1 1 0 1 3>
Приложение «Автомобили»
9 771994 401074
Бюджетными считаются авто стоимостью до 450 тыс. рублей. За эти деньги можно купить отечественную машину, а также некоторые иномарки. К примеру, Skoda Fabia в недорогой комплектации. l 11–18
КРАСНОДАР
ЕЖЕНЕДЕЛЬНО (по вторникам)
(195) (12.04–18.04.2011) №13 ЕЖЕНЕДЕЛЬНО (по вторникам). Цена: свободная
USD/РУБЛЬ: 28,2286
–0,1398
Центробанк. 08 апреля
EUR/РУБЛЬ: 40,3528
+0,1548
Центробанк. 08 апреля
РТС: 2124,97
+48,04 08.04, индекс
НЕФТЬ: 125,73
+7,45
08.04.2011, индекс
СНОВА ХИМИЯ Торговля Сергей Галицкий, владелец сети «Магнит», в 2011 г. откроет 200 магазинов «Магнит Косметик» формата «дрогери». «Зеленая долина» заменит Азов–Сити NEXT
Работать, как для лучшего друга Кризис заставил Никиту Еремина, специалиста в области ИТ, перейти из фриланса в предпринимательство. Вместе с партнером он открыл фирму StarCode. «Первые полгода работы были «сплошным адом», — говорит он. l 20–21
Комфортная территория для жизни и бизнеса Карасунский округ – один из перспективных районов Краснодара. В будущем его ожидают крупные финансовые вливания: здесь построят уютный коттеджный поселок, спортивно-развлекательные объекты, крупнейший торговый центр, экологические предприятия и многое другое. Эксперты считают, что здесь можно будет не только приятно и удобно жить, но и создавать успешный бизнес. 7 РЕКЛАМА
2 События и комментарии Начальника полиции заменят Губернатор Кубани Александр Ткачев на расширенном заседании гордумы пообещал отстранить от должности и. о. начальника Краснодарского УВД. В своем микроблоге в Twitter глава региона написал, почему принял такое решение: «Рост преступности в Краснодаре тревожит.
На вопрос о причинах этого и.о. начальника УВД города ответил что–то невнятное по бумажке. Ищем нового». По словам губернатора, нового начальника назначат в ближайшее время — им станет сотрудник с большим опытом работы в органах и он должен быть приезжим, а не из Краснодара, что позволит избежать давления на него со стороны. /dg–yug.ru/
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Итальянцы в Тимашевске
Факты Минрегионразвития оценил Краснодар
1
В рейтинге, проведенном Минрегионразвития, Краснодар лидирует по 16 из 26 позиций (это уровень зарплаты и безработицы, доля инвестиций, оборот торговли, ввод жилья), сообщает пресс– служба краевого департамента инвестиций. По ЮФО в Краснодаре самый низкий уровень безработицы — 0,3%, и самый высокий уровень средней зарплаты — 21 742 рубля к чуть более 18 тыс. в Ростове и Астрахани. /dg–yug.ru/
2
Итальянские инвесторы изучают возможность строительства завода по производству стройматериалов в Тимашевском районе. Вопрос строительства обсудили на прошлой неделе глава муниципалитета Анатолий Потапенко и представители итальянской компании Schnell. «Во время встречи были
обсуждены вопросы о возможном строительстве завода по проекту компании Schnell House по производству панелей для быстровозводимого жилья по итальянской технологии», — отметили в пресс–службе администрации района. В переговорах участвовали региональный директор компании Schnell Стефано Бионди, коммерческий директор Хуан Кутини. /Юга.ру/
Российский юг заработает на визе Мнение редакции
Н
а прошлой неделе президент РФ Дмитрий Медведев поддержал предложение мэра Анапы Татьяны Евсиковой возобновить курортный сбор. Это значит, что, приезжая отдыхать на российский юг, гражданам страны придется оплатить подобие турецкой или египетской визы. Курортный сбор практиковали в РФ с 1991 до 2004 г. Тогда он составлял 5% от МРОТ. Если методика подсчета сохранится, то сегодня стоимость южной визы составит 230 рублей. Для сравнения, курортный сбор взимают в Крыму — от 5 до 15 гривен в зависимости от способа отдыха (в гостинице, «дикарями», на автомобиле). Это 17,5–52,5 рубля. При въезде в Абхазию с туристов берут экологический сбор 400 рублей — эти деньги идут на уборку мусора и приведение в порядок пляжей. Для туристов из Москвы и других регионов РФ 230 рублей — не те деньги, которые
рублей (получается, что курортный сбор может приносить еще 3% от всех доходов бюджета). Для кубанских курортов деньги отнюдь не лишние.
l Доступ ко многим кубанским пляжам перегорожен шлагбаумами — за въезд нужно заплатить 200–300 рублей. ФОТО: ЕЛЕНА ЯКОВЛЕВА влияют на выбор места отдыха. А местные или бюджеты «с миру по нитке» могут собрать довольно серьезные деньги. Если поверить официальной статистике, то в 2010 г. на курортах Краснодарского края отдохнули 12–15 млн человек (в разное время давались разные оценки). Получается, что если бы в прошлом году каждый турист заплатил бы курортный сбор, то об-
щие сборы по этому виду «налога» составили бы 2,76–3,45 млрд рублей. Сумма впечатляющая. Для сравнения: финансирование целевой программы «Развитие курортов края на 2011–2015 гг.» — 753 млн рублей на 5 лет. А общий объем доходов краевого бюджета в 2011 г. планируется в размере 112,3 млрд
Однако инициатива вызывает и вопросы. По подсчетам многих туристов, поездка в те же Турцию или Египет обходится россиянам на 15–20% дешевле. Перелет в Сочи из Москвы подчас дороже, чем билет в европейские города. Проживание в гостиницах три–пять «звезд» летом сопоставимо по цене с отелями Западной Европы. Доступ ко многим кубанским пляжам перегорожен шлагбаумами — за въезд нужно платить 200–300 рублей в день (на вопрос: за что? — обычно отвечают: за уборку мусора за вами). Добавим ко всему этому невысокий уровень сервиса и инфраструктуры, хамство, на которое постоянно жалуются туристы, — и увидим, что сначала нужно сравнять российские курорты по цене и качеству хотя бы с теми же турецкими, а потом вводить визы, сборы и прочие подати. Редакция yug@dp.ru
Кубань могут променять Блогосфера: Туристам предлагают не жалеть денег на отдых l http://blogs.mail.ru/list/ stekolshik: «Ничего, что дешевле в Европу съездить, чем в Сочи?... Налоги, поборы, штрафы... Мы должны государству отдать вообще все деньги. И тогда еще, после смерти, должны останемся!!! Кормите коррупцию, кормите!!! Вы с трудом заработали на отдых? Так мы у вас там отберем все остальное!!! Вопрос — когда у власти совесть проснется? Куда потом уходят нами заработанные деньги? По коррупционным карманам власти? Мало денег собираете? Что — на эти деньги, ничего хорошего не можете сделать для людей, которые их Вам платят?» l http://d–lindele.livejournal. com/47580.html: «Я посмеялся, когда наш президент заявил о том, что нуж-
350020, Краснодар, ул. Рашпилевская, 179/1, 10 этаж (оф. 1004). т/ф: (861) 278–50–65. yug@dp.ru Главный редактор: Ширяев О.Л., oleg.shiriayev@dp.ru
но возродить курортный сбор. «Люди будут знать, что эти деньги пойдут на развитие курортов, а не кому–то в карман», — сказал он. l http://grig123.livejournal. com/2864.html: «В России на 142 млн человек приходится примерно 150 км относительно пригодного для отдыха Черноморского побережья. Которое большей частью незаконно передано в частную собственность... В 87 980 рублей семье из двух человек обойдется двухнедельное путешествие в советское прошлое. Замечу, только на дорогу и проживание. Пресловутые Турция, Греция, Египет и Болгария дешевле, причем порой даже в разы... Президент Медведев коснулся отдыха дорогих россиян. Нет, он не приказал соблюдать закон
On–line: Петинская К.В., yug@dp.ru Рубрики, приложения: Мустакаева А.К. Ajgul.Mustakaeva@dp.ru Журналисты: Крамер А. В. Anastasia.Kramer@dp.ru Альбицкая О. Olga.Albitskaia@dp.ru Романько О.А. Oleg.Romanko@dp.ru Дизайн газеты: Гусев С.В. Директор: Волков Д.В. dmitry.volkov@dp.ru
и вернуть побережье в общее пользование и не призвал монополиста снизить цены на билеты, нет. Он поддержал идею введения в России курортного сбора». l http://twitter.com/pravda_stv/ status/55818362797826048: «Мне исключительно непонятна позиция власти: курортный сбор, постоянное дорожание, налоги, тарифы... почему за все должен платить Я?». l http://zm–sochi. livejournal.com/270283. html?thread=1588939: «Это четко спланированный и продуманный шаг. Как только Турция заявила об отмене виз для россиян, так сразу наши власти анонсировали введение курортного сбора». l http://mpak666.livejournal. com/603711.html:
Отдел подписки: +7 (861) 278–50–67 Отдел рекламы: +7 (861) 278–50–66 E–mail: ork@dp.ru Учредитель и издатель: ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс», 197022, Санкт–Петербург, ул. Академика Павлова, д. 5 Свидетельство ПИ № ФС 77–26880 от 12.01.07, выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия
«Я, конечно, понимаю, что люди живут в своем каком–то непонятном мирке, общаются со «своими», ездят на «свои» курорты и воруют у «своей» страны, но такое... Это все так же, как со строительством игровых зон? Дать денег из бюджета, попросить спонсоров начать строительство, получить 500 млрд вложений и кинуть всех, закрыв эти зоны! Два разных мира в России, одни на «Бентли» откатном пересекают встречку с мигалкой, другие думают, как потратить 6 тыс. стипендии до следующего месяца». l http://www.livekuban.ru/ node/265964: «Вот так, приедешь на Дальний Восток, Сахалин, Камчатку — и в каждом регионе будет свой сбор, за все — за выкачан-
Типография: ООО «Типография «Комсомольская правда» в Ставрополе», 355035, г. Ставрополь, Михайловское ш., 5. № заказа: 580 Время подписи в печать: Установленное: 21.00 Фактическое: 21.00 Информационные партнеры: ЮГА.РУ, Итар–Тасс, Интерфакс–ЮГ Материалы в рубрике «Новости партнеров» публикуются на правах рекламы.
ДГ.Юг в Facebook — http://www.facebook.com/dg.yug
ную нефть и газ, за съеденных крабов и красную икру, за погубленную экологию... И вы предлагаете людям, для которых выезд на юг, в частности Анапу, и так малопозволительная роскошь, платить какую–то дань?... Бедные наши курортные города, все им чего–то не хватает, дело не в сумме сбора, дело в принципе. Для иностранцев — еще могу понять, но для россиян нельзя этого делать». l http://zm–sochi.livejournal. com/270283.html : «Сначала надо все отремонтировать, сделать рабочим, красивым, а уж потом вводить сборы. Автоналоги платим, край занимает третье место по машинам, но даже центральные дороги разве что не грунтовые. А с чего взяли, что сборы с туристов что–то улучшат?»
7 000
ЭКЗ.
ТИРАЖ «ДЕЛОВОЙ ГАЗЕТЫ. ЮГ»
Цена свободная
ДГ.Юг в Twitter — http://twitter/dgYUG
ДГ.Юг ВKontaкte — http://vkontakte.ru/club1847389
«Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой»
www.bonnierrussia.ru
Редактор: Олег Ширяев
Новости 3
тел.: +7 (861) 278–50–65
Московский ЦУМ поселится в OZ Московский ЦУМ станет якорным арендатором многофункционального ТРК OZ MOLL в Краснодаре, сообщила пресс–служба компании Jones Lang LaSalle (JLL), выступающей эксклюзивным агентом по сдаче комплекса. «Московский ЦУМ займет около 10 тыс. м2 и разместится сразу на трех уров-
нях торгового центра», — говорится в пресс–релизе JLL. Договор аренды между владельцами OZ MOLL и ЦУМом уже подписан. Первый этаж будет отведен ЦУМом под парфюмерию, косметику, ювелирные изделия и аксессуары, а на втором и третьем этажах планируется разместить магазины женской и мужской одежды. /РИА «Новости»/
Ехать в Анапу, как в Канны
l Татьяна Евсикова, мэр Анапы.
ФОТО: ТАТЬЯНА ЗУБКОВА
Пляжи Анапы ничем не хуже пляжей таких популярных курортов, как Ницца и Канны, заявила Татьяна Евсикова на встрече мэров с президентом РФ .«У нас 100 обустроенных пляжей, которые не отличаются от Ниццы и Канн. Все коллеги могут приехать и убедиться в этом летом», — сказала она. /dg–yug.ru/
Консервы «закатают» в банкроты Арбитраж Владельцу комбината не хватило времени вытянуть завод Инспекция ФНС России по Крымскому району на прошлой неделе подала иск в краевой Арбитражный суд, в котором просит признать банкротом Крымский консервный комбинат. Иск подан к ООО «Промышленная компания «Крымский консервный комбинат», которая сейчас ведет хозяйственную деятельность на территории завода. Связаться с руководителями предприятия к моменту выхода материала не удалось. Как рассказал Игорь Лобач, президент «Агропромышленного союза Кубани», это уже не первый иск о бан-
кротстве, который предъявляют этому комбинату. «Его пытались банкротить раза три. Я не могу сказать, как ие и менно т рудности испытывает это предприятие. Проблема всей отрасли — недостаток местного сырья. Сейчас краю необходимо увеличивать собственные посевы, заключать долгосрочные договоры между производителями и переработчиками. Помогать производителям, т.к. выращивание овощей — очень капиталоемкий бизнес», — говорит Игорь Лобач. Как сказал один из сотрудников Крымского консервного комбината, предпоследний собственник завода — рыбопромышленный холдинг «Синее море» — не-
l По оценкам Игоря Лобача, президента «Агропромышленного союза Кубани», в крае работает больше 30 консервных предприятий. ФОТО: ТАТЬЯНА ЗУБКОВА эффективно и не по назначению использовал кредитные деньги. « З а в од с л аб о р аб о т а л , практически не развивался. У последнего владельца просто не хватило вре-
мени вытянуть комбинат, — говорит сотрудник предприятия. — Производственный цех завода требует модернизации: в нем установлено старое, очень энергоемкое оборудование».
Кры мск и й конс ервн ы й комбинат построен в 1930 г. с проектной мощностью 65 млн условных банок. Выпускал до 100 видов различных консервов. В годы Великой Отечественной войны завод был полностью разрушен. Восстановлен в 1950 г. Его мощность тогда составляла до 80 млн условных банок. В августе 2008 г. рыбопромышленный холдинг «Синее море» приобрел «Крымский консервный комбинат» у его владельца Дмитрия Фабриканта. На момент продажи в собственности завода находилось 3–4 га земли с цехом овощных консервов, складскими помещениями и железнодорожной веткой.
ЖЖ атаковали ради блога Алексея Навального и сайта «Роспил»
Тогда долг комбината перед Россельхозбанком составл я л 500 м лн рублей. Холдинг планировал наряду с овощными выпускать и рыбные консервы и даже перенести производство Сочинского рыбзавода. Как сообщили в администрации Крымского района, к ноябрю 2008 г. «Синее море» обещало предоставить окон чательный инвестиционный проект развития предприятия, но этого не случилось. В сентябре 2009 г. «Крымский консервный комбинат» сменил собственника. Имя и фамилия нового владельца (им стало физическое лицо) не разглашаются. Анастасия Крамер Anastasia.Kramer@dp.ru
4 Новости
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
750
Курорты увидят в Сети
l кубанских предприятий из 370 тыс. существующих находятся на разных стадиях процедуры банкротства, сообщил на заседании краевого Совета безопасности губернатор Александр Ткачев. /dg–yug.ru/
«Анит» остался Недвижимость Банкротство кондитерской фабрики «Екатеринодар» (в прошлом «Анит») никак не повлияет на реконструкцию вверенного ей квартала, на котором строится жилой комплекс премиум–класса. Как рассказал Евгений Марочкин, директор ЖЦ «КАЯН» (эксклюзивный продавец квартир в жилом комплексе «Анит–Сити»), сейчас основной инвестор (он же подрядчик) этого объекта — строительная компания «Модуль–Инвест», соинвестор — ЖЦ «Каян». Комп лекс «Анит – Сити» расположен в границах ул. Длинной, Коммунаров, Седина и Пашковской, ранее на этом месте работала кондитерская фабрика «Анит», которая с началом строительства переехала в другой район Краснодара. В конце февраля 2010 г. краевой Арби т ра ж н ы й суд п ризна л фабрику банкротом. По данным ЖЦ «Каян», сейчас продолжается строительство четвертого этажа первой «свечки». Строительство комплекса ведется без привлечения кредитных ресурсов. Только собственные инвестиции ООО «Модуль– Инвест» и ЖЦ «КАЯНа» и деньги, привлеченные от продаж квартир дольщикам. Строительство ЖЦ «Анит– Сити» началось в марте 2009 г. в рамках программы реконструкции центра Краснодара. Комплекс состоит из 9 зданий: три 24–этажных, три — 18–этажных и три — 12–этажных. На первых этажа х разместятся отделе ния банков и связи, магазины, аптеки, фитнес–клубы, парикмахерские и офисы. Кроме того, на территории «Анит–Сити» предусмотрены многоярусные парковки и автостоянки, а также детские игровые и спортивные площадки. Первый жилой дом планируется сдать
Много квартир покупают иногородние для переезда в Краснодар.
l Ольга Проценко, ассоциация риелторов
уже в 2012 г., весь комплекс — в 2015 г. Ориентировочный объем инвестиций — порядка 6 млрд рублей.
Квартиры — как пирожки По данным городской администрации, в Краснодаре активно участвуют в реконструкции компании «Самсон », «Пересве т –Рег ион– Кубань», «Кубаньинвест», «Бизнес–инвест», «ОБД–инвест» и др. Во время кризиса многие организации вышли из этого проекта. Ольга Проценко, исполнительный директор «Краснодарской краевой ассоциации риелторов» говорит, что медленные темпы реконструкции объясняются не только кризисом, но и сложностью по отселению граждан из ветхого жилья. «По оптимистичным прогнозам, завершится этот проект через 10 лет», — говорит Ольга Проценко. По ее данным, спрос на покупку квартиры растет с каждым месяцем. «У некоторых застройщиков на этапе сдачи домов, особенно эконом–класса, уже нет свободных квартир. Около 30% недвижимости приобретается по ипотечным программам, еще около 30% покупают неместные жители с целью переезда в Краснодар», — добавляет Ольга Проценко. ООО «Модуль–Инвест» — с т рои тел ьно –и н вес т и ц ионная компания, работающая на рынке более 20 лет. Еще один проект компании — жилая застройка в станице Динской. ЖЦ «Каян» — риелторская компания. Учредители — физические лица. Анастасия Крамер Anastasia.Kramer@dp.ru
Краснодар — лидер по строительству Ввод жилья в Краснодаре, млн м² 2007 г.
