2014 話精彩 視回顧
TOPRO 立穩人 2015 創刊號
以品質拓展品牌，以服務贏得口碑 Expand the brand with quality，service to win reputation.
TOPRO 立穩人 2015 年 02 月創刊
發刊言
企業文化好比於社會結構裡的道德觀念，一個企業有好的福利或薪資、有好的策略、有優秀的人 材都可為企業體帶來短期的優勢，但有好的企業文化，卻可以讓企業擁有長期而穩固的優勢。 發行『立穩人雜誌』的意義也就在於創造立穩人的企業文化，培養我們立穩人有『回顧過往檢討 自我 - 展望未來創造優勢』的習慣與能力，企業文化就是公司的資產，需要長期的照料與保護。 期『立穩人雜誌』能在未來擴及我們的業主、包商與住戶，讓我們所有的夥伴都能看到立穩人的 成長與創新！
總編輯 陳正忠
主辦 立穩營建股份有限公司、萊特休閒事業 董事長 陳舜智 總經理 張春輝 協辦單位 豐和行銷 總編輯 陳正忠 責任編輯 林余珊 設計 豐和行銷 Suzume 編輯群 陳舜智、張春輝、陳正忠、曾潮志、賴正治、 黃碩甫、劉俊杰、梁尤美、陳克勤、許耿誌、林余珊 發行地址 台中市西區東興路三段 160 號 9 樓之 1 聯絡人 福委會主委 陳正忠、客服課 林余珊 聯絡電話 04-23201179 聯絡傳真 04-23200082 E-MAIL san323@hotmail.com LINE-ID sandy323 創刊日期 中華民國 104 年 2 月 發行日期 中華民國 104 年 2 月
董事長期許 環境時刻在變，公司組織亦隨時調整，唯有積極培訓人才，才能夠在洪流中脫穎而出。 公司有越來越多的同仁在職進修完成了 EMBA 學業，這也是終身學習的展現。 好的人才不只是能夠執行好一件事，更能為公司帶來新的思考與方向。 期許公司同仁在嶄新的年度，不要墨守成規，能夠有一顆超越自我的心，今年勝去年，明年勝今年 大膽往前邁進，不斷與自己競賽 在此預祝大家 新年快樂平安如意
董事長 陳舜智
CONTENTS 01 陳舜智 董事長 細道半島 - 為享受風景而生的建築
02 張春輝 總經理 管理只能被學會，而無法被教會
03 賴正治 - 相信，有不可能的事
p02
p04
p06
p07 許耿誌 - 人的價值 p08 黃碩甫 - 技或道
曾潮志 - 業務的生涯發展
p09
p10 p11 p12
劉俊杰 - 建築工程與機電工程漫談 梁尤美 - 不斷前進，不被淘汰 陳克勤 - 法務漫談證據的重要
p13 p14
陳正忠 - 以服務贏得口碑 林余珊 - 福委之分享
04 2014 年回顧：話精彩 ‧ 視回顧 p16 共識營，共事贏 p20 月會餐聚之歡 p22 山嶽之巔 p24 聖誕傳禮傳心意 p28 家庭日，享天倫
2014 尾牙 : 金色年華 華麗饗宴 美學之絮
p34
p30
細道半島 為享受風景而生的建築
站 上海拔 2000 公尺以上的高山，不管
讓風景得以被收藏 所以建築
是在山麓、山脊，或是山頂，人的五感頓時 變得靈敏了起來，飄過眼前的輕煙，帶來不 知名的鳥鳴，伴著森林芬多精的香氣，喝上 一口鮮甜的清泉，一步一步踏出悠然與愜意。 思緒在平靜中，反而更為活躍。這不僅僅是 熱愛登山的我，每次出遊都能享受到的感動， 只要你親自踏進台灣的山，這山中的靈氣就 能為你所用。但非得跋山涉水，才能坐在石 頭上，欣賞大自然的美景嗎？能不能收藏一 片風景，就放在市郊不遠處。
2
