e r t t e l la
a r i d a ’ l de
39
N° J
U
I
N
2
0
1
5
du Ba s- Rh in en t éc on om iq ue em pp lo ve dé de L’a ge nc e
SOMMAIRE Vie du réseau de l’Adira
Succès de la conférence «Toute une vie pour l’industrie»
Vie du réseau Adira Succès de la conférence «Toute une vie pour l’industrie» Petit-déjeuners « Business » Actualités des entreprises PUNCH Powerglide Strasbourg SEW-USOCOME : «usine du futur» à Brumath Nouvelles des territoires Requalification des friches économiques
Plus de 650 personnes ont été accueillies au centre culturel de Brumath le 13 avril dernier pour écouter les secrets de réussite de trois grands dirigeants industriels : Georges Reiss (TRUMPF), Michel Munzenhuter (SEW-USOCOME) et Michel Siebert (KUHN). Ils ont créé des milliers d’emplois, investi des centaines de millions d’euros, inventé de nouvelles technologies et conquis des marchés à travers le monde.
Publications Le Bas-Rhin : locomotive de la région ALCA ?
A la tête de l’usine de Trumpf à Haguenau depuis 30 ans, Georges Reiss a souligné les atouts de l’Alsace pour attirer les investisseurs : coûts attractifs, infrastructures, personnel de qualité, savoir-faire pointus et reconnus, facilité d’adaptation, réactivité... Depuis son arrivée chez Trumpf, il a mené six projets d’extension, obtenus grâce à la confiance accordée par ses actionnaires. Bien que «sous-traitant interne», il a su rendre le site de Haguenau incontournable en développant une expertise et en réduisant les coûts grâce au lean manufacturing.
Michel Munzenhuter a rejoint le groupe SEW USOCOME en 1988. Il a insisté sur la chance de l’Alsace où de nombreuses entreprises à capitaux étrangers tirent le tissu économique vers le haut et contribuent à l’emploi local.
Le dirigeant est convaincu de l’intérêt du bien-être au travail pour mieux travailler et donc satisfaire les clients. Il résume ses convictions par la devise «7 P» : Projet d’entreprise auquel les salariés peuvent s’identifier, Propreté, Personnes (équité, respect), Précision, Pression saine et sans contrainte, Progrès permanent et Profit. .../...
Photo : Conférence « Toute une vie pour l’industrie ! » - © ADIRA
Suite de l’article en p. 2
Au début de cette année j’ai donné à l’équipe de l’ADIRA comme objectifs une hyper-présence sur le terrain, un accompagnement expert et collégial des chefs d’entreprise et une proximité accrue avec les élus des territoires. Vous verrez au travers des exemples repris dans cette lettre d’information que l’ADIRA remplit sa mission. Elle fait la preuve dans toutes ses actions de sa volonté d’accompagner l’ensemble des acteurs du développement économique, par le conseil aux dirigeants d’ entreprises, par le service aux élus des territoires, par la veille et les études économiques ou par l’organisation de grandes rencontres thématiques autour de l’entrepreneuriat ou de l’industrie. Pour poursuivre sur cette voie, l’équipe de l’ADIRA a besoin de tous et anime une large communauté d’acteurs économiques, publics et privés, sans lesquels rien ne serait possible. Lecteurs de notre lettre d’information, vous appartenez à coup sûr à cette communauté : soyez-en remerciés !
Guy-Dominique Kennel Président de l’ADIRA
1
la lettre
de l’adira Suite de l’article de la p. 1
Vie du réseau de l’Adira Concernant la thématique de l’usine du futur, Michel Munzenhuter a défendu la fluidité de la communication pour gagner en réactivité et en flexibilité, cependant les progrès technologiques doivent impérativement s’inscrire dans une logique de service aux salariés et non au détriment des hommes.
Michel Siebert a conduit le décollage de Kuhn dans la globalisation de l’économie mondiale. Grâce à une internationalisation agressive, de façon à être présent sur les marchés en développement, il a pu consolider puis étendre Kuhn en France et en Alsace. Spécialiste du machinisme agricole, le chiffre d’affaires de Kuhn a été multiplié par trois entre 2000 et 2012 alors que le nombre d’agriculteurs a diminué de moitié en Europe.
Découvrez l’intégralité de leurs discours sur : www.adira.com/videos
Photo : Conférence « Toute une vie pour l’industrie ! » - © ADIRA
Michel Siebert a su prendre en compte la globalisation de l’économie en se rapprochant de ses clients. Bien que comportant une part de risque, les opérations de croissance externe menées ont permis des gains de parts de marché, de savoir-faire et de capacités de développement pour le futur. Toutes les usines rachetées consolident le groupe, sont complémentaires et contribuent au renforcement du site de Saverne.