1,1
2008 г. 2009 г. 2010 г.
1,22 0,8 1,01
Источник: Администрация МО г. Краснодар
l В январе–феврале 2011 г. ввод жилых домов на Кубани по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшился на 0,8%. l Доля индивидуального жилищного строительства в общем объеме составила 41,6% от общей введенной площади жилых домов.
Департамент комплексного развития курортов и туризма края запустил собственный канал на Youtube.com. Канал cтанет транслировать видео о морских и предгорных курортах Кубани, объектах турпоказа, различных событиях. Каталог видео планируется постоянно обновлять. /dg–yug.ru/
«Магнит» нах
Ретейл Сергей Галицкий, основатель, совладелец и генеральный директор «Магнит В 2011 г. «Магнит» планирует открыть более 200 магазинов формата «дрогери» — «Магнит Косметик». Эксперты считают, что эта ниша пустует. Уйти с рынка могут мелкие хозмагазины, под угрозой также сеть «Санги–Стиль». Первый эксперимента льный магазин формата «дрогери» (парфюмерия, косметика, бытовая химия, средства гигиены), принадлежащий ОАО «Магнит», начал работать в конце декабря 2010 г. в Новороссийске. Как заявил в СМИ Сергей Галицкий, гендиректор «Магнита», тестовые точки продаж «принесли хорошие результаты», и в 2011 г. компания планирует открыть в стране более 200 магазинов «Магнит Косметик». Олег Гончаров, директор по работе с инвесторами «Магнита», отказался давать информацию о новом проекте компании. Известно, что площадь первого магазина формата «дрогери» — около 150 м 2, ассортимент — более 3,5 тыс. наименований. Вероятно, эти параметры будут соблюдаться и при открытии следующих магазинов. Борис Дровалев, руководитель коммерческой недвижимости агентства ADVANCE, говорит, что формат «дрогери» развит только в столицах — Москве и Петербурге, в Краснодарском крае, так же как и во многих других регионах страны, эта ниша пустует. «На Кубани есть единственная сеть, которая работает в похожем сегменте — «Санги– Стиль». В ЮФО открыто более 200 магазинов этой компании. Но у «Санги–Стиль» своя стратегия развития: они неплотно «забивают» территорию (один–три магазина в населенном пункте), делая ставку на освоении новых городов», — объясняет Борис Дровалев. По его словам, конкурировать с «Магнит Косметик» будет трудно, т.к. у этого ретейлера своя схема работы с поставщиками, за счет чего магазины сети отличаются низкими ценами. «Если «Магнит» начнет активно открывать новые мага-
l Инвестиции в магазин (100–300 м2) — $100 тыс. Для узнаваемости сети надо открыть не менее 50 объектов. ФОТО: А. БАЙГУШЕВА
Про «дрогери» l Сетевой формат «дрогери» появился в Германии в 1970–х гг. в связи с заполнением ниши продуктовых магазинов. Тогда немецкие бизнесмены сделали ставку на небольшие магазины (100–300 м2) в шаговой доступности с быстро оборачиваемым ассортиментом: косметики, бытовой химии и парфюмерии.
зины, то в пределах двух– шес т и к вар та лов с та н у т закрываться все остальные, особенно те, кто «сидит» на аренде. Это коснется и «Санги–Стиль», и всех частных хозмагазинов», — считает Борис Дровалев. Связаться с руководством сети «Санги–Стиль» к мо-
4 тыс. менту выхода материа ла не удалось: в головном офисе компании уточнили, что директор находится в командировке. Владелец магазина японской косметики, бытовой химии и средств личной гигиены согласен, что если «бытовые» «Магниты» будут так же агрессивно развиваться, как и продуктовые, то с рынка уйдут хозмагазины и лотки на рынках. «Если ассортимент «Магнит Косметик» будет больше 3 тыс. наименований, то потребителям станет неинтересно закупаться в хозмагазинах, в которых ассортимент в разы ниже, — считает владелец магазина. — Не думаю, что наш магазин конкурент «Магниту», мы рассчитываем на аудиторию выше среднего».
l магазинов у дома, 51 гипермаркет и два магазина «дрогери» насчитывает сеть «Магнит» (на конец 2010 г.).
Эксперты считают, что магазины «дрогери» не угрожают и сетям «Л’Этуаль», «Иль де Боте», «Рив Гош», т. к. они реализуют декоративную косметику и парфюмерию, в том числе дорогих марок, которые в «дрогери» не представлены.
Возвращение к истокам Сергею Галицкому не впервой торговать косметикой. В 1994 г. бизнесмен основал компанию по продаже бытовой химии. Позже она переключилась на продукты питания. По оценкам специалистов, емкость российского рынка «дрогери» велика. В Москве это такие крупные сети, как «Подружка» и «Ол!гуд», в Петербурге — «Спектр». Анастасия Крамер Anastasia.Kramer@dp.ru
Редактор: Олег Ширяев
Новости 5
тел.: +7 (861) 278–50–65
Новый винзавод в Крымске ГК «Новокрымское» за 2 года планирует построить новый винодельческий комплекс в Крымском районе. Объем инвестиций в проект оцениваются в 300 млн рублей. Строительство комплекса планируется в течение 2–х лет. По планам завод должен выпускать 500 тыс. бутылок натурального вина в год.
Реализация проекта началась в 2007 г. с закладки 24 га виноградников элитных сортов. В 2009 г. компания заложила еще 15 га виноградников и экспериментальный питомник декоративных культур. В ближайшие годы планируется освоить 250 га под виноградники и создать виноградарский питомник для выращивания отечественных сортов винограда. /dg–yug.ru/
Убогие улицы заметили
l Александр Ткачев, губернатор края. ФОТО: ТАТЬЯНА ЗУБКОВА
Губернатор Александр Ткачев поручил чиновникам разработать целевую программу ремонта и реконструкции второстепенных дорог в Краснодаре. «Если мы уходим от ул. Северной, Красной, мы видим убогое состояние улиц, нет тротуаров, а по некоторым дорогам и проехать невозможно», — сказал он.
химичит
«Кубанские продукты» умяли цены на мясо Рынок
та», снова займется косметикой и бытовой химией
Сами у себя «оттянут» покупателей Яна Могилева
Менеджер по связям с общественностью компании «Лента»
В
2010 г. по сравнению с 2009 г. продажи отдела «Косметика и парфюмерия» в гипермаркетах компании «Лента» увеличились на 28%. В начале марта в торговом комплексе сети в Пскове мы открыли отдел декоративной косметики. На наш взгляд, преимущество гипермаркетов в том, что покупатели могут приобрести все необходимые товары (от продуктов питания до средств гигиены) в одном месте. Примечательно и то, что цены в гипермаркетах, как правило, ниже, чем в специализированных магазинах. Но и у небольших магазинов есть свои поклонники. Часто парфюмерно–хозяйственные магазины за счет узкой специализации и принципиально другой организации торгового пространства могут предложить более широкий ассортимент в своих категориях. Поэтому мы постоянно работаем над ассортиментом косметики, чтобы быть удобными и доступными по цене для потребителей.
Александр Полиди
Директор департамента управленческого консалтинга АКГ «Ваш Советникъ»:
Б
изнес «дрогери» — перспективное направление для «Магнита». Компания хорошо знает этот сегмент рынка, т. к. начинала именно с него. Думаю, сейчас ретейлер хочет распозиционировать свой рынок и занять новую нишу. Открытие «Магнит Косметик» не потребует емких инвестиций, т. к. у «Магнита» уже есть поставщики на этом рынке (товары бытовой химии представлены в гипермаркетах сети), выстроена логистика. Поэтому вложения компании в этот проект будут меньше, чем той, которая открывалась бы с нуля. Я не думаю, что новые специализированные магазины «Магнита» «сократят» других сильных игроков — «Л’Этуаль» и «Иль де Боте». Скорее всего этот рынок будет развиваться качественно. Ведь «Магнит Косметик» сориентирован на массового потребителя. Спрос на бытовую химию может сократиться в самих «Магнитах», а именно в отделах, специализирующихся на этой группе товаров.
реклама
Илья Белоновский
Исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ):
В
России сетевые «дрогери» появились несколько лет назад. Этот формат имеет большой потенциал, причем как в столицах, так и в регионах. Емкость этого рынка велика — при его активном развитии приблизиться к насыщению он сможет лет через 10–15. Основные конкуренты «дрогери» — это отделы бытовой химии в гипермаркетах, супермаркетах и универсамах, а также лотки на открытых рынках. С развитием «дрогери» рынок будет приобретать цивилизованный вид: «дрогери» начнут вытеснять уличные лотки. От этого выиграет потребитель, рынок предложит ему качественный товар и сервис. Причем это станет происходить не только в сегменте «дрогери», а вообще в торговле, которая имеет огромный потенциал роста. Можно позавидовать жителям Петербурга и Краснодара, где ретейл широко развит. Вообще в стране около 70% торговли — это несовременные формы торговли.
«Кубанские продукты» продолжают развивать сеть социальных мясных магазинов. В апреле магазины откроются в Динской, Отрадной и Гулькевичах. По словам генерального директора ГУП КК «Кубанские продукты» Станислава Макаева, сегодня в крае открыто 37 таких павильонов в 34 М.о. Первые десять построены на бюджетные средства, остальные арендованы. «Свою главную задачу — стабилизацию розничного мясного рынка в регионе — мы выполнили. Если в начале 2010 г., когда проект только начинался, 1 кг свинины на рынке стоил 250–260 рублей, то теперь — не выше 200 рублей. Также мы показали производителям свинины, как снизить ее себестоимость, выстроив логистику: охлажденное мясо доставляем спецтранспортом на сертифицированную бойню и затем — в магазины, где оно быстро раскупается», — пояснил он. Пока предприятие работает с крупными сельхозпроизводителями. Но есть уже первый опыт организации закупок мяса в лич-
Социальное мясо
740 т l мяса по социальным ценам ежемесячно реализуется в крае. ных подсобных хозяйствах (ЛПХ). Перекупщики, работающие с ними, сильно сбивают цены. «Кубанские продукты» помогут ЛПХ выгоднее продавать свою продукцию. В Северском районе в 2011 г. приобрели у фермера индюшатину, реализовав через свои магазины около 40 т мяса. «В крае нет пока предприятий и ли потребкооперативов, покупающих мясо у фермеров и ЛПХ с целью их дальнейшей переработки», — считает Олег Петренко, коммерческий директор ООО «Пищекомбинат «Кущевский», которое как раз займется закупкой, убоем скота, производством полуфабрикатов и деликатесов. Для этого через ГУП «Кубаньп лемпод держка» предприятие купит мини–завод ценой около 4 млн рублей. Олег Романько yug@dp.ru
Кубанские водители не верят в новые правила регистрации
реклама
6 Новости
Редактор: Олег Ширяев
Аренда коттеджей от суток до года Ресторан, бассейн, барбекю
тел.: (861) 225-91-31 http://www.nordavenue.net
621
l млн рублей предусмотрено в рамках губерреклама
наторской программы поддержки предпринимательства в 2009–2012 гг. /dg–yug.ru/
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Мясокомбинат модернизируют ОАО «Павловский мясокомбинат» в 2011 г. планирует ввести в эксплуатацию новые линии по убою всех видов скота стоимостью 600 млн рублей, сообщила пресс–служба краевого департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. После полной реконструкции и капремонта мясоком-
бината производственная мощность комплекса позволит перерабатывать до 140 тыс. т скота в год. По убою свиней мощность составит до 180 голов в час, по крупному рогатому скоту — до 45 голов в час, по переработке отходов — до 4 т в час. Сейчас пусконаладочные работы на предприятии ведут специалисты итальянской фирмы «Ровани». /dg–yug.ru/
Персонал Краснодарцы рассказали о своих служебных романах
В любви и бизнес спорится Из опрошенных сотрудников краснодарских компаний 66,3% заводили роман на работе. У половины из них любовь закончилась разрывом, зато 45,2% поженились или встречаются до сих пор. Таковы результаты опроса Службы исследований HeadHunter. Краснодарцы находят свою любовь в коллеге из соседнего отдела, начальнике и собственном подчиненном.
Горячие южане Опрос проведен среди 4,9 тыс. работников российских компаний, 250 из них — респонденты из Краснодара. Кстати, сотрудники красно-
дарских компаний чаще заводят романы на работе, чем респонденты из других городов России — 66,3% против 55% в среднем по России. Чаще всего объектом любовных романов становятся коллеги из других отделов — 58%. Завели отношения с начальником 13% опрошенных, а 8% встречались с подчиненным. По результатам опроса, у 21,4% респондентов из Краснодара роман закончился свадьбой. 23,8% до сих пор встречаются с любимым коллегой. В то же время большинство краснодарцев (47,6%) вынуждены признать, что служебный роман закончился разрывом. «Причины разрыва различные — наличие семьи у одного из парт-
l В случае романа с начальником шансы выйти замуж или жениться ниже, чем при отношениях с коллегой по работе. ФОТО: ДМИТРИЙ ЛОВЕЦКИЙ неров, несовместимость характеров, новая любовь, нежелание строить серьезные отношения и многое другое. Но чаще всего краснодарцы в качестве причины разрыва отмечали смену места работы: нет службы бок о бок — нет и служебного рома-
на», — рассказали сотрудники HeadHunter. В случае романа с начальником шансы выйти замуж или жениться несколько ниже, чем, например, при любовных отношениях с коллегой по работе и даже подчиненным.
Cила любви Любопытно, что отношения влияют на работу более позитивно, чем работа на отношения. 40% опрошенных уверены, что благодаря служебному роману работа спорится лучше. Отношения укрепляются и становятся гармоничнее благодаря работе в одной компании у 28% опрошенных. Каждый 10–й респондент считает, что работа вредит отношениям, и столько же уверены в том, что отношения пагубно влияют на рабочий процесс. Некоторые из респондентов поделились своей историей корпоративной любви: «Познакомилась с мужем на работе. Я была тогда бухга лтером и вы дава ла за-
рплату. Первый раз, когда его увидела, сказала себе: никогда не выйду замуж за такого парня. А через неделю был «налет» налоговой полиции на соседний офис, и в здание никого не пускали. И мы с моим будущим мужем стояли под дверью. Через два месяца поженились. В браке уже 17 лет, растим сына». «Я работа ла нача л ьн иком отдела продаж, он на складе кладовщиком. После проведения инвентаризации, во время которой мы неделю работали бок о бок, стали интересны друг другу. После стали встречаться. А через полтора года поженились». Подготовила Айгуль Мустакаева
8 Новости
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
900
l млн евро — экономический потенциал Восточной промзоны в Краснодаре, данные пресс–службы горадминистрации. /dg–yug.ru/
«Дикий отдых» уходит в прошлое Курорты Приморско–Ахтарск — подрастающий конкурент Приморско–Ахтарский район надеется вырасти из уровня курорта местного значения. Для этого в районе развивают цивилизованный отдых и создают бренд. Для узнаваемости района на рынке туристических услуг был разработан новый бренд. Символ курорта отражает семейный отдых, охоту, рыбалку и парусный спорт. В этом году планируют привести в цивилизованный вид Ясенскую косу. Как поясн и л и корреспон денту «ДГ. Юг» в администрации района, на Ясенской косе всегда был так называемый «дикий отдых». Теперь там установят автокемпинги, шезлонги и прочие атрибуты удобства. Сейчас происходит межевание участ-
Новый символ района
l Бренд — символ большого потенциала и развития.
ков, которые затем отдадут предпринимателям для благоустройства. Также на курорте решится проблема с комфортабельным размещением туристов. Сразу два отеля начнут принимать постояльцев. Отель «Тропикана» был построен на побережье в прошлом го-
ду, но полноценно оказывать услуги станет только сейчас. Рядом с ним ведется строительство 4–этажного гостиничного спортивно–оздоровительного комплекса. К открытию сезона в эксплуатацию сдадут первую очередь комплекса и станет возможным размещение туристов на первом этаже. Кроме того, в Приморско– Ахтарске заканчивают реконструкцию местного кинотеатра. «Решили установить 3D–экран в зале и новый звук. Для этого взяли кредит на 5,5 млн рублей. Планируем вернуть деньги за 3 года», — делится Сергей Вдовинов, директор кинотеатра «Родина».
«БазЭлу» помогают ОАО «ВЭБ–лизинг» профинансирует поставку оборудования для комплекса по переработке твердых бытовых отходов (ТБО), который компания «Базовый Элемент» строит в Сочи, сообщила пресс–служба «БазЭл» на прошлой неделе. «ОАО «ВЭБ–лизинг» подписало лизинговое согла-
шение с исполнителем проекта — ОАО «Сочинский мусороперерабатывающий комплекс на сумму 890 млн рублей», — говорится в пресс–релизе. Общая стоимость комплекса составляет 2,7 млрд рублей. Собственные инвестиции ОАО «Сочинский мусороперерабатывающий комплекс» в проект на 1 марта 2011 г. составили 650 млн рублей. /Интерфакс/
Парковки из стройки Власть и бизнес Объекты могут заморозить на 3,5 месяца
Ольга Альбицкая Olga.Albitskaia@dp.ru
Полная версия на
l Добиться продления разрешения на строительство из–за простоя можно только через суд.
