Proceso Administrativo

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BACHILLERATO 30

“Informática aplicada a la administración”

Oscar Iván Álvarez Flores 6C Abisai Martínez Huerta


Investigar Que es el proceso administrativo, cuáles son sus etapas, y en que consiste cada una de ellas de acuerdo a 3 distitos autores o estudiosos de la materia Urwick: Define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con 7 elementos, investigación, planeación, coordinación, control, previsión, organización, comando. Koontz y O’ Donnell: Definen el proceso administrativo con 5 elementos, planeación, designación de personal, control, organización, dirección. Miner: Define el proceso administrativo con 5 elementos, planeación, organización, dirección, coordinación, control.La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan.Según el libro administración, una perspectiva global de los autores Harold, koontzy Heinz weihrick, las funciones del administrador son: planificación, organización, dirección y control que conforman el proceso administrativo cuando se les considera desde el punto de vista sistemático. Fayol señala que estos elementos se aplican en negocios, organizaciones, políticas, religiosas, filantrópicas y militares.

Planificación   

Decisión sobre los objetivos Definición de planes para alcanzarlos Programación de actividades

Organización   

Recursos y actividades para alcanzar los objetivos Órganos y cargos Atribución de autoridades y responsabilidad

Dirección   

Designación de cargos Comunicación, liderazgo y motivación de personal Dirección para los objetivos

Controlar  

Definición de estándares para medir el desempeño Corregir desviaciones y garantizar q


    

Dirección. Concepto. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Elemento del Concepto. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión.


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