Smart city actual 15 baixa by Albert López Corbella

www.smartscities.com

número 15, febrero 2016

E-Bricks: the foundation of Smart Cities, by Dr. A.N.Sarkar

Smart City Expo Puebla 2016: Detonante para las ciudades inteligentes en Latinoamérica Cultura de Datos Una nueva serie global de Marco Peres Entrevistas con: · Zou Zhilei (Huawei) · Marieta del Rivero (Telefónica) · Luis Molero (Ericsson) · Igor Soto y Sergio Pérez (Philips)

ESPECIAL SCEWC BARCELONA 2015

SÍGUENOS EN FACEBOOK, TWITTER Y GOOGLE+

/SCActualSmartCity

@ActualSmartCity

/+SmartsCities

15-17 November 2016 graN via veNue

The main solutions and the latest thinking on Smart Cities development recorded its best figures ever on 2015.

14,288 attendees 485 exhibitors 421 speakers Representatives from 568 cities and 105 countries

Next Stop: PUEBLA

16-18 FebruarY 2016

DELHI

5-7 aPriL 2016

ISTANBUL

1-3 JuNe 2016

KYOTO

1- 3 JuNe 2016 3rd edition

SC ACTUAL SMART CITY www.smartscities.com Editor: Manuel Tarín Alonso mtarin@smartcbi.org Director: Miguel Ángel Santos santos@smartcbi.org Redacción: Manu Arenas | Manuel.arenas@gmail.com Albert López Corbella | Albert.lopez.corbella@gmail.com Jose L. Cánovas | jcanovas@smartcbi.org Relaciones Institucionales: Beatriz Cortiles Balló bcortiles@smartcbi.org Directora de Desarrollo en Barcelona: Maribel Torres mtorres@smartcbi.org

Tel. (+34) 93 528 56 28 | Móvil: (+34) 615 472 403

Director de Desarrollo en Madrid: Alberto R. Martínez amartinez@smartcbi.org

Tel. (+34) 91 786 42 99 | Móvil: (+34) 639 677 904

Publicidad Barcelona: Sandra Costo | scoso@smartcbi.org Móvil: (+34) 654 985 505

Delegaciones en España: Norte: Lola Vicente | lvicente@smatcbi.org Sur: Cármen Bernáldez | carmen@bernaldezlara.com Una publicación de SMART CITY BUSINESS INSTITUTE (SCBI) www.smartcbi.org info@smartcbi.org Presidente: José Arturo Mercé Martínez jamerce@smartcbi.org Responsable IT: Raul Galisteo Vázquez rgalisteo@smartcbi.org Secretaria General: Susana García Rodríguez sgarcia@smartcbi.org Impresión: Ediciones Gráficas Rey S.L. Albert Einstein 54, C/B Nave 15,14,12 08940 Cornellà de Llobregat, Barcelona Tel: 93 377 16 23 comercial@graficasrey.com www.graficasrey.com Depósito Legal: B-22910-2012