ФОТО: АНДРЕЙ КУЛЬГУН
Власти Анапы в этом году планируют приостановить на летний сезон строительство 800 объектов, находящихся на курортных территориях города. Официальное постановление главы города о прекращении строительных работ еще не вышло, однако, как пояснили в администрации Анапы, в 2011 г. власти не планируют отказаться от процедуры, ставшей в Анапе традиционной. Уже несколько лет с 1 июня по 15 сентября в городе, для снижения загрязнения окружающей среды, удобства туристов и разгрузки улиц от большегрузных машин не ведется строительство. В 2010 г. на курорте приостановили работы на 600 объектах, в этом году под запрет попадает уже 800 объектов. Запрет касается как юридических, так и физических лиц. Компания ООО «Часстрой» с 2008 г. строит гостиницу в курортной зоне Анапы. По
Автомобильный перебор
70 тыс. l автомобилей приехало в Анапу в курортный сезон 2010 г. l Стройку замораживали по: ул. Крестьянская, Анапское шоссе, ул. Парковая, ул. Маяковского, ул. Астраханская, ул. 40 лет Победы, берег Черного моря, Пионерский проспект, ул. Северная. Также в поселках Витязево и Сукко. словам Андрея Чидарьяна, директора компании, сдать гостиницу в эксплуатацию компания «Часстрой» должна была в 2010 г. «Из–за запретов набежал уже год простоя. Все это время нам приходится через суд добиваться продления разрешения на строительство, так как сроки мы нарушаем, а власти никак не учитывают этот факт в своих поста-
новлениях. Также приходится распускать строительные бригады», — поясняет Андрей Чидарьян. По мнению Виктора Бардакова, председателя совета НП «Краснодарские строители»: «Подобные меры — полный бред, у строителей есть сроки, договоренности, работники, которых придется распустить. Мне абсолютно непонятно, чем строительство мешает курорту». Простаивающие площади, там, где это возможно, власти Анапы передают под парковки. «В курортный сезон одна из главных проблем — нехватка парковочных мест. Из–за этого образуются заторы на дорогах. Дополнительные парковки на строительных площадках разгружают дороги», — говорит Вячеслав Вовк, начальник управления по работе со СМИ администрации Анапы. Ольга Альбицкая Olga.Albitskaia@dp.ru
Обсудите статью на
Редактор: Олег Ширяев
Новости 9
тел.: +7 (861) 278–50–65
Бочки и вино сделают сами ОАО «Фанагория» в апреле 2011 г. введет в эксплуатацию собственное производство бочек для выдержки вина и коньяка, сообщила пресс–служба компании. В бондарное производство компания инвестировала 11 млн рублей собственных средств. В цеху установлено оборудование из Словении и Рос-
сии. Бочки емкостью от 225 до 600 л будут изготавливаться из кавказского дуба в соответствии с европейскими стандартами качества. Ежемесячный объем производства — около 300 бочек, из которых половина предназначается для собственных нужд, а половина — на продажу отечественным и европейским производителям вина и коньяка. /dg–yug.ru/
Песни вновь платные Законы Музыкальная пауза для общепита и многих других видов бизнеса прервалась: один из сборщиков денег за проигрывание музыки восстановлен в правах. Федеральный арбитражный суд восстановил право Всероссийской организации интеллектуальной собственности собирать вознаграждение с коммерческих предприятий за проигрывание фонограмм в пользу исполнителей, пишет dp.ru . Теперь предприниматели, временно переставшие о т ч ис л я т ь возна г ра ж де ние ВОИС, должны заплатить задним числом и предоставить ВОИС отчеты об использовании фонограмм начиная с 28 декабря.
Кру пны м рестора на м приходится ежегодно платить ВОИС и РАО (Российское авторское общество) по 80 тыс. рублей каждой. Первая собирает деньги в пользу исполнителей и производителей фонограмм, вторая — в пользу композиторов и авторов музыки. В основном эти организации интересуются крупными объектами — ресторанами, магазинами, комплексами, считают в Федерации рестораторов и отельеров. «С маленьких денег можно получить меньше, да и вообще, кафе просто может отказаться от телевизоров, аудиотехники. А крупным все равно деваться некуда», — пояснили в Федерации рестораторов и отельеров. /О.Л./
Факты Холодная весна отодвинула трактористам сроки гонок
1
Оргкомитет IX ежегодных гонок на тракторах «Бизон– Трек–Шоу» принял на прошлой неделе решение о переносе соревнований механизаторов с 15 мая на 5 июня, сообщила компания «Бизон».
2
Решение стало следствием запоздалой весны и смещения сроков полевых работ, говорится в пресс–релизе. Техника вышла в поле позже обычного. Посевные работы могут продлиться до конца мая.
Столичные планы Власть и бизнес
Краснодару — столичный облик
Глава Краснодара Евланов публично отчитался на прошлой неделе об итогах своей работы за год. «Неплохо, но надо лучше», — сказал губернатор Ткачев в ответ. Доклад мэра Краснодара и последующие за ними выступления главы гордумы города Веры Галушко и губернатора Кубани Александра Ткачева заняли более 4 часов без перерыва. В целом деятельностью Евланова на посту мэра остались довольны. Озвученные планы развития Краснодара в 2011 г. порадовали оптимизмом. К п р и м е ру, В л а д и м и р Ев ла нов сообщ и л, ч т о к
Инвестиции в программу, млрд рублей
2007–2010 гг. 7,7
2011 г. 1
концу 2011 г. 300 камер видеонаблюдения установят в Краснодаре вдобавок к уже имеющимся 100. Это позволит полностью «взять город под видеоконтроль». В нынешнем году в Краснодаре начнут строить центр
Кущевская «Артекс–агро» осталась без коров
l В 2011 г. запланировано завершить реконструкцию ул. Российской, ул. Восточно–Кругликовской и ул.Красной. l Устройство механических парковок и приобретение эвакуаторов. l Реконструкция сетей уличного освещения по ул. Бородинской и ул. Автолюбителей и т.п. ортопедии. Финансировать строительство центра планируется за счет федерального и регионального бюджетов, сообщил Александр Ткачев. Также он напомнил о планах построить в Краснодаре центр онкологии.
Для реализации программы «Краснодару — столичный облик» в 2011 г. из краевого бюджета выделят дополнительно 3 м лрд рублей, пообещал Александр Ткачев. Губернатор сообщил также о начале разработки целевой программы по качественному ремонту второстепенных дорог города. Появилась идея со временем полностью избавиться от маршрутных такси, закупив для города большие экологичные автобусы. Разработан проект реконструкции концертного зала на ул. Красной, 5. Количество посадочных мест в зале увеличится до 1500. /О.Л./
10 Новости компаний Долететь летом на Гоа ООО «Базэл Аэро» в весенне–летнем сезоне 2011 г. открывает в своих аэропортах новые направления, сообщила пресс–служба компании. В аэропорту Краснодара принципиально новыми маршрутами станут Пальма–де–Майорка, Гоа, Минск, Киев, Томск, Абакан, Гюмри, Самарканд.
Из Сочи можно будет улететь в Кишинев. В Геленджике ожидается открытие направлений в Томск, Сургут, Тюмень, Уфу, Екатеринбург. Как считают в «Базэл Аэро», маркетинговая политика, которую проводит компания по отношению к авиаперевозчикам, является частью единой стратегии развития аэропортов группы. За 3 года работы на рынке авиаперевозок, аэро-
Агробизнес
Ведущая: Инна Борисова
порты группы на 31% увеличили пассажиропоток, количество авиакомпаний выросло на 29, добавилось 48 новых направлений. Так, в международном аэропорту «Сочи» с появлением в 2010 г. авиакомпании Turkish Airlines (занимает 4–е место в мире по объему пассажирских перевозок) пассажиропоток на международных авиалиниях увеличился на 77%. /dg–yug.ru/
400 млн l руб. — сумма кредита, предоставленного Юго–Западным банком Сбербанка РФ администрации Новороссийска. Кредитные средства предоставят сроком на 3 года. Цель кредита — покрытие дефицита горбюджета. /dg–yug.ru/
Ретейл
Кто с кем судился в крае
Кубанский рис продают В Краснодаре откроют по частям второй METRO ЗАО «Зерновая компания «Разгуляй» приобретет 50% доли в уставном капитале ООО «Кубаньрис». Об этом сообщ и ла Феде ральная антимонопольная служба РФ, которая на прошлой неделе удовлетворила ходатайство «Зерновой компании «Разгуляй» (входит в агропромышленную группу «Разгуляй»). О намерении «Разгуляя» консолидировать 100% предприятия «Кубаньрис» стало известно в середине января 2011 г. Ходатайство поступило в службу 14 декабря 2010 г.
Заявка была рассмотрена, однако в связи с необходимостью получения дополнительной информации для принятия решения, ведомство продлило срок рассмотрения ходатайства на 2 месяца. ООО «Кубаньрис» создано в 2004 г. как совместное предприятие «Разгуляя» и администрации Краснодарского края: доли были распределены 50% на 50%. Сегодня 50% доли от уставного капитала «Кубаньриса» принадлежит ЗАО «Зерновая компания «Разгуляй», а 50% — краснодарскому ЗАО «Инвест–Плюс». /РИА «Новости»/
Сочи 2014
Спонсоры уходят Компании «Газпром» и «АЛРОСА» отказались быть спонсорами Олимпийских игр 2014 г. в Сочи. Как сообщил президент Оргкомитета «Сочи–2014» Дмитрий Чернышенко, компания «АЛРОСА» отказалась от статуса спонсора Игр в Сочи, чтобы сосредоточиться на спонсировании Чемпионата мира по футболу, который пройдет в России в 2018 г.
Корпорация «Газпром», по с лова м Д м и т ри я Черн ышенко, также не будет спонсором зи м ней Ол и м п иады 2014 г., но выступит в качестве спонсора российской олимпийской сборной. Организаторы Олимпийских игр в Сочи уже заключили спонсорские контракты на сумму свыше $1,1 млрд. Контракты, которые находятся на стадии переговоров, могут принести еще порядка $200 млн, отметил Дмитрий Чернышенко.
Телеком
МТС для транспорта
В числе реализованных проектов: мониторинг движения общественного транспорта, автомобилей «скорой помощи», школьных автобусов, автоматический сбор данных с терминалов по продаже электронных билетов для трамвайно–троллейбусного транспорта, работы светофоров и др., сообщает пресс– служба компании. В общей сложности более 3 тыс. SIM–карт обеспечивают работоспособность инфраструктуры города. «На юге России за 2010 г. количество абонентов та-
l Йерун де Грот, компания METRO Cash&Carry. ФОТО «ДГ» плекс компании в Сочи. Соглашение о реализации этого проекта было подписано в сентябре прошлого года на экономическом форуме в Сочи. По словам Гроота, наряду с Краснодаром и Сочи перспективным для развития бизнеса METRO Cash&Carry на Кубани является Ново российск.
Акция
l Сергей Ласкавый, директор компании МТС на юге России. ФОТО: ТАТЬЯНА ЗУБКОВА рифного плана «Телематика» выросло почти в 10 раз. Благодаря М2М–сервисам МТС реализовано управление дорожными потоками, соблюдается график движения транспорта, оптимизируются маршруты «скорой помощи», — сказал директор компании МТС на юге России Сергей Ласкавый.
Ответчик
Сумма иска, млн рублей
ООО «Краснодарье»
ООО «Бондюэль–Кубань»
19,8
ООО «Джи–Трэйдинг Рус»
ООО «РустАвто»
16,7
ОАО «Международный аэропорт Сочи»
ЗАО «АВИАКОМПАНИЯ ЗАПОЛЯРЬЕ»
4,7
ООО «БИАС–АГРО»
ООО «Краснодарье»
4,08
ООО «ГлавКубаньСтрой»
ООО «Энергоформ»
3,5
ОАО НПК «Союз»
ООО «Южная рисовая компания»
2,7
ОАО «Ревякинский металлопрокатный завод»
ЗАО «Завод испытательных приборов и оборудования»
2,4
ООО «Девелопмент Спецстрой»
ООО «Анфиса»
2,02
ФГУ «Управление «Кубаньмелиоводхоз»
ООО «Агрофирма «Колос»
1,4
ООО «Балтийский лизинг»
ОАО «Краснодарское СМУ»
1,2
Новости наших
ВТБ24 заполучил Цекало подписчиков ВТБ24 начал новую рекламную кампанию на федеральных телеканалах. Героем кампании стал популярный шоумен и продюсер Александр Цекало, сообщила пресс–служба банка. Новая кампания разработана агентством No trash, она стала продолжением серии роликов с участием российских знаменитостей — клиентов банка. В качестве героев уже выступали акте-
«Закон для всех» обсудили в Майкопе
l Александр Цекало, новый герой ролика ВТБ 24. ФОТО: АНДРЕЙ КУЛЬГУН
ры Константин Хабенский, Чулпан Хаматова, тренер по фигурному катанию Татьяна Тарасова и др.
Энергетика
Краснодарская ТЭЦ стала экологичнее
МТС реализовала комплекс проектов по организации мониторинга транспортной системы Краснодара.
«ДГ. Юг» продолжает публиковать информацию об исках (выбраны иски с наиболее крупными суммами), которые краевой Арбитражный суд рассматривал на прошлой неделе. Истец
В Краснодаре планируется построить второй торговый комплекс METRO Cash&Carry . Проект строительства второго торгового комплекса «МЕТРО» обсудили на прошлой неделе вице –губернатор Джамбулат Хатуов, мэр города Владимир Евланов и руководитель российского подразделения компании Йерун де Грот, сообщает пресс–служба администрации края. В качестве вариантов для строительства рассматриваются площадки на ул. Лизы Чайкиной и в поселке Знаменском. Йерун де Гроот рассказал, что в стадии проектирования находится торговый ком-
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Инвестпроект ОАО «ЛУКОЙЛ» в области электроэнергетики вошел в завершающую стадию. Завершен монтаж основного оборудования парогазовой установки мощностью 410 МВт МВт (ПГУ–410 МВт) на Краснодарской ТЭЦ, сообщила пресс–служба компании на прошлой неделе. Ввод в эксплуатацию ПГУ– 410 МВт позволит на 50% увеличить установленную электрическую мощность Краснодарской ТЭЦ; на 25%
— снизить удельный расход условного топлива на отпускаем у ю элект роэнерг и ю; обеспечить высокую надежность и эффективность эксплуатации оборудования. После расширения Краснодарская ТЭЦ значительно снизит свое воздействие на окружающую среду — на 20% уменьшатся валовые выбросы оксидов азота и удельные выбросы парниковых газов, говорится в пресс–релизе. Срок реализации проекта — 2008–2011 гг. Стоимость — свыше 15 млрд рублей, срок окупаемости — 9 лет.
14 апреля 2011 г. состоялась пресс–конференция, посвященная старту программы по предотвращению продажи табачных изделий несовершеннолетним «Закон для всех!» в Майкопе. Программа осуществляется Общественным советом по проблеме подросткового курения совместно с администрацией Майкопа. В 2011 г. в рамках программы в Майкопе планируется провести четыре семинара–тренинга «Этика в продажах — сумей сказать «Нет!» для представителей розничной торговли города. В работе первого семинара, состоявшегося по окончании пресс–конференции, приняли участие 25 представителей торговых предприятий.
ЧОП «Пантера» отметит 15 лет ООО ЧОП «Пантера» (Ейск), первому и самому крупному охранному предприятию севера Краснодарского края, в 2011 г. исполняется 15 лет. Организация осуществляет охрану объектов любой степени сложности в Ейском, Щербиновском, Приморско– Ахтарском, Староминском, Ленинградском, Павловском, Брюховецком районах. Мощный потенциал предприятия и значительный резерв личного состава (более 300 охранников) способно по своим объемам в любой момент обеспечить охрану большого количества объектов в самые короткие сроки. С юбилеем! Дальнейшего развития и процветания.
Подробнее о программе «Новости наших подписчиков» по тел: (861) 278 50 67
АВТОМОБИЛИ Деловая газета. ЮГ
12/04/11 www.dg–yug.ru Редактор: Олег Ширяев
Руслан Кругляк, компания «Росгосстрах», рассказывает о том, какие автомобили на Кубани угоняют чаще всего. 10
12 Автомобили Ford изучил цвета В Турции почти половина покупателей Ford предпочитает белый цвет — гораздо больше, чем в любой другой стране. В Дании самым популярным является черный цвет. В Швеции оранжевые автомобили покупают чаще, чем в других странах. В Чехии в моде синий цвет. Несмотря на широкую палитру ярких цветов, белое, серебристое и черное покрытие остается самыми популярными среди покупателей Ford по всей Европе. «Цвет машины — это нечто очень личное для покупателей, и если присмотреться поближе, можно увидеть, что культура, мода и вкусы в разных странах Европы сильно влияют на цвета, которые выбирают клиенты», — говорит Джули Фрэнсис, специалист Ford of Europe, которая занимается дизайном цвета и материалов. Цветовые тренды — как и мода — меняются каждый год. Например, небольшое, но постоянно растущее количество покупателей выбирают коричневый, медный и другие земляные оттенки. Около половины россиян выбрали автомобили черного или серебристого цветов. Далее в списке любимых цветов — белый, синий и серый цвета соответственно. Менее востребованным становится красный. /О.Л./
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Угонщики оценили русский автопром Криминал Популярность марки у угонщиков влияет на стоимость каско Сколько авто крадут на Кубани
Наибольшей популярностью у преступников пользуются недорогие модели «ВАЗов». Их пускают на запчасти или перепродают на местных авторынках. Выбор машины для угона обычно зависит от того, с какой целью ее крадут. Охотнее всего «уводят» автомобили, которые легко продаются по запчастям, пояснили в пресс–службе краевого ГУВД. Стоимость машины на «черном рынке» — 30% от ее реальной цены. Если она в хорошем состоянии, ее перепродают целиком. Цена такая же, как и на легальные авто.
Под угрозой «Наиболее угоняемые — автомобили престижных марок, распространенных моделей и с небольшим сроком эксплуатации (до 3 лет), — говорит Руслан Кругляк, директор управления автотранспортного страхования Краснодарского филиала компании «Росгосстрах».
72%
l Ежегодно в Краснодарском крае угоняют около 2 тыс. авто (0,2% от всего автопарка Кубани). ФОТО: ЕВГЕНИЙ АСМОЛОВ — На долю отечественных автомоби лей приходится 87% краж и угонов, на авто иностранного производства — 13%». Из российских машин лидеры угонов (70%) — «ВАЗы». В ГУВД рассказали, что 3–4 года назад чаще всего пропадали авто 10–й и 12–й модели. Сейчас воруют «Приоры», 14–ю и 15–ю модели, т.к. они самые популярные на Кубани.
«Также эти автомобили наиболее просты в легализации, — говорят сотрудники ГУВД. — Они чаще всего бьются в ДТП и становятся донорами номерных знаков для ворованных машин». Преступники находят битые машины, не подлежащие восстановлению. Затем угоняют автомобили аналогичной модели, года выпуска, цвета кузова и отчеканивают на них другие номера.
