Magazine juin 2018 by APNM Gendarmes et Citoyens

Association Professionnelle Nationale Militaire

Gendarmes & Citoyens LE Magazine

Dossier Le jour de carence Le mot des vice-présidents, table ronde à l’AN, pourquoi adhérer ?, Appli PIOU, Suicides agissons ensemble, « Un chef face au drame »...

N° 104 - JUIN 2018 - AG&C®

Permanence téléphonique AG&C Vous êtes toujours plus nombreux à nous contacter pour obtenir des renseignements, des conseils, de l’aide, ou tout simplement une oreille attentive sans jugements et faux semblants. Si l’équipe AG&C s’en félicite, car cela démontre que nos méthodes sont les bonnes, que notre utilité n’est plus à démontrer, cela génère néanmoins beaucoup de travail en plus pour les gendarmes de terrain que nous sommes. Alors n’hésitez pas à nous contacter via ce numéro unique, un membre de l’équipe AG&C est toujours à votre écoute ! 0 986 453 008 02

L’édito A l’heure où les vacances estivales approchent pour la majorité des français, cette période est aussi celle de l’accroissement d’activité pour une grande partie d’entre nous, la plupart du temps accentuée par le sous-effectif dû aux permissions. De plus, depuis plusieurs années, cet accroissement d’activité est accompagné par l’aspect ultra sécuritaire et la vigilance de tout les instants en raison du risque terroriste. Cela devient un casse-tête incommensurable pour les commandants d’unité. Pour établir un service équilibré, alliant la capacité opérationnelle et la préservation de l’état des militaires, ils doivent faire preuve d'ingéniosité. Nul doute qu’il y a un travail de fond à faire à ce sujet et l’association s’attache depuis quelques mois à faire des propositions à notre Direction Générale sur des leviers possibles pour améliorer encore le quotidien des personnels.

Nous travaillons également sur un sujet qui nous tient particulièrement à cœur, et ce, depuis plusieurs années, les risques psycho-sociaux (RPS). En effet, à ce jour, nous déplorons déjà 19 camarades disparus par acte d’autolyse, ce qui présage malheureusement une année record en la matière. Force est de constater que les enquêtes de causalités sont un échec et il est temps de tenter une nouvelle approche sur cette thématique. A l’heure où les textes sont plutôt favorables à l’amélioration des conditions de récupération des militaires, paradoxalement, nous comptons une augmentation des suicides. Il faut donc envisager un nouvel angle d’attaque sur ce sujet. Il n’est plus concevable de faire chaque année un simple constat, il est urgent de se retrousser les manches à tous les niveaux et que les politiques prennent des mesures fortes en ce sens. Je terminerai enfin en souhaitant la bienvenue au Gendarme LACIPIERE Ludovic de l’EGM 22/6 de HYERES, élu très récemment au poste de Vice-Président de l’association. C’était un souhait du Conseil d’Administration d’ouvrir un poste de Vice-Président à un militaire de la Gendarmerie Mobile. De plus en plus de camarades de cette division nous sollicitent, et leurs problématiques sont différentes de celles de la Gendarmerie Départementale. J’en profite pour remercier son prédécesseur, le Gendarme SOYER David, pour tout le travail accompli à ce poste, en précisant qu’il ne nous quitte pas et il continue son travail au sein du Conseil d’Administration. Bonnes vacances à toutes et tous ! Le président

Le sommaire 2 – Contactez-nous, n’hésitez plus ! 3 – L’édito du président 6 – Le mot des vice-présidents Mdlc Lionel DELILLE Gnd Ludovic LACIPIERE 8 – Dossier « Le jour de Carence » 12 – Table ronde à l’Assemblée Nationale 14 – Pourquoi adhérer ? 16 – Fake News chez un syndicat PN 18 – Permutations Gendarmerie 20 – APNM G&C et PIOU 22 – Tribune libre: « Suicides: Agissons ensemble » 24 – Condoléances 26 – Lu dans l’Essor de la Gie « Un chef face au drame » 32 – Nous rejoindre !