uebla (México), en febrero, y Estambul (Turquía), en junio, albergarán este 2016 sendos Smart City Expo. El año pasado fue Kioto (Japón) la que acogió una de las primeras ediciones celebradas lejos de Barcelona, alma máter del acontecimiento. La Ciudad Condal, como en otros ámbitos (el Mobile World Congress, v.g.), se ha convertido en la capital mundial de las Ciudades Inteligentes. Son ya cinco ediciones barcelonesas consecutivas del Smart City Expo World Congress (SCEWC), que se ha consolidado ya como el evento líder a nivel mundial para la industria de la ciudad inteligente. En su última edición, celebrada el pasado noviembre, se batieron todos los records anteriores y se vivió la mejor de todas las celebradas hasta la fecha: 14.288 visitantes, 485 exhibidores, 568 ciudades y 400 conferenciantes. A través de una novedosa exposición, de un congreso excepcional, con oradores de renombre mundial, y de actividades y eventos paralelos, el SCEWC atrae desde 2011 a miles de personas cada año, por lo que se ha ganado la querencia de expositores y visitantes. El SCEWC sigue persiguiendo lo mismo: dar a todos los participantes la oportunidad de inspirarse, de compartir experiencias y conocimientos, de trabajar por la innovación tecnológica y de hacer negocios. Eso mismo es lo que intentarán, por primera vez, Puebla y Estambul en sus respectivas convocatorias. La ciudad mexicana, cerca del DF y próxima a los EUA, busca convertirse en la avanzada de las smart cities al otro lado del Atlántico; la antigua Constantinopla, sacar partido de su privilegiada posición geográfica, que le permite tener un pie en Europa y otro en Asia. En este número encontrará nuestro lector páginas especiales dedicadas a lo que fue Barcelona 2015 y a lo que prepara Puebla 2016. En ellas podrá entender que el fenómeno smart aplicado a las ciudades tiene un largo recorrido, y que las innovaciones tecnológicas de cariz ‘inteligente’ están marcando inexorablemente las hojas de ruta de ayuntamientos y países de todo el mundo. Para la ocasión, incorporamos a Renato de Castro, experto bloguero y trotamundos, quien a partir de ahora (tanto en papel como en nuestra web http:// www.smartscities.com) informará puntualmente desde las muchas conferencias y foros internacionales que se celebran, a lo largo y ancho del mundo, cada vez con mayor asiduidad. Las ciudades quieren ser cada día más inteligentes, y nosotros estamos aquí para contarlo.

editorial

Índice 1 | Portada

Colaboraciones 8-16. E-BRICKS: THE FOUNDATION OF SMART CITIES Dr. A.N.Sarkar 18-19. CÓMO MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS CON TECNOLOGÍA GIS Laurent Pellois

3 | Editorial Miguel Ángel Santos

24-25. GOODBYE, SMARTPHONE, GOODBYE! Ericsson ConsumerLab 26-30. 2025: INTERNET, ¿DERECHO HUMANO BÁSICO? Jose L. Cánovas

6 y 7 | Presentaciones Elena Nevado del Campo Alcaldesa de Cáceres

38-39. NEW SERIES: SMART CITY TRENDS Renato de Castro 52-56. NUEVA SERIE: CIUDADANÍA DIGITAL Marco Peres 58-60. NFC: LA NUEVA ONDA COMUNICATIVA Irene Jiménez

Enrique Peñalosa Londoño Alcalde Mayor de Bogotá (Colombia)

PÁGINAS ESPECIALES 32-36. SMART CITY EXPO PUEBLA 2016

Será el detonante de las ciudades inteligentes en Latinoamérica

73-86. SCEWC BARCELONA 2015

Todo sobre la mejor edición del evento de las Smart Cities

Entrevistas 5

20-22 Zou Zhilei

President Carrier Network Business Group, Huawei Technologies Co. Ltd

Eventos 40-45 Sergio Pérez e Igor Soto

Responsables de Sistemas de Control para Alumbrado Exterior y de Marketing de Administraciones Públicas de Philips, respectivamente

87 2ND SMART CITIES INDIA 2016 EXPO It’s time to make Smart Villages 88-89 MOBILE WORLD CONGRESS Barcelona receives the Mobile’s call again

48-50 Rafael de la Paz

Director de Ferias del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga

90 COP21: PARÍS NO FUEUNA FIESTA… Luces y sombras en la Conferencia Internacional sobre el calentamiento global 62-64 Luis Molero Castro

Responsable de Desarrollo de Negocio de Industria y Sociedad en Ericsson

66-72 Marieta del Rivero

Directora General Adjunta del Área Comercial Digital de Telefónica

Y además… 98-105 | INSTITUCIONES 106-115 | CIUDADES 116-141 | EMPRESAS 142-143 | AGENDA

93-95 FORO BARCELONA-CASABLANCA Compartiendo conocimiento y experiencia para un desarrollo urbano sostenible en el Mediterráneo 96-97 SMART TRAVEL 2015 Portugal confirma su pionera vocación por el viaje inteligente

