Qué es un líder Valores para un liderazgo de referencia

Cuando imaginas cómo debería ser un líder para ti ¿cuáles las palabras que primero llegan a tu mente? Habitualmente recurrimos a las mismas. Un líder debe ser:

- Carismático.

- Empático.

- Comunicador.

- Ejemplar.

¿Verdad? Todas ellas son ciertas, y además falta la más importante: resolución. Un líder está enfocado en el objetivo, totalmente. Un líder hace de la misión su obsesión. Y muy a menudo los grandes y verdaderos líderes son retratados como auténticos tiranos, verdaderos bastardos cuando de lo que se trata es de lograr resultados. Otra cosa es que la imagen que tenemos de ellos se ajuste a la realidad. Por ejemplo, a todos nos gusta admirar a Bill Gates, pero durante muchos años, y para lograr lo que logró, se iba los domingos por la tarde a hacer guardia en el aparcamiento de sus oficinas, y así anotar las matrículas de los coches aparcados de sus empleados para controlar quién estaba realmente implicado y quién no.

No existe un solo líder mundial con “dotes innatas”. Las habilidades se aprenden y para ello debe buscarse la oportunidad, las condiciones, el conocimiento y el maestro. El conjunto de habilidades que preparan para el desempeño son las que facilitan la capacidad para realizarlo.

Decía Tony Robbins algo parecido a que los mediocres reaccionan y los líderes se anticipan. La capacidad de anticiparse se obtiene esencialmente a través de la experiencia real, nada de simulaciones. La experiencia (también

por Xavier Teixidó Coaching & Mentoring para profesionales.

la buena), los errores, los fracasos, las oportunidades de aprender, levantarse y volver a por más y con más fuerza son los pilares de cualquier buen líder. Cuando ya has pasado por un camino parecido, es lógico saber lo que puedes encontrarte y escoger con más precisión la decisión más conveniente.

Cómo se mueve, trabaja y motiva un líder

Como dije anteriormente, a ser líder se aprende, no se nace. Nadie nace con estas capacidades. Sólo un entorno adecuado, condiciones óptimas, vivencias precisas, crisis superadas y muy especialmente una necesidad brutal de aportar algo al mundo crean la necesidad de que esas altas capacidades se manifiesten en alguien. Un líder, como dije, se hace, y se hace sobre todo intentándolo más veces de las que se falla. Es el único secreto, la voluntad enfermiza de querer lograrlo.

Estos son los puntos esenciales que todo líder debe considerar y que yo he podido recibir muy especialmente en mi aprendizaje de disciplinas japonesas. Todos ellos los pongo en práctica a diario:

- Establece objetivos realistas. Pon año, día y hora. Divide el gran objetivo en microobjetivos a lo largo de una línea de tiempo. Acumula pequeños logros que al final del camino sumen como un gran objetivo cumplido en lugar de querer lograr alcanzar todo objetivo de golpe.

- Sé creativo. La creatividad constante te diferencia de la competencia, da valor a tu producto y genera interés. No temas que te plagien o te copien, es normal, te vuelves una referencia.

- Cultiva tu sentido del humor. Una historia divertida y bien contada que contenga la información a transmitir entra sola, por osmosis directa. Captas la atención, te muestras cercano y humano, empatizas y ganas efectividad para hacer llegar el mensaje. Las metáforas son ideales.

- Organiza, planifica y transmítelo. El orden y la planificación aportan seguridad y confianza. Poca improvisación, incluso la improvisación se puede preparar. Todo lo que quieras hacer, en tiempos, formas y espacios, transmítelo a cada miembro del equipo. Todos deben tener la misma información. Si solo está en tu cabeza, no funcionará.

- Practica a diario y permítete el fallo. Un líder es una persona que ya ha pasado por ese camino y lo que hace es llevarte de su mano casi sin que te des cuenta de que te está sujetando. Te empujará y te presionará para que siempre estés en movimiento. Caerse también forma parte del avance.

- Proyecta tus metas. Visualiza qué quieres y cuándo lo quieres. Constantemente, como un mantra. Eso activa los neurotransmisores que necesitas para provocar la oportunidad de que se produzca, pero recuerda, debe pillarte en movimiento.

