03-042012
010ENTREVISTA
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acer frente a la crisis económica y aumentar los ingresos del Colegio, ¿son los principales retos a los que deberá hacer frente como nuevo presidente del COAM? La crisis no es solo económica, sino profesional, política y regulatoria, y no se trata de una situación coyuntural, sino de una nueva realidad que debemos afrontar. Nuestro reto fundamental es la refundación del COAM para colaborar en la reinvención de la profesión, y generar actividad abriendo nuevos campos de ejercicio profesional. Es también necesario intervenir en el deteriorado mercado de servicios profesionales en lo relativo a condiciones de contratación, honorarios y responsabilidad y recuperar la presencia e influencia de los profesionales en todos los ámbitos de decisión. En cuanto a la situación económica del COAM, estamos desarrollando un profundo proceso de reorganización, con una racionalización de los costes, eficiencia y autofinanciación de los servicios que se presta a la sociedad y los profesionales y diversificación de las fuentes de ingresos derivados de la actividad de la institución al servicio de la sociedad. El COAM obtuvo 4,5 M€ en 2011 en concepto de visados ¿Teme que el número de visados vuelva a descender en 2012? La reducción en el número de visados en el Colegio, desde 2007 a 2011, ha sido de un 40%. La caída ha sido muy fuerte, y todavía no hemos tocado suelo, aunque se perciben los primeros síntomas de estabilización, fundamental para plantearnos el nuevo escenario de realidad. El lema de su candidatura en las elecciones del COAM ha sido Abierto y su apuesta ha sido la refundación del Colegio. ¿Sobre qué bases piensa llevar a cabo esta remodelación? Es un proceso que se desarrolla en dos vertientes: Interna de reorganización estructural y definición de los servicios colegiales, y externa en relación con los arquitectos y la sociedad. En el plano de la relación con los arquitectos, nuestro esfuerzo va dirigido a la redefinición del ejercicio profesional, identificación de nuevas oportunidades, presencia internacional, y a mejorar las condiciones de contratos, honorarios, responsabilidad y relaciones profesionales. Por último, el COAM es una corporación al servicio de los ciudadanos, y que tiene que desarrollar una labor política de gestión e influencia desde la legitimidad social, económica y jurídica, sobre los entornos regulatorios de la ciudad y el territorio, con el análisis
José Antonio Granero, nuevo decano del COAM
“Nuestro reto fundamental es la refundación del COAM” Albert López Refundación y apertura podrían ser las palabras que definen el leit motiv del nuevo decanato del COAM (Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid) encabezado por José Antonio Granero. Nacido en Madrid y de 49 años de edad, Granero explica en esta entrevista para RCT cuáles son los objetivos que se ha trazado para hacer frente a la difícil situación que viven los arquitectos y la sede colegial madrileña. Una situación determinada por el descenso del número de colegiados y la caída de los ingresos de visado. La nueva etapa del COAM pasará, pues, por la reinvención de la profesión y generar actividad (ver RCT nº 236-237). A pesar de reconocer que “todavía no hemos tocado suelo”, Granero arroja un poco de luz cuando afirma que “se perciben los primeros síntomas de estabilización”.
