REVISTA DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL PARA UNA AGRICULTURA SUSTENTABLE
DICIEMBRE Año 9 · Nº 115 Paraguay · 2020
COTIZACIÓN DEL AGUA EN EL MERCADO DE FUTUROS Además
Publicación del atlas genómico del trigo
Economía crecerá 4% en 2021 según BCP
SUMARIO SUMARIO 08
Editorial
6 EDITORIAL: El año enmascarado se despide 09 Producción de Semillas para 8 COTIZACIÓN DEL AGUA EN EL MERCADO DE la Zafra de Soja 2020-2021 FUTUROS 15
Aspectos fundamentales sobre los
12 Publicación del nutrientes atlas genómico del trigo principales beneficiaría a investigadores paraguayos 22 Trigo en ambientes cálidos
16 Sarabia donó insumos INERAM 25 GrupoFertilización de cultivos de al invierno con 18 Grupoproductos Sarabia contribuye con insumos de alto rendimiento UTI 27 hospitalarios Continúa para el Encuentro Virtual Agrofértil 20 Agrofértil instaMaíz a pasar las fiestas de fin de medidas sanitarias a través de su 30 año con Corteva organizó el 2º Encuentro INTEC campaña “Querernos es Cuidarnos” con profesionales referentes del agro 32 Economía El mejoramiento y suimpulsada papel 22 crecerá 4%vegetal en 2021, por fundamentalde enlalaindustria, agriculturael comercio y la recuperación 34 los servicios Productores cuentan su experiencia
Diciembre· Año · Nº111 115 Agosto - Año 9 -9N° Paraguay Paraguay· 2020
Realizada por:
Tte. Honorio González 855 Encarnación, Paraguay Visitá nuestra web: agrotecnologia.com.py
Agrotecnologia Orientación Profesional
Declarada de Interés Ministerial por:
con las variedades nacionales
24 Primera fábrica de bioplástico inició sus 36 operaciones Inauguran Primer Laboratorio de
Epidemiología Molecular en Alto Paraná
25 Presentación de resultados del Proyecto 38 Grupo Sarabia inaugura Centro Paisajes de Producción Verde Neomológico
26 ¡fantástica 40 Diciembre: Tecnomyl impulsa oportunidad campaña de para el liderazgo!
protección de cultivos para el desarrollo 29 Resumen socialdel Comercio Exterior de Paraguay Noviembre 2020nos demanda más estrategia! 42 ¡La realidad 44 de oferta y demanda deldel USDA: 45 Informe Informe de oferta y demanda USDA: DICIEMBRE AGOSTO2020 2020 48 Indicadores Resumen del Comercio Exterior de 49 económicos Paraguay: Julio 2020 51 Indicadores económicos
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Argentina. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Futuros y Opciones (FyO), El Cronista Comercial, Clarín, La Nación, La Voz del Interior, Globaltecnos, Ámbito Financiero, Panagrícola, Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (CONABIA), Comisión Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). - Brazil. Conselho de Informações sobre Biotecnologia (CIB), Globo Rural, Agrolink, Centro de Comunicação, Gazeta do Povo, Expedição Safra, Exame, Dinheiro Rural, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Microquimica, Fundação de Apoio à Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso (Fundação MT), A Granja, Agencia Brasil, Correio do Estado, Sociedade Nacional de Agricultura, Datagro Alta Performance. - Chile. Bio, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). España. EFE, Fundación Antama. - Estados Unidos. United States Department of Agriculture (USDA), University of Kansas, PG Economics, Nature Biotechnology, Nature, The Wall Street Journal, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organización de las Naciones Unidas (ONU),
Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Newsweek, USA Today, Time, Chicago Board of Trade (CBOT), Conservation Genetics Resources, Farm Futures. - Francia. Le Monde Diplomatique. - Reino Unido. International Service for the Acquisition of AgriBiotech (ISAAA), EuropaBio, Greenpeace, Reuters. - Paraguay. Instituto Paraguayo de Tecnología Agrícola (IPTA), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA), Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), Instituto Nacional de Biotecnología (INBIO), Vanguardia, ABC Color, Última Hora, La Nación, 5días, Plus+, Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO), Ministerio de Hacienda (MH), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Viceministerio de Agricultura, Dirección de Semillas (DISE), Ministerio de Industria y Comercio, Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Asociación de Productores de Semillas del Paraguay (APROSEMP), Syngenta, Agrotec, Agrofértil, Tecnomyl, Monsanto Paraguay, Dirección Nacional de Aduanas (DNA), Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), Banco Central del Paraguay (BCP), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM), Universidad Nacional de Asunción (UNA), IP Paraguay, Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (CADEP), Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas, Infonegocios. - Paises Bajos. Rabobank.
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» EDITORIAL
El año enmascarado se despide Hablar de 2020 es hablar de Covid-19, pero también de adaptación, superación, entretenimiento y creatividad, humor, conversación y conexiones, colaboración y solidaridad. ¿Cómo recapitular un año como este? Nos centramos en cómo lo hemos superado juntos: cómo nos hemos entretenido, en qué hemos cambiado y los mensajes de apoyo que compartimos entre nosotros. A título personal, soy muy optimista, ya que solo hace falta mirarse a uno mismo para sacar un montón de aprendizajes nuevos que hemos adquirido durante este año: hemos podido resistir a esta situación que nadie se podría imaginar que sucedería, al fin y al cabo somos supervivientes de una pandemia mundial y eso es positivo. Lo que me preocupa es la sociedad. No hemos aprendido a gestionar las dificultades, estamos acostumbrados a estar sobreprotegidos, a pedir a las instituciones que nos resuelvan los problemas. Esta crisis nos ha demostrado que somos muy vulnerables. ¿Quién va a tirar del carro ahora? Parece que todos estamos esperando a alguien, un ente o persona, que dirija esta recuperación, cuando en realidad gran parte depende más de cada uno de nosotros. ¿Cuál es nuestro problema? Tenemos a una clase política totalmente mediocre, que no tiene formación ni conocimientos. La historia ha demostrado que solamente las sociedades cohesionadas y mejor formadas científica y educativamente salen adelante y, por desgracia, la nuestra no cumple con los requisitos mínimos.
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¿Qué nos deja este 2020? La rueda de prensa del Ministro de Salud una mañana de marzo, anunciando que nuestra vida no volvería a ser igual desde ese momento hacia delante. Las muestras de solidaridad, cariño y apoyo vecinal frente a la crisis. La virtualidad instalada en las empresas, las instituciones educativas, en los hogares, las videollamadas entre amigos y familiares, prolongadas hasta altas horas de madrugada, que decían de manera subliminal: “Te necesito cerca”. Son muchas las imágenes y sensaciones, tanto positivas como negativas, que se nos quedarán grabadas en la memoria una vez que termine este año. La mascarilla “Sin duda, para mí es el elemento que más resume este 2020, con el que hemos tenido que aprender a convivir desgraciadamente a la fuerza, y que sirve de símbolo perfecto de lo más amargo de esta crisis, esa distancia con nuestros seres queridos, esa protección contra la enfermedad, y a la que todavía creo que le queda bastante recorrido, pero debemos afrontarla, con conciencia y responsabilidad, aferrados a un 2021 con la esperanza de que será un año PRÓSPERO Y BENDECIDO para todos. Sigamos cuidándonos... FELIZ AÑO 2021!!! Mirta Rodríguez Dirección general
» NOTA DE TAPA
Lic. Federico Morixe Responsable de Fimix Agrofinanzas y consultor de CME Group
COTIZACIÓN DEL AGUA EN EL MERCADO DE FUTUROS Desde este mes de diciembre el agua se empezó a cotizar en futuros en la Bolsa de Wall Street, a través de CME Group para gestión de riesgo. Para comprender mejor sobre lo que implica esta acción y en qué consiste, conversamos con el especialista Lic. Federico Morixe, responsable de Fimix Agrofinanzas y consultor de CME Group, quien aclaró las posibles dudas sobre el tema.
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» NOTA DE TAPA
“Algunos piensan que es para regular, para controlar más la extracción de agua, su consumo, pero esto no es así realmente. El agua empieza a cotizar en el mercado de futuros de Wall Street a través de CME Group para gestión de riesgo”, afirmó al respecto. Explicó que así como los futuros de soja, de maíz, de trigo, de bitcoin, de temperatura, de oro, de café, de cacao, de azúcar, el futuro de agua también sirve para controlar precios, y en este caso está directamente relacionado al índice de California. “En California hay muchos lugares de extracción de agua en los valles, y lo que hicieron fue tomar cinco lugares de extracción de grandes cuencas y generar un índice de precios para poder planificar”, agregó. Señaló que el futuro cumple un rol muy importante en los precios, especialmente en casos de escasez de agua. “Por ejemplo, si nosotros somos un agricultor en California, y mañana viene una sequía, no solo nosotros vamos a necesitar más agua, sino que todos los que se dedican a la producción y a los agronegocios, la ciudad, la industria, la demanda va a ser la misma pero va a ver escasez y eso va a generar mayor precio, cuando hay más precipitaciones hay menos consumo de esos lugares, el precio va a bajar porque uno puede almacenar el agua de las precipitaciones y puede tener más agua, entonces va a comprar menos agua, si todos compramos menos, el precio va a bajar y eso es oferta y demanda”, precisó.
