Manifest - Instytut Liderów Zmian - 2013 by Instytut Liderów Zmian

Instytut Liderów Zmian Sierpień 2013

Instytut Liderów Zmian 1 Manifest Instytutu Liderów Zmian

MANIFEST INSTYTUTU LIDERÓW ZMIAN LIDER DLA TYCH, KTÓRZY POSZUKUJĄ ZROZUMIENIA SIEBIE, SPÓJNOŚCI, HARMONII I EFEKTYWNOŚCI ORAZ UWOLNIENIA BLOKAD

Instytut Liderów Zmian 2 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Zmieniamy się. Dla Ciebie.

Instytut Liderów Zmian 3 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Świat coraz bardziej potrzebuje potrzebował Liderów Zmian.

będzie

Kiedyś ważni byli starsi w plemieniu, mędrcy, później królowie, następnie władcy, później autorytety religijne i polityczne. Starsze pokolenia mówią, że ludzie tracą swoje autorytety, które kształtowały społeczeństwa. Zmienia się świadomość, dlatego wiele osób nie potrzebuje odgórnych wskazówek, ale Liderów, którzy zainspirują, pokażą możliwości, aby ludzie sami mogli odkrywać więcej.

- Adam Dębowski

Instytut Liderów Zmian 4 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Ewolucja Ponieważ Instytut przechodzi ewolucję, zapraszamy Cię również do krótkiego procesu, który na poziomie podstawowym pomoże Ci odpowiedzieć sobie na pytanie: na jakie Poziomy Świadomości i etapy rozwoju potrzebujesz się dostać, aby efektywniej i pełniej się realizować w swoim życiu? Zmieniamy się na Instytut Liderów Zmian, a wraz ze zmianą nazwy podążają nowe działania, które zaczęliśmy już na początku 2013 roku. Krok po kroku wdrażamy ważne zmiany, które mamy nadzieję, że dostarczą Tobie i Twojej życiowej ewolucji pełniejszych, a zarazem bardziej wymiernych efektów.

Manifest składa się z kilku etapów: 



Dlaczego Liderzy Zmian? – jeśli potrzebujesz ewolucji w życiu, o co warto zadbać i co się liczy na świecie teraz i będzie liczyło w przyszłości Manifest, czyli problemy i wątpliwości – które pojawiają się na drodze rozwoju oraz na polskim rynku rozwoju osobistego, coachingu i psychologii – czego unikać, przed czym się zabezpieczyć, jak efektywnie się zmieniać Kwestionariusz – krótkie pytania i konkretne wskazówki dla Ciebie, aby wiedzieć, na jakim etapie jesteś

Kwestionariusz, który znajdziesz poniżej, jest częścią manifestu Instytutu Liderów Zmian. Ma on za zadanie wskazać istotne obszary, na których się koncentrujemy i do których zapraszamy też Ciebie. Po latach obserwacji siebie, rynku i klientów nazwaliśmy to, co faktycznie ważne!

Więcej informacji: http://online.adamdebowski.pl/tajemnice-podswiadomosci/

Instytut Liderów Zmian 5 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Dlaczego Liderzy Zmian? Świat coraz bardziej potrzebuje i będzie potrzebował Liderów Zmian. Kiedyś ważni byli starsi w plemieniu, mędrcy, później królowie, następnie władcy, później autorytety religijne i polityczne. Starsze pokolenia mówią, że ludzie tracą swoje autorytety, które kształtowały społeczeństwa. Zmienia się świadomość, dlatego wiele osób nie potrzebuje odgórnych wskazówek, ale Liderów, którzy zainspirują, pokażą możliwości, aby ludzie sami mogli odkrywać więcej.



Liczy się proces rozwoju, a nie znajomość i korzystanie z samych technik, metod, narzędzi. Sama wiedza i warsztat nie wystarczają, jeśli nie rozumie się i nie umie się przejść przez proces poznania siebie, drugiego człowieka i zmiany Ważne jest całościowe, kompleksowe, integralne podejście, a nie wyrywkowe, które powierzchniowo traktuje życie człowieka Znaczenie ma głębia w rozwoju, człowiek w biznesie, uważność w kontakcie, a nie rozwój dla rozwoju, biznes dla biznesu, czy gadanie dla gadania Istotny jest rozwój z efektami, a nie rozwój dla samego rozwoju. Czas przestać z kręceniem się wokół własnych

Gdy mówimy o Liderach, nie mamy na myśli tylko Liderów w organizacjach i firmach. Bardzo istotne  jest dla nas, aby budować świadomość Lidera w edukacji, kulturze, sporcie, medycynie i biznesie. Lider Zmian według nas to nie osoba, która musi zarządzać Lider Zmian według nas to nie osoba, która musi strukturą w biznesie, ale zarządzać strukturą w biznesie, ale człowiek, który ma człowiek, który ma wpływ na środowisko ludzi, którzy go wpływ na środowisko ludzi, którzy go otaczają i w swojej otaczają i w swojej specjalizacji specjalizacji chce i potrafi wprowadzać zmiany. chce i potrafi wprowadzać zmiany. problemów bez wyjścia lub wirowaniem Świat potrzebuje Liderów, którzy są stabilni wokół rozwoju siebie bez nastawienia na wewnętrznie, spójni, w harmonii. Świat konkretny kurs dający efekt potrzebuje Liderów, którzy potrafią spojrzeć na  Liczy się to, kim się stajesz jako człowiek, a człowieka, zrozumieć, wesprzeć i poprowadzić. nie jaki certyfikat dostajesz. Dlatego nie Świat potrzebuje Liderów, którzy potrafią być koncentrujemy się głównie na tym, aby odpowiedzialnym i etycznym mentorem, który w wydawać certyfikat Coacha czy Trenera swojej specjalizacji będzie potrafił nauczyć, (choć pamiętamy o tym, że formalne przekazać wiedzę, praktyczne umiejętności. potwierdzenie jest dla niektórych ważne, Na początku chcemy zwrócić uwagę na kilka dlatego zadbaliśmy o to, aby wystawiany elementów, które z naszej perspektywy są ważne certyfikat był faktyczną weryfikacją dla człowieka, który chce się rozwijać, poznawać standardów), ale skupiamy się na siebie i rozumieć lepiej innych, a także zwiększać wspieraniu człowieka w stawaniu się efektywność w swoim życiu: Liderem Wewnętrznym, a następnie Liderem Zmian!

