Universidad de Concepción Facultad de Humanidades y Arte Departamento de Artes Plásticas
PLAN DE GESTIÓN CULTURAL Proyecto C3 Centro de Creación Concepción
Nombre: Aarón Josafath Cifuentes Muñoz Profesoras: Macarena Concha San Martín Claudia Ortiz Jiménez
Concepción, 2017
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ÍNDICE Índice…………………………………………………………………………………..………….2-3 Introducción……………………………………………………………………...…….…………4-5 Índice territorial……………………………………………………………………………………..6 Estudio demográfico (PLADECO Concepción)…………………………………….…………7-8 Planos institucionales…………………………………………………………………...…………9 Plano de proyección……………………………………………………………..………..9 Planos estructural………………………………………………………….……….……10
Asociación gremial…………………………….……………………………………………….…11 Misión………………………………….…………………………………………………..11 Visión….……………………………….………………………………………………….11 Posibles asociaciones……………...……………………………………………………12
Algunos destinos jurídicos…………………………………………………...…………………..13 Requerimientos de cada destino jurídico………………………………………………………13 Ley 20500……………………………………………………………………………………...14-16 Plan de financiamiento………………………………………………….………………………..17 Tabla de posibles financiamientos………………………………………………………….18-19 Tarifario comparativo…………………………………………………………………………20-22 Posibles valores…………………………………………………………….…………………….23 Fuentes de Crowdfunding en Chile…………………………………………………….……….24 Análisis de posibles soluciones……………………………………………………………..24-25 Modelos de pre evaluación de proyectos………………………………………………………26 Modelos de evaluación de proyectos………………………………….……………………….27 Modelo analítico…………………………………………………………………….……27 Modelos globales………………………………………………….……………………..28 Modelos de evaluación formales………………………………………...……………..28 Plan de negocios………………………………………………………………….………………28
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Modelo de negocio……………………………………………………….……………………….28 Modelos de negocio de cola larga……………………………….....………………….29 Modelo de cebo y anzuelo de productos atados……………………………………..29 Modelo de plataformas multilaterales……………………………………………….....29 Gratis como modelo disruptivo…………………………………………..……………..30 Modelo de negocios de afiliación…………………………………….…………………30 Modelo de negocios de franquicia o licencia……………………..…………………..30 Modelo de negocios por suscripción …………………………..………………………31 Atributos del espacio……………………………………………………………………………..32 Servicios que se podrían sumar……………………………………….……………….33
Linkografía…………………………………………………………………………………………35 Anexo curricular…………………………………………………………………………………...36
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INTRODUCCIÓN El proyecto “Centro de Creación Concepción” fue aprobado por el Comité de Emprendimiento de CORFO, y posee como beneficiario y administrador de recursos entregados por CORFO a “Austral Solutions”. Comenzó como un proyecto cuyo plan de ejecución sería de 12 meses, los cuales estarían destinados a la re-estructuración del espacio y el uso de este para apoyar a los innovadores del sector. Su ubicación es un antiguo anexo del Liceo B-38 Juan Martínez De Rozas ubicado en Rozas #520, Concepción. El espacio destinado a “C3” corresponde a 900 m2 techados y 3200 m2 aproximados de espacios al aire libre, y ofrece como servicios estaciones de trabajos, salas de reuniones y videoconferencias, auditorio y áreas de descanso. Además, incluyen otros servicios tales como:
Estacionamiento Bicicletero Arriendo de espacio para el trabajo Acceso a internet inalámbrico Impresora y escáner Cafetería Lockers Servicios de secretaria
Junto con lo anteriormente mencionado, dentro de los 3200 m2 que no son techados se gestará un espacio ferial y se desarrollarán talleres y actividades, las cuales pueden potenciar la popularidad del espacio generando mejorías en el ambiente publicitario del “C3”.
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Este espacio fue entregado por la Municipalidad de Concepción por el sistema de comodato. La definición más conocida del comodato seria como préstamo de uso es un contrato por el cual una parte entrega a la otra gratuitamente una especie, mueble o bien raíz, para que haga uso de ella, con cargo de restituir la misma especie después de terminado el uso. El fin de este proyecto consiste en apoyar a emprendedores dentro de las áreas de diseño, arquitectura, tecnología, música y artes escénicas, el cual abarca desde la etapa de idea hasta el producto terminado preparado para su comercialización. Este proyecto consta con el apoyo de la Municipalidad de Concepción, Austral Solutions, CORFO y la Asociación Gremial de Industrias Creativas Concepción, lo que se traduce en diferentes enfoques que apuntan a un objetivo común: el apoyo a emprendedores locales, el fomento a las industrias creativas, el rescate cultural y de producción de la zona.
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ÍNDICE TERRITORIAL Datos geográficos de la zona La Región del Biobío con aproximadamente 37.068,7 km² posee una población de 1.861.562 habitantes (Censo 2002), la cual se divide en 4 provincias: Ñuble (161.953), Arauco (157.255), Biobío (353.315) y Concepción (912.889). Del total, 915.200 (49,2%) son hombres y 946.362 (50,8%) son mujeres. Su densidad regional es de 50,2 hab/km². Es la segunda región más poblada del país después de la Metropolitana y concentra el 12,3% de la población total de Chile.
Las comunas más habitadas son Concepción, Talcahuano, Los Ángeles y Chillán, y las que tienen menos habitantes son San Fabián de Alico, Antuco, San Rosendo y Quilaco. La población, además, se concentra en zonas urbanas (82,1%). La ciudad que registró mayor crecimiento en los últimos años fue Los Ángeles, con 106.556 habitantes.