可以的，我想。 因為玩興，也因為深刻體驗，讓萊特休 閒事業開啟了「收藏一片風景」的計畫，然 而，風景不能只是風景，一如我們拜訪任何 名勝山水，都不會只是傻傻地站在那裡曬太 陽。當年寶格麗總裁漫遊峇里島時，站在西 南岸的懸崖上遠眺蔚藍的印度洋，心中被壯 闊美麗的海岸線所震撼，澎湃不已的他想著， 若能夠在這裡坐著、站著、倚著、臥著，甚
陳舜智，立穩營建董事長、休閒不動產專家。 從經營中體會出太極哲學「以自身之虛，納他人之實，不斷融合運轉，凝聚 出一股超乎自身能力的力量」，於是創辦萊特休閒事業、拓樸文化開發，實 踐資源融合的經營理念。近年來，帶領企業從營造本位，逐漸發展建設、土 地開發、休閒文創等事業版圖。
至泡在水中，喝著咖啡賞著大自然的美景，
自然美景而來，是為了窗外那寧靜的湖水、
從白天到晚上，從海景到星空，那是人生中
碧綠的山林、湛藍的晴空，建築存在的目的
多麼奢侈的享受，所以，他跟當地政府簽了
只為了讓人能夠在這裡停留。
一百年的土地租約，以在地火山黑岩為元素， 在懸崖邊興建了寶格麗渡假 VILLA。現在，
所以，我們在一座泱泱大湖，挑了一塊
來到峇里島的人，可以在這裡渡假，用一種
最好的土地，又在這塊地找到了最美的視野，
很輕鬆自在悠閒的心情享受美景。
蓋了一棟低矮寬扁、不搶奪天際線的多孔式 建築，而多孔的意義當然也是要讓風景能夠
現代人或許已經沒有左右天下，任重道
進入室內。因此，當人步入建築物後，卷軸
遠的抱負與理想，但面對益發詭譎多變的時
式動線能夠一點一滴帶領每一個人欣賞到週
代，每個人卻都需要一片風景，讓自己能夠
邊優美的風景，就好像一點一點地展開一幅
放鬆、能夠放下、能夠沉思、能夠讓腦中的
美麗的畫作一般。在畫與畫之間，是土地上
千思萬緒昇華。因此，當我看到位於鯉魚潭
原有的大樹，我們讓樹幹穿過建築，讓建築
下潭的這片土地，我就知道，這裡就是萊特
包著樹，也讓樹圍繞著建築，更讓建築貼著
休閒事業在尋找的寶格麗，縱使我們不是位
地形，地形怎麼彎，房子就怎麼折，讓新舊
於都會市區，但這片風景肯定能夠為許多人
事物在原有的空間內無違和感，也讓空間內
帶來事業與生活的豐富靈感。
的人擁有絕佳隱私。
3000 坪基地 僅蓋 1 棟房
精心佈置 只為讓彰顯土地價值
在湖中央，躺了一座半島，從基地向外
在這樣的空間內，可以收藏當地的風景、
看，背山繞水，270 度被水環繞包圍，建築
人文、藝術，甚至可以作為展場，建築從原
師要求我的第一件事，面對這樣絕稀的土地，
有的土地上有機生長出來，是對土地最大的
必須一起收斂起玩轉建築、開發大型建築的
尊重，也讓人得以親近這片湖畔旁的美景，
強烈慾望。結果，3000 坪土地上，只設計了
享受鯉魚潭的獨有靈氣。而為了讓這片風景
1 棟房。
在每個來訪的訪客心中留下最深刻的印象， 建築師也讓原有幾近荒廢的道路保持原狀，
「人要停留在最大價值的地方。」建築
當人走過一段極為狹窄，有如荒郊野外的細
師首先這樣訴求，要找出一塊地最佳建築點，
長小徑後，突然看到寬闊的湖景，這種先緊
有了最好的，蓋多了就是次級多餘的建築了。
後鬆的落差，有如桃花源記：「初極狹，纔
對於每一個來到這個地方的人來說，是為了
通人；復行數十步，豁然開朗。」
3
張春輝，立穩營建總經理。 營造無捷徑，一步一腳印。
4
管理只能被學會 而無法被教會
管
理 一 直 以 來 就 是 公 司 的 文 化， 管 理 就
才會有所得，對個人不要只看眼前要看未來，
等同一個管理者的個性。公司 11 個工地就有
立穩人 你們都是公司的資產，重要的資產，
11 個工地主管，公司作業流程工項都有一套