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Le mot des vice-présidents Le Brown-Out Dernièrement, j'ai entendu un terme que je ne connaissais pas : le Brown-Out. Terme utilisé par un camarade lors d'une session CFMG. Au début j'ai pensé qu'il avait des lacunes en anglais (je suis taquin) puis j'ai découvert en me renseignant qu'après le burn-out et le bore-out, le brown-out était une nouvelle souffrance au travail, identifiée. Il s'agit du sentiment d'être inutile professionnellement. Sentiment qui peut mener à la dépression. En voyant les symptômes, j'ai de suite su que ça pouvait intéresser notre population car nous sommes forcément confrontés aux mêmes phénomènes que la société civile. En 2018, mon message premier est que le gendarme n'est pas un surhomme (j'inclus nos camarades féminines bien sûr). Qui dit souffrance au travail ne dit pas systématiquement syndrome d'épuisement professionnel ou surmenage. Le brown-out est une "baisse de tension" qui correspond au malaise ressenti suite à la perte de sens de ses objectifs de travail et à l’incompréhension complète de son rôle dans la structure d'une entreprise. Le premier symptôme à identifier est ''la déception''. Et là je pense que certains vont commencer à comprendre pourquoi j'écris sur ce sujet. Par exemple, lorsqu'on vous demande de vous engager sur un poste, une fonction, une spécialité, un corps etc... pour lequel on vous a promis monts et merveilles et qu'en réalité, les tâches, les missions, l'affectation ne sont pas à la hauteur des espérances. Cette déception provoque ensuite un sentiment d'amertume, de non reconnaissance entraînant souffrance au travail. Les camarades qui passent par cette phase d'amertume ne deviennent pas des ramiers, ils sont juste déçus et ce qui peut faire penser à de la paresse n'en est pas. Le deuxième symptôme est ''le sentiment d'être inutile''. J'ai déjà évoqué la pyramide de Maslow dans d'autres textes, un truc qui me reste de ma formation de négociateur et cet outil simple permet vite de se rendre compte que le travail est une source importante de satisfaction dans le mécanisme d'estime de soi. Ce sentiment d'être inutile impacte directement cette estime de soi qui diminue au fur et à mesure à cause de cette impression d'inutilité. Ça peut pousser vers un état dépressif. Quel gendarme n'a jamais ressenti ce sentiment d'inutilité devant certaines missions ou même lors de détachements. Des MIP me faisaient part dernièrement de leur épuisement, de leur lassitude, lorsqu'ils encadrent certains stages. Le troisième symptôme est ''la procrastination'' (mot compte triple). Derrière ce mot, qui n'est pas couramment utilisé, se cache quelque chose de bien connu des gendarmes. C'est d'ailleurs pour moi un indicateur dans l'évaluation de risques psychosociaux. C'est en fait la faculté que nous pouvons avoir à reporter les choses au lendemain. Ces tâches si ennuyantes sont tellement reportées qu’elles finissent par s'accumuler et forcément on a de moins en moins envie de s'y mettre. On a tous connu ces procédures qui s'accumulent tellement, qu'on est dépassé par les événements. Le fait qu'un gendarme accumule des procédures en retard n'est pas forcément un manque d'organisation, ça peut être consécutif à une lassitude et de mon point de vue, cet aspect est trop peu pris en considération dans la prévention des actes auto-agressifs. Le dernier symptôme est ''l'absence d'espoir''. Concrètement c'est l'attente parfois longue pour voir arriver un avancement ou une affection alors que la hiérarchie vous a fait miroiter que vos efforts paieront. On ne voit pas de lumière au bout du tunnel et ça provoque colère ou ras le bol. Je ne sais pas vous mais une fois que j'ai lu ces quelques lignes, je reconnais certaines périodes creuses de ma carrière. Ces fameux moments de remise en question qu'on n'ose aborder car le gendarme ne connaît ni la faiblesse ni le doute. Je pense que rien n'est fait chez nous pour détecter certaines maladies professionnelles pourtant identifiées par notre société. Nous voulons prévenir les suicides en Gendarmerie, commençons déjà à prendre en compte le mal-être au travail. ''''L’un des symptômes d’une proche dépression nerveuse est de croire que le travail que l’on fait est terriblement important.'''' Bertrand Russell MDL/Chef Delille Lionel, vice-président AG&C.

2018, année d'engagement important pour la GM. Nouvellement élu vice-président de L’ APNM Gendarmes et citoyens, il était important pour nous de compter un « moblo » au sein de la direction de l'association. Et plus encore en cette année d’extrême engagement et de transition pour la gendarmerie mobile. Étant Gendarme en escadron et affecté en peloton de marche, je suis tout comme vous, camarades, au plus près du terrain et des réalités qui le définissent. Je suis fier et heureux d'être le représentant GM de l'association et je saurai m’en montrer responsable afin de faire avancer la machine dans le bon sens. Il faut savoir qu'aujourd'hui, les gendarmes mobiles sont chaque jour plus nombreux à adhérer à l'association, et nous prenons leurs problématiques actuelles très au sérieux. Nous sommes à la moitié de l’année, et déjà nous constatons que l'engagement historiquement important de la gendarmerie mobile depuis le début 2018 est loin d'être terminé. Des évènements de grandes ampleurs sont encore à venir et d'autres vont très certainement monter en puissance. Nous pensons bien évidemment au référendum en Nouvelle-Calédonie, qui ne sera certainement pas de tout repos, ni sans risques pour les forces de gendarmerie engagées. Mais nous pensons également à Bure, qui attise déjà les foudres de défenseurs écologiques, et autres « autoproclamés zadistes ». Les mouvements sociaux dus aux récentes réformes, comme par exemple celle des retraites, pour lesquels les UFM seront fortement engagées. Mais aussi les missions de lutte contre l'immigration clandestine, et bien sûr les renforts à l'outre mer dont certains connaissent également des mouvements sociaux importants comme Mayotte par exemple. Cet engagement exceptionnel à donc contraint la direction de la gendarmerie à configurer l’engagement des EGM sur les diverses missions en configuration Bravo afin d'écluser les repos et permissions en gestion autonome, gestion ressemblant au fonctionnement des compagnies républicaine de sécurité. Au niveau de L’APNM Gendarmes et citoyens, nous resterons bien évidemment attentifs et vigilants au terme « temporaire » de cette mesure. Car nous l’espérons réellement temporaire, mais aussi, appliquée dans le seul et unique but de diminuer les jours de repos et permissions déjà accumulés suites aux forts engagements de ces derniers mois. Cette configuration ne doit surtout pas être appliquée dans le but « d’économies budgétaires » et devenir alors définitivement la nouvelle configuration d’engagement, au mépris de la sécurité de nos camarades qui pourraient se retrouver limités en nombre sur des situations de rétablissement de l'ordre. 2018 sera aussi l’année de la refonte de la 200000, et l'engagement à Notre dame des Landes ainsi que les retex qui en découlent seront une réelle plus-value quant à l'avenir et aux changements à venir dans la doctrine MO/RO. Car des nouveaux moyens qui ont été déployés se sont avérés être efficaces et dissuasifs, comme les drones, les équipes cyno au MO et bien d'autres encore. C'est aussi l’année du test de la nouvelle rame de véhicules maintien de l'ordre. En résumé, une année de changements et d'engagements importants pour la gendarmerie mobile. Nous suivons l'actualité au plus près et restons attentifs aux changements annoncés. Je terminerai ce premier éditorial avec une pensée amicale et de soutien à tous nos camarades blessés lors des évacuations de Notre dame des Landes en leur souhaitant de tout cœur le meilleur rétablissement possible, physique mais aussi psychologique. Bien évidemment j'ai aussi une pensée pour tous ceux qui nous ont quittés, ou qui ont été blessés au cours de ces derniers mois, en dehors ou pendant l'exercice de leurs fonctions. « Le soldat affronte la mort pour un laurier imaginaire, dans la carrière chevaleresque de la gloire ; mais il tend la main à son ennemi vaincu et arrose sa blessure d'une larme. » Georges Gordon Byron, « La larme », 26/10/1806

