AFC dans le monde 2021 by GOPA AFC

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AFC dans le monde Édition 2021

MEMBRE DU GR OUP E GO PA CO NSULT ING

AFC DANS LE MONDE 2021

AFC dans le monde Édition 2021 jph

AFC Agriculture and Finance Consultants GmbH est une société de conseil privée allemande spécialisée dans les projets agricoles, l’agribusiness et le développement financier dans les pays en voie de développement et en transition. Fondée en 1973, AFC Agriculture and Finance Consultants GmbH est devenue en 2007 membre du GOPA Consulting Group, le groupe allemand de sociétés de conseil le plus important dans le domaine de la coopération au développement.

AFC DANS LE MONDE 2021

ÉDITORIAL

REVUE DE L'ANNÉE D’ AFC

Depuis mars 2020, l'épidémie de COVID-19 a exigé des changements drastiques d’habitudes de travail, en particulier pour AFC opérant dans une quarantaine de pays dans le monde. Diverses adaptations, ne se limitant pas aux mesures d'hygiène, sont devenues nécessaires à court terme pour garantir que les chaînes de valeur agricoles continuent à fonctionner avec succès en termes de sécurité alimentaire, de génération de revenus et de nutrition sûre. En termes de financement, il a fallu mettre en place principalement des systèmes de subventions et de prêts concessionnels.

Pour en savoir plus sur la réponse d’AFC face au COVID-19, cliquez ici : (disponible en anglais uniquement)

https://issuu.com/afcagriculture_finance/docs/ afc_reacts_to_COVID-19

En ce qui concerne le transfert direct de connaissances et l'échange d'informations vers nos groupes cibles dans le cadre de projets, nous avons intensifié nos activités en développant du matériel d'apprentissage en ligne et en organisant des réunions et des webinaires numériques. AFC a même élaboré un guide complet pour la création de webinaires, afin que les équipes de projet atteignent des normes de qualité élevées. Dans cette édition, voici quelques exemples de ces adaptations :

Forum mondial pour l'alimentation et l'agriculture (GFFA) à Berlin, organisé par le ministère allemand de l'agriculture

Forum bancaire de la BEI pour les PME et la microfinance en Afrique de l'Est, sur le thème "Stimuler l'activité des banques et soutenir le développement national grâce au financement agricole durable" organisé par la BEI/AFC à Nairobi

Conférence internationale "Agriculture résiliente au changement climatique" au Maroc organisée par CECAMA/ONCA/IAV Hassan

4ème journée des experts agricoles d'AFC et inauguration des nouveaux bureaux au siège à Bonn

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Un cours en ligne en Ouganda

Des visites d'études virtuelles au Kazakhstan

voir page 21

voir page 22

voir page 40

Une collaboration avec 30 stations de radio locales au Mali

Bien qu'il existe différentes façons de maintenir le flux d'informations à distance, cela ne peut pas remplacer complètement les réunions personnelles. La possibilité de travailler virtuellement est une chance car elle permet aux participants du monde entier de rester en contact avec nous. Cependant, elle représente également de nombreux défis pour maintenir un échange d'informations de haute qualité au-delà des aspects techniques, gérer les malentendus, établir des relations et renforcer la confiance, dans laquelle la communication non verbale joue un rôle important, en particulier dans les équipes multiculturelles. C'est pourquoi nous organiserons plus souvent des réunions hybrides. Nous apprécions tout particulièrement que nos partenaires contractuels continuent à mettre en œuvre des projets à distance et à lancer des appels d'offres pour de nouveaux projets. Une fois de plus, le réseau de spécialistes internationaux, régionaux et nationaux du Groupe GOPA s'est révélé très flexible, axé sur des solutions et fiable pour poursuivre les opérations sur le terrain, et nous remercions nos collègues du monde entier ! Nous nous réjouissons de nous rencontrer à nouveau en personne, nous l’espérons, en 2021. Nous vous souhaitons une agréable lecture de l'édition 2021 d'AFC dans le monde et vos idées sont les bienvenues. Johannes Buschmeier Directeur général / PDG 4

NOV 2019

voir page 27

Publication des expériences pratiques de l'approche de la chaîne de valeur comme outil de développement

SEP 2020

OCT 2019

Une série de webinaires au Mozambique

Publication du document de travail sur la qualité des produits pharmaceutiques vétérinaires pour les interventions d'urgence en matière d'élevage

JAN 2020

Adaptation de nos services aux solutions digitales

MAR 2020

MAI 2020

Conférence et exposition Agrifuture 2019 organisée par la DLG (décembre 2019) avec Johannes Buschmeier comme intervenant sur le sujet : "Facteurs cruciaux pour le financement des investissements dans les machines agricoles et l'impact des subventions"

Certification SGE

AVR 2020 Formation en ligne sur la conformité rendue obligatoire pour notre personnel de longue durée

DEC 2019

SID Hambourg - Cycle de conférences avec notre directeur général, M. Johannes Buschmeier, comme conférencier invité et participant au panel de discussion « Utiliser les profits pour combattre la faim - le rôle de l'innovation et de l'investissement privé » à l'Université de Hambourg

NOV 2020

6e Forum germano-africain de l'agrobusiness à Berlin organisé par l'"Afrika-Verein" avec Johannes Buschmeier comme orateur dans le panel "Développement de la chaîne de valeur alimentaire"

Icônes rouges = Organisé par AFC

Alors qu'AFC réalise l'importance d'une communication transparente pour fournir d'excellents services, notre équipe a organisé et participé à un certain nombre d'événements avant que la pandémie COVID-19 ne mette le monde dans l'impasse. Ces événements importants nous ont permis d'échanger des points de vue sur des sujets techniques liés aux chaînes de valeur agricoles et au développement du secteur financier, tout en réunissant des collègues, des représentants des bailleurs de fonds et des décideurs politiques. En outre, les collaborations avec le monde universitaire et de la recherche ont a permis à AFC de rester à jour en termes de résultats de recherche actuels et de partager ses connaissances et son expertise pratique sur des projets de coopération au développement avec les étudiants, leur permettant à leur tout d'etre mieux préparés au marché du travail. 5

AFC DANS LE MONDE 2021

4 e JOURNÉE DES EXPERTS AGRICOLES DANS LES NOUVEAUX LOCAUX D’AFC

AFC DANS LE MONDE 2021

ADAPTATION DE NOS SERVICES AUX SOLUTIONS EN LIGNE

La crise sanitaire mondiale du COVID-19 a inévitablement affecté le renforcement des capacités des partenaires de projet et des bénéficiaires finaux, car les formateurs et les consultants ont été confrontés à des restrictions de voyage et les réunions physiques sont limitées dans la plupart des pays, voire parfois interdites.

Les projets d'AFC ont réagi rapidement en explorant et en testant différentes plateformes pour organiser des webinaires pour leurs organisations partenaires et les bénéficiaires finaux. Grâce à un groupe de travail interne, les expériences des différents projets (ainsi que des membres du Groupe GOPA) ont été partagées et les leçons apprises ont été distillées.

La 4ème Journée des experts agricoles s'est tenue dans les nouveaux locaux d'AFC les 13 et 14 janvier 2020. Plus de 50 participants de 17 pays et 20 projets ont participé à cette activité de deux jours sur le thème "Stratégies d'atténuation et d'adaptation au changement climatique dans le secteur agricole".

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En tant que membre du Groupe GOPA, AFC a accès à une infrastructure TIC solide pour stocker et partager des données de manière sécurisée et communiquer de manière fiable entre :

Parmi les solutions les plus connues, telles que Zoom, WebEx et MS Teams, nous avons évalué les avantages et les inconvénients, par exemple les fonctionnalités (telles que les "salles de travail en groupe", les options de traduction), la sécurité des données, le modèle de tarification, etc.

le siège social

Pour un webinaire, la façon dont le contenu est préparé et présenté est aussi importante que la plate-forme numérique. AFC a élaboré un guide complet pour la création de webinaires, qui permettra aux équipes de projet de répondre à des normes de qualité élevées.

Cet événement constitue une opportunité pour les membres du personnel interne et des projets de se rencontrer personnellement et crée une plateforme d'échange entre les projets. Le premier jour, trois groupes de travail ont été mis en place et ont analysé différentes études de cas portant soit sur les stratégies d'atténuation soit sur les stratégies d'adaptation dans le secteur agricole. Les discussions ont été très animées et les exemples internes aux projets ont fait l'objet d'une grande discussion. Le premier jour a été conclu par la présentation des travaux des différents groupes et une discussion de leurs résultats. Un certain nombre de recommandations accompagnées d'exemples pratiques ont également été donnés. Le deuxième jour, les participants ont assisté à une visite du "Campus Klein-Altendorf", une ferme expérimentale de l'Université de Bonn, où ils ont écouté deux présentations intéressantes de chercheurs et ont finalement visité les champs d'essai. La journée s'est terminée par une inauguration réussie des nouveaux locaux d'AFC avec une centaine d'invités. En 2021, AFC sera heureuse d'accueillir à nouveau nos experts, dès que la situation COVID-19 le permettra.

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projets

pays

(Janvier 2020)

Il est évident que les webinaires ne conviennent pas à tous les groupes cibles, tels que les agriculteurs ou le personnel des banques ou des IMF rurales, car ils ne disposent pas toujours d'une connectivité ou de dispositifs d'accès (suffisamment) fiables et, parfois, ils ne maîtrisent pas parfaitement l'informatique. Des formats plus simples peuvent toujours fonctionner. En Inde, par exemple, les agriculteurs soutenus par AFC utilisent activement Whatsapp pour partager des informations sur leurs cultures. La radio reste souvent une option très efficace pour fournir des informations et permettre l'interaction (émissions avec canaux d'appels). D'autre part, certains groupes cibles peuvent être plus exigeants. Pour ceux-ci, AFC s'est lancée dans la fourniture de cours en ligne, comme en Ouganda dans le cadre d'un projet avec Gateway, une plate-forme d'apprentissage numérique spécialisée dans la fourniture de cours en ligne pour le personnel des banques dans les pays à faible revenu, par exemple la numérisation de l'agriculture.

AFC DANS LE MONDE 2021

CONFORMITÉ ET INTÉGRITÉ – DES PARTIES INTÉGRANTES DE NOTRE TRAVAIL

CONTRIBUTION D'AFC À LA RECHERCHE

L'intégrité et la conformité sont des valeurs fondamentales du Groupe GOPA et AFC, en tant que société du Groupe GOPA, partage les mêmes valeurs et suit les mêmes principes. Les valeurs et les principes clés de la responsabilité sociale des entreprises, du respect et de l'égalité des droits, de la conformité juridique et de la lutte contre la corruption, de la transparence et de l'honnêteté, du partenariat et de l'équité, et de la durabilité font partie intégrante de la mise en œuvre générale de nos projets et de la coopération avec nos différents partenaires d'exécution.

Dans le cadre de notre collaboration avec les universités et les instituts de recherche allemands, AFC a contribué au Journal du groupe de travail Anthropologie du développement, « Moyens de sortir de l'extrême pauvreté, de la vulnérabilité et de la sécurité alimentaire II ». La contribution d'AFC se concentre sur les expériences pratiques de l'approche « chaîne de valeur » en tant qu'outil de développement rural.

Les valeurs et principes susmentionnés sont définis dans le code d'éthique du Groupe GOPA, qui est signé par tous les employés du groupe. Le système de gestion de la conformité et de l'intégrité du Groupe GOPA, établi depuis la fin de l'année dernière, garantit le respect et l'intégration harmonieuse des politiques et des règles du groupe en matière de conformité et d'intégrité dans chaque société du groupe. Le responsable de la conformité et de l'intégrité du Groupe GOPA est la principale personne de contact en matière de conformité et d'intégrité et veille à ce que les politiques du groupe soient respectées non seulement lors de l'acquisition et du lancement du projet, mais aussi tout au long de la phase de mise en œuvre du projet. Le responsable travaille en étroite collaboration avec le conseiller en matière de conformité, qui est chargé de l'application des politiques et des règles au niveau d'AFC, et traite

tous les cas de conformité mineurs ou graves signalés. Chaque entité du Groupe doit se soumettre à un audit de conformité une fois par an. En mai 2020, le Groupe GOPA a mis en place une plateforme virtuelle pour s'assurer que son personnel de projet est formé sur des sujets liés à la conformité et à l'intégrité dans le contexte des projets de développement. À ce jour, plus de 200 employés de projet ont suivi la formation en ligne et ont reçu des certificats. Dans le même temps, AFC veille à ce que tout son personnel de projet à long terme soit informé sur la conformité et l'intégrité afin de le sensibiliser, de prévenir les comportements répréhensibles, de clarifier les responsabilités et les voies de communication ou de rapport, et de réagir rapidement et efficacement. Nos principales politiques et règles sont également affichées de manière visible dans tous nos bureaux de projet.

Système de Rapport de Conformité du Groupe GOPA Conseiller en conformité

Comité de contrôle

Nomme les membres

Informe sur les décisions

Comité de conformité

Pour en savoir plus sur la conformité et l'intégrité, cliquez ici :

Fournit informations et évaluations

Informe et conseille Rapport annuel

Responsable de la Conformité et de l'Intégrité

conseille Informe

Directeurs généraux de la société du Groupe GOPA

https://tinyurl.com/y3ogfy45

Informe

Personnel général, partenaires contractuels, fournisseurs ayant une activité (demandeurs et informateurs)

Informe

Décisions d'application du Comité de Conformité

Pour plus de détails, veuillez contacter : compliance-advisor@afci.de

EXPÉRIENCES PRATIQUES DE L'APPROCHE « CHAÎNE DE VALEUR » EN TANT QU'OUTIL DE DÉVELOPPEMENT RURAL

Dans ce document, nous présentons une approche en quatre étapes pour le développement de la chaîne de valeur :

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Analyse de la chaîne de valeur

Activités spécifiques pour traiter les principaux goulots d'étranglement

Activités spécifiques pour augmenter la valeur ajoutée

Renforcement institutionnel des acteurs tout au long de la chaîne de valeur

Cette approche est illustrée par des études de cas basées sur nos expériences au Mali, en Inde, en Côte d'Ivoire, au Nigeria et au Ghana. Dans un premier temps, nous constatons que le développement de la chaîne de valeur est orienté vers les principaux leviers permettant de résoudre les goulots d'étranglement ou de créer de nouvelles opportunités de valeur ajoutée. Cela implique souvent de s'engager avec des agriculteurs, des innovateurs et des investisseurs de premier plan tout au long de la chaîne de valeur, capables de conduire le changement. À un stade ultérieur, les groupes les plus pauvres peuvent être inclus et bénéficier du développement des chaînes de valeur agricoles. La création d'emplois au stade de la transformation est une option évidente pour inclure les segments les plus pauvres de la société. Toutefois, une grande partie de ces emplois est plus susceptible d'être créée dans des environnements périurbains, plus proches des marchés finaux, et ne constituent donc pas une option pour les pauvres des zones rurales. Au niveau des exploitations agricoles, il est possible d'inclure les petits exploitants dans des chaînes de valeur plus élevées

(i) en aidant à surmonter les obstacles à l'entrée (formation, accès au financement, normes de certification, réduction des coûts des intrants, etc.) ; et (ii) en développant de nouveaux modèles commerciaux (en établissant des liens avec les acheteurs et en développant des partenariats avec les transformateurs, etc.). Toutefois, il y a des limites à l'inclusion des petits exploitants, tels que les agriculteurs sans terre, et comment ils peuvent bénéficier de ces modèles. Pour ces groupes, d'autres programmes sociaux ciblés sont nécessaires. En outre, nous devons prendre en considération le rôle de l'exode rural. De nombreux agriculteurs pauvres ne resteront pas dans les zones rurales, en particulier la jeune génération qui s'installera dans les villes, où les possibilités d'emploi devront se développer. Les investissements privés visant à réaliser des bénéfices à long terme joueront un rôle clé dans le développement des chaînes de valeur agricoles à l'avenir. Les investissements dans les unités locales de transformation et de conditionnement entraînent la création d'emplois directs, mais aussi une augmentation de la demande locale de produits de la part des petits exploitants, ce qui leur donne la possibilité de s'engager sur des marchés à plus forte valeur ajoutée. C'est à ce niveau que nous pouvons jouer un rôle clair, pour combler le fossé entre les objectifs de développement rural et les investissements du secteur privé afin de développer des chaînes de valeur durables bénéficiant à tous les acteurs, du petit exploitant à l'investisseur privé, et enfin accroître les revenus de la population rurale.