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ESTUDIO DEMOGRÁFICO (PLADECO CONCEPCIÓN) Dentro del estudio demográfico de la territorialidad en la ciudad de Concepción podemos presenciar como la evolución de este se ve afectado por las tasas de natalidad y las tasas de mortalidad en esta comuna. (Censo 2012) 1.1 Población total año 2002 y proyección de población año 2015 Territorio
Año 2002
Año 2015
Variación (%)
216.061
229.017
6
Región del Biobío
1.861.562
2.114.286
13,58
País
15.116.435
18.006.407
19,12
Comuna de Concepción
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2002 y Proyección de población 2015, INE.
1.2 Población por sexo e índice de masculinidad 2002 y 2015 INE Año 2002
Año 2015
Índice Masculinidad
Territorio Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
2002
2015
Comuna de Concepción
103.860
112.201
111.098
117.919
92,57
94,22
Región del Biobío
915.200
946.362
1.039.596
1.074.690
96,71
96,73
8.911.940
9.094.467
97,12
97,99
País
7.447.695 7.668.740
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2002 y Proyección de población 2015, INE.
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1.3 Población por grupos de edad 2002 y 2015 Porcentaje (%) según territorio 2015 Edad
2002
2015 Comuna
Región
País
0 a 14
48.281
37.932
16,56
19,81
20,36
15 a 29
59.865
64.149
28,01
24,54
23,79
30 a 44
51.653
43.896
19,17
20,14
21,36
45 a 64
38.365
57.514
25,11
24,71
24,17
65 y más
17.897
25.526
11,15
10,80
10,32
Total
216.061
229.017
100
100
100
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2002 y Proyección de población 2015, INE.
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PLANOS INSTITUCIONALES Las dimensiones del espacio del centro de creaciรณn concepciรณn abarcan las siguientes dimensiones 900 m2 techados y 3200 m2 de espacio sin techar, de esta forma se pueden observar los siguientes planos: Planos de proyecciรณn
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Plano estructural
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ASOCIACIÓN GREMIAL Dentro de las asociaciones que posee el Centro de Creación Concepción C3, nos encontramos con Austral Solutions la consultoría, la municipalidad de Concepción y la asociación gremial de industrias creativas. Al realizar una encuesta a la asociación gremial define su vinculación con C3 como un proyecto en rol de centro cultural para la ciudad de Concepción específicamente en el nicho de industrias creativas de esta forma velaran porque toda acción que se genere desde su gremio, nazca y desemboque en C3. Para comprender como funciona esta asociación gremial se debe de conocer su misión y su visión como institución: Visión Apuntamos a ser un referente gremial y representantes de los rubros creativos presentes en el Gran Concepción, con estabilidad e independencia financiera para su óptimo funcionamiento administrativo, ofreciendo un programa anual de actividades, contando con infraestructura física adecuada, personal de apoyo logístico, servicios y convenios disponibles de forma permanente para los asociados, especialmente en lo relacionado con su vinculación, promoción, profesionalización, comunicaciones, diseño de políticas, programas y proyectos, derechos laborales y de propiedad intelectual. Misión El objeto de la Asociación será promover la racionalización, desarrollo y protección de la actividad común de sus asociados, cual es la Industria Creativa. Para dicho efecto la Asociación podrá realizar las siguientes actividades: a) Representar los intereses de sus asociados frente a todo tipo de organismos públicos y privados que tengan relación directa o indirecta con la actividad de esta Asociación.
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b) Promover la capacitación de sus asociados, realizando actividades con ese objeto. c) Crear, auspiciar, colaborar y promover cursos, becas de estudio y todo tipo de actividades que tiendan a mejorar el bienestar y la preparación laboral e intelectual de sus asociados. d) Velar por el progreso y el desarrollo profesional de sus asociados. e) Informar a las autoridades sobre los problemas y necesidades de sus asociados. f) Organizar congresos y reuniones para sus asociados. g) Promover, organizar, auspiciar y colaborar en la realización de eventos relacionados con la actividad de sus asociados.
Posibles asociaciones: Dado el proceso que la asociación gremial tiene en mente esta se puede asociar con diversos proyectos de creación y de capacitación entre ellas las instituciones de capacitación son un área bastante amplia desde la cual puede tener mucha cabida los ideales e inclusive apoyo desde áreas municipales.
INJUV: desde la amplitud de sus talleres y el llamado a la juventud
CAPGESA: se encarga de generar talleres y amplía la educación para los cursos técnicos
Traumafire: como asociados en la instalación de andamios para proyectos de envergadura
OTEC: esta institución abarca diferentes ámbitos de capacitación para empresas desde este se podría realizar una logística desde la amplitud del mutuo acuerdo y apoyo del emprendimiento.
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Algunos destinos jurídicos •
ONG: organización no gubernamental, sin fines de lucro, que busca el desarrollo de la cultura en sectores vulnerables, dentro del marco de la educación, cultura, capacitación, trabajo, salud, vivienda, medio ambiente, pequeña producción, consumo popular, derechos humanos, comunidades indígenas y deportivo-recreativo.
•
Corporación o fundación: entidades sin fines de lucro con personalidad jurídica, en búsqueda de un fin o meta. En el caso de la corporación la meta es un beneficio propio, en cambio la fundación es un conjunto de bienes o beneficios para personas fuera de la fundación.
