La Voie du maçon de l'AEMQ by AEMQ

ÉDITION FÉVRIER 2017

Édition spéciale 2017

« LA VOIE DU MAÇON »

P12

P18

P17 et P22

P24

Lancemenent

Info technique

Une obligation

Nouveaux services

La minute

du nouveau logo

pour l’emplloyeur

de l’AEMQ

- RVER

juridique

PREMIER MAGAZINE NUMÉRIQUE

Voici le tout premier numéro de votre magazine « La Voie du maçon » en édition numérique. Votre Association vous offre un tout nouveau contenu des plus intéressants, et fait le pari que ce format complètement renouvelé saura vous plaire. Wow ! C'est le début d'une nouvelle ère pour « La Voie du maçon ». Le nouveau magazine de l'entreprise vient remplacer le journal et la revue papier qui étaient publiés plus de quatre fois par année. Après avoir analysé les éditions du passé et avoir écouté vos recommandations lors du dernier Congrès, nous vous proposons des changements majeurs quant à son contenu. L’harmonisation des informations sous de nouvelles rubriques ciblées et répondant aux besoins de nos membres sera certainement appréciée de tous.

Au fil des éditions, nous ajouterons les dossiers chauds qui font « L’actualité », ce qui se passe « Ailleurs au Canada », les « Nouveautés » et le « Saviez-vous que ? ». Naturellement on retrouvera le calendrier de nos événements et de nos formations, mais l’accent sera mis particulièrement sur les nouvelles régionales. Nous croyons qu’il est important que nous connaissions les enjeux de chacune des régions que nous représentons, et ce, dans tous les secteurs qui nous concernent. Certains d’entre vous réclameront la version papier, mais la version numérique contribuera à l’atteinte de notre objectif d’équilibre budgétaire, mais également à celui de mieux répondre aux attentes de nos commanditaires.

Selon vous, quelles sont les retombées d’une commandite dans une revue papier ? Mis à part de connaître le nombre de copies distribuées ou d’inscrire un code promotionnel pour tenter de mesurer l’impact, le retour sur investissement est plutôt difficile à évaluer. L’édition numérique quant à elle nous permet d’obtenir des informations quantifiables (statistiques, retombées, etc.) offrant ainsi des outils d’analyse tant pour les commanditaires que pour l’Association. Pour la prochaine édition de septembre, nous sommes à travailler sur une nouvelle approche marketing et financière auprès de commanditaires et de partenaires. Nous vous informerons de notre nouveau programme d’ici la mi-août. Votre revue « La voie du maçon » en détail : ● 2 éditions ❑ Printemps/été: Mars ❑ Automne/hiver : Septembre ● Format : numérique ● Capacité : 24 à 28 pages ● Disponibilité : site web et envoi par courriel ● Rubriques : Juridique, Technique, Formation, l’Actualité, Ailleurs au Canada, Nouvelles régionales, Trucs du métier, Nouvelles tendances, Saviez-vous que ? Articles de la CCQ, RBQ, GCR, CNESST ainsi que nos événements à venir. De plus, nous souhaitons pouvoir vous offrir une Édition spéciale annuelle tout à fait unique mettant à l’avant-scène nos entrepreneurs, nos affiliés et nos professionnels. Nous espérons que vous serez enchanté tout autant que nous par l’arrivée de ce nouveau format. Longue vie à la version numérique de « La Voie du maçon » !

À lire 5

MOT DU PRÉSIDENT -

6 7

ÉDITORIAL -

NOUVELLE IMAGE DE MARQUE -

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES -

INFO TECHNIQUE -

NOUVEAU SERVICE -

UNE OBLIGATION POUR L’EMPLOYEUR LE RVER -

TRUCS DU MÉTIER FORMATIONS -

20 22

NOUVEAU SERVICE -

LA MINUTE JURIDIQUE -

LE SAVIEZ-VOUS ? -

Merci à nos annonceurs ! Brampton Brique

Équipements Mathieu Rédacteur en chef: Martin Cormier Conceptrice-rédactrice : Manon Goulet

AEMQ , 101-4097, boul. St-Jean-Baptiste, L’ÉDITION « La Voie du Maçon » est une version Montréal (Qc) H1B 5V3 numérique éditée deux fois par année. Téléphone 514 645-1113 Les textes et illustrations ne peuvent être reproduits sans Télécopieur 514 645-1114 l’autorisation de l’éditrice, l’AEMQ. Les opinions exprimées Sans frais 1 866-645-1113 dans « La Voie du Maçon» ne reflètent pas nécessairement

celle de l’éditrice. De plus, les produits et services annoncés dans cette revue ne sont ni approuvés ni recommandés par

site Internet : www.aemq.com l’AEMQ sauf lorsqu’elle en fait mention formellement.

