Bogotá, 5 de octubre de 2012
Doctores María Victorina Lopez Mauro Zamboni Rogelio Pérez Miembros del Comité Electoral Asociación Latinoamericana de Tórax (ALAT)
Estimados doctores: A la presente, anexo mi propuesta de PROGRAMA DE TRABAJO, para cumplir los requisitos estatutarios necesarios para postularme como CANDIDATO a la VICEPRESIDENCIA de la ALAT para el período 2012 - 2014.
CANDIDATURA A LA VICEPRESIDENCIA DE ALAT PROGRAMA DE TRABAJO DE ALEJANDRO CASAS HERRERA PERIODO 2012 – 2014 ANTECEDENTES He estado vinculado con la ALAT desde 2005, cuando acepté la designación para crear y desarrollar una red de investigación y entrenamiento, cuya dinámica permitiera entrelazar a sus miembros alrededor de la búsqueda del cumplimiento de nuestra misión como asociación científica. Así creamos y desarrollamos REDINLAT (Red Latinoamericana de Investigación y Entrenamiento en Medicina Respiratoria), para apoyar la comunicación entre investigadores y la generación de trabajos colaborativos en los departamentos de ALAT, y cuyos resultados se han visto reflejados en las sesiones de trabajos de investigación de nuestros últimos congresos, de las cuales he sido su coordinador. Fui director del Departamento de EPOC entre 2006 y 2008 y con algunos de los miembros del proyecto PLATINO, desarrollamos nuevas líneas de investigación, las Guías y Recomendaciones de EPOC, que han tenido amplia divulgación y gran acogida, y muchas otras actividades de educación médica continuada. Es por estas razones que he venido desarrollando una especial cercanía con la Asociación, sus Directivos y buen número de sus miembros, me he hecho partícipe de sus actividades y por ello he querido postular mi nombre como CANDIDATO a la VICEPRESIDENCIA de la ALAT, para el período 2012-2014, con la convicción de continuar contribuyendo al crecimiento y desarrollo de nuestra Asociación.
PROGRAMA DE TRABAJO Mi misión está enfocada en cinco grandes propuestas 1.
Dar continuidad y fortalecer los proyectos que hoy están en curso: • El liderazgo de una organización como la nuestra, exige el trabajo de un equipo coordinado, disciplinado y con desafíos de largo alcance. Las directrices plasmadas por la doctora María Montes de Oca, han marcado un derrotero exigente y retador, que serán la base estructural de mi programa. Mantener estos resultados, ampliarlos y darle continuidad a los planes exitosos, exigen de mí un compromiso con ella, con la Asociación y ante todos con sus miembros.
2.
Fortalecer REDINLAT como eje del desarrollo de ALAT: • Debemos replantear y desarrollar una estructura mas moderna y funcional para que REDINLAT sea la herramienta estratégica que todos deseamos. La posibilidad de comunicación en nuestros idiomas, español y portugués, y la confluencia de intereses científicos comunes nos obliga a desarrollar una colaboración mas estrecha, cooperativa, interdisciplinaria e interinstitucional en Latinoamérica, bajo el esquema de líneas temáticas de investigación y áreas de entrenamiento. • Crear el FONDO REDINLAT para buscar y gestionar los recursos necesarios para apoyar la investigación de alto impacto y para financiar becas de entrenamiento a nuestros asociados en centros adscritos a la red.
3. Desarrollar e implementar el Programa de Certificación ALAT de Unidades o Servicios Especializados en Medicina Respiratoria en Latinoamérica • Conscientes de la necesidad de asegurar y mejorar el cuidado de nuestros pacientes, la ALAT debe promulgar y estimular en sus asociados, la certificación voluntaria para el cumplimiento de estándares mínimos para la prestación de servicios asistenciales con calidad (por ejemplo, de laboratorios de fisiología respiratoria, unidades de sueño, centros de rehabilitación, servicios de broncoscopia, etc.). • Esta estrategia debe estar encadenada con un proyecto educativo de acompañamiento para la certificación ALAT, basado en herramientas web de e-learning en español y portugués. Los asociados podrán utilizar la metodología y las herramientas dispuestas para cada caso (protocolos, cuestionarios, manuales de procedimientos, guías de manejo, etc.), para la alcanzar las certificaciones y recertificaciones periódicas propuestas. • Los cursos de certificación a personal técnico serán un complemento de este programa. 4. Ampliar los beneficios a los miembros asociados de ALAT: • Siendo nuestros asociados la razón de ser de la ALAT, es necesario construir lazos de unión mucho más fuertes y perdurables con la asociación. Dada la dinámica de nuestra profesión, la accesibilidad exclusiva a todas las herramientas web descritas para la certificación, a cursos y simposios de educación médica de ALAT y potencialmente a bases de datos cooperativas, deberán ser algunos de los beneficios que agreguen valor a nuestros asociados. 5. Estrechar la relación con las sociedades nacionales: • El rol que pueden jugar las sociedades nacionales con la ALAT, puede ser mucho más constructivo y fructífero para ambas partes. El trabajo conjunto para la evaluación e implementación de los estándares de calidad asistencial y para el apoyo en la certificación del personal técnico en cada país, será uno de los temas vitales para la implementación de este tipo de proyectos. Comparto íntegramente la MISIÓN de la ALAT, y estoy convencido que el grado de madurez que hemos alcanzado nos permitirá enfrentar mejor el futuro. Mi objetivo, será aportar con entrega y liderazgo, las bases necesarias para seguir construyendo una nueva ALAT, en consonancia con la realidad de la salud y la enfermedad respiratoria en América Latina.