Especialización inteligente, la mejor estrategia de futuro

a ciudad de Cáceres es un municipio de tamaño medio que ha experimentado un importante crecimiento en las últimas décadas, en cuanto a su extensión y su demografía. Pese a ello, la población está muy alejada de núcleos como Madrid, lo que supone un reto en la gestión de los servicios públicos. ¿Cómo afrontarlos? Trabajando con inteligencia. Cáceres es miembro de RECI desde su fundación y ha sido ejemplo en algunas cuestiones, como por ejemplo en la gestión del alumbrado público, en el servicio de transporte urbano, en la habilitación espacios destinados al emprendimiento con colaboración público-privada, además de la gestión y mantenimiento de zonas verdes. En materia de alumbrado público, se ha realizado un importante esfuerzo en sustituir toda la tecnología clásica por iluminación tipo led, lo que supone un importante ahorro en la factura de la luz, que llegará hasta el 18%. Además, se ha trabajado en la línea de la mejora lumínica en los espacios más emblemáticos de Cáceres, ciudad Patrimonio de la Humanidad, y en la fórmula de gestión, a través de una empresa de servicios energéticos.

Elena Nevado del Campo Alcaldesa de Cáceres

No menos importante es la gestión del transporte urbano, que implica mantener un equilibrio entre la sostenibilidad económica, el respeto al medio ambiente y el servicio ciudadano. Por eso, y siguiendo las líneas estratégicas que marca el Plan de Infraestructuras para la Movilidad Urbana Sostenible de Cáceres, se ha actuado en la modernización de la flota con nuevos autobuses, más eficientes y cómodos, una mejora en la accesibilidad, en la comunicación de todos los barrios y en los sistemas de información y monética, todo para prestar un mejor servicio al ciudadano. En tercer lugar me gustaría destacar la gestión de los espacios municipales destinados a la innovación. Cáceres es el primer Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI) de Extremadura, y el primero en tener un enfoque combinado entre las TIC y el sector audiovisual, con un Centro de Producciones perfectamente equipado y al servicio de las PIMES y autónomos. La gestión del CEEI de Extremadura, en la que intervienen las dos administraciones provinciales y el Gobierno de Extremadura, es la primera que extiende centros de emprendimiento por todo el territorio bajo el paraguas CEEI, llegando a más de veinte, y el primero en el que intervienen consorciadas todas las administraciones públicas que trabajan la innovación. Al margen del fomento del empleo a través de la colaboración públicoprivada, somos conscientes de que las herramientas smart abren puertas al emprendimiento de forma indirecta. Una de las ramas más novedosas de las ciudades inteligentes es el Big Data/Open Data: cómo las ciudades pueden influir en el desarrollo económico de las empresas mediante la cesión de datos. Nuestra nueva herramienta de Open Data (opendata.caceres.es), con apenas dos años de vida, posee un dataset de 24 conjuntos de datos en 7 formatos distintos, con el máximo nivel de calidad que ofrece este sistema al servicio de cualquier desarrollador. Datos del transporte urbano, medioambientales, presupuestarios, urbanísticos, etc. Son innumerables las aplicaciones que han nacido a la sombra de esta herramienta, y lo mejor es que ha sido sin subvenciones y sin intervención de la administración. Los nuevos retos de planificación y gestión de servicios que nos hemos marcado están dando sus frutos, aunque todavía queda camino por recorrer bajo la transversalidad de la innovación y con las premisas de que las TIC son el medio, no el fin, y que una especialización inteligente es la mejor estrategia para afrontar el futuro con garantías.

as ciudades son espacios de crecimiento y de oportunidades. Por ello, desde hace unos años, trabajamos para transformar L’Hospitalet en una ciudad inteligente, potenciando un urbanismo sostenible y unos servicios eficientes que mejoren la calidad de vida y el bienestar de la ciudadanía. Desde el Ayuntamiento, apostamos por la innovación y las nuevas tecnologías para afrontar los retos que tenemos como sociedad: el cambio climático, la gestión de unos recursos naturales y económicos limitados, así como un crecimiento inclusivo e inteligente.

