República Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación, Extensión y Posgrado
San Joaquín de Turmero - Estado Aragua
Fases de la Planificación Estratégica
Profesor: Realizado por:
Rhandall José La Rocha Sosa Eleana Rodríguez
Octubre de 2023
Índice Planificación Estratégica 4 Importancia de la planificación estratégica 4 Características de la planificación estratégica 5 Etapas de la planificación estratégica 6 Opciones estratégicas 8 El Balanced Scorecard 9
Introducción
La planificación estratégica es un proceso que se ha desarrollado a lo largo de la historia Según, Sócrates en la antigua Grecia comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “La teoría del juego”, donde definen la estrategia como “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”.
En 1954, Peter Drucker afirmó que “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber qué recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”. En 1962, Alfred Chandler definió la planeación estratégica como “el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas”.
La planificación estratégica es un proceso sistemático que se refiere a las estrategias usadas para alcanzar los objetivos de la empresa.
Planificación Estratégica
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica, sobre todo, en los asuntos militares y en actividades de negocios.
En otro orden de ideas se puede decir que la planificación estratégica es un proceso que permite a las empresas desarrollar e implementar planes para alcanzar los objetivos que se han propuesto, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y establecidos
Importancia de la planificación estratégica
La planificación estratégica tiene una gran importancia para las organizaciones, ya que les ayuda a:
✓ Adaptarse a los cambios del entorno y aprovechar las oportunidades que se presentan.
✓ Orientar sus esfuerzos hacia la consecución de su visión y misión.
✓ Mejorar su competitividad y su posicionamiento en el mercado.
✓ Alinear sus actividades internas y externas con su propósito y valores.
✓ Fomentar la participación y el compromiso de los colaboradores
✓ Evaluar su desempeño y tomar decisiones basadas en la evidencia.
Características de la planificación estratégica
La planificación estratégica es un proceso que cualquier empresa debe implementar para tener claros los pasos que deben seguir cuando se desea lograr un objetivo a largo plazo. Este plan a largo plazo nos permite hacer un análisis interno y externo de nuestra organización, además establecer los objetivos por medio de la creación de estrategias con mayor alcance.
Cada estrategia creada nos ayudará a alcanzar la misión de la empresa, sin embargo, para llegar a ese punto es necesario tener claro cuáles son los recursos disponibles, los que se van a necesitar, que podemos hacer en caso de haber correcciones y más. Al igual que otras herramientas empresariales, la planeación estratégica debe ser revisada cada cierto tiempo para así poder hacer las correcciones necesarias dependiendo de la situación actual de la organización.
Entre las características de la planificación estratégica encontramos las siguientes:
Etapas de la planificación estratégica
La planificación estratégica es un proceso que se divide en seis etapas
1. Análisis del entorno: En esta etapa se realiza una revisión del estado en el que se encuentra la organización en cuestión a lo interno y en relación con su entorno. También se realiza la denominada matriz DOFA con la que se hace una identificación precisa de las debilidades que posee la organización, las oportunidades que tiene, las fortalezas que puede aprovechar y las amenazas a las que se enfrentará.
2. Fijación de objetivos: Una vez que se han analizado las condiciones del entorno, se deberían tener elementos de juicio para definir los objetivos de la organización.
3. Establecimiento de tácticas o técnicas: En esta etapa se establecen las tácticas o técnicas necesarias para alcanzar los objetivos definidos en la etapa anterior.
4. Ejecución: En esta etapa se llevan a cabo las tácticas o técnicas definidas en la etapa anterior.
5. Reporte de resultados: En esta etapa se reportan los resultados obtenidos durante la ejecución de las tácticas o técnicas.
6. Evaluación: En esta última etapa se evalúan los resultados obtenidos y se determina si se han alcanzado los objetivos definidos en la segunda etapa.
Opciones estratégicas
Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Las opciones estratégicas son las alternativas que debe realizar la organización con el fin de poder cumplir los objetivos de la empresa, ya sean estas públicas o privadas. Siempre direccionadas a crear valor agregado en sus productos para que estos puedan diferenciarse en el mercado.
El Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión estratégica que se utiliza para medir y controlar el rendimiento de una empresa Se utiliza para identificar y mejorar varias funciones empresariales internas y sus resultados externos Fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton en la década de 1990.
El Balanced Scorecard se basa en la idea de que las empresas no solo deben medir su éxito financiero, sino también su éxito en otras áreas importantes, como la satisfacción del cliente, la eficiencia operativa y la innovación El Balanced Scorecard involucra medir cuatro aspectos principales de una empresa: aprendizaje y crecimiento, procesos empresariales, clientes y finanzas
Las empresas pueden identificar fácilmente los factores que obstaculizan el rendimiento empresarial y proponer cambios estratégicos rastreados por futuros scorecards.
Conclusiones
La planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones definir y alcanzar sus objetivos, adaptándose al entorno cambiante y aprovechando sus ventajas competitivas.
Es una herramienta de gestión que facilita la toma de decisiones y la asignación de recursos.
Implica la participación de todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta los empleados.
Requiere un análisis interno y externo de la situación actual y futura de la organización, así como la definición de una visión, misión, valores y objetivos estratégicos.
Se basa en el uso de diferentes métodos y técnicas, como el análisis FODA, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cuadro de mando integral, entre otros. Permite evaluar el desempeño de la organización y realizar los ajustes necesarios para mejorar su eficacia y eficiencia.
Bibliografía
• Pedro Rubio Domínguez (2011) Introducción a la Gestión Empresarial
• Idalberto Chiavenato (2017) Planeación Estratégica Fundamentos y aplicaciones.
MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.
• Arturo Meneses Villanueva (2015) Manual Integrado de Planificación y Gerencia
Estratégica