Gendarme LACIPIERE Ludovic, vice-président GM AG&C.

LE JOUR DE CARENCE Un changement est passé concernant les arrêts de maladie dans la fonction publique donc en gendarmerie par un effet de porosité textuelle. C’est un serpent de mer qui revient à la surface avec l’application tant annoncée de ce fameux jour de carence. C’est donc une bonne nouvelle que je vous annonce. Le jour de carence est désormais applicable et ceci avec effet rétroactif au 01er janvier de l’an de grâce 2018. Malade en devenir, tremblez ! Vous pourrez retrouver le texte de référence sous le timbre de la NE N° 85500 du 28 mai GEND/DPMGN 2018 dont je me suis inspiré pour réaliser ce court mais honorable article à destination des malades en puissance (rhume, lumbago, entorse, céphalée, bronchite, grippe) que vous êtes tous. J’en profite pour rappeler que la grossesse de nos camarades féminines n’est pas une maladie et sans désemparer je vous l’annonce, elles ne sont pas soumises au jour dit de carence. La grossesse étant un fait exclusivement lié à la condition de la femme, c’est donc au féminin que j’ai annoncé ce principe et non au … masculin. Vous saurez ne pas me tenir rigueur de ce petit pic bien innocent au demeurant, qui vise a maintenir les termes de votre vigilante lecture à son paroxysme. Mais qu’est donc un congé de maladie ? Je vous en fais partager une petite définition, qui veut que le congé de maladie soit une position statutaire d'activité, d'une durée maximale de 180 jours pendant une période de douze mois glissants, attribué en cas d'affection dûment constatée mettant le militaire dans l'impossibilité d'exercer ses fonctions. Nota : il y a deux éléments constitutifs cumulés. Comme à l’OPJ : - Affecté dûment constatée ET impossibilité d’exercer. 08

Ce qui laisse entendre à celui qui sait lire entre les lignes que tu peux être blessé mais en état d’exercer tes fonctions. Mais aussi, à l’inverse, tu peux être indemne et ne pas pouvoir assurer tes fonctions. J’arrête là, ça se complique. Donc, Sur le fondement d'un certificat médical, le militaire est placé à sa demande ou d'office en congé de maladie par le commandant de la formation administrative. Cette dernière phrase je le reconnais je l’ai purement copiée car en peu de mots tout est résumé. L’origine et la source législative de ce jour de carence :

C’est l’expression des dispositions de l’article 115 de la loi n° 2017-1837 du 30 décembre 2017 de finances pour 2018 qui dispose qu’à compter du 1 er janvier 2018, les «agents publics civils et militaires » ne perçoivent pas leur rémunération au titre du premier jour du congé de maladie, sauf exceptions visées à ce même article.

Le premier jour du congé de maladie ne donnant pas lieu au versement de la rémunération est communément dénommé « jour de carence » Pour l’année 2018, la retenue d’un jour de carence sera appliquée de façon rétroactive à compter du 1 er janvier.

Comment cela se passe-t-il ?

