Edicion No 13 aaa plus magazine by aaaplusmagazine

editorial Convertir sus ideas en emprendimientos

de Éxito Emundo l mundo de los negocios es el de las oportunidades. De-

tectar cada paso que damos como individuos que tenemos talentos, capacidades y opciones de crecer es una disciplina que no se aprende de la noche a la mañana. En la academia no se imparten los secretos para tener éxito en un negocio y obtener los ingredientes que componen la fórmula mágica que derive en valores de capital, crecimiento, industria y estabilidad. Quienes han escrito infinidad de tratados y manuales sobre superación y negocios lo han hecho contando sus experiencias, cuyos inicios siempre tienen un gran componente de fracaso que luego sirve como insumo de éxito. La formula de una iniciativa empresarial exitosa la brinda ese “duende” para saber abordarla, ese sexto sentido que tienen los visionarios. Napoleón Hill en un conocidísimo texto llamado “Piense y Hágase rico” le entregó a muchas generaciones las claves para tener la intuición en los negocios con ejemplos sencillos y prácticos con un cariz de humor propio respecto de las

luchas de cada emprendedor que sueña, esa posibilidad de tener una óptica centrada en el porvenir y en aquello que puede desencadenar una idea. Así mismo los modernos consejeros como Roberto Kiyosaki o los ejemplos de riqueza como Bill Gates o Carlos Slim cuyas empresas gigantescas son iconos de imitación y de admiración. Quien sabe convertir sus ideas en emprendimientos es un hombre de éxito. Las trabas para que el individuo se desenvuelva con facilidad en lo que quiere están fundadas básicamente en el miedo al fracaso, pero en todos los ejemplos que dan estos expertos, sale avante el empuje y la resolución. El individuo se lanza al mundo sin nada fijo, su estabilidad está determinada por lo que haga y le genere bienestar no sólo así mismo si no a un conglomerado. En esta edición presentamos una mosaico de temas que van desde los emprendimientos locales (Bardot, Gaia Bebé,Tiendas Kumbia y los datos de franquicia) pasando por una crónica sobre el transporte de carga con dos mujeres ejemplares,

un reportaje central sobre uno de los programas más importantes que desarrolló el gobierno de la era Uribe a través de la estrategia de la Agencia de Acción Social, acercándonos brevemente a lo que ha sido el programa Juntos en Cundinamarca. Así mismo la energía eólica con un informe de la Universidad Nacional de Colombia, la necesidad de regular la obesidad infantil donde se relaciona otro tema siempre de actualidad como es el consumismo desmedido y el papel de padres e hijos en una sociedad que recibe una descarga de mensajes para comprar cualquier producto. Además reseñas con nuestras secciones habituales, dando los consejos en tecnología describiendo lo que fue el álbum fotográfico tradicional hasta la fotografía digital; la travesía ecológica a las lagunas de Siecha, el destino de los dioses muiscas en Guasca y los temas que usted, amigo lector, necesita saber. Sea de nuevo bienvenido a nuestras paginas y siga disfrutando de AAA Plus, la Excelencia empresarial.

contenido

Editora Ejecutiva: Sandra Milena Arroyave E. Director:Fernando Parra Duque Editor Periodístico: Norberto Cristancho Prieto Redacción: Johana Andrea Pineda Editor Gráfico: Ferney Acosta González Web Máster: Johana Guzmán Directora Contact Center: Martha Echavarría Administración: Nataly Quintana Quintana Ventas: Susana Gutiérrez Enciso Coordinador Call Center: Joaquin Castro Asistente de Servicios: Martha Cecilia Fique Colaboradores Especiales: José Jaime Carmona Vega, Isabella Recio Calero, Nubia Alvarado (Colombia), María del P. Cristancho Olaya (España), Ulises Morales, Jorge Márquez (México), Ignacio Valero (San Francisco U.S.A.). Giovanni Valencia (Sao Paulo) Fabio Alberto Gil Bolivar (Colombia) Impresión: Cargraphics S.A ISSN: 254505458 AAA Plus es una publicación de Latin Media Group licenciada a Business & Marketing Solutions Sandra Milena Arroyave Escobar Presidente Calle 24 C No 25-74 / PBX 335 05 52 www.aaaplusmagazine.com Bogota D.C. Colombia

Edición No 13

PENSANDO EN NEGOCIOS Fomipyme: Abrió convocatoria Nacional..................................................................... Dane Reporta 26,2 % en crecimiento en exportaciones................. Notas al margen............................................................................................. Cámara Colombo Británica ....................................................................

4 8 10 12

EMPRENDEDORES Transporte a los conﬁnes del mundo, Lyncargo................................ Virginia Novoa de Peñuela una mujer que se destaca.................... Barrio Tiendas Kumbia................................................................................. GAIA BEBE, piensa en el medio ambiente............................................ En las mascotas está el negocio........................................................

14 18 20 22 24

ESPECIAL Una eﬁcaz estrategia social....................................................................... 26 ACTUALIDAD la insoportable levedad del consumismo............................................. 34 TECNOLOGÍA Haga que su blog venda en realidad..................................................... 36 El álbum de ayer y el de hoy..................................................................... 38 La Fuerza de la sal y el Viento.................................................................. 42 VIDA SANA El sedentarismo y la Obesidad Infantil..................................................

TRAVESIA La magia de las lagunas de Siecha.........................................................

Pensando en Negocios

FOMIPYME

ABRIO CONVOCATORIA NACIONAL

Continua abierta la Convocatoria Nacional del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para aprobar proyectos de mejoramiento, productividad y competitividad hasta agotar recursos. Por: Johana Andrea Pineda

sta convocatoria del Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas FOMIPYME esta dirigida a proyectos para mejoramiento de la productividad y competitividad. Los instrumentos que aplica para la organización de los proyectos son: Manual de Operación Fomipyme 2010 Términos de referencia para la convocatoria Nacional 2010. Guía para la presentación de Propuestas. Una Mipyme que tenga calidad de proponente y beneficiaria, debe diligenciar únicamente el archivo Guía Presentación de propuestas MIPYMES.xls.

En caso de ser otro tipo de proponente debe diligenciar sólo el archivo Guía presentación de propuestas OTROS PROPONENTES.xls Estos instrumentos los puede consultar en www.mincomercio.gov.co, vínculo desarrollo empresarial – Convocatorias FOMIPYME – Convocatoria Nacional 2010. Las empresas beneficiarias clasificadas como Pequeñas y Medianas – Pymes deben estar legalmente constituidas. Este requisito no se exige en el caso de las microempresas, Sin embargo, para aquellas que no lo cumplan, se exigirá la constitución legal de cada una en desarrollo del proyecto, exceptuándose de esta norma a las empresas conformadas por población vulnerable o en condición de desplazamiento. El beneficiario no debe estar en trámite concordatario o en proceso de liquidación obligatoria. El beneficiario no debe haber sido declarado responsable fiscal por parte de la Contraloría General de la República. El beneficiario no puede estar relacionado con conductas ilícitas, pues su situación será verificada mediante “Lista Clinton” y Sistema de Administración del Riesgo

PARA LA COFINANCIACIÓN DE PROYECTOS de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo (SARLAFT). Los proyectos deben tener un plazo máximo de ejecución de 18 meses y deberán ser presentados en el lugar, plazos, formatos y condiciones establecidas en los Términos de Referencia de la respectiva convocatoria. Un proponente puede presentar máximo dos (2) propuestas en la convocatoria. Su aprobación estará sujeta a la verificación y análisis integral de la capacidad técnica, institucional, organizacional y financiera para llevar a cabo los proyectos en conjunto, para lo cual la entidad evaluadora analizará en cada uno de los proyectos las actividades y costos asociados y podrá proponer ajustes con el fin de optimizar los recursos. Requisitos legales El proponente deberá presentar un su proyecto impreso debidamente foliado y una copia en medio magnético con la totalidad de los soportes escaneados adjuntando los siguientes documentos: *Certificado de existencia y de representación legal del proponente y los beneficiarios, expedido por la

respectiva Cámara de Comercio o la autoridad competente, vigente y con antigüedad no mayor a 90 días a la fecha de presentación de la propuesta. En caso de Unión Temporal o Consorcio debe anexarse la información para cada una de las empresas que lo conforman. Estados financieros del proponente y las mipymes beneficiarias (Balance General y Estado de Pérdidas y Ganancias) de los dos últimos años. Fotocopia del certificado de matrícula del Contador o Revisor Fiscal que los suscribe. En caso de unión temporal o consorcio, debe anexarse para las empresas que lo conforman. Copia del RUT del proponente y de las Pymes beneficiarias y aquellas microempresas que se encuentren legalmente constituidas. Acta o comunicación de la Junta Directiva de la empresa que autoriza la contratación del proyeto. Certificado de contrapartida: el representante legal de la empresa y el contador deben certificar el monto de los recursos de contrapartida para el proyecto. En caso de incluir recursos provenientes de fuente dife rente

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al proponente, se deberá anexar las cartas firmadas por el ordenador del gasto de las entidades aportantes. Montos máximos de cofinanciación Los recursos aportados por el sector público no podrán superar el 85% del valor total de la propuesta, excepto para las convocatorias dirigidas a las poblaciones especiales como: afrocolombianas, indígenas y desplazados, o las que el Consejo Administrador determine. El tope máximo de cofinanciación asignado por propuesta es $1.104.975.000. Los proyectos dirigidos a población desplazada y/o vulnerable hasta un monto máximo de cofinanciación de $1.915.290.000. No se cofinanciarán aquellas actividades contempladas dentro del proyecto presentado por el proponente, que estén siendo o hayan sido cofinanciadas por otras entidades o por FOMIPYME para los mismos beneficiarios. Actividades que pueden ser aprobadas para su financiación: Procesos de Capacitación, acom-

pañamiento, asesoría y/o asistencia técnica especializada que contribuyan al mejoramiento de las condiciones de las empresas

Los Proyectos deben tener un plazo máximo de ejecución de 18 meses y deberán ser presentados dentro de las condiciones establecidas en cada convocatoria. Implementación de tecnologías más limpias, sistemas de producción modular, normas y reglamentos técnicos y sus correspondientes certificaciones Diversificación de líneas de producción de bienes y servicios Estandarización de procesos y mejoramiento de productos Obtención de Registros y Licencias Diseño de nuevos productos, procesos, servicios, módulos organizacionales y de negocios Transferencia y adaptaciones tecnológicas requeridas para el mejoramiento de procesos y/o

bienes y servicios ofrecidos por las empresas beneficiarias. Diseño de prototipos Procesos de información – TICS aplicables a las necesidades de la empresas beneficiarias. Procesos de certificación para Mipymes del sector de software Mejoramiento de software existente aplicando tecnologías de última generación Planificación, organización y control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos desde su adquisición hasta su consumo Participación en eventos como ruedas de negocios y ferias a nivel nacional e internacional Estructuración y puesta en marcha de planes estratégicos, de mercadeo, comercialización y marketing a nivel nacional e internacional. Fortalecimiento en los sistemas de promoción y difusión de servicios. Capacitación y asistencia técnica productos.

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

DIRECCIONES TERRITORIALES Y PUNTOS DE ATENCIÓN NOMBRE

CIUDAD

IND.

TEL. DIRECTO

DIRECCIÓN

FAX

TEL. ABREV

GRUPO OPERATIVO

BOGOTA

6067676 ext. 1663

Calle 28 No.13A-15 Piso 1o.

2815846

2393

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA NORTE A

B/QUILLA

3683001-3588440-

Calle 72 No. 54-35 Piso 3

3689875

8103/24

6303175-6303757

Calle 35 No. 17-77 Of. 501-502

PUNTO DE ATENCIÓN

B/MANGA

6338055

HORARIO DE ATENCIÓN Lunes a Viernes de 8:30 a.m. a 5:30 p.m. Sabados y Festivos 10:00 a 2:00 p.m.

Sabados y Festivos

10.00 10:00aa2.00 2:00p.m. p.m.

8101/2

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 2 p.m. a 5:30 p.m.