El agua empieza a cotizar en el mercado de futuros de Wall Street a través de CME Group para gestión de riesgo
PLANIFICACIÓN Morixe destacó que la idea de los futuros como cualquier futuro es poder planificar. “Si ya más o menos a 6 meses, a 8 meses, o a 1 año o 2 años, uno se imagina que puede venir algún evento climático o algún evento que pueda hacer subir o bajar el precio del agua, yo puedo planificarme, si pienso que en 6 meses va a ver una sequía muy grande y voy a tener que salir a comprar al mercado un 80, 90% del agua que utilizo y el precio va a subir. Lo que puedo hacer es ir comprando esos futuros de agua hoy en día para así cuando llegue ese momento y el precio subió un 20%,
“En California hay muchos lugares de extracción de agua en los valles, y lo que hicieron fue tomar cinco lugares de extracción de grandes cuencas y generar un índice de precios para poder planificar” Agrotecnología | 9
» NOTA DE TAPA
pueda capturar la ganancia que hice con esa suba del 20%, y salir a comprar con eso el agua y pagar ese 20% demás”, detalló. Indicó que además sirve para gestionar el riesgo de la volatilidad de precio y al mismo tiempo sirve para generar una transparencia en el mercado de agua, porque anteriormente no había un lugar de referencia respecto al precio como ahora. “Es un lugar de referencia, uno podrá decir te compro según la bolsa de Nueva York, el precio -5, +5, +10, -10, pero es un lugar de referencia y se va a empezar a utilizar para todo el mundo, lo que es muy bueno, no solo para California, sino que para el resto de las ciudades, de las zonas productivas en el mundo”, aseguró el especialista en finanzas.
COMERCIALIZACIÓN DE CONTRATOS Para poder comercializar el contrato de futuros de agua -comprar y vender- que es lo mismo que comprar o vender contratos de soja, de oro, de petróleo, uno tiene que ir a un bróker o a un asesor que entienda del sistema financiero y asociar su producción, su consumo, su negocio a ese contrato y ahí operarlo tanto para hacer cobertura como para invertir, explicó Federico Morixe. “Puede invertir perfectamente en ese futuro si piensa que va a subir o va a bajar, solo hay que acudir a un profesional en el tema de finanzas”, dijo al tiempo de aclarar que la cotización del agua se puede realizar en metros cúbicos.
“CUANDO EL AGUA ESCASEA TODO SE COMPLICA” “Los campos de California venden frutas y verduras por valor de unos 50.000 millones de dólares. Produce dos tercios de toda la fruta que se consume en EE UU, sin embargo, la agricultura no es el motor económico de California, una economía del tamaño de Brasil de la que apenas representa un 2% del PIB, pero es un importante nicho de empleo en amplias zonas rurales del Estado más poblado (38 millones de habitantes) y más rico de EE UU. La reducción del caudal a los agricultores en las últimas sequías provocaron pérdidas por más de 2.000 millones de dólares en cultivos arruinados”, manifestó el consultor de CME Group.
Morixe destacó que la idea de los futuros como cualquier futuro es poder planificar.
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» NOTA DE TAPA
La reducción del caudal a los agricultores en las últimas sequías provocaron pérdidas por más de 2.000 millones de dólares en cultivos arruinados”
Sostuvo que hasta el momento la única forma que uno podía participar para cubrir la compra como la venta del agua y sus transacciones implicaba invertir en arrendamientos o participaciones en la propiedad del derecho de agua, estos derechos dan al propietario a desviar, bombear agua de ríos, arroyos, cuencas de agua subterráneas, etc. “El Mercado de agua en el oeste de EEUU es relativamente muy chico en comparación con otros recursos naturales, pero cuando el agua escasea todo se complica, o sea el riesgo a la escasez o suba de precios es
muy grande, por eso lo importante de la herramienta del futuro para poder manejar el riesgo precio a mediano y largo plazo”, indicó. Agregó que California, en particular la zona sur del Estado, es el mercado más grande por volumen y valor. “El valor y el volumen del agua que se comercializa anualmente en California es casi cuatro veces mayor que el de otros Estados en EEUU., esto se debe a su inversión y producción Agropecuaria muy intensiva y de gran valor agregado”, aclaró.
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» AGRONEGOCIOS EVENTOS
Publicación del atlas genómico del trigo beneficiaría a investigadores paraguayos Un equipo internacional de científicos dirigido por la Universidad de Saskatchewan (USask), Canadá recientemente secuenció los genomas de 15 variedades de trigo, creando así el atlas genómico más amplio de la historia, que servirá para el mejor desarrollo de los programas de mejoramiento en todo el mundo.
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» EVENTOS
El Proyecto Genoma 10+, que dio como resultado el atlas genómico del trigo, involucró a más de 95 científicos de universidades e institutos en Canadá, Suiza, Alemania, Japón, Reino Unido, Arabia Saudita, México, Israel, Australia y Estados Unidos. Se espera que con la publicación de este atlas genómico los científicos y mejoradores de trigo en todo el mundo puedan identificar mucho más rápidamente genes influyentes para mejorar el rendimiento, la resistencia a plagas y otros rasgos importantes del cultivo. «Este recurso nos permite controlar con mayor precisión el mejoramiento para aumentar la tasa de mejora del trigo en beneficio de los agricultores y consumidores, y satisfacer las futuras demandas de alimento. Es como encontrar las piezas faltantes de tu rompecabezas favori-
to en el que has estado trabajando durante décadas». DIJO EL LÍDER DEL PROYECTO CURTIS POZNIAK.
En Paraguay se viene desarrollando un programa de mejoramiento de trigo impulsado por el Instituto de Biotecnología Agrícola (INBIO), en alianza con el Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA) y la Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO), el objetivo de este es el mejoramiento genético, el ensayo de rendimiento de líneas sobresalientes y ensayos de valor de cultivo y uso de variedades con fines de registro. El Ing. Agr. Pedro Chávez, responsable del Programa de Mejoramiento de Trigo por el IPTA, indi-
có que con la publicación del atlas genómico habrá un impacto positivo para el mejoramiento, ya que se podrá identificar caracteres o marcadores específicos dentro del genoma del trigo para combatir plagas, enfermedades y estrés abióticos. «Conocer el genoma completo de las 15 variedades de trigo es importante, porque entre ellas estarían algunas de las que nosotros podríamos utilizar en el Programa de Mejoramiento, lo que nos ayudaría a combatir las principales enfermedades que hoy en día aquejan a la región». Expresó Chávez Destacó que actualmente desde la investigación de trigo en Paraguay se está trabajando en obtener variedades de ciclo corto, con alto rendimiento y buena calidad. Si dentro de las variedades secuenciadas han sido caracterizadas variedades invernales, dicha
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» AGRONEGOCIOS EVENTOS
información nos ayudaría para mejorar el rendimiento del trigo. En cuanto a las principales enfermedades que afectan al cultivo, el ingeniero Chávez detalló que son la pericularia, fusariosis, la roya y el complejo de manchas foliares (Drechslera tritici-repentis, Bipolaris sorokiniana, etc.) Además, dijo que las variedades Itapúa y Canindé que actualmente se tiene en el mercado son resistentes a enfermedades foliares (complejo de manchas) y la roya. «La mayoría de las variedades nacionales en el mercado son resistentes a enfermedades foliares. Hemos liberado recientemente una variedad resistente a piricularia y estamos buscando la tolerancia a la fusariosis», puntualizó en cuanto a los avances del programa de mejoramiento genético que se viene desarrollando en Paraguay. Además, aseguró que si hace falta traer los germoplasmas de trigo estudiados por los científicos que elaboraron el atlas, estarán solicitándolo ya que según expresó es mucho más fácil compartir germoplasmas de trigo. El trigo, uno de los cultivos de cereales más cultivados del mundo, desempeña un papel importante en la seguridad alimentaria mundial, ya que proporciona alrededor del 20% de la ingesta calórica humana a nivel mundial. Se estima que la producción de trigo debe aumentar en más del 50% para 2050 para satisfacer la creciente demanda mundial. Se estima que cerca del 70% de la producción paraguaya de trigo es exportada y el principal mercado es el brasileño.
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En cuanto al área de superficie de siembra en Paraguay, el trigo alcanzó unas 442.887 hectáreas cultivadas en el 2020. El mayor aumento en superficie de siembra se dio en el departamento de San Pedro donde se incrementó en 32.750 hectáreas, el incremen-
to de superficie de siembra en ese departamento de se dio debido a la disponibilidad de variedad con mejoramiento en esa región. Fuente: Chilebio-Inbio
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» EVENTOS AGRONEGOCIOS EVENTOS
» EVENTOS ...................................... .....................................
Grupo Sarabia donó insumos al INERAM El viernes 11 de diciembre, las empresas pertenecientes al Grupo Sarabia realizaron una nueva donación de insumos hospitalarios al sistema oficial de salud pública. Esta vez fue en beneficio del hospital nacional de referencia para enfermedades respiratorias, en Asunción.
El Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y del Ambiente “Juan Max Boettner” (INERAM) de Asunción fue un nuevo beneficiario del proyecto “Juntos Sumamos” del Grupo Sarabia. El viernes 11 de diciembre recibió una gran cantidad de insumos necesarios para el funcionamiento de equipos en las unidades de terapia intermedia, tanto en las dependencias pediátricas como en las destinadas a los adultos. El CEO del Grupo Sarabia, José Marcos Sarabia, manifestó sobre esta acción solidaria que “Estamos muy contentos en ayudar a las personas que padecen esta enfermedad que está afectando al mundo, por ello dar una mano con esta campaña es necesaria para salir de este momento de pandemia”. En la ocasión, el nosocomio especializado recibió 120 sensores de flujo proximal para ventiladores Bellavista, 120 circuitos de rama única para equipos Airvo2 y 120 cánulas nasales - de diferentes medidas - para uso con equipos Be-
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llavista y Airvo2. Los insumos son imprescindibles para el normal funcionamiento de los equipos Airvo2, un sistema de alto flujo que brinda soporte respiratorio a pacientes, mezclando aire y oxígeno. Recibió oficialmente la donación el Director General del INERAM, Dr. Felipe González, quien destacó que se tiene un alto índice de ocupación de camas por una alta demanda en el área de la capital. “Para nosotros es tremendamente importante lo que hoy el Grupo Sarabia está poniendo a disposición de nuestro centro, porque son insumos que tienen un alto uso y una alta rotación”, expresó. El profesional agregó que los insumos son utilizados en los equipos de alto flujo, que permiten una te-
rapia con niveles elevados de oxígeno en pacientes cuya patología justamente es la imposibilidad de proveer al organismo de la cantidad necesaria de oxígeno. “Esto ayuda a que muchos pacientes no entren a asistencia mecánica respiratoria. Estos equipamientos son usados en salas de terapia intermedia, tratando de recuperar a pacientes afectados en un estado límite y que están cerca de ser conectados a un respirador artificial”. TRABAJANDO JUNTOS “Hoy, la cooperación amiga del Grupo Sarabia se hace presente con una donación muy importante de insumos para los equipos de alto flujo, que venimos usando de manera continua y nos va a permitir sostener a muchos pacientes, cuando estamos con una alta necesidad de uso de los mismos”, continuó González. “Agradezco en nombre de los médicos y de todas las personas que están poniendo el hombro aquí, en el esfuerzo diario. Esto nos ayuda a seguir de pie ante algo que hoy pone a prueba a todo el país”, concluyó.
» EVENTOS
los efectos de la pandemia de Covid-19 desde inicios del año en todo el territorio nacional. Desde el comienzo de la pandemia global de coronavirus, las empresas del Grupo Sarabia han venido realizando un gran número de donaciones de insumos sanitarios y equipamientos de protección para el sistema nacional de salud pública, así como también de alimentos para comunidades vulnerables de diferentes zonas del país.
A su turno, el Director Médico del INERAM, Dr. Luis Carlos Báez, remarcó la importancia de la donación. “Estábamos en una situación límite, y esto nos da un oxigeno importante. Sabemos que el Grupo Sarabia es una firma seria y con responsabilidad social, que está ayudando mucho en la parte sanitaria… no solamente ahora y aquí, sino también en otras ciudades. Muchas gracias a todos y sigámonos cuidando”, expresó. En nombre del Grupo Sarabia, tomó la palabra el Director Financiero de Tecnomyl, Lic. Javier Islas. “Agradecemos a través de Ustedes a todo el personal médico y de blanco, que todos los días está salvando vidas y recomponiendo familias”, dijo. “Para nosotros, es un honor poder donar estos insumos para equipos de alto flujo. Sabemos que la necesidad no espera a la burocracia y estas son muchas. Desde el inicio de la pandemia, hemos participado en diferentes ámbitos para proveer a los requerimientos del sistema en Alto Paraná, en Villeta y en Asun-
ción”. Islas remarcó que las empresas del Grupo Sarabia destinaron un presupuesto para cumplir con este objetivo. “Para nosotros es fundamental seguir participando y atendiendo. Gracias por abrirnos las puertas del INERAM para estrechar estos lazos de cooperación. Seguimos a disposición de Ustedes... en esta campaña, que llamamos Juntos Sumamos, entendemos que el sector público y el sector privado deben trabajar mancomunadamente para paliar las necesidades del sistema”, concluyó Islas. BENEFICIOS SANITARIOS Y SOCIALES La contribución de las empresas del Grupo Sarabia presta un importante beneficio directo a la sociedad, ya que contribuye a que los insumos den abasto ante la incertidumbre que generar esta pandemia. La inversión realizada en esta ocasión representa 20.000 US$, monto que forma parte de los 400.000 US$ que el grupo empresarial ha destinado al proyecto “Juntos Sumamos”, para mitigar
Tanto Tecnomyl como Agrofértil apoyaron también la construcción edilicia y la provisión de equipamientos de diferentes centros asistenciales del sistema oficial sanitario; entre ellos, el Hospital Integrado Respiratorio y el Centro de Neumología en Ciudad del Este, juntamente con el Laboratorio Biomolecular de Minga Guazú. Con esta contribución se está cerrando una seria de acciones que suman al fortalecimiento de la salud pública. Se han realizado los aportes como: 18.500 equipos de bioseguridad para los médicos, apoyo a albergues transitorios y centros de frontera, equipamientos para el Centro de Salud de Juan Eulogio Estigarribia, fortalecimiento de salas de UTI del hospital Regional de Alto Paraná con 40 bombas infusoras y 900 líneas de bajada, financiación y compra de equipos para la realización de proyectos de investigación científica con profesionales del Laboratorio Biomolecular, la FACISA y el Ministerio de Salud sobre parámetros bioquímicos en pacientes con covid-19 y Proyecto Seroprevalencia en Alto Paraná con el fin de conocer el % de la población.
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» EVENTOS AGRONEGOCIOS EVENTOS
» EVENTOS ...................................... .....................................
Grupo Sarabia contribuye con insumos hospitalarios para UTI En el marco del proyecto “Juntos Sumamos”, Tecnomyl y Agrofértil continúan fortaleciendo al sistema sanitario. El hospital de referencia altoparanaense recibió insumos de protección personal y para el funcionamiento de los equipos de terapia intensiva e intermedia.
El Hospital Regional de Ciudad del Este fue beneficiado en el marco del proyecto “Juntos Sumamos”, una iniciativa de las empresas Tecnomyl y Agrofértil, pertenecientes al Grupo Sarabia. Recibió de representantes del grupo empresarial unas 1.800 batas TNT 80, además de 900 sets de líneas de bajada de diferentes medidas y 2.700 unidades de mascarillas KN95. El director del grupo empresarial, Paulo Sergio Sarabia, se dirigió al cuerpo médico. “Somos nosotros quienes debemos agradecer a Ustedes, por el gran esfuerzo que hacen todos los días. Esto es una batalla para todos, y mucho más para Ustedes”, expresó. Por su parte, el director del hospital, doctor Federico Schrodel, agradeció el apoyo y remarcó la alta importancia de dichos insumos para el funcionamiento del nosocomio. Resaltó especialmente los conocidos como “líneas
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de bajada”, complementarios de las bombas de infusión esenciales para las unidades de cuidados intensivos e intermedios. “Calculamos que cada paciente utiliza unas 5 bombas de infusión, y muchas personas que acuden a este hospital tienen dificultades para encontrar y comprarlos por el precio que tienen”, dijo. “Las bombas de infusión contienen todos los medicamentos, sueros y antibióticos, para que el corazón pueda latir mejor o para salir de un shock, por ejemplo.
Deben estar regulados con exactitud, para que el paciente reciba las dosis justas que necesita”. INSUMOS IMPRESCINDIBLES Las bombas de infusión calculan de manera exacta la cantidad y el tiempo de recepción del medicamento que se aplica al paciente internado, y las líneas de bajada salen de la bomba de infusión y van al organismo. “Tenemos diferentes tipos de bombas de infu-
» EVENTOS
sión, por lo que precisábamos de diferentes líneas de bajadas, que es lo que recibimos hoy. Solamente faltaba esto para que funcionaran muchas bombas que ya tenemos”, continuó Schrodel; quien agregó que el hospital cuenta con 16 camas de UTI, 9 camas de reanimación y 48 camas para pacientes de Covid-19 en la Unidad de Contingencia. “Con esto, hoy ponemos en marcha 80 bombas de infusión. Calculamos que esta ayuda nos alcanzará para 3 meses. Sin estos insumos que recibimos hoy, no puede funcionar una Unidad de Terapia Intensiva”, agregó el director del hospital. “El Grupo Sarabia ya nos ayudó muchísimo antes, sobre todo en los meses más difíciles, con la primera oleada fuerte del virus y la provisión de los albergues. La primera región donde el Covid-19 entró bruscamente fue el Alto Paraná, y esa ayuda del Grupo Sarabia fue crucial. Sólo me resta agradecer a estas empresas, porque para nosotros fueron y siguen siendo deter-
minantes para enfrentar esta pandemia”, siguió Schrodel. “CUANDO SE CUENTE LA HISTORIA” Schrodel destacó el apoyo del Grupo Sarabia desde los inicios de la pandemia, juntamente con las reparaciones y equipamientos del Centro Neumológico del hospital y la provisión de insumos de protección para el personal de blanco. “También tenemos otras endemias en el país, como el dengue, los accidentes de tránsito y las agresiones físicas. Pero cuando algún día se cuente la historia del coronavirus en Paraguay, el Grupo Sarabia deberá ser nombrado y recordado por sus importantes aportes”, concluyó. El director Paulo Sergio Sarabia mencionó que “siempre es bueno estar al lado de la gente que ayuda, y Ustedes hacen mucho por la comunidad. Esperamos que estos insumos les sean de mucha utilidad.