•
Empresa o P.Y.M.E.: organización de bienes personales materiales o inmateriales, esta puede ser con fines de lucro ya que se rige bajo la mentalidad comercial y beneficios económicos.
REQUERIMIENTOS DE CADA DESTINO JURÍDICO
Como obtener una personalidad jurídica Para el caso de una corporación o fundación, primero se forma una Asamblea Constitutiva, la que debe realizarse por escritura pública o privada SUSCRITA ante un notario, un oficial del Registro Civil o un funcionario municipal autorizado por el Alcalde. Con esto se aprobarán los estatutos de la organización y se levantará un acta de acuerdos, y por último se debe incluir la nómina e individualización de los asistentes. Luego se hará oficial el Depósito del Acto Constitutivo en la Secretaría Municipal del domicilio de la persona jurídica en formación (de acuerdo a la Municipalidad en donde se ubicará la organización). Con esto comienza el Análisis del Secretario Municipal, el cual revisa el cumplimiento de los requisitos. En caso de que la petición
de
formalización
es
rechazada
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por
el
incumplimiento
de
los
requerimientos se objetará la solicitud y se deberán subsanar las observaciones formuladas dentro del plazo de 30 días; en caso contrario, es decir no hay objeciones, se archivará la copia de los antecedentes de la persona jurídica y remitirá éstos al Servicio de Registro Civil para la identificación. En este caso, el interesado puede solicitar inscripción de manera directa sin la mediación del Secretario Municipal. Como último paso la inscripción de esta en la cual la asociación o fundación gozará de personalidad jurídica a partir de esta inscripción. Todo el procedimiento se especificará en el respectivo reglamento
Personalidades jurídicas sin fines de lucro (Ley 20.500) Para cada destino jurídico se necesita la presencia de una personalidad jurídica, en otras palabras, es la identidad ficticia o comercial la cual posee un RUT y un nombre, ésta es capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones civiles, con esta identidad puede ser representada de forma judicial o extrajudicialmente. La personalidad jurídica es perteneciente de un grupo de personas que se encuentran en comunión bajo un mismo término o meta a realizar. Algunos resultados de personalidad jurídica pueden ser los siguientes: asociaciones, fundaciones, organización comunitaria funcional, junta de vecinos, uniones comunales. De acuerdo a los estatutos presentados en la Ley 20.500 se entiende por asociación una unión de personas que tienen un fin e interés común que no tiene el carácter de lucro (las Corporaciones de Derecho Privado también se llaman asociaciones). Las fundaciones, entendida bajo esta misma ley como una personalidad jurídica, tiene como objetivo la utilización de bienes a un fin determinado de interés general. Las organizaciones comunitarias funcionales son aquellas que poseen personalidad jurídica, además, es sin fines de lucro, cuyo objetivo es representar y
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promover valores e intereses específicos de la comuna dentro de su mismo territorio. ONG Para poder crear una ONG, ésta debe contar con al menos 3 personas y debe contar al menos con un directorio, una comisión revisora de cuentas y una comisión ética. El resto del proceso es el mismo que se necesita para una corporación o fundación.
Sobre la ley 20.500 Según indica su artículo 8° se encuentra bajo el alero del Servicio de Registro Civil e Identificación. Dentro de los registros de cada institución sin fines de lucro se debe de mantener la información de la constitución, modificación, disolución, extinción de las personas jurídicas sin fines de lucro, los actos que determinen la composición de los órganos de dirección y administración de las personas jurídicas registradas, las sentencias ejecutoriadas que disuelven las asociaciones de conformidad ante el artículo 559° del Código Civil, además, de cualquier otra información según disponga el reglamento. Solo las siguientes entidades pueden solicitar una inscripción o suscripción de personas jurídicas sin fines de lucro:
Municipalidades
Organismos públicos que constituyen personas jurídicas sin fines de lucro
El representante judicial o extrajudicial de manera directa ante el Servicio de Registro Civil
Para realizar la solicitud se debe de obtener los formularios desde la página de internet o en las oficinas del Registro Civil. A esta solicitud, se debe adjuntar los
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documentos fundantes de su constitución, modificación o disolución, según la clase de persona jurídica que se trate. Al respecto, es posible indicar que nuestro Servicio no se encuentra facultado para practicar cobro alguno por concepto de una inscripción o sub-inscripción en este Registro.
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Plan de financiamiento PROGRAMA
DE
VINCULACIÓN
EN
RELACIÓN
A
FONDOS
Y
FINANCIAMIENTOS Consultoría: con el asociamiento de la consultoría se puede mencionar el avance en el mundo empresarial dando a entender que se puede postular a fondos relacionados a empresas desde el sistema de créditos bancarios hasta las postulaciones a fondos CORFO Algunos fondos CORFO: CORFO Cowork de formación y difusión, CORFO Cowork de asociatividad, CORFO Cowork de seguimiento, CORFO Cowork "Startup Chile", fondo de desarrollo y crecimiento Municipalidad: la presencia de esta entidad en torno al proyecto C3 le permite postular a cualquier fondo concursable que no solicite la presencia de una personalidad jurídica es decir fondos para personas naturales entre ellas FNDR o FONDART. Asociación gremial de industrias creativas Concepción: sabiendo que esta asociación gremial es una ONG la cual se define como una organización no gubernamental la cual se focaliza en el lucro si considerarse una empresa o una institución gubernamental esto le permite ingresar a las vinculaciones entre empresas y fondos o entre los fondos y los emprendedores que buscan recursos. Proyecto “Centro de Creación Concepción (C3)”: en la actual situación del proyecto se puede postular a los fondos de CORFO en vinculación con austral Solutions además de los beneficios crediticios bancarios por parte de la municipalidad
puede
postular
a
los
programas
de
financiamiento
para
emprendimiento o de desarrollo Programa de Crowdfunding: se entiende por Crowdfunding un sistema de donaciones la cual se utiliza en general para potenciar algún proyecto u organización a cambio de un beneficio más a largo plazo como por ejemplo: activar las donaciones para generar una sala de exhibición cineasta el beneficio
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posterior a los donantes seria el que la entrada este a medio precio durante un año o de forma permanente.
