NÚMERO
68 ABRIL 2019
rEvistA DE LA AsoCiACión CAnAriA DE ProFEsionALEs DE LA GEstión DEL DEPortE
www.acagede.com
Hacia un siglo XXI más profesional e innovador Instalaciones deportivas públicas con programas de utilización y gestión La clientela… servicios personalizados con profesionales
“Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio” CHARLES DARWIN
Cerramos un año 2018 cargado de mucho trabajo y éxitos desde ACAGEDE, y comenzamos un año cargado de buenas noticias: la Nueva ley de la actividad física y el deporte en Canarias (BOC Nº 27, de 9 de febrero de 2019) y el Anteproyecto de Ley del Deporte; todo ello con sus oportunas aportaciones por parte de los profesionales de la gestión de la actividad física y el deporte. En esta edición nº 68 de nuestra revista GESTIÓN DEPORTIVA no me cabe la menor duda que el trabajo, el trabajo bien hecho, por parte de los profesionales de la actividad física y el deporte está teniendo su visibilidad. Las administraciones públicas tienen que contar con nuestra opinión, y prueba de ello son los proyectos que ha puesto en marcha el COLEFCanarias. Y el sector privado, cada día más, se nutre de nuestros grandes profesionales, muestra de ello son SPIN FIT o HEALTH SPACE. Dentro de ese siglo XXI, cargado de profesionalidad e innovación, encontramos muestra en el trabajo que desarrolla TOP TIME EVENTOS o PATEA TUS MONTES, pequeñas empresas 100% canarias comprometidas con el entorno y las nuevas tecnologías. Y dentro de este 2019 cargado de buenas noticias, trabajo y mucha ilusión, también tendremos un nuevo proceso electoral para la junta de ACAGEDE… y, si desde hace tres años ACAGEDE está sumando, este nuevo proceso hará que ACAGEDE multiplique. Por ello, te animamos a seguir creyendo y confiando en nosotros, porque contigo ACAGEDE X. Paola Hernández Marrero Presidenta de ACAGEDE
Coordinación y contenidos: Laura Frade Torres Paola Hernández Marrero Pedro Ojeda Cárdenes Elvira Dolores Hidalgo Rodríguez Diseño gráfico y maquetación: Ivana Kaminsky - www.koloryforma.com Impresión: Litografía Solano Administración y publicidad: Laura Frade Torres Ciudad Deportiva Siete Palmas C/Germán Dévora Ceballos s/n Edificio de servicios planta 0 35019 Las Palmas de Gran Canaria Telf: 606 568 293 www.acagede.com Edita: ACAGEDE Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte Junta Directiva ACAGEDE: Dña. Paola Hernández Marrero asociada Nº 0179 (Presidenta) Dña. Elvira Dolores Hidalgo Rodríguez asociada Nº 0191 (Vicepresidenta) D. Eduardo Déniz Cabrera asociado Nº 0079 (Secretario) D. Pedro Ojeda Cárdenes asociado Nº 0170 (Tesorero) D. Marcos Rosquete Izquierdo asociado Nº 0233 (Vocal) D. Juan F. González Cubas asociado Nº 0299 (Vocal) D. Javier González Mencara asociado Nº 0069 (Vocal) D. Jose G. Hernández Herrera asociado Nº 0080 (Vocal) Dña. Macarena Chico Díaz asociada Nº 0320 (Vocal) Dña. Noemí Rodríguez Sequeira asociada Nº 0040 (Vocal)
Sumario
Staff
Personas y entidades colaboradoras: Francisco Hernández Padílla Secretario General Técnico, Consejería de Turismo, Cultura y deportes. Cristina Sosa Castro. Spin Fit. Sabino Maestro Campillos. Asociado nº 42 COLEFCanarias. Isaac Rojas Rivero. Asociado nº 297 Pado consultores. Top Time Eventos. Entidad asociada nº 350 Patea tus montes. Asociación de Clubes de Élite.
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Ley de la actividad física y el deporte de Canarias. Spin fit Un Club Deportivo en pleno rendimiento. Planificación de eventos deportivos. OA de Deportes del Excmo. Ayto. de San Cristóbal de La Laguna. COLEFCanarias apuesta por el Ejercicio Físico y la Salud. HEALTH SPACE TENERIFE Una empresa centrada en el profesional y pensada para el cliente. Protección de Datos en el entorno deportivo. Pado Consultores TOPTIME Los ‘dueños’ del espacio tiempo. Patea tus montes. Gran Canaria tras la huella aborigen. Asociación de Clubes de Élite sin ánimo de lucro. Entrevista a Ramón Rojas, Premio honorífico por su carrera al frente del Servicio de Deportes de la ULL. VI Congreso Gestión del deporte y la actividad física en Canarias. Asóciate a ACAGEDE Directorio entidades asociadas
» GESTIÓN PÚBLICA
¿Qué aporta la nueva ley de la actividad física y el deporte de Canarias a la gestión deportiva? Por Francisco Hernández Padilla Secretario General Técnico de la Consejería de Turismo, Cultura y Deportes La aprobación por el Parlamento de Canarias de la Ley 1/2019, de 30 de enero, de la actividad física y el deporte de Canarias es un segundo hito para nuestra Comunidad Autónoma, tras el inicial que supuso la Ley 8/1997, de 9 de julio, Canaria del Deporte. En ambos casos, la aprobación tuvo sentido unánime. Ello obliga a destacar que la anterior fue una norma excelente pero el contexto socio-político, los nuevos escenarios en el ejercicio de esta competencia, las nuevas tecnologías y la simplificación administrativa entre otras situaciones, obligaban a una nueva restructuración del ordenamiento jurídico autonómico respecto a la actividad física y el deporte, respondiendo a los problemas y necesidades surgidos con posterioridad a la vigencia de la ley 8/1997. Por un lado, hay que destacar medidas de ámbito general, pero con repercusión directa en la gestión, como las previstas en el art. 4 de la nueva ley para lograr en el deporte la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. Esta igualdad hay que conseguirla, no solo en la práctica deportiva, sino también en la gestión de las entidades deportivas, al igual que el nuevo tratamiento respecto a la diversidad sexual e inclusión en el deporte prevista en el art. 5. En el título III relativo a la actividad deportiva, se clasifican las mismas, se mejora la
regulación de la seguridad de las competiciones deportivas y se define sin lugar a dudas los derechos de retención y formación de los deportistas menores de edad. Al propio tiempo se abarca la regulación de los deportistas de alto rendimiento con amplitud suficiente incluso para el deporte autóctono de alto nivel, si bien es verdad que esto estará sujeto a desarrollo reglamentario, acción que ya ha impulsado la Dirección General de Deportes. En materia de instalaciones deportivas, el art. 42.1.b de la ley exige desarrollo reglamentario para definir “Las normas básicas que hayan de regular su (…) apertura, funcionamiento, gestión, uso y mantenimiento.” Ello hay que conectarlo directamente con el art. 49.2 que requiere que “En los proyectos de construcción, ampliación o mejora de instalaciones deportivas públicas, estarán integrados necesariamente programas de utilización y gestión, que garantice su polivalencia, accesibilidad, seguridad, la rentabilidad social y deportiva de las mismas y la incorporación de la perspectiva de género.” En cuanto a los preceptos de la ley que afectan directamente a la gestión pública, la ley viene a reiterar previsiones de la ley anterior, ya que el art. 9.b permite a todas las administraciones públicas de Canarias la gestión “… directamente o mediante los sistemas previstos en el GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2019 |
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Nueva Ley de la actividad física y el deporte de canarias
GESTIÓN PÚBLICA
» Y en materia de actividades se aportan dos criterios principales de su actividad: Una, en cuanto a la finalidad (“fomentando especialmente el deporte para todos y todas y los juegos motores y deportes autóctonos y tradicionales de Canarias”) y otro, en cuanto a su fórmula de producción, (“directamente o en colaboración con las federaciones deportivas y otras entidades deportivas sin ánimo de lucro”).
ordenamiento jurídico, los servicios asumidos como propios de acuerdo con lo establecido en esta ley y demás normativa de aplicación.”
En cuanto a los Ayuntamientos canarios, la ley les asigna competencias en “promoción de la actividad deportiva en su ámbito territorial, fomentando especialmente las actividades de iniciación y de carácter formativo y recreativo entre los colectivos de especial atención señalados en el artículo 3 de esta ley.”
La Administración pública de la Comunidad Autónoma de Canarias, además de la potestad reglamentaria y la coordinación del resto de administraciones, se reserva la organización de actividades deportivas cuyo interés exceda del ámbito insular y la gestión de instalaciones deportivas de interés autonómico y suprainsular.
Asimismo, la ley reitera ese propósito al señalar como competencia municipal el “fomento del deporte de base, especialmente el de los niños y niñas en edad escolar, como motor para el desarrollo del deporte canario en sus distintos niveles, garantizándose la educación en valores de tolerancia, igualdad y solidaridad.”
