ACCIONES DE TRANS-FORMACIÓN by Javier Rubio

NUESTRAS PROPUESTAS DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO martes, 9 de octubre de 12

martes, 9 de octubre de 12

ahora.rh :

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martes, 9 de octubre de 12

EQUIPO AHORA

Javier Rubio Manuel Amarilla

Mary Ely Iglesias

• Todas las personas que integramos AHORA MAS RECURSOS HUMANOS somos profesionales senior que... • ...respondemos a las necesidades reales y actuales de tu empresa y que... • ...aportamos una visión innovadora y actual de los procesos y herramientas útiles para apoyar la consecución de resultados tangibles de tu empresa.

martes, 9 de octubre de 12

¿PORQUÉ TRABAJAR CON NOSOTROS? • Combinamos experiencia de Profesionales Senior con un profundo conocimiento de sus áreas de trabajo. • D e s a r ro l l a m o s u n t r a b a j o profesional A LA MEDIDA DE SUS NECESIDADES • Manejamos presupuestos y sistemas de pago acordes a la realidad económica que todos afrontamos.

martes, 9 de octubre de 12

ÁREAS DE TRABAJO

TRANS-FORMACIÓN EN TALENTO

martes, 9 de octubre de 12

EVALUACIÓN DE TALENTO

INCORPORACIÓN DE TALENTO

TRANS-FORMACIÓN EN TALENTO martes, 9 de octubre de 12

PROCESO INNOVADOR Y EFICIENTE

SEGUIMIENTO FINAL

PUESTA EN PRÁCTICA SEGUIMIENTO PRESENCIAL

PUESTA EN PRÁCTICA

MODULOS TEÓRICOS

DISEÑO DE ACCIÓN Y GRUPOS

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CAMBIO COMPETENCIAL

TRANS-FORMACIÓN EN TALENTO martes, 9 de octubre de 12

ACCIONES DE TRANS-FORMACIÓN

ยกPlazas Limitadas!

Resiliencia: El Arte de Ser Feliz

Curso Open: 20 y 21 de Noviembre Destinado a todas aquellas Madrid personas que quieren Informaciรณn e Inscripciones desarrollar su capacidad para sobreponerse a los Informacion@ahorarh.com contratiempos, aprender de ellos y salir reforzados ยกEspecialmente recomendado a emprendedores! martes, 9 de octubre de 12

Resiliencia Comercial. Ventas Día a Día Curso Open: 27 y 28 de Noviembre Madrid Información, Programa e Inscripciones Informacion@ahorarh.com martes, 9 de octubre de 12

Trans-Formación PERSONAL Pag. 19

Pag. 17

Gestión del Cambio

Gestión de la Incertidumbre

Pag. 15

Resiliencia Gestión del Tiempo Pag. 21

martes, 9 de octubre de 12

Gestión del Estrés

Pag. 23

Trans-Formación PERSONAL

Dirección de Equipos (I) Pag. 25

martes, 9 de octubre de 12

Pag. 29

Pag. 27

Pag. 31

Coach Management

Conversaciones Difíciles

Dirección de Equipos (II)

Pag. 35

Innovación Pag. 33

La Venta del S. XXI

Trans-Formaci贸n FINANCIERA

Pag. 39 Pag. 41

Consolidaci贸n Contable (NOFAC)

Pag. 37

Actualizaci贸n Contable PGC y Normas Internacionales de Contabilidad

Control Interno de la Informaci贸n Financiera Pag. 43

Normas Internacionales de Contabilidad (IFRS)

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Trans-Formaci贸n PERSONAL

martes, 9 de octubre de 12

GESTIÓN DEL CAMBIO ¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación? • Aunque todos los días nos enfrentamos a la incertidumbre, últimamente resulta mucho más complicado realizar este ejercicio. • La incertidumbre se extiende desde nuestro ámbito económico y personal hasta al ámbito de la empresa donde trabajamos y nuestro propio desarrollo dentro de ella. • Gestionar cierta carga de incertidumbre es algo que todos sabemos hacer, porque convivimos con ella, pero ¿qué pasa cuando esta carga es demasiado pesada o sentimos que nos faltan los recursos para afrontarla, o los que tenemos se agotan?. • Permanentemente estamos afrontando la incertidumbre y los miedos que esta genera y de los que se alimenta y no siempre sabemos hacerles frente de manera óptima y eficiente.

