Boletín#1 SGO Project Boletín mensual - Septiembre 2017
Editorial En este primer boletín, quiero felicitar a todo el equipo que hizo posible la aprobación del proyecto SGO. Debemos sentirnos felices y orgullosos de lo que hemos logrado y tomar con responsabilidad lo que significa este tremendo desafío. Somos un gran grupo de personas que destacan por su diversidad e integración de excelentes profesionales. Está en nosotros cumplir con los compromisos que hoy tenemos desde el punto de vista del negocio y estándar de seguridad. Es muy importante que todos lo pasemos bien en este proyecto. Gracias a los desafíos que tenemos, conoceremos nuevas tecnologías, personas y vamos a estar expuestos al mercado, por lo que tenemos que procurar que los tiempos de respuestas sean eficientes. ¡Vamos equipo, este el proyecto que hemos estado esperando! Atentamente, Pedro Pereira Project Director SGO
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“Debemos pasarlo bien con este proyecto, nuestro trabajo debe ser entretenido”
Qué es SGO Spence Growth Option (SGO) es un proyecto que extenderá por 50 años la vida útil de la mina Spence, yacimiento que posee un gran volumen de recursos hipógenos ubicado bajo las reservas de óxido y sulfuro que actualmente están siendo procesadas. SGO proyecta una inversión de US$2.460 millones para la construcción de una planta de 95 mil toneladas por día (Ktpd) que le permitirá producir concentrado de cobre y molibdeno, y de una planta desalinizadora, que será comisionada a un tercero. El modelo de negocios que utilizará SGO contempla seis paquetes de trabajo (Vertical World Packages), usando estrategias contractuales diseñadas a medida para una gestión óptima de riesgos, aprovechando las condiciones de mercado. Water pipeline
Power
Encuentro SS
Power line
Transmission
Line
Railway (Existing)
Existing Encuentro SS Existing 65 km 220 Kv Power Line To Spence (Spence property)
Road (Existing)
154 km. 36” Desalination Plant Pump Station Nº1
Third Parties
Port
Water Pipeline
R-5
Mejillones Area
Spence SS
SPENCE Property Limit
SGO Concentrator 95 Ktpd
DP & PS1 PS2
MEJILLONES
69 kV HV Lines from Kapatur SS (existing)
CALAMA
Spence Area
R-25
B-262
Kapatur SS
Kapatur
Railway Existing FCAB Railway
R-1 R-5 B-400
PS3 R-25, R-5, B-400, R-1 & B-262
Highway
ANTOFAGASTA
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En resumen / Proyecto Spence Growth Option (SGO)
Visión conjunta de un gran proyecto El proyecto SGO se organizará bajo una modalidad de contratos EPC’s (Engineering, Procurement, Construction), con precio unitario convertibles a suma alzada, más el paquete de la planta desaladora y transporte bajo una modalidad BOOT (Build, Own, Operate and Transfer). El Owner’s Team (OT) tomará las decisiones estratégicas que involucran modificaciones en el alcance, costo, plazo y calidad, mientras que el Integrator Contractor deberá desarrollar toda la gestión de los contratos y la integración entre paquetes. Para lograr una visión conjunta en el desafío que
plantea el proyecto SGO, es fundamental que todo el equipo: Comprenda el modelo de trabajo con sus roles y responsabilidades Comprenda el propósito Sepa dónde queremos llegar El equipo del proyecto en su conjunto (OT, IC, EPC's) es responsable de la entrega del proyecto, cumpliendo con las metas de seguridad, medio ambiente, relaciones con la comunidad, además de cumplimiento de plazos, costos y calidad.
