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HONGOS ASOCIADOS A MALEZAS SON CAUSANTES DE ENFERMEDADES EN EL CULTIVO DE ARROZ

Las malezas causan daños a los cultivos agrícolas a nivel mundial ya sea en forma directa e indirecta por la competencia de luz, agua y nutrientes, por lo que pueden llegar a producir pérdidas importantes de rendimiento y al mismo tiempo, pueden hospedar a hongos que producen enfermedades y afectan el normal desarrollo del cultivo.

Lidia Quintana

Facultad de Ciencias Agropecuarias Universidad Nacional de Itapúa

Fuente: Quintana L, Gutiérrez S, Sotomayor N, Vigo R. Hongos asociados a Echinochloa colona en zonas de producción de arroz en Paraguay. Revista de la Sociedad científica del Paraguay 2020;25(1):32-40 Proyecto INV- 111 financiado por PROCIENCIA/CONACYT

La maleza gramínea Echinochloa es el género de malezas más importante asociado al arroz debido a su adaptabilidad al ecosistema del cultivo. E. colona y E. crus-galli son las especies de malezas consideradas más importantes y temibles del cultivo del arroz por su alta capacidad de distribución de semilla. Asimismo, esta maleza es hospedera de varias especies de hongos causantes de enfermedades del arroz y se ha vuelto invasiva en pastizales naturales de todo el mundo.

En el Paraguay, a esta maleza se la denomina también arro-rá y juntamente con el arroz colorado constituyen las malezas de mayor impacto en las zonas arroceras por lo que dificultan la producción de semilla en las áreas contaminadas (Oscar Ramírez, comunicación personal)

Entre los hongos fitopatógenos del arroz que hospedan el género Echinochloa se encuentran Pyricularia oryzae, Helminthosporium oryzae, H. sativum, Drechslera rostrata, Curvularia lunata y Curvularia geniculata.

Con respecto a los géneros Curvularia y Helminthosporium, corresponde a hongos presentes en semillas, que por lo general afectan también a otras especies gramíneas como Avena, Brachiaria, Bromus, Cynodon, Digitaria y otras.

En la campaña de arroz 2015/2016 se colectaron muestras con síntomas de enfermedades de la maleza Echinochloa colona en las principales zonas de producción de arroz, de manera a identificar los hongos asociados a la mencionada maleza. El trabajo de investigación se llevó a cabo en el laboratorio de Microbiología de la Facultad de Ciencias y Tecnología de la Universidad de Itapúa.

Se utilizaron técnicas de rutina para el estudio de enfermedades

de plantas como ser cámaras húmedas, siembras y aislamientos in vitro y estudios morfométricos de microorganismos.

Como resultado de los estudios de laboratorio, se identificaron los siguientes hongos asociados a la maleza Echinocloa colona: Curvularia lunata, Bipolaris oryzae,Alternaria padwickii y Alternaria spp.

Todas estas especies de hongos identificadas producen manchas foliares y tizones en el cultivo de arroz y son causantes de la enfermedad denominada “manchado del grano del arroz.”

Los síntomas foliares observados en el campo en plantas de E. colona se describen como pequeñas manchas cloróticas que posteriormente se vuelven necróticas y evolucionan causando necrosis en la mayor parte de la superficie foliar.

Maleza Echinocloa colona

Manchas foliares en arroz Esporas de Alternaria padwickii

Esporas de Alternaria spp

Desarrollo de Curvularia en sustrato natural

¡La realidad nos

demanda más innovación!

Hernan Rocha

Consultor de empresas, facilitador, entrenador, coach

LinkedIn: Hernán R. Rocha Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales

(595) 983 333 929

¡Con soplar, no se hacen botellas! Que una empresa tenga una estrategia de innovación, requiere que algunos “procesos” o “actividades” estén normalizados y alineados, incluso en una pequeña empresa, a su escala.

No se trata de “sistematizar” la creatividad y la innovación; se trata de darle eficacia y cierta eficiencia ¡para que sucedan! Generadas las ideas, y seleccionadas, hay que avanzar en su implementación, en gerenciar el cambio para que la implementación sea exitosa, y en medir la innovación. Veamos: • Implementaciones sencillas, simplemente un responsable debe hacerla, sin más.

• Implementaciones de comple-

jidad baja o media, podrían ser asignadas como objetivos a diferentes colaboradores.

• Implementaciones complejas, deberían ser trabajadas por un equipo, con alguna técnica de manejo de proyectos y priorizadas de acuerdo a un portfolio de proyectos.

B.GERENCIAMIENTO DEL CAMBIO

A.IMPLEMENTACIÓN DE IDEAS

Deberían establecerse metodologías de implementación, que dependerán de de la complejidad de la tarea:

Nunca deberíamos olvidar que todo cambio requiere ser gerenciado. Como dijo William Bridges (autor y consultor organizacional estadounidense, 1933-2013):

“Cambios sostenibles de cualquier tipo -aunque estuvieran

justificados en términos económicos o tecnológicos-, finalmente son exitosos o fracasan dependiendo de que las personas afectadas, comiencen a hacer las

cosas de manera diferente”.

O sea, si las personas afectadas no comienzan a hacer las cosas de manera diferente, el cambio fracasará. Por eso es que toma tanta relevancia no dejar que el cambio fluya y se sostenga solo; hay que “gerenciar el cambio”: comunicar por qué se hace, el objetivo a lograr, los pasos para lograrlo; contar con agentes de cambio que lleven las buenas nuevas por toda la organización; identificar rápidamente los impactos negativos y actuar sobre ellos; proveer los entrenamientos necesarios lo antes posible. En un artículo anterior, nos hemos explayado sobre este tema (febrero 2020).

C.MEDICIÓN DE LA INNOVACIÓN

Cada organización encontrará el mejor método para medir el resultado de su estrategia de innovación. Sea a través del portfolio de proyectos en marcha, de los

resultados medidos con las im-

plementaciones hechas, de las patentes registradas.

Estas mediciones también deberían ser, a su vez, fuente de aprendizaje y reconocimiento (realimentando la cultura innovadora).

ESTRATEGIA, CULTURA Y LÍDERES INNOVADORES

“Hay alguna manera de hacerlo mejor. Encuéntrala.” – Thomas A. Edison (considerado el inventor más importante de los EEUU, 1847-1931).

Ninguna empresa podrá hablar en serio de innovación, si no tiene “líderes innovadores”. ¿Quién va a innovar, si los líderes no habilitan esa innovación? Estos líderes deberán:

• Establecer una “estrategia de innovación”, que haga lugar a proyectos de innovación, metas para la innovación y asegure los recursos humanos necesarios para ello.

• Crear una “ cultura de innovación”, que promueva la generación de ideas, que facilite recursos, que empuje implementaciones.

“En su entrevista de 1998 a Fortune, Steve Jobs dijo que buscaba inspiración en su héroe, Bob Dylan. Una de las cosas que él admiraba de Dylan era su negativa a quedarse quieto. Muchos artistas de éxito se congelan en algún punto de sus carreras: continúan haciendo lo que los llevó inicialmente al éxito, y no evolucionan. ‘Si se continúan arriesgando a no tener éxito, todavía son artistas. Dylan y Picas-

so estaban siempre arriesgándo-

se al fracaso’, dijo Jobs.”, relata Leander Kahney, en su libro “Inside Steve’s brain” (2008).

Cuál riesgo estás más dispuesto a asumir: ¿el del fracaso con un proyecto, o el de desaparecer?