Lisez l'article complet ici (en anglais uniquement): https://tinyurl.com/ybhpvahl

AFC DANS LE MONDE 2021

BONNES PRATIQUES POUR GARANTIR LA QUALITÉ DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES VÉTÉRINAIRES LORS DES INTERVENTIONS D'URGENCE EN MATIÈRE D'ÉLEVAGE Les Directives et normes pour le bétail en situation d'urgence (LEGS) sont un ensemble de directives et de normes internationales pour la conception, la mise en œuvre et l'évaluation des interventions en matière d'élevage pour aider les personnes touchées par les crises humanitaires. En préparation de la prochaine édition du Manuel, LEGS a chargé AFC de préparer un document de travail sur la qualité des produits pharmaceutiques vétérinaires pour les interventions en matière d'élevage en situation d'urgence 1.

Le projet s'est concentré sur l'examen de cette question, à partir du rapport du projet de recherche opérationnelle LEGS , et sur les nouveaux résultats de recherche et la documentation qui ont été produits depuis la publication de la dernière édition en date du manuel LEGS. LEGS a demandé que ce document rassemble les réflexions actuelles sur la question de la qualité et de l'utilisation des produits pharmaceutiques vétérinaires dans le contexte des interventions d'urgence. La Fédération internationale de la santé animale a estimé le commerce illégal de médicaments vétérinaires à un milliard de dollars par an. Ces produits de contrefaçon contiennent souvent des concentrations plus faibles de principes actifs et peuvent contenir d'autres ingrédients (nocifs) ; en outre, ils peuvent être contaminés ou présenter d'autres problèmes de qualité, par exemple être périmés. Cela constitue une menace sérieuse pour la santé et le bien-être des animaux, car ils pourraient être nocifs et inefficaces dans le traitement des maladies.

Plus important encore, en ce qui concerne la santé humaine, l'utilisation de ces produits pharmaceutiques chez les animaux producteurs d'aliments peut diminuer la sécurité alimentaire. Leur faible efficacité augmente également le risque de maladies zoonotiques et le développement d'une résistance aux antimicrobiens. Ainsi, le marché illégal des produits vétérinaires présente un risque non seulement pour la santé et le bien-être des animaux, mais aussi pour la santé humaine - il s'agit d'un véritable défi "One Health" (une seule Santé). L'ampleur du problème est plus grande dans les pays en développement notamment enAfrique, où le commerce de produits pharmaceutiques de qualité inférieure et non enregistrés est estimé à la même taille que celle du marché officiel.

Une analyse documentaire complète a été réalisée et des entretiens ont eu lieu avec des informateurs clés des agences travaillant dans ce secteur (notamment Vétérinaires sans Frontières, l'Organisation pour l'alimentation et l'agriculture, des universités/institutions de recherche et des formateurs LEGS travaillant en Afrique et en Asie) afin de mieux évaluer ce défi et de formuler des recommandations.

Sur la base des résultats et en utilisant le modèle de recherche opérationnelle LEGS comme point de départ, nous avons élaboré le cadre en sept étapes pour garantir la qualité des produits pharmaceutiques vétérinaires achetés et utilisés lors des interventions d'urgence en matière d'élevage :

Cartographie participative de la chaîne d'approvisionnement et analyse du cadre réglementaire

ÉTAPE 2

Présélection des partenaires de la chaîne d'approvisionnement et sélection des produits pharmaceutiques

ÉTAPE 3

Signature d'un protocole d'accord entre les acteurs de la chaîne d'approvisionnement (grossiste, pharmacien, vétérinaire, fournisseur de services de santé animale)

ÉTAPE 4

Renforcement des capacités des acteurs de la chaîne d'approvisionnement

ÉTAPE 5

Sensibilisation au sein de la communauté

ÉTAPE 6

Suivi et évaluation

ÉTAPE 7

Renforcement du cadre réglementaire et de son application

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Il est important de noter que la majorité de ces mesures doivent être appliquées pendant la phase de préparation, de sorte que pendant l'urgence, les acteurs puissent travailler avec les chaînes d'approvisionnement locales et les renforcer, au lieu d'exercer une concurrence déloyale (la livraison de médicaments gratuits, par exemple, qui met les pharmaciens ou les vétérinaires locaux en faillite).

Chameaux au Djibouti

ÉTAPE 1

Les thèmes suivants devaient notamment être abordés : Hufnagel, H. (2020). The Quality of Veterinary Pharmaceuticals: A briefing paper for the Livestock Emergency Guidelines and Standards. Livestock Emergency Guidelines and Standards, UK (en anglais uniquement). https://tinyurl.com/y7mwzwf6 1

Garantir la fourniture de produits pharmaceutiques de qualité, y compris la question des produits pharmaceutiques contrefaits

Garantir la qualité de la chaîne d'approvisionnement, y compris l'approvisionnement, le stockage, le transport, la distribution, le dosage et l'élimination

Stratégies pour prévenir le développement de la résistance antimicrobienne

Les avantages et les inconvénients des différentes options d'achat pour les ONG et le gouvernement

Kihu, S. et al. (2019). Operational Barriers to Applying LEGS. Livestock Emergency Guidelines and Standards (en anglais uniquement). https://tinyurl.com/y9vy8586 2

Holly Hufnagel holly.hufnagel@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

AFC EN ROUTE VERS PLUS DE CERTIFICATIONS ISO

AFC est certifiée ISO 9001 depuis 2014 et s'efforce en permanence de maintenir des processus efficaces, de garantir la qualité, et d'améliorer notre travail interne le cas échéant. Cette année encore, la certification a été auditée avec succès et confirmée pour douze mois supplémentaires.

Les aspects environnementaux devenant de plus en plus importants dans notre travail quotidien, AFC a décidé de demander une certification ISO 14001 (système de gestion environnementale) pour ses locaux à Bonn. La norme ISO 14001 s'applique aux aspects environnementaux de ses activités, produits et services de l'organisation qu'elle peut soit contrôler soit influencer. Le système de gestion environnemental d’AFC a été audité et certifié le 4 novembre 2020. La poursuite de la réduction de notre empreinte écologique a commencé par la définition des aspects environnementaux les plus pertinents ou des activités, services ou produits qui interagissent avec l'environnement.

La réduction de la consommation de papier a été initialement mise en œuvre en débranchant deux destructeurs de papier et en utilisant plutôt une boîte en aluminium verrouillée pour la collecte des documents sensibles qui peuvent être détruits en toute sécurité par la suite. En outre, pour la 7ème année consécutive, nous avons réduit les émissions de dioxyde de carbone de nos vols d'affaires réguliers (261 tonnes pour 2019). Cette année, AFC soutient un projet d'énergie renouvelable à partir de résidus de cultures en Inde par le biais de notre contribution à Atmosfair. Ce projet permet aux petits agriculteurs indiens de vendre leurs résidus de culture, auparavant sans valeur, à des usines de biomasse et de remplacer ainsi les combustibles fossiles par des sources d'énergie renouvelables.

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Les actions comprendront : Pour AFC à Bonn, les étapes suivantes ont porté sur les émissions de CO2 , le papier et la consommation d'énergie et d'eau :

-4% Réduction de la consommation de papier de copie/impression de 4 % par an

-1% Réduction de la consommation d'énergie de 1 % par an

-1% Réduction des émissions de CO2 de 1 % par an

Les mesures sont continuellement contrôlées et évaluées par rapport à nos objectifs environnementaux. Nous nous efforçons d'améliorer continuellement nos performances environnementales. En plus des certifications ISO 9001 et ISO 14001, AFC vise également la certification ISO 45001 pour la santé et la sécurité au travail pour ses locaux situés à Bonn et vise à réduire les blessures et les maladies professionnelles, y compris la promotion et la protection du bien-être physique et mental. Comme premières étapes vers la certification, AFC a revu ses mesures existantes en matière de santé et de sécurité au travail et a conclu un nouveau contrat avec un prestataire de services couvrant à la fois les services de santé et de sécurité au travail. Après l'examen de l'évaluation des risques terminé en novembre, les préparatifs en vue de la certification ont immédiatement commencé.

-1% Réduction de la consommation d'eau de 1 % par an

Le système de gestion de la santé et de la sécurité au travail visera à :

• Prévenir les accidents du travail. • Réduire le risque et le taux de maladies professionnelles. • Respecter les réglementations gouvernementales.

Quatre réunions par an du comité de la santé et de la sécurité au travail

Développement d'une formation en matière de santé et de sécurité au travail pour les nouveaux employés au début de leur carrière

Comme les trois normes suivent la structure de l'ISO, AFC vise à élaborer un manuel intégré sur la qualité, la sécurité, la santé et l'environnement (QSSE) dans le futur.

Formation récurrente sur des sujets de santé et de sécurité au travail et mises à jour

Prévention des accidents du travail pour les visiteurs, les experts externes, les soustraitants, etc.

Responsable gestion de la qualité : Stefanie Maak stefanie.maak@afci.de

Contrôles médicaux préventifs des activités du personnel à l'étranger dans des conditions de stress climatique particulières

Responsable du système de gestion environnemental : Catalina Berger catalina.berger@afci.de

Tests médicaux préventifs de la vue sur les activités utilisant des écrans

Responsable de la santé et de la sécurité au travail : Johannes Geisen johannes.geisen@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

APERÇU DES PROJETS SÉLEC TIONNÉS

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Ouganda • page 17 Soutien aux Réfugiés et aux Communautés d'Accueil

Togo • page 19 Création d'une Centrale d'Achat pour les Producteurs d'Ananas

Bailleur: GIZ, EU Budget: € 3,404,130 Durée: 06/2019 – 09/2022

Bailleur: GIZ Budget: € 1,450,202 Durée: 07/2019 – 10/2020

Mali • page 23 Surmonter les Défis pour soutenir la Chaîne de Valeur de la Mangue

Namibie • page 25 Mentorat et financement des PME

Bailleur: GIZ Budget: € 3,328,575 Durée: 01/2017 – 11/2020

Afrique de l'Est • page 31 L'égalité des sexes dans un monde en mutation Bailleur: EIB Budget: € 9,318,000 Durée: 05/2014 – 10/2020

Bailleur: GIZ Budget: €58,000 Durée: 11/2019 - 04/2021

Togo • page 33 Renforcer les capacités de formation des centres de formation agricole et rurale Bailleur: AFD Budget: € 520,000 Durée: 09/2018 – 05/2021

Mozambique • page 20 Améliorer l'Accès aux Services Financiers pour les MPME dans les Zones Rurales Bailleur: GIZ Budget: € 1,475,350 Durée: 12/2019 – 11/2021

Ouganda • page 21 Encourager le Secteur Financier à fonder des Projets (commerciaux) en faveur de la Biodiversité Bailleur: KfW Budget: € 1,000,000 Durée: 02/2018 – 02/2021

Mali • page 26 AFC soutient la Culture du Riz grâce au Système de Culture Intensive du Riz

Ghana • page 28 Un système de Paiement Biométrique et Hybride pour l'Inclusion Financière

Bailleur: GIZ Budget: € 1,139,842 Durée: 06/2019 – 09/2022

Bailleur: KfW Budget: € 539,395 Durée: 9/2015 – 12/2022

Zambia • page 35 Méthodes Agricoles adaptées au Climat : L'expérience de l'AKTC Bailleur: BMEL Budget: € 2,475,000 Durée: 08/2017 – 07/2021

Maroc • page 38 Le CECAMA face à la Pandémie Bailleur: BMEL Budget: € 1,396,000 Durée: 01/2019 – 12/2019

Kirghizistan • page 45 Les Chaînes de Valeur et leur Impact sur le Développement de l'Économie Durable

Laos • page 47 Projet Sectoriel de Chaînes de Valeur Agroalimentaires favorables au Climat

Bailleur: GIZ Budget : 2 235 000 euros Durée : 09/2016 – 12/2020

Bailleur: ADB Budget : 1 400 000 euros Durée : 01/2020 – 01/2023

Sénégal • page 22 Étude de faisabilité pour la production de spiruline

Inde • page 41 Mécanisation de la culture de la tomate

Kazakhstan • page 43 Un nouvel Accent sur la Politique Agricole

Bailleur: Enabel Budget: € 112,768 Durée: 07/2020 - 12/2020

Bailleur: GIZ Budget: € 3,000,000 Durée: 04/2019 – 03/2021

Bailleur: BMEL Budget: € 1,707,000 Durée: 01/2020 – 12/2022

Cote d’Ivoire • page 30 La transformation du cacao et de ses sous-produits

Ouzbékistan • page 51 Formations sur la mise en œuvre du Système Standard de la BCI dans la Production de Coton

Ouzbékistan • page 52 Appui à la Conceptualisation d’un Centre Agro-Logistique à Namangan

Ukraine • page 54 Renforcement des capacités internes de l'Oshadbank à accorder des Prêts aux MPME

Bailleur: GIZ Budget : 117 000 euros Durée : 05/2020 – 12/2021

Bailleur: GIZ Budget : 128 000 euros Durée : 06/2020 – 11/2020

Bailleur: EBRD Budget : 300 300 euros Durée : 07/2019 – 07/2020

Bailleur: GIZ Budget: € 1,520,000 Duration: 04/2019 – 11/2021

Palestine • page 39 Une Assurance-Sépôts pour un Système Bancaire Sain

Colombie • page 58 Accès au Financement Vert pour le Secteur Agricole de Colombie

Bailleur: KfW Budget: € 572,000 Durée: 05/2018 – 04/2021

Bailleur: GIZ Budget : 1 054 000 euros Durée : 11/2018 – 02/2021

Thaïlande • page 49 Coopération GermanoThaïlandaise Projet de Promotion des Exploitations Agricoles en Grappes Bailleur: GFA / BMEL Budget : 1 665 000 euros Durée : 09/2020 – 08/2023

Lituanie • page 55 Appui au logement social et abordable

Moldavie • page 56 Le Financement de l'Horticulture se poursuit malgré COVID-19

Bailleur: CEB Budget : 170 000 euros Durée : 10/2019 – 03/2020

Bailleur: EIB Budget : 2 184 000 euros Durée : 04/2018 – 04/2021

LÉGENDE

Projet d'Agriculture et d’Agribusiness

Projet de Développement du secteur Financier

Projet

AFC DANS LE MONDE 2021

Présence actuelle d’AFC en Afrique

Total des projets

Total des bureaux de projet

SOUTIEN AUX RÉFUGIÉS ET AUX COMMUNAUTÉS D'ACCUEIL

Total du personnel

648 de projet

OUGANDA Depuis juin 2019, AFC, avec son partenaire local AFARD, travaille à améliorer la productivité agricole, la valeur ajoutée, l'accès au financement et les liens avec le marché pour environ 5.000 petits producteurs, en se concentrant sur les légumes, les petits ruminants, les grandes cultures et le miel. Les bénéficiaires sont composés à parts égales de réfugiés et de membres des communautés d'accueil, une attention particulière étant accordée aux femmes et aux jeunes.

AFRIQUE DU NORD 11

Les communautés d'accueil du nord-ouest sont parmi les plus pauvres de l'Ouganda, avec un développement insuffisant du secteur privé, des emplois à peine formels et un climat d'investissement défavorable. La principale source de revenus est l'agriculture, dans laquelle plus de 70 % de la main-d'œuvre ougandaise est active.

La politique ougandaise en matière de réfugiés permet aux réfugiés nouvellement arrivés de trouver un emploi et de créer des entreprises. Une parcelle de terre est mise à leur disposition, mais il manque des conditions préalables importantes pour une utilisation adéquate. Pour pouvoir cultiver plus intensivement les petites surfaces, il faut améliorer l'accès aux semences et aux plants appropriés, la connaissance des technologies de production modernes ainsi que les possibilités de commercialisation. La production agricole orientée vers le marché est entravée par l'imprévisibilité des tendances du marché et la chute drastique des prix des produits agricoles, car une production commerciale accrue est confrontée à une faible capacité d'absorption du marché local. jph

AFRIQUE DE L’OUEST 36

à moyen et long terme de développement du secteur privé, mettant ainsi l'accent sur l'orientation vers le marché plutôt que sur l'agriculture de subsistance.