José Antonio Granero
del coste y beneficio de determinadas políticas y decisiones, así como su difusión y comunicación. La gestión profesional, política y regulatoria se desarrolla con los distintos responsables de las administraciones y organismos en todos los ámbitos que nos afectan, asociaciones profesionales y empresas, de los sectores que impulsarán la actividad económica en todo lo relacionado con la construcción y el medioambiente. ¿Cuáles van a ser las vías con las que piensan aportar investigación, desarrollo e innovación? Los arquitectos representamos en nuestro trabajo I+D+i en estado puro, pero en general se trata de conceptos que se identifican con la labor de grandes empresas de tecnología, y quizás el nuevo paradigma sea el I+P+i+d Inteligencia+Profesionalidad+ingeni o+diseño. La responsabilidad social, medioambiental y económica, la eficiencia energética, el planeamiento y gestión de la ciudad, la participación ciudadana y la accesibilidad para todos, son elementos estructurantes de la res-
ponsabilidad con nuestro espacio y nuestro tiempo, y son sectores claves en la recuperación de la actividad económica ligada a la construcción y la planificación, con presencia obligada de la arquitectura y los arquitectos. Pero para que todo tenga sentido hemos de comunicarnos de otra forma con la sociedad y además de la transversalidad con empresas y otras disciplinas, hemos de descender al contacto con los ciudadanos, hacerles ver que estamos a su servicio y somos realmente útiles y necesarios. ¿Cómo ha ido el traslado a la nueva sede del COAM de la calle Hortaleza? ¿Están satisfechos con las nuevas instalaciones? ¿La inauguración de esta nueva sede implica el inicio de una nueva etapa colegial? LASEDE es un ejemplo de cómo la arquitectura influye de manera decisiva en la actividad y la calidad de vida de los ciudadanos. Los valores de transparencia, respeto, responsabilidad, relación con el entorno urbano, la cualidad de los espacios, terrazas y jardines, la luz y la ventilación, se transfieren de la arquitectura a los usuarios. Hay un clima mágico de bienestar, que hace que las relaciones mejoren y los procesos sean más eficientes, que haya un compromiso de mejora continua. Y en cuanto a la ciudad, los arquitectos hemos generado un extraordinario espacio público en el
centro de Madrid con equipamientos sociales, culturales y de ocio en torno a un jardín. Pero los eventos de inauguración del día 29 de febrero con 5.000 personas son solo el principio de lo que debe producirse en LASEDE, que será plataforma de actividades profesionales, culturales y sociales de todo lo relacionado con el hábitat, la ciudad y el territorio, así como de la participación ciudadana. En este momento de emergencia, el COAM y la Fundación Arquitectura, tenemos la oportunidad y la obligación de hacer algo grande por la profesión de los arquitectos, a los que nos debemos, y por la sociedad a la que servimos. Esta Junta de Gobierno trabaja con el objetivo de recuperar el prestigio, presencia e influencia de esta institución y los profesionales en beneficio de todos, con el fin de que colegiados y sociedad nos perciban cada vez más eficientes y necesarios. ¿Puede detallar en qué consistirá el Madrid Think Tank que piensa poner en marcha? Vivimos en un mundo urbanizado y la ciudad es, sin duda, el espacio crítico del siglo XXI. La competencia, en un futuro cercano, ya no será entre estados, sino entre ciudades y territorios. En ese sentido, habrá dos tipos de ciudades: las que tengan un proyecto bien definido en pos de la calidad de vida de sus ciudadanos, y las que no. Nosotros, como un agente participante en el diseño, construcción y gestión de las ciudades, hemos decidido liderar el proyecto e involucrar en él al mundo de la empresa, la universidad y los profesionales, para que podamos aportar un modelo de proyecto urbano de Madrid, que apoye las decisiones de las administraciones, desde la reflexión compartida, la participación y la generación de actividad ligada a los procesos urbanos. La idea es que antes de julio tengamos varios proyectos en marcha con empresas, en los que haya arquitectos y otros profesionales participando, y en octubre comenzar con los primeros eventos de comunicación, reflexión y debate. En un proceso darwiniano, de colaboración y participación liderado por profesionales y empresas, solo aquellos que además de tener interés sean viables por su generación de valor y relación coste- beneficio serán los que salgan adelante. La junta que preside defiende que una ciudad tiene dos vertientes esenciales, la social y la de mercado. Una relación equilibrada entre ambas recuperaría el concepto de excelencia. ¿Cómo puede aplicarse esta idea en
