Empresas Sin Pobreza
32 a帽os promoviendo la formaci贸n integral del empresario y su responsabilidad social participando activamente en la transformaci贸n y desarrollo de la sociedad.
Promovemos que las empresas cuiden‌
LO ECONÓMICO LA SOCIEDAD EL AMBIENTE LA PERSONA
+
+
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27 a帽os promoviendo el emprendedurismo y la innovaci贸n, posibilitando que familias de menores recursos superen la pobreza y pasen a conformar la clase media.
Misiรณn: Desarrollar e implementar soluciones prรกcticas, innovadoras y sostenibles para la eliminaciรณn de la pobreza y la creaciรณn de un ambiente digno a cada familia. Visiรณn: Paraguay emprendedor y sin pobreza, un ejemplo para el mundo.
En el 2011 existían en Paraguay 1.165.000 personas que no contaban con 280mil guaraníes mensuales que se necesitarían para satisfacer sus necesidades elementales
Agregamos otros 932.000 paraguayos que no contaban con 438mil guaraníes mensuales que se necesitarían para comprar la canasta básica de alimentos y servicios. En el 2011, 32.4% de la población paraguaya se encontraba bajo la línea de la pobreza.
…hoy sigue siendo un porcentaje similar.
Muchas veces, estas personas trabajan a nuestro lado, pero no nos damos cuenta‌
¿Por qué? La pobreza es un fenómeno que conjuga muchas variables. El salario es un elemento muy relevante, pero no es el único factor que define la pobreza o la vulnerabilidad social en la que pueda estar un colaborador.
¿Pobreza? Mala Salud Adicciones en el entorno Mala administración del presupuesto El numero de dependientes No posee título de propiedad Sus hijos no asisten a educación
¿Pobreza? multidimensional Pobreza en Dinero • Aprender a generar ingresos por encima de la línea de pobreza nacional (DGEEC) Gs. 350.000 (Rural) Gs. 450.000 (Interior) Gs. 550.000 (Metropolitana) • Mantener empleos estables
Pobreza en calidad de vida • Destrucción de la familia • Desempleo juvenil • Insatisfacción • Violencia • Desarraigo • Migración • Invasiones
¿Qué proponemos?
Empresas con pobreza 0, 10 empresas que se compromentan a erradicar la pobreza entre sus colaboradores.
¿Cómo? Conociendo la situación de sus colaboradores a traves de la metodología del semáforo y proponiendo y ejecutando sus propias acciones en el plazo de un año.
驴C贸mo? Creando una receta propia. Sin subsidios, sin derechos adquir idos, con nuestra l贸gica empresarial de costo beneficio, utilizando nuestras ventajas comparativas y talentos internos para innovar. Es Ganar-Ganar
¿Semáforo? Una herramienta de autoevaluación participativa para medir la pobreza
50 indicadores
Ingreso y empleo
Salud y medio ambiente
Vivienda e infraestructura
Educacion y cultura
Organización y participación
Interioridad y mo-vación
28. Sabe leer y escribir en Español 29. Hijos escolarizados hasta el 9° Grado 30. Conocimientos y destrezas p/generar ingresos 31. Capacidad para planificar y presupuestar 32. Comunicación y capital social 33. Útiles Escolares & Libros 34. Acceso a Información (Radio & T V) 35. Entretenimiento & esparcimiento 36. Valora las tradiciones culturales y patrimonio 37. Respeta otras culturas 38. Derechos humanos para la gente vulnerable Cate goria Total O rganiz ación y Participación
2 1 3 3 2 3
2 1 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3
2 1 3 3 1 3
1 2 3 3 3 3
1 1 3 3 3 3
2 3 3 3 3 3
1,8 1,7 3,0 3,0 2,5 3,0
3 3 3 2 3 3 3 1 3
3 3 3 3 2 3 3 2 2
2 3 2 2 2 3 1 1 2
3 3 3 2 3 3 1 1 2
3 3 3 2 2 3 1 1 2
3 3 2 2 2 3 1 1 2
3 3 3 3 2 3 1 1 1
3 3 3 2 3 2 3 2 2
3 3 3 2 2 3 1 1 3
3 2 2
3 2 2
2 2 1 1 2
2 3 1 1 2
3 2 3 3 3 3 2 1 2
2,9 2,8 2,7 2,3 2,3 2,8 1,6 1,2 2,1
2 3 3 3 3 3 3 2 2 1 3 2
3 3 3 3 1 1 3 2 3 1 3 3
2 3 3 3 1 1 2 1 1 1 2 1
2 2 3 3 3 1 3 2 3 1 3 2
3 2 3 3 1 3 3 3 2 1 3 3
2 2 3 3 1 2 3 2 1 1 3 1
1 2 3 3 1 3 3 2 2 1 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 1 3 3 2 1 1 3 3
3 3 3 3 1 3 3 2 1 1 3 3
3 1 3 1 3 2 2 3 1 1 2 1