Estamos con ustedes, los apoyamos con nuestro grano de arena y sepan que hay muchas personas que están con Ustedes en esto”, concluyó. La inversión realizada por las empresas del Grupo Sarabia forma parte de los 400.000 dólares que el grupo empresarial destinó al proyecto “Juntos Sumamos”, para mitigar los efectos de la pandemia de Covid-19 desde inicios del año en todo el país. Tecnomyl y Agrofértil vienen apoyando con insumos sanitarios y equipamientos de protección médica para el sistema nacional de salud pública en diferentes localidades, así como también con alimentos para comunidades vulnerables de diferentes regiones. El Grupo Sarabia apoyó además la construcción edilicia y provisión de equipamientos de diferentes centros asistenciales, como el Hospital Integrado Respiratorio, el Centro de Neumología y el Laboratorio Biomolecular de Alto Paraná.
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» EVENTOS
Agrofértil insta a pasar las fiestas de fin de año con medidas sanitarias a través de su campaña “Querernos es Cuidarnos” Agrofértil lanzó meses atrás la campaña Querernos es Cuidarnos que consiste en la concienciación de sus colaboradores y de la comunidad sobre la importancia de la prevención del COVID-19, y la responsabilidad individual de cada persona, para cuidar a sus seres queridos. En estas fiestas de fin de año, resalta la importancia de las medidas ya que es una época de encuentro con la familia
Con la finalidad de impulsar una campaña a favor de la comunidad y sus colaboradores, el Grupo Sarabia a través de una de sus empresas, Agrofértil, sigue recordando la importancia de tomar medidas sanitarias, comenzando desde el hogar e involucrando a los chicos quienes pueden ayudar a que los miembros de la casa sigan adoptando una actitud positiva.
“ Frente a una nueva Navidad y Año Nuevo, les invitamos a que se cuiden, a celebrar con las mismas costumbres y el cariño de nuestra gente, pero de una manera diferente en materia de cuidados”, resaltó el CEO del Grupo Sarabia, José Marcos Sarabia.
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El lavado de manos, el distanciamiento social, la utilización de tapabocas, siguen siendo vitales para convivir en esta nueva normalidad. Como todos los finales de año, es una tradición cultural pasar la Navidad entre varios núcleos familiares, uniendo a los seres queridos, por lo que representa esta fiesta cristiana. Más, ante la situación actual de la pandemia, es fundamental intensificar los cui-
dados, pudiendo perjudicar a la franja de riesgo como los mayores y las personas con enfermedades de base. De darse una reunión entre otros núcleos familiares, es importante definir las distancias entre los miembros, como los abuelos que estén en mesas separadas, se utilicen cubiertos traídos por cada familia, que se asignen quién servirá las comidas y bebidas, brindar con la base de la copa y las demás recomendaciones generales citadas más arriba. “Dos trocitos de Madera”, video institucional que nos recuerda la campaña Querernos es Cuidarnos, representa una emotiva fiesta en familia, donde muestra las distintas maneras en que se pueden pasar las fiestas, sin descuidarse. Dicho material se encuentra en Youtube https://www.
» EVENTOS
youtube.com/watch?v=ANf4PIbzKqk y en la página web https:// www.agrofertil.com.py/querernosescuidarnos/ . “Es importante recordar que por cada 100 hogares en Paraguay, 28 tienen al menos una persona adulta mayor de 60 años o más, por ello celebrar las fiestas con ellos debe ir acompañado del gesto cariñoso de que te cuido porque te quiero”, manifestó José Marcos Sarabia. En el marco de la campaña “Querernos es Cuidarnos”, la empresa Agrofértil también realizó otras importantes acciones como: CUADERNILLOS INTERACTIVOS Agrofértil, dentro de las acciones de la campaña, entregó un cuadernillo de actividades Querernos es Cuidarnos con la finali-
dad de instalar y reforzar hábitos de cuidado a los niños. Este material didáctico contiene actividades para pintar, dibujos para elegir los comportamientos sanitarios correctos, un espacio para escribirle una carta a sus seres queridos, un lugar para dibujar la nueva forma de saludarse y un espacio para escribir la música con la que se van a lavar las manos. Llegará a los alumnos de las comunidades más carenciadas y cuenta con el apoyo del Ministerio de Salud. PARA CONOCER MÁS : CAMPAÑA “QUERERNOS ES CUIDARNOS” En palabras del CEO del Grupo Sarabia, José Marcos Sarabia “Agrofértil busca que las ganas que tenemos de estar juntos, sean las mismas que lleven a cuidarnos, como una nueva manera de expresar nuestro
cariño”. Y es por ello que presentan esta campaña de concienciación Querernos es Cuidarnos que busca crear a través de los miembros de la familia, en especial los niños, porque son ellos quienes constantemente desafían a quienes están cerca a ser mejores personas y los que pueden ayudar a que todos los miembros del hogar adopten actitudes positivas. Para conocer más sobre la campaña Querernos es Cuidarnos, visitá www.agrofertil.com. py/querernosescuidarnos y las redes sociales, Facebook e Instagram de Agrofértil. A través de dicha página las personas pueden acceder mediante una sencilla suscripción, a los materiales informativos y materiales lúdicos de la campaña para los niños.
Agrotecnología | 21
» ECONOMIA
Economía crecerá 4% en 2021, impulsada por la recuperación de la industria, el comercio y los servicios La economía paraguaya ha demostrado capacidad de resiliencia ante el choque más adverso que ha experimentado el Paraguay. Tras la coordinación de una batería de medidas sin precedentes en el ámbito monetario, financiero y fiscal, la economía ha comenzado un proceso de restablecimiento y ya se perfila una recuperación de la economía para el siguiente año.
Fuente BCP
“Hoy estamos creciendo en capas, hay una capa de reforma estructural a la que se le adiciona la necesidad de un proceso de digitalización, no solamente del Estado sino de toda la economía, mirando hacia una economía más sustentable, más verde, que sea más competitiva”
22 | Agrotecnología
Durante el evento, realizado de manera virtual, el presidente del Banco Central del Paraguay (BCP), José Cantero, brindó una presentación precisa sobre cuáles fueron las medidas de política monetaria y crediticia tomadas por la institución para mitigar los efectos del Covid en la economía. Entre los temas centrales se resaltó, que además de las políticas contracíclicas implementadas, el Paraguay se distingue por plantear una importante reforma estructural, que le posibilitará transitar hacia una economía más resiliente y competitiva. Se puso énfasis en la importancia de propender hacia una economía más digitalizada y sustentable, preser-
vando el capital más importante del país: la estabilidad macroeconómica. Adicionalmente, se recalcó la necesidad de encaminar hacia un proceso de diversificación acelerada de la matriz económica, por medio de la inversión, tanto del capital privado nacional como internacional. Esas fueron las conclusiones que dejó la tradicional Conferencia Magistral Evaluación 2020 y Perspectivas 2021, realizada el miércoles 9 de diciembre. Igualmente, dio a conocer la estimación de crecimiento para el próximo año, la cual se ubicó en 4%, impulsada por la recuperación del sector secundario, princi-
» ECONOMIA
palmente la industria manufacturera y la construcción, a la par que las mejores proyecciones para el comercio y otros servicios (un segmento muy golpeado por la pandemia en 2020). En tanto que, para este año, la proyección quedó finalmente en una caída del 1%, inferior a la última revisión en octubre (-1,5%).
estructural a la que se le adiciona la necesidad de un proceso de digitalización, no solamente del Estado sino de toda la economía, mirando hacia una economía más sustentable, más verde, que sea más competitiva”, afirmó.
El titular de la banca matriz destacó la importancia de “repensar nuestro modelo de país hacia adelante. Garantizar la solidez macroeconómica está impregnado en nuestras instituciones que hacen a la política monetaria, financiera y fiscal. Y por sobre esa solidez, hoy estamos creciendo en capas, hay una capa de reforma
Agrotecnología | 23
» AGRONEGOCIOS
Primera fábrica de bioplástico inició sus operaciones Madre, una industria social de impacto medioambiental inició sus operaciones en Paraguay para la producción de bolsas compostables, como alternativa sustentable al problema de las bolsas de plástico. La fundadora de la firma, María Nasta, explicó que el emprendimiento tiene el propósito de aportar soluciones a través de alternativas de “mejores empaques”, a las problemáticas medioambientales del plástico común de un solo uso y de la basura orgánica en vertederos. “El lunes 28 realizamos un lanzamiento simbólico de los trabajos, sin embargo, desde hace días estamos con las pruebas de las máquinas para la producción de las bolsas”, explicó. Agregó que unas 10 personas son las que actualmente ponen en funcionamiento todo lo que significa la producción y administración de la empresa. “Las bolsas tienen la tecnología de biodegradarse a través del proceso de compostaje, en un periodo entre 90 a 180 días, reintegrándose a la tierra y nutriéndola. El bioplástico es a base de almidón y de aceites vegetales. Mientras que las bolsas de plástico común permanecen en el medioambiente contaminándolo por siglos”, afirmó. Fuente Paraguay produce
24 | Agrotecnología
» EVENTOS
Presentación de resultados del Proyecto Paisajes de Producción Verde Se realizó el evento de cierre del Proyecto Paisajes de Producción Verde – Green BAAPA, donde se compartieron los principales resultados, logros y desafíos de lo que fueron los 5 años de trabajo. El Proyecto Paisajes de Producción Verde – Green BAAPA fue liderado por el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), implementado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). El proyecto tuvo como objetivo proteger la biodiversidad y las funciones de la eco-región del Bosque Atlántico del Alto Paraná frente a las amenazas existentes y emergentes de las prácticas de producción multi-sectorial y es un modelo a ser replicado a lo largo de las eco-regiones del país, en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 12 y 15. “Quedan lecciones aprendidas y suficientes herramientas que permitirán replicar las buenas acciones identificadas, a lo largo del proyecto, en diferentes partes del país. Para ello es necesario que se alineen voluntades institucionales y políticas, como lo hemos vivido
lizado a escala de paisaje en el distrito de Naranjal, las cerca de 500 hectáreas de sistemas silvopastoriles implementadas y las alianzas con distintos actores que fueron clave para el logro de resultados. durante el periodo de implementación del mismo”, mencionó Alfonso Fernández de Castro, en sus palabras de apertura. Las presentaciones de los resultados estuvieron a cargo del Coordinador del Proyecto, Ing. Rafael Gadea, y del Coordinador de las Plataformas Nacionales de Commodities Sustentables, el Ing. Oscar Ferreiro. Mencionaron entre los logros el fortalecimiento institucional del MADES a través de la ampliación del Sistema de Información Ambiental (SIAM), el apoyo para las mejoras en el marco regulatorio de varias normativas del MADES y del INFONA, el fortalecimiento de capital humano brindado a las instituciones a través de capacitaciones a más de 16.000 personas, el empoderamiento de los productores sobre la aplicación de buenas prácticas, la restauración y conservación de bosques protectores de cauces hídricos en los distritos de Naranjal y Tava´í, el trabajo rea-
También destacaron la conformación de las Plataformas de Commodities Sustentables de Carne y Soja, tanto a nivel Nacional como Subnacional, con el fin de mejorar e institucionalizar el desempeño económico, social y ambiental de la cadena productiva de estos commodities, por medio del compromiso y acuerdo de los actores multisectoriales claves a nivel país. Para finalizar se reconoció a los actores relevantes que se han destacado por su participación en los años de implementación del proyecto y su apoyo al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la construcción de un Paraguay más sostenible. El proyecto Paisajes de Producción Verde fue cofinanciado por el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), el Instituto Forestal Nacional (INFONA), la Mesa de Finanzas Sostenibles (MFS), ADM Paraguay SRL, Louis Dreyfus Company (LDC) y Cargill. Fuente MADES.
