STEPPING UP AND STANDING OUT

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South of the U.S. border, Mexican boxmakers are seeing results—with some help from their Association

By Geoff Williams I f you own an independent corrugated or folding carton manufacturer in Mexico, your TV is probably tuned in to FOROtv, a popular cable news channel. But you also are likely carefully watching international channels, such as CNN, Fox News, and maybe the BBC. Because whatever’s going on globally will probably affect your business.

Of course, that’s the way of the world. We’re all interconnected more than ever.

There’s a lot in the news that is affecting boxmakers around the world. E-commerce continues to explode and pay off for the corrugated packaging market. Any time there’s a story in the news about climate change, that’s another argument for corrugated protective packages instead of polymer-based alternatives. And of course, for years, the highly anticipated United States-Mexico-Canada Agreement (USMCA) was debated and discussed in Washington, D.C., and finally signed, making occasional headlines throughout that process.

So, how is it going for boxmakers in Mexico, particularly, where AICC continues to grow its member presence?

Washington Box Humberto Treviño is the commercial director of Washington Box. The company is located in Monterrey, the industrial capital of Mexico, in the state of Nuevo León.

THE EARLY DAYS Treviño started his company in 1998. It was originally called Super Cajas y Empaques Industriales and had modest beginnings—rudimentary equipment and a couple of wooden tables. Treviño figures his company started off with about US$700 worth of startup capital. But Treviño persevered, and as he kept getting orders and began doing more and more business in the United States, often traveling to various cities around the country to meet clients, he decided to change his company’s name to the more Americanized moniker of Washington Box, though people often refer to it as Wabox. Today, the company is thriving and has 70 employees.

In 2017, after seven years working at fast-moving transnational consumer goods companies, Treviño’s son, Patricio, joined the company to strengthen the organization and, as the second generation joins the business, to lead it into the next steps in the growth plan that soon will be announced publicly. Patricio started off running the company’s finances and is now Wabox’s operations manager.

AICC PLAYING A ROLE A couple of years after starting his company, Treviño learned about AICC and started attending meetings, seminars, and classes. It was, according to Treviño, the jet fuel his company needed, helping him network and get access to information that only a corrugated company president could love.

“They asked me to be a part of a task force to help form an association with Mexico,” Treviño says.

Treviño started recruiting other people in the industry to see if they’d want to come to an AICC México conference. “People thought it was a crazy idea,” he says. “In those days, the old guys always told us it wasn’t possible to sit at the same table in the same room with Mexican competitors. They were thinking that these people weren’t competitors but enemies. That was the advice we were hearing.”

So Treviño didn’t expect much from that first meeting—and was stunned

when twice as many people as expected arrived. “It was nice to have more people,” Treviño says. “But it forced us to quickly find another factory to visit and to find a bigger place for the meeting, more food, more notebooks, another bus—double everything.” Still, he made it work, and people kept coming to conferences and meetings. Treviño hopes AICC has helped his fellow boxmakers, and he says he

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Let’s talk. Tom Davies Senior Vice President thomas.davies@peoples.com

knows it helped him. “If I weren’t part of AICC, my company may have not survived the very first three or four years,” he says. “Most of the knowledge I have came from AICC, through friends, visiting factories, and of course, the meetings, seminars, everything. All the knowledge we share among box plant owners.”

In fact, Treviño says of his chosen industry, “The boxmaking industry is like one big family. There’s always somebody open to helping you. If you want to find a solution to a problem you’ve never encountered, you can usually find somebody who has been in that situation before. Boxmakers are very open in the exchange of ideas.”

That’s helped Treviño’s company and the industry immeasurably, he says.

ON THE HORIZON Treviño feels good about his company’s future—and the Mexican box industry in northern Mexico. He says that the perception in southern Mexico is often another story.

“In 2019, Mexico’s GDP contracted for the first time since 2009’s world recession; there’s this perception that in the southern states the economy is stagnant or contracting,” he says. In northern Mexico, where there are more factories and companies like his, “business is booming. Unlike the country’s, the state’s GDP grew, and the labor demand perspective is to double next year.”

“We were just a company that sold corrugated boxes, so we wanted to be different. We wanted to create something new for our customers, something that was outstanding in the market.” — Sergio Menchaca Flores, general director, Eko Empaques de Cartón

Treviño feels that the newly signed USMCA will help the Mexican box industry, mostly because, as he puts it, “the ‘new NAFTA’ is going to give peace of mind to big investors.”

