l perfil Juan Alberto Pizarro, presidente del Cedom y responsable de Innovación de Schneider Electric
“La domótica son soluciones, no sólo tecnología” Es el nuevo presidente del Cedom, Asociación Española de Domótica, y con su llegada parece abrirse una nueva etapa en el seno de la entidad. La propuesta de Juan Alberto Pizarro, responsable de Innovación de Schneider Electric, es, por un lado, mejorar el servicio al asociado y la economía del Cedom, y, por otro, conseguir erigirse en el referente del sector. Este plan estratégico implicará apostar sin titubeos por la eficiencia energética y la rehabilitación. Dos sectores y dos mercados que, afirma, serán claves en el desarrollo de la domótica en España a medio plazo.
U
Albert López
no de los objetivos trazados en esta nueva etapa del Cedom lograr que sea el referente domótico del sector y mejorar su capacidad económica. ¿Cuáles son los ejes básicos de este plan? Con mi entrada en la presidencia, y también contando en la vicepresidencia con Álvaro Ros de la empresa Home Systems, hemos desarrollado un plan estratégico. Algo que creemos que es novedoso porque es un plan que está basado en objetivos y que tiene tres ejes fundamentales. La mejora de � Juan Alberto Pizarro, presidente del Cedom la capacidad económica de la asociación, el consolidarnos como referente en el sector a ayudar. Además, vamos a mejorar la comunicación y aumentar la propuesta de valor al asociado. Este año nos vamos a centrar sobre todo en la con los asociados promoviendo sus productos y eficiencia energética y en la rehabilitación. Lo va- soluciones, fomentaremos los grupos de trabajo mos a hacer encontrando soluciones, redactando y realizaremos encuestas al asociado para ver qué documentos y cuadernos de buenas prácticas, que demanda y qué necesita. Nuestra revista es una vayan desarrollados siempre con la aportación de herramienta de difusión muy importante en la nuestros asociados. Es así como podremos ofrecer que el asociado siempre puede publicitarse y puun abanico de soluciones, de productos y de ideas blicar sus artículos. También facilitaremos su participación en la que sean capaces de cuajar ante la administración edición de libros técnicos pues ocasionalmeny el público en general. Haremos esa promoción mediante charlas y te algunas editoriales nos piden que aportemos jornadas técnicas, invitando al asociado a que ex- contenido técnico a sus publicaciones. Por último, participaremos en másters. No prese sus ideas, etc. ¿Cómo van a aumentar la propuesta de va- sería la primera vez que algún asociado ha dado una jornada en un máster en diferentes univerlor al asociado? Vamos a mantenerle informado de las nove- sidades aportando su visión tanto de soluciones, dades legislativas que se dan en el sector, de las del sector, etc. ¿Cómo calificaría el momento que está ayudas económicas, etc. Ya tenemos una serie de medidas cuantificadas en el plan estratégico que atravesando el Cedom en un contexto de nos van a ayudar a conseguirlas. Cuando tienes crisis? La crisis nos ha afectado, evidentemente. Ha un documento escrito con objetivos cuantificables, sabes a dónde tienes que llegar y eso nos va habido empresas que, desgraciadamente, han 10 l DISTRELEC Mayo/Junio 2010
tenido que cesar su actividad y las hemos perdido. Lo que ya hemos procurado desde la asociación es congelar las cuotas de los asociados porque entendemos que ya están realizando un esfuerzo. No es momento, en esta situación, de cambiar las cuotas. Además estamos buscando subvenciones y colaboraciones alternativas que puedan permitir a la asociación una mayor maniobrabilidad y capacidad para ofrecerle ese valor al asociado. Algo que hasta la fecha hemos hecho, pero quizás no con el orden ni con el énfasis que en estos momentos nos estamos planteando. ¿Cuántas empresas forman parte ahora del Cedom? Contando con las 4 bajas del último medio año, en estos momentos somos 87 asociados. Usted forma parte del Cedom desde 2004. ¿Qué cargo desarrollaba anteriormente? Yo formaba parte del Cedom como representante de Himel, una de las marcas de Schneider Electric. Con el tiempo he ido asumiendo diferentes responsabilidades y en la actualidad, además de ocupar la presidencia de la asociación, represento a Schneider Electric. Desde los inicios he estado formando parte de la junta directiva y de distintos grupos de trabajo como, por ejemplo, el grupo de ahorro energético, el de la promoción de la domótica a los promotores, el grupo que desarrolló el primer borrador de la especificación de la EA 0026… ¿Cómo cree que ha evolucionado el sector domótico español desde 2004 hasta hoy? Mi punto de vista es el siguiente. Para mí, la tecnología es claramente madura. Hay competencia, lo que para el sector es bueno. Pero, por otro
perfil l lado, también existen ciertas dificultades que veo que se siguen manteniendo desde que estoy en este sector. Quizás todavía sigue apreciando que es un sector muy tecnológico. Para entendernos, se percibe que la domótica es tecnología, se percibe como algo muy complejo. No hemos acertado todavía, y estamos en ello, a destacar que, evidentemente está soportado por una tecnología, pero la domótica son soluciones. Estas soluciones permiten disfrutar de ciertas características de confort, seguridad, eficiencia energética, etc. Eso no lo hemos sabido cambiar y yo lo percibo sobre todo en el usuario final, que tiene la idea de que la domótica es algo de lujo, complicado, que son aparatos...es cierto que hay una componente tecnológica importante, pero nos tenemos que quedar en que nos ofrece unos determinados servicios y beneficios y no centrarse solamente en la componente aparatos. Te podría dar el ejemplo del coche. El coche