3 1 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3
2,5 2,3 3,0 2,8 1,8 2,3 2,8 2,2 1,9 1,3 2,8 2,3
3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3
39. Forma parte de un grupo de autoayuda 40. Capacidad de incidir en Sector Publico 41. Capacidad p/resolver Problemas y Conflictos 42. Inscripto en Registro Electoral y Vota Cate goria Total Inte rioridad y Motivación
3 3 3 3
43. Conciencia de identidad y autoestima 44. Conciencia de sus necesidades: mapa de vida 45. Conciencia moral y de valores importantes 47. Autoexpresión estítica, belleza y arte 49. Capacidad de adaptación y de innovación 50. Autonomía y capacidad p/ tomar decisiones Cate goria Total
3 2 2 2 2 2
3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3
3 2 2 1
3 2 3 2 3 3
3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3
3 2 3 2
3 3 3 3 3 3
3 n/a 3 1 2 n/a 3 3 2 2 3
3 2 2 1
2 2 1 2 1 2
3 2 3 1 3 3 3 3 2 2 1
3 3 3 3
2 2 2 2 2 3
2 3 1 2 3 3 3 3 3 2 3
3 3 3 3
3 2 2 2 2 3
2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 3
3 2 2 3
3 3 2 2 2 3
3 3 2 2 3 3 3 2 1 2 2
3 2 2 3
3 3 1 2 2 3
2 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3
3 2 3 3
2 2 2 2 2 3
3 n/a 2 1 1 n/a 2 3 2 1 3
3 1 2 2
1
1
2 3 1 1 2 3 3 2 3 3 3
3 1 3 2
2 2 2 1 1 2
3 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3
3 3 2 2
3 3 3
3
2,7 2,9 2,3 1,9 2,4 2,6 2,9 2,8 2,3 2,3 2,8
3,0 2,2 2,5 2,3
2,6 2,3 2,1 2,0 2,0 2,6
%-nivel 3
2 2 3 3 2 3
%-nivel 2
2 1 3 3 3 3
Cantidad-nivel 3
Petronilla
1 2 3 3 3 3
%-nivel 1
Dionisia
2 2 3 3 2 3
Cantidad-nivel 2
Ma Rosa
Promedio
Elba
2 1 3 3 2 3
Cantidad-nivel 1
Patricia
26. T eléfono o Celular 27. Vestimenta apropiada Cate goria Total Educación y Cultura
Ruth
22. Sillas, Mesas y cubiertos y comfort básico 23. Caminos de acceso de todo tiempo 24. Medios de T ransporte regulares 25. Puesto Policial & Seguridad Física
Noemi
17. Letrinas sanitarias y cloaca 18. Electricidad 19. Heladera 20. Dormitorios separados 21. Cocina elevada y ventilada
Reineria
11. Oculista y Dentista 12. Vacunación 13. Disposición de Basura 14. Ambiente no contaminado 15. Seguros (salud y sepelio) Cate goria Total Vivie nda e Infrae structura 16. Vivienda c/ techos, puertas,ventanas seguras
Diana
7. Agua potable 8. Puesto de salud cercano 9. Alimentación nutritiva 10. Higiene Personal y salud sexual
Vilda
3. Crédito 4. Ahorros 5. Más de una fuente de ingresos 6. Cédula de identidad Cate goria Total Salud y Me dio Ambie nte
Zunilda
Ingre sos y Emple o 1. Ingresos superiores a la línea de pobreza. 2. Empleo estable (actividad económica estable)
Graciela
90% en verde, 0% en rojo 70% en amarillo, 0% en rojo No cumplen con lo anterior
Resultados de las Encuestas del EJEMPLO Comité Microempresaria
3 25%
8 67%
1
8%
6 50%
4 33%
2
17%
0
0%
0
0%
12 100%
0
0%
0
0%
12 100%
1
8%
4 33%
0
0%
0
10
14%
0
0%
1
0
0%
0
0%
4 33%
0
0%
0 0
0%
16 22%
7
58%
12 100% 46
64%
8%
11
92%
3 25%
9
75%
8
67%
7 70%
3
30%
0%
8 67%
4
33%
0%
2
17%
10
83%
8 67%
1
8%
3
25%
10 83%
2
17%
0
0%
1
8%
9 75%
2
17%
19
18%
37 35%
50
47%
1
8%
4 33%
7
58%
2
17%
4 33%
6
50%
0
0%
0
1
0%
12 100%
8%
0
0%
11
92%
7 58%
0
0%
5
42%
3 25%
2
17%
7
58%
0
0%
2
17%
10
83%
1
8%
8 67%
3
25%
5 42%
3 25%
4
33%
0
0%
2
17%
2
17%
10
83%
3 25%
2
17%
7
58%
33 23%
27
19%
84
58%
10 83% 0
0%
0
0%
4 33%
8
67%
0
0%
1 10%
9
90%
3 25%
3 25%
6
50%
4 33%
5 42%
3
25%
1
8%
5 42%
6
50%
1 10%
2 20%
7
70%
0
0%
1
8%
11
92%
0
0%
3 25%
9
75%
1
8%
7 58%
4
33%
1
8%
6 50%
5
42%
1
8%
1
6%
10
83%
12
9%
38 30%
78
61%
0
0%
2
17%
6 50%
4
33%
0
0%
6 50%
6
50%
2
17%
4 33%
6
50%
4
8%
16 33%
28
58%
0
0
0%
12 100%
0%
4 36%
7
64%
1
8%
7 58%
4
33%
2
18%
6 55%
3
27%
1 10%
8 80%
1
10%
2 20%
6 60%
2
20%
1
8%
3 25%
8
67%
7
11%
34 52%
25
38%