Повышенный тариф «Среди иномарок добычей злоу мыш ленников часто становятся Honda и Toyota», — говорит Руслан Кругляк. В ГУВД отметили, что из машин марки Toyota воры «любят» Camry, Corolla и Rav 4. Часто похищают и различные модели Mazda, Opel, Ford, Volkswagen, Volvo. « При расче т е с т ои мос ти страхования по каско на страховой тариф влияет популярность марки у угон-
l угонов раскрываются, 42% — краж. В законодательстве различаются понятия «угон без цели хищения» и «кража». На Кубани сейчас пропадает один–три автомобиля в день. l Меньше всего хищений было в 2008 г. — 178 краж и 866 угонов. щиков. Поэтому одно из требований — установка дополнительной противоугонной системы для наиболее угоняемых моделей», — говорит Руслан Кругляк. На стоимость сигнализации повышенна я угоняемость автомобиля не влияет. Единственное — эксперты советуют владельцам раскошеливаться на несколько охранных систем. Дина Дорожная yug@dp.ru
Редактор: Олег Ширяев
Автомобили 13
тел.: +7 (861) 278–50–65
Находка для грабителя
Вора выдаст маячок
Способы угона
Защищенность авто зависит от качества охранной системы и честности ее производителей. Некоторые из них продают угонщикам коды от замков, говорят эксперты.
Часто причиной угона авто становится беспечность его владельца. Достаточно ненадолго оставить открытую машину без присмотра или отключить сигнализацию, и воры этим воспользуются. «Нередко взломщики проникают внутрь автомобиля, разбив стекло. Они умеют это делать практически бесшумно. Если машина ничем не защищена, она уезжает через 40–50 секунд. Но если вор зацепит микроволновые датчики, сработает сигнализация. Поэтому преступникам такой способ не всегда удобен», — рассказывает Александр Демченко, генеральный директор ООО «Сфинкс» (автосервис). Для «борьбы» с автосигнализацией преступники используют устройство под названием кодграббер. Изначально он предназначался для тестирования сигнализаций в автосервисах и страховых компаниях. Прибор коп и руе т код ы многих охранных систем и взламывает их. В Интернете он продается за 100 тыс. рублей.
Оборудование Иммобилайзеры редко ставят на российские машины
В торговых центрах угонщики могут работать совместно с карманниками, которые крадут ключи у зазевавшихся автовладельцев. Злоумышленники, «работающие» возле подъездов, могут утром или ночью несколько раз ударить понравившееся авто. Когда хозяину надоест «ложная» работа сигнализации, он отключает ее. А машину угоняют. Уходя «на минутку», пока прогревается автомобиль, водители часто оставляют его открытым. Для грабителей это хорошая находка. Иногда машины угоняют из автосалонов под видом аренды. Такие авто обычно оборудованы системами спутникового слежения. Поэтому мошенников быстро находит полиция. Правоохранители отмечают: чаще всего преступники угоняют автомобили по чьему–то заказу. Перед кражей большинство из них пытаются получить максимум информации о транспортном средстве. В том числе выяснить, какими системами защиты оно оснащено. Дина Дорожная yug@dp.ru
Среди автосигнализаций наиболее эффективны устройства Scher–Khan и Pandora, полагает Александр Демченко, генеральный директор ООО «Сфинкс» (автосервис). «У меня системой Scher– Khan защищена Audi, — говорит он. — Машину пытаются украсть примерно раз в месяц. За 3 года это никому не удалось».
Выследить из космоса Спутниковая система слежения передает информацию о маршруте угнанной машины. «Когда авто сканируется, маячок «спит» и не излучает никаких волн. Поэтому преступники его не находят», — говорит Денис Черников, директор автосервиса «12 Вольт». Установка обходится в 5–8 тыс. рублей. Из угоняемых машин маячками оснащено менее 1%, рассказал «ДГ. Юг» источник в ГУВД края.
Насколько эффективны противоугонные системы Защита не спасает в%
80% воруемых
автомобилей оснащены противоугонными системами и сигнализациями (по данным ГУВД Краснодарского края).
l Если в авто есть иммобилайзер, его можно украсть только погрузив на эвакуатор. ФОТО: А. БАЙГУШЕВА Иммобилайзеры разъединяют важные элементы в электрической системе. Это мешает завести двигатель, переключить коробку передач. Единственный способ «справиться» с иммобилайзером — увезти машину на эвакуаторе. Но обычно угонщики ищут более легкую добычу. Некоторые эксперты полагают, что на русских машинах иммобилайзеры бесполезны. Денис Черников с этим не согласен. Он говорит, что владельцы отечественных авто почти не ставят такие системы, т.к. это
дорого. Установка стоит 10– 20 тыс. рублей.
Не по плану Можно использовать механические средства защиты. Замки капота затрудняют доступ к сигнализации, иммобилайзеру. Есть системы, фиксирующие руль, и блокираторы тормозов, которые активируются после угона. Машина останавливается, не успев далеко уехать. Устройства защиты дверей блокируют заводской замок. Штатные противоугонные системы, по словам Дениса Черникова, — несерьезное
Кубанские водители не верят в новые правила регистрации автомобилей
l Некоторые охранные системы могут воздействовать на воров электрошоком, перцовым аэрозолем, слезоточивым газом и т.д. препятствие, т.к. они стандартны, и ключи к ним известны угонщикам. Источник в ГУВД считает их надежными, т.к. коды есть только на автозаводах. Но, поддаваясь на уговоры дилеров, покупатели оборудуют машины дополнительными средствами защиты. Многие из них легко открываются. Сотрудник ГУВД полагает, что производители противоугонных систем иногда продают ключи–декодеры к ним посторонним лицам. Дина Дорожная yug@dp.ru
14 Автомобили
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Бедность притянет «утопленников»
Правый руль в ловушке слухов
Торговля Дефицит «праворулек» продлится около года
Объемы поставок праворульных машин на Кубань упали задолго до катастрофы в Японии. На продажи негативно влияют высокие пошлины и слухи о запрете правого руля.
Из–за цунами в Японии в 2011 г. на Кубани ожидается дефицит качественных праворульных машин. Недобросовестные дилеры могут наводнить рынок автомобилями–«утопленниками». Дилеры говорят, что пока не замечают влияния землетрясений и цунами в Японии на количество и цену ввозимых праворульных авто. «В японских префектурах, подвергшихся затоплению, временно не работают некоторые автомобильные аукционы. В скором времени, надеемся, проблема решится», — говорит Роман Бурчак, менеджер по продажам автосалона Fujiyama–trading.
Пойдут налево «В связи с природными катастрофами в Японии у нас, скорее всего, будет вакуум качественных подержанных авто. Он продлится около года», — считает Андрей Лебедев, представитель компании Nippon Auto в Сочи. По его словам, в течение этого времени на японских аукционах по бросовым ценам будет много автомоби-
Дилеры стали привозить машины с правым рулем под заказ Откуда на Кубань везут праворульные авто в% Япония — 90% Сингапур — 5% Другие страны — 5%
лей с пометкой «был затоплен». Добросовестные перекупщики не станут их брать, кроме как на запчасти. «Потребители во время дефицита хороших «праворулек» переключатся на маш и н ы, п ред назначен н ые для европейского рынка», — говорит Андрей Лебедев. Салоны, не желающие продавать «подмоченные» авто, последуют за предпочтениями клиентов и перейдут на леворульные машины. В компании RusAuto полагают, что в связи с российской бедностью к нам хлынут именно самые плохие автомобили. Это может дать некоторый рост продаж из–за привлекательной цены.
l В январе 2011 г. праворульные авто составили 0,3% от общего предложения на вторичном рынке РФ. В январе 2010 г. — 5,1%, в январе 2009 г. — 9%, сообщает «Автостат». Многие фирмы стали работать под заказ. Поэтому машины не попадают в открытую продажу и не учитываются в статистике.
Японцы честнее Андрей Лебедев рассказал, что уже были случаи поставок в РФ «утопленных» машин. Например, после наводнения в Новом Орлеане (США). «Американцы не признавались, что их автомобили побывали в воде, хотя и продавали их по низким ценам. Японцы в этом отношении безупречно честны: они всегда расскажут правду о своих авто», — продолжает Андрей Лебедев. По его словам, «попробовавшие» соленой воды машины на дороге не опасны. Однако у них может быстро прийти в негодность электропроводка и начнет
Импорт
ржаветь сталь. С двигателем проблем возникнуть не должно. Если в него попала вода, японцы перед продажей заменят масло.
Без границ По мнению Романа Бурчака, в крае около десяти компаний, торгующих праворульными машинами. «Авто продают как физлица, так и компании. Первых больше. Точное количество неизвестно», — рассказали в RusAuto. «В сравнении с другими регионами ЮФО и европейской части России, на Кубани рынок праворульных машин развит хорошо. Мы не видим факторов, которые значительно ограничивали бы его развитие», — отмечает Роман Бурчак. 11 марта 2011 г. в Японии произошло землетрясение. Оно вызвало цунами высотой более 10 м на островах Хонсю и Хоккайдо. Затоплены несколько городов. Произошли аварии на атомной электростанции в Фукусиме, пожары на нефте– и газовых сооружениях, на сталелитейном заводе. Дина Дорожная yug@dp.ru
« С о с т ор о н ы н ас е л е н и я спрос на правый руль снижается. В Японии цены постоянно растут. Высокая стоимость покупки, растаможк и, а так же слабый ку рс рубля к доллару делают эти авто неликвидными, — говорит Андрей Кудинов, менеджер краснодарской компании RusAuto. — В то же время подержанные машины, продаваемые официальными дилерами, дешевеют».
Вне конкуренции По оценке сотрудников автосалона Fujiyama–trading, в 2011 г. праворульных автомобилей ввезено немного больше, чем за аналогичный период 2010 г. «И все же объем импорта в 5–8 раз меньше, чем, например, в 2007 г., когда ввозные пошлины были ниже», — говорит Роман Бурчак, менеджер по продажам Fujiyama–trading. По его словам, в СМИ примерно 30% объявлений на автомо-
Праворульные авто качественнее, чем леворульные, и стоят дешевле.
l Андрей Лебедев, представитель Nippon Auto бильную тематику — о продаже авто с правым рулем. «Спрос остается стабильным. В некоторых сегментах рынка у японских машин почти нет конкурентов. Среди сверхкомпактных городских автомобилей лидеры — Daihatsu Mira, Mitsubishi Minica и т.д. В классе премиум–микроавтобусов — Toyota Alphard/ Vellfi re, Nissan Elgrand», — считает Роман Бурчак. Машины с моторами объемом 0,6–2 л продаются хорошо, говорят в сочинском представительстве компании Nippon Auto. Упал спрос на автомобили с большим объемом двигателя. Жители края не готовы платить за них таможенную пошлину. Также на снижение продаж влияет «сарафанное радио». Некоторые пересаживаются на «леворукие» авто после слухов о возможном запрете правого руля. Дина Дорожная yug@dp.ru
Редактор: Олег Ширяев
Автомобили 15
тел.: +7 (861) 278–50–65
Автоклубы помогут устроить личную жизнь Хобби В автоклубах люди обычно ищут полезную информацию о своих автомобилях Объединяясь в различные сообщества, автолюбители находят не только друзей по интересам, но и спутников жизни. Участники автоклубов также могут рассчитывать на скидки в магазинах. «В крае более 40 автоклубов, — говорит Александр Хромов, руководитель «Союза автолюбителей Кубани». — Обычно они делятся на «марочные» и по интересам. Первых больше, т.к. основная цель вступления в клуб — получение информации о конкретном авто, обсуждение вопросов, связанных с его эксплуатацией». В другие клубы вступают люди, у которых общие увлечения: автоспорт, тюнинг, автотуризм и т.д.
Вместе весело Одноклубники общаются в Интернете и на реальных встречах, которые проходят регулярно в определен-
Автомобилисты получат помощь
ные дни. «Новые знакомства перерастают в дружбу. Бывает, дело заканчивается свадьбой», — продолжает Александр Хромов. Иногда автоклубы проводят мероприятия. Тематика разная: автозвуковые баталии, соревнования в скорости и на внедорожниках, боулинг, картинг, пейнтбол. В сентябре этого года планируется традиционный выезд на Черноморское побережье — «Автопляж».
Помощь в беде «Нередко участникам автоклубов требуется материальная помощь, в основном на лечение, — говорит Александр Хромов. — Все члены клуба из разных городов стараются помочь — словами, делом, перечислением средств». Пример такой взаимопомощи можно наблюдать в кубанском Ford Focus Club. Его участник недавно попал в больницу с диагнозом — рак последней стадии. Одно-
Сколько авто в крае, млн шт.
2010 г. 1,77
2020 г. (прогноз) 2,48
l Александр Хромов: «Дилеры приглашают участников автоклубов на семинары, презентации новых автомобилей, праздничные мероприятия».
клубники открыли счет и в течение недели собрали несколько тысяч рублей.
Без коммерции Вступить в некоммерческий автоклуб можно, зарегистрировавшись на его сайте. Люди, не пользующиеся Интернетом, но знающие, где и
В России снова дорожает бензин
когда проводятся встречи, приезжают на них. «Автоклубы редко используют уставы и зарабатывают на участниках. Особых обязанностей у их членов нет, — объясняет Александр Хромов. — Взносы — добровольная мера. Они позволяют получить подарки, атрибутику
ФОТО: ОЛЬГА ПАНКОВА
клуба. Средства идут на изготовление этой продукции, содержание сайта». У партнеров автоклубов — розничных магазинов, оптовых баз, автосалонов — можно получить скидки и бонусы. Есть партнеры, которые предлагают товар неавтомобильной тематики.
l В Европе около 130 автоклубов. Попадая в ДТП, водители могут получить юридическую, страховую поддержку, услуги эвакуатора. Свои объединения появляются у автопроизводителей и их дилеров. Их клиенты покупают годовые членск ие кар т ы, по ко т оры м можно получать услуги по обслуживанию авто на специальных условиях. Дина Дорожная yug@dp.ru
16 Автомобили
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
«Автобайки» не по карману
Lada покорила ку
Автосалоны Бюджетными у дилеров считаются автомобили стоимостью до 450 тыс
Техника Многие автозаводы выпускают велосипеды. Они в несколько раз дороже обычных байков и в Краснодаре почти не продаются. Су ществу ют велосипеды Land Rover, Ferrari, Mercedes Benz, BMW, Audi, Porsche, Jeep, Peugeot, Lexus и др. Многие компании производят детские, мужские и женские байки. Модели бывают шоссей н ые, спорт и вн ые, горные и даже складные. Рамы делают из алюминиевых или карбоновых сплавов. Как рассказали в «Мерседес–Бенц Центр Краснодар», такие велосипеды могут выдержать нагрузку 200 кг. Сами они весят до 15 кг. «Автомобильные» байки нередко оснащены гидравлическими тормозами, т.е. в них используется не трос, а тормозная жидкость. «Механические тормоза надежнее. К тому же гидравлику сложно ремонтировать в полевых условиях», — полагает Дмитрий Калайтанов, менеджер по продажам интернет–магазина SuperPuper (занимается продажей велосипедов). Бывают байки с автоматическими подвесками, которые «приспосабливаются» под вело-
сипедиста в зависимости от скорости и поверхности. Управляет этими изменениями бортовой компьютер на руле. Некоторые велосипеды имеют электромотор. В основном автоконцерны не выпускают велосипеды сами, а доверяют это специализированным заводам. Дизайн разрабатывается совместно. Переключатели скоростей, тормоза и другое оборудование — фирм Shimano или Magura, которые специализируются на запчастях. Многие компании (Peugeot, Renault, BMW, Audi и др.) ставят на свои байки покрышки Michelin или Continental. «Такие велосипеды почти не пользуются спросом из– за высокой цены, — говорит Денис Лемешко, менеджер магазина Stels. — Большинство кубанцев не хотят переплачивать за дополнительные функции». Найти «автомобильные» велосипеды можно в автосалонах. В наличии их может не быть, говорят дилеры. Придется заказывать по каталогу, вносить предоплату 50% и ждать доставки около трех недель. Цена может достигать 4 тыс. евро. Дина Дорожная yug@dp.ru
Даже при небольшом бюджете в автосалонах можно найти сравнительно недорогие авто. Доступны и машины мировых брендов, но в основном в базовой комплектации. Больше всего предложений по новым автомобилям эконом–класса поступает от дилеров отечественных марок. Недорогими считаются машины до 450 тыс. рублей.
Тест по–европейски В эконом–класс попадает вся линейка «АвтоВАЗа» и «ИЖ–Авто». По словам сотрудников отдела продаж са лона «Юг –А втоком плект», по 30% покупателей берут «Ладу Приору» и «Самару» 14–й модели, 20% — «ВАЗ–2107». Самый простой вариант «Приоры» (304 тыс. рублей) — в кузове седан с двигателем 1,6 л. В машине стоит иммобилайзер, сигнализация, бортовой компьютер. За 381 тыс. рублей предлагается люксовая версия седана. Менее 350 тыс. стоят хэтчбек и универсал. «Автомобили под брендом Vortex собираются на «ТагАЗе» из комплектующих, производимых в Китае. Мо-
дели получают усиленный и оцинкованный кузов, выпускаемый по технологии Hyundai», — говорит Василий Титов, начальник отдела маркетинга и рекламы автоцентра «Темп Авто». Vortex Estina (от 399,9 тыс. рублей) можно купить с 1,6– литровым мотором, Vortex Corda (от 319,9 тыс. рублей) — с 1,5–литровым. Узлы и детали для Tagaz Vega и зг о та в л и в а л ись в Южной Корее. Машина в любой комплектации оснащена 1,6–литровым двигателем в 124 л.с. Базовая модель стоит 349 тыс. рублей. Hyundai Accent во фронтальном краш–тесте по методике EuroNCAP получил оценку 9,9 балла. Авто комплектуется 1,5–литровым мотором, стоит 377,7–455,7 тыс. рублей.