PUNTO DE ATENCIÓN

B/VENTURA

2417131-2423833

Calle 1 No. 3-21

2424142

8104

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA SUROCCIDENTE

CALI

8889140 - 88890158889141 8889016-8889139

Cra. 4 No. 12-41 Of. 217

8889138

8110/1

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA NORTE B

CARTAGENA

6645505-66001446642416

La Matuna Ed. Concasa Of. 1503

6600015

8108/9

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA NORORIENTE

CUCUTA

5731626-57116255712403

Calle 10 No. 3-42 Of. 601

5717007

8112/3

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

PUNTO DE ATENCIÓN

IPIALES

7733744-77328997733126

7733744 7733126

8114

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

PUNTO DE ATENCIÓN

MANIZALES

8846312-8825930

Cra. 24 No. 22-36 Of. 201

8804592

8115/6

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA NOROCCIDENTE

MEDELLIN

2329218-23291582328352

Calle 41 No.55-80 Piso 3o. Of.305 Ed.Plaza Mayor

2328913

8117/8

DIRECCIÓN TERRITORIAL ZONA CAFETERA

PEREIRA

3333384-3336811

Cra. 8 No. 20-67 Of. 502 Ed. Banco Unión

3352791

8119/20

PUNTO DE ATENCIÓN

SANTA MARTA

4212335-4211095

Calle 15 No. 3-07

4211095

8122

Puente Internacional Rumichaca Edif. CENAF Piso 2

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua. Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. Jornada Continua.

Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 2 p.m. a 5:30 p.m.

Pensando en Negocios

Fuente: Dane y Dinero.com Adaptación: Andrea Pineda

En abril de 2010, el crecimiento de las ventas externas del país registraron 43,8%, con relación al mismo mes de 2009 cuando presentaron una disminución de 27,7%.

egún el Dane, el aumento en las exportaciones tradicionales fue el gran diferenciador, ya que en abril de este año, las exportaciones ascendieron a US$3.491 millones, mientras que el año pasado el monto alcanzado fue de US$2.427,6 millones. De otro lado, el crecimiento de las ventas de petróleo y sus derivados (139,5%) fue el indicador del aumento en las exportaciones tradicionales que registraron un aumento de 86%, al pasar de US$1.205,3 millones a US$2.241,9 millones, resultado de dos factores: precios más altos en el mercado internacional y una producción interna que mantiene una tendencia hacia arriba. En cuanto a las exportaciones no tradicionales aumentaron 2,2%, al pasar de US$1.222,2 millones a US$1.249,1 millones. con lo cual el acumulado da una caída del 6,6 por ciento, obtenido por las ventas menores de animales vivos y textiles. Las exportaciones a Estados Unidos en abril de 2010 aumentaron 98,0% con respecto a igual período de 2009. Las mayores exportaciones al país norteamericano se deben a la recuperación de su demanda y, en concreto, la de combustibles y aceites minerales. Los productos señalados como originados en Cundinamarca 9,3%, Valle del Cauca 15,9%, Bogotá representó 17% y Antioquia representaron 29,8% del total de las exportaciones no tradicionales realizadas en el cuarto mes de 2010. Durante los cuatro primeros meses del presente año, las exportaciones crecieron 26,2% con relación a las del mismo período del año anterior cuando registraron una disminución de 16,7%, al pasar de US$10.004,7 millones FOB (sigla que significa que la mercancía es puesta a bordo por el expedidor, libre de todo gasto, siendo de cuenta del destinatario los fletes, aduanas, etc.) a US$12.626,1 millones FOB.

En contraste se encuentran las ventas colombianas a Venezuela que bajaron 72% en los cuatro primeros meses de este año, contra igual periodo del 2009, a causa de las menores ventas de carne y despojos comestibles, que descendieron ciento por ciento. Las mayores variaciones en las ventas externas por países se registraron a India que el país alcanzó 65 millones de dólares resultado por el incremento de las exportaciones de petróleo y sus derivados. Y a China el país exportó 613 millones de dólares en ese tipo de productos. Mientras que las exportaciones a Ecuador aumentaron 23,9% que sumaron 503 millones de dólares, este incentivo fue impulsado por los combustibles y aceites minerales y sus productos, los cuales subieron 137,9 por ciento, y vehículos y sus partes con 54,5 por ciento. Las ventas a Perú presentaron un aumento de 14,4 por ciento, mientras que las de de Bolivia cayeron 0,1 por ciento. Luis Guillermo Plata, Ministro de Comercio, Industria y Turismo, se mostró satisfecho por el desempeño de las exportaciones. Igualmente, confía que la tendencia se mantenga para poder alcanzar la meta trazada para el 2010, que es de 40.000 millones de dólares. Y destacó el empuje de los empresarios colombianos.

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Fuente: Diario de Occidente.com

Convocatoria del Fondo Emprender

Los salarios recuperaron el poder adquisitivo

Hasta el 25 de agosto próximo estará abierta la convocatoria del Fondo Emprender, que destinará 15 mil millones de pesos para proyectos productivos de emprendedores que acrediten sus iniciativas productivas a través de instituciones educativas. La iniciativa, que es gerenciada por el Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (Fonade) y administrado por el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), es la décima convocatoria contemplada en el Plan de Desarrollo 2006-2010.

La Federación Colombiana de Gestión Humana, ACRIP, en unión con SHR Consulting y Elempleo.com, presentan los hallazgos a nivel salarial de su edición número 34 de la Encuesta de Salarios más grande e importante del país: Guía Salarial 2010; entregando con este estudio su aporte al desarrollo laboral y económico del país.

Según Fonade, los recursos estarán orientados al financiamiento de proyectos empresariales que provengan y sean desarrollados por aprendices, egresados, practicantes universitarios, profesionales con pregrado o que se encuentren cursando especialización y/o maestría. A la invitación pueden acceder todos los ciudadanos colombianos, mayores de edad, interesados en iniciar un proyecto empresarial en cualquier región del país y que presenten a través de universidades e instituciones de educación superior un plan de negocios. Las reglas de la convocatoria pueden ser consultadas en www.fondoemprender.com, ó en www.sena.edu.com.

Hallazgos en cuanto al tipo de contratación, porcentaje de aumento en la remuneración de los colombianos -por cargo, ciudad y sector-, los beneficios que ofrecen las empresas a sus empleados, prácticas de remuneración fija, variable, flexible y de beneficios, son algunos de los resultados que se presentan en este estudio con cifras reales, para tener un espectro objetivo del panorama salarial de la fuerza laboral colombiana. De la mano de SHR Consulting, expertos en temas de compensación y análisis de la información, se examinó una muestra de 24 sectores representativos de la actividad económica del país distribuidos en un porcentaje de 63% para empresas medianas, 18% empresas grandes y 12% en empresas pequeñas, en las principales ciudades del país, en más de 560 cargos en 13 áreas funcionales.

Índices de Crecimiento Los incrementos salariales en Colombia en el 2010 fueron del 3.44%, siendo este equivalente a un 75% por encima del IPC del año 2009. La encuesta también encontró que los sectores que presentaron un mayor incremento salarial fueron el sector de minería e hidrocarburos con 5.0%, seguido por transporte y logística con el 4.4% y vehículos y autopartes con 4.2%. En contravía a este crecimiento, los sectores que menos incremento registraron fueron el sector de servicios públicos con 2.3%, el sector de los medios con un 2.4% y el de cauchos y plásticos con 2.4%. A diferencia del 2009, ningún sector estuvo por debajo del IPC. Las empresas medianas, en cuanto a vincula

Colgate, líder indiscutible en cremas dentales Como un líder indiscutible en el segmento de cremas dentales, se posicionó Colgate entre los 305 caleños encuestados por el Diario Occidente, a los que se les preguntó qué marca de crema dental consumen. El porcentaje fue de 93.4 por ciento para Colgate frente a un 3 por ciento de Fortident que ocupó el segundo lugar y un 1.7 por ciento para Aquafresh. Con este ranking se sigue evaluando la tendencia de consumo de los caleños, en una muestra de la que hicieron parte 305 encuestados de los estratos 3, 4, 5 y 6 escogidos aleatoriamente por directorio telefónico. En esta medición que busca sondear las preferencias del mercado en los productos de aseo personal, la competencia fue menos reñida en el segmentos de shampoo en el que el liderazgo lo tiene Head & Shoulders (H&S) con un 29.8 por ciento, seguido de cerca por Pantene con el 24.9 por ciento entre los encuestados por el Diario Occidente, y ubicándose en un tercer lugar Sedal con el 24.2 por ciento. En acondicionadores siguen las tres marcas ocupando las primeras posiciones pero esta vez solamente 234 de los 305 encuestados aseguró usar este producto. A los que dieron respuesta positiva se les preguntó qué marca utilizaban quedando un empate entre Pantene y Sedal con el 29.1 por ciento y en tercer lugar H&S con el 20.5 por ciento.

ción laboral, prefieren la contratación directa que la tercerización, y las grandes compañías prefieren delegar esta tarea a firmas especializadas. Los resultados de este primer corte reafirman que Bogotá sigue siendo la ciudad donde se realiza un mayor incremento de salarios a sus empleados con el 3.71%, seguido por las compañías de Cali con el 3.45%.

Los Jabones Siguiendo con los artículos de aseo personal, esta vez se les preguntó a los encuestados ¿qué marca de jabón utiliza? Ampliándose un poco más la distancia entre uno y otro. El primer lugar fue para Protex con el 40.6 por ciento, seguido por Rexona con el 28.9 por ciento y muy distante Palmolive con el tercer lugar al obtener un 11.1 por ciento de preferencia entre los encuestados. Estos sondeos de opinión son contratados por el Diario Occidente y realizados por la empresa Desarrollo Global Colombia. Footwear and Leather Show En el marco del bicentenario, Latinoamérica se pone de moda en muchos ámbitos: político, gastronómico, ambiental, económico, etc. Así mismo, el vestuario, la marroquinería y el calzado impactan en este contexto mundial y se imponen los estilos contemporáneos. Del 3 al 6 de agosto, Colombia podrá conocer lo que estará de moda en Primavera - Verano 2011 en la XXII International Footwear and Leather Show, IFLS de ACICAM en Corferias. Se impondrá el color azul en todas sus tonalidades, así como la inspiración en películas: Avatar, Alicia en el País de las Maravillas y Up; se impondrán los zapatos de puntas redondas, con plataformas y tacones cónicos; y estará la fuerte influencia del diseñador inglés Alexander McQueen.

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Cámara de Comercio Colombo Británica “Hay que destacarse en algo y eso debe ser una tarea de todos los colombianos” Tomado de la revista Perspective de la Camara Colombo Británica.

Por Patricia Tovar Directora Ejecutiva Cámara Colombo Británica. Vicepresidenta Eurocámaras.

Slombia obre la política exterior de Coen el mapa de la inversión

extranjera se menciona últimamente que luego de alcanzar los niveles de seguridad reconocidas a nivel nacional e internacional, sustancialmente superiores a los que se tenían en décadas pasadas, Colombia debería buscar renovar su imagen identificando un tema con el cual sobresaliese y fuese reconocida mundialmente. En recientes declaraciones que dieran dos grandes personajes como Tony Blair y Steve Ballmer, un político inglés de gran trayectoria mundial y el otro, líder de la empresa de información y tecnología más grande del mundo, dijeron sobre Colombia: “Hay que destacarse en algo y eso debe ser una tarea de todos los colombianos”. Colombia ha trabajado en este tema, ha identificado, a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, los sectores con ventaja competitiva, denominados de talla mundial: autopartes, industria gráfica, energía eléctrica, textiles,

cosméticos, artículos de aseo, turismo de salud, software, servicios en tecnología y tercerización de servicios. El descubrir estos nuevos sectores en proyección hacia el exterior se ha tomado un tiempo importante al cuál se le debe dar celeridad y efectividad en la llegada a colonizar y competir con otros mercados. Nadie dijo que era fácil, la tarea está siempre por hacer. De otro lado el futro presidente de Colombia debe incluir en sus Programas temas tan diversos como: el desarrollo de la Orinoquía; CO2, Biocombustibles, ciencia, tecnología e innovación, infraestructura, finanzas territoriales, microfinanzas, comercio exterior, impuestos y mercado laboral. Un país que se destaca en un tema, y que es reconocido por el mismo a nivel mundial, tiene una serie de ventajas sobre aquellos similares que no lo tienen. Dicha identificación País, atrae inversionistas internacionales y nacionales, y por lo tanto genera mejoras en competitividad y promueve el empleo, entre otros. En la Cámara Colombo Británica seguiremos registrando el interés de nuevas empresas Británicas en invertir en Colombia, eso quiere decir que algo bueno está pasando. La inversión extranjera directa