Classiquement, le militaire informe sa hiérarchie de son arrêt maladie à l'issue d’une consultation devant un médecin des armées ou civil. le militaire rend compte à sa hiérarchie et lui communique sous 48 heures suivant la cessation de service, le document justificatif établi par le médecin. Ne traînez pas, en cas de retard ou de non transmission de ce document dans le délai indiqué, une procédure d'absence irrégulière peut être initiée. L’administration du militaire déclaré en absence irrégulière peut demander à suspendre la solde de l'intéressé pour motif « d'absence de service fait »

LE JOUR DE CARENCE En cas de présomption de lien avec le service, le militaire adresse également à sa hiérarchie un compte rendu décrivant les circonstances de l'accident ou de la maladie. Cela peut-être une copie de l’EVENGRAVE, d’une DAPIAS, d’une inscription au registre des constatations, d’une déclaration. Comment se fait l’enregistrement de cet arrêt de maladie : Dès l'enregistrement des données dans AGORHA par les RH, une décision de placement en congé de maladie est générée. Elle est envoyée sur la boîte mail professionnelle du militaire ainsi que sur son adresse mail personnelle si l'intéressé l’a renseignée dans ses coordonnées à partir de « Mon dossier » du portail AGORHA. L’absence pour congé maladie reste visible pendant une durée de deux ans dans la FIR AGORHA.

Le contrôle des congés de maladie. Le commandant de formation administrative peut vérifier ou confier à un autre commandant de formation administrative le soin de vérifier que le militaire respecte les conditions d’exercice de son congé de maladie, à savoir le lieu de résidence durant le congé et les heures de présence obligatoire indiquées sur le certificat médical ayant donné lieu au dit congé de maladie. Il peut, de plus, faire contrôler le bien-fondé du congé de maladie. Cela dit, on a déjà vu des collègues en arrêt de maladie vanter leurs vacances sur Facebook. Ça fait négligé, et surtout vis à vis des copains c’est franchement ringard en terme de camaraderie. Vous savez cette notion tellement de fois entendue, vis à vis de ses « frères d’arme ». Bon je cesse incontinent mon propos perfide pour poursuivre sur ma présentation. Dans le cas d’un contrôle médical (CONTRE-VISITE) celui-ci est effectué par un praticien des armées. Si le bénéficiaire du congé refuse de se soumettre à ce contrôle ou ne rejoint pas son poste après avoir été déclaré apte au service à l’issue de ce contrôle, il est déclaré en absence irrégulière et il peut y avoir suspension du versement de la rémunération. 10

Les cas particuliers : N’est pas concerné par le jour de carence vantes :

les situations particulières sui-

- accident ou maladie survenu dans l'exercice des fonctions ; - prolongation de congé de maladie, lorsque la reprise du travail entre deux congés de maladie accordés au titre de la même cause n'a pas excédé 48 heures ; - congé du blessé, congé de longue maladie, congé de longue durée pour maladie, congé de paternité, congé d'adoption ou congé de maternité (ni pendant la durée de ce congé, ni pendant les congés supplémentaires liés à un état pathologique résultant soit de la grossesse, soit des suites de couches) ; - congé de maladie accordés postérieurement à un premier congé de maladie au titre d'une même affection de longue durée (ALD), au sens de l'article L. 324-1 du code de la sécurité sociale. En cas de désaccord il y a une procédure dite de reconsidération (recours gracieux). Le militaire a la possibilité d'effectuer une demande de reconsidération (formulaire téléchargeable à partir d’AGORHA, « mon dossier ») et il peut transmettre sa demande à sa formation administrative en y joignant les pièces justificatives nécessaires. Les décisions d’agrément ou de rejet sont notifiées aux intéressés.

Voilà, il ne me reste plus qu’à vous souhaiter bonne santé. Capitaine Marc ROLLANG - Conseil d’administration