Agrotecnología | 25
» LIDERAZGO Y GESTION
Diciembre: ¡fantástica oportunidad para el liderazgo! Los líderes tienen en diciembre una oportunidad fantástica-especialísima-única-inigualable de crear impacto. Si habláramos en términos de teoría de conjuntos, este mes se producirá una intersección significativa: a) Diciembre es un mes de “fin de ciclo” y sea por los sentimientos despertados por las fiestas, o por la expectativa de un “nuevo comienzo”, la mayoría de las personas están más sensibles y expuestas a dejarse llevar por emociones. Hernan Rocha Consultor de empresas, facilitador, entrenador, coach LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales (595) 983 333 929
26 | Agrotecnología
b) “Los grandes líderes trabajan a través de las emociones” sostiene Daniel Goleman, reconocido como “padre de la inteligencia emocional”. Goleman explica que si bien cuando se piensa en un gran líder se lo asocia a estrategia, a visión, a ideas
poderosas, la verdad es más primitiva: los grandes líderes son quienes guían las emociones en la dirección correcta, positivamente. ¡Y está ahí, en las emociones, la poderosa intersección! ¡Si en diciembre estamos mas emocionales, el líder que sepa guiar positivamente esas emociones, logrará un impacto extraordinario! Goleman-Boyatzis-McKee, en su libro “Primal leadership”, postulan la existencia de seis estilos de liderazgo: visionario, democrático, afiliativo, entrenador, marcador del paso y coercitivo. Y sostienen que los grandes líderes son aquellos que tienen la flexibilidad de moverse entre la mayor cantidad de ellos, guiando emociones positivamente, de acuerdo a la situación y a las personas.
» LIDERAZGO Y GESTIÓN
Pienso que diciembre es tiempo de algunas acciones que permitirán al líder moverse fácilmente entre cuatro de esos estilos de liderazgo, guiando emociones positivamente, y generando impacto. Mucho impacto. ¡Atención! Esto es para líderes conscientes de que: - Sus resultados dependen del trabajo del equipo; - La inteligencia colectiva es mayor a la suya propia; - Son directores de orquesta, coordinan la colaboración de todos y buscan lo mejor de cada uno.
1) TIEMPO DE AGRADECER Estos líderes saben que deben agradecer. Y diciembre, que nos lleva al punto de inflexión entre un “cierre” y un “nuevo comienzo”, es un momento ideal para hacerlo. Aunque haya agradecido durante el año, valdrá la pena repetirlo y aclarar que esos comportamientos fueron importantes en el año que termina.
“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros” dice el escritor estadounidense contemporáneo Ken Blanchard.
El líder podrá agradecer: el esfuerzo y el kilómetro extra; las sugerencias y las ideas; la predisposición, las ganas, el optimismo; el feedback dado y el bien recibido; las emociones controladas; el compañerismo y la colaboración; el trabajo, en equipo; la integridad; la actitud; lo que sea que cada colaborador haya aportado y merezca ser agradecido.
Agrotecnología | 27
» LIDERAZGO Y GESTION
Tres ideas para aumentar el poder del momento: - Agradecer individualmente (no en reunión grupal). ¿Lleva mas tiempo? Sí. El impacto no es el mismo. - Agradecer mirando a los ojos. Demostrará autenticidad. - ¡Hacerlo sin escritorio de por medio! Le dará espontaneidad. La máquina de café o una vuelta a la manzana, podrían ser lugares perfectos. Agradecer, permitirá al líder a utilizar su estilo “democrático”, el líder que valoriza los aportes de cada colaborador y se integra al equipo como uno mas. 2) TIEMPO DE ORIENTAR Diciembre presenta también una gran oportunidad para orientar a tus colaboradores en sus carreras (¡¿un regalo intangible?!): - Reconocer sus fortalezas, como orientación para que esos comportamientos persistan. - Mencionar oportunidades de mejora, para ir trabajándolas; llegar en lo posible a un compromiso en alguna de ellas. Es un gran momento para hacerlo: los “nuevos comienzos” traen energías renovadas, y el líder puede hacer su intento de que algunas se canalicen hacia la mejora en el trabajo. Idea de mensaje: ¡Debemos salir de nuestras zonas de confort! ¡Sentir incomodidad implica que nos estamos desarrollan-
28 | Agrotecnología
do! (es como hacer abdominales: si no se siente el ejercicio, algo no estamos haciendo bien). Evaluar y orientar, permitirá al líder utilizar su estilo “entrenador”, el líder que asiste a sus colaboradores en su desarrollo profesional. 3) TIEMPO DE INSPIRAR Este mes que nos convoca es también una excelente oportunidad para reunir al equipo y contarles lo que te inspira, tu visión (de la empresa, del área o el emprendimiento que lideres). No se trata de compartir una lista de objetivos para el nuevo año (eso sería un mensaje racional). Se trata de hablarles “desde el corazón”, sobre tus sueños, sobre lo que quisieras construir, sobre hacia dónde van, para que quieran sumarse y/o seguir siendo parte de ese proyecto. Dicen que en la Edad Media había tres grupos de obreros, los tres tallando piedras por igual. Alguien se acercó al primer grupo y les preguntó ¿qué hacen?, y la respuesta fue “estamos tallando piedras”. A la misma pregunta, el segundo grupo respondió “estamos construyendo columnas”. Y a la misma pregunta, el tercer grupo respondió “estamos levantando una catedral”. ¿Cuál crees que es el grupo que está mas comprometido? Es el momento de invitar a tu grupo a “levantar catedrales”. Inspirar al equipo, permitirá al líder a utilizar su estilo “visionario”, el líder que sabe adónde va y todos quieren seguir.
4) TIEMPO DE COMPARTIR Y además de todo, finalmente, éste debería ser un tiempo de compartir con tu equipo. Los líderes son humanos y deben ser vistos como humanos. Cercanos. No distantes. Es tiempo de hacerte el espacio en la agenda para ese after office postergado, para un brindis en horario de trabajo, para un almuerzo, o una cena. Debe ser un tiempo de disfrute desde lo personal (¡no, correcto, no hablar de trabajo!). Recuerdo cuando trabajaba en una empresa en la que para la fiesta de fin de año, los “gerentes se sentaban con los gerentes”. Todos los años me complicaba, tratando de compartir con todos; sentándome a veces en esa mesa de gerentes y escapándome a las mesas donde estaban los integrantes de mi equipo, para estar con ellos, brindar, conocer sus familias y, muchas veces, agradecerles incluso a ellas por el soporte a sus esposas/esposos (¡entre varios momentos lindos, recuerdo incluso uno en que una madre de un integrante de mi equipo, nostálgica, me contaba sobre la decisión de su hijo de casarse!) Compartir este tiempo relajado, permitirá al líder utilizar su estilo “afiliativo”, el líder que pone a su gente primero y antes que nada. Es un mes especial. Es un mes en el que podés guiar las emociones de tu equipo, con un impacto muy positivo. Agradecer. Orientar. Inspirar. Compartir. Es un mes extraordinario para el líder. Y para el liderado. No dejes que no sea así de especial.