AFRIQUE CENTRALE ET DE L’EST

430

146

Distribution d'arrosoirs à Palorinya

L'approche originale du projet vise à faciliter la transition d'une perspective à court terme d'aide d'urgence à une perspective

AFRIQUE DU SUD

L'Ouganda est le pays qui compte le plus grand nombre de réfugiés en Afrique

La grande majorité vivent dans des camps au nord-ouest du pays

La plupart sont des Sud-Soudanais, dont

Nombre de projets par pays 1

Bureaux principaux d'AFC : Botswana / Gaborone, Burkina Faso / Ouagadougou, Ghana / Accra, Côte d'Ivoire / Abidjan, Kenya / Nairobi, Madagascar/ Antananarivo, Malawi / Lilongwe, Mali / Bamako, Mauritanie / Nouakchott, Maroc / Rabat, Niger / Niamey, Nigeria / Abuja, Sierra Leone / Freetown, Togo / Lomé, Ouganda / Kampala Bureaux du Groupe GOPA : Egypte / Le Caire, Maroc / Rabat, Côte d'Ivoire / Abidjan, Afrique du Sud / Pretoria 16

1.4 million de réfugiés vivent en Ouganda

Parmi eux figurent de nombreux jeunes chômeurs et des ménages dirigés par des femmes, dont un grand nombre sont analphabètes

82% sont des femmes et des enfants de moins de 18 ans

Données du 01/2019 au 01/2020

AFC DANS LE MONDE 2021

CRÉATION D'UNE CENTRALE D'ACHAT POUR LES PRODUC TEURS D'ANANAS TOGO Bien que les activités du projet aient pu être en grande partie maintenues pendant les trois mois de fermeture dû au COVID-19, dont les activités de soutien à l'agriculture étaient largement exemptées, les restrictions imposées à la population en termes de mobilité et de rassemblements de groupes ont eu des répercussions sur l'efficacité de l'intervention du projet.

au Sud-Soudan et au Congo, qui ont historiquement été des débouchés importants pour le Nord de l'Ouganda, se sont pratiquement effondrées. À la lumière de cela, il reste à voir si le projet s'éloigne quelque peu de son approche et devra mettre davantage l'accent sur le soutien des cultures vivrières pour l'autoconsommation.

Par exemple, les formations de groupe sur les bonnes pratiques agronomiques, l'agriculture respectueuse du climat et la gestion des exploitations agricoles ont dû être reportées ou mises en œuvre individuellement, ce qui est naturellement beaucoup plus lent et a abouti à une situation où les besoins d'un certain nombre de bénéficiaires pouvaient être satisfaits à temps. En outre, les associations villageoises d'épargne et de crédit qui avaient été soutenues par le projet ne pouvaient pas organiser de réunions et ne pouvaient donc pas prendre de décisions commune, non seulement à propos des versements, mais aussi des remboursements de prêts. Ce qui représentait un risque de désintégration du groupe. L'impact principal sur la logique d'intervention pourrait toutefois provenir du ralentissement économique général qui devrait être déclenché en Ouganda par la crise de COVID-19. Les options de commercialisation aux niveaux local, régional et national ont toujours été plutôt modestes pour les acteurs agricoles du nordouest de l'Ouganda et pourraient être encore réduites en raison de la crise COVID-19. De plus, les opportunités commerciales

Le projet d'appui à l'amélioration de la filière ananas au Togo (PROCAT) s'inscrit dans le cadre du Programme de développement rural et agricole (ProDRA), avec pour objectif d'améliorer les performances techniques et économiques des intervenants le long de certaines filières agricoles. Le ProDRA poursuit ainsi l'amélioration des organisations horizontales, c'est-à-dire les associations et coopératives de producteurs, afin d'accroître leur qualification entrepreneuriale et leur productivité. Dans cette optique, depuis 2016, les producteurs d'ananas sont soutenus dans la revitalisation des coopératives et unions existantes et dans la création de nouveaux groupes de producteurs conformément aux dispositions de l'Organisation pour l'harmonisation du droit des sociétés en Afrique (loi OHADA).

AFC appuie le projet au travers de la formation/du renforcement des capacités, la rédaction de règlements et l'enregistrement des syndicats/coopératives. L'objectif final est de soutenir la création d'une Fédération Nationale des Coopératives de Producteurs d'Ananas (FENACOPAT) au Togo. Ainsi, la FENACOPAT, qui a été créée le 26 juillet 2019, formule dans ses statuts l'art. 4 en plus d'encourager et de faciliter la vente groupée des produits des membres et de faciliter la commercialisation des produits agricoles par la recherche de marchés et la signature de contrats de vente. jph

Deux membres d'un groupe arrosant un champ

C'est dans le cadre du PROCAT, cofinancé par l'Union européenne, qu'AFC a été mandatée par la GIZ pour contribuer à l'amélioration des structures impliquées dans la filière ananas conventionnel et biologique au Togo. L'objectif global du projet est d'identifier et de réduire les coûts de production tout en augmentant

l'efficacité de la transformation, afin de rendre le produit final plus compétitif par rapport aux produits des pays asiatiques. AFC a trouvé en la FENACOPAT un partenaire décisif dans la recherche de solutions aux problèmes actuels, liés aux relations asymétriques entre producteurs et transformateurs. La FENACOPAT permettra à terme : i) d'obtenir la qualité et la quantité d'ananas au bon moment ; ii) d'introduire l'agriculture contractuelle ; et par la suite, iii) de faciliter la traçabilité et la certification biologique de la production afin d'offrir des produits de qualité aux entreprises de transformation. Pour relever les défis actuels, le projet a signé des accords de subvention locaux avec la FENACOPAT et plusieurs autres acteurs impliqués dans la chaîne de valeur de l'ananas afin de promouvoir les relations commerciales entre producteurs et transformateurs.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

urs x agriculte Soutien au an g n ra A d'Akulu 18

Une visite de conseil pour la production de choux dans les conditions COVID-1 9

Matthias Webendorfer matthias.webendorfer@afci.de

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

par le Remise officielle du camion Dr Thies directeur du programme, le PAT ACO FEN la de nt side pré GIZ, au

Inauguration du bureau du centre commercial de Tsévié

Stéphane De Mfouangoum Peter Bernhardt stephane.demfouangoum@afci.de peter.bernhardt@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

AMÉLIORER L'ACCÈS AUX SERVICES FINANCIERS POUR LES MPME DANS LES ZONES RURALES

ENCOURAGER LE FINANCEMENT DES PROJETS (COMMERCIAUX) EN FAVEUR DE LA BIODIVERSITÉ

MOZAMBIQUE

OUGANDA

Depuis 2015, AFC appuie la GIZ dans la promotion d'une croissance économique inclusive et réductrice de pauvreté en soutenant ses partenaires des régions d'Inhambane, Sofala, Manica, Nampula et Zambezia au Mozambique. AFC travaille avec les principaux acteurs comme les banques commerciales et les organisations non gouvernementales (ONG) de microfinance, ainsi qu'avec l'Association bancaire mozambicaine (ABM), qui joue le rôle de lien de plus en plus important entre les banques et le régulateur, le Banco de Moçambique.

La perte de biodiversité contribue au changement climatique car le monde perd d'importants atouts naturels pour s'adapter au changement climatique. La Banque de développement KfW a confié à AFC un projet visant à atténuer la perte de biodiversité en Ouganda.

L'équipe d'experts internationaux d'AFC travaille en étroite collaboration avec la BancABC Mozambique et la Banco Letshego Mozambique afin de : Mettre en place et de développer les services bancaires d'agence

Permettre aux personnes sous-bancarisées et non bancarisées de bénéficier de services financiers formels à leur porte

Dans le cadre de la stratégie nationale d'inclusion financière, AFC a accompagné la Banque centrale du Mozambique dans la publication de directives unifiées sur l'argent mobile, en parrallèle à l'approbation de deux règlements, qui visent tous à améliorer l'accès aux produits bancaires (par exemple, l'ouverture d'un compte bancaire simplifié, les plans d'épargne). En collaboration avec l'ABM, une étude d'impact réglementaire détaillée a été menée pour évaluer l'impact des réglementations relatives à la tarification sur les efforts d'inclusion financière en général et sur les performances opérationnelles des banques en particulier. Cette coopération a débouché sur une participation

accrue des banques mozambicaines à la communication sectorielle entre les différentes parties prenantes sur les questions et les défis clés. Plus récemment, l'équipe d'AFC a élaboré un guide de réponse COVID-19 pour les prestataires de services financiers au Mozambique, visant à garantir des mesures de continuité des activités dans le secteur, ainsi qu'une boîte à outils les soutenant dans l'application des directives. En outre, une série de webinaires ont été organisés pour mieux faire connaître les lignes directrices et faciliter l'application des outils dans les opérations quotidiennes des prestataires de services financiers. La GIZ, avec le soutien du BMZ et le cofinancement de l'UE, met en œuvre au Mozambique depuis 2014 des mesures de croissance économique qui favorisent l'inclusion et réduisent la pauvreté. Tout en continuant à soutenir les partenaires actuels de la GIZ, nous avons récemment commencé à apporter notre soutien à deux autres banques - Banco Comercial e de Investimentos (BCI) et MyBucks Banking Corporate (MBC) - dans leurs efforts en faveur de l'agence bancaire.

AFC soutient la Banque de Développement de l'Afrique de l'Est (BDAE) pour évaluer les investissements commerciaux qui améliorent également la biodiversité. En 2020, l'équipe d'AFC a constitué une réserve d'investissements potentiels qui améliorent la biodiversité et le Fonds d'investissement pour la biodiversité (FIB) de la KfW a évalué directement les projets de la réserve et les prêts de la BDAE provenant des projets du FIB ont été jugés solvables. À l'avenir, la FIB pourrait accorder des prêts aux banques pour les rétrocéder aux entreprises. Le projet a créé un cours d'apprentissage en ligne comme support à ce nouveau canal. La rétrocession de prêts par les banques à leurs clients PME permettra à la FIB d'atteindre des investissements supplémentaires, plus petits, qui améliorent la biodiversité dans les secteurs cibles tels que l'aquaculture, la sylviculture, l'agriculture biologique, les énergies renouvelables et le tourisme. Il fallait donc créer une approche pour soutenir les banques. jph

Au même moment, la pandémie de COVID-19 a frappé l'Ouganda. Pendant un certain temps, aucune formation Le cours en ligne d'AFC sur la gestion des risques liés au financement du climat :

physique n'a été possible. Avec le soutien actif d'AFC, diverses « options numériques » ont été envisagées et il a été décidé d'aller au-delà d'un webinaire « classique » en développant plutôt un cours d'apprentissage en ligne. La KfW a approuvé l'idée en mai, et un cours en 4 modules a été développé depuis. Si l'équipe d'AFC dispose d'une excellente expertise sur la biodiversité et sur la manière de l'améliorer dans les secteurs cibles, le développement d'un apprentissage en ligne était un domaine entièrement nouveau. Par conséquent, un spécialiste de la conception pédagogique et des spécialistes de la programmation de logiciels ont été ajoutés à l'équipe. Articulate 360 a été choisi comme plate-forme sur laquelle le cours se déroulera car il répond à nos spécifications en termes de conception, d'expérience interactive de l'apprenant, de protection des données, de modèle de calcul des coûts, etc. Le cours en ligne a été lancé au premier trimestre 2021 et sera accessible à la BDAE, aux banques partenaires de la FIB, ainsi qu'à d'autres institutions financières qui souhaiteraient s'informer ou se lancer dans le financement de projets visant à atténuer les risques climatiques à l'avenir.

Résultats au premier trimestre 2020 :

62%

Du nombre total d'agents bancaires déclarés dans le pays (1.697) étaient les agents des deux banques (1.060)

De plus, le personnel de la banque a été formé au développement de produits et de services bancaires centrés sur le client et sensibles à la dimension de genre 20

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Vladislav Nimerenco vladislav.nimerenco@afci.de

Module 1 Pourquoi prendre en compte les risques climatiques et les impacts sur la biodiversité dans le financement des entreprises • Risques liés au financement du climat • Biodiversité • Résistance au climat • Opportunités

Module 2

Module 3

Module 4

Méthodologies

Études de cas

Mécanismes de rétrocession

• Comment devenir résilient au climat • Critères de performance IFC • Impact sur la biodiversité

• • • • •

Agriculture Aquaculture Tourisme Foresterie Énergies renouvelables

• Outil d'évaluation, etc. (plus spécifique à l'Ouganda)

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Juraj Ujhazy juraj.ujhazy@afci.de

Oliver Schmidt oliver.schmidt@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

ÉTUDE DE FAISABILITÉ POUR UN PROJET DE PRODUC TION DE SPIRULINE

DÉFIS À RELEVER POUR SOUTENIR LA CHAÎNE DE VALEUR DE LA MANGUE

SÉNÉGAL

MALI

Avez-vous déjà entendu parler de la spiruline ? Une algue bleu-vert, la spiruline est un "super-aliment" riche en nutriments, qui contient des protéines, des glucides complexes, du fer et des vitamines A, K et B complexes.

La saison de commercialisation des mangues au Mali a coïncidé avec le début de la pandémie et est particulièrement remarquable en raison du durcissement des règles d'exportation des mangues par l'Union européenne (UE) pour faire face à la mouche des fruits et aux effets de la pandémie de COVID-19. Il était important d'agir rapidement, car les mangues sont des produits périssables et la saison est courte, soit d'avril à juin.

Le complexe pigment-protéine phycocyanine donne sa couleur distincte et est également utilisé pour colorer les produits alimentaires et de confiserie depuis une dizaine d'années. L'intérêt pour la production et la commercialisation de la spiruline existe depuis plus de 60 ans, mais ce n'est que dans les années 1980 qu'un marché important s'est développé. Ce décalage est dû à l'interaction entre les progrès technologiques dans la production, la sensibilisation accrue des consommateurs à la santé et le développement du concept de compléments alimentaires. Outre la consommation humaine (70 %), la spiruline est également ajoutée aux aliments pour animaux de compagnie, aux aliments pour animaux (en particulier le poisson et la volaille) et aux cosmétiques. Aujourd'hui, la production de spiruline est dominée par des entreprises chinoises et nord-américaines qui produisent à l'échelle industrielle avec une moyenne de 15 000 tonnes de spiruline entrant sur les marchés chaque année. En Europe, et surtout en France, il existe de nombreux petits producteurs qui produisent de la spiruline comme complément alimentaire et la commercialisent directement aux consommateurs finaux via les marchés de producteurs ou par internet. À ce jour, les données sur la production et la consommation de spiruline sur le continent africain ne sont pas disponibles,

mais il existe plusieurs petites initiatives de production de spiruline par des petits producteurs privés, des organisations non gouvernementales ou des communautés chrétiennes. Ces productions sont souvent de nature caritative et visent à améliorer la nutrition de la population locale. L'étude de faisabilité commandée par Enabel pour la production commerciale de spiruline au centre du Sénégal vise à déterminer si les conditions sénégalaises, en particulier le niveau élevé de rayonnement solaire, peuvent fournir un avantage concurrentiel sur les autres pays produisant de la spiruline à grande échelle pour le marché international. AFC est responsable de la mise en œuvre de l'étude, de la réalisation d'une analyse du marché international, de l'analyse des facteurs de production internes et externes, et de l'élaboration de plans d'affaires bancables pour différentes tailles de production.

Le gouvernement a introduit un certain nombre de mesures pour contrôler la pandémie, ce qui a eu un impact direct sur la commercialisation des mangues, comme la limitation du nombre de personnes au travail, les couvre-feux, etc. et a prolongé le délai de transport et d'emballage des mangues avant l'exportation. En outre, les parties prenantes ont été touchées par les perturbations des chaînes d'approvisionnement et de la demande mondiale. De nombreuses commandes ont été annulées et l'importation de cartons pour le transport des mangues a été perturbée. jph

En ce qui concerne la mouche des fruits, l'UE a demandé au Mali de présenter une stratégie de lutte et a prévu que si plus de 5 saisies de mouches des fruits sont observées pendant la saison en cours, elle interdira toutes les importations du Mali vers l'UE.