Pour en savoir plus :
Petit-déjeuners « Business » L’ADIRA organise, depuis fin 2014, des matinées de formation sur les nouveaux usages marketing et commerciaux à destination des dirigeants de TPE/PME bas-rhinoises souhaitant se développer. Trois petits-déjeuners ont ainsi été tenus dans différentes villes du département, en collaboration avec divers acteurs institutionnels et privés :
sur les thèmes : « Comment prospecter et fidéliser vos clients grâce à la communication et au marketing direct ?» et « Comment optimiser l’investissement marketing en résultat commercial. ».
Mission accomplie, puisque sur les 40 dirigeants d’entreprise accueillis à ce jour, une dizaine ont immédiatement repris contact avec nos conseillers pour se faire accompagner dans leurs projets.
A Strasbourg, en octobre 2014, par Yasmina Azibi avec La Poste Solutions Business et Love Business dans les locaux de l’ADIRA sur les thèmes : « Comment prospecter et fidéliser vos clients grâce à la communication et au marketing direct ? » et « Le marketing direct pour un apprenti communicant ».
A Haguenau, en mai 2015, par Jean-Michel Staerlé avec Orange et JeGereMon.Biz dans les locaux du C.A.I.R.E sur les thèmes : « Comment optimiser la digitalisation de mon activité en résultat commercial. » et « Solutions Cloud et réseaux d’accès. ».
A noter que ces événements partenariaux sont organisés sans frais pour l’ADIRA et sans frais pour les participants.
A Mutzig, en janvier 2015, par Damien Noacco avec La Poste Solutions Business et MALICOM dans les locaux de Tremplin Entreprises
2
Pour l’ADIRA, ces opérations ont un objectif simple : rester proche des préoccupations des dirigeants d’entreprises de chaque territoire du Bas-Rhin. Elles permettent de renouer contact avec certains dirigeants et se faire connaître de nouvelles sociétés.
Pour rejoindre le Réseau ADIRA : inscrivez-vous sur : www.adira.com/l-adira/ reseau-adira
Actualités des entreprises
PUNCH Powerglide Strasbourg 3ème investissement en Alsace annoncé en trois ans. Guido Dumarey, Président du groupe Punch, a officialisé l’investissement de 60 millions d’euros pour l’entreprise de Strasbourg qui complète les 160 millions déjà investis localement. En 2008, le site General Motors est mis en vente par le groupe américain. L’ADIRA avait alors rencontré Guido Dumarey mais son projet de reprise n’avait pas abouti. C’est finalement en janvier 2013 que Guido Dumarey acquiert l’entreprise de Strasbourg grâce notamment à son projet de fabrication de boîtes 8 vitesses pour ZF qui offre des débouchés. 160 millions d’euros ont été investis en 2013 pour la mise en production de boites de vitesses automatiques de dernière génération et ainsi inscrire le site dans des perspectives de croissance. Guido Dumarey a toujours salué les compétences exceptionnelles des salariés et a fait émerger, sous la direction d’Arnaud Bailo, Président de Punch Powerglide Strasbourg (PPS), une nouvelle culture d’entreprise tournée vers l’innovation et la fabrication de produits de haute technologique. Les nouveaux investissements
ont été réalisés de manière à intégrer des possibilités d’augmentation de la production. Aujourd’hui, Punch Powerglide Strasbourg emploie 1 146 collaborateurs. Le nouvel investissement de 60 millions d’euros permettra de doubler les capacités de production. Ce projet de développement pérennise l’entreprise et permettrait d’embaucher environ 200 collaborateurs à horizon 2016. En 2014, le groupe Punch a également repris le site Steelcase de Wisches et ainsi sauvé 211 emplois. Ce projet a permis au groupe de bénéficier de ressources complémentaires au développement de PPS. Guido Dumarey a trouvé en Alsace les compétences des salariés utiles au développement des capacités industrielles. Grâce à des collaborateurs qualifiés et constructifs (notamment en termes de dialogue social), l’entreprise a les moyens d’être compétitive sur un marché concurrentiel. Guido Dumarey souligne le soutien exemplaire de l’ADIRA pour la réalisation des trois projets.
EW-USOCOME : S «usine du futur» à Brumath SEW-USOCOME a officialisé en février sa troisième usine française (après Haguenau et Forbach) sur la Plateforme départementale d’activités de la région de Brumath. Ce nouveau site industriel couvre 32 000 m² et a demandé un investissement de 70 millions d’euros (dont 30 millions pour les équipements) sur les fonds propres du groupe à capitaux familiaux. Cette usine du futur concentre les dernières innovations en termes d’automatisation et emploiera 500 salariés d’ici fin 2015. Ils proviendront en grande partie de l’usine de Haguenau et produiront 4 500 moteurs par jour. Pour la réussite de ce projet, Frank Becker a su tisser une relation de confiance avec Michel Munzenhuter et ses équipes depuis la décision d’investir en Alsace jusqu’à la réalisation de la nouvelle usine. Ainsi, dès le début du processus de prise de décision, l’ADIRA a été informée - en toute confidentialité - par Michel Munzenhuter des contours du projet afin de fournir un argumentaire mettant en lumière les avantages d’une implantation en Alsace.