(IED) en Colombia creció 22,9 % en los cuatro primeros meses de 2010 frente al mismo periodo del año anterior, al pasar de 1.948 millones de dólares a 2.385 millones. El sector que registró el mayor crecimiento fue Petróleo y Minería. Un país que se destaca en un tema, y que es reconocido por el mismo a nivel mundial, tiene una serie de ventajas sobre aquellos similares que no lo tienen. Acuerdo de Inversión Durante el primer semestre de 2010 Colombia y el Reino Unido firmaron el Acuerdo Bilateral para la promoción y Protección de Inversiones (IPPA), representados por el Ministro de Industria y Comercio Luis Guillermo Plata y el Embajador del reino Unido en Colombia, Sr. John Dew. El acuerdo busca ante todo “promover y proteger las inversiones extranjeras con miras a fomentar la iniciativa individual de negocios y favorecer la prosperidad económica” de las partes, como lo expresa el documento suscrito. En el Acuerdo las partes se comprometen a darle un trato justo y equitativo a las inversiones; permitir la libre transferencia de inversiones y rentas; no imponer medidas de expropiación, cumplir

CRONOGRAMA PREMIO LAZOS 2010 ACTIVIDAD FECHA con la normatividad de medio ambiente, a acudir a un Tribunal de Arbitraje para solucionar controversias si éstas no pudiesen ser resueltas entre las partes. Con la firma del acuerdo, se espera que continúen aumentando las relaciones comerciales que realiza el segundo mayor inversionista de Colombia. Programa de Responsabilidad Social Empresarial “Lazos 2010” La Cámara de Comercio Colombo Británica con el apoyo de Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas, tienen el gusto de informar que están abiertas las inscripciones para participar en el Premio de Responsabilidad Social Empresarial “Lazos 2010”, cuyo objetivo es identificar aquellos programas de RSE que se encuentran en ejecución en el país y puedan ser considerados como un modelo eficiente de pro-

ductividad empresarial, generación de empleo, mano de obra a capacitar, educación, medio ambiente, mercadeo responsable, entre otros elementos. Las empresas interesadas en concursar que cuenten con programas de RSE de más de 1 año de ejecución podrán participar en máximo dos de las siguientes categorías: •Mejor Programa de Gestión a Grupos de Interés •Mejor Programa de Prácticas Ambientales •Mejor Programa de Alimentación y Nutrición en Colombia Informes: Cámara Colombo Británica Teléfono: 2562833 Dirección: calle 104 No 14 A45 Oficina 301 Correo Electtrónico: comunicaciones@colombobritanica.com

www.colombobritanica.com

Apertura de Inscripciones Junio 15 de 2010 15 de Junio Cierre de Inscripciones (Plazo máximo entrega de documentos) 30 de Julio Convocatoria concurso de Pintura Infantil 15 de Septiembre Plazo máximo para enviar las pinturas a la CCCB 8 de Octubre Entrevista participantes Lazos con Jurado Calificador 14 de Octubre Ceremonia de Premiación Lazos 26 de Octubre Visita Niños Ganadores Concurso de Pintura a Bogotá 26 de Octubre Fuente: revista Perspective (Publicación de la Cámara de Comercio Colombo Británica) ecttrónico:comunicaciones@colombobritanica.com www.colombobritanica.com

Emprendedores

Exportar e Importar

Una pequeña caja en madera en las manos o una broca de 340 toneladas viaja entre continentes. Cada itinerario requiere logística, coordinación y genera trabajo para muchas personas. Breve reseña del transporte de carga y un ejemplo de lo que se hace hoy. Texto y fotos: Norberto Cristancho Prieto La primera carga que circunnavegó el orbe Los viajes han estado siempre relacionados con los descubrimientos. Ir de un lugar a otro es sinónimo de conocimiento, experiencia y novedad. En la antigüedad se decía que las grandes urbes en las cuáles se intercambiaban productos, saberes y culturas eran “cosmopolitas” porque reunían a ciudadanos de diferentes latitudes. El trasegar por aquellos continentes remotos, por mares desconocidos e inhóspitos era toda una hazaña. Sin embargo el ser humano, terco y desafiante, continuó en la búsqueda de nuevos medios para conquistar regiones y conseguir mercancías y recursos vegetales y minerales que se convirtieron en la causa de grandes campañas de expansión. El ejemplo histórico más relevante fue la llamada “búsqueda de las especias” que llevó a los imperios de España y Portugal a competir por la supremacía por manejar el transporte de víveres en el siglo XVII, y que a la postre significó la primera vuelta al mundo cuando Fernando de Magallanes en su intento de llegar a las islas de la especiería, circunnavegó el orbe. Ese viaje de antología y de osadía quedó inconcluso para él y quien se aprovechó como abanderado al re-

gresar a España, fue Juan Sebastian Elcano (su segundo a bordo en aquellas naves o “naos”), luego de la muerte del capitán en una isla del pacífico. Las crónicas del escribiente Antonio Pigafeta, nos cuentan los pasajes de aquellos hechos heroicos, donde la búsqueda de un producto: las especias, se convirtió en el emblema del poder económico y naval. Economías de mercado y transporte Hoy los métodos y la técnica han cambiado. Las rivalidades entre potencias tienen otros propósitos y connotaciones. La revolución industrial, las economías de mercado y el constante intercambio de productos, unido a la instantaneidad de la información, hacen que estas historias refundidas en el tiempo, sean vistas en la distancia como leyendas. El mundo contemporáneo se podría describir como dinámico, cambiante y de grandes retos en las economías de todos los países. El siglo XXI brinda un mosaico de intercambio gigantesco. Las “naos” contemporáneas son enormes buques cisterna que llevan cargas de cientos de toneladas en sus entrañas, petróleo, carbón y otros minerales que van y vienen por esos mares que surcó Magallanes hace más de quinientos años. De ahí que sea vital conocer la voz de alguien que nos cuente hoy como se traen y llevan mercancías por varios medios.

Los productos de ida y vuelta Para el viajero y emprendedor de negocios, que diseña un plan empresarial, ese tránsito por el mundo de las divisas, los valores, y las ganancias es “la carga” que tiene que llevar para crecer. Por eso AAA Plus quiso averiguar cómo se hace la carga hoy en día y cuáles son tanto los servicios a nivel comercial, como las ventajas que tiene para un país como el nuestro, qué debe tener en cuenta el emprendedor en el transporte de carga, en la exportación e importación de productos, y las repercusiones que tiene para nuestra economía. En la zona de empresas aéreas y carga cerca al Aeropuerto El Dorado en Bogotá, visitamos una empresa nueva, que tiene muchas proyecciones y que arrancó de ceros con el sólo impulso de un gestor y tres inquietas y perseverantes mujeres que son el alma y nervio de este emprendimiento que vio la luz en el año 2004. Para hablar del tema hay que empezar diciendo que en la cadena del transporte de carga intervienen varios eslabones y cada uno tiene una importancia definitiva

en las diferentes fases involucradas en el proceso. Un ejemplo de emprendimiento Lyncargo estaba en la mente de Adolfo Giraldo quien había adquirido experiencia en otras compañías y conocía a fondo el sector. Como gestor implantó un modelo ágil y eficiente para cumplirles a sus clientes con calidad y oportunidad. Su desaparición en 2006 fue inesperada. Entonces Olga Patricia García y Verónica Mosquera y con la supervisión de María Teresa Valencia siguieron su filosofia y se pusieron al frente del negocio. El señor Jorge Giraldo, ingresa a la compañia en el año 2006 como Gerente Comercial contribuyendo en

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forma vital en el área comercial impulsando especialmente los negocios de Proyectos Petroleros. Tenían las bases suficientes para afrontar los retos y con la tutela de lo aprendido y de varios inversionistas, le inyectaron energía y estrategias de mercadeo muy efectivas a la compañía. Desde las oficinas de Lyncargo se ve una gigantesca bodega donde se almacenan las cajas que contienen los despachos que entran y salen para cualquier lugar del mundo. Sencilla y cordial, señala que lo más valioso de Lyncargo como empresa de carga, “es el capital humano”. “Amamos nuestro trabajo y somos como una familia, la calidez de las relaciones se da dentro de la empresa como hacia nuestros clientes”, señala Olga. Ese valor del aspecto humano está ligado a un exigente profesionalismo para

ser oportunos y competitivos, por eso Lyncargo ha crecido de una forma imprevista, pero muy positiva. “A partir de 2011 vamos a tener una sede propia y esto nos permitirá mayor independencia robusteciendo todos nuestro procesos”. Mucha gente se pregunta si en el sector del transporte de carga, es necesario tener barcos, aviones y tracto mulas, eso no es necesario porque hay empresas que poseen estos recursos. La empresa lo que tiene es una estrategia de alianzas con agentes de aduanas y filiales en todo el mundo, haciendo las gestiones con los gobiernos respectivos para el envío de cualquier producto. Mujeres al frente “La carga debe ser tratada como un ser humano, con valor y dedicación, porque su dueño, es decir su cliente, pone en nuestras manos el cuidado de su producto para que ese objeto ya sean flores, café, aguacate, artesanías, minerales o maquinaria, lleguen a su destino en las mismas condiciones en que salieron del país”. Verónica Mosquera, gerente general, dice que una virtud de la empresa es ser dinámicos y flexibles porque este servicio es personalizado, “por eso tenemos estándares de calidad ajustados a las necesidades del mercado apoyándonos en el “know how” que tenemos donde cliente y empresa ganan”. Si una empresa cualquiera, por

ejemplo una pyme o el emprendedor que siembra uchuva, hortalizas, vegetales o cualquier producto perecedero, o que maneje carga general, quiere vender su producto, Lyncargo le brinda la información necesaria para que haga realidad su negocio de exportación. En Proexport, igualmente el empresario tendrá acceso a toda la normatividad requerida para exportar o importar. Hay un detalle muy importante en lo referente a la salida de productos, por ejemplo si se van a exportar muebles, hay que tener el permiso del Dama; en vegetales o flores; los registros del I.C.A. y así sucesivamente respecto a cada producto.

“Amamos nuestro trabajo y somos como una familia, la calidez de las relaciones se da dentro de la empresa como hacia nuestros clientes” La empresa lo asesora, le informa dónde cómo y cuándo puede ofrecerlo, “sin embargo, anota Olga Patricia García, la calidad debe ser comprobada, y para eso deben realizarse visitas a las empresas, su origen, infraestructura, legalidad y constitución”. Uno de los servicios que tiene Lyncargo es la importación de maquinaria pesada para explotación petrolera en Colombia. Traer productos al país es la otra vía del negocio. “La logística para traer esta clase de equipos es compleja, pero nosotros la manejamos con gran eficiencia. Traer carga de 340 toneladas en barcos de gran calado desde Estados Unidos, atravesar el Atlántico, desembarcar en los puertos de Cartagena o Santa Martha y ubicarlos en trayectos

por largas horas en carretera a los campos petroleros, es una tarea en la que nuestros clientes confían plenamente”. Olga García, personalmente verifica los despachos y en varias ocasiones ha tenido que estar en los puertos cerca a una gigantesca broca, o un autopropulsador que está siendo descargado de un barco chárter, revisando que llegue a la hora indicada en el lugar indicado. “Aun nos consideramos como una empresa pequeña, pero capaz de desarrollar servicios ajustados a las necesidades de cualquier cliente con calidad en la operación”. ”Nuestros clientes son la parte más importante de nuestro negocio por lo que estamos completamente comprometidos en atender y satisfacer sus requerimientos basándonos en nuestra amplia experiencia”. Lyncargo es coordinador de transporte de mercancías combinados (terrestre, aéreos y marítimos), suministrando todos los servicios necesarios y complementarios para el manejo de operaciones multimodales, brinda un portafolio aduanero, y asesora en general en todo lo relacionado con comercio exterior. __________________________

Expopyme es el fruto del acuerdo de todas las instituciones nacionales involucradas con el comercio exterior. El Gobierno Nacional, de acuerdo con el Plan de Desarrollo Exportador, ha puesto a disposición del pequeño y mediano empresario colombiano, un innovador programa de desarrollo denominado EXPOPYME, que otorga a las PYMES un apoyo integral dirigido a posicionar exitosamente sus productos en los mercados extranjeros. Expopyme es un programa fruto del acuerdo de todas las instituciones nacionales que se mueven en el ámbito de la promoción del comercio exterior como el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, Proexport Colombia, Acopi, Bancoldex, Confecamaras, gremios y Universidades. El programa busca promover el desarrollo de nuevos productos, procesos productivos y métodos de gestión destinados a la exportación, a través de metodologías e instrumentos de apoyo. Para ingresar al programa Expopyme, las empresas aspirantes deben cumplir los siguientes requisitos enmarcados en la ley 905 de 2004.

