұз энергетикалық кешенінің қосымша кезектерінің құрылысын салуға талпынып көрген болатын. Осы мақсаттарда, Қазақстанның өскелең энергетикалық қажеттіліктерін қамтамасыз етуге тиіс Балқаш ГРЭСі құрылысының жоспары әзірленген. Алайда КСРО тараған соң және 90-жылдардағы экономикалық дағдарыстан кейін осы жоспарларға тыйым салынып, екінші рет тек 2000-жылдары, республиканы дамытудың жаңа жоспарларын ілгері бастырып, елді индустрияландыруға ерекше көңіл аудара бастаған Қазақстан Үкіметінің бастамасы арқасында қайта қолға алынды. Бірнеше жыл бойы ең жоғары деңгейде жүргізілген келіссөздер, ең жоғарғы дүниежүзілік стандарттар бойынша және жаңа технологияларды қолданып салынатын жаңа инвестициялық Балқаш ЖЭС жобасына алып келді. Осындай қарқынды міндет Samsung Engineering халықаралық құрылыс алыбына сеніп тапсырылды, ал

6

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

ол өз кезегінде, құрылыс жұмыстары түрлері бойынша мердігер ретінде BI Group компаниясын – Қазақстанның құрылыс саласының көшбасын таңдап алды.

BI Group Construction Холдингінің «KAZPACO» Жол Дивизионы Samsung Engineering компаниясымен бірлесіп, Балқаш жылу электрлі стансасы құрылысындағы жұмысты осы жылдың өзінде бастайды. Осы жобаның маңыздылығын асыра бағалау қиын – Балқаш ЖЭС-ның қуаттылығы жылына 7722 ГВт/с немесе Қазақстанның бүкіл электр энергиясының 8 % құрайды. Іс жүзінде жаңа электр стансасы халқы сирек қоныстанған, алайда жері бай Қарағанды облысының балқашкөлі жағасындағы ауданның және Шығыс Қазақстан облысының дамуына күшті экономикалық импульс береді. BI Group үшін бұл жоба жай ғана жоба емес, соның арқасында энергетикалық объектілер құрылысын жүргізудің баға жетпес тәжірибесін үйренуге және алдыңғы қатарлы дүниежүзілік құрылысшымен өзара байланысты нығайтуға мүмкіндік беретін жаңа даму кезеңі болып табылады.

BI LIFE ДИВИЗИОНДАР ЖАҢАЛЫҒЫ

БАҚЫТ МЕКЕНІН КЕЗ-КЕЛГЕН АУА РАЙЫНДА ТҰРҒЫЗУДА!

«МЖС-Астана» дивизионы

Табиғаттың қыңырлығына қарамастан, компания объектілерінің құрылысы өндіріс жұмыстарының кестесі қатаң сақтала отырып, жүргізілуде. Жүздеген қазақстандықтар қоныстойларын тағатсыздана күтуде, компания өз кезегінде, клиентті риза қылу үшін бәрін істеуге тырысады. BI Group Development Холдингі Дивизиондарының құрылыс объектілерінен алынған соңғы жаңалықтарды біздің репортажымыздан білетін боласыздар. Астананың сол жағалауында, BI Village таңдаулы ғимараттарының ортасында клуб үлгісіндегі Deluxe Тown тұрғын үй кешені орналасқан. Құрылыс 2013 жылғы қазан айында басталған және бүгін таңда объект құрылысы аяқталу кезеңінде тұр: 1-сектор клиенттерге тапсыру үшін дайын, 2-секторды тапсыру 2015 жылғы мамыр айына жоспарланған. Су құбыры, арналық кәріз және жылу жолының сыртқы және ішкі желілері толық тартылған. Кешен осы жылдың ақпан айына жоспарланған қалалық желілерге қосылу жұмысына дайын. Бүгінгі күні бірінші сектордағы он кіре берістің жетеуі қоныс иелерін кіргізуге дайын, үш кіре берісте әрлендіру жұмыстары аяқталуға жақын. Дайын болған соң, болашақ қоныс иелері пәтерлерін көруге және қабылдауға шақырылады. Алғашқы клиенттерден алынған бірінші кері байланыс орындалған жұмыстың сапасына қанағаттанушылықты білдіреді. Жоба командасы қалған жұмыстарды да белгіленген деңгейден төмендетпей өткізуге ниеттеніп отыр. Екінші сектор бойынша қасбетті жасырын бекітпелі травертин қаптауыш плиталарымен қаптау, витраждар және төбе жабындысын монтаждау жұмыстары аяқталуда. Кіру тобын жайландыру жұмыстары жүргізілуде: пәтерлер және қоғамдық аймақтарды әрлендіру, ал бұл қабырғалар мен төбелерді жоғары сапалы сылақтау, қабырғалар және еденді керамикалық тақталармен қаптау, қабырғаларға тұсқағаздар Мұрат Ербалин, Deluxe Town жобасының басшысы, жапсыру және сәнді өрнектер салып Шоқан Ибраев, жоба басшысының құрылыс бойынша орынбасары, Данайхан Айтқазин, жоба басшысының сылақтау. Сонымен бірге ішкі сумен өндіріс бойынша орынбасары, Сағит Байкенов, телім жабдықтау, суды бұрып ағызу, жылыбастығы ту, барлық сантехникалық және электротехникалық қондырғыларды орнату бойынша электрлі монтаждау жұмыстары, ішкі алаңдағы пайдаланатын жабындысы бар паркингтің әрлеу жұмыстары да жүргізілу үстінде. Жоба жетекшісі Мұрат Ербалиннің айтуынша, көктем басталысымен кешен аумағында күн ілгері көзделген қоғамдық аймақтар және тұрғындардың белсенді демалатын аймақтарын көріктендіру жұмыстары жоспарланған, осы жұмыстар аяқталған соң кешенді салтанатты түрде тапсыру рәсімін өткізу болжанып отыр.

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

7

BI LIFE ЖАҢАЛЫҒЫ ДИВИЗИОНДАР

«ИЖС-АСТАНА» ДИВИЗИОНЫ

«Арман қала» тұрғын үй кешені тоғыз кезектен тұрады, оның бесеуі пайдалануға табысты енгізілген. Бұрнағы жылдың қорытындылары бойынша, тұрғын үй кешені клиенттерден түскен шағымдардың ең аз санына қарай, «Жыл жобасы» номинациясы бойынша жеңімпаз атанды. Жақында төртінші кезек пайдалануға берілді. Бүгін біз «Арман қала» тұрғын үй кешенінің тоғызыншы кезегінің жаңалықтары жайлы айтып береміз. «Арман қала» – бұл елорданың ең келешегі зор аудандарының бірінде – Сол жағалауда, қаланың негізгі көлік жүретін күретамыры – Орынбор желісі бойында салынып жатқан ыңғайлы кластағы тұрғын үй кешені. Жақын жылдары бұл ауданда белсенді құрылыс жалғасады. Кешен аумағында «Өнеркәсіптік-азаматтық құрылыс»

Дивизионы Назарбаев зияткерлік мектебінің құрылысын жүргізуде.

9-кезек жобасының жетекшісі - Руслан Орынтаев, құрылыс алаңындағы соңғы жаңалықтарды бізге әңгімелеп берген де сол болатын: «Біздің кезек он жеті қабаттан тұратын мұнараны елестетеді. Кілттерін тапсыру 2016 жылғы 1 наурызға белгіленген. Қазір 17 қабаттың 6 қабаты тұрғызылып жатыр, қасында төрт деңгейлі, 359 көлікке есептелген, бөлек тұратын паркинг салып жатырмыз. Біздің командамыз жаңа, менің орынбасарым Аллаберген Сәрсембеков тәжірибесі мол адам. Телім бастығы – Асқарбек Мұқышев, прорабтар – Нұржан Әбілханов, Дамир Әубәкіров, Рахымжан Сейітов, шеберлер – Кенжебек Үсенов, Айбек Сапарғалиев». Прораб Дамир Аубакиров жұмысшылармен бірге

«МЖС-АСТАНА» ДИВИЗИОНЫ

«МЖС-Астана» Дивизионы тұрғызып жатқан «Жыл мерзімдері» деп аталатын бірегей жоба жыл мерзімдері тақырыбында салынып жатқан, бірнеше кезектен тұратын жоба. Тұрғын үй кешені Астананың сол жағалауында, Қабанбай батыр – Жәнібек және Керей хандар – Сауран көшелерінің квадратында орналасқан. Қабанбай батыр даңғылына тура шығу жолы қала сыртына немесе әуежайға, сонымен бірге астананың әкімшілік-іскерлік орталығына жүріп-тұру үшін өте ыңғайлы болып табылады. «Көктем» тұрғын үй кешенінің 1-кезегі – бұл 14-15 қабатты үй. Бүгінгі күні монолиттік жұмыстар және ішкі және сыртқы газ блогын толтыру жүргізіліп жатыр, желдеткіш орнатылуда. ҚДЖ-дан қалып қоймау үшін бір мезгілде басқа кезектерде де жұмыстар жүргізілуде», - дейді жоба жетекшісі Зағыпар Досжанов.

Жоба басшысы Зағыпар Досжанов командасымен бірге

8

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

ДИВИЗИОНДАР ЖАҢАЛЫҒЫ

ТҰРҒЫН ҮЙ КЕШЕНІН ЖАҢАРТУ ЖАЛҒАСУДА

Тұрғызылып жатқан тұрғын үйлердің сапасын бақылаумен бірге, компания осыдан сегіз жыл бұрын пайдалануға берілген объектілерге да аса зор көңіл аударып отырады. Өткен жылы «Сіздің үйіңіздің жаңа шырайы» атты жоба жұмысын бастады, осы жобаның арқасында «Номад», «Гүлдер», «Факультет», «Аврора», «Достар», «Мереке» тұрғын үй кешендері жаңа кескінге ие болды. Тұрғын үй кешендерінің қоғамдық және лифт аймақтарының да кейпі өзгертілді. Жүргізілген жөндеу жұмыстарының нәтижесінде қабырғалар және төбелердің ішкі өңдеулері жаңартылды, лифт аймағы өзгертілді және холдың дизайнерлік шешімі іске асырылды, осының бәрі тұрғын үй кешеніне жаңаша көріну мүмкіндігін берді. Биыл «Сіздің үйіңіздің жаңа шырайы» атты бағдарлама шеңберінде оннан астам тұрғын үй кешендерінің жөндеу жұмысы жоспарланып отыр, ол жерде де холдарды техникалық жетілдіруді – жарықтандыру жүйесі және бейнебақылау камераларын ауыстырумен үйлестіре отырып безендірудің өзіндік дизайнерлік шешімдері қолданылатын болады. Холдинг басшысы

Айдын Рахымбаев «Жылжымайтын мүлікті басқару» Дивизионының басшысы Аслан Ибрагимов, «Астана ЖилСервис» ЖШС директоры Рустам Айтжанов, «Астана ЖилСервис» ЖШС филиалының директоры Рауан Жанғалиев және телім бастықтарымен бірге «Апато», «Апато Таур», «Кайнар» тұрғын үй кешендерін аралады. Бұл объектілер осыдан он жыл бұрын пайдалануға берілген. Аралау барысында кіре берістердің қасбеттері, ішкі жағдайлары тексерілді, содан соң мынадай негізгі міндеттер белгіленді: холдарды жылыту, лифт шақыру батырмасын ауыстыру, кіру топтарының порталдарын жаңарту, ортақ аймақтарды тазалау, есіктерге үйдің төлқұжатын (құрылыс компаниясының атауы, пайдалануға берілген жыл) кіріктіріп қондыру. «Апато» тұрғын үй кешені бойынша қасбетті бірыңғай стильде қаптау шешімі қабылданды. Жақын арада, АЖС BI Group компаниясы атынан, тұрғындардың қуанышына орай, қойылған міндеттерді орындауға кіріседі.

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

9

BI LIFE

«ДАКАР» РАЛЛИ-МАРАФОНЫ: BI ӘЛЕМ ШЫҢДАРЫНА ҰМТЫЛАДЫ!

Сын - белді бекем буғандар үшін, Арман – қалыс қалғандар үшін.

Тьерри Сабин, мотожарысқа қатысушы, «Париж - Дакар» раллиінің негізін қалаушы және ұйымдастырушы

Ақпан айының басында Astana Motorsports командасының пилоттары Айдын Рахымбаев және Бауыржан Исабаев өздерінің жанкүйерлері, BI Group компаниясының қызметкерлерімен кездесті. Кездесу барысында Айдын Жұмаділұлы және Бауыржан Әбдірашитұлы өздерінің әсерлері, ең күрделі арнайы телімдер туралы әңгімеледі және дүниежүзілік ең ірі жарыста түсірілген бейнефильмдер және фотосуреттер көрсетті. «Ралли Дакар» дегеніміз не? Дакар – бұл сынақ. 9100 км-ге созылған құм төбелер және таулы шептермен жүріп өту төзімділігін сынау. Екі апталық қатаң график және сені басып озу үшін жанталасқан 140 жарысқа түсушілер. Сонымен, ең ауыр, ең күрделі дүниежүзілік ралли-марафонның мәресіне жету үшін не қажет? Айдын Рахымбаев және Бауыржан Исабаев әңгімелерінен біз мынадай қорытындылар жасадық.