Por su parte, los Cabildos gestionarán las instalaciones deportivas de titularidad pública, cuando no sean de titularidad municipal, que parece ser el sistema general para asignar atribución de instalaciones.
Parecen haberse quedado fuera de las competencias legales de cabildos y ayuntamientos el deporte de alto nivel, alto rendimiento y profesional así como los macroeventos deportivos, en las propias definiciones que establece la ley en su art. 6.
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Nueva Ley de la actividad física y el deporte de canarias
» GESTIÓN PÚBLICA
En cuanto a las titulaciones, el art. 28.5 señala que “Los responsables de la dirección de programas de actividades e instalaciones deportivas de uso público deberán contar con la titulación adecuada conforme a la legislación, en los términos que se establezca.” Y el art. 32.1 indica que “Para que el personal técnico deportivo pueda realizar, dentro de su ejercicio profesional, los servicios deportivos de enseñanza, dirección, gestión, entrenamiento y cualesquiera otras relacionadas con las competencias profesionales dentro del ámbito del deporte, se exigirá la titulación establecida en cada caso en las disposiciones vigentes, así como las cualificaciones específicas que se determinaran necesarias.” Estas previsiones están actualmente huecas ya que no existe esa legislación a la que se refieren. En todo caso, parece complicado que la gestión deportiva admita reserva académica a favor de determinada titulación, ya que es un ámbito en el que concurren especialistas genéricos de la gestión (ADE, economistas, sociólogos, gestión pública, juristas, relaciones laborales, etc.) con titulados del área de la actividad física, cuyo currículo actual no contiene excesivas asignaturas relativas a la gestión. En cualquier caso hay que considerarlo como un hito para el futuro inmediato previendo legislación complementaria y de desarrollo.
Para evitar ese vacío, el art. 33.1 de la ley señala que “La Administración de la Comunidad Autónoma de Canarias, en el marco de sus competencias, y a propuesta de los departamentos competentes en deportes y educación, desarrollará reglamentariamente los aspectos relativos al ejercicio de servicios deportivos por profesionales del deporte.” Igualmente, la disposición adicional tercera anticipa que “El Gobierno de Canarias en el plazo de un año a partir de la publicación de la presente ley redactará una ley que regule específicamente la prestación de servicios deportivos mediante el ejercicio profesional.”
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GESTIÓN PRIVADA
» Un Club Deportivo en pleno rendimiento Por Cristina Sosa Castro Management Controller de Spin fit y Consejera Delegada de INNOVA Canarias La empresa Cayest Turísticas inició su actividad en el sector de la alimentación y bebidas y en la distribución en las islas a través del Cash and Carry, en la que fue líder del sector bajo la denominación “Calixto y Estupiñán”. Posteriormente, esta empresa familiar 100% canaria, amplió los horizontes del negocio, generando actividad en distintos sectores tales como el turístico, con 5 complejos bajo la marca Caybeach, el inmobiliario y el de energías renovables.
en construir una ciudad más concienciada en la importancia de la práctica deportiva. Estamos ofreciendo la mejor alternativa, tener una vida saludable en un ambiente relajado y, contribuyendo a la vez, en la mejora del estado físico y mental de las personas.
En los últimos años, Cayest Turísticas ha dirigido su actividad al sector deportivo construyendo en el área industrial y mercantil del Parque Empresarial de Melenara en la ciudad de Telde, Spin Padel, unas excelentes instalaciones que cuenta con 20 pistas de padel entre indoor, semi cubiertas y outdoor.
El Club Deportivo Spin fit es un nuevo espacio deportivo, de ocio y bienestar construido con visión de futuro y con una combinación exquisita de materiales que generan una sensación de bienestar y confort, a la vez que está provista de las últimas tecnologías que proporcionan un nuevo concepto deportivo y de salud que nace para satisfacer las necesidades de la población teldense. La ubicación estratégica en el Parque Empresarial permite una fluidez en el acceso desde todos los puntos de la ciudad.
Con la estrategia de expansión más la visión empresarial, y la confianza depositada de D. Juan Calixto, Presidente de Cayest Turísticas, hemos podido revolucionar el sector deportivo y del bienestar en Telde, apostando por fomentar el deporte para tod@s y siendo partícipes
En Spin fit se ha integrado el concepto del bienestar en cada detalle: en la profesionalidad del equipo humano, en la calidad y diseño de sus espacios e instalaciones, en la flexibilidad de sus horarios y en la visión integral de la salud como camino hacia el bienestar. El Club posee amplios
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Espacios de Bienestar Spin fit se ha convertido en un referente sociológico para la vida urbana donde hallar el equilibrio complementario a la vida laboral y familiar. El Club de más de 7 mil metros cuadrado ha sido creado como un concepto libre y abierto para toda la familia dando cabida al disfrute de la población. Está dotado de una Piscina de 25 metros con 6 calles para nado libre y actividades dirigidas como Matronatación y Embarazadas, Aquarelax, Aquacross, Aquagym y con una amplia oferta de cursos de natación de aprendizaje y perfeccionamiento del nado para todas las edades. El vaso de Hidroterapia y el Área Termal equipada con 25 puestos entre los que se destaca; jacuzzi, camas de agua, cascadas de agua, jets hidromasaje, las duchas sensaciones,sauna y baño turco, se ha convertido en un verdadero Spa donde descubrir la manera más relajante y saludable con la posibilidad de sumergirte y disfrutar de las propiedades del agua en plena ciudad.
Espacios diáfanos y modernos, diseñados para un aprovechamiento humano de la tecnología El Club Deportivo cuenta también con más de 1000 m2 de Fitness, Cardiovascular, Peso libre y Zona Funcional Indoor y Outdoor con el equipamiento de última generación de Technogym, líder del mercado del Fitness. La plataforma digital UNITY TM 3.0 provista de pantallas táctiles de 19” cuya interacción es tan sencilla como utilizar una tablet, ofrece una infinidad de opciones de entretenimiento como televisión TDT, integración iPod y USB, juegos, acceso a Internet, así como el acceso a tu programa de entrenamiento personalizado.
» GESTIÓN PRIVADA
espacios abiertos que transfieren total movilidad entre las diversas áreas sin obstáculos a personas con diversidad funcional; estos espacios están destinados a impartir las últimas tendencias de la actividad física con las tecnologías más avanzadas del mercado, situándose así entre las primeras instalaciones deportivas punteras en Canarias y a nivel nacional.
Esta plataforma permite ofrecer publicidad instantáneamente durante la ejecución del ejercicio, llegando de manera individual a los Clientes para participar en todos los eventos y actividades que se organizan en el Club. Otra de las áreas importantes de Spin fit son las Cuatro Salas de Actividades Dirigidas con programas innovadores de actividades, Ciclismo Indoor, Intervalwats, Zumba, Aerobic, Bailes Latinos, Yoga, Pilates, Stretching, Danza del Vientre, Espalda Sana a lo que se añaden las actividades Les Mills; BodyCombat, BodyAttack, BodyBalance, BodyPump, entre otras. Esta amplia oferta de actividades hace
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spin fit Un Club Deportivo en pleno rendimiento
GESTIÓN PRIVADA
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que el Cliente viva una experiencia verdaderamente auténtica consiguiendo así resultados increíbles. Nuestro modelo de Gestión se implanta con un sistema novedoso, libre y con posibilidad de no tener limitaciones de días ni horarios, el cliente tiene acceso a todos lo espacios y servicios de Spin fit, garantizando la movilidad y flexibilidad dentro del Club, salvo los Servicios exclusivos con un coste adicional para los Cursos de Natación y Spin Kids, nuestro programa especial de actividades para niñ@s. Con esta variedad de servicios, independientemente de la edad, desde el más pequeño hasta el senior, todo colectivo y toda la familia puede disfrutar junto a nuestro Equipo Humano de Spinners, un equipo muy profesional en el que prima la responsabilidad, el entusiasmo y la diversión para que entrenar sea uno de los placeres de cada día. Los Spinners forman un Equipo cualificado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, TAFAD, Nutricionistas, Socorristas, Atención al Cliente, etc, quiénes se encargan de la salud y bienestar de cada cliente dando un servicio personalizado con programas de entrenamiento diseñado a medida y pensados para que todo ciudadano comience un nuevo estilo de vida en Spin fit. Esta nueva apertura ha supuesto la creación de casi 40 puestos de trabajo, sin tener en cuenta
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todos los que se han generado durante los 18 meses que se ha llevado a cabo la obra. En el diseño de Spin fit se ha pensado en todo para satisfacer a los clientes. Desde el momento en que el cliente se inscribe en el Club recibeuna atención personalizada de nuestros Equipo que junto a la valoración biométrica nos permite aconsejar y orientar a los clientes sobre los programas de actividades físicas más adecuados a su perfil, atendiendo a la condiciones de salud, disponibilidad horaria, gustos y hábitos deportivos, obteniendo así un programa más adecuado a su perfil. La combinación de la Pulsera y la App de Spin fit hace de ello un elemento indispensable de tecnología puntera capaz de registrar cada uno de los ejercicios, al guardar y transferir los datos del programa de entrenamiento del cliente, de manera que cualquier actividad realizada se registra automáticamente, permitiendo así, controlar, medir y valorar la progresión de su entrenamiento para la consecución de sus objetivos. La comodidad del cliente se inicia en la inscripción y pago online hasta el acceso al Club por la recepción o el parking, guardar artículos en las taquillas, reservar las clases colectivas, inclusive poder mantener actualizada toda la información personal relativa al entrenamiento; sesiones diarias, calorías consumidas, estudios biométricos, objetivos logrados, facturación, participación en todos nuestros eventos, entre otros; teniendo un acceso inmediato a su consulta de sus datospersonales.
