Revista EMPRESA 207 by ACDE Argentina

EMPRESA P r i m ave r a 2 0 1 2

El desafío de ser como los demás necesiten que yo sea

Enrique Shaw El escenario internacional y el posicionamiento de América Latina como mercado regional

Enrique V. Iglesias

207 Primavera 2012

Revalorar el aporte del sector agropecuario

Ernesto A. O’Connor

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EMPRESA

Número 207 Septiembre / Octubre / Noviembre 2012

Publicación de ACDE Buenos Aires Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa Afiliada a la Federación ACDE UNIAPAC de Argentina

Director

Eduardo Aceiro

Consejo de Redacción Eduardo R. Alsina Celso Enrique Arabetti Pablo Bevilacqua Carlos Garaventa Héctor Mario Rodríguez

Consejo Editorial Adolfo Ablático Luis M. Bameule Enrique Del Carril Horacio Diez Gabriel Mayor

Editor

Eduardo Otsubo

Asistente de Dirección Patricia D’Agostino

Ilustraciones Lucas Meszaros

Premio Santa Clara de Asís 2002 Los artículos reflejan el punto de vista del autor y no necesariamente el de ACDE Registro Propiedad Intelectual 5.028.219

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Gráfica Pinter Diógenes Taborda 48 (1437) CABA - Argentina Precio del ejemplar: $12.- (S/envío postal)

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(cuatro números, incluye envío postal) Buenos Aires, Interior: $ 80. Países Limítrofes: U$S 60. Resto de América: U$S 70. Europa: U$S 80. Suscripción estudiantes: $ 50. Suscripción donación: $ 200.Publicación propiedad de ACDE Buenos Aires Bolívar 425 - (C1066AAI) Buenos Aires República Argentina Tel./Fax: (54 11) 4331-0251 E-mail: empresa@acde.org.ar www.acde.org.ar Tarifa Reducida Concesión Nº 1453 Franqueo Pagado Concesión Nº 1277

SUMARIO

2 Editorial La Santidad, misión del empresario cristiano 6 Reportajes Enrique Shaw “El desafío de ser como los demás necesiten que yo sea” 14 Testimonio El testimonio de un hombre ejemplar Máximo Bunge 16 Testimonio Enrique Shaw en la Argentina de hoy Luis M. Bameule 18 Testimonio Siervo de Dios, a 50 años de su muerte Fernán de Elizalde 20 Internacional El escenario internacional y el posicionamiento de América Latina como mercado regional Enrique V. Iglesias 26 Reflexiones El Secreto de las siete vidas Marcelo Vázquez Avila 29 Reflexiones ¿Son determinantes los números fiscales? Alberto Benegas Lynch (h) 32 Economía Revalorar el aporte del sector agropecuario Ernesto A. O’Connor 36 Empresa La vinculación público-privada en una visión a largo plazo Roberto Murchison 40 Empresa La esencia del diálogo Tomás Donovan 42 Opinión La Verdad se funda en la verdad Pablo A. Bevilacqua 45 Doctrina La manera de ver a Dios y de vivir en relación a Él Pbro. Alejandro LLorente 48 Desde España El parásito Miguel Aranguren 50 Del archivo Trabajadores y empresarios en la visión de un sindicalista 56 Reflexiones Aprender es una actitud Pilar Jericó

Editorial

La Santidad, misión del empresario cristiano “...el que quiere ser grande que se haga servidor de ustedes y el que quiere ser el primero, que se haga servidor de todos. Porque el mismo Hijo del Hombre no vino para ser servido sino para servir y dar su vida en rescate por una multitud”. Marcos 10, 43-45

Las palabras de Cristo ante el planteo de Juan y Santiago, los hijos de Zebedeo, quienes le pidieron el privilegio de sentarse junto a Él en el Reino, marcaron el nuevo paradigma que el cristianismo proponía al mundo de entonces y en particular a su dirigencia: Él, que era Dios y Rey, no había venido al mundo para ser servido sino para servir. Planteó así un programa de vida, un ideal, para todos los cristianos especialmente para los dirigentes que aspiramos a ser “grandes” y “primeros”. En lugar de ello, nos invita a que seamos santos, o sea, que busquemos con esmero conocer la voluntad de Dios para nosotros y luego actuemos en consecuencia “sirviendo antes que ser servidos”, “viviendo las virtudes cristianas” con “ejemplaridad” o, incluso de ser necesario, “heroicamente”. Por eso ACDE percibe la necesidad de empresarios santos, proponiendo como modelo el ejemplo de la vida y obra del líder de su grupo fundador y primer Presidente, Enrique Shaw. Porque, justamente, el empresario es un hombre que al emprender no solo realiza una tarea como medio lícito para ganarse la vida y obtener un justo retorno para la inversión, sino que cuando actúa con espíritu de servicio, es feliz, se auto-realiza y produce indudables beneficios para quienes integran la empresa, sus stakeholders y la sociedad toda. La pregunta que nos surge es si puede predicarse la santidad del empresario en un mundo en donde prima lo material, lo efímero, lo relativo; y en un país donde se ha instaurado la cultura de la violación a la ley, de la corrupción instalada en todos los ámbitos y de un dirigismo estatal que coar ta y hasta elimina la liber tad económica de emprender (que incluye fijar precios competitivos, comerciar, pagar impuestos no confiscatorios por la inflación no reconocida…) haciendo que las ganancias y la existencia misma de las empresas dependan del calor del Estado, émulo de la siniestra figura del Gran Hermano descrita por George Orwell en su 1984. Página 2

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Editorial

Justamente, si la santidad resalta una actitud de servicio, a veces incluso “heroica”, los tiempos difíciles son el crisol del cual pueden surgir los santos que necesita la Patria; y si las dificultades inciden directamente en la vida económica, el desarrollo y la distribución de la riqueza, con más razón, constituyen un terreno fértil para que la santidad florezca entre los empresarios. El ejemplo de nuestro Enrique Shaw es una muestra clara de esa posibilidad pues también los tiempos que le tocó vivir fueron muy difíciles -en algunos aspectos hasta parecidos a los que ojalá no se avecinen ahora- plagados de amenazas personales y de enfrentamientos sectoriales. El santo no es un hombre inactivo ni resignado, sino todo lo contrario, porque su modelo es Cristo y se inspira en su actitud de servir con buen temple desde el liderazgo visionario, esforzado y firme. Tampoco es un “hombre perfecto” como suele creerse. El santo conoce sus imperfecciones, se sabe pecador, es consciente que muchas veces sus debilidades de hombre lo llevan a claudicar frente a las presiones del mundo, a cansarse del combate y a dejarse llevar por la corriente y aquello que se predica como “políticamente correcto”. Los hijos de Zebedeo, en el pasaje evangélico que encabeza esta nota, son el mejor ejemplo de ello. Nada menos que Juan y Santiago pretendían el poder por sobre sus amigos, y una figura principal de nuestro credo, como San Pedro, fue cobarde ante la prueba y confiando únicamente en sus propias fuerzas no supo defender a Jesús. La santidad es un ejercicio constante porque, fundamentalmente, requiere poner todo de sí pero confiando en la luz y fuerza que surgen en la ayuda del Señor. Solos no podemos cumplir con la voluntad de Dios y menos aún si somos llamados a vivir heroicamente las virtudes cristianas en las empresas, donde nuestra responsabilidad fundamental es sostenerlas y tratar de desarrollarlas en medio de la corrupción y el autoritarismo. Parecería que, frente a ese imperativo, se imponen muchas claudicaciones. No todo el mundo sabe lo que significa “pagar la quincena” a nuestros trabajadores, abonar en tiempo a los proveedores y ofrecer bienes y servicios útiles a precios competitivos. Es fácil criticar actitudes cuando no se tienen esas responsabilidades para con la gente integrante o colaboradora de nuestras empresas. No obstante, el ejercicio de las vir tudes se nos impone como una necesidad si queremos cambiar nuestro país y legar un mejor futuro a nuestros hijos y nietos. Nuestra doctrina enumera esas virtudes: las teologales -Fe, Esperanza y Caridad- denominadas así porque constituyen dones obtenidos de una directa relación con Dios, y las cardinales -Justicia, Prudencia, Templanza y Fortalezaporque son el eje y tienen relación directa con nuestro prójimo, y su ejercicio nos perfecciona como personas. Todas nos hacen efectivos y contribuyen a nuestra auténtica felicidad. No es posible hacer en estas breves líneas un catálogo de las actitudes que el empresario puede llevar a cabo para ejercerlas, pero es bueno marcar algunos aspectos de nuestra situación actual que marcan la necesidad de su ejercicio. Vivimos en un país donde la Justicia está ausente, como virtud y también como sistema tendiente a imponerla en las relaciones sociales y polítiPrimavera 2012

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Editorial

cas. La inseguridad, la inflación descontrolada, la corrupción, prebendas a quienes son amigos del poder y la arbitrariedad en el ejercicio de una autoridad fuera de todo control legal, son realidades que golpean fuerte y alteran el equilibrio necesario en nuestras empresas donde se torna difícil dar a cada uno lo suyo, objeto de la virtud de la Justicia. A pesar de ello, el imperativo de la hora es no callar frente a los abusos del poder y, a la vez, intentar mantener los principios de la justicia en nuestra relación con los demás, a pesar de ser víctimas de la arbitrariedad y hasta el abuso por parte del Estado. Pese a este panorama y la necesidad de luchar por la Justicia, la Prudencia nos pide un esfuerzo para conocer la realidad que nos circunda y obrar con mesura y objetividad, algo difícil de ejercer en una realidad cuya característica principal es la agresividad y el enfrentamiento. La Prudencia nos pide que, sin caer en la cobardía o la pusilanimidad, sepamos encontrar la ocasión propicia para hablar o denunciar sin comprometer a nuestros colaboradores y a nuestra familia. Se trata de la más importante de las virtudes porque gracias a ella podemos ordenar nuestros valores y adecuarlos a las circunstancias concretas de nuestra acción. Ella nos indica que la santidad no consiste en inmolarse, por la satisfacción interna de sentirnos héroes; que la santidad tiene su fundamento en el servicio a los demás y, por lo tanto, solo estaremos autorizados a inmolarnos cuando ya ninguna sana acción es una opción posible. Templanza es sinónimo de moderación de las pasiones. Una realidad política que constantemente lleva al enfrentamiento, a la visión maniquea que demoniza al que no piensa como uno, donde se predica la “militancia” y el “vamos por todo”, nos llama a dejar sueltas nuestras pasiones, especialmente la ira y el enojo, y a responder la agresión con la misma moneda, lo cual en definitiva es participar en la espiral del odio que divide a los argentinos, destruye el tejido social y roba a los jóvenes la esperanza. La templanza nos lleva a realizar un esfuerzo constante para mantener también el equilibrio en el juicio y responder a quienes dividen y estigmatizan con una actitud de fortaleza y moderación. A su vez, según Josef Pipper (Las Virtudes Fundamentales), la Templanza tiene una relación directa con la humildad y la magnanimidad. La primera es una virtud ausente en nuestro país. Las luchas por posiciones y personalismos que prevalecen en nuestra vida pública, donde parece que todos quieren ser protagonistas principales, conspira contra la necesaria unidad en la lucha por la Justicia. Pero la humildad no es debilidad, solo implica conocer que somos limitados y necesitamos de los otros, pero en manera alguna lleva al menosprecio de si mismo y al abandono de la lucha por la verdad. Justamente la magnanimidad consiste en mantener la seguridad y la grandeza personal en nuestra condición de líderes de nuestras empresas y organizaciones. La Fortaleza implica conocer nuestra vulnerabilidad, lo difícil que implica la lucha por el “el bien arduo”, aquello que sabemos lejano pero posible y que, por ello, nos pide un constante esfuerzo y una actitud paciente. Hoy la fortaPágina 4

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Editorial

leza nos pide superar la dinámica del enfrentamiento que nos predican desde sectores del gobierno y oponernos a la arbitrariedad con prudencia pero con firmeza. No callar ante la injusticia pero, a su vez, no inmolarnos inútilmente comprometiendo irresponsablemente el trabajo y la seguridad de quienes integran nuestras empresas. Dejamos para el final la mención de las tres virtudes teologales: Fe, Esperanza y Caridad, que se llaman así porque están dirigidas fundamentalmente a nuestra relación con Dios pero que, gracias a que Él se hizo Hombre, tienen una realización concreta en nuestra vida. Frente a una Argentina decadente, hoy más que nunca la Esperanza se nos impone para luchar por superar esta triste situación. Por su parte, el Amor ejemplar de Dios; aquel que da todo de sí sin esperar respuestas o recompensas, es el mayor sacrificio que nos pide la sociedad a los líderes empresarios frente al aumento de la pobreza y la amenaza concreta de la recesión y la desocupación. ACDE está empeñada en que se conozca y reconozca la santidad de Enrique Shaw quien, en momentos complicados de nuestra historia y, aun con sus limitaciones y falencias humanas, fue un empresario exitoso que se empeñó en vivir plena y felizmente a pesar de un cáncer terminal por el que murió a los jóvenes 42 años. Heroicamente ejerció las virtudes que referenciamos en esta nota. Por ello, ACDE considera que la santidad, incluso en su grado heroico, es posible en la vida empresaria, aunque a primera vista parecería que la función principal de la empresa se limita al necesario beneficio económico. Queremos dar testimonio que la ganancia no es incompatible con el ejercicio de las virtudes; que perfectamente puede buscarse la ganancia para lograr la consolidación y crecimiento de la empresa en beneficio de la comunidad, y que la inversión es el verdadero apor te absolutamente necesario para superar la pobreza y lograr el desarrollo de nuestro país. Todo ello porque: “Dios nos ha elegido en Él, antes de la creación del mundo, para que fuéramos santos e irreprochables en su presencia por el amor”. (San Pablo, “Carta a los Efesios” 1,4).

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Reportajes

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EMPRESA Nยบ207

Reportajes

Enrique Shaw “El desafío de ser como los demás necesiten que yo sea” Una pasantía en ACDE -hace muchos añoscoincidió con la muerte del recordado padre Manuel Moledo, primer asesor doctrinal de la asociación y uno de los pilares fundacionales de la organización. En aquel momento, dispusieron que realizara mi tarea en su propio escritorio. Para mi sorpresa, éste se encontraba intacto, tal cual como él lo había dejado. En silencio y algo asombrado por el contacto con sus elementos personales, durante los tiempos libres del almuerzo, empecé a leer sus últimas notas, acomodé recortes y algunas fotos…, y entre los papeles que contenía uno de los cajones, encontré el diario de su ordenación que cobijaba entre sus páginas una emotiva carta dirigida a su madre, trasmitiéndole sus sensaciones días antes de su entrega al sacerdocio. Esos meses de trabajo fueron un verdadero regalo, conviviendo con los recuerdos y los escritos de un hombre increíble. Fue en ese tiempo cuando llegó a mis manos el primer libro escrito sobre Enrique Shaw. Estaba ubicado en un lugar de privilegio en el anaquel que su gran amigo, el padre Moledo, guardaba en su oficina. Sin conocimiento previo comencé a leer acerca de la vida y obra del fundador y primer presidente de ACDE. No sabía mucho de él, pero a medida que avanzaba en sus páginas similares sensaciones a las sentidas hacia Moledo movilizaron mi espíritu. Debo reconocer que de manera casi involuntaria pude vivenciar el testimonio de dos Primavera 2012

hombres de fe que, desde distintos caminos y responsabilidades, fueron testigos de la presencia viva de Cristo. De aquella primera lectura del libro pasaron muchos años, pero quedó marcado en mi recuerdo un texto que rememoraba el momento en que los obreros de Rigolleau -la empresa que Enrique Shaw gerenciaba- de manera voluntaria y en gran número donaron sangre para que su “patrón”, como solía decirse en aquella época, pudiera sortear su grave enfermedad y volviera de nuevo a su fábrica. Ya moribundo, con serias dificultades para hablar, pidió verlos y agradeciéndoles su generosidad, les dijo con orgullo: “Puedo decirles que ahora casi toda la sangre que corre por mis venas es sangre obrera”. (Ver recuadro). ¡Qué más testimonio que el de aquél que, de manera apasionada, vivenció en la entrega a los demás el amor del Padre! ¿Cuál ha sido el testimonio que nos deja Enrique Shaw? Moledo lo define muy bien: “El haber sido, hasta el último instante de su vida, un hombre enloquecido por crear en la hora actual de la historia, un mundo en el que Dios pueda habitar”. Un hombre que respondió al llamado, que vivía intensamente, de “ser como los demás necesitan que yo sea”. Se cumplen los 50 años de su partida y revisando sus textos nos propusimos armar una entrevista virtual, que no tiene otro objetivo que rescatar algunas de sus reflexiones, su mirada sobre el mundo de la emprePágina 7

Reportajes

sa, el deber del dirigente, su misión como cristianos, la presencia de Dios, el valor de la familia… y, como bien dice Adolfo Critto, para que entrando de pie en su mundo interior, descubramos que la santidad es una aventura a la que Dios nos invita y que vale la pena vivirla.

de las decisiones, la discreción, el crédito y la autoridad necesaria para triunfar. Su rol es difícil: conocer, inspirar confianza, elegir y dirigir hombres. El empresario pone su empresa: su tiempo, su dinero, su capacidad, su honor. Es el agente más activo de la producción, es

Enrique, ¿cuál es el rol del dirigente de empresa?

el primero de los trabajadores, pues su misión es hacer que la empresa sea capaz de cumplir su amplio fin económico. Pode-

Si alentamos el apego al mundo, hay que mostrar también la importancia del desapego. Debemos ser dueños de nosotros mismos... Debemos creer

Shaw: - Más que

mos concluir que, desde un punto de vista

nunca en los tiem-

económico, nada es más necesario para la

pos actuales, y a

prosperidad de un país que dejar un gran

pesar de las dificul-

campo libre a la libertad y a las iniciativas

tades, los dirigentes

de los hombres que tienen el coraje de asu-

de empresa tene-

mir grandes responsabilidades personales

mos el deber, como

y de poseer empresarios capaces, activos y

intelectuales y diri-

honrados.

gentes, de aportar un mensaje y la luz

de veras que somos la luz del mundo:

de la fe al desarro-

¿La verdadera nobleza del hombre está en el trabajo?

llo de los espíritus;

seamos santos y la humanidad se salva.

de esforzarnos por

- Ciertamente. Que será tanto más elevado

secundar, a la luz

cuanto más exija el uso de las facultades

de los principios

humanas.

sociales cristianos, la búsqueda de las soluciones adaptadas a

Debemos identificarnos con nuestro traba-

las realidades siempre mudables.

jo. Nuestro trabajo es una parte o proyección de nosotros mismos. Un carpintero,

El dirigente de empresa debe ser revolucio-

un constructor, un agricultor, no solo saben

nario: evitando rupturas, va a lo nuevo. Ve

dónde son necesarios, sino por qué son

la historia como una continuidad progresi-

necesarios y cómo son necesarios. Debe-

va, pero siempre una continuidad.

mos ser capaces de enlazarnos intelectualmente con nuestro ambiente, de penetrar

¡Debemos crear trabajo... y cuanto más

en él, de conocer los procesos dentro de los

eficiente sea nuestra labor, más recursos

cuales nos movemos y vivimos..., de saber

tendrá la Providencia para repartir entre

lo que todo ello significa... de tener un sen-

pobres y necesitados!

tido de causa...