主管們不要做好人主管，部屬也不要做好人部
SOP，一樣的規範準則，但執行結果是不同的，
屬，這樣才看得到我們的改變，千萬別被感覺
再再說明一個工地管理者的重要。
良好的假象所蒙蔽，營造這行不會風調雨順風 平浪靜的，就如同心電圖有起伏才能生存。
一個公司的管理文化也跟公司的經營者有 很大的關聯性，我們常看到公司的經營層換人
營造業是賺管理財，沒有好的管理就一定
做時有一句話說：新官上任三把火，新上任的
不會有好的成績呈現，管理不分早晚先後，也
管理者就是想改變現狀的陋習，最簡單的實例
不分場所區域，工務、業務、成控、會計每天
就如台北市長柯 P 的管理模式，處理事情簡單
也都在做管理，只有知道管理的重要才會知道
明確講重點，速度快效率佳，很快就會有改變
如何做管理 ，故管理只能被學會，而無法被
的感覺。
教會。
目前公司也要有一股新的氣息改變，我們 已習慣現狀，沒有主動學習的動力，有所付出
5
相信， 有不可能的事 賴正治 副總
工務暢談 回想三年前，當時時任總經理而現任董事
幾句話，「沒有人放棄了你，而是你，放棄了
長的陳舜智董事長，不時鼓勵我們高階幹部去
你自己」，更讓我知道了為何而戰。
上 EMBA，以增進管理理論及鏈結人脈網絡。 在一次的高階會議中，陳董事長言帶喜悅的向
去年十二月參加了圓桌會議訓練課程，課
我們分享著，他己考取了中興 EMBA，也期盼
程中，有一門課是必須要赤腳通過舖滿炙熱炭
我們也能跟進。半年後的某天，自己也興起了
火的「過火課程」，第二天晚上十點，江老師
重拾書本的衝動，報考了朝陽 EMBA 也順利
把百名學員分組帶往過火場地，到場地後看見
的錄取，參與報考過程中 ，週遭親朋好友均
了用木炭燒的火紅的營火堆，起先還認為這應
一臉疑惑，似乎訴說著：你有可能嗎？儘管如
該是開玩笑的吧，隨即看學長們把火紅的炭火
此，我只知道唯有參加才有機會，才有希望，
舖在前方 16 尺長的步道上，面對眼前的景象，
全力以赴朝設定目標前進，相信，就能辦的
心中開始感到不安，這又是另一個不可能的任
到。
務，心裡想著能毫髮無傷的到達對面嗎？隨著
然而，兩年的學生生活過的飛快，隨著畢 業驪歌響起，看著同學們戰戰競競的準備著論 文，而自己的論文還停滯不前，心裡不免緊張 了起來，那時自己給了自己一個理由，想說既 然時間來不及，乾脆就延畢好了。隨即帶著忐 忑不安的心情找指導教授商討此事，教授聽了
吸，照著口令呼喊快速前進，GO GO GO，竟 也完成了眼前不可能的事。這過程中我體悟 到，每件事物都有其困難性及不可行性，只有 消除心中的恐懼，勇敢面對，並相信自己的力 量，必能使命必達，完成任務。
我的規劃後，只對我說：「距離口試時間你還
營造業的核心價值在於工程管理，面對劇
有十天，只要你初稿能完成並備妥相關文件，
烈環境的變遷，未來有更多的不可能在等著我
就安排你口試，委員那邊他可以先行溝通，至
們，面對諸多不可能的任務，唯有跨越突破
於後續如何，就看你如何看待了」。離開研究
了，才能開創自己的一片天。立穩企業正穩定
室後，面對這不可能的任務，自己沉思了一
成長中，而業主也在精進當中，為了滿足顧客
下，心裡想著，何不給自己一個機會，為自
不同需求，我們必須要更認真謹慎，碰到困難
己而戰呢，當時就利用下班之餘，全心全力投
的事情，應以正面態度去思考，勇於面對，再
入，從撰寫整合、排版、列印製本、整理口試
困難的事情總會有希望，只有「相信」才能使
資料，到口試順利通過，完成了那個心中認為
計畫及目標有實現的可能性，唯有堅定信心，