ЖАУЫНГЕРЛІК РУХ

Мәреге жеткен спортшылар, ең алдымен, бір-бірін жарыстың сәтті, ешқандай ешқандай оқиғаларсыз аяқталуымен құттықтайды. Дакар жарысындағы жеңіс және құмарлық саған бәрін бере алады, сонымен бірге сенен бәрін тартып та алуы мүмкін. Шөл далада жалғыз қалып қою, шаңнан және оттектің жетіспеушілігінен тұншығу, сенің машинаң көз алдыңда өртеніп күлге айналып жатқанда, адам төзгісіз аптап ыстықтан бас сауғалайтын мүмкіндіктің табылмауы, сондай бір сәтте басыңа «берілу» туралы ой келуі мүмкін. Әр бір көлік, жарыстан кез-келген сәтте шығып кетуге мүмкіндік беретін «қызыл батырмамен» жарақталған. Егер оны пайдалана қалсаң болғаны, қатысушыға құтқару тікұшағы келіп, оны тек апат болған орыннан ғана емес, жарыстың өзінен біржола алып кетеді. Егер сен мәре сызығына Қазақстанның жалауын көкірегіңе қысып, лайықты жетуге бел бусаң, спартандық рухқа ие болуың қажет. 2013 жылғы жарыста мынадай оқиға болды: BI Group Construction Басқармасының Төрағасы, пилот Бауыржана Исабаевтың машинасы мәреге 600 км қалғанда от алмай қалды. Жарыс жолының орта кезінде тоқтап қалған экипаж техникалық ақаулардың салдарынан жарысты аяқтау туралы үмітін жоғалта бастаған болатын. Достардың, команданың қолдауы және жауынгерлік рухтың арқасында, олар ралли-марафонды жалғастырып, сәтті аяқтады.

ТӘРТІП ЖӘНЕ ҚАУІПСІЗДІК ТЕХНИКАСЫ

Әр бір спортшы ұйқы және тамақтану тәртібін, тонусты дұрыс ұстап тұру үшін, қатаң сақтауы қажет Жарысқа қатысушыларға арналған лагерде біздің экипажды, әлемдік деңгейдегі спортшыларға лайықты тамақтандырды. Тәртіп мәселесі ұйқыға қатысты қиын болды: Кез-келген ұқыпсыз бұрылыс немесе жолда жатқан тас фатальды салдарларға әкеп соқтырады немесе экипаждың көп уақытын алады. Сондықтан таң бозарып атқаннан күннің соңына дейін пилоттың назары, толығымен, тек жолда болуы қажет. Тіпті аса қатты физикалық шаршағандық жағдайдың өзінде ұйықтай салу мүмкін емес, өйткені ми жарысқа қатысқан күні бойғы оқиғалардың әсерінен қозып, мазасыз күйге түседі. Кей-кездері тіпті ұйықтататын дәрілердің көмегіне жүгінуге тура келетін. Алайда, таңертең, жарыс жолына шыққанда, саған міндетті түрде салқынқандылық пен айқын сана қажет болады. Бұл Дакардың ережесі. Биыл ралли-марафон жарыстарында алдыңғы жылдармен салыстырғанда, бақытсыз оқиғалар едәуір аз болды. Кез-келген істе, құрылыс немесе жарыс болсын, барлық жерде қауіпсіздік техникасын орындап, өз міндеттеріңді ең аз тәуекелдермен орындап шығуға тырысу қажет.

СЕНІМДІ КОМАНДА ЖӘНЕ ҚАРҚЫНДЫ ТЕМІР ТҰЛПАР

Жарыстарда ең жылдам машинаның болуы көшбасылар тізіміне ену үшін жеткіліксіз. Әлемнің ең үздік жарыскерлері ондығына ену үшін Айдын Рахымбаевқа сенімді және тату кәсіпқойлар командасы қажет болды. Штурман болсын, жарақат алған жағдайда қызмет көрсететін дәрігерлер, сенің темір тұлпарың кедергілермен кездескенде сынып қалмауы және бәрінен жылдам болуы үшін мүмкін нәрсенің бәрін жасаған техникалық қолдау болсын – мақсатқа жету үшін экипаждың барлық мүшелері бірдей маңызды. Әлемдік деңгейдегі бір шың BI-дың жалауына бас иді, алда басқа да маңызды мақсаттар тосып тұр - әлемнің дүниежүзілік 100 алдыңғы қатарлы құрылысшылары тізіміне ену. Бұл жарыстағы BI экипажы – Біз боламыз. Тек жаттыққан командада жұмыс істей отырып мақсаттарымызға жете аламыз! Бахыт Ибраев, Өмір аяқталып қалады-ау деп BI Group Construction Холдингінің қорықпа, ол басталмай қаладымаркетологы ау деп қорық.

10

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

ЭКСПРЕСС-ЖАҢАЛЫҚТАР

BI GROUP ҚАЗАҚСТАННЫҢ ЕҢ ӨСКЕЛЕҢ КОМПАНИЯСЫ АТАНДЫ BI Group National Bisiness іскерлік басылымының нұсқасы бойынша Қазақстанның ең өскелең компаниясы деп аталған. Ұлттық бизнестің көрсеткіші еліміздің ең ірі 55 компанияларының орташа табысы динамикасымен арақатынаста алынып, ағымдағы бағалардың атаулы ЖІӨ динамикасына сәйкес есептелген. Ең өскелең компаниялар рэнкингінің көшбасында келе жатқан және соңғы бес жыл ішінде ең үлкен табыс өсімін көрсеткен BI Group-тың өнімдерді (жұмыс, қызмет) іске асырудан түскен табысы 26,9 есе көбейді және 2013 жылдың қорытындылары бойынша 166, 7 млрд теңгені құрады. Алғашқы бестікке BI Group-тан басқа «Каспий нефть» АҚ, «Бипэк Авто», NostrumOil&GasPLS ЖШС және «Инженерлік бұрғылау компаниясы» ЖШС еніп отыр. Басылымда жазылғандай, республиканың ең ірі компаниялары истэблишмент, ядро және жалпы қосымша құнның үлкен бөлігін қалыптастырады, олардың жұмыс тиімділіктеріне экономика салалары және секторлары тәуелді болады.

BI Group 1995 жылдан бері жұмыс істейді. Қазір компанияның құрылыстың әртүрлі салаларында жұмыс істейтін екі холдингі және 12 дивизионы бар. BI Group барлық Қазақстан аумағы бойынша 80-нен астам жобаны іске асыруда. Астана қаласындағы жылжымайтын мүлік нарығындағы үлесі – 40%-ға жуық. Компания әр түрлі мақсатта 1 400 000 ш.м. құрылысын, 1000 км-ден астам автомобиль жолдарын, 700 км-ден астам теміржол, 50 000 ш.м-ден астам көлік инфрақұрылымын салды.

BI Group Қазақстандағы ірі инвестициялық-құрылыс холдингі. 1995 жылдан бастап жұмыс істейді.

1 млн-нан астам ш.м. құрылыс салған. Алға қойған мақсаты – әлемдегі ең үздік 100 құрылыс компаниясының құрамына кіру.

«Каспий нефть» АҚ 1997 жылы құрылған. Жалғыз акционері – Products Oil. Products Investment B.V. – Нидерланд заңнамасына сәйкес тіркелген компания. Атырау облысында Айранкөл кен орнын әзірлейді, ол 2004 жылы өнеркәсіптік әзірлемеге енген.

«Бипэк Авто» ЖШС 1992 жылы құрылған. Авто, арнайы техника, мото техниканы, авто бөлшектер мен аксессуарларды сатумен айналысады. «Азия авто» авто құрастыру зауыты бар, қуаттылықтарында Skoda, Chevrolet, KIA және Lada 4х4 маркаларындағы автомашиналарды өндіреді. Қазақстандағы жаңа жеңіл автомобильдер сараланымындағы үлесі – 16 пайыздан астам.

Nostrum Oil & Gas PLC (бұрынғы «Жайықмұнай» ЖШС) Лондон қор биржасында (биржалық коды: NOG) сыйақы листингі бар барлаушы және өндіруші компания. Негізгі өндірістік активі – БатысҚазақстан облысындағы Шынар кен орны.

«Инженерная буровая компания» СИ БУ» ЖШС Геофизикалық және геологиялық-технологиялық зерттеулер жүргізеді, ұңғымаларды қазуды жүзеге асырады, тиісті технологиялық қызмет көрсетулер жүргізеді

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

11

BI LIFE

ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!

2015 жылғы ақпан айынан бастап клиенттермен жұмыс жөніндегі бөлім директорының орынбасары Шолпан Юсувалиева декреттік демалысқа шығады. Холдингтегі өзінің еңбек жолын Шолпан Сұлтанбекқызы 2005 жылы ақпараттық қызметтің операторы лауазымынан бастады, одан әрі ақпараттық қызмет бөлімінің бастығы, клиенттермен жұмыс бөлімінің бастығы болып тағайындалды. Жалпы қосқанда, басшылық позицияларда тоғыз жылдан астам еңбек етті. Компанияда 10 жыл еңбек ету барысында Шолпан өзін жоғары біліктілікті кәсіпқой ретінде таныта білді, ол Сату департаменті және Клиенттермен жұмыс департаментінде үлгілі қызмет атқарды.

2015 жылғы ақпан айынан бастап Шолпан Сұлтанбекқызы декреттік демалысқа шығады, біз оған барлық Департамент ұжымы атынан мықты денсаулық, отбасы бақытын және амандық-саулық тілейміз!

Гүлхан Исабаева, Клиенттермен жұмыс істеу бойынша департаменттің директоры

БІРГЕ КӨҢІЛДІРЕК!

Ұжымды біріктіру үшін бірге жиналып бір жерлерге жорыққа шығу, мысалы, бірге коньки тебуге бару, спорттық іс-шараларға, корпоративтерге және басқа тимбилдингтік шараларға қатысудан қолайлысы жоқ. Жаңажылдық корпоративтік кеште «Қыздар» фильмнен үзіндіні сахнаға алып шыққан «ИЖСПремиум» Дивизионы командасы «Кинематографиядағы ең бұқаралық көрініс жасаған топ үшін» атауы бойынша иеленген жеңістерін «Жетінші ұл» фильміне бірге барып, атап өтті.

МАХАББАТ МЕРЕКЕСІ

Біздің компанияда Ғашықтар күнін атап өту жарқын дәстүрге айналған. Компаниядағы жұмыстың арқасында көптеген адамдар екінші сыңарларын тапты. ВI Group Development корпоративтік орталығында, мереке қарсаңында әр бір ықылас білдіруші өз әріптестерін «Махаббат поштасы» арқылы құттықтады. Ең көп «валентинкалар» иегерлерін романтикалық киносеансқа билеттер күтіп тұрды. Мереке күні ұжым үшін шағын фуршет ұйымдастырылды, онда «Жүректерді баураушы қыздар мен жігіттер» атаулары бойынша жеңімпаздардың есімдері аталды. Ерлер арасында әйелдердің жүрегін баураушы деп қаржы аналитигі Берік Баймұхаметов танылса, әйелдер арасында бұл атауға кадрлар бөлімінің жетекші маманы Динара Камирова лайықты деп танылды. Олар өздерінің сыңарларымен киноға жөнелді.

12

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

ПАЙДАЛЫ КЕҢЕСТЕР

ПОЧТАНЫ ҚАЛАЙ ТИІМДІ ПАЙДАЛАНУҒА БОЛАДЫ

Біздің өмірімізге ақпараттық технологиялар дендеп ене бастады. Бұрын біз үшін режиссерлердің қиялы және ойдан шығарғаны болып көрінгендердің бәрі қазір күнделікті өмірде кеңінен қолданылып жүр. Оған мысал көп қазір стационарлық аппараттардан гөрі біз жиірек сөйлесетін ұтқыр телефондар, ал бір жерге қандай-да бір құжат немесе фотосурет жіберу үшін жақын жерден пошта іздеудің қажеті жоқ. Интернетке кірсең болғаны. Бұл мақалада біз электрондық поштаны қолдану бойынша пайдалы кеңестерді жинақтап ұсынуға тырыстық. Олар қарапайым ғана, алайда сіздер үшін барынша тиімділікті қамтамасыз етеді.

1. ХАТТЫҢ ТАҚЫРЫБЫ: ОЛ ҚАЖЕТ ПЕ?

Хат алушы хатты ашу немесе ашпау туралы шешім қабылдау үшін бірнеше секунд қана қажет. Хаттың тақырыбы, сөзсіз, болуы қажет. Ол ақпараттық мәндес, хаттың мазмұнын көрсететіндей болуы тиіс. «Өте шұғыл», «Аса маңызды», «!!!!!» сынды тақырыптарды қолданбаған жөн. Барлық хаттардың тақырыпсыз жіберілетін 30% хат алушылар тарапынан елеусіз қалады.

2. ХАТ: НЕДЕН БАСТАЙМЫЗ?