AFC a soutenu l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie nationale de lutte contre la mouche de la mangue et a élaboré un plan d'action d'urgence pour faire face au COVID-19

3% Nourriture des volailles

Suppléments nutritionnels

"Je suis heureux de vous informer que le Mali n'a eu qu'une seule interception au niveau de l'UE due à des traces de piqûres de mouches pour cette campagne mangue 2020. Je félicite tous les acteurs de la filière mangue et remercie les services techniques de l'Etat, ainsi que les partenaires techniques et financiers pour leur soutien et leur assistance constants".

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

66%

Nourriture pour l'aquaculture

4% Nourriture pour animaux de compagnie

9% 22

Femmes travaillant dans la transformation des mangues

Produits à base de spiruline

Structure du marché mondial de la spiruline par segment, 2018/2019 Autre nourriture

Ces actions complémentaires menées sous la responsabilité de l'Interprofession du secteur alimentaire ont permis aux opérateurs économiques de réaliser 40% de leurs prévisions d'exportation et de n'enregistrer qu'un seul cas de saisie imputable aux traces de mouches des fruits en 2019.

Cosmétiques

3% Matière première de la Phycocyanine

10%

M. Moctar Fofana

Noelie Svara noelie.svara@afci.de

Ulrich März ulrich.marz@afci.de

Le président de l'Interprofession

Femmes travaillant dans la transformation

des mangues

AFC DANS LE MONDE 2021

PME : TUTORAT ET FINANCEMENT NAMIBIE Ainsi, notre consortium AFC-ECO-DLG a mis en œuvre les mesures suivantes dans le cadre du Centre d'Innovations Vertes - Mali (sous financement GIZ) :

AFC travaille avec la Banque de développement de Namibie (BDN) pour mettre en œuvre la stratégie nationale de financement des PME en établissant un programme de mentorat et de coaching pour les emprunteurs des PME.

Lutte contre les mouches des fruits

Formation de 25 inspecteurs de la Direction nationale de l'agriculture (DNA) sur les nouvelles procédures d'inspection et de certification phytosanitaire pour les mangues

Soutien à l'inspection des mesures de lutte contre les mouches des fruits par la DNA dans 150 vergers

Formation de 32 chefs de station et de leur personnel, soit 2.500 personnes, aux bonnes pratiques de conditionnement des mangues

La formation de 1.600 traqueurs et de 13.000 producteurs aux bonnes pratiques de lutte contre les mouches des fruits

Audit interne au niveau des structures de contrôle phytosanitaire, des entreprises exportatrices de mangues et des vergers

La Namibie est le deuxième pays le moins peuplé du monde, avec une distribution des revenus très inégale. Le chômage des jeunes est encore plus élevé que dans de nombreux autres pays africains. L'âge médian des Namibiens est d'environ 21 ans. Le gouvernement namibien, avec le soutien de la GIZ et d'autres bailleurs, vise à créer un secteur des petites et moyennes entreprises (PME) plus dynamique. Le programme de mentorat et de coaching (PMC) renforcera la gestion financière des entrepreneurs et encouragera ainsi les banques à accroître leurs prêts aux PME. Le PMC est l'un des trois "véhicules" de la stratégie nationale de financement des PME, qui comprend également un système de garantie de crédit, lancé en 2020, et un fonds de capital-risque qui suivra plus tard. Tous trois sont hébergés par la BDN. jph

Adaptations pour faire face à la situation COVID-19

En février, la BDN a formellement approuvé le concept de MCP qu'AFC a développé. Cependant, la mise en œuvre a été affectée par le déclenchement de la pandémie de COVID-19. Néanmoins, la BDN et AFC se sont rapidement adaptés en créant et en pilotant le module d'induction au PMC par téléconférence. La BFS (Business Financial Solutions Namibia), une entreprise locale ayant une expérience du mentorat de PME, soutient également l'intégration des mentors de PME afin qu'ils puissent appliquer le concept lorsqu'ils encadrent les emprunteurs de la BDN (et ceux d'autres banques dans le cadre du programme de garantie de crédit). La phase pilote de mentorat a débuté au premier trimestre 2021.

Approche : coaching, encouragement de l'apprentissage par les pairs (moins de coûts, autant d’efficacité ? - test pilote !) Évaluation des défis des 17 stations et élaboration d'une réponse ciblée

Formation de plus de 5.100 personnes dans la chaîne de valeur agricole de la mangue aux mesures préventives du COVID-19

Fourniture de 300 kits sanitaires pour les stations de conditionnement, les unités de traitement et les moissonneuses

La collaboration avec les directions régionales de la santé pour protéger la santé des travailleurs et garantir le droit légal de continuer à exploiter les unités de conditionnement et de transformation

Collaboration avec 30 stations de radio locales pour faire connaître COVID-19 à grande échelle.

Mois 1 Module d’introduction

Mois 2 Sélection des participants

Mois 3 Évaluation des entreprises

Mois 4 Phase de mentorat et de coaching

Mois 5 Evaluation des performances et des résultats

Sujets abordés dans le module d’introduction Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

contrat de prêt

Oumar Assarki oumar.assarki@afci.de

Yaya Ballo yaya.ballo@afci.de

Holly Hufnagel holly.hufnagel@afci.de

montant du prêt

coût du prêt pour l'emprunteur

période de prêt

Oliver Schmidt oliver.schmidt@afci.de

Friederike Schilling friederike.schilling@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

AFC SOUTIENT LA CULTURE DU RIZ PAR LE BIAIS DU SYSTÈME RIZICULTURE INTENSIF MALI L'équipe AFC-ECO, à travers ses interventions pour la campagne riz 2020, a soutenu plusieurs sites d'aménagement hydro-agricole (AHA) dans les régions de Koulikoro et Sikasso.

Dans la quatrième et actuelle phase du Programme d'Appui au Sous-Secteur de l'Irrigation de Proximité (PASSIP), AFC-ECO soutient l'amélioration des systèmes agricoles de 20 AHA afin d'accroître la sécurité alimentaire et nutritionnelle. Le système de riziculture intensif (SRI) est une approche agro-écologique

et climatique intelligente qui améliore la productivité du riz paddy en utilisant moins de semences, d'engrais et d'eau. Cette approche permet à la plante d'augmenter son potentiel génétique, de résister à la sécheresse et de ne pas se détériorer en cas d'inondation.

Initiatives to improve farming practices

Pour les deux régions, cette fourniture d'intrants pour la culture du riz comprend environ 4 % des besoins en semences de riz, 5 % d'urée et 1 % de DAP. La productivité du riz sera améliorée dans les sites AHA et devrait contribuer à la sécurité alimentaire des ménages agricoles. Cette aide est très opportune pour les producteurs, car son accès limité aux engrais est lié à la faible efficacité du réseau de distribution des intrants ainsi qu'aux revenus limités des riziculteurs des localités concernées. Le PASSIP est un programme de coopération allemand au Mali mis en œuvre en 2008 et contribue depuis 2012 au Programme National d'Irrigation de Proximité initié par le gouvernement malien. jph

Soutenir l'adoption du SRI par la création et la gestion de champsécoles d'agriculteurs (13 à Sikasso et 5 à Koulikoro) conjointement avec les directions régionales de l'agriculture et des ONG locales

Graines de riz

Équipement en matériel agricole de certains champs de formation des agriculteurs (motoculteurs, multi-culteurs, sarclo-tireurs)

Engrais minéraux

Fertinova

Nature

Variété Bouaké Warda (BW)

Wassa

Nérica

Quantités (T)

7,4

4,1

Urée

Phosphate de diammonium (DAP)

Quantités (T)

0,5

Fournir des semences et des engrais aux riziculteurs par le biais du SRI et de la pratique conventionnelle de la culture du riz (voir tableau ci-dessous) afin d'accroître leur résistance aux effets de la pandémie COVID-19

33,2

Mamadou F. Diarra

Champ d'école d'agriculteurs dans la région de Sikasso

producteur et vice-président du comité de gestion hydro-agricole de Soninkégny

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Engrais organiques Quantités (T)

22,5

Nombre de sites AHA concernés

"Nous sommes ravis du soutien et des conseils que l'équipe AFC-ECO nous apporte. Grâce aux semences reçues, nous avons découvert de nouvelles variétés de riz que nous ne connaissions pas auparavant. De plus, avant notre formation sur le SRI, nous avions l'habitude de semer en l'air, mais maintenant le semis se fait en lignes et en pots espacés de 25 cm, ce qui permet à la plante de très bien se développer. Nous sommes également satisfaits de la formation que nous avons reçue sur les techniques du Champ Ecole Paysan qui nous a permis de travailler ensemble sur une parcelle et de résoudre individuellement les problèmes que chacun rencontre dans sa rizière avec le SRI. Grâce aux engrais reçus d'AFC-ECO, nous allons améliorer la productivité de nos champs individuels ainsi que celle des Champs-Ecoles Paysans sur lesquels se déroulent les démonstrations sur le système de culture intensive du riz".

Aménagement hydro-agricole de Kenekolo (Région de Koulikoro)

Ola Yves Afouda olayves.afouda@afci.de

Marie Laetitia Catta marie-laetitia.catta@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

UN SYSTÈME DE PAIEMENT BIOMÉTRIQUE ET HYBRIDE POUR L'INCLUSION FINANCIÈRE GHANA AFC soutient le Ghana Interbank Payment and Settlement Systems Limited (GhIPSS) pour améliorer le système national de paiement par le biais d'une infrastructure biométrique et hybride de cartes de paiement e-zwich.

Le système de paiement biométrique e-zwich a été créé pour améliorer les services bancaires, principalement pour les citoyens sous-bancarisés et non bancarisés, et vise à réduire la dépendance de l'économie ghanéenne à l'égard des espèces, à mobiliser l'épargne nationale, à simplifier l'accès des utilisateurs aux banques, à réduire le coût de la prestation des services bancaires et, en particulier, à étendre l'inclusion financière.

ci-dessous montre le volume et la valeur des transactions de compensation e-zwich, Interopérabilité des Paiements Mobiles (IMP), GhIPSS Instant Pay (GIP), gh-link et Chambres de Compensation (CC) : Résumé des résultats semestriels de 2020

La KfW soutient le GhIPSS et les institutions financières avec un prêt de 7 millions d'euros pour des investissements dans des appareils et des cartes compatibles avec les guichets automatiques et les points de vente (POS) e-zwich, y compris les consommables respectifs sur une base renouvelable. L'achat et la livraison des ATM, des dispositifs de point de vente et des cartes e-zwich aux banques sont en cours, jusqu'à présent plus de 100 ATM hybrides sont déployés au Ghana avec un soutien du projet mis en œuvre par AFC.

VOL: 5,2M

e-zwich

VAL: GHS 4B

VOL: 13M

IMP

VAL: GHS 1,1B

La GhIPSS Limited a entamé l'année 2020 en étendant la portée de ses chaînes numériques et en augmentant son rayonnement. À cette fin, la société a lancé un certain nombre de produits numériques et de plates-formes de compensation supplémentaires et a achevé avec succès l'intégration et l'embarquement de 6 nouvelles sociétés Fintech. La figure

VOL: 300K

VOL: 2,4M

GIP

VAL: GHS 2,7B

Gh-Link

VOL: 7,1M

VAL: GHS 141M

VAL: GHS 104B

VOL: 300K

Carte bancaire avec empreinte digitale

Il y a actuellement plus de trois (3) millions de détenteurs de cartes e-zwich actives, dont 50% sont des employés de diverses institutions gouvernementales, ainsi que des bénéficiaires d'un certain nombre d'interventions sociales financées par des bailleurs. Au Ghana, des institutions telles que la Nation Builders Corp (NABCO) emploient plus de 80.000 formateurs et le National Service Scheme (NSS), avec plus de 60.000 personnes, rémunèrent leurs employés via e-zwich. Le gouvernement verse également des allocations à plus de 60.000 infirmières et enseignants stagiaires via e-zwich. Enfin, le programme d'intervention sociale pour l’« Autonomisation des moyens de subsistance contre la pauvreté », financé par la Banque mondiale et déployé à l'échelle nationale, compte plus de 300.000 bénéficiaires qui sont tous payés via e-zwich en utilisant le système de distribution des paiements.

Comparaison des performances semestrielles de 2019 et 2020

IMP

16% CC

GIP

2% gh-link

45% 2020

e-zwich

34%

jph

Enfin, les agents de change mobiles et les coopératives de crédit ont de plus en plus ajouté l'activité d'agent e-zwich à leur portefeuille de services. Les transactions des agents e-zwich ont augmenté de 108 % au cours du premier semestre 2020, passant d'environ 400.000 transactions traitées au cours de la même période en 2019 à 700.000 transactions en 2020.

45%

IMP

16% 2021 GIP

e-zwich

34%

gh-link

VOL: 4K

VAL: GHS 200M

Compte

En 2020, le volume total des transactions a atteint 29 millions, pour une valeur de 113 milliards de cedi ghanéens (GHS) (20 milliards de dollars), ce qui représente une croissance de 81 % par rapport aux 16 millions de transactions enregistrées au premier semestre 2019.

VAL: GHS 800K

portemonaie

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

e-zwich

VOL: 2,1M

VOL: 200K

VAL: GHS 800M

VAL: GHS 108M

ise le Un client de la Rural Bank util ique nouveau distributeur automat de billets

Smartphone et carte de crédit avec lecture des empreintes digitales biométriques pour l'autorisation d'accès aux services bancaires mobiles de paiement

Sigitas Bubnys sigitas.bubnys@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

LA TRANSFORMATION DU CACAO ET DE SES SOUS-PRODUITS

L'ÉGALITÉ DES SEXES DANS UN MONDE EN MUTATION

COTE D’IVOIRE

AFRIQUE DE L'EST ET RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO

Le Centre d'innovations vertes encourage les sociétés coopératives et les petites et moyennes entreprises à s'impliquer. Depuis février 2019, la Côte d'Ivoire est le 16ème pays à bénéficier du programme mondial de la GIZ, Centres d’innovations vertes pour le secteur agroalimentaire. AFC soutient la transformation et la commercialisation du cacao et de ses sous-produits pour favoriser l'augmentation des revenus des sociétés coopératives et des PME, et créer des emplois, notamment dans la transformation des produits.

L'amélioration de l'égalité des sexes par un meilleur accès des femmes aux produits et services financiers se traduit par une société plus équilibrée et un meilleur environnement de travail.

Pour ce faire, AFC a adopté une approche qui suit la matrice d'action globale promue par la GIZ :

Des études diagnostiques ont ensuite été menées pour caractériser ces acteurs et établir leur situation de référence. Un plan d'action global et spécifique a été élaboré à l'issue de ces différentes études

Sept catégories d'innovations ont ainsi été sélectionnées sur la base de l'accessibilité au public cible et de la viabilité financière. Des études de préfaisabilité technique et financière ont été réalisées pour chaque type de produit afin de confirmer ces choix.

AFC contribue également, avec GIZ en tête et trois partenaires du projet (INCUB'IVOIR, Agence nationale pour le développement rural - ANADER et Institut national polytechnique Houphouët Boigny - INP-HB), à la mise en place de deux centres incubateursaccélérateurs ; l'un dans l'ouest de la Côte d'Ivoire à Gagnoa et l'autre au centre de Yamoussoukro. Ces centres constitueront l'épicentre de la phase de diffusion des innovations sélectionnées. Tous les équipements y seront installés et, une fois installés, serviront d'outils didactiques pour la formation des acteurs sélectionnés.

Par la suite, 14 petites et moyennes entreprises et 52 sociétés coopératives ont été présélectionnées.

La phase d'ancrage commencera lorsque la phase de diffusion précédente sera terminée.

identifier les innovations

les diffuser

les ancrer

AFC a dispensé la série de formations "Les femmes dans des postes de direction" à des banques en Tanzanie et au Rwanda dans le cadre du programme d'assistance technique au secteur financier de la Banque européenne d’investissement (BEI) en Afrique centrale et orientale.