不可能的事，真的做到了。在這過程中很感謝
才能完成不可能的任務。
指導教授願意給予我機會，尤其是教授給我的
6
一個個學員的通過，終於輪到我了，一個深呼
技或道 黃碩甫 處長
最近越來越多客戶於交屋前委託專業
面對刀、牛的思維，與物的對立性越大，
驗屋單位進行初驗，他們替客戶全面核對
則折損的機會越大。庖丁解牛並非僅只解
銷售海報、銷售合約、施工圖說、及施
牛，莊子筆下他的肢體動作像舞蹈，他用
工品質等等，並配備各項土建及機電品質
刀發出的聲音合乎音律，整個過程好比是
檢驗儀器，所開列的初驗缺失動輒兩參佰
藝術的表演。他專心去做一件事情，融合
項。前線工務夥伴竭盡全力處理繁重的缺
人、刀、牛把解牛由技術提升到出神入化
失修繕，速度很難滿足客戶的要求，客戶
的藝術層次。
遂向建設業主抱怨，這類個案從初驗到撥 款真是長路漫漫，過程中夥伴們承受客戶
技的境界有太多專業侷限，鑽研是非
及業主雙重壓力，個中滋味無比艱辛，也
陷入對立，你無法忘我所以有了客戶及業
難怪夥伴們偶有情緒爆衝與客戶及業主產
主之分，心存太多的目的及手段讓你衝突
生對立。當然面對專業驗屋趨勢夥伴們除
矛盾，技 --- 是部分的視野。而道進乎於
了淬鍊營造基本工，不妨聽我說個故事也
技，道的境界求圓滿，不以物觀物，你忘
許從中可以協助你克服情緒難關。
我所以容得下專業驗屋、客戶、及業主等 等的意見，心無雜念讓你樂在其中，道 ---
莊子養生主篇如此記載庖丁替魏惠王
是整全的視野。爾後會有更多的專業驗
解牛；族庖月更刀，折也，普通的庖丁碰
屋，營造業十八般武藝得持續精進，但是
到骨頭時，他使用蠻力折斷牛骨。良庖歲
再好的”技”頂多成為良庖，夥伴們依從
更刀，割也，技巧高超一點的庖丁，他不
“道”，我們一定可以進化至游刃有餘、
硬碰牛骨，而是緣著骨頭來割肉。今臣之
出神入化的境界！
刀十九年矣，所解數千牛矣，而刀刃若新 發于硎，彼節者有間而刀刃者無厚，以無 厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣。 是以十九年而刀刃若新發于硎。庖丁的刀 十九年解數千牛未曾更換，刀刃猶如新出 於磨刀石，庖丁用刀的方式是解，刀刃本 有厚度，唯有理解牛體構造，那麼相較於 關節間隙才能使刀刃無厚而游刃有餘。族 庖、良庖、庖丁之所以不同，取決於他們
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人 的價值 許耿誌 所長
工務暢談 有的時候人活的有價值不在於生命有
雖然短暫，但他卻活得很精彩，並且成為
多長，而是在於你是否活得精彩 ? 是否能
最大多數人的祝福。
成為大多數人的祝福。 而你（妳）的價值在那裏呢？ 例如在這次復航空難事件中，我們就
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看到一個人，活出他生命最大的價值 - 機
找尋出自己的核心價值，並有效應用
長 廖建宗。沒有幾個人能像他一樣，在
在工作與生活上，利用自身的專業知識及
即將面臨死亡前的 2 分鐘還能理性判斷如
優點長處來處理周遭大小事情，利惠身旁
何能將傷亡降到最低。他睿智英勇的思考
的人、事、物，發揮所長並展現，相信你
行為，拯救台北，拯救數萬人。他的生命
（妳）的價值一定會大大提升。
業務的 生涯發展 曾潮志 副總
業務生活 103 年中公司組織變革，挑戰公司的
目標，但是如果沒有持續成長，成績怎麼
未來，更挑戰了自己的領導，業務接洽