Хатыңызды сәлемдесу және қаратпа сөзден бастаңыз (хат алушыға құрметіңізді білдіру). Осыдан соң хабарламаңыздың негізгі бөліміне көшіңіз. Жауап мерзімін көрсетіңіз. Хат, әдетте, қол қою және өзіңіздің байланыс телефондарыңызды көрсетумен аяқталады. Нақты құрылымы жоқ әр бір хат, қайталап оқуды қажет етеді, оған кем дегенде жұмыс уақытының 7 минутына дейін қажет болады.

3. СӨЗІ АЗ, МАҒЫНАСЫ КӨП БОЛСЫН

Осы ережені бұлжытпай орындауға тырысыңыз. Ойыңызды жүйелі жеткізіңіз. Өзгеше терминдерді, қысқартуларды, т.б. көп қолданбаған дұрыс. 10-нан артық сөзден құрылған сөйлемдерді ұғыну қиын және түсініксіз болады. Жинап келгенде, хабарламаның басты ойының хат алушыға жетпей қалу тәуекелі бар.

4. СӨЗ ҚҰРАМЫНДАҒЫ ЖІБЕРІЛЕТІН ҚАТЕЛЕР

ӘРІПТЕРДЕ

Хаттың мәтінін, жібермей тұрып, тексеріп шығыңыз, мәтіндік редактордың ескертулеріне назар аударыңыз. Егер дұрыс жазылғанына күмәніңіз болса, анықтамалық сайт немесе сөздікті қараңыз. «Жіберуші» алаңына қараңыз, хат алушының дұрыс көрсетілгеніне көз жеткізіңіз. Әр бір 5-інші электрондық хат, қателерінің көптігінен, қоқыс себетіне жөнелтілуі мүмкін.

5. ҚОСЫМШАЛАРДЫ ҚАЛАЙ БЕКІТЕМІЗ?

Қосымшаларды бекіте отырып, ол туралы хатта көрсетіңіз, керісінше жағдайда, хат алушы оны вирус деп қабылдауы мүмкін. Көлемді қосымшаларды архивтеуге

тырысыңыз (rar, zip). Ең дұрысы, қосымшаларды олардың мазмұнына сәйкес атап көрсетіңіз. Мысалы, «Апталық есептеме». Көптеген пошта серверлері файлдарды EXE, PIF, BAT, COM, SCR кеңейтуімен жауып тастайды.

6. ҚАЙДА ЖӘНЕ КІМГЕ ЖОЛДАЙМЫЗ?

Хаттың соңында байланыс деректерін көрсетуге тырысыңыз. Бұл жақсы мінездің белгісі. Әдетте байланыстарда мыналар көрсетіледі: қала, тегі және есімі, жұмыс орны және ұялы телефон, электрондық мекенжай. Байланыс деректерін іздеп табу үшін (егер олар хабарламада көрсетілмесе) жылына 3 сағатқа дейін жұмсалады.

7. БҰЛ БӘРІНЕ БІРДЕЙ ҚЫЗЫҚТЫ ӘРІ ПАЙДАЛЫ МА?

Көшірмеге тек хаттағы осы ақпарат шын мәнінде пайдалы болады деп есептейтін адамдарды қойыңыз. Оның себебі: қызметкер, орташа есеппен, 15 хатты оқып шығу үшін 50 минут жұмсайды. Тағы бір сағат ол хаттарға жауап беру үшін қажет. Ал қажетсіз хаттарды жою күніне 20-30 минут уақытты алады. Мекенжайы қате көрсетілген хаттар күніне ондап қана емес, жүздеп саналады.

8. ШАПШАҢДЫҚ – БҰЛ МАҢЫЗДЫ

Егер белгіленген мерзімде жауап беруге үлгермей жатсаңыз, хабарлама авторына хатын алғаныңыз туралы хабарлаңыз. Сонымен бірге, талап етілетін ақпаратты жіберетін нақты уақытыңызды көрсетіңіз.

9. ХАТТЫҢ ОҚЫЛҒАНЫН ҚАЛАЙ БІЛУГЕ БОЛАДЫ?

Егер жөнелтілген хат аса маңызды болса, қарапайым және ыңғайлы «алғаны туралы хабарлама» функциясын пайдаланыңыз Тағы бір шағын кеңес - хаттарға жауап бергенде хат алмасу тарихын сақтап қойыңыз. Жауапты жаңа хабарлама тәрізді бастамаңыз. Осы ережені орындай отырып, күніне 20-30 минутқа дейін үнемдеуге болады.

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

13

ЖҰЛДЫЗАЙ

«ЖАРҚЫН ІСТЕР ТУРАЛЫ ЕСТЕ САҚТАУДЫҢ ЕҢ ЖАҚСЫ ТӘСІЛІ – ОЛАРДЫ ҚАЙТАЛАУ» Фрэнсис Бэкон, ағылшын тарихшысы, философ, саясаткер BI Group-тың «Жұлдызай» корпоративтік қоры және «БарлауШығару «ҚазМұнайГаз» АҚ 15-18 қаңтар аралығында Жаңаөзен қаласында «Мүмкіндіктері шектеулі балалардың шектеусіз резервтері бар» тәрбиелік бағдарламасы бойынша жаңа жоба іске қосылды. Бұл бастамаға «РБОО» АҚ, «АБҰҒО»АҚ мамандары Нағыманов Б.А. (м.ғ.к, ҚР ДМ штаттан тыс бас ортопеді), Қарабекова Р.А. (м.ғ.к., «АМУ» АҚ және «Ақсай» университеттік клиникасы балалар хирургиясы кафедрасының доценті) белсене қатысты.

Қарабекова Р.А., м.ғ.д., «АМУ» АҚ балалар хирургиясы кафедрасының доценты, УДЗ дәрігері, Дәулет А.Ж., «ҚазМұнайГаз» Барлау Өндіру» АҚ өкілі және №2 Жаңаөзен балалар емханасының дәрігерері.

Серікбай Т. У., Жаңаөзен қаласының әкімі, Тәңірберген А.М., «Жұлдызай» КҚ директорының орынбасары және Нағыманов Б.А., м.ғ.д., ҚР ДМ бас штаттан тыс ортопеді.

Жобаның маңыздылығын асыра бағалау қиын. Бала күнінен мүгедектер кешенді түрде тұрақты оңалтуға, әртүрлі дәрігерлер – педиатр, невропатолог, ортопед, реабилитолог, физиотерапевт дәрігерлер тарапынан емделуге мұқтаж, сонымен бірге үздіксіз әлеуметтік-психологиялық көмекке зәру болады.Сонымен бірге, өкінішке орай, шетел емханаларына емделуге және оңалтуға бару үшін балалар мен олардың ата-аналары үшін едәуір материалдық, моральдық қиындықтар туындайды. Жоба шеңберінде үш күн ішінде бірқатар пайдалы шаралар өткізілді: • Жаңаөзен әкімімен кездесу барысында, ол қор өкілдеріне сәттілік тіледі және осы жобаға қатысты кез-келген көмекті көрсетуге уәдесін берді; • Дәрігерлерге арналған семинар. 15 сертификат алынды, әртүрлі мамандықтар бойынша мамандар қажетті оқудан өтті. Ата-аналар үшін «Анаммен бірге» бағдарламасы бойынша ҚР ЕДШК дәрігерлер қауымдастығының президенті Л.В.Дробышеваның басшылығымен үйрету шеберлік сыныптары өткізілді; • 176 бала дәрігерлік тексеруден өткізілді, олардың 99-ы мүгедектер және 77-сі әртүрлі жүйке-ортопедиялық патологиясы бар балалар. Іс-шаралар қорытындылары бойынша, білікті дәрігерлер 17 балаға хирургиялық ем қолданды. Маңғыстау облысының «Облыстық балалар ауруханасы» МКМ-де бірлескен ынтымақтастық мәселесі туралы талқыланды. Осы мекемеге барған біздің өкілдер медициналық жабдықтау туралы кеңестер берді және жергілікті дәрігерлермен танысты. Жаңаөзен қаласына, балаларға білікті медициналық көмек беру мақсатында медициналық-әлеуметтік жобаны іске асыруды жалғастыру үшін, Астана қаласынан мамандардың кезекті сапары жоспарланып отырғанын айта кету керек. Медицина мамандары тек кеңес беріп қана қоймайды, ота да жасайды. Мысалы, ақпан айында Жаңаөзен қаласында бес балаға, Ақтау қаласында екі балаға ота жасау жоспарланған, ұстамалы ауруы бар, БЦС диагнозы қойылған 42 балаға ЭЭГ емдеу шаралары жасалады. Қалған он балаға мұнан былай астаналық «АБҰҒО» орталығында ота жасалатын болады. Бағдарлама жоспарында шетел мамандарының ақысыз кеңес берулерін, ота жасау мүмкіндіктерін іске асыру және «Жұлдызай» МОО-да (медициналық оңалту орталығы), жуырда Жаңаөзен қаласынан келген балаларға есігін айқара ашатын, тұрақты оңалту жұмысы болжанған. Дробышева Л.В., ҚР ЕДШК дәрігерлер қауымдастығының президенті, аналарға және олардың сәбилеріне «Анаммен бірге» бағдарламасы бойынша шеберлік сыныбын өткізуде