But whatever happens, Treviño feels that the Mexican box industry is healthy, even if the economy in Mexico is not. “I see things going well for the region, even with the political squalls that we have had.” And as for Washington Box, he says, “We’re pretty busy, and at the end of the day, our growth is showing that we’re going in the right direction.”

Eko Empaques de Cartón, S.A. de C.V

Sergio Menchaca Flores is the general director of Eko Empaques de Cartón, S.A. de C.V. In English, that translates to Eko Packaging.

The company is located in the city of Cortazar, in the state of Guanajuato. Menchaca is the CEO. His brother, Andrés, is his partner, the CFO. BEGINNINGS Menchaca’s father, Sergio Menchaca Garcialonso, founded Eko Packaging in 1994. The company did quite well from the start, although it was battered a bit by the Great Recession, which officially lasted from 2007 to 2009. Once the economy began to rebound, in 2013, Sergio Sr., a serial entrepreneur, decided, now that his children were older, to see whether his sons were interested in taking over one of his businesses. Sergio Sr., in the meantime, would focus on running Poliempaques Flexibles with his daughter, Monica.

Poliempaques Flexibles is a polyethylenemanufacturing company that produces mainly bags for fresh produce, such as lettuce, carrots, broccoli, and onions. It was founded around 1970, started by Sergio Sr.’s father, Ignacio Menchaca.

According to Sergio Jr., his grandfather started the business around 1970 with a small machine in his house, with a loan from the machine manufacturer.

“If you want to find a solution to a problem you’ve never encountered, you can usually find somebody who has been in that situation before. Boxmakers are very open in the exchange of ideas.” — Humberto Treviño, commercial director, Washington Box

“My father as a kid, along with my

grandmother Martha, made and sold small bags for the local markets,” he says. “They started small, and they grew their business over the years, becoming an important manufacturing business in the region.

So entrepreneurship runs in the family. (In fact, before 2013, Poliempaques Flexibles was being run by Sergio’s Aunt Carmen.) But back to Eko Packaging. “In the beginning,” Sergio Jr. says, “my father wasn’t confident that I would get good results. He was making all of the decisions in the company—despite the fact that I was in charge.”

Sergio Sr. had good reason to be somewhat concerned. Sergio Jr. was only 26. Andrés was only 23. Sergio Jr., nevertheless, asked his father to start stepping back. “I will listen to your advice, but the decisions are going to be on me,” he told his father.

Sergio Sr. respected that request— and Sergio Jr. and his brother started making a lot of changes to the company. Many of the changes came from listening more carefully to the customer, according to Sergio Jr.

“We were just a company that sold corrugated boxes, so we wanted to be different. We wanted to create something new for our customers, something that was outstanding in the market,” Sergio Jr. says. He began asking his customers and prospects what their main issues were with the industry—with the hope that Eko could solve them.

“That became a very important moment in the company,” Sergio Jr. says.

Eko Packaging slowly but surely began attracting more customers, and while it began hiring more people, it let go of some of the employees who weren’t interested in the new firm’s new corporate culture.

SEEING SUCCESS TODAY But Sergio Jr. and Andrés knew what they were doing. In 2013, when they took over the company, it was making US$200,000 a year in annual revenue and employed 12 people. In 2019, the company’s annual revenue was US$3.8 million, and projections for 2020 are US$5.7 million. Eko Packaging now employs 100 people. During that time, Sergio Jr. says, Eko Packaging wasn’t the only thing improving—the entire boxmaking industry in Mexico was upping its game. “Our competition started to professionalize,” he says. “They started to deliver a better service to their customers.” So Sergio Jr. made sure that Eko Packaging wasn’t just improving and professionalizing but also training its employees and getting certifications. He says that the company also started to recognize that with some innovation and adjusting how they had been manufacturing, Eko could save their customers money, not only in cardboard savings but also in logistics. For instance, Eko found a way for one of their automotive customers to fit almost double the amount of parts into the same box, putting in 30 parts instead of 16. When they were able to do that, Sergio Jr. says, “we saved the client US$200,000 a year in cardboard but US$2 million in logistics.”

After all, if you have fewer cardboard boxes to transport, you have fewer trucks and man-hours that go into moving those cardboard boxes.