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» EVENTOS
Planificación de eventos deportivos. Organismo Autónomo de Deportes del Excmo. Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna Por Sabino Maestro Campillos Técnico del Organismo Autónomo de Deportes de San Cristóbal de La Laguna Asociado ACAGEDE Nº 42 En el municipio de San Cristóbal de La Laguna se desarrolla una amplia gama de eventos deportivos, tanto de iniciativa privada (clubes, federaciones, ONG´s, comisiones de fiestas, empresas...) como de organización propia (Organismo Autónomo de Deportes del Ayuntamiento). El hecho que haya sido la primera ciudad universitaria de Canarias así como factores sociales y la singular distribución demográfica, ha impulsado el deporte en todo el municipio y particularmente el asociacionismo deportivo, residiendo entidades con más de 85 años de historia (como por ejemplo el CB Juventud Laguna) y de forma paralela la realización de eventos deportivos, inicialmente de carácter federativo como la Vuelta ciclista a la isla que este año cumple su 64ª edición. El OAD de La Laguna, desde su creación, ha contado con una importante oferta de eventos deportivos, no obstante el aumento de la inscripción en los eventos de producción propia y la múltiples solicitudes de celebración de carreras populares y de montaña, hace que la organización y colaboración en eventos deportivos sea una parte fundamental de la actividad de esta entidad.
Clases de Eventos: • De organización y producción propia: - La dirección técnica de la prueba y recursos propios del OAD. • De coorganización y normalmente producción externa. - Dirección técnica externa, pero con aportación de recursos propios del OAD. • De colaboración. - Colaboración por parte del OAD aportando servicios, suministros y/o material de logística. • Solo autorización. - Se controla, verifica y se autoriza por parte del OAD. Se configura un calendario de eventos propios (con prioridad en la elección de las fechas y reservas de espacios públicos para los de producción propia) teniendo en cuenta el calendario anual de eventos del archipiélago que pueda interferir en cada prueba. Además de estos eventos, el OAD de San Cristóbal de La Laguna, colabora en más de 150
eventos de producción propia más importantes febrero carrera nocturna ciudad de la laguna marzo carrera popular de taco abril vuelta trail ciudad de la laguna mayo media maratón ciudad de la laguna julio travesía a nado bajamar - punta del hidalgo vuelta ciclista a tenerife septiembre carrera popular del cristo de la laguna luchada del cristo de la laguna GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2019 | 11 diciembre san silvestre lagunera
EVEntos DEpoRtiVos oad deL eXcMo. ayuNtaMieNto de saN cristÓBaL de La LaGuNa
En la evolución de la organización de los eventos ha incrementado la importancia de: • Recursos en el control de la seguridad y comunicaciones. • Recursos humanos para apoyo logístico: - Apoyo en señalización. - Control de los participantes. - Avituallamientos durante y al finalizar la prueba. - Consignas para custodia de bolsos y otras pertenencias. - Montaje y desmontaje e imagen general del evento. - Imagen del evento = espectáculo (arcos luminosos, pantallas gigantes, seguimiento en directo de la prueba). • Actividades paralelas (puntuales y programas asociados). - Potenciar la participación del público en general a los eventos con actividades lúdico-deportivas, culturales, etc. que potencien la imagen del evento. • Acción solidaria (cáncer, medio ambiente, desastres medio-ambientales, pobreza…). - Vincular parte de los recursos económicos y materiales a campañas de solidaridad.
eventos anuales de diferentes modalidades deportivas, actividades de las fiestas de los barrios del municipio y en actividades organizadas por diferentes colectivos y entidades que desarrollan una labor de promoción deportiva municipal. Destaca también la coorganización de Grandes Eventos a nivel insular, nacional e internacional, tales como: • Mundial de Baloncesto Femenino, 2018. • Fase Final Copa de La Reina de Voleibol, 2018. • Campeonato de Canarias y de Tenerife de BMX, anualmente, al disponer el único circuito homologado de Canarias. • Torneo Internacional de Ajedrez. • Anaga K42. 12 | abril 2019 GestiÓN deportiva revista de ACAGEDE
• “Cuidado” y atención al participante-espectador (vivir una experiencia, la bolsa del corredor...). - Cada vez se potencia más el poder prestar un mejor servicio al participante, mejores espacios, circuitos homologados... • Medir la satisfacción. - Encuestas, RR.SS. y atención a las sugerencias de los protagonistas del evento. • Implementación tecnológica-inscripción online. - El OAD dispone de una plataforma de inscripción con pasarela de pago on-line, lo que permite una agilidad en la gestión de las inscripciones de todas y cada una de las pruebas en las que se participa, pudiendo facilitar a su vez el control estadístico por edad, sexo o cualquier otro criterio que se quiera medir. - También se dispone de un servicio de inscripción presencial.
EVEntos DEpoRtiVos oad deL eXcMo. ayuNtaMieNto de saN cristÓBaL de La LaGuNa
• Búsqueda de recursos. - Todas estas acciones potencian la participación. - Atrae a nuevos patrocinadores. - Mejora los recursos materiales y económicos. Por otro lado, nos parece importante mencionar el gran cambio en materia de seguridad y autorización de eventos deportivos, que produjo la publicación del Decreto 86/2013 por el que se aprobó el Reglamento actividades clasificadas y espectáculos públicos. Desde su entrada en vigor la documentación básica para autorizaciones de eventos consiste en: • Descripción del evento, estimación de participantes y espectadores. • Plan de montaje del evento. • Seguro responsabilidad civil (con capital asegurado de acuerdo a Reglamento actividades clasificadas y espectáculos públicos). • Seguro de accidentes: cobertura completa si es en vía pública (Reglamento general de circulación y Ley Canaria del Deporte). • Plan de autoprotección y emergencias, plan o memoria de seguridad (Decreto 86/2013 Reglamento actividades clasificadas y espectáculos públicos). Asistencia sanitaria y protección civil.
• Certificados de montaje de estructuras (Reglamento actividades clasificadas y espectáculos públicos).
» EVENTOS
- Servicio de consultas vía e-mail o whatsapp.
• Acústica y montajes eléctricos (Reglamento actividades clasificadas y espectáculos públicos y legislación sectorial). Probablemente la mayor debilidad de la planificación de eventos deportivos que podemos encontrar no solo en nuestro municipio sino en general en toda Canarias, es que no se planifica de forma integral ni transversal. La realización del evento se convierte en el propio objetivo y no al contrario: que el evento tenga una función dentro de la planificación estratégica para la consecución de uno o varios objetivos. Creo que en una planificación integral donde la misión sea la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, se debería tener en cuenta (además de las atribuciones que la sociedad en general asume como positivas del deporte-salud, prevención de drogodependencias, etc.), el valor del deporte: - Como medio de desarrollo económico (y promoción turística). - Como herramienta de integración. - Como instrumento de cohesión social, clave en los modelos de convivencia y en los proyectos educativos.
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• Medidas de higiene y salubridad (Reglamento actividades clasificadas y espectáculos públicos).