14

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

ЖҰЛДЫЗАЙ Құрметті әріптестер! Қордың, ата-аналар мен балалардың атынан Сіздердің әр қайсысыңызға өз алғысымды білдіремін! Енді біз Сіздердің ай сайынғы еңбекақыдан бөлінетін ерікті аударымдарыңыздың арқасында көптеген балаларға жәрдем көрсете аламыз. Жаңа медициналық орталықтардың ашылуы, өңірлерге шығу, менторық бағадарламаны сәтті іске асыру – осының барлығы Сіздердің арқаңызда! Сіздердің қайырымды істеріңіз алладан екі есе қайтсын, әрі біздің болашағымыз – біздің балаларымыз аман болсын! Құрметпен, Гүлхан Исабаева, «Жұлдызай» қорының директоры Сіздердің назарларыңызға «Жұлдызай» КҚ 2014 жылға арналған қайырымды істері туралы есепті ұсынамыз Бап "ТУҒАН КҮН ИЕСІНІҢ КҮНІ" ЖОБАСЫ Астана, Алматы, Қостанай, Петропавловск (Соколовка с.), Урюпинка с., Қапшағай, Павлодар қалаларының есту, көру, сөйлеу қабілеттері бұзылған балаларға арналған балалар интернатының тәрбиеленушілеріне және ата-ана қамқорлығысыз қалған балаларға арналған ай сайынғы құттықтау және сыйлықтар табыс ету МЕДИЦИНАЛЫҚ-ӘЛЕУМЕТТІК ЖОБА - "Жетілмеген остеогенез" (сынғыш балалар) диагнозы бойынша 5 бала профессор Н. Беловада осы сырқатты емдеуге арналған әдістеме енгізу бойынша кеңес алды - "эпилепсия" диагнозымен 22 бала профессорлар Рута Пранинские (Литва) және С. В. Савиновте (Алматы қаласы) менторлық бағдарламасы бойынша кеңес алды - Литва профессоры Кестусис Санюкас тан 83 бала кеңес алды, 28 балаға операция жасалды. БЦС диагнозы бар және туғаннан жамбасы тайған балалар - 33 мүгедек баланың анасы ҚР ЕДШК қауымдастығының президенті Л.В. Дробышевадан «Анаммен бірге» бағдарламасы бойынша шеберлік сыныбынан өтті - 300 бала "Жұлдызай" ОО (Астана) толық емдеу кешенінен өтті (диспансерлік тіркеуге алу, неврапатологтан, логопедтен, ортопедтен, эпилептологтан кеңес алды, ЭЭГ бейнебақылауынан өтті, оңалту кешенінен өтті (ЕДШК, массаж, физиорәсімдер) БАРЛЫҒЫ «ЖҰЛДЫЗАЙ» МҮМКІНДІГІ ШЕКТЕУЛІ БАБАЛАРҒА АРНАЛҒАН БАЛАЛАР ШЫҒАРМАШЫЛЫҒЫНЫҢ РЕСПУБЛИКАЛЫҚ ФЕСТИВАЛІ» 2014" ЖОБАСЫ (16 қала, 5000 қатысушы) 1-ші іріктеу кезеңі (фестивальдің ұйымдастыру комитетінің сапары, ҚР-ның 16 қаласы, 5000 қатысушы) 2-ші іріктеу кезеңі (Астанаға 7 күнге келіп тұру, тамақтану, экскурсия аралау, ойын-сауық бағдарламасын тамашалау, флеш-моб, 300 қатысушы) 2013 ж. 1 маусымында Фестиваль конкурсанттарын марапаттау ("Қазақстан" ОКЗ, 2000 көрермен) БАРЛЫҒЫ: ОНКОЛОГИЯЛЫҚ НАУҚАС БАЛАЛАРҒА ЖӘНЕ «АБҰҒО» АҚ СТАЦИОНАРЫНДА ҰЗАҚ МЕРЗІМДІ ЕМДЕУДЕГІ БАЛАЛАРҒА ЕРТЕГІ ТЕРАПИЯСЫ ӘДІСІМЕН ПСИХОЛОГИЯЛЫҚ ЖӘРДЕМ КӨРСЕТУГЕ АРНАЛҒАН «МЕН СЕНІМЕН БІРГЕМІН» ЖОБАСЫ (АУРУХАНА КЛОУНДАРЫ) МАТЕРИАЛДЫҚ КӨМЕК - Леннокс Гасто синдромынмен және БЦС әр түрлі нысанындағы диагноздармен ауыратын 6 баланы оперативті емдеу бойынша сапарларға төлем жүргізілді (Германия, Бангкок, Самара) - аутизм диагнозымен ауыратан 3 бала ем алды (Самара қаласы, Астана қаласы, "Кристалл" МОО ) - бір бала - Аманбай Әмір сүйек миына трансплатация жасауға "Medical Park" емханасына жіберілді (Түркияның Анталия қаласы) - 9 бала тексерілуге, оңалтуға және операцияға жіберілді (Алматы, Көкшетау қалалары, Израиль, Урумчи, Ресей) - бір маман Атлантис орталығында (Бельгия, Синт қаласы) аутис балаларға арналғанТоматис терапиясы бойынша оқытылды - II топтағы бір мүгедек бала Ресейге жүзу бойынша жарысқа қатысуға жіберілді - Приобретение сценических костюмов для кабинета коррекции (г. Астана) и школы для детей с ограниченными возможностями "Үміт" (г. Шымкент) - 4 детей и коррекционный кабинет (г. Астана) получили средства на приобретение канцелярских товаров - «Жұлдызай-2011» фестивалінің гран-приіне ие болған Біржан Сал атындағы музыкалық колледж студенті Құлбаев Алтынбекке (диагноз: жетілмеген остеогенез) ноутбук сыйға тартылды - 5 семей и 2 школы получили материальную помощь (лекарства, опора-ходунки, ортопедическая обувь, ортез, уголь, котел) - Организация обеда в честь праздника "День независимости РК" для 34 детей с ограниченными возможностями (лауреаты фестиваля "Жұлдызай") из г.Караганды БАРЛЫҒЫ ҚОРДЫҢ АҒЫМДАҒЫ ҚЫЗМЕТІ - Проект "Продуктовая корзина" для малообеспеченных детей-инвалидов г. Астаны (75 детей) - Приобретение новогодних подарков для специальных учреждений г. Астаны, где учатся и проходят лечение дети-инвалиды (2000 детей) - Ремонт МРЦ "Жұлдызай" и приобретение оборудования (Тренажеры, скамейки гимнастические, брусья, маты, кварц, ходунки, детский спортивнй комплекс, беговая дорожка, нейро-пневмокостм, вертикализаторы, комплексы компьютерной многофункциональной для ЭЭГ, ВП и ЭМГ) БАРЛЫҒЫ: БАРЛЫҚ ШЫҒЫСТАР: 2015 жылға іс-шаралар жоспары "Мүмкіндігі шектеулі балалар шектеусіз ресурстарға ие" медициналық-әлеуметтік жобасы - Астана қаласындағы «Жұлдызай» МОО-ның мүмкіндігі шектеулі балаларын оңалту - Жаңаөзен қаласында «Жұлдызай» Медициналық оңалту орталығын ашу - Жаңаөзен қаласындағы мүгедек балаларға Литва профессоры К. Санюкастың кеңес берулер жүргізуі мен операциялар жасауы - ҚР ЕДШК қауымдастығының профессоры Л. В.Дробышеваның Астана және Жаңаөзен қалаларындағы мүгедек балалардың аналарына шеберлік сыныбын өткізуі ("Анаммен бірге" емдік дене шынықтыру бойынша авторлық әдістемесіне оқытуы) - Профессор Умнов Валерий Владимировичтің (РФ Санкт-Петербург қаласының «С. Турнер атындағы Ғылыми-зерттеу институтының» БЦС бөлімшесінің меңгерушісі) БЦС диагнозы бар балаларға кеңестер беруі және операциялар жасауы - Балалар вертебрологиясы (III және IX дәрежедегі сколиоздар және компрессиондық сынықтар) бағдарламасы бойынша оперативті түзелту үшін профессор Г. Островскийді шақыртумен (Германияның.Карлсбад қаласындағы ПХО РА ортопедиялық арнайы хирургия емханасынан) дәрістер, кеңес берлер және шеберлік сыныптарын өткізу - Парижден миология мектебінің директоры, профессор Андони Уртизберияны шақыртумен "Миология мектебі" (жүйке-бұлшық ет аурулары) тақырыбында кеңестер беру және шеберлік сыныптарын өткізу - Даниядан (Эпилепсияны емдеу орталығынан) профессор Никанорованы шақырумен «Эпилепсия мектебі» тақырыбында кеңестер беру және шеберлік сыныптарын өткізу - АҚШ профессоры Geraldine Dawson шақыртумен «Аутизм мектебі» тақырыбында кеңестер беру және шеберлік сыныптарын өткізу «ЖҰЛДЫЗАЙ 2015» МҮМКІНДІГІ ШЕКТЕУЛІ БАЛАЛАРҒА АРНАЛҒАН РЕСПУБЛИКАЛЫҚ ШЫҒАРМАШЫЛЫҚ ФЕСТИВАЛІ» ЖОБАСЫ (16 қала, 5000 қатысушы, "Қазақстан" ОКЗ-дағы 2014 ж. 1 маусымдағы Мерейтойлық фестивальдің гала-концерті, 2500 көрермен) "Жұлдызай" Фестивалінің лауреаттарын әлеуметтік бейімдеу бағдарламасы (фестиваль лауреаттарының басқа халықаралық конкурстарға қатысуы, жұмыспен қамтылуы, қашықтықтан жұмыс істеу үшін техника сатып алып беру және т.б., т.с.с.)

- "Туған күн иесінің күні" ай сайынғы жобасын өткізу - Мүмкіндігі шектеулі балалар үшін материалдық көмек көрсету - Мүмкіндігі шектеулі баласы бар аз қамтылған отбасыларына көмек көрсету бойынша "азық-түлік кәрзеңкесі" жобасы БАРЛЫҚ ЖОСПАРЛАНАТЫН ШЫҒЫСТАР

Біз күшімізді біріктіріп, ауыр жағдайға ұшыраған балалардың жарқын болашаққа бірінші қадамдарын жасауына көмектесе аламыз. Иә, бұл оңай іс емес. Алайда, бұл үшін біздер мен сіздер сияқты жанашыр жандар бар! Мейірімділік - ғажайып өмір есігі, Мейіріммен тербетілер бесігің. Қол ұшын бер мұқтаж жанға жылаған, Ашық болсын көңіліңнің түйсігі.

сомасы (теңге) 4 858 340

1 000 000 1 966 272 4 409 150 260 047 19 715 662 27 351 131 5 499 469 16 748 668 43 950 211 66 198 348 4 556 269 1 745 394 1 500 000 20 075 042 12 051 423 891 250 30 000 150 000 220 000 98 385 1 136 500 34 000 37 931 994 2 500 000 2 000 000 9 740 355 14 240 355 155 136 437

244 800 000

Біздің демеушілеріміз бен әріптестерімізді мыңдаған адамдардың тағдырына ықпал көрсеткені үшін алғысымызды білдіреміз. Және де «Жұлдызай» қорының жанашырлар шеңбері кеңейе берсе екен дейміз! Құрметпен және алдағы ынтымақтастыққа үмітпен, «Жұлдызай» КҚ

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

15

BI PRODUCT

«АРМАН ҚАЛА» ТҰРҒЫН ҮЙ КЕШЕНІҚОНЫСТОЙЛАР МАУСЫМЫ АШЫЛДЫ Бақытты қоныстанушылар

Жоба командасы

Жақында ғана «Арман қала» тұрғын үй кешенінің үшінші кезегінің жаңадан қоныстаушыларына арнап құттықтау сөздер айтылған сияқты еді, міне, енді армандағы қала кезекті тұрғындарын қарсы алуға дайындалу үстінде. Өткен сенбіде BI Group компаниясы «Арман қала» тұрғын үй кешенінің 4-інші кезегін тарту етті, сөйтіп қоныстойлар маусымының ашылуын салтанатты түрде атап өтті.

– Жоспарланғандай, «Арман қала» тұрғын үй кешенінің 4-інші кезегін дәл белгіленген мерзімінде тапсырып отырмыз – уақытты кері санау электрондық таблосы бүгін салтанатты түрде 0 күнді көрсетіп тұр, - дейді күлімсіреп, «Арман қала» жобасының жетекшісі Игорь Белобров. – Біздің міндетіміз отбасының әр бір мүшесі үшін жағдайлы және жайлы, сапалы үй салу болатын. Осы міндетімізді орындай алдық деп ойлаймын. «Арман қала» – бұл адамдардың тек тәні ғана емес, жаны да тынығып дем алатын үй. «Арман қалада» көп кездесетін жанға жағымды ұсақ-түйектер, көзді қуантады. Аулада аумақты жабық әртүрлі спорт және ойын құрал-саймандарымен жабдықталған балалар алаңынан басқа, ұлттық өрнектер және компанияның логотипі салынған сыртқы жарықтандыру бағаналары ыңғайлы орналастырылған.

Шам бағанасының ішіндегі көптүрлі көмескі жарықтың арқасында, аула әрдайым жұмсақ жарықпен көмкеріліп тұрады. Қоғамдық аймақтың ішкі әрлендіру түстерінің жылы үйлесімдігі және кіреберістердегі музыкалық сүйемелдеу тыныштық пен жайлылықты тудырса, ал «Арман қала» логотипі бар диодты жарықтандыру панносы тұрғын үй кешенінің даралығын білдіреді.

– Мен қатты масаттанып тұрмын! – дейді, көңілкүйін жасыра алмаған Кенжеғұлова Алтынай, «Арман қаладағы» 1-бөлмелі пәтер иесі, – барлығы соншама әдемі және сапалы жасалған, сөзбен айтып жеткізу қиын. Енді мен BI Group компаниясына сеніп, дұрыс таңдау жасағанымды білемін. «Арман қала» тұрғын үй кешенінің төртінші кезегі – бұл 9 қабатты, 7 кіреберісі және 258 ыңғайлы жоспарланған пәтерлері бар тұрғын үй. Жоба жетекшісі Игорь Белобров айтып өткендей, «Арман қала» тұрғын үй кешені құрылысында озат технологиялар және табиғи гранит тасы және травертин пайдаланылған жоғары сапалы материалдар қолданылған. Бұл құрылыс материалдары ұзақ төзімділігі және қоршаған ортаның әсерлеріне тұрақтылығымен ерекшеленеді, сонымен бірге қасбетке эстетикалық тартымды және игі шырай береді.

– BI Group компаниясын көптен бері білеміз, компанияның қалай Тұрғын үй дамып келе жатқанын, үйлерді қалай кешенінің қасбеті салатынын көріп жүрміз, сондықтан пәтерді тек осы BI Group-тан алуды ұйғардық – және өкінген жоқпыз, – дейді пәтер иесі Касимова Сапура, – барлық алған міндеттемелерін компания орындап шықты. Біз өте ризамыз. Рақмет! Естеріңізге сала кетейік, «Арман қала» жобасымен 9 кезек жоспарланған, соның бесеуі пайдалануға берілді. Алтыншы кезекті тапсыру 2015 жылғы мамыр айына белгіленген.

BI Group Development Холдингінің PR және жарнама бөлімі

16

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

BI PRODUCT

FAMILY TOWN АЛҒАШҚЫ ТҰРҒЫНДАРЫН ҚАРСЫ АЛУДА Омаров А. Г., Чернышов М. В. жоба командасымен бірге

Өздерінің қоныстойларын Орынбор көшесі және Қабанбай батыр даңғылы бойында орналасқан Family Town Орынбор (бірінші кезек) және Family Town Қабанбай батыр (бірінші кезек) аз қабатты тұрғын үй кешендерінің тұрғындары атап өтті. Бүгін біз Family Town тұрғын үй кешенінің бірінші кезегін табыстап отырмыз. Оны тұрғызу барысында ең жоғары сапалы құрылыс материалдары, ең заманауи технологиялар қолданылды. Біз өз клиенттеріміздің барлық тілектерін ескере отырып, барлық жағынан шын мәнінде, жылы үй жасауға тырыстық, – дейді жоба жетекшісі Жеңис Ипбергенов.

– Бүгін біз үшін ең бақытты күн – біз толыққұқылы пәтер иелері атандық, – деп өз әсерлерімен Family Town тұрғын үйінің пәтер иесі Дастан Уразбаев бөлісті.