1. Mediana empresa: a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores. b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) Salarios mínimos mensuales legales vigentes. 2. Pequeña empresa: a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores. b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) Salarios mínimos mensuales legales vigentes Las empresas que se encuentran interesadas en formar parte activa deben, inicialmente, diligenciar un formato de solicitud de inscripción al programa EXPOPYME, que será evaluado por el Comité de Selección de empresas regionales y los consultores del programa quienes realizarán una visita a su empresa para su definitiva aprobación. Informes: w w w.proexpor t.gov.co

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50 años como Madre y empresaria ejemplar

Junto con sus ocho hijos ha cimentado una de las empresas más exitosas de cosméticos que inició su esposo Rafael Peñuela Suárez. Esta emprendedora cumple 50 años como madre y empresaria ejemplar En diciembre de 1960 Rafael Peñuela Suárez fundó “Bardot” una empresa fabricante de esmaltes para uñas. Cuando él falleció en 1980, Virginia Novoa de Peñuela decidió estar al frente de la compañía. Hoy con 82 años de edad, es una empresaria destacada en el área de los cosméticos. Como anécdota familiar, La señora Virginia comenta que el día que su esposo le informó de la decisión de comenzar una empresa de esmaltes ella sintió temor por el futuro:”Me parecía un cambio tremendo, difícil, porque en ese entonces teníamos cinco hijas, todas en el colegio. Él, ante la objeción, me tranquilizó diciéndome que seríamos capaces de salir adelante, yo solo le respondí: Bueno, mijo, tú verás.” En la casa de la familia Peñuela Novoa, localizada en el barrio Siete de Agosto, se inició la empresa colombiana de cosméticos Bardot, que este año cumple 50 años de actividades. El nombre de la empresa fue el resultado de escoger entre tres opciones: Marylin (por Marylin Monroe), Loren (por Sofía Loren) y Bardot (por la actriz francesa Bri-

ggite Bardot) que por esos días había visitado recientemente a Colombia. El consenso fue familiar, y muy corto, pues, la mencionada actriz salió en televisión vestida de campesina cantando El Cuchipe. La señora Virginia y sus hijas se decidieron por el apellido Bardot. Su esposo prefería Loren, pero finalmente

ganó el apellido de actriz y porque Francia es la cuna de la cosmetología. Inicialmente el señor Peñuela comenzó a realizar sus contactos entre amigos y conocidos, consiguió la materia prima para fabricar los primeros esmaltes y empezó el “negocio” en una parte de su residencia. Doña Virginia siguió a cargo del hogar, pero también emprendió su labor en la recepción de los pedidos y facturación. Mientras que sus hijas colaboraban en el tiempo libre y vacaciones pegando etiquetas y empacando los esmaltes, las primeras ventas las lograba Don Rafael en las pequeñas droguerías de los barrios cercanos. Su apertura fue con tres empleados y producían alrededor de 60 frascos de esmaltes diarios, en tres colores. Luego de dos décadas de trabajar la familia Peñuela Novoa en su sueño Bardot, El señor Peñuela fallece a causa de una repentina enfermedad. Con el respaldo de sus ocho hijos (Martha, Gloria Estela, María Victoria, Clara Inés, Diana, Myriam, Rafael José, y Alberto) La señora Virginia continuó la empresa. Bajo su liderazgo, Bardot ha llegado a vender hoy 12 mil millones de pesos anuales en cosméticos, y producir cerca de un millón de unidades mensuales, con presencia en el exterior con el 10 por ciento de su producción anual en varios mercados latinoamericanos y de Estados Unidos. El primer lugar de sus ventas lo sigue teniendo el esmalte con el 40 por ciento. “Para nosotros la empresa ha sido muy importante, pero más ha sido la familia. Este ha sido un legado que recibimos desde pequeños: siempre tenía que prevalecer

Los valores con los que nació y creció Bardot no son sólo valores empresariales, sino familiares. Tratamos de inculcarlos a todos nuestros trabajadores todos los días para que sean mejores seres humanos” la unión familiar, la unión entre los hermanos”, afirma Myriam Peñuela, gerente de la empresa y la hija mayor de la familia. Además de la unión, sobresale la vigencia y respeto hacia valores como la honestidad, la justicia y la transparencia. “Son valores con los que esta empresa nació, con los que ha crecido. No son solo valores empresariales, sino familiares. Tratamos de inculcarlos a todos nuestros

trabajadores, todos los días para que sean mejores seres humanos”, afirma Myriam. Como en la gran mayoría de empresas de cosméticos se destaca la labor de las mujeres. Bardot tiene preferencia especialmente con las madres cabeza de hogar. Bardot tiene alrededor de 320 empleados de los cuales el 80 por ciento son mujeres. Actualmente, La marca Bardot está registrada desde los Estados Unidos hasta la Patagonia, con excepción de Venezuela, donde un empresario marroquinero la tiene registrada y no ha permitido el ingreso de la marca colombiana. La señora Virginia a sus 82 años aún trabaja a diario en las instalaciones de la compañía, ejecutando tareas de mucha responsabilidad y con una decisión y un dominio de las aplicaciones informáticas, lo que revela que el éxito de Bardot no es una casualidad. Es el resultado de la unión familiar, la disciplina y el compromiso de una mujer decidida y una empresaria triunfadora con espíritu de superación.

La primera red de tiendas de barrio en Colombia

La idea que comenzó como una tarea de colegio, se consolidó en febrero de 2003. Al siguiente año logra reunir un grupo de inversionistas para crear la empresa CATIBA S.A. que se encargaría de direccionar el proyecto que actualmente se ha convertido en Barriotiendas Kumbia.

Por: Johana Andrea Pineda

EKumbia n marzo del 2005 empezó a operar la primera Tienda en el Barrio San Javier de la capital antioqueña.

En agosto ya contaba con 33 tiendas en Medellín y en ese mismo año se realizaron nuevos estudios de mercado para planear la expansión de la empresa hacia Barranquilla y el Eje Cafetero. En agosto de 2006 la compañía inició un proceso de expansión nacional y desarrolló una estrategia de crecimiento y consolidación para enfrentar los retos de la competencia de las grandes superficies. En este mismo año, la empresa estableció sus franquicias en las principales ciudades de Colombia. En el 2007 inició conversaciones con interesados en replicar el modelo de negocio por medio del Máster de Franquicia en Ecuador, Panamá y Estados Unidos. La misión de la red de franquicias Kumbia es mejorar la calidad de vida de los tenderos franquiciados, brindando apoyo empresarial y conexión con proveedores y entidades de desarrollo local. Así mismo, la empresa planea seguir desarrollándose y abrir al menos 5.000 tiendas durante los próximos 5 años en las principales ciudades de Colombia.

Barriotiendas Kumbia es la primera franquicia de tiendas de barrio de Colombia enfocada en los estratos medio y medio-bajo. Y cuenta con el patrocinio de las marcas proveedoras de varios productos que se comercializan en las tiendas. Cuenta con un sistema propio de distribución con canales como TAT, microalidados, minimercados e institucional, desarrollando la preventa en tiempo real, fortaleciendo la distribución y venta de las marcas más prestigiosas del mercado a través de microcréditos (MRC), que se otorgan a los tenderos integrados a su franquicia y a aquellos que aún no la han adquirido. Fuentes: Franchise Key, franquicias.com, tormo.com.co

Datos de Ubicación

Carrera 49 No. 52 - 170 Piso 12. Medellín – Antioquia. Tamaño del Local: 20m² Requisitos Local: Local abierto con área mínima de 2 m² para promociones y degustaciones. Población Mínima: 500 habitantes por área de influencia del local franquiciado / 300.000 habitantes. Zonas de Expansión: Ciudades capitales. Ecuador, Panamá, Perú, Venezuela y España. Contrato: 1 año prorrogable. Contacto: Jhon Jairo Paniagua Ruíz.

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Inquietos por el factor ambiental, Adriana Belalcázar y su esposo Edgar Hernández, una pareja que estaba esperando su primer hijo, hace siete años, se puso en la tarea de investigar la mejor alternativa de pañal para hacer menor daño al medio ambiente, y encontraron los pañales ecológicos.

Por: Johana Andrea Pineda

Igicos nicialmente, los pañales ecolólos traían de España y Esta-

dos Unidos, tanto para el uso de su bebe como para la venta. Hace cuatro años, La familia creó GAIA BEBE, y empezó a confeccionar su producto Pañal ecológico GAIA. En la actualidad, la empresa cuenta con 15 mujeres amas de casa, satélites en la confección del pañal ecológico de marca nacional. “Son variadas las razones que lle-

van a cambiar la decisión de preferir un pañal ecológico frente a un pañal desechable” comenta Adriana Belalcazar “Ahorras dinero hasta un 75%, disminuyes la contaminación del medio ambiente, evitando así, depositar 1 tonelada de basura en el planeta y la tala de árboles, materia prima de los pañales desechables. Además, cada pañal desechable usado tarda 500 años en biodegradarse”, afirma esta emprendedora. Con los PAÑALES ECOLÓGICOS GAIA BEBE el bebé no esta expuesto a químicos y otros materiales

utilizados en la fabricación de los pañales desechables, los pañales ecológicos son fabricados con materiales naturales, adaptables a cualquier etapa, lavables, impermeables y permiten que la piel del bebe respire evitando la pañalitis, y permite al bebé detectar y comunicar las sensaciones de humedad que percibe. El pañal ecológico trae muchos beneficios: Tienen ajuste perfecto que minimizan las fugas. Son muy prácticos y fáciles de usar.

Adriana Belalcazar y Edgar Hernández Fundadores de Gaia Bebe

w w w.g aia b e b e. co m

Ahorra alrededor de cuatro millones en pañales desechables. Evita desechos no reciclables. Salva diez árboles por niño. Se minimiza el uso de productos derivados del petróleo. El niño controla esfínteres mucho antes. El niño utiliza el mismo pañal ecológico desde que nace hasta que lo deja. No se trata de volver al tiempo de crianza de nuestras abuelas, se trata de tener conciencia del daño ecológico que hacen los pañales

desechables y de adaptar a las necesidades actuales con nuestros hijos y aportar a la preservación del planeta. Cinco datos para pensar: Los pañales desechables contienen plásticos que duran cientos de años. Los pañales blancos contienen cloro, que se utiliza para blanquearlos. Los pañales desechables son la primera causa de la dermatitis en los infantes.

Los niños controlan esfínteres más rápidamente y sin dificultad. El medio ambiente es de todos.

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Las mascotas son una opción para iniciar un negocio, además si hay gusto por ellas puede ser una también un gran pasatiempo. Adaptación por: Salomé La primera opción puede ser una guardería. Muchos hogares tienen la compañía de una mascota, pero al momento de viajar necesitan de una ayuda extra para el cuidado de su compañía. Esta idea se puede hacer realidad en casa, un buen espacio, y poca inversión, además se puede ofrecer servicios adicionales como peluquería o spa. La segunda opción es un Spa para mascotas. Un negocio que ha tomado fuerza en las ciudades de nuestro país. Las personas amantes a las mascotas desean brindarles una buena comodidad. Una idea que se puede hacer en casa, su inversión es mínima, y puede brindar servicios adicionales como veterinaria. La tercera opción es Entrenamiento de perros. Si usted tiene conocimiento y experiencia, será todo un éxito de negocio, ya que la gente desea que su mascota sea apta para vivir en comunidad, más cuando viven en conjuntos residenciales. El negocio lo puede implementar a domicilio y como servicio adicional, podría realizar un manual para vender por internet. La cuarta opción es el paseo para perros. Un buen negocio teniendo en cuenta que los dueños de las mascotas no tienen tiempo necesario para realizar esta actividad. Como servicios adicionales se puede pensar en una rutina de ejercicios, de acuerdo a la raza de cada perro, o adiestramiento.

La quinta opción es la venta de accesorios para mascotas. Un negocio que se puede desarrollar por internet, a domicilio o en un local. La gran variedad en el mercado se encuentra desde las casas para perros, hasta collares y ropa. La sexta opción es el Cementerio de mascotas. Las mascotas se convierten en un miembro más de la familia y quieren para el un buen fin. Para realizar este negocio se requiere de un terreno y los permisos legales requeridos, es un poco más

dispendioso pero sus utilidades son considerables. Ahora bien, si de creatividad se trata. La séptima opción es el Fashion de mascotas. Muchas personas desean que su mascota tenga accesorios, ropa, cama, jaulas, etc, exclusivos, este negocio es muy rentable, solo es cuestión de diseño, además se puede implementar de una página web o blog.