Instytut Liderów Zmian 6 Manifest Instytutu Liderów Zmian Dlatego też taka nazwa Instytutu: Instytut Liderów Zmian - i taki nacisk na szkolenia, które koncentrują się na Kompetencjach Przyszłości

dotyczących zarządzania swoim umysłem, pracą z innymi oraz swoim wizerunkiem.

Manifest Instytutu Liderów Zmian Kierujemy go to tych, którzy: 



 



Chcą czegoś więcej od życia niż standardowego funkcjonowania poniedziałek-piątek, dwa tygodnie wakacji i dwa razy w roku święta (nie krytykujemy tego, ten system dla wielu jest bardzo dobry. Po prostu są osoby, które potrzebują innego spojrzenia i funkcjonowania) Chcą czegoś więcej od siebie, niż to czego się nauczyli w szkole lub w dotychczasowej pracy Chcą czegoś dla siebie, aby siebie zrozumieć, poznać na głębszych poziomach Znają siebie, osiągają efekty, ale chcą zajrzeć dalej i głębiej w siebie i w życie Naszym celem jest wspieranie ludziliderów, którzy osiągają efekty w życiu w odkryciu kontaktu ze sobą, zrozumienia siebie, spojrzenia na siebie i życie głębiej, holistycznie, a zarazem wspieranie tych, którzy potrzebują wzmocnić siebie, odkryć potencjał i pomysł na siebie, aby mogli stawać się liderami, którzy są innowacyjni, samodzielni, umieją decydować i kierować swoją ścieżką w biznesie Zauważają, że zmiany w części społeczeństwa i biznesu idą w kierunku, w którym radzić sobie będą osoby, które budzą w sobie Lidera, nie chodzi o lideramenadżera, o lidera organizacji biznesowej. Pod słowem Lider rozumiemy osobę, które zarządza sobą, umie podejmować decyzje, ma inicjatywę, jest samodzielna, innowacyjna i rozwija się w swojej specjalizacji. Lider Wewnętrzny to



ten, który rozwija siebie, swoją osobowość i talent. Lider Zewnętrzny to ten, który umie zadbać o innych, wesprzeć, wzmocnić. Lider Zmian to Ekspert, Mentor, który potrafi nauczyć, ale nie wiedzy, tylko mądrości, która jest połączeniem doświadczenia, intuicji i kompetencji, a zarazem potrafi świadomie zarządzić swoją drogą zawodową Czują, że zbliża się moment w życiu na zrobienie czegoś nowego dla siebie, poświęcenia czasu i energii na poznanie innych wymiarów i obszarów swojego życia.

Rozwój osobisty to piękna idea i cudowny element życia. Dzięki niemu tysiące osób na całym świecie podniosło jakość swojego życia, stając się po prostu szczęśliwszymi ludźmi. To wielkie osiągnięcie. W zależności od etapu w życiu, od poziomu świadomości, albo tego kompletnie nie potrzebujemy, albo jest to przydatne w celu poradzenia sobie z obecnym problemem, albo bardzo nas do tego ciągnie, ponieważ wymaga tego nasza psychika. Bez odkrywania siebie, rozumienia siebie lepiej, część ludzi czułaby ogromne zagubienie. Jeśli potrzebujesz ewolucji w swoim życiu, w którymkolwiek z trzech etapów Coaching Value Process (CVP), o którym przeczytasz na końcu Manifestu, albo potrzebujesz przejść z jednego na drugi, to znaczy, że zaczynasz wchodzić na ścieżkę rozwoju osobistego. W kwestionariuszu (także na końcu Manifestu) wskazaliśmy jakie są podstawowe tematy, o które należy zadbać na każdym z etapów. Teraz chcemy zwrócić Twoją uwagę na to, jakie mogą pojawiać się problemy i

Instytut Liderów Zmian 7 Manifest Instytutu Liderów Zmian wyzwania podczas osobistego rozwoju na polskim i międzynarodowym rynku. Czyli zależy nam na tym, abyś wiedział i wiedziała o tym, na co zwrócić uwagę podczas swojej zmiany oraz czego unikać na rynku coachingu, rozwoju osobistego i psychologii, aby cały proces przebiegał dla Ciebie jak najkorzystniej. To, co jest siłą rozwoju osobistego i pozwala wprowadzać tak znaczące zmiany w życiu wielu osób – ogólnodostępność, przystępny język, brak

i wiele innych elementów, które nie tylko psują wizerunek rozwoju osobistego, ale znacznie utrudniają Ci osiągnięcie celów, jakie sobie stawiasz. Postanowiliśmy więc opowiedzieć Ci o postawie i sposobie myślenia, który - jak wierzymy i jak mówi nasze doświadczenie – prowadzi do sukcesów na drodze rozwoju osobistego (na webinarze http://online.adamdebowski.pl/tajemnicepodswiadomosci/#IMT poznasz kilka historii osób,