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DEPORTE Y SALUD
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COLEFCanarias apuesta por el Ejercicio Físico y la Salud Por COLEFCanarias
El COLEFCanarias tiene entre sus fines desarrollar programas que fomenten la práctica de actividad físico deportiva dirigida a todo el espectro poblacional canario, siendo este hecho una de las líneas estratégicas de trabajo de la actual Junta de Gobierno, poniendo en marcha proyectos con este objetivo, concienciando a la ciudadanía sobre los numerosos beneficios que supone practicar actividad física de forma regular. Por ello, presentamos a continuación un breve resumen de los proyectos y programas desarrollados por esta entidad durante el año 2018, cumpliendo con los objetivos previstos:
ENGÁNCHATE AL DEPORTE El COLEFCanarias durante cuatro ediciones de este programa de talleres, ha dinamizado este proyecto promovido por la Dirección General de Salud Pública (Servicio de Coordinación Técnica de Atención a las Drogodependencias) del Servicio Canario de la Salud del Gobierno de Canarias, que se desarrolla en las diversas islas de la Comunidad Canaria. El objetivo principal es, prevenir el consumo de drogas entre jóvenes de 2º y 3º de la ESO, a través del fomento de hábitos de vida saludable, desarrollando talleres teórico-prácticos de 2 horas de duración, a través de educadores/as físico deportivos/as y deportistas relevantes de Canarias. En esta 4ª edición (curso escolar 2017/18), se han realizado 49 talleres en 49 centros de enseñanza secundaria del archipiélago, han participado 18 Educadores/as Físico Deportivos/as, 30 deportistas canarios/as de renombre y se ha llegado a alcanzar un total de 2.652 jóvenes. Podemos destacar el gran éxito de participación y valoración del proyecto en las cuatro ediciones, convirtiéndose en un trabajo 14 | ABRIL 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
valiosísimo para concienciar y motivar a nuestros jóvenes en la prevención de las drogodependencias a través de la práctica de actividad y ejercicio físico.
KM+SALUD Igualmente, a través de la Dirección General de Salud Pública (Servicio de Drogodependencias) del Servicio Canario de la Salud del Gobierno de Canarias, hemos iniciado en el año 2018 un nuevo proyecto que en esta ocasión, va destinado a niños/as de 2º ciclo de primaria. El objetivo del programa básicamente es sumar pasos entre alumnos/as de un mismo centro de educación primaria durante seis semanas, a través del uso de podómetros disponibles para cada niño/a, convirtiéndolos en Kilómetros, y también superando diferentes retos deportivos, todo ello dentro del horario escolar. Para el registro de los datos, se ha desarrollado una Aplicación móvil “KM+SALUD”, en la que se va registrando la actividad semanal de cada centro y visualizándose el total de Kilómetros alcanzados entre todos, con el objetivo final de unir la distancia que separa las 7 islas canarias. En esta 1ª edición han participado un total de 11 Educadores/as Físico Deportivos/as, 3 deportistas canarios relevantes, 15 CEIP de Canarias y 1.150 niños y niñas. KM+Salud ha tenido una gran acogida por parte de alumnado y profesorado, calificándolo como proyecto novedoso, divertido y dinámico para concienciar y motivar a niños/as en el fomento de la actividad física y crear en ellos/as estilos de vida saludables.
Desde el COLEFCanarias también hemos trabajado de la mano con el área de deportes del Cabildo de Tenerife, en la organización técnica de las jornadas de Iniciación al trabajo de Fuerza e Iniciación al Running para Mujeres, dentro de su programa ‘Mujeres y deporte’, a través del cual se han desarrollado jornadas gratuitas, dirigidas a mujeres mayores de 18 años y cuyo objetivo prioritario ha sido fomentar la práctica deportiva en las mujeres, concretamente en aquellas modalidades que, por sus características, favorecen una mayor conciliación con la vida familiar y profesional. Durante el 2018 se desarrollaron 3 jornadas de iniciación al Running y 2 de iniciación al trabajo de Fuerza y las mismas se llevaron a cabo a través de un equipo de profesionales compuesto por 5 Educadores/as Físico Deportivos/as y 1 destacada corredora canaria. De estas Jornadas se han beneficiado un total de 185 mujeres. De estas jornadas destacamos la gran acogida y demanda que ha tenido entre las mujeres participantes, prueba de ello son las plazas agotadas y la demanda de más jornadas en otros Municipios.
PARQUES ACTIVOS Este Programa ha sido impulsado desde el Instituto Municipal de Deportes de Las Palmas de Gran Canaria junto con el COLEFCanarias siendo su objetivo general el asesoramiento técnico deportivo en 5 parques urbanos de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, dotados de espacios y aparatos deportivos. El servicio de asesoramiento técnico se ofreció de manera gratuita durante los meses de Mayo a Octubre de 2018, de lunes a sábado y en horario de mañana y tarde. Este programa pretende, que las personas usuarias de dichos parques asimilen pautas para
» DEPORTE Y SALUD
JORNADAS DE INICIACIÓN AL TRABAJO DE FUERZA Y AL RUNNING PARA MUJERES
realizar una actividad física adecuada y segura, evitando el abandono de la práctica deportiva ya sea por no conseguir los resultados esperados o por percibir molestias o lesiones debido a un mal uso o ejecución inadecuada de ciertos ejercicios. Este programa se llevó cabo a través de 3 Educadores/as Físico Deportivos/as y las personas alcanzadas durante los 6 meses de ejecución fueron 4.254 (55% hombres y 45% mujeres).
LPGC BE MOVING Proyecto impulsado también desde el Instituto Municipal de Deportes de Las Palmas de Gran Canaria con el COLEFCanarias. Este proyecto ha desarrollado y lanzado una aplicación móvil, cuyo objetivo es concienciar y transmitir a la población la importancia de adquirir hábitos saludables, fomentando la práctica de Actividad Física, una alimentación equilibrada y el bienestar personal. LPGC Be Moving cuenta con distintas secciones que la hacen muy práctica, funcional e interesante: Artículos profesionales, herramientas de vida activa, calendario deportivo, instalaciones deportivas, servicios deportivos y registro de actividad. Todo ello pensado para dotar a las personas de información, conocimiento, pautas y herramientas, para propiciar un estilo de vida sano. Como parte de este proyecto y de forma paralela a la App, se han organizado charlas gratuitas con diversas temáticas, entra ellas, la importancia de ser y estar más activos. La App se presentó al público en septiembre de 2018 y cuenta con más de un millar de usuarios/ as registrados/as.
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INSTALACIONES
» HEALTH SPACE TENERIFE Una empresa centrada en el profesional y pensada para el cliente. Por Isaac Rojas Rivero Colegiado Nº 54452. Asociado ACAGEDE Nº 297 Esta empresa nace con el nombre de Health Space hace casi 7 años, aunque como tal presta servicios de entrenamiento personal desde el año 2005. El modelo de negocio se encuadra principalmente en la prestación de servicios en el ámbito del Ejercicio Físico, la Salud y el Deporte. En la actualidad da dichos servicios a un total de 4000 clientes anuales que se reparten en sus diferentes áreas de actuación, como son el Health Space Centro de Entrenamiento, Health Space San Juan de Dios, Health Space Kubo, Club Oliver de Santa Cruz y en diferentes programas públicos para los principales ayuntamientos de la isla de Tenerife. Con pasión y dedicación al trabajo, unido a la confianza depositada por sus clientes que le han hecho tener diferentes reconocimientos internacionales, nacionales y regionales. Siendo una empresa joven y pequeña, sigue soñando con el continuo crecimiento, siempre y cuando vayan de la mano, la calidad del servicio y el respeto por el profesional que lo ejerce. 16 | ABRIL 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Como médula espinal de dichos servicioscuenta con los entrenamientos en grupos reducidos, cara a encontrar un servicio exclusivo, pero al alcance de la mayoría. En el programa de Entrenamiento en Grupos Reducidos (EGR), los profesionales del entrenamiento se adaptan a las necesidades del cliente, buscando su plan eficaz y eficiente mientras ese profesional dirige a otros usuarios en el mismo espacio. Teniendo en cuenta que no todos necesitan el mismo programa, el plan o programa se personaliza al margen de que varios usuarios entrenen a la vez. Mientras hace 6 años propusieron un modelo de trabajo que era único en las islas cuando casi nadie hablaba o conocía a M. Boyle o a David Lloyd, a día de hoy también se sigue manteniendo el Entrenamiento Individualizado. En este servicio el cliente mantiene con su entrenador una atención individualizada por cada hora o sesión. Disfrutando además de ventajas
En el año 2013 se abre un espacio único que se encuentra integrado en la Unidad de Atención Integral al Deporte del Hospital San Juan de Dios de Tenerife, un “Espacio de Entrenamiento” donde los programas de ejercicio físico se realizan por profesionales de las Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, en coordinación con el equipo sanitario del Área de Atención Integral al Deporte cuando fuese necesario. Personas que busquen recibir un programa de ejercicio personalizado para la diabetes, la obesidad, trastornos músculo-esqueléticos o rehabilitación cardíaca, encontrarán en este estudio a los profesionales y los recursos más adecuados. Un año más tarde de su apertura, la multinacional Technogym lo reconoce como un proyecto ejemplar en el marco europeo de Ejercicio Físico en Atención Sanitaria y hospitalaria. Health Space es centro en prácticas para cualquier alumno de TAFAD de la isla como hasta de cinco Universidades nacionales en las que, como no, se encuentra el convenio de la ULPGC. Ampliando estas cifras de convenios de prácticas empresariales a cada curso lectivo que pasa. Especial atención merece Health Space Kubo, un nuevo espacio tranformado en una sala de Actividad Física Dirigida de última generación. Cerca de 3000 Watios de sonido en un ambiente de lásers y luces de neón de los ochenta, para evocar la primera época de los videojuegos. La tecnología de vanguardia corre a cargo de Technogym y de Outrace. Dos marcas líderes del sector, que ofrecen a sus clientes productos de alta gama con conexión digital y con posibilidad de gamificación. En el caso particular de la Outrace se pueden crear experiencias de uso, centradas en el trabajo con el propio peso corporal, con herramientas nunca antes vistas en el mercado, con servicios de clases dirigidas que igualmente no existían en el sector. Toda esta experiencia, gestionada por técnicos cualificados y por Teambeats también de
» INSTALACIONES
especiales cada mes, análisis del rendimiento, valoraciones extraordinarias, descuentos comerciales, etc.