Une stratégie de genre pour les banques a été développée non seulement en Ouganda mais aussi pour la République Démocratique du Congo (RDC), où actuellement : jph

femmes directrices d’agence

36%

19%

chef d’équipe féminin

Dans un pays où les femmes occupent principalement des postes de niveau inférieur, la banque est déjà bien avancée dans la création d'un lieu de travail inclusif

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Modèle de boîtes de fermentation du cacao au centre de formation de l'ANADER à Gagnoa

Guéfala Yeo guefala.yeo@afci.de

Noelie Svara noelie.svara@afci.de

AFC a travaillé à distance avec la banque pour formaliser sa politique interne d'égalité des sexes en s'appuyant sur cette position. Une stratégie-cadre a été élaborée sur la base des contributions des employées par le biais d'un questionnaire ouvert, fournissant des suggestions intéressantes d'actions pour améliorer l'égalité des sexes au sein de la banque. En RDC, et en Afrique de l'Est en général, nos partenaires préfèrent les réunions en face à face. De plus, l'infrastructure de communication y est souvent limitée. Cependant, en ces temps difficiles causés par la pandémie mondiale de COVID-19, AFC a malgré tout dispensé avec succès des formations de haute qualité, comme le confirment les résultats des évaluations des stagiaires. En raison de l'interruption des déplacements, les plans de formation ont été rapidement remaniés et des outils de réunion en ligne ont été utilisés. Les sessions ont été réduites à des ateliers intensifs d'une demi-journée avec moins de participants et des discussions continues pour garantir de bons résultats d'apprentissage. La dynamique de groupe différente et le langage corporel réduit ont également favorisé une participation accrue, en particulier pour les stagiaires timides. En fin de compte, les participants se sont adaptés et ont adopté la situation de formation modifiée. La direction de la banque en RDC a reconnu l'importance de l'égalité des sexes et une atmosphère a été créée dans laquelle le personnel s'est senti plus à l'aise pour partager ses idées et ses opinions.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

L'égalité d'accès au de financement a permis promouvoir le commerce alimentaire d'Yvette au Rwanda

L'égalité d'ac cès au financemen t a permis de promouvoir la quincailler ie d'Anastasie au Rwanda

Friederike Graupner friederike.graupner@afci.de

Holger Christ holger.christ@afci.de

AFC WORLDWIDE 2021

ÉTUDE DE CAS IMPACT SUR LE GROUPE CIBLE, LES FEMMES ET LE FINANCEMENT DU GENRE

Soutien à la Banque de développement de la République d'Ouganda pour l'élaboration d'une stratégie en matière de genre

AFC DANS LE MONDE 2021

RENFORCER LES CAPACITÉS DE FORMATION DES CENTRES DE FORMATION AGRICOLE ET RURALE TOGO Le renforcement du système de formation dans le secteur agricole togolais a permis de cibler une quarantaine de centres de formation agricole et rurale (CFAR), à travers le projet SAFARI (Structuration, amélioration et intégration de la formation agricole rurale). Les centres sont :

• • •

Il a été prouvé que la réduction des inégalités entre les sexes est étroitement liée à l'accroissement du développement économique, ce qui se traduit par un revenu par personne plus élevé, une plus grande durabilité et une plus grande stabilité sociale.

Pour soutenir cet effort, l'UDB a accédé à un dispositif de financement de la BEI qui exige que 25 à 30 % du produit du prêt soit fourni aux entreprises qui contribuent à l'autonomisation économique des femmes et à l'égalité des sexes conformément au "2X Challenge", qui a établi un certain nombre de critères qui qualifient l'amélioration de l'égalité des sexes en se concentrant sur l'accès au financement des entreprises détenues ou dirigées par des femmes, l'augmentation des possibilités d'emploi des femmes et l'accès des femmes aux produits et services.

En conséquence, le projet a fourni un soutien à l'UDB pour développer une stratégie de genre, afin de guider les efforts visant à améliorer l'accès aux femmes, et pour renforcer les capacités de suivi des données ventilées par sexe permettant d’informer le développement des produits et des filières. En s'engageant à relever le "2X Challenge" avant la fin de l’année 2024, l'UDB peut évaluer activement les possibilités d'investissement spécifiques pour l'autonomisation économique des femmes et suivre les progrès réalisés par rapport à ces critères.

dynamiques intermédiaires fragiles

d'entre eux ont leur projet d'investissement

un animateur et un bâtiment rénové sont mis à la disposition de l'Association Professionnelle des CFAR (APCFAR)

Soutien à la préparation des projets d'investissement La volonté de former des ressources humaines qualifiées et compétentes, adaptées aux exigences du marché du travail, est un défi très fort. Cela a conduit l'Etat togolais à soutenir des centres publics et privés. Le soutien à ces centres a commencé par la formation de leurs responsables à l'élaboration de projets d'investissement. Ce soutien a permis de mettre à disposition une trentaine de documents de projets. Sur la base de ces documents, les besoins de chacun des centres de projets éligibles ont été sélectionnés en fonction de leur catégorie et font l'objet de marchés publics.

six cadres ministériels sont actuellement formés à l'ENSFEA de Toulouse, en plus de trois autres qui ont déjà reçu leur diplôme de fin d'études

jph

Catégorisation des CFAR : Sur la base d'une notation basée sur des critères convenus et partagés avec les centres, trois catégories ont été distinguées. Ces catégories permettent de mieux cibler le soutien différencié à apporter à chacun des centres

Transfert éventuel de propriété des équipements Constructions

Formes d’appui

La Banque de développement de la République d'Ouganda (UDB) aspire à promouvoir l'égalité des sexes dans le développement de ses opérations, en reconnaissant le genre comme un élément transversal. En outre, la banque s'efforce d'allouer au moins 30 % du capital aux entreprises détenues ou dirigées par des femmes d'ici la fin de l’année 2024.

divisé en trois catégories :

Même si les femmes représentent la moitié de la population, elles n'ont généralement pas les mêmes opportunités que la population masculine, ce qui se reflète dans les possibilités d'emploi, la différence de salaire, ainsi que l'accès aux services financiers.

Mise à disposition d’équipements (tracteur, motoculteur, etc.) Dotations (petits équipements, intrants, matière d’œuvre) Appui en matière de gestion (fonctions administrative et comptables, gouvernance, élaboration d’un modèle économique / business plan, etc.) Mise à disposition d’outils pédagogiques (fiches pratiques, etc.) Formation / recyclage des formateurs Appui à : 1. La rédaction de diagnostics (de centres, de territoires) 2. Elaboration de projets d’établissement

Fragiles

Intermédiaires

Dynamiques

Catégories de CFAR 32

AFC DANS LE MONDE 2021

MÉTHODES D'AGRICULTURE ADAPTÉES AU CLIMAT: L'EXPÉRIENCE DE L'AKTC ZAMBIE Appui institutionnel à l'association des centres de formation (APCFAR)

Après trois ans de mise en œuvre du projet SAFARI, les résultats sont encore mitigés, en raison d'un retard constaté depuis le début de cette mise en œuvre. Il convient de noter les perspectives suivantes :

Jusqu'à présent, il convient de souligner les réalisations suivantes : • •

•

Recrutement d'un facilitateur ; Fourniture d'un bâtiment rénové à l'APCFAR et des locaux a été accordée par le CFAR INFA à Tové, qui est supervisé par le ministère togolais de l'agriculture ; et Obtention de la reconnaissance de l'APCFAR.

Le soutien à cette structure lui permet de renforcer sa capacité à contribuer à l'amélioration de la gouvernance du sous-secteur de la formation agricole et rurale et à fournir des services appropriés à ses membres. Formation des cadres ministériels Neuf cadres des ministères en charge de l'agriculture (MAPAH) et de la formation professionnelle (METFIP) ont été inscrits en Master 2 Ingénierie de la formation et systèmes d'emploi (IFSE) à l'ENSFEA de Toulouse pour mieux assurer la gouvernance du sous-secteur de la formation agricole et rurale au niveau institutionnel et structurel. Parmi eux, deux cadres du MAPAH et un du METFIP ont achevé leur formation. Cette formation devrait leur permettre d'être un moteur de propositions pour le plan stratégique.

25 25

CFAR bénéficieront de la construction/réhabilitation d'infrastructures de formation, par l'intermédiaire d'entreprises de construction

CFAR recevront du matériel/ équipement de formation par l'intermédiaire de différents fournisseurs

Le changement climatique a clairement eu un impact négatif sur le secteur agricole zambien. Des précipitations imprévues, avec un début tardif des pluies et des périodes de pluie plus courtes et irrégulières suivies de sécheresse, ont entraîné des pertes de rendement considérables. Même si l'agriculture de conservation (AC) est largement connue et appréciée en Zambie, sa pratique et son adoption, en particulier parmi les agriculteurs émergents et à grande échelle, sont encore insignifiantes.

Le Centre zambien de connaissances et de formation agricoles (AKTC) est l'un des projets qui a relevé le défi de démontrer des mesures d'atténuation durables par une mécanisation appropriée des performances de l'agriculture de conservation. Le sous-projet AKTC "Méthodes agricoles adaptées au climat (CAFM)" a démarré en mai 2019 et a été officiellement lancé par le ministre zambien de l'agriculture, l'honorable Michael Katambo, en octobre 2019. jph

~40 ~40

CFAR seront soutenus, grâce à leur expertise technique, dans la préparation des projets d'établissement et des documents de gestion administrative, comptable et financière CFAR bénéficieront d'un renforcement des capacités en termes d'ingénierie de formation et d'ingénierie pédagogique, et d'identification des besoins de formation continue

Pour le projet CAFM, l'AKTC a signé un protocole d'accord pour une collaboration avec une équipe de recherche de l'université de Hohenheim, en Allemagne, afin de mettre en œuvre des essais d'agriculture de conservation mécanisée sur 27 hectares de champs de démonstration alimentés par la pluie. L'AKTC coopère également avec le Centre du Service scientifique d'Afrique australe pour le changement climatique et la gestion adaptative des terres (SASSCAL), qui a fourni une station météorologique automatique de pointe ainsi que des capteurs et des scanners d'humidité du sol.

Rendement du maïs

Rendement des fèves de soja 3.120 Tonne/ha

Disquage

2.997 Tonne/ha 7.802 Tonne/ha

7.792 Tonne/ha

Stéphane De Mfouangoum stephane.demfouangoum@afci.de

L'AKTC Zambie a fait un grand pas en avant dans la réalisation de son objectif de démontrer la production durable des cultures avec la CAFM. Des journées de formation et de démonstration destinées aux agriculteurs et aux autres parties prenantes ont été organisées afin de garantir la diffusion à l'échelle nationale d'informations sur les techniques de la CAFM et ses effets immédiats.

7.873 Tonne/ha

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Jérémie Houemassou jeremie.houemassou@afci.de

L'AKTC est financé dans le cadre du programme de coopération bilatérale du ministère allemand de l'agriculture (BMEL) et mis en œuvre par AFC et ses partenaires DLG International, DEULA Nienburg et IAK Agrar Consulting Leipzig depuis 2014. L'AKTC est soutenu par des partenaires commerciaux privés européens qui fournissent des machines, des intrants et des technologies innovantes (par exemple, un système photovoltaïque et une technologie d'économie d'eau par satellite). Les partenaires opérationnels en Zambie sont le Golden Valley Agricultural Research Trust (GART), où l'AKTC est situé, et l'Union nationale des agriculteurs zambiens (ZNFU).

Arrachement

Plantation directe

2.843 Tonne/ha

Disquage

Arrachement

Plantation directe 35

AFC DANS LE MONDE 2021

Présence d’AFC dans la région MENA L'un de ces événements a été la journée de terrain 2019, à laquelle ont participé non seulement des agriculteurs, mais aussi des fonctionnaires et des responsables de haut niveau. Le service national d'information agricole a produit un documentaire couvrant les événements de la journée, qui a ensuite été diffusé à la télévision nationale. Les essais CAFM avaient pour but de comparer la différence de performance entre le labour conventionnel mécanisé et le labour AC mécanisé (semis direct et arrachage) pour le maïs et le soja. Les avantages immédiats, tels que l'augmentation de l'infiltration de l'eau dans le sol, la réduction du ruissellement de l'eau et de l'érosion du sol ainsi que la réduction des coûts de carburant et de main-d'œuvre, étaient déjà visibles juste après une saison de croissance. Compte tenu de ces avantages confirmés sur le plan économique, des sols et de l'eau, et de

l'environnement, l'agriculture de conservation mécanisée devrait être la voie à suivre dans l'agriculture zambienne. Ainsi, l'AKTC continuera à promouvoir l'AC mécanisée dans ses formations et ses démonstrations.

Total des projets

Total des bureaux de projet

La figure suivante montre que les pratiques de travail du sol de l'AC ont permis d'obtenir des rendements relativement meilleurs pour le maïs et le soja par rapport au travail du sol conventionnel, même si les rendements ne sont pas très différents.

Total du personnel de projet

PALESTINE MAROC TUNISIE

Les résultats initiaux des essais CAFM ont été très largement positifs ; toutefois, pour obtenir des résultats et des comparaisons fondés, les essais seront poursuivis et les différences de rendement des cultures et d'autres paramètres mesurés entre les traitements seront surveillés au cours des saisons suivantes pour une analyse plus approfondie.

43 5

JORDANIE jph

Le tableau suivant montre également que le travail direct du sol permet d'économiser jusqu'à 48 % du temps de travail et 56 % du carburant consommé pour la production de maïs par rapport au hersage à disques. Les coûts de main-d'œuvre pour la production de maïs et de soja (hors récolte et post-récolte) sont également réduits de 13 % et 29 %, respectivement.

Système de travail du sol

Maïs Temps (hr/ha)

Consommation de carburant

Temps

(l/ha)

(US $/ha)

(hr/ha)

Consommation de carburant

ÉGYPTE

Fève de soja Travail

Travail

(l/ha)

(US $/ha)

Pulvérisation

3,818

28,63

88,90

4,140

30,20

100,8

Arrachement

3,348

20,03

91,69

4,132

26,31

89,5

Plantation directe

1,978

12,66

77,18

2,788

19,47

71,2

SOUDAN 1

Nombre de projets par pays 1 Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

iversité de Équipe de recherche de l'un ection dét de ion Hohenheim à la stat parcelles les sur sol du ité mid l'hu de ulo, Prof. d'essai du CAFM : Godfrey Om Köller Regina Birner, Prof. Karlheinz

Parcelles AKTC de maïs et de soja à Chisamba

Helmut Anschuetz helmut.anschuetz@afci.de

Bureaux du Groupe GOPA : Le Caire / Égypte, Amman / Jordanie, Rabat / Maroc, Ankara / Turquie

5 Données du 01/2019 au 01/2020

Tesa Weiss tesa.weiss@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

CECAMA POUR LE CONSEIL AGRICOLE FACE À LA PANDÉMIE

UNE ASSURANCE-DÉPÔTS POUR UN SYSTÈME BANCAIRE SAIN

MAROC

PALESTINE

Dans des conditions normales, le Centre d'excellence germano-marocain pour le conseil en agriculture (CECAMA) propose des formations combinant théorie et pratique - toutes deux en présence. Lors de la pandémie de COVID-19, le CECAMA a dû s'adapter rapidement aux formations en ligne et a développé un nouveau concept d'apprentissage pour l'avenir.

En 2014, l'Autorité monétaire palestinienne (PMA) a créé la Société d'assurance des dépôts en Palestine (en anglais PDIC) afin de protéger les déposants des banques, de promouvoir un secteur bancaire stable et sain, et de contribuer au développement économique durable en Palestine.

Fondé en 2012 et situé à Sidi Slimane, dans le nord du Maroc, le Centre germano-marocain d'excellence et de conseil agricole (CECAMA) organise des sessions de formation et de développement associant cours en salle de classe et démonstrations sur le terrain ou dans la grange. Les formations sont dispensées à plusieurs acteurs du secteur agricole - conseillers agricoles publics et privés, techniciens, etc.

les coûts de transport et de logistique ont permis au CECAMA d'inviter des conseillers agricoles travaillant dans des régions éloignées. L'intérêt des participants est élevé et a donc exigé une coordination afin que seuls deux conseillers par région soient autorisés à s'inscrire. Les circonstances exceptionnelles ont permis au CECAMA d'étendre sa portée à l'échelle nationale, ce qui n'aurait pas été possible avec les moyens traditionnels. Le centre continuera à le faire à l'avenir même si les restrictions sont levées.