Table ronde à l’Assemblée Nationale Le jeudi 31 mai 2018, l'association Gendarmes et Citoyens a répondu à l'invitation de Mr Ugo BERNALICIS, député du Nord pour la France Insoumise. Cette table ronde a été l’occasion de développer les sujets suivants : – La police de sécurité du quotidien. – La réforme de la procédure et de la politique pénale. – La privatisation des activités de sécurité. – Le lien entre la Police Nationale et la Gendarmerie Nationale. Le Maréchal des Logis Chef Lionel Delille, vice-président et l'Adjudant-Chef Cédric Bouveret du conseil d'administration ont représenté l’association. Après un accueil cordial et détendu, M. le député a expliqué le but de sa démarche. Il est indéniable qu'il connaît parfaitement le fonctionnement de l’Institution car il vient de s’immerger dans les unités de la Gendarmerie de sa circonscription. La qualité d' Officier de Police Judiciaire des représentants de l’APNM Gendarmes et Citoyens a été soulignée par le député, et leur affectation dans des unités de terrain a été un véritable atout dans cette audition pour appuyer les propos et décrire au plus près le quotidien du Gendarme dans ses missions quotidiennes. La discussion s’est engagée très naturellement. Les deux membres de l’association ont indiqué au député que la police de sécurité du quotidien et surtout sa composante « contact » font partie de l'ADN du gendarme par son ancrage dans les territoires. Cette notion a constitué la toile de fond durant l’entretien. Ils ont exprimé l’idée selon laquelle l’intelligence doit être le moteur des méthodes locales de commandement pour conduire les chefs territoriaux à définir très clairement les priorités en fonction des contraintes de leur zone de compétence. Mener une politique décentralisée -on ne peut pas travailler de la même façon sur les 95% de l’espace de surveillance- doit être au centre de la réflexion en terme de sécurité publique générale. Néanmoins, pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de dégager du temps pour les gendarmes et les libérer des tâches indues ou chronophages dont plus-value est à démontrer. Une réforme de la procédure pénale, à droit constant, y concourrait sans doute. Il s 'agit de simplifier le travail quotidien de l'O.P.J. (par exemple, une habilitation unique en début d'exercice), en supprimant les autorisations liées aux extensions de compétence et les autorisations de réquisitions adressées aux organismes publics. Une extension des pouvoirs des A.P.J., qui seraient habilités à procéder à des réquisitions sur autorisation du Procureur de la République en enquête préliminaire, à recourir à des personnes qualifiées et aux organismes publics en flagrance ou à procéder d'initiative aux dépistages de l’alcoolémie et des stupéfiants, constitue aussi une piste de travail pour faire évoluer les missions judiciaires. Dans le cadre de ces évolutions, un infirmier pourrait être requis en lieu et place d'un médecin pour les prises de sang. En relation avec la justice, la dématérialisation totale de la procédure doit être systématique pour aller vers le « zéro papier ». Il faut développer la visioconférence. Certains parquets ont pris les devants en utilisant des applications telles que « WhatsApp » pour la présentation des gardés à vue dans le cas de la première prolongation, présentation dont l'utilité peut être discutée par ailleurs. La “forfaitisation” de certains délits, la prolongation du délai de flagrance et l'harmonisation et l'extension du régime des techniques spéciales d'enquête ont également été évoquées par les membres de l’association. Tout en conservant à l'esprit que la sécurité publique est une mission régalienne de l'état, certaines missions de surveillances de bâtiments publics pourraient être confiées à des sociétés de sécurité privée, strictement encadrées. Enfin les mutualisations avec la Police Nationale ont été abordées. Il s'est agi de s’interroger sur le gain pour les deux institutions en matière d'économie mais surtout en terme de performance et d’efficacité.

Au final, l'échange a duré un peu plus de deux heures. Avant de quitter l'Assemblée Nationale, le Mdl/Chef Delille et l’Adjudant-Chef Bouveret ont attiré l’attention de M. BERNALICIS sur la nécessité vitale de lever la mise en réserve du budget de la Gendarmerie pour assurer un fonctionnement optimal dans une période compliquée.

Pourquoi adhérer ? Soyons francs, la principale raison du gendarme d’approcher Gendarmes & Citoyens est lorsqu’il se retrouve confronté à une situation délicate. Qu’il soit face à un conflit hiérarchique ou à un dossier disciplinaire, ou tout simplement à la recherche de conseils, qu’il soit officier ou sous-officier, le gendarme trouve toujours une oreille bienveillante auprès de l’association. Sans préjuger, AG&C met un point d’honneur à examiner attentivement le récit de chacun d’entre eux dès qu’elle est sollicitée. Peu soucieux de digressions stériles sur les instances européennes, notre engagement demeure la défense de l’intérêt collectif et l’amélioration du quotidien des militaires de la gendarmerie, dans ce qui fait sa qualité d’homme. La force de notre association est la conviction partagée par les vingt-deux membres qui composent le conseil d’administration. Tous bénévoles et quasiment tous en activité dans des unités de « terrain », c’est en majeure partie sur du temps libre que nous sommes amenés à accomplir les tâches associatives. Ces dernières années, AG&C est parvenue à occuper une place incontournable dans le paysage de la Gendarmerie. Son indépendance lui confère un légitimité certaine en se positionnant comme une force indiscutable de propositions, un outil reconnu de communication et un acteur fondamental de la concertation.

Il est aisé de penser que les auditions au Sénat ou auprès des différents pouvoirs politiques sont vaines. « Rome ne s’est pas faite en un jour ». Ce travail acharné au quotidien n’est pas inutile. La place de l’association dans l’organisation de l’Institution est reconnue par les plus hautes instances parlementaires ou gouvernementales. Certaines grandes réformes sont attendues dans un futur proche et AG&C assume, pour l’instant, un rôle d’observateur attentif. Elle est destinataire de toutes les informations nécessaires par l’ensemble des protagonistes chargés des travaux engagés à ce sujet. Il ne faut pas perdre de vue que ces réformes nous toucheront également et nous pèserons de tout notre poids le moment venu. Il est urgent d’attendre et de connaître les paramètres retenus par ceux qui sont responsables de mettre en œuvre cette réforme.