– Жұмыс сапасына өте ризамын. Ойланып жасалған аула аумағының ішкі кеңістігінен бастап ыңғайлы «ақылды» жоспарлануына дейін, дәлме-дәл сөзбен айтқанда, әр бір майда-шүйдеге дейін кәсіпқойдың қолынан шыққаны сезіледі. Шынында да, Family Town тұрғын үй кешенінің ерекшелігі - үйдің әр бір шаршы метрін әрекетке жаратуды көздейтін smart жоспарлауда. Жоба жетекшілері айтып кеткендей, аула аумағының сәкілер,

әткеншектер, ротондармен жабдықталған тыныш жайлы демалатын орындары, сонымен бірге, қажетті құрал-саймандармен жарақталған спорт алаңдары, балалардың ойын алаңқайлары және волейбол алаңы бар бос уақытты белсенді өткізуге арналған аймақ – абаттандырылу және жайлылық деңгейі бойынша ешнәрседен кем түспейді. Сонымен бірге кешен аумағында қонақтардың көліктеріне арналған тұрақтар және жерасты паркингі бар, ол жерден кешен тұрғындары үйге далаға шықпайақ, тікелей кіруіне болады. Айта кетейік, Family Town аз қабатты тұрғын үй кешенінде тазалық пен тәртіпті BI Group – «Астана -ТұрмыстықҚызмет» қызмет көрсету компаниясы қадағалайды. Компанияның барлық тұрғын үй кешендеріне тұрмыстық қызмет көрсету бойынша кепілдік мерзім 36 айды құрайды, бұл басқа қазақстандық құрылыс компанияларынікімен салыстырғанда көбірек. Қоныстойларыңыз құтты болсын!

BI Group Development Холдингінің PR және жарнама бөлімі

Бақытты қоныстанушылар

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

17

ЖАҢА ТАҒАЙЫНДАУЛАР BI Group Construction холдингі “Казахдорстрой” жол дивизионы

BI Group Development холдингі «МЖС-Премиум» дивизионы

Кәрімов Әсет Дінмұхаметұлы

Ахметжанов Ермұрат Ерғалиұлы

Садықов Қайыргелді Дүйсенбайұлы

«Астана-Ерементау 36-58» жобасының басшысы қызметіне тағайындалды. Омск қаласындағы Сібір автомобильжол академиясын «Автомобиль жолдары мен әуе айлақтарын автоматтандырылған жобалау» мамандығы бойынша үздік аяқтады. Бұрын құрылыс компанияларда осыған ұқсас қызметтер атқарған.

«Астана-Ерементау-Шідерті 88-115» жобасының басшысы қызметіне тағайындалды. Павлодар кооперативтік техникумын «Кооперативті сауданы ұйымдастыру және тауартану» мамандығы бойынша және Л.Н. Гумилев атындағы ЕҰУ «Мемлекеттік және муниципалдық басқару» мамандығы бойынша, «экономистменеджер» біліктілігімен аяқтады. Бұрын қазақстанның компаниялары мен мемлекеттік мекемелерінде осыған ұқсас қызметтер атқарған.

“ЭЖК Премьера” жобасының басшысы қызметіне тағайындалды. 2003 Л.Н. Гумилев атындағы ЕҰУ «Ағылшын тілін меңгерген заңгер» мамандығы бойынша аяқтады. Мирбис МВА бағдарламасының тыңдаушысы. Холдингтегі жұмысын Қайыргелді Дүйсенбаев 2005 жылы «АБК Құрылыс» ЖШС кедендік декларанты қызметінен бастады. Бұрын Family Village (2, 3 сектор) жобасының басшысы қызметін атқарған.

Базилов Алмас Қазбекұлы

Раканов Саид Алтынбекұлы

Есенов Ербол Меңдіғалиұлы

«Аманат строй» ЖШС «Времена года» ТК жобасының бас бухгалтері қызметіне тағайындалды. 2009 жылы ҚазЭУ «Бухгалтерлік есеп және аудит» мамандығы бойынша аяқтады. Қазіргі сәтте «Бухгалтерлік есеп және аудит» магистрі мамандығы бойынша магистратурада оқып жүр. CAP «Кәсіби бухгалтер» бағдарламасы бойынша оқудан өтті. Жалпы жұмыс өтілі – 6 жыл. Холдингте 2011 жылдан бастап жұмыс істейді. Бұрын «Шахар НС» ЖШС-нің «Шахар» ТК материалдық үстел бухгалтері қызметін атқарған.

2015 жылдан бастап Pre MBA BI тыңдаушысы болып табылады.

Логистика басқармасының бастығы болып тағайындалды. 1994 жылы Құрылыс жол институтын «Жол қозғалысы инженері» мамандығы бойынша аяқтады. 2002 жылы ШығысҚазақстан гуманитарлық институтын “Заңгер” мамандығы бойынша аяқтады. Жалпы жұмыс өтілі 20 жылдан астам. Бұрын Өскемен қаласы ІІБ-да осыған ұқсас қызметтер атқарған. 20152017 жылдардағы BI MBA МИРБИС тыңдаушысы болып табылады.

Заң басқармасының шарттар бөлімінің бастығы қызметіне тағайындалды. 2009 жылы ҚазМЗУ «Заңгер» мамандығы бойынша аяқтады. 2010 жылы ҚазМЗУ «Құқық магистрі» мамандығы бойынша магистратурасын аяқтады. Жалпы жұмыс өтілі - 5 жыд. Холдингте 2012 жылдан бастап жұмыс істейді. Бұрын Заң басқармасының шарттар бөлімінің жетекші маманы қызметін атқарған.

BI Group Development холдингі «МЖС-Астана» дивизионы

18

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

ЖАҢА ТАҒАЙЫНДАУЛАР BI Group Construction холдингі «KAZPACO» жол дивизионы

BI Group Construction холдингі «АБК Құрылыс-3» ЖШС

Майер Александр Викторович

Темиреев Қайрат Құмарбекұлы

Чанышева Ғалия Хусаинқызы

«KAZPACO» жол дивизионының бас директорының экономикалық қауіпсіздік және техникалық ресурстар бойынша кеңесшісі қызметіне тағайындалды. Целиноград ауылшаруашылық институтын «инженер-механик» мамандығы бойынша аяқтады. Бұрын ЦАШИ, КазАТУ басшылық қызметтер атқарған. Соңғы жұмыс орны – «Ақмола Құрылыс материалдары» ЖШС-де бас директор қызметін атқарған.

2013- 2014 жылдары ХБА бағдарламасы бойынша оқыған.

«АБК Құрылыс-3» ЖШС директоры қызметіне тағайындалды. Бұрын «Авиациялық-техникалық орталық» жобасының басшысы қызметін атқарған.

1995 жылы Қазақ мемлекеттік сәулетқұрылыс академиясын «Өнеркәсіптік және азаматтық құрылыс» мамандығы бойынша аяқтады, МВА BI Group бағдарламсы бойынша оқыды. Холдингте 2004 жылдан бері жұмыс істейді. Тапсырған жобалары: «Дуэт», «Шаңырақ 1, 2», «Солнечный город», «ШаңырақПремиум», «Симфония», «Болашақ», «Гүлдер» ТК, 8 Достық, Ақтоғай станцияларында 8 тұрғын үй, «Тальго» вагондарын шығару зауыты.

«АБК Құрылыс-3» ЖШС бас бухгалтері қызметіне тағайындалды. 2005 жылы Алматы инженерлік-экономикалық университетін «Бухгалтерлік есеп және аудит» мамандығы бойынша аяқтады. Мамандығы бойнша жұмыс өтілі 9 жыл. Алдыңғы жұмыс орны - «Astana Realty Plus» ЖШС бас бухгалтері.

Орынтаев Руслан Құмашұлы

Тәшенов Серікбай Тұрсынбайұлы

Ипбергенов Жеңіс Елубайұлы

“Орынбор-2” жобасының басшысы қызметіне тағайындалды, сонымен қатар «Арман қала» (7 және 9 кезектер) жобасын жалғастыруда. Холдингтегі жұмысын Руслан Құмашұлы 2014 жылы «Арман Кала ХХI век» ЖШС жобасы басшысының орныбасары қызметінен бастады. 2004 жылы ШығысҚазақстан мемлекеттік техникалық университетін «Өнеркәсіптегі экономика» мамандығы бойынша аяқтады. Pre-MBA бағдарламасының тыңдаушысы.

«Қабанбай-1», «Арман қала» 8 кезек жобасының басшысы қызметіне тағайындалды. Холдингтегі жұмысын Серікбай Тұрсынбайұлы 2008 жылы «АБК Құрылыс- 4» ЖШС телім бастығы қызметінен бастады. Бұрын «EXPO Residence», «Арман қала» жобасының басшысы қызметін атқарған. Серікбай Тұрсынбайұлының 10 жылдан астам басқарушылық тәжірибесі бар. 1987 жылы Алматы сәулет-құрылыс институтын «инженер-құрылысшы» мамандығы бойынша аяқтады. MBA BI Group бағдарламасының тыңдаушысы.

Garden Village, Family Village (2, 3 сектор) жобасының басшысы қызметіне тағайындалды, сонымен қатар Family Town (Орынбор-1), Family Town (Қабанбай-2) жобаларын жалғастыруда. Холдингтегі жұмысын Жеңіс Елубайұлы 2005 жылы «АБК Құрылыс-1» ЖШС шебері қызметінен бастады. Бұрын Family Town (Қабанбай-2) жобасының басшысы қызметін атқарған. Жеңіс Елубайұлының 7 жылдан астам басқарушылық тәжірибесі бар. 1999 жылы Қазақ мемлекеттік сәулет-құрылыс академиясын «Өнеркәсіптік және азаматтық құрылыс» мамандығы бойынша аяқтады. MBA BI Group бағдарламасының тыңдаушысы.

BI Group Development холдингі «ИЖС-Астана» дивизионы

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

19

ЕҢБЕК ӨНДІРІМДІЛІГІ 2015 жылдың қаңтар айы үшін Дивизиондар кесігіндегі еңбек өндірімділігінің салыстырмалы талдауы келесі түрде: BI Group Construction Холдингі Бірінші орында – «Өнеркәсіптік-азаматтық құрылыс» дивизионы.

BI Group Development Холдингі Бірінші орында – «МЖС-АСТАНА» дивизионы

МЖС-

ИЖС-

МЖС-

МЖС-

МЖС-

2015 жылдың қаңтар айы үшін Көшбасшылар жобалары кесігіндегі еңбек өндірімділігінің салыстырмалы талдауы келесі түрде: BI Group Construction Холдингі Бірінші орында – «Өнеркәсіптік-азаматтық құрылыс» дивизионының «Әлемдік деңгейдегі колледжі» BI Group Development Холдингі Бірінші орында – «МЖС-Астана» дивизионының «Жыл мезгілдері» (күз, 1-кезек).

(МЖС-

2015 жылдың қаңтар айы үшін Өндірістік блоктың еңбек өндірімділігінің салыстырмалы талдауы келесі түрде: BI Group Construction Холдингі АБК-Бетон – бір штаттық қызметкерге 1 млн. 957 мың теңге.

20

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

(ИЖС-

(ИЖС-

(ИЖС-

(ИЖС-

BI EDUCATION

КОМПАНИЯНЫҢ KPI ЖҮЙЕСІНДЕГІ ӨЗГЕРІС

АЛЕКСЕЙ КЛОЧКОВ – First Training Group-тың басқарушы әріптесі, экономикалық ғылымдар кандидаты. Стратегиялар, ұйымдық үлгілерді әзірлеу, операциялық қызметті жақсарту, басқару жүйесін жетілдіру және қызметкерлер құрамының тиімділігін және ынталандыруды арттыру бойынша жобаларды басқарады. PMP, CFM сертификаттарының иегері. 2002 жылдан бері Project Management Institute мүшесі болып

Біздің компанияда KPI – негізгі қызмет көрсеткіштері жүйесін өзгерту үдерісі жүргізілуде. Өзгеріс әжептәуір маңызды өйткені ол BI Group-тың әр бір қызметкеріне қатысты. Қысқаша айтқанда, KPI картасын шығару, міндеттерді SMART приципі бойынша қоюды: нақтылығын, өлшенетіндігін, қол табылады. жеткізілетіндігін, шынайылығын, уақытылығын Жетістіктері сандық есептеуді болжайды. KPI міндетті • Қызметкерлер құрамының нәтижелерін бағалауда түрде жыл сайынғы сыйақылар тағайындауға жаңашыл әдістемелер, сонымен бірге, компанияның бизнес-үжәне жобаның бонустық қорына байланысты дерістерін дұрыс үлгілеуге көмектесетін әдістерді жасады.