Ser eficiente, todo un desafío

Hoy seguimos subrayando el valor del trabajo en equipo

- Un hombre solo, o con apoyo de algunos otros, toma la iniciativa de un negocio y

- Y los animo a insistir en lo del equipo. La

asume, en todo o en parte, el riesgo y la

fuerza de la cadena está dada por el esla-

dirección. Es el empresario en el sentido

bón más débil. Se debe procurar que los

económico de la palabra. Su rol es comple-

trabajadores tengan iniciativa, que piensen,

jo: obtiene la confianza de los capitalistas,

sugieran y actúen, que no esperen las ideas

elige el personal, fija el objetivo, determina

de arriba. Así la gente trabaja más feliz. El

los medios. Asegura la unidad, la prontitud

director es cabeza que debe vitalizar.

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EMPRESA Nº207

Reportajes

Y poner todo su esfuerzo para que nuestra organización sea el mejor lugar para trabajar - El clima de la empresa debe ser tal que contribuya a la ascensión del hombre y le brinde por su trabajo, y en su trabajo, la mejor de las oportunidades para su desarrollo; el dirigente de empresa debe dar toda la libertad posible para que cada uno sea dueño de sus actos y pueda expresar su personalidad.

En muchas de sus notas ha subrayado el valor de la caridad… - Es verdad. Tenemos que reafirmar la caridad económico-social de la empresa como célula de reproducción económica y como célula de integración social; armonizando con sentido de solidaridad, de justicia y de eficacia los intereses que la integran. Implica también hacernos amables. Es proponerme como dirigente ser amistoso,

• Tratar a cada uno como persona y no

bondadoso y suave. Mantener una “atención

como miembro de un grupo. Ser con-

sonriente” que haga aflorar las buenas cua-

siderado, cortés, aun con quienes me

lidades de la gente. En otras palabras, debo

aburren.

ser como los demás necesitan que yo sea.

• Que todos asocien nuestro nombre con un buen recuerdo.

En la simpleza de nuestros actos y nuestra predisposición a los demás está el testimonio verdadero de ser personas…

• Quiero tener la cara alegre, simpática, cordial, más aún, amistosa. Recordar lo importante que es cuidar la sensibilidad y el modo... No rezongar, saber reír y recordar

- A largo de mi vida he listado algunas

que “atento” viene de poner atención al

pequeñas acciones y actitudes a cumplir

interlocutor. Debo ser accesible y facilitar

para quienes tenemos la responsabilidad

a los demás que me amen.

de gerenciar las empresas; no siempre lo logré pero nunca dejé de intentarlo. Quiero

Tengo que escuchar más, estar atento, tener

compartirlas una vez más:

un minuto de desapego a uno mismo, ha-

• En mi profesión, debo ser menos rabioso,

blar de lo que interesa a los demás.

más caritativo, tener mejores modales, mejor trato, más benevolencia para los

Y dejo para el final una práctica necesaria:

que se equivocan.

hay que rezar constantemente para poder

• Que la gente se sienta cómoda en mi presencia.

practicar la caridad y tener tranquilidad espiritual.

• No debo discutir sino explicar razonablemente y mansamente. Tengo que

La gracia no nos priva de la libertad; por el

practicar la benevolencia; tener un tono

contrario, la perfecciona. Nunca somos más

amistoso. Debemos saber colaborar, tener

libres que cuando estamos bajo el influjo de

espíritu de equipo, ser accesibles.

la energía suave que nace de su luz.

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Shaw: “No nos preocupemos por la magnitud de la tarea y las dificultades que encontramos; la bienaventuranza no pone el énfasis en la magnitud del éxito que logremos, sino en la magnitud del amor con que procuramos llevar a cabo la porción que nos corresponde”.

Reportajes

- Sin duda alguna, y debemos ganar su confianza. Que se den cuenta de que no es la preocupación única el ganar plata, aunque sí el ser eficientes para asegurarles el trabajo. Es un deber hacer prosperar la empresa, pero no únicamente para ganar dinero. Hay que pensar en los hombres que trabajan, que sin duda Dios aprecia mucho más a los obreros. No ser vulgar con los trabajadores. Hacer crecer su dignidad. Un día se nos preguntará: ¿Qué han hecho, como empresarios cristianos, para evitar la descristianizaShaw: “El dirigente de empresa debe dar toda la libertad posible para que cada uno sea dueño de sus actos y pueda expresar su personalidad.”

ción de los trabajadores? Nosotros debemos multiplicar los bienes: somos agentes mul-

Estas pequeñas acciones y actitudes son, en definitiva, las que van formando verdaderos líderes

tiplicadores de bienes, agentes superadores

- El responsable no debe decir más que lo

Usted ha hablado muchas veces del deber del dirigente de humanizar la empresa…

que haga falta, a quien haga falta y cuando

de diferencias sociales. Debemos unir a los hombres. Esta es nuestra función.

haga falta. Nada realza tanto la autoridad como el silencio. Puede mandar quien tiene

- Debo ver en el prójimo a Jesucristo, sentir-

carácter, buen sentido y, sobre todo, quien

me unido por vínculos aun más fuertes que

ha aprendido mucho. Sostengo que el que

los de la sangre. No basta con buenas inten-

manda deberá destacarse de los otros hom-

ciones, se debe responder a las necesidades

bres por su previsión, su prudencia y su

de los demás. Ser como los demás necesitan

tenacidad para el trabajo. Teorías exactas,

que seamos: amables. Estar atento a las ne-

basadas en principios verdaderos y corrobo-

cesidades de la gente con quien voy a estar

rados por los hechos son, a mi entender, la

en contacto hoy. ¡Para juzgar a un obrero

verdadera escuela del mando.

hay que amarlo!

Pero atención: un hombre que no tenga

La grandeza de una persona se mide por su

inquietudes espirituales no está en con-

poder de comunión. Tenemos que preparar-

diciones ciertas para mandar. Un corazón

nos para hacer posible que la caridad sea

valiente es una verdadera fortaleza. Bus-

más y más activa y dominante en nosotros.

quemos el despertar de la conciencia hacia

Quiero dar limosna hasta el punto de tener

las responsabilidades que Dios ha puesto en

alguna privación.

nuestras manos. Debemos santificarnos a través de esa responsabilidad.

El que se acerca a otro para tener más, para sacarle algo, no sabrá nunca ayudarlo

Un perfil de dirigente que debe alimentar día a día el contacto con su gente Página 10

a ser más, que es la manifestación más auténtica del amor. El cristiano ama la vida, EMPRESA Nº207

Reportajes

no desdeña nada, no desprecia nada, pero

sa, penetrados por sentimientos humanos

sabe ubicarlo, sabe distinguir qué es lo más

en la más amplia acepción de la palabra.

importante. Un ser con vida vale más que todo el oro del Perú.

La empresa es más que un factor importante de la vida económica…

Esto nos lleva a pensar en el uso de nuestros bienes materiales - Un hombre dotado de sentido social tendrá facilidad en hallar el punto medio de

- Una empresa, aunque diera dividendos,

la comunicación de sus bienes sobrantes.

no sería perfecta si desconoce otros valores

Un hombre con sentido social moderará su

que no son puramente económicos y que

espíritu de lucro, reconocerá el valor y la

son específicamente más humanos que es-

dignidad del trabajo ajeno, lo tratará con

tos últimos. En otras palabras, es el ejercicio

consideración y se esforzará para que llegue

pleno, elevado, cristiano, de nuestra empre-

el trabajo a la elevación económica y moral

“La sangre que corre por mis venas es sangre obrera” Con un cáncer generalizado, y ya en sus últimas horas de vida, postrado en la cama de su casa, se vive unos de los testimonios más emotivos en la vida de este hombre bueno. Ambrosio Romero Carranza, en su libro Enrique Shaw y sus circunstancias, lo describe con suma delicadeza:

El médico hematólogo, que recibe la sangre de quienes voluntariamente la dan para Enrique, visita a Cecilia, y le pide conocer a su marido. “Sabe usted, señora -le explica-, doscientas sesenta personas se han preocupado para dar sangre a su esposo. Por eso, deseo conocerlo, pues ha de ser una persona muy excepcional dado ese hecho poco común que me llama la atención”. La mayoría de esos dadores de sangre pertenecen a los obreros de la Cristalería Rigolleau, y hasta los obreros del Sindicato Comunista contribuyeron a ser donantes de sangre.

pasar a su dormitorio y al verlos a su lado, les dice: “Discúlpenme si les hablo con poca claridad por tener mi lengua endurecida como si fuera un principio de parálisis infantil. Pero no quiero dejar de agradecerles todo cuanto han hecho por mí al dar su sangre para las transfusiones que se me hacen. Puedo decirles que ahora casi toda la sangre que corre por mis venas es sangre obrera. Estoy así más identificado que nunca con ustedes a quienes siempre he querido y considerado, no como simples ejecutores, sino también como ejecutivos”. Enrique Shaw comulgando durante la misa celebrada en la empresa Rigolleau

Un grupo de ellos se presenta en casa de Enrique para saludarlo en nombre de todos y desearle que se mejore y pueda volver a ser el Gerente General de la empresa. “Mucho lo queremos, señora, a su esposo –le dirá uno de los obreros a Cecilia-; él supo derrumbar el muro que nos separaba de los empresarios”. Enrique ya ha entrado en el silencio precursor de la muerte; sin embargo, enterado de la presencia de ese grupo de obreros, dispone que se les haga

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Reportajes

correspondiente a su dignidad. Conduce a

tiene un sentido pleno: no quiere decir “dar

una manera de ser, a un estilo de vida. Que

algo”, sino “darse”.

se aplica de manera directa también en nuestra vida familiar.

Uno no se da parcialmente; no se entrega si no se ha entregado totalmente. Es por

Me gustaría pudiera profundizar en este punto

eso que la respuesta al llamado aparece como una renuncia total, porque darse es no ser más dueño de sí mismo, es

- En una familia, cuando no hay dinero, hay

renunciar a la libertad para no tener otra

que suplir las estrecheces con un desbordar

voluntad que la de Dios sin saber cuál, es

de amor, afecto y comprensión. Si a la falta

renunciar a todo lo que pueda ser obstá-

de medios añadimos los malos tratos y las

culo para que se cumpla la voluntad de

incomprensiones, la familia se convierte en

Dios.

un infierno. Asimismo, el hombre, al servirse correcY no quiero perder la oportunidad de com-

tamente de las cosas, las eleva, pues las

partir un valor que también debe prender

pone al servicio del fin para el que han sido

con fuerza en nuestras familias: el de la

creadas, que es del servir al hombre.

austeridad. Paul Claudel decía: “¿Qué valor tiene la

La gracia no nos priva de la libertad; por el contrario, la perfecciona. Nunca somos más libres que cuando

Es importante que

vida, sino el de darla?”. Para sacrificarla y

nuestros chicos

multiplicarla en otras vidas, como el grano

sean austeros, aun

de trigo que, para dar fruto, tiene que morir.

para su felicidad

No hay responsabilidad sin espíritu de

temporal. Que

sacrificio. No hay espíritu de sacrificio sin

sepan apreciar lo

mística. Es bueno embriagarse de la luz de

bueno del mundo,

la revelación.

y usarlo y gozarlo,

estamos bajo el influjo de la energía suave que nace de su luz.

pero con espíritu de

Lo único terrible que la muerte tiene para

acción de gracias,

el justo es que pone fin a la grandeza de su

sin tomar nada por

trabajo, que detiene de golpe su vida en una

descontado y con

cifra dada.

modestia. La renuncia es una necesi-

Enrique, su muerte fue muy prematura…

dad aun en el plano natural. - Pero el Cielo es también un lugar de acSi alentamos el apego al mundo, hay que

tividad, de plenitud, de unidad, de inter-

mostrar también la importancia del desape-

cambio, o sea, de caridad. Para la mayoría

go. Debemos ser dueños de nosotros mis-

de los hombres que temen la muerte, Dios

mos... Debemos creer de veras que somos la

es una abstracción. Para mí constituyó y

luz del mundo: seamos santos y la humani-

constituye una realidad más intensa que

dad se salva.

todas las realidades terrestres y que me dice: ¡Ven! Y yo le contesto: Habla, Señor, tu

Siempre ha insistido en dos palabras que significan mucho para nuestra vida de cristianos: el servicio y la entrega.

siervo te escucha. A lo cual me manifiesta: Te he llamado porque eres mío. Y entonces todo desaparece y sólo quedamos Dios y yo. Las luces fuertes enceguecen de tal

- El que oye el llamado de Dios ve que su

modo que resulta difícil explicarlas, pero

vida no tendría sentido si no se entrega a

la explicación esencial es que Dios me

los demás. Y aquí la palabra “entregarse”

llama y que la vida cristiana es la Eterni-

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EMPRESA Nº207

Reportajes

dad comenzada en nuestra alma sobre la tierra para llegar en el Cielo a la unidad completa con Dios.

¿Cómo alentarnos cuando el tratar de ser coherentes entre lo que decimos y vivimos se hace cuesta arriba? - No nos preocupemos por la magnitud de la tarea y las dificultades que encontramos; la bienaventuranza no pone el énfasis en la magnitud del éxito que logremos, sino en la magnitud del amor con que procuramos llevar

Shaw: “La grandeza de una persona se mide por su poder de comunión. Tenemos que prepararnos para hacer posible que la caridad sea más y más activa y dominante en nosotros. Quiero dar limosna hasta el punto de tener alguna privación".

a cabo la porción que nos corresponde.

Eduardo Otsubo

Estudio

RIMOLDI Abogados

Talcahuano 736 piso 5º C1013AAP - Buenos Aires República Argentina

Primavera 2012

Tel/fax (54-11) 4373-5966 Líneas rotativas estudio@rimoldi-abogados.com.ar

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Testimonio

Tuve la suerte de trabajar

y di opiniones. Quedé impresionado cómo

ocho años y un poco más

escuchaba a todos, inclusive a mí, un novato

bajo su tutela. Soy del 1932

de escasos 22 años, demostrando esa gran

y él era de 1921. Si bien mi

cualidad de “saber escuchar”, explicando

padre era primo hermano de

siempre con claridad porqué si o porqué no,

Cecilia, su mujer, como mi

o exclamando: “¡qué buena idea!”.

infancia transcurrió en Rio Negro, no lo conocí hasta

Entre otros productos se empezaron a fa-

que regresamos a Buenos

bricar tubos de vidrio para fluorescentes,

Aires a fines de 1942, cuando

que compraban General Electric y Silvanya.

con otros primos y herma-

Como todo producto nuevo, existían algu-

nos fuimos a su casamiento

nos problemas de ajuste, y recuerdo que

en la quinta de su suegro,

Enrique me llevaba junto al jefe de fábrica

en Muñiz. Luego de la cere-

a las reuniones con esos clientes y que en

monia y la comida, salió con

el auto nos hacia rezar a Dios y la Virgen

varios de nosotros a dar una

para que nos inspiraran.

vuelta por la zona, haciéndonos dar volteretas y carreras, en las que

El se preocupaba permanentemente por el

se “prendió” después de sacarse su chaque-

buen rendimiento de la producción, por el

ta de Marino. Quedé en ese momento muy

bienestar de todo el personal y por el buen

impresionado por su espíritu jovial.

entendimiento con y entre el directorio. Todo lo asumía en profundidad y con de-

Terminado el bachillerato en el colegio

dicación permanente a la religión católica.

Salvador, y ya como estudiante de ingenie-

Tenía una personalidad alegre y enérgica a

ría, necesitaba trabajar. Por consejo de mi

la vez.

padre, lo llamé por teléfono para pedirle si podía conseguirme algún trabajo. Me hizo

Con el nuevo gobierno de 1955, colaboró en

unas cuantas preguntas y terminó dicién-

la promulgación del salario familiar, lo que

dome: “Dejá, voy a ver”. Ocho meses des-

finalmente se instituyó a nivel nacional.

pués me llamó para que lo viera, que algo tenía para mí, lo que me demostró que no

Tuvo varias reuniones con Mons. Derisi

tomaba las cosas en vano. Era febrero de

para la formación de la UCA, a las que lo

1954.

acompañé algunas veces como secretario.

