A L.S. baseia-se numa inter-relação entre: 1- comportamento de tarefa 2- comportamento de relacionamento 3- maturidade Na L.S. a ênfase recai sobre o comportamento do líder em relação aos subordinados.
Maturidade é a capacidade e a disposição das pessoas de assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento.
O estilo de liderança que o líder deve adotar depende do nível de maturidade das pessoas.
Comportamento de Relacionamento
A
B
Estilo do LĂder
COMPARTILHAR
PERSUADIR
E3 E2 E1
E4 DELEGAR
DETERMINAR
Comportamento da Tarefa
A
Estilo do LĂder
Comportamento de Relacionamento
A
B
Estilo do LĂder
Para quem nĂŁo tem capacidade nem vontade Maturidade Baixa
E1
Dirigir
DETERMINAR
Comportamento da Tarefa
A
Estilo do LĂder PERSUADIR
Maturida-de Moderada
E2
Treinar, explicar o contexto
Para quem nĂŁo tem capacidade porem tem vontade B
Comportamento da Tarefa
A
Estilo do LĂder COMPARTILHA R
Facilitar, apoiar
Maturida-de Moderada
E3 Para quem tem capacidade porem nĂŁo tem vontade
B
Comportamento da Tarefa
A
Estilo do LĂder
Para quem tem capacidade e tem vontade E4 Maturida-de Alta DELEGAR B Comportamento da Tarefa A
Transferir a responsabilidad e das decisĂľes
A chave da L.S. consiste em avaliar o nĂvel de maturidade dos liderados e comportar-se de acordo com o modelo. Passos: 1- decidir que ĂĄreas de atividade de um ind. se deseja influenciar 2- determinar o nĂvel de maturidade 3- decidir qual o estilo apropriado em cada ĂĄrea
Maturidade duas dimensões: Maturidade
de trabalho: está relacionada com a capacidade de fazer algo (tem o conhecimento e o preparo técnico) Não muda drasticamente, é gradual. Maturidade
Psicológica: refere-se à disposição ou motivação para fazer alguma coisa (possui a confiança em si mesma e a dedicação necessárias) Pode flutuar de um momento para outro.
Liderança é qualquer tentativa de influenciar. Poder é o seu potencial de influência, é o recurso que permite um líder influenciar os outros ou conseguir sua submissão.
Sete bases de Poder: Poder
de Coerção: baseia-se no temor. Poder de Legitimidade: baseia-se na posição ocupada pelo líder Poder de Competência: baseia-se na experiência, habilidade e conhecimento que o líder possui Poder de Recompensa: baseia-se no poder do líder de recompensar os outros
Poder
de Referência: baseia-se nas características pessoais do líder Poder de Informação: baseia-se na posse ou acesso, por parte do líder a informações importantes Poder de Conexão: baseia-se nas conexões do líder com pessoas importantes ou influentes
Podemos alugar suas mãos, braços, pernas e costas, e o mercado nos ajudará a determinar o aluguel a pagar. Mas o uso dos corações, mentes e compromissos, temos que conquistar.
Jim Collins - autor do livro ‘Empresas Feitas para Vencer’
•Nível 5 – Líder Excelente Constrói excelência através da humildade pessoal e determinação profissional. • Nível 4 – Líder Eficiente Tem um alto grau de comprometimento. Tem visão e estimula seus funcionários a produzirem mais. • Nível 3 –Gerente Competente Organiza pessoas e recursos para que os resultados sejam atingidos. •Nível 2 – Membro da Equipe que Contribui Contribui com a sua capacidade individual para que o grupo cresça e seja capaz de alcançar seus objetivos. • Nível 1 – Indivíduo Altamente Capaz Contribui individualmente, através de seu talento, conhecimento e bons hábitos de trabalho.
“LIDERAR PESSOAS” Trabalho árduo, a passos de formiguinha. 2 coisas são muito importantes: PACIÊNCIA + PERSISTÊNCIA =
SUPERAÇÃO