«Украинцы» на дороге По словам Василия Титова, в категорию бюджетных попадают Hyundai Solaris, Daewoo Matiz и Nexia, Fiat Albea и Fiat Doblo Panorama в базовой комплектации. В автосалонах можно найт и а вт о у к ра и нск и х марок ZAZ Chance и «Богдан». Chance продается в кузовах седан и хэтчбек с двигателями 1,3 и 1,5 л. «Богдан» вы-
пускается по лицензии «ВАЗа». Комплектуется бензиновыми двигателями объемом 1,5–2 л, а также системой автоматического управления отопителем. Она позволяет установить кондиционер. В автосалонах есть седаны, универсалы, пикапы. Дизайн UAZ Hunter производители охарактеризовали как «классический военный стиль в современной обработке». Розничная цена — от 358 тыс. рублей. Модель с дизельным двигателем — 458 тыс. рублей. Chevrolet Spark снаружи компактен, но в салоне по-
местятся пять человек, обещают дилеры. Комплектация Base — от 379 тыс. рублей. Есть две подушки безопасности, усилитель руля. В модификации за 441 тыс. рублей идут автоматическая коробка передач, АБС. Полноприводный внедорож ник Chevrolet NIVA с 1,7–литровым двигателем в 80 л.с. оборудован иммобилайзером, системой электронного впрыска топлива. Стоит 434 тыс. рублей. Volkswagen Polo седан — от 412 тыс. рублей в комплектации Trendline. В машине иммобилайзер, многофункци-
Тюнинг Шумоизоляция поглощает до 85% лишних звуков
Тишина требует вложений Сделать салон тихим и уютным можно при помощи звукопоглощающих материалов. Но если машина неисправна, скрипы и «сверчки» уберет только ремонт. Шу м ы в с а лоне бы в а ю т внутренние — от работающих механизмов авто, и внешние — от ветра, проезжающего транспорта либо ударов камней по кузову.
реклама
До голого металла При качественной установке полная шумоизоляция погасит до 85% «лишних» звуков, отмечает Арсен Арутюнян, ИП, руководитель компании «Стиль Авто». Услуга стоит 20–50 тыс. рублей. Специалисты сначала демонтируют все детали салона, включая обивку. Изнутри кузов проклеивают каучуковыми, мастичными или битумно–мастичными материалами толщиной от 2 мм до 1,5 см. Следующий слой — легкие пористые покрытия, которые поглощают и дорожные, и внутренние звуки. Ими можно обработать весь са лон и ли наиболее проблемные участки — моторный щит, днище, колесные арки, капот. Последний штрих — уплотнители, или антискри-
Цена комфорта
1 тыс. l рублей и более стоит шумоизоляция отдельных зон кузова автомобиля. Цена зависит не только от сложности работы, но и от класса автомобиля.
пы, на стыках пластиковых деталей салона. Они нейтрализуют шумы, возникающие из–за трения и дребезжания обшивки дверей, задней полки, багажника.
По частям Частичная шумоизоляция дешевле полной, но менее эффективна. «Мы рекомендуем покрыть защитными слоями хотя бы пол салона или двери, — говорит Алексей Иванов, директор компании «Wakum–Сервис». — Крышу также важно обработать, т.к. под действием вибраций, потоков воздуха, капель дождя она передает звуки, как барабан». В тепле и покое Шумоизоляционные материалы бывают жидкими. Они продаются в баллончиках, имеют вязкую массу. Наносятся тонким слоем на поверхности, удобные для
напыления. При обычной шумоизол яции авто прибавляет в весе 40–70 кг. Жидкая утяжеляет его на 10–15 кг. Однако она эффективна лишь в комплексе с остальными покрытиями, полагает Арсен Арутюнян. По словам Алексея Иванова, многие материалы имеют свойства «термоса». Летом они сохраняют прохладу, а зимой аккумулируют тепло и уменьшают расход топлива на обогрев. Установка шумоизоляции занимает 4–16 часов. Лишние звуки порой рождаются из–за того, что маш и н а т р е буе т р е м о н т а . И ногда дорож н ые ш у м ы можно побороть, поставив покрышки с другим рисунком протектора. Шумоизоляция в домашних условиях дешевле. «Но при некачественной проклейке материалы начнут отслаиваться, пропускать воздух и влагу. Под ними появится коррозия. Грамотно установленные покрытия, наоборот, препятствуют этому процессу», — говорит Арсен Арутюнян. Также есть риск «перегрузить» авто изолирующими пластами. На малолитражках снизится скорость разгона, а расход топлива возрастет. Дина Дорожная yug@dp.ru
Редактор: Олег Ширяев
Автомобили 17
тел.: +7 (861) 278–50–65
Ё пойдет в массы
убанцев
Инновации
с. рублей Самый дешевый в мире
$2,5 тыс. l стоит самый дешевый в мире автомобиль. Это Tata Nano, производимый индийской компанией Tata Motors. l Поступил в продажу в июле 2009 г. Компания планирует продавать авто в РФ. l По прогнозам, россияне в 2011 г. купят на 20–30% больше автомобилей, чем в прошлом. ФОТО: Е. ЕГОРОВ
ональный дисплей с маршрутным компьютером, две подушки безопасности. В эконом–класс вошла и Skoda Fabia в мод ификациях Classic (399 тыс. рублей) и Ambiente (424 тыс. рублей). Автомобиль компактный. Построен на базе Volkswagen Polo, выпускается в кузове хэтчбек. Самые дешевые версии имеют двигатель объемом 1,2 л и мощностью 70 л.с. Компактный седан Reno Logan продается с 1,4–литровым двигателем. Стоит
минимум 327 тыс. рублей. Построенная на платформе Logan модель Sandero дороже — 337 тыс. рублей. Самая богатая комплектация за невысокую цену (447 тыс. рублей) — двигатель объемом 1,6 л, две подушки безопасности, АБС, кондиционер, гидроусилитель руля, иммобилайзер.
Ушли из серии Сред и к у ба н цев по –п ре жнему пользуются спросом Hyundai Getz и i20. Однако их сняли с конвейера. Ди-
леры распродают остатки. Не все бюджетные машины есть в наличии. Некоторые надо ждать от месяца до года. Все зависит от популярности марки. Например, завод Hyundai в Санкт–Петербурге не справляется с количеством заказов на модель Solaris. Эту машину придется ждать дольше остальных. Российские авто есть в свободной продаже. Максимальный срок ожидания — около месяца. Дина Дорожная yug@dp.ru
Создатели ё–мобиля обещают, что он будет экономичным в обслуживании. Однако быстрого роста продаж ждать не стоит, уверены эксперты. Компания «Ё–Авто» собирается с апреля 2011 г. принимать заказы на «автомобиль Прохорова». Первые серийные модели сойдут с конвейера в конце 2012 г. Ё–мобиль не нужно подзаряжать от розетки. Электричество будет вырабатывать двигатель, работающий на газе и бензине. Оно должно накапливаться в конденсаторе и передаваться на два электрических мотора. Конденсаторы могут подзаряжаться от торможения. Разработчики уверены: электропривод снизит расход топлива на 30% и более, по сравнению с механическими системами. Потребление газа или бензина — в среднем 3,5 л на 100 км. На энергии накопителей, если бак опустел, можно проехать 2 км. Благодаря малой мощности двигателя (60 л.с.) транспортный налог с ё–мобилей должен быть 12 рублей за каждую «лошадь». В быту ё–мобиль можно использовать как мини–элек-
l Стоимость эксплуатации 1 км электромобилей в городских условиях — 45 копеек (данные «ГАЗ»). ФОТО «ДГ» т роста н ц и ю, сообщае тся в официальном блоге yo– mobil.livejournal.com. По неофициальным данным, для популяризации ё–авто в правительстве рассматривается проект закона, по которому все автодороги будут строиться с заправками для гибридных машин.
Мечта пожилых «Привыкание» к ё–мобилям будет постепенным. Несмотря на молодежное оформление, они будут пользоваться спросом в основном у людей пожилого возраста», — говорит Андрей Мищенко, начальник отдела продаж ООО «Автоцентр». Моло-
дежь предпочитает более представительский стиль. Производство ё–авто наладят российско–белорусское ЗАО «ЯРОВИТ Моторс» и российская инвестиционная группа «ОНЭКСИМ» миллиардера Михаила Прохорова. Заявленная стоимость машины — 320–480 тыс. рублей. Пока предлагается три модели — спорт–купе, микровэн, фургон. В базовой комплектации — литые диски, шины, которые могут ехать при проколе со скоростью до 80 км/час, навигация «ГЛОНАСС», климат–контроль. Дина Дорожная yug@dp.ru
В Краснодаре создают геоинформационную карту города
реклама
18 Автомобили
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Toyota X–Country — полное бездорожье Акции Всероссийский тест–драйв внедорожников Toyota X–Country прошел в Краснодаре В марте в Краснодарском крае на территории ВДЦ «Орленок», расположенного на берегу Черного моря, в 45 км от Туапсе, прошел ежегодный тест–драйв внедорожников Toyota из цикла Toyota X–Country. В мероприятии в Краснодаре приняли участие 240 клиентов дилерских центров «Тойота» в Краснодаре и их семьи — всего более 700 человек. Организатором мероприятия стала компания «К ЛЮЧ А ВТО» — офи ц иальный дилер Toyota на юге России, владелец автосалонов «Тойота Центр Краснодар» и «Тойота Центр Краснодар Север». Toyota X– Country — это серия выездных тест–драйвов внедорожных моделей Toyota. Цель мероприятия — дать возможность клиентам компании протестировать полный модельный ряд внедорожников Toyota, включая премьеры Московского международного автомобильного салона 2010 — семейный кроссовер Toyota Highlander и мощный пикап Toyota Hilux, а также обновленный RAV4, Land Cruiser Prado нового поколения и легендарный Land Cruiser 200. Уч ас т н и к и т е с т – д р а йва оценивали динамические характеристики автомобилей и их внедорожные качества путем прохождения внедорожных природных трасс различного уровня сложности и специально
изготовленных искусственных препятствий. Гостям предложили насыщенную развлекательную программу, включающую в себя активные виды спорта на свежем воздухе, мастер–классы по каллиграфии, японской монохромной живописи суми–э и старинной японской технике упаковки в тканевые платки — фуросики. Всероссийский тест–драйв внедорожников Toyota X– Country проводится второй год подряд. В 2010 г. Toyota X–Country прошел в пяти крупных городах России, его участниками стали более 1200 клиентов дилерских центров «Тойота» и их семьи — всего более 3700 человек. Такеши Исогая, президент ООО «Тойота Мотор», говорит: «Опыт прошлого года показал, что наши клиенты остались довольны индивидуальным подходом и вниманием, которые мы предложили им в рамках Toyota X–Country. В этом году мы предоставляем участникам возможность протестировать расширенный и дополненный модельный ряд наших внедорожных моделей и отдохнуть на свежем воздухе с семьей, наслаждаясь высоким уровнем заботы и внимания в лучших традициях Toyota». Более подробная информация о Toyota X–Country, а также отчеты с прошедших мероприятий доступны на официальном сайте www. x–country.toyota.ru. /О.Л./
l Всероссийский тест–драйв внедорожников Toyota X–Country проводится второй год подряд. В 2010 г. Toyota X–Country прошел в пяти крупных городах России, его участниками стали более 1200 клиентов дилерских центров «Тойота» и их семьи — всего более 3700 человек. ФОТО «ДГ»
реклама
Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65
Недвижимость 19
Курортный ажиотаж Обзор Землю Туапсинского района ценят иногородние покупатели Сотка земли у моря в Туапсинском районе стоит порядка 1 млн рублей. Курортная и торговая недвижимость развиты лучше, чем другие виды коммерческих объектов. Туапсинский район располагается в центральной части Черноморского побережья Кавказа. Его административный центр — город Туапсе, который является крупным центром нефтепереработки, транспортным и железнодорожным узлом, стратегическим портом и курортным центром (именно эти сферы и являются бюджетообразующими в М.о.). Численность населения Туапсинского района — свыше 126 тыс. человек. Объем инвестиций в основной капитал субъектов малого и среднего предпринимательства М.о. Туапсинский район за 2010 г. составил больше 2 млрд рублей, что на 9,8% превышает показатель за 2009 г.
Курортная недвижимость Туапсинский район по комплексу природно–климатических ресурсов ориентирован на развитие всех форм отдыха для взрослых и детей и широко использован в программах России по оздоровлению детей, особенно северных регионов страны, старшего поколения, реабилитации и профилактики многих заболеваний. Современное санитарно– экологическое состояние района в целом достаточно благополучное в сравнении с другими подобными рекреационными территориями. Гостиничный фонд относительно развит, здесь сосредоточены пансионаты и санатории уровня две–четыре «звезды».
l Землю в Туапсинском районе покупают для строительства частных домов и мини–гостиниц. ФОТО: ЕЛЕНА ЯКОВЛЕВА При рассмотрении инвестиционных проектов в сегменте курортной недвижимости можно выделить такие, как Costa Rusa, «Остров Югра», «Агрия» и т.д.
Торговая недвижимость Самым качественным проектом в сфере торговой недвижимости является ТЦ «Красная площадь» в Туапсе, который был сдан в конце 2010 г. Его общая площадь — около 11 тыс. м 2. Остальные торговые площади М.о. сосредоточены на территории рынков, в торговых центрах и вдоль основных коммерчески активных улиц. В перспективе рынок качественной торговой недвижимости района расширится, во–первых, за счет поэтапной реконструкции рынка ООО «Туапсинский торговый центр» в Туапсе (на его территории с III квартала 2011 г. предполагается начать строительство торгового центра). Во–вторых, за счет реконструкции рынка в поселке Новомихайловском, начатой в июне 2010 г.
Земельные участки Цена одной сотки в Туапсинском районе в среднем составляет около 350 тыс. рублей. Как правило, это земельные участки категории земель поселений с целевым назначением под ИЖС. Основным фактором, влияющим на ее значение в рамках одного и того же населенного пункта, является удаленность от моря. Так, цена одной сотки, расположенной на удалении менее 250 м от береговой линии, превышает 1 млн рублей. Большая часть земель в районе приобретается иногородними жителями для да льнейшего возведени я на земельных участках, во– первых, домовладений для использования их в качестве «летней резиденции» или для постоянного проживания, во–вторых, мини–гостиниц. Транспорт Территория Туапсинского района включает в себя два городских и семь сельских поселений (всего населенных пунктов — 64). В состав
МО входят отдельно расположенные курорты: Джубга, Новомихайловский, Небуг и Шепси. Туапсинский район связан с городами РФ и Краснодарского края железнодорожным и автомобильным сообщением. До Туапсе можно добраться по железнодорожной ветке Краснодар — Адлер. В южную часть района удобно добираться пригородными поездами. От автостанции Туапсе к у рси ру ю т п ри г ород н ые автобусы по всем направлениям. Развито круглогодичное автобусное пригородное и междугородное сообщение с южными городами России и Краснодарского края. Через Туапсинский район проходит федеральная автомобильная дорога М–4 «Дон» и автодорога М–27 «Джубга — Сочи» общей протяженностью 116,54 км, автодороги краевого значения протяженностью 160 км. Дарья Еремеева, руководитель департамента исследований и консалтинга MACON Realty Group
Домик у моря пристроят к гаражу Жилье Многоквартирные дома строят невысокими В Туапсинском районе хорошо развито малоэтажное жилое строительство. Есть несколько готовых коттеджных поселков, но один из строящихся проектов заморожен. За 2010 г. в районе построено около 90,5 тыс. м2 жилья, что на 19,8% превышает показатель за 2009 г. Из общего объема 62,6 тыс. м 2 представляет индивидуальное жилищное строительство, 27,9 тыс. м 2 — многоэтажное (МЖС). Таким образом, активность в районе в сегменте МЖС по сравнению с Анапой, Геленджиком и Сочи невысока. Возводимые многоквартирные дома, в основном это малоэтажные (до 5 этажей)
жилые комплексы, общее количество квартир в которых не превышает 50 (например, «Горизонт» в поселке Ольгинка на территории пансионата «Гамма»). Цена 1 м 2 в них в среднем составляет от 50 тыс. до 60 тыс. рублей. В Туапсинском районе активно развивается сегмент малоэтажной жилой недвижимости. Среди введенных коттеджных поселков можно выделить «Серебряную Волну», «Резиденцию Солнца», проект в поселке Лермонтово, вблизи пансионата «Радуга». В стадии реализации находятся «Айдар» и «Синее море». В рамках этих проектов представлены различные типы недвижимости. Например, апартаменты
«ДГ.Юг» расскажет о каждом районе l В рубрике «Недвижимость» дается обзор рынка недвижимости в отдельно взятых М.о. края (в алфавитном порядке). Материалы рубрики предоставляют консультанты MACON Realty Group (специализируется на комплексном развитии крупных территорий).
в «Айдаре» (минимальная цена — 2 млн рублей) и «Резиденции Солнца» (5,9 млн рублей). Коттеджи представлены в «Серебряной Волне», «Айдаре» (минимальная цена — 4,2 млн рублей), «Синем море» (8 млн), проекте в поселке Лермонтово (15 млн), «Резиденции Солнца» (19,7
млн). Отметим, что в «Резиденции Солнца» также есть вил–ладжео (минимальная цена — 7 млн рублей), таунхаусы (23,5 млн), шале (34,5 млн). Ма лоэтажная недвижимость в районе также развивается на территории лодочных и гаражных кооперативов (первый этаж строений в кооперативах организовывается как гараж, второй и выше — как коттедж). Среди инвестпроектов в сегменте жилой недвижимости можно выделить проект Costa Rusa (его площадь — 72 га). Но его реализация приостановлена. Дарья Еремеева, руководитель департамента исследований и консалтинга MACON Realty Group
Один клик — и проблема краснодарцев может быть решена
20
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
lll Бизнес новых поколений
NEXT
Д. Фрайд: «Трудоголики — не герои. Они не берегут свое время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела».
ПАРТНЕР РУБРИКИ Кавказский филиал ОАО «МегаФон»
l Джейсон Фрайд, основатель 37signals
История успеха «Нужно делать работу так, будто делаешь ее лучшему другу»
Открыть дело пом l QR–коды уже можно встретить повсюду.