Fotos: Norberto Cristancho

Fuentes: negocios.com - Ideas de negocio

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Red JUNTOS en Cundinamarca

Una de las banderas del actual gobierno ha sido la que realiza la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación internacional creada mediante el decreto 24 67 de 2005. Acción Social se encarga de los programas sociales dirigidos a la población más pobre, vulnerable, víctimas de la violencia, y que está en territorio de cultivos ilícitos. Entrevista y fotos: Norberto Cristancho Prieto Imágenes: Acción Social

cción Social en respuesta a la situación de pobreza extrema en la que vive un significativo número de familias colombianas viene implementando una estrategia llamada “JUNTOS” que articula los esfuerzos institucionales del sector público y privado con el fin de conocer las demandas de la población más pobre del país y de qué manera se puede responder efectivamente. El gobierno viene alineado toda la política social en torno a las nueve dimensiones que trabaja “JUNTOS”, que son: Identificación, ingresos y trabajo, Educación y capacitación, salud, nutrición, habitabilidad, dinámica familiar, bancarización y ahorro, además del apoyo para garantizar el acceso a la justicia discriminado en 45 logros básicos, que son los mínimos vitales que una familia colombiana debe tener. La máxima instancia de decisión de JUNTOS es el comité intersectorial constituido por el Ministerio de la Protección Social, El Departamento Nacional de Planeación y Acción Social, este último encargado de la coordinación e implementación operativa a nivel nacional. En la primera etapa 17 instituciones nacionales se sumaron a la estrategia. Para conocer algunos aspectos de lo que realiza la Red Juntos, AAA Plus visitó en su despacho al doctor Diego Valencia, coordinador de esta Unidad Territorial en Cundinamarca.

Un nuevo modelo ¿Cómo nace el esquema de trabajo que aplica la estrategia de JUNTOS? La Red JUNTOS nace a partir de una revisión técnica de cómo estaba la población colombiana. Había muchos programas, mucho presupuesto y la gente seguía igual. Necesitábamos sincronizar y hacer más sinergia, desarrollar un inventario, saber que hace cada institución y desde su competencia conocer que logros podía apoyar en la dimensión de la familia de manera articulada. El modelo de Juntos se retomó del modelo “Chile Solidario” implementado en ese país, que originalmente era muy distinto al de aquí, porque era otra escala económica, con unas dinámicas territoriales y de pobreza distintas a las nuestras. Lo acondicionamos a Colombia y ahora este modelo se va a usar en Brasil y México. ¿Cuál ha sido la actividad de la estrategia en Cundinamarca y de qué manera la llevan a cabo? En 116 municipios, de 125.000 familias, hay identificadas 72.000 que viven en pobreza extrema. Tenemos un grupo técnico llamados cogestores sociales que realizan visitas a estas familias y recogen información en las nueve dimensiones y 45 logros con un dispositivo móvil de captura. Estos datos nos permiten conocer de primera

Especial

mano aspectos como el nivel educativo, si los niños están estudiando, si padecen de enfermedades, si han recibido vacunas, si pertenecen al programa de Familias en Acción o no. La estrategia tiene un componente socio cultural importante. En el caso de las mujeres establecemos si se han hecho la citología o no, porque en muchas regiones sus maridos no les permiten practicársela, y en los hombres si se han hecho los exámenes de próstata, que hoy se reduce a una muestra de sangre, que por desconocimiento o temor no lo hacían. Igualmente verificamos si la vivienda donde habita la familia es propia o arrendada, cómo es el saneamiento básico, la calidad del agua que consumen, el tema de generación de ingresos donde al menos una persona debe tener entradas para mantener el resto de la familia, dado que más del 40 por ciento de las familias no lo tienen o viven de manera inapropiada. En el tema de la bancarización, sí tienen cuenta corriente o de ahorros y cómo la manejan; hemos encontrado que la gente no tiene capacidad de ahorro, la bancarización no es solamente sacar una tarjeta debito; se trata de cómo acceder a servicios banca-

rios, conseguir un crédito, adquirir una cultura del ahorro. Revisamos el tema familiar; ¿quién cuida los niños?, ¿cómo los alimentan?, ¿cada cuanto comen carne?, ¿con qué frecuencia comen huevo, arroz?. Hacemos un diagnóstico de seguridad alimentaria muy fuerte. Indagamos acerca del acceso a la justicia. Históricamente ha habido violencia intrafamiliar, los niños han sido castigados de una manera cruel con golpes, castigos o pellizcos. Las madres deben saber que sus esposos no las pueden agredir, porque ya tienen la capacidad de demandarlo y de enviarlo a la cárcel. Entonces lo que hemos intentado es que la gente sepa que en materia de justicia, hay unas rutas, que les permiten la reivindicación de sus derechos.

Una nueva herramienta para los Alcaldes ¿Cómo ha sido la coordinación con las alcaldías municipales? Nos encontramos alineando la ética pública en torno a los más pobres. Si un Alcalde sabe que en su municipio el problema de pobreza radica en vivienda y generación de

ingresos, el plan de desarrollo debe estar enfocado a estos temas y los planes de política social deben estar encausados en el mismo sentido. Entonces a las administraciones se les permite tener una herramienta para tomar decisiones en torno a que inviertan en una política social que ya tiene una dirección, y no simplemente ir y generar un programa, digamos en seguridad alimentaria para todo el municipio, cuando en realidad hay una problemática más importante que es vivienda y generación de ingresos. ¿Cómo se ha implementado la estrategia a nivel de la Asamblea y los municipios? Lo político no ha sido una limitación. La estrategia se ha implementado en los planes de desarrollo seccional y departamental. La Gobernación de Cundinamarca en el marco de una estrategia llamada “Guerra contra las pobrezas” viene trabajando de la mano con JUNTOS y se ha vinculado a la estrategia mediante la firma de convenios para asumir compromisos compartidos. El municipio y los Concejos aprueban los presupuestos y se han sumado en presupuestos y programas. Acción

Social implementa estrategias y en coordinación con el Ministerio de Protección Social hace actividades para que funcione. ¿Cuántas familias se han beneficiado de la estrategia “JUNTOS”? De 72.000 familias, hemos visitado 59.000, esto nos da un porcentaje muy alto. Hay un nivel de información importante que nos permite orientar acciones concretas. De esta cifra, 6.600 son desplazadas y están ubicadas en su mayoría en el municipio de Soacha. En el tema de los desplazados, Acción Social los atiende en todo sentido. Hay convenios interadministrativos con 114 de los 116 municipios de Cundinamarca, firmados entre Acción Social y el municipio con el aporte de una contrapartida mutua para financiar lo necesario en la articulación de esfuerzos institucionales con el fin de responder a la demanda social de cada territorio con un acompañamiento a cada familia por parte de cogestores sociales.

Que el niño pueda salir a estudiar por la mañana, bien desayunado, con buen uniforme, buenos zapatos, lapiceros y morral.

¿Cuáles son los temas de mayor importancia para resolver? En el campo de la educación hemos detectado que la universalidad de la educación debe ser un hecho. En lo nutricional brindar un subsidio y al mismo tiempo complementar otras necesidades. Que el niño pueda salir a estudiar por la mañana, bien desayunado, con buen uniforme, buenos zapatos, lapiceros y morral. Que no pase lo de antes cuando un alumno no tenía útiles completos y se desmayaba en clase porque no había desayunado. Por eso se sigue con los programas de restaurantes escolares y refuerzos nutricionales. Toda la política social del gobierno está enfocada a los menores de 18 años. Los cinco primeros años de la vida son fundamentales para el crecimiento, la nutrición y la capacitación. ¿Qué alianzas han realizado y qué clase de proyectos han impulsado a nivel de generación de empleo y capacitación? Acción Social lidera el sistema de cooperación internacional que es de carácter técnico, hay convenios con la unión Europea y otros entes.

Existen alianzas fuertes que hemos realizado, con el PNUD (Fondo de las Naciones Unidas para el Desarrollo) con quien ejecutamos el proyecto “Objetivos del Milenio” para que en 2015 sea erradicada la pobreza en 25 municipios de Cundinamarca catalogados como los más pobres. Allí Acción Social trabaja en articulación con la Gobernación. Trabajamos en mejoramiento de vivienda y generación de ingresos, dándole énfasis a la capitalización micro empresarial. Se apoya lo que ya está funcionando en aspectos por ejemplo de mercadeo, empaque, distribución, y normatividad. Si el caso es de compra de maquinaria o de infraestructura se hacen alianzas para financiar. Queremos saber qué pasa con la población capacitada por el Sena ¿qué ha pasado con estos emprendimientos?, ¿en qué van?, ¿qué resultados obtuvieron?, ¿están funcionando o no? Los proyectos que están funcionando son a los que les podemos ayudar, pero esta capitalización no implica un desembolso para Acción Social, son apalancamientos con recursos de varias entidades.

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¿Qué condiciones deben tener estos proyectos para que reciban apoyo? Deben estar asociados, cumplir una función social, ser familias JUNTOS, pertenecer al programa Familias en Acción, o deben ser familias que se encuentren en situación de desplazamiento que hayan empezado con un emprendimiento o lo lleven medianamente bien. Deben tener un mercado, un funcionamiento y una tasa de retorno medianamente buena y que generen empleo para más gente de la región.

Las mujeres hacen negocios ¿Qué ejemplos e podría destacar? Hay muchos, pero un caso es el de una industria láctea que nació en Choachí. Un grupo de mujeres se asociaron y empezaron con un emprendimiento en producción láctea. Arrancaron con cinco vacas, ahora tienen un hato y vienen en un carrito todos los días a Bogotá donde les compran la leche, los quesos y yogures en supermercados. Esta empresa está compuesta por doce madres que se han capacitado por “JUNTOS” y hoy en día hacen em-

presa. Un programa así ayuda a que la mujer en la casa maneje la plata, aquella mujer alegre, que trabaja, produce para sus niños que más adelante podrán ir a la universidad, con una mentalidad nueva. Ya no es esa mujer sumisa y dependiente. Cuando hay generación de ingresos, no hay que tocar tantas puertas, eso ayuda enormemente al cambio de hábito. De la misma forma hemos apoyado el cultivo de maíz y flores exóticas en el municipio de El Colegio, algunos trapiches comunitarios en Nocaima y proyectos que están funcionando pero aún no tienen la capacidad financiera. Los identifica-

mos y si son beneficiarios nuestros, les damos acompañamiento, seguimiento y consecución de financiación. Por otro lado está el tema bancario, para llevarlos a la banca de oportunidades, allí pueden acceder a créditos que van desde $ 600.000.oo hasta $ 6.000.000.oo. ¿En qué nivel está Cundinamarca en esta estrategia, con relación a otros departamentos del orden nacional? Cundinamarca es el Departamento que está más adelante en la estrategia de JUNTOS. Tenemos 114 convenios de. La Gobernación es un aliado fundamental, porque coordina las secretarias en torno a los más pobres. Cada secretaría informa cuantas familias tiene el sistema y se cruza con la información de JUNTOS para poder orientar la cobertura. Se ha desarrollado y priorizado toda una política social a nivel de los programas de seguridad alimentaria, vivienda, familias guarda bosques e infraestructura. Sabemos que la gente tiene capacidades y puede hacer cosas, por eso son importantes y fundamentales

las alianzas entre lo público y lo privado. Cundinamarca tiene un balance bueno en conjunto, respecto a la situación de otros departamentos, pero si desagregamos sus partes, hay municipios más pobres que el Chocó. La distancia en algunas regiones de las doce provincias es complicada. Por ejemplo en Yacopí,

La juventud se ha ido a las grandes ciudades. No hay quién cultive café o caña de azúcar. hay 198 veredas de difícil acceso. La Palma, municipio de la zona de Rionegro, es habitado en su mayoría por adultos mayores y sus nietos. Los ingresos de las familias son de la gente que envía plata desde la ciudad. La juventud se ha ido a las grandes ciudades. No hay quién cultive café o caña de azúcar. Hay municipios que por sí solos tienen una producción muy grande pero sin planeación. Y pocas oportunidades; un joven o trabaja en la alcaldía, o es profesor o policía, hay

que fortalecer la economía de los municipios de manera integral. En el desarrollo de la estrategia, ¿cómo ha sido la situación de orden público? Hay municipios cuya situación de orden público es complicada como Cabrera, que limita con el Meta, Huila y Tolima. Afortunadamente la Gobernación ha sabido manejar el tema y como en otras provincias, hoy la gente puede visitar su finca, disfrutar de las fiestas municipales y practicar deportes de manera tranquila.

