№ 11, июль 2014 г.
В ЭТОМ НОМЕРЕ: ЦЕННОСТИ СТР. 6–7
ПО ЗОВУ СЕРДЦА СТР. 4–5
ТОП-ТЕМА СТР. 2–3
ОТКУДА РОДОМ СОТРУДНИКИ ФОНДА РИНАТА АХМЕТОВА
– БОЛЬШЕ 10 ЧЕЛОВЕК – ДО 10 ЧЕЛОВЕК
11 1
4
ЛЬВОВ ТЕРНОПОЛЬ
1
2
1 ЖИТОМИР КИЕВ
ХМЕЛЬНИЦКИЙ
ИВАНОФРАНКОВСК
1
УЖГОРОД
ЧЕРНИГОВ
1
3
ЧЕРКАССЫ
1
1
ВИННИЦА
ДОНЕЦК
1
2
ДНЕПРОПЕТРОВСК ЗАПОРОЖЬЕ
31
НИКОЛАЕВ ХЕРСОН РОССИЯ – 1 ЧЕЛ. ЛИТВА – 1 ЧЕЛ. АЗЕРБАЙДЖАН – 1 ЧЕЛ.
ЛУГАНСК
1
1 СИМФЕРОПОЛЬ
БЕЛАРУСЬ – 1 ЧЕЛ.
1
МЕНЯЯ МИР К ЛУЧШЕМУ, НАЧИНАЕМ С СЕБЯ
73 человека из разных уголков Украины и ближнего зарубежья каждый день приходят на работу в Фонд для того, чтобы улучшить качество жизни и сделать счастливее конкретных людей, повлиять на системные изменения к лучшему в обществе в целом, отдать частичку себя и поделиться внутреннем теплом. В это неспокойное время они продолжают ставить интересы других на первый план, переживают проблемы ближнего как свои и даже в самой сложной, нестабильной ситуации думают прежде всего о том, чем помочь. Ведь истинные ценности демонстрируются поведением. Как сказала в своем интервью Ольга Хрищук, нам очень повезло, ведь ценности Фонда созвучны с ценностями всех, кто хочет сделать мир лучше и начинает изменения с себя.
ТОП-ТЕМА
ИЗ ЗОНЫ ВОЕННОГО КОНФЛИКТА ЭВАКУИРОВАНЫ
4737 ЧЕЛОВЕК. РАБОТА ПРОДОЛЖАЕТСЯ ЗА ПОСЛЕДНИЙ МЕСЯЦ РАБОТЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД РИНАТА АХМЕТОВА «РАЗВИТИЕ УКРАИНЫ» ЭВАКУИРОВАЛ ИЗ ЗОНЫ ВОЕННОГО КОНФЛИКТА ИЗ СЛАВЯНСКА, СЛАВЯНСКОГО РАЙОНА И КРАМАТОРСКА 4737 ЧЕЛОВЕК. В ОСНОВНОМ ЭТО ЖЕНЩИНЫ, ПОЖИЛЫЕ ЛЮДИ, ЛЮДИ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ, В ТОМ ЧИСЛЕ 2602 РЕБЕНКА.
М
ногие вынужденные переселенцы едут к родственникам, проживающим по всей территории Украины. Нередки случаи, когда Фонд покупает железнодорожные билеты и обеспечивает продовольственный паек для семей, которые самостоятельно выбрались из зоны боевых действий, но не имеют средств на дорогу. Для тех эвакуированных, кто нуждается в месте временного пребывания, Фонд совместно с партнерскими организациями устроил размещение в Харьковской, Днепропетровской и Запорожской областях, в спокойных районах Донецкой области, обеспечил их питанием. Таких людей
около трех тысяч человек. В процесс размещения переселенцев активно вовлечены компании Группы СКМ и их сотрудники. Так, на предоставленных «Метинвест» (МК «Запорожсталь») и «Харвист» базах отдыха и санаториях уже живут более 900 жителей из восточных регионов страны. Люди обеспечены всем необходимым для жизни, также большое внимание уделено досугу – волонтеры регулярно проводят праздники и мероприятия для детей. Кроме этого, Фонд в сотрудничестве с партнерами привлекает психологов и психотерапевтов для оказания помощи в местах проживания временных переселенцев.
ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ. ЭВАКУАЦИЯ «Мы уже привыкли к звонкам в три ночи и в шесть утра. Не важно, будний ли это день, или выходной. Мы стали телефонозависимыми. Иногда так не хочется отвечать на слишком поздний или очень ранний звонок, ведь ты реально понимаешь, что в такое время ничего не решишь… Но потом все же отвечаешь или перезваниваешь.
2 И ЮЛ Ь 2013
Да, ты действительно ничего не сделаешь ночью, но для человека бесконечно важен сам факт того, что его выслушали, посочувствовали и пообещали решить его проблему. Ты подарил надежду, а это очень много. Некоторым надежда помогает выжить. И осознание этого дает стимул и мотивирует находить решение для конкретного человека.
Мы переживаем каждую проблему обратившихся к нам людей, как свою собственную. И искренне радуемся сами, когда рады они. Когда больных вывозим на лечение, когда старики получают хоть буханку хлеба и баночку консервов. Когда в течение недели ищем бабушку 93-х лет, находим ее и вывозим, хотя не было уже никакой надежды, потому что ее
улица практически разрушена. Радуемся, когда люди плачут на том конце провода, но не от горя, а от облегчения, счастья и благодарности». Евгения Рзаева, менеджер программы «Сиротству – нет!», более 2-х месяцев координирует переселение мирных жителей из Славянска и Краматорска
ТОП-ТЕМА
ФОНД РИНАТА АХМЕТОВА «РАЗВИТИЕ УКРАИНЫ» ОКАЗЫВАЕТ ПОМОЩЬ СЕМЬЯМ ПОГИБШИХ В РЕЗУЛЬТАТЕ ГРАЖДАНСКИХ ПРОТИВОСТОЯНИЙ Учредитель Фонда Ринат Ахметов в феврале 2014 года принял решение оказать финансовую помощь семьям погибших во время противостояний граждан Украины. Помощь будет оказана семьям погибших в Крыму, Одессе, Донецкой и Луганской областях. В фокусе – семьи с несовершеннолетними детьми, дети-студенты погибших, родители-пенсионеры. Решения по размеру выплат будут традиционно приниматься координационными советами с привлечением представителей общественности. Для принятия справедливого решения в рамках координационных советов будет проанализирован максимальный объем информации о погибших людях и их семьях. Основываясь на предыдущем опыте Фонда (помощь семьям погибших шахтеров) при определении суммы выплат принимались во внимание также сложные жизненные
обстоятельства в семье, наличие инвалидности и тяжелых заболеваний у родственников погибших. На сегодняшний день Фонд оказал помощь 98-ми семьям, чьи родственники погибли в результате противостояний в Киеве, в том числе помощь получили 19 семей погибших сотрудников правоохранительных органов. Общая сумма выплат составила 11,9 млн грн. Кроме этого, в Мариуполе проведены два координационных совета и рассмотрены обращения 10 семей погибших во время гражданских противостояний в городе 9 мая текущего года. В результате двум семьям уже произведены выплаты на общую сумму более 200 тысяч гривен. В ближайшее время также планируется оказать помощь восьми несовершеннолетним детям погибших и жене одного из погибших мирных жителей на общую сумму более 150 тысяч гривен.