Núria Marín

Alcaldesa de L’ Hospitalet

La innovación es también la clave para mantener la competitividad en un mundo que cambia constantemente. L’Hospitalet es polo de atracción y motor de crecimiento económico -con el Distrito Económico Granvia L’H y la plaza de Europa- del área metropolitana de Barcelona y de Cataluña. El recinto de Fira de Barcelona en Granvia L’H se ha convertido en referente mundial de ferias y congresos -Mobile World Congress, Alimentaria, etc- y la celebración del Smart City Expo World Congress -punto de encuentro para más de 400 ciudades y 92 países- es un buen ejemplo. El tejido económico, la cohesión social y, sobre todo, nuestro nivel de vida dependerán de nuestra capacidad de impulsar la innovación en nuestros barrios. Para poder aprovechar las oportunidades y garantizar un crecimiento sostenible, entendemos que la tecnología debe estar al servicio de la ciudadanía. Debemos pasar de la Smart City a la Smart Social City. En L’Hospitalet, hemos definido el barrio de Pubilla Cases como nuestro laboratorio para la experimentación de la tecnología social, y la hemos ofrecido a las universidades, a las empresas del tercer sector y a las empresas tecnológicas, porque queremos poner a la alcance de las personas que viven en él la tecnología más puntera para mejorar su bienestar. Así, trabajamos en diferentes proyectos en el espacio público en torno a la recogida de residuos, la eficiencia energética y la movilidad. Pero también estamos desarrollando herramientas para mejorar la calidad de vida y garantizar una mayor autonomía de las personas mayores, como la ampliación y la mejora de la aplicación del servicio de teleasistencia, el diseño de un camino seguro para personas mayores y personas con dificultades de movimiento y pequeñas reformas en las viviendas: grifos inteligentes, sensores para encender la luz, etc. Un conjunto de estrategias que tienen en común una clara y decidida apuesta por poner fin a las desigualdades. Una apuesta que quiere dar oportunidades a los ciudadanos.

L’Hospitalet Smart Social City: más oportunidades para los ciudadanos

E-BRICKS: 8

the foundation of Smart Cities This article is dedicated to address some of the emerging issues and the scope of application of ICT ( i.e. Electronic Bricks) in holistic development and integration of Smart Cities, which are presently right in the forefront of internet. This is an abridged adaptation from the author’s book on ‘Smart Cities: ‘A Symbiosis of Heritage, Aesthetics, Architecture, environment, economy and Modern Lifestyle’.

LÉALO EN ESPAÑOL

The Smart Cities are at the Forefront of the Future Internet

The smart city vision does involve hard infrastructure such as introducing smart grids alongside various forms of renewable energy generation and building new systems of mobility based on distributed networks but is perhaps primarily articulated through ‘soft infrastructure’ i.e. social networks and communities, legal and cultural systems, and various forms of ICT. Equally, the output of such thinking, through the emerging medium of urban informatics, can often be engaging, informative, even

hile cities do not live on technology alone, ICT is an essential driver of a community’s economic and social development. As such, cities around the globe should be –and many are – seeking to harness the benefits of the latest generation of ICT. Take the Chinese metropolis of Chengdu, which is in the process of adopting fiber optics and other technology to control traffic, police, firefighters and ambulances from a large operations center. In addition, Internet access will soon be available from any point in the city. South Korea’s Songdo will likewise soon have integrated all its information systems for buildings, hospitals, transport and businesses. In South Africa, Johannesburg is teaming up with a technology company to build a broadband network that will provide high-speed services to businesses and local residents by the first quarter of 2013. This is not to say that ICT is the exclusive domain of major metropolises. Consider the case of the satellite town of Sant Cugat del Vallès, located just outside Barcelona, which has fitted one of its streets with a network of sensors that enables the council to manage a whole range of services remotely, including traffic, parking, waste management, trash receptacles, environmental control, lighting and Wi-Fi. Thus, going by the recent global trend, we need to believe that the Internet of Things has, of late, become an in-thing for providing E. Bricks in building the ‘Smart Cities’. E-government operations related to E.Bricks require citizens and external organizations to receive appropriate e-services, delivered by an organization’s automated business processes and supported by information and communication technologies (ICT). The delivering organization must therefore be able to manage these services, typically through business units and officers who are responsible for the development of business processes and ICT. This area of service management can be reinforced and strengthened, however, by using architectures: business architectures, information systems architectures, technology architectures and the processes used to produce them