Matériaux King Maçonnex

Mortier en trémie ABL Inc Permacon

Starr Forest

MOT DU PRÉSIDENT AEMQ 2.0

Dave Levasseur, président Bonjour chers membres et futurs membres de l’AEMQ. J’espère que votre saison va bon train ! Dans mon mot aujourd’hui, j’aimerais partager avec vous quelques-uns des changements qui ont été apportés à notre association ainsi que les avantages que vous pourrez en tirer. L’AEMQ entre dans l’ère 2.0 et se donne en même temps une forte poussée pour se mettre à jour sur les aspects importants de son fonctionnement. En premier lieu, l’informatisation de nos systèmes de gestion facilitera beaucoup les interactions que nous aurons avec vous : courriels, facturation, rappels importants, communications, infolettres et j’en passe ! Nous vous donnerons plus d’informations et de détails en temps et lieu, mais je peux vous affirmer que nous en bénéficierons tous très bientôt ! Deuxièmement, pour faire suite à l’exercice de planification stratégique réussi (merci encore de votre généreuse participation) réalisé lors de

l’assemblée générale annuelle de mars, tous les membres du Conseil d’administration et quelques collaborateurs externes mettent l’épaule à la roue pour vous offrir des services complets et adaptés en participants aux différents comités de l’AEMQ. Je vous invite à lire l’article complet à la page 6 du présent magazine pour tous les détails. D’ailleurs, le comité technique met actuellement en place un système très attendu qui répondra efficacement aux questions de nos membres en mettant l’expérience de nos pairs au profit de tous. Un projet qui nous rend excessivement fiers. Finalement, je prends deux secondes pour remercier tous les membres de croire en nous et en notre association. Soyez assurés que nous fournissons tous les efforts nécessaires à la réalisation de vos attentes et nous restons à l’écoute de vos demandes.

Salutations,

ON SOLIDIFIE LA FONDATION DE L’AEMQ Suite à la tenue de son assemblée générale annuelle du 17 mars dernier, l’Association est heureuse de présenter son nouveau conseil d’administration. Ce conseil a démarré en lion avec l’élaboration d’une planification stratégique pour 2017 - 2020. Les membres du conseil d’administration ont exprimé le souhait de contribuer à l’atteinte des objectifs de l’AEMQ. Ainsi, les 4 comités consultatifs suivants ont vu le jour :

Promotionnel Membres

Promotionnel; Formation; Service aux membres; Technique.

Kathryn Hardy, présidente Michel Arcand

Karine Poulin

Lisa Tupper

Parions que la permanence et les membres impliqués dans les divers comités auront du pain sur la planche jusqu’en 2020 !

- Accroître la notoriété de ses membres et du rôle qu’ils jouent dans la création d'un environnement sain, sûr, agréable et durable.

Formation Membres

Frédéric Bérard, président Michael Dumais Hugo Latrémouille Michel Lozeau

Nous vous invitons également à suivre l’AEMQ tout au long de l’année via Internet : www.aemq.com ou encore via nos différents réseaux sociaux pour demeurer à l’affût de nos prochaines activités.

- Soutenir les initiatives de l’Association et le Plan stratégique;

Marc Koot

Kevin St-Laurent

Tout en conservant l’objectif d’améliorer les services offerts à leurs membres, la venue de ces comités permettra de réévaluer les outils déjà en place. Au cours des trois prochaines années, nous soutiendrons les différents comités dans la réalisation de leur mandat. De plus, afin de faire rayonner l’Association, nous tenterons d’établir des partenariats avec les autres organismes de l’industrie, notamment la FQAESC, l’IMQ, etc.

Mandat

- Examiner les questions relatives à la qualité de la formation des membres, des formateurs et des administrateurs de l’Association.

Martin St-Pierre

Service aux membres Membres

Mandat

Raymond Ouellette, Président

- Évaluer et développer des services aux membres adaptés aux besoins collectifs des entrepreneurs;

Stéphane Durette Mark Morin Jean-Philippe Proulx

- Mettre en place des outils nécessaires pour faire connaître et informer les membres des services existants; - Revoir la présence de l’Association en région.

Technique Membres

Pierre Tomassini, président Conseil d’administration de l’AEMQ 2017-2019 1e

De gauche à droite - rangée : Michel Arcand, Michael Dumais, Kevin St-Laurent, Mark Morin, Alain Jetté, Dave Levasseur, président, Kathryn Hardy, Stéphane Durette, Alain Lupien, Guy Leblanc, Marc Koot et, Michel Lozeau. De gauche à droite - 2e rangée : Pierre Tomassini, Marco Tommasel, Jean-Philippe Proulx, Martin St-Pierre, Luc Vaillancourt, Frédéric Bérard,Jean-François Brossard, Hugo Latrémouille, Raymond Ouellette, Marie-Line Bourgeois, Frédéric Dumontet et Martin Cormier, directeur générale.

Jean-François Brossard Alain Jetté Guy Leblanc Alain Lupien

Mandat

- Diriger ses efforts sur les aspects techniques et de gestion ainsi que sur les normes d'acquisition et d'utilisation des équipements. - Vulgarisation du Code national du bâtiment et des normes de l’Association canadienne de normalisation) qui leur permettra de gérer plus efficacement leur production; tenter de faciliter l'échange d'informations techniques et ainsi améliorer les connaissances techniques et les méthodes de travail.