Tabla de posibles financiamientos Este es un listado de algunos posibles fondos a los que podría acceder el “centro de creación Concepción C3” tomando en consideración si este proyecto sigue estando vinculando a la “Austral Solutions”, o ejercer como una entidad autónoma (corporación, fundación, ONG y PYME) MONTOS TOPE (S)
TIEMPO
200.000.000
consta de 4 etapas (mirar más abajo)
1.- CORFO Cowork formación y difusión
20.000.000
anuales
2.- CORFO Cowork asociatividad
30.000.000
anuales
3.- CORFO Cowork seguimiento
24.000.000
anuales
4.- CORFO Cowork "Start-up Chile"
100.000.000
anuales
FONDO RECURSOS CORFO COWORK
FECHA DE POSTULACIÓN hasta el 16 de diciembre del 2016
FNDR FIC
hasta primeros días de diciembre
100.000.000
anuales
FNDR Cultura
4 al 6 de mayo
20.000.000
duración del proyecto
Nodo de Competitividad
todos los días del año
40.000.000
financiamiento anual
Programa de Difusión todos los días del Tecnológica Regional año
140.000.000
costo total del proyecto
Programa de Apoyo para el Entorno y la Innovación Regional
70.000.000
costo total del proyecto
119.000.000
anuales
98.000.000
12 meses
todos los días del año
Programa de Intermediación FONDART Formación de Audiencia Escolar
Desde comienzo de año hasta el final de la quincena de abril
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Información anexa de los fondos FONDOS / RECURSOS CORFO COWORK
PERSONAS ADMISIBLES PARA EL FONDO
DATOS ADJUNTOS
Personas jurídicas constituida en Chile
1.- COROF Cowork formación y difusión
hasta 4 eventos masivos al año
2.- CORFO Cowork asociatividad
Para instalación de oficinas o sedes de consultorías
3.- CORFO Cowork seguimiento
Acompañamiento de tutorías
4.- CORFO Cowork "Start-up Chile"
Instalación de metodología "Start-up Chile"
FNDR FIC
Municipalidades pequeñas y Fondos de organizaciones culturales sin Infraestructura fines de lucro
FNDR Cultura
Corporaciones, ONGS, fundaciones, universidades, servicios públicos
Nodo de Competitividad
Personas naturales o jurídicas con experiencia en generar o articular redes
Programa de Difusión Tecnológica Regional
Personas jurídicas chilenas o naturales con calidad empresarial
Programa de Apoyo para el Entorno y la Innovación Regional
Personas jurídicas chilenas o naturales con calidad empresarial
Programa de Intermediación
Agrupaciones corporaciones y personalidades jurídicas
FONDART Formación de Audiencia Escolar
Personas jurídicas chilenas
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Monto máximo por proyecto
Calculado con el porcentaje de ventas anuales
TARIFARIO COMPARATIVO Dentro de la comuna de Concepción podemos encontrar lugares que ofrecen servicios similares a los que podría llegar a poseer el espacio “C3”. Entre ellos podemos mencionar “Urban Station”, “Working house”, “Working place” y “Social B”, los cuales son espacios que ofrecen el servicio de COWORK; además, los hoteles El dorado, Cruz del Sur y Alborada ofrecen salas de eventos de dimensiones similares a las que se pueden facilitar dentro del “Centro de Creación Concepción C3”.
Estos son los valores para el uso de la comparativa y el cálculo para lograr un valor referencial
UrbanStation Tarifa normal
Hora ($)
Medio día ($)
Día ($)
2.000
Membresía mensual Pre pago open space
Mensual ($)
159.900 1.400
11.200
~ 20 ~
Mínimo (1 hora)
Medio día (4 horas)
Día (8 horas)
Mensual
$1.800
$
$
$
$
$
$
$89.900
Hora
Medio día
Día
Mensual
Tarifa normal
$
$
11.500
$
Membresía mensual
$
$
$
$114.900
Hora
Medio día
Día (10 horas)
Mensual
Sala para 8 pers.
$8.900
$35.000
$53.400
-
Sala para 6 pers.
$5.900
$23.600
$35.400
-
Sala de capacitación (30 pers.)
$4.900
$44.700
$74.500
Working Place
Hora
Medio día (4 horas)
Día (8 horas)
Mensual
$1.500
$4.500
$8.000
-
1 hora
5 horas
10 horas
Privados
$5.000
$23.000
$42.000
Ejecutivos
$7.000
$6.500
$60.000
2 a 4 pers.
5 a 8 pers.
9 o más
Sala "Don Ricardo"
$7.900
$9.900
$11.900
Sala " Doña Ester"
$6.900
$8.900
$10.900
Salas de capacitación
Mínimo (1 hora)
Medio día (4 horas)
Día (8 horas)
Sala 1 (35 pers.)