- Rodéate de gente experta. Para ser un león, hay que vivir entre leones. Para ser un buen líder, hay que vivir entre líderes. Sin más. Es la ley natural. Si los leones viven a 10.000km de tu casa, no valen excusas. Tu motivación debe poder más que cualquier cosa. Trabaja para poder hacer tus maletas e irte a vivir con ellos.

Quieres ser un buen líder? Empieza a trabajar desde hoy mismo en ti, en tus emociones, en tus recursos, tus fortalezas, en aceptar tus carencias, en tu forma de expresarte y sobre todo comunicarte

- Cumple las promesas. Si prometes un aumento tras alcanzar un objetivo, cúmplelo. Si prometes días de vacaciones, un viaje, una formación, un extra… Hazlo inmediatamente en cuanto finalice el proyecto. Sé congruente y consecuente.

- Usa una comunicación verbal y no verbal perfecta. Tus palabras, tus gestos, tus microexpresiones… Todo influye en lo que quieres transmitir. Siempre menos es más. Un abrazo, un apretón de manos, un guiño, una palabra en el momento justo hacen que alguien se empodere en 2 segundos.

- Piensa fuera de la caja constantemente. Sé disruptivo, heterodoxo, poco corriente, no te conformes fácilmente. En definitiva sé original. Mantén el espíritu autocrítico, siempre hay gente mejor.

- Corrige en privado, felicita en público. No hay nada más desagradable que llevarse una bronca delante del todo el departamento o que nunca reconozcan repetidos logros por tu parte. Sé considerado y cuidadoso. La comunicación, de nuevo, es un elemento fundamental incluso para despedirte.

- Mantente humilde. Escucha y agradece. No lo sé, por favor, gracias, lo siento. Palabras mágicas para la vida personal y profesional. Úsalas generosamente.

- Sé un ejemplo inspirador. Un líder es alguien reconocido como tal por sus semejantes, no sólo por sus seguidores. No seas del estilo “haz lo que digo pero no lo que hago”. Si dices que puedes hacer algo, hazlo y demuestra que eres alguien digno de reconocimiento y confianza.

Quieres ser un buen líder? Empieza a trabajar desde hoy mismo en ti, en tus emociones, en tus recursos, tus fortalezas, en aceptar tus carencias, en tu forma de expresarte y sobre todo comunicarte. Busca un buen maestro, busca un buen líder que te muestre el camino, es una empresa que vale la pena.

Impresión con paleta de colores fija

Ya hace tiempo que colaboro en la implementación de sistemas de paleta de color fija. No sé llamarla de otra manera sin mencionar nombres de marca, pero me refiero a la conocida Hexacromía o Heptacromía. Aunque llamada así, casi todo el mundo pone mala cara.

La realidad es que las tiradas se hacen cada vez mas cortas y cada vez conviven mas los sistemas de impresión convencionales con los sistemas digitales.

Hoy en día, los equipos de impresión digital ya trabajan con 7 tintas y vemos como las marcas, se van acostumbrando a que sus colores sean convertidos sin ponerle tantos inconvenientes.

Cuando se habla de estos sistemas lo primero que aparecen son inconvenientes como:

- Mis clientes no aceptan trabajar con tintas que no sean su color de marca.

- No se pueden alcanzar los mismos colores, por lo que no todos los trabajos pueden realizarse con estas tecnologías.

- Si la impresión de 4 colores puede dar moaré, qué ocurrirá imprimiendo con mas.

Y, aunque estos son los mas habituales, seguro que se os ocurren unos cuantos mas.

Vamos a tratar de dar respuestas a estos pensamientos para poder desmitificar las creencias que aún tenemos.

Si hablamos de las Marcas, casi todas ellas están muy enfocadas en dar una imagen de sostenibilidad. Una marca es sostenible por todos y cada uno de los procesos que realiza, desde la producción de sus productos, el envase de los mismos, el ciclo de vida, la huella digital, etc. Las Marcas van detrás de proveedores que también estén en sintonía con esta sostenibilidad.