THE AICC EXPERIENCE As Sergio Jr. and Andrés have taken their company to the next level, AICC

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has been a helpful tool in the arsenal, according to Sergio Jr. “We’ve been members for about five years,” he says. “It has been a great experience to create connections and network.”

Many of his competitors, Sergio Jr. says, he now considers friends. That hasn’t made any company weaker, he adds. His company and competitors are all benefiting from sharing their industry knowledge.

And Sergio Jr. says that he has picked up a lot of industry knowledge through AICC. “The content that we see at the annual meetings, the conference, the seminars—those events create a lot of value for us,” he says.

LOOKING AHEAD As for the future, Sergio Jr. thinks it looks potentially bright, even with Mexico’s economic problems. The Mexican economy stagnated in 2019, and the International Monetary Fund cut its

growth forecasts for 2020 and 2021. It believes that Mexico’s GDP will grow only 1% this year instead of a recent 1.3% prediction, and that instead of 1.9% growth in 2021, it’ll likely be 1.6%. “We are not worried,” Sergio Jr. says, adding that Eko is busy trying to strengthen the company, so it can be resistant to any downturns in the economy. “We are looking for a possible recession in the country. So the economic overview is not the best. But I like to think in a worst-case scenario, because if we do that, we can create strategies to avoid the impact on us.”

And so, Sergio Jr. says, he is growing his sales department and making sure they’re getting good training. In other areas of the company, however, he is reducing costs and spending, where it makes sense. “If we do that, I believe we’ll be even more competitive in any possible recession and that we’ll be one of the leaders in our part of the industry,” he says. And how does Sergio Jr. feel about the USMCA? He seems, well, sort of enthusiastic. He doesn’t appear to think it will bring untold riches to the Mexican boxmaking industry, but he doesn’t think the USMCA will hurt it. “Some processes that were made 100% here in Mexico will have to be passed to the United States or Canada to be finished,” Sergio Jr. says, sounding slightly concerned or frustrated. And then he brightens: “But on the other hand, that process having to be made somewhere else might mean that they have to use more cardboard because they have to do more shipping. So it might be a good thing for the cardboard industry.”

Geoff Williams is a journalist and writer based in Loveland, Ohio. He can be reached at boxscore@ theYGSgroup.com.

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FORTALECERSE Y DESTACAR

En la frontera sur de los Estados Unidos, los productores de cajas en México están viendo resultados—con algo de ayuda de su asociación.

Si eres dueño de una fábrica de manufactura de cartón corrugado o cartón plegado en México, es posible que tu televisor reciba FOROtv, un popular canal de noticias por cable, pero también es posible que estés viendo con atención canales internacionales, tales como CNN, Fox News e incluso la BBC ya que, lo que ocurra globalmente, muy posiblemente afecta a tu negocio. Por supuesto. Así es como funciona este mundo. Estamos más interconectados que nunca.

Hay muchas cosas que están pasando en las noticias que afectan a los productores de cajas de cartón alrededor del mundo. El comercio electrónico (E-commerce) continúa creciendo exponencialmente y es redituable para el mercado de empacado de corrugados siempre que hay una historia en las noticias acerca del cambio climático, otro argumento en favor de los paquetes protectores de corrugado, en lugar de las alternativas basadas en polímeros. Y, por supuesto, se ha debatido durante años en Washington, DC el tan anticipado acuerdo de libre comercio entre los Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC, o USMCA) el cual ha sido firmado finalmente, lo cual ha ocupado las primeras planas varias veces a lo largo de todo este proceso.

Por todo lo anterior, ¿cómo les va a los productores de cajas de corrugados en México, particularmente cuando AICC continúa incrementado la presencia de sus miembros?

Washington Box Humberto Treviño es el Director Comercial de Washington Box. La compañía está localizada en Monterrey, la capital industrial de México, en el estado de Nuevo León.

LOS COMIENZOS Treviño comenzó su compañía 1998. Originalmente se llamaba Super Cajas y Empaques Industriales y tuvo un inicio modesto: equipo rudimentario y un par de mesas de trabajo. Treviño estima que su empresa comenzó con un capital semilla de aproximadamente US$700. Sin embargo, Treviño perseveró y continuó obteniendo pedidos y haciendo más y más negocio con los Estados Unidos, viajando frecuentemente a varias ciudades alrededor de este país para conocer clientes, por lo que decidió cambiar el nombre de su compañía por un nombre más americanizado: Washington Box, aunque la gente se refiere a su negocio como “Wabox”. Hoy en día, la compañía está floreciendo y cuenta ya con 70 empleados. Actualmente compran piezas de equipamiento nuevas y se enfocan en el crecimiento de las capacidades técnicas de su equipo y herramientas.