By Dr. A.N.Sarkar

Ex-Senior Professor (International Business) & Dean (Research), Asia-Pacific Institute of Management, 3& 4 Institutional Areas, Jasola (Sarita Vihar), New Delhi E.mail: ansarkar1@gmail.com

THE FUTURE DEVELOPMENT OF SMART CITIES WILL BE ONLY ACHIEVABLE IN CONJUNCTION WITH A TECHNOLOGICAL LEAP IN THE UNDERLYING ICT INFRASTRUCTURE beautiful, realized in the form of increasingly refined audio-visual displays and interfaces, installations, websites and systems, all driven via these real-time learning layers overlaid onto the existing city. This has the effect of ‘making the invisible visible’ thus raising awareness about urban infrastructure, activity and ecosystem (Smart cities in the context of urbanization: file:///C:/ Users/user/Downloads/--1390544524-5.%20Smart%20 cities.full.pdf). The successful development of the ‘Smart Cities paradigm’ will “require a unified ICT infrastructure to allow a sustainable economic growth” (http://www.nokiasiemensnetworks.com/ news-events/publications/unite-magazine-february-2010/the-ictbehind-cities-of-the-future), and this unified ICT platform must be suitable to “model, measure, optimize, control, and monitor complex interdependent systems of dense urban life”. Once major challenges of unified urban-scale ICT platforms are identified, it is clear that the future development of Smart Cities will be only achievable in conjunction with a technological leap in the underlying ICT infrastructure. In this work one would tend to advocate that this technological leap can be done by considering Smart Cities at the forefront of the recent vision of the Future Internet (FI). Although there is no universally accepted definition of the Future Internet, it can be approached as “a socio-technical system comprising Internet-accessible information and services, coupled to the physical environment and human behavior, and supporting smart applications of societal importance” (http://ec.europa. eu/information_society/activities/foi/library/docs/fipppresearch-challenges-for-coreplatform-issue-1-1.pdf). Thus the FI can transform a Smart City into an open innovation platform supporting vertical domain of business applications built upon horizontal enabling technologies. The most relevant basic FI pillars for a Smart City environment are the following (http://ec.europa.eu/ information_society/activities/foi/events/fippp3/fi-pppworkshop-report-final.pdf ):

· The Internet of Things (IoT): defined as a global network infrastructure based on standard and interoperable communication protocols where physical and virtual “things” are seamlessly integrated into the information network (Sundmaeker, et al, 2010). -The Internet of Services (IoS): flexible, open and standardized enablers that facilitate the harmonization of various applications into interoperable services as well as the use of semantics for the understanding, combination and processing of data and information from different service provides, sources and formats. -The Internet of People (IoP): envisaged as people becoming part of ubiquitous intelligent networks having the potential to seamlessly connect, interact and exchange information about themselves and their social context and environment.

E-Bricks: The Foundation of Smart Cities

E-Bricks of the smart cities -the core conceptual domain of this paper- attempts to integrate information from multiple data sources (sensor networks, information systems, internet etc.) and offer on these common data processing infrastructure, value addition and advanced support for third parties to develop services on processed data and make them available openly following a scheme of Open Data System for public consumption. The major thematic content of the chapter, inter alia, includes: developing a policy roadmap for smart cities and use of internet, cloud computing , smart cities drivers and ICT applications in search of forging business linkages, smart city architecture and building blocks, mobile applications, Transformational ‘Smart Cities’ for Cyber Security and Resilience etc. At the outset, let us take a look into the near future to see how these trends will affect city development. Figure 1 shows how technologies like big data and analytics, mobility, social media, and cloud provide a foundation for meeting city business goals and creating valuable services.

CITIES ARE THE 80% OF THE GLOBAL GDP, BUT THEY CONSUME AROUND 75% OF GLOBAL PRIMARY ENERGY AND ARE RESPONSIBLE FOR 70% OF THE GLOBAL GREENHOUSE

SMART CITY OF THE FUTURE VALUE ARCHITECTURE

Source: IDC Government Insights, 2013

Today, less than 1% of things that could be connected are connected to the Internet or intelligent systems. IDC projects that by 2020, there will be 212 billion “things” in the world and that by 2017, 3.5 billion people will connect to the Internet, 64% of them via mobile devices.