$20.000
$75.000
$140.000
Sala 2 (25 pers.)
$16.000
$60.000
$110.000
Sala 3 (60 pers.)
$25.000
$90.000
$160.000
Sala 4 (30pers.)
$19.000
$70.000
$130.000
Sala 5 (15 pers.)
$13.000
$48.000
$85.000
Sala 6 (25 pers.)
$16.000
$60.000
$110.000
Working House Tarifa normal Membresía mensual Espacio work center
Salas de reunión y capacitación
Espacio Cowork Oficinas y privados
Sala de reuniones /personas * hora
~ 21 ~
-
Salones renombrados
Hora
Medio día
Día
Salón "Atila" (30 pers.)
$16.000
$60.000
$110.000
Salón "Sócrates" (18 pers.)
$13.000
$48.000
$85.000
Hora
Medio día
Día
Sala de capacitación (20 pers.)
$10.000
$35.000
$65.000
Sala de reuniones (6 pers.)
$5.000 Medio día
Día
Salón de eventos (grande)
$390.000
$550.000
Salón de eventos pequeño (Bagdad)
$100.000
$165.000
Medio día
Día
Social B
Hotel El Dorado
Hotel Alborada Salón Bío-Bío (50 pers.) Hotel Cruz del Sur Salón
$ 189.000 Medio día $50.000
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Día
Mensual
Mensual
POSIBLES VALORES Tarifa mínima valores entregados por C3 para un tarifario de mínimo costo adjunto a modificaciones Hora ($)
Medio Día ($)
Día ($)
Mes ($)
ESTACIÓN TRABAJO SALA COWORK (16) *
1.000
3.000
5.000
79.500*
SALA REUNIONES 1
2.500
6.000
10.000
-
SALA REUNIONES 2
2.500
6.000
10.000
-
SALA 1
5.000
15.000
25.000
600.000
C3 Concepción Creativo
AUDITORIO
8.000
30.000
50.000
-
2
3.000
10.000
20.000
-
2
4.000
15.000
30.000
-
COMEDOR / LOUNGE
-
25.000
50.000
800.000
COCINA
-
10.000
20.000
300.000
4.000
15.000
30.000
-
TALLER 1 (34 m ) TALLER 2 (48 m )
ARTES ESCÉNICAS
Tarifa encuestada Bajo una encuesta a 25 personas el promedio de valores asciende a los siguientes valores C3 Concepción creativo
Hora ($)
Medio Día ($)
Día ($)
Mes ($)
ESTACIÓN TRABAJO SALA COWORK (16) *
1.000
5.000
10.000
$80.000
SALA REUNIONES 1
5.000
10.000
50.000
100.000
SALA REUNIONES 2
5.000
10.000
50.000
100.000
SALA 1
10.000
20.000
40.000
800.000
15.000
45.000
100.000
12.000.000
TALLER 1 (34 m )
10.000
20.000
20.000
100.000
TALLER 2 (48 m2)
15.000
30.000
40.000
200.000
COMEDOR / LOUNGE
1.000
5.000
10.000
30.000
COCINA
5.000
20.000
50.000
200.000
ARTES ESCÉNICAS
1.000
5.000
5.000
20.000
AUDITORIO 2
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Algunas fuentes de Crowdfunding en Chile: DaleImpulso.com: esta página promociona proyectos avanzados o en prototipo para atraer potenciales inversionistas (sitio en el que solo pueden postular chilenos). Idea.me: esta web-side se enfoca a proyectos de emprendedores de impacto social en toda la región con ideas creativas. Esta funciona a través del intercambio de colaboración por recompensas al inscribir el proyecto hay que definir muy bien las ideas. Cumplo.cl: esta página se basa en una idea diferente a las otras dos, ya que se enfoca en la idea de préstamo de financiamiento en vez de una donación de dinero, es decir, un préstamo y quien define las condiciones como monto plazo tasa y condiciones es quien presenta el proyecto. Fondeadora.cl: plataforma enfocada en el financiamiento de proyectos artísticos incluyendo documentales, lanzamientos de libros o una grabación de un disco, facilitando el encuentro con mecenas les dan como plazo entre 15 y 90 días para realizar la meta monetaria. Broota.com: en este sitio los inversionistas que deseen aportar al proyecto lo hacen comprando acciones de a 3 por un valor de $10.000 c/u, y al término del proyecto estas acciones virtuales se convierten en reales (no recomendable para proyecto C3).
Análisis y posibles soluciones Basado en la tabla de posibles financiamientos para el espacio Centro de Creación Concepción” (C3), podemos sugerir los fondos de Cowork: CORFO, FNDR FIC, FNDR de Cultura, Nodo de Competitividad, Programa de Difusión Tecnológica Regional, Programa de Apoyo para el Entorno y la Innovación Regional, Programa de Intermediación, FONDART de Formación de Audiencia Escolar.