ÉDITORIAL QUE S’EST-IL PASSÉ DEPUIS 90 JOURS ?

Martin Cormier,directeur général

Le 17 février dernier, je vous écrivais pour vous présenter ma vision en tant que nouveau Directeur général. Je vous faisais part notamment de ma volonté de réaliser les objectifs suivants : Élaborer une planification stratégique, s’assurer d’une saine gestion de l’AEMQ, améliorer les communications, créer un rapprochement avec les régions, créer une synergie auprès de nous tous.

Mais où en sommes-nous quant à ces objectifs? Voici les différentes démarches et réalisations effectuées jusqu’à maintenant : Communications

Finances

• Diffusion aux membres de la planification stratégique • Présentation d’un rapport hebdomadaire des activités au Conseil d’administration • Établissement d’un calendrier annuel des rencontres de l’Association incluant les activités et événements majeurs • Diffusion des mémos du Directeur général auprès des membres • Suivi hebdomadaire de la situation des négociations • Suivi périodique de la situation des « Délais de paiement » • Actualisation de la revue « La voix du maçon »

• Vérification de tous les processus administratifs et financiers • Refonte complète des finances • Augmentation des revenus par la signature de nouvelles ententes

Gouvernance • Temps consacré à écouter les employés, les membres et certains fournisseurs afin de connaître leurs attentes face à l’Association • Consultation des membres et des administrateurs pour l’élaboration de la première planification stratégique • Création ou élaboration : ➢ De politiques (qui seront communiquées d’ici la fin de l’année) ➢ D’un Manuel de l’employé (pour l’Association) ➢ D’un Code de déontologie ➢ D’un guide sur la création de comités ➢ D’une nouvelle image de marque pour l’AEMQ • Mise en place de quatre (4) comités permanents et de quatre (4) comités consultatifs

Service aux membres • Nouveau service technique • Nouveaux partenariats (que vous constaterez en lisant la revue) • Rencontre avec plusieurs membres pour connaître leur réalité • Rencontre avec des membres potentiels pour les inviter à adhérer Implication, collaboration, rapprochement • Membre actif de la FQAESC (Fédération québécoise des associations des entrepreneurs spécialisés en construction) à titre de secrétaire • Représentant de la FQAESC et de l’AEMQ au sein de la Coalition • Rapprochement et collaboration avec l’ACQ, certains syndicats, GCR et RBQ Dossiers en cours • Révision des métiers • Délais de paiement (« prompt payment ») • Nouveau site Web et CRM (projets livrés à l’automne 2017) • Préparation d’une tournée provinciale • Révision complète de nos formations • Développement de notre réseau de contacts (donneurs d’ouvrage, municipal, provincial) …P11

NOUVELLE IMAGE DE MARQUE LANCEMENT OFFICIEL DU NOUVEAU LOGO DE L’AEMQ La firme Proulx Communications avait reçu le mandat du comité promotionnel de rafraîchir l’image de marque de l’Association. Quelques mois plus tard, l’AEMQ vous présente sa nouvelle image de marque.

PRÉSENTATION DU LOGOTYPE La création de ce logo représente l’Association des entrepreneurs en maçonnerie du Québec. Une attention particulière fut portée au « M » de maçonnerie, mot phare et distinctif de l’Association. La forme soignée du « M » représente l’exactitude et la précision exigées dans ce domaine spécialisé de la construction. Le petit losange s’intégrant à la lettrine du « M » forme la lettre « q » faisant référence à notre représentation à travers l’ensemble du Québec .

L’esprit d’équipe, la coopération et la solidarité ainsi que la collaboration avec les partenaires sont symbolisés par le regroupement des différentes formes.

La perspective 3D fait directement référence à l’aspect tangible que constitue l’industrie de la maçonnerie. Enfin, le choix de couleurs du logotype propose une logique efficace en préconisant l’utilisation du rouge « brique », teinte historiquement et brillamment associée à cette industrie. Le gris béton, pour sa part, amène une touche de modernisme et d’expertise à l’Association.

DÉCLINAISONS DU LOGOTYPE -

DEUX VERSIONS DU LOGOTYPE EXISTANTES :

LA VERSION ABRÉGÉE LA VERSION COMPLÈTE La version complète du logo AEMQ est à préconiser. La version abrégée est à préconiser seulement lorsqu’il y a peu d’espace ou pour des items promotionnels.