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OBJETIVOS • Aprender a convivir con la incertidumbre, personal y profesional. • Desarrollar herramientas que nos permitan manejarla eficazmente y aprender a ponerlas en práctica. • Descubrir los recursos internos y de grupo que existen para manejar la Incertidumbre.

GESTIÓN DEL CAMBIO ¿A quién puede ayudar? • Esta acción de Trans-Formación será útil para todas aquellas personas que están afrontando situaciones contínuas y potentes de incertidumbre profesional que les bloquean para desarrollar un trabajo enriquecedor y creativo. • A aquellos que dirigen y coordinan equipos de personas y quieren ayudarlas a gestionar el temor del día a día respecto de los acontecimientos que están ocurriendo. SISTEMA DE TRABAJO • 2 Jornadas presenciales de 6 horas • 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • Seguimiento inter-sesiones por videoconferencia martes, 9 de octubre de 12

• A aquellas personas que necesitan liberar su creatividad y como primer paso quieren aprender a afrontar incertidumbres y miedos con herramientas de trabajo útiles.

RESILIENCIA: EL ARTE DE SER FELIZ ¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Esta acción surge a partir de los comentarios y necesidades expresadas por decenas de personas que, dentro de su puesto de trabajo, necesitaban encontrar fórmulas para sobreponerse a situaciones adversas. • Diariamente de modo individual y en equipos, muchas personas están afrontando reveses, malas noticias y situaciones profesionales y personales que no son agradables, pero no podemos escapar de ellas. • Precisamente para ayudar a todas aquellas personas y compañías que pasan por esta situación, para apoyarlos en el proceso de aprendizaje que una mala situación puede suponer, es para lo que surge esta acción.

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OBJETIVOS • Aprender a identificar cuáles son los elementos que nos ayudan a desarrollar la Resiliencia. • A n a l i z a r n u e s t ro p e r fi l p e r s o n a l , identificar aquellas áreas que más nos pueden ayudar y aquellas que hemos de refozar.

RESILIENCIA: EL ARTE DE SER FELIZ ¿A quién puede ayudar? • Esta acción de Trans-Formación será útil para todas aquellas personas que en su día a día quieren aprender un sistema de afrontamiento personal y profesional para sobreponerse a los reveses y malos momentos que la vida nos da.

SISTEMA DE TRABAJO • 1 Jornada presencial de 8 horas • Análisis de la Personalidad Laboral Online • 1 Sesión de Video-Conferencia de Interpretación del Análisis de la Personalidad Laboral Online martes, 9 de octubre de 12

• A todas aquellas personas que piensan que de la adversidad se puede aprender, que de cada hecho que nos ocurre podemos no sólo superarlo si no salir reforzados • Para todas aquellas personas que tienen que tratar con personas todos los días y quieren ayudarles a aprender a manejar la forma de reaccionar ante hechos desagradables o indeseados.

NEGOCIACIÓN Y EL PROCESO DE INFLUENCIAR

¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Esta acción surge a raíz de nuestras experiencias en el desarrollo de negociaciones tanto internas en las Empresas en las que hemos trabajado negociando procesos, programas, ideas, como externas, en que hemos necesitado negociar con otras Empresas. OBJETIVOS • Hemos comprobado y trabajado con muchos perfiles de negociadores y hemos aprendido de ellos todo aquello a través de lo cual obtenían sus mejores resultados.

• Aprender a identificar los principios básicos que rigen el proceso de Influenciar.

• Partiendo de ahí, hemos desarrollado una acción que recoge sus best practices y las hemos unido con las bases personales y psicológicas que influyen en el Arte de Negociar

• Obtener las mejores herramientas basadas en nuestras propias necesidades y competencias personales para desarrollar un proceso de Negociación.

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NEGOCIACIÓN Y EL PROCESO DE INFLUENCIAR ¿A quién puede ayudar? • Esta acción de Trans-Formación será útil para todas aquellas personas que en el desarrollo de su trabajo necesiten transmitir y comunicar su punto de vista a otras personas para conseguir su apoyo en el desarrollo de un proyecto, tarea, venta, etc.