• Бюджеттендіру, BSC, KPI және Қызметкерлерді ынталанболады. дыру жүйесін енгізу бойынша 70-тен астам консалтингтік жоБұл бағыттағы жұмыс басталып кетті. Ақпан баларды сәтті іске асырды. айында әйгілі жаттықтырушы Алексей Клочков • Қызметкерлерге грейд жүргізу бойынша авторлық әдістеKPI бойынша оқу ұйымдастырып өткізеді. ме әзірледі. Дивизиондардың Бас директорлары және • Дүние жүзінде алғашқы болып «KPI кітапханасын» әзірBI Group Development Холдингі Басқармасы леді. Төрағаларының орынбасарларына арналған • «KPI және қызметкерлерді ынталандыру» кітабының авмұндай шара өткізіліп қойған. Келесі торы. сабақтар BI Group Construction Холдингінің топ-менеджменттері, HR-мамандар және басшылықпен келістіру алдында, біз олардың Дивизиондардың қаржы директорлары үшін әдіснамаға сәйкестігін тексереміз және кері өткізіледі. байланысқа түсеміз. Біз Алексей Клочковпен кездесіп, оған KPI-дегі – Сіздің ойыңызша, KPI жүйесінің негізгі өзгерістерге қатысты, негізгі қызмет көрсеткіштерінің артықшылығы неде? Компанияның тиімділігіне тигізетін әсері туралы – KPI – бұл тек көрсеткіштерді есептеу сұрақтар қою мүмкіндігіне ие болдық. жүйесі ғана емес, бұл едәуір кеңірек, KPI үшін – Алексей, Мақсатты тұжырымдау жүйесін басшылардың өз қызметкерлерін дұрыс бағалауы жаңартуда қандай алғашқы қадамдар жобаланып және кері байланысты жедел және уақытылы отыр? беріп отыруы маңызды. Жүйенің – Біз ең алдымен KPI –ді басты артықшылығы: менеджерлер есептеу технологияын жаңартамыз, SMART ҚАҒИДАТЫ міндеттерді SMART принципі бойынша өзгертеміз және анықтап аламыз. БОЙЫНША қою, қойылған мақсаттарды орындау Одан кейін әзірлемелер BI Group МАҚСАТТЫҢ ҮЛІГІСІ жағдайын үнемі қадағалап отыру басшыларына олардың KPI – 2015 жылдың 4-тоқсанымүмкіндігіне ие болады. Сонымен ді дұрыс жасап жүргенін көру ның аяғында жабдықты орбірге қызметкер KPI-ді табысты және талдау үшін беріледі Егер натуға жұмсалатын сағатіске асыру жағдайында лауазымын дұрыс болмаса, менеджерлер тар санын бүгінгі таңдағы өсіруге үміттене алатынын айқын қате қай жерден кеткенін, мүмкін жағдаймен салыстырғанда біліп отырады, ал орындай алмаған жұмыс істемейтін көрсеткіштерді 20 пайызға азайту. Мұны жағдайда оның дамуы үшін мұндай алып тастау қажет болып қала ма, қосымша қаражаттар жұммүмкіндіктер болмайды. соны түсінулері тиіс, Басшыларда саусыз іске асыру.

– Сіз өз сөзіңізде, міндеттер шамамен 7 , қызметкерлерде -5-ке қою үшін SMART принципі жуық KPI болуы тиіс. Аса көп негізгі пайдаланылатын болады дедіңіз. көрсеткіштер қою – түп негізінен алғанда, дұрыс емес, Осы принцип туралы қысқаша айтып беріңізші! мұндай жағдайда олардың тиімділігі туралы айту – SMART – бұл міндетте нәтиже мен нақты қиын. Тағы бір анықталғандай, кейбір KPI –лерде мерзімдерді айқын түсінудің болуы. бір елеулі жетіспеушілік бар – ол жалпы компания – Яғни, 7 KPI-ден асыру – бұл енді тиімсіз стратегиясына анық байлаудың жоқтығы. Тиісінше, болғаны ма? мұндай жағдайлар болмау үшін, стратегиялық - Иә, осы санмен шектелген дұрыс. Көрсеткіштер мақсаттарды нақты тұжырымдап алу қажет, олады саны көбейген сайын, оларды талдау мүмкіндіктері анығырақ каскадирлеу, бизнес-үдерістердің үлгісін азая түседі. Олардың бізге қажеттілігін түсіну үшін, әбден ойластыру және жауаптылық аймағын үдерістерді үлгілеу қажет. KPI-дің міндеті – ең ажыратып алу қажет. Көрсеткіштерді анықтау дәлдігі негізгіге шоғырландыру. үдерістерді анықтау дәлдігіне байланысты болады.

– Алексей, қызықты әңгімеңіз үшін рақмет! Біз басшыларға арналған үйрету шараларын өткізе отырып, KPI жүйесін жаңарту бағытына қадам Әңгімелескен жасадық. Жұмыс нәтижесі ретінде, әр қатысушы Диана Сейфуллина жасауға тиіс өзгерістер драфты болу қажет. Оларды

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

21

BI SAFETY Құрылыс-монтаждық жұмыстардың өсуімен, сонымен қатар әкімшілік және қылмыстық жауапкершіліктің күшеюімен, қауіпсіздік және еңбекті қорғау саласындағы мәселелер өзекті әрі жеке назар аударуды талап етеді. Қаңтардың соңында «Аффари» БО Бауыржан Исабаевтың басшылық етуімен екі Холдингтің басшылары үшін қауіпсіздік бойынша семинар өткізді. Еңбек заңнамасы қағидаттарының бірі қызметкердің өндірістік қызмет нәтижелеріне қатысты өмірі мен денсаулығының басымдылығы болып табылады. Қызметкер еңбек міндеттерін орындау кезінде оның өмірі мен денсаулығына зиян келген жағдайда оған келтірілген зиянды өтеу ҚР Еңбек кодексімен және азаматтық заңнамасымен көзделген тәртіпте және шарттарда жүргізіледі. «Қазақстан Республикасындағы қауіпсіздік Қазақстан және еңбекті қорғау Республикасының саласындағы қатынаКонституциясы стар» сөйлемімен тоҚР Еңбек ҚР Азаматтық ҚР Қылмыстық кодексі кодексі кодексі лықтыру көп жағдайҚР Үкіметінің қаулылары да келесі нормативтік құқықтық актілерімен реттеледі (№1 слайды қараңыз): BI Group Construction ЖШС

ҚжЕҚ қызметі туралы тұрпатты ереже

Бұзушылықтардың сипатына және салдарына байланысты жауапкершіліктің келесі түрлері көзделген (№2 слайдты қараңыз):

ҚР Еңбек және әлеуметтік қорғау министрлігінің бұйрықтары

Қылмыстық

ҚжЕҚ саласында НҚА қабылдау ережелері

Жұмыс берушінің ҚжЕҚ бойынша нұсқаулықтарды әзірлеу ережелері

Тәртіптік

156-бап. Еңбекті қорғау ережелерін бұзу 277-бап. Тау немесе құрылыстық жұмыстарды жүргізу кезінде қауіпсіздік ережелерін бұзу 292-бап. Өрт қауіпсіздігін бұзу

Ескерту, сөгіс, қатаң сөгіс, жұмыстан шығару

АНЫҚТАМА ҮШІН: 50-бап. Жұмыстан шеттету 1. Қазақстан Республикасының заңдарында көзделген жағдайларда, жұмыс беруші тиісті уәкілетті мемлекеттік органдардың актілері негізінде қызметкерді жұмыстан шеттетуге міндетті.

2. Жұмыс беруші осы баптың 1-тармағында көзделген жағдайлардан басқа: 1) жұмыста алкогольдік, нашақорлық, уытқұмарлық масаңдық (соларға ұқсас) жағдайында болған немесе жұмыс күні ішінде осындай масаңдық туғызатын заттарды пайдаланған; 2) еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау ережелері бойынша емтихан тапсырмаған; 3) жұмыс беруші берген жеке және (немесе) ұжымдық қорғану құралдарын пайдаланбаған; 4) Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес міндетті

Өндірістік объектілерді аттестаттау ережелері

Ірі габаритті жүктерді тасымалдау ережелері

Лауазымдардың біліктілік анықтамалығы

93-бап. Қауіпсіздікті және еңбекті қорғауды қамтамасыз ету ережелерін бұзу 94-бап. Өндірістік объектілерге еңбек шарттары бойынша аттестаттау жүргізу бойынша заңнама талаптарын бұзу 95-бап. зерттеуді қамтамасыз етпу 96-бап. Өндірістегі жазатайым оқиғалар фактісін жасыру

Әкімшілік

Нұсқаулықтар өткізу ережелері

Заңнамамен лауазымды тұлғалардың осы саладағы бұзушылықтары үшін жауапкершілігі ғана емес, сондай-ақ, жұмыс берушінің Қазақстан Республикасының Еңбек кодексімен көзделген құқықтары да көзделген (№ 3 слайд). Жұмыс берушінің құқықтары ҚР Еңбек кодексі 2 бөлім

Жұмыстан шеттету 50 бап

Еңбек шартын бұзу 54 бап

болып табылатын болса, медициналық тексеруден не ауысым алдындағы медициналық куәландырудан өтпеген; 5) егер оның іс-әрекеттері немесе әрекетсіздігі авариялық ахуал туғызуға, еңбекті қорғау, өрт қауіпсіздігі ережелерінің не көліктегі қозғалыс қауіпсіздігінің бұзылуына әкеп соғуы мүмкін болса, қызметкерді жұмыстан шеттетуге міндетті.

54-бап. Жұмыс берушінің бастамасы бойынша еңбек шартын бұзудың негіздері 1. Қызметкермен еңбек шарты жұмыс берушінің бастамасы бойынша: 8) қызметкер, жарақаттар мен аварияларды қоса алғанда, ауыр зардаптарға әкеп соққан немесе соғуы мүмкін, еңбекті қорғау немесе өрт қауіпсіздігі не көліктегі жүру қауіпсіздігі ережелерін бұзған жағдайда бұзылуы мүмкін.

Төменде ҚжЕҚ мәселелері бойынша SWOT-талдау ұсынылған: Күшті жағы Қызметкерлердің өмірі мен денсаулығын сақтау. Өндірістегі жазатайым оқиғалар кезінде зиян шегушілерге, олардың қамқорлығындағыларға зиянды өтеуге, имараттарды, техниканы қалпына келтіруге және т.б. жұмсалатын қаржылық шығындар Болдырмаудан тікелей экономикалық әсер.

Әлсіз жағы Басшылық тарапынан ҚжЕҚ мәселелерінің маңыздылығын дұрыс бағаламау. ИТҚ және жұмысшылар қатарының төмен біліктілік деңгейі.

Мүмкіндіктер ҚжЕҚ бойынша жұмысты жоғары деңгейде ұйымдастыру бойынша еліміздің жетекші компанияларының құрамына кіру. Компанияның іскерік беделін және оң имиджін арттыру.

Қауіп-қатерлер, тәуекелдер Қызметкерлердің қазасы немесе денсаулығына зиян келу. Өндірістегі жазатайым оқиғалар кезінде зиян шегушілерге, олардың қамқорлығындағыларға зиянды өтеуге, имараттарды, техниканы қалпына келтіруге және т.б. жұмсалатын қаржылық шығындар. Лауазымды тұлғаларды әкімшілік немесе қылмыстық жазаға тарту. Тәртіптік, әкімшілік немесе қылмыстық жазаға тартылу қаупінің салдарынан білікті ИТҚ-дің жұмыстан кетуі.

Ален Бимендин, BI Group Construction корпоративтік орталығының әкімшілік-құқықтық департаментінің директоры

22

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

СІЗ БІЛЕСІЗ БЕ . . .

ҚЫТАЙДА ТҰРҒЫН ҮЙЛЕРДІ 3D-ПРИНТЕРІНДЕ БАСЫП ШЫҒАРДЫ

Қытайдағы Цзянсу (Jiangsu) провинциясында өнеркәсіптік саябақта 3D-принтерінің көмегімен жасалған тұрғын үйлер көрмесі ашылды. Ғимараттардың бірінің биіктігі – бес қабатты үйдің биіктігіндей. Үйлер, биіктігі 21 фут (6,4 метр), ені 32 фут (9,75 метр) және ұзындығы 500 фут (152,4 метр) объектілерді дайындауға мүмкіндік беретін принтердің көмегімен жасалады. Баспа материалы ретінде қайталама құрылыс қалдықтары, шыны, болат және цементтің қоспасы пайдаланылады.Бұл «сиялар» үйдің қабырғасы белгіленген қалыңдыққа жеткенше, қабат-қабат жағылып отырады. Алғашқы осындай объектілерді 2014 жылғы наурыз айында Shanghai WinSun Decoration Design Engineering Co орындап шықты. Алып принтердің көмегімен ол бетоннан біркелкі он ғимарат дайындап шығарды, олардың әр қайсысының бағасы 3 мың фунт стерлингтен (870 мың теңге) сәл ғана артық болды.

Соңғы он айда технология жетілдірілді және компания көрмеге арнап бірнеше әртүрлі типте ғимараттарды дайындап шықты, оның ішіндегі ең биік ғимарат бес қабаттан тұрады. Көрмеге ұсынылған нұсқалардың арасында, ең шағыны 100 мың фунт стерлингтей (28 миллион теңгеге жуық) тұрады. Бағасына қарамастан, компания үйлерді «басып шығаруға», оның ішінде Египет үкіметінен, жүздеген тапсырыстар алды.