Me contrató como control de calidad y de-

A fines de 1958, me propuso el cargo de Jefe

sarrollo mecánico en la fábrica Rigolleau

de fundición de vidrio de todos los hornos

-sección tubos y artículos de laboratorio- de

en Berazategui, lo que, por supuesto, acep-

Parque Patricios. Luego de una semana, hizo

té. Como ese cargo requería una atención

una reunión con los jefes de fábrica y admi-

permanente, incluía la vivienda en una de

nistrativos en la que hice algunas preguntas

las cinco casas del parque de la fábrica, lo

Página 14

EMPRESA Nº207

El testimonio de un hombre ejemplar que aceleró mi casamiento. Un mes antes

Así como tenía su preocupación perma-

del mismo, me llamó para que lo acompañe

nente por la gente, también la tenía por la

en su auto hasta la planta, para darme con-

empresa. Se interesaba por todo lo técnico,

sejos sobre el matrimonio, preferentemente

de cómo lograr mejores rendimientos, in-

desde el punto de vista cristiano, consejos

clusive hasta en lo contable, a veces man-

que nunca olvidé. Luego, me mandó 15 días

dando empleados a los EE.UU. para distin-

a Cristalerías de Chile para que “me queme

tos temas. Viajé en 1961 a Corning Glass y a

las pestañas” y me desasne de todos los

Wheaton Glass y él mismo fue varias veces.

vericuetos o cuestiones prácticas que no podría preguntar una vez asumido el cargo,

Respecto a su enfermedad, jamás dijo nada

que implicaba el manejo de unas 140 per-

ni se quejó. Recién en 1962 hizo una reu-

sonas, muchas de ellas con muchos años de

nión para casi todo el personal en el Club

antigüedad, que querrían hacerme “pisar el

del parque de Rigolleau, donde habló de

palito”.

proyectos presentes y futuros, pero ya se lo veía mal. El último encuentro fue en su

Ya trabajando en Berazategui, me llamó po-

casa, para todos los que éramos jefes, ge-

derosamente la atención su preocupación

rentes, etc. un mes antes de su fallecimien-

permanente por la gente. Estaba siempre al

to, cuando nos habló también de cuestiones

tanto de los problemas de todos. (Eran cerca

de la fábrica y, finalizó agradeciendo las

de 3600 personas entre obreros, empleados

donaciones de sangre recibidas.

y dirigentes). Cuando recorría la planta, muchos se le acercaban y él los reconocía

Entre mis recuerdos tengo su primer librito:

por su nombre. Si había algún enfermo

Eucaristía y Vida Empresaria, que publicó en

grave no dejaba de visitarlo. “Amaba al pró-

1960 y me lo dedicó así:”A May, para que me

jimo”. Se preocupaba para que el personal

chinche si no cumplo con lo que digo. Con

progrese, exigiéndole también dedicación

gran cariño, Enrique”.

a la empresa. Pese a que hubo épocas muy bravas, los sindicalistas lo respetaban y ad-

Considero a Enrique como el mejor hombre

miraban. Siempre iba de frente y sin enga-

que conocí. Profundo, capaz, sincero, enérgi-

ños. No entendían como estaba tan metido

co, alegre, trabajador incansable, dedicado a

en todo “pudiendo darse la gran vida”. Lo

Dios como nunca vi a nadie. ¡Que falta nos

llamaban el Bocho.

haría para estos tiempos!

Casi todos los días hacia pequeños almuerzos con algunos jefes para poder hablar

Máximo Bunge Colaborador de Enrique Shaw en Cristalerías Rigolleau

mano a mano, sentir sus opiniones y dar las de él. Algunas veces venía a mi casa, siempre bendecía el almuerzo, y si tenía que ponderar o criticar algo lo hacia con total franqueza, cosa que agradecíamos. Primavera 2012

Página 15

Testimonio

Enrique Shaw murió en

a nivel global, hubo progreso económico; la pro-

1962, a los 42 años. Trans-

porción de pobres debe haber bajado, aumen-

currido medio siglo, podría-

tando la proporción de la clase media con los

mos preguntarnos cómo

correlativos cambios culturales que ello implica.

viviría en la Argentina de hoy, cómo actuaría en la

Sin embargo, en la Argentina estamos viviendo

empresa que le tocaba di-

una época con muchas similitudes en lo econó-

rigir, cómo se manejaría en

mico/empresarial y político como le tocó vivir a

las distintas entidades en

Enrique entre 1946 y 1962. En efecto, al igual que

las que participó.

en la posguerra, soplan desde el exterior vientos favorables para el país, valorizándose con fuerza

No lo conocí personalmen-

los productos en los que la Argentina tiene ven-

te, pero he leído varios de

tajas comparativas y competitivas. Esta oportu-

sus escritos, los libros sobre

nidad no la aprovechamos en todo su potencial,

su vida; he escuchado a

ni en la posguerra ni en la actualidad.

muchos de sus colegas y amigos, entre ellos a mi

Asimismo, gobiernos populistas lograron un

padre, al Padre Moledo, a Hernando Campos

gran crecimiento del consumo doméstico

Menéndez, Carlos García Díaz, Jorge Aceiro,

facilitando un agresivo accionar de los sin-

Juan Cavo; a Fernán Elizalde que tampoco lo

dicatos para obtener mejoras salariales y de

trató en persona, pero que lo ha conocido casi

condiciones de empleo.

íntimamente al seguir con enorme dedicación la causa para su beatificación.

También vivimos ahora un fuerte intervencionismo estatal que se verifica en controles de

Respecto a la “circunstancia”, hay enormes

precios, limitaciones para importar o exportar,

diferencias en cuanto a la interrelación de

compra de divisas, etc., que frenan el entusias-

países y personas, la globalización, internet,

mo inversor y fomentan la fuga de capitales.

el cambio tecnológico, los avances en la medicina; todos cambios realmente estructura-

Para completar el cuadro, la creciente inflación

les entre la actualidad y los sesenta.

también caracterizó ambas épocas, castigando más que a nadie a los asalariados. Peor aún, en

Otro cambio importante es el paso de un

la actualidad, ya que se la niega oficialmente.

mundo bipolar (Oriente-Occidente, liberalismocomunismo) a uno multipolar, donde ha crecido

¿Qué haría Enrique Shaw en este contexto? A

enormemente el comercio y la circulación de

continuación dejo volar mi imaginación intu-

personas, progresaron países grandes y pobla-

yendo lo que él haría.

dos, como China, India y Brasil; desapareció el Muro de Berlín, que prácticamente partía el

En primer lugar, tendría una actitud creati-

mundo en dos. Hoy, las barreras son más peque-

va e innovadora en cuanto a la posibilidad

ñas aunque numerosas, algunas comerciales

de desarrollar productos que no quedasen

pero también religiosas e ideológicas. Sin dudas,

alcanzados por los controles oficiales, tarea

Página 16

EMPRESA Nº207

Enrique Shaw en la Argentina de hoy nada sencilla pero que permitiría trabajar con

no, como personas, en lo profesional y como

menos quebrantos o generar rentabilidad pu-

dirigentes sociales.

diendo mantener así la actividad productiva y por ende el empleo en la fábrica.

Obviamente, el sacrificio sería muy grande, porque para poder reclamar no puede haber flancos

Si no lograse cumplir a pleno con el objetivo

vulnerables; hay que estar al día con impuestos,

de mantener la actividad con un mínimo de

aportes previsionales, vender en blanco, etc.

rentabilidad, intensificaría su diálogo permanente con los representantes sindicales y el

Sin dudas, la vida de Enrique en estos tiempos

personal, explicando lo que sucede, por qué

no sería sencilla, como no lo fue hace casi se-

sucede, conteniendo las inquietudes exacer-

senta años. Imagino además que con una fami-

badas desde la dirigencia política y soñando

lia numerosa, trataría de no faltar a las reunio-

siempre con nuevos desarrollos empresarios

nes de padres, cumpleaños, etc., dedicando, a la

que podrían generar más trabajo digno en un

vuelta del intenso día de trabajo, alguna hora a

país tan lleno de recursos inexplotados.

charlar, jugar, ver boletines de los chicos, tener un rato de paz con su querida Cecilia quien, sin

Seguramente, Enrique también debería explicar,

dudas, estaría también “a full” siguiendo la edu-

no sin dificultad, a los accionistas del exterior,

cación y formación de los hijos.

la realidad de las limitaciones para fijar precios con libertad, importar o exportar y girar divi-

Por último, imagino que dedicaría algún rato

dendos. No sería nada fácil, pero buscaría man-

a rezar y al silencio, pidiéndole al Señor que

tener el entusiasmo de los inversores externos

lo ilumine, que inspire su accionar y le dé

e internos pidiendo incluso que aprovecharan

fuerzas para seguir adelante.

algunas oportunidades que podrían presentarse para consolidar las filiales argentinas en mo-

Confieso que, a medida que escribo estas

mentos que otros competidores se retiran.

líneas, más creo en la santidad de Enrique que, además, se dio tiempo para escribir y di-

También participaría intensamente en la acti-

fundir sus reflexiones y pensamientos.

vidad gremial empresaria, consensuando con sus colegas las formas de plantearle al gobier-

Sus últimos años los vivió, además, con una

no y a la dirigencia política que no vamos por

enfermedad incurable (hoy, tal vez, podría

el buen camino. Con prudencia, pero con fir-

haber sanado o, al menos, haber tenido una

meza, lo imagino liderando a otros empresarios

mejor calidad de vida). Seguramente el Señor,

en una respetuosa pero sólida acción gremial.

en su infinita generosidad le habrá otorgado la Gracia para acompañar su verdadero he-

Intuyo que también estaría muy ocupado

roísmo y lo habrá premiado en la Eternidad.

con ACDE, conteniendo a un grupo de empresarios preocupados por la coyuntura y dialo-

Para nosotros, todo un ejemplo.

gando con dirigentes de otras instituciones empresarias, clericales y políticas para que los empresarios puedan desarrollarse a plePrimavera 2012

Luis M. Bameule Presidente de ACDE (1987-1990)

Página 17

Testimonio

El 27 de agosto de 1962, fallecía Enrique Shaw, uno de los fundadores de ACDE y su primer Presidente. Muchos de los que lo conocieron decían que “era un Santo”, pero durante 35 años nada se hizo respecto de su posible santidad. A pesar de que siempre se nos ha dicho que todos, incluso los laicos, podemos ser Santos, en los hechos, eso no había sido así pues se verificaba que no había santos laicos y menos imaginarse que un laico como Enrique, de origen social alto, de fortuna, casado, padre de familia, marino y más aún empresario, casi una mala palabra, pudiera serlo. Era imposible, y para que perder tiempo… El tiempo y los cambios en las normas, mérito especial del querido Beato Juan Pablo II, mostraron que esto ya no era así y el actual Cardenal Jorge Mejía fue quien nos desafió vehementemente a presentar la posible santidad de Enrique Shaw. ACDE lo hizo; y quiero que rindamos nuestro merecido homenaje a los que iniciaron el camino, con mucho desconocimiento al principio, pero con una fuerza inquebrantable. ¿En qué grado de de avance estamos hoy? Nos encontramos al final de la etapa Diocesana, prontos para la etapa en el Vaticano, con una Causa muy fundamentada, muy contundente en sus testimonios, y con mi convencimiento total, como lo marca la norma jurídica, de que estamos ante un caso de santidad. Los tiempos y el MagistePágina 18

EMPRESA Nº207

Siervo de Dios, a 50 años de su muerte rio de la Iglesia y los milagros que debemos

“Su muerte significó para ACDE la pérdida

buscar harán que esto sea así o no.

de su mejor hombre.Tenía la virtud del hacer permanentemente. No fue un hombre común,

Quiero dejar firmemente aclarada mi

tuvo todas las características del hombre

visión sobre Enrique Shaw por mi conoci-

predestinado, del hombre elegido, del Santo,

miento y experiencia personal de muchos

usada esa palabra no en el modo corriente y

años trabajando en empresas y, además

habitual con que la usamos para significar

en su caso particular, por lo que perso-

una persona buena, sino usada en el sentido

nalmente pude investigar para validarlo.

en que se puede usar para señalar la presen-

Por ello afirmo que Enrique Shaw fue un

cia de un ser excepcionalmente dotado por la

gran empresario, admitiendo que los que

gracia sobrenatural”.

opinan sin conocerlo, puedan decir que su estilo de dirección quizás no era el

¿Cuál fue la lección que él fundamentalmen-

tradicional en el mundo de los negocios

te nos deja? La de haber sido hasta el último

donde solo se mide el éxito en función al

instante de su vida, el hombre enloquecido

mejor resultado económico para la em-

por crear en la hora actual de la historia, un

presa. Pero ahí estaba su secreto…

mundo en el que Dios pueda habitar.

Tuvo muchos logros reconocidos en los

Finalmente, decía también Moledo, casi

41 años muy “aprovechados” de vida te-

como un mandato de Enrique Shaw: "Uste-

rrenal, luego de una permanente y con-

des tienen que tomar conciencia de que la hora

sistente búsqueda por saber cuál era la

que nosotros estamos viviendo es una hora que

misión qué Dios tenía para él en su vida.

exige, requiere, pide, vocaciones heroicas”.

Las obras que nos dejó como ejemplo de su fructífera vida así lo demuestran, to-

Enrique logró alcanzar la mejor combina-

das ellas muy destacadas en lo humano,

ción en el paso por la vida, haber “conocido”

con fama de santidad y viviendo las vir-

a Dios para hacer felices a los demás…

tudes de la Iglesia en forma heroica. Los momentos actuales, muy parecidos a Por todo ello hoy en ACDE, estamos lle-

los que se vivían en su época, demandan de

vando adelante la causa de su canoni-

nuestra presencia y de nuestra actitud para

zación, que sin duda no es ni será fácil;

seguir dando testimonio que, debe ser creo,

pero estoy convencido que después de

el de Enrique Shaw y su legado.

varios años de una gran incertidumbre y dificultades sobre su posibilidad, hoy está sólidamente encaminada.

Fernán de Elizalde Responsable de la Comisión Enrique Shaw y Vice Postulador de la Causa de Canonización

Recordamos algunas palabras del querido Padre Moledo sobre Enrique Shaw al poco tiempo de su muerte: Primavera 2012

Página 19

Empresa internacional

Enrique V. Iglesias

El escenario internacional y el posicionamiento de América Latina como mercado regional Enrique Iglesias comparte su mirada acerca de la realidad mundial, poniendo el foco en la crisis coyuntural que vive Europa y subrayando las características del nuevo orden económico internacional, signado fundamentalmente por acomodar la gobernanza mundial a la transferencia del poder más grande que ha tenido la historia de la humanidad del Occidente al Oriente. En este contexto, el ex presidente del BID analiza la presencia de América latina, con sus fortalezas y oportunidades como mercado regional, y nos invita a reflexionar acerca del papel del Estado en los años que vendrán. Enrique Iglesias es egresado de la la Facultad de Ciencias Económicas y Administración (Universidad de la República Oriental del Uruguay). Ex presidente del Banco Interamericano del Desarrollo, ex presidente de la reunión del GATT, que creó la Organización Mundial de Comercio. Secretario general de la Comunidad Iberoamericana con sede en Madrid, España. Versión periodística de la presentación realizada en el XV Encuentro Anual de ACDE (26 de junio de 2012).

Si iniciamos esta reflexión con respecto a la

aceptó esa expansión. Esto se hace más visi-

coyuntura mundial, podemos afirmar que se

ble en el caso chino; donde se ha experimen-

ha terminado un período de estabilidad de

tado la unión de tecnología e innovación apli-

varias décadas, que fue totalmente excep-

cada al sistema. En cierta manera, China dio

cional, teniendo en cuenta que en la historia

un ejemplo de expansión basada en reglas

del capitalismo la regla general ha sido la

estrictamente capitalistas y con una enorme

inestabilidad. Lo cierto es que pasamos por

fidelidad a las bases originales del sistema;

una etapa de previsibilidad y eso en cierto

un caso por cierto difícil de reproducir en

modo generó la sensación de que habíamos

otras partes. Cuando los países grandes tu-

encontrado la tierra prometida. No, no la he-

vieron que apelar a la política de expansión,

mos encontrado. Pero los invito a reconocer

apelaron al sistema capitalista: Rusia lo está

algunas luces y sombras que este período de

haciendo; India, a su modo, también.

30 a 40 años de estabilidad nos ha dejado en la economía internacional.

Otro factor de este tiempo ha sido la globalización, con un impacto muy grande en los transportes, en las comunicaciones, en

Las luces que deja el fin de un período excepcional de estabilidad

todas las modalidades de la nueva empresa; lo que ha llevado a una sociedad mucho más informada, vinculada y creativa. Y

Entre las luces que pueden visualizarse, en-

también con un gran efecto contagio; hoy

contramos la expansión del sistema capita-

en día estamos todos vinculados a todo y es

lista, junto a una revolución tecnológica que

muy difícil vivir en el aislamiento.

Página 20

EMPRESA Nº207

internacional Empresa

Asimismo, puede mencionarse como un hito

crisis puntual, sino que estamos frente a un

de este tiempo el vigor de la transformación

cambio estructural en el tema del empleo,

social; no solo hemos llegado, según Naciones

para lo que no tenemos una respuesta clara

Unidas, a los siete billones de personas, sino

todavía. Este proceso ha marcado también

que hemos puesto en marcha mecanismos

la sobredimensión de un sistema financiero

para poder empezar a dominar el tema de la

no bancario que la comunidad internacio-

pobreza; y, en virtud del aumento de la espe-

nal tendrá que evaluar.

ranza de vida, nos enfrentamos a la problemática del envejecimiento como un tema central

En virtud de lo expuesto, hoy es tema de

en la transformación social.

debate si el sistema de Estado de Bienestar, que tanto acarició Europa, y tanto seguimos nosotros como modelo a imitar, es sosteni-

Las sombras del proceso

ble en las condiciones actuales.

Hablamos de los aspectos positivos de este mundo, pero marquemos también las som-

Crisis y miradas distintas

bras importantes que evidencia. Una de ellas es la desigualdad, que se aplica tanto

Hablamos de la crisis mundial, pero el mun-

a la que ya conocemos en nuestros países

do está creciendo un 2,5%. Lo que sucede es

como en Estados Unidos o en la propia Chi-

que las turbulencias se están produciendo

na que, por definición, es quizá el país más

dentro de los dos grandes actores del siste-

desigual de la tierra.

ma: Estados Unidos y Europa. Cabe consignar que en este último caso la crisis no es

Otra sombra es la incapacidad del sistema

general; a modo de ser precisos, no la evi-

de generar empleos en las condiciones que

dencian ni Alemania, ni Suecia, ni Austria ni

requieren las regiones. Esto es lo que esta-

los países nórdicos. Ergo, si bien es una crisis

mos viendo hoy en España, en Francia, en

muy asimétrica, sabemos que hay dos siste-

Italia. Y no es solamente un problema de la

mas que están asumiendo importantes pro-

Primavera 2012

Página 21

Iglesias: “Esta nueva economía - sociedad se da en el contexto de un nuevo orden económico internacional, signado fundamentalmente por acomodar la gobernanza mundial a la transferencia del poder más grande que ha tenido la historia de la humanidad del Occidente al Oriente. Lo que va a generar una nueva geografía económica mundial con nuevas fuerzas”.

