6 acciones

De Un L Der En Relaci N A La Estrategia Empresarial

Trazar esa visión, y al comunicarla, buscar inspirar y entusiasmar con ella.

Si el líder no estuviera inspirado y entusiasmado, ¿por qué debería estarlo el equipo?

Abrirse a opiniones respecto de ella, y estar dispuesto a introducir ampliaciones / correcciones.

La visión será el norte hacia el cual se establecerán luego las acciones estratégicas, y con base en la cual se tomarán seguramente muchas decisiones.

Efecto en los colaboradores: mayormente, nos gusta trabajar inspirados, entusiasmados, para lograr algo, conociendo el por qué hacemos lo que hacemos; será la puerta para que también agreguemos más.

“Visión es la realidad de mañana expresada hoy en una idea” - Orrin Woodward (autor de negocios, contemporáneo)

2| Abrir el juego a su equipo, para que colectivamente piensen y planifiquen las acciones estratégicas para lograr esa visión.

¡Que todo el ejercicio de pensamiento y de planificación sea colectivo!

¡Que todo el equipo pueda compartir sus conocimientos, ideas y opiniones!

6 BENEFICIOS:

• Mejor plan, derivado de mayor diversidad de opiniones.

• Mayor compromiso para ejecutar la estrategia.

• Mas entendimiento y conocimiento del negocio, por todos.

• Estimulación del trabajo en equipo.

• Descubrimiento de talentos.

• Construcción de liderazgo.

Efecto en los colaboradores: mayormente, nos gusta ser escuchados y valorados en nuestros conocimientos, opiniones e ideas.

3| Integrar a su equipo, conectar con el equipo, para un proceso estratégico mas fluido y positivo.

A la hora de pensar y planear la estrategia, promover el debate franco, honesto, respetuoso, sin egos, promover consensos, resolver conflictos.

A la hora de ejecutar la estrategia, también resolver conflictos, conectar con el equipo en momentos difíciles (que los habrá), estar presente para facilitar su resiliencia, reconocer y festejar los logros (será un combustible muy importante para continuar la ejecución).

Efecto en los colaboradores: mayormente, nos gusta ser considerados “humanos” y no robots, y obtener soporte y cuidado de nuestros líderes cuando necesario.

4| Aprovechar la ejecución de la estrategia, para provocar el desarrollo profesional del equipo.

La estrategia traerá temas complejos a la agenda. Temas sobre los que quizás no haya experiencia. En otros casos, requerirá muchísima colaboración. Es posible que haya que adquirir conocimiento técnico sobre algún tema, y hasta desarrollar nuevas habilidades.

Se trata de conectar lo que la ejecución estratégica demanda, con los objetivos de desarrollo profesional de los colaboradores.

Efecto en los colaboradores: mayormente, valoramos muy alto la guía, orientación y soporte que recibimos de nuestros líderes para nuestro crecimiento y desarrollo profesional.

5| Priorizar la ejecución, focalizarla, darle seguimiento.

Si es una prioridad para el líder, se convertirá en una prioridad para el equipo.

Si el líder no habla de estrategia, es altísimamente probable que el equipo tampoco lo haga.

Establecer una frecuencia de seguimiento (¿mensual? ¿bimestral? …) y hacerla cumplir. Será la instancia en las que los responsables de cada acción estratégica, comentarán sus avances, logros, demoras, obstáculos.

Y el momento en que el líder podrá renovar el “desafío” que tiene el equipo, con mas inspiración, entusiasmo.

Efecto en los colaboradores: sabremos mejor cuales son las prioridades, y será un momento de “cargar combustible” (motivación / fuerzas) para seguir.

6| Proveer dirección clara al equipo cuando estuviere desorientado o haciendo un camino más largo.

Nuevamente, la estrategia suele traer temas complejos a la agenda, y puede suceder que los equipos no sepan por dónde empezar, o cómo seguir, o cómo tomar una decisión, u otras situaciones que necesiten de alguien con más conocimiento, o perspectiva o, incluso, autoridad para tomar alguna decisión.

También puede suceder que el equipo haya optado ir por un camino, y el líder sabe que por ahí no llegarán a su objetivo, o demorarán mucho más.

Si bien es bueno que el equipo siempre haga su experiencia para aprender, hay circunstancias en las que el líder debería entrar, y proveer una dirección clara, sea para encaminar al equipo, o reencaminarlo (por ejemplo, cuando hay alguna urgencia y/o costos importantes e innecesarios).

Efecto en los colaboradores: sentir alivio de estar por el camino mas adecuado para lograr el objetivo (versus estar perdidos o improvisando demasiado).

Crear visión. Pensar y planear colectivamente. Conectar con el equipo. Unir estrategia a desarrollo profesional. Priorizar la ejecución. Proveer dirección clara.

6 ACCIONES CLAVES DE UN LÍDER EN RELACIÓN A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

¿Cómo te ves con ellas?

RESUMEN DEL COMERCIO