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

1 - SERVICE AUX MEMBRES 2 - PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

QUATRE PILIERS DE LA RÉUSSITE

3 - FORMATION 4 - COMMUNICATION

1. Service aux membres En se tenant à l’affût du développement des pratiques exemplaires tant en gestion que dans le domaine de la maçonnerie, l’AEMQ entend déployer une influence constructive auprès de ses membres et de ses partenaires afin de contribuer activement à l’amélioration de la qualité des services. L’Association mise donc sur l’amélioration continue de son offre de services afin de soutenir les membres dans leur mission et de leur offrir des produits et services à valeur ajoutée. Les actions de l’AEMQ liées au service aux membres s’articuleront autour de trois grands chantiers, soient : ● Chantier 1 : ● Chantier 2 : ● Chantier 3 :

Le service à la clientèle Le réseautage Le soutien technique

2. Performance organisationnelle

L’AEMQ doit s’adapter à un environnement en constante évolution. Dans une perspective de gestion optimale de ses ressources, il doit faire une bonne lecture de cet environnement et faire preuve de souplesse dans sa gestion, afin de maintenir la mobilisation du personnel et la qualité des services offerts à ses divers groupes de clientèle. Le contexte financier actuel amène notre association à devoir instaurer des mesures structurantes visant notamment à améliorer sa capacité en matière de technologies de l’information. Les actions liées à la performance organisationnelle s’articulent autour de 3 chantiers. ● Chantier 1 : ● Chantier 2 : ● Chantier 3 :

Le conseil d’administration La permanence Les comités

3. Formation Toute association doit maintenir un programme de formation continue pour favoriser le développement des compétences de ses membres. La formation permet non seulement de développer des expertises en chantier, mais aussi d’élargir les champs d’intérêt de la maçonnerie. L’AEMQ doit devenir un incontournable dans le développement professionnel de chacun de ses membres. Trois chantiers importants sur la formation : ● Chantier 1 : ● Chantier 2 : ● Chantier 3 :

La formation continue La certification Le réseau

QUE S’EST-IL PASSÉ DEPUIS 90 JOURS ?

… de la P7

Il est clair pour moi qu’amorcer un changement ne se fait pas seul. Sans la collaboration des employés, l’ouverture des administrateurs et l’implication importante des membres au sein des comités, nous n’en serions pas là aujourd’hui. Je demeure convaincu que nous allons dans la bonne direction et je suis optimiste que nous atteindrons les objectifs fixés au bénéfice de tous les membres. Comme je vous l’avais mentionné lors du Congrès, nous aspirons à devenir LA meilleure des associations spécialisées et nous visons à faire en sorte qu’elle se démarque par ses actions et son leadership. Être un membre actif de l’Association ne se résume pas seulement à payer la cotisation, mais surtout à faire une différence en faisant entendre votre voix lors d’événements et d’activités de réseautage, en vous impliquant dans les comités et en nous communiquant vos attentes. L’objectif étant d’apporter des améliorations, et ce, pour VOUS ! Par Martin Cormier, Directeur général de l’AEMQ

4. Communication La communication permet de partager, séduire et convaincre. Le monde de la communication d'aujourd'hui est un monde d'image où l'impression produite est immédiate. « Vous n'aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne impression » (Davis Swanson). Les modes de communication des individus n’ont cessé d’évoluer au cours des trente dernières années, passant de la communication naturelle (communication verbale et gestuelle) à des interactions virtuelles (courriel, SMS, internet, réseaux sociaux…). Les actions de l’AEMQ s’articulent autour de trois grands chantiers : ● Chantier 1 : ● Chantier 2 : ● Chantier 3 :

La communication interne La communication externe Site Internet, réseaux sociaux et publications

INFO TECHNIQUE LE REJOINTOIEMENT DES OUVRAGES DE MAÇONNERIE …… Dans le cadre d’un développement de partenariat avec tous les intervenants de l’industrie de la maçonnerie, l’AEMQ est fière de participer au comité technique de l’Institut de la maçonnerie du Québec (IMQ). Ce comité se penche sur l’interprétation du Code national du bâtiment et de l’Association canadienne des normes afin de rendre plus accessibles les conditions de mise en œuvre normalisées.

L’AEMQ tient a remercier l’Institut de la maçonnerie pour lui avoir permis de publier dans son intégralité cet MACONNERIE-INFO Informations: www.institutdemaconnerie.com

NOUVEAU SERVICE

ACCÈS À UN RÉGIME D’ AVANTAGES SOCIAUX (Assurance individuelle ou collective)

L’Association est fière d’annoncer son récent partenariat avec Groupe Cloutier. Avec cette entente, nos membres auront accès à un régime d’avantages sociaux en assurance individuelle ou collective. Qui sont-ils ? Le Groupe Cloutier est un cabinet de courtage en services financiers qui offre des assurances, placements, investissement, hypothèques, fonds mutuels (fonds commun de placement), fonds distincts. À qui s’adresse ce Régime ? Ce régime s’adresse, aux travailleurs autonomes et à toute entreprise ayant du personnel administratif ou ouvrier. Ce sera pour nos membres un outil additionnel offert par l’AEMQ et indispensable pour ceux qui n’ont pas accès à de l’assurance individuelle ou collective à tarifs préférentiels.

Les avantages POUR LES EMPLOYÉS • • • • • •

Accès à un programme d’assurance individuelle ou collective; Régime d’assurance personnalisé; Possibilité d’obtenir une couverture de base pour tous, sans preuve d’assurabilité; Coûts nettement moindres; Partage des coûts avec l’employeur; Possibilité d’obtenir une protection d’assurance médicaments au Québec plus avantageuse que celle de la RAMQ.