D'avril à juillet 2020, le CECAMA a organisé six sessions de formation sur la production animale et végétale avec 157 participants sur la plateforme en ligne Zoom. Comme l'incitation à l'interaction des participants est plus importante dans les sessions de formation en ligne que dans les sessions en face à face, le CECAMA a utilisé des forums pour encourager les participants à interagir et à poser des questions. En outre, une vidéo sur la production d'ensilage a été diffusée en direct depuis une ferme de démonstration où trois participants ont pu assister en personne. Les résultats de l'évaluation de ces formations ont montré une grande satisfaction à l'égard de ce type de cours. Cela montre l'importance de prévoir un espace suffisant pour l'interaction. Toutefois, les formations en ligne ne peuvent pas remplacer les sessions en face à face. Néanmoins, les économies réalisées sur

Objectif : Le PDIC vise principalement à fournir une assurance pour les petits dépôts (jusqu'à 10 000 dollars US, couvrant environ 92 % des déposants) dans les banques agréées par la PMA opérant en Palestine en cas de faillite ou de liquidation d'une banque.

Objectifs additionnels :

Protéger les droits de ses membres déposants conformément au plafond d'indemnisation jph

Renforcer la confiance des clients dans le système bancaire

L'équipe du CECAMA lors d'une session de formation sur l'ensilage de maïs retransmise en ligne

Contribuer au maintien de la stabilité du système bancaire et de sensibiliser le public au système d'assurance des dépôts

AFC soutient le PDIC dans la poursuite du développement du système d'assurance des dépôts vers une structure efficace, efficiente, et durable, en particulier en établissant une gestion des risques adéquate, des tests de stress et des systèmes de primes basés sur le risque, en introduisant un système de paiement basé sur les technologies de l'information ainsi que des conseils sur l'environnement juridique de l'assurance des dépôts palestiniens, l'amélioration de la législation et la réglementation. L'assurance des dépôts ne s'applique pas seulement aux secteurs bancaires arrivés à maturité et dont les économies sont bien développées. Plus précisément, le comité des principes fondamentaux et du conseil de la recherche de l'Association internationale des assureurs de dépôts (IADI) a accepté de renforcer la recherche de Fintech en matière d'assurance des dépôts et d'établir un comité technique et/ou des groupes de travail pour traiter ces questions. Les Principes fondamentaux pour des systèmes islamiques efficaces de garantie des dépôts sont en cours d'examen. L'IADI, ainsi que le PDIC, se penchent également sur l'assurance des dépôts et l'inclusion financière.

Feedback sur la formation

>90%

se sont déclarés satisfaits, voire très satisfaits du résultat

97%

a même demandé que ce type de formation soit renouvelé

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Le seul point sur lequel les résultats ont été légèrement mitigés est le temps alloué à la discussion où 40% ont répondu très satisfait, 40% satisfait, 17% pas très satisfait et 3% pas satisfait.

Klaus Goldnick klaus.goldnick@afci.de

Daniela Boehm daniela.boehm@afci.de

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Le drapeau Palestinien

Panneau de la banque sur un mur de verre

Sigitas Bubnys sigitas.bubnys@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

MÉCANISATION DE LA CULTURE DE LA TOMATE

Présence actuelle d’AFC en Asie / CEI Total des projets

Total des bureaux de projet

INDE Les centres d'innovations vertes de la GIZ pour le secteur agricole et alimentaire en Inde (GIC) appuient les producteurs de tomates dans la région de Narayangaon du district de Pune, dans le Maharashtra. La plupart des agriculteurs sont confrontés à des problèmes de disponibilité de la main-d'œuvre lors de la préparation des terres et du repiquage des tomates. Une analyse approfondie a révélé que l'opération agricole la plus exigeante en main-d'œuvre à ce stade précoce de la production est le repiquage proprement dit des plants de tomates.

Total du personnel 182 de projet

KAZAKHSTAN MONGOLIE

GÉORGIE

2 1

Actuellement, le degré de modernisation et de mécanisation de l'agriculture indienne est faible ; par conséquent, les entreprises agricoles sont de plus en plus en concurrence avec d'autres secteurs pour la main-d'œuvre. Plus précisément, la production de tomates devrait être mécanisée afin d'augmenter la productivité des exploitations, de réduire les coûts de maind'œuvre et de maintenir l'attrait des activités agricoles pour la jeune génération.

4 1

CHINE

KIRGHIZISTAN ARMÉNIE 1

jph

Le projet GIC avait déjà introduit la fabrication de lits, l'irrigation au goutte-à-goutte et le paillage en plastique pour les producteurs de tomates afin d'économiser l'eau et la main d'œuvre pour le désherbage. Le défi actuel consiste à transplanter les plants de tomates à travers le paillis plastique déjà préparé sans endommager la ligne d'irrigation goutte à goutte existante en dessous.

RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE POPULAIRE LAO 3

INDE 1

MYANMAR BANGLADESH 3

Lors d'un test suivant, la planteuse a été utilisée pour le repiquage sur un lit de semence fait avec une machine à faire les lits tirés par un tracteur et du paillis posé à la main. Problèmes constatés:

Le projet a identifié un transplanteur existant comme étant l'équipement le plus adapté. Le GIC a acheté et importé un appareil d'occasion à des fins d'essai. Un premier test de la planteuse sur un champ plat sans paillis a permis d'obtenir une plantation très régulière avec seulement 2 % de mortalité par

THAÏLANDE

semaine après la transplantation. Par rapport à la transplantation manuelle, un taux de mortalité de 15 % a été constaté pendant la même période. Ainsi, ce premier résultat a clairement démontré les avantages de la mécanisation du travail manuel pour cette étape particulière de la production.

Le paillis s'est détaché parce qu'il a été coupé par le transplanteur Les semis abandonnés étaient de biais Les racines des semis n'étaient pas correctement enfoncées dans le sol

TIMOR-LESTE 1

Nombre de projets par pays 1

Bureaux du Groupe GOPA : Kabul-Kart-e-Now / Afganistan, Pékin / Chine, Bichkek / Kirghizistan, Douchanbé / Tadjikistan Données du 01/2019 au 01/2020

Premier test avec un transplanteur sans paillis

Deuxième test avec un transplanteur avec paillis posé à la main

Paillis déchiré et plant biaisé mal transplanté

AFC DANS LE MONDE 2021

NOUVEL ACCENT SUR LA POLITIQUE AGRICOLE KAZAKHSTAN De grosses mottes de terre ont été trouvées et la taille et la forme irrégulières du lit de semence ont créé des bulles d'air entre le lit et le paillis plastique. À ces endroits, le paillis avait tendance à être pris par le repiqueur et les semis n'étaient pas correctement repiqués. Un rotateur à rotation inverse (rotation des couteaux dans le sens contraire de la marche avant du tracteur) avec un accessoire pour faire le lit a été développé pour résoudre ce problème. Bien que cette solution ait permis d'obtenir un lit de semence beaucoup plus lisse, elle n'a pas encore permis de résoudre le problème. Le paillis était toujours déchiré et les semis étaient de travers et incorrectement enfoncés dans le sol. Ce problème pourrait être résolu en utilisant une machine à faire les lits modifiés qui peut créer un lit de semence avec des côtés légèrement inclinés et avec son point le plus élevé au milieu. La construction et les essais de la machine à faire les lits modifiés ont cependant été interrompus en raison de la pandémie de COVID-19 et le gouvernement indien a imposé un sérieux confinement. Par la suite, le fabricant d'équipement a fermé et les travailleurs sont retournés dans leurs villages d'origine, laissant le fabricant d'équipement sans personnel pour le moment.

En essayant de résoudre un problème, de nouvelles questions apparaissent

Approche

Ces nouvelles questions doivent être abordées systématiquement et une par une

Il faut prévoir suffisamment de temps entre les premiers tests et le début de la saison de plantation proprement dite pour avoir le temps de traiter les problèmes découverts au cours des tests Une préparation appropriée des terres est cruciale pour la production végétale. Cela est d'autant plus vrai lorsque des systèmes de production mécanisés avancés doivent être utilisés

Les agriculteurs, en revanche, ont toujours tendance à se précipiter dans la préparation des terres

Le personnel ayant une formation agricole et une connaissance technique peut facilement apprendre comment ajuster le semoir et a pu surmonter certains des problèmes posés par les semis biaisés et mal plantés

Les leçons suivantes peuvent être tirées de cette expérience :

AFC met en œuvre avec succès le dialogue politique agricole germano-kazakh (APD) depuis janvier 2020. Le projet vise à contribuer au développement d'une agriculture productive et durable en mettant l'accent sur l'agriculture biologique et le financement agricole.

Le projet est axé sur la demande, fournit des informations et facilite les réseaux pour les questions du secteur public kazakh. Par exemple, l'APD a présenté le soutien de l'État allemand aux innovations dans l'agriculture et la manière dont il est mis en œuvre

Thèmes principaux

L'agriculture biologique en tant que secteur en croissance avec un potentiel d'exportation élevé et une marge d'amélioration en termes de structure du secteur, de soutien politique et de renforcement des capacités

Le financement agricole tel que l'appui à la mise en place d'une stratégie pour le développement futur des coopératives de crédit et l'appui à la formulation du prochain programme d'aide agricole de l'État, en particulier les mécanismes de subvention

jph

Au Kazakhstan, 80% du pays est constitué de terres agricoles - mais sur cette surface, seuls 13% sont utilisables pour les cultures arables. Le gouvernement s'efforce de soutenir une agriculture diversifiée et d'augmenter les exportations en offrant des programmes de subventions et la tâche de l'APD est de renforcer ces efforts. L'APD rassemble les acteurs politiques et les personnes du secteur agricole du Kazakhstan, d'Allemagne et d'autres pays européens pour un échange technique d'idées et d'expériences.

Habituellement, ce dialogue professionnel est mis en œuvre par des réunions régulières de groupes de travail, l'organisation d'événements, la participation à des foires et la mise en œuvre de formations physiques. En raison de la pandémie de COVID-19, le projet a rapidement fait passer ses activités et ses procédures de travail au format numérique. Les webinaires, les conférences Zoom et les voyages d'étude virtuels font désormais partie du portefeuille et semblent déjà tout à fait normaux.

Quelle est la prochaine étape ? D'autres essais sont prévus pour les prochaines saisons :

Utilisation de paillis avec des trous prêts à l'emploi pour que les plants soient transplantés exactement dans ces trous

Augmenter la vitesse du tracteur tout en maintenant un repiquage correct

Utilisation de paillis avec des trous prêts à l'emploi pour que les plants soient transplantés exactement dans ces trous

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Mans Lanting mans.lanting@afci.de

Johannes Geisen johannes.geisen@afci.de

akhe avec Réunion de la délégation kaz ach Biof n salo au le soutien de l'APD erg emb Nur à 0 202

Grain original de khorasan en qualité biologique, destiné à l'exportation

Chevaux dans les montagnes du Kazakhstan

AFC DANS LE MONDE 2021

LES CHAÎNES DE VALEUR ET LEUR IMPAC T SUR LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DURABLE KIRGHIZISTAN Développement des programmes de subvention des programmes d'Etat (Bln KZT)

2013

AFC met en œuvre l'APD au nom du ministère allemand de l'agriculture et de l'alimentation, avec le ministère de l'agriculture de la République du Kazakhstan comme partenaire politique et le Centre national de recherche et d'éducation agricoles (NANOZ) comme partenaire opérationnel.

AFC appuie le secteur agricole, par le biais du projet de promotion du développement économique durable, afin d'augmenter les revenus et de créer des emplois, en particulier pour les femmes et les jeunes de la région de Jalalabad.

Deux zones avec des chaînes de valeur différentes ont été sélectionnées

2014

Les activités prévues pour les mois à venir comprennent également des webinaires sur l'agriculture biologique ainsi que des activités concernant l'analyse de l'effet des mesures politiques à la lumière de la pandémie COVID-19, entre autres, pour assurer la sécurité alimentaire nationale.

Aksy (vallée dans les montagnes à environ 1 500 m d'altitude), la chaîne de valeur des prunes

2015 2016

Burgondu (zone de basse altitude au climat subtropical chaud), les chaînes de valeur des légumes, principalement la production de tomates et de poivrons doux

Légende

2017

Élevage et augmentation de l'efficacité Subventions à l’investissement Engrais

2018 50

100

150

200

250

"L'APD nous accompagne avec succès sur toutes les questions récentes concernant les principes et les règlements de l'agriculture biologique - également en ce qui concerne l'un de nos objectifs les plus importants, les préparatifs nécessaires pour augmenter nos exportations"

Subventions d’intérêt pour la restructuration des exploitations agricoles Augmentation du rendement de la récolte Semences

Protection des végétaux

jph

Autres subventions

Subventions d’intérêt général

À Burgondu, un pôle de production de légumes a été sélectionné où la population agricole avait déjà une bonne expérience de la culture des tomates et des poivrons. Ainsi, les coûts d'investissement dans l'introduction de nouvelles cultures ont pu être évités. Il a été relativement facile d'obtenir des rendements plus élevés grâce à un bon système de conseil agricole qui combinait le conseil avec l'approvisionnement en intrants et la commercialisation à des prix plus élevés. Le projet a organisé les agriculteurs en groupes de producteurs qui ont reçu des semences de la même variété de légumes sur la base d'un crédit.

Cela a permis d'obtenir des quantités suffisantes de légumes de la même variété et de la même qualité pour faciliter la commercialisation. Grâce au système de surveillance des cultures, les rendements ont pu être plus que doublés dès la première année du projet. En outre, grâce à un centre logistique, la plupart des agriculteurs ont reçu des prix plus élevés pour certaines parties de leurs légumes. La coopérative créée entre-temps gère le centre logistique et a pu augmenter les quantités commercialisées aux exportateurs d'année en année. Le facteur clé du succès a été que des personnes ayant suffisamment de compétences entrepreneuriales et de connaissances en matière de production agricole ont créé la coopérative. Cela a fait de la coopérative une organisation à part entière qui ne dépend plus des compétences et des conseils du projet. En ce qui concerne les prunes, malgré leur importance pour le revenu de la population locale, les vergers sont gérés selon des méthodes de production traditionnelles avec des rendements relativement faibles et des fruits de petite taille. La partie de la production qui ne pouvait pas être vendue fraîche était séchée par des séchoirs locaux, puis vendue à des prix relativement bas. Le projet a permis d'identifier le marché biologique le plus cher

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Arsen Kerimbekov Chef de l'association Qazaqstan Organic APD a accompagné l'association Qazaqstan Organic lors du salon mondial de l'agriculture biologique BIOFACH en février 2020.

Stefanie Maak stefanie.maak@afic.de

Alexander Barnewitz alexander.barnewitz@afci.de

nes

Un ouvrier local pèse les pru

Les tomates emballées localement sont chargées dans des camions

AFC DANS LE MONDE 2021

PROJET DE CHAÎNES DE VALEUR AGROALIMENTAIRES RESPEC TUEUSES DU CLIMAT LAOS

Après 3 ans d'activités, les taux de "rentabilité" suivants ont été projetés avec une période d'impact supposée de 15 ans :

Légumes

Prunes

1 Euro

de coûts d'investissement du projet a généré environ

de coûts d'investissement a généré environ

40 Euro

4 Euro

de revenus au niveau du groupe cible (rapport qualité-prix) et un taux de rendement interne d'environ 400 %. Le revenu de 250 agriculteurs a pu être plus que doublé.

de revenus et un taux de rendement interne de 20 %. Le revenu d'environ 800 agriculteurs peut être augmenté d'environ 15 %.

en Europe pour les prunes séchées et a initié des méthodes de production biologique. Par rapport aux chaînes de valeur des légumes, les coûts d'investissement dans la chaîne de valeur des prunes sont considérablement plus élevés pour passer à la production biologique, établir les liens avec les marchés respectifs, améliorer le niveau organisationnel de la population agricole, former les personnes clés aux compétences entrepreneuriales et accompagner dans la mise en place des unités de transformation nécessaires. Les effets sur les revenus du groupe cible ne sont actuellement basés que sur des prix plus élevés, car l'augmentation du rendement et l'amélioration de la qualité d'une culture pérenne ne peuvent être réalisées à court terme. Par conséquent, l'impact sur les revenus est modeste par rapport aux légumes, mais promet de toucher davantage de personnes.

Le projet "Promotion du développement économique durable au Kirghizistan" est un projet national du ministère allemand de la coopération économique (BMZ) et est cofinancé par l'Agence suisse de développement (DDC). La Suisse finance la plupart des activités du projet dans la région de Jalalabad, qui sont mises en œuvre par AFC au nom du GIZ

En janvier 2020, AFC a été sélectionnée pour mettre en place un organisme de gestion financière (FME) pour le projet "Chaînes de valeur agroalimentaires respectueuses du climat" qui vise à améliorer les moyens de subsistance des agriculteurs en promouvant la durabilité environnementale et en augmentant la rentabilité des agriculteurs et des entreprises agroalimentaires dans cinq provinces du Laos. La principale responsabilité de la FME est d'administrer un programme de subventions de contrepartie et un programme de financement des petits exploitants.