可能持續往上走呢？要讓業務團隊成員覺
多年早已習慣一個人單打獨鬥的模式，用
得有所學習，主管就要時時觀察他們，在
自己的思維、想法、策略去經營每一個案
他們做得好的時候給予鼓勵，做不好的地
子，然而公司組織的改變，傳承與整合衍
方給予教導。而且，主管要以身作則，讓
然成為「業務部」當前重要的課題與挑
部屬覺得可以從觀察你的言談、舉動而有
戰，如何帶人作個成功的主管是我首要的
所學習。如此，團隊整體的績效就應該更
任務。主管如果能夠讓部屬願意追隨，那
好，部屬就會願意追隨。
就是轉型成功了。 帶領團隊就像看自己的手一樣，五根 要把業務工作當作是生涯發展，很重
指頭不一樣長，不能用一致化的軍事領
要的就是要讓他們有所學習、成長，如此
導，也不能用一致化的放任領導。主管的
他們才會追隨著你。如果只看業績、目
做事方式其實部份是來自於公司文化。面
標，就只是追求短打，自然留不住人。
對工作方式或是風格不同的部屬，主管該 如何管理？主管該如何做才不會把自己的
主管要達成目標，是要透過部屬一起
模式套在部屬身上、但是又可以達成目
來達成，要做的事情是要給大家願景，激
標？還是要向部屬說明，所有做法、行為
發部屬願意去衝。如果碰到部屬表達，
還是要在公司規範之內，但是主管要了
達不到目標、或是有困難，主管的反應
解，公司規範的是一條路，不是一條線。
是「你不行嗎？那我自己來做。」或是
只要是走在公司規範的路上，部屬要靠左
「我要把你教會，倒不如我自己做還快一
走、靠右走、滾著走，都沒有關係，讓他
點」，部屬自然會出現「你厲害，你自己
們發揮。
來做」的反應。部屬在這樣的工作情緒 下，自然無法留住人才。
期許「業務部」的夥伴們集團隊力 量，達成目標，以「業務部」這個小家庭
其實對於業務人員來說，最重要的是
來成就「立穩營建」這個大家庭。
被肯定、有所學習。業務人員與一般內勤 人員不一樣，面對的業績永遠只會往上
振育、瑩芳、茗娟、麗秋、蕙婷與你
調、不會往下降，或許今年可以達到業務
們共勉～
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建築工程與 機電工程漫談 劉俊杰 經理
機電之語 建築工程與機電工程，是一體兩面，
因是為了解決各標工程的介面問題，為謀
兩者息息相關，更是相互依存，如將建築
提高工程品質及爭取必要之時效，使建築
物以人的身體來做比喻，建築物之結構就
整體工程內之建築裝修與機電工程，能依
好像人之骨架，裝修就是人之外表，那機
進度及先後順序施工，以達盡善盡美。
電工程就是人的內臟血脈，有了健全的骨 架及漂亮的外表，如果沒有內臟血脈，仍
建築工程內之各標工程之介面問題，
然無法生存；但如有內臟血脈而無骨架肉
表面看起來好像與工程品質無關，其實它
體，亦無活命可言。建築工程中，不論是
是影響工程品質最重要的因素，也是建築
基礎裝修或機電工程業者，對於自己本身
工程無法如期完成重要原因之一。國內一
的專業工程都施工得很好，但對於各工程
般建築工程大略常分「建築土木標」、「裝
的介面工作，常因相關業者於施工前未能
修標」、「水電標」、「空調標」、「電
詳細分工，或彼此溝通不良而使得雙方常
梯標」等，除了建築土木標與機電標有相
生摩擦，甚至導致工程因介面收邊不良而
當多介面外，其實「建築土木標」與「裝
生瑕疵。建築基礎工程是建築工程之主
修標」也有介面問題，「水電標」、「空
幹，如建築人員亦能認識建築設備內之機
調標」、「電梯標」相互間亦有相當多的