Empresa internacional

blemas, como son

En el mundo del futuro, las moléculas de intereses compartidos -como somos

los Estados Unidos

basada fundamentalmente en el conoci-

y la Unión Europea,

miento, la innovación y la competitividad.

que representan el 45% del producto

nosotros, en América Latina- van a tener que vigorizarse para hacer mejores

• Hacia una nueva sociedad, que ya está en

bruto mundial. En

marcha, signada por el crecimiento de las

la medida en que

clases medias.

estos dos grupos no se estabilicen vamos

actores, incluso en el plano internacional.

• Hacia una nueva economía en el mundo,

• Esta nueva economía - sociedad se da en

a tener riesgos que

el contexto de un nuevo orden económico

podrán ir creciendo

internacional, signado fundamentalmente

a lo largo del tiempo.

por acomodar la gobernanza mundial a la transferencia del poder más grande que

En el caso de Euro-

ha tenido la historia de la humanidad del

pa, diría que la principal traba que encuen-

Occidente al Oriente. Lo que va a generar

tra es su incapacidad de tomar decisiones,

una nueva geografía económica mundial

y esta resultante viene de los orígenes de la

con nuevas fuerzas.

construcción de la Unión Europea. Nos encontramos en el origen de la crea-

América Latina, realidad y tendencia

ción del euro con una ley monetaria basada en un sistema de relaciones sin un Banco

¿Cuál es el panorama en América Latina?

Central plenamente capaz de intervenir, de

Podemos enumerar una serie de datos ge-

generar liquidez para asistir al sistema ban-

nerales positivos:

cario cuando está en problemas. Tampoco ha existido un pacto fiscal, muy reclamado

• Somos el continente del mundo con

hoy en día. Este sistema imperfecto por lo

mayor vigencia de principios democráti-

cual se construyó el euro generó las grandes

cos perfectibles (como todas las demo-

burbujas; en algún caso de financiamiento

cracias) y esto no deja de ser un hecho

de déficit (Grecia); en otros casos de inmobi-

relevante.

liarias (España). • Hoy en día, aun a los gobiernos, que tieEn Europa conviven hoy dos visiones: quie-

nen política más osadas y progresistas, les

nes entienden que hay que basar el ajuste

preocupa la inflación.

fundamentalmente a partir de la austeridad y las reformas, y después el mercado hará lo suyo (Alemania), y los que dicen: “No, esa

• Hemos tomado conciencia del valor de la estabilidad monetaria.

parte está bien, pero es necesaria una política de estímulos (países del sur). ¿Qué va

• Existe certeza de que el mercado regional

a pasar? Tengo la impresión de que se está

es compatible con la idea de que hay que

apuntando fundamentalmente a aplicar

abrirse al resto del mundo.

este último tipo de política. • Hay aceptación con respecto a las inversiones extranjeras, con una nueva rela-

El proceso de transferencia de poder hacia Oriente

ción también entre el Estado y el mercado. • En materia social le hemos ganado un

¿Hacia dónde vamos? Podemos enumerar

poco a la pobreza. En los años 90 tenía-

tres claras direcciones:

mos el 48% de la población en estado de pobreza y hoy bajamos a un 30%. Las

Página 22

EMPRESA Nº207

internacional Empresa

mujeres ocupan el 40% de la fuerza de trabajo y las clases medias hoy se acercan al 50%. • Finalmente, y contrariamente a otras épocas, hemos podido superar el contagio de la crisis del 2008 porque tuvimos principalmente una banca más sólida sin grandes aventuras financieras. A ello se sumó el extraordinario boom de las materias primas. Hoy América latina tiene hoy un enorme poder en materia de alimentos, de energéticos y en materia de metales, que está directamente vinculado con la entrada al mercado de 2500 millones de personas que son de la China y la India.

Finalmente, sintetizo en tres conceptos los nuevos desafíos: productividad, innovación

Ahora bien, cabe preguntarse si esta ten-

y políticas sociales inteligentes.

dencia va a continuar en América Latina. A mi entender puede mantenerse si se produ-

El pasaje hacia un Estado que tenga una

cen dos condiciones. La primera es que el

mayor presencia es un hecho que no cues-

mundo se porte bien: que no tengamos un

tiona el sistema, pero sí la complejidad a

ajuste espectacular en China que provoque

la que estamos ingresando en los sistemas

una erosión fuerte en el precio de las ma-

productivos tanto de nuestros países como

terias primas y que Europa pueda superar

los sistemas mundiales. ¿Qué precisaríamos

sus problemas, pues es un socio importante

para eso? Reglas claras a las cuales poder

para nosotros.

referirse y poder contar con un fuerte control social público.

La segunda condición depende solo de nosotros, con dos certezas más que claras:

El papel del mercado regional • Ningún problema de crisis a futuro se puede arreglar si realmente no somos ca-

Uno de los desafíos que se nos presenta en

paces de mantener una sólida conducción

el continente es el de redescubrir el papel

de la política macroeconómica y sobre

del mercado regional. En el mundo del futu-

todo en las políticas fiscales.

ro, las moléculas de intereses compartidos -como somos nosotros, en América Lati-

• La revolución educativa debe ser la más

na- van a tener que vigorizarse para hacer

relevante en términos latinoamericanos.

mejores actores, incluso en el plano inter-

Uruguay y Argentina han sido países pio-

nacional.

neros en materia de educación y tienen que dar el paso hacia la educación de ca-

América Latina ya es un gran mercado; eso

lidad, si queremos realmente poder acce-

quiere decir que contamos con un poten-

der a esa oportunidad que nos ofrece hoy

cial que, además, está alimentado por una

la coyuntura internacional.

existencia de materias primas, siempre

Primavera 2012

Página 23

Hoy es tema de debate si el sistema de Estado de Bienestar, que tanto acarició Europa, y tanto seguimos nosotros como modelo a imitar, es sostenible en las condiciones actuales. (Imagen de la huelga convocada por organizaciones trabajadoras en La Coruña).

Empresa internacional

Iglesias: “En un mundo más inestable, América Latina tiene la capacidad de hacerse presente y no solamente comarcando, sino participando activamente en la construcción de la nueva gobernanza mundial, que no tiene que quedar en manos de los países más desarrollados”.

importante, y de un recurso humano que

y no solamente comarcando, sino partici-

está mejorando. Hoy las 500 empresas mul-

pando activamente en la construcción de

tilatinas funcionando son un recurso de pri-

la nueva gobernanza mundial que no tiene

mera mano para un proceso de integración.

que quedar en manos de los países más de-

Pero concentrarnos exclusivamente en la

sarrollados.

formación de los esquemas de integración convencional nos limita. Hay que repensar

Creo que la relación entre el Estado y el sec-

el mercado regional a partir de algunas

tor privado va a ser clave en esta materia,

experiencias que han ido creciendo autóno-

y tenemos que redefinirla. Debemos buscar

mamente.

una manera de usar con inteligencia el mercado regional como trampolín para en-

Si queremos realmente aumentar la pro-

trar a una mayor capacidad de generación

ductividad de las pymes en América latina,

de riquezas hacia dentro y de expansión

un modo sería buscar asociaciones y, a par-

hacia el resto del mundo.

tir de las mismas, generar una mayor productividad. Así como tenemos que repensar

Y más que nunca debemos reafirmar

el papel del Estado y las relaciones con el

nuestros valores y conciliarlos con los

sector privado como tema, también debe-

de Oriente, lo cual nos va a llevar tiempo

mos replantearnos cómo vigorizar la acción

y más de una concesión. El mundo que

regional en materia de cooperación.

viene va a requerir reafirmarse en ciertos valores fundamentales que hacen a la empresa en la sociedad o la presencia del

En la construcción de una nueva gobernanza mundial

hombre en la sociedad. Estoy persuadido de que si no somos capaces de ello, vamos a tener un mundo más infeliz que el

En un mundo más inestable, América Lati-

que nos gustaría.

na tiene la capacidad de hacerse presente, Página 24

EMPRESA Nº207

Reflexiones

Dicen que los gatos tienen 7 vidas porque sobreviven a muchas caídas desde los tejados, por los que a menudo les gusta pasear a la caza de algún pajarillo despistado. Esas caídas se producen a veces desde alturas considerables, ¿Qué hace en realidad el gato para sobrevivir? Si bien cae de pie, eso no explica porqué no se rompe las patas de forma irreparable ante semejante golpe. Lo que explica que el gato no se rompa las patas es que durante su caída, relaja toda su musculatura. Si sus músculos permanecieran tensos en el momento del impacto contra el suelo, sus huesos tendrían fracturas mucho más severas, pues la tensión muscular los privaría de la capacidad para absorber el golpe de forma más dinámicamente elástica, más resiliente. Así que el gato sobrevive al golpe básicamente relajándose.

Liderazgo positivo, ¿una quimera? Hablar de Liderazgo Positivo en tiempos de crisis puede parecer a algunos, cuando menos, arriesgado. Muchas personas piensan que en tiempos de crisis lo que corresponde Marcelo Vázquez Avila

Prof. De Comportamiento Humano en la Organización Instituto Internacional San Telmo, Sevilla, España Página 26

es preocuparse y sentirse mal; no permanecer relajado y sentirse bien. Por otra parte, todos sabemos que, cuando surge un problema, dependiendo de cómo EMPRESA Nº207

El secreto de las siete vidas uno lo encare, ese problema puede volverse

las patas) o si simplemente va a ser un

más o menos fácil de solucionar o, incluso,

problema menor (algunas contusiones),

dar paso a nuevos y numerosos problemas

del cual me puedo recuperar con relativa

adicionales.

rapidez y facilidad para seguir paseando por los tejados, por donde, en tiempos de

Es decir, si mi reacción a un problema se

crisis, es más fácil -e inherentemente más

caracteriza por generar altos niveles de

arriesgado- cazar alguna víctima, habien-

estrés y emociones negativas, como ira,

do servido la caída además para aumen-

cólera, frustración o miedo; todos sabe-

tar mi conocimiento y pericia a la hora de

mos que ese estrés y esas emociones

evitar futuros resbalones, así como para

van a provocar comportamientos muy

controlar mi respuesta de miedo una vez

desadaptativos, caracterizados por con-

que el resbalón ya se ha producido. En

ductas impulsivas, agresivas, torpes o de

definitiva, convertirme en un gato cazador

huida y aislamiento. Y, a su vez, esas con-

más listo, mejor preparado y con muchas

ductas van, muy probablemente, a gene-

vidas por delante.

rar nuevos problemas. Al fin y al cabo, se trata de aumentar nuesParece importante el tipo de reacciones que

tro conocimiento sobre los riesgos que tene-

elegimos tener ante problemas que no ele-

mos que asumir, y controlar el miedo a las

gimos tener.

caídas cuando el riesgo se ha convertido en un problema confirmado.

Aprendiendo a ser líder Liderazgo positivo y miedo Los líderes de organizaciones o equipos se encuentran ahora con un dilema pareci-

En cuanto a controlar nuestro miedo, hay

do al del gato. Son tiempos donde nuestro

que empezar diciendo que el miedo puede

equilibrio financiero y comercial en nues-

ser una emoción muy útil. Gracias al miedo

tras organizaciones es más precario y don-

y su respuesta asociada de “Huida o Lucha”,

de resulta más fácil resbalar y caer. Esta es

el hombre ha sido históricamente capaz

la parte de la historia que algunos podrían

de sobrevivir a amenazas reales de vida o

denominar como negativa.

muerte ante las que había que actuar decisiva e inminentemente, en cuestión de sólo

Por otra parte, después de resbalar y caer,

unas pocas centésimas de segundo o ape-

lo único que importa es cómo vamos a

nas unos segundos.

absorber el golpe: si el golpe contra el suelo va a suponer un problema de enor-

En esas situaciones, no hay tiempo para

me gravedad (romperse irreparablemente

pensar; hay que actuar decisiva y rápida-

Primavera 2012

Página 27

Reflexiones

mente y el miedo se encarga justamente de preparar nuestro organismo para centrarse

En la búsqueda de nuevas e ingeniosas ideas

sólo en “Huir o Luchar”, inhibiendo todas las demás respuestas, incluidas todas las

En esas situaciones no es “huir o luchar” lo

funciones superiores del pensamiento:

que me va a ayudar a solucionar o superar

Atención, Percepción, Memoria, Toma de

el problema, que además requerirá que

Decisiones, etc.

aquellas funciones cerebrales superiores sigan funcionando y sigan funcionando

Y tiene lógica. Si tengo frente a mí a un

bien. Continuando con la metáfora de la

tigre a punto de saltar con la intención de

caída del gato, y trasladándola a los pro-

decapitarme de un mordisco en los próxi-

blemas a los que nos enfrentamos en esta

mos dos segundos, esas funciones supe-

crisis, habiendo resbalado, la caída -hasta

riores de pensamiento en realidad estor-

impactar con el suelo- puede durar bastan-

barían, más que ayudarían, y de hecho

te (algunos años).

aumentarían el riesgo de no reaccionar -huyendo o peleando- a tiempo; riesgo

Durante esos años, probablemente, vamos a

que pagaría con la vida.

necesitar buscar nuevas e ingeniosas ideas, hacer uso de toda nuestra inteligencia y vamos a tener que aprender a relajarnos,

Enfrentando una situación de crisis

por muy antagónico que nos pueda parecer como reacción, ante una situación de crisis. Exactamente como el gato.

Estamos así cableados para reaccionar cuando lo que percibimos es una amenaza de vida o muerte con riesgo real para mi supervivencia durante las próximas centésimas de segundo o, a lo sumo, apenas unos segundos. Ahora bien, en una situación problemática, donde lo que está en juego no es mi vida ni mi supervivencia física y donde además las consecuencias de esa situación tendrán que manejarse de la mejor forma posible durante días, semanas o meses, la respuesta de miedo es completamente inútil y altamente ineficaz y destructiva. Página 28

EMPRESA Nº207

E em R f l epxri oenseas

Alberto Benegas Lynch (h)

¿Son determinantes los números fiscales? “No es cuestión de dejarse envolver en estadísticas y perder de vista la dirección hacia lo propiamente humano. Es muy necesario repasar el significado y la trascendencia de la libertad y no distraerse con fuegos de artificio, lo cual no solo es contraproducente, sino que conlleva el riesgo de hacer perder el rumbo”, señala Benegas Lynch (h). En el objetivo de fortalecer una sociedad abierta, nos anima en su reflexión a asumir el desafío de tomar distancia de la coyuntura, para poder distinguir lo principal de lo accesorio y, de este modo, prestar mucha más atención a los fundamentos de la libertad, es decir, a la razón misma que caracteriza la existencia del ser humano.

Se observa a diario que no solo las revistas

El oxígeno vital de la libertad

especializadas, sino los noticiosos televisivos, los programas radiales, los periódicos

Veamos el asunto despacio. Lo primero es

y hasta las conversaciones sociales giran

concluir que el ser humano necesita operar

en torno a indicadores coyunturales: el

sin cortapisas en base a sus potencialidades

humor de los gobernantes, anécdotas y

en busca de sus personalísimos caminos,

trascendidos políticos de pasillo, la insegu-

respetando iguales posibilidades de otros. El

ridad, los montos de las exportaciones, la

libre albedrío es lo que caracteriza al hom-

falta de justicia, la evolución del turismo,

bre y lo diferencia del resto de las especies

manipulaciones en el tipo de cambio, el

conocidas. Rebajarlo a la condición de oveja

volumen de los depósitos, la marcha de la

que obedientemente sigue los pasos de la

industria automotriz, los vericuetos de la

majada, bajo la dirección de un omnipoten-

construcción, el gasto, la deuda y el déficit

te y omnisciente pastor lo degrada, humilla,

públicos, el desempleo, la corrupción, des-

pervierte y empobrece en grado superlativo.

ajustes actuariales en sistemas estatales de pensiones, la inflación, las operaciones en el

Entonces, si la vida misma y la definición

mercado inmobiliario, la venta de electro-

del ser humano estriban en su libertad y

domésticos, las reservas netas de la banca

consiguiente responsabilidad, las imposicio-

central, las proyecciones del producto bruto

nes y el uso de la fuerza agresiva lo cosifi-

y demás datos del momento, cifras, ratios

can y asfixian el eje central de su dignidad.

y evaluaciones que prácticamente ahogan

No es entonces una cuestión de contar

toda otra consideración sobre el fondo de

con pan y circo, aunque lo uno y lo otro se

los problemas.

vayan evaporando como resultado del autoritarismo, se trata de algo de categoría más

Tal vez convenga hacer un alto en el ca-

elevada de lo cual depende lo demás. Libe-

mino y mirar las cosas con otra perspecti-

rar las energías creativas permite mejores

va y preguntarnos si realmente la raíz del

niveles de vida, pero el punto de partida no

problema son los antedichos guarismos o

es lo crematístico sino el oxígeno vital de la

estos son meras consecuencias y efectos

libertad. En múltiples ocasiones he citado

circunstanciales de algo de mucho mayor

un pensamiento de Alexis de Tocqueville

calado.

tomado de su obra The Old Regime and the

Primavera 2012

Página 29

Alberto Benegas Lynch (h) es Doctor en Economía y Doctor en Ciencias de Dirección. Integra la Academia Nacional de Ciencias y la de Ciencias Económicas. El presente artículo -que ha sido subtitulado- fue publicado en el Diario de América, New York (julio 12 de 2012).