Technogym, software capaz de monitorizar a todos los participantes en tiempo real mientras muestra sus avatares en las pantallas gigantes. Ambientado en la época de las primeras videoconsolas para recordar que, aunque encantaban, no competían con lo que suponía salir a la calle o a la cancha a sudar y a jugar con nuestros amigos. Un espacio en el que el cliente entra a ser protagonista de su propio videojuego, para superarse a sí mismo, sesión tras sesión, al ritmo de la música. Característica reseñable de Health Space, es el papel fundamental que tiene en su comunicación con el cliente la gestión ejemplar que hacen de sus redes sociales, constadado este hecho en la valoración que tienen como entidad, como en el grado de máxima puntuación en relación a los tiempos de respuesta al cliente y en su SEO (SearchEngineOptimization). Su impacto llega a una media de 44.000 personas del área metropolitana tinerfeña por publicación, siendo señas de identidad, el respeto por la imagen del cliente, la creación de contenidos y conversaciones entorno al ámbito de la Educación Física, el Deporte y sus valores. En la actualidad son partners destacados de Health Space, Intersport Canarias, Hospital San Juan de Dios de Tenerife, Technogym Iberia Trading, la escuela ESHI, Clínica Integral de Podología, Globarq e Incocan Servicios Integrales.
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GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2019 | 17
ARTÍCULO TÉCNICO
» Protección de Datos en el entorno deportivo Por Pado Consultores Claro está, hace unos días un buen amigo me contó su nuevo proyecto empresarial; un no muy ambicioso local pero ajustado a sus necesidades. Mesas y sillas “cuquis” a buen precio, unos ordenadores y licencias del software, un circuito cerrado de cámaras, unos sensores de movimiento por si se cuelan, un par de sensores térmicos, y la posibilidad de un vigilante nocturno.; incluso la inscripción en la asociación referente en su sector. Lo tenía todo estudiado y preparado. “Vamos lo mínimo”. Sobre todo estaba encantado, desde el teléfono accedía a las cámaras donde estuviese, otra aplicación le permitía entrar directamente en la caja, en el tpv y saber la facturación real, pendiente, todo. Y la más de las mases era la de su banco, pues gestionaba todo con un click. Superfácil, superágil, super... De repente su cara cambió cuando tras pedirle su teléfono yo estaba viendo su negocio a través de sus cámaras, estaba viendo el saldo del día y podría haber transferido alguna cantidad. 18 | ABRIL 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Está conectado al mundo desde un click, pero el mundo está conectado a nosotros en otro click, o en millones de click.
¿Cuánto vale un dato? ¿Cuánto vale tu negocio? Los datos de tus trabajadores, tus clientes, proveedores, tus colaboradores… la clave del éxito... Qué fácil sería copiar el modelo de tu mercado, superar o mejorar las ofertas de tu competencia, publicar tus desvergüenzas o errores… o peor, tus virtudes al alcance de cualquiera que copie tu negocio. Preguntamos de nuevo ¿cuánto vale tu caja fuerte, banco, cámara acorazada… y cuánto la protección en tu ordenador, teléfono o agenda? En tu cuenta bancaria o resumen de saldo, no entra nadie; pero en tus archivos de diario, gestión, etc. no sabemos quién, ni cuándo y peor, para qué. Las obligaciones que establece la normativa de protección de datos a clubes y gestores
No os voy a mentir, cierto agobio reflejaba, pero entendió que estas medidas no solo eran un gasto sino un beneficio: en la seguridad que trasmitía a terceros, la garantía de cumplimiento normativo, la dificultad en reclamaciones o sentencias. Y en otras, como certificaciones de calidad, licitaciones y concursos, su negocio se hace más competitivo. Para ello debía implementar las medidas que a través de la Agencia de Protección de Datos se exigen en el cumplimiento de la normativa vigente, pero a su vez no podía olvidar la legislación de su sector. Como la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte. Es importante incidir en que no consiste en una mera inclusión de cláusulas tipo “Copio y Pego”, consiste en un análisis de necesidades para poder establecer los tratamientos, identificar los riesgos, desarrollar los controles e implementar todo en un sistema integrado. Cada idea, negocio, asociación es un mundo particular por lo que hay que adaptarlo a sus necesidades y sobre todo ser proactivo en su desarrollo y viabilidad. Novedades como el registro de actividades, los derechos ARCO, el derecho al olvido, la figura del Delegado de Protección de Datos, el régimen sancionador, hacen ver que es una materia de obligatorio cumplimiento. Hay que llevar a cabo análisis y
pruebas periódicas sobre los posibles riesgos del tratamiento de los datos e informar de las conclusiones obtenidas. Un accidente en la seguridad puede conllevar multas que van desde un 0,1% de la facturación anual de la entidad hasta un 4%, pudiendo alcanzar un máximo de 20 millones de euros, en función de la importancia y la cantidad de datos que pudieran haberse revelado a terceros.
» ARTÍCULO TÉCNICO
deportivos no se diferencian mucho de las de una pyme o cualquier otra empresa. Ante su asombro le orienté: “necesitarás un consultor, igual que te asesoran laboral y fiscalmente. En tu actividad se recogen y gestionan datos de proveedores y clientes. Por lo que la ley también te obliga, como la tributaria o cualquier otra”.
La Agencia de Protección de Datos exige el cumplimiento de la normativa vigente y la legislación que regula el sector del Deporte: Ley 10/1990, de 15 de octubre. El uso de aplicaciones de mensajería poco fiables, y más específicamente de WhatsApp, está desaconsejado por la propia Agencia Española de Protección de Datos. Esto último cobra vital importancia en la actualidad si tenemos en cuenta la facilidad que hay hoy en día con internet para averiguar información sobre la vida privada de una persona a partir de datos mínimos. Cabe aclarar además que, a excepción de los chats de grupos domésticos, cualquier mensaje enviado por un grupo de mensajería con información que pudiera ser estimada como personal, privada o íntima es susceptible de infringir la ley.
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Top Time Eventos es hoy una empresa líder en organización de pruebas deportivas en las Islas Canarias y ya cruza fronteras.
» ESTUDIOS Y TENDENCIAS
Los ‘dueños’ del espacio tiempo
Después de experimentar un gran crecimiento en 2018 y conscientes que esto es una carrera de fondo, quieren centrar sus esfuerzos en mejorar y ampliar los servicios para conseguir la excelencia.
Así comenzaba el artículo que le dedicó el prestigioso diario El Mundo a la empresa isleña Top Time Eventos el pasado mes de febrero de 2019. En ella, su fundador, Pablo González Cardona, explicaba que «participamos en todo lo que se pueda cronometrar. Somos especialistas en deporte activo, como running, ciclismo-BTT, natación, obstáculos o triatlón. De hecho, somos el timer oficial de la Federación Española de Triatlón y damos soporte internacional en pruebas de Marruecos y Portugal. También damos algunos servicios a nivel logístico a otros deportes, como podrían ser el voley o el paddle, pero no es nuestro campo de juego». Con 289 eventos desarrollados en 2018, un 40 por ciento más que el año anterior, aspira a mejorar sus prestaciones de manera integral, y es que «podemos aportar solo los dorsales de una carrera -explica Pablo- o hacer un servicio llave en mano en el que nos preocupamos de todo: marcamos el recorrido, ponemos los arcos, nos ocupamos del merchandising, música, comida, comunicación… lo que haga falta. Hay clientes que nos vienen con una idea y nosotros la trabajamos. Otros que saben perfectamente lo que quieren y otros que solo saben que quieren promocionar su marca y dejan en nuestras manos el cómo potenciar su proyecto».
Pablo González Cardona, con el uniforme de trabajo de las presentaciones. Los fines de semana siempre está metido en otras faenas, con otra equipación.