Notre partenaire, GROUPE CLOUTIER AVANTAGES SOCIAUX, peut vous offrir un régime compétitif quelle que soit votre situation ou vous aider si

POUR L’EMPLOYEUR

•Tarification très compétitive grâce au regroupement avec l’AEMQ; •Régime personnalisé pour votre compagnie, adapté à vos besoins; •Programme de rabais exclusif avec des partenaires en ressources humaines; •Protection de votre investissement auprès de vos employés : l’assurance invalidité collective et l’assurance collective maladie et soins dentaires protègent votre investissement lorsqu’un employé tombe malade ou se blesse;

•Maintien de la productivité : un régime d’assurance collective incluant un programme d’aide aux employés représente l’outil parfait permettant de s’assurer que les employés demeurent concentrés sur le travail, de minimiser les absences et favoriser le retour au travail le plus rapidement possible ; •Attraction et rétention des employés : l’assurance collective constitue une amélioration importante de la

vous êtes à la recherche de conseil en assurance et rentes collectives (RVER) !

Aucune obligation de votre part et aucun frais alors pourquoi attendre ? Demandez une soumission dès maintenant !

rémunération globale des employés. Elle favorise l’engagement et accroit la satisfaction des employés ;

•Maximisation de la rémunération (sur le plan fiscal) : sans régime d’avantages sociaux, les employés doivent utiliser leurs revenus après impôt, pour régler les frais courants liés aux soins de santé et aux soins dentaires. Un régime d’avantages sociaux peut être conçu pour couvrir ces frais au moyen du revenu avant impôt, laissant ainsi plus d’argent dans les poches de vos employés.

Contactez-nous pour informations : Manon Goulet 514-645-1113 poste 223 mgoulet@aemq.com

UNE OBLIGATION POUR L’EMPLOYEUR le RVER EN QUOI LE RVER CHANGERA-T-IL VOTRE RÉALITÉ ? En tant qu’employeur de cinq employés ou plus, le gouvernement du Québec vous obligera, au cours des prochaines années, à offrir un régime volontaire d’épargne-retraite (RVER) à tous vos employés si vous n’offrez pas déjà un régime de retraite collectif .

QU’EST-CE QUE LE RVER? Il s’agit d’un nouveau régime de retraite collectif créé par le gouvernement du Québec pour aider les Québécois à épargner pour la retraite. Le gouvernement rend ainsi accessible à l’ensemble des travailleurs québécois un régime de retraite collectif simple et abordable. QUELLE EST L’INCIDENCE DE L’ENTRÉE EN VIGUEUR DU RVER POUR VOTRE ENTREPRISE? Vous serez peut-être obligé d’offrir un RVER à vos employés. Heureusement, le RVER est un régime simple et avantageux, tant pour vous que pour vos employés. En mettant en place un RVER, vous démontrerez à vos employés que vous vous souciez de leur avenir financier et, par le fait même, il vous sera plus facile de recruter et de fidéliser des employés de talent. QUAND LE RVER SERA-T-IL OBLIGATOIRE? Le RVER est entré en vigueur le 1er juillet 2014. Vous disposez toutefois d’un délai pour mettre en place un RVER, et ce délai dépend du nombre d’employés visés* à votre service. EN DATE DU…

UN EMPLOYEUR QUI COMPTE…

DOIT METTRE EN PLACE UN

RVER ET Y INSCRIRE SES

EMPLOYÉS VISÉS AU PLUS TARD…

30 juin 2016 30 juin 2017 date à déterminer par le gouvernement

20 employés visés et plus entre 10 et 19 employés visés entre 5 et 9 employés visés

le 31 décembre 2016 le 31 décembre 2017 à une date déterminée par le gouvernement, après le 31 décembre 2017

Vous n’êtes toutefois pas obligé d’attendre la date d’obligation pour souscrire un RVER. On peut vous aider à mettre en place un RVER dès maintenant. Vous pourrez ainsi profiter plus rapidement des avantages de ce nouveau régime d’épargne-retraite collectif. * Un employé visé est un salarié qui : ● Est âgé de 18 ans et plus ● Travaille à temps plein ou à temps partiel pour un employeur ● Exécute un travail au Québec ou exécute un travail hors Québec, mais réside au Québec ● À au moins un an de service continu Comment répondre à vos obligations ? Sachant que vous devez vous concentrer sur la gestion de votre entreprise, et non sur des tâches administratives comme la mise en place d’un régime de retraite, contactez un spécialiste qui pourrait vous aider à mettre votre RVER en place simplement et rapidement. Par Denis Charron Groupe Cloutier www.groupecloutier.com