Smart City Framework

Smart City Framework (SCF) is conceived to be a high level architecture of a platform that describes the scope of the innovations expected from the City-Pulse Project and the way they are integrated together in a coherent conceptual system. The purpose of this Framework concept is to serve as a reference model and architecture (RMA) to be used by smart city stakeholders, project partners and any other interested parties when engaged in technical discussions about smart cities services based on real-time information streams. The Smart City Framework is expected to be an initial architecture to set the main concepts, common language and the boundaries for the whole project while the details are expected to change within the course of the project execution. The Figure 2 presents the architecture in different views, functional, interface and information, security and privacy view and thus explains respectively what the framework does, how components interact with each other, the generation and flow of information, and the necessary mechanisms to address security and privacy concerns about city and citizen relevant data. In the presentation of the interfa-

ce and information view each City-Pulse Work package (WP) has provided more detailed descriptions of their individual architectures, which, inter alia, includes Highlevel view of Smart City Framework.

Source: Annalisa Cocchia , Smart and Digital City: A Systematic Literature / Review: file:///C:/Users/user/ Downloads/9783319061597-c2%20(4).pdf

Wipro’s Digital City: A Case Study for a Digital Smart City

Wipro’s Digital City Design and ICT Master Planning project determines a best fit Digital City design, expected ROI and impact on operating costs, by integration of technologies for core Digital City services. Wipro Technologies defines a Digital City (Smart or Techno City) as a city that monitors and integrates conditions of all of its critical infrastructures, better optimizes its resources, plans its preventive maintenance activities, and monitors security aspects while maximizing services to its citizens. The concept of a Digital City is rapidly gaining momentum across many different urban areas, with various stakeholders trying to determine the right approach to deliver the vision of a Smarter City. At the core of the success of any Digital City program is the impact on the citizen. All capabilities provided by the Digital City are focused around empowering citizens and enabling citizen leaders. In addition, these capabilities provide City Governments a clearer picture of the needs of a city, enabling more precise intervention and more efficient execution of citizen services. The crux to realizing this vision of a Digital City is Information and Communication technology (ICT). Digital cities depend on ICT to operate a diverse range of city functions and services. Technology ensures that elements of physical infrastructure are able to transmit real-time data on a city’s status, by way of sensors and processors applied within real-world infrastructure. This Physical to Digital integration brings about a convergence of processes that enables a digital city to function as an independent intelligence unit.

Developing a Policy Roadmap for Smart Cities and use of Internet

The future Internet technologies and expected impact on cities will allow defining an innovation roadmap towards smart cities. Cities are increasingly aware of the concept of “smart city” and actively developing strategies towards the goal of becoming “smart” and manage more efficiently city resources and addressing development and inclusion challenges. Part of the development towards smart cities is the co-creation/crowd sourcing paradigm, people-led testing and implementation of te-

HIGH-LEVEL VIEW OF SMART CITY FRAMEWORK

IN THE NEAR-FUTURE, THE ADVANCEMENT IN MOBILE ACCESS TECHNOLOGIES WILL OFFER HIGH-SPEED LTE ACCESS ON ALL MOBILE DEVICES chnologies and ICT-based applications in sectors such as health and assisted living, participative government, energy management, and new work environments. The roadmap summarized here is based on a two-dimensional mapping of layers and time periods. The vertical dimension considers the following layers: technological change, business change, policy change and social change. The time dimension includes the short term, midterm and longer term developments. In order to enhance the policy relevance of the road mapping approach, we focus on the systemic character of innovations related to smart cities, which require concurrent processes of socioeconomic and technological change. To provide guidelines to this process, the road mapping approach draws from systemic change literature taking into account several characteristics of systemic change which relate to the transformation towards smart cities, e.g. regimes, barriers, transitions, and niches of novel solutions. Cities are engines of economic growth, accounting for 80% of the global GDP. But they also consume around 75% of global primary energy and are responsible for 70% of the global greenhouse gas (GHG) emissions (UN-Habitat, 2015). All sectors associated with urbanization (transport, building construction and maintenance, housing, waste management, energy, etc.) are registering trends that raise sustainability issues. Rapid and unplanned urbanization has led to growth of slums, sprawl, housing and infrastructure shortages, social segregation, and exclusion. Accompanied by motorization, it has caused congestion and hazardous air pollution. Cities are where inequalities are most acute (one-third of urban dwellers in the developing world, for example, live in slums), where threats to culture and heritage are rising, and where the heavy concentration of people and assets poses high level of challenges and disaster risks.

