MCB/NST APPLICATIONS
2018.2 MC CHILE 18.19
•
Todas las aplicaciones deberán ser llenadas en español y enviadas en PDF máximo 7 hojas, a excepción de oGV: PDF Máximo 3 hojas o PPT máximo 7 diapositivas.
•
Todas las aplicaciones deberán ser enviadas al siguiente enlace: http://bit.ly/NSTChile
•
Todos los aplicantes tendrán que contestar el cuestionario general y el cuestionario específico del área al que aplican; en caso de faltar una pregunta se considerará invalido el proceso de selección.
•
Todas las aplicaciones deberán ser enviadas en tiempo y forma, cualquier contratiempo no será considerado dentro del proceso y se inhabilitará la aplicación.
•
Todos los documentos adjuntados al enlace deberán de ser escritos de la siguiente manera: NST_Nombredelaposición_Área_Nombre
•
DDL de aplicación 1ra ronda 8 de julio.
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MCB: Las posiciones a MCB representan la parte estratégica de AIESEC a nivel nacional como equipo de soporte, es decir un MCB tiene la responsabilidad de establecer en conjunto con el MC VP planes de acción más sólidos para toda la entidad en un área determinada, de manera que el MCB tiene facultad de decisión en muchos de los aspectos que tomarán forma en AIESEC en Chile. En pocas palabras un MCB es un TL de un NST y es el encargado de dirigir la campaña nacional a nivel local en conjunto con el MC. NST: La responsabilidad de un NST es sobre todo dar soporte a los LCs a través de las estrategias nacionales del MC, dando inputs y colaborando activamente en la implementación de ellas.
¡Disfruta tu proceso!
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
Lanzamiento de apps 02 - julio DDL de aplicaciรณn 08 - julio
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
Entrevistas y tasks 09 - 15 julio Resultados NST 16 de julio
MC VP OP – MariaJosÊ Ravello operaciones.chile@aiesec.net MC VP oGV voluntarioglobal.chile@aiesec.net MC VP iGV desarrollosocial.chile@aiesec.net MC VP MKT alejandro.perez29@aiesec.net MC VP TM recursoshumanos.chile@aiesec.net MC VP iGT alianzas.chile@aiesec.net MC VP OD mariana.reveles@aiesec.net MC VP FNZ finanzas.chile@aiesec.net
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
Información personal 1. 2. 3. 4.
Nombre completo Información de contacto (email, celular y Facebook) Nacionalidad Carrera universitaria
Preguntas generales 1. ¿Cuál es la razón principal por la que has decidido aplicar a NST AIESEC en Chile? 2. ¿De qué manera esta experiencia contribuirá a tu plan de carrera? 3. En tu opinión cuál es la estrategia general que deberá estar siguiendo AIESEC en Chile en el periodo 18.19. Detállala. 4. ¿Cuál es tu propuesta de valor personal por la que AIESEC en Chile debe de tener un perfil como el tuyo?
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MC VP OP
IR Especialista iGV NST
IR Especialista oGV NST
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
Complete Conversion Strategist NST
BACKGROUND
JOB DESCRIPTION • • • • • • • • •
Analizar la oferta y demanda del producto. Analizar y reportar constantemente la data. Constante comunicación con NST IR y MCs oGV. Generar y consolidar nuevas cooperaciones. Innovación en proceso de cierre de cooperaciones. Educar a los LCs para gestión de cooperaciones LC2LC. Desarrollar las herramientas necesarias. Evolución de marca This Is Chile. Asistir a los meeting semanales de NSTs
KPIs • • • • • •
# Partners % Crecimiento APDs con el Top 5 de Partners #Completes con partners # de ciclos de educación y frameworks desarrollados % Cumplimiento de reportabilidad % Conversión a APDs
• • • • •
Experiencia en IR Experiencia en ICX Conocimiento de Customer Flow Manejo y análisis de data Se prefiere inglés intermedio
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1. Realice un análisis de fortalezas y debilidades del área de iGV de AIESEC en Chile y los próximos pasos para la próxima red (Considere al menos el rendimiento operativo, IR, Colaboratividad, Process Knowledge) 2. Haz un análisis del estado actual de IR en iGV de AIESEC en Chile. Da las principales evoluciones necesarias para mejorar la relación con nuestros partners actuales. Y menciona qué tipo de herramientas y análisis semanal consideras que serían importantes utilizar para que nuestra estrategia sea más orientada a data a nivel nacional? 3. ¿Cómo tu trabajo de NST IR va a evolucionar las cooperaciones LC2LC? Explica dichas evoluciones e incluye indicadores.
