L. E. Cultura
DESCRIPCIÓN
Y CARACTERÍSTICAS DE LA LÍNEA.
Es bien sabido que el fenómeno cultural ha pasado, en poco tiempo, a desempeñar un papel de primer orden en los procesos sociales de nuestra época. En efecto, los paradigmas tradicionales que situaban el hecho cultural en el dominio de lo privado, y aun de las clases altas de la sociedad, han sido socavados bruscamente. Y así nos encontramos con que la Cultura, hoy, gracias a su estrechísima vinculación con los procesos de consumo a gran escala y, sobre todo, con los notables avances de las nuevas tecnologías comunicativas, ocupa un plano muy destacado en la vida de los ciudadanos y las comunidades. Según los datos del Anuario de Estadísticas Culturales publicado a finales de 2006 por el Ministerio de Cultura, durante 2005 cada español consumió casi 243 euros en libros, cine, música y museos, un 10% más que en el ejercicio anterior. También, según el citado anuario, la cultura fue uno de los motores de los viajes turísticos de los españoles. El interés cultural motivó doce de cada 100 viajes turísticos de residentes españoles realizados en España. Por otro lado, una de las principales conclusiones obtenidas del Estudio Anual de Turismo Cultural y City Break, que realiza Turespaña, revela que las visitas a museos y monumentos son uno de los principales reclamos del turismo cultural en España, tras la gastronomía y el ocio nocturno. Además, si en España los turistas aficionados a conocer el patrimonio representan un 20% del global, en Andalucía esta cifra se eleva al 27%. En este contexto cobra especial dimensión el esfuerzo llevado a cabo por las administraciones públicas en lo concerniente a la intervención cultural, que, en la mayoría de los casos, va más allá del estricto marco competencial de las instituciones, movidas éstas por el firme convencimiento de la importancia que la Cultura tiene, por una parte, en los procesos de identidad territorial, y por otra, en todo proceso de desarrollo comunitario global. En esta línea de trabajo, podría enmarcarse la puesta en marcha por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía del Plan Qualifica para la Costa del Sol, que recoge una serie de iniciativas encaminadas a rehabilitar los cascos urbanos y zonas turísticas de los principales municipios, mejorar la calidad medioambiental, modernizar las empresas del sector, avanzar hacia un desarrollo sostenible y, asimismo, recuperar las señas de identidad cultural que fueron claves en el despegue internacional de este destino allá por los años 60. Todo ello a través de una campaña de comunicación en la que se lanzará la nueva imagen de esta zona y que cuenta con una partida presupuestaria de 6,9 millones de euros. En el permanente debate que se desarrolla en las sociedades occidentales sobre la función social que desempeña la cultura y, por ende, sobre la pertinencia de la
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intervención pública en la financiación de actividades culturales, ha surgido en los últimos años un nuevo argumento que va adquiriendo paulatinamente una importancia creciente. Desde esta perspectiva, la cultura no sólo merece el apoyo público por sus propios méritos como factor de estímulo de la creatividad, medio de expresión artística o desarrollo de identidad colectiva, sino que puede utilizarse como variable instrumental para conseguir objetivos ligados a políticas de desarrollo económico o de revitalización urbanística. Y valga como ejemplo el auge de la ciudad de Barcelona a partir de los Juegos Olímpicos de 1992 y el Forum de las Culturas 2003. Como afirma Francesc Muñoz, profesor de Geografía Urbana en la Universidad Autónoma de Barcelona, “a partir de los Juegos Olímpicos de 1992, el Ayuntamiento de Barcelona eligió una imagen de ciudad abierta al mar y empezó a construir una marca basada en los modelos californianos de series de televisión. Cada vez con mayor frecuencia, este tipo de iniciativas forman parte de estrategias más amplias de desarrollo económico en las que se considera que la cultura es un factor de influencia en la localización de proyectos empresariales y de estímulo de actividades relacionadas con el turismo cultural o de negocios, y con el sector terciario en general. También se otorga a la cultura un papel importante como instrumento de proyección de una determinada imagen en el exterior. En este sentido, podemos citar una ciudad como Bilbao que tras la construcción de un museo-icono como el Guggenheim ha transformado su fisonomía asociándola a la cultura hasta convertirla en un destino internacional. Por tanto, podemos afirmar que existe una relación directa entre la actividad cultural de una región y su grado de desarrollo económico, no sólo porque la cultura es una actividad económica en sí misma que genera empleo e ingresos fiscales, y compra bienes y servicios, sino porque también la cultura es un factor imprescindible para un desarrollo sostenible. Valgan, de nuevo, los datos ofrecidos por el Anuario de Estadísticas Culturales: en 2005, casi tres de cada 100 empleos los genera este sector, lo que supone un incremento del 22% desde el año 2000; y ha crecido también el número de empresas cuya actividad económica primordial está relacionada con la cultura, que fueron 63.000 el citado año. Además, en 2004, el volumen de negocios rozó los 35.000 millones de euros. Y por lo que respecta al turismo cultural en Andalucía, no podemos olvidar que éste generó la pasada temporada un volumen de negocio de 2.500 millones de euros. Las políticas, o redes, de servicios culturales han devenido, entonces, en elementos necesarios a la hora de abordar las transformaciones sociales y económicas del presente. Las distintas administraciones, desde la central hasta la local, han mostrado en los últimos años un creciente interés por incorporar a la tarea de la gestión pública todo tipo de proyectos culturales encaminados a dinamizar la sociedad.