Le Programme de Subventions de Contrepartie, doté d'un budget de

7,48 millions de dollars Cible :

Fonds d'accès au financement du Laos (LAFF)

AFC est fière d'annoncer que notre projet KfW de soutien à la Banque de la RDP Lao (BoL) et au Fonds laotien d'accès au financement a été prolongé de trois ans, et se poursuivra donc jusqu'en août 2023 www.laff.org.la (disponible en anglais uniquement)

jph

les petites et moyennes rizeries, les centres de conditionnement pour la collecte de légumes, les groupements de commercialisation et les usines de production de biofertilisants

Le programme de financement des petits exploitants aidera les groupes de production agricole (APG) à mettre en place des fonds de prêts renouvelables autogérés pour leurs membres.

dans le but de les moderniser ou de les construire à l'aide de technologies respectueuses du climat

Dans les deux cas, le soutien technique à l'agriculture respectueuse du climat, les normes et les meilleures pratiques en matière de bonnes pratiques de fabrication et de bonnes pratiques agricoles seront encouragés et intégrés. Un autre volet géré par AFC se concentre sur le financement vert et consistera à travailler avec un groupe d'institutions financières

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Johannes Buschmeier joahnnes.buschmeier@afci.de

Hartwig Ungethuem hartwig.ungethuem@afci.de

Torsten Swoboda torsten.swoboda@afci.de

Production d'un biofertilisa

Riz dans un moulin de la province de Savannakhet

Rizerie dans la province de Savannakhet

AFC DANS LE MONDE 2021

PROJET DE COOPÉRATION GERMANO-THAÏLANDAISE THAÏLANDE de premier plan dans le pays pour développer des produits de financement vert basés sur les meilleures pratiques internationales. La crise du COVID-19 s'est révélée être un défi depuis la signature du contrat du projet et pour toutes les personnes impliquées, mais l'équipe d'AFC a été en avance sur son temps. Au cours de la période de lancement, l'équipe d'AFC a jeté les bases du lancement du programme de subventions de contrepartie et du programme de financement des petits exploitants, ce qui a impliqué des préparatifs détaillés, des visites sur les sites potentiels du projet (avec les mesures de santé et de sécurité nécessaires), et l'élaboration de matériel promotionnel, de politiques et de lignes directrices, ainsi que de modèles pour les documentations et le rapport de lancement. L'amélioration rapide de la situation du COVID-19 au Laos a permis aux membres de l'équipe de mener plusieurs programmes de formation pour les APG dans le cadre de leurs préparatifs. Les sujets abordés comprenaient la gestion des fonds, la planification des activités et la gestion des activités de groupe et seront étendus en fonction de l'évolution des besoins et de la demande des APG. La réunion de lancement de 10 jours s'est déroulée sur des plateformes en ligne, un nouveau concept pour la plupart des personnes et agences participantes. Les efforts et les résultats de l'équipe AFC-FME ont été salués par la mission en ligne.

Le projet de secteur des chaînes de valeur agroalimentaires respectueuses du climat est un projet au Laos financé par la Banque asiatique de développement et mis en œuvre par le département de la vulgarisation technique et de l'agroalimentaire et le ministère de l'agriculture et des forêts (MAF). Le partenaire local d’AFC est Enterprise and Development Consultants (EDC) Laos.

Le secteur agricole joue un rôle important dans l'économie thaïlandaise. Selon le recensement agricole de 2013, environ un tiers de la population thaïlandaise est toujours employée dans ce secteur. Les produits agricoles représentaient plus de 18 % des recettes d'exportation de la Thaïlande en 2017. Toutefois, on estime que les marges bénéficiaires générées sur environ deux tiers des terres agricoles sont insuffisantes en raison de la faible efficacité de la production. En conséquence, les exploitations agricoles sont souvent très endettées.

Dans son plan de développement stratégique sur 20 ans (2017-2036), le gouvernement thaïlandais vise à promouvoir des formes modernes de production agricole et à augmenter les revenus et la productivité des exploitations. Le concept de « Smart Farming » ou « Agriculture 4.0 » a été conçu pour améliorer la rentabilité et la productivité des exploitations agricoles en les équipant de technologies modernes. Toutefois, l'accès à ces technologies nécessite des investissements accrus, tandis que le rapport coûts-bénéfices est défavorable aux petites exploitations. jph

Riziculture dans la province de Salavan

Pour y remédier, le gouvernement thaïlandais soutient la création de « fermes groupées » afin d'encourager les exploitations agricoles à s'engager dans une gestion et des investissements communs en vue d'élargir la taille des exploitations et de moderniser les méthodes de production, ce qui permet d'accroître la productivité, de réduire les coûts de production, de respecter les normes de qualité et de sécuriser les marchés.

À la mi-2019, près de 5.600 fermes groupées, dont environ 345.000 fermes individuelles, avaient été créées. Néanmoins, la plupart des accords de coopération restent limités à l'achat de fournitures. Il n'existe pratiquement aucune forme de culture en commun et peu d'exploitations profitent des prêts à l'investissement disponibles à un taux d'intérêt de 0,01 % par an. Pour améliorer la situation, le ministère thaïlandais de l'agriculture et des coopératives (MOAC) et le ministère allemand de l'alimentation et de l'agriculture ont lancé un projet qui vise à développer davantage le secteur agricole thaïlandais de manière durable et axée sur le marché.

AFC et DLG International ont mis en œuvre le projet de coopération germano-thaïlandaise visant à promouvoir le développement durable de groupement d’exploitations en Thaïlande en septembre 2020

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Projet de la Banque mondiale En octobre 2020, AFC a conclu sa coopération fructueuse avec le Département de la promotion des PME pour aider les institutions financières partenaires à développer une stratégie bancaire à part entière pour les PME

Jakob Lutz jakob.lutz@afci.de

Indrajith Wijesiriwardana wijesiriwardana.Indrajith@afci.de

ferme Système d'irrigation d'une e de de légumes dans la provinc ni Tha um Path

Désherbage manuel et sélection des semis sains

AFC DANS LE MONDE 2021

FORMATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU SYSTÈME STANDARD BCI POUR LA PRODUC TION DE COTON OUZBÉKISTAN Les exploitations agricoles groupées dans les districts sélectionnés pourront améliorer leurs performances et fonctionner en tant qu'entreprises entrepreneuriales et économes en ressources. L'approche actuelle du département de la vulgarisation agricole, tant au niveau décentralisé qu'au niveau central, sera réexaminée et des recommandations d'amélioration seront élaborées et testées à l'échelle pilote.

La situation est abordée au niveau micro avec des exploitations agricoles groupées sélectionnées, au niveau méso avec les bureaux de district du département de la vulgarisation agricole et avec les centres locaux d'apprentissage agricole, et au niveau macro avec les bureaux nationaux du ministère de l'agriculture et des coopératives et le département de la vulgarisation agricole.

Principaux domaines d'engagement

L'Ouzbékistan est le sixième producteur de coton au monde. Le coton est d'une importance capitale pour le développement économique et social du pays. Le secteur a été fortement réglementé, mais le gouvernement prend des mesures importantes en vue d'une réforme substantielle. Pour soutenir ces réformes, le programme « Durabilité et valeur ajoutée dans l'économie du coton » se concentre sur la promotion de la production durable de coton et sur l'encouragement de l'esprit d'entreprise parmi les segments en aval de la filière textile, au-delà de l'égrenage, et pour développer et renforcer les capacités nationales de traitement du coton durable.

Dans ce contexte, AFC soutient la mise en œuvre du système de normes de la Better Cotton Initiative (BCI) dans la production de coton ouzbek par la formation et l'encadrement. Les activités comprennent l'adaptation des modules et du matériel de formation de la BCI afin de les adapter aux cycles de production des cultures dans le pays et aux développements actuels dans le secteur du coton ouzbek. Un plan de formation a été élaboré, couvrant au moins les provinces de Navoi, Jizzak et Samarkand. Parmi les parties prenantes formées figurent les structures de gestion des groupements, les propriétaires et les gestionnaires d'égreneurs, les agriculteurs et les gestionnaires d'exploitations, les agronomes et les techniciens spécialisés dans la production de coton, les fonctionnaires de l'État et les représentants des organisations de la société civile et des syndicats d'agriculteurs. jph

Conception, test et mise en œuvre de concepts de développement sur les méthodes de gestion modernes et les pratiques agricoles durables pour des fermes groupées pilotes

Élaboration de concepts et de méthodes de vulgarisation agricole modernes que les organismes d'État aux niveaux décentralisés pourront tester et appliquer dans leur vulgarisation pour le développement de fermes groupées locales

Communication des résultats aux acteurs clés au niveau national et le renforcement des capacités des institutions publiques responsables et des parties prenantes pour orienter efficacement le développement du système national de vulgarisation agricole pour les exploitations en cluster

En raison de la pandémie COVID-19, les évaluations et les formations sur site ont été reportées. À la place, les cours de formation sont mis à la disposition des participants par le biais de plateformes électroniques. Plus précisément, les outils MS Teams et Telegram ont été mis en place pour diffuser le contenu des formations aux parties prenantes et servir de plate-forme d'échange sous forme de groupes de discussion, qui vise à fournir une assistance technique et des services de conseil ad hoc.

Les modules de formation portent sur la lutte intégrée contre les parasites (IPM), la gestion de l'eau, la gestion des sols, la protection de la biodiversité, la qualité des fibres, les conditions de travail décentes et les questions de gestion.

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plein air au Production de laitues en vince de pro k, Kho Sam District de Pathum Thani

Johannes Geisen johannes.geisen@afci.de

Karsten Ziebell karsten.ziebell@afci.de

La GIZ met en œuvre le programme mondial « Durabilité et valeur ajoutée dans l'économie du coton » pour le compte du ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ). Ce programme fait partie de l'initiative spéciale du BMZ « Un Monde sans faim » ("ONE-WORLD - No Hunger" SEWOH). Le programme vise à encourager la durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement en étroite collaboration avec les entreprises leaders de la chaîne de valeur du textile et de l'habillement à base de coton. Il couvre quatre pays partenaires : le Burkina Faso, le Cameroun, l'Inde et l'Ouzbékistan

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Vue sur Buchara

Visite d’une ferme avec des producteurs de coton locaux

Joachim Lenz joachim.lenz@afci.de

Johannes Geisen johannes.geisen@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

APPUI À LA CONCEPTION D'UN CENTRE AGRO-LOGISTIQUE À NAMANGAN

Présence actuelle d’AFC en Europe

OUZBÉKISTAN En juin 2020, AFC a été mandaté par la GIZ pour la conceptualisation d'un centre agro-logistique (CAL), qui est mis en place et géré par une coopérative à Namangan, en Ouzbékistan. Il s'agit de l'un des deux projets qu'AFC a remporté en 2020 dans ce pays.

Le CAL contribue à la mise à niveau de chaînes de valeur agricoles spécifiques, générant ainsi une valeur plus élevée à différentes étapes des chaînes de valeur que celles réalisées sans le centre.

La coopérative prévoit d'établir un CAL moderne pour faciliter l'exportation de fruits et légumes frais de la vallée de Fergana en Ouzbékistan

Total des projets

Le CAL fournira des services tels que la logistique, le stockage, le tri, le traitement et l'emballage en vue d'une commercialisation ultérieure sur les marchés nationaux et internationaux. Des services d'assurance qualité tels que l'analyse en laboratoire, la certification des produits alimentaires et le dédouanement efficace devraient également être proposés aux membres. L'introduction d'une plateforme de commerce électronique au sein du CAL est un autre outil envisagé pour relier la coopérative CAL à d'autres plateformes commerciales internationales de premier plan.

Total des bureaux de projet

Total du personnel

103 de projet

LITUANIE

UKRAINE 7

SIÈGE D'AFC

jph

>135

800 ha

6.500 T

membres

de terres agricoles

de produits agricoles

gérées par les membres

transformés par les membres en 2019

composés d'agriculteurs, de producteurs et d'entreprises de transformation locaux

MOLDAVIE

L'étude de faisabilité technico-économique vise à définir techniquement un tel marché en fonction des exigences locales et à démontrer la faisabilité économique à long terme grâce à un plan d'affaires bancable

La préparation du concept et du plan d'affaires a été confiée à une équipe d'experts d'AFC, qui coopère étroitement avec le personnel compétent de la GIZ en Ouzbékistan et les acteurs locaux.

Nombre de projets par pays

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Bureaux du Groupe GOPA : Bruxelles / Belgique, Bonn / Weilheim / Bad Homburg / Allemagne, Luxembourg, Bucarest / Roumanie, Alicante / Espagne

Données du 01/2019 au 01/2020

et Spécialités nationales, noix une s dan tées sen pré es sucreri kent petite halle d'un marché à Tach

Céréales, épices et herbes proposées à la vente sur un petit étal de marché à Tachkent

Ulrich März ulrich.marz@afci.de

Nina Thurn ninakristin.thurn@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS INTERNES DE L'OSCHADBANK POUR LES PRÊTS AUX MPME

APPUI AU LOGEMENT SOCIAL ET ABORDABLE

UKRAINE

LITUANIE

La société par actions publique "Banque d'épargne d'État d'Ukraine", ou Oschadbank, possède le plus grand réseau de succursales dans tout le pays, en plus d'être la seule banque universelle appartenant à l'État en Ukraine. Oschadbank s'est engagée dans un processus de réorganisation visant à devenir le leader du marché des prêts aux MPME grâce au soutien d'AFC, qui s'inscrit dans le cadre du programme de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement intitulé "Stratégie de réforme des banques d'État".

AFC a été retenue par la Banque de Développement du Conseil de l'Europe (CEB) pour mener une étude de faisabilité sur le programme de logement social et abordable en Lituanie.

l'équipe a identifié les lacunes dans la gamme existante des produits et services de la banque ainsi que dans les processus opérationnels connexes. Depuis juillet 2019, AFC, en étroite coopération avec le Club bancaire des PME d'Ukraine, appuie l'Oschadbank dans le renforcement des capacités et l'optimisation des processus internes nécessaires la fourniture de services de prêt aux MPME éligibles

L'équipe d'experts locaux et internationaux d'AFC travaille en étroite collaboration avec les sections de la banque telles que les MPME, la sécurité et la lutte contre la fraude, la banque de détail, l'équipe technologique et les succursales régionales, tout en étant en contact direct avec la direction générale et le conseil d'administration. Dans un premier temps, l'équipe d'AFC a pu élaborer avec succès la nouvelle stratégie pour les prêts aux MPME, y compris une nouvelle segmentation du marché des MPME visant à identifier la priorité des segments bancaires et à évaluer leur potentiel de marché. Dans le cadre de cette première étape très importante,

Dans ce cadre, AFC met en oeuvre les activités suivantes :

Étude sur le secteur du logement

Aperçu des mesures existantes en matière de politique de logement social

Stratégie de logement à long terme

Programmes facultatifs de logements sociaux et abordables

Programme de logement et projet pilote proposés

Cette stratégie a permis aux experts de développer un concept de portefeuille de produits optimisé et plus rentable, des stratégies de marketing et de vente croisée, y compris une tarification basée sur le risque, un système de notation du crédit simplifié et plus efficace, un nouveau modèle fonctionnel de service pour les prêts aux PME, un traitement et un stockage optimisés des documents de prêt électroniques, l'automatisation des processus commerciaux, ainsi qu'un concept amélioré de recouvrement souple et de lutte contre la fraude. Plus important encore, l'équipe d'AFC a proposé une structure organisationnelle optimisée qui amène les centres de compétence régionaux à un nouveau niveau, tout en rendant le processus de prêt moins bureaucratique et plus rapide.

D'une part, l'objectif du gouvernement lituanien, et tel qu'exprimé par le ministère des finances, est le développement d'une stratégie de logement qui donnera une orientation aux programmes de logement actuellement isolés et insuffisamment évalués et coordonnés. D'autre part, les lacunes institutionnelles dans la formulation de la politique du logement, qui seront également comblées par AFC, en sont une des raisons essentielles.