BACKGROUND JOB DESCRIPTION -
Analizar la oferta y demanda del producto. Analizar y reportar constantemente la data. Constante comunicación con NST IR y MCs iGV. Generar y consolidar nuevas cooperaciones. Innovación en proceso de negociación y cierre de cooperaciones. Educar a los LCs para gestión de cooperaciones LC2LC. Desarrollar las herramientas necesarias. Asistir a los meeting semanales de NSTs
KPIs -# Partners - % Crecimiento APDs con el Top 5 de Partners - #Completes con partners - # de ciclos de educación y frameworks desarrollados - % Cumplimiento de reportabilidad - % Conversión a APDs
-Experiencia en IR -Experiencia en oGX -Conocimiento de Customer Flow -Manejo y análisis de data -Se prefiere inglés intermedio PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
2.
3.
Realice un análisis de fortalezas y debilidades del área de oGV de AIESEC en Chile y los próximos pasos para la próxima red (Considere al menos el rendimiento operativo, IR, Colaboratividad, Process Knowledge) Haz un análisis del estado actual de IR en oGV de AIESEC en Chile. Da las principales evoluciones necesarias para mejorar la relación con nuestros partners actuales. Y menciona qué tipo de herramientas y análisis semanal consideras que serían importantes utilizar para que nuestra estrategia sea más orientada a data a nivel nacional? ¿Cómo tu trabajo de NST IR va a evolucionar las cooperaciones LC2LC? Explica dichas evoluciones e incluye indicadores.
BACKGROUND JOB DESCRIPTION -
Actualización y seguimiento de herramientas de análisis CO Generación de datos e informes sobre cuellos de botella y la evoluciones. Educación para Completes a los LCs Implementar y trackear CX Challenge Desarrollar herramientas y recursos para asegurar estándares a nivel local Asistir a los meeting semanales de NSTs
KPIs -% De crecimiento en la conversión de CO en cada producto de intercambio - Chile en el Top 10 de COs de Americas - # De LCs que participan en AIESEC International CX Challenge - # De ciclos educativos y Complete Frameworks bajados a nivel local.
-Experiencia en GV.(preferible) -Conocimiento de Customer Flow -Manejo y análisis de data.. -Conocimiento de estándares. PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
2.
3.
Desde tu punto de vista, ¿Cuáles son los 3 (o más) cuellos de botella en el Process Time y Ratio de Conversión de AIESEC en Chile? Presenta los cuellos de botella para iGV y oGV. Crea un plan de educación para los VPs y TLs sobre el tiempo de proceso. ¿Qué temas se cubrirán, cuándo y cuáles son los resultados esperados? Investiga y presenta 2 GCP de otras entidades nacionales para garantizar un process time rápido para nuestras GVs, ¿Cómo adaptarías esos GCP en AIESEC en Chile?
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MC VP oGV
Sales Hacker NST
Customer Experience Manager NST
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
BACKGROUND
JOB DESCRIPTION
-
-
-
-
Desarrollar un modelo de ventas para oGV en AIESEC en Chile Capacitar a los miembros en la utilización del nuevo modelo de ventas Analizar los resultados del modelo y contribuir con su mejora a través del tiempo Velar por la correcta utilización del modelo, así como su optimización a través de análisis continuo de datos. Reportar los avances efectuados con el modelo y los next steps respecto a este Desarrollar/enseñar técnicas de management que aporten al desarrollo del modelo
KPIs
- # Approved obtenido con el modelo - # Capacitaciones entregadas - # Reportes entregados - # NST Meetings -% Desarrollo del - % Crecimiento applied - % Crecimiento Approved - # Miembros aplicando el modelo - # o2o
modelo
Entendimiento del perfil del “customer” chileno. Entendimiento del funcionamiento del atracttion y consideration en las entidades locales. Conocimiento de todas las etapas de customer flow para oGV
PREGUNTAS ESPECÍFICAS
1. 2. 3.
Cuáles son los principales cambios que buscarías aplicar en el “modelo de ventas” del programa de voluntariado saliente en Chile ¿Por qué? La tasa de abandono (Dropout) de los inscritos para el 2018.1 es de un 45% cuales son las estrategias que utilizarías para mejorar esta cifra La tasa promedio de conversión OPEN – Applied de las entidades de AIESEC en Chile para el 2018.1 es de 3%. ¿Cuáles son las estrategias que incluirás en el modelo de ventas para mejorar esta cifra? ¿Qué % de conversión esperas lograr con tus estrategias?