które osiągnęły efekty na różnych etapach Coaching Value Process) Z niepokojem obserwujemy zjawiska, które oraz do rozwoju siebie na drodze przeszkadzają ludziom osiągnąć spełnienie, jakiego rozwoju zawodowo-biznesowego. Dzięki poznaniu go, unikniesz wielu szukają, zajmując się rozwojem osobistym. pułapek, które zostały zastawione przez ludzką głupotę, żądze, brak wiedzy i sztywnych struktur formalnych – jest także jego doświadczenia, a czasem przez nas samych – jako słabością, która prowadzi czasem do wielu tych, którzy sabotują samych siebie. problemów i tragedii. Wiele osób w rozwoju osobistym, a także tych, którzy początkowo się z Ważne są dla nas dwa główne cele: harmonia nim stykają, nie wiedzą na co położyć nacisk, co wewnętrzna i efektywność zewnętrzna. To znaczy, jest istotne. To tak, jakby stać na brzegu morza, chcieć Postanowiliśmy więc opowiedzieć Ci o postawie przedostać się na drugi brzeg, ale nie mieć pojęcia jakim środkiem i sposobie myślenia, który - jak wierzymy i jak mówi transportu to zrobić: motorówką, nasze doświadczenie – prowadzi do sukcesów na samolotem, promem, kajakiem, drodze rozwoju osobistego oraz do rozwoju siebie na łodzią podwodną. Samemu albo z drodze rozwoju zawodowo-biznesowego. innymi. Szybko, czy wolno. Mamy sterować, czy być pomocnikiem, czy po prostu siedzieć? W zależności od tego, jakie aby odkrywać w sobie sposoby czucia się ze sobą środki wybierzemy, taka będzie nasza podróż, od dobrze, czuć wewnętrzny spokój i jednocześnie tego zależy, czy dotrzemy na miejsce czy nie, a wartość, doświadczać stabilności i radości, aby jeśli tak, to jacy będziemy po drugiej stronie. przekładało się to na życie z innymi w dobrej energii, która wspiera i rozwija. A zarazem, aby to Z niepokojem obserwujemy zjawiska, które prowadziło do wymiernych efektów w pracy przeszkadzają ludziom osiągnąć spełnienie, zawodowej, w realizowaniu celów, ambicji, jakiego szukają, zajmując się rozwojem osobistym. marzeń i realizowania potencjału, który drzemie w To szkodliwe mity, brak dojrzałości trenerów, człowieku. niskie motywacje maskowane wzniosłymi hasłami Pułapki rozwoju osobistego podzieliliśmy na trzy kategorie, w nawiązaniu do metodologii Coaching Value Process, która

Dla nas samych jest to manifest naszych wartości, zasad i naszego podejścia, którym kierujemy się w budowie Instytutu i pracy z naszymi klientami. Mamy nadzieję, że dla Ciebie będzie inspiracją do Twoich aktualnych zmian i decyzji. © Adam Dębowski & Instytut Liderów Zmian 2013

Instytut Liderów Zmian 8 Manifest Instytutu Liderów Zmian składa się z trzech etapów. Pierwszy z nich to etap wewnętrzny – skoncentrowany na pracy z samym sobą. Drugi to etap skoncentrowany na pracy z innymi i wspieraniu ich w osiąganiu swoich własnych celów. Trzeci etap to etap eksperta, który dzięki wiedzy, doświadczeniu i własnej marce osobistej wpływa na szerokie grona ludzi. Poznanie pułapek na etapie pierwszym i drugim pomoże Ci dostrzec, gdzie Ty sam mogłeś się zagubić i jakie szkodliwe mity, podejścia i przekonania ograniczają Twój potencjał zmuszając do życia poniżej własnych możliwości. Poznanie pułapek na etapie trzecim, pomoże Ci dostrzec

popularne błędy i konsekwencje tych błędów popełnianych przez znanych trenerów i nauczycieli. Zarazem, jeśli sam zamierzasz stać się ekspertem, pozwoli Ci to uniknąć pułapek, które czekają na Ciebie po drodze. Dla nas samych jest to manifest naszych wartości, zasad i naszego podejścia, którym kierujemy się w budowie Instytutu i pracy z naszymi klientami. Mamy nadzieję, że dla Ciebie będzie inspiracją do Twoich aktualnych zmian i decyzji.

Instytut Liderów Zmian 9 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Na etapie wewnętrznym W obiegowej opinii funkcjonuje kilka szkodliwych mitów, które doprowadzają wiele osób do frustracji, marazmu i stagnacji we własnym rozwoju. U tych, które były mniej wytrwałe lub nie miały tyle szczęścia, by ktoś pomógł im je zweryfikować, doprowadzają do poczucia bezradności wobec swoich ograniczeń i zwątpienia w ogólny sens pracy nad sobą.

umieć zdać sobie sprawę z tego, że czasami krótka rozmowa, kilka pytań, proste ćwiczenie pozwalają wyzwolić w nas motywację, odwagę lub osiągnąć spokój. Nie musisz od nowa budować domu tylko dlatego, że tynk odpada ze ścian. Wyczyść ten obszar, weź trochę cementu, następnie farby i wszystko będzie OK.

W najlepszym wypadku są przyczyną straconych wielu godzin na bezskuteczną zmianę i lat na poszukiwanie odpowiedzi „dlaczego to nie działa?”, choć zazwyczaj to pytanie brzmi „co ze mną jest nie tak?” i prowadzi prosto do niskiego poczucia własnej wartości.

„To” narzędzie rozwiąże każdy Twój problem

Poznanie ich może oszczędzić Ci wielu lat błądzenia i znacznie przybliżyć do sukcesu. Oto one.

Ludzka psychika jest zbyt złożona, by opisać ją jedną techniką, a nawet całą metodologią. Dotychczas pojawiło się kilka integralnych i holistycznych koncepcji pracy z umysłem, jednak żadna, jak do tej pory, nie daje gwarancji efektu w każdym przypadku. Dlaczego?

Możesz szybko rozwiązać swoje problemy „Rozwiązanie problemu w 5 minut” lub „zmiana życia w 7 dni” to bardzo atrakcyjne hasła. Niestety, wielu procesów nie sposób załatwić w tak krótkim czasie. Nastawienie na błyskawiczną zmianę może prowadzić do frustracji, jeśli pożądany efekt nie zostanie osiągnięty szybko. Osoba, która uwierzyła w podejście tego rodzaju, może zniechęcić się do pracy nad sobą, nie wiedząc, że pewne kwestie wymagają i potrzebują czasu na przepracowanie lub ukonstytuowanie się. Z drugiej strony czasem szybkie tricki dają efekt, jednak – jeśli przyczyna tkwi głębiej – jest on krótkotrwały, co powoduje poczucie bezradności i zwątpienia w sens pracy nad sobą. Oczywiście, istnieją też tak zwane problemy powierzchniowe, które potrafimy traktować jako potężne hamulce. Tutaj niezwykle ważne jest, aby

Po pierwsze ludzkie problemy są bardzo różnorodne i złożone. Po drugie nieustannie poznajemy umysł i mózg, ucząc się z nimi pracować. W związku z tym podejście techniczkowe nie ma sensu. Aby być skutecznym w pracy ze sobą, potrzebujesz wiedzieć, w którym miejscu jesteś – na jakim poziomie świadomości oraz gdzie dokładnie leży problem i następnie do tego dopasować cały proces zmiany. Jedynie takie podejście zapewnia nam spójne przejście przez własny proces zmiany i co najważniejsze, skuteczność i trwałość tej zmiany. Przypomina to sytuację, w której chcielibyśmy naprawić samochód, ale nie wiemy do końca co wymaga naprawy. Nie wymieniamy części i podzespołów na chybił trafił, a wjeżdżamy na stację diagnostyczną i sprawdzamy – co wymaga naprawy. Następnie dobieramy odpowiednie narzędzia, materiały i części, dzięki czemu mamy większą pewność, że wyjedziemy sprawnym samochodem.