Trabajar con una paleta fija de colores elimina cambios de tinteros, reduce tiempos y procesos de cambio y limpieza de cuerpos de impresión. Permite mezclar trabajos en una misma tirada ya que los colores son fijos y esto a su vez permite que las tiradas sean mas cortas y que no haya tanto stock de materiales y deshecho de los mismos si no se acaban usando.

Estos argumentos planteados a una Marca son una puerta abierta a trabajar con ellos. Las marcas buscan argumentos para poder dar a sus clientes y las imprentas tenéis la posibilidad de ofrecérselos.

Grandes marcas, sobretodo dentro del sector del envase y embalaje, ya exigen que sus proveedores trabajen con paleta fija de colores. En nuestro sector seguimos siendo reactivos a las peticiones de nuestros clientes y es un buen momento para adelantarnos a sus peticiones y ofrecerlo, sin miedo.

El segundo punto habla sobre la imposibilidad de imprimir todos los colores Pantone. Totalmente cierto.

Con 7 colores podemos abarcar un gran número de tintas planas, pero no todo es lograr el color. A veces necesitamos 3 colores para poder obtener el color que antes teníamos con uno sólo. Posiblemente algunos de estos colores tengan que ir tramados y eso quizá cree un efecto que no es el deseado para ese color de marca.

Esto significa que, ciertamente, no todos los trabajos pueden convertirse a siete separaciones, pero, sólo con que podamos convertir un 30-40% de ellos, nos daremos cuenta que podemos configurar una máquina de imprimir con la paleta fija de colores, y dejar el resto de equipos trabajando como hasta ahora.

El ahorro en tiempos y el aumento de producción de este equipo se verá reflejado en muy poco tiempo. Por lo tanto, aunque sea un inconveniente, hemos de tener en cuenta que cuando implementamos mejoras no siempre se ha de buscar una solución para el 100% de lo que hacemos en la actualidad, o nunca haríamos cambios. Aprender a implementar cambios con mejoras parciales es básico para el crecimiento empresarial.

Y llegamos al tercer punto de freno importante sobre estos sistemas:

- ¿Como trabajaremos con mas de 4 colores sin tener moaré?

- ¿Hemos de usar tramas especiales? Ya las hemos probado y no nos funcionan…

Si tenemos presente un espacio de color, nos podemos dar cuenta de donde están posicionadas las 6 tintas habituales que usamos (negro aparte).

Si nos fijamos, para componer un color nunca usamos su color opuesto, eso significa que la composición de colores se basará en una combinación de 6 tintas, donde la capacidad máxima de ellas en su mezcla será de 4, manteniendo así una estructura de roseta normal.

Como los colores opuestos no se usan mezclados, las angulaturas de esos colores serán las mismas, permitiendo así que no exista moaré.

De igual modo, estos sistemas nos permiten saber la conversión que tendrá una tinta Pantone en esa paleta fija, y podremos determinar cómo queremos esa conversión para que el resultado sea el deseado.

Trabajar con una paleta fija de colores elimina cambios de tinteros, reduce tiempos y procesos de cambio y limpieza de cuerpos de impresión

Las tramas que usaremos serán las mismas que estamos usando en la actualidad, con las mismas angulaturas.

Es importante remarcar que se puede plantear un aumento de la lineatura de trabajo para mejorar la calidad, lo que repercutirá no sólo en los trabajos de 7 tintas también en el resto.

Este proceso de mejora de la calidad debería ser un proceso continuado en todas las empresas.

Contrarrestando estos 3 inconvenientes vemos que sólo nos quedan ventajas.

Tengo dudas de cuál es hoy en día la primera de ellas si el ahorro de costes en cambio de trabajos en máquina, o el argumento de captación de nuevos clientes con esa visión de sostenibilidad que hoy en día va muy buscada.

Añadimos algunas ventajas importantes a la implementación de estos sistemas:

- Reducción del tiempo de cambio de trabajo an Asahi Kasei company

- Reducción del coste total de la producción.

- Aumentan las tiradas cortas, por lo que aumentan los cambios de trabajos.

- Merma de material en cada ajuste de nuevo trabajo.

Si el tema interesa podemos profundizar mas en el mismo para saber hasta qué punto puede ser interesante para tu empresa.