TRUCS DU MÉTIER LAVAGE SOUS PRESSION DE MAÇONNERIE: 3 RÈGLES DE BASE même produit? Non! Une petite promenade dans les nouveaux développements permet de constater que La maçonnerie est un matériau de construction architectural certaines bâtisses sont complètement jaunies par le lavage. des plus durables qui façonne nos habitations depuis des Ceci est un signe évident que l’exécuteur des travaux de siècles. Par contre, en 2017, les standards de l’industrie nettoyage a omis de faire ses devoirs. ayant grandement évolué, le lavage sous pression est devenu une spécialité qui impose une grande minutie et beaucoup Par exemple, afin de prévenir ce genre de problème, il est de professionnalisme. En effet, la vitesse d’exécution de la fortement recommandé de communiquer avec le pose de la maçonnerie, les produits de maçonnerie en manufacturier de brique, bloc, précase ou granite afin constante évolution, les standards de l’industrie en d’obtenir de plus amples informations sur la composante de leurs produits. Connaître la nature de l’élément à perpétuel mouvement font de ce métier une spécialité. nettoyer est une étape primordiale. i Par exemple, ● des produits utilisés à mauvais escient, Où? ● un mauvais dosage des produits, une technique de L’environnement dans lequel nous travaillons a également lavage qui laisse à désirer son importance et révèle beaucoup d’informations sur la ● ou encore une pression de l’eau abusive (PSI) façon de planifier la tâche de lavage d’un bâtiment. La peuvent endommager les matériaux et, ainsi, engendrer des hauteur, la direction du vent, la fenestration, et coûts très élevés pour corriger les erreurs. l’environnement du chantier ne sont que quelques facteurs dont il faut tenir compte. De plus, certains entrepreneurs briqueteurs vont s’aventurer à faire l’acquisition d’équipement pour le L’approche sera totalement différente lors de l’application lavage sous pression sans connaître vraiment cette du produit nettoyant, selon que la bâtisse se situe dans un spécialité et les risques s’y rattachant, et sans se poser de parc industriel, un champ ou en plein centre-ville de questions. Montréal. Il ne faut surtout pas négliger certains éléments environnants tels que les piétons, la circulation, LES 3 GRANDES QUESTIONS DE BASE : Quoi? Où? Comment? l’achalandage du commerce, les matériaux de la bâtisse, les tous ces facteurs ont leur importance. Et si on les explorait bâtiments voisins, etc. ensemble ! PAR ROBERT DAIGLE

QUOI? Selon la croyance populaire du milieu, il semblerait que l’utilisation d’un produit nettoyant unique soit suffisante à la tâche du nettoyage et que seul un ajustement de la dissolution est nécessaire pour obtenir le résultat escompté. Ceci est complètement faux! Est-ce que vous lavez vos vêtements, votre comptoir de cuisine, vos planchers ainsi que votre vaisselle avec le

Les végétaux réagissent également très mal aux produits nettoyants de maçonnerie, surtout en ce qui a trait aux produits de restauration. Ces derniers devront être protégés au préalable par des toiles et saturés d’eau. Une minutieuse planification du travail à effectuer est, à mon sens à moi, la clé du succès. Sans quoi, vous pourriez vous retrouver avec des frais supplémentaires à assumer. Rien ne sert de courir, il faut partir à point! Autre point important à considérer, il faut toujours travailler dans le sens contraire du soleil. Ceci évitera un séchage hâtif du produit sur la surface de nettoyage. Si vous respectez cette règle, ceci jouera en votre faveur et vous aidera à obtenir un maximum de résultats. Ne jamais perdre de vue que le lavage sous pression est l’ultime étape du travail de maçonnerie et que le résultat obtenu fera en sorte de vous démarquer de la concurrence. …P20

Comme mentionné ci-haut, connaître la nature des matériaux à nettoyer nous en révélera beaucoup sur la façon de procéder au lavage. Nouvelle construction ou restauration de vieille maçonnerie, brique de ciment, argile ou pierre naturelle, eau chaude ou froide, basse ou haute pression, lavage chimique ou en ravalement de bâtiment, il y a beaucoup d’éléments à prendre en considération afin d’obtenir un résultat optimum. Cependant, certaines règles de base demeurent, telles que la saturation en eau de notre surface, l’application du produit nettoyant du bas vers le haut, une pression adéquate pour le lavage et le respect d’un mouvement horizontal lors du lavage.

Il faut utiliser le bon produit, adapté au matériau à laver et bien doser la dissolution (voir les recommandations du fabricant). Une trop grande pression sur les matériaux de maçonnerie risque d’endommager les joints et de marquer les briques par le mouvement du jet ce qui ne vous donnera pas un résultat uniforme.

La plupart des gens croient que l’utilisation d’une forte pression, souvent de manière abusive, est la solution pour obtenir de bons résultats. Encore une fois, ceci est erroné.

Robert Daigle Hydro-Jet Services d’Entretien Inc. Hydro-jetservices@hotmail.com

COMMENT?

En résumé, il est primordial de tenir compte des 3 règles de base pour éviter les erreurs et ainsi maximiser les résultats. Beaucoup de laveurs les connaissent, mais très peu les mettent en pratique. Dites-vous bien que l’expérience ne s’achète pas, elle s’acquiert!

FORMATIONS 20

Le comité de formation prépare actuellement le programme automne/hiver. Les membres examinent les questions relatives à la qualité de la formation des membres, des formateurs.. Ils veulent maximiser la diversité des formations spécialisées en maçonnerie. Ils sont aussi à mettre en place un système d’évaluation des formateurs.