Estrategia de Ejecución del Proyecto (PES) Spence Growth Option (SGO)
Asset
Soporte de Integración
Paquetes de Trabajo Verticales Preparación para la Operación y
Comisionamiento
BHP Equipo del Dueño (OT)
Equipo del Dueño (OT) - BHP
Liderazgo
Contratista integrador - AMEC FW Decisiones tácticas, proyectos, administración sistemas y procesos VWP01 Manejo de materiales
VWP02 Concentradora
VWP03 Instalaciones auxiliares
VWP04 Relaves
VWP05 Distribución de energía
(Planta Desaladora y Transporte de Agua)
Asset + Equipo Propietario (OT) + Contratista Integrador (IC) + VWP + Representantes de Proveedores de Equipo
GLOSARIO EPC: Engineer Procurement Construction OT: Owner's Team IC: Integrator Contractor : Contrato adjudicado
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VWP06 Agua
VWP: Vertical World Package BOOT: Build, Own, Operate and Transfer PES: Project Execution Strategy
Servicios de Contratos Estratégicos (NPI)
BHP Soporte funcional . Marketing . Geología . Planificación de Mina . Asuntos Corporativos . Riesgos . Legal . HSE . HR/LR comunitaria . Supply . Evaluación financiera . Mantención / Operación . Tecnología . Gestión de Propiedad
La construcción en minera Spence permitirá extender su vida en más de 50 años El pasado 17 de agosto, BHP anunció la aprobación de una inversión de US$2.460 millones (US$2.46 billion) para el proyecto Spence Growth Option (SGO), lo que permite la construcción de una concentradora, que extiende la vida de la mina por 50 años más. “Con este proyecto se procesarán los minerales hipógenos, que son los recursos que están en el peak de Spence y que no pueden ser tratados por lixiviación. En estos momentos en Spence no existe una planta concentradora. La construcción de ésta - que se realizará a fines de este añopermitirá la producción de concentrado de cobre" cuenta Gonzalo Irribarra, Project Manager de SGO. En sus primeros diez años de operación, la producción anual incremental de SGO será de aproximadamente 185.000 toneladas de cobre pagable en concentrado y 4.000 toneladas anuales de molibdeno pagable. La primera producción se espera para el año fiscal 2021, mientras que la actual producción de cátodos de cobre continuará hasta el 2025. “La ejecución de Spence Growth Option creará valor de largo plazo para los accionistas a través de uno de nuestros commodities preferidos. El proyecto extiende significativamente la vida de nuestra operación Spence y aprovecha el potencial del recurso de gran tamaño y calidad SGO. Ha sido ampliamente estudiado y hemos hechos mejoras significativas tanto al costo como al diseño del proyecto, de modo que compite en nuestra atractiva cartera de opciones de crecimiento”, señaló Andrew Mackenzie.
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SGO aplicará la experiencia desarrollada en la construcción de la concentradora Organic Growth Project (OGP1) y la planta desalinizadora en Escondida.Creará hasta 5.000 empleos durante la etapa de construcción. El proyecto considera el diseño, ingeniería y construcción de una planta concentradora de sulfuros convencional, de gran escala, tanto para cobre como molibdeno, con una capacidad nominal de 95.000 tpd. Adicionalmente, SGO requerirá una nueva planta desalinizadora que estará ubicada en la Bahía de Mejillones y 154 km de tubería de agua desde la planta a la operación de Spence. Su construcción y operación estará a cargo de un tercero bajo un contrato BOOT (Build, Own, Operate and Transfer) que ha sido adjudicado en forma separada, con obligaciones de pago del lease financiero, nominal y sin descontar, por un total de US$1.430 millones (US$1.43 billion) durante los 20 años de duración del contrato.
Gonzalo Irribarra Project Manager
BHP y Amec Foster Wheeler, unidos por SGO Bajo este nuevo concepto, ambas empresas se han unido con el fin de trabajar de manera integrada bajo el nuevo Modelo de Ejecución de Proyectos, donde BHP se encarga de definir y gestionar las actividades estratégicas y Amec Foster Wheeler ejecuta y administra las actividades tácticas.
Se refirieron al respecto Marcos Bastías, Project's Function Vice President, BHP; Pedro Pereira, SGO Project Director, BHP; Fernando Ares, General Manager, Amec Foster Wheeler.
Marcos Bastías Project's Function Vice President
Pedro Pereira Project Director
Fernando Ares General Manager en Amec Foster Wheeler
“Según este nuevo modelo de organización, nosotros somos los mandantes directos y estamos saliendo directamente al mercado a buscar las mejores ofertas”.
“Desde el punto de vista de este cambio de paradigma, el cambio de modelo está asociado a poder mejorar la predictibilidad. A través de este modelo estamos mejorando la distribución de riesgo, colocando los incentivos en los lugares correctos, para ser más predictivos.”
“Amec Foster Wheeler aporta el expertise que tiene en contratos EPC, suma alzada y llave en mano, sobre todo en el área de oil and gas, petroquímica y química, tan distintas a la minería, por lo tanto traemos el cambio cultural y la visión diferente para gestionar proyectos en la minería, que fue un propósito y objetivo de BHP cuando partió con el proyecto SGO”
“Anterior a este sistema, teníamos un modelo donde los costos eran reembolsados a los externos, que actuaban en representación de la empresa. Ahora pasamos de tener un rol controlador a ser quienes tomamos las decisiones estratégicas, el trabajo técnico o táctico es externalizado y la empresa administra y toma las decisiones.”