電設備系統，則於建築工程施工時，就會
介面，依前述我們知道整合建築工程內各
考慮機電設備施工等配合問題，相同的，
標工程之介面問題，是要從設計開始的，
如果機電人員也了解土木裝修施工步驟，
而且要利用不斷的套圖與施工協調，才能
加以配合預埋該埋之管線與施設設備，那
減少建築物各標工程的介面問題。期盼機
介面問題就可以減到最少。
電人員了解如何配合建築土木及裝修工程 之工進而施工，反過來也提醒建築人員有
建築工程中機電設備之發展，是隨著
這麼多的機電設施要配合，使建築人員與
科技之進步與人類物質文明而演進，尤其
機電人員能相互了解對方之工程，減少衝
在處處要求自動化之現代生活中，使人們
突，真正整合各工程的介面問題，以提建
對於水電空調機電設備之要求與依賴越來
築工程之品質。
越大，尤其以大環境建設公司對建築物的
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要求更脫離不了水電、空調、電梯等建築
回顧 2014 年公司因建築工程與機電
設備而生活，所以建築工程人員已不能將
工程相關圖面整合不確實及工序安排錯
建築設備，從建築工程內分割出來，近來
誤，造成公司無形的成本付出，期許各位
聯合承攬或統包之制度產生，有很大的原
夥伴記住錯誤，在 2015 年能共同成長。
不斷前進 不被淘汰 梁尤美 財務長
會計發想 公司的業務逐步涉略至工程營造、土
核對。在公司外部上，公司秉持著誠信的
地開發、建設、到目前規劃中的休閒文創
原則，以優良的業務事蹟獲得許多家銀行
產業計劃。這些計畫不斷推動著我們前
的信任，積極的與公司接洽配合，長期以
進，不前進即被淘汰，環境是嚴酷的，商
來配合的很有默契。
場中的遊戲規則即是如此。 未來，在穩健的財務發展之下，不論 因此，在公司內部而言，財務部在
是對內或對外，這些都是我們談判籌碼，
2014 年擴大了人員的編制，因應各方面
能獲得更多的關鍵資源，進而讓立穩成為
的需求，如業主的請款及廠商的對帳問題
大家選購房屋時的第一首選。
處理，期能立即有效的達到每個月帳務的
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法務漫談 證據的重要 陳克勤 特助
法務細語 多年從事法務工作的心得，法律真的
而借據的功能比起本票或借據公證而言，
是保護懂法律的人，當然「懂」這個字，
後者在訴訟程序上又便捷更多，另外為避
不單單指學法律的人，也包含了有意識到
免債務人脫產，更有假扣押等法律策略可
現代社會是講究權利義務關係社會的人。
行使，所以一件單純的借貸，在爭議發生
對於法律人而言，最怕接辦的案件類型，
前，越多的防護措施，越能快速有效的把
就是當事人在作一個行為前，沒有這種意
借款取回，這是法務的新型態功能。
識，在過程中又沒保存證據的習慣，於是 乎再有道理、再厲害的律師，也幫助不了
另外在訴訟上有一句不破的諺語，就
當事人。
是「舉證之所在、敗訴之所在」，也就是 誰負有舉證責任，很可能就是敗訴的一
在高度商業化、資訊流通化的現在社
方；證據的保存通常是當事人最薄弱的一
會中，法務功能對企業或個人而言，不只
環，其實證據不限於哪種型態，除了正式
是在處理已發生的法律爭議，更重要的是
的會議紀錄、公文、聯絡單以外，有時候
針對未發生但存有危險事件，作出有效的
通訊軟體 LINE 的對話、簡訊、照片、錄
風險與損害控管，還有就是找出最有利的
音等等也都可以成為證據，筆者任職公
策略步驟，舉一個顯而易見的例子，A 君