L’ascension de l’association est la preuve de la réussite de son travail. Adhérent ou non, notre porte est et restera grande ouverte. On s’appuie sur ce socle fondateur pour alerter les autorités et soutenir les militaires de la Gendarmerie. Notre page « groupe privé » sur Facebook, regroupe actuellement plusieurs milliers de participants. Il donne la parole à ceux qui cherchent des réponses en lien avec d’éventuels tracas dans la gestion de problématiques diverses. Ce soutien ne doit plus rester simplement « informatique ». Il est temps d’adhérer et de permettre à notre association de prendre de l’envergure pour que la représentativité soit à la hauteur des actions menées en interne. L’évolution d’AG&C doit profiter à l’ensemble des gendarmes sans aucune distinction de statut ou d’appartenance à une catégorie socioprofessionnelle. Comparer notre engagement aux organisations syndicalistes de la Police Nationale est le signe d’une méconnaissance des valeurs que nous défendons ! Nous ne représentons pas un engagement clientéliste, ni un accessoire financier, ou une protection sociale. Nous représentons un outil mis, de façon désintéressée, à la disposition de tous les militaires de la Gendarmerie. Pensez-y ! Il ne faut pas attendre d’avoir le tête sous l’eau pour penser à respirer. Nous contacter: Ligne téléphonique 24/24 / 7j/7: 09 86 45 30 08 Courriel: admin@assogendarmesetcitoyens.fr Formulaire en ligne: www.assogendarmesetcitoyens.com/contact Adhérer : www.assogendarmesetcitoyens.com/soutenir 15

Fake News / Troll chez un syndicat policier Tract publiĂŠ par UNITE SGP POLICE, le 23 mai 2018

Comment doit-on qualifier les attaques honteuses et fallacieuses dont viennent de faire l’objet les gendarmes mobiles de la part du syndicat SGP police Force ouvrière sur leur support Facebook ? Pitoyables ? Minables ? Méprisables ? Lamentables ? Le choix est délicat quand il s'agit de répondre sans tomber pour autant dans le travers de l'injure. Ce syndicat qui revendique plusieurs dizaines de milliers d’adhérents, mérite qu'on donne une réponse en rapport avec sa calomnieuse publication. Il utilise des argumentaires fallacieux et il suffit d’approfondir quelque peu son analyse pour comprendre que les termes employés dénotent une jalousie sous-jacente. Mais que reproche-t-il aux unités de forces mobiles de la gendarmerie ? D’être tout bonnement favorisées ! Le tract vomit plusieurs mensonges grossiers pour appuyer un réquisitoire ignominieux contre la gendarmerie. Écrire que 47 compagnies républicaines de sécurité sont actuellement déployées en laissant sous-entendre que les escadrons de gendarmerie mobile sont favorisés est clairement une incongruité insupportable. En faisant preuve d’un peu de curiosité, les auteurs de cette logorrhée auraient évité de passer pour des ignorants. Et puisqu'il faut bien remettre en perspective la réalité du terrain, ce sont 70 escadrons (sur une total de 109) qui sont actuellement déployés en métropole et outre-mer chaque jour, 5 de plus que la limite fixée pour éviter la surchauffe. Un escadron en configuration maintien de l'ordre est composé de 68 personnels, et de 110 en totalité, alors qu' une CRS peut compter jusqu'à 180 fonctionnaires qui ne sont employés que sur le territoire métropolitain. Et comme pour prouver que la bassesse des arguments qu'il développe relève plus d'une pathologie malsaine et imbécile que d’une réalité factuelle, il évoque le favoritisme dans la désignation des missions dont seraient bénéficiaires les gendarmes mobiles. La mémoire sélective de ce syndicat est symptomatique de l'indignité des termes utilisés dans ce tract. Les gendarmes mobiles sont des militaires et à ce titre, quand il s'agit de relever au pied levé quelques fonctionnaires mécontents devant le domicile du chef de l’état, ils ne se posent pas de question, ils assurent la mission. Tout comme quand il s'agit d’assurer une opération de contrôle des frontières pour soulager un service de police spécialement créé pour cette tâche ou de renforcer les fonctionnaires de police assurant la sécurité du palais de justice de Paris. Et quand les gendarmes mobiles sont confrontés à des dysfonctionnements de la part des CRS , ils ne se plaignent pas publiquement, ils les remplacent. Alors messieurs les syndicalistes, plutôt que de couiner de manière hypocrite sur les pseudos avantages dont profiteraient les gendarmes mobiles, faites en sorte que les collègues que vous revendiquez défendre soient soutenus d’une manière plus élégante et surtout plus efficace que celle employée dans le tract que vous avez diffusé. Cherchez un début de réponse dans votre incapacité à être entendu par votre hiérarchie sur ces pseudos injustices au lieu de soupçonner la Gendarmerie d'être favorisée. Et si malgré tout, vous persistiez à comparer deux institutions de statut complètement différent, prenez connaissance de la circulaire concernant les possibilités offertes aux membres des forces de l'ordre d’utiliser les passerelles pour changer d'administration et ainsi profiter enfin des faveurs indécentes que vous dénoncez concernant les gendarmes mobiles. Mais vous avez du vous rendre compte que cette attaque sournoise, méprisable et gratuite était de nature à vous attirer les foudres d'une communauté qui a pour valeur l'esprit de camaraderie et la solidarité, la publication ayant été retirée de vos supports de communication. « L'envie est par excellence le vice des esprits étroits ; un homme tout à fait nul peut y échapper, jamais un homme médiocre. » (Indépendamment de notre réponse à ce syndicat, gendarmes ou policiers, si nous n'avons pas le même maillot, nous avons la même mission, il n'y a pas de clans des forces de sécurité sur le terrain ! Nous sommes tous des collègues !)