Saber qué es la Responsabilidad Social ¿Cómo se trabaja la Responsabi-

Algunas Cifras de la Estrategia JUNTOS en Cundinamarca Número de municipios Municipios con Convenio Interadministrativo Beneficiarios de “Familias en Acción” en la estrategia Familias Identificadas en pobreza extrema Familias en situación de desplazamiento Familias visitadas en Cundinamarca Plazo que lleva la estrategia JUNTOS Plazo de Operación de la Estrategia JUNTOS

116 114 118.000 72.000 6.600 59.000 2 Años 5 años

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Responsabilidad Social en relación con las empresas que tienen su radio de acción en la región? La Responsabilidad Social no debe limitarse a la entrega de regalos al final del año a los niños pobres de Cazucá en Soacha. Si los intereses de una empresa están en determinada región del Departamento, hay que saber qué es lo que necesita la población en materia de salud, educación y trabajo, saber si las familias que están cerca de la empresa, tienen techo propio, si sus hijos estudian o no, y qué clase de apalancamiento necesitan para ingresar a la universidad. Lo primordial es que esa empresa genere oportunidades. Con ese propósito hemos llevado a cabo convenios con Asocolflores, Almacenes Toto, y Almacenes Sara, entre otros. La firma Toto por ejemplo, dona morrales al final del año para el Ejército. A aquellos niños que tienen talento y que no habían podido estudiar, este año se les entregó un kit como incentivo para que ingresen a la escuela, gracias a un convenio de responsabilidad social. JUNTOS tiene alianzas en el tema alimentario con la donación de leche en polvo y carne a quienes no lo tienen. Aquellas familias que tienen vacas y que no han podido desarrollarlas para producción, han formado parte de un programa de inseminación artificial para que tengan entradas producto de las crías. Porque de responsabilidad social se viene hablando hace varios años pero no se sabe cómo

es, ni para qué es. No ha sido fácil que las empresas la implementen. Hicimos una alianza piloto con Postobón y nos fue muy bien, con la venta de unos productos adicionales para escuelas de Cundinamarca. ¿De qué manera se capacitan a las familias que forman parte de la estrategia y en qué áreas? La capacitación no está planteada a manera de cursos de formación aislados. Lo que se busca es que sean exactamente para lo que se necesitan, no impartir un curso de manejo de lombrices que nadie va a poner en práctica. Queremos saber en que es bueno el individuo y fortalecer lo que sabe. Trabajamos las aulas virtuales, que los niños sepan de geografía porque en la escuela se les enseña que “el municipio va hasta allí y el río hasta aquí”. Los jóvenes necesitan información, ingresar a Internet, saber que existe un mundo que vean biografías, historia, abran su correo electrónico. En fin que la comunidad produzca a partir de lo que sabe. Hoy la tecnología da muchas oportunidades, pero hay que llevarla a quienes la necesitan, es básico llevar el internet para que tengan acceso a mayor información.

Cambio de hábitos ¿Qué ejemplos hay sobre cultura, trabajo y actitud de cambio en los municipios? La alianza entre lo público y lo privado hace que los programas vayan dirigidos hacia el mismo lado. Las Alcaldías trabajan a partir del

Sisben, y esencialmente piden dos cosas; salud y educación, pero no preguntan cuál es la situación en materia de generación de empleo. Mucha gente tiene terreno y hasta animales, pero piensa como pobre y vive como pobre, sin que cambie su calidad de vida. Es necesario revisar a quienes están en el Sisben. La estrategia Juntos,

los visita, los identifica, los atiende y verifica si están en pobreza extrema. Tenemos 118.000 Familias en Acción en Cundinamarca (en el país son más de tres millones), La Gobernación y las Alcaldías se vinculan con transporte escolar. Muchos jóvenes empiezan a trabajar y no estudian, cuando vemos el efecto social de conflictos intrafamiliares el asunto es más complejo porque generan otro impacto. Los hijos dicen: “yo trabajo aquí porque mi papá siempre ha trabajado”, queriendo seguir un ejemplo familiar que quizás no es el más indicado. Si ese niño no se capacita, no se educa, esa violencia, se le va a convertir en un hábito. Cambiar ese comportamiento cultural cuando alguien dice “yo no he tenido nunca eso, yo no puedo tener eso.” Cambiar esta idea no es tarea fácil, no obstante las familias tienen unos derechos mínimos y el gobierno tiene que garantizarlos. A medida que avance el tiempo habrá un cambio de

La Red Juntos es una estrategia que articula y es transversal a todo, genera una ruta para que todas las entidades vayan sumando. Diego Valencia Coordinador Territorial

generación, en cinco años estos muchachos que están empezando estarán capacitados, y tendrán más conocimientos en varias áreas.

Sincronizar, alinear y articular ¿Cuánto tiempo durará esta estrategia y cuáles son las expectativas? JUNTOS no es un programa asistencialista indefinido en el tiempo, es una estrategia a cinco años para que la asuma la comunidad. Si una persona dice: “yo hace diez años estoy en tal programa.:” eso quiere decir que ese programa no sirvió. Lo que necesita la gente es que se le dote de capacidades, de estudio, de construcción y se incentiven los emprendimientos. No se puede ver generación de ingreso por un lado y empleo por otro, cada estamento público debe estar unificado. Tenemos un capital humano fundamental, tierra, recursos, talento, ideas, capacidad de hacer las cosas. Llevamos dos años con un buen balance. Hay una estructura establecida y se va a continuar. La idea es que no puede haber un pobre más, que la gente tenga acceso a los programas. No puede haber un niño que no tenga asegurada su educación en Cundinamarca y aun los hay. Una administración municipal puede tomar un plan de desarrollo a partir de lo que hace la estrategia de la Red Juntos. Este año está fi-

nanciada, es sólida técnicamente y se encuentra estructurada y proyectada. Tenemos la información más actualizada y datos recientes sobre las condiciones de estas familias que cualquier otra entidad pública. Es mucho lo que hay que hacer. La idea es dejar la ruta clara. Cuando llegue un Alcalde nuevo va a encontrar las condiciones en las familias con una estrategia argumentada financiada y se le facilita su labor social para que sea más asertivo. La Red JUNTOS es una estrategia que articula y es transversal a todo, genera una ruta para que todas las entidades vayan sumando. Se puede saber donde están los niños desnutridos, quienes tiene vivienda y quienes no, dónde está cada tema y problemática para ubicarlas e identificarlas. La cooperación internacional es vital. La estrategia prevalece indiferente a los gobiernos de turno. Si un alcalde por ejemplo encuentra una caracterización de las condiciones básicas de las familias del municipio, él sabe que allí es donde debe apuntar y ya tiene un logro grandísimo en lo social, ya tiene un camino, una ruta planteada. Nos sentimos muy satisfechos porque hemos generado credibilidad y hechos en Cundinamarca. Generando alianzas con los territorios. La estrategia es absolutamente nueva, práctica y dinámica.

Actualidad

Capitalismo, Sicología y Juventud

La insoportable levedad del Consumismo

En un mundo regido por los medios de comunicación masivos, por la publicidad y el mercadeo hasta sus dimensiones más insoportables, nuestros hijos quieren más cosas, más cantidad y al mismo tiempo lo que ofrezca más estatus.

Por: Krineo Ilustración: Cortesia Ferney Acosta González

Ltalismo a sociedad de consumo y el capison términos de los cuáles

se ha hablado históricamente desde el punto de vista académico y político. Cuando existía la Unión Soviética y la guerra fría determinaba la polaridad del mundo entre capitalismo y comunismo, los bandos en conflicto argumentaban las bondades de su sistema como el mejor. En 1989, cuando cayó el telón de acero y el sistema comunista hizo agua, el esquema de la libre empresa, y la aparente libertad económica de sociedades que antes estaban bajo el yugo de un poder estatal, insólitamente se vieron frente a una economía de mercado. Sin embargo esta sociedad de las antiguas Repúblicas satélites de la URSS, ávidas de convertir su economía como las de occidente, se enfrascaron luego en luchas raciales y religiosas que subyacian desde tiempos inmemoriales.

El consumo en casa Daniel Samper Pizano en un análisis consumista sobre lo que hacen los padres para complacer a sus hijos, dijo una vez que “las marcas dan estatus” y que en el colegio los estudiantes deben mostrar que la familia debe tener un marca; “A sus marcas, listos, ya!.” Quizás lo grave del consumismo en economías de esquema capitalista como en Latinoamérica no es el consumo por sí mismo, si no cuando se exagera y se adquiere más de lo que se necesita. Facundo Cabral decía en sus discursos-canciones que tenían un tinte socialista, que “rico no es el que más tiene si nó el que menos necesita” y parafraseando al mendigo de la Grecia clásica Diógenes, decía que le gustába ir al mercado “porque veía a sus amigos comprando tantas cosas que no necesitaban”. La sicología de comprar y consumir De niños somos proclives a tomar cosas, a poseerlas. Los sentidos son nuevos y aquellos primeros contactos con lo que nos rodea es novedo-

so y atrayente. Es muy importante para el infante “sacarle provecho a todo”. El morder hasta lo que no se debe es recurrente; los colores vivos son un medio para que se despierte en nosotros un gusto a través de lo que los estudiosos llaman “las terminales nerviosas” y que nos llevan a conocer el mundo. Vamos creciendo y nos damos cuenta que nuestro hermano mayor ha recibido de navidad una bicicleta, y nosotros un muñeco de peluche. Empieza la competencia y las preguntas : “¿Porqué él tiene bicicleta y yo no?. Según la sicóloga Sandra Patricia Guillen, los niños quieren conocer rápidamente el mundo y cuando son adolescentes quieren realizar las cosas instantáneamente. En un mundo regido por los medios de comunicación masivos, por la publicidad y el mercadeo hasta sus dimensiones más insoportables, nuestros hijos quieren más cosas, más cantidad y al mismo tiempo que estos artículos sean los más finos, rimbombantes y que puedan mostrar estatus, lo que para los padres se traduce en más gastos, más sacrificio o mayores privaciones, dependiendo del “poder adquisitivo”

de la familia. Los progenitores que pueden comprarles estos elementos a sus hijos paradógicamente se van llenando de juguetes, equipos y accesorios que con el paso del tiempo y de la moda ya no son útiles. Una vez que adquirimos el Play Station, hay que comprar el último juego de combate aéreo, “Age of Empires“, con el Wii, cambiar el televisor de pantalla LCD por la moderna Led, y de ninguna manera un celular “flecha” si no un Ipod. Como ya se entra a los estudios, la fiebre del pasado mundial queda en las marcas Puma, Nike, adidas ó Umbro,que deben estar en la camiseta de la predilección del adolescente y no puede ser la “chiviada”, si no la original. Formación Extraacadémica. El mundo actual no es el que le tocó a las generaciones que hoy son profesionales y hacen este análisis; los computadores, el internet y la amplia gama de posibilidades que hay, están moldeando al hombre del mañana. “Hay una formación extra académica instantánea, con múltiples temas y para todos los gustos.” Según la psicóloga Guillén, el consu-

mo sigue siendo de objetos y de cosas, pero también hay un consumo de información mucho mayor al que tuvo la generación de los ochenta. El acceso a los medios no es algo que marque el afán de un consumidor nuevo o detectable para las grandes agencias de publicidad que elaboran periódicamente que es lo que quiere el joven para promocionar con certeza este o aquél producto que le encargan sus clientes. La sicóloga Sandra Gillén complementa que en las clases menos favorecidas de la periferia de las grandes ciudades y en los pueblos más distantes de las zonas rurales, “la calidad de vida se mide también proporcionalmente a la cantidad de cosas y oportunidades que tenga la familia”.

la lucha es por tener trabajo, conseguir un techo, como máxima aspiración sin que medie la aspiración a una competencia de tener objetos innecesarios si no únicamente lo básico para llevar una vida decente.

La angustia de tener cosas es proporcional a la cultura y a las posibilidades económicas de una sociedad. Al poseer más propiedades, más carros, más ropa, un núcleo social tiene más posibilidades, más poder. Una sociedad tiene la aparente opción de ser más “si tiene más”. Pero esto trae consigo la doble sensación de una vida superficial y aparente cuando aquél individuo que no puede acceder a lo que ambiciona cae en la trampa de la mentira y la mitomanía para envolver a quienes frecuenta en su entorno de amigos, que por lo general viven en ese ambiente de arribismo y apariencia. Es necesario e inevitable consumir. El ser humano tiene que hacerlo hasta para su propia supervivencia, pero es importante medir la cantidad, la urgencia y la distribución equitativa de ese consumo para que sea lo más armónico, medible y justamente posible en las sociedades. Para esto es vital un manejo económico acoplado a la realidad y a las más básicas necesidades de la sociedad en todos sus niveles.