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ЖЕЛАЮЩИХ ВЫЕХАТЬ ИЗ СЛАВЯНСКА И КРАМАТОРСКА Звоните по телефонам круглосуточных «горячих линий» и узнавайте актуальную информацию о возможности выезда:
(063) 117-8901 (095) 199-7481 (050) 620-2915 (095) 061-8069 (050) 847-0772
ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ. ПОМОЩЬ СЕМЬЯМ ПОГИБШИХ «Вооруженные противостояния в стране внесли хаос в мирную жизнь людей, в их сознание и ощущение реальности. Общаясь с семьями погибших, понимаешь, что люди просто хотят мира, хотят жить, воспитывать детей и верить в их светлое будущее. Но вместо этого гибнут чьи-то отцы, мужья, деды… Ситуация в регионе нестабильная, поэтому когда
утром выезжаешь из Донецка в другой город, чтобы провести координационный совет, внутри – ощущение страха, ведь не знаешь, что тебя ждет в пути, на блок-постах. И просто тихо молишься, чтобы шальная пуля не оказалась рядом. А когда возвращаешься домой, мамины глаза блестят от слез. И так хочется ее крепко обнять, чтобы она никогда больше не переживала.
Кроме финансовой помощи Фонда, участники координационных советов предлагают свою поддержку семьям: в оформлении пособий, трудоустройстве, в сборе документов, просто человеческое участие. Они покидают помещение с ощущением важности события, им приятно быть причастными к благому делу. И в тоже время всем грустно, что собирались по такому поводу. Когда
сообщаешь семьям решение о помощи, воспринимают с большой благодарностью, ценят заботу, поддержку. Но почему так грустно от этой помощи? Так хочется, чтобы снова наступил мир, люди больше не страдали!» Ирина Темерко, менеджер программы «Адресная помощь», организовывает и участвует в координационных советах по погибшим
И ЮЛ Ь 2013 3
ФОНД В ЛИЦАХ
ПО ЗОВУ СЕРДЦА
РАБОТА В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ ФОНДЕ: ПОЧЕМУ? КАК? ЗАЧЕМ? НА ЭТИ ВОПРОСЫ НАМ ОТВЕТЯТ ДВА ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ ЧЕЛОВЕКА – ОЛЬГА ХРИЩУК И ОЛЬГА ЮДИНА. У НИХ РАЗНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ, РАЗНЫЕ МЕСТА РОЖДЕНИЯ – ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ДОНЕЦК И СОЛНЕЧНЫЙ ХЕРСОН, ДАЖЕ СТИХИИ РАЗНЫЕ – ОГОНЬ И ВОЗДУХ. НО ЕСТЬ КАТЕГОРИИ, КОТОРЫЕ ОБЪЕДИНЯЮТ ЭТИХ ДЕВУШЕК: ВЗГЛЯДЫ И ЧУВСТВА, КОТОРЫЕ НЕ ОСТАВЛЯЮТ РАВНОДУШНЫМИ, СЕРДЦЕ, СТРЕМЯЩЕЕСЯ ПОМОГАТЬ. Фонда (неравнодушие, доверие, эффективность, компетентность и развитие) созвучны с ценностями всех, кто хочет сделать мир лучше и начинает изменения с себя.
Р
абота Ольги Хрищук в Фонде началась совсем недавно, в 2012 году, консультантом по верификации отчетности в программе «Остановим туберкулез в Украине»: «Я считаю, что мне несказанно повезло попасть в такой дружный и открытый коллектив на первом официальном месте работы! Не знаю, как в дальнейшем будет складываться моя профессиональная карьера, но точно уверена, что друзья, которых мне подарил Фонд, останутся в моей жизни навсегда». Как состоялось знакомство с благотворительным фондом? Ольга Хрищук: Мое знакомство с Фондом состоялось в 2011 году, я проходила практику в университете, работая волонтером в программе «Остановим туберкулез в Украине». Тогда меня привлекли к проверке программной отчетности суб-реципиентов Альянса, РАТН-а и Красного Креста. Это был очень интересный и важный опыт для меня. И когда в Фонде появилась соответствующая вакансия, я решила, что обязательно должна попробовать свои силы, ведь и работа, и коллектив мне очень понравились. Так, с мая 2012 года я стала консультантом по верификации программной отчетности отдела мониторинга и отчетности, а уже в декабре 4 И ЮЛ Ь 2013