L'équipe d'AFC a également apporté son soutien à la mise en œuvre du modèle fonctionnel de service des MPME et du produit de carte de crédit d'entreprise.

D'autre part, l'objectif de la CEB est de définir un projet de logement social investissable dans le cadre des critères d'investissement de la CEB en matière de logement social, à savoir

jph

le "logement social pour les personnes à faibles revenus". L'éventail de ces investissements ne se limite pas aux activités directes de rénovation, de construction ou de remise à neuf, mais peut également inclure des investissements indirects visant à améliorer l'efficacité de l'utilisation du parc de logements. En alignement avec les objectifs de la CEB en tant que principal investisseur en dette, l'identification de cofinancements de la dette lituanienne et d‘investisseurs en capitaux propres pour chaque programme potentiel sera encouragée. Par conséquent, l'étude de faisabilité fournira une étude de base comprenant un aperçu empirique des besoins en matière de logement social et abordable ainsi que des capacités des acteurs publics (gouvernements centraux et locaux) et privés (investisseurs en dette et en capital, exécutants) et de l'efficacité des politiques actuelles pour répondre à ces besoins. En outre, AFC fournira également des recommandations, une stratégie de logement à long terme comme contribution à la stratégie générale de développement du secteur public lituanien, identifiera les propositions de nouveaux programmes de logement ou de modification des programmes existants dans la nouvelle stratégie qui sont en même temps étudiées par la CEB, et décrira un seul programme de logement proposé plus en détail, y compris un programme pilote.

Les préoccupations principales des gouvernements centraux et locaux, rencontrés lors de la mission de lancement, sont : Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

onal Façade du département régi que ban une de l'Oschadbank, e, d'épargne d'État ukrainienn i tsky à Khmelny

Le drapeau de l'Ukraine

Victor Gorbachov victor.gorbachov@afci.de

Vladislav Nimerenco vladislav.nimerenco@afci.de

atteindre les groupes cibles à une échelle suffisante

éviter la ségrégation et la stigmatisation par la concentration des solutions de logement social

l'amélioration de la rentabilité des programmes

l'amélioration de la marge de manœuvre, en particulier pour les collectivités locales, en ce qui concerne les investissements de cofinancement en fonds propres et en dette

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Sigitas Bubnys sigitas.bubnys@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

LE FINANCEMENT DE L'HORTICULTURE SE POURSUIT MALGRÉ LE COVID-19

Présence actuelle d’AFC en Amérique latine

MOLDAVIE Le monde s'est arrêté à cause de la pandémie de COVID-19 qui est également considérée comme l'un des plus grands défis depuis la Seconde Guerre mondiale. Il est intéressant de noter que la vente de produits technologiques a augmenté mais que le marché de l'horticulture, en particulier le commerce international des fruits, a diminué. Comment cette situation va-t-elle influencer les décisions d'investissement à long terme des agriculteurs ?

Depuis 2018, AFC soutient le "Jardin fruitier de Moldavie", une opération de prêt de 120 millions d'euros au gouvernement de Moldavie. L'équipe d'assistance technique a créé une plate-forme de sociétés de services de développement des entreprises (BDS) pour aider les PME à identifier des projets d'investissement, ainsi qu'à les préparer et à les financer. Les entreprises du BDS ont été sélectionnées par le projet dans le cadre d'un processus de sélection transparent, qui a permis d'évaluer les compétences de leur personnel. Le projet propose des formations régulières à leur personnel afin de garantir la fourniture de services de haute qualité. Les sociétés BDS sont en concurrence les unes avec les autres et ont généralement des contrats avec leurs clients dans le but de fournir des services holistiques et à long terme, ce qui en fait des partenaires durables pour le développement des PME. Liviu Burcovschi, un agriculteur de 55 ans du nord de la Moldavie, fait partie de ceux qui ont décidé d'investir dans l'exploitation familiale - même après le confinement du pays. Il y a onze ans, Liviu a planté son premier verger de pommiers sur une terre héritée de ses parents dans son village natal de Sauca. Il a été négociant en fruits jusqu'en 2016, mais il a ensuite décidé d'enregistrer officiellement une ferme paysanne pour transformer une activité secondaire en une véritable

Total des projets

Total des bureaux de projet

Total du personnel de projet

entreprise familiale spécialisée dans la culture des fruits de verger. Aujourd'hui, la ferme paysanne du district d'Ocnita compte 9,7 ha de vergers de pommiers et 1,9 ha de cerisiers. COLOMBIE

Soutenu par une société du BDS, Liviu a élaboré un projet d'investissement d'environ 36.000 euros pour mécaniser certains travaux dans le verger afin d'augmenter la productivité du travail et a financé la moitié du projet sur ses propres ressources. Pour l'autre moitié, le partenaire BDS l'a guidé vers l'une des banques partenaires de "Fruit Garden of Moldova" pour demander un prêt financé par la BEI à des conditions préférentielles. La BEI a approuvé le projet de Liviu en avril 2020, juste au milieu de la crise du COVID-19. Cet investissement a permis de créer les deux premiers emplois permanents pour les opérations sur le terrain, et jusqu'à présent seuls 15 travailleurs saisonniers sont employés pendant la récolte.

jph

PARAGUAY 1

L'histoire de Liviu n'est pas un cas isolé. Pendant l'état d'urgence provoqué par le COVID-19 en Moldavie de la mi-mars à la mi-mai, avec le soutien des sociétés BDS, 21 agriculteurs et petits entrepreneurs ont demandé des prêts sur la ligne de crédit de la BEI "Jardin fruitier de Moldavie", ce qui représente une augmentation de 40 % par rapport à la même période en 2019.

Nombre de projet par pays Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Des prêts sont accordés par l'intermédiaire de sept banques commerciales aux exploitations et entreprises du secteur horticole moldave afin de soutenir le processus de modernisation tout au long de la chaîne de valeur. Le groupe cible de l'opération est constitué de petites et moyennes entreprises et la taille des prêts se situe entre

5.000 et 1 million d'euros 56

2 Données du 01/2019 au 01/2020

Christoph Arndt christoph.arndt@afci.de

Sophia Baumert Sophia.baumert@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

ACCÈS AU FINANCEMENT VERT POUR LE SEC TEUR AGRICOLE COLOMBIE La Colombie est classée parmi les pays mégadivers du monde car elle abrite près de 10 % de la biodiversité de la planète, alors que 53 % de son territoire continental est encore couvert de forêts naturelles. Les principales menaces qui pèsent sur la conservation de la biodiversité sont, entre autres, l'inégalité sociale croissante, le conflit armé interne qui dure depuis plus de cinq décennies et la mise en œuvre de modèles d'élevage et d'agriculture extensifs. En même temps, 40 % des émissions de gaz à effet de serre de la Colombie, ainsi qu'une grande partie de la déforestation, proviennent de la production agricole et de l'élevage.

La transformation écologique du secteur agricole nécessite des capitaux et du savoir-faire. Aujourd'hui, 70 % des producteurs ruraux n'ont pas accès à des facilités de crédit formelles. Il est donc nécessaire d'accroître l'accès au financement vert pour faciliter les investissements durables dans les nouvelles technologies et méthodes de production. Le secteur bancaire colombien, dirigé par l'Association des Banques de Colombie (Asobancaria), a signé un Protocole Vert en 2017. Un dossier commercial doit être défini pour motiver les banques à entrer dans le domaine du financement de l'agriculture verte. Pour ce faire, le projet AmPaz a commencé par une étude de marché quantitative et qualitative, qui a montré que 5 à 10 % des petits exploitants ont une demande de financement vert. Au niveau des exploitations individuelles, le modèle d'entreprise verte a été déterminé grâce à une coopération avec l'université de Wageningen (Pays-Bas). Le modèle de simulation a montré une corrélation positive entre la dépendance croissante aux "services écosystémiques" et la "rentabilité" des petits exploitants.

En conséquence, GOPA/AFC a évalué le secteur bancaire colombien afin d'identifier les Institutions Financières Partenaires (IFP) les plus appropriées pour le projet et 5 institutions financières ont été présélectionnées. Enfin, des accords de coopération ont été signés avec trois IFP, à savoir la Banco Agrario de Colombia, la Banco Mundo Mujer et la CAC Utrahuilca. Sur la base de plans d'assistance technique personnalisés, les activités soutenant chaque IFP comprenaient entre autres une définition de la taxonomie, une étude de marché, un financement, le développement de produits, une formation et des essais pilotes de prêts verts. Les trois IFP ont décidé d'appliquer une approche large au financement vert. Les destinations des crédits ont été définies en fonction de leur impact sur "l'atténuation du changement climatique", "l'adaptation au changement climatique" et "la biodiversité et la protection de l'environnement". Il en est résulté la définition de 15 destinations de crédit, couvrant la quasi-totalité des secteurs agricoles et des méthodes de production.

Les trois stratégies du Protocole Vert

Destinations des crédits à l'agriculture verte

Systèmes agroforestiers

Systèmes d'irrigation et de drainage

Pesticides biologiques ou écologiques

Systèmes sylvopastoraux

Stockage et collecte de l'eau

Engrais organiques

Plantations forestières commerciales

Gestion du rejet et de la réutilisation de l'eau

Énergies renouvelables

Produits forestiers non ligneux

Travail du sol durable / conservation

Certifications environnementales

Préservation et / ou restauration des tours d'eau

Efficacité énergétique

Les entreprises ayant des certifications environnementales en cours

jph

Pour Banco Mundo Mujer, GOPA/AFC a également mis en œuvre un système de gestion des risques environnementaux et sociaux à part entière qui visait fondamentalement à sensibiliser les bénéficiaires de ses prêts à l'importance de prendre en compte les aspects environnementaux et sociaux dans leurs activités, ainsi qu'à rechercher l'adoption progressive de mesures leur permettant de gérer correctement les impacts environnementaux et sociaux. De même, l'exposition de la banque aux risques environnementaux et sociaux et ici surtout les risques de réputation ainsi que les risques

La corrélation entre la rentabilité et les services écosystémiques Logement Prairies d'exploitation intensives Prairies d'exploitation extensives Maïs Blé Forêt

Services écosystémiques

développer un portefeuille de produits et de services verts

58 58

accroître l'éco-efficacité interne

de pertes financières ou de prêts - est gérée efficacement. Le projet a également contribué à améliorer les compétences techniques et managériales des producteurs ruraux en matière d'éducation financière, ainsi que les questions environnementales et agricoles, en collaboration avec Asobancaria et son partenaire, la Sparkassenstiftung. Le GOPA/AFC a formé et certifié 40 formateurs issus d'associations locales de producteurs et a formé plus de 500 petits producteurs dans les régions de Meta et Caqueta, en situation de post-conflit.

mettre en œuvre un système de gestion des risques environnementaux et sociaux (E&S)

Les producteurs ruraux affichent fièrement leurs certificats de formation

Configuration originale de l'exploitation

Rentabilité des exploitations agricoles

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :

Jan Ennenbach jan.ennenbach@gopa.de

Roxane Van Lerberge roxane.vanlerberge@afci.de

AFC DANS LE MONDE 2021

PERSONNEL : DU NOUVEAU !

Daniela Böhm a

rejoint l'équipe d'AFC Afrique francophone en tant que chef de projet en janvier 2020. Mme Boehm est titulaire d'une maîtrise en économie agricole et d'une licence en sciences agricoles de l'université de Giessen. Elle rejoint le Groupe GOPA après avoir travaillé de 2011 à 2016 au sein de son département de développement rural et d'environnement. En 2017, Mme Boehm a travaillé avec la DLG et a coordonné le groupe de travail sur la pomme de terre des centres d'innovations vertes. En 2018, elle a rejoint l'équipe de rédaction de "Rural 21 - the International Journal for Rural Development" au DLG-Verlag et de mi-2018 à décembre 2019, elle a été nommée rédactrice en chef. Mme Boehm parle l'allemand, l'anglais et le français.

Nina Thurn a

Diana Trendafilova a rejoint AFC en janvier 2020. Elle est titulaire d'un Master en banques

Pascale Tchamdjou Kati a rejoint AFC en mars 2020 en tant que gestionnaire des finances

et marchés internationaux de l'Université Paris-Est Créteil et a également suivi un programme d'échange en finance internationale à l'Université de Gand. Mme Trendafilova a plus de trois ans d'expérience professionnelle internationale dans la gestion de projets et l'analyse de données. Après l'obtention de son diplôme, elle a effectué un stage chez Deutsche Telekom et sa filiale BuyIn en tant qu'analyste commerciale où elle a acquis des connaissances pratiques sur la visualisation et la présentation des données en mettant l'accent sur la clarté et la simplicité, ce qui lui a permis de faire une analyse complète pour guider les décisions commerciales.

et des contrats. Ses études ont porté sur la finance, le contrôle de gestion et la logistique. Elle est ainsi titulaire d'une licence en finance de l'université privée Montplaisir en Tunisie et d'une deuxième licence en contrôle de gestion de l'université Georg Simon à Nuremberg, en Allemagne. Après l'université, elle a fait un stage et travaillé pendant un an chez Robert Bosch à Bamberg dans son département logistique. En 2019, elle a rejoint le département financier d'Hormosan Pharma en alternance, où elle a travaillé pendant un an. Le français est sa langue maternelle et elle parle aussi couramment l'allemand et l'anglais.

rejoint AFC en août 2019 simultanément en tant que chef de projet dans le département agricole et en tant qu'assistante de gestion. Elle est titulaire d'une licence et d'une maîtrise en sciences agricoles avec spécialisation en agroalimentaire, économie agricole et développement rural de l'université Georg-August de Göttingen. Elle a une formation théorique et pratique en agriculture, qu'elle a acquise grâce à plusieurs stages en Namibie, aux États-Unis et en Allemagne, entre autres. Avant d'occuper son nouveau poste au siège d'AFC à Bonn, Mme Thurn a travaillé pour AFC en tant qu'experte junior à court terme en Chine pour le projet de parc de démonstration de l'agrotechnologie (DCALDP). Elle parle l'allemand, l'anglais et le français.

jph

Eric Schroeder a rejoint AFC en tant que gestionnaire des finances et des contrats en septembre

Teresa Pace a rejoint l'équipe du développement du secteur financier d'AFC en janvier 2020 pour

2020. Il est titulaire d'une maîtrise en sciences des cultures et d'une licence en économie agricole de l'université de Bonn. Il a précédemment travaillé comme étudiant assistant à AFC depuis août 2019. Il a grandi dans une ferme au Luxembourg et est venu étudier à Bonn en 2013. En plus de sa langue maternelle, le luxembourgeois, il parle l'allemand, l'anglais et le français.

se concentrer sur le financement de l'agriculture. Auparavant, elle a travaillé pour IFC en Côte d'Ivoire et a coordonné des projets agro-industriels dans les chaînes de valeur du cacao, du coton et du karité. Elle a également coordonné un projet pilote de la Banque mondiale en Côte d'Ivoire qui visait à mettre en relation les petits exploitants de riz avec un client et une institution de microfinance pour le financement des intrants. Elle a été boursière de l'ODI au Secrétariat de l'inclusion financière de la Banque centrale du Nigeria. Mme Pace est titulaire d'une maîtrise en économie internationale de la Johns Hopkins University School of Advanced International Studies. Elle parle couramment l'allemand, l'anglais, le français et l'espagnol.

Medina Hromadzic vient de Bosnie-Herzégovine et a rejoint le département de comptabilité d'AFC en juillet 2019. Elle a acquis une expérience significative en tant que comptable en travaillant pendant 5 ans pour Miss.Net Ltd Bihac et pendant un an dans l'administration de la ville "le Citizen Services" de Bihac. Mme Hromadzic, en plus d'être une mère aimante pour son fils, est également une amoureuse de la nature et aime marcher ou faire du vélo avec sa famille. Elle parle également l'allemand et l'anglais en plus de sa langue maternelle, le bosniaque.

Nadia Ablek a rejoint l'équipe d'AFC en septembre 2019. Elle suit actuellement un programme de formation de 2,5 ans en tant qu'assistante administrative spécialisée en relations publiques / marketing. Pendant sa formation, elle appuie l'équipe francophone et effectue diverses tâches pour le département de visibilité. Mme Ablek a grandi en Italie et au Maroc et vit en Allemagne depuis 2016. Elle parle couramment l'italien, le berbère, l'arabe, le français, l'anglais et a une connaissance de base du turc.

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