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Deuxième moment : Première partie des conférences
Communication 01 :
L’écosystème numérique en Algérie
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M. FATTEH EDDINE KEZZIM Directeur de l'Ecosystème et de l'Appui a l'Economie Numérique Ministère de la Numérisation et des statistiques
Communication 02 :
Quel modèle économique, a l’ère de la transformation digitale ?
Dr. HASSAN DARAR Directeur général de la Numérisation Ministère de la Numérisation et des statistiques
Communication 03 :
Entrepreneuriat, Intelligence Artificielle... Quelles Opportunités?
Dr SANDRA SAIBI Enseignante chercheuse - Université de Constantine
Communication 01
L’écosystème numérique en Algérie
M. Fatteh Eddine kezzim
Directeur de l'Ecosystème et de l'Appui a l'Economie Numérique Ministère de la Numérisation et des statistiques
Résumé de la communication
L’importance de la mise en place d’un écosystème numérique, à travers l’actualisation du système juridique actuel et la régulation des cadres organisationnels en plus d’imposer une numérisation des activités des sociétés publiques et privées et ce, en accompagnant les acteurs socioéconomiques
pour le développement de leurs compétences dans le domaine de la
numérisation.
A relevé aussi, que le passage aux prestations numériques aura des avantages
fiscaux, à l’instar du paiement électronique, l’obtention de certains documents, dont le casier judiciaire exempt de taxe, et le commerce
électronique qui économise au client certaines charges.
La stratégie du ministère est de rapprocher l’administration des citoyens et de faciliter les services publics pour traiter plus vite les demandes, réduire la
consommation de papier et constituer un capital de données numérique.
Communication 02
Dr. Hassan Darar
Directeur général de la Numérisation Ministère de la Numérisation et des statistiques
Résumé de la communication
Le modèle entrepreneurial d’aujourd’hui se trouve inadapté à cet environnement concurrentiel instable impacté par une transition numérique caractérisée principalement par de multiples formes de disruptions.
Les organisations actuelles sont linéaires, hiérarchiques, centralisées, fermées, descendantes et axées sur le principe de la propriété en raison de la rareté des personnes, des ressources, des biens et des plateformes. Elles se sont toujours évoluées selon une ère d'économie d'échelle stable et relativement prévisibilité. Or, nous vivons dans un environnement qui évolue de manière exponentielle, principalement sous l'effet des technologies et de la mondialisation. Le monde devient de plus en plus ouvert et transparent nous passons progressivement d’un monde caractérisé par la rareté au monde de l'abondance (Diamandis, P. H, 2012).
Les approches existantes pour élaborer les modèles d’affaires ne sont plus adaptées aux nouveaux modèles d’entreprises. Les technologies et les services deviennent obsolètes plus rapidement que par le passé, les consommateurs plébiscitent l’innovation et l’expérience clients, le besoin d’agilité pèse sur les capacités de production et les systèmes d’information et le travail collaboratif, la coopération devient incontournable (Cigref, 2014).
Aujourd'hui de petites entreprises peuvent faire ce qui n'était autrefois possible que par l'intermédiaire des gouvernements et des plus grandes entreprises. Il y a l’émergence d’une nouvelle classe entrepreneuriale alimentée par la dernière génération de technologies fournies par Internet, de Google à l'intelligence artificielle, en passant par l'impression 3D et la biologie synthétique.
A quoi est due cette croissance exponentielle ? Pourquoi ces entreprises évoluent dix fois plus vite, et sont dix fois plus performantes, ou dix fois moins chères, que les autres ? Sur quel modèle entrepreneurial se basent-elles ? Dans cette contribution, nous apporterons les éléments de réponses à ces questions et nous présenterons le modèle organisationnel sur lequel elles se basent.
Communication 03
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