» MERCADOS
Resumen del Comercio Exterior de Paraguay Noviembre 2020 Al mes de noviembre del año 2020 se realizaron transacciones en el comercio exterior del país por USD 19.408,3 millones. Los productos exportados durante el mes con mayores incrementos en USD han sido entre otros los granos de soja, el maíz, la carne bovina
EXPORTACIONES Las exportaciones totales al mes de noviembre del 2020 alcanzaron un valor de USD 10.399,4 millones, 11% menor a los USD 11.688,8 millones acumulados a noviembre del año anterior. En términos mensuales, las exportaciones totales en noviembre de 2020 se ubicaron en USD 998 millones, inferior en 3,9% a las registradas en noviembre del año anterior cuando alcanzaron USD 1.038,2 millones. Los productos exportados durante el mes con mayores incre-
mentos en USD han sido los granos de soja, el maíz, la carne bovina, el alcohol etílico y los recipientes de aluminio. Entre los productos exportados en el mes de noviembre con las mayores reducciones, en términos de valor, estuvieron la harina de soja, el arroz, textiles y sus manufacturas, los insecticidas, fungicidas y herbicidas, y las partes de calzados Por niveles de procesamiento, las exportaciones registradas de productos primarios han ascendido a USD 2.861,2 millones, representando un aumento de
20,9% respecto al mismo periodo del año anterior, con una incidencia de 6,7%. Los productos de mayor incidencia positiva han sido los granos de soja y el arroz, mientras que los productos con mayor incidencia negativa han sido el trigo y el maíz. Por su parte, las manufacturas de origen agropecuario (MOA) han tenido un aumento de 4,7%, alcanzando USD 2.521 millones, con una incidencia de 1,5% en las exportaciones registradas. Este comportamiento se ha explicado, principalmente, por los mayores
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» MERCADOS
PRINCIPALES PRODUCTOS PRIMARIOS EXPORTADOS. ENERO-NOVIEMBRE 2020 Fuente: BCP
PRINCIPALES MANUFACTURAS DE ORIGEN AGROPECUARIO EXPORTADAS. ENERO-NOVIEMBRE 2020 BCP Fuente:
valores exportados de carne bovina, aceite de soja y yerba mate.
(autopartes) e insecticidas, fungicidas y herbicidas.
Las exportaciones de manufacturas de origen industrial (MOI) han alcanzado un valor de USD 846,1 millones, con una reducción del 8,7% con respecto a los niveles registrados al mismo periodo del año pasado. Esta caída se explica, principalmente, por menores envíos de hilos y cables
Por último, las exportaciones de combustibles y energía disminuyeron en 8,1%, alcanzando un valor de USD 1.602,8 millones a noviembre del año 2020, con una incidencia en el total registrado del -1,9%, explicado por la reducción en los niveles de exportación de la energía eléctrica.
30 | Agrotecnología
Las exportaciones de granos de soja han alcanzado USD 2.070,2 millones, 33,4% superior con respecto al valor registrado a noviembre del año anterior, con una participación del 26,4% del total de exportaciones registradas, en tanto que, en volumen, ha aumentado en 33%, alcanzando 6.416,9 mil toneladas. En cuanto a los mercados, Argentina se constituye en el principal destino de la soja con el 75,7% del total, seguido de Brasil, con el 11,2% de participación. Las exportaciones de carne, por su parte, registraron USD 1.061,6 millones a noviembre de 2020, representando un incremento de 7,7% con respecto a los USD 985,9 millones a noviembre del año anterior, en tanto que, en volumen, aumentó en 9% con respecto al mismo periodo del año anterior. Chile fue el principal destino de la carne, con el 37,6% de participación en el valor total exportado. El segundo destino en importancia es el mercado ruso, que registró a noviembre de 2020 caídas, tanto en valores como en volúmenes del 29,2% y 32,6%, respectivamente. El precio promedio de la carne a noviembre de 2020 ha sido un 1,2% inferior al registrado en el mismo periodo del año anterior. Al mes de noviembre del 2020, las exportaciones registradas tuvieron a Brasil como el principal destino, con un 34,8% de participación en el total exportado, alcanzando los USD 2.727,4 millones. Argentina ha ocupado el segundo lugar en importancia, participando con el 27,6% del total exportado, por un monto de USD 2.161,5 millones. El tercer lu-
» MERCADOS
PRINCIPALES MANUFACTURAS DE ORIGEN INDUSTRIAL EXPORTADAS. ENERO-NOVIEMBRE
gar ha sido Chile, con un 8,6% de participación en el total exportado, con un valor que ha ascendido a USD 676,2 millones.
2020 Fuente: BCP
IMPORTACIONES Al mes de noviembre del año 2020, las importaciones totales alcanzaron USD 9.009 millones, 19% menor respecto al mismo periodo del año anterior. Las importaciones registradas han representado el 94,5% del total, alcanzando un valor de USD 8.511,2 millones, un 20,3% inferior con respecto al valor al mes de noviembre del año pasado. Las importaciones en valor por tipo de bienes, han observado disminuciones en bienes para consumo (-18,9%), intermedios (-16,7%) y de capital (-24,3%). La reducción en los valores de las importaciones de bienes de consumo se ha explicado por la reducción de precios, principalmente de los bienes no duraderos, así como por las menores compras de automóviles, artefactos eléctricos, textiles, papel, cartón y sus manufacturas. Los bienes de consumo han tenido una incidencia de -5,8% en la reducción total de las importaciones registradas. Así también, la reducción en los valores de bienes intermedios ha respondido a la disminución de precios y menores adquisiciones de combustibles y lubricantes. La incidencia de estos bienes representó -5,3% en la reducción total de las importaciones registradas.
ESTRUCTURA DE LAS EXPORTACIONES SEGÚN NIVEL DE PROCESAMIEMTO. ENERO-NOVIEMBRE 2020 BCP Fuente:
En lo que respecta a los bienes de capital, se han observado reducciones en las importaciones de otras maquinarias, motores y aparatos, máquinas de escritorio y repuestos y accesorios para maquinas.
con una participación del 23,5% y con importaciones por un monto de USD 1.998,9 millones. El tercer lugar ocupa Argentina, con un 9,1% de participación en el total importado, con un valor que asciende a USD 771,4 millones.
Al mes de noviembre del 2020, China ha sido el principal país de origen de nuestras importaciones, con un 29,7% de participación, equivalente a USD 2.525,7 millones. En segundo orden de importancia se encuentra Brasil,
Finalmente, la balanza comercial al mes de noviembre de 2020 registró un superávit de USD 1.390,4 millones, mayor en USD 829,6 millones con respecto al registrado a noviembre del 2019.
Agrotecnología | 31
» MERCADOS
Ing. Víctor Enciso con datos del USDA, Bolsa de Cereales de Buenos Aires y CONAB
32 | Agrotecnología
Informe de oferta y demanda del USDA: DICIEMBRE 2020 El informe de diciembre, del USDA, luego de varios meses, no trajo ninguna sorpresa mayor para el mercado, situación que fue señalada por varios analistas.