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En este contexto, el Consejo Económico y Social de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol Occidental ha abordado la elaboración de un Plan Estratégico específico para dar soluciones a las nuevas necesidades y demandas de una realidad en continua transformación y cambio, basándose en un proceso participativo amplio que ha permitido el debate y la puesta en común de los múltiples actores directa o indirectamente vinculados con la zona. Entre las primeras acciones llevadas a cabo por el equipo de trabajo responsable de la Línea de Cultura del Plan Estratégico de la Costa del Sol ha estado la elaboración de una base de datos de los principales agentes culturales (tanto públicos como privados) y de los equipamientos e infraestructuras, así como de las actividades culturales de cada municipio mancomunado. En este sentido, conviene aclarar que la relación de la que se disponía inicialmente era exigua y, en ocasiones, resultaba obsoleta, por lo que el trabajo realizado ha consistido principalmente en una búsqueda cuantitativa y de puesta al día de la información cultural sin añadir un estudio cualitativo, dado el poco tiempo y los limitados recursos con los que se contaban. Una vez realizado el proceso de selección de los integrantes del grupo de trabajo atendiendo a criterios territoriales, de representación (pública y privada), pluralidad y cualificación profesional (ver anexos con integrantes y participantes), el equipo coordinador, en función del perfil profesional y las preferencias planteadas por los miembros del grupo, estructuró las diferentes mesas de trabajo en tres áreas: patrimonio, comunicación, e infraestructuras, programación, formación y economía. El diagnóstico de situación y aspectos más relevantes de cada una de ellas se recogen a continuación ÁREA DE PATRIMONIO Los integrantes de la mesa de Patrimonio de la línea de Cultura del Plan Estratégico coincidieron en destacar la riqueza patrimonial de la Costa del Sol Occidental y la existencia en la zona de un importante patrimonio cultural específico resultante del auge turístico de finales de los 50 y principios de los 60. Dicha riqueza patrimonial se halla en peligro, entre otras cosas, por la ausencia de control o un control ineficaz sobre el cumplimento de la legislación vigente en materia de protección del mismo. Urge, por tanto, una puesta en valor del patrimonio histórico y cultural de la Costa del Sol Occidental y el compromiso de todos los agentes sociales para salvaguardar dichos bienes patrimoniales. Las deficiencias en la aplicación de las estrategias de defensa del patrimonio, la escasez de infraestructuras administrativas, la descoordinación en materia de patrimonio entre los municipios mancomunados, la falta de apoyo por parte de
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otras áreas municipales, la escasez de recursos económicos para la puesta en marcha de proyectos o para el mantenimiento de los mismos, la carencia de agentes especializados en patrimonio o la ausencia de planes de formación continua para los agentes que trabajan en la zona, junto con la incapacidad de las administraciones para transmitir a la sociedad la riqueza patrimonial de sus municipios, la poca concienciación ciudadana sobre la importancia de la conservación del espacio público y de sus bienes patrimoniales, el escaso asociacionismo ciudadano y la práctica inexistencia de acuerdos con el sector privado son algunos de los factores que provocan una situación de amenaza para la integridad de los bienes patrimoniales y de pérdida de la memoria histórica de la Costa del Sol Occidental. Esta situación de degradación del patrimonio cultural proyecta hacia el exterior una imagen negativa de la Costa del Sol Occidental, lo que conlleva la pérdida de interés como destino turístico cultural de la zona, así como de los cuantiosos ingresos generados por este tipo de turismo en los últimos años en otros puntos de la geografía nacional e internacional. Además, una imagen devaluada repercute negativamente a la hora de captar inversión privada para la financiación de proyectos de conservación y puesta en valor del patrimonio existente. En cuanto a las fortalezas y oportunidades en materia de patrimonio, los integrantes de esta mesa de trabajo destacaron la efectividad de la política de protección y puesta en valor del patrimonio municipal llevada a cabo en alguno de los municipios mancomunados (caso de Estepona, entre otros) que puede servir de ejemplo para otras localidades. Como también es modelo de buena gestión la actuación llevada a cabo por Cilniana, asociación de ámbito provincial con una larga trayectoria en la defensa del patrimonio. El auge creciente del