R E em f l epxri oenseas

French Revolution que ahora vuelvo a repro-

cas” en un sentido peyorativo, mientras que

ducir debido a su notable sabiduría: “De

las cifras del producto bruto y semejantes

hecho, aquellos que valoran la libertad por

serían manifestaciones de “practicidad”, con

los beneficios materiales que ofrece nunca

lo que evidentemente se pretende poner el

la han mantenido por mucho tiempo […].

carro delante de los caballos confundiéndo-

El hombre que le pide a la libertad más que

se causas con consecuencias.

ella misma ha nacido para ser esclavo”. Wilhelm Röpke ha escrito en su obra traduSupongamos que fuera posible que un ré-

cida al castellano con el título de Más allá

gimen totalitario pudiera hacer que todos

de la oferta y la demanda que: “La diferencia

sus súbditos fueran millonarios, de que

entre una sociedad abierta y una sociedad

sirve si nadie puede elegir los contenidos de

autoritaria no se basa en que en la prime-

los colegios de sus hijos, si no hay justicia,

ra haya más hamburguesas y heladeras.

si se retiene el fruto de sus trabajos para

Se trata de sistemas éticos-institucionales

propósitos con los que no concuerdan, si se

opuestos. Si se pierde la brújula en el cam-

destruye la moneda, si los medios de comu-

po de la ética, además, entre muchas otras

nicación están amenazados o en manos del

cosas, nos quedaremos sin hamburguesas y

oficialismo, si no se puede ahorrar en los

sin heladeras”.

activos que se desean, si el comercio exterior está estatizado, si se obliga a subsidiar

Anteriormente, he consignado que el hom-

actividades que no se estiman prioritarias,

bre no puede dejar de ser libre en el sentido

si las cargas tributarias siempre son cre-

de que se ve impelido a tomar decisiones.

cientes; si no hay, en fin, seguridad para la

Si, así es, paradójicamente se ve forzado a

propiedad ni para las personas. ¿De qué sir-

ser libre. No puede renunciar a su naturale-

ven los millones si lo esencial se ha perdi-

za, no puede convertirse en un avión ni en

La manía planificadora y estatista termina por reducir los ingresos de

do? Más aún, como

una lapicera; es un ser humano y como tal

se ha puntualizado,

debe decidir constantemente entre diversos

a la postre, una y

cursos de acción. Incluso cuando decide

otra vez se pone

quedarse quieto está eligiendo, prefiriendo

en evidencia que,

y optando. También cuando delega sus deci-

además, la manía

siones en otro, está revelando su libertad.

planificadora y es-

todos, menos los de los megalómanos

tatista termina por reducir los ingresos

en el poder que se enriquecen a costa de los gobernados.

Los fundamentos de la libertad

de todos, menos los de los megalómanos

En resumen, el ser humano es libre a pesar

en el poder que se

suyo. Ahora bien, esa libertad puede ser

enriquecen a costa

ancha como un campo abierto o puede con-

de los gobernados.

vertirse en un sendero estrecho, angosto y oscuro en el que apenas se pasa de perfil. Lo uno o lo otro dependen de que los hombres

Más allá de la oferta y la demanda

entre sí no restrinjan la libertad del prójimo por la fuerza. No dejamos de ser libres por-

No se trata de abandonar las referencias

que no podemos volar por nuestros propios

estadísticas respecto a lo que sucede, se

medios, ni dejamos de gozar de la libertad

trata más bien de no perder de vista lo vital

porque no podemos dejar de sufrir las con-

y crucial en nuestras vidas. Paradójica-

secuencias al cometer actos estúpidos, ni

mente, se suele desdeñar y menospreciar

somos menos libres debido a que no pode-

las referencias a la bendición de la libertad

mos desafiar las leyes de gravedad ni las in-

estimándolas como disquisiciones “filosófi-

eludibles leyes biológicas. Solo tiene sentido

Página 30

EMPRESA Nº207

E em R f l epxri oenseas

la libertad en el contexto de las relaciones sociales y, como queda dicho, se disminuye cuando otros hombres se interponen recurriendo a la violencia. Se necesita prestar mucha más atención a los fundamentos de la libertad, es decir, a la razón misma que caracteriza la existencia del ser humano. No es cuestión de dejarse envolver en estadísticas y perder de vista la dirección hacia lo propiamente humano. Es muy necesario repasar el significado y la trascendencia de la libertad y no distraerse con fuegos de artificio, lo cual no solo es contraproducente, sino que conlleva el riesgo de hacer perder el rumbo. Y no es cuestión de rendirle obligado, superficial y desteñido tributo a la libertad mientras las faenas cotidianas van en otro sentido. Muy

sorio es lo que hace que el premio Nobel en

acertado está Anthony de Jasay cuando

Economía, James M. Buchanan, se declare

escribe que: “Amamos la retórica y la pala-

alejado de la coyuntura y escriba en Freedom

brería de la libertad a la que damos rienda

in Constitutional Contract que: “Mi rol como

suelta más allá de la sobriedad y el buen

cientista social-cum-filósofo es abrirme

gusto, pero está abierto a serias dudas si

paso en la jungla que describe las percep-

realmente aceptamos el contenido sustanti-

ciones de la realidad para introducir orden

vo de la libertad”.

conceptual. Este esfuerzo tiene un propósito dual de proveer un mejor entendimiento de lo que observamos y dejar sentado algunas

El desafío de distinguir lo principal de lo accesorio

bases para su mejoramiento. Tal como personalmente concibo este rol, la productividad social del análisis abstracto es alta”.

De tanto descuido de lo principal por lo accesorio termina por olvidarse el motivo

Todos estamos interesados en que se nos

esencial de lo que se hace, lo cual me re-

respete, por ende, todos tenemos la obli-

cuerda un cuento de Hans Christian Ander-

gación de contribuir al estudio, la difusión,

sen en el que un fulano concentrado en el

el sostenimiento y la manutención de la

adorno de su casa abandonó la atención a

sociedad abierta. De lo contrario, será como

los cimientos por lo que a poco andar se le

el soneto que escribió Albrecht Haushofer

desplomó la vivienda. Revisar los cimientos

en su prisión por reaccionar contra Hitler

en nuestro caso significa, por ejemplo, es-

cuando ya era demasiado tarde, después

tudiar, entender y difundir el significado de

de haber distraído con nimiedades y datos

la propiedad privada como institución vital

inconducentes los crímenes nazis como

de una sociedad abierta. Estar atento a la

profesor de coyuntura histórica en el Insti-

calidad de los cimientos es no dar nada por

tuto Alemán de Política: “Me acusa el cora-

sentado en cuanto a los fundamentos filo-

zón de negligente/ por haberme dormido la

sóficos, éticos, jurídicos y económicos de la

conciencia/ y engañarme a mí mismo y a la

convivencia civilizada.

gente/ por sentir la avalancha de inclemencia/ y no dar voz de alarma claramente”.

El concepto que venimos elaborando en

Fue ejecutado de un tiro en el cuello por un

cuanto a distinguir lo principal de lo acce-

oficial de la SS.

Primavera 2012

Página 31

Benegas Lynh (h): “Todos estamos interesados en que se nos respete, por ende, todos tenemos la obligación de contribuir al estudio, la difusión, el sostenimiento y la manutención de la sociedad abierta”.

E cmo pn o re msí a

Ernesto A. O’Connor

Revalorar el aporte del sector agropecuario El aporte del sector agropecuario y agroindustrial a la economía y a la sociedad argentina ha sido históricamente, y sigue siendo, muy relevante. Pero en los últimos diez años la política económica ha tenido un creciente sesgo desfavorable para la competitividad de estas cadenas. Para el autor el resultado ha sido un crecimiento de la producción menor al potencial, hecho que es evidente en la comparación con Brasil. Para lograr una agroindustrialización de gran escala, O’Connor aboga acerca de la necesidad de un cambio en las políticas sectoriales.

El aporte del sector agropecuario y agroin-

recto y el 18,8% de los impuestos (AFIP). A

dustrial a la economía y a la sociedad

partir de esto, el set de políticas públicas

argentina ha sido históricamente, y sigue

debería estar alineado con estos aportes,

siendo, muy relevante. Su contribución no

potenciándolos.

se detiene en la producción de granos o de carne pampeana, sino que se extiende a una vasta red de producciones regionales. Además, los encadenamientos que genera

Las políticas sectoriales no son pro-competitividad

hacia atrás y hacia adelante -innovación y cambio tecnológico, comercialización,

En los últimos diez años, la política eco-

transporte, puertos, servicios urbanos regio-

nómica ha tenido un creciente sesgo des-

nales, construcción, comercio, consumo y

favorable para la competitividad de estas

empleo local- son innumerables, siendo la

cadenas. Se ha observado una continua

agroindustria uno de los ejes del crecimien-

pérdida parcial de renta agropecuaria a

to de la economía nacional.

manos del sector público argentino y, de manera derivada, por parte de algunos

Desde comienzos de la década del 2000,

tramos de la cadena agroindustrial, debi-

tanto por factores externos (shock de de-

do a algunas políticas específicas de redis-

manda de China y precios récord de commo-

tribución de la renta.

dities) como por factores endógenos (cambio

Ernesto O'Connor es Doctor en Economía (UCA). Investigador y profesor de Crecimiento y Desarrollo Económico (UCA).

tecnológico, siembra directa, agricultura de

Se destacan la reintroducción de los dere-

precisión, nuevas formas de organización

chos de exportación (2002) y el incremento

empresarial, entre otros), su aporte a la

en el tiempo de sus alícuotas (hasta la crisis

economía y a la sociedad argentina ha sido

de la 125 y el paro del campo); las restric-

incremental.

ciones o prohibiciones de exportaciones y la introducción de mecanismos de regulación

En números, el sector agropecuario y las

de los precios, como los ROE (Registros de

cadenas agroindustriales aportan el 13%

Operaciones de Exportación) y sus efectos

del PIB, el 55.8% de las exportaciones de

negativos sobre el precio interno de los gra-

bienes, el 35.6% del empleo directo e indi-

nos; las restricciones a las exportaciones de

Página 32

EMPRESA Nº207

E cmo pn o re msí a

carnes y lácteos, llegando a la actual crisis

es un estancamiento a mediano plazo en la

de las producciones regionales, originada en

producción, por la menor liquidez y dispo-

un tipo de cambio atrasado y una elevada

nibilidad de fondos para invertir.

suba de costos asociados a la alta inflación observada desde hace cinco años. Las justificaciones se han centrado en cues-

Hacia un proyecto de agro-industrialización de alta escala

tiones de equidad redistributiva social y seguridad alimentaria, si bien aquellos ins-

Es interesante comparar los resultados de

trumentos han sido útiles como financia-

esta política con la aplicada en Brasil, donde

miento del déficit fiscal. En este sentido, se

no existen retenciones ni prohibiciones al

reiteran en la Argentina políticas adversas

comercio de productos agropecuarios. Como

al sector agropecuario, que suelen resultar,

contrapartida, el Estado apoya al sector con

como en cualquier economía, en una reduc-

políticas horizontales de competitividad

ción de la oferta con consecuentes efectos

(infraestructura, asistencia al comercio ex-

sobre el ciclo económico.

terior). Existe una visión de Agribusiness, donde la integración entre la producción

Otra novedad es el repentino incremento

primaria y la industrial es fuerte. Desde

de la presión impositiva sobre el sector

2000 hasta 2012, la producción de granos

agropecuario sobre la base del revalúo

de Brasil pasó de 93 millones de t hasta una

del impuesto inmobiliario rural, con altos

estimación actual para la campaña 2011/12

impactos en impuestos nacionales como

de 162.6 millones de t. Es decir, un alza de

Bienes Personales y Ganancias, en las pro-

95%. En tanto, el stock vacuno creció desde

vincias de Buenos Aires y Entre Ríos, y con

150 millones de cabezas hasta 182 millones

proyecto en curso en la legislatura provin-

(21.3%).

cial de Santa Fe. En cambio, en la Argentina, la producción Si bien las valuaciones fiscales se encontra-

total de granos pasó de 64 millones de t

ban atrasadas, el ajuste ha sido exponen-

a 83.4 millones en 2011/2012 (+30%). Si

cial. Una vez más, uno de los sectores más

se considera el promedio de las últimas

dinámicos y competitivos de la economía es fruto de la mayor presión tributaria, derivada de un déficit fiscal creciente para financiar un gasto público que equivale al 47% del PIB. En este contexto, si bien los precios internacionales agropecuarios son récord, el precio doméstico del trigo y del maíz sufre las quitas de los DEX y los ROE. La cosecha 2011/12 sería de 83 millones de t frente a un pronóstico original de 107 millones -con su efecto de menor liquidez y por ende menores inversiones-, con buena causa en una nueva sequía en varias regiones. El sector -como la industria y el resto de la economía productiva- venderá desde ahora a un dólar oficial con algunos costos valuados al dólar paralelo. El resultado probable Primavera 2012

Página 33

O’Connor: “La sociedad argentina y la política económica todavía no han resuelto positivamente la relación agro-economía y menos aún el desafío de una posible agroindustrialización a gran escala”.

E cmo pn o re msí a

cuatro cosechas, la cifra no varía, pues es

potencial es uno de los interrogantes de

de 82.7 millones de t. En cuanto al stock

larga data.

bovino, cayó desde 55 millones de cabezas hasta casi 48 millones de cabezas (-13%).

La sociedad argentina y la política económi-

Es decir, una performance muy distinta al

ca todavía no han resuelto positivamente la

caso brasileño.

relación agro-economía y menos aún el desafío de una posible agro-industrialización

Para encarar un proyecto de agro-indus-

a gran escala. El paro del campo de 2008 ha

trialización de alta escala, donde el desa-

sido una de las manifestaciones más escla-

rrollo económico encuentre un motor en

recedoras al respecto.

el sector agropecuario y sus cadenas, la Argentina debe resolver una relación no

En este sentido, el futuro no parece tan

terminada en torno al rol de los recursos

claro. El Plan Estratégico Agropecuario

naturales.

y Agroindustrial para el año 2020 (PEA 2020), elaborado por el gobierno, establece

La Argentina ha tenido, en las últimas

que la Argentina es un líder global en la

décadas, un debate inconcluso en torno

alimentación y la agricultura, y que la ri-

al rol del sector externo, su inserción

queza provendrá de la industrialización de

internacional y las políticas económicas

las zonas rurales. El Plan establece metas

hacia el sector productor de bienes tran-

cuantitativas para los distintos productos

sables. Desde mediados del siglo XX hasta

agropecuarios y agroindustriales hacia

la actualidad, con excepciones, la política

2020. En particular, el PEA 2020 establece

económica financió el crecimiento del

como meta de granos alcanzar, en dicho

sector no transable de la economía con

año, 157,5 millones de toneladas, lo que

transferencias desde el sector transable.

equivaldría a un alza de 54% con respecto

En qué medida esta situación ha derivado

a 2011. Esto se lograría con 42 millones de

en un desarrollo del país por debajo del

hectáreas sembradas (alza del de 27% des-

Argentina y Brasil: producción de granos y stock vacuno (2000-2012)

Fuente: UCA-PAC en base a IBGE y Minagri

Página 34

EMPRESA Nº207

E cmo pn o re msí a

de 2010) frente a las 33 millones de 2012.

dependence, donde la producción tendría

No ha habido mayores detalles acerca de

dificultades para lograr las metas más

cómo lograr estos resultados.

ambiciosas hacia 2020. En este sentido, el ciclo económico 2013-2020 podría seguir a

Los antecedentes recientes indican que la

un ciclo de producción agropecuaria me-

siembra y la producción de trigo y girasol

nos favorable que el acontecido en las dos

no han recuperado en el último lustro los

décadas precedentes.

niveles de comienzos de los 2000, y que la siembra y producción de maíz sí mues-

Para lograr una agro-industrialización de

tran tendencia alcista en 2011/2012, pero

gran escala se necesita un cambio en las

luego de dos años de caídas. En cambio,

políticas sectoriales. Las políticas públicas

la siembra de soja sigue presentando

también podrían ser consideradas desde

indicadores alcistas. Todo esto bajo una

ángulos diferentes, y en función del logro

cosecha promedio en los últimos cuatro

de objetivos distintos, que incluyan el creci-

años de 82 millones de t, sequías e in-

miento, el desarrollo regional y la equidad,

tervenciones mediante. Bajo estas pers-

con la generación de empleo agroindustrial,

pectivas, la actual rotación de cultivos

que es elevada en las cadenas agroindus-

no colabora con la sustentabilidad del

triales, reduciendo la pobreza rural. Esto

sistema, y por ende sus impactos sobre

contribuiría de manera notable a la gene-

los rendimientos a mediano plazo no se-

ración de un federalismo más sano en la

rían neutrales, excepto notables cambios

Argentina.

tecnológicos. Por el lado de la ganadería, la recomposición del stock lleva años. Bajo un escenario de precios internacionales estables hacia 2020, la actual política hacia la producción agropecuaria sugiere un pathPrimavera 2012

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El sector -como la industria y el resto de la economía productivavenderá desde ahora a un dólar oficial con algunos costos valuados al dólar paralelo. El resultado probable es un estancamiento a mediano plazo en la producción, por la menor liquidez y disponibilidad de fondos para invertir.

Empresa

Roberto Murchison

La vinculación público-privada en una visión a largo plazo Roberto Murshison nos propone una mirada distinta para profundizar en la relación entre lo público y lo privado. A partir de su experiencia profesional, señala de manera simple y clara, una serie de lecciones o aprendizajes que lo ayudaron a interactuar con los gobiernos y factores políticos. Y pone especial énfasis en la responabilidad del dirigente de empresa para pensar y trabajar en una vinculación entre los sectores público y privado a más largo plazo que el período político, que es naturalmente más corto. Como dirigente de empresa podría comentar

derado un agravio personal y una solución

acerca de la cantidad de problemas que tie-

objetiva a un conflicto.

nen los Estados como entes eficientes de control. Pero previamente quiero compartir un

Comento una anécdota que grafica esta pri-

versículo que me ayudó a poner esta cuestión

mera lección o aprendizaje: Hace un par de

en perspectiva y por lo tanto, modificar mi

años, un municipio donde operamos decidió

punto de vista. La cita es del Evangelio, Lucas,

poner una tasa de transporte y cobrar 2 li-

6:42:“¿Cómo puedes decir a tu hermano: Her-

tros de gasoil a los camiones que entraban

mano, déjame sacar la astilla del ojo, cuando

al municipio. A nosotros, como puerto, nos

tú mismo no miras la viga que está en tu pro-

dijeron que teníamos que hacer de ente

pio ojo? Hipócrita, saca primero la viga de tu

recaudador. El problema es que muchos

propio ojo, y entonces verás bien para sacar la

transportistas, que son los importadores o

astilla del ojo de tu hermano”.

exportadores que contratan el transporte, dijeron: “Esto es ilegal, no corresponde”. Y,

Roberto Murchison es Ingeniero Industrial (ITBA). Maestría en Administración de Empresas de la Sloan School of Management (MIT- Boston, Estados Unidos). Director ejecutivo del grupo Murchison. Anciano de la Iglesia Presbiteriana San Andrés. Versión periodística de la presentación realizada en el XV Encuentro Anual de ACDE (26 de Junio de 2012).