Dentro de su amplia y selecta carta de servicios, en Top Time conviven con el tiempo. Después de casi quince años son muy expertos en los sistemas de cronometraje, y de ese universo hablamos con Pablo González Cardona (Teror, 1977). GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2019 | 21
ESTUDIOS Y TENDENCIAS
» MYLAPS «Con esta prestigiosa marca que es Mylaps, podemos utilizar cuatro sistemas diferentes, dependiendo de la modalidad, si es running o trail, por ejemplo. Ahí está Championchip, retornable, de varios usos y una altísima fiabilidad». «Luego tenemos la opción de utilizar Bibtag, un chip desechable, que se queda el deportista. Idóneos para carreras multitudinaria, como al HPS San Silvestre de Las Palmas de Gran Canaria, con 12.001 corredores. Es de un solo uso».
22 | abril 2019 GestiÓN deportiva revista de ACAGEDE
«Y también tenemos el modelo Prochip, que es un dispositivo activo, podríamos decir que tiene vida propia. Se utiliza para deportes de máxima precisión como ciclismo, descenso, motocros... Es el que se usa en los Juegos Olímpicos para las modalidades cronometrables». «También queremos apostar mucho más por nuevas tecnologías, -comenta González- como vídeos personalizados de cada corredor, mejorar la tecnología del paso de informes a medios, apps, innovación en la gestión y nueva logística adaptada… Queda un mundo por delante».
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TURISMO Y DEPORTE
» Patea tus montes
Gran Canaria tras la huella aborigen. Por Jose María Pérez Bazo Patea Tus Montes nació en el Valle de La Orotava, Tenerife en 1996. Se trata de una empresa cuya actividad principal es el conocimiento y conservación del entorno rural mediante actividades en la naturaleza, orientadas al turista local e internacional, en Canarias. Surgió tras la participación, como alumnos, en un ciclo de formación de la Casa de Oficios de Turismo Rural del Ayuntamiento de la Villa de La Orotava en 1996. Una formación intensiva de 12 meses, donde se despertó la inquietud de un grupo de jóvenes con muchas ganas y motivación por hacer algo totalmente diferente. Debemos tener en cuenta que hace 20 años los deportes de aventura, el senderismo, actividades de ocio en el entorno rural en general, no eran una práctica común entre los locales, sí entre los turistas internacionales que visitaban el Valle. Por este motivo, queríamos contagiar ese interés que demostraba el visitante a los locales y jóvenes de la isla, trabajando con colegios, centros educativos, colectivos juveniles de la isla para que fueran capaces de reconocer y valorar la importancia de nuestro entorno rural y el desarrollo sostenible en el mundo del Turismo en Canarias. Casi 20 años después y gracias a la dedicación y a la experiencia profesional del equipo de Patea Tus Montes, la empresa se ha convertido en referencia en las islas por su creativa imagen de marketing en la islas y diferentes acciones en el entorno rural, tomando el Valle de La Orotava como base, contagiando esa pasión por el Turismo Rural y la conservación del mismo, no sólo por el turista que nos visita, sino por el turismo local. Patea Tus Montes se caracteriza por su creatividad, no sólo en su manera de promocionarse
24 | ABRIL 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
sino en sus propias actividades en la naturaleza, ninguna de sus actividades es igual a la anterior, siempre intentando ofrecer el mismo servicio que nos gustaría recibir, ponernos en la piel del cliente es el principal método para conseguir la excelencia que nos ha caracterizado por estos casi 20 años de actividad. La empresa ofrece actividades de senderismo, kayak de mar, escalada, espeleología, descenso de barrancos, rappel, bicicleta de montaña... y muchas de las actividades que Canarias, por su características naturales, permite. Lo que comenzó siendo un proyecto de un grupo de jóvenes, terminó convirtiéndose en una reconocida empresa de senderismo y deportes de aventura en Canarias, con base en el Valle de La Orotava.
Trayectoria 1996 Empresa fundada con alumnos/as de la Casa de Oficios y Turismo Rural del Excmo. Ayto de La Orotava. 2004 Mención especial al Mejor Producto de Turismo Activo por el producto “Salto del Pastor Canario”. 2010 Creadores de “Ruta de Titanes”. Marca registrada M2927187-8. 2011 Mención especial al Mejor Producto de Turismo Activo, por el producto “Ruta de Titanes”. 2017 Ganadores Absolutos de FITUR ActivoEnogastronomía con el producto “Los 3 sabores de Las Medianías” en La Orotava. Santa Cruz de Tenerife.
En la actualidad, se destaca el espacio radiofónico de cada miércoles en Radio Club Tenerife Cadena Ser. Un espacio de “Hondas y Montañas”, en donde se tratan diferentes temas relacionados con el medio ambiente, la naturaleza, el ocio activo, entre otros.
tras la huella aborigen Para empezar a hablar de los pueblos que poblaban las Islas Canarias a la llegada de los conquistadores primero hay que resolver una cuestión de vital importancia, quizás la más escabrosa e importante, acerca de los pueblos aborígenes canarios, y que ha traído en jaque a todos los historiadores y estudiosos de la historia Canaria ¿Cómo y por qué llegaron y poblaron un archipiélago Atlántico situado a 20 leguas de las Costas Africanas? Los aborígenes canarios, aun teniendo una serie de rasgos significativos según su isla de origen, mantienen una similitud antropológica común, que es la base para el sustento de las teorías
sobre la colonización aborigen del archipiélago, estos: de raza blanca y origen bereber, desconocían la navegación mayor (se tienen noticias de ciertas embarcaciones de madera de Drago), por lo tanto, cómo un pueblo que desconocía la navegación y habitaba una isla pudo llegar a estas. Existen tres teorías argumentadas a la hora de resolver la duda del poblamiento del archipiélago: - Poblamiento de la islas consecuencia del desarrollo comercial Feno-Púnico, que fundarían pequeñas colonias para la explotación del Garum y la Orchilla. Y, posteriormente por Roma, también para la actividad comercial.
» TURISMO Y DEPORTE
*Obtención de la Titulación como Técnico Deportivo de Montaña, formando parte de la Asociación Española de Guías de Montaña AGM.
- Deportación de poblaciones de origen bereber sublevadas contra el Imperio Romano, con el objeto de alejarlas de las áreas conflictivas, esta fue una práctica común usada en la Roma Clásica para evitar los levantamientos. - Llegada de tribus bereberes por sus propios medios, navegación menor, a causa de la necesidad o exploración. La respuesta, como todo lo que entraña el estudio de los aborígenes, es compleja.
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nuEstro ProDuCto turÍstiCo En LA isLA DE GrAn CAnAriA Producto piloto (1ra edición 2018) que busca aunar cultura y senderismo como hasta ahora nunca habíamos realizado. Consiste es trasladar a un grupo de visitantes, escolares, locales y jóvenes a la isla vecina durante 2 días y una noche, y conocer in situ situ, con la ayuda de los hitos aborígenes de la isla (yacimientos arqueológicos y centro de visitantes indoor o al aire libre). Mediante el hilo conductor del senderismo, disfrutaremos de la no tan lejana historia de los antiguos canarios en Gran Canaria.
ACtiviDADEs Salida de Tenerife en ferry hasta el puerto de Agaete (G.C.), traslado en bus a la cumbre de la isla e inicio de una ruta de senderismo (10 Km), con visita al entorno arqueológico de Cueva Caballero y caldera geológica de tejeda, final de la ruta en tejeda (pueblo más bonito de España).
Al día siguiente, visita al museo de la Cueva Pintada de Gáldar y casco histórico del pueblo. Al mediodía, baño en las antiguas salinas de la costa de Agaete y traslado en ferry a la isla de Tenerife.
Almuerzo tipo picnic y visita al centro de interpretación del roque Bentaiga (luego subiremos hasta el Almogarén, lugar de culto a las divinidades, situado en un saliente de la cara este del roque). Cena y noche en albergue juvenil de Gáldar.