2012 года меня перевели на должность специалиста по вопросам мониторинга и исследований. Что для вас важно в работе? О. Х.: Главное всегда четко понимать, какой конечный результат моей работы. И, конечно, быть уверенной, что я правильно исполняю свои обязанности. Чего вы достигли, работая в своем проекте (программе)? О. Х.: О достижениях лучше спросить моего руководителя, думаю, это будет объективнее. О себе могу сказать, что я очень изменилась как личность, стала настойчивее и увереннее в себе. Мне эти изменения нравятся, и я благодарна коллективу Программы, который создал для меня комфортную и доверительную атмосферу для профессионального и личностного развития. Какие жизненные ценности для вас важны? Созвучны ли они с ценностями Фонда? О. Х.: По моему мнению, если ценности человека не совпадают с ценностями организации, в которой он работает, то лучше искать другую работу, ведь успешным и эффективным в такой деятельности не стать. В этом плане нам всем очень повезло, ведь ценности
Что для вас является главным стимулом в работе? О. Х.: Это, конечно, мой непосредственный руководитель Инна Мотрич – вечный двигатель идей. Давая мне какие-то новые задания, она всегда это преподносит так, будто я все уже давно знаю и хорошо умею делать. Естественно, хочется развиваться и набираться опыта, чтобы соответствовать ожиданиям как руководителей, так и всей команды нашей Программы. Оля, у вас есть сестра-близнец. Расскажите, в чем особенность таких людей, что это за чувство – видеть друг в друге себя? На работу в Фонд ходите по очереди? О. Х.: Что вы?! Это мы с парнями можем так шутить, а к работе мы относимся очень серьезно! Конечно, случаются и курьезы. Вообще, у меня большая семья, кроме сестры-близнеца есть еще старший брат и две сестры. Поэтому я даже не могу представить себе как это, когда рядом с тобой нет никого из близких людей. Чем вы увлекаетесь? Какие занятия предпочитаете в свободное от работы время? О. Х.: Еще в университете я заинтересовалась аргентинским танго, и очень быстро увлечение переросло в нечто большее, сейчас это уже огромная часть моей жизни. Я даже отпуск подбираю так, чтобы можно было поехать куда-то на фестиваль или танго-марафон. Еще люблю читать (в основном фэнтези) и играть в волейбол, но это все в перерывах между танго.
ФОНД В ЛИЦАХ
О
льга Юдіна почала працювати у Фонді у 2007 році з посади асистента програм і проектів – «Культурне надбання», «Здоров’я Нації», «Сучасна освіта». Пройшовши кар’єрний розвиток, сьогодні Ольга займає посаду координатора проекту «Родина для дитини, Дніпропетровська область» програми «Сирітству – ні!». Чому вирішили працювати саме у Фонді Ріната Ахметова «Розвиток України»? Ольга Юдіна: Головною мотивацією працювати у Фонді було бажання зробити свій внесок у суспільство, допомогти слабким і бути корисною для інших людей. Вважаю, у кожного, хто вирішив працювати у сфері благодійності, десь усередині є своя причина, з якої людина обирає, кому саме хоче допомагати. Хоча, можливо, я помиляюся. У дитинстві, дивлячись фільми про дітей-сиріт і дитячі будинки, я уявляла себе на місці цих дітей, і вже тоді твердо знала, що я повинна якось на це вплинути. Але не уявляла точно, як саме. Гадала, стану вихователькою у дитбудинку й буду оберігати і допомагати дітлахам, шукати їм батьків. Коли стала дорослішою, замислювалася про всиновлення. Що для вас важливо в роботі? О. Ю.: Бачити результат моєї роботи, працювати у дружній атмосфері та в згуртованому колективі, отримувати підтримку керівника. Що нового ви для себе відкрили, працюючи у Фонді? О. Ю.: Я багато чому навчилася, працюючи у Фонді, в першу чергу – досягати максимального результату, роби-
