AMBIENTE DE INOVAÇÃO PARA O CAFÉ: ARTICULAÇÃO ENTRE UNIVERSIDADE-EMPRESA-GOVERNO
Cibele Aguiar, Joel Sugano, Sérgio Pereira, Nádia Carvalho
Trajet贸ria
• Objetivo Analisar o ambiente de inovação no sistema agroindustrial do café em Minas Gerais, sob a ótica da Teoria Hélice Tríplice, com foco na comunicação e na coordenação como elementos fundamentais deste processo
Teoria Hélice Tríplice
Atores com perfil, princípios, demandas e expectativas diferenciadas
UNIVERSIDADE
EMPRESA
GOVERNO
Teoria Hélice Tríplice
Teoria Hélice Tríplice
UNIVERSIDADE
EMPRESA
GOVERNO
COMUNICAÇÃO INTEGRADA PARA UM NOVO DESENHO ORGANIZACIONAL
• Qual a percepção acerca dos canais de comunicação existentes entre os diferentes segmentos? • Que fatores podem contribuir ou atrapalhar este processo?
METODOLOGIA • Pesquisa qualitativa e exploratória • Estudo de caso • Entrevista em profundidade • Análise de conteúdo - abordagem qualitativa (categorial)
RESULTADOS Por um ambiente de inovação • Necessidade de inovações para sanar gargalos
importantes, embora não exista uma cultura de inovação para o setor cafeeiro; • Existência de um articulador central para a interação entre essas esferas. • Inovação colaborativa X existência de inúmeras barreiras neste processo (Discursos X Prática);
RESULTADOS Por um ambiente de inovação • A aproximação entre as hélices promove uma reavaliação de seus papéis. • Estratégicas flexíveis e ágeis para acompanhar o ritmo das mudanças e das relações a serem articuladas; • Reformulação dos sistemas burocráticos envolvidos em toda a política de C&T.
RESULTADOS Comunicação Integrada para um Novo Desenho Organizacional
• A comunicação e o fluxo de informações são elos fundamentais que promovem a articulação entre os atores; • O oferecimento de ferramentais, por si só, não confere ao setor maior conectividade.
RESULTADOS Comunicação Integrada para um Novo Desenho Organizacional • Embora o discurso reverencie o modelo de comunicação aberta, dialógica e reflexiva, na prática, a comunicação cumpre à visão funcionalista; • Oferecer canais de informação que busquem aproximar os elos contribui para a formação do próprio espaço de articulação desejado. (virtual e presencial, formal e informal, dialógico e expositivo)
RESULTADOS Comunicação Integrada para um Novo Desenho Organizacional • Frágeis vínculos entre os elos, o que desfavorece uma visão sustentável de programas de inovação de longo prazo; • A aproximação entre as esferas universidade e governo é a que apresenta maior sinergia;
Fatores que dificultam
Fatores que facilitam
Descompasso entre prática e discurso
Oferecimento de novos espaços de conversação
Visão funcionalista da comunicação
Criação de incubadoras tecnológicas
Falta incentivo à difusão
Incentivo de mestres e doutores nas empresas
Baixo envolvimento para comunicação em rede
Valorização de outras formas de comunicação com o mercado
Pouca utilização de TIs oferecidas
Respeito às limitações e divergências
Ausência de canais abertos e sistemáticos entre U-E-G
Identificação de atores chave com perfil empreendedor
Preconceito e desinformação da Lei de Inovação
Maior visibilidade dos resultados das pesquisas
Sistemas gerenciais burocráticos
Novo sistema de ensino compatível com o ambiente de inovação
Sistema de avaliação que prioriza publicação entre os pares
INTERFACES DE COMUNICAÇÃO
UNIVERSIDADE
EMPRESA
GOVERNO
Dinâmicas onde há sobreposição positiva ETZKOWITZ & LEYDESDORFF, 2000
UNIVERSIDADE
EMPRESA
GOVERNO
Dinâmicas com sobreposições bilaterais
INTERFACES DE COMUNICAÇÃO
UNIVERSIDADE
EMPRESA
GOVERNO
A inovação é o fenômeno Fundamental do desenvolvimento humano (Schumpeter – 1911)
OBRIGADA