Cevagraf, S.C.C.L. celebra 25 años e instala un tren de grapa ST 450

Cevagraf es una Cooperativa de Artes Gráficas especializada en productos gráficos a medida, en la cual todos los socios están comprometidos para ofrecer un servicio integral, donde siempre prevalece la calidad del producto y del servicio. Todo ello fruto del trabajo en equipo y el deseo de mejora continuada, que han permitido a Cevagraf cumplir sus 25 años dentro del sector gráfico.

Le preguntamos a Albert Alcoverro, presidente de Cevagraf, si se han cumplido todos los objetivos que se fijaron cuando, en 1986, fundaron Cevagraf:

"En 1986, en nuestro origen, no podemos decir que tuviéramos ningún objetivo fijado, más bien eran intenciones, como la creación de empleo, las que movían nuestros pasos, y la necesidad, dadas las circunstancias del mercado laboral en aquel momento".

Le preguntamos, también, por cuáles considera que han sido las claves del éxito durante estos 25 años de historia.

"No tengo ninguna duda de que los resultados obtenidos son fruto del esfuerzo colectivo, del empeño constante, la flexibilidad y capacidad de adaptación a cada momento, basado todo ello en un modelo de autogestión promulgado por nuestros mentores e impulsores, los socios fundadores, José Sierra y Concepción Gázquez, los cuales a día de hoy siguen forjando nuestras raíces y nuestra formación. Ellos nos orientan, desde el principio, hacia una forma muy concreta de hacer empresa, buscando siempre preservar los intereses de ésta, por encima de cualquier otra cuestión, priorizando la dotación de recursos, fomentando la capitalización para crear una empresa con patrimonio y con solvencia financiera y con políticas muy moderadas y siempre acordes a las circunstancias, en cuanto a retribuciones salariales se refiere. Cabe destacar, en este sentido, que desde nuestra fundación, hace 25 años, no se han liquidado excedentes entre los socios de trabajo, sino que éstos se han capitalizado, de forma individualizada, para consolidar la empresa.

No podemos obviar un punto fundamental, como es el hecho de ser una cooperativa, pues ello lleva implícitos algunos matices dignos de destacar, que nos han motivado y reforzado durante todos estos años. La democracia social, la participación económica de los socios, la solidaridad, la responsabilidad y la autogestión, son elementos impulsores y que implican al equipo de trabajo, constituyendo un motor de compromiso y dedicación.

Otro punto muy importante para nuestro crecimiento ha sido la política constante de inversiones, en maquinaria y tecnología, con el objetivo de ofrecer siempre calidad y servicio a un precio competitivo."

En este último sentido, su última adquisición ha sido un tren de grapa Stitchmaster ST 450, el primero que se instala en España. Este equipo permite cubrir, de forma automatizada, la gran versatilidad de requerimientos del mercado con una velocidad de hasta 14.000 ciclos/hora. Las características más destacables de la ST 450 son: el uso de marcadores horizontales o verticales para minimizar las marcas en los trabajos con papel de gramajes mínimos. La flexibilidad que permite al operario cambiar de posición los marcadores, el marcador de cubierta, la trilateral y el stacker, de forma automática y muy rápida, por su alto grado de automatización, y capacidad productiva, ya que todos los ajustes de velocidad o posición son automáticos.

Preguntamos a Aixa Nadal, responsable del Departamento de Postimpresión si esta máquina cumple con las características descritas anteriormente, y que destacaría de ella:

"Por supuesto, y éste es el principal motivo de su adquisición. Destacar, como primera ventaja su fiabilidad y estabilidad durante la tira- da que, a pesar de su alta velocidad (hasta 14 000 ciclos hora), la calidad de los productos es impecable.

Otro punto muy destacable es la velocidad y facilidad en los cambios. Al ser una máquina muy automatizada y de fácil manejo, permite asumir una alta productividad, de forma sencilla y rápida. Un ejemplo de ello son los cabezales de grapado, tanto en grapa estándar, como en grapa omega, los cuales son muy fáciles de cambiar y ajustar, reduciendo tiempo en la preparación.

