œÓрÚÙÓÎËÓ -‡Ì‡ÎËÁ, œÓÒÚрÓÂÌË χÚрˈ˚ BCG ŒÔËÒ‡ÌËÂ
ABC Consulting 2009
1
В руководстве описан порядок работы с пакетом «Портфолио-анализ, Построение матрицы BCG». Работа с пакетом не требует специальной технической подготовки.
11..
¬ ¬‚‚‰‰ÂÂÌÌËË «Портфолио-анализ, Построение предназначен для матрицы BCG»
Пакет
автоматизированного выполнения портфолио-анализа и построения адаптированной матрицы BCG. Одна из наиболее популярных процедур анализа положения на рынке диверсифицированной компании (имеющей несколько стратегических зон хозяйствования)- построение матриц портфеля СЗХ. В частности матрицы БКГ. Эта двумерная матрица относительно проста.
Матрица БКГ (см. рисунок) содержит четыре квадранта в координатах Текущая доля рынка бизнеса – Потенциал роста бизнеса. Координаты Х – доля рынка по сравнению в долей ведущего конкурента. Y – рост объема спроса.
2
В соответствии со своими показателями, товар (а часто матрицу БКГ применяют именно для товара) попадает в тот или иной квадрант. «Дикая кошка» (также можно встретить название «Вопросы», «Проблемы», «Трудные дети», «Темные лошадки»). Быстрый рост рынка делает эти товары привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопрос, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в товары, расположенные в этом квадранте. Считается, что имеются две наилучшие возможности действий в этой ситуации:
агрессивная стратегия роста для реализации возможностей быстрого роста;
«раздевание» в случае, если стоимости усиления позиций на рынке при агрессивной стратегии роста перевесят потенциальные выгоды и финансовый риск.
Считается, что необходимо сокращать расходы на наиболее слабые и не имеющие шансов выбиться в лидеры товары (т.н. «уборка урожая») и инвестировать привлекательные товары с целью превращения их в «звезды». «Звезды». Это, конечно, самая лучшая позиция для бизнеса. Но «звезды» обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Те товары в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юные часто требуют существенных инвестиций. Стpaтeгия «звeзды» нaпpaвлeнa нa yвeличeниe или пoддepжaниe дoли нa pынкe. Оcнoвнaя зaдaчa фиpмы зaключaeтcя в пoддepжaнии oтличитeльныx ocoбeннocтeй cвoeй пpoдyкции пpи pacтyщeй кoнкypeнции. По мере того, как развитие отрасли замедляется, «Звезда» превращается в «Дойную корову».
3
«Дойные коровы». Это товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – «сбор урожая». Многие из сегодняшних «дойных коров» вчера были «звездами». Коров «доят» для выплаты дивидендов корпорацией и для финансирования новых предприятий: юных «звезд» и «диких кошек» с целью превращения последних в «звезды». «Собаки» - это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. «Собаки» первые кандидаты на ликвидацию. Но с этим необходимо быть поосторожнее – «собаки» могут являться комплиментарными товарами с товарами «звездами» или «дойными коровами» (эффект синергии), ну и всегда существует возможность найти узкую нишу для «собак» для роста. Матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты.
«Портфолио-анализ, Построение матрицы BCG» поможет построить матрицу BCG
Пакет
быстро, на любом количестве данных, автоматически, а главное, БЕСПЛАТНО.
4
22..
œ œÓÓррˇˇ‰‰ÓÓÍÍ рр‡‡··ÓÓÚÚ˚ ˚ 1. Установить бесплатную программу Deductor Academic с сайта разработчика (скачать http://www.basegroup.ru/download/deductor/deductor_setup_5.2) //Примечание: если возникли трудности с установкой, посмотреть порядок установки можно здесь http://www.abc.org.ru/blog/ustanovka-deductor/// Если у Вас уже установлен Deductor, этот пункт можете пропустить.
2.
Подготовить данные для анализа
Таблица txt в виде
3.
Назвать файл с таблицей tablisa.txt
4. Заменить исходный файл tablisa.txt в пакете вашим файлом.
5.
Запустить файл bcg_analiz.ded
6.
Все, построение матрицы закончено.
Анализ можно проводить в автоматическом режиме при любом количестве данных, любом количестве товаров.
5
33..
œ œррÓÓÒÒÏ ÏÓÓÚÚрр ÓÓÚÚ˜˜ÂÂÚÚÓÓ‚‚ 1.
После
запуска
файла
bcg_analiz.ded
появится следующее окно:
Кликая 2 раза на каждом из результаты проведенного анализа.
отчетов,
получаем
6
Если Вы хотите выгрузить результаты анализа в Excel, делаем следующее:
Нажимаем кнопку Сценарии)
«Сценарии»
(или
Меню
->
Вид
->
В появившемся окне 2 раза кликаем на узле Экспорт и в нашей папке появляется файл export.txt, который можно открывать в Excel и нести начальству.
С наилучшими пожеланиями, ООО «АВС Консалтинг»
Вы можете предложить свои предложения по решению различных задач. Самые интересные и полезные будут сделаны и предоставлены в бесплатное пользование. Пишите на info@abc.org.ru.
7