201203-04 Madrid? Madrid es un escenario de oportunidad, una marca de referencia por muchos motivos en Europa e Iberoamérica, y los arquitectos somos profesionales preocupados por el orden, la armonía y la calidad de vida en la ciudad y el entorno urbano. El proyecto de modelo para Madrid ha de tomar en consideración que es un momento de repensar y arreglar cosas, y ahí el papel de la sociedad civil y los profesionales debe ser el de marcar la agenda de las administraciones. Es un momento de emergencia donde la prioridad es la generación de actividad, pero es importante que sea de valor y de calidad. Ya no nos vale cualquier cosa, los ciudadanios están cada vez más formados e informados, y hay una cultura urbana que es necesario poner en valor. No es momento de ocurrencias ni de decisiones precipitadas, es el momento de los profesionales. ¿Cómo valora el acuerdo suscrito por su antecesora, Paloma Sobrini, con la Asociación Empresarial Fotovoltaica AEF)? Se trata de un acertado acuerdo y el Colegio trabaja conjuntamente para dar a conocer la energía solar fotovoltaica y su potencial integración en la arquitectura, y facilita el conocimiento de nuevas alternativas de sostenibilidad en el patrimonio inmobiliario español. ¿Puede convertirse la rehabilitación en una parte realmente importante en la actividad profesional de los arquitectos? Efectivamente, es tiempo de arreglar las cosas, no podemos seguir derrochando, hay que aprovechar lo mucho que tenemos para ponerlo en valor La rehabilitación debe ser integral, es decir, arquitectónica. Que incluya condiciones de habitabilidad, prestaciones constructivas y energéticas en el patrimonio edificado, y de regeneración y transformación en conjuntos urbanos, áreas y barrios degradados. En España nos encontramos con más de seis millones de viviendas que tienen más de 50 años. Si actuáramos sobre un 5% de esas viviendas cada año, estaríamos hablando de 300.000 viviendas. Solo eso ya sostendría el sector. Sin embargo, no se hace, pese a que todo el mundo sostiene que es fundamental, porque es necesario un replanteamiento del marco jurídico regulatorio, y del marco económico y fiscal. En el marco jurídico y regulatorio tanto en las condiciones de propiedad horizontal, como en la normativa de aplicación, y en el económico y fiscal en cómo afrontar esas inversiones. En
ENTREVISTA
“La construcción sostenible y la eficiencia energética toma fuerza a raíz de la aprobación del nuevo marco legislativo principal”
ese sentido es muy importante la participación de las llamadas empresas de servicios energéticos. Además, habría que plantearse, desde el punto de vista urbanístico, la posibilidad de otorgar otro tipo de aprovechamientos a quien realiza de manera eficaz y correcta esa rehabilitación, para ayudar a que sea factible. Es decir, ampliar la edificabilidad, posibilitar aparcamiento, aprovechar terrazas, y sobre todo una flexibilización de la regulación de usos permitidos. ¿Cree que una de las medidas para afrontar la crisis es que los estudios de arquitectura se fusionen para crear equipos multidisciplinares y ser así más competitivos? Esto es, ¿pasar del despacho profesional a crear una empresa y apostar decididamente por la internacionalización? El trabajo de los arquitectos, junto con otros profesionales de la empresa e industria, ha sido clave en la actividad económica, social y cultural de nuestro país. La figura del arquitecto vuelve a ser fundamental en las distintas fases de un proyecto integrado que incluye desde el proceso de proyecto a la construcción y gestión. Esto nos lleva a la necesaria participación de equipos multidisciplinares. Cuando hablamos de estructuras empresariales no necesariamente debemos pensar en mayor tamaño, creo que los servicios de arquitectura, en cuanto que una actividad de enorme valor creativo y de alta cualificación profesional permite estructuras muy diversas, de grandes especialistas en pequeñas estructuras colaborativas, que se integran en redes profesionales, como de estructuras mayores multidisciplinares, y que ambos modelos convivirán como lo hacen las grandes cadenas de hoteles con los hotelesboutique más especializados, con un mercado segmentado y profesionalizado, que distingue diferentes tipos de oferta y demanda.
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