Por qué “Eliminación” • Sin este horizonte, los programas sociales superficiales perpetúan la pobreza sin producir resultados reales. Nadie se hace responsable. • Tiene que haber un corte definitivo: no importa tanto la “lucha” contra la pobreza sino la constatación de que las familias hayan “salido” de la pobreza. • Tenemos que concentrarnos en resultados finales y no simplemente enumerar acciones y programas sociales • Por ejemplo, la ¨capacitación¨ debe ser evaluada en función a resultados alcanzados: no medir “cursos impartidos” ni “asistencia técnica brindada”
“Las familias felices son todas iguales; las familias infelices lo son cada una a su manera”. (Ana Karenina, Leo Tolstoi)
Eliminación de la pobreza
No solo “Alivio”
No solo “Reducción” Protagonismo de la familia y jefe/a de hogar
Programa de Eliminaci贸n de Pobreza de la Fundaci贸n Paraguaya
10.000 familias seleccionadas para el programa en 2011 Logrado 2011: 6.400 familias que superaron l铆nea de pobreza Meta 2012: 6.000, total 12.000 Meta 2013: 6.000, total 18.000
INCREMENTO DE INGRESOS clientes de la Fundación paraguaya: Sra. Iluminada Ortega
Estrategia de Incremento de Ingresos Fundación Paraguaya Línea de base
Observación 1 Mes 1
Intervención mínima común
Crédito + Ahorro + Organización grupal + Capacitación en emprende-‐ durismo + Plan de Negocios + Mo-vación individual y social
Menú “opcional”
Segunda medición
Observación 2 Mes 12
Microfranquicias Auditoria
Ideas de negocio Vinculación con otras Pymes Capacitación en manualidades Mejores prác-cas de ges-ón
Sujetos: Jefa de Hogar Esposo Hijos Otros miembros del hogar
Evaluación de Impacto
Clientes Línea de base Observación 1 Mes 1
Intervención básica
Menú “opcional”
Segunda medición Observación 2 Mes 12
Auditoria
Prueba de control aleatoria: no clientes Línea de base
Segunda medición
Observación 1 Mes 1
Observación 2 Mes 12
Causalidad
Atribución
¿Por qué hacer cosas que son OBLIGACIÓN del Estado?
¿Quién gana?
FAMILIA EMPRESA PAÍS
Creemos, que es la empresa la que crece y desarrolla a sus colaboradores.
NO ES ASĂ?, son las personas las que crecen y desarrollan la empresa. Â
La Misión La misión de Empresas Sin Pobreza es construir conciencia interna y externa, de la existencia de este fenómeno en las propias empresas, y mejorar definitivamente la condición entre sus trabajadores, a través de la articulación de planes que vayan más allá de meros subsidios, para que se propicie un cambio en los patrones típicos que generan esta situación en la vida de estos colaboradores.
5 pasos 1. Conocer a los colaboradores: un diagnós-co sobre las condiciones en
las que viven y cuáles son sus necesidades básicas desatendidas. La metodología del semáforo.
2. Iden-ficar que prioridades se tomarán en cuenta y asumir un compromiso. 3. Construir una estrategia propia: definir acciones realistas pero
ambiciosas, los responsables de cada una de las tareas, los indicadores de logro medibles y los plazos reales.
5 pasos 4. Crear alianzas: es indispensable iden-ficar socios estratégicos en el sector público y empresarial. Es importante conocer los programas que ofrece el Estado y ayudar a sus colaboradores en condición de pobreza a par-cipar de los mismos. Involucrar a sus colaboradores ha demostrado ser una pieza clave en el éxito de estos proyectos.
5. Evaluación y Seguimiento: los resultados de las acciones implementadas
deben ser medibles, el monitoreo y seguimiento a los beneficiados son indispensables para conocer cuáles fueron los aciertos y desaciertos. Volver a aplicar el semáforo. Grupo de control. Contar experiencias.
¿Cómo se financia la Iniciativa? • Costo total por los 14 meses: 4.500.000 gs. por empresa • Se estableció un monto fijo de par-cipación de acuerdo al costo de desarrollo de las herramientas, el acompañamiento individual a cada empresa (mentoría) y así como los costos para realizar las sesiones mensuales de capacitación e intercambio de experiencias. • Por su parte, ADEC facilitará su infraestructura y herramientas de logís-ca, promoción y difusión. Así como será la encargada de la administración de los costos opera-vos. El proyecto lo maneja ADEC pero lo controlan las empresas par-cipantes.
FIN