BACKGROUND JOB DESCRIPTION -
Generar, en conjunto con MKT, un experience compendium de AIESEC en Chile. Capacitar a la red en temas de Delivery y Brand Advocy. Cuidar la experiencia del EP durante el delivery. Tracking del delivery de las entidades Tracking y asistencia en la ejecución del RIS Reportar los avances respecto al experience compendium
-
PREGUNTAS ESPECÍFICAS
1. 2.
KPIs - # EP reintegrados - #Eps que tomen otra GV - % Desarrollo del experience compendium -# NST Meetings - # o2o - # Capacitaciones entregadas - # Reportes entregados - # Asistentes a los RIS
Conocimientos de todas las etapas del customer flow Experiencia en GVs Entendimiento del Value Delivery y Brand Advocacy de las entidades locales
3.
De acuerdo a tu criterio ¿Cuál consideras que debería ser el sello de las experiencias de voluntariado saliente de AIESEC en Chile? La tasa de conversión de Finished a Completed de un 37% para la gestión 2018.1. Cuáles crees son las competencias faltantes en las entidades para aumentar esta cifra. Cuáles son los START, STOP y CONTINUE de lo hecho hasta el momento en el delivery de AIESEC en Chile.
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MC VP iGV
Attraction Specialist NST
Process Keeper NST
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
Product Development NST
JOB DESCRIPTION -
Comunicación con NSTs iGV y VPs para bajar las estrategias de Attraction. Mejorar estrategias de Attraction para EPs y para Familias Globales. Creación de material (booklets, ppts, etc.) para la implementación de estrategias de Attraction. Seguimiento y mejora de procesamiento de Familias Globales. Seguimiento de la experiencia de Familias Globales. Educación a la red de iGV sobre las estrategias creadas.
KPIs - # de materiales entregados para Attraction de EPs - # de materiales entregados para Attraction de FG - # de materiales entregados para OP Takers - # de estrategias creadas para Attraction de EPs - # de estrategias creadas para Attraction de FG - % de Familias Globales firmando convenio - % de Familias Globales contestando NPS - % de Familias Globales que reciben un voluntario nuevamente
BACKGROUND -
Conocimiento del Customer Flow Buen manejo de data Diseño de material gráfico Preferencia de experiencia en ICX Preferencia de inglés intermedio
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1. 2.
3.
4.
Analiza la oferta y demanda que tenemos para cada proyecto y desarrolla 3 estrategias para atraer más aplicantes a cada LC. ¿Cuáles son las 3 principales estrategias que aplicarás para tener las Familias Globales a tiempo? Explica cada estrategia y desarrolla con timeline. ¿Cuáles son las 3 principales estrategias que aplicarás para desarrollar lealtad con las Familias Globales y reciban trainees en más de una ocasión? ¿Cómo trabajarías con el NST Product Development para atraer OP Takers y crear lealtad para trabajar con ellos más de una vez? Explica al menos una estrategia y desarrolla con timeline.
JOB DESCRIPTION -
Comunicación con NSTs iGV y VPs para bajar las estrategias de mejora de procesamiento. Comunicación con NSTs de IR para establecer procesamiento con cooperaciones nacionales. Mejorar estrategias de tiempo de procesamiento y convertion rate APPs-APDs-REs-COs Mejorar estrategias de procesamiento para asegurar el cumplimiento de estándares antes, durante y después de la experiencia del EP. Desarrollo de herramientas para tracking de procesamiento y estándares. Asegurar el cumplimiento de estándares en la entidad. Educación a la red de iGV sobre las estrategias creadas
BACKGROUND -
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
2. 3.
KPIs -
# de estrategias para tiempo de procesamiento # de estrategias para convertion rate # de estrategias para asegurar cumplimiento de estándares # herramientas desarrolladas para tracking % de conversion rate APPs-APDs-REs-COs % de EPs contestando NPS
Conocimiento del Customer Flow Buen manejo de data Alto conocimiento de herramientas como GSS, Podio y Expa. Preferencia de experiencia en ICX Preferencia de inglés intermedio
4.
Analiza el conversion rate actual de Applicants a Approved en AIESEC en Chile, ¿cuáles serían 3 estrategias que propones para mejorarlo? ¿Por qué piensas que la cultura de responder rápido es importante? Explica 3 razones ¿Cuál es el tiempo ideal de procesamiento y menciona cuáles serían 3 estrategias principales que aplicarías para alcanzarlo? ¿Cómo te aseguras que el proceso actualmente estandarizado y los exchange standards sean aplicados de manera correcta por la red? Menciona 3 estrategias.