SISTEMA DE TRABAJO • 2 Jornadas presenciales de 6 horas • 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • Seguimiento inter-sesiones por videoconferencia martes, 9 de octubre de 12

• Todas aquellas personas que, gestionando un equipo diariamente, prefieren ganarse a su equipo cada día en lugar de ordenar lo que quieren que hagan. • Aquellas personas que, habiendo desarrollado procesos a largo plazo de Influencia quieren revisarlos, analizarlos contando con un punto de vista externo y pulirlos y perfeccionarlos.

GESTIÓN PERSONAL: GESTIÓN DEL TIEMPO ¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Tras haber escuchado en multitud de ocasiones a nuestros compañeros, amigos y colaboradores la frase “No tengo tiempo suficiente” nos dimos cuenta de que hay personas que sí saben como gestionarse y otras no. • El tiempo es un elemento que está disponible en igual manera para todos nosotros, con lo que lo que hagamos con él marcará la diferencia entre “tener” tiempo o “no tener” tiempo. • Intentar gestionar el tiempo como si fuera algo externo a nosotros es imposible. Simplemente, el tiempo existe porque nosotros existimos, por ello es fundamental saber qué queremos hacer con el tiempo que nos ha tocado vivir para poder gestionar aquello que debemos manejar.

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OBJETIVOS • Identificar cómo nuestras creencias limitan nuestra capacidad para gestionar el tiempo. • Descubrir cuáles son los elementos que nos refuerzan para no desarrollar una correcta gestión del tiempo. • Establecer unos principios fundamentales en el entorno 2.0 en que vivimos que nos permitan optimizar y disfrutar del tiempo.

GESTIÓN PERSONAL: GESTIÓN DEL TIEMPO ¿A quién puede ayudar? • Esta acción de Trans-Formación será útil para todas aquellas personas que han pasado por varios cursos de gestión del tiempo y siguen sin ser capaces de Gestionarse.

SISTEMA DE TRABAJO • 1 Jornada presencial de 6 horas • 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo Individual martes, 9 de octubre de 12

• A todas aquellas personas que en el desarrollo de su trabajo no sólo han de gestionarse si no gestionar a otras personas, hacer coincidir sus intereses y sus planes para la obtención de resultados. • A aquellas personas que, intentando conciliar su vida familiar y profesional se han olvidado de la tercera pata de la silla, la Vida Personal, habiéndola dejado fuera de la ecuación e impidiendo esto que el resto de planes funcionen.

ESTRÉS: ORÍGENES Y CONTROL

¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Todos nosotros estamos inmersos en un mundo en que cada vez se nos reclaman más cosas, tanto desde el terreno personal como del profesional, pero no siempre contamos con los recursos necesarios para afrontarlas. • Además de ello, nuestro cerebro está preprogamado a lo largo de la evolución para generar una serie de reacciones automáticas que, si no aprendemos a controlarlas, derivan en el Estrés.

OBJETIVOS

• En nuestro entorno de trabajo y personal nos dimos cuenta que cuanto más estrés intentamos gestionar, más ineficientes nos volvemos, y que era necesario dar una nueva perspectiva a la palabra estrés.

• Adoptar y practicar las herramientas básicas de Control y Gestión de Estrés para ponerlas en funcionamiento.

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• Reinterpretar el estrés, su significado. Conocer sus orígenes y aprender a utilizarlo.

• Aprender cuáles son las consecuencias

ESTRÉS: ORÍGENES Y CONTROL ¿A quién puede ayudar? • Esta acción de Trans-Formación será útil para todas aquellas personas que se sienten superadas en su día a día. • A todas aquellas personas que dentro de su entorno laboral han de gestionar multitud de demandas y requerimientos y les resulta difícil desconectar de su trabajo cuando salen del mismo. SISTEMA DE TRABAJO • 2 Jornadas presenciales de 6 horas • 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo Individual martes, 9 de octubre de 12

• A todas aquellas personas que, sabiendo que la vida no es una permanente amenza, no son capaces de reinterpretar lo que les ocurre y viven pendientes de lo que puede ocurrir en lugar de afrontar lo que ocurre.