Pensándolo en la relación con el Estado,

por otro lado, nuestros abogados nos decían

pensé: “Me voy a parar del lado del empre-

que nosotros no éramos ente recaudador

sariado y señalar las vigas que encontré en

del municipio y, por lo tanto, tampoco nos

mi ojo cuando traté de interactuar con los

correspondía. Esto continuó casi dos años.

gobiernos, principalmente municipales, pero

Entonces, empezamos a generar un pasivo,

también provinciales y en algunos casos na-

porque si un día alguien decían que efec-

cionales”. Hoy mi expectativa es compartir

tivamente correspondía, tendríamos que

solamente las falencias que tuve, que no

haber recaudado esos 2 litros por camión (y

ayudaron en esa relación con los gobiernos.

créanme que pasan bastantes camiones).

Y las presento a manera de cinco lecciones.

Así que nos sentamos con el intendente para proponerle: “Para nosotros lo más fácil es ir a un juez y si él dice que corresponde

Ir a la Justicia y el agravio personal

que seamos ente recaudador, recaudamos y entregamos la plata” (porque, además, nos

En la cultura argentina, recurrir a la justicia

parecía conveniente recaudar algo de plata

para dirimir un conflicto puede ser consi-

para mejorar los caminos). “Y si el juez dice

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EMPRESA Nº207

Empresa

que no, le ponemos fin al pasivo y no segui-

Un intendente no es el municipio

mos creciendo”. Nos pareció bastante lógico. El intendente asintió y creímos que es-

Mi tercer aprendizaje fue entender que

taba de acuerdo. De ese modo, proseguimos

un intendente no es el municipio. Muchas

y fue una mala decisión. No voy a entrar en

veces los intendentes tienen todo un sis-

detalles de lo que sucedió, pero entre otras

tema burocrático que depende de ellos: la

cosas no pudimos hacer más obras en el

mayoría de los empleados que tienen ni

municipio, no pudimos expandir la planta…

siquiera fueron puestos por su gestión, no

y un montón de temas más.

los pueden cambiar. El ámbito de trabajo es bastante más politizado que el de una em-

Con esto no estoy señalando que no hay que

presa, ni hablar si se trata de un gobierno

recurrir a la justicia, porque creo que hay

de coalición.

cuestiones principistas que uno tiene que defender. Pero considero que nos equivo-

Los que manejamos empresas, vemos que

camos al no considerar de este aspecto de

no siempre se hacen las cosas que deci-

agravio personal que sintieron algunos por

mos, y no siempre ocurren las cosas que

el hecho de que hayamos ido a la justicia

queremos en nuestras empresas. Y a veces

para resolver el problema. Creo que cuando

pecamos en pensar que el municipio ac-

se toma una decisión así, es una variable a

túa como piensa el intendente, y que si el

poner en la balanza; por eso la comparto, es

intendente dice A el municipio hace A. La

un aprendizaje: poner en la balanza cómo se

verdad es que en mi experiencia no ha sido

siente la otra parte cuando uno va a la justi-

esa, y muchas veces me encontré con que, a

cia para resolver un conflicto objetivamente.

pesar de estar de acuerdo con el intendente, los mandos medios esconden las cosas, las aprobaciones. Es un organismo, como cual-

Lógica lineal versus lógica política

quier empresa, donde la forma de actuar no es monolítica.

A la segunda lección la he llamado “lógica lineal versus lógica política”. Los empresarios generalmente tenemos una lógica lineal. Me gusta pensar que la mayoría de las variables que manejamos son ecuaciones lineales: “la utilidad es precio por volumen menos costo…”. La verdad es que los políticos manejan otro tipo de variables. En general, cuestiones que tienen que ver con reacciones en cadena, no tienen la urgencia de simplificar todo, pueden vivir con la complejidad de la sociedad en que viven, entonces no tienen esta necesidad de hacer una regresión y poner una línea. Para nosotros esto es complicado, muchas veces los miramos y decimos: “Estos tipos no tienen sentido común”. Y la verdad es que es un error pensar así, y me he dado cuenta de que su sentido común es distinto al nuestro, no lineal, producto de que viven en un mundo tal vez más complejo. En lo personal, me llevó un tiempo aprender esto. Primavera 2012

Página 37

Murchison: “Los políticos manejan otro tipo de variables…, no tienen la urgencia de simplificar todo, pueden vivir con la complejidad de la sociedad en que viven, entonces no tienen esta necesidad de hacer una regresión y poner una línea.

Empresa

El paro y el trabajo a reglamento existen para una negociación gremial y están contemplados por la ley para equiparar un desbalance de poderes; pero cuando se usan como herramienta comercial, pasan a ser algo desleal.

Los gremios, buenos embajadores del sector

Sin ser convocados por el sector empresarial, los gremios se dieron cuenta de la gravedad del tema y de lo que podía generar en

Mi cuarta lección ha sido entender que los

términos de pérdida de puestos de trabajo.

gremios son buenos embajadores del sector.

Fueron ellos los que explicaron de un modo

En ciertas ocasiones, creo que los gremios

muy crudo el impacto que esto iba a ge-

son mucho mejores que los empresarios

nerar en el sector portuario. De este modo

en hacerles entender a los gobiernos la im-

aprendí que los muchachos muchas veces

portancia de un sector. Debería hacer una

saben explicar mucho mejor que nosotros

advertencia: ojo con tratar de usar a los

la importancia de este sector para la econo-

gremios, porque en general son buenos co-

mía de la provincia.

bradores de su servicio, y lo digo en el buen sentido de la palabra.

El egoísmo del cortoplacismo Tuve una experiencia hace unos años: En la provincia de Buenos Aires, quisieron aplicar

Por último, creo que en la Argentina el pro-

Ingresos Brutos a los puertos, donde no solo

blema es el cortoplacismo, donde nos im-

se cobraba una alícuota como se cobra la

porta más el bien propio que el bien común.

facturación, sino que se ponía una alícuota por tonelada. En nuestro caso, pagábamos

De allí que nuestra responsabilidad como

más de Ingresos Brutos que de Impuesto

dirigentes de empresa es pensar a más lar-

a las Ganancias. Era un tema complicado.

go plazo la vinculación público-privada que

También tengo que decir que la provincia

solo por el período político, que es natural-

tuvo muy buena voluntad en escuchar el

mente más corto.

problema. Hubo preocupación por parte del ministro de Producción de ese momento.

Finalmente, y presentadas estas lecciones

Finalmente, tuve la sensación de que este

de mi aprendizaje, querría compartir qué es

artículo de la Ley de Presupuesto de la Pro-

lo que espero de una relación con el gobier-

vincia se derogó por los gremios.

no. Lo resumiría en tres supuestos base:

Página 38

EMPRESA Nº207

Empresa

• Una visión integradora o de conjunto.

existen para una negociación gre-

• La capacidad de coordinar sin tener que

Creo que en la Argentina el problema

mial y están con-

controlar y centralizar, y aquí vale incor-

templados por

porar todo el trabajo de las redes informá-

la ley para equi-

ticas, cómo se administra y se la coordina,

parar un desba-

teniendo en cuenta que cada parte es

lance de poderes;

independiente pero a la vez todas son in-

pero cuando se

terdependientes.

usan como he-

es el cortoplacismo, donde nos importa más el bien propio que el bien común.

rramienta comer• Que el Estado sea el que asegure que cada actor cumpla su rol. En el ámbito

cial, pasan a ser algo desleal.

del sector portuario y naviero se da algo extraño, tenemos gremialistas que se

Cierro esta reflexión con otro versículo

han vuelto empresarios. Esto no es un

bíblico que me ha ayudado, y creo puede

problema en sí mismo, porque hay todo

ayudar a varios. Proverbios 29:25-26: “Temer

tipo de empresarios. El problema es que

a los hombres resulta una trampa, pero el

utilizan el paro y el trabajo a reglamen-

que confía en el Señor sale bien liberado.

to como una herramienta comercial. Y

Muchos buscan el favor del gobernante,

esto sí es un problema, porque en rea-

pero la sentencia del hombre la dicta el Se-

lidad el paro y el trabajo a reglamento

ñor”.

Primavera 2012

Página 39

Empresa

Tomás Donovan

La esencia del diálogo Te propongo, estimado lector, que pienses en

alianzas en contextos de trabajo signados por

una persona de carne y hueso a la que consi-

la colisión de intereses y la "matricialidad" de

deres un referente o ejemplo como comunica-

funciones no está en el arte de la persuasión,

dor. Intenta detectar cuáles son los atributos o

sino más bien en la capacidad de contemplar

características que destacas en dicha persona

e involucrar con curiosidad y respeto los inte-

en tanto comunicador. Por favor, tomate unos

reses y puntos de vista de los demás.

segundos antes de seguir leyendo. La oratoria es indispensable para realizar La tendencia, ante esta invitación, es a asociar

presentaciones efectivas, pero no necesaria-

el concepto de “buen comunicador”, con el

mente para las negociaciones y conversa-

de Orador. La mayoría solemos pensar en un

ciones difíciles del día a día.

personaje que nos cautiva y atrapa con la potencia de un mensaje bien articulado y el ca-

Las personas adquirimos credibilidad y respe-

risma de los que saben captar la atención de

to cuando nos comunicamos abriéndonos al

los demás. El paradigma vigente, pues, suele

mundo de otro, y animándonos a cuestionar la

ser el de la comunicación en tanto transmisión

propia visión del mundo. Un mensaje potente

de información: hay alguien que elabora un

es aquel que está impregnado de la realidad

mensaje y lo transporta de manera magistral

de los demás. Dicen que el arte del ilusionismo

al resto: claridad, concisión, precisión y elo-

no radica en los poderes misteriosos del mago

cuencia son algunos de los condimentos más

ni en su carisma como showman u orador, sino

vinculados con la noción de comunicación.

en una percepción híper desarrollada del otro.

Un profesor con la retórica de un sofista, un

David Bohm, célebre físico estadounidense,

periodista con estilo y erudición, políticos

proponía cambiar la definición de comuni-

que improvisan discursos que movilizan

cación, en tanto trasmisión de un mensaje

masas y ejecutivos que transmiten pasión

(unilateral y estática), hacia una idea de

y confianza a sus equipos son ejemplos

comunicación como creación conjunta de algo

que representan la concepción habitual del

que no existe antes del encuentro entre dos

“buen comunicador”.

o más personas. Esa es la esencia del diálogo, la legitimación auténtica del otro en

Es curioso que, en general, nadie piense en

tanto otro. Lo contrario es la yuxtaposición

un buen comunicador como alguien que,

egocéntrica y empalagosa de monólogos en-

ante todo, sabe escuchar (discúlpame lector,

cubiertos. El famoso “Sí, pero…” intermina-

si pensaste en ello). En todo caso pensamos

ble. En cuanto al otro se siente observador,

en alguien que merece ser escuchado. El

la indiferencia y el aburrimiento emergen.

modelo hegemónico ilustra un proceso li-

Tomás Donovan es Consultor en Ingouville, Nelson & Asoc. Profesor de Negociación, Universidad Torcuato Di Tella.

neal y unidireccional donde hay un emisor

Martín Buber sostenía que el diálogo no es

heroico y un receptor pasivo.

algo que ocurre en el sujeto mismo, no es un acontecimiento que va del yo al tú (transmi-

Ahora bien, lo cierto es que en contextos

sión), ni tampoco algo que ocurre en el otro,

organizacionales en los que trabajamos con

sino que es algo que ocurre entre ambos.

otros para alcanzar nuestros objetivos, el pa-

Comparaba la idea de diálogo con el ajedrez:

radigma del orador pierde poder y consisten-

todo el encanto del juego está en que uno no

cia. En efecto, la clave para lograr acuerdos y

sabe cuál será la jugada de su compañero.

Página 40

EMPRESA Nº207

Empresa

Me sorprendo por la jugada que hace, y ese

mamos a escuchar

estar sorprendido es la base de todo el juego.

genuinamente antes de hablar obtene-

Para ilustrar este abordaje, te propongo,

mos dos beneficios

lector, una nueva pregunta: ¿Qué suele pa-

esenciales: por un

sar cuando vas al cine a ver una película

lado nos damos

basada en un libro que leíste y te encantó?

cuenta de que el

La sensación suele ser de desencanto y

otro no pensaba

desilusión. ¿Por qué sucede esto? En gran

como suponíamos

medida, porque cuando leemos un libro,

que pensaba, y esto

somos coautores de la obra. Ésta se genera,

nos permite adaptar

diría Buber, entre el autor y el lector. Somos

nuestro mensaje a

nosotros los que asignamos caras a los per-

la realidad de esa

sonajes, lugares a los paisajes y emociones

persona singular. Por

a los sentimientos. Frente a la película, en

el otro, una vez que

cambio, somos espectadores, receptores pa-

escuchamos, el otro

sivos de un mensaje consumado.

está mucho más predispuesto a escu-

En términos de comunicación y negociación,

charnos a nosotros, lo ayudamos a que sea cu-

la clave está en acercarnos al modelo del libro,

rioso. Es como en el subte, para entrar, primero

esto es, un escenario en el que el otro tiene

hay que dejar que la gente salga. Si llegaste a

un protagonismo central. Y para ello, el rol de

este punto, querido lector, es por haber sido

la escucha resulta crucial. Cuando nos ani-

coautor de estas líneas.

Primavera 2012

Página 41

Opinión

He desarrollado una verdadera curiosidad por la mitología griega, una reflexión permanente de los actos humanos. Dédalo, gran arquitecto e inventor, asesina a su sobrino y discípulo, Perdix, por temor a verse opacado por su habilidad e ingenio. Su propia comunidad lo condena con el destierro; pero la condena real lo alcanzará años más tarde al perder a su propio hijo cuando estaban huyendo de Minos, y en uso de ese ingenio que tanto celaba. La historia nos señala como aquellos gobernantes, que alguna vez se vanagloriaron con los éxitos mal habidos con la mentira y el ansia de poder, terminan siendo juzgados y condenados por la sociedad. Los actos corruptos siguen a su progenitor y lo alcanzan. Como miembros de una sociedad, otorgamos la administración de los actos comunes a supuestos idóneos. Les concedemos la representación para el ejercicio del gobierno. Ellos requieren de nosotros la confianza, basada en la buena fe. ¿Qué sucede cuando a los neófitos se nos pide entender cuestiones tan ajenas a nuestros conocimientos? Cuestiones que comprometen nuestro futuro. Me reconozco neófito porque todos los Pablo A. Bevilacqua

días debo ingresar a una nueva cuestión

Consultor en Sistemas de Gestión de Riesgos. Socio de BMYA Asesores SRL (Bróker de Seguros). Consultor en CONICET. Socio de ACDE.

de la que antes no era parte. Esta ausen-

Página 42

cia de conocimientos me angustia, no solo por sentirme ignorante donde otros tienen sabiduría, sino también porque me obliga EMPRESA Nº207

La Verdad se funda en la verdad dar respuestas que no sé si puedo dar.

aun en ausencia de un conocimiento de-

Pero, ¿por qué dudo? ¿Por qué cuestiono

finido del tema al que se nos introduce.

la confianza demandada a quien tiene la

¿Cómo?, midiendo sus palabras y actos

responsabilidad de administrar el gobier-

desde la luz de la moral.

no de la Nación? Tal vez, porque hay pequeños atisbos que me hacen dudar.

Pronto veremos como aquellos que nos quisieron convertir en cómplices de sus

Se nos reclama compulsivamente nues-

mentiras pierden en la mesa de la ruleta.

tra confianza en sus razones; a través de

Porque es así, las mentiras viven del azar,

la identidad de la nacionalidad, se nos

del juego compulsivo. Una apuesta gana-

increpa en busca de apoyo; se nos dan ex-

dora lleva a otra y el tiempo de dejar la

plicaciones por los actos fundados en opi-

mesa se aleja, y la prudencia es avasalla-

niones como si fueran verdades eternas;

da por la arrogancia.

se nos informa que los, por ellos, castigados mienten.

Cuanto antes vislumbremos la verdad, menos doloroso será componer los actos

¿Qué nos queda a nosotros, lejos de en-

de la mentira. Pues la mentira es como

tender los recovecos profundos, las intri-

una escalera que se va construyendo,

gas fraguadas? Solo nos queda el camino

escalón por escalón, falsedad sobre false-

de los principios que iluminan todo: la

dad, pero sin un piso al que arribar. En el

paciencia, la templanza, el respeto del

instante que todo se devela, solo queda

otro, la compasión, la devoción por cum-

la caída. Así es como cuando los años se

plir las leyes, la serenidad, la consecución

convierten de quinquenios a decenios,

de los actos, la responsabilidad en asumir

bajo nuestros pies se abre un abismo.

los errores y responder por los actos no leales.

¿Cómo darnos cuenta? Negarán sus actos pasados, que sean contrarios a sus actos

En los mega negocios y en el manejo de

actuales; escribirán leyes contrarias a las

fortunas no hay inocencias. Las intrigas

leyes vigentes; citarán la Constitución Na-

se abren paso como estrategias; el interés

cional, solo cuando les sea favorable; todo

particular se lo disfraza de interés co-

será urgente; no mediará el proceso justo;

mún; los derechos esgrimidos omiten las

jamás reconocerán errores; quien toma

obligaciones contraídas; las promesas se

otro camino o no opina igual, será un ene-

desvanecen tan rápidamente como nues-

migo; buscarán exacerbar los sentimien-

tra atención viaja hacia otro destino.

tos nativos para justificar sus actos.

Los neófitos podemos justipreciar los ac-

Como el humo nos oculta el paisaje, así

tos de los sabios y vislumbrar la verdad,

serán sus actos y palabras; pero, aunque

Primavera 2012

Página 43

Opinión

nuestros ojos se cieguen, podremos sentir

Juzgar los actos de quien nos gobierna, de

su olor.

aquel que ha aceptado nuestra representación, es una virtud. Es nuestra obliga-

Juzgar no es tarea sencilla, más cuando

ción como miembros de una comunidad.

nos imponemos el juicio justo. El primer

El gobernante deberá responder, es su

paso está en nosotros, en reconocernos

obligación.

como parte. Esta tarea requiere de un primer aprendizaje, el que comienza al

Las canas nos han enseñado que todo

justipreciarnos con la misma vara que

líder tiene su Juicio Final, donde será

justipreciamos a los otros. También los

juzgado solo por sus actos. Y este juicio

neófitos, en algún momento y de alguna

no ocurre en el Final de los Tiempos,

manera, seremos lideres que reclamare-

sino cuando la sociedad lo reclame. En

mos confianza, que pediremos apoyo por

ese juicio, también seremos parte, allí

nuestros actos y que nos justificaremos.

nos mediremos por nuestras omisiones y complicidades.

