5.000 mensen lieten ons weten

De BBTK voert al een tijdje actie rond de werkdruk in de social profit. Met F*CK de werkdruk trekken de werknemers van deze essentiële sector aan de alarmbel.

Om de situatie op het terrein in kaart te brengen, verspreidde de BBTK, in samenwerking met de VUB, afgelopen zomer een enquête over de werkdruk in de hele social profitsector. Bijna 5.000 mensen vulden deze enquête in en gaven aan wat hun realiteit is wat betreft contracten, arbeidsduur, (gewenste) uurroosters, hun welzijn, de lichamelijke en mentale stress die ze ervaren, verwachtingen qua opleiding, de balans tussen werk en privé en de mate waarin ze autonomie over hun werk hebben.

Enqu Te

Het thema ‘werkdruk’ valt niet meer weg te denken in de social profitsector. Het verraste ons dan ook niet toen uit de antwoorden bleek dat de werkdruk in de social profit gemiddeld als hoog wordt ervaren en dat veel respondenten moeite hadden met het verzoenen van werk en privé.

Deze enquête kwam tot stand door middel van een samenwerking met de VUB. Het begrip werkdruk werd daarom opgedeeld in verschillende facetten.

Uit een eerste analyse van de resultaten blijkt dat:

• een hoger percentage vrouwen (36,4%) dan mannen meldt aan hoge werkeisen te moeten voldoen. Zowel fysiek, mentaal als qua intensiteit;

• een hoger percentage vrouwen (47,5%) dan mannen meldt een tamelijk slechte of zeer slechte gezondheidstoestand te hebben;

• mannen doorgaans meer autonomie op het werk hebben dan vrouwen;

• er een duidelijk verband is tussen hoge werkeisen enerzijds en een moeilijke afstemming tussen werk en privé anderzijds;

• 6 respondenten op de 10 hun arbeidstijd zou verminderen als ze hun loon konden behouden. In realiteit zien we dat veel werknemers de werkdruk beheren door minder te gaan werken, ten koste van hun koopkracht;

• de grote meerderheid enthousiast is over zijn job en er energie uit put. Toch maken ze bijna allemaal melding van fysieke en mentale vermoeidheid op het einde van hun werkdag;

• de werkdruk het hoogst ligt in de ziekenhuizen, de thuiszorg en de ouderenzorg.

Op basis van deze enquête kunnen we zeggen dat de respondenten van hun job houden maar uitgeput zijn. Als we het personeelstekort (en de verdere uitstroom) willen oplossen (tegenhouden), dan is het belangrijk dat de sector aantrekkelijker wordt.

Voldoende personeel maar ook onmiddellijke en systematische vervanging van afwezig personeel, leefbare uurroosters en een stabiel werktempo kunnen de situatie van het personeel verbeteren. Het personeelstekort in de sector neemt namelijk toe (verpleegkundigen, kinderbegeleiders, thuishulpen …) en wordt zo een maatschappelijk probleem.

De werknemers van de social profit staan klaar om ons gedurende ons hele leven te begeleiden en verzorgen. Kwalitatieve zorg gaat iedereen aan want het is een kwestie van volksgezondheid en sociale cohesie.