Photo : © Punch Powerglide Strasbourg
L’ADIRA a ensuite sélectionné plusieurs zones d’activités dans le Bas-Rhin en les présentant dans le détail au dirigeant qui a choisi la Plateforme départementale d’activités de la région de Brumath. Frank Becker a joué les intermédiaires avec Etienne Wolff et la communauté de communes pour répondre aux besoins de l’entreprise. Il a également travaillé avec les services de la DREAL afin de soulager SEW-USOCOME concernant les questions environnementales. Enfin, l’ADIRA a organisé les rencontres avec la Région Alsace qui a accepté de verser une aide de 200 000 euros appréciée par le groupe allemand.
Services aux grands comptes L’ADIRA apporte un accompagnement spécifique aux grands groupes industriels et tertiaires. Si historiquement, sa mission portait sur l’identification de terrains disponibles, l’attribution d’aides ou la recherche de financements, l’ADIRA est aujourd’hui l’interlocuteur incontournable sur les « soft skills », la capacité à mobiliser le bon interlocuteur, tant dans la sphère étatique qu’au niveau des collectivités locales ou du secteur privé. Vos contacts : Grandes entreprises tertiaires :
monique.jung@adira.com Grandes entreprises industrielles :
frank.becker@adira.com
3
la lettre
de l’adira Nouvelles des territoires
Requalification des friches économiques La réduction de l’étalement urbain, l’utilisation du foncier existant, l’attractivité des territoires et donc la réaffectation des friches sont aujourd’hui des enjeux majeurs pour les collectivités. Pour autant la complexité de ces opérations, qui conjugue des approches d’opportunités (demande, positionnement, marché,…) et de faisabilité technique ou financière, impose aux collectivités maîtres d’ouvrage des démarches partenariales et pluridisciplinaires. Il conviendra d’analyser aussi bien le contexte général de la friche que son environnement réglementaire, tout particulièrement en matière de pollution éventuelle, mais aussi la valeur du patrimoine immobilier : état, intérêt architectural, capacité de réutilisation,… qui déterminera ce qui devra être démoli ou réhabilité.
Cette première approche permettra d’identifier les potentialités de la friche au regard des politiques économiques locales, des besoins du territoire, de la demande, du marché, etc… C’est sur cette base que pourront enfin être établis les premières esquisses et schéma d’aménagement, ainsi que les premières évaluations en termes de coût et de montage budgétaire.
bilité technique, opportunités, programme d’aménagement et de requalification, plan de financement, promotion,... POUR PLUS D’INFORMATIONS : contactez didier.hertzog@adira.com
L’ADIRA, l’Etablissement public foncier d’Alsace ou la future Agence territoriale d’ingénierie publique sont des partenaires techniques qui peuvent accompagner les collectivités dans toutes les phases d’une opération de ce type : stratégie économique, faisa-
Publications
Le Bas-Rhin : locomotive de la région ALCA ? Découvrez les premiers éléments d’une étude ayant pour objectif de situer le département du Bas-Rhin dans le cadre de la future grande région regroupant l’Alsace, la Lorraine et Champagne-Ardenne. Une analyse des principaux indicateurs économiques tels que la population active, le taux d’emploi, le taux de chômage, l’emploi dans le secteur concurrentiel… fait ressortir l’importance du BasRhin par rapport aux autres départements de la région ALCA. POUR EN SAVOIR PLUS ET DÉCOUVRIR L’ÉTUDE COMPLÈTE : http://www.adira.com/l-observatoire/ le-bas-rhin-en-tete-de-la-region-alca1
Directeur de publication : Vincent Froehlicher Rédaction : Frank Becker, Valérie Carasco, Pascal Gaden, Eurydice Hallé, Didier Hertzog, Mathilde Lafaye, Sigrid Périn.
Relations avec les prestataires : Sigrid Périn Conception graphique : la Couleur du Zèbre, 03 69 96 41 69 Impression : IREG, Strasbourg, 03 88 15 13 30 Abonnement : Contactez l’ADIRA.
3, quai Kléber - « le Sébastopol » - 67000 Strasbourg - Tél : 03 88 52 82 82 - Fax : 03 88 75 64 59 - alsace@adira.com 4
www.adira.com
Avec le soutien financier du