PERMUTATIONS GENDARMERIE

www.permutationsgendarmerie.fr Permutations Gendarmerie est un site partenaire de lâ&#x20AC;&#x2122;APNM G&C 18

APNM G&C soutien PIOU « au nom de la loi » Nous sommes heureux de vous annoncer l’arrivée d’un tout nouveau partenaire AG&C avec l’application mobile PIOU « au nom de la loi ».

PIOU est une application mobile gratuite accessible sur l’ensemble des Smartphones de la marque APPLE et sous OS ANDROID. PIOU propose par exemple un mémento des infractions de police route. Il y est listé les principales infractions au Code de la route. Pour chaque infraction l’utilisateur peut consulter le texte législatif de référence, le Natinf, la sanction encourue par le contrevenant ainsi que les mesures à prendre pour l’agent. Un mémento judiciaire avec ses rubriques « atteinte aux biens », « atteinte aux personnes »… Une rubrique actualités reprenant les principaux titres locaux et nationaux s’agissant de la Police et de la Gendarmerie. Vous y retrouverez aussi l’APNM G&C avec nos communiqués, la présentation de l’équipe, les onglets nous rejoindre et nous saisir… L’application PIOU est un outil créé et géré par Monsieur Sébastien CHAUVEL. Il est réserviste de la Gendarmerie et ancien gendarme adjoint volontaire. Dans la continuité de son engagement et de sa passion pour l’institution, c’est bénévolement qu’il alimente et gère ses supports ! PIOU est déjà utilisée par des milliers de nos camarades, nous sommes donc fiers d’apporter notre soutien à la promotion de cet outil d’entraide.

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Tribune libre Tribune libre ! Suicides : agissons ensemble Les très (trop ?) nombreuses disparitions, que nous avons constatées depuis le début de l'année, ne laissent aucun doute sur le fait que nous vivons une hécatombe au sein de notre Institution. Les disparitions tragiques par autolyse, par accident, sont, alors que nous avons atteint à peine la moitié de l'année, particulièrement dramatiques et alarmantes. Plus de 10 suicides, près de 17 tentatives. Ce “chiffre” est tragique et ne peut être mis à l'index. Si les raisons demeurent floues dans la plupart des cas, il ne saurait être raisonnable d’écarter les conditions d’emploi, les unités concernées (GM, GD, GR) et les interprétations textuelles des divers échelons hiérarchiques. Tous ces facteurs sont évidemment à prendre en compte car il ne peut s'agir, à chaque fois et seulement que de « problèmes privés ». Nous perdons chaque semaine, chaque mois, des camarades ayant choisi cette issue tristement fatale et chaque départ est un drame pour les familles, pour les amis, pour la Gendarmerie Nationale. De plus en plus jeunes, ils commettent cet acte irréparable, ultime, laissant derrière eux des proches endeuillés, se posant des questions qui resteront sans doute sans réponse. Nous sommes la quatrième Armée. À ce titre, nous connaissons les notions de cohésion, de groupe mais aussi d’abnégation et les problèmes inhérents à la vie de famille, souvent éprouvée. Nous avons choisi ce métier, nous le faisons avec force et courage mais nous ne pouvons pas rester les bras croisés face à ce cataclysme qui clairseme nos rangs, allongeant sans relâche la liste de nos disparus. Aussi, il semble important de tirer la sonnette d’alarme. Nous vivons la pire des situations depuis des années et la tendance ne semble pas aller à la baisse, hélas. Inquiet de l’ampleur de ces drames, il me semble urgent d'attirer l'attention des différents échelons hiérarchiques sur un triste phénomène dont nous prenons à peine, conscience de l’ampleur. Nous ne pouvons plus laisser nos camarades dans la détresse, au bord du chemin, et nous devons admettre que les problèmes sujets aux conditions de travail sont étroitement liées, même si elles n’en sont pas la raison principale dans bien des cas.. Conscients des efforts réalisés par la Direction Générale de la Gendarmerie Nationale en matière de prévention, il nous faut poursuivre les efforts et surtout porter une attention renforcée sur nos camarades, à chaque niveau. Il nous faut, si besoin en est, alerter la hiérarchie de tout comportement « à risques ». Les risques psycho-sociaux sont une réalité : les « départs » de nos camarades en sont la triste preuve. Sachons écoper notre barque avant que l’eau ne nous submerge.