Allí incorporaremos la práctica de la compasión, la templanza, la paciencia y la

Tal vez, estemos hablando de estos temas

confianza. Entenderemos cuál es el me-

por nuestro propio mal endémico: “La

canismo de la valoración del otro. Es muy

espera del Mesías Humano que lleve a

fácil ver los ojos ajenos, solo debemos

la Nación a su gran destino”. Como en la

pararnos frente a ellos. Pero ver los pro-

Odisea, bajo la guía de Tetis, hija del Dios

pios requiere de la decisión de crear un

Nereo, los argonautas y Jasón pudieron

artilugio que nos refleje, y con la mayor

cruzar el estrecho donde a sus orillas se

precisión. Y aun así, nos será difícil fijar

encontraban Escila y Caribdis, horribles

la vista.

monstruos marinos.

Nadie es engañado si no esta dispuesto a ser engañado. Reconocer la mentira y castigarla nos permite encontrar el camino del bienestar y el desarrollo. Nos cuesta reconocer que un bien nunca nace de un mal. También nos cuesta entender que toda decisión, por más santa que sea, trae bienestar a algunos y perjuicio a otros. Pero esto no justifica la injusticia y la mentira en el acto generador. Un mal jamás da nacimiento a un bien. Página 44

EMPRESA Nº207

Em D o cpt rr ei ns a

Pbro. Alejandro LLorente

La manera de ver a Dios y de vivir en relación a Él “La experiencia de Cristo, la que Él hace de la paternidad de su Padre y la que nosotros hacemos por participar en su misma vida, es una experiencia hondamente transformadora de lo humano, por eso de lo social. Ese es el valor humanizante del evangelio”, señala Llorente. Para el Asesor Doctrinal de ACDE, las crisis sociales no expresan otra cosa que la dificultad para vivir de una manera fecunda y articulada sin temor a ser avasallados por otros. Esto, que es fuente de angustia en nosotros, explica la violencia y la imposición autoritaria. “En última instancia, afirma, éstas son formas veladas de expresar el temor que nos da ‘perdernos’, disolver nuestra identidad en la nada del olvido y la irrelevancia”. Uno de los recientes documentos del Con-

principalmente con el hecho de haber gesta-

sejo Pontificio “Justicia y Paz” habla de la re-

do en el propio vientre al hijo. Tiene que ver,

lación personal del empresario con Jesucris-

ante todo, con la capacidad de asumir y dar

to . En esta línea quisiera profundizar en la

vida, sea de la forma que sea. Por eso, puede

manera de ver a Dios y de vivir en relación

haber padres que no son los progenitores de

con Él, que no está muy presente en nues-

sus hijos. Este deseo, que expreso tomando

tra espiritualidad.

la imagen de la familia, está de alguna ma-

nera en el origen de muchos fenómenos soEn el evangelio de Juan, Jesús es quien, en el

ciales. No tanto de una manera pacífica sino

Espíritu, conduce al Padre, que es la fuente

más bien conflictiva.

de todo don y de toda paternidad. Esto tiene que ver con un deseo nuestro muy profundo. Ser padres, ser fecundos, engendrar,

La imagen de Dios

dar vida. Aclaro que hablo del don de la paternidad (maternidad) de modo genérico,

Cuando leo los evangelios, encuentro una

amplio. Hablar de paternidad es hablar del

imagen de Dios que resumo en cuatro ca-

misterio de la fecundidad, sea en el rol de

racterísticas:

padres o madres, de dirigentes o dirigidos.

1) No es un Dios autoritario, es decir no Ser fecundos es la capacidad de gestar con

es un Dios que teme. El autoritarismo no

sentido humano de una manera digna y per-

es sino el miedo disfrazado de otra cosa. El

durable, que permanezca en la memoria hu-

autoritarismo puede ejercerse en nombre de

mana y de este modo trascienda la muerte.

la defensa de los valores y de la verdad. Pero

La paternidad en este sentido de gestar fe-

siempre, detrás del autoritarismo hay miedo.

cundidad nos lleva a distinguir el ser proge-

Los verbos en imperativo que aparecen, por

nitor y el ser padre. No basta engendrar hijos

ejemplo, en el evangelio de Juan nada tienen

en la propia carne para ser padre. El hecho

que ver con el autoritarismo. Cuando el

de ser padres no tiene que ver ni solo ni

Señor dice a sus discípulos: “amen como yo

Primavera 2012

Página 45

Asesor Doctrinal de ACDE. Versión periodística de la eposición realizada en el XV Encuentro Anual de ACDE (26 de junio de 2012).

D Em o cpt rr ei ns a

los he amado”, no

4) Es un Padre con identidad definida. Sabe

les está imponiendo

bien quién es: “Soy el que soy” (Yahvé); Abba

amar: El amor no

(padre). La comunicación, la experiencia y

se puede mandar.

la comunión con este Padre, se conecta con

Se trata de lo que

un anhelo muy profundo que tiene que ver

llamo “imperativo

con el gestar vida, con la capacidad de gestar

de urgencia”; es de-

“hijos”, personas que sean libres, que sepan

cir, de aquello que

ocupar su lugar, que tengan una identidad

es necesario obrar

definida y que sepan articularse con otros.

por la magnitud de

Para esto es necesario tener registro de

los bienes que se

nosotros mismos, ya que nadie puede dar lo

siguen del hecho

que no tiene. Quien no tiene mínimamente

mismo de hacerlo.

registrada su propia identidad va a transmitir

Por otra parte, el

confusión; quien no es libre va a transmitir

imperativo va dirigi-

imposición; quien no sabe articularse va a

do a aquellos que,

transmitir división y, aunque no induzca

teniendo disposi-

división, va a comunicar la incapacidad de

ción en su corazo-

articular y de abrazar lo diferente.

nes, han compren-

Llorente: “La necesidad de la autoridad es un principio que atraviesa toda la doctrina social de la Iglesia. El rol de la autoridad bien entendido es subsidiario, no impositivo. “Tanta libertad como sea posible, tanta autoridad como sea necesaria”.

dido la importancia

Cuando nos preguntamos cómo nos vamos

de amar como Jesús

a integrar con culturas tan distintas como

amó.

pueden ser las orientales, hay algo de lo que no dudo: no creo que exista persona sobre

2) Es un Padre integrador que hace salir

este planeta que habiendo experimentado

el sol sobre justos e injustos; sobre musul-

el valor de la libertad quiera vivir sometido

manes, judíos, católicos, agnósticos; sobre

a otro. La cuestión de fondo es cómo esa

abortistas y antiabortistas. Es decir, es un

persona llega a valorar la libertad y toda la

Padre que acoge y contiene las diferencias,

riqueza que ella entraña. Es verdad que hay

lo diferente. Las contiene respetándolas,

diferencias culturales. No obstante, cuan-

amándolas y llamándolas a la verdad.

do nos acercamos al fondo de las grandes religiones, hinduismo, budismo, judaísmo,

3) Es un Padre subsidiario porque gesta con

cristianismo, etc., hay muchas más coinci-

su gracia espacios de realización y de articu-

dencias de las que imaginamos.

lación. Quiere hijos libres, no quiere esclavos; los quiere en comunión, no los quiere divididos. Gestar espacios de realización para sus hijos significa que este Dios “se retira”.

La necesidad de autoridad y la identidad

Los que han hecho experiencia espiritual profunda -por ejemplo, Enrique Shaw- co-

Es imposible vivir en sociedades que no están

nocen el dolor de la ausencia, los silencios y

reguladas y articuladas por una cierta autori-

del aparente desentenderse de Dios. ¿Dónde

dad. Dentro de este mismo principio se escon-

estás? es la pregunta de muchos místicos.

de implícitamente la certeza de que nadie es

El silencio es el espacio de oportunidad

origen de sí mismo, todos somos originados.

para que ese hijo -sostenido y ayudado por

Por eso, el debate suele plantearse sobre lo

el Espíritu- pueda gestarse desde sí mis-

que legitima esa autoridad, eso que nos da

mo, desde sus propias capacidades. Es una

origen. Normalmente se recurre a las consti-

experiencia dura para ambos. El Padre sabe

tuciones que vienen de más allá de nosotros,

que no puede substituir a sus hijos; sólo los

de nuestro pasado, es decir que nos preceden.

puede inspirar. Eso lo hace a través de su

La constitución suele concebirse como la Ley

Hijo como modelo y del Espíritu.

fundamental -lo que funda una Nación- lega-

Página 46

EMPRESA Nº207

D Em o cpt rr ei ns a

da por los “padres” de la Patria (que viene de

de la paternidad de Dios y se hace padre

pater, padre) .

de sí mismo. Se concibe a sí mismo de una

manera huérfana, como auto-producción, La necesidad de la autoridad es un principio

hijo de su propio pensamiento según aquél

que atraviesa toda la doctrina social de la

conocido axioma de Descartes: “Pienso, lue-

Iglesia . El rol de la autoridad bien enten-

go existo”4.

dido es subsidiario, no impositivo. “Tanta libertad como sea posible, tanta autoridad

Esa desarticulación es, para mí, ante todo,

como sea necesaria”.

un problema profundamente espiritual y la raíz oculta de muchos de los problemas de

La identidad es la base del rol o función. Es

identidad y articulación de las diferencias

la que permite gestar a otros como otros, li-

en muchas sociedades contemporáneas.

bres y sanamente articulados. Esto es lo que

Esto tiene que ver con saber ocupar el pro-

sabe gestar un padre en sus hijos; esto es lo

pio lugar y saber hacer espacio para que

que sabe gestar un Estado subsidiario.

otros puedan ocupar su lugar. Tiene que ver con un descentramiento del ego para

El progenitor es al padre lo que el crecimiento

dar lugar a otros “yo” emergentes. Es lo que

es al desarrollo, lo que el gobierno es al Estado,

los padres hacen cuando nace un hijo. Los

lo que la libertad cuantitativa (tener bienes a

centros de gravedad se desplazan para ha-

disposición) es a la libertad cualitativa (saber

cer lugar al que ha llegado. Es el ejercicio

elegir los bienes a disposición). Toda la prime-

del principio de autolimitación. Es lo propio

ra columna (progenitor, crecimiento, gobierno,

de los padres. Por eso, es necesario que los

libertad cuantitativa) son condiciones necesa-

padres sepan correrse para que los hijos

rias, pero no suficientes, para el normal fun-

crezcan. Se trata de ejercer una presencia

cionamiento de una sociedad.

suave que no incomoda sino que habilita el lugar del hijo, lo acompaña, lo ayuda para

El problema aparece cuando los componentes

que sea. Sería deseable que eso que se da

de la primera columna se convierten ade-

en el ámbito personal y familiar también

más en condiciones suficientes. Por ejemplo,

acontezca en el ámbito social.

cuando los partidos políticos -a través del gobierno de turno- se apoderan del Estado y lo

La experiencia de Cristo, la que Él hace de

someten a los intereses partidarios que suelen

la paternidad de su Padre y la que nosotros

ser siempre “intereses de parte”. Cuando los

hacemos por participar en su misma vida, es

individuos nos apoderamos de las institucio-

una experiencia hondamente transformadora

nes y las subordinamos a nuestros propios

de lo humano, por eso de lo social. Ese es el

intereses. El interés general se convierte en el

valor humanizante del evangelio. Las crisis so-

interés particular, es decir de algunos que sue-

ciales no expresan otra cosa que la dificultad

len ser unos pocos.

para vivir de una manera fecunda y articulada sin temor a ser avasallados por otros. Esto, que es fuente de angustia en nosotros, explica

La crisis de paternidad

la violencia y la imposición autoritaria. En última instancia, éstas son formas veladas de

La articulación entre Estado y mercado, en-

expresar el temor que nos da “perdernos”, di-

tre Estado y ciudadano, hoy está atravesan-

solver nuestra identidad en la nada del olvido

do una crisis muy profunda que yo llamo

y la irrelevancia.

“crisis de paternidad”, que se puede traducir como crisis de institucionalidad (empresa-

Sólo en Dios, fuente de todo don y paterni-

rialidad) y también como crisis espiritual.

dad, podemos hallar nuestro ser más genui-

Para muchos, esta crisis se originó en la

no y luminoso sin temor a ser avasallados.

modernidad, cuando el hombre se desliga

Él es un Dios de hijos y no de esclavos.

Primavera 2012

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1) PONTIFICAL COUNCIL FOR JUSTICE AND PEACE, Vocation of the Business Leader: A Reflection, n. 28: “This Gospel is a message of love which is found not primarily in a theory or an ethic, but in a relationship with Christ”. Este Evangelio es un mensaje de amor que no está primariamente fundado en una teoría o en una ética sino en una relación con Cristo. La traducción es mía. 2) Omnipresencia, autoritarismo, favoritismo, gestión poco o nada transparente, son los rasgos que caracterizan estas indebidas apropiaciones. La supervivencia se concibe solo a expensas de la autoridad de la ley. Apropiarse de la ley y de las instituciones de la justicia es la reedita, la muerte del padre; es decir del origen que me trasciende y me iguala con los otros, los hermanos. 3) Mater et magistra 92 subraya la necesidad de salvaguardar la autoridad y la necesaria eficacia de la unidad de dirección en la empresa. 4) HUGO MUJICA, “La nueva era del viejo yo”, en AAVV, La ética del compromiso. Los principios en tiempos de desvergüenza, Buenos Aires, GEA-Fundación OSDE, 2002, 118-119.

Desde España

Quisiera librarme de las garras del Estado. Y no es posible, doy fe. Por más que lo intento, la Administración siempre encuentra algún subterfugio para seguir enganchada a mi vida y continuar alimentándose de mi cartera. Es como si lo público jugara el papel de ese vecino gorrón que llama a la puerta y –con la excusa de que necesita un poco de aceite o de leche– te revuelve las cosas que hay sobre la mesa del recibidor y después avanza, de cuarto en cuarto, para cambiarlo todo de sitio y guardarse a escondidas algún objeto. Aunque, si nos ponemos a comparar, al Estado lo describe a la perfección ese gusano repugnante al que llaman tenia, el que, de modo inadvertido, se te pega a las paredes del estómago dispuesto a alimentarse de lo que engulles. El parásito crece y crece con el paso de los días, al tiempo que su víctima se va quedando en los huesos. Lo pude comprobar en un conocido que, por lo visto, se infectó en un viaje a India. A su vuelta a España nos maravillamos de su voracidad repentina. ¡Qué modo de comer! Creímos que el encuentro con tanta pobreza le había activado el sentido del acopio, pues se pasaba las horas masticando, venga a reservar calorías, aunque mucho más admirable era que no engordase. Claro que, sin saberlo, estaba comiendo para dos. La preocupación vino cuando empezó a adelgazar a marchas forzadas. La voz de alarma le condujo hasta el médico y, la verdad, prefiero no saber cómo le sacaron la solitaria, aunque estaría encantado de que alguien me informara acerca de la manera de hacer desaparecer el aparato oficial que vive agazapado entre las sombras de mi hogar, decidido a quitarme bueMiguel Aranguren

Escritor y artista plástico español. Colaborador para El Mundo, Telva, el Correo y Alba, entre otros medios europeos. La hija del Ministro es su reciente y última novela publicada. www.miguelaranguren.com.

na parte de lo que gano con el sudor de mi frente. Estoy convencido de que cuando hacemos inventario de la manera en que nos tratan las Administraciones Públicas, nos crece la desazón y comenzamos también a adelgazar, pues en vez de que estas nos consideren honrados ciudadanos dispuestos a poner de nuestra parte lo que sea menester con tal de salvar al país

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EMPRESA Nº207

El parásito de la ruina, sospechan de usted y de mí como si

las botas cada día, foto aquí, foto allá. También sus

fuésemos delincuentes en potencia. Vivimos ato-

brazos, esos agentes de movilidad que no tienen

sigados por normativas, prohibiciones, decretos y

otra función que la de punir a destajo; pobrecitos,

sanciones que sólo pretenden arrancarnos hasta la

pues les ha caído la ingrata tarea de testificar los

hijuela. Vivimos enterrados en multas y más mul-

males que horrorizan a los gobernantes del siglo

tas que, en su mayoría, carecen de razón de ser, ya

XXI, males tan inicuos como no disponer de unas

que el hecho denunciado apenas tiene entidad, no

monedas en los bolsillos con las que imprimir el

como la seguridad económica de nuestra familia,

papelito salvador de marras.

que sufre un daño irreversible. Conocidos los resultados (ese ir y venir incansable Para los mileuristas y por voluntad de estos próce-

de denuncias, resoluciones de recursos, cartas de

res posmodernos, la existencia se nos ha transmu-

apremio, cartas de pago y órdenes de embargo),

tado en un enloquecido Juego de la Oca -de impues-

tengo la impresión de que el Estado destina todos

to a sanción, de sanción a impuesto y tiro porque

sus medios a una vil función recaudatoria mientras

me toca- en el que las Administraciones manejan

los delitos graves y el crimen organizado se le cuela

constantemente el cubilete, prohibiéndonos el tur-

entre las piernas.

no para tirar los dados, querido amigo, que de primeras tenemos todas las bazas de perder.