En el 2017, después de trabajar durante siete años para compañías transnacionales de productos de consumo, Patricio, el hijo de Treviño, se unió a la compañía para fortalecerla. Ahora, la segunda generación se suma al negocio para liderarla en sus siguientes pasos dentro de su plan de crecimiento, mismos que pronto serán anunciados públicamente. Patricio comenzó manejando las finanzas de la compañía y ahora es el Gerente de Operaciones de Wabox.

EL ROL QUE JUEGA AICC Un par de años después de comenzar la compañía, Treviño escuchó acerca de AICC y comenzó a asistir a sus reuniones, seminarios y clases. Esto fue, de acuerdo con Treviño, el combustible que su empresa requería para ayudarlo a conectarse y obtener acceso a información que solamente el presidente de una empresa de cartón apreciaría.

“Me preguntaron si quería yo ser parte de un equipo para formar una asociación en México,” comentó Treviño. Treviño comenzó a reclutar a otras personas de la industria para ver si estaban interesados en asistir a una conferencia de AICC México. “La gente pensó que era una idea muy extraña,” dijo. “En aquellos días, la gente de la vieja guardia nos decía que no era possible sentarse a la misma mesa y en el mismo cuarto con competidores mexicanos. Ellos pensaban que estas personas no eran competidores, sino enemigos. Ese era el tipo de cosas que estábamos escuchando.”

Por todo esto, Treviño no esperó mucho como resultado de aquella primera reunión, y se quedó maravillado cuando vio llegar a más del doble de las personas que estaba esperando. “Fue muy bueno tener más gente,” comentó Treviño. “Pero eso nos forzó a encontrar rápidamente otra fábrica para visitar y encontrar un sitio más grande para la reunión, más comida, más cuadernos para notas, otro autobús… el doble de todo.”

A fin de cuentas, logró hacer que todo saliera bien y la gente continuó asistiendo a conferencias y reuniones. Treviño espera que AICC haya ayudado a sus colegas productores de cajas, y él dice que él sabe que esto les ayudó. “Si yo no fuera parte de AICC, mi compañía tal vez no hubiera sobrevivido los primeros tres o cuatro años,” dijo. “Muchos de los conocimientos que tengo provienen de AICC por medio de amigos, de visitas a fábricas y, por supuesto, de las reuniones, seminarios, de todo. De todos los conocimientos que compartimos entre los dueños de plantas de fabricación de cajas.” De hecho, Treviño comenta respecto a su industria: “La industria de las cajas es como una gran familia. Siempre hay alguien dispuesto a ayudarte. Si quieres encontrar la solución a un problema al que nunca te habías enfrentado, normalmente puedes encontrar a alguien quien ya ha estado en esa situación anteriormente. Los productores de cajas somos muy abiertos para compartir ideas.” Él comentó que esto ha ayudado tremendamente no solo a la compañía de Treviño, sino a la industria entera.

EN EL HORIZONTE Treviño se siente bien respecto al futuro de su compañía, así como al de la industria mexicana de cajas en el norte de México. Él dice, sin embargo, que la perspectiva en el sur de México es otra historia.

“En el 2019, el Producto Interno Bruto (PIB) de México se contrajo por primera vez desde la recesión económica del 2009. “Existe la percepción de que, en los estados del sur del país, la economía está estancada o se está contrayendo,” comentó. En el norte de México, en donde existen más empresas y fábricas como esta, “los negocios están en auge. En contraste con el resto del país, el PIB estatal creció y la perspectiva es que la demanda por mano de obra se duplicará el próximo año.”

Treviño siente que el nuevo acuerdo “T-MEC”, o “USMCA” ayudará a la industria mexicana de cajas de cartón principalmente porque, como él mismo lo dice, “el nuevo NAFTA” les brindará un sentido de seguridad a los inversionistas.”