» MERCADOS
SOJA: PROYECCIÓN DEL BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA AL 12-AGOSTO-2020 (MILLONES DE TONELADAS) Países
2020/2021
Stock inicial
Producción
Importacion
Procesamiento
Uso interno
Exportación
Stock final
Nov
95,34
362,64
165,39
320,89
369,03
167,82
86,52
Global
Menos China
EEUU
Resto del mundo Principales exportadores Argentina
Brasil
Paraguay Principales importadores China
UE
Japón
Mexico
Dec
95,46
362,05
166,33
321,64
369,72
168,48
85,64
Nov
68,54
345,14
65,39
221,89
251,63
167,72
59,72
Dec
68,66
344,55
66,33
222,64
252,32
168,38
58,84
Nov
14,25
113,5
0,41
59,33
63,11
59,87
5,17
Dec
14,25
113,5
0,41
59,74
63,51
59,87
4,76
Nov
81,09
249,14
164,98
261,56
305,92
107,94
81,35
Dec
81,21
248,56
165,92
261,9
306,21
108,6
80,88
Nov
47,59
196,34
4,41
89,38
99,48
100,32
48,54
Dec
47,49
195,65
4,41
88,38
98,48
100,63
48,44
Nov
27
51
4
40
47,2
7
27,8
Dec
26,8
50
4
39
46,2
7
27,6
Nov
20,3
133
0,4
45,5
48,1
85
20,6
Dec
20,4
133
0,4
45,5
48,1
85
20,7
Nov
0,29
10,25
0,01
3,8
4,1
6,3
0,14
Dec
0,29
10,25
0,01
3,8
4,1
6,3
0,14
Nov
29,57
21,43
134,69
129,44
156,3
0,38
29,02
Dec
29,6
21,29
134,79
129,44
156,3
0,38
29,01
Nov
26,8
17,5
100
99
117,4
0,1
26,8
Dec
26,8
17,5
100
99
117,4
0,1
26,8
Nov
1,61
2,75
15,4
16,8
18,51
0,25
1
Dec
1,64
2,7
15,4
16,8
18,51
0,25
0,98
Nov
0,8
0,6
9,78
4,72
10,27
0,03
0,88
Dec
0,8
0,6
9,78
4,72
10,27
0,03
0,88
Nov
0,16
0,35
6,1
6,4
6,47
0
0,14
Dec
0,16
0,26
6,2
6,4
6,47
0
0,14
Fuente: USDA 10-Marzo-2019
PARAGUAY: BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE ARROZ SIN DESCASCARAR, MAÍZ Y TRIGO. DICIEMBRE 2020 PRODUCTO
Arroz en cáscara
Maíz
Trigo
Zafra
Superficie cosechada (mil ha)
Producción Importacion Oferta total Exportacion Consumo Stock inicial sin Stock final Rendimiento procesar (mil t) (mil t) (mil t) (mil t) interno (mil t) (mil t) (kg/ha) (mil t)
2018/2019
160
255
1.034
2
950
689
60
201
6,46
2019/2020
176
201
1.179
2
993
800
60
133
6,7
2020/2021
175
133
1.000
2
805
620
65
120
5,71
2018/2019
750
1.685
3.700
14
5.399
2.817
1.800
782
4,93
2019/2020
800
782
3.800
10
4.592
2.000
1.900
692
4,75
2020/2021
825
692
4.600
10
5.302
2.500
2.100
702
5,58
2018/2019
485
97
1.260
3
1.360
537
630
193
2,6
2019/2020
430
193
1.100
5
1.298
303
690
305
2,56
2020/2021
425
305
1.000
0
1.305
500
650
155
2,35
Fuente: USDA
Agrotecnología | 33
» MERCADOS
SOJA El USDA en su informe mensual mantuvo sin cambios la producción de soja en EEUU al igual que las exportaciones, mientras que incrementó el uso interno. Con ello llevó el stock final a 4,76 MT.A nivel global mantuvo en 100 MT las importaciones de China, y redujo en cerca de 600.000 toneladas la producción mundial. El stock final bajo desde 86,52 MT del mes pasado a 85,64 MT del
presente informe. En Sudamérica, el Departamento no realizó cambios en las variables de oferta y demanda de Brasil tampoco en las de Paraguay. Sin embargó redujo la cosecha estimada de Argentina a 50 MT desde los 51 MT del mes pasado. Las importaciones de soja por parte de Argentina continúan en 4 MT contra 4,88 MT de la zafra anterior. La Bolsa de Buenos Aires en su edición del 17 de diciembre in-
ARGENTINA. Proyección de importación de soja(Mill de t) Fuente: USDA
4,10 4,00 3,90
formó “la siembra cubrió el 67,8 % de las 17,2 MHa proyectadas, manteniendo una demora interanual de -2,5 puntos. La falta de humedad superficial continúa demorando el avance de las sembradoras sobre el NOA, Córdoba, el norte de La Pampa y el centro-oeste de Buenos Aires. Mientras los cuadros más adelantados comienzan a transitar los primeros estadios reproductivos (R1) sobre el centro del área agrícola, el cultivo se encuentra emergiendo en el NOA y el NEA”. Por su lado CONAB espera un aumento del 3,3% en la superficie sembrada llegando a 38,2 MHa y un aumento de la producción del 7,7 % hasta 134,45 MT. MAÍZ
3,80 3,70 3,60 3,50 3,40 may-20
jun-20
34 | Agrotecnología
jul-20
ago-20
sept-20
oct-20
nov-20
dic-20
El USDA no realizó cambios en las variables de oferta y demanda para el maíz de EEUU. La producción estimada continúa en 368,49 MT y el stock final en 43,23 MT. En
» MERCADOS
frente a los 291,43 MT del mes pasado reflejando mermas en Brasil, Canadá, Ucrania y Egipto.
CONAB. Proyección de importación de arroz y maíz (Mill de t) Fuente: CONAB
1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 sept-20
oct-20
nov-20
dic-20 Maíz
Sudamérica mantuvo sin cambios la cosecha de maíz de Brasil en 110 MT y las exportac0iones e 39 MT. Las importaciones las estimó en 1,5 MT sin cambios respecto a noviembre. En su informe de la fecha CONAB incrementó a 1,0 MT desde 0,9 MT del informe pasa-
Arroz
do su expectativa de importación de maíz. En el caso de Argentina, bajó a 49 MT desde 50 MT la producción. A nivel global el USDA redujo su estimación de cosecha en casi un millón de toneladas hasta 1.143,56 MT. Sin embargo las existencias globales subieron a 289 MT
La Bolsa de Cereales de Buenos Aires señalo el jueves 17 de diciembre que continúa la siembra de maíz tardío siembra de maíz. Ya se ha cubierto 55,4 % de las 6,3 MHa proyectadas, que está 200.000 ha por debajo de la correspondiente a la zafra pasada. Concluye estimando “que un 20 % del área implantada se encuentra en regular condición hídrica, reportándose incluso cuadros aislados en condición de sequía”. CONAB señaló que la siembra de maíz de primera, para la temporada 2020/21. La estimación del área plantada para la cosecha actual indica una reducción del 2,1% respecto al total sembrado en
Agrotecnología | 35
» MERCADOS
2019/20, alcanzando ahora 4.145,4 mil hectáreas. Aun no se tienen proyecciones para el maíz de segunda.
CONAB. Proyección de importación de trigo (Mill de t) Fuente: CONAB 7,40 7,30 7,20
TRIGO El USDA en su informe de diciembre mantuvo la cosecha de trigo de EEUU en 49,69 MT. A nivel mundial estimó la producción de trigo en 773,66 millones de toneladas, por encima de los 772,38 millones del informe de noviembre, aunque redujo las existencias finales a 316,5 MT desde los 320,45 MT del informe pasado. La mayor producción se debe a la buena cosecha en Australia por sobre todo. En Sudamérica sostuvo la cosecha de Argentina en 18 MT, y la de Brasil redujo a 6,3 MT desde 6,6 MT del mes pasado, pero no hubo cambios en las importaciones que siguen proyectadas en 6,8 MT. El equilibrio se da vía una menor exportación y reducción de las existencias finales.
7,10 7,00 6,90 6,80 6,70 6,60 6,50 6,40 43952
43953
44013
44044
CONAB en su informe mensual señaló que finalizada la zafra en los principales estados productores, las pérdidas a nivel país rondan los 2,7%, siendo Río Grande do Sul las más perjudicada con una caída de 5,5%. Esta situación se reflejó en la producción estimada que pasó de 6,35 MT a 6,18 MT. En otras variables no se dieron cambios, las importaciones proyectadas se mantienen en 6,8 MT, de modo que el stock final ahora se estima en 0,711 MT. La Bolsa de Cereales de Bue-
44075
44105
44136
44166
nos Aires, en su informe del 17 de diciembre señaló “La cosecha de trigo ya cubre el 66,4 % del área apta, luego de un progreso intersemanal de 12,9 puntos ARROZ A nivel global, el USDA describe el mercado de arroz como de leve aumento en la oferta, mayor consumo y comercio, y reducción del stock final. La producción mundial aumenta levemente debido a una mayor producción en Australia y Perú. El comercio igualmente se eleva 1,2 MT hasta 500,4MT liderados por mayor consumo en Nigeria y Arabia Saudita. Las existencias finales mundiales proyectadas para 2020/21 se redujeron a 179,0 MT, todavía un record, con China e India representando el 65 y el 17 por ciento del total, respectivamente. CONAB informó una expectativa de reducción en el área de siembra de 1,1%, totalizando la superficie cubierta 1,68 MHa, que darían una cosecha de 10,5 MT, un 0,6 % superior a la zafra pasada. En relación a las importaciones, la Compañía mantuvo su expectativa en 1,1 MT. El USDA por su parte mantiene en 0,8 MT.
36 | Agrotecnología
» MERCADOS
Indicadores económicos
COMPARTIMOS LOS INDICADORES ECONÓMICOS MÁS IMPORTANTES, PARA EVALUAR
Maria Cristina Yegros
LA SITUACIÓN ECONÓMICA PARTICULAR ACTUALIZADA DE NUESTRO PAIS .