司期間，最常遇到的問題就是證據保全不
向 B 君借錢後拒還，B 君向法院提告，這
足，造成難以強力的違約包商對話，導致
本來是一件很容易處理的案件，但往往因
公司利益損害，我相信這將是本公司法務
為 B 君提不出借貸的證據而敗訴，所以
部門未來重要的課題。
B 君將來借錢給他人就知道要寫借據，然
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以服務 贏得口碑 陳正忠 客服副理
客服呢喃 2014 年是客服課成長的關鍵年，我
開始找尋客服的新成員。
們服務的對象已經不僅於我們承造的案 件，舉凡舊有業主的舊案、業務新接洽業
回顧客服課成立六年來，主要專注於
主的舊案，都已納入免費服務的範疇！由
售後服務，對於建造中工地的支援力較為
於我們終身服務的理念，服務的戶數由原
欠缺，因此未來對於工地的支援能力勢必
有的 1012 戶增長至 2014 年年底的 1300
持續補強，也就是加強工地竣工前統籌的
餘 戶， 年 度 服 務 件 數 由 2013 全 年 度 的
能力與交屋期的控管能力，讓客服展延至
500 件，增長至 2014 全年度的 800 餘件，
產線的更前端。2014 年年底我們的確在
未來的數字勢必與日俱增！另 2015 年始
「科博苑」發揮了此功能，也期望客服單
我們計劃將保固維修整合為單一服務窗
位能創造更有效率的實質作為，為立穩人
口，由客服課全部負責，因此我們此刻已
共盡一份成長的力量。
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福委 之分享 林余珊 福委
客服呢喃 對我來說，福委會的重要功能，是促
謀求公司同仁的福利以外，還有一人當
進同仁的福利，讓同仁覺得身在一家重視
官、萬夫莫敵，各種辦活動的麻煩事兒就
員工福利的公司裡面，而這也是為什麼
交付上來是不是就可馬上搞定的感覺 ?!
公司會把福委會視為與員工之間關係的延 伸。一個小小的福委會要乘載全公司的期
如果從積極正面的角度出發，任何差
盼與希望，並且在心裡想著，各種活動務
事其實都有它的價值，福委會的工作當然
必要辦好盡善盡美，面面俱到，不能搞砸 !
也不會例外。可以磨練自己處理事情的能 力，一開始辦理福委會的活動會很在意同
其實福委會的工作會讓人有機會在最
事的意見，當把福委的工作熟悉之後，就
短的時間內認識很多其他部門的同仁，也
會發現像是採購端的決策者一樣，最後只
盡量去了解每個人的喜好，例如有時候光
要決定事情與發佈、努力把公司活動辦好
是挑選吃的東西或編排活動的流程，就是
及贏得同事的認同就可以了，這真是一個
一個 know how 了 ( 笑 )；我現在想想表
相當好的練習及發揮能力的機會呢 !!
面看起來雖然容易，但實際施行起來就好 比賽德克巴萊的莫那魯道一樣，出生入死
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2014 年活動
話精彩 ‧ 視回顧
家庭日 享天倫 16
立穩重視企業文化以外，也要讓家庭眷屬了解公司人 員的凝聚力與向心力，並且讓家人認識公司每位同仁及其 優點。起初福委由場地尋找到與農場規劃人員一同訂定流 程及活動的安排，也花了一些時間，甚至我們還以紅色衣 服為主軸，展現其同仁及眷屬熱情又團結的力量。其實我 們的目的很簡單，就是讓您的家人或小朋友每年都在期待 與詢問道：把拔 ( 馬麻 )，我們什麼時候還可以再去你們的 公司辦的活動玩阿 ?!