JOB DESCRIPTION
BACKGROUND
-
-
-
Comunicación con NSTs iGV y VPs para bajar las estrategias de ventas con OP Takers Mejorar estrategias de ventas de oportunidades con los OP Takers. Mejorar estrategias de alineación de proyectos con OP Takers. Asegurar que los OP Takers firmen convenio con las entidades Desarrollo de herramientas para medir MOI (Measure Of Impact) Seguimiento de la experiencia de OP Takers Educación a la red de iGV sobre las estrategias creadas.
KPIs - # de estrategias de ventas de oportunidades a OP Takers - # estrategias de alineación de proyectos con OP Takers. - # herramientas desarrolladas para medir MOI - % de conversión de segmentación a OP Takers - % OP Takers brindando apoyo a la entidad (FG, alimento y/o Fee) - % de OP Takers firmando convenio - % de OP Takers contestando NPS - % de implementación de MOI
Conocimiento del Customer Flow Buen manejo de data Preferencia de experiencia en ICX Preferencia de experiencia en ventas
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1. 2.
3.
4.
¿Cuál sería tu estrategia de Attraction de OP Takers para un proyecto nuevo? ¿Cuál sería tu estrategia para que los OP Takers tengan mayor participación con AIESEC y crear lealtad para trabajar con ellos más de una vez? Explica al menos una estrategia y desarrolla con timeline. ¿Cuáles son las modificaciones que harías al modelo de ventas que actualmente se maneja en iGV para mejorar la sustentabilidad del programa? Desarrolla 3 estrategias para la implementación de Measure Of Impact (MOI). Incluye cómo medirías cada uno de los proyectos, qué modificarías del framework de cada proyecto y cómo lo implementarías en cada LC.
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MC VP iGT
Value Delivery NST
Product Strategy NST
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
JOB DESCRIPTION -
Crear y desarrollar estrategias y acciones para mejorar nuestras tasas de conversión dentro de la fase de Value Delivery; Crear, actualizar e implementar materiales para evolucionar la fase VD; Responsable final con el MCVP para la entrega de standards; Track, analizar y trabajar en evoluciones a la entrega de standards; Responsable de crear y actualizar el espacio Visa periódicamente; Trabajar en eventuales demandas de MC; Eventuales viajes podrían ser necesarios.
BACKGROUND Preferiblemente: - TM, TL, VP; - Entendimiento del proceso de customer flow y KPIs; - Conocimiento en herramientas (google drive, PPT, podio y canales de comunicación); - Necesario vivir en Santiago.
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
Haz un análisis de nuestro Value Delivery de IGT, tasas de conversión y % de standards entregados. Apunta puntos débiles, fuertes y cómo tú crees que puedes mejorar, es decir, posibles soluciones.
2.
Piensa que tú eres un EP de Talento Global y acabas de hacer su Approved. ¿Qué contenidos, materiales e información tú debes recibir? Haz un timeline con DDLs de entrega, añadiendo en la timeline también, todos los standards que se entregarán hasta que se convierta en un completed.
KPIs
-
Aumentar la tasa % Fin-CO; % Standards entregados; # Materiales creados/actualizados; # NPS aumentar; Standards Delivery framework implementado.
JOB DESCRIPTION - Operacionalizar todas las estrategias con el MCVP IGT para Relaciones Internacionales e implementarlas; - Desarrollar estrategias y acciones para mejorar nuestras tasas de conversión dentro de la fase de Consideration; - Garantizar reports y newsletters para enablers y red; - Análisis de oferta y demanda para cada subproducto; - Administrar herramientas de información (drive, podio, EXPA, etc.); - Co-crear y operacionalizar estrategias con el MCVP IGT e implementarlas; - Co-crear, actualizar y organizar materiales; - Responsable de análisis operativos e reports al MCVP; - Implementar estrategias de posicionamiento digital, local y internacional. KPIs - % De aumento en nuestras tasas de conversión; - % Crecimiento APD, RE & CO con cooperación; - Sprints de productividad (plan x hecho y logro definido de MoS / KPI); - % Reports; - % Análisis.