Ils veulent harmoniser et renforcer le processus de certification et offrir un programme de formations continues spécialisées en maçonnerie et surtout actualisées en fonction des demandes du marché. Le calendrier Automne/hiver sera diffusé prochainement. Suiviez-nous sur www.aemq.com

NOUVEAU SERVICE

CRÉDIT COMMERCIAL ALTERNATIF OU COMPLÉMENTAIRE AU FINANCEMENT BANCAIRE

CRÉDIT COMMERCIAL ALTERNATIF OU COMPLÉMENTAIRE AU FINANCEMENT BANCAIRE OFFERT AUX ENTREPRENEURS EN MAÇONNERIE

CCC Crédit Commercial Canada inc. est un nouveau partenaire de l’AEMQ Il aide les petites et moyennes entreprises québécoises à prospérer depuis 2004. Vous pourrez ainsi réaliser le plein potentiel de votre entreprise grâce à l’expertise et au financement intelligent.

De gauche à droite: Michael Dupont, Martin Cormier et Michel Dupont.

SERVICES OFFERTS

FINANCEMENT

PRÊTS DE

FINANCEMENT

DE CONTRATS /

FONDS DE

D’ÉQUIPEMENT /

BONS DE

ROULEMENT

CRÉDIT-BAIL

COMMANDE ● Votre entreprise est en pleine

● Vous manquez de liquidité ? ● Vous êtes en retard avec vos

croissance ? ● Vous soumissionnez sur des contrats d’envergure ? ● Vous avez déjà signé plusieurs

fournisseurs ? ● Vous avez des redevances avec Revenu Québec ?

● Votre entreprise a besoin de nouveaux équipements? ● Vous voulez acheter un nouveau camion ? ● Vous avez besoin de nouveaux outils ?

contrats ? ● Vous manquez de liquidités pour exécuter correctement vos contrats ? Par le biais de marges de crédit, financement de vos contrats en vous donnant les liquidités nécessaires pour payer le coût

Possibilité d’injecter du capital dans votre entreprise par le biais de prêts à terme. Du financement à court terme, généralement entre 6 à 24 mois, particulièrement utile pour payer ses fournisseurs.

Financement à l’achat de votre équipement et refinancement d’équipement actuel. Inutile de gaspiller votre fonds de roulement pour acheter l’équipement comptant. Financement à taux très concurrentiels.

N’hésitez pas à communiquer avec votre association pour plus d’informations ou pour faire une demande de financement.

LA MINUTE JURIDIQUE TOUT PERDRE AVEC UNE BONNE RÉSOLUTION !

PAR ME PAUL GOUIN Bien des entrepreneurs refuseront de signer un contrat qui leur enlèverait le droit à leur hypothèque légale. Les entrepreneurs reconnaissent que l’hypothèque légale est encore un des meilleurs outils qui leur permette de sécuriser leurs créances impayées pour des frais somme toute assez raisonnables. Mais il existe une situation dans laquelle un entrepreneur qui aurait rempli toutes les conditions pour bénéficier d’une hypothèque légale valide verrait tout de même son hypothèque radiée. Lorsque votre client fait faillite, la radiation de votre hypothèque légale transforme trop souvent vos comptes recevables en mauvaises créances.

Lorsqu’un acheteur achète un immeuble, il obtiendra souvent un prêt hypothécaire d’une institution financière pour payer le vendeur. Par contre, cette institution financière publiera sur le même immeuble une hypothèque pour garantir que l’acheteur/emprunteur lui remboursera son prêt. Si jamais l’acheteur/emprunteur est en défaut de paiement envers sa banque, cette dernière entreprendra les recours pour ultimement faire vendre l’immeuble et être payée en priorité. L’entrepreneur qui a publié une hypothèque légale sur le même immeuble agira de la même façon envers son client. La beauté de la chose est que la loi prévoit que l’hypothèque légale de l’entrepreneur a priorité sur celle de la banque qui est dite « conventionnelle » car elle existe en vertu d’un contrat de prêt et non pas en vertu de l’effet de la loi. Donc, en principe, l’entrepreneur est payé avant la banque dans le cadre d’une vente de l’immeuble. Mais cette situation est toute autre lorsque l’acheteur n’a pas été en mesure d’obtenir un prêt d’une banque, mais s’est fait financer la vente par le vendeur.

Le vendeur peut accepter de financer son acheteur en lui donnant une balance de prix de vente. Il devient en quelque sorte le prêteur de l’acheteur. Il ne reçoit pas de l’acheteur le plein montant du prix de vente immédiatement. Il peut le recevoir, par exemple, sur une base mensuelle pour une durée de cinq (5) ans. Pour se protéger au cas de défaut de l’acheteur de lui rembourser son prêt, le vendeur fera inscrire dans l’acte de vente une CLAUSE RÉSOLUTOIRE. Cette clause fait en sorte que si l’acheteur est en défaut de lui rembourser son prêt, le vendeur pourra demander que la vente soit annulée, de telle sorte que le vendeur reprend l’immeuble comme s’il était propriétaire, et ce, rétroactivement à la date de la vente qui est intervenue initialement, et ce, sans rembourser les acomptes reçus. Le problème est que l’effet d’une telle résolution sera de radier tous les droits qui auront été publiés sur l’immeuble, incluant l’hypothèque légale de la construction. Votre hypothèque légale sera donc nulle.