жителів з гарячих точок, люди телефонують у розпачі, просять допомогти. Переважна більшість вимагає допомоги, але є й інші, які безмежно вдячні за підтримку. Вони всі з поламаними долями і розірваними серцями, їхні сім’ї розділилися. Хтось встиг зібрати свої речі, а хтось навіть паспорт не зміг взяти. Кожному потрібна емоційна підтримка, людина поруч, яка б їх вислухала і знайшла вирішення цієї проблеми. У нас злагоджений колектив, допомога й підтримка моїх колег додає мені сил, віри та спонукає йти вперед. Я пишаюся тим, що працюю з такими чудовими людьми, які усвідомлюють, що вони роблять, у них горять очі, відкриті серця й душі, нереально міцна сила волі. І величезне бажання робити свою справу, незважаючи ні на що. ти це системно й послідовно. Також я помітила, що почала змінюватися як особистість: розширився світогляд, духовно збагатилася, стала дивитися на життя позитивніше, змінилося на краще ставлення до оточуючих. Що для вас є головним стимулом у роботі? О. Ю.: Напевно, визнання цінності та значимості моєї роботи благоотримувачами, громадськістю та керівництвом, а також отримані результати забезпечують додаткову мотивацію. На даний момент додатково ви допомагаєте в евакуації постраждалих сімей з міст Донецької області. Це складна робота, як ви підтримуєте людей? О. Ю.: Робота дуже складна, багато дзвінків надходить і вдень, і вночі від
Звідки ви родом? Де народилися, здобули освіту? О. Ю.: Я народилася, виросла і зараз проживаю у Донецькій області, м. Авдіївка. Закінчила факультет маркетингу та митної справи Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. Т. Барановского. У вас велика родина? Яке улюблене сімейне свято і чому? О. Ю.: Ми з чоловіком виховуємо двох чудових донечок, Софію – 13 років і Марію – 4 роки, в яких вкладаємо свою любов, всі знання та вміння. А найулюбленіше свято у нашій сім’ї це, звичайно, Новий Рік. Разом готуємо, за столом збирається вся родина. Ще з дитинства відчуваю якесь почуття казковості й чарівності, а безліч подарунків і яскрава ялинка це лише підтверджують.
И ЮЛ Ь 2013 5
ПЕРСОНАЛ
ЦЕННОСТИ ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ ЧЕЛОВЕКУ И ОРГАНИЗАЦИИ? ЛЮБАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ОТДЕЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ВМЕСТЕ ФОРМИРУЮТ КОМАНДУ. И ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО У КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА ЕСТЬ СВОИ СФОРМИРОВАННЫЕ И, ЧАСТО, УСТОЯВШИЕСЯ ЦЕННОСТИ.
НАШИ ЦЕННОСТИ
КОНФЛИКТ ЦЕННОСТЕЙ ПРИВОДИТ К НЕСПОСОБНОСТИ ПОНЯТЬ ДРУГ ДРУГА
С
истема ценностей – это результат нашего опыта, начиная с детства. На ее устройство влияют люди, окружающие нас, и условия, в которых мы живем: родители, учителя, книги, фильмы, общество и среда в целом. Это стержень, «скелет» личности. Формируется система ценностей на протяжении всей жизни, но зачастую после 25–30 лет она достаточно стабильна. Иногда она может подвергаться значительным, а порой и глобальным изменениям, на что зачастую влияет изменение условий жизни. Таким образом, отдельные люди – каждый со своей системой ценностей – объединены работой в одной организации, которая формально или неформально также имеет свои ценности. Формально – ценности где-либо прописаны. Неформально – первые лица организации (собственник, директор/а) транслируют (демонстрируют своим поведением, а также озвучи6 И ЮЛ Ь 2013
вают) ценности, которые они считают важными для организации. В идеале, формально должны быть закреплены ценности, которые действительно присущи первым лицам организации (как минимум). Что же происходит, когда ценности сотрудников кардинально не совпадают? Или не совпадают ценности отдельного индивидуума и организации? Например, основополагающей ценностью человека является здоровый образ жизни и здоровье окружающих, а он заставил себя (допустим, ради высокой зарплаты) работать в табачной компании. При этом его коллеги сами курят и не видят ничего крамольного в том, чтобы продавать сигареты другим людям. В данном случае мы имеем самый сложный из всех возможных видов конфликтов – конфликт ценностей. Конфликт ценностей каждой из личностей приводит к неспособности понять друг друга.