Tecnología

Negocios en la Red

HAGA QUE SU BLOG VENDA EN REALIDAD El programa publicitario Google AdSense conecta a más de un millón de sitios web en su red de contenido con cientos de miles de anunciantes, por lo que se ha convertido en una de las alternativas más fáciles, rápidas y efectivas.

Eneral 68% de los ingresos que geAdSense, uno de los progra-

mas publicitarios más exitosos en la red, se queda en los dueños de los sitios web, es un sistema muy fácil de usar y brinda acceso a una inmensa red de anunciantes. Sin embargo, algunas pautas pueden ayudar a mejorar los ingresos generados. El programa publicitario Google AdSense (google.com/adsense) conecta a más de un millón de sitios web en su red de contenido con cientos de miles de anunciantes, por lo que se ha convertido en una de las alternativas más fáciles, rápidas y efectivas de monetizar un blog, un sitio u otra iniciativa en la Web. Click por Anuncios. AdSense provee un sistema automatizado que fácil y rápidamente

le generará anuncios en su sitio web. Los anuncios serán relevantes al contenido de su sitio, la plataforma permite interpretar el contenido del sitio por lo cual los avisos serán de orientación contextual. Por ejemplo, si su blog es sobre decoración los anuncios estarán relacionados como venta de muebles, cuadros o productos para la casa, lo cual le da un valor agregado para su lector. Por cada clic realizado en los anuncios Google usted recibe ingresos. ¿Cómo hacerlo? Aumente el tráfico de su sitio. Entre más usuarios entren a su sitio web, más probabilidades habrá de conseguir ingresos. Para incrementar el tráfico comience por analizar su sitio y mejorarlo en aspectos como el contenido, el diseño, la frecuencia de actualización y las alternativas de par-

ticipación de los visitantes. Además, puede optimizar el sitio para que sea más fácil de encontrar en los buscadores, y eventualmente anunciarlo en otros sitios web, mediante sistemas como Google AdWords. Zonas Calientes. Mejore la ubicación de los anuncios. El lugar donde se publican los anuncios en el sitio web es un aspecto importante que influye en el número de clics generados, así como en la satisfacción de los visitantes con el sitio. Se debe encontrar un lugar donde los anuncios no molesten y a la vez sean suficientemente visibles. Algunas ‘zonas calientes’ específicas para blogs son la parte superior derecha y la central, donde se orientan más los ojos de los visitantes. Aproveche varios formatos de anuncio. No todos los anuncios tienen que ser de texto, puede escoger también anuncios gráficos, interactivos y con video. Todos sus anuncios serán relevantes al contenido de su sitio. Para todos los tipos de anuncios utilice formatos anchos y recuerde que AdSense le permite combinar los colores de

los anuncios de texto con la paleta de colores de su sitio. Siga el rendimiento de los anuncios. Utilice criterios de seguimiento para los distintos bloques de anuncios. De esta manera es posible controlar el rendimiento de cada aviso en su sitio. Cada prueba que realice tendrá resultados concretos que usted puede medir con reportes detallados. Esto le permitirá evaluar mejores ubicaciones, formatos y rendimiento.

En la red se debe encontrar un lugar donde los anuncios no molesten y a la vez sean suficientemente visibles No haga trampas. La tentación de lograr muchos clics rápidamente ha llevado a muchos editores de blogs y sitios web a realizar prácticas fraudulentas que, más temprano que tarde, los lleva a perder su cuenta de AdSense y, por lo tanto, una de sus más importantes fuentes de ingresos. Por ello le recomendamos revisar periódicamente las políticas del programa para no cometer violaciones. Fuente: Diario de Occidente

Tecnología

La Revolución Digital abarca básicamente dos áreas: las imágenes fijas y en movimiento. Lo digital es muy normal hoy en día, la nostalgia de lo análogo sigue como recurrencia de calidad y arte. Algunos consejos para tener en cuenta para su próxima cámara.

Por Norberto Cristancho Prieto

egar las fotografías tamaño postal, “jumbo”, o polaroid en álbumes con páginas de acetatos adhesivos era lo más tradicional en el hogar, para compartirlos en familia, ufanarse de la excursión de bachillerato, el grado o la primera comunión de la hermosa prima cuando llegaban las visitas. En aquellos no muy lejanos días las cámaras eran análogas (comprar película, buscar quien lo sabía colocar, disparar como fuera, revelar en un laboratorio, volver a los ocho días y hacer ampliaciones en papel). Los que financiaban el revelado (por lo general los padres), siempre pensaban en los costos, en que era muy caro “revelar ese rollo” y cuando no había presupuesto lo dejábamos meses y años enteros guardado “amarillándose”. Mientras tanto llegó la era digital y el revelado y uso de películas se convirtió en algo obsoleto y costoso. Todos somos digitales, Ahora tomamos una fotografía y la vemos al segundo como en las antiguas polaroid “instantáneas”, gracias a la fotografía digital. Esta técnica

es la bitácora moderna de vuelo de una persona y aquél registro del diario vivir es más amable si contamos con una buena cámara con la gran oferta que se encuentra en el mercado para todos los gustos y todos los bolsillos. Algunas familias tienen más de una en casa, y si el teléfono celular la trae equipada en uno de dispositivos, mucho mejor. El ciber espacio es el álbum que compartimos con todos, a través de correo electrónico o en redes como Myspace, Facebook o Picassa.

Capturar imágenes de la mejor calidad es el interés de un aficionado o profesional de la fotografía. Por eso en cada temporada en que salen al mercado nuevas ofertas de cámaras digitales surge la misma pregunta, “¿qué cámara debo comprar?” A lo que un experto respondería: “Según lo que usted quiera”. Mucha información en una pequeña tarjeta Por considerarnos consumidores siempre pensamos en la marca del equipo que deseamos adquirir. Y en fotografía las que han estado siempre a la vanguardia y han sido especializadas en el tema, las marcas Canon y Nikon se disputan la supremacía como las

más especializadas, rancias y encumbradas fabricantes de las mejores herramientas para producir fotografías. En esta modalidad el “tarro” o magazine de Kodak o Fujicolor ( amarillo y negro) ha sido reemplazado por algo un poco más grueso que una tarjeta personal, y está incorporado en el interior de la cámara ocupando muchísimo menos espacio que el rollo de antaño, almacenando en poco espacio gran cantidad de información. Según Helman Gil, director del Centro de Estudios de la Imagen en Bogotá, la experiencia de sus estudiantes y hasta de los clientes que le preguntan sobre qué clase de cámaras y qué marca comprar, lo mejor es “casarse con las marcas tradicionales ya que ofrecen garantía, respaldo y variedad, “Canon y Nikon ofrecen modelos de alta y baja gama, que satisfacen a toda clase de clientes”.

La cámara fotográfica es una extensión de sus manos y de su mente. Lo que su percepción registra en el cerebro es lo que usted quiere reproducir y el secreto de la calidad fotográfica está en que su apariencia sea la misma que vieron sus ojos. Consejos a la hora de comprar su cámara Hay un asunto importante y es el ángulo de toma que usted busca. ¿Cuántos detalles, objetos o sujetos quiere que estén contenidos en la foto? Si lo que quiere es que se vean las dos orillas de un ancho lago con la barca que está en el centro, necesitará un gran angular, casi un “ojo de pescado”. Pero si solo quiere la barca necesitará un lente normal o un teleobjetivo dependiendo de la distancia en que usted se encuentre. Asegúrese de cuál es el ancho que quiere , lo ideal es que la amplitud sea de 28 milimetros. Apretar la correa Un buen consejo es que toda cámara tenga correa para sujetar el cuerpo de la misma. Si es muy pequeña y no tiene correa, puede ser un riesgo. Si es una cámara réflex lo mejor es tenerla casi siempre colgada al cuello porque una caída o golpe puede dañar censores, lente o mandos.

Tecnología

La relatividad de los megapixeles No se fije tanto en los megapixeles. Muchas cámaras tienen una resolución aceptable para ampliaciones 13 X 18. Es más importante la capacidad de respuesta y la calidad de la óptica (o sea los lentes), si las fotos que ofrece una cámara económica son de menos de dos mega pixeles se notará una diferencia en los detalles.

Ojo con los brincos Si usted necesita mayor velocidad necesita una cámara más robusta. Las cámaras económicas tienen cierto retardo entre la obturación y la captura real de la imagen. El rango de cuadros continuos para tomas en vivo es de cinco cuadros por segundo. Si por ejemplo hay tomas en movimiento (deportes, carreras, olas) hay que tener en cuenta que pueden quedar borrosas. Debe ser cuidadoso con estos motivos si tiene una cámara así. Pilas con las pilas Hay que saber diferenciar el tipo de batería. Algunas cámaras tienen baterías propias, por lo general de litio durables y de buena calidad. Sin embargo, si sufren algún daño será más difícil conseguirlas que las tradicionales pilas alcalinas AA que encontramos en la tienda de la esquina. Plata y memoria Definitivamente las cámaras DSLR digitales con lentes intercambiables dan mejores fotos y aunque parezca más difícil su manejo tiene esa gran ventaja a pesar de su peso y precio. Hay que saber diferencia en la compra de una buena tarjeta de memoria (que es la que reemplaza nuestro antiguo rollo) Para las cámaras profesionales

lo más indicado es una Compact Flash que vienen con capacidad hasta de 16 Gb y compatibles con cualquier sistema operativo. Las tarjetas Smart Media son otra opción para cámaras más sencillas, tienen una capacidad de 8 Gb. Hay otras tarjetas como las SD cuyo programa adjunto no es compatible con la mayoría de los sistemas operativos y no es aconsejable usarlas. El moderno rollo y el album No siempre las cámaras traen una memoria, ni baterías extra, ni funda o correa. Es imprescindible tener todo lo necesario e irlo sumando a su inversión Escoja una tarjeta de memoria con suficiente resolución y que capture hasta 400 imágenes en alta resolución. Esta proporción representa 11 rollos de 36 exposiciones y es el más práctico. El zoom en las cámaras pequeñas tiene limitaciones. Ojo con el zoom digital que distorsiona y genera “ruido” en los acercamientos por que toma una parte del objeto que se enfoque,

mientras que el zoom óptico mide la habilidad de los lentes de la cámara capturando mayores detalles de la imagen que queremos acercar. El otro ingrediente que necesita es tener un buen computador, un buen programa de retoque fotográfico (por lo general Photo Shop en su última versión) y una buena impresora. Las visitas a los laboratorios son cosa del pasado. Tenemos las fotografías en la memoria y se nos están acumulando en discos compactos. ¡A imprimir se dijo! (porque nos va a pasar como con los antiguos rollos y la biblioteca espera el álbum.)

Tecnología

La Guajira tradicional e Industrial

Texto y fotos:

Norberto Cristancho Prieto Guajira Wayuu

R econocida como una región de una belleza inigualable en nuestro país, La

Guajira no sólo posee uno de los paisajes más fascinantes y atractivos que han sido resaltados en todo el mundo. En la baja Guajira, el horizonte se despliega para el viajero de una forma permanente. Hay tramos desérticos donde se encuentra aridez con una escasa vegetación y dos especies que la hacen característica; arbustos espinosos y cactus. Hacia la alta Guajira el paisaje está compuesto por dunas y arena. En las rancherías y caseríos se aprecian las costumbres de la cultura wayuu. Su permanencia convive con la cultura moderna. Las mujeres adultas y jóvenes con mantas de colores vivos, cordiales y espontáneas, en ciertos momentos son recelosas de los propósitos pintorescos de algunos turistas que insisten en tomarles fotografías. No les gusta posar para fotos sin saber de qué forma las van a utilizar porque algún día ellas van a morir y esas fotos con sus expresiones, gestos, tristezas o alegrías “quedarán por ahí”. Pero si se les explica la razón con argumentos y confianza, acceden y sonríen. En un recorrido a “vuelo de pájaro” pasar por municipios como Dibulla, Manaure,Uribia, o Maicao es encontrar particularidades culturales y mezclas de razas que proceden del interior del país y de colonias árabes que llegaron hace más de seis décadas aquí.