turismo cultural, el alto nivel de vida de la población de los municipios de la Costa del Sol Occidental, la presencia de un elevado número de residentes extranjeros con un nivel económico y cultural alto, el interés del sector privado en invertir en la zona y la riqueza de los municipios y, ante todo, el contar con un organismo aglutinador como lo es la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol, son factores que posibilitarían un cambio de tendencia en la gestión y conservación del patrimonio. La posibilidad de llegar a acuerdos intermunicipales que faciliten el diseño de estrategias comunes para la puesta en valor del patrimonio, así como la elaboración de planes de acción que reviertan en beneficio de la sociedad en su conjunto y que sean fuente de generación de riqueza y empleo, son algunas de las oportunidades que brinda la puesta en marcha del Plan Estratégico de la Costa del Sol Occidental.
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INFRAESTRUCTURAS, PROGRAMACIÓN, FORMACIÓN
Y
ECONOMÍA
Pese a la enorme potencialidad demostrada por la Costa del Sol Occidental como destino turístico y residencial y a las importantes iniciativas culturales puestas en marcha por los diferentes municipios mancomunados en los últimos años, los integrantes de esta mesa, después de analizar la situación actual, han puesto de manifiesto una serie de deficiencias en este ámbito, entre las que se destacan la falta de estrategias y proyectos culturales para el conjunto de la comunidad de la Costa del Sol Occidental y la inexistencia de una política cultural a medio y largo plazo en la mayoría de los municipios, así como la ausencia de planificación, programación y evaluación de las infraestructuras, equipamientos y actividades culturales. Estas debilidades son producto de la escasez de recursos económicos y humanos en materia de cultura, la nula coordinación entre los municipios, la limitada participación del sector privado en la organización y financiación de actividades culturales y la insistencia por parte de las administraciones en asociar la imagen de la Costa del Sol Occidental con el turismo de sol y playa. Otros de los aspectos en los que se hizo hincapié a lo largo de las reuniones fueron la falta de técnicos de cultura en algunos de los municipios, la escasa profesionalización del sector y la precariedad y temporalidad laboral de gran parte de quienes trabajan en el sector cultural. Así como el bajo aprovechamiento de las infraestructuras y equipamientos culturales existentes y la supeditación de la programación a la estacionalidad que se manifiesta en una intensa actividad en los meses de verano y una inactividad patente el resto del año. A pesar de las diferencias demográficas y territoriales entre los once municipios que constituyen la Costa del Sol Occidental, existe en la zona una serie de equipamientos culturales y programas de actividades que contribuyen a paliar, en parte, las carencias culturales de la zona en ámbitos diversos, como las artes plásticas (Museo del Grabado Español Contemporáneo de Marbella y Centro de Exposiciones de Benalmádena, dos espacios que destacan por el alto nivel de sus instalaciones así como por la calidad de sus programaciones); el cine (Festival de Cine Fantástico de Estepona, Festival de Cortometrajes y Cine Alternativo de Benalmádena y Cine Clubes Luis Buñuel de Marbella y Más Madera de Benalmádena); la formación (Fundación Municipal de Arte y Cultura de Marbella, antigua Universidad Popular, que, junto al Conservatorio de Música, genera más de 3.000 matrículas anuales, 60 puestos de trabajo y una media de 14 alumnos por curso son enviados a la Universidad, convirtiéndose asimismo en una factoría de creadores y generadores de cultura de la que han salido grupos de teatro estable como la Maragata, grupos de música como Carpe Diem, pintores, escultores,
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fotógrafos y actores profesionales. En la misma línea de trabajo, estaría el papel desarrollado por la Casa de la Cultura de Fuengirola con los Talleres de Pintura y Grabado, que durante décadas han cubierto las carencias formativas de multitud de creadores malagueños); la edición (revista Litoral, sin duda, una de las joyas culturales más interesantes y destacadas del panorama nacional que tiene su sede en la Costa del Sol y que el pasado año cumplió 50 años de existencia); y, por último, en el terreno asociativo se encuentra Cilniana, asociación de carácter comarcal cuyo proyecto editorial ha abarcado durante los últimos 10 años todo lo relacionado con la historia y la cultura de todos los municipios de la zona, desarrollando una intensa actividad de cara a la difusión y concienciación ciudadana de la riqueza patrimonial de