Неравнодушие – услышать, понять и помочь. Мы неравнодушны к бедам и боли людей. Мы видим проблемы и считаем своей задачей внести вклад в их решение, стараясь делать больше, чем от нас ожидают. Доверие – практиковать открытость, ответственность, уважение. Для нас важна атмосфера доверия и уважения в организации и при сотрудничестве со всеми заинтересованными лицами. Мы стремимся быть людьми с высокой степенью персональной ответственности. Наша команда открыта – друг для друга, для общества, для новых идей, для партнерства. Развитие – начинать с себя, вкладывая в развитие общества. Мы постоянно развиваемся личностно и профессионально, чтобы глубоко разбираться в проблемах и находить эффективные решения, которые позволят внести весомый вклад в развитие общества. Компетентность – быть профессионалами в своей сфере. В своей работе мы используем профессиональный подход к решению задач, используя лучший опыт, накопленный в Украине и за рубежом. Эффективность – ориентироваться на разумный результат. Ориентируясь на получение максимального результата, мы не забываем про ответственное использование ресурсов. Мы способны видеть и устранять как следствия, так и причины проблем. Мы работаем, чтобы приносить максимальную пользу обществу и получаем удовлетворение от достигнутых результатов.
ПЕРСОНАЛ Идеальной является модель, когда взаимодействие между сотрудниками в команде эффективно, не отягощается конфликтами из-за несовпадения ценностей, каждый человек получает удовольствие от работы и может реализоваться в данной конкретной организации, а не пребывает в состоянии неудовлетворенности и разочарования. Для этого важно еще на этапе приема сотрудника понимать, совпадают ли ценности данного кандидата с ценностями организации? Если на этапе вхождения в команду очевидно, что ценности новичка не отвечают нашему представлению о члене
команды, с которым нам по пути, который будет не только достигать необходимых результатов, но и ежедневно сотрудничать с коллегами, партнерами и другими стейкхолдерами таким образом, каким это приемлемо для организации, то нельзя полагаться, что в скором времени его можно «перевоспитать». Следует осознавать, что придется либо мириться с какими-то качествами человека, либо сотрудничество не будет долгосрочным. Потому что «исправление» может длиться довольно долго и развитие обойдется слишком дорого без гарантии результата.
«АЙСБЕРГ ЛИЧНОСТИ»
10 %
ЗНАНИЯ, НАВЫКИ
ЛЕГКО
ОБУЧЕНИЕ
ЗАВИСИТ
90 %
РАЗВИТИЕ (сложно, дополнительные усилия)
УСПЕШНОСТЬ
КОМПЕТЕНЦИИ
МОТИВЫ
ЦЕННОСТИ, УБЕЖДЕНИЯ
ПРИЗВАНИЕ/ ТАЛАНТ
Сотрудник, получая информацию в процессе обучения, пропускает ее через фильтр своих ценностей и убеждений, через призму прошлого опыта. И для того, чтобы произошло развитие, нужно пошатнуть прошлый опыт и убеждения, т. е. систему ценностей. При этом нет возможности полностью понять человека, просто проведя с ним собеседование, особенно если это обычный разговор, а не структурированное интервью по специальной методике. Часто люди сами не осознают свои ценности и убеждения, выдавая за собственные те, что являются социально-желательными, т. е. принимаемые и одобряемые обществом. И на собеседовании кандидаты могут говорить вещи, которые будут казаться им «правильными» и ожидаемыми потенциальным работодателем. Например, человек говорит, что для него важно развитие (очень часто упоминается на собеседованиях). Но когда мы уточняем, что за последний период сделано для собственного развития (какая книга прочитана и почему, какие пройдены тренинги и пр.), этот вопрос приводит кандидата