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Condoléances Le 1er juin C’est avec émotion que nous avons appris le décès du Gendarme Rémy JACQUES, affecté au PSPG de AVOINE (37), survenu le samedi 26 mai 2018. Ses obsèques ont eu lieu le jeudi 31 mai 2018. Âgé de 36 ans, il était père de deux jeunes enfants. AG&C présente ses sincères condoléances à ses enfants, sa famille, ses amis et ses camarades. Le 5 juin Un drame routier qui a coûté la vie d'un de nos camarades s’est produit dimanche à TRESSAN. Yanice MADI était gendarme adjoint volontaire, âgé de 23 ans, il était affecté au PSIG de LODEVE. Il était célibataire, sans enfant. Une enquête est diligentée pour savoir pourquoi la voiture du jeune gendarme adjoint a dévié brusquement de sa trajectoire pour percuter violemment un arbre. L'heure est à la peine et au recueillement. L'APNM Gendarmes et Citoyens présente ses sincères condoléances à la famille de Yanice, à ses proches et assure de son soutien, dans ces moments compliqués, ses camarades. Repose en paix camarade… 24

Le 21 juin Une camarade du Groupement de la Loire a décidé de nous quitter. Emmanuelle MONTAGNE était gendarme affectée à la brigade de FEURS (42), elle avait 24 ans. L'heure est à la peine et au recueillement. L'APNM Gendarmes et Citoyens présente ses sincères condoléances à la famille d'Emmanuelle, à ses proches et assure de son soutien, dans ces moments douloureux, ses camarades. Repose en paix camarade... 25

Lu dans lâ&#x20AC;&#x2122;Essor de la Gendarmerie

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Nous rejoindre ! Cher(e)s ami(e)s, chers camarades, Association Gendarmes & Citoyens® travaille depuis 2008 à défendre les intérêts de la Gendarmerie et du quotidien du gendarme et de sa famille en particulier. Association à caractère professionnel depuis bientôt 10 années, elle a subi plusieurs transformations jusqu’à devenir en 2016, une Association Professionnelle Nationale Militaire ! Si le décret sur les APNM n’est finalement pour AG&C qu’une appellation juridique, tant elle s’est démenée au cours de toutes ses années pour faire remonter au plus haut niveau les défaillances conduisant à compliquer la vie professionnelle et personnelle des militaires de la Gendarmerie, il n’en demeure pas moins que ce dernier institutionnalise un concept de la concertation inventé et construit pas à pas par cette dernière ! Il officialise aux yeux de la loi, le droit qu’a chaque gendarme d’influer sur son quotidien et protège ce dernier dans son engagement associatif. La structure professionnelle AG&C n’a jamais caché ses méthodes de fonctionnement, ce n’est pas un substitut, un copié/collé ou un remplacement de la concertation interne déjà existante. C’est un organe légal et agréé, indépendant, destiné à favoriser les échanges, en remontant les informations sans filtre mais surtout sans les dénaturer, afin que l’ensemble des décideurs ait un regard plus large sur les réalités du terrain. La principale activité de l’association reste l’écoute et l’entraide dans le cadre de ce que nous appelons des « dossiers individuels ». Les prises de contact avec l’équipe associative sur des thématiques plus variées les unes que les autres, les renseignements divers, les problèmes statutaires, sociaux, les harcèlements, discriminations, non-respect ou non applications des textes comme par exemple avec l’IP 36132, les conseils dans le cadre de recours sont autant de sujets que nous avons à examiner et à faire en sorte qu’ils remontent au plus haut niveau de l’institution mais demeurent l’image de notre quotidien à tous. Cela représente plusieurs dizaines d’heures par semaine pour l’équipe AG&C avec des demandeurs ou interlocuteurs de tous grades et de tous corps mais c’est de loin notre activité associative la plus valorisante, car elle influe directement et positivement sur le quotidien de nos camarades et de leurs familles. Suite à ces retours nous pouvons intervenir directement sur place en prenant attache avec les conseillers- concertation ou quand cela est plus « complexe » avec les autorités, en passant par les compagnies, ou régions, parfois jusqu’à la Direction Générale. L’intérêt principal étant la protection du « demandeur » : agir au nom d’un groupe professionnel impersonnel ayant de bonnes relations avec les « autorités », cela permet d’obtenir satisfaction à tous les coups, à condition que la demande soit juste. D’un aspect plus collectif, AG&C, c’est près de trois mille communiqués depuis sa création, une centaine de magazines, interviews télés, à la radio ou sur presse écrite... toujours dans l’intérêt commun et loin des propagandes ou revendications que nous pouvons constater régulièrement avec les syndicats d’autres institutions. L’équipe AG&C est composée de gendarmes en activité de service, principalement en unités de terrain. Le temps donné à l’association est en plus du temps de service, il n’y a pas de « crédit temps », de postes privilégiés aux portes capitonnées proches des palais Parisiens. Chacun peut prétendre rejoindre l’équipe AG&C pour y apporter sa contribution, son expérience de vie professionnelle et personnelle. AG&C est une association d’individualités générant un pot commun de ce qui fait l’essence de l’institution. On ne rejoint pas AG&C pour obtenir, pour quémander, pour « râler ». On rejoint AG&C avant tout par soutien, par idéologie professionnelle, cette idéologie propre à la « militarité » qui fait que notre institution est une des dernières avec les armées en général à encore véhiculer des valeurs républicaines que certains dans notre société taxent d’un “autre temps”… Adhérer pour contribuer ou par simple soutien est un acte institutionnel, en adéquation avec la défense de nos valeurs militaires. Plus nous serons nombreux, plus nous serons « représentatifs », plus nous aurons de marges de manœuvres pour améliorer nos quotidiens ! 32

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