GESTIÓN DE EQUIPOS (I): YO COMO LÍDER ¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Siempre que hemos trabajado con personas que querían iniciarse en la gestión de un equipo, nos hemos dado cuenta de que olvidaban su papel personal, su figura de líder. • No hay un liderazgo único, pero es necesario conocer qué estilo de liderazgo nos gusta, con cuál nos sentimos más cómodo y qué facetas de nuestra personalidad nos llevan a ello antes de poder comenzar el desarrollo de otro estilo de liderazgo. • El fundamento básico del Liderazgo, conocer qué es un Líder, se nos ha mostrado no tan básico ni tan fundamental a lo largo de nuestra experiencia. De ahí que consideremos fundamental el conocimiento personal inicial antes de iniciar el desarrollo posterior. martes, 9 de octubre de 12

OBJETIVOS • Conocer cuáles son los elementos fundamentales que configuran el papel del Líder. • Comprender cuáles son nuestros valores personales y las competencias profesionales que marcan nuestro perfil como Líder.

GESTIÓN DE EQUIPOS (I): YO COMO LÍDER ¿A quién puede ayudar? • Esta acción de Trans-Formación será útil para todas aquellas personas que han de comenzar a gestionar un equipo o que necesitan mejorar en la gestión de su equipo. • Facilitará el cambio comportamental a partir de la comprensión de los factores personales que componen su estilo de afrontamiento de los errores, los conflictos y la cooperación. SISTEMA DE TRABAJO • 2 Jornadas presenciales de 6 horas • 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • Seguimiento inter-sesiones por videoconferencia martes, 9 de octubre de 12

• A todas aquellas personas que, en el desarrollo de su trabajo han de coordinar un equipo de personas que obtengan visiones comunes y que deban llegar a un objetivo único final.

GESTIÓN DE EQUIPOS (II): YO COMO EQUIPO

¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Después de realizar un análisis de nuestras competencias y de nuestros valores, resultaba fundamental aprender a integrarlo dentro del trabajo del equipo. • Para comprender cuáles son los mecanismos que hacen que los equipos se gestionen por medio de la auto-motivación, que persigan los resultados hacia la excelencia y que aprendan diariamente. • Porque es necesario comprender cómo los equipos se resisten al cambio, incluso al cambio de comportamiento del Líder cuando este se desarrolla.

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OBJETIVOS • Integrar lo aprendido en la TransFormación “Gestión de Equipos (I)” dentro del Equipo de Trabajo. • C o m p re n d e r l o s m e c a n i s m o s d e resistencia y rechazo que se producen dentro del equipo y cómo trabajar con ellos.

GESTIÓN DE EQUIPOS (II): YO COMO EQUIPO ¿A quién puede ayudar? • A todas aquellas personas que dirigen equipos y desean mejorar su conocimiento sobre las dinámicas internas de los mismos. • A aquellos Directores, Gerentes y Mandos Intermedios que teniendo un pequeño equipo a su cargo lo ven incrementado y quieren afrontarlo con mayor seguridad y herramientas prácticas. SISTEMA DE TRABAJO • 2 Jornadas presenciales de 6 horas • 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • Seguimiento inter-sesiones por videoconferencia martes, 9 de octubre de 12

• A todas aquellas personas que habiendo c o m p l e t a d o e l M ó d u l o I q u i e re n s e g u i r desarrollándose en el interesante y complejo mundo de la Dirección Profesional de Equipos.

CONVERSACIONES DIFÍCILES

¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• A lo largo de nuestros trabajos, a partir de nuestra e x p e r i e n c i a , h e m o s a p re n d i d o q u e h a y determinadas noticias, comunicaciones, conversaciones que nos resulta difícil afrontar. • La posición que desarrollamos, bien sea profesional como personalmente con aquellas personas con quienes trabajamos, nos obliga a desarrollar este tipo de conversaciones. • Porque aprendiendo a reinterpretarlas, a gestionarlas y afrontarlas conseguimos mayor tranquilidad personal y eficiencia laboral, a la par que ayudamos a las personas con quienes comunicamos a afrontar lo que se le comunica.