“En el nuevo esquema el ítem variable está restringido a cantidades. Los precios son acordados previamente con precio unitario.” Es importante destacar que este nuevo modelo potencia el recurso humano y sus conductas. Por lo mismo, estamos promoviendo iniciativas de inclusión y diversidad en el equipo SGO”
“Creemos que la cultura de BHP es una cultura importante, madura, una cultura global y nosotros nos vemos enriquecidos en trabajar juntos en un objetivo común”
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SGO-PES, el nuevo modelo para el desarrollo de una metodología de soporte a cambios organizacionales SGO-PES
Por qué El nuevo Modelo de Ejecución (Business Delivery Project) implementado en la Estrategia de Ejecución de SGO (PES), requiere de un desempeño sobresaliente de las personas, para llegar a ser un referente a nivel mundial en la ejecución de proyectos.
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Qué
Cómo
El papel del equipo de BHP se centrará en decisiones estratégicas, mientras que AmecFW (IC) administrará el proyecto integrado con un enfoque táctico enmarcado en los alcances aprobados.
Implementando un contratista integrador, incluyendo el proceso y los sistemas requeridos por el Proyecto.
Integration Management Team,
integradores internos de BHP en proyecto SGO Con la aprobación del proyecto SGO, no sólo se expande en vida útil de Minera Spence, sino también se modifica el funcionamiento interno de la compañía. Debido a los cambios en la forma de ejecutar los proyectos, se incorporó un nuevo equipo de trabajo que cumple el rol de integrador interno en BHP, con el fin de generar trabajo en conjunto y fusionado entre los Stakeholders internos y las empresas colaboradoras. Diego Barahona, Delivery Integration Manager, presenta a su equipo, conformado por cinco personas, incluyéndolo.“Tenemos una especialista en comunicaciones que es Romina Arriaza, ella se hace cargo de generar todos los procesos y canales de comunicación para que las personas asociadas al proyecto se mantengan informadas. Trabajamos en conjunto con comunicaciones corporativas de BHP, que son los que se dedican al relacionamiento externo. Nicole Tolchinsky es nuestra especialista de gestión del cambio, a cargo del programa de capacidades de las personas que están asociadas a proyectos de cambio. Mariela Ibacache es nuestra especialista de Stakeholders, ella es nuestro canal directo con Corporate Affairs de BHP y también está a cargo del relacionamiento interno del proyecto. Pablo Cabrera es el Principal para Change Managment, quién moviliza los equipos a trabajar de forma integrada en los proceso de integración y cambio, como un facilitador e incluso como coach.
Diego Barahona Delivery Integration Manager
El trabajo de este equipo está centrado en las personas, “porque entendemos que los cambios no se dan si es que las personas no son acompañadas en los procesos. Todo lo que estamos abordando en SGO, con todas sus innovaciones y cambios, está centrado en las personas” según cuenta Barahona.
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Si tienes dudas o quieres comunicarte con los encargados del proyecto SGO, puedes hacerlo en los siguientes mails:
Diego Barahona
Pablo Cabrera
Delivery Integration Manager
Principal Delivery Integration - Change Management
Tel. +56 995392301 Mail. diego.a.barahona@bhpbilliton.com
Tel. +56993453512 Mail. pablo.pa.cabrera@bhpbilliton.com
Mariela Ibacache
Nicole Tolchinsky
Tel. +56 974792122 Mail. mariela.ma.ibacache@bhpbilliton.com
Tel. +569 2373729 Mail. nicole.na.tolchinsky2@bhpbilliton.com
Specialist Delivery Integration -Stakeholders
Romina Arriaza
Specialist Delivery Integration - Communications Tel. +56 982354031 Mail. romina.arriaza@bhpbilliton.com
Specialist Delivery Integration - Capabilities
“Somos un gran equipo que destaca por la diversidad e integración de excelentes profesionales”
Actividades de integración SGO Durante agosto tuvimos algunas actividades de integración de BHP y Amec Foster Wheeler, entre las que destacan el Taller de alineamiento que se llevó a cabo el 8 de agosto y la aprobación del Board, el 17 del mismo mes. Por otro lado, el pasado jueves 31 de agosto, se realizó la ceremonia de inicio del proyecto SGO, donde tanto autoridades regionales, representantes de la comunidad, dirigentes gremiales, miembros del sindicato y ejecutivos del proyecto, visitaron el “Hito Cero” de SGO, lugar donde a fines de año se comenzará a construir la planta concentradora.
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