ФОТО: INKAZAN.RU
Технологии Штрих–коды меняются
Зашифрован по–новому Бум телефонов и смартфонов с фотокамерами провоцирует появление новых методов обмена информацией — через различные изображения и коды. Штрих–код не позволяет вместить всю необходимую информацию. На смену традиционным полоскам штрих–кода (так как в него можно записать только цифровую информацию) приходят «двухмерные» коды, существенно расширяющие возможность внедрения информационных технологий в рекламу, маркетинг, производство, продажи. В числе наиболее популярных технологий в мире — двухмерный QR–код. QR–код бы л разработан японской компанией Denso– Wave в 1994 г. Аббревиатура QR производна от английского — quick response, что переводится как «быстрый отклик». Основное достоинство кода — это легкое распознавание сканирующим оборудованием (в том числе и фотокамерой мобильного телефона). Сегодня QR–коды больше всего распространены в Японии, где их можно встретить на товарах, рекламе, витринах, газонах, домах, статуях, сережках и в виде тату. Даже на кладбищах можно найти QR–коды, содержащие информацию об усопшем. Второе дыхание двухмерное кодирование получило в связи с распространением смартфонов с камерами, ведь, установив программу– распознаватель (а зачастую она уже есть), абонент может моментально заносить в свой телефон текстовую и нф орма ц и ю, доба в л я т ь контакты в адресную книгу, переходить по web–ссыл-
кам, отправлять SMS–сообщения и многое другое. «Деловая газета. Юг» также стремится быть на острие прогресса и для удобства наших читателей мы будем дублировать ссылки на дополнительные материалы при помощи QR–кода. Например, с помощью следуюшего изображения можно перейти на нашу страничку в Facebook:
Чт обы « п роч и тат ь» з ашифрованную в нем информацию и перейти по ссылке, необходимо скачать в ваш телефон спецпрограмму. Для обычных телефонов: Kaywa reader, I–Nigma; для Apple iPhone/iPad: iMatrix, QR Reader; д л я A nd roid: Ba rcode Sc a n ner, G oog le Goggles; для Windows Mobile: QuickMark, I–Nigma Далее, запустив эту программу в своем телефоне, вы подносите камеру к изображению кода и нажимаете «сканировать». Приложение выдаст вам «зашитую» в изображение информацию (в нашем случае это ссылка) и даст возможность перейти по ней. Кроме ссылок в QR–коды можно записать полную визитную карточку, номера телефонов, SMS–сообщение, географические координаты, просто текстовую информацию. В следующих выпусках элементы «расширенной» газеты будут встречаться чаще. Игорь Акимов yug@dp.ru
Для специалистов в ИТ–области работа фрилансером или открытие своего дела позволяют реализовывать себя и выйти за рамки региона. Так случилось и с Никитой Ереминым. Желание открыть свое дело появилось у Никиты еще на первом курсе университета, но в последующие 6 лет он, по его словам, был «слишком занят симуляцией учебы в вузе», плюс подрабатывал программистом в различных компаниях. На решительные действи я его подтолкнул мировой кризис, а именно связанная с ним потеря хорошей удаленной работы. Первая попытка была не очень удачна: в марте 2009 г. был организован Coworking– центр (фрилансеры вместе снимают офис). Вместе с партнером Дмитрием Какуниным и парой дизайнеров стали снимать небольшой офис вскладчину, при этом каждый работал над своими проектами. Дизайнеры через какое–то время разбежались, а Никита с Дмитрием решили открыть фирму StarCode и разрабатывать веб–сайты, а через полгода перепрофилировались под
создание сложных информационных систем. За все время работы в бизнес вложено порядка 50 тыс. рублей: 15 тыс. рублей ушло на оформление ООО, 5 тыс. рублей — на различные мелочи, еще около 30 тыс. рублей ушли на оплату аренды в первые месяцы работы. Низкий порог входа — существенный плюс для старта бизнеса в ИТ–сфере: можно начинать даже дома, используя домашний ПК. «По документам я генера льный директор, Дима — технический, — говорит Никита Еремин. — Фактически же каждый из нас является программистом, менеджером проектов, бухгалтером и уборщицей». Сейчас в компании также работает нанятый программист, бухгалтерский учет находится на аутсорсинге. Бизнес– плана как такового не было, по словам Никиты, «это была бы пустая трата времени, так как мы абсолютно не понимали, во что ввязываемся». Первые полгода работы были «сплошным адом», говорят молодые предприниматели: вырученных денег еле хватало на то, чтобы оплатить офис и обеды, приходилось занимать деньги.
Большинство выбирает свободу в%
5% фрилансеров
хотят вернуться на офисную работу Источник: исследование ГУ ВШЭ совместно с free-lance.ru
l Кризис заставил Никиту Еремина вместе с напарником уй Первые заказы — несколько сайтов–визиток — удалось получить у знакомых и благодаря контактам с предыдущих мест работы. Реклама в «Яндекс.Директ» дала пару небольших заказов. А далее сработали старые связи, пошло «сарафанное радио», и на ребят вышло московское маркетинговое агентство, которое заказало крупный проект по разра-
ботке CRM–программ и информационных систем для сопровождения event–маркетинга. Они и по сей день являются ключевым клиентом. За прошлый год оборот компании составил порядка 3 млн рублей. Сейчас клиенты сами находят компанию, обращаясь по рекомендациям клиентов. По словам Никиты, это потому, что они «делают ра-
Конкурсы Возможности получить образование и опыт
Потенциальным лидерам При успешном участии в различных конкурсах можно получить средства для реализации своей идеи, выучить бесплатно немецкий язык или заявить о себе как реформаторе сектора ЖКХ. Стипендия Федерального Канцлера Германии Фонд им. Александра Гумбольдта выделяет ежегодно до 10 стипендий для будущих руководящих работников из России. Программа открыта для всех профессий и изучаемых дисциплин. Ее цель — дать возможность осуществить собственный проект в начале карьеры, получив дополнительный
опыт и знания на стажировках в Германии. Стипендия покрывает ежемесячные расходы от 2150 до 2750 евро. Если же вы не владеете немецким языком, можете подучить его на специальных бесплатных четырехмесячных курсах. Для участия необходимо перевести на немецкий язык диплом, предоставить три рекомендации и выбрать и связаться с научным руководителем в Германии. Заявку нужно подать до 30 сентября 2011 г. на сайте: www.humboldt–foundation.de
Модернизация ЖКХ Конкурс бизнес–проектов, на п ра в лен н ы х на развитие отечественного бизне-
l Свои идеи помогут путешествовать по Европе бесплатн са в сфере ЖКХ. Участниками конкурса могут стать молодые люди в возрасте от 18 до 27 лет. Их проекты будут оценивать бизнес–партнеры и в течение трех летних ме-
сяцев можно будет реализовать локальный или федеральный проект в сфере жилищно–коммунального хозяйства, получив финансирование.
Next 21
Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65
Врожденный успех Существует множество мнений, какие качества нужны предпринимателю, чтобы построить успешную компанию. Кто–то утверждает, что важнее амбиции, другой — связи. Опросив 500 владельцев малых и средних бизнесов, в компании Hiscox выяснили, что более половины предпринимателей считают,
что преуспели благодаря своим особым врожденным талантам, а не приобретенным знаниям и навыкам. Но почти 90% респондентов ранее работали по найму в чужих компаниях, а 30% получили образование в сфере бизнеса и менеджмента. Не стоит, говорят оппоненты, обращать внимание на субъективное мнение предпринимателей. Опыт и знания также важны. /И.А./.
Факты Продукты питания уходят в Сеть
1
В интернет–магазинах на Кубани уже можно найти все, что угодно, даже продукты. Воспользоваться услугой доставки товаров предлагают сервисы maxshopping.ru, elermo. ru и maete.ru.
Руководители ОАО «НИПИгазпереработка» (научно–исследовательский и проектный институт в нефтегазоперерабатывающей отрасли) встретились со студентами Кубанского государственного технологического университета, получающими инженерные специальности. Студентам рассказали, какие карь-
ерные возможности предоставляет «НИПИгаз» молодым специалистам, отметив, что для динамичного развития институту нужны молодые инициативные сотрудники, желающие работать в команде единомышленников и реализовывать самые смелые идеи. Студенты также поговорили с бывшими выпускниками КубГТУ, сделавшими карьеру в «НИПИгазе». /А.М./
Рабочие выходные Гениальная идея требует проверки
мог кризис
Сначала тест, потом бизнес После придумывания гениальной идеи надо не бросаться тут же ее реализовать, а пройти обязательные этапы проверки, тестирования и адаптации ее к реальности.
Популярные сферы фриланса Предложения для фрилансеров, заказов
Веб–программирование 3959
Дизайн сайтов Копирайтинг
3822 3197
Источник: www.free-lance.ru
l Никита Еремин, 24 года,
ти из фриланса в предпринимательство.
боту так, будто выполняют ее для лучшего друга». В ближайший год в планах молодых людей расширить штат и развивать направление SaaS (приложения в аренду), а в 2012 г. StarCode планирует открыть офис в Москве. Вспоминая историю компании, Никита Еремин дает советы начинающим предпринимателям. Первое —за-
ФОТО «ДГ»
нимайтесь делом, которое вам по душе. «Если открывать чебуречную, надо обожать чебуреки, а если секс– шоп… Ну вы поняли, — шутит он. — Верьте в собственные силы и никогда не сдавайтесь. Не бойтесь чего–то не знать, но всегда учитесь. Вык ла дывайтесь по полной, если вы считаете, что, открыв свое дело, будете меньше работать, вы глу-
родился и вырос в Краснодаре, окончил факультет прикладной математики КубГУ. Первый раз сел за компьютер в 7 лет (играл в Wolfenstein), с тех пор ИТ занимают в жизни важное место. Женат, с женой познакомился на одной из ИТ– конференций.
боко ошибаетесь. Ну и, наконец, работайте с достойными людьми. Вы дол жны верить своему партнеру и набирать наилучших сотрудников, за вашу зарплату разделяющих основные ценности компании. Нельзя построить хорошую компанию на эксплуатации труда неудачников». Игорь Акимов
Об этом говорили в рамках образовательного проекта «Рабочие выходные». Семинары для предпринимателей проходят раз в две недели по выходным. Их ведут бизнесмены, инвесторы и эксперты из разных сфер. Один из семинаров был посвящен тому, как проверить идею на прочность. «Даже если вы провели маркетинговое исследование и написали отличный бизнес–план, шанс на успех компании такой же, как у тех, кто этого не сделал. А все потому, что ни один бизнес–план не выдерживает первого контакта с клиентом», — утверждают специалисты. Гораздо важнее бизнес–модель — описание основной причины того, как организация создает, приносит и получает прибыль. В ее основе 9 «строительных» элементов: 1. Каких клиентов вы обслуживаете? Чего они хотят от вас? 2. Преимущества. Что вы им предлагаете? Что для
Генератор бизнес–моделей Выживают сильнейшие в%
90% новых предприятий закрываются в течение первых 5 лет
них делается? Нужно ли им это? 3. Каналы. Каким способом каждый сегмент клиентов получает предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимодействия? 4. Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные, автоматизированные, корыстные? 5. Потоки выручки. За что клиенты действительно хотят платить? Как? 6. Какие ресурсы поддерживают бизнес–модель и какие имеют наибольшее значение? 7. Основные направления деятельности. Что нужно хорошо выполнять в вашей бизнес–модели? 8. Какие партнеры и поставщики выступают рычагом вашей модели? 9. Какая структура расходов получается в итоге?
l По данным авторов методики Business Model Generation (www. businessmodelgeneration. com), описание канвы бизнес–модели и тестирование ее среди реальных клиентов способствует трехкратному увеличению прибыльности в течение первого года и снижению риска банкротства на порядок. Необходимо найти время на обдумывание альтернативных возможностей, говорят специалисты. Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес–моделей: подписка или продажи, сегмент или рынок, масштаб или ниша. Идея бизнес–модели — это просто набор гипотез, поэтому надо выйти из здания и проверить каждую из них (на клиентах или просто на прохожих на улице). Процесс проверки бизнес–модели называется «разработка клиентской базы». Необходимо адаптировать бизнес– модель, пока она не докажет, что работает, например, пока у вас не «купят» товар или услугу. Игорь Акимов yug@dp.ru
yug@dp.ru
11 правил Билла Гейтса То, чему не учат в школе (из выступления перед старшеклассниками)
м и бизнесменам
о.
2
На сайтах представлен перечень товаров, которые можно заказать, не выходя из дома. Стоимость доставки варьируется от 135 до 300 рублей, а при определенных условиях — бесплатно. /И.А./
Науке нужны молодые кадры
ится на форуме «Селигер– 2011».
ФОТО: РАФАЭЛЬ КАРАПЕТЯН
Заявки принимаются до конца мая 2011 г. на сайте www.vse–doma.su, а защита проектов конкурса состо-
Конкурсный отбор российских стартапов В ноябре 2010 г. Microsoft объявила о создании Фонда Посевного Финансирования Microsoft, призванного оказывать прямую финансовую поддержку российским стартапам в области программного обеспечения и интернет–услуг. Получить финансирование и помощь софтверного гиганта могут любые проекты в области ПО с проработанной архитектурой продукта, наличием квалифицированной команды, бизнес–
планом и рабочим прототипом. Узнать подробности и подать заявку можно на сайте www.microsoft.com/ ru/ru/ms–start/Programs/ rusfund.aspx.
Стипендии для молодых ученых Кан ди даты наук в сфере компьютерных, информационных технологий и прикладной математики с хорошим английским могут по программе ERCIM пройти обучение или провести исследование в вузах Европы. Подробности на сайте: fellowship.ercim.eu. Игорь Акимов yug@dp.ru
1
Жизнь несправедлива — привыкните к этому!
2
Миру наплевать на вашу самооценку. Жизнь будет требовать от Вас закончить дело ДО того, как Вы почувствуете себя уверенно.
3
Вы не будет получать $60 тыс. в год сразу после школы. Вы не станете вице–президентом компании со спутниковым телефоном в машине, прежде чем Вы заработаете на них.
4
Вы считаете, что учитель слишком требователен? Подождите, когда станете начальником Вы.
5
Подавать гамбургеры не ниже вашего достоинства. Ваши дедушки и бабушки использовали другое слово для раздачи котлет — они называли это Возможностью.
6
Если Вы сели в лужу, это не вина ваших родителей, не хнычьте, учитесь на ошибках.
7
До вашего рождения ваши родители не были такими занудами, как сейчас. Они стали ими, оплачивая ваши счета, стирая вашу одежду и выслушивая ваши рассуждения о себе любимом. Поэтому прежде, чем начнете спасать мир от поколения своих родителей, вычистите сортир в собственной комнате.
8
Ваша школа, может быть, и покончила с делением на лидеров и неудачников, но жизнь НЕТ. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают вам столько попыток, сколько вам требуется для правильного ответа. Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью.
9
Жизнь не поделена на семестры. У вас не будет летних каникул и найдется немного работодателей, которые заинтересованы в том, чтобы вы НАШЛИ СЕБЯ. Ищите за свой счет!
10 Телевидение — это НЕ реальная жизнь. В действительности людям обычно приходится ходить на работу, а не сидеть за столиком кафе.
11 Будьте обходительны с зубрилками и ботаниками. Не исключено, что вскоре вы будете работать на одного из них.
Молодежь Краснодара ищет защиты у Медведева
22 Куда вложить миллион
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Дивиденды дали прибавку Конец марта 2011 г. задал темп на фондовом рынке. В апреле игроки ждут дивидендов и рассчитывают закрывать сделки с прибылью. Участники мировых финансовых рынков на прошлой неделе с триумфом закрыли I квартал. Итак, за минувшие 2 недели американский индекс S&P вырос на 3% и 4 апреля закрылся в районе 1332,59 пунктов. Оптимистичному настроению российских инвесторов способствовали не только позитивные новости с американского рынка труда, где уровень безработицы и динамика числа рабочих мест в марте оказались ниже прогнозных, но и рост цен на нефть марки BRENT, которые выросли 5,5% и торгуются в районе $120 за баррель. По итогам пяти торговых сессий российские биржевые индикаторы прибавили 2% и завершили торговлю, обновив очередной пост к р и з и с н ы й м а кс и м у м . Индекс ММВБ за 2 недели прибавил 5,6%. В текущей ситуации ожидается корректировка на всех рынках в среднем 2%. Рынок зачастую ставит инвестора перед трудным выбором закрытия сделки с прибылью. Иногда бумага и в самом деле стремительно растет, а иногда после роста идет коррекция. В торговом терминале QUIK существует возможность фиксировать прибыль путем выставления стоп–заявки вида
Портфель консервативный, сформированный для «ДГ. Юг» финансовой группой «БКС» Компания
Количество Цена покупки акций акций (руб.)
Цена акции Доходность на закрытие на 1 акцию (%) 04.04.2011 (руб.)
Тейк– профит
Полюс золото
62
1605
1686
105,0%
1750
Полиметалл
152
492
541
110,0%
575
ОАО «Транснефть»
3
38300
44871
117,2%
47000
Портфель доходный, сформированный для «ДГ. Юг» финансовой группой «БКС» Компания
ОАО «Мостотрест»
Количество Цена покупки акций акций (руб.)
Цена акции Доходность на 1 акцию (%) на закрытие 04.04.2011 (руб.)
300
219,9
222
-0,9%
ОАО «ПИК» 500 130 126,87 -2,4% Портфели были сформированы для редакции «Деловой газеты. Юг» 15 февраля 2011 г. «тейк–профит». Такие виды заявок могут быть лимитированные и нелимитированные. Как уже указывалось в прошлых статьях, лимитированная заявка «тейк–профит» позволяет четко указывать продажу акций по четкой цене. В нелимитированных реализуется принцип скользящего стопа. Цели каждый инвестор определяет сам в зависимости от того, в каком временном интервале он выставляет заявки. К примеру, если цель инвестора получить доход в течение дня, то обычно выставляют тейк–профит на уровне 2–3% от цены открытия позиции. Если цели долгосрочные, то возможно выставление 5–8%.