OBJETIVOS • Descubrir cuáles son las posiciones que más nos cuesta desarrollar en las conversaciones. • Conocer cuál es nuestro sistema de comunicación preferido cuando hemos de afrontar una situación difícil. • Aprender estrategias para redirigir

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CONVERSACIONES DIFÍCILES ¿A quién puede ayudar? • Esta acción de Trans-Formación será útil para todas aquellas personas que han de transmitir información o noticias a otras personas que en principio no será agradable. • A todas aquellas personas que se sienten cohibidas al tener que comunicarse con los demás, incluso cuando las situaciones no son del todo comprometidas. SISTEMA DE TRABAJO • 1 Jornada presencial de 8 horas • 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • 1 Sesión Tutorizada Personalmente de Trabajo Individual martes, 9 de octubre de 12

• A las personas que, teniendo que gestionar un equipo, deben comunicar su feedback a los miembros del equipo sabiendo que, incluso, esto puede suponer un problema en el desarrollo laboral de las personas con quien se trabaja.

COACHMANAGEMENT

¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Desde hace algunos años vivimos un cambio en la dirección de las empresas: las personas han pasado a formar parte activa de la gestión diaria en las empresas. • Como Directores, nos enfrentamos a un entorno hiper-competitivo, en donde tanto los clientes como las personas son más conscientes de su poder de elección.

OBJETIVOS

• A partir de esta capacidad de elección, los equipos han de convertirse en verdaderas unidades que se dirijan en la misma dirección y que sepan responder cada vez más autónomamente.

• Aportar herramientas teóricas y prácticas para el desarrollo de la responsabilidad en los equipos.

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• Adentrar a los líderes en la riqueza de la gestión a través del Coaching.

• Practicar las herramientas unidas a un Plan de Desarrollo Personal

COACHMANAGEMENT ¿A quién puede ayudar? • A todos aquellas personas con equipos a su cargo que creen en hacer crecer a las personas que dirigen, que éstas pueden hacerse responsables de sus decisiones y llevarlas a cabo. • A quienes quieren convertirse en verdaderos líderes, desarrollando competencias de Coach con las personas que trabajan para que consigan superarse. SISTEMA DE TRABAJO • 3 Jornadas presenciales de 6 horas • 4 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • Análisis de la Personalidad Laboral Online martes, 9 de octubre de 12

• A quienes quieren aprender el poder de la escucha, de la aceptación y de la responsabilidad empresarial como valores de crecimiento.

INNOVACIÓN

¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Vivimos momentos increíbles que requieren abandonar las prácticas tradicionales y desarrollar nuevos sistemas de pensamiento para poder ser mas competitivos y rentables. • La innovación es el elemento clave para desarrollar la competitividad, pero muchas empresas aún lo contemplan como algo complejo, con mayores dificultades que beneficios. • Porque si seguimos haciendo siempre lo mismo no es verdad que siempre vayamos a obtener los mismos resultados. En empresa esta máxima es errónea y hacer siempre lo mismo nos lleva a desaparecer.

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OBJETIVOS • D e s c u b r i r l o s b e n e fi c i o s q u e l a innovación presenta para las empresas. • Iniciar a los asistentes en los procesos o básicos para crear una organización que fomente la innovación. • Poner en práctica estos pasos y comenzar la gestión por innovación.

INNOVACIÓN ¿A quién puede ayudar? • Esta acción ayuda a aquellas personas que quieren introducir en el desarrollo de sus gestiones la Innovación. • A aquellos Directores de Departamentos y Unidades de Negocio que quieren renovar su sistema de trabajo y que quieren afrontar las crisis desde un punto de vista creativo, diferencial. SISTEMA DE TRABAJO • 2 Jornadas presenciales de 8 horas • 3 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • Seguimiento inter-sesiones por videoconferencia martes, 9 de octubre de 12

• A todas aquellas personas que tras el análisis de la situación actual y de los procesos actuales toman la decisión y determinación de conceder una oportunidad a la gestión de lo novedoso como herramienta de trabajo y no como elemento al que enfrentarse.

LA VENTA DEL S XXI

¿Porqué surge esta acción de Trans-Formación?

• Todas las acciones de venta y estrategias desarrolladas hasta el momento se están demostrando obsoletas y poco eficientes • La facilidad de acceso a información, comparación, precios reducidos y compra deslocalizada exige una novedosa forma de afrontar los procesos de venta. • Ahora mucho más que nunca, el Comercial Excelente ha de ser un Partner de negocio de sus clientes en todos los sentidos.