la Costa del Sol, acciones claves para su conservación y protección. En este mismo campo, conviene destacar una actividad pionera desarrollada en el municipio de Casares consistente en unas Jornadas sobre Patrimonio Cultural y Natural en la zona de Casares-Estepona-Manilva, con una programación basada en una serie de conferencias y visitas guiadas a yacimientos y entornos de relevancia patrimonial. Una iniciativa que, según la responsable de Patrimonio Histórico del Ayuntamiento de Casares, podría extenderse a nivel costasoleño. Además, destacan algunos proyectos que provienen de la iniciativa privada como son: las extensiones del Ateneo de Málaga, en localidades como Torremolinos, Fuengirola o Marbella; la galería de arte Artgea que supera los límites de lo que es un espacio comercial para convertirse en un centro generador de cultura; y, sobre todo, la agenda cultural de cine, literatura, humor, música y fotografía desarrollada por la FNAC. A ellos cabría añadir otros programas temporales de interés, como el Freedom Festival que este año celebra su 8ª edición. El Freedom es el festival gay más importante del sur de Europa, un colectivo que sitúa el municipio de Torremolinos entre sus principales destinos turísticos. Un encuentro cultural a favor de la libertad sexual con la música electrónica y de baile como eje principal, que ofrece al visitante una clara visión de lo que acontece en la producción musical y el entretenimiento nocturno; o uno de los proyectos estrella del programa cultural del Ayuntamiento Estepona, Ciudad del Periodismo, que cuenta con la colaboración de la Universidad de Málaga, y que tras su primera edición en diciembre de 2004 logró situarse entre los tres más importantes de España, junto al Congreso de Periodismo Digital de Huesca y el Congreso Iberoamericano de Periodismo Digital que se celebra en Santiago de Compostela. COMUNICACIÓN La inexistencia de un instrumento de comunicación cultural común para todos los municipios, la falta de interés por diseñar estrategias de comunicación en
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materia de cultura, la escasa inversión económica para la mejora y puesta en marcha de sistemas de comunicación eficaces, la excesiva sujeción de las estrategias comunicativas a los intereses partidistas y a los calendarios electorales, así como la implantación de estrategias de comunicación externa únicamente enfocadas a la publicidad de actividades culturales mediante fórmulas tradicionales (cartelería, folletos, anuncios en prensa…) y estrategias de comunicación localistas que no tienen en cuenta la diversidad cultural y sociodemográfica de la zona y la banalización de los contenidos culturales llevada a cabo por los medios de comunicación fueron los aspectos negativos más destacados por los participantes en esta mesa de trabajo. Esta situación precaria en materia de comunicación sería fácil de subsanar teniendo en cuenta la multiplicidad y diversidad de los canales de comunicación existentes en la actualidad (prensa, radio, televisión, Internet, móviles, vallas publicitarias…), el elevado número de profesionales de la comunicación existentes en la provincia y la creciente implantación del uso de las nuevas tecnologías entre la población costasoleña. En este contexto, y aprovechando un organismo integrador como la Mancomunidad de Municipios, se pone en evidencia la facilidad con la que se podrían plantear estrategias de comunicación comunes que ofrecieran una imagen positiva de la Costa del Sol Occidental como destino de interés turístico cultural y que sirvieran para la mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Las señas de identidad de la Costa del Sol Occidental fue otro de los temas recurrentes en las reuniones de todas las mesas de trabajo del línea de Cultura, por lo que se consideró imprescindible definir los rasgos comunes que identifican al conjunto de los municipios del litoral malagueño para la creación de una marca y difundir una imagen positiva ante posibles visitantes o inversores. En este sentido, prácticamente todas las aportaciones coincidieron en considerar como rasgo identitario de la Costa del Sol Occidental la interculturalidad y diversidad cultural. El gran número de nacionalidades y culturas que residen en la zona se pone de manifiesto en un municipio como Torremolinos donde actualmente conviven personas procedentes de 111 países distintos que representan el 26% del padrón municipal, por citar sólo un caso que con ligeras variaciones se repite en el resto de las localidades costasoleñas. Consecuencia de lo anterior, es el carácter cosmopolita y abierto que proporciona una actitud de aceptación de lo diverso que caracteriza e identifica nuestro acercamiento a todo lo cultural.