La máquina, en la configuración que hemos elegido, dispone de controles que ofrecen mucha fiabilidad y seguridad en la producción. Dispone de control de pliego por medio de cámaras en los marcadores, control de ángulo de corte en la trilateral, el inhibidor de pliego, que evita la caída a la cadena de más pliegos, una vez detectada la ausencia de alguno de ellos, además de muchos otros.

Por último, subrayar la robustez de la máquina en general, y de forma especial en la trilateral, es algo que sorprende cuando trabajas con ella.

Todos estos aspectos mencionados nos permiten mejorar notablemente y ser más competitivos, algo de vital importancia en estos momentos."

Albert Alcoverro, presidente de Cevagraf, en el centro, acompañado de Aixa Nadal, responsable del departamento de Postimpresión, y Carla Castiñeira, responsable del departamento de Gestión de Producción de Cevagraf, y Juan Hurtado, comercial, a la izquierda, y Sergio Egea, delegado, ambos de Hartmann.

¿Cumple con los objetivos previstos antes de su instalación?

"Sí, aunque ha transcurrido poco tiempo desde su instalación, estamos experimentando muchas mejoras en la producción, principalmente en cuanto a la velocidad, la calidad y la fiabilidad, como ya he dicho.

El compromiso con la calidad y el medioambiente es una constante en Cevagraf. Este año han implantado la certificación de la norma ISO 9001 Preguntamos a Juan Miguel Serres, Vicepresidente y responsable de Calidad, sobre las ventajas que aporta esta certificación a Cevagraf.

A pesar de que muchos de los preceptos recogidos en la Norma ISO 9001 ya eran contemplados en nuestros procedimientos de trabajo, la implantación de esta norma ha supuesto principalmente un refuerzo y una mejora en todos los procesos de la gestión y la producción, ayudándonos a protocolizar y registrar estos preceptos de forma más organizada y sobre todo, de forma más transparen- te, reportando una notable mejora en el método y la disciplina de trabajo. Destacar que la implantación de la Norma nos ha reafirmado en nuestro compromiso con la calidad, ha representado un gran impulso y estímulo para todos los componentes de nuestra organización, mejorando el grado de implicación, especialmente por parte de los miembros del Consejo Rector, para quienes ha supuesto un mayor grado de cohesión y compromiso.

También ha representado un avance en la estandarización de procesos, en la planificación estratégica y en la forma de ver y comprender nuestra situación, nuestras fortalezas y nuestras debilidades, conduciéndonos hacia propuestas de mejora y superación, que nos refuerzan en momentos complejos, como el actual."

La industria gráfica genera un porcentaje de empleo muy importante en nuestro país, si bien la mayoría de los puestos de trabajo están ocupados por hombres. El organigrama de Cevagraf rompe con este porcentaje ya que, del total de 44 socios de trabajo más 3 trabajadores contratados, 20 son mujeres, y están presentes en todas las áreas productivas de la empresa. Preguntamos a Joan Nadal, Secretario y responsable de Recursos Humanos a qué se debe que casi el 50% de la plantilla sean mujeres y éstas estén presentes en todos los departamentos de la empresa, dirección, comercial y producción.

"Para nosotros no es algo extraño, pues nosotros valoramos la igualdad de oportunidades y la profesionalidad de la persona, sin considerar diferencias de género. El género no condiciona la capacidad ni la aptitud, eso es algo inherente a cada persona, y está más relacionado con la voluntad, la responsabilidad y el compromiso que adquirimos en nuestro puesto de trabajo.

Nuestra política de selección de personal se ha dirigido, principalmente, a nuestro propio entorno, tanto social, como familiar, para facilitar la cohesión y el grado de integración.

El sector está atravesando un periodo muy difícil debido a las crisis mundial que nos acecha. Le preguntamos, nuevamente a Albert Alcoverro, cómo afronta Cevagraf esta situación y cuáles son los objetivos que se han fijado para los próximos años.