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共識營 共事贏 辦理共識營需要從長計議，工作人員皆盡心盡 力去辦好這個讓大家在共事的同時先要有共識的活 動，此活動以二天一夜為主軸，本年度挑選在好山 好水出美女的埔里，藉由遊戲及上課相互穿插來讓 同仁感受沒有壓力的學習，也讓大家了解怎麼去包 容及接納同事的意見和勇敢提出自己的建議與想 法，以及挑戰自我的情緒管理、領導統御的能力。
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月會餐聚之歡 月會後聚餐活動已經持續辦理 7 年之久，除了慰勞夥伴們的辛勞外，此活動也是夥伴們在各自 工地繁忙之餘，最好交流的時機，當月壽星也可透過此活動獲得大家的祝福喔！
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山嶽之巔 由曾副總發起的「立穩登山社」，讓立穩人 由初階的健行活動 ( 大坑登山步道 ) 至中級山 ( 東 卯山、合歡北峰、鹿林山、八仙山、蔫嘴稍來、 馬崙山…等等 ) 乃至台灣百嶽 -- 玉山，在循序漸 進的登山訓練裡，擁有壯碩的體魄、堅定的恆心 與毅力，也見證了同事間的互相幫忙及關心。
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聖誕傳禮傳心意 『聖誕老公公、麋鹿、雪橇、聖誕樹、紅 襪子、火雞、卡片、薑餅人、煙囪』，這個西 洋節日「聖誕節」關鍵字不乏以上這些，這是 令人雀躍期待的日子，尤其是大小朋友們，也 是一個讓大家分享彼此對於家人、朋友甚至於 他人的愛與關懷的日子。它同時也滿足了現代 人的心靈、情感、而或是信仰的需要，重要的 是它已離不開與禮物的相互牽引，每當收到禮 物的同時，就感覺到一份真摯的情感圍繞在身 旁的感受。
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我想，每個人心中都有個小孩，在這節日 的氣氛中特別能點燃心裡深處那顆童心未泯的 心，讓人有幸福的歸屬感。 此活動從發想到辦理，我們只用了一天準 備，可忙壞了福委們。
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2014 尾牙
金色年華 華麗饗宴 30
俗語說：「吃頭牙燃嘴鬚，吃尾牙面憂憂。」在過 去如果在尾牙筵席上把雞頭對準哪個人，暗示他過完年 後，就不用再來上班了。還好立穩『2014 金色年華、華 麗饗宴』尾牙活動的桌上並沒有雞頭喔！表示大家都深 獲公司肯定，明年都應續留任職了！ 今年「尾牙」雖沒宴請包商而縮減了桌數，但福委 會預期明年可望再恢復大於今年兩倍以上的場面！期待 明年尾牙讓夥伴們抽獎抽到手抽筋，特獎換成抽汽車喔！
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美學 之絮
由大家長發想富有教育性質的美 學訓練，舉凡美食品嚐、茶藝課程、 酒類鑑賞、色彩學…等等的訓練，讓 立穩人在專業知識以外可以增加美感 與豐富的人文內涵，與建築知識相輔 相成，運用在日常生活裡。
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好淸幽
城市，有房有樓 這裏，有山有林
苗49
聽得到的山鳥鳴
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龍騰斷橋
往大甲 苑裡
看得到的綠林蔭
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摸得到的紅磚瓦
鯉魚潭水庫
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苗52
中社 花市
松原果園 后里
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珍重山
三豐路 往豐原
往台中
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大峽谷 石崗鄉
迎面而來的風，漫漫潭中水氣
卓蘭市區
后豐大橋 后豐 交流道
聞得到的靑草香
到了
這是，屬於伱的鳥日子．好日子。
東勢鎮
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商行小舖、咖啡茶飲、烤肉野炊、企業營隊 營火晚會、帳篷露營、汽車露營、山林幽徑
服務專線：04-25896160 苗栗縣卓蘭鎮西坪里西坪73號 www.facebook.com/30birdz 衛星定位：N 24.337700 E 120.828200
好所在
勝興車站
三義 交流道
來過過山林中的鳥日子吧！！
往泰安︑ 南庄
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背起伱的行囊，出發∼
往 台 北
木雕博物館
總經理賀詞 每個階段的歷練都是對你往後能立足的基石 不要怕吃虧 多得是你的本事，少得是你的損失 又是新的一年新的階段 也祝福大家用新的心情迎接新的未來 祝新年快樂
以人為本
永續經營