Cloud Computing and Smart Cities

Cloud computing is based on several technology advances related to high-speed networks, virtualization, and standardization of platforms and applications. However, “cloud computing is a new way of delivering computing resources, not a new technology” (Australian Government, 2011) providing Internet delivered computer services and a series of new business models of outsourcing

(Figure 3). The US National Institute for Standards and Technology offers a stylized description of cloud computing as composed of five essential characteristics (ondemand self service, ubiquitous network access, metered use, elasticity, and resource pooling), three service models (software as a service-SaaS, platform as a service -PaaS, and infrastructure as a service-IaaS), and four deployment modes (private, community, public and hybrid clouds). GARTNER HYPE OF CLOUD COMPUTING

well established in many domains. What is relatively new is the semantic meaning provided by ontologies, like the Good-Relations annotator tool for creating rich RDF meta-data describing products or services and the introduction of HTML. The cloud will offer additional functionalities for linked data as any object will be related to objects contained in the cloud. The semantic web is expected to breaks down barriers, merging data from different sources and presenting it in meaningful way. Social media based collaboration and collective intelligence can reach a higher level of efficiency and information accuracy. Future media research and technologies offer a series of solutions that might work in parallel to Internet of Things and embedded systems providing new opportunities for content management. Media Internet technologies is at the crossroads of digital multimedia content and Internet technologies, which encompasses media being delivered through Internet networking technologies, and media being generated, consumed, shared and experienced on the web.

Amsterdam: Connected Public Lighting within Smart Cities

Source: Gartner (2010)

AMSTERDAM HAS DEVELOPED A VISION FOR NUMEROUS CONNECTED SOLUTIONS THAT COULD PAVE THE WAY TO A SMARTER, GREENER URBAN ENVIRONMENT Foresight estimations about developments in cloud computing is given by the Gartner Hype Cycle for Cloud Computing, which is positioning 38 technologies of this field at different stages of the Hype Cycle. In this type of analysis, each Hype Cycle is composed of five stages representing the typical progression of an emerging technology: (1) “Technology Trigger” or technology breakthrough and product launch that generate significant interest of the press, (2) “Peak of Inflated Expectations” the phase of over-enthusiasm and unrealistic expectations, (3) “Trough of Disillusionment” of reduced press interest because technologies fail to meet expectations and quickly become unfashionable, (4) “Slope of Enlightenment” with experimentations about the benefits and practical application of the technology, and (5) “Plateau of Productivity” in which the benefits of technologies become widely demonstrated and accepted.

Semantic Web, Linked Data, Ontologies and Smart Cities

The OVUM report on Smart Cities considered cloud computing and the IoT as fundamental layers of ubiquitous connectivity on which stands a layer of open public data and advanced analytics for fast-based decisions. The open standards trends have expended to government data and many agencies are providing access to datasets stimulating the creation of applications for information retrieval and decision making. Open data from various sources, government, sensors, citizens and businesses, offer opportunities for advanced analytics and intelligence to detect patterns, generate alerts, visualize information and predict trends. In data-driven decisions, techniques for forecasting and predictive analytics are

Over the past decade, the city of Amsterdam, the Netherlands, has developed a vision for collaborating, envisioning, developing, and testing numerous connected solutions that could pave the way to a smarter, greener urban environment (http://www.cisco.com/web/strategy/docs/ scc/cisco_amsterdam_cs.pdf). A number of projects were launched, beginning in 2006, as Amsterdam identified ways to improve sustainable living/working, public spaces, and mobility. It’s a showcase for the “smart” metropolis of the future —in which tech giants like Cisco, Microsoft, and IBM see big profits in helping governments save by tracking data on everything from garbage to traffic to selfies. But not everyone is happy about this new urban reality. Most recently, the city has been exploring the potential for a connected public lighting infrastructure. With a mutual market focus around “livable” connected cities, Cisco and Philips are developing new concepts and innovations around network-enabled LED street lighting, including widespread education of elected officials, city managers, investors, and industry peers; development of new and powerful business ecosystems; and proofs of concept with leading cities.