BACKGROUND Preferiblemente: - TM, TL, VP; - Conocimiento de GT y sus procesos y timeline; - Entendimiento del proceso de customer flow y KPIs; - Conocimiento en herramientas (google drive, sheets, podio y canales de comunicación
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
Haz un timeline de entrega de análisis a realizar durante tu cargo, y especifica qué tipo de análisis serán (mensurables y entregas) y cómo será la rutina de las mismas.
2.
Pensando en el corner a ser trabajado, MCVP IGT + NST VD + NST Product Strategy, qué tipo de estrategias tú implementarías para garantizar la evolución de IR y posicionamiento de IGT Chile?
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MC VP FNZ
Intelligence MCB
Legal NST
Finanzas NST
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
JOB DESCRIPTION -
Realizar reportes mensuales de auditorias para el BoP y BoVP FIN Realizar el alineamiento de necesidades de procesos relacionadas a la entidad nacional Responsable de analisar la realidad local y realizar las gestiones para comenzar a educar oa fortalecer conocimientos. Capacitar a los NST en análisis de realidad local Responsable de velar por la transaparencia de los procesos financieros y la legalidad correcta para AIESEC en Chile -
KPIs
-
# de Reportes Mensuales entregados a los BoP % de Finance Standas en entidades % de control de Riesgo
BACKGROUND -
Conocimiento de Finance standars Conocimiento en finanzas Conocimiento básico de legalidad Pensamiento estratégico Organizado Conocimiento de WAVE
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.- Analiza el estado actual de las entidad y comenta que realizamos para fortalecer los Finance standards cada mes? 2.- Con relación a la pregunta anterior, comenta como fortalecerías en el siguiente ciclo educacional ? 3.- Analiza como nuestras auditorias están implementadas en las entidades locales, y cuales la forma correcta que estas auditorías deberían estar pasando en las entidades y explica por qué debe ser de esa manera.
JOB DESCRIPTION -
Realizar Auditorias de Calidad en AIESEC Chile Realizar Material de Educación respecto a evaluación de auditoria para las entidades locales Tener espacio de Consultoria con las entidades Supervisar los procesos legales de AIESEC Chile
BACKGROUND -
Conocimiento de Costumer Flow Conocimiento basico de legalidad Conocimiento de Procesos Nacionales
PREGUNTAS ESPECÍFICAS KPIs
1.- Comenta cómo implementar correctamente la legalidad en nuestro customer flow.
-
2.- Comenta el ciclo educacional que darías con urgencia, para crear comenzar a educar en legalidades a las entidades.
% de Auditoria Legal % de estandarización de Procesos a nivel local # de Consultoria # de Educacion a las entidades
3.-Si tu podrías cambiar algo de la auditoria de calidad, que te gustaría cambiar y por qué.
JOB DESCRIPTION -
Realizar Auditorias de Calidad en AIESEC en Chile Realizar Material de Educación respecto a evaluación de auditoria para las entidades locales Tener espacio de Consultoría con las entidades Supervisar los procesos legales de AIESEC Chile
BACKGROUND Conocimiento de Contabilidad Conocimiento de WAVE Conocimiento de analisis
PREGUNTAS ESPECÍFICAS KPIs -
% de Auditoria Financiera % de estandarización de Procesos a nivel local # de Consultoría
1.- Comenta alguna estrategia financiera que las entidades podrían realizar con la realidad actual. 2.- Comenta el ciclo educacional que darías con urgencia, para crear comenzar a educar en finanzas a las entidades. 3.- Si tu podrías cambiar algo de la auditoría financiera, que te gustaría cambiar y por qué.
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MC VP TM
Entity Management MCB
IXP + Education Content NST
People Strategy NST
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
JOB DESCRIPTION -
Asegurar el desarrollo y aplicación de las estrategias nacionales con los NST Liderar el Coaching Team y establecer parametros de acción con la BoVP TM Cocrear las herramientas para coacheo, IXP, educación y people analytics Cocreate con el MC VP las estrategias con base en los timelines de la entidad Establecer análisis profundos de la entidad y redireccionar planes de acción para mejorar el rendimiento de la membresia. Asegurar la implementación de los Team Standards en todos los LCs Asegurar el trabajo en el HUB en cuestión de temas de TM
KPIs -# de asistencia a meetings -# de estrategias desarrolladas -# de estrategias ejecutadas -% de éxito en estrategias -% de cocreación de herramientas -# de análisis hechos -% de implementación de Coaching Team
BACKGROUND - Conocimiento de los TM Process: GET, KEEP; DEVELOP y REPORTING; manejo de equipo, manejo de proyectos.
PREGUNTAS ESPECÍFICAS
1.