Pase lo que pase, Treviño siente que la industria de cajas en México es saludable, aunque la economía de México no lo sea. “Yo veo bien las cosas para la región, aún con los problemas políticos que hemos tenido.” Y, en cuanto a Washington Box, comenta: “Tenemos mucho trabajo y, al final del día, nuestro crecimiento está demostrando que vamos en la dirección adecuada.”

Eko Empaques de Cartón, S.A. de C.V Sergio Menchaca Flores es el Director General de Eko Empaques de Cartón, S.A. de C.V. En inglés, esto se traduce como “Eko Packaging”.

La compañía se localiza en la ciudad de Cortázar, en el estado de Guanajuato.

“Si quieres encontrar la solución a un problema al que nunca te habías enfrentado, normalmente puedes encontrar a alguien quien ya ha estado en esa situación anteriormente. Los productores de cajas somos muy abiertos para compartir ideas.” — Humberto Treviño, director comercial, Washington Box

Menchaca es el CEO. Su hermano, Andrés, es su socio y CFO.

COMIENZOS El padre de Menchaca, Sergio Menchaca Garcialonso, fundó Eko Packaging en 1994. A la compañía le fue bien desde el comienzo, aunque resultó golpeada por la gran recesión, que duró oficialmente del 2007 al 2009. Una vez que la economía comenzó a repuntar en el 2013, Sergio Sr., un emprendedor múltiple, decidió averiguar si, ahora que sus hijos eran ya mayores, les interesaría hacerse cargo de su negocio. Sergio Sr., mientras tanto, se enfocaría en manejar Poliempaques Flexibles junto con su hija, Mónica.

Poliempaques Flexibles es una compañía de manufactura de polietileno que produce principalmente bolsas para verduras frescas tales como lechuga, zanahoria, brócoli y cebolla. Fue fundada alrededor de 1970 por el padre de Sergio Sr., Ignacio Menchaca.

De acuerdo con Sergio Jr., su abuelo comenzó este negocio alrededor de 1970 con una pequeña máquina en su propia casa, con un préstamo del mismo productor de la máquina. “De pequeño, mi padre, junto con mi abuela Martha, fabricaban y vendían pequeñas bolsas para los mercados locales,” dijo. “Comenzaron muy pequeños y crecieron su negocio con los años, convirtiéndose en importantes fabricantes de la región”. Ser emprendedor es algo que corre por la familia. (De hecho, antes del 2013, Poliempaques Flexibles era manejado por la tía de Sergio, Carmen.). Pero regresemos a Eko Packaging.

“Al principio,” dice Sergio Jr., “mi padre no confiaba que yo diera buenos resultados. Él tomaba todas las decisiones de la compañía, aun cuando yo estaba a cargo.”

Sergio Sr. tenía razón de preocuparse. Sergio Jr. solamente contaba con 26 años. Andrés solamente tenía 23. Sergio Jr., sin embargo, le pidió a su padre que le soltara las riendas. “Yo seguiré tu consejo, pero las decisiones las tomaré yo,” le dijo a su padre.

Sergio Sr. respetó esa solicitud y Sergio Jr. y su hermano comenzaron a hacer muchos cambios en la compañía. Muchos de estos cambios consistieron en escuchar más cuidadosamente al cliente, de acuerdo con Sergio Jr.

“Éramos solamente una empresa que vendía cajas de cartón, pero queríamos ser diferentes. Queríamos crear algo nuevo para nuestros clientes, algo que sobresaliera en el mercado,” dice Sergio Jr. Él comenzó a preguntarle a sus clientes y prospectos cuáles eran los principales problemas de la industria, con la esperanza de que la empresa suya y de su hermano pudiera resolverlos. “Ese se convirtió en un momento muy importante para la empresa,” dijo Sergio Jr.

Eko Packaging comenzó a atraer más cliente, despacio pero consistentemente y, si bien comenzaron a contratar más empleados, también les dijeron adiós a

aquellos empleados quienes no estuvieron interesados en la nueva cultura corporativa de la nueva empresa.

DISFRUTANDO DEL ÉXITO HOY Sergio Jr. y Andrés sabían lo que estaban haciendo. En el 2013, cuando tomaron el mando de la compañía, facturó US$200,000 en ingresos anuales y empleaba a12 personas. En el 2019, el ingreso anual fue de US$3.8 millones y la proyección para el 2020 es de US$5.7 millones. Eko Packaging actualmente da empleo a 100 personas.