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Análisis DAFO
ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO
•
• •
•
DEBILIDADES Ausencia de planificación, programación y evaluación de las infraestructuras, equipamientos y programas culturales, nula coordinación entre los municipios y escasez de recursos (económicos y humanos) y de medios en materia de cultura Falta de una puesta en valor del patrimonio (tangible, intangible y natural) por parte de las administraciones públicas y escasa concienciación ciudadana Inexistencia de una política de comunicación en materia de cultura (interna y externa) para todos los municipios de la costa del sol occidental, lo que dificulta la difusión de la actividad cultural Escasa profesionalización del sector (gestores, profesionales de la comunicación y agentes especializados en patrimonio)
AMENAZAS
extranjero, como emisores y receptores de cultura
• Poca participación de los públicos y, en especial, del juvenil y
• • • • •
Competencia de otras localidades con un rico patrimonio histórico-artístico, a nivel provincial y regional Dependencia de los cambios políticos para la planificación y puesta en marcha de proyectos culturales a medio y largo plazo. Imagen de la Costa del Sol asociada al turismo de sol y playa y, en los últimos tiempos, a la corrupción política y urbanística Degradación o destrucción de los bienes patrimoniales, como consecuencia de la especulación inmobiliaria Problemas de accesibilidad y conectividad entre los municipios mancomunados lo que dificulta la movilidad del público interesado en la cultura
• • • •
•
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Capacidad de atracción de la Costa del Sol como destino turístico Carácter cosmopolita y multicultural de la zona Riqueza patrimonial y especificidad de una historia y un legado cultural singular heredero de los primeros tiempos del turismo Existencia de una infraestructura cultural (museos, bibliotecas, casas de la cultura, salas de exposiciones y usos múltiples, etc.) y de proyectos culturales en la mayoría de los municipios Participación de instituciones públicas, provinciales y regionales, en la financiación de infraestructuras y programas culturales
dad de municipios
• Existencia de un organismo integrador como la mancomuni-
sociedad e incremento del turismo cultural
• Importancia creciente de la cultura en el conjunto de la
la imagen de la Costa del Sol occidental
• Potencialidad económica, social y cultural de la Costa del Sol • Interés actual por parte de las administraciones para cambiar
gías como instrumentos eficaces para la comunicación
• Las ventajas y oportunidades que ofrecen las nuevas tecnolo-
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OB
4.1.
La coordinación y colaboración entre los diferentes municipios en materia de cultura y patrimonio, racionalización de los recursos (económicos, humanos y materiales) y profesionalización de los agentes.
OBJETIVOS
Realización de un Mapa de Equipamientos, Actividades y Agentes culturales de la Costa del Sol Occidental. Creación de un Museo del Ocio y el Relax. Se justifica porque puede reflejar uno de los rasgos distintivos de la zona que la distinguen de otros destinos, su carácter cosmopolita y abierto y su multiculturalidad, lo que se refleja en su arquitectura primitiva y en la forma de entender el ocio, así como por no existir un museo de este tipo en ninguna otra parte del mundo. Disciplinariamente estaría situado entre la antropología y el ecomuseo. Podría encargársele el proyecto a algún reputado arquitecto y conseguir que constituya un edificio de referencia para la Costa del Sol Occidental. Creación de la Oficina de Patrimonio de la Costa del Sol Occidental. Creación de un fondo documental audiovisual de la Costa del Sol Occidental.
4.1.3.
4.1.4. 4.1.5.