Carrera de Ing. Agronómica Área Economía Rural - FCA-UNA
1. INFLACIÓN Y TIPO DE CAMBIO Tasa objetivo de inflación del BCP 2020 (%)
4,00
Inflación noviembre 2020 (%)
0,70
Inflación noviembre 2019 (%)
0,20
Inflación acumulada (noviembre 2020) (%)
1,60
Inflación acumulada (noviembre 2019) (%)
2,20
Inflación interanual (diciembre 2019 – noviembre 2020) (%)
2,20
Tasa interés de política monetaria objetivo 2020 (%)
0,75
Tasa usuraria en ₲ para diciembre 2020 (%)
33,90
Tasa usuraria en USD para diciembre 2020 (%)
15,16
Cotización de referencia cierre mensual referencial noviembre 2020
7.038,55
Morosidad bancos al 31 de octubre 2020 (%)
2,38
Morosidad financiera al 31 de octubre 2020 (%)
5,23
Cartera de crédito vigente de bancos y financieras al 31 de octubre de 2020 (millones ₲)
104.236.564
Flujo de Inversión directa extranjera 2019 (miles de dólares)
522.336
Saldo de la inversión directa extranjera 2019 (miles de dólares)
6.312.845
Saldo de la deuda pública externa setiembre 2020 (Miles de USD)
9.246.269
Reserva internacional provisorio al 20 de noviembre de 2020 (Millones de USD)
9.063,0
Tasa de la Reserva Federal desde el 10 de junio 2020 (%)
0,00- 0,25
2. FINANCIEROS Y MONETARIOS 2.1 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Nacional. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Activas Año
Promedio Ponderado*
Pasivas
Call
A la vista
A plazo
CDA
Promedio ponderado
Interbancario
BCP
oct-19
14,93
1,04
6,73
8,08
4,79
s/m
s/m
oct-20
12,90
0,70
7,23
5,66
3,20
s/m
s/m
* Excluidos Tarjetas de Créditos y Sobregiros 2.2 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Extranjera. Promedio mensuales (en porcentaje anual) Año
Activas
Pasivas
Promedio Ponderado*
A la vista
A plazo
oct-19
8,07
0,22
oct-20
7,41
0,40
Call CDA
Promedio ponderado
Interbancario
BCP
4,48
4,52
s/m
s/m
s/m
4,07
3,51
s/m
s/m
s/m
Agrotecnología | 37
» MERCADOS
3. CARTERA DE CRÉDITO Y MOROSIDAD POR ACTIVIDAD ECONÓMICA EN BANCOS AL 31 DE JULIO 2020 (MILLONES DE GUARANÍES) Bancos
Sectores económicos
Financieras
Cartera
Morosidad
Cartera
Morosidad
Cultivos agrícolas en general
16%
2,33%
8%
4,60%
Cría de animales
10%
1,73%
4%
5,52%
Industrias manufactureras
8%
2,35%
5%
1,13%
Construcción
3%
1,26%
1%
0,14%
Comercio al por mayor
14%
3,06%
15%
4,50%
Comercio al por menor
6%
4,58%
7%
3,91%
Servicios
5%
1,48%
4%
6,81%
Consumo
13%
4,73%
24%
10,03%
Intermediación financiera
1%
s/d
3%
s/d
Vivienda
4%
3,00%
1%
5,65%
Agribusiness
7%
2,23%
2%
0,28%
Venta, mantenimiento y reparación de vehículos
4%
1,15%
4%
1,32%
Servicios personales
2%
3,28%
13%
2,22%
Otros sectores
8%
2,07%
8%
3,50%
99.718.559
3,02%
4.518.005
7,27%
Total
4. PRODUCCIÓN 4.1 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Nacional. Años
PIB a precios de comprador en millones de G
PIB por habitante en G
Gs. corrientes
Gs. constantes de 2014
Gs. corrientes
Gs. constantes de 2014
2016
204.447.278
193.247.696
29.826.567
28.192.674
2017
219.188.417
202.820.746
31.521.365
29.167.540
2018
231.489.278
209.627.759
32.821.471
29.721.858
2019*
238.054.148
209.565.051
33.286.257
29.302.729
2020**
237.537.744
206.421.575
32.755.473
28.464.682
* Datos preliminares sujetos a revisión ** Proyección 4.2 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Extranjera
Años
PIB a precios de comprador en millones de USD
PIB por habitante en USD
USD corrientes
USD constantes de 2014
USD corrientes
USD constantes de 2014
2016
36.345
42.994
5.302
6.272
2017
39.406
45.124
5.667
6.489
2018
40.853
46.638
5.792
6.613
2019*
38.982
46.624
5.451
6.519
2020**
35.191
45.925
4.853
6.333
* Datos preliminares sujetos a revisión ** Proyección
38 | Agrotecnología
» MERCADOS
4.3
Producto interno bruto a precios de comprador por sectores económicos en millones es de guaraníes constantes de 2014
Sector económico
2016**
2017
2018
2019*
2020**
Agricultura
15.819.594
17.062.240
17.431.011
16.578.255
18.318.971
Ganadería
4.403.603
4.529.284
4.386.533
4.444.803
4.667.043
Explotación forestal, pesca y minería
1.994.443
1.960.520
1.982.437
1.930.629
1.811.038
Sector Primario
22.217.640
23.552.044
23.799.980
22.953.686
24.797.052
Manufactura
37.202.916
39.515.611
40.446.856
40.043.542
39.059.969
Construcción
12.152.965
12.582.294
12.615.443
12.755.834
13.648.742
Electricidad y agua
17.143.718
16.714.500
17.023.750
15.114.246
14.434.105
Sector Secundario
66.499.598
68.812.405
70.086.049
67.913.622
67.142.816
Comercio
19.131.051
21.153.082
22.716.956
22.628.804
21.271.167
Transporte
7.269.868
7.834.594
7.941.834
7.986.894
7.946.960
Telecomunicaciones
6.470.206
6.828.076
7.173.751
7.623.218
8.156.843
Intermediación financiera
10.687.227
10.727.252
11.146.596
11.677.324
12.027.643
Servicios inmobiliarios
12.061.340
12.626.305
13.048.825
13.345.304
13.545.484
Servicios a las empresas
4.481.033
4.652.502
4.791.174
4.909.019
4.418.117
Restaurantes y hoteles
4.689.369
5.007.173
5.407.713
5.716.334
3.652.594
Servicios a los hogares
8.179.013
8.633.997
9.260.732
9.889.762
8.228.282
Servicios gubernamentales
17.235.755
17.508.476
18.262.538
19.197.134
20.061.005
Sector Servicios
90.204.861
94.971.457
99.750.121
102.973.793
99.308.095
Valor agregado bruto
178.922.100
187.335.905
193.636.150
193.841.101
191.247.964
14.325.596
15.484.841
15.991.609
15.723.949
15.173.611
193.247.696
202.820.746
209.627.759
209.565.051
206.421.575
Impuestos a los productos PIB a precios de comprador * Cifras preliminares sujetas a revisión * * Proyección.
4.4 Producción de los principales rubros agrícolas y sus manufacturas (toneladas) Productos
2016/2017
2017/2018
2018/2019
2019/2020
Soja
10.336.144
10.262.575
8.520.350*
10.000.000*
Trigo
700.0000
1.358.000
1.031.150**
1.100.000*
Maíz comercial
4.125.000
4.600.000
5.019.586
5.000.000*
Girasol
48.000
s/d
s/d
s/d
Canola
50.000
30.000*
60.000*
s/d
Arroz con riego
924.000
924.600
1.069.200
s/d
Aceite de soja
755.454
750.369
688.623 ***
588.745** *
Harina de soja
2.572.736
2.569.195
2.357.120 ***
2.16.228****
201.839
212.985
195.873***
167.403****
Cascarilla de soja * Estimación de CAPECO ***Derivados de soja so 2017,2018, 2019 de CAPPRO **** Enero-octubre 2020 de CAPPRO
4.5 Faena de bovinos en frigoríficos. Año 2020 (cabezas o unidades) Categorías
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Novillos
30.967
36.307
42.203
27.662
44.773
40.258
34.658
38.040
Septiembre Octubre Noviembre 36.275
45.466
34.214
Toros
53.393
47.234
51018
29.000
47780
49.405
56895
55998
68.993
82.375
69.958
Vacas
36.139
30.443
41.855
31.795
44.767
44.253
40.514
32.189
32.046
37.003
30.144
Vaquillas
23.719
24.281
25.700
23.807
34.264
29.102
25.212
28.623
26.229
32.131
26.872
Total
144.218
138.265
160.776
112.264
171.584
163.018
157.279
154.850
163.543
196.975
161.188
Fuente: SENACSA
Agrotecnología | 39
» MERCADOS
4.6 Maquinarias Agrícolas Importadas. En unidades Maquinarias
2017
2018
2019
2020*
Tractores
1.244
2.095
1.357
467
Cosechadoras
244
367
165
74
Pulverizadoras
184
263
122
51
1.652
2.725
1.644
592
Total Maquinarias Fuente: CADAM
* Enero-Junio
5.- SECTOR EXTERNO 5.1 Exportaciones por niveles de procesamiento Acumulado Acumulado Acumulado Noviembre Noviembre Noviembre 2018 2019* 2020*
Nivel Productos primarios
33%
32%
37%
Manufacturas de origen agropecuario
33%
32%
32%
Manufacturas de origen industrial
11%
12%
11%
Combustibles y energía
23%
23%
20%
8.486.743
7.445.779
7.831.127
Total (miles de dólares FOB) * Provisorio
5.2 Importaciones por tipo de bienes. Acumulado Acumulado Acumulado Noviembre Noviembre Noviembre 2018 2019* 2020*
Tipos de bienes Bienes de consumo
32%
31%
31%
Bienes intermedios
33%
32%
33%
Bienes de capital Total (Miles USD FOB)
34%
38%
36%
11.390.594
10.672.406
8.511.199
* Provisorio 6. POBLACIÓN Y DESEMPLEO
7. OTROS
6.1 Datos demográficos
7.1 Operaciones en la Bolsa de Asunción:
Población (2019) Tasa de crecimiento población
Monto (millones de Guaraníes)
Periodo
7.152.703 (100%) 1,69%
2016
3.339.219
5.668.886 (81,8%)
2017
2.945.258
Población Económicamente Activa
3.492.514 (61,6%)
2018
3.807.917
Población ocupada
3.306.124 (94,.7%)
2019
6.379.705
Desempleo abierto
186.390 (5,3%)
2020
10.813.262
Población Subempleada
664.602 (19,0%)
Población en Edad de Trabajar (=> 10 años)
Salario Mínimo G.
* Enero-octubre
2.192.839
7.2 Proyección de precios de commodities: (USD/t Producto
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2030
Soja
485
392
405
393
394
369
390
400
410
420
431
442
500
Harina de soja
522
389
375
350
405
347
370
376
381
387
393
399
430
Aceite de soja
906
756
815
850
789
765
815
828
840
853
867
880
950
Maíz
193
170
159
155
164
170
155
160
165
170
175
180
210
Arroz, Tailandia, 5%
423
386
396
399
421
418
500
498
496
494
492
490
480
Trigo, USA, DRI (HRW)
285
204
167
174
210
202
205
207
210
212
215
217
230
Fuente: Banco Mundial, actualizado en Octubre 2020. Próxima actualización abril 2021 BCP. DGEEC. SENACSA. MAG. CADAM. CAPECO. CAPPRO. FMI. FED
40 | Agrotecnología
| AGROTECNOLOGÍA
............................................
55
56
| AGROTECNOLOGÍA