En aquel momento, dice Sergio Jr., Eko Packaging no era lo único que estaba mejorando; la industria de cajas de cartón en su totalidad estaba mejorando. “Nuestra competencia comenzó a profesionalizarse,” comentó. “Comenzaron a brindar un mejor servicio a sus clientes.”

Por esta razón, Sergio Jr. se aseguró de que Eko Packaging no solamente mejorara y se profesionalizara, sino que también entrenara y ofreciera certificaciones a sus empleados. Comenta que la compañía también comenzó a reconocer que, con un poco de innovación y ajustes en su manufactura, Eko podría ahorrarles dinero a sus clientes, no solamente en relación a sus cajas de cartón, sino también en logística. Por ejemplo, Eko encontró la manera de que uno de sus clientes automovilísticos acomodara casi el doble de partes en cada caja, colocando así 30 partes, en lugar de16. Cuando lograron eso, dice Sergio Jr., “le

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ahorramos al cliente no solo US$200,000 anuales en cartón, sino US$2 millones en logística”.

Después de todo, si tienes menos cajas de cartón que transportar, tienes menos camiones y menos horas-hombre dispuestos para mover esas cajas.

LA EXPERIENCIA AICC A medida que Sergio Jr. y Andrés han llevado a su empresa al siguiente nivel, AICC ha sido una herramienta útil en su arsenal. De acuerdo con Sergio Jr.: “Hemos sido miembros por aproximadamente cuatro años. Ha sido una gran experiencia el crear conexiones y redes de contactos.”

A muchos de sus competidores, dice Sergio Jr., ahora los considera sus amigos. Añadió que eso no ha debilitado a ninguna empresa. Su compañía y sus competidores se están beneficiando de compartir los conocimientos de la industria.

Sergio Jr. dice, además, que ha adquirido muchos conocimientos acerca de esta industria por medio de AICC. “El contenido que vemos en las reuniones anuales, las conferencias, los seminarios, esos eventos generan mucho valor para nosotros” comentó.

MIRANDO HACIA ADELANTE En cuanto al futuro, Sergio Jr. piensa que se ve prometedor, incluso con todo y los problemas económicos de México. La economía mexicana se estancó en el 2019, y el fondo Monetario Internacional recortó su pronóstico de crecimiento para el 2020 y 2021. Creen que el PIB crecerá tano solo un 1% este año, en lugar de la predicción del 1.3% y que, en lugar del 1.9% de crecimiento para el 2021, el crecimiento será más probablemente alrededor del 1.6%.

“No estamos preocupados,” dice Sergio Jr., añadiendo que Eko está enfocada en seguir robusteciendo la empresa para que pueda resistir los altibajos de la economía. “Estamos previendo una possible recesión en el país, por lo que el panorama económico no es el mejor, pero quiero pensar que, en el peor de los casos, podemos crear estrategias que eviten ese impacto en nosotros.”

Además, Sergio Jr. Dice que está creciendo su departamento de ventas y se está asegurando de que tengan buen entrenamiento. En otras áreas de la compañía, sin embargo, está reduciendo

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“Éramos solamente una empresa que vendía cajas de cartón, pero queríamos ser diferentes. Queríamos crear algo nuevo para nuestros clientes, algo que sobresaliera en el mercado,” — Sergio Menchaca Flores, director general, Eko Empaques de Cartón

costos y gastos, siempre y cuando haga sentido. “Si hacemos esto, yo creo que seremos aún más competitivos ante la eventualidad de una recesión y que seremos unos de los líderes en nuestra parte de la industria,” comentó.

¿Y cómo se siente Sergio Jr. acerca del T-MEC (USMCA)? Tal parece que se siente algo entusiasmado. No parece creer que le traerá riquezas insospechadas a la industria de cajas de cartón en México, pero no cree que este tratado los vaya a perjudicar.

“Algunos procesos que antes se hacían 100% aquí en México, ahora tendrán que pasar a los Estados Unidos o a Canadá para ser finalizados,” dice Sergio Jr., con un dejo de preocupación o frustración, pero luego se alegra: “Pero, por otra parte, este proceso que se deberá hacer en alguna otra parte podría significar que tengan que usar más cartón, porque tendrán que hacer más envíos, de tal modo que podría ser bueno para la industria del cartón.”

Geoff Williams es un reportero y escritor que vive en Loveland, Ohio. Puede ser contactado en boxscore@theYGSgroup. com.

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