va lleno de tecnología, pero tú no te das cuenta. Ese es uno de los factores claves que demuestra que una tecnología ha triunfado: no te das cuenta de que la estás usando. Por lo tanto, es también un problema de una campaña de imagen adecuada En parte sí. Nosotros hemos trabajado mucho y seguimos trabajando para que la administración nos considere en este sentido. Estamos trabajando para que se establezca un marco regulatorio favorable, de modo que se tenga en cuenta a la domótica y que empuje al sector. De hecho, ya hay iniciativas al respecto. El Ayuntamiento de Madrid ha sacado un borrador de ordenanza municipal en que ya está promoviendo el uso de estas tecnologías. ¿Cuál es el nivel de penetración de la domótica hoy en España? Tener un dato cuantitativo es difícil, pero te podría decir, en términos cualitativos, que la penetración es poca. En parte porque no hemos sido capaces de transmitir los beneficios al usuario final. Nos hemos centrado mucho en el promotor, el arquitecto, en el prescriptor, el instalador como palanca para poder introducir la domótica. Palancas que ahora no son las más fuertes. Debemos mostrar al usuario final los beneficios de la domótica. En cuanto a la inmótica, ¿cree ahí puede abrir una abanico de mercado si se subrayan las ventajas que ofrece en cuanto a seguridad y eficiencia energética? Cierto, ahí lo hay. La reglamentación en ese aspecto ha ayudado. Por ejemplo, el Código Técnico de la Edificación y el RITE, que si bien no hablan estrictamente de domótica, sí que hablan de sistemas de automatización y de unos requisi-
tos de control que se pueden implementar perfectamente con sistemas domóticos e inmóticos. En ese aspecto, es en el gran edificio en el que se puede implementar mucha automatización, puede verse y extrapolarse de algún modo a lo que es la vivienda y el sector residencial. ¿Hacia dónde cree que debería dirigirse el I+D+i en el sector domótico? El I+D+i debe ser un proceso continuo. De todas maneras, a día de hoy, se está centrando en la eficiencia energética y en la rehabilitación. Son dos campos en los que se debe profundizar. En el campo de la rehabilitación ya hay gran variedad de sistemas en el mercado. Tanto Schneider Electric como otros fabricantes tienen soluciones que evitan tener que hacer instalaciones complejas en
� Pizarro es, además, el representante de Schneider Electric en el Cedom
viviendas ya construidas. Todo puede evolucionar y enfocarse más al tema de la rehabilitación, más tiendo en cuenta que en el sector de la construcción hemos pasado en 2 o 3 años de visar unas 700.000 viviendas anuales a pasar escasamente de las 90.000. El papel de las tecnologías enfocadas a la rehabilitación puede jugar una baza importante. Usted también es presidente del subcomité de normalización de Aenor, SC205 (Sistemas Electrónicos para Viviendas y Edificios). ¿En qué norma está trabajando actualmente? El SC205 tiene una norma de referencia, la EN50090 que tiene, precisamente, el mismo nombre del subcomité. Esta norma, como casi todas las normas, siempre está en un proceso de adaptación y revisión, son documentos vivos.
Ahora estamos trabajando en la norma EN50491 Requisitos generales para sistemas electrónicos para viviendas y edificios, que básicamente trata los mismos temas que la EN50090 pero de un modo más generalizado. Aproximadamente, el 50% de la EN50090 está centrada en el protocolo de comunicación KNX mientras que la EN50491 establece una serie de requisitos generales sin tener en cuenta ningún tipo de protocolo. De hecho, el comité español fue en su día quien propuso desarrollar esta norma. Además, en el comité de normalización estamos trabajando en torno al mandato de la Comisión Europea 441 sobre smart metering, según el cual pide a los organismos de normalización europeos, CEN, Cenelec y ETSI, el desarrollo de normas sobre los contadores inteligentes (agua, gas, electricidad, etc.) de modo que se unifiquen las comunicaciones, permitiendo así su interoperabilidad. Por último, cabe destacar la propuesta española de desarrollo como norma europea de la Especificación Aenor EA0026 Instalaciones de sistemas domóticos en viviendas. Prescripciones generales de instalación y evaluación. Recordar que Cedom participó en su redacción inicial y pasando el contenido de la misma al subcomité de normalización de Aenor SC205. ¿Cuál será a partir de ahora la aportación de Schneider Electric al Cedom? Desde mi posición de responsable de Innovación y Normalización de Schneider Electric España, SA he de decir que Schneider Electric, como especialista global en gestión de la energía, está muy alineada con los objetivos de Cedom, hecho que se refleja en el alto nivel de participación y compromiso con la asociación. Este compromiso se ha ratificado con nuestra candidatura y posterior presidencia. Schneider Electric opera en más de 100 países, ofrece soluciones integrales para diferentes segmentos de mercado, ostentando posiciones de liderazgo en energía e infraestructuras, industria, edificios y centros de proceso de datos, así como una amplia presencia en el sector residencial. A través de su compromiso de ayudar a las personas y a las organizaciones a maximizar el uso de la energía de manera más segura, más fiable y más eficiente; los más de 100.000 colaboradores de la compañía alcanzaron un volumen de negocio de más de 15.700 millones de euros en 2009. Schneider Electric tiene una amplia experiencia en el sector y apuesta por la asociación, con la que está muy comprometida y a la que aporta su conocimiento para promover este mercado y procurar que la asociación fructifique en sus objetivos, su apuesta por un Cedom referente es clara y firme. Mayo/Junio 2010 DISTRELEC l 11