C’est donc dire que la CLAUSE RÉSOLUTOIRE passe avant l’hypothèque légale de la construction. Il est possible de vérifier rapidement si une CLAUSE RÉSOLUTOIRE affecte l’immeuble sur lequel vous allez travailler.

Afin de pouvoir dénoncer votre contrat, vous aurez fait faire au préalable une recherche de titre. Cette recherche de titre devrait vous indiquer si une clause résolutoire est inscrite contre l’immeuble. Dans l’affirmative, vous saurez donc qu’un facteur de risque plus élevé affecte votre projet. Vous devriez alors faire vérifier s’il y a un lien entre le vendeur et l’acheteur. Imaginez que le vendeur et l’acheteur soient de connivence pour qu’il y ait résolution de la vente alors que plusieurs hypothèques légales ont été publiées. En l’absence de lien, si vous décidez de faire le projet, vous pourrez demander des garanties financières de votre client et imposer des termes de paiement plus serrés. Paul Gouin, avocat Gouin & Associés 514-848-0707 info@gouin-associes.com

Le SAVIEZ-vous ? LA TECHNOLOGIE À NOS PORTES Sam et Hadrian travaillent inlassablement durant plusieurs heures sans se fatiguer. Ses appareils robotisés sont les premiers robots maçons commercialisés capables de monter un mur de briques.

RENCONTREZ SAM Ou plutôt, SAM100 robot semi-automatique conçu aux États-Unis. Construction Robotics de New York développe cette technologie depuis 8 ans déjà.

Il peut poser entre 800 à 1200 briques par jour - à un rythme plus lent qu’un briqueteur, mais en continu, sans s'arrêter. Il assure la continuité des travaux durant les pauses et les repas.

Selon son concepteur, il a surtout été conçu pour aider les maçons. Il vise à améliorer la santé et la sécurité au travail, augmenter la productivité et réduire le levage en comptant évidemment sur une réorganisation du travail. Il a participé à plusieurs chantiers incluant un agrandissement d’un laboratoire du Washington DC Lab School où il a contribué à briqueter plus de 11 000 briques.

Voici quelques avancées technologiques qui ont été perçues avec appréhension au départ et qui sont devenues des indispensables: • L’automobile, au-delà des moyens de transport, a bouleversé l'approche culturelle des modes de déplacement; • L’ordinateur a révolutionné le quotidien et a entraîné de profonds changements sociaux; • Les guichets automatiques et Intérac furent à l’origine d’une autre percée technologique marquante. Verrons-nous apparaître sur les chantiers du Québec ces appareils ? Si oui, où et quand ? On imagine déjà les commentaires qui pour certains seront mitigés ou peu élogieux, mais pour d’autres curieux seront positifs ou se questionneront quant à l’avenir qu’ils nous réservent.

LE ROBOT APPELÉ HADRIANX Il a été développé par la société Fastbricks Robotics. Il est capable de poser précisément et rapidement assez de briques pour construire un pavillon de banlieue en seulement deux jours. Ce robot devrait être disponible commercialement fin 2017. Si on lui fournit le design en 3D d’une maison, il peut le reproduire en totale autonomie en coupant, plaçant et collant chaque brique à l’emplacement désigné. Plusieurs s’interrogent et s’intéressent à la façon dont ce robot pourrait avoir un impact à la fois sur le prix des maisons et sur l’emploi des maçons.

LES

IMPRIMANTES 3D sont

aussi à nos portes. Cette innovation est spectaculaire. Une imprimante géante capable de construire des bâtiments de béton en 24 heures. Ça relève de la sciencefiction direz-vous, mais de fait, cette technologie existe déjà. Pour satisfaire votre curiosité voir les liens ci bas

Nous avons bien hâte de voir ce que la technologie nous réserve. Changeront-il nos chantiers ? Allégeront-il comme prédit le fardeau des hommes ? Ça reste à voir! Pour voir SAM et Hadrian sur Youtube : SAM100 : https://www.youtube.com/watch?v=dYleuh3nzXI Hadrian : https://www.youtube.com/watch?v=4YcrO8ONcfY À lire également: Man versus machine: http://www.canadiancontractor.ca/canadiancontractor/man-versus-machine-scott-the-human-bricklayer-beats-sam-themachine-in-a-sprint-but/1003275924/machine :

Vidéos - Maison imprimée – Imprimante 3D : https://www.youtube.com/watch?v=k74rb7xl3aY https://www.domain.com.au/news/san-francisco-firm-apis-cor-have-3dprinted-ahome-in-a-day-for-less-than-15k-20170307-gurjay/

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