Y lo peor es que en esto de castigar por faltas cometidas en carretera o de sancionar según las nor-

Con el panorama tan negro, ha llegado la hora de

mas caprichosas de un concejo, todos los partidos

decir a los cuatro vientos que no existe equilibrio

vienen a ser el mismo. Fíjense que hasta los filote-

entre las sanciones que nos imponen y el hecho

rroristas de Bildu, vestidos con pieles de cordero, le

denunciado. Que el castigo por haber dejado pasar

han encontrado el gusto a la penalización contra

la hora del aparcamiento en zona verde o azul, por

el contribuyente. Y aunque cuesta creerlo, ya no

ejemplo, nos genera serias dificultades en nuestra

les mueve sólo el odio, la aversión hacia los apelli-

pelea por la supervivencia. O que la subida de los

dos de la meseta, la inquina independentista, sino

impuestos que gravan un bien de primera necesi-

la forma con la que cada ciudadano organiza su

dad como el carburante nos las hace pasar canu-

basura. Y si no fuera trágico, podríamos reírnos al

tas, lo que al gobernante parece traerle al pairo.

ver cómo tantos años de guerra encubierta contra el resto de la Península acaba con un cuidadoso

El ciudadano de a pie sale de casa con la fobia de

análisis de los detritos de cada hogar. En muy poco

vivir perseguido. Las cámaras de nuestros admi-

tiempo han aprendido que el papel de la Adminis-

nistradores nos filman desde los semáforos, desde

tración no es otro que el de meter la nariz en unas

las farolas, como si detrás de ellas hubiese un gran

bolsas de colores, fórmula asombrosa con la que

ojo -como el Sauron de El Señor de los Anillos- que

poder multar a quien meta plásticos en la bolsa de

sigue nuestras huellas presto a tirarnos una foto-

los envases de cristal, a quienes no separen con-

grafía cuando pasemos una luz en ámbar, estacio-

cienzudamente la materia orgánica.

nemos con una de las ruedas de nuestro vehículo sobre el borde de una línea blanca, superemos la velocidad permitida o detengamos la motocicleta encima de la acera. El ojo y sus cámaras se ponen Primavera 2012

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Del E d i tarchivo orial

Trabajadores y empresarios en la visión de un sindicalista La sociedad argentina afrontaba un nuevo desafío de vivir en democracia, lo que dejaba por entendido que los distintos sectores debían ser protagonistas sinceros, para que su afianzamiento y crecimiento no repitiera situaciones ya vividas. El 5 de julio de 1984, ACDE contó con la presencia -en calidad de expositor invitadodel dirigente sindical José Rodríguez, Secretario General de SMATA, quien expuso sobre el tema: “Trabajadores y empresarios en la visión de un sindicalista”. La exposición fue publicada en el Nº 68 de EMPRESA, agosto-septiembre de 1984, de donde hoy la rescatamos. Oportuno es ver que, hace 28 años, este dirigente sindical imaginaba no solo cómo debía ser la relación empresa-sindicato, sino también la necesidad de crecimiento que debía darse en la economía, única forma de crear riqueza y fuentes de trabajo; y que los consensos logrados en una verdadera acción política serían la mejor defensa de la democracia. La situación político-sindical que hoy vive la Argentina difiere mucho de lo que este dirigente sindical imaginó. Se ha desvirtuado no sólo la participación gremial sino, lo que es más grave, la participación política. Si hurgamos en la ciudadanía en general -para no solo castigar a la dirigencia- veremos cuán confuso es para cada uno el término "democracia", punto de partida para poder fortalecerla y, en muchos casos, resguardarla.

Artículo seleccionado y prologado por Celso Enrique Arabetti. Página 50

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Del E d i archivo torial

Creo que los argentinos todavía no hemos entendido, en general, que el país vive realmente la crisis más grande de su historia. Esta no es una crisis exclusivamente económica, ni es solo una crisis política, como pudo ser anteriormente, en los últimos 30 años, sobre los que puedo hablar porque son los años de mi militancia sindical y política cuando se daban alternativamente gobiernos civiles y militares. Esto es mucho más profundo. Aquí no sólo está en crisis la política, sino la economía, la sociedad, la cultura, la organización sindical, la organización empresarial, hasta los conceptos a aplicar. Y esto es lo que los argentinos tenemos que lograr: vencer la crisis recorriendo caminos que, en la mayoría de los casos, tienen que llevar a nuevas ideas. Si seguimos insistiendo con viejos elementos, que hemos usado en estos tiempos, la crisis se va a seguir profundizando.

Sindicalistas y empresarios tienen que meditar sobre las experiencias vividas Esto es tanto en el plano sindical como en el empresario. Somos un sindicalismo que tiene una concepción de lo sindical que no es anti-empresa. Esto ha sido muy claro en la vida argentina. Podemos tener disidencias con el sector empresario, podemos usar nuestros resor tes, nuestras huelgas, o lo que sea, en las discusiones y en la solución de nuestros problemas y en la defensa de los intereses del trabajador. Tenemos que ser conscientes de que detrás de esta burocracia sindical (que algunos vuelven a llamar así, y lo digo con énfasis porque si ser un dirigente sindical con este contenido es ser burócrata, yo acepto que asi me digan, porque no es una ofensa, es un elogio) viene toda la actitud de un sindicalismo que quiere cambiar, donde entonces la empresa pasa a ser ya un factor enemigo porque quiere llevar al sindicalismo a una actitud distinta.

No somos enemigos de la empresa. Queremos realmente que esa comunidad de trabajo sea una comunidad de beneficios para todos; para el capital como forma de producción y para el trabajador cuyo único capital es su trabajo, por el cual

Si los dirigentes sindicales no entendemos esto y buscamos nuevos medios en las organizaciones sindicales de cambio, vamos a terminar logrando que este movimiento sindical, que tuvo una personalidad perfectamente planteada, termine siendo también destruido por esta crisis.

necesita recibir una renta importante que no es solo su salario sino todo lo que hace a su comunidad como

Los dirigentes sindicales debemos meditar sobre la profundidad del hombre de trabajo. cambio que hay que hacer en nuestras organizaciones sindicales, y esto también cabe para el sector empresario que debe aprender de la experiencia de todos estos años. En 1973 los trabajadores tenían fuerza y pisotearon a veces algunos derechos del sector empresario: eso está mal. Pero después de 1976, vino un gobierno que era más del sector empresario y le pisó la cabeza al trabajador, a la organización sindical: eso no puede ocurrir nunca más.

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Hay que buscar el justo equilibrio en las relaciones, donde el respeto de la organización sindical a la empresa exista igual que el respeto de la empresa hacia la organización sindical y los intereses que ésta representa.

El crecimiento de la empresa debe ser compatible con el desarrollo de sus trabajadores Hay que buscar los caminos para que el desarrollo y el crecimiento de la empresa no sea incompatibles con el crecimiento que debe tener el hombre que trabaja; que el crecimiento de la empresa, tanto económico como productivo, no sea resultado de que baje el sector del trabajo; al contrario, que crezca la empresa, su ganancia, su producción y, además, que crezca el bienestar del trabajador que está dentro de esa empresa. Y cuando hablo del trabajador, hablo de todos los que trabajan en ella. Vemos a la empresa con una mirada de comunidad integrada y si hay una comunidad que labora en esa empresa, es la comunidad en pleno la que se debe desarrollar. Hay empresarios que consideran que el crecimiento de la empresa está solamente en la ganancia que obtienen al final de un balance, y creo que eso es una anécdota, como también lo es pensar que el trabajador en una empresa persigue solo tener un salario.

Hay empresarios que consideran que el crecimiento de la empresa está solamente en la ganancia que obtienen al final de un balance, y creo que eso es una anécdota, como también lo es pensar que el trabajador en una

Mi idea es que hay intereses distintos pero hay una acción común. Si logramos que la empresa y los trabajadores con sus distintos intereses, trabajen dentro de una comunidad cuyos beneficios sean comunes, vamos a ir avanzando. Si queremos ganar con la empresa y crecer en desmedro de la posibilidad económica de los trabajadores, vamos a ir al choque. Entonces, estamos más cerca de la lucha de clases que de la concertación. La lucha de clases no sólo reconoce factores de acción política que la imponen, sino también factores de justicia. No podemos decir que siempre las luchas de clases vienen empujadas por actitudes marxistas internacionales; muchas veces también vienen enancadas en hechos injustos que son tomados como factores gravitantes de desarrollo de esas políticas.

empresa persigue solo tener un salario. Si nosotros logramos un equilibrio entre lo que es crecimiento, evolución de producción y la participación del trabajador dentro de esa comunidad empresaria, vamos a ir paliando la actitud de crisis que vive el país y vamos a ir recorriendo un camino distinto.

Los convenios colectivos de trabajo son el instrumento fundamental para la gran concertación Hay elementos para hacerlo, y yo defiendo uno que para mí es sustancial. Mi militancia sindical me ha llevado a confrontar internacionalmente esta posibilidad y por eso soy un fanático defensor de los convenios colectivos Página 52

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de trabajo. Creo que es el arma y el instrumento que tenemos realmente los sindicalistas y los empresarios para buscar ese camino de la gran concer tación, de esa gran comunidad de trabajo que deben formar la empresa y los trabajadores, donde los intereses están claramente defendidos, y además con auténtica posibilidad de llegar a un acuerdo por vía del diálogo y de la confrontación de ideas. En la Argentina, tenemos mal calificado al convenio colectivo de trabajo, porque algunos creen que es una fuente de conflictos para discutir un salario que luego se traslada a la inflación. Y no es eso, sino que es una participación amplia en todos los ángulos de lo que hoy es una empresa moderna y lo que es un sindicalismo de participación. Para los trabajadores es indispensable, además de los salarios, la seguridad y la higiene en el trabajo. Esto ya lo ha analizado el mundo: el hombre no solo cobra salarios, tiene que vivir, y si trabaja en un lugar donde la vida se le acorta, el salario no le sirve. Esto se hace concertando, participando, a través de los convenios, a través de una acción conjunta.

Los dirigentes sindicales debemos meditar sobre la profundidad del cambio que hay que hacer en

Podemos participar hasta en la empresa. La co-gestión es una realidad. Defendemos la teoría de que debe aplicarse, ya sea la experiencia alemana o bien otra, o quizás también los argentinos podríamos llegar a crear una forma de co-gestión que pueda darse en la empresa.

nuestras organizaciones sindicales y esto también cabe para el sector empresario que debe aprender de la

Tiene que haber una producción planificada y, entre todos, gobierno, sindicato, empresa, tenemos que tomar la responsabilidad de buscar los resortes necesarios para asegurar esa posibilidad de trabajo; caso contrario, nos quedaremos dentro de la crisis.

experiencia de todos estos años.

¿Por qué no participar en lo que la empresa planifica como producción? ¿Por qué si la empresa piensa hacer 10.000 piezas más este año, no participa de ese proyecto a los trabajadores, diciéndoles que no es para amontonar suministros ni para hacer ningún negocio raro o una bicicleta, sino realmente para incrementar la empresa, no sólo en su beneficio sino en lo que distribuye dentro de esa comunidad que es el trabajo? Es decir, hay muchos elementos que forman parte de la participación y que considero cuestiones de sentido común.

El sindicalismo argentino no es enemigo de la empresa Pero vuelvo a lo que dije en primer lugar. Tenemos una concepción sindical que no es enemiga de la empresa, y esto lo hemos demostrado durante muchos años. Tenemos muy claro cuáles son los intereses que cada uno defiende. A veces, esto no significa andar del brazo con un empresario o abrazarse en público, es defender la concepción de lo que cada uno tiene en sus manos, realmente con altura, dignidad y capacidad, para hacerlo mancomunar en una comunidad y ordenarlo. No es cuestión de usar a la empresa ni al dirigente, es cuestión de Primavera 2012

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que concertemos la política que conviene a los intereses que estamos defendiendo, tanto el sector empresario como el sindical. Pensemos que hoy el sector sindical tiene también que cambiar su formulación, sus ideas, muchos de sus esquemas organizativos; lo que no tiene que cambiar es su responsabilidad y sus pensamientos fundamentales. De este modo, vamos a ayudar a esta posibilidad de salir de la crisis.

Sin concertación no hay salida en el plano nacional En el plano nacional, si no hay concertación no hay salida. En esto debo ser terminante. Debemos defender ese planteo. Hemos estado seis meses discutiendo una ley sindical que fue un escándalo nacional; se retrasó seis meses la normalización de los gremios, después se entró a dialogar y se solucionó. No hay otro camino que el de la concertación. Concertar no quiere decir que estemos de acuerdo con todo, sino que en algún momento vamos a estar concretando el acuerdo que hemos logrado.

Tiene que haber una producción

Si se hace una política económica del país, donde el sector empresario y el sector sindical estén lógicamente representados para buscar el camino de la concertación, también habrá solución para la gran política.

planificada y, entre todos, gobierno, sindicato, empresa, tenemos que tomar la responsabilidad de buscar los resortes necesarios para asegurar esa posibilidad de trabajo; caso contrario,

Hay que creer que podemos salir de la crisis. Nadie logra resultados si no cree en lo que está defendiendo. Si somos conscientes de que la crisis existe y de que hay que buscar nuevos elementos para encontrar posibles soluciones, se va a lograr salir. Lo que también debemos entender los argentinos, empresarios y trabajadores, es que las soluciones no se dan en un día, requieren también de un tiempo. El menor posible, porque somos ansiosos, y a un pueblo ansioso a veces no se le puede tratar como a otros pueblos del mundo que, con crisis mucho más difíciles que esta, han sido más pacientes.

nos quedaremos dentro de la crisis. Tenemos que tener en claro tres conceptos: la participación, la discusión como medio, la democracia como factor; de eso también tenemos que hablar porque el timbre en los cuarteles lo tocamos todo. Entonces tomemos el compromiso de no buscar la salvación por un lado donde nunca la hubo, porque ahora somos conscientes de que esta crisis fue realmente por eso. Arreglemos los problemas entre todos, dentro la Ley, de la Constitución.

Con un marco de referencia real, las multinacionales respetan las reglas de juego Estos conceptos también tienen que ver con las empresas multinacionales, para las cuales, desde el punto de vista de la ejecución internacional, el marco de referencia del país es fundamental. Cuando no hay respeto por la leyes dentro del Página 54

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propio país, las empresas multinacionales vienen y hacen lo que se les da la gana, aquí y en cualquier parte. Cuando hay un marco de referencia real, respetan las reglas de juego.

Los sectores empresarios deben participar en la acción política En cuanto al empresario nacional, creo que durante mucho tiempo ha invertido más en militares que en política, porque gobernaban más los militares. Hay que cambiar eso también. La política debe ser una inversión de sectores empresarios que debe alentar a la acción política. Además deben comprometerse. No se trata de que cuando haya una campaña electoral se pongan unos pesos por un candidato, o por los dos, por si acaso gana el Si se hace una política económica del otro, sino de una participación realmente política. Lo que estamos haciendo hoy es política y así nosotros también debemos llevar país, donde el sector empresario y hombres del sector empresario a hablarles a nuestro compañeros, para que escuchen lo que piensan. Si nosotros entramos por este el sector sindical estén lógicamente camino, creo que el beneficio va a ser recíproco.

representados para buscar el camino La empresa debe ser una comunidad que beneficie a todos los que en ella trabajan

de la concertación, también habrá

solución para la gran política. Quiero una empresa vigorosa, rica, que gane porque quiero que eso se reproduzca en los trabajadores. Ese es mi concepto. En mi gremio he dado muestras de esto muchas veces, porque a veces peleaba al lado del sector empresario situaciones que indudablemente afectaban a la empresa y a los trabajadores y otras veces nos hemos peleado con empresarios porque teníamos que hacerlo. Cuando se quiso cerrar la empresa a la cual pertenezco desde hace veinte años, me fui al extranjero a defender la fuente de producción, aunque era una empresa multinacional, pero fuente de producción al fin. Eso demuestra lo que los dirigentes sindicales podemos hacer si todos nos ponemos de acuerdo. Insisto, nosotros no somos enemigos de la empresa. Queremos realmente que esa comunidad de trabajo sea una comunidad de beneficios para todos; para el capital como forma de producción y para el trabajador, cuyo único capital es su trabajo, por el cual necesita recibir una renta importante que no es solo su salario sino todo lo que hace a su comunidad como hombre de trabajo.

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E em R f l epxri oenseas

Pilar Jericó

Aprender es una actitud Leer “es la cosa más importante que me ha

A través de la ignorancia se manipula a

ocurrido en mi vida”, dijo Mario Vargas Llo-

las personas -y se sigue haciendo-. En su

sa en su discurso en la entrega del Premio

momento ocurrió con los eclipses y, en la

Nobel, ya que le ayudó convertir “el sueño

actualidad, la falta de conocimientos nos

en vida y la vida en su sueño”.

crea un sinfín de prejuicios en la política, en la economía o en las empresas. Y todo ello,

Además de las palabras del gran escritor, la

desgraciadamente, nos llena de miedo.

lectura nos encamina hacia el aprendizaje y el aprendizaje hacia la libertad del ser

Estar abierto a aprender es una actitud

humano. Por eso, ha sido considerada como

(y un flotador de salvación para nuestros

peligrosa a lo largo de la historia, y lo sigue

problemas). Y no solo ha de provenir de la

siendo para muchos regímenes actuales

escritura, sino de todo cuanto hacemos en

que utilizan la censura. En la Edad Media

nuestra vida.

un libro costaba el equivalente a tres vacas preñadas, y estaba penalizado para el

El otro día conocí a un directivo que me dijo

pueblo llano (o más bien para aquel que no

que lo que más le sorprendía de sus colegas

fuera clero o noble), ya que le volvía “arro-

estadounidenses era que cuando salían de

gante” frente a Dios.

una conferencia, una reunión o un pequeño encuentro, le preguntaban: “¿Qué has aprendido?”… Qué bueno si pudiéramos hacerlo como un hábito en nuestras reuniones o en nuestras conversaciones privadas. Cualquier contacto con la realidad es un aprendizaje y es nuestra actitud la que permite tomarlo como tal o no. Y dicha actitud, además, es la que diferencia a muchas personas, más allá de la lectura de libros. Quien se atreve a cuestionarse a sí mismo,

Pilar Jericó es Doctora en Organización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad Autónoma de Madrid). SociaDirectora de la consultora InnoPersonas. Miembro de Top Ten Spain.

quien se pregunta el porqué de las cosas y escucha a los otros está desarrollando la actitud del aprendizaje. En definitiva, la apertura mental nos hace libres, nos lleva al respeto hacia los demás, y nos aleja de los estereotipos, de los nacionalismos de mil colores políticos o de las creencias preestablecidas… Y no hay que culpar al sistema, a Internet o a buscar excusas. Aprender es una pasión intelectual, como diría el filósofo Polanyi, que depende exclusivamente de cada uno de nosotros. Página 56

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