Winsun Ма Ю Хи (Ma Yi He) компаниясының Бас директоры мұндай бір үй бір тәулікте дайын болатынын түсіндірді. Оның айтуынша, мұндай құрылыс жағдайында қалдықтар тағы бір рет қайта өңделеді. Ол келешектің құрылыс алаңдары әлдеқайда шуылы аз, таза және көз қуантарлықтай болатынына сенімді. Материалды дайындаған Александр Шакола, BI Group Construction Холдингі ER-менеджері

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

23

BI LIFE

ЫНТАЛАНДЫРУДЫҢ ЖАРҚЫН ДӘСТҮРЛЕРІ ЖАЛҒАСУДА

BI Group Construction Холдингі

Жыл басы BI Group Construction Холдингінің кейбір қызметкерлері үшін айтарлықтай аязды және «қаһарлы қыс» бола қойған жоқ. Компанияның жарқын дәстүрі - ынталандыру сапарлары жалғасын тапты, жүздеген негізгі қызметкерлер демалыстарын әйгілі экзотикалық курорттарда өткізді. Әуежайдан бастап-ақ демалушылар командасы алдағы тамаша демалыс және ұмытылмас оқиғалардан дәмеленіп, жақсы көңіл-күймен қуаттанды. Алғаш ұшып келген күнін біздің әріптестеріміз айналамен танысудан және жат климатқа бейімделуден бастады, ал келесі таңнан бастап белсенді демалыс шараларына кірісті. «КАЗПАКО» жол дивизионының командасы бірге демалуға Тайландтағы Пхукет аралы – ең ірі тропиктік жұмаққа ұшып шықты. Пхукетте біздің экзотикалық арал туралы ұғымымызға кіретіндердің бәрін табуға болады: орманды таулар, сарқырамалар, аппақ жағажайлар, кокос плантацияары, сирек жануарлар, жемістердің молшылығы. Пхукеттің 70% жуық аумағы – бұл, BI Group қызметкерлері ұшақтың иллюминаторы арқылы тамашалап келген, адам айтса сенгісіз әдемі пейзаждарды құрайтын таулар.

«BI-шыларға» ең ұмытылмас әсер сыйлаған шолу экскурсиялары: «Будда ғибадатханасы», «Ақсөл фабрикасы», «Зергерлік және інжу фабрикасы». Пхукет аралынан бір сағаттық жолда Тайландтың әйгілі аралдары жатыр. Солардың бірі - Пхи Пхи аралы. Дәл осы жерде Леонардо Ди Каприо басты рөлін сомдаған, атышулы «Жағажай» фильмі түсірілген. Бұл жерлердің әдемілігі сонша, оларды ұмыту мүмкін емес. Әдемі шыңдар, көкшіл теңіз және бай су асты әлемі өзара үйлесімдікті құрайды. Сапардан қайтар алдында «КАЗПАКО» дивизионы мерекелік кешкі ас ұйымдастырып, қызметкерлер жақын дос-жарандар болып жиналысып, саяхаттан алған әсерлерімен бөлісті. «Қазақжолқұрылыс» және «Автожол НС» Жол дивизиондарындағы әріптестер ең белсенді және атышулы

Дивизион ұжымы экскурсия кезінде отбасыларымен бірге

Паттайя курортының әсем табиғатын тамашалау мүмкіндігіне ие болды. Ынталандыру сапарына қатысушылардың өздерінің айтуынша, олардың есінде жеміс бағына экскурсия ерекше сақталыпты, онда әріптестеріміз алғаш рет дуриандар, мангустиндар, рамбутандар, личи және тағы басқа экзотикалық жемістердің дәмін татып көріпті. Бақтан келген әр бір екінші туристің көкейінде «Шіркін осы жеміс жұмағында мәңгі қалса ғой» деген арман ұшқыны жылт еткені түсінікті. Ойын-сауық бағдарламасы Жылан фермасында жалғасын тапты. Қатысушылар орасан көп улы және усыз, түртүстері, көлемдері саналуан түрлі жыландар, өрмекшілер, бақалар, маймылдарды көрді. Таңғажайып сүйкімді жуан лоримен суретке түсу мүмкіндігін әркім де пайдаланып қалуға тырысты. Дегенмен экскурсия бағдарламасының түйіні, біздің қызметкерлердің мойындауынша, бұл жыландар шоуы болды. Шоудың барысында, жыландарды тәсілқой үйретуші таңырқаған көрермендердің көз алдында бауырымен жорғалаушыларды үйретудің нағыз кереметтерін көрсетті. Бірлескен корпоративті өткізу үшін Тайландтағы ең үлкен яхта таңдап алынды. Әріптестер сапарларының ең жарқын кезеңдерін жылы шыраймен естеріне алып, өз сезімдері және жақсы көңіл-күйлерімен бөлісті. Вьетнамның ең танымал курорты Нячанг, енді ол жерде «Инфрақұрылымды құрылыс» Дивизионындағы біздің әріптестеріміздің болуымен де әйгілі болды. Нячанг өзінің керемет құмды жағажайларымен атағы шыққан. Демалыс кезінде қызметкерлерге көңіл көтерудің түр-түрлері ұсынылды: саябақтар, шипалы саз ванналары, гольф, сонымен бірге По Нагар тарихи ғибадатхана кешені. Ең батыл гурмандар «bun cha ca» - марлин және медузадан жасалған сорпаның дәмін татып көрді. «Шығыс Гавайлары» атымен белгілі Аспан асты елінің ең жақсы курорты «Өнеркәсіптік-азаматтық құрылыс»

24

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

BI LIFE Ең үлкен яхтадағы корпоративтік іс-шара

Дивизионы қызметкерлерін тәнті қылды. Дәл сол Хайнаньге біздің әріптестеріміз саяхатқа аттанды. Көк-жасыл пальмалар, аппақ құм және көкшіл су – бәрі қол жетер жерде. Жағажайдағы демалыс және кешкі ойын-сауықтардан басқа, BI Group саяхатшылары «Ең азат қытай аралының» мәдени көрнекті орындарымен танысу мүмкіндігіне ие болды. Он күн көзді ашып-жұмғанша өте шықты. Көптеген экскурсияларға шығып, теңіздің соқпа толқыны көрінісі және күннің жылы шуағынан рақат алған Дивизиондар командалары демалыстарын аяқтады. Біздің қызметкерлеріміз, дағдылы жұмыс күндерін бұдан әрі табысты жалғастыру үшін, тамаша сәттер және жағымды естеліктермен қуаттанып, энергетикалық баланстарын толтырды.

BI Group Construction Холдингі HR-менеджерлеріне ұсынған ақпараттары үшін алғысымызды білдіреміз

Вьетнам. Инфрақұрылымдық құрылыс

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

25

BI LIFE

ЕҢБЕКТЕРІ ЕЛЕНГЕНДЕР ДЕМАЛЫП ҚАЙТТЫ!

BI Group Development Холдингі

Қаңтар айының басында «МЖС-Астана», «МЖС-Премиум», «ИЖС-Астана» және BI Group Developmen Холдингінің Сату департаментінің 80 қызметкері отбасыларымен бірге Тайландқа ынталандыру сапарымен барып келді. Жолдамаларға 2014 жылы жұмыста нәтижелер көрсеткен, белгіленген кезеңнің барлық көрсеткіштері және мақсаттарына жеткен, ең үздік қызметкерлер ие болды.

Тайланд туристерді жарқыраған күні, қонақжайлылығы және жанға жайлы климатымен қарсы алды. Қыс мезгілінде жаз ортасынан бір-ақ шығу таңданарлықтай. Көптеген қызметкерлер үшін бұл алғашқы шетелдік сапар, ұшақпен алғашқы рет ұшу және таңғажайып елден алған жаңа әсерлер. Ойын-сауық бағдарламасы алдын ала жоспарланып қойған болатын және қызметкерлер оны бұлжытпай орындауға тырысты. Алғашқы экскурсия «Нонг Нуч» ботаникалық бағына ұйымдастырылды, бұл Тайландтың оңтүстікшығысындағы басты туристік көрнекті орын. Нонг Нуч – бұл тек тамаша пейзаждық көріністер ғана емес, сонымен бірге, бұл жергілікті айшықты бояумен шырайы келтірілген қызықты мәдени бағдарлама. Біз пілдердің жанында тұрып суретке түстік, орхидея бағы, кактустер бағы да керемет екен. Кейбір ер азаматтар, сапарымыздың басында, баққа бару идеясына, «гүлдерді» көргілері келмейтінін білдіріп, күліп қараған, алайда күннің соңына қарай осындай кереметтерді көру сәті кездескеніне қатты қуанды. Сапарымыздың екінші күні жағажайда енжар демалуға арналған болатын. Теңіздің жылы суы және ақ құмы біз үшін тамаша релаксация болып табылды, одан кейін біз Бангкокке аттандық. Патайядан шығып Бангкокке экскурсия Патша сарайы, Зүбаржат Будда Ғибадатханалары және тағы басқа көптеген қызықтары бар кешенге барудан басталды. Тайлықтар Зүбаржат Будда мүсіні өздерінде тұрғанда, Тайландта соғыс болмайды деп сенеді. Бұдан соң бізді тайлықтар базары арқылы алып өтіп, қайыққа отырғызды. Бангкок каналдарымен саяхаттау есіңнен тандырады. Каналдар жағалауларында біз тайлықтар тұратын бағаналарға орнатылған үйлерді көрдік. Өзен жағалаулары бойы өте көп буддалық ғибадатханалар орналасқан. Сонымен бірге, біз Жатқан қалпындағы Будда ғибадатханасына бардық, ол Жатқан қалпындағы Будданың әлемдегі ең үлкен мүсіні болып табылады. Кешке біз тамаша шоу, Сиам Нирамитке бардық – бұл халықаралық деңгейдегі, Тайландтың тарихы және мәдени мұрасының шымылдығын ашып көрсететін би көрінісі.

26

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

BI LIFE Бұдан басқа, біздің бағдарламамызда Квай өзенімен екі күндік сал ағызу да болды. Квай өзеніне бару Тайландта болған күндеріміздің ішіндегі ең әсерлі оқиға болып есімізде қалды. Біз тик фабрикасына, жүзіп жүретін базарға, Сайок Яй және Сайок Ной сарқырамаларына бардық, радон ванналарын қабылдадық, және ең экстремалдысы - суға батырмайтын жилет киіп, Квай өзенімен бес шақырымға сал ағызу болды. Бұл барлық қатысушылар үшін сынақ болды, бұл кедергіден әр қайсымыз да сүрінбей өттік! Енді, міне ержүрек BI-шылар қолтырауын фермасында жүр. Біздің сапарымыздың жарқын аяқталуы яхтада бірлесіп кешкі ас ішумен атап өтілді. Таңнан түн ортасына дейін яхтада жүздік, шоу-бағдарлама жасадық, төбешіктерден теңізге секірдік, ер адамдар балық аулады, кешкі ас іштік және ән дискотекасын өткіздік. Компания басшылығына экзотикалық және жұмбақ Тайландта демалу мүмкіндігін жасағаны үшін алғыс сөздерімізді арнадық!

Мен осы сапар әр қайсымыздың есімізде қалады деп ойлаймын. Мен қызметкерлер аузынан біздің Холдингтің атына осындай мүмкіндік ұсынғаны және демалысты жоғары ұйымдастырғаны үшін айтылған көп жақсы пікірлерді естідім. Жаңа еңбек жылы өте жақсы басталды, барлықтарыңызға жыл сайын саяхаттар және өмірдің жарқын сәттері көп болуын тілеймін! Раушан Әлжанова, «ИЖС-Астана» Дивизионының HR-менеджері

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

27

BI INNOVATIONS

ЖҰМЫС ӘДІСТЕРІНДЕГІ ИННОВАЦИЯЛАРДЫ ЖЕТІЛДІРУ ҮШІН НЕШЕ МЫҢ ЖЫЛ ҚАЖЕТ?

Жұмыстар және ұйымдастыру әдістерінің көбірек» қалай істеуге болады деп ойланғанша тиімділігі ғана жалғасты. Ұсынылған жаңа әдістердің Еңбек өнімділігін арттыру мақсатында кез-келген нәтижесінде, жұмыскерлердің еңбек өнімділігі компанияға тиімділік қажет. Ол сонымен бірге пайда сағатына 120 кірпіштен 350 кірпіш қалауға дейін табу және табысқа жету үшін де қажет. Тәжірибе артты. Бір жұмысшы, сол бұрынғыдай күш жұмсай көрсетіп отырғандай, жұмысты ұйымдастыруда отырып, үш жұмысшының жұмысын атқарды. және әдістерінде инновациялар шексіз болуы Гилберт кірпіштер және ерітіндіні көтеріп шығару мүмкін. Алайда біз көбінесе, осы қолданып жүрген құрылысшылардың көп уақытын алатынын түсінді. жұмыс әдісіміз жалғыз дұрыс тәсіл деп ойлаймыз. Ол кірпіштер және ерітіндіні қабырға деңгейіне қою Біз басқа біреу бұдан да жақсы нұсқасын керек деп шешті. Оп-оңай, солай емес пе? Алайда, көрсеткенше, біздің тәжірибе – ең таңқаларлығы, мың жыл бойы ең озық тәжірибе екеніне сенімді осы қарапайым жаңашыл шешімді боламыз. Toyota, Porsche, Hewlett ешкімнің көрмегені.

