A08 Organi e Assetto Organizzativo

Assetto Organizzativo e Modello di Organizzazione, Gestione e Privacy

Variazioni assetto organizzativo di maggior impatto Nell’ambito della riorganizzazione strutturale di I° livello, sono stati rivisti alcuni asset che, in ottica di sviluppo delle competenze e di ottimizzazione dei processi, hanno portato a: la ridefinizione della struttura della Direzione Risorse Umane; l’istituzione dell’unità organizzativa Attività Internazionali; la riorganizzazione dell’unità organizzativa Monitoraggio e Supporto della Direzione Industriale; il reengineering degli asset Potabilizzazione e Clorazione; la riorganizzazione della Direzione Sistemi di Controllo.

Nel contempo, è partito un grande progetto di riorganizzazione, in termini di monitoraggio delle reti e degli impianti e risparmio della risorsa idrica, che porterà alla costituzione della control room centralizzata su tutte le operations. Allo stato sono stati definiti alcuni aspetti riguardanti, il rightsizing ovvero la definizione dei ruoli e di una parte dei processi trasversali.

Inoltre è’ stata portata a termine, con la collaborazione di una società esterna di primaria rilevanza in materia, l’analisi organizzativa di Banding volta ad effettuare una valutazione delle posizioni di livello Dirigente e Quadro integrandola con il processo di Pay-Audit necessario ad adeguare al mercato le retribuzioni delle risorse oggetto di analisi.

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