Creación de un Observatorio de la Cultura de la Costa del Sol Occidental (CSO) que sitúe la cultura como elemento central del desarrollo social y económico de la zona y alimente la totalidad del sistema cultural de la CSO desde la información y el conocimiento. Dicho organismo tendría como objetivos prioritarios obtener los datos necesarios para mejorar las políticas culturales, así como evaluar el impacto de dichas políticas y elaborar propuestas de mejora. Se estructuraría en tres áreas: Patrimonio, Infraestructuras y programación y Comunicación, comprendiendo su actividad los siguientes ejes centrales: Investigación, Capacitación, Difusión, Asistencia técnica, Consultoría, Centro de Documentación y Organización de eventos.
4.1.2.
4.1.1.
ACCIONES Y/O PROYECTOS
Objetivos estratégicos y Planes de acción
137
Objetivos estratégicos y Planes de acción
OB
OB
4.2.
4.3.
OBJETIVOS
Impulsar proyectos culturales de calidad que traspasen los límites territoriales de cada municipio y rompan la estacionalidad, así como promocionar circuitos culturales en los que participen los creadores que viven y trabajan en la zona.
Incrementar la dotación presupuestaria en materia de cultura, así como propiciar la participación del sector privado en los proyectos culturales.
4.3.3.
4.3.2.
4.3.1.
4.2.5.
4.2.4.
4.2.3.
4.2.2.
4.2.1.
Contactar con grandes empresas de ámbito nacional e internacional para que financien eventos de alto nivel de calidad y demanda.
Incentivar a las empresas privadas con base en el territorio para que participen en proyectos culturales.
Extender la imagen de la Costa del Sol Occidental como espacio cultural, con el fin de concienciar a las Administraciones Públicas de la necesidad de aumentar la dotación presupuestaria en materia de cultura, todo ello basado en su carácter cosmopolita y multicultural.
Impulsar la coordinación entre programación cultural y oferta turística, para lo que podía ser útil la creación de un espacio "web" común al área de la Costa del Sol Occidental que generara interacciones entre los ámbitos cultural y turístico.
Establecer mecanismos de planificación y gestión prospectivos, con criterios estables en el tiempo, para minimizar posibles interferencias.
Promocionar circuitos culturales en los que participen los creadores que viven y trabajan en la zona.
Impulsar proyectos culturales que traspasen los límites territoriales de cada municipio y rompan la estacionalidad, de calidad, diferenciados y con proyección exterior, potenciando el carácter cosmopolita y la diversidad cultural de la Costa del Sol Occidental como elemento de identidad.
Utilización del patrimonio histórico-monumental y de la singular historia de la Costa del Sol Occidental como elemento de atracción del público frente a la competencia de otras localidades.
ACCIONES Y/O PROYECTOS
4.3.4.
Elaborar un plan de mantenimiento, mejora y financiación de equipamientos culturales básicos (bibliotecas, museos, auditorios, etc.).
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OB
OB
4.5.
4.4.
Incrementar el consumo cultural de la población, mediante el establecimiento de herramientas de captación y fidelización de los diferentes públicos, la promoción de actividades educativas y el impulso de la vida asociativa.
Diseño de estrategias de comunicación para crear y difundir una imagen de marca de la Costa del Sol occidental en el ámbito de la cultura y para poner en valor y dar a conocer su patrimonio.
OBJETIVOS
Realización de un mapa de hábitos culturales de los habitantes de la Costa del Sol Occidental. Planificación de circuitos culturales que ofrezcan al ciudadano la posibilidad de consumir cultura en su propio municipio evitando los problemas derivados por las deficiencias en materia de transporte existentes en la Costa del Sol Occidental. Creación de un espacio "web", común al área de la Costa del Sol Occidental que aglutine la oferta cultural de la misma en cada momento con actualización permanente y con servicios comunes como la generación de alertas vía correo electrónico, boletines periódicos, venta de entradas, documentación complementaria a los eventos que se celebran, entre otros. Este espacio podrá estar o no asociado al Observatorio.
4.5.2.
4.5.3.
Fomentar la redacción de planes especiales de protección para aquellos equipamientos declarados conjunto histórico o monumental, así como aumentar la vigilancia para hacer cumplir la legislación vigente en materia de patrimonio.
4.4.2.
4.5.1.
Diseño de líneas de actuación que fomenten una nueva imagen de la Costa del Sol Occidental, en el ámbito de la cultura, basada en su carácter cosmopolita y multicultural.
4.4.1.
ACCIONES Y/O PROYECTOS
Objetivos estratégicos y Planes de acción
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