2.
3.
Establece un plan de coaching para las BoVP TM en donde especifiques las estrategias que se establecerán en actividades y timelines concretos. ¿Cuál es la evolución que debería pasar en la aplicación de los Team Standards en AIESEC en Chile? Y, ¿cómo lo implementarías? Genera una estrategia particular donde establezcas herramientas, plan de acción, timelines, etc. Describe una estrategia de retención que sea factible aplicar en AIESEC en Chile
JOB DESCRIPTION • • • • • • • •
Formar parte directamente del Coaching Team Desarrollo y seguimiento de la estrategia de IXP para asegurar la meta semestral Establecer espacios dentro de los LCs que puedan fortalecer IXP y el Local Education Cycle (LEC) basado en el framework de Education Minimums Establecer el framework de evaluación de Education Minimums Establecer la estrategia del Ciclo Nacional de Educación (NEC) y su evaluación Mapeo de competencias de las BoVP TM mensuales y estrategias para el desarrollo Establecer acciones con stakeholders para el TL Capacity Building Cocreate los contenidos del TL Academy
KPIs -# de asistencia a meetings -# de estrategias desarrolladas -# de estrategias ejecutadas -% de éxito en estrategias -% de coaching ejecutado -# de IXP -% de NEC -% de LEC -% de mapeo de competencias -# de stakeholders trabajados -% de participación TL Capacity Building
BACKGROUND - Conocimiento de los TM Process: GET, KEEP; DEVELOP y REPORTING; conocimiento de IXP, pensamiento estratégico y creativo, conocimiento básico de todas las áreas.
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
2.
3.
Establece la creación del plan de educación en Front Office para el National education Cycle y para Back Office como booster para obtener resultados. TL Academy es nueva estrategia del MC para capacitar a los TLs de toda la entidad, ¿qué temáticas en concreto aplicarías en la capacitación? Establece un timeline y justifica los temas. Basado en el Competence Model, ¿qué tipo de evolución debería tener la red de TM en todas las competencias? Explica tu respuesta.
JOB DESCRIPTION • • • • • • • • •
Formar parte directamente del Coaching Team Creación y análisis de People surveys como TS, NPS, PDP, LDA, Walkout survey Creación de reportes mensuales Desarrollo de estrategias profundas a partir de los datos canalizados Trackear y dar seguimiento de los reportes en el TM Process Report Administrar la base de miembros nacional y asegurar que esté actualizada Analizar todos los datos de todas las herramientas de TM Sugerir cambios a las áreas OP en cuestión de TM y Performance de equipo Soportar a los LCs en implementar los TM Tools
KPIs -# de asistencia a meetings -# de estrategias desarrolladas -# de estrategias ejecutadas -% de éxito en estrategias -% de coaching ejecutado -# de reportes mensuales -# de herramientas diseñadas -% de administración de base nacional -% de cambios sugeridos a OP -% de implementación de la TM Tools
BACKGROUND - Conocimiento de los TM Process: GET, KEEP; DEVELOP y REPORTING; pensamiento estratégico y creativo, manejo intermedio de herramientas de Podio y Google Drive.
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
2.
El Personal Development Plan es un nuevo proceso en AIESEC en Chile, establece una estrategia de aplicación en donde podamos asegurar el 70% de implementación. Describe un estrategia para la medición de los procesos de TM: GET, KEEP y DEVELOP, así como los Team Standards.
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MC VP MKT Campaign Developer MCB Community Manager
Community Manager
Audiovosual Production
NST
NST
NST
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
Copywritter NST
Designer NST
JOB DESCRIPTION -Manejo de las comunicaciones externas digitales de AIESEC en Chile. -Desarrollo creativo de campañas de marketing digital. -Seguimiento y cumplimiento de deadlines acordados para el desarrollo de campañas. -Coordinación del equipo de marketing digital. -Generación de leads. KPIs -Crecimiento mensual en redes sociales (Instagram y Facebook) -Publicaciones por semana en las redes. -Interacción mensual en redes sociales(Instagram y Facebook) -Número de Leads en relación a la meta mensual específica. - Reportes entregados al semestre
BACKGROUND -BXP, marketing, diseño, creativo, edición de video, conocimiento básico de plataformas para comunicación masiva, social media management, diseño gráfico. Perfil publicitario en general. PREGUNTAS ESPECÍFICAS
1.
2.
3.