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Estos fondos sugeridos se podrían dividir en al menos dos grupos: los fondos pertenecientes a CORFO y los fondos públicos. Para pedir o postular a los fondos de CORFO como lo son las 4 cláusulas o subdivisiones del fondo de “CORFO COWORK” o el “Nodo de Competitividad”(ver tabla de posibles financiamientos pag: 18-19)
estas fuentes de financiamiento permiten (para
su postulación) seguir siendo parte de la vinculación de la empresa de Austral Solutions como es hasta a hora, más para la postulación del resto de los posibles fondos encontramos que se necesita una autonomía empresarial en otras palabras una personalidad jurídica, que le permita actuar como una organización independiente y no empresarial, la cual, actualmente no se posee; de esto podemos concluir al menos 3 opciones: 1. Seguir siendo parte de la vinculación con “Austral Solutions”, con esto se podría obtener el apoyo de una consultora y la postulación a los fondos pertenecientes a CORFO, mas no a los fondos públicos como el FONDART o el FNDR. 2. Ser independiente de la consultora “Austral Solutions” lo que permite la posibilidad de acceder a todos los fondos y la libertad de actuar bajo los parámetros que se puedan imponer en espacio como C3, mas no se posee el apoyo de la consultora o el respaldo presencial de una empresa de renombre. 3. Transformarse en una empresa vinculante de Cowork y de esta forma trabajar directamente con los arrendatarios para el desarrollo de sus proyectos, enlazándolos directamente con los fondos que podrían ser de utilidad a los usuarios del espacio C3.
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Modelo de pre evaluación de proyectos Para poder comprender cómo llegar a escoger un proyecto se debe tener en cuenta la información de su impacto, sus costos, y desde esta perspectiva podemos analizar al menos los siguientes parámetros.
Idea original
El costo del proyecto
Pronóstico de avances
Impacto deseado
Público interesado
viabilidad del proyecto
Contrato de fidelidad y mutuo acuerdo
Idea original: el hecho que sea una idea innovadora de proyecto algo diferente que se pueda hacer un seguimiento. El costo del proyecto: que el valor de eficiencia/eficacia sea equitativa en comparación a la elaboración del proyecto y sus costos de manufactura o producción. Pronóstico de avances: una guía para que el proyecto avance y no se estanque a mitad de su ejecución. Esto puede abarcar una o varias fases del proyecto dando una proyección de avance/tiempo. Impacto deseado: una valoración e identificación de público objetivo y público específico. Público interesado: este es un enfoque desde los medios sociales un estudio previo que se puede realizar en torno a si el público en general espera un proyecto de este tipo de esta forma se puede analizar mejor el impacto que podría llegar a tener el supuesto proyecto. Viabilidad del proyecto: esto refiere que el proyecto se pueda realizar que no sea fantasioso y este la idea aterrizada.
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Contrato de fidelidad y mutuo acuerdo: basado en un trato (de palabra o contractual) hecho entre el gestor del proyecto y el o la directiva de la institución para el reconocimiento mutuo de los aportes de cada uno.
MODELOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS Para lograr el seguimiento y estimación de un proyecto en curso, existen varios tipos de evaluación de proyectos, entre estos podremos encontrar modelos analíticos, modelos globales y modelos formalizados.
Modelo analítico: este método privilegia el uso estadístico y la información cualitativa. En general se atribuye este enfoque a los estudios realizados en las ciencias físico-naturales
Modelo costo beneficioso: este modelo es el más utilizado e implementado cuando los beneficios del proyecto son identificables basándose en la cuantificación de los costos y los beneficios actualizados al precio del mercado.
Modelo costo efectividad: este es una variación del modelo de costos que intenta superar las dificultades que podrían presentar el modelo de costo beneficioso y son en general los riesgos de una inversión, ya que se basan en datos aproximados y pronósticos de mercados, en el modelo de efectividad se busca que los resultados del proyecto sea lo menos costoso y que posea un mejor resultado, sin embargo los dos buscan maximizar los logros de los proyectos. La diferencia más notoria es el impacto que estos modelos (modelo beneficioso y modelo efectividad) ya que permite así visualizar los efectos en la población. La mayor búsqueda es que los resultados del proyecto sean menos costosos.
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Modelo globales este modelo busca establecer el significado de acciones y actividades. Posee información cualitativa, además de un enfoque global, sin referencia a factores causales o variables. Modelos de evaluación formalizados estos están centrados en una evaluación previa y posterior del proyecto revisando su impacto, esta comparación se designa desde un supuesto a mediados del proyecto y se compara con el resultado de su impacto.
Plan de negocios
MODELO DE NEGOCIOS Como se da a entender el modelo de negocio es el proceso de comunicación entre el consumidor y su distribuidor, en este caso específico el C3. Antes este proceso era mucho más sencillo, ya que solo se trataba que una empresa realizara un trabajo o producto el que era entregado al consumidor. Sin embargo, en la actualidad, este proceso debe de reajustarse a las innovaciones tecnológicas actuales, generando una constante renovación del plan diseñado. Dentro de los factores que podrían afectar el diseño del plan de negocios podemos encontrarnos con: competitividad, internet, velocidad de nacimiento, evolución empresarial. Gracias a estos factores se dan a conocer algunos nuevos modelos de negocios que serán revisados a continuación:
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1.- Modelo de negocio de cola larga Este modelo utiliza la idea de tentación para llamar la atención de un producto que podría convertirse en un negocio rentable, generando beneficios debido al gran volumen de ventas pequeñas En otras palabras se abaratan los costos de los productos como en la cantidad de venta. En el caso del C3, muchos proyectos cortos de bajo costo abaratarían su costo por masa de actividades.
2.- Modelo de cebo y anzuelo de productos atados Este modelo utiliza la idea de enganche ya que un producto se vende a bajo costos a menudo con pérdidas y se aumentan los valores al cobrar los servicios anexos. Un claro ejemplo es el caso de las compañías telefónicas, las que regalan un teléfono móvil para cobrar el plan. En el caso específico de C3 se podría plantear una pre inscripción gratuita a algún taller, el cual cobrara un arancel dentro del valor promedio después de un mes de clases gratuitas esto para generar el interés en la gente que desee aprender de este taller y una vez se halla generado el interés cobrar por las clases.