OBJETIVOS • Establecer el nuevo Perfil del Comercial Excelente. • Diseñar y desar rollar las n uevas e s t r a t e g i a s d e a f ro n t a m i e n t o d e l mercado. • Desarrollar habilidades de Venta

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LA VENTA DEL S. XXI ¿A quién puede ayudar? • Esta acción ayuda a aquellas todas aquellas personas que desarrollen un perfil Consultor o Comercial, fundamentalmente en Venta de Servicios. • Emprendedores y Nuevos Empresarios que afronten tareas Comerciales y Relacionales de sus productos y Servicios. SISTEMA DE TRABAJO • 2 Jornadas presenciales de 8 horas • 2 Sesiones Tutorizadas Personalmente de Trabajo en Micro-Grupos • Seguimiento inter-sesiones por videoconferencia martes, 9 de octubre de 12

• Comerciales, Consultores, Representantes de Venta Directa que quieran renovar sus estrategias, que necesiten obtener un punto de vista actual sobre las condiciones en que se mueve el mercado actual.

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Trans-Formaci贸n FINANCIERA

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ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS

ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS) INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS)

¿Por qué surge esta acción de Transformación? ¿Por qué surge esta acción de Trans- Formación?

• Los profesionales deben reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar la mejora continua en un ambiente de negocio cambiante, para ello necesitan estar actualizados en la normativa contable vigente. • Creemos que es necesario estar adecuadamente informados para tratar los temas contables de actualidad de manera eficaz. • El reciclaje es esencial en tu puesto de trabajo. En tus manos esta la responsabilidad de estar actualizado.

Objetivo: OBJETIVOS Este curso de actualización sobre el Plan General Contable y Normas Internacionales de contabilidad, se centra en las últimas normas • Explicar los cambios que se han que se han introducido en la Contabilidad en producido en el internacionales contexto de dela España y las normas contabilidad. normativa Contable y Financiera. • Revisar el impacto sobre el sistema de Gestión Contable y Financiero.

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ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS

ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS) INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS)

¿Por qué surge esta acción de Transformación?

¿A quién puede ayudar?

• A todas aquellas personas con conocimientos contables que tengan inquietud por actualizar y completar sus conocimientos.

SISTEMA DE TRABAJO: •1 Jornada presencial de 8 horas. •S e g u i m i e n t o o n l i n e d e l a s necesidades de los clientes.

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• A los profesionales financieros que buscan una alta Objetivo: cualificación para adaptarse al incremento de la curso de actualización sobre el Plan complejidad deEste las organizaciones empresariales y así General Contable y Normas Internacionales de lograr una adecuada gestión de Contabilidad y contabilidad, se centra en las últimas normas Administración que de las compañías. se han introducido en la Contabilidad en España y las normas internacionales de contabilidad.

CURSO DE CONSOLIDACIÓN CONTABLE

ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS (NOFCAC) INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS) ¿Por qué surgeesta esta acción Trans- Formación? ¿Por qué surge acción dedeTransformación? • Esta acción de Trans- formación surge con la aprobación de las nuevas Normas para la formulación de cuentas consolidadas (NOFCAC) y las modificaciones que se derivan de las Normas Internacionales de Contabilidad. • El contexto de economía global junto al crecimiento propio de las organizaciones, propicia en muchas ocasiones que el proceso de consolidación de los estados financieros adquiera cierta relevancia para muchos Grupos Empresariales. • La consolidación contable es un factor determinante para entender y comprender realmente la situación de un grupo de sociedades, la viabilidad de las sociedades, y por tanto poder establecer criterios o normas que favorezcan los resultados del Grupo.

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Objetivo: OBJETIVOS: Este curso de actualización sobre el Plan General Contable y Normas Internacionales de los beneficios de normas realizar • Determinar contabilidad, se centra en las últimas s uintroducido e m p r een s ala Contabilidad u n a b u een na queesen han consolidación contable y que dese España y las normas internacionales contabilidad. adapte a las NOFCAC, a la vez que

se permite conocer las diferencias de las Normas Internacionales de contabilidad.

CURSO DE CONSOLIDACIÓN CONTABLE

ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS (NOFCAC) INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS) ¿Por qué surge esta acción de Transformación? ¿A quién puede ayudar? • Esta acción de Trans-formación será útil para todas aquellas personas con conocimientos contables: • Directores Financieros. • Jefes de Contabilidad. • Responsables de Consolidación.