Портфели Начиная с середины весны эмитенты готовятся отчитаться перед своими акционерами и выплатить диви-
денды. Наш портфель тоже попал под закрытие реестров. ОАО «Полюсзолото» 4 апреля на общем собрании постановило выплатить акционерам дивиденды в 16 рублей на акцию. Таким образом, мы получили дополнительно 992 рубля от дивидендных выплат. Доходность портфеля по итогам закрытия торговой сессии ММВБ 4 апреля составила 33,175 рубля, что равняется 6,6% от вложенного капитала. Закрытие реестров ОАО «Полиметалл» будет проходить в период с 15 по 25 мая, а закрытие ОАО «Транснефть» намечено на 25 мая. Эмитенты обещают выплатить 3,3 рубля на акцию «Полиметалла» и 290 рублей на 1 акцию «Транснефти». Самые заманчивые дивиденд ы о б ещ а ю т в ы п л ат и т ь компании ОАО «Башнефть», «Сургутнефтегаз» по при-
l Максим Яцола: «Весной растет спрос на кредитование от предпринимателей, бизнес которых связан с курортным сезоном». ФОТО: РОМАН БРЕГМАН
Фондовый рынок Сотовая связь спасет доходный портфель от убытков
вилегированным акциям, а ОАО «МТС» — за обычные, средняя доходность по ним составляет 6–8%. Выделим 100 тыс. рублей для покупки привилегированных акций «Сбербанк» и «Сургутнефтегаз». Покупаем 4 тыс. привилегированных акции «Сургутнефтегаз» по 17,4 рубля и 400 акций «Сбербанк» по 73,5 рубля. Доходный портфель пока не приносит положительного результата. Незафиксированный убыток составляет 2195 рублей. Выделим закрытие реестра у компании ОАО «МТС» на период с 3 по 10 мая с предполагаемой доходностью по ним в 6,5%. 77 тыс. рублей выделим на покупку 300 акций ОАО «МТС» по цене 258 рублей. И выставим стоп–приказ на цену 242 рубля. Маргарита Наволоцкая, финансовый советник ФГ «БКС»
Займ на расселение Кредит Курортное строительство Гостиничный бизнес в курортной зоне основную прибыль приносит только в сезон. Если брать кредит для развития, выплачивать его можно тоже сезонно. Владелец небольшой гостиницы на побережье решил расширить бизнес и выстроить еще один корпус. Трехэтажная гостиница с 15 номерами, летним кафе–шашлычной и магазином приносила стабильный доход, но собственных денег предпринимателю не хватало. В банке «Первомайский» владелец гостиницы получил инвестиционный кредит в 5 млн рублей на срок 36 месяцев с процентной ставкой в 17%. По условиям основной долг выплачивался только с июня по сентябрь, в межсезонье — только платежи по процентам. Причем в первый сезон после выда-
чи кредита платежи по основному долгу составляли не более 1 млн рублей. Такой подход позволял бизнесмену участвовать собственными средствами в строительстве и оборудовании гостиницы и не отвлекать значительную часть прибыли для погашения кредита. К следующему летнему сезону предприниматель открыл второй корпус гостиницы на 15 номеров, готовых к заселению отдыхающих. По итогам сезона выручка комплекса составила 9,5 млн рублей, остаток задолженности по кредиту был 1,8 млн рублей. Дело бизнесмена стабильно развивается, появляются возможности для улучшения инфраструктуры гостиницы. Максим Яцола, начальник отдела кредитования корпоративных клиентов, малого и среднего бизнеса Банка «Первомайский» (ЗАО)
«ДГ. Юг» расскажет, куда вложить 1 млн l Рубрика «Куда вложить миллион» для тех, кто рассматривает разные виды инвестирования свободных средств в размере 1 млн рублей. l В одной части — перспективные бизнес–идеи. Каждый выпуск посвящен отдельному виду бизнеса: что нужно для открытия, сколько денег вложить, ког-
да ждать прибыли, какие могут быть «подводные камни». l Отдельная часть рубрики посвящена историям реальных людей, располагавших суммой до 1 млн рублей, и тому, как они этими деньгами распорядились. Здесь — все про кредиты, инвестиции и фондовый рынок.
Будущая пенсия «тяжелеет» за счет инвестиций Финансы Почему европейские пенсионеры могут позволить себе путешествовать по миру Большинство россиян рассчитывает в старости на помощь государства, это касается и бизнесменов. Есть несколько способов увеличить свою пенсию. На Западе на пенсию начинают откладывать с первой зарплаты, и доля собственных накоплений в структуре будущей пенсии составляет от 60 до 90%. В наших соотечественниках все еще жива вера и надежда на заботу государства. Прежде всего необходимо осознать, что получаемый сегодня доход должен расходиться не только на повседневные нужды и решение текущих задач, но и на накопления для пенсионного периода. Второй момент — необходимо определиться
с размером будущей пенсии. Нормальный размер пенсии должен составлять 60–70% от сегодняшнего дохода. Например, доход сегодня составляет 42 тыс. рублей в месяц. Желаемая пенсия — 29,4 тыс. рублей. При выходе на пенсию в 55 лет и получении дополнительной к государственной пенсии на срок до 80 лет накопления должны составить 8,820 млн рублей. За 2–3 года такую сумму отложить довольно сложно, вот почему важно начинать как можно раньше. Предлагаем небольшую пошаговую инструкцию — один из вариантов формирования пенсионного капитала. Во–первых, увеличиваем государственную пенсию. Для этого переводим накопительную часть пенсии в НПФ. Стоит выбирать фонд
Жизнь без накоплений
8169 l Елена Шинкаренко считает, что необходимо ежемесячно откладывать на пенсию хотя бы 10% от прибыли. ФОТО: РОМАН БРЕГМАН
l рублей — средний размер трудовой пенсии по старости. l ПФР по краю обслуживает более 1,45 млн пенсионеров. В 2010 г. на Кубани действовало 23 НПФ.
среди лидеров, показавших высокую доходность на протяжении 5 лет. Участвуем в программе софинансирования, и за 10 лет формируем капитал в 240 тыс. рублей, он тоже будет инвестироваться НПФ, и к выходу на пенсию это позволит увеличить выплаты на 60%. То есть будет, к при-
вольного пенсионного обеспечения с НПФ. Доходность небольшая, зато высокая степень сохранност и средст в и возможность вкладывать небольшие суммы, от 1 тыс. рублей в месяц. Страховая часть — формируется при помощи инвестиционных инструментов
меру, не 4,7 тыс. рублей, а 7,52 тыс. рублей ежемесячных выплат — немного, но это только первая часть пенсии — государственная. Во–вторых формируем негосударственную пенсию. Разделим ее на три части. Базовая часть создается при помощи страховой программы или договора добро-
с умеренным риском: депозиты, ПИФы и ОФБУ облигации и смешанные инвестиции, инвестиции в недвижимость с дальнейшей сдачей в аренду, вклады в золото и другие драгметаллы. Накопительная часть формируется инвестиционными инструментами с повышенным риском. Это ПИФы и ОФБУ акций, собственный бизнес. Если до пенсии осталось 5 лет, в распределении средств должна преобладать страховая часть пенсии. Если 10–15 лет — соотношение страховой и накопительной части составляет 50 на 50. Если больше 15 лет — может преобладать накопительная часть. Елена Шинкаренко, заместитель директора «Кубань Финанс»
Ведущая: Ольга Альбицкая
Куда вложить миллион 23
тел.: +7 (861) 278–50–65
Хороший мясник сократит убытки Бизнес–идея Мясная лавка требует добавки Для открытия мясной лавки важно правильно выбрать помещение и нанять профессионального мясника. В будущем советуют расширить ассортимент, не зацикливаясь только на мясе. Для новичка открытие мясного магазина может стать хорошим стартом в собственном бизнесе. Владельцы магазинов отмечают, что это бизнес с мягким «входом» и «выходом». Дмитрий Савоменко открыл мясную лавку в Юбилейном микрорайоне Краснодара полгода назад, вложив в дело около 1 млн рублей. Магазин расположен в арендованном помещении площадью 60 м 2 . К мясному магазину есть определенные требования: нужен отдельный вход для заноса мяса, канализация, вода. Магазин должен быть разделен на две части: торговый зал и разделочный цех. На закупку оборудования ушло около 300 тыс. рублей. «Я покупал новое оборудование. Холодильную камеру лучше брать новую, б/у через месяц может сломать-
l Дмитрий Савоменко, директор магазина «Свежее мясо»: «Для продажи берем только кубанское мясо». ФОТО: ОЛЬГА ПАНКОВА ся, и ремонт выйдет гораздо дороже, чем разница в цене. Также взяли три холодильные витрины, закупили столы д ля разделки, мойки, колоды, ножи», — говорит Дмитрий Савоменко. По с лов а м у ч ас т н и ков рынка, в этом бизнесе важна правильная разделка мяса. Если не знать основных приемов и хитростей разделки для продажи, то можно терять с одной туши от 10 до 25 кг мяса. «Найти хорошего мясника очень сложно, мне повезло, у меня работает профессиональный рубщик», — отмечает Дмитрий Савоменко. Однако предприниматель отмечает: если заниматься
только мясом и розничной торговлей, то на окупаемость магазин выйдет не раньше чем через 3 года. В связи с этим, спустя несколько месяцев после открытия магазина, хозяин дополнил ассортимент продуктами питания и приправами. «Чтобы бизнес был успешным, нужно заниматься оптовой продажей. Если заниматься только розничной продажей мяса, а площади в аренде — это нерентабельно», — заключает Дмитрий Савоменко. Наценка на продукцию — максимум 15%. Иначе покупатель уйдет в другой магазин. Ольга Альбицкая Olga.Albitskaia@dp.ru
Мясо требует правильного света
1
l Шаг 1. Регист-
рация Регистрация в налоговой ООО или ИП. Постановка на учет кассового аппарата. Лицензии для торговли мясопродуктами не требуется, однако нужны разрешения Роспотребнадзора, ветеринарного контроля для помещения на торговлю мясом. На сбор всех документов уйдет не меньше месяца.
2
l Шаг 2. Выбор
места и оборудования Нужно закупить холодильное оборудование: камеру для хранения мяса и холодильные витрины, которые выставляют в торговом зале. Необходим стол для разделки мяса, инструменты и весы. Магазин должен располагаться в проходимом месте, рядом с остановкой или другими магазинами, чтобы обеспечивать постоянный поток людей. В помещении важно хорошее освещение. Например, энергосберегающие лампы меняют товарный вид мяса не в лучшую сторону.
3
l Шаг 3. Ассорти-
мент В начале бизнеса не стоит делать акцент на слишком широкий ассортимент, как и на определенную продукцию. По сло-
вам владельцев магазинов, покупатели в равной степени интересуются разными видами мяса, периодически меняя предпочтения. Поэтому закупать лучше небольшие партии и следить за предпочтениями потребителей. Кроме того, в этом бизнесе есть сезонность. Летом активность покупателей сильно снижается. Также несколько раз в год поставщики меняют цены на продукцию.
4
l Шаг 4. Персонал Для работы в магазине нужны продавец и мясник, оба с санитарными книжками. Персонал — одно из главных пунктов в достижении успеха магазина. Если у мясника не хватает опыта, за помощью в обучении можно обратиться к поставщику. Продавца можно также обучить, но на первоначальном этапе лучше искать с опытом работы в этой сфере. Многие собственники советуют иметь базу с запасными работниками. И если продажи не идут, смело менять продавцов. Грузчика можно не нанимать. Бухгалтерские услуги можно отдать аутсорсинговой компании. Если зарегистрировано ИП и выбрано упрощенное налогообложение, то бухгалтерию можно вести самостоятельно.
5
l Шаг 5. Реклама, маркетинг При открытии мясного магазина в спальном районе, можно обойтись малозатратными способами рекламы. Например, расклеивать листовки в подъездах и распространять их по почтовым ящикам в ближайших домах. Важна вывеска магазина, она должна быть яркой и хорошо просматриваемой. Можно разместить указатели. Главный способ продвижения — «сарафанное радио». Как говорят предприниматели, заставить говорить о магазине поможет всегда свежая продукция, вежливое обслуживание и внимание к клиенту. Летом покупателям можно предлагать маринованное мясо для шашлыков.
Вхождение в бизнес
1 млн руб. l на открытие «мясного магазина». Расходы: регистрация — 15 тыс. рублей; оборудование и аренда (3 месяца) — 500 тыс. рублей, закупка товара — 100 тыс. рублей, 380 тыс. рублей — оборотные средства и зарплата.
реклама
24 Круглый стол
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Передать работу Менеджмент Аутсорсинг освободит время для основной деятельности l Татьяна Федченко, бизнес–центр Avalon
l Павел Демченко, ООО «Аутсорсинговая компания «50 плюс 1 акция»
Для чего используют аутсорсинг, можно ли с его помощью сэкономить и как привлечь к ответственности недобросовестного провайдера, рассказывают участники круглого стола, организованного «Деловой газетой. Юг». Круглый стол «Бизнес, которого нет. Аутсорсинг как тренд будущего» прошел 30 марта 2011 г. в Краснодаре.
l Татьяна Федченко, руко-
l Оксана Ткаченко, «Экономический дизайн»
l Валерий Фрампольский, ООО «ФМ Консалтинг»
водитель психологического бизнес–центра Avalon, модератор: «Аутсорсинг — это использование внешнего провайдера для выполнения одного из непрофильных бизнес– процессов. Согласно исследованиям, на Западе 9 из 10 компаний используют аутсорсинг в том или ином виде. К сожалению, Россия еще далека от этого уровня. У нашего бизнеса много недоверия к услуге аутсорсинга. Много вопросов и у тех, кто уже пользуется аутсорсингом и хотел бы расширить линейку используемых услуг. Согласно статистике в РФ наибольшее количество аутсорсинговых фирм находится в сегменте охраны, бухгалтерии и юридических услуг».
l Павел Демченко, гене-
l Даниил Шепетина, компания PR&M Group
l Дмитрий Чунихин, ООО «Сервис–Оператор»
l Владимир Лезин, ГК «Евромост»
l Владимир Мартышин, ООО «ЭКОДОМ»
ральный директор ООО «Аутсорсинговая компания «50 плюс 1 акция»: «Наша компания занимается аутсорсингом бухгалтерских услуг. На краснодарском рынке аутсорсинг тяжело продвигается. В основном наши клиенты — начинающие фирмы. Давно существующие компании боятся отказываться от собственных бухгалтеров. Один из главных плюсов аутсорсинга — это материальная ответственность аутсорсера. В российском законодательстве, в отличие от зарубежного, бухгалтер компании не несет ответственности за ведение бухучета, даже если в трудовом договоре эта ответственность прописана. Тем более что бухгалтер может уволиться до того, как директор узнает о проблеме в компании. В случае с аутсорсингом заключается договор с юрлицом, а это совсем другая мера ответственности. Материальная ответственность — основное, чем мы берем. С 2011 г. к аутсорсингу стали обращаться и с целью сэкономить на зарплатных налогах: 47% (включая НДФЛ) — это очень много для бизнеса».
l Оксана Ткаченко, руководитель компании «Экономический дизайн»: «Наша компания занимается экономическим сопровождением бизнеса, бюдже-
тированием, бизнес –п ланированием, управленческим учетом, созданием современных систем оплаты и стимулирования труда и др. По моему мнению, основным плюсом аутсорсинга является профессионализм исполнителей. Компании, занимающиеся узким направлением, обладают лучшей практикой. Есть и некая экономия. Во–первых,
Государство само создает возможности для развития аутсорсинга.
l Владимир Лезин на зарплатных налогах, во– вторых, стоимость самой услуги зачастую ниже, чем содержание в штате соответствующего специалиста, т.к. наши работники обслуживают одновременно несколько компаний. К плюсам аутсорсинга можно отнести возможность четкого описания в договоре с провайдером объема работ, сроков и прочих процессинговых вопросов. В трудовом договоре все предусмотреть практически невозможно, как и его расторгнуть в случае невыполнения обязательств работником».
l Валерий Фрампольский, руководитель ООО «ФМ Консалтинг»: «Конечно, основное преимущество аутсорсинговой компании — это профессионализм. И крупные иностранные фирмы готовы платить за аутсорсинговые услуги даже больше, чем штатному специалисту. Но основной потребитель бухга лтерских услуг в России — это ма лый бизнес. Среди клиентов нашей компании тол ько д ва п ред п ри я т и я имеют свыше 50 сотрудников, в остальных же (около 70 предприятий) — гораздо меньше. Конечно, небольшие компании тоже хотят качества, но первостепенен для них вопрос стоимости. И они обращаются к аутсорсинговым компаниям с целью снизить расходы. Кроме того, в отличие от штатного бухгалтера аутсорсинговая компания не болеет, не ходит в отпуск и не увольняется внезапно по собственному желанию».
l Татьяна Федченко: «К минусам аутсорсинговой услуги относят ее обезличенность, недостаточную оперативность и гибкость в изменении какой–то ситуации. Считается, что внешний провайдер не может быстро и эффективно реагировать на изменения. Выделяют и такой риск, как опасность утечки информации через аутсорсера».
l Алексей Миргородский, директор ООО «Юриди-
ческий центр «Арбитражное и антикризисное управление»: «Мы занимаемся аутсорсингом юридических услуг, и с позиции юриста хочу сказать, что все риски при передаче отдельных функций на аутсорсинг необходимо прописывать в договоре. В нем должна быть указана ответственность провайдера за нарушение каких–либо пунктов договора, законодательство, на основании которого можно привлечь к ответственности аутсорсинговую компанию. Что касается утечки информации, то мы гарантируем своим клиентам конфиденциальность. Во–первых, мы прописываем это в договоре. Во–вторых, гарантом сохранности информации является наше имя. Мы зарабатывали свою репутацию в течение 5 лет и очень дорожим ею».
l Валерий Фрампольский: «Я считаю, что проблема разглашения информации не совсем актуальна для наших клиентов, большинство из которых — малые предприятия. У малых предприятий просто нет таких тайн, разглашение которых могло бы навредить бизнесу».
l Светлана Кокшарова, менеджер по персоналу компании A&R Carton: «У нас большое предприятие — около 450 сотрудников. И мы уже около 5 лет используем аутсорсинг для расчета заработной платы. В свое врем я мы бы ли пионерами. Было страшно и сложно начинать. Но наши собственники считают затраты, и держать по несколько бухгалтеров для расчета з/п на Кубани и в Петербурге (где находится наш филиал) нерационально. Поэтому мы обратились к внешнему провайдеру. Он находится в другом городе, общаемся мы с ними по прямой телефонной линии, а также с помощью специально разработанной программы (аналог 1C). Вся информация, ка-
Для потребителя аутсорсинга важнее всего — надежность провайдера.
l Владимир Мартышин сающаяся отпусков, оплаты больничных листов, простоев, изменений окладов, вносится сотрудником отдела персонала в программу, после чего провайдер обрабатывает информацию, формирует файл для зачисления денежных средств на банковские карты. Помимо этого, провайдер оптимизировал нам многие процессы. Использование бухгалтерского аутсорсинга обходится нам дешевле, чем содержание 3–4 своих бухгалтеров».
l Владимир Лезин, директор группы компаний «Евромост»: «Аутсорсинг» — это новое слово для России, но само пон ятие существует давно. Я долгое время работал во вневедомственной охране МВД России. Так вот, сама приставка «вне» означает, что эта структура изъята из функций ведомства. Государство само создает возможности для развития аутсорсинга, выделяя лицензируемые направления деятельности. Наша компания себя позиционирует как аутсорсинговое направление сферы безопасности. В частности, мы занимаемся аутсорсингом охранных услуг. В связи с принятием закона о защите персональных данных появилась потребность в защите конфиденциальности информации. Эта сфера деятельности также лицензируется. Поэтому мы создали компанию «Евромост– Защита», которая занимается информбезопасностью. Сейчас жизнь подвигает нас к развитию такого направления, как защита грузоперевозок. Парадоксально, но автомобильные дороги у нас не охраняет никакое ведомство. Между тем этим видом транспорта осуществляется масса перевозок. Наша компания участвует во всероссийском проекте «Зеленый коридор» — это безопасность автотранспорта, водителей и грузов. Безопасность детей. По большому счету этим тоже никто не занимается. Поэтому мы предлагаем клиентам комплекс услуг по безопасности: охранные услуги, информзащиту, защиту семьи. В чем опасность аутсорсинга? Внешние провайдеры не всегда владеют спецификой деятельности компании–заказчика. Каждый бизнес имеет столько нюансов, что даже маленькая промашка в одном из механизмов может привести к катастрофе».