Packard сияқты және әлемнің Егер компьютерлер мен тағы басқа көптеген табысты мобильді қондырғылардың компаниялары ЕҢ ЖАҚСЫ деген қарқынды дамуына қарасақ, ұғым жоқ, ЖАҚСЫРАҚ дегені ғана онда инновациялардың бар деп сендіретін КАЙДЗЕН мүмкіндіктері сіздерге түсініктірек теориясына сенеді. Егер сіз, кенет, болады. Сіздер жаңа телефон бұл дамудың ең жақсы нұсқасы сатып алғанда, онда өзіңіз деп санасаңыз, онда мұны одан елестете алатын барлық мүмкін Гилберт иновациясына дейінгі кірпіш салу әрі дамытудың қажеті жоқ деп функциялардың бар екенін көресіз. мойындағаныңыз. «ЕҢ ЖАҚСЫ» Алайда, бір-екі жыл өткен соң, Гилберт инновациясынан кейінгі кірпіш салу – бұл «Жақсырақ» ұғымының дәл осы телефон сипаттамалары дұшпаны. және функционалдары бойынша Бәлкім, жұмыс тиімділігіндегі ескірген болып шығады. ең драмалық өзгерістердің бірін Телекоммуникациялық нарықтың жасаған Франк Бункер Гилберт әлемдік көшбасылары Apple және (1868–1924гг.) болар. Кірпіш қалау Samsung өз саласында тек үнемі осыдан мың жыл бұрын қолданыла жетілдіріп отыру қабілеттерінің бастаған. Тарихи деректер арқасында бейімделіп және бойынша, алғашқы рет кірпіш дамып келеді. қалау Пәкістанда біздің дәуірден Өндіріс әдістері ұйымдастыру 2600 жыл бұрын қолданылған. нәтижелеріне қатты әсер 1900 жылға дейін (мың жыл бойы) етеді. Солай бола тұра, кірпіш қалау тиімділігі өзгере ұйымдастыру тиімділігінің өте қарапайым әрі айқын, қойған жоқ, алайда бұл бір күндері «Шешім деңгейі де өте маңызды. бастысы – проблеманың неде инженер Гилберт «аз қуат күшімен АҚШ құрылысшыларының екендігін түсіну қажет»

28

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

BI INNOVATIONS АҚШ Құрылыс саласындағы зерттеу Қызметкерлердің жұмыс уақытын пайдалануы Жұмыс Материалдар іздеу Жұмыссыздық Бос сөз Логистика Басқасы Нұсқаулық Материалдар іздеу

қауымдастығы құрылыс саласының жұмыскерлері өздерінің жұмыс уақытының тек 51% ғана тиімді жұмсайды деп сендіреді. Бұл, уақыттың қалған 49% босқа өтеді деген сөз! Тиісінше, күнделікті 9 сағат жұмыс уақытының тек 4,5 сағаты ғана тиімді болғаны. МакКинзидің тағы бір зерттеуінен мысал келтірейік, ол Ресей және АҚШ құрылыс саласындағы еңбек өнімділігін салыстырады. Мониторинг нәтижелеріне сәйкес, ресейлік құрылысшының тиімділігі американдық әріптесі көрсеткішінің небары 20% құрайды. Бұл нені білдіреді? Демек, бұл тоғыз сағаттық жұмыс күнінің тек 1 сағатын ғана ресейлік құрылысшы тиімді пайдаланады, ал қалған 8 сағатын босқа өткізеді деген сөз. Немесе сегіз жұмыскердің тек 1-уі ғана жұмыс істейді. Әрине, бұл тек сандар ғана. Статистика көрсетіп отырғандай, әлемдік құрылыс индустриясы, басқа сегменттермен салыстырғанда, ең төмен тиімділік көрсеткіштеріне ие. Ендеше, не істеуге болады?

Сарапшылар тиімділікті жоғалтуда маңызды рөл ойнайтын өзгерісті кезең болатынын анықтады. Оны дамыту жұмыс жылдамдығында тиімділікті арттыру, шығынды азайту және нәтижені жақсартуға алып келеді. Ал бұл ақыр аяғында, бүкіл компанияның даму көрсеткіштерін жақсартады. Метин Палик, Бизнесті дамыту және корпоративтік даму басқармасы төрағасының орынбасары.

ЖҰМЫС ӨНДІРІМДІЛІГІНЕ ӘСЕРІН ТИГІЗЕТІН ФАКТОРЛАР: * Тәжірибелі әрі білікті басқарушы және ӨТБ қызметкерлерінің болмауы. * Жоспарлау * Жұмыс дағдылары мен білімдері * Қарым-қатынас * Жұмыс ортасы * Тәртіп * Уәждеуіштер және кері уәждеуіштер * Қосымша жұмыс уақыты * Штатты ұлғайту * Жұмыс мөлшері * Физикалық шектеулер * Қоршаған орта факторлары (ауа райы, шуыл, жұмыс орны) * Құрылыс алаңын жоспарлау * Кеңсе-асхана-жинау орынжайлары * Қауіпсіздік мәселелері * Материалдар тапшылығы * Техника жетіспеушілігі * Жобаның өзгеруі.

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

29

ҰЛЫЛАРДЫҢ ТУЫНДЫЛАРЫ

АРХИТЕКТУРА ДА ӨНЕР ТӘРІЗДІ: ГАУДИ Орта бойлы, сары шашты студент Барселона архитектура мектебінің емтихан комиссиясы назарына өзінің дипломдық жобасын ұсынғанда, мәртебелі профессорлардың таңданысында шек болмады. Ол тұрғызуға ұсынған ғимараттың ақылға қонбайтыны сонша, оны әлемдік архитектуралық стильдердің қандай да болмасын бір түріне жатқызу мүмкін емес болатын. “Мырзалар, біздің алдымызда не кемеңгер, не болмаса есінен адасқан адам тұр!” —деп, айқайлап жіберді емтихан төрағасы. “Мен енді архитектор секілдімін”, — деп жауап берді Антонио Гауди-Корнет. Антонио Гауди-Корнет (1852–1926) өз өмірінде 18 архитектуралық жобаны іске асырды. Каталондық сәулеткер-жобалаушы салған ғимараттардың көбі Барселонада орналасқан. Туған провинциясының астанасы ол үшін архитектуралық тәжірибелерін салатын үйге және зертханаға айналды. Испан кемеңгерінің әр бір туындысы еркіндікті білдіреді. Архитекторды ерекшелейтін қанағатшылдық сезім және бюджеттен басқа, сірә, Гаудидің

30

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

қиялында шек болмайтын. Табиғаттан қарап көшіргендей әсем түзу сызықты формалар, және материалдарды, фактураларды және түстерді батыл құрамдастыру, Гаудидің жас кезінен бері келе жатқан өзіне тән стильдік белгілері болатын. Ол тұрғызған ғимараттар бірде ғажайып жануарларға ұқсаса, бірде өсімдіктер немесе жартастарға ұқсайтын және олардың бәрі Барселонаның басты көрнекті орындарына айналатын. Ғимараттарды кеспеу үшін, ол үй жабынының тіреуішсіз жүйесін ойлап тапты. Оның алып-ұшқан қиялы шебер математикалық есептеу, ең жаңа құрылыс материалдарымен тәжірибе жасау іскерлігі және тілегімен үйлесім тауып жататын.

ҰЛЫЛАРДЫҢ ТУЫНДЫЛАРЫ

АРХИТЕКТОР ӨМІРІНЕН ҚЫЗЫҚТЫ ДЕРЕКТЕР Гаудидің балалық шағы теңіз жағалауында өтті. Ол өзінің алғашқы архитектуралық тәжірибелері туралы әсерлерін бүкіл өмір бойы сақтап өтті, сондықтан ол тұрғызған барлық үйлер құмнан салынған сарайды елестетеді. Гауди жаттығу жобасының тақырыбына қорым қақпаларын таңдап алды, және бұл бекініс қақпалары болатын – олар өлілер және тірілердің арасын бөліп тұратын, алайда олар мәңгі тыныштық – лайықты өмір үшін марапат қана екенін білдіреді. Оның ең атақты туындысы «Қасиетті жанұя соборы, Саграда Фамилиа» салынып бітпеген қалпы тұрғанына 150 жылдан астам уақыт болды. Ол тұйықталған және геометриялық дұрыс кеңістіктерді ұнатпайтын, ал қабырғалар оны тұп-тура есінен тандыра жаздайтын. Ол түзу сызықтарға жоламайтын, оның

ойынша, түзу сызық – бұл адам тудыратын нәрсе, ал шеңбер – Құдай тудыратын нәрсе. Кейін ол былай дейді: «… бұрыштар жоғалады, және материя көз алдымызға өзінің жұлдызды дөңгелектелген пішінінде келетін болады: күннің нұры мұнда жанжақтан енеді және жұмақтың бейнесі пайда болады ..., осылайша менің сарайымның іші күн сәулесінен де жарық болады». Ғимаратты бөлшектеп кеспеу үшін , ол үй жабынының тіреуішсіз жүйесін ойлап тапты. Тек 100 жыл өткен соң осындай есептеулерді орындауға қабілетті компьютерлік бағдарлама пайда болды. Бұл - ғарышқа ұшу траекториясын есептеуші НАСА бағдарламасы. Гауди осы айтылған сөздің жоғары мағынасында, өнерлі суретші боллған. Ол тек ғимараттар ғана емес, таңғажайып жиһаз, әлемжәлем қоршаулар, қақпалар және

баспалдақ таяныштары шілтерлерінің жобаларын салған. Өзінің үш өлшемде таңғажайып ойлау және сезіну біліктерін тұқым қуалаушылық деп түсіндіреді: әкесі және атасы — темір ұсталары, нағашы атасы – күбі жасаушы, тағы біреуі – теңізші. Оның әкесі мысшы болған, және осы дерек, сөзсіз, Гаудидің көркем құймалармен әуестенуіне әсерін тигізді. Гаудидің көптеген ғажайып туындылары, көбінесе өз қолымен тапталған темірден жасалған. Антонио Гаудидің таланты Каталонияда, әлбетте, кең танымал – оның қатпарлы күмбездер суреттерін әлі жап-жас Ле Корбюзьенің жол дәптерінен көруге болатын. Алайда Гаудиді, шынтуайттап келгенде, тек 1952 жылы, ол қайтыс болғаннан кейін арада 26 жыл өткен соң, оның жұмыстарының өткенді шолуға арналған үлкен көрмесі өткізілгенде ғана «ашты».

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

31

ХАБАРЛАНДЫРУЛАР ТАҚТАСЫ Ағылшы курстарын тілінің

НАЗАР АУДАРЫҢЫЗ, КОНКУРС!

Әріптестер, сіздерде күнделікті жұмыста қызықты жайттар болып тұратыны сөзсіз. Осы оқиғалармен бір-бірімізбен бөліссек қайтеді? Біз – бір команда емеспіз бе! «Мен өз жұмысымды неліктен жақсы көремін» тақырыбына фото жасап, түсініктеріңізді қосып, мына электрондық мекенжайға жіберіңіз: seifullina_d@bi-group.kz Жеңімпаздар керемет сыйлықтарға ие болады! Қатысыңыздар, жеңіске жетіңіздер! Сіздердің фотосуреттеріңізді 15 наурызға дейін күтеміз.

Сен бізбен біргесің бе?

Intermed iate & pre -intermed жатыр М iate ек хабарлас енжайы: «Номад тобын жинау ж ыңыз – 87 үр » Почта: ib 71072026 БО, Ибраев Бахы іп 0 rayev_b@ тқа bi-group.k z

І ШАҚЫР «КЛИЕНТТ ҚАҚЫ АЛ» Ы ДА, СЫЙЛ АСЫ ЖАЛҒАСУДА М сы ағдарлама БАҒДАРЛА н ал! рді тарту б ің клиентте ңнің пайызы

ерін з мәміле қызметкерл асыз, әміледен ө м н ға Компания л нде ала ал са а партаменті қыр да, ж е а д ш р і а тт л н е ту и а Кл Сіз С ақпаратты Толығырақ 60 360.

3 : ы н о телеф байланыс

КОМПАНИЯ ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРІНІҢ КЛИЕНТТЕР ШАҚЫРУ БОЙЫНША БАҒДАРЛАМАСЫ Рәсімдеу

Келісу

Сыйақы

Қызметкер клиентті жұмыс уақытынан тыс кезде сату бөліміне алып келеді

Бір аптадан соң қызметкер купонын алып, сату бөлімінің бастығына жүгінеді

Қызметкер келіскеннен кейін купонды алып, сыйақы алу үшін жауапты тұлғаға жүгінеді

Брондау кезінде менеджер купон толтырып, оны қызметкерге береді

Сату бөлімінің бастығы жылжымайтын мүлікке шарт жасалғандығын тексереді де, директордың орынбасарымен келіседі, купонға бұрыштама қояды

Бухгалтерден сыйақы алады

ЖТҚ Комфорт сату бөлімінің бастығы (1-ші қабат) КТҚ Премиум сату бөлімінің бастығы (7-ші қабат) Сыйақы беруге жауапты тұлға қаржы менеджері (4-ші қабат) Бухгалтер (4-ші қабат)

32

BI TIMES № 01(25) - ҚАҢТАР/2015

Купон Клиенттің тегі, аты-жөні______________________ ________________________________________ Объект____________Пәтердің нөмірі_________ Қызметкердің тегі, аты-жөні_________________ Менеджердің тегі, аты-жөні_________________ Директордың сату бойынша орынбасары ______________________________________ Купон Клиенттің тегі, аты-жөні______________________ ________________________________________ Объект____________Пәтердің нөмірі_________ Қызметкердің тегі, аты-жөні_________________ Менеджердің тегі, аты-жөні_________________ Директордың сату бойынша орынбасары _____________________________________ Күні________________