Instytut Liderów Zmian 10 Manifest Instytutu Liderów Zmian W związku z tym, aby zmieniać się efektywnie potrzebujesz poznać holistyczny zestaw narzędzi lub skorzystać z pomocy osoby, która sama posiada takie szerokie zrozumienie. Ponieważ nam samym brakowało pewnego rodzaju podsumowania złożoności ludzkiej psychiki, opracowaliśmy Integralny Model Tożsamości (IMT), który przedstawia poziomy, na których może być zlokalizowana przyczyna problemu. To co istotne, to pamiętaj, że nie zawsze będzie chodziło o to, aby skupić się na diagnozie i przyczynie. Jest to kluczowe, jeśli jakaś sytuacja w życiu ma tendencję do powtarzania się, pomimo Twoich działań, aby ją przepracować. Wówczas zlokalizowanie źródła będzie często niczym katharsis. Niekiedy jednak nie daje to od razu odpowiedzi na pytanie „jak rozwiązać każdy problem“, ponieważ nauczenie Cię tego może zająć więcej czasu i wymagać profesjonalnego wsparcia, jednak pozwala lepiej zrozumieć i połączyć ze sobą kropki tak, by uzyskać szerszy obraz. Uwielbiam pracować z dwoma grupami ludzi. Pierwsza to osoby, które odkrywają w sobie potrzebę poznania siebie, wzmocnienia, ponieważ czują, że „coś im bulgocze“ wewnątrz. Chcą zmiany, rozwoju, zrobienia czegoś więcej niż do tej pory – czegoś dla siebie albo czegoś ambitnego zawodowo. To jest etap u ludzi, którzy odkrywają, że mogą potrafić więcej, dlatego potrzebują zrozumieć siebie. Druga grupa to osoby z ogólnie pojętego biznesu. Właściciele firm albo pracownicy na stanowiskach kierowniczych, którym „bulgocze“ myśl: osiągnąłem już pewien etap zawodowy w życiu, teraz chcę pójść tam, gdzie jeszcze nie zaglądałem – do siebie, do swoich emocji, psychiki, wartości. Chcę zrozumieć siebie, aby następnie wspierać innych i dzielić się swoim doświadczeniem. Chcę wejść na kolejny poziom, aby wyzwolić z siebie więcej niż do tej pory. Adam Dębowski – współzałożyciel Instytutu Liderów Zmian

Rozwój osobisty pomoże mi zmienić siebie Rozwój osobisty, jak sama nazwa wskazuje, służy rozwojowi, nie zmianie. Jego ideą jest rozwój osobowości, nie jej „naprawa”. Naprzeciw zmianie wyszedł coaching, którego celem jest zmiana, jednak operuje na bardziej powierzchniowych pokładach psychiki. Wiele osób, które szukają rozwiązania swoich problemów w rozwoju osobistym, potrzebuje coachingu lub (bardzo często!) terapii. Niestety, nie wiedząc o tym, poświęcają ogromne ilości czasu na zgłębianie narzędzi rozwoju osobistego, nie dotykając przy tym sedna problemu. To ci ludzie zazwyczaj z uporem fanatyka zarzucają trenerom lub metodologiom, że to, czego uczą nie działa. Jeśli masz problemy z emocjami, które Cię przytłaczają, czujesz że walczysz z samym sobą, borykasz się z ograniczeniami, które czujesz że są poza Twoją świadomą kontrolą, to najprawdopodobniej potrzebujesz coacha z formalnym wykształceniem psychologicznym lub terapeutycznym albo po prostu terapeuty. Problemy terapeutyczne to nie tylko lęki, anoreksja czy bulimia. Często objawiają się one w ogólnym nieprzystosowaniu społecznym, problemach w nawiązywaniu relacji, budowaniu intymności, problemach motywacyjnych, których nie sposób rozwiązać technikami typu NLP. Jeśli nie wiesz, jakiej kategorii masz problem, polecamy spotkanie z coachem lub terapeutą i omówienie go z nim. Jednocześnie, widzimy coraz częstsze nakładanie się tematyki coachingu z terapią. Niektóre osoby idące do coacha, chcące odkryć swoją drogę zawodową i podnieść efektywność podejmowania decyzji, zauważają, że tak naprawdę potrzebują zrozumieć siebie głębiej. Nie wystarczy wlać lepszego paliwa do samochodu, potrzebny jest większy przegląd, który pozwoli stworzyć wytrzymalszy i szybszy lub wrażliwszy i spokojniejszy pojazd. Jeśli idziemy do

Instytut Liderów Zmian 11 Manifest Instytutu Liderów Zmian coacha, ważne jest, aby upewnić się, czy posiada on metody pracy na głębszych poziomach, pracuje tzw. coachingiem głębi, coachingiem integralnym, czy głównie stosuje tzw. coaching przez małe „c”, czyli narzędzia bardziej logiczne, szybkie, nastawione zazwyczaj na pracę nad karierą, biznesem – także skuteczne i ważne, ale nie dotykające głębszych wymiarów Ciebie jako człowieka. Zarazem są tacy, którzy idą do terapeuty, który tradycyjnie proponuje dłuższy okres (1-2 lata) spotkań cotygodniowych opartych na rozmowach, a tak naprawdę potrzebowaliby kilku precyzyjnych spotkań porządkujących ich myśli, które pozwalają na podjęcie ważnych decyzji. To tak, jakby chcieć wymieniać silnik, zamiast po prostu wyczyścić szybę i wymienić olej.