Objetivo:

• Responsables de Control Interno. Plan de trabajo: •2 Jornadas presenciales de 6 horas. •Ejemplos prácticos

Este curso de actualización sobre el Plan General Contable y Normas Internacionales de • Consultores Externos.se centra en las últimas normas contabilidad, que se han introducido en la Contabilidad en • Controllers.España y las normas internacionales de contabilidad.

• Auditores. • Analistas Contables.

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CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN

ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS FINANCIERA INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS) ¿Por ¿Por qué qué surge surge esta esta acción acción de deTransformación? Trans- Formación? • A partir de las recomendaciones del Grupo de Trabajo de Control Interno de la CNMV sobre el control interno de la información financiera en las entidades cotizadas (SCIIF) se ha puesto más de manifiesto la realidad del control interno y sus implicaciones. • En una etapa de crisis mundial toman más relevancia las políticas de reducción de costes y asignación de recursos

Objetivo: OBJETIVOS

• Adicionalmente, los entes reguladores, la Administración y en general las sociedades matrices de los Grupos empresariales, cada vez más se encuentran preocupados por mantener un buen entorno de control en todo el proceso de generación de la información financiera, para lo cual, las estructuras de control interno (procesos, objetivos de control y controles) sirven de herramienta para mitigar los riesgos asociados a todo este proceso.

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Este curso de actualización sobre el Plan General Contable y Normas Internacionales de contabilidad, l p a en r t i las c i púltimas a n t e normas de los • D o t a r seacentra que se han introducido en la Contabilidad en conocimientos y habilidades España y las normas internacionales de necesarias para implantar contabilidad.

elementos de control inter no fundamentales para asegurar el logro de los objetivos de la organización.

CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN

ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS FINANCIERA INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS) ¿Por qué surge esta acción de Transformación?

¿A quién puede ayudar?

• Esta acción de Trans-formación será útil para todas aquellas personas integrantes en el proceso de control interno, • Directores de Empresas. • Dirección en Organización. • Gestores y Directivos Contables. • Controller. Plan de trabajo: •1 Jornada presencial de 8 horas. •Seguimiento de las necesidades de los clientes.

martes, 9 de octubre de 12

Objetivo:

Este curso de actualización sobre el Plan • Jefes de Línea.

General Contable y Normas Internacionales de contabilidad, se centra en las últimas normas • Auditoría Interna. que se han introducido en la Contabilidad en • E n g e n e rEspaña al, tod s anormas q u e l l ointernacionales s q u e e s t áde n y alas interesadoscontabilidad. en mejorar la eficiencia de los

recursos.

CURSO DE NORMAS INTERNACIONALES DE

ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS CONTABILIDAD (IFRS) INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS)

¿Por ¿Por qué qué surge surge esta esta acción acción de deTransformación? Trans- Formación?

• En un mercado cada vez más interrelacionado, se hace necesario establecer unos principios contables uniﬁcados, las normas internacionales de contabilidad (IFRS)

• Debido a que cada vez existen grupos de sociedades más internacionalizados, ya sea que su matriz esteé situada en Europa o que se esté expandiendo en el mercado, es necesario e imprescindible tener un conocimiento exhaustivo de las IFRS.

Objetivo:

OBJETIVOS

Este curso de actualización sobre el Plan General Contable y Normas Internacionales de • Saber como funcionan, y como se contabilidad, se centra en las últimas normas u ehan d eintroducido n a p l i cen a rla lContabilidad a s n o r men as quepse internacionales de internacionales contabilidad ydeel España y las normas beneficio que se obtendrá con la contabilidad.

utilización de las políticas y normas contables.

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CURSO DE NORMAS INTERNACIONALES DE

ACTUALIZACIÓN CONTABLE PGC Y NORMAS CONTABILIDAD (IFRS) INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IFRS)

¿Por qué surge esta acción de Transformación?

¿A quién puede ayudar?

• Esta acción de Trans-formación será útil para todas aquellas personas con conocimientos contables: • Directores Financieros. • Jefes de Contabilidad. • Responsables de Consolidación.

Objetivo:

• Responsables de Control Interno. Plan de trabajo: •2 Jornadas presenciales de 6 horas. •Seguimiento de las necesidades de los clientes.

• Auditores. • Analistas Contables.

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