в замешательство. На уровне поведения мы видим, что человек, собственно, ничего не сделал. Т. е. заявляемая ценность «развитие» не является для него истинной. Истинные ценности демонстрируются поведением. Иногда для их проявления при подборе сотрудников мы можем использовать несколько методов, в т. ч. «Центр оценки» (метод, при котором потенциальные кандидаты в течение двух дней совместно и индивидуально выполняют задания). Также отличный способ понять, тот ли человек присоединился к команде, – испытательный срок. Для того чтобы определить истинные ценности человека, можно понаблюдать за поведением в работе, жизни (иногда даже социальные сети дают интересную информацию) и сделать вывод. Екатерина Осадчук И ЮЛ Ь 2013 7
НАШИ ИСТОРИИ
ИСТОРИЯ СЕМЬИ РОДИКОВЫХ В КОНЦЕ МАЯ ДЕТСКИЙ ДОМ СЕМЕЙНОГО ТИПА РОДИКОВЫХ (10 ДЕТЕЙ) ИЗ ГОРОДА МАКЕЕВКА ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ ПРИЮТИЛ У СЕБЯ ДВЕ БОЛЬШИЕ СЕМЬИ ЯРОШЕЙ И ШЕВЧЕНКО, КОТОРЫМ ПРИШЛОСЬ ЭКСТРЕННО ВЫЕХАТЬ ИЗ СЛАВЯНСКА И ДОНЕЦКА.
В
месте семьи прожили две недели, ники, разные конкурсы и игры для дет- переселенцев, передает их пожелания а после по предложению Фонда воры. Одним словом, все замечательно». и предложения. Рината Ахметова переехали в са- В этом санатории проживает более 120 «Сотрудники санатория очень добронаторий на острове Хортица, который человек (около 30 взрослых и 90 де- желательно относятся к нам, входят для переселенцев выделил МК «Запо- тей, 6 детских домов семейного типа) в положение людей. Они чувствуют, рожсталь». что довелось пережить детям Глава семьи Владимир Рои взрослым, видят в их глазах К СЕМЬЯМ, ПРОЖИВАЮЩИМ В САНАТОРИИ диков поделился впечатиспуг и растерянность, поэтоНА ОСТРОВЕ ХОРТИЦА, РЕГУЛЯРНО ПРИЕЗЖАЮТ лениями: «С 14 июня все му проявляют участие, – расВОЛОНТЕРЫ – ОРГАНИЗОВЫВАЮТ ПРАЗДНИКИ, наше семейство находится сказывает Владимир Родиков ИГРЫ И КОНКУРСЫ ДЛЯ ДЕТВОРЫ на острове. Здесь тишина о быте в санатории. – Очень и покой, свежий воздух, хорошо, что с нами работают Днепр… Отдельное спасибо жителям из Донецка, Макеевки, Краматорска психологи, которые оказывают проЗапорожья за оказанную временным и Славянска Донецкой области. Все фессиональную поддержку, помогапереселенцам разного рода помощь, расходы по проживанию и питанию ют адаптироваться. Мы молимся за щедрость и теплый прием! К нам регу- на себя взяли организаторы. Влади- мир на Донбассе! Ибо, как говорится, лярно приезжает много волонтерских мир избран главным по корпусам. Он «в гостях хорошо, а дома – лучше». групп, которые организовывают празд- еженедельно согласовывает меню для
Газета Благотворительного Фонда Рината Ахметова “Развитие Украины” Редактор: Анастасия Москвитина Над номером работали: Катерина Засуха, Екатерина Осадчук, Юлия Черникова 8 И ЮЛ Ь 2013
Благодарим за помощь в подготовке номера Анну Левочко, Ольгу Юдину, Ольгу Хрищук, Евгению Рзаеву и Ирину Темерко. Адрес: г. Киев, ул. Ильинская, 8/5; г. Донецк, ул. Постышева, 117