¿Qué cambios puntuales en términos de gestión de contenidos o gestión de comunidad crees que podrían contribuir al desarrollo de las redes sociales en torno a KPIs como: número de seguidores, interacción y alcance? ¿Cómo consideras que podríamos planificar de manera más organizada e integrada cada uno de los canales de comunicación del ecosistema digital? ¿Cómo asegurarías un alto nivel de desempeño, reportabilidad y productividad en un equipo creativo extenso para el manejo del marketing digital?
JOB DESCRIPTION -Manejo del Fan Page de Facebook de AIESEC en Chile. -Desarrollo creativo de campañas de marketing digital para Facebook en conjunto con el MCB. -Seguimiento y cumplimiento de deadlines acordados para el desarrollo de campañas. -Seguimiento del crecimiento de la red social asignada. -Generación de leads a través de Facebook. -Manejo de la comunidad de Facebook. KPIs -Crecimiento mensual en redes sociales(Facebook) -Publicaciones por semana en las redes. -Interacción mensual en redes sociales( Facebook) -Número de Leads en relación a la meta mensual específica. Reportes entregados al semestre
BACKGROUND -BXP, marketing, diseño, creativo,, conocimiento básico de plataformas para comunicación masiva, social media management, experiencia con Facebook. . PREGUNTAS ESPECÍFICAS
1. 2. 3.
¿Qué puntos de mejora consideras prudentes en la gestión de Facebook cómo principal red social de AIESEC en Chile? ¿Qué estrategias pueden implementarse para aumentar la interacción en el fan page de AIESEC en Chile? ¿Cómo podemos lograr que nuestro contenido destaque por alcance orgánico en Facebook pese a las nuevas política de relevancia de contenidos de Facebook?
JOB DESCRIPTION -Manejo del Fan Page de Instagram de AIESEC en Chile. -Desarrollo creativo de campañas de marketing digital para Facebook en conjunto con el MCB. -Seguimiento y cumplimiento de deadlines acordados para el desarrollo de campañas. -Seguimiento del crecimiento de la red social asignada. -Generación de leads a través de Instagram. -Manejo de la comunidad de Instagram. KPIs -Crecimiento mensual en redes sociales(Facebook) -Publicaciones por semana en las redes. -Interacción mensual en redes sociales( Facebook) -Número de Leads en relación a la meta mensual específica. Reportes entregados al semestre
BACKGROUND -BXP, marketing, diseño, creativo,, conocimiento básico de plataformas para comunicación masiva, social media management, experiencia con Instagram. . PREGUNTAS ESPECÍFICAS
1. 2.
3.
¿Qué puntos de mejora consideras prudentes en la gestión de Instagram para AIESEC en Chile? ¿Qué estrategias pueden implementarse en torno a usar el contenido generado por los usuarios(Investigar user generated content) como recurso para enganchar y atraer nuevas personas a nuestra cuenta de Instagram? Sugiere tácticas puntuales para explotar fortalezas de Instagram como historias, IGTV y posts en formato de álbum, en la gestión de la red social para el attraction de OGV.
JOB DESCRIPTION -Manejo del blog de AIESEC en Chile. -Generar planificación mensual de content marketing. -Producir artículos semanalmente. -Realizar entrevistas a personas que se hayan ido de intercambio.
BACKGROUND -BXP,
periodismo,
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
KPIs -Planificación mensual entregada. -Número de artículos entregados por semana. -Tráfico generado por artículo. -Registros generados por artículos.
marketing, redacción, comunicación
2. 3.
Describe cómo debería ser la línea editorial de AIESEC en Chile: cómo debería ser la voz de la marca, qué tipo de entradas deberían ser publicadas en nuestro blog y qué tipo de temáticas deberías ser abordadas. ¿Cómo ganratnizarías que el blog de AIESEC en Chile sea funcional para generar tráfico a la página y atraer leads. Adjunta trabajos de redacción previos tanto AIESECos como no AIESECos.
JOB DESCRIPTION -Diseño de artes para el desarrollo de campañas. -Conceptualización de línea gráfica de campañas. -Apoyo en la revisión del branding de las peticiones de publicación en redes.
BACKGROUND -BXP, marketing, diseño gráfico, producción audiovisual, creativo, conocimiento básico de plataformas para comunicación masiva, social media management PREGUNTAS ESPECÍFICAS
KPIs -Planificación mensual entregada. -Diseño entregados por semana -Interacción con posts diseñados.
1.