PróXiMAs FECHAs: 21 y 22 de septiembre de 2019
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Grupos no superiores a 18 personas. CONTACTA
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ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO
» Asociación de Clubes de Élite sin ánimo de lucro La Asociación de Clubes de Élite de Gran Canaria data de finales de 2011, aunque su fundación fue en 2012. Esta asociación surge por la necesidad de unificar a los clubes deportivos de élite sin ánimo de lucro de Gran Canaria para hacer frente a la dificultad que tiene convocar a los medios de comunicación en acciones individuales, búsqueda de recursos económicos y resolución de conflictos que engloban a todo el deporte del archipiélagocon la clase política a nivel municipal, insular, regional y nacional. Actualmente componen la Asociación de Clubes de Élite de Gran Canaria: • Dos clubes que compiten en categoría femenina: - Club Balonmano Remudas Isla de Gran Canaria - Club Voleibol JAV Olímpico • Cuatro en categoría masculina: - Club Voleibol 7 Islas - ADM Econy - Club de Hockey Molina Sport - Gran Canaria Fútbol Sala • Uno en ambas categorías: Unión Deportiva Taburiente Son más de 1.500 licencias las que tienen estos 7 clubes desde categoría senior hasta benjamín y tres municipios de actuación (Las Palmas de Gran Canaria, Telde y Santa Lucía de Tirajana), con la repercusión social que esto implica. En referencia al lado económico, la asociación tiene un presupuesto que oscila entre los 26 | abril 2019 GestiÓN deportiva revista de ACAGEDE
40.000 y 45.000 euros, siendo los gastos más comunes los de asesoría fiscal y contable así como la asesoría laboral, protección de datos, administración, eventos, mantenimiento de RRSS, etc. En el ámbito turístico, los clubes que pertenecen a la ACEGC compiten a nivel nacional e internacional, llevando la imagen de sus municipios, de Gran Canaria e Islas Canarias a todos los rincones del continente europeo así como a todos los puntos de la geografía nacional. Por supuesto, en lo deportivo cabe destacar los resultados de los equipos femeninos con respecto a los masculinos, tanto a nivel absoluto como a nivel de base, el Rocasa Gran Canaria ha sido en este último lustro el equipo más laureado de Canarias con la consecución de la EHF Challenge Cup en 2016, las Copas de SSMM la Reina en 2015 y 2017 y la Supercopa de España en 2017. También el IBSA CC 7 Palmas ha sido Campeón de España de categorías de base (Subcampeonato de España Juvenil 2017, Campeonato de España Juvenil 2018 y Campeonato de España Junior 2019). Y no menos importante es la proyección exterior, puesto que la imagen que dan los clubes pertenecientes a la ACEGC está cada vez más consolidada de cara al exterior, siendo un referente en la organización de campeonatos y torneos nacionales e internacionales (Copa de S.M. la Reina de Voleibol Femenino 2019, Organización del Campeonato de España
» ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO
Presidentes y presidentas Clubes ACEGC
Juvenil de Hockey Sala 2019, I Torneo Internacional Gran Canaria Isla Europea del Deporte de Balonmano Femenino 2018, Gran Canaria Voleibol Cup Masculina 2018). En lo que concierne a la planificación, la ACEGC tiene varias actividades ya consagradas en su calendario como la edición de las menciones de honor en navidad, el Campus de Verano y la entrega de premios a los mejores clubes, deportistas, medios de comunicación, etc. al finalizar la temporada. Así mismo, se pueden destacar varios aspectos organizativos, como medida logística disponemos de un local en el Estadio de Gran Canaria donde se trabaja diariamente para asesorar y apoyar a todos los clubes. También, a nivel organizativo, existe una junta directiva presidida por Antonio Moreno González, siendo su Vicepresidente Juan Manuel Campos Caldero y Secretario y Tesorero Orlando Déniz y como Administrador Yubal Moreno Benítez. Para las competencias de comunicación y marketing la asociación cuenta, casi desde sus inicios, con la agencia Servipublic que se encarga de la comunicación en RRSS de todas las actividades de la propia ACEGC y de los equipos asociados. Por último, cabe destacar el papel de los promotores. El principal promotor de la ACEGC es el
Primera rueda de prensa de los clubes de la ACEGC
Instituto Insular de Deportes de Gran Canaria que destina una partida nominada en sus presupuestos para los gastos de gestión y organización de la misma, también los clubes asociados tienen que aportar una cantidad cada año en función de sus gastos. También contamos con el patrocinio del Vithas Hospital Santa Catalina, que cuida de cada deportista haciendo las revisiones médicas al iniciar la pretemporada así como cualquier prueba diagnóstica que precisen los servicios médicos de cada uno de los clubes.
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GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2019 | 27
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» ENTREVISTA
Ramón Rojas
Premio honorífico por su carrera al frente del Servicio de Deportes de la ULL. Socio ACAGEDE Nº155 La ACAGEDE le otorgó, en el marco del VI Congreso de Gestión del Deporte y la Actividad Física en Canarias el pasado noviembre. el premio honorífico en reconocimiento por toda su carrera al frente del Servicio de Deportes de la ULL. La Universidad de La Laguna lo distinguió el pasado 26 de febrero con uno de sus máximos galardones, la Medalla de Oro, junto a otros seis miembros de la comunidad universitaria, que representan, en palabras del rector, Antonio Martinón, la excelencia y la diversidad de este centro de estudios. Se trata de un grupo de investigadores y gestores que lo han dado todo en este centro académico y que han aportado su buen hacer en sus diversas disciplinas. Tras una dilatada carrera profesional y ya mirando en nuevos y diferentes proyectos vitales, entre los que se encuentra su próxima y paulatina jubilación, puede sin miedos, echar vista atrás y alumbrar el camino de los que seguimos… Centrándonos en los comienzos ¿Cómo era el servicio de deportes que se encontró a su llegada? Cuando llego al Servicio de Deportes en 1989, después de ganar un concurso-oposición de promoción interna, como técnico especialista, solo hacía tres años de que dichos Servicios fueran reconocidos y laboralizados en todas las universidades españolas. En el caso de la Universidad de La Laguna, desde mi particular punto de vista, antes de octubre de 1986, fecha de creación de los Servicios deportivos universitarios, no se hace un estudio previo para diseñar un órgano profesionalizado y formado, desde el punto de vista de la gestión deportiva, sino que se forma un Servicio con las personas que ya estaban relacionadas con el deporte universitario en el período anterior, sea como
personal técnico que entrenaba a los diferentes equipos federados universitarios, sea como docentes encargadas de la asignatura de Educación Física, que era obligatoria en la mayoría de las carreras universitarias, y que se impartían y se examinaban en las escasas instalaciones deportivas universitarias existentes: gimnasio, cancha exterior polideportiva y campo de fútbol de tierra, rodeado de una pista de atletismo de ceniza (material parecido a la tierra batida de las pistas de tenis actuales). En esos momentos, el deporte universitario era un deporte eminentemente competitivo y practicado por hombres, pero no exclusivamente, de hecho, mi primer viaje a un Campeonato de España Universitario como técnico formando parte de la expedición de deportistas universitarios de la ULL es a Huelva a cargo de la selección femenina de baloncesto que ganó esa fase de sector, lo que nos permitió ir luego a la fase final que se celebró en Santiago de Compostela quedando las quintas clasificadas de España. A lo largo de los años ¿cómo ha cambiado la gestión del servicio de deporte de la ULL? Con esa condición de origen, el reto que abordamos fue desarrollar tres procesos paralelos pero complementarios: primero irnos transformando de técnicos deportivos formados para entrenar equipos deportivos competitivos o personal docente, en técnicos de gestión deportiva de forma gradual y voluntaria, al caer en cuenta de que ese era nuestra carencia fundamental a solucionar en el futuro inmediato, para poder contar con un grupo de técnicos mejor preparados para encarar la modernización y adaptación a las nuevas demandas de diversificación de los modelos deportivos en la universidad española, que estaban apareciendo en todo el estado español. Por otro lado, iniciar nuevos programas deportivos no GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2019 | 29
ENTREVISTA
» competitivos, sino de recreación deportiva y de ocio, más acordes con las demandas de masiva llegada de las mujeres a la universidad, sin descuidar la competición y el deporte federado. Y, por último, abordar la construcción de nuevas instalaciones deportivas y hacer un buen mantenimiento de las disponibles, necesarias para implementar todos esos cambios. ¿Hacia donde cree que caminan los servicios de deporte en la universidad española? En un entorno de multitud de oferta a la comunidad universitaria ¿cuál es su razón de existir? El deporte practicado en la universidad tiene rasgos peculiares que lo distinguen de otras formas de entender el fenómeno deportivo. Es por ello que tras este largo proceso evolutivo, convertimos ese aprendizaje y esa continua re-flexión (volver sobre la acción) en una aspiración y un proyecto que se concreta en un concepto de deporte universitario vanguardista, que necesita dotarse y servirse de los medios adecuados para que esas prácticas sean posibles y aporten a la comunidad universitaria un planteamiento más integral, que complemente la formación que reciben los estudiantes y que también sea sensible con los intereses de las bandas de edad de las personas que forman parte del personal docente e investigador, personal de administración y servicios y ex-alumnado. Esta aspiración se va traduciendo en 30 | ABRIL 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