Nie potrzebujesz „grzebać” w emocjach i przeszłości Szczególnie ludzie biznesu mówią czasem: chcemy abyście pomogli rozwinąć kreatywność i innowacyjność u naszych pracowników, nie interesuje nas jakaś tam głęboka zmiana. Rozumiemy to. Tendencja do unikania psychologizowania jest całkowicie zrozumiała, szczególnie w biznesie. Niestety, smutna wiadomość jest taka, że podstawą kreatywności i innowacji jest właśnie dotknięcie głębokich obszarów psychiki, ponieważ stamtąd one pochodzą i tam mogą znajdować się blokady, które uniemożliwiają ich przejawienie się. Czasami podobne opinie da się zauważyć w rozwoju osobistym. Szczególnie dotyczy to niechęci do pracy z przeszłością. Natomiast – jak już wspominaliśmy – wiele problemów, z którymi ludzie przychodzą do coachów to problemy terapeutyczne, nie coachingowe. Uwolnienie się od nich bardzo często wymaga zajrzenia w przeszłość. Uczymy naszych coachów jak

pracować z problemami tego typu za pomocą Time Line Therapy® podczas szkolenia Głębia Zmiany Osobistej.

Więcej wiedzy i działania, niż serca Osoby, które w ostatnich latach rozpoczynały swoją zmianę lub rozwój w Instytucie, zauważały na początku dojrzewającą w nich myśl, że mają dużo wiedzy, dużo doświadczeń, odnoszą efekty, ale wciąż brakuje im tego czegoś. Czuły albo pustkę, albo wypalenie, ale miały wrażenie, że coś ich hamuje i szukały brakującego elementu układanki. Mówiąc metaforycznie, brakowało im kontaktu z ich sercem, z podświadomością, a miały nadmiar kontaktu z umysłem świadomym. Niby wiedzieli o sobie dużo, sporo potrafili, osiągali rezultaty, ale nie CZULI! Nie musisz iść na terapię albo brać tabletek. Być może to jest ten etap w życiu, gdzie trzeba poznać siebie i na nowo odnaleźć co się kryje pod odpowiedzią na pytania: Kim jestem? Co chcę robić? Co sprawa mi radość i daje energię? Gubimy się, niestety, w nadmiarze wiedzy, informacji, realizowania celów, osiągania efektów. Zatracamy się w dążeniu do…, zamiast co pewien czas się zatrzymać i skupić się na tym: czy czujesz to, co robisz? Czy mówiąc metaforycznie, a zarazem wprost: Czy to co robisz, jest spójne z Twoim sercem? Okazuje się, że obszar serca jest naszym drugim umysłem. Nie są to tylko powiedzonka. Naukowcy zwracają uwagę, że ciało człowieka myśli, przetwarza informacje i decydujący nie jest tylko umysł w mózgu, ale istotny może być umysł w sercu. Dla niektórych brzmi to jak abstrakcja, ale proste ćwiczenia potrafią nam pokazać, jak duże ma to znaczenie. Jeśli tylko nauczymy się kierować swoją wyobraźnię i uwagę do serca, zauważymy, jak w kontakcie z drugą osobą zmienia się nasze postrzeganie, nasza uwaga i myśli.

Instytut Liderów Zmian 12 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Na etapie zewnętrznym Czego potrzebujesz, aby pracować efektywnie z innymi?

Brak dotarcia do własnej głębi, a skupienie się na pracy z innymi

wspomnieliśmy, około połowa klientów przychodzi na sesje coachingowe z problemami terapeutycznymi. W związku tym coach powinien rozumieć, kiedy kończą się jego kompetencje i należy skierować klienta do terapeuty. Są też specjaliści, którzy posiadają metody pracy pozwalające na pracę coachingową lub

Nie mając przepracowanego własnego procesu, nie jesteś kompetentną osobą do pracy Podsumowanie metod zmiany osobistej z klientem. Wszelkie niespójności zostaną z biegiem czasu ujawnione w  coachingu, przez tzw. małe „c”: procesie. Uruchomione zostaną cienie, o praca nad ścieżką kariery, lęki, ograniczające przekonania itd. o porządkowanie swoich myśli, o zwiększanie efektywności w pracy, Utrudni to lub całkowicie uniemożliwi o zwiększanie świadomości swoich kompetencji i budowanie przeprowadzenie klienta przez proces drogi rozwoju, zmiany. Ba, coach bez przejścia przez o podstawowa praca na wartościach, swojej wizji życiowej i własny proces może być nawet celach. niebezpieczny dla klienta. Dlatego tak istotna jest superwizja coachingowa i wybór odpowiedniej szkoły coachingu – takiej, która proponuje kandydatowi na coacha przejście przez proces osobisty. Takie podejście znacznie zwiększa prawdopodobieństwo, że problemy coacha nie odbiją się na efektywności pracy.

Niedokształceni coachowie Do efektywnej pracy z ludzką psychiką nie wystarczą tylko narzędzia i skrypty. Potrzeba przede wszystkim szerokiego i dogłębnego zrozumienia szeregu zależności i mechanizmów psychologicznych oraz intuicyjnego wyczucia procesu coachingowego. Coach, który nie zna podstaw terapii, psychosomatyki czy neurologii może być efektywny w pracy z powierzchniowymi problemami. Jednak, jak już

 metody coachingu przez duże „C” - coaching głębi: o głębsza praca na wartościach i wewnętrznych konfliktach, o dotykanie blokad emocjonalnych i uwalnianie ich, o praca z poczuciem wartości, o praca z podświadomością, wewnętrznymi hamulcami oraz zablokowanym potencjałem o docieranie do przyczyn problemu i uwalnianie emocji z tym związanych, ale nie poprzez logiczne rozmowy, czy diagnozę, ale poprzez skoncentrowanie na lepszym kontakcie ze sobą, nieświadomym umysłem i intuicją  terapia o krótkoterminowa  skoncentrowana na szybkim poradzeniu sobie z konfliktami w rodzinie lub w pracy  praca nad uświadamianiem i nazywaniem źródeł problemów, aby zwiększyć świadomość, jak działa umysł, emocje i komunikacja międzyludzka o długoterminowa  potrzebna osobom, które nie mają kontaktu ze sobą, nie potrafią nazywać emocji, potrzebują dłuższego czasu, aby dotrzeć do swoich emocji. W związku z tym systematyczna rozmowa, wygadanie się, dialog z terapeutą, bardzo pomagają poznać i zrozumieć siebie  skoncentrowane na leczeniu poważnych zaburzeń

Instytut Liderów Zmian 13 Manifest Instytutu Liderów Zmian terapeutyczną. Jednak, podkreślmy, że w takiej sytuacji, coach może pracować metodami coachingu głębi, ale nie wchodzić w terapię, która koncentruje się na zaburzeniach, silnych, złożonych emocjach, wymagających pomocy doświadczonego certyfikowanego terapeuty.