Un Departamento de contrastes con un clima extremo en sus áreas más áridas y de riqueza exuberante, se constituye en un destino para inversionistas en la comercialización de sal y producción de energía eólica como alternativa.

La sal de la vida Desde hace muchos años, el municipio de Manaure es productor de sal en grandes proporciones que se distribuye a todo el país. En el pasado, el Banco de la República a través de Concesión de Salinas Marítimas y luego del Instituto de Fomento Industrial IFI, administró por muchos años la extracción de sal. Actualmente hay un encargo fiduciario entre el IFI y Salinas de Manaure. La planta tiene un pasado glorioso y nostálgico. Sus instalaciones y maquinaria no han cambiado mucho. Se hacen grandes esfuerzos para revitalizar la producción y tecnificar y actualizar los procesos. El gigantesco puente de transporte sigue allí, y las enormes grúas al lado

de una gigantesca montaña de sal simbolizan los íconos de la riqueza marítima. La Sociedad Salinas Marítimas de Manaure surgió como resultado de la combinación entre una necesidad conjunta del Gobierno Nacional y de los indígenas Wayuu. La Guajira tiene unas condiciones privilegiadas (lluvias escasas, viento y sol) para producir sal de excelente calidad, lo cual se da en pocos países. En la actualidad la Sociedad Salinas Marítimas de Manaure – SAMA-, en un trabajo conjunto con el IFI , Concesión de Salinas y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, está realizando actividades tendientes a lograr la consecución de capital para invertir a corto y largo plazo. A pesar de que la producción

de energía a todo el país en aquellas épocas de sequía en los embalses.” Según Fabio González, de la Universidad Nacional, “El Estado debería pagar más alto el kilovatio/hora producido con el viento que el generado a partir de hidroeléctricas, con el fin de hacer más rentables los parques eólicos”. El parque pertenece a las Empresas públicas de Medellin (EPM) y está poniendo en práctica los postulados del Tratado de Kioto sobre reducción del CO2. Sin embargo la consolidación y desarrollo de un parque eólico no es algo tan sencillo, pues el estimulo económico que se le reconoce a cada iniciativa “depende del número de toneladas de CO2 que reduzca el país que tiene el proyecto de sustitución.” En un país tan variado como el nuestro, de múltiples recurso y creatividad, la alternativa de la energía eólica surge como una formidable opción ante la encrucijada del fenómeno del niño que llega periódicamente y pone todo DATOS DE ENERGIA EÓLICA Inversión en el parque eólico Jeripachi Número de generadores que tiene actualmente Número de generadores que se necesitan para cubrir alta demanda energética con los embalses en crisis. Inversión necesaria para un parque eólico cubra gran demanda Reducción de gases que haría un parque eólico con la anterior inversión Porcentaje de energía generada en Estados Unidos por carbón mineral Emisiones de CO2 en Colombia por KV hora

de sal del país no se exporta en grandes volúmenes, se vislumbran grandes oportunidades para la ampliación de mercado, lo cual contribuiría al desarrollo de la región mejorando las condiciones sociales de la comunidad que interactúa con esta industria. La Fuerza del viento También en la Guajira hay muchas esperanzas y expectativas con la producción de energía. Pero no a partir

del agua de lagos y ríos que son escasos allí, si no del viento. La Guajira tiene el más importante parque eólico en Colombia, que genera 19,5 megavatios, representando el 0.15 % del potencial del país. Con un nombre curioso y propio de esta región Jeripachi es el primer parque que produce energía eólica en nuestro país. Con una inversión de 28 millones de dólares, empezó a funcionar desde 2004. Los técnicos han dicho que esta central de energía eólica “en el futuro podría abastecer

$ 28 millones dólares 15 generadores 300 generadores 60 millones de dólares 40.000 toneladas anuales equivalentes de CO2. 60 % 0,3 y 0,6 kilogramos

el sistema energético hidráulico en crisis. Esta energía limpia y de menor impacto ambiental debería fortalecerse y apoyarse a futuro. Otra de las grandes obras que están por hacer en un departamento, que como La Guajira, está llamado a ser punto de grandes inversiones a partir de sus valiosos recursos y dentro de sus virtudes estratégicas y geográficas.

Vida Sana

Cuando un niño está frente al computador y empieza a digitar el teclado, desarrolla agilidad en los dedos, su destreza con el mouse va adquiriendo precisión y rapidez. Sus ojos rastrean con velocidad la pantalla y advierte cualquier detalle. Mientras tanto su cerebro se activa y comienza a procesar información, asimilar, comparar, archivar y programar, pero el resto de su cuerpo no presenta mayor actividad. L a vida frente al computador con Internet, video juegos o televisión, es la principal causa hoy en día de la obesidad infantil. El único ejercicio que hacen los infantes lo realizan en las pocas horas a la semana que les dan clase de educación física en el colegio. Las estadísticas de sedentarismo, obesidad infantil y enfermedades coronarias se han disparado en un 25% en los niños y 30% en las niñas, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Fuente: El colombiano, mundo mujer, free press Ilustración: Cortesia Lisa Sánchez

ECardio l director de pediatría de la Fundación Infantil, Jaime Céspedes, afirmó que

Colombia comienza a formar parte de la lista en donde la epidemia de obesidad hace presencia “entre el tres al diez por ciento de los niños menores de diez años pueden estar con esa tendencia.” El especialista agregó que este es el primer paso para sufrir de enfermedades del corazón. El equipo de Ulf Ekelund, de la Unidad de

Epidemiología MRC, en Cambridge, Gran Bretaña, dados los efectos negativos potenciales reiteró que estas enfermedades aumentan la “violencia y agresividad, el bajo rendimiento escolar y una mala autoimagen corporal”. Una alternativa divertida y saludable en Bogotá El parque Froggyland, al norte de Bogotá en la Carrera 23 N° 168-12, se diseñó un circuito de seis inflables instalados en 1400

Froggyland, el nuevo parque de inflables en Bogotá, combina el mejoramiento de la actividad física y la motricidad.

metros cuadrados bajo techo, para ofrecer a los infantes entres 18 meses y 12 años de edad un ambiente adecuado para el juego físico, estimulando las habilidades sensoriales, motrices y emocionales. Enrique Morales, director del proyecto Froggyland resaltó que el parque es un sitio en donde se combina el mejoramiento de la actividad física, y la motricidad sin prohibiciones y con mucha seguridad para evitar algún riesgo.

Según el análisis que realizó Alejandra Umbacia Molina, terapista ocupacional de la Universidad Nacional, los inflables del parque utilizados con frecuencia proporcionan estímulos sensoriales, habilidades motrices y emocionales a los niños. Además de incentivar el manejo de reglas de convivencia, seguimiento de instrucciones que potencializan las conductas emocionales adecuadas. La primera estimulación al llegar a

Froggyland es la visual, ya que tiene gran colorido, diversidad de formas y tamaños. Esta motivación integrada en el cerebro con los demás sentidos ejercita íntegramente el cuerpo de los menores.

Travesia

La Magia de las lagunas de Siecha Varias de las regiones que estaban catalogadas como zonas rojas en el centro del país, se fueron convirtiendo en destinos para el turismo, la ecología y los deportes extremos. Visitar cualquier lugar lejano, recóndito y atractivo ecológicamente era un riesgo que tomaban sólo los aventureros. Las lagunas de Siecha, en el municipio de Guasca, a sólo dos horas de la capital de la república era otra de las atracciones que estaban cerradas para el visitante. Fotografías y crónicas divulgaban a Siecha como una región de gran belleza. Desde hace varios años la administración de parques nacionales, y la alcaldía municipal de Guasca, vienen realizando esfuerzos para recuperar este exótico destino.

Texto y Fotos: Norberto Cristancho Prieto Tesoro cercano

Equel páramo de Guasca en el parnacional natural Chingaza

tiene una magia que embriaga a cualquiera. Esos cerros filudos y milenarios de roca escarpada que narran todas las edades de la tierra son una expedición a las raíces y los orígenes de la vida. Las lagunas sagradas de Siecha son otro espectáculo que nos hacen amar más nuestros escenarios naturales, llenos de vegetación, de la bruma que produce el rocío y este, en

agua que se riega por innumerables riachuelos, ríos, quebradas y yacimientos que llegan al embalse del Guavio, una región vastísima, llena de recursos, paisajes y riquezas. Una vez que arribamos al municipio de Guasca, hay que tomar una carretera destapada en carro por una hora, hacia el sur. Allí queda la entrada al camino que conduce al cerro propiamente dicho, en un bosque de pinos silvestres y vegetación exuberante. Ascender la montaña es una experiencia de paz y tranquilidad, y al mismo tiempo de expectativa. Sandro Pedraza, perseverante

gestor de la cultura y el turismo en Guasca, señala que desde hace más de cinco años se puede subir en cualquier fin de semana a las lagunas, siempre y cuando se soliciten los respectivos permisos y se cumplan con las normas básicas para mantener el equilibrio ecológico en la montaña. No arrojar basura, y cuidar la señalización que se elaboró con viñetas en acrílico y pedestales como un museo por cada sendero que conduce a la cima. El trecho que separa la entrada de los cerros es de dos horas y se puede hacer a caballo o a pie. Se recomienda hidratarse y llevar tra-

je abrigado, chaqueta y botas de escalar. Como el paseo es de varias horas es imprescindible llevar provisiones. Creadores de Agua Hay un sortilegio en los pasos que dan los visitantes por estos caminos. Las especies de flora y fauna son únicas, en cada estación aparecen los líquenes y frailejones como “creadores de agua” en una atmósfera mística enmarcada por unos cerros escarpados. Las lagunas de Siecha se encuentran a 3.400 metros de altura. En este museo al aire libre se cuenta la historia de los diferentes ritos de los antepasados. Cuenta la tradición que los antepasados muiscas hacían una caminata hasta las lagunas sagradas y ponían a prueba sus virtudes para detectar olores, sonidos y sabores en cada espejo de agua, llamado el “Rito de correr la tierra”. Quien identificara y relacionara nombres y características, como el silbido del viento, los manjares y los prodigios que veían en las cumbres, se hacía acreedor al respeto de su comunidad. El rito de “correr la tierra” fue recuperado hace dos años en Guasca y hoy forma parte de la programación de la semana cultural. Según Pedraza, jefe de Cultura y Turismo, la jornada de correr la tierra comprende todo un día, donde el ascen-

so a las lagunas sagradas de Siecha es una experiencia deportiva, ecológica y especial para los iniciados. “Nuestros antepasados los Muiscas, tenían este lugar para hacer sus ofrendas sagradas. Por eso Guasca ha sido llamado con justa razón “el destino de los dioses muiscas”, y el propósito es rescatar esos valores y esas tradiciones para valorar y reconocer el respeto por la naturaleza”.

Siecha es el destino escogido esta vez por los atractivos turísticos de revista AAA Plus. Un paisaje natural que nos cuenta una historia de montañas, valles y bosques donde las aves cantan y cada paso que damos como montañistas, queda como una semblanza de reconocimiento a lo que fuimos como primeros pobladores y a las creencias profundas por los dioses y el agua. “El Dorado” inalcanzable Falta poco para la cima y después de rebasar un trecho de liquenes apreciamos un paisaje de montañas escarpadas, promontorios en perspectiva, trazos bruscos que la

geología ha formado a lo largo de millones de años y en varios niveles, de repente, como emergidas de un sueño, van apareciendo dos lagunas que parecen inmutables al paso del tiempo y la humanidad. No son grandes, pero cargan un significado mítico y de tesoro natural que las hacen inigualables. Las lagunas de Siecha eran junto a la de Guatavita, el centro de las principales ceremonias del país muisca. En épocas precolombianas se disputaban la primacía de las tribus para darse a conocer como las de mayores ritos entre caciques. Aun no es claro el lugar de encuentro de la más famosa balsa muisca del museo del oro. Hay versiones que dicen que se encontró en Siecha y otros en Guatavita. Fue tanta la fiebre del oro y la búsqueda de “El Dorado” que el destino castigó la ambición de los hombres. Hace noventa años unos ingenieros vaciaron la laguna para extraer el oro que había en sus entrañas, con un fatídico resultado porque en el túnel que se construía, hubo una explosión por un descuido en las cargas de dinamita. Hoy Siecha guarda esa atmósfera magíca, natural y de paz que brinda la ecología, convirtiéndose en un atractivo para conocer los quiches, frailejones y especies de pájaros que acompañan al visitante en su ascenso a este inolvidable lugar.

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