Haz una muestra de tu portafolio de trabajos previos dentro o fuera de AIESEC. 2. Diseña un arte sencillo con las siguientes especificaciones de atributos: Relación de aspecto: 1:1 Foco: promoción de OGV; oportunidades en Brasil. Caption: Vive una aventura de impacto. Call to action: inscríbete en aiesec.cl. Branding: puedes usar los elementos gráficos respectivos a AIESEC 3. Describe qué características visuales y conceptuales debería tener la línea gráfica de AIESEC en Chile en la próxima campaña de atracción para OGV.
JOB DESCRIPTION -Gestión de elementos audiovisuales para el desarrollo de campañas. -Edición de material audiovisual en bruto.
BACKGROUND -BXP, marketing, diseño gráfico, audiovisual, edición de videos. PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
KPIs -Videos entregados semanalmente. -Interacción con los posts audiovisuales. .
producción
2.
3.
Enlista y describe el tipo de contenidos y productos audiovisuales que AIESEC en Chile debería estar generando para ser relevante en alguno de nuestros canales: Facebook, Instagram, Twitter, Youtube, Página Web. ¿Cómo idealizas que sea el uso de elementos audiovisuales en la próxima campaña de atracción para OGV? Considera ideas como contenido generado por el usuario(user generated content) y animaciones. Adjunta trabajos de redacción previos tanto AIESECos como no AIESECos.
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
MC VP OD
Expansion Manager NST
R&R Manager NST
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2
ICOMM Manager NST
JOB DESCRIPTION -
Análisis de mercado para nuevas entidades. Generar un modelo de expansiones. Abrir nuevas expansiones. Educación y seguimiento a las mismas. Seguimiento semanal a las iniciativas de expansiones: goal achievement, city market positioning, team standards, routine and governance of the entity.
KPIs -
#Reporte de mercado # de expansiones abiertas # Visitas a entidades # capacitaciones brindadas
BACKGROUND -Experiencia de LCP -Analitico -EB experience -Front office XP - Free time
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1. 2.
3.
¿Qué aspectos tomarías en cuenta para abrir un nuevo comité y porqué? Menciona de qué manera asegurarías el pipeline de liderazgo para tres generaciones posteriores a la actual en una expansión (Que los miembros tomen rol de TL, que los TL de EB y la EB de LCP) Propón una estrategia para que las expansiones actuales puedan convertirse en comité.
JOB DESCRIPTION -
Crear sistema de RnR nacional. Implementación y seguimiento de RnR. Crear estrategias que garanticen la participación de los comités locales. Asegurarse de que se ejecute todo el plan de comunicación nacional.
BACKGROUND -Creativo - Analitico - Mkt - EB xp preferible - Saber diseñar (plus)
KPIs -
# Número de Likes en publicaciones. # Publicaciones por semana en las redes. % LC's cumpliendo sus metas mensuales. # Personas siguiendo la campaña # LCs participando en la campaña(Éxito de la campaña)
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1. 2. 3.
¿Cuál es la importancia de un sistema de incentivos a nivel nacional? Propón una idea de RnR para la red de AIESEC en Chile que pueda implementarse en 1 semestre De qué manera te asegurarías que nuestros LCs se sintieran identificados y motivados a participar en nuestro sistema de RnR (Qué todos se esfuercen por la meta).
JOB DESCRIPTION -
-
Comunicación interna de la ONG; garantizar que todos los sistemas de información nacionales y locales usados para membresía se mantengan en orden. Por ejemplo: AIESEC Hub, Podio, Spreadsheets… Manejo de redes sociales nacionales para la membresía, creación y ejecución de campañas enfocadas en timelines operativos. Garantizar que todos los sistemas de información nacionales estén bajo la misma línea gráfica. Diseñar y editar todo el contenido necesario para redes sociales. -
KPIs
-
# Número de Likes en publicaciones. # Publicaciones por semana en las redes. # Alcance de la de red de MC Chile % Crecimiento de las redes sociales de MC Chile # Reportes entregados al semestre
BACKGROUND -Mkt -Saber diseño -Edición de video -Social media management
PREGUNTAS ESPECÍFICAS 1.
2. 3.
Explica una campaña de comunicación interna exitosa (objetivo, desarrollo y logro). ¿Cómo esta puede ser adaptada e implementada para los miembros de AIESEC en Chile? Define el propósito de cada uno de nuestros medios de comunicación interna y que uso le darías (FB, Instagram, mail y Whatsapp) Evalúa el estado actual de la campaña actual de ICOMM y enlista un STOP, START y CONTINUE del mismo.
MCB/NST APPLICATIONS
2018.2 MC CHILE 18.19