Potrafisz słuchać, ale nie słyszysz. Patrzysz, ale nie widzisz W pracy, gdy występujemy publicznie, kontaktujemy się z pracownikami czy klientami, wykonujemy swoje obowiązki. Czasami wystarczy skupiać się zadaniach, poleceniach. Ale na pewnych stanowiskach, na pewnym etapie życia to nie wystarcza. Jeśli chcesz pójść dalej, rozwinąć karierę albo stworzyć coś swojego, musisz widzieć i słyszeć więcej. Dostrzegać więcej, patrzeć tam, gdzie inni nie patrzą albo widzieć to, czego inni nie dostrzegają. Jeśli patrzysz na samochód i widzisz samochód, to tak jak wszyscy pojedziesz. Ale jeśli dostrzeżesz, że można nim pociągnąć przyczepę albo zobaczysz, że możesz w nim zrobić sklep, stworzysz wizję, której nie ma nikt inny. Co to da? Zaczniesz odkrywać możliwości zawodowe, których nie wykorzystują inni.

Masz talent, dar, wiedzę, jesteś wartościowy, jesteś inspiracją, chciałbyś, inni chcą, ale nie potrafisz pomóc innym To sytuacja, w której osoby mówią: wielu ludzi zwraca uwagę na to, że dobrze im się ze mną rozmawia, że mam takie doświadczenia, że mógłbym pisać książki, a ja na to: ale o co im chodzi? Później czuję, że to mogłoby być nawet ciekawe, pracować z ludźmi, dla ludzi, ale wtedy myślę: ja? No co Ty? To tak, jakby ktoś miał dar wzruszania przez śpiew, wiedział, że potrafi, ale nie wiedział o tym, ile wspaniałych przeżyć może dać innym. To tak, jak potrafić złożyć meble w swoim domu, zamiast

tworzenia firmy, która projektuje, produkuje i składa meble profesjonalnie na terenie całej Polski. Czyli potrafimy zauważyć w sobie wartość, ale nie przekazujemy jej innym. W Instytucie pracujemy nad kompetencjami rozwijającymi osobowość i mentalność człowieka, aby następnie on sam mógł kształtować serca i umysły innych, a także bardziej inspirować innych do zmiany i rozwoju w życiu. Dlatego nie bój się, miej odwagę wspierać innych, wzruszać, motywować, dzielić się z innymi swoim bogactwem. Jeśli je znasz, zacznij. Jeśli jeszcze nie znasz, zacznij je poznawać odkrywając w sobie Lidera Wewnętrznego.

W biznesie lub w rodzinie: Kierujesz, zarządzasz, wychowujesz, ale widzisz, że to co kiedyś działało, przestaje działać Dlaczego? Ponieważ świadomość ludzi się zmienia i niektórzy współpracownicy (lub dzieci w domu) potrzebują innej formy pracy, nie autorytarnej, ale partnerskiej opierającej się na współpracy, która bliska jest podejściu coachingowemu. Czyli skupiamy się nie na celu, ale na człowieku z którym osiągamy cel. Różnica jest olbrzymia, wymaga od rodziców lub liderów zmiany sposobu myślenia. Jeśli tego nie zrobią i nie nauczą się innych sposobów komunikacji, będą tracić kontakt z ludźmi wokół. Różnica przypomina prowadzenie samochodu na poziomie laika, a na poziomie profesjonalisty. Laik kieruje samochodem nakazowo, steruje. Profesjonalista wielokrotnie zwraca uwagę na to, że musi poczuć samochód, współpracować z nim, zrozumieć go. Laik nie zwraca na nic uwagi – ma cztery koła i ma jechać! Profesjonalista szanuje swoje auto, które jest dla niego czymś więcej. Można powiedzieć, że patrzy przez serce, bo czuje. Tak samo jest na etapie zewnętrznym – możesz rozmawiać z ludźmi, którzy mają oczy i nogi, albo możesz spojrzeć na każdego, jak na człowieka, który ma umysł, serce, emocję i duszę.

Instytut Liderów Zmian 14 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Na etapie Eksperta Masz firmę (lub chcesz mieć), stajesz się rozpoznawalną marką (lub chcesz nią się stać). To duże wyzwanie i odpowiedzialność. Przed Tobą kilka wskazówek, czego nie warto robić. Jeśli natomiast dopiero poznajesz rozwój osobisty albo wchodzisz w tematy coachingu, poniżej znajdziesz dla siebie kilka wskazówek, czego warto unikać.

Eksperci zamknięci w szafie Jest wiele osób, które na etapie wewnętrznym są spójne i czują swoją wartość, na etapie zewnętrznym potrafią pracować z człowiekiem, przekazać swoją mądrość, ale brakuje im zadbania o etap ekspercki – spojrzenia na rynek, społeczeństwo i zrozumienia, że jeśli faktycznie chcą wyjść poza swoją szafę, potrzebują umiejętnie się zaprezentować, zbudować swoją pozycję albo pozwolić komuś to zrobić. Nie chodzi o pompowanie medialnego szumu, chodzi o spójne działania, mające na celu zaprezentowanie siebie światu, aby nie tworzyć do szuflady, aby nie zamykać swojego talentu dla śrubek w meblu.