3.- Modelo de plataformas multilaterales Este modelo se basa en que reúne a más de un grupo de clientes pero a la vez éstos son independientes, como lo hace Google y en el cual su plataforma genera una vinculación por terminologías, pero aun así todos los resultados son independientes y diferentes. En el caso de C3 utilizar la idea de potenciar algún concepto en relación de sus proyectos, tanto como trabajo individualizado como de forma comunitaria de sus usuarios (arrendatarios), permitiría relevar un concepto en específico. Ejemplo: “el mes de la tierra en C3”, donde se potenciarían y apoyarían los proyectos que se encuentren bajo esta área temática.
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4.- Gratis como modelo disruptivo En este modelo se lo ofrecen a los usuarios algunos beneficios de forma gratuita estos servicios por lo general son de índole básicos. Estas prestaciones serán gratuitos para ciertas personas (clientes con beneficios) en específicos mientras la otra parte del público pagara los servicios de quien los obtiene de forma gratuita algo así como una membresía de gratuidad, en el caso específico de “C3” como ejemplificación: aquellos clientes que tengan o posean algún tipo de membresía, se les dará un servicio en forma gratuita como por ejemplo café durante el día o por ciertas horas de trabajo, mientras aquellos públicos que no posean esta membresía no tendrán que pagar el café. 5.- Modelo de negocio de afiliación Este modelo de negocio está pensado en la asociatividad de diversas empresas para vender un producto, asociando una marca para beneficiar sus ingresos a cambio de una comisión o recompensa. Como por ejemplo, en los viajes organizados se lleva a los turistas a comer a locales específicos o visitar lugares pauteados para realizar el viaje más llamativo. En el caso específico de C3, una asociación con una marca en específico como CCU, podría poner una máquina de bebidas dentro del espacio, en la cual se vendan los productos de CCU company a bajo precio y asegurando de esta forma que hayan más servicios dentro del espacio que beneficien a ambas empresas Además de llevar la publicidad en ciertos proyectos específicos de la institución como benéfico a su plan de marketing y comunicaciones.
6.- Modelo de negocio de franquicia o licencia En este modelo de negocio se necesita un producto o servicio que sea reconocido por el mercado a partir de su éxito y que, desde ahí, otras empresas se beneficien de esta imagen bajo la supervisión del dueño de este servicio. Esto les permitiría a los emprendedores e inversores explotar una idea que ha dado buenos resultados, para ser implementadas dentro de un marco que el
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gestor del proyecto se los permita, y donde no se haya realizado anteriormente esto permitirá llegar a otros sectores con el mismo proyecto, producto o servicio. Como por ejemplo un proyecto que haya resultado y que el espacio C3 se haga cargo de un segundo lanzamiento, como ejemplo el proyecto de poesía en los transportes públicos; que este sea realizado en micros de los recorridos en los cuales no se haya utilizado anteriormente. Esto generara el llamado a nuevos clientes por la esencia de la marca ya conocida y realizada en ocasiones anteriores 7.- Modelo de negocio por suscripción Este es un modelo de negocios en el cual el usuario paga una suscripción y a cambio recibe una propuesta de valor que compensa la cuota suscrita. Por ejemplo, una suscripción al espacio C3 podría otorgar como beneficio la entrega de información sobre los talleres que se cursaran antes que estos sean avisados al público, o bien un beneficio gratuito al uso del espacio o su oficina virtual o dirección tributaria Cowork durante un periodo específico de tiempo, entrada liberada a algún evento, entre otros beneficios que se podrían realizar por esta supuesta suscripción.
Conclusión de los planes de negocios En la actualidad, el espacio se centra en la búsqueda por un lado de recursos y, por el otro, de usuarios que requieran diversos planes de negocios, lo que facilita un arquetipo mixto de los planes ya mencionados. Es decir, el plan sugerido para el espacio constaría de una amalgama de cada uno de ellos ya que pueden coexistir. Cada plan de negocios sirve para llamar a los usuarios estos ayudaran a generar recursos para el espacio C3 y llamar a nuevos usuarios interesados en los productos y beneficios de los cuales harán encontrar más llamativo al espacio, como consejo se le deberían efectuar un plan de negocios disponible para cada caso en específico refiriéndose a cada proyecto o usuario.
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ATRIBUTOS DEL ESPACIO En sí, el espacio posee una gran infraestructura que es difícil encontrar en las cercanías del centro penquista, en otras palabras el espacio disponible para la manufactura de diversos proyectos innovadores y/o emprendedores Comunicación entre emprendedores: al ser un espacio de gran envergadura dará alojamiento a diversas ideas emprendedoras, lo que ayudaría y fomentaría el lazo comunicacional entre los usuarios y emprendedores, dando las facilidades de generar enlaces tanto en lo social como lo laboral. Beneficio comunal (sector vulnerable): el espacio fue ubicado de forma premeditada en un territorio con gran potencial desde el punto de vista residencial, patrimonial histórico y comercial, pero que en las últimas décadas se ha visto afectado por la delincuencia y precariedad, proceso que en los últimos años ha ido revirtiendo lentamente esta situación. Por lo mismo, la inserción de una iniciativa como C3 fortalece la identidad del sector, potenciando y fomentando la asistencia de diversos públicos a la zona renovando la vida del sector y actuando como un apoyo para la reducción de la delincuencia al encontrarse en mayor movimiento y con mayor acceso a la cultura. Servicios variados: como se mencionó anteriormente este espacio dada su envergadura no solo dará acogida a los proyectos emprendedores, sino que también otorgará la posibilidad de talleres, auditorías, acceso a salas de reuniones, eco-talleres, proyectos a gran escala y múltiples actividades.