prácticas y tácticas que lo van convirtiendo en un nuevo modelo deportivo universitario, caracterizado en un tipo de deporte con diversidad de modelos: educativo, de ocio y recreación y para la salud, sin descuidar el deporte competición pero asociado este al juego limpio, sin violencia, inclusivo e igualitario, que tiene como dirección intencional primordial el “Deporte para todos” y como objetivos más importantes: la mejora de la salud, de la condición física y de la calidad de vida; conseguir un mayor desarrollo de las cualidades físicas básicas y habilidades motrices, convertirse en una alternativa a la ocupación del tiempo libre y de ocio; y cada vez más, ser un vehículo para el establecimiento de relaciones sociales, en las que la participación de la mujer casi iguala o, en muchos casos, supera, a la masculina. Hoy tenemos que cambiar en la Universidad de La Laguna, al menos, la tendencia o inercia, a nuestro modo de ver, insuficiente, desde el punto de vista de la práctica deportiva, de intentar atraer a nuestra comunidad universitaria a las instalaciones deportivas del campus central. Es urgente empezar a llevar el deporte y los espacios deportivos adecuados, a los lugares de estudio y trabajo de forma paulatina y creciente, de manera que se pueda hacer actividad física y deportiva allí donde se estudia y se trabaja, es decir, en los propios campus, tal que las rutinas de estudio y de trabajo tengan los mínimos
Ramón Rojas premio honorífico acagede
¿Qué no tendría que dejar de hacer el servicio? ¿Qué está por emprender? El deporte universitario ha de ser educativo, divertido, saludable, cooperativo, que siempre nos haga disfrutar y sentirnos bien y que su práctica nos acompañe a lo largo de toda nuestra vida. Desde esa perspectiva, el servicio de deportes ha de hacer en el futuro todo lo necesario para que los equipos de gobierno universitarios entiendan muy bien la importancia que tiene el deporte universitario en la formación humana y profesional de nuestros futuros universitarios y en el mantenimiento y desarrollo del bienestar de toda la comunidad universitaria. Y nunca dejar de creer en que la universidad es el mejor medio para influir individual y socialmente en la transmisión de los mejores valores humanos. Lo que falta por emprender, creo que está respondido en la pregunta anterior, y, en gran parte, ya será responsabilidad de los compañeros y compañeras que formen parte del Servicio de Deportes y de los órganos de decisión de la propia Universidad de La Laguna. Persona reconocidamente humanista: ¿qué le parece la inclusión de la dirección general de deportes del gobierno de Canarias en el área de turismo? ¿cuánto nos estamos alejando de la educación? Coherentemente con lo expresado, desde mi humilde punto de vista, el deporte estaría mejor incluido en la Consejería de Educación, o incluso, por el nivel de desarrollo que tiene a nivel social e individual en nuestra comunidad, quizás vaya siendo hora de plantearse crear una Consejería de Deportes. No obstante, independientemente de eso, creo que lo importante son las personas que se hacen cargo de la Dirección General de Deportes y hacia donde dirigen el timón de sus acciones y sus políticas de gobierno, junto al apoyo que tengan desde la presidencia de gobierno, no solo moral y político,
sino desde el punto de vista presupuestario, ya que ahora sabemos a ciencia cierta que por cada euro invertido socialmente en actividad física y deporte nos ahorramos muchos más euros en gasto sanitario y farmaceútico. Es necesario ir aumentando proporcionalmente y de forma gradual, pero creciente, el presupuesto de gasto destinado a la práctica deportiva de base, no federada y no competitiva. Según los datos que se manejan en las últimas encuestas, este tipo de práctica, supera ya el 90% en Canarias, mientras que el deporte federado no supera el 9% de la práctica, y, sin embargo, reciben el mayor gasto presupuestario de todas las administraciones públicas. Tenemos un grave problema de obesidad, sobrepeso y sedentarismo en Canarias, que hay que abordar urgentemente desde todos los niveles políticos, con medidas en las que se complementen una información y educación nutricional saludable y adecuada a toda la población con programas de actividad físico-deportiva atractivos y adaptados a cada grupo de edad y posición económico-social. Hay que cambiar los contratos de comedores, cafeterías y maquinas vending de los centros educativos, sanitarios, de mayores y sociosanitarios para que proporcionen productos y alimentos más saludables a precios razonables. No será tampoco baladí estudiar cómo contrarrestar la influencia negativa sobre las nuevas generaciones de los medios de comunicación que transmiten una imagen del deporte tremendamente competitivo y deshumanizado, en el que solo importa el éxito y el dinero. Y, por supuesto, desterrar toda publicidad de casas de apuestas y juegos online, que nada tienen que ver con el deporte, y que ya en estos momentos están teniendo unos graves efectos sobre la juventud y sus familias, casi tan nocivos como las peores adicciones a sustancias químicas o las drogas.
» ENTREVISTA
inconvenientes posibles para desarrollarse en las mejores condiciones y el deporte no sea uno de ellos, sino que pase a formar parte de esa rutina diaria en la universidad para todos los sectores que la integramos.
Con la libertad que dan los años ¿cuánto se está convirtiendo el deporte en un “producto”? ¿cómo debería ser una gestión deportiva humanista? En esta sociedad consumista e individualista, donde los ricos se hacen más ricos y los pobres GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2019 | 31
Ramón Rojas premio honorífico acagede
ENTREVISTA
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más pobres, en la que el poder y el dinero son los valores máximos, todo se ha convertido en negocio, y, el deporte, no ha escapado a esa tendencia deshumanizadora, como tampoco la sanidad o la educación o la vivienda, la energía, el agua o las comunicaciones. Hay derechos humanos que los han convertido en negocios, y, por tanto, solo accesibles para aquellos que dispongan de una posición económica solvente. Eso no sería problema si se cuidaran y se mantuvieran los servicios públicos al mejor nivel posible y accesible para todos, pero por desgracia, los mismos representantes políticos elegidos para que cuiden y mejoren nuestros servicios públicos, no lo están haciendo, al contrario, sus políticas favorecen precisamente el empeoramiento y la descapitalización humana y de recursos de nuestros servicios públicos. Es necesario, ahora que habrá nuevas elecciones, estudiar muy bien a qué políticos y partidos votaremos, en función de su compromiso con la mejora de las condiciones de vida y el bienestar de todos, no de unos pocos, que además no lo necesitan. El deporte debe ser uno de esos servicios públicos que hay que hacer accesible y barato a toda la población, porque la extensión de su práctica hace más libre y feliz a nuestra gente. Una gestión deportiva humanista es la que pone todo en función de los seres humanos, de su libertad y de su bienestar. Es la que mejora los servicios públicos y jamás traiciona en su trabajo diario los valores humanos propios de la actividad físico-deportiva de los que ya hemos expresado en preguntas anteriores. Nunca pondrá el dinero o el poder por encima de las personas. Se caracterizará por ser una gestión que no discrimine por ninguna razón y que en su desarrollo sea no violenta y use el diálogo y el consenso como medio de resolución de cualquier conflicto o desacuerdo. Hablando de ACAGEDE ¿cuál cree que debe ser su papel? ¿en dónde deberíamos centrar nuestros esfuerzos? Acagede deberá seguir siendo una herramienta y un ámbito de cooperación, de intercambio y de aprendizaje para todos los
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profesionales de la gestión deportiva en Canarias de todos los niveles. Debe ser lo que todas sus socias y socios decidan a lo largo del tiempo para que no pierda sus señas de identidad y vaya incorporando otras nuevas que sea necesario adoptar de acuerdo a las exigencias de los nuevos tiempos. Deberá estar abierta a la relación abierta y positiva con otras organizaciones similares nacionales e internacionales, ya que vamos montados sobre un proceso histórico-social que avanza hacia la mundialización e interconexión planetaria. Si bien en el seno de ACAGEDE hay socios y socias que trabajan en el sector público y en el privado, es decir, todos vivimos de la gestión deportiva, nunca se debería permitir que la actividad físico-deportiva se ponga al servicio de intereses políticos o económicos ajenos a los valores educativos, saludables y de bienestar de esta y cuidar que la propia asociación nunca traicione esas señas de identidad ni esos valores positivos del deporte para la profesión y la sociedad a la que pertenecemos. A parte de los vitales, una vez jubilado ¿seguirá vinculado de alguna manera a su profesión? Desde diciembre pasado estoy en una situación de jubilación parcial, por lo tanto, aún seguiré unos años más vinculado al Servicio de Deportes de la Universidad de La Laguna, a ACAGEDE y al deporte en general, si bien ya no con responsabilidades directivas, pero si colaborando dentro de mis posibilidades en todos esos ámbitos hasta el momento de la jubilación total, que no llegará hasta marzo de 2023, así que todavía tendré mucho que hacer en la profesión, si bien, ya será despidiéndome de forma lenta e inexorable de la misma. De esta manera podré ir expresando mi profundo agradecimiento a todas las personas que me han ayudado y enseñado lo que se en esta maravillosa profesión de la gestión deportiva y del deporte. Le deseamos lo mejor, arrieros somos ¿dónde nos encontraremos?
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“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos es el progreso. Trabajar juntos es el éxito.” H. FORD
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DIRECTORIO DE ENTIDADES ASOCIADAS
ACAGEDE
Asociación de Clubes de Élite de Gran Canaria
Ayuntamiento Valleseco
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