Wmawianiu, że droga do bogactwa to kwestia silnej woli i marzeń Silna wola i marzenia są oczywiście bardzo ważne, natomiast istotnych jest również wiele innych czynników, które mają ogromny wpływ na to, czy odniesiesz sukces. Marzenia muszą być poparte systematyczną pracą, krok po kroku, do celu, determinacją, przekonaniu o słuszności tej drogi, konsekwencją i wytrwałością. Natomiast cokolwiek byś nie robił zyski zależą w ok. 60% od branży. To czy uda Ci się zbudować duży biznes zależy w dużej mierze od produktu i modelu biznesowego. Zaś samo stworzenie i wyprowadzenie biznesu do etapu, w którym nie

musisz się już nim zajmować to kwestia ogromnej wiedzy i doświadczenia biznesowego. Istnieją także ograniczenia natury fizycznej. Na przykład układ nerwowy z czasem radzi sobie lepiej z coraz większą ilością zadań i projektów, potrzeba kilku lat praktyki, aby nauczyć się zarządzać dużymi projektami i się nie wypalać.

Hurtowa produkcja szkoleń Zdarza nam się słyszeć głosy „Adam, czemu ciągle mówisz o tym samym? Kiedy powiesz coś nowego?”. Zdajemy sobie sprawę, że rynek oczekuje świeżości, nowych szkoleń, metodologii, materiałów. To normalne, umysł jest wręcz „ćpunem” na wiedzę. Ale… 1. To praktyka i praca nad sobą czyni mistrza. Nie nowa wiedza. 2. Robimy to, co działa. Wiedza którą oferujemy przynosi bardzo dobre efekty, w związku z czym nie widzimy potrzeby poszukiwania Świętego Graala. Nie oznacza to, że się nie rozwijamy, bo systematycznie uczymy się nowych perspektyw, jednocześnie koncentrujemy się na wykorzystywaniu skutecznie tego, co znamy – bo to działa. Niepokoi nas podejście części rynku, polegające na hurtowej produkcji nowych szkoleń. Niektórzy trenerzy tworzą i prowadzą kilka, kilkanaście całkowicie nowych szkoleń rocznie. Nie jest możliwe, by wiedza zdobywana w tak szybkim czasie była odpowiednio wysokiej jakości. Często jest to czysta, niewystarczająco przetestowana przez trenera, teoria. Nowy temat, którym właśnie się zafascynował i chce o nim opowiedzieć.

Instytut Liderów Zmian 15 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Wykorzystywanie statusu Pominięcie pracy nad sobą na etapie wewnętrznym ma często konsekwencje w postaci poważnych problemów wewnętrznych, które popychają trenerów, coachów i terapeutów do nadzwyczaj nieetycznych zachowań. Ci zaś, będąc autorytetami, do których często przychodzą osoby w fatalnym stanie psychicznym celowo uzależniają ich od siebie, aby wzmacniać swoje ego, a nawet ich wykorzystują. Spotkaliśmy się z takimi sytuacjami jak: 



 

autorytarne narzucanie własnych poglądów, zamiast otwartego dialogu. Oczywiście są osoby, które na pewnym etapie swojego życia potrzebują konkretnego prowadzenia, to jest jasne. My zwracamy uwagę na to, że jeśli potrzebujesz silnego prowadzenia, zwróć uwagę, czy nie jest to władca budujący swoje królestwo budowanie małych sekt, które skupiają się na wielbieniu metody albo mistrza, zamiast kierować uwagę na człowieka i wspieranie go statusowe zagrywki mające na celu dewaluowanie klientów, którzy mają odmienną opinię od trenera wykorzystywanie swojego autorytetu do uzyskania od klienta różnego rodzaju materialnych i niematerialnych korzyści ciągłe nakręcanie na kolejne szkolenia i produkty (samo proponowanie, sprzedaż nie jest zła, ale prowadzenie szkoleń tak, aby marketingowo wciągać klienta i jednym z głównych celów staje się sprzedaż jest przesadą – to nie ten rynek) uwodzenie klientek z coachingu lub szkoleń stosowanie używek, od alkoholu przez narkotyki, na szkoleniach i zachęcanie do ich stosowania uczestników szkoleń pod

przykrywką otwierania się na nowe stany świadomości Częstym problemem jest także hipokryzja moralna. Niskie motywacje ukryte pod płaszczykiem „wysokich intencji”. Nie ma nic złego w egoizmie czy np. plotkowaniu pod warunkiem, że są nazywane po imieniu. Natomiast w sytuacji gdy trener używa sztuczek językowych, by ukryć swoje intencje, buduje w głowie klientów fałszywą molarność. Aby uniknąć takich sytuacji wśród naszych absolwentów, poświęcamy wiele uwagi na wdrożenie ich w kodeksy etyczne i zachęcamy do głębszego zastanowienia się nad kwestiami granic. Wiele problemów wychodzi podczas procesu wewnętrznego, który pomaga uwolnić się od ograniczeń, które później mogą szkodzić klientom.

Brak autokrytycyzmu Nie pozwalanie na wyrażanie negatywnej opinii swoim klientom jest często wynikiem lęków związanych z własną samooceną. Wpływa ono negatywnie nie tylko na grupę, której część uczy się bezkrytycznie oceniać trenera i jego poczynania (co prowadzi do efektu guru), ale także jest szkodliwe dla biznesu. Po pierwsze, masz niezadowolonego klienta. Być może będziesz zmuszony mu zwrócić pieniądze za szkolenie. Ale nawet jeśli nie to – po drugie – uczestnik takiego szkolenia wypowie swoją opinię gdzieś indziej, na przykład w Internecie. W miejscu, którego nie będziesz w stanie kontrolować. Interesujący jest fakt, że kompetencje osoby oceniamy po jej największym sukcesie. Natomiast moralność po jej najniższej zagrywce. W związku z czym uważność na opinie swoich klientów oraz zwracanie szczególnie bacznej uwagi na kwestie etyczne jest kluczowe dla długoterminowego rozwoju Twojej firmy.

Instytut Liderów Zmian 16 Manifest Instytutu Liderów Zmian Trenerzy i coachowie pracujący z ludźmi muszą posiadać swojego superwizora, z którym systematycznie się widują i który będzie co pewien czas potrafił przekazać informację zwrotną na temat działań, postawy i wartości, którymi się kierują.