Si comparamos este espacio de Cowork con otros dentro de la zona de Concepción, podemos observar que su dimensión territorial como espacio de esparcimiento y emprendimiento sobrepasa a la competencia en metros cuadrados, tanto en infraestructura, como servicios, los cuales son ofrecidos a favor sus usuarios y potencian el prestigio del establecimiento.
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Al realizar un panorama general de los espacios destinados al Cowork dispersos en la capital del país, Santiago, nos encontramos con espacios como LaunchCowork & virtual oficce, Leñeria Cowork, Workclub, entre otros, que ofrecen diversos enfoques del Cowork. Por ejemplo, Launch ofrece una oficina virtual donde se puede trabajar en comodidad de manera individual y oficinas en donde se puede trabajar en grupo; mientras en Leñeria se ofrece como un espacio de emprendimiento con un estilo de trabajo que potencia la independencia laboral y la comunión de diversos emprendedores, es decir, no solo un espacio de trabajo, si no además un espacio de esparcimiento, además este COWORK cuenta con un espacio para eventos o “marker place”; y por último Workclub, el que posee una visualidad mixta ya que no sólo ofrece el sistema de oficinas cubiculares individuales para el desarrollo de proyectos, sino además espacios en los cuales se tiene la posibilidad de trabajar de forma colaborativa o acompañada de otros emprendedores. Si comparamos C3 con estos espacios, nos podemos percatar de sus similitudes con al menos dos espacios: Leñeria y Workclub, ya que C3 posee una infraestructura de amplitud y su modus operacional es de trabajo ligero, es decir, no con un corte empresarial.
Servicios que se podrían sumar Como esta institución aún está en proceso de crecimiento, posee ciertas carencias o debilidades que se pueden ir transformando en oportunidades mediante el desarrollo e instauración del espacio como un centro de creación a nivel regional. Una de las prioridades urgentes de resolver es el servicio de seguros y estabilidad médica del espacio, así como también el servicio de dirección tributaria y sus necesidades para poder realizarla, servicio de impresiones, servicio de respaldo (nube informática) y la asistencia de recursos. En lo referido a los seguros, se desea entregar confianza sobre los servicios que podrían realizarse y en beneficio de los usuarios, quienes podrían tener asistencia médica inmediata, gratuita o económica, en caso de emergencia.
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En cuanto a la dirección tributaria, es un beneficio el cual se paga como un arriendo en el cual se recibirán los documentos y correo de una empresa en el espacio físico de C3 y luego se entregaran al usuario en momento de su llegada. No menos importante es el servicio de impresión, ya que sería un beneficio de gancho para los emprendedores que necesiten imprimir parte de los documentos o para la gestión material necesario para el desarrollo de alguno de sus proyectos. Asimismo, el servicio de respaldo (nube informativa) con un sistema de internet funcional y de capacidad, podría otorgar un sistema de guardado en una memoria virtual informativa, donde sus archivos más importantes quedarían respaldados. Y por último, la asistencia de recursos: un especialista en recursos y enlaces empresariales les guiaría en las vías de financiamiento de algún proyecto .
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LinkografĂa: https://www.socialb.cl/ http://www.workingplace.cl/ http://www.workinghouse.cl/#principal http://chile.enjoyurbanstation.com/es/home/ http://www.espacioba.cl/es http://www.workclub.cl/es/ http://www.simondecirene.cl/ http://www.nubecowork.biz/ http://donacionesculturales.gob.cl/wp/wp-content/uploads/2013/10/DTO-110Reglamento-Corporaciones-y-Fundaciones.pdf http://transparenciaactiva.cultura.gob.cl/mediadores/mediadores_1.html http://www.cultura.gob.cl/publicaciones-cultura/ http://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=1023143 http://www.minjusticia.gob.cl/n468_12-04-2013.html http://www.minjusticia.gob.cl/media/2015/06/rs_ex_1610.pdf http://donacionesculturales.gob.cl/como-presentar-proyectos/documentosrequeridos/como-crear-una-fundacion-corporacion-ong-u-ocf-2/ http://www.fondosconcursables.cl/ http://www.fondosdecultura.gob.cl/ http://www.corfo.cl/programas-y-concursos/programas/fondo-desarrollo-ycrecimiento http://www.corfo.cl/inicio
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Anexo curricular:
Currículum vitae
Antecedentes personales Nombre: Aarón Josafat Cifuentes Muñoz Estado civil: soltero Nacionalidad: chileno fono: +56 9 7971 1466 Fecha de nacimiento: 18/06/1989 RUT: 17.208.273-4 Correo: aaronjcifuentes@gmail.com Dirección: Jacobsen 16 Lautaro, Coronel
Antecedentes académicos Enseñanza básica: Colegio Adventista de Concepción /1993-2001 (completa) Enseñanza media: Liceo Adventista de Concepción/2001-2007 (completa) Enseñanza superior: Universidad Concepción, Facultad de Humanidades y Arte, Departamento de Artes Plásticas /2009-2015 (completa) (Licenciado en Artes Visuales) Título profesional: Gestión Cultural
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