l Владимир Мартышин, управляющий ООО «ЭКОДОМ»: «Я являюсь в первую очередь потребителем аутсорсинговых услуг. И могу сказать, что проблема рынка аутсорсинга в том, что рынок этот не сегментирован. Одни компании занимаются сразу всем. Другая крайность — когда компании делают только свою узкую часть процесса, и весь процесс в целом их не волнует. Т.е. как такового цивилизованного рынка аутсорсинговых услуг еще нет. А потребность у малых предприятий в этих услугах огромная. Мое мнение, что если появится определенная структура рынка, появятся компании, которые специализируются на предприятиях такой–то формы, такого–то направления, тогда можно говорить о росте потребления аутсорсинговых услуг. Говоря о том, что важно для потребителя аутсорсинга, — это надежность провайдера. Важно знать, что это за компания, насколько ей можно доверять». l Владислав Варшавский, бизнес–консультант: «Так сложилось, что клиентами по бизнес–планированию и бюджетированию являются преимущественно средние и крупные компании. Уже говорилось о том, что информационную защищенность клиента можно легко прописать в договоре. При этом в самих компаниях всегда находятся свои инсайдеры, которые с легкостью «сливают» гораздо больший объем информации (в т.ч. конкурентам), чем сольет их любой аутсорсер, потому что последнего,
Основной потребитель бухгалтерских услуг в РФ — это малый бизнес.
l Валерий Фрампольский
Редактор: Олег Ширяев
Круглый стол 25
тел.: +7 (861) 278–50–65
у на сторону l Владислав Варшавский, l Круглый стол собрал более 20 участников. ФОТО: ОЛЬГА ПАНКОВА
ют от основной деятельности, до них «не всегда доходят руки», их финансирование, как правило, производится по остаточному принципу, система мотивации недостаточно проработана. Отсюда целый комплекс проблем: использование устаревших технологий, слабая система контроля, неэкономное использование ресурсов, хищения. Это «черная дыра», в которой исчезают деньги и от которой постоянно «болит голова». Замечательно сказал Генри Форд: «Если есть что–то, что у нас не получается делать лучше и дешевле, чем у наших конкурентов, нет смысла это делать; мы должны эту работу передать тем, кто ее выполнит с заведомо лучшим результатом».
l Дмитрий Чунихин, комкак правило, не допускают туда, куда имеют доступ сотрудники. Вопрос в другом: насколько самим клиентам нужна конфи денциа льность информации? Как прави ло, крупные и средние компании заинтересованы в том, чтобы максимально рассказать о своих проектах. Фактически многие к лиенты «хвастаются» своими проектами и заинтересованы в том, чтобы наибольшее количество компаний узнало об их планах».
l Жанна Хаустова, руководитель макрорегиона «Юг» лизинговой компании «АНКОР»: «Аутсорсинг в России появился в 1990–х гг. Первыми к данной услуге прибегли иностранные компании в период кризиса 1998 г. Они были вынуждены сократить штат и использовать внешних провайдеров. Кадровый холдинг АНКОР относится к провайдерам, предоставляющим услуги аутсорсинга персонала. Аутсорсинг позволяет компании сфокусироваться на основных бизнес–процессах, задачах и плановых показателях. Услуга востребована среди производственных компаний. Одно из основных преимуществ аутсорсинга — это регулирование численности персонала, быстрое и качественное выполнение функции, переданной провайдеру. Во многих видах бизнеса есть явно выраженная сезонность, когда увеличение объемов бизнеса имеет высокий темп. Зачастую у компаний нет времени на подбор временного персонала, на его адаптацию, обучение. В данном случае приходит на помощь аутсорсинг. Внешний провайдер весь трудоемкий и затратный во времени процесс берет на себя, заказчик получает желаемый результат. Дать меньший результат провайдер не имеет права.
Хочу поделиться примером аутсорсинга из нашей практики. Заказчиком выступала иностранная производственная компания, работающая на территории ЦФО. Обращение в АНКОР было обусловлено сезонной потребностью и возросшим спросом на продукт компании. Перед нами поставили задачу упаковать определенный объем готовой продукции к конкретной дате. Перед тем как взяться за проект, мы провели аналитику (изучили загрузку, потребность в персонале, условия работы, нормативы для внутренних сотрудников, выполняющих ана логичную работу и т.д.). Клиент
Все риски аутсорсинга нужно прописывать в договоре с провайдером.
l Алексей Миргородский предоставил рабочее место и инструменты. В АНКОРе была создана проектная команда, которая занималась поиском и подбором персонала, формированием рабочих смен, контролем за сотрудниками, анализом плановых показателей, оформлением трудовых отношений, расчетом и выплатой з/п. По результатам выполненного проекта клиент выразил высокую удовлетворенность качеством сервиса АНКОР».
l Алексей Быков, коммерческий директор ЗАО «УК «ГРАНТ–Моторс»: «Сегод н я кон ку рен ц и я столь велика, что выживают только те компании, которые правильно определили стратегию развития: ставка на профильную деятельность, приносящую основной доход, и эффективное управление расходами. Одной из успешных бизнес–моделей является аутсорсинг. Вспомогательные бизнес–процессы отвлека-
мерческий директор ООО «Сервис–Оператор»: «Наша компания предоставляет клининговые услуги по аутсорсингу. Хочу поднять проблему в сфере аутсорсинга, которую назвал бы «Безответственный демпинг». За время нашей работы я более десятка раз столкнулся с этой проблемой. Всем известно, с чего начинается аутсорсинг — это тендер. В аукционе участвуют ряд компаний, и весь этот процесс заканчивается «ценовой войной» — «уторговыванием». Сталкивался со случаями, когда цена падала в половину. Хотя, понимая высокий уровень конкуренции, мы изнача льно дела ли а декватные расчеты по заданию. Больше 10% наша компания не опускала цену предложения, т.к. мы понимаем, что дальнейшее снижение может бы т ь тол ько за счет ухудшения качества услуг. А это — нарушение технического задания заказчика. Тем не менее заказчик выбирает компанию, которая предлагает 50%–ные цены. Через месяц–два он понимает, что ему оказывают не те услуги, которые он хотел, и что даже он сам все бы организовал лучше, чем аутсорсер. В итоге мы имеем недовольство клиента и разочарование его не только в конкретной компании, но и в аутсорсинге вообще».
l Иван Мотренко, директор ООО «Контакт–Лайн»: «Наш контакт–центр по сути выполняет функцию отдела продаж. Продажи в аутсорсинг — это сложно. Даже работу отдела продаж внутри компании трудно сделать эффективной. Поэтому передавать продажи на аутсорсинг краснодарский рынок еще не совсем готов. Но уже сейчас у нас есть хорошие примеры работы с заказчиками. Один из наших заказчиков — компания, занимающаяся производством воды в 19–литровых бутылях. Изначально они обратились
к нам с вопросом оповещения клиентов. Собственник компании запускал новую линию воды для семейного сегмента. Когда мы обсуждали с руководителем компании техническое задание, мы пришли к выводу, что им нужно не оповещение, а продажи. В итоге мы должны были звонить в квартиры, предлагать жителям бесплатно доставить первую бутыль воды, а далее, если им понравится, они могли приобрести еще. В итоге, когда мы запускали процесс, ни я, как исполнитель, не мог дать никакой гарантии, ни заказчик не знал, во что это выльется. В течение недели мы делали обзвон, после чего заказчик должен был понять, если ли эффект и стоит ли продолжать. В итоге все получилось, с этим клиентом мы работаем уже около 8 месяцев. К лету он собирается увеличить обороты в 4 раза. Т. е. мы показали возможность эффективных продаж через стороннюю организацию и в ближайшее время планируем взять на себя обслуживание всех входящих звонков в компании заказчика».
l Даниил Шепетина, директор компании PR&M Group: «Раньше наша компани я предоставляла пиар–услуги, мы организовывали работу с прессой, формированием имиджа. В кризис мы закрыли это направление. До кризиса также было много торжественных мероприятий, корпоративов, но в кризис эти бюджеты также рухнули. Стратегия нашей компании такова, что мы беремся за проект только от определенного объема
бизнес–консультант
l Жанна Хаустова, макрорегиона «Юг» лизинговой компании «АНКОР»
Факторинг можно рассматривать как передачу дебиторской задолженности на аутсорсинг.
l Алексей Быков, ЗАО «УК «ГРАНТ–Моторс»
l Денис Фастунов денег в месяц. Т.е. основные наши клиенты — это крупные компании. В плане работы с малым бизнесом, как мне кажется, есть такое интересное направление, как мини–реклама. Всем нам нужны визитки, фотографи и, рек ла м н ые т екст ы, презентации, и это кто–то должен это делать».
l Светлана Кокшарова, компания A&R Carton
l Алексей Быков: «Группа компаний «ГРАНТ– Моторс» с 2004 г. занимается транспортным аутсорсингом. Наши клиенты — это крупные промыш ленные предприятия, которые в качестве вспомогательного, но критичного бизнес–процесса используют транспортировку. Услуги «ГРАНТ–Моторс» позволяют клиентам пол у ч и т ь су щест вен н у ю экономию до 25 %. На Западе аутсорсинг транспорта высокоразвитая услуга, в России это направление пока только осваивается. Но перспективы рынка огромны. Сегодня у «ГРАНТ–Моторс» есть действующие проекты в Челябинской и Свердловской областях, Пермском и Хабаровском краях, Удмуртии. Головной офис компании находится в Москве. На юге России мы пока не представлены. Группа открывает новый проект в городе
Аутсорсинг транспорта позволяет клиентам сэкономить до 25%.
l Алексей Быков при наличии в нем клиента с численностью автопарка от 50 единиц транспортных средств (любых). Обычно транспортные средства и инфраструктура клиента берутся в аренду, а все сотрудники переводятся в штат «ГРАНТ–Моторс». Последующие компании в городе присутствия мы берем на обслуживание, независимо от количества транспортных средств».
l Денис Бражниченко, генеральный директор ООО «Трейдер Кубани»: «М ног ие ста л к и ва л ись с тендерами, закупочными процедурами. Госзаказ предоста в л яет возмож ност ь стабильного дохода даже в нестабильные кризисные времена. Предприниматель, однажды рискнувший принять участие в таких закупках, столкнется с некоторыми сложностями. Речь идет о коррупции, частых изменениях законодательства, проблемах мониторинга информации о проводимых закупках, да и просто отсутствия опыта работы с закупками, что может привести не только к неполучению желаемого контракта, но и к финансовым потерям. Наша фирма предоставл яет услуги по успешному участию компаний в закупочных процедурах. Мы п р ед л а г аем мон и т ори н г аукционных процедур, профильных для конкретной компании, наш юрист рассмат ри в ае т ау к ц ион н у ю документацию на соответствие законодательству и наличие коррупционной составляющей, отслеживает нарушения антимонопольного законодательства, проверяем контракт, т.к. поставщик обычно видит сроки поставки, цену и объем, но не замечает на другие немаловажные требования, такие как дату оплаты услуг, работ (а она может быть прописана в конце года? при том, что контракт нужно выполнить в I квартале)». Светлана Алексеева yug@dp.ru
l Иван Мотренко, ООО «Контакт–Лайн»
l Денис Фастунов, Краснодарское представительство «Национальной факторинговой компании»
l Денис Бражниченко, ООО «Трейдер Кубани»
l Алексей Миргородский, ООО «Юридический центр «Арбитражное и антикризисное управление»
26 Реклама
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
Реклама 27
www.dg–yug.ru Деловая Газета.Юг №13 (195) 12/04/2011
«Краснодар»
Ротари клуб
Rotary club of Krasnodar
Заседания клуба каждый четверг 13:00-14:00
Club meetings are every Thursday 1-2 p.m.
Тел. +7 918 033 30 14 Ph. +7 918 033 30 14
28 Post scriptum
Редактор: Айгуль Мустакаева
Анонс следующего номера l Приложение «Пищевое производство»: какие «здоровые» продукты выпускают на Кубани и какие финансовые возможности для модернизации предлагают местным производителям банки и лизинговые компании.
l Рубрика «Краснодар — деловая столица юга» расскажет о последних инициативах властей, которые могут повлиять на бизнес и об особенностях кубанского делового этикета.
Олег Тиньков купил песню Цоя Продвижение Рекламный рок Олег Тиньков купил для рекламы своего банка права на использование песни Виктора Цоя «Дальше действовать будем мы». Сын классика русского рока мог получить 15–25 млн рублей. Банк «Тинькофф Кредитные Системы» (ТКС) приобрел права на использование песни группы «Кино» «Дальше действовать будем мы», говорится в сообщении банка. Слова «Дальше действовать будем мы» утверждены как слоган ТКС, а сама песня будет использована в рекламном ролике банка, а также в телепрограмме «Бизнес–секреты с Олегом Тиньковым», сообщает dp.ru. Права на песню приобретены у сына Виктора Цоя Александра, пояснил вицепрезидент ТКС Олег Анисимов. По его словам, эта песня популярна как у поколения 40–летних, так и среди более молодых людей. Сумму сделки в ТКС не раскрывают.
Обычно на такие покупки тратится 15–25% рекламного бюджета, говорит партнер компании «Городисский и партнеры» в Петербурге Виктор Станковский. Рекламные бюджеты российских банков среднего уровня составляют около 100 млн рублей. Таким образом, ТКС мог потратить на покупку песни 15–25 млн рублей Выбор песни, судя по всему, объясняется личными пристрастиями Олега Тинькова, который слывет большим поклонником рок–музыки. В начале 1990–х гг. он занимался шоу–бизнесом. Ему принадлежала сеть магазинов «MusicШок» и студия звукозаписи «ШОК–Рекордз». Не чуж д русск ий рок и Сбербанку. В 2008 г. в его рекламных роликах пел Борис Гребенщиков, правда, не собственную песню, а советскую классику «Темная ночь». Полгода назад футбольный клуб «Зенит» приобрел права на песню Соловьева–Седого «Город над вольной Невой». /А.М./
Россияне готовы работать за границей Опрос Родина утомила Две трети россиян, ищущих работу, готовы переехать ради нее в Европу, временно или даже постоянно, а еще 15% ищут свое счастье на другом континенте. М е ж д у н а р о д н о е р е к р утинговое агентство Kelly Services провело интернет– опрос в 30 странах мира с целью выявить наиболее предпочтительные страны для соискателей. В опросе приняли участие 97 тыс. человек, из них 7,5 тыс. в России. Как оказалось, 68% россиян готовы переехать ради хорошей работы в Европу, это самый высокий показатель в рейтинге среди других стран. На втором месте (60%) поляки, далее следуют немцы (57%), итальянцы (54%) и норвежцы (52%). В Северную Америку хотели бы переехать только 12%
россиян. При этом россияне не рассматривают работу в другой стране как ступень к смене места жительства. Треть из опрошенных хотели бы работать за границей 10 лет и более, 25% — 1–3 года, 10% — не больше года. Искать работу за пределами своего региона в РФ хотят не больше 6% россиян. «Как правило, соискатели хотят работать в гостиничном бизнесе, информационных технологиях, сельском хозяйстве, при этом россия не успеш но кон к у ри руют и за топовые позиции», — отмечает Валерий Ильмаст, генеральный директор рекрутингового агентства Global Vision. При этом соискатели соглашаются на более низкую должность, чем могли бы получить в России, но их привлекает возможность сделать карьеру быстрее. /И.С./
№13 (195) 12/04/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru
l «Новости подписчиков»: читатели «ДГ. Юг»— о самых важных событиях из жизни своих компаний.
l В разделе «Новости» — о том, как готовятся к летнему сезону кубанские курорты.
Красота блеснет интеллектом Проект «Королева офиса 2011» работает в банке 5 апреля 2011 г. в Краснодаре стартовал проект «Королева офиса 2011». Сотрудницы банков должны поразить не только красотой, но и эрудицией, смекалкой, спортивной подготовкой. «Дефиле в купальниках не будет», — сразу предупреждает Ирина Петрова, учредитель краснодарского Бутика идей «VIP–studio» (один из организаторов проекта). И добавляет: «Красота — это не только внешние данные. Настоящая основа успеха — внутри. Сидя целый день в офисе, сложно показать себя во всей красе. Мы «вытаскиваем» таких королев из кабинетов на подиум, погружаем в совершенно непривычную для них обстановку. И тогда они раскрываются в полной мере».
Великолепная «шестерка» В этом году на победу претендуют шесть представительниц банков: Наталья Богуш (Райффайзенбанк), Елена Г ру шевска я (А л ьфа– банк), Татьяна Козлова (Промсвязьбанк), Юлия Шку ратова (Ба л тинвестбанк), Анастасия Матвиенко (банк «Экспресс–Волга»), Наталья Сорокина (МосОблБанк). Конкурс прод лится месяц. За это время девушкам предстоит выступить в радиодебатах на «Первом радио» (соорганизатор проекта), сыграть в баскетбол с краснодарской командой «Локомотив» (высшая лига), преодолеть полосу препятствий наравне с будущими сотрудниками полиции (на стадионе Академии МВД). Ну и, конечно, дефиле, фотосессии, творческие задания. Голосование за лучшую из лучших проходит на портале RuFox.ru. Итоговое мероприятие, на котором жюри выберет «Королеву офиса», пройдет 5 мая 2011 г. в концертном зале Galich Hall. Планируется, что финал посетят 500– 700 человек.
l На вечеринке в честь открытия проекта (ресторан «Эдем», отель Red Royal) участницы представились, познакомились с баскетболистами краснодарской команды «Локомотив» и получили в подарок «сладкую» корону. ФОТО «ДГ»
В прошлом году в проекте «Королева офиса» принимали участие сотрудницы т е леком м у н и к а ц ион н ы х компаний и сотовых операторов. Тогда победила Анна Митина, представительница Краснодарского фили-
ала ОАО «ВымпелКом» (Билайн). По ее словам, вопреки ожиданиям проект потребовал серьезной подготовки. Тогда девушки также участвова л и в ра д иодебата х, съемках фильма, фотосессии, дефиле, демонстриро-
вали актерское мастерство и творческие способности. По словам организаторов, в этом году проект «Королева офиса» вырос из городского в краевой. Айгуль Мустакаева Ajgul.Mustakaeva@dp.ru