Pompowanie marketingowe Przede wszystkim obiecywanie czegoś, czego nie możesz zagwarantować. Zmiany życia po szkoleniu, rozwiązania swoich problemów po coachingu. Bądź z tym bardzo ostrożny. Uwierz, nie chcesz mieć rozczarowanego klienta – tacy robią najgorszy PR. Bycia ekspertem od wszystkiego - raz od coachingu, raz od sprzedaży, innym razem od zarządzania czasem. Koniecznie z wieloletnim doświadczeniem. Dla osób, które Cię znają wyda

się to śmieszne, zaś ci którzy Cię nie znają, prędzej czy później połapią się o co chodzi. Pamiętaj – oceniamy moralność po najniższej zagrywce.

Podsumowując To tylko fragment tego, czym chcemy się podzielić w ramach Instytutu Liderów Zmian. To również fragment przemyśleń, wniosków oraz zagrożeń, wynikających z Etapów: Wewnętrzny, Zewnętrzny, Ekspert. W czwartek, 8 sierpnia, odbyło się darmowe szkolenie online, podczas którego omówiłem Integralny Model Tożsamości. Opisuje on całościowe spojrzenie na psychikę oraz narzędzia, za pomocą których można nad nią pracować. Gdy go zrozumiesz, będziesz wiedział gdzie zadziałać, aby osiągnąć zmianę, która Cię interesuje: http://online.adamdebowski.pl/tajemnicepodswiadomosci/#IMT

Instytut Liderów Zmian 17 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Kwestionariusz Coaching Value Process Główne Kompetencje Przyszłości według Coaching Value Process Adama Dębowskiego, które dają efekty i na które warto położyć nacisk w rozwoju swojej osobowości, mentalności i pracy zawodowej, a także w umiejętności pracy z innymi ludźmi dzielą się na trzy etapy. Każdy z nas jest na innym etapie i o inny etap w danym okresie życia powinien zadbać. Dla jednej osoby będzie to skupienie się na poukładaniu i wzmocnieniu siebie. Dla drugiej rozwinięcie umiejętności pracy z innymi. Dla trzeciej kluczowe będzie zebranie swojego doświadczenia i przekazywanie go dalej, jako Lider Zmian. Na Etapie Pierwszym Wewnętrznym (tu dbasz o siebie, wzmacniasz siebie)  

  

umiesz uwolnić się od negatywnych emocji i ograniczających myśli potrafisz poukładać siebie, aby czuć się ze sobą dobrze i aby bieżące sprawy nie powodowały niepotrzebnych napięć, po to, by zacząć realizować coś więcej niż zwykłą codzienność rozwijasz intuicję i umiejętność podejmowania decyzji organizujesz myśli w chaosie i natłoku spraw i potrafisz się koncentrować posiadasz poczucie wartości i świadomość, kim jesteś na głębszym poziomie

Na Etapie Drugim Zewnętrznym (dbasz o innych, wzmacniasz innych) 

 

porządkujesz swoje relacje z innymi i umiesz reagować na trudne sytuacje bez niepotrzebnych konfliktów umiesz pracować zespołowo i wydobywać z ludzi ich talenty rozumiesz innych na głębszym poziomie i wspierasz ich w rozwoju



prowadzisz grupy poprzez bycie naturalnym liderem (w swojej firmie, w swoim zespole, w grupie współpracowników), który etycznie wpływa na postawy

Na Etapie Trzecim Eksperckim (dbasz o świat, rozwijasz biznes, wzmacniasz przekaz do ludzi docierający szerzej i dalej) 

   

ze swoim przekazem i doświadczeniem docierasz szerzej do nowych grup ludzi i organizacji, które dzięki Tobie zmieniają się, rozwiązują problemy i rozwijają dbasz o swój wizerunek i budujesz swoją markę świadome zarządzasz swoją karierą i rozwojem biznesowym przekazujesz swojego doświadczenie z poziomu mentorskiego stajesz się Liderem Zmian dla innych ludzi, organizacji, który spójnie, etycznie, wielowymiarowo wpływa i wspiera innych

Zapraszamy Cię do ewolucji, w której rozwiniesz w sobie Lidera Wewnętrznego, Zewnętrznego oraz Lidera Zmian i Eksperta, gdzie łączymy głębię z efektami, człowieka z sercem z inspirującym biznesem, holistyczny proces rozwoju z kompetencjami przyszłości, a rozwój osobowości z kształtowaniem postaw i mentalności. Bo efekty mają źródło w Tobie! W Twojej osobowości, mentalności i umiejętności pracy z innymi. Tutaj znajdziesz, krótki kwestionariusz, który pozwoli Ci na chwilę refleksji, na co warto zwrócić uwagę w najbliższym czasie w swoim życiu, aby osiągać harmonię wewnętrzną – czyli czucie swojej wartości, spokoju w sobie, pewności, radości oraz efektywność zewnętrzną – czyli osiąganie celów, lepszych rezultatów i efektów. Zapraszamy: http://adamdebowski.pl/manifest/kwestionariusz

Instytut Liderów Zmian 18 Manifest Instytutu Liderów Zmian

Adam Dębowski Współzałożyciel Instytutu Liderów Zmian (dawniej Instytut NLP Coaching). Master Coach, Trener Coachów i psycholog biznesu.

Specjalizuje się w coachingu zmiany mentalnej, rozwoju osobowości i podnoszeniu efektywności zawodowej. Charakteryzuje go integralne i holistyczne podejście do człowieka. Wykłada w SGH w Warszawie. Twórca metody Coaching Value Process i koncepcji Integralny Model Tożsamości. Certyfikowany przez cztery międzynarodowe organizacje (ABNLP, ABH, TLTA, Coaching Division of ABNLP). Szkolił się w USA, Wielkiej Brytanii i Australii. Przygotowywał polityków do kampanii wyborczych oraz prowadził szkolenia dla specjalistów z takich firm jak Google, LOT, Dell, P&G, RWE, PGNiG. www.AdamDebowski.pl www.AdamDebowski.tv info@AdamDebowski.pl