Para nosotros sólo hay una forma de atravesar las circunstancias de cada momento, y es aceptándolas y preparándonos para superarlas, con espíritu de superación, con flexibilidad y capacidad de adaptación, aprovechando las oportunidades que éstas representan.

Está claro que estos tiempos actuales exigen más esfuerzos, en cuanto a la restricción de gastos y la aplicación de políticas de ahorro y contención, estamos hablando de hacer lo mismo, o mejor, con menos recursos, hablamos de “apretarse el cinturón”, como vulgarmente se dice, de reducir tiempos y costes en la producción, de reducir tiempos de gestión, de evitar gastos innecesarios, de ofrecer algo diferente que aporte valor añadido, de hacer las inversiones necesarias que garanticen la calidad y la capacidad productiva, que nos hagan ser más competitivos.

En cuanto a objetivos, lo podemos centralizar en uno solo: mantenernos. Quiero decir que no son tiempos que inviten al crecimiento y la expansión, y nosotros entendemos que con las acciones que realizamos, entre las que destaca nuestra política de inversiones, la única pretensión es poder permanecer, manteniendo la plantilla actual, conservando todos los puestos de trabajo, pues éste es nuestro mayor capital."

Nos encontramos ahora con David Carnero, responsable del Departamento Comercial, a quien preguntamos qué recomendación daría a los empresarios de la industria gráfica para salir airosos de la crisis y cuál es su visión del sector en los próximos años.

"No estamos acreditados para dar consejos ni hacer recomendaciones a nadie. Considero que la experiencia de cada individuo y de cada organización es el mejor consejo, y es donde todos debemos acudir para buscar las soluciones y las propuestas para superar con éxito momentos como el actual.

Hay algo que me gustaría destacar, basándome en nuestra experiencia, y es el fortalecimiento del departamento comercial, como eje principal de actuación. Considero que estos momentos requieren trabajar para mantener e incrementar la cartera de clientes, pues el descenso continuado en el consumo de papel y la gran competitividad existente en el mercado, está provocando un descenso en la demanda. Por esta razón, para compensar esta caída y para garantizar la producción, hemos realizado algunas medidas de refuerzo sobre el departamento, entre las que destaca el incremento del personal, a través de reestructuraciones internas.

En cuanto a mi visión del sector, puedo decir que es indudable que nos encontramos ante unos momentos de cambio y de nuevos retos. Hemos pasado, en no muchos años, de ser empresas de “Artes Gráficas” a ser “Industrias Gráficas”, fruto de los cambios tecnológicos y de las circunstancias del mercado, y esto supone buscar nuevos métodos, supone reinventar y trabajar para ofrecer, sobre todo, valor añadido a nuestros productos, pues actualmente quizá éste sea el único elemento diferenciador en el competitivo entorno en que nos movemos."

Nuevo director del Departamento de Ventas y del Servicio en POLAR

A partir del 1 de enero de 2012, Jürgen Freier sucede a Michael Neugart en la dirección de PolarMohr.

Una vez finalizados sus estudios de Informática Empresarial, Jürgen Freier trabajó doce años en Heidelberger Druckmaschinen AG donde realizó diversas funciones en gestión de ventas y marketing. Entre otras, fue responsable del Departamento de Ventas en Francia, con sede en París, entre los años 2002 y 2003.

Desde entonces y hasta la fecha, el Sr. Freier ha sido gerente en diversos grupos empresariales dedicados a la impresión. En enero de 2008 se hizo cargo de la gerencia del Departamento de Ventas y Marketing de Prinovis, empresa filial del grupo Bertelsmann.

El Sr. Freier reforzará la posición de POLAR también en el creciente ámbito de la impresión digital, como podrá verse en la DRUPA.

Alfred Henschel, gerente de POLAR, lamenta el cese de Michael Neugart, que tras doce años deja POLAR por deseo propio para dar una nueva orientación a su carrera profesional. Pero, por otro lado, se alegra de poder trabajar con el Sr. Freier, quien en enero se hará cargo de la Dirección del Departamento de Ventas y del Servicio después de una intensa preparación de tres meses con el Sr. Neugart.