One engagement focused on the development of networked lighting and media content is in the Westergasfabriek zone of Amsterdam, in partnership with Philips, a real estate owner, and the city. This has resulted in a pilot that aims to provide an enhanced citizen experience by applying “design thinking” to enhance citizen experiences, and by developing the potential for on-demand, usage-based service provision; revenue-generation opportunities; and public-private partnership business models for networked civic services. There is a huge impact from developing a connected lighting solution across this city and globally.

Chicago: Developing Digital Planning and Neighborhood Services

Cisco and a wide range of public and private stakeholders in the city of Chicago are advancing a series of Smart

+ Connected Community initiatives (http://newsroom. cisco.com/press-release-content?articleId=678356). Objectives include fostering smarter working practices, incubating technology innovation, and promoting multi-stakeholder collaboration to investigate and enhance the social life of the city. As part of the Chicago STEM Education Initiative, a new Cisco STEM Lab at one of the City’s five Early College Science Technology Engineering and Mathematics (STEM) Schools was announced by Chicago Mayor Rahm Emanuel. Cisco is developing this new STEM Lab and a Cisco Network Academy, which teaches students the skills needed to build, design, and maintain, networks — improving their career prospects while filling the global demand for networking professionals. Another agreement with the city, Cisco announced a partnership with Chicago land Entrepreneurial Center to build a new smart working center named “1871” that promotes entrepreneurship and collaboration throughout the city. In Chicago, the consortium has proposed three application concepts: Stay Safe, Community Report, and Safe Passage. Two of these

IN NEW YORK, CITY24/7 DELIVERS THE INFORMATION PEOPLE NEED TO KNOW, WHERE AND WHEN IT HELPS THEM MOST can also be accessed via Wi-Fi on nearby smart-phones, tablets, and laptop computers. The overarching goals of the City24/7 Smart Screens are to: • Inform by instantly connecting people with information that is relevant to their immediate proximity • Protect by giving local police and fire departments a citywide sensing, communications, and response network that can direct needed personnel and resources exactly where and when they are needed • Revitalize by increasing levels of commerce, investment, and tourism

Innovation Ecosystems, Smart Cities and Living Labs

AT THE CORE OF THE SUCCESS OF ANY DIGITAL CITY PROGRAM IS THE IMPACT ON THE CITIZEN — Stay Safe and Community Report — focus on synthesizing different sources of data (both user-generated reports and data collected by police, public agencies, or community organizations) and making this information available in a smart-phone application that uses a simple mapping interface and GPS. Over coming months, the Team Approach to Violence team will investigate the availability of different data sources, develop a demonstrator version of one of these concepts, and test the demonstrator app with community-based organizations in one or two South Side neighborhoods. The overall aim is to develop a demonstrator that can be tested and rolled out to other South Side neighborhoods.

New York: City24/7 Platform Informs, Protects, Revitalizes

To revitalize the world’s largest cities, City24/7 —a company committed to making public communications more accessible to everyone, everywhere— in collaboration with Cisco and the City of New York has launched an interactive platform that integrates information from open government programs, local businesses, and citizens to provide meaningful and powerful knowledge anytime, anywhere, on any device. In short, City24/7 delivers the information people need to know, where and when it helps them most. Located at bus stops, train stations, major entryways, shopping malls, and sports facilities, City24/7 Smart Screens incorporate touch, voice, and audio technology to deliver a wide array of hyper-local (about two square city blocks) information, services, and offerings in real time. The Smart Screens

Many cities have endorsed the Smart City concept. The Digital Agenda initiative of the European Commission promotes Smart Cities and the Future Internet Commission has also launched a Smart Cities and Com energy efficient cities of tomorrow. However peripheral cities that endorse the Smart City concept. Cities seem often to benefit from the of “Smart City” for mobilizing citizens, enterprises and research organizations for starting up new development initiatives. For example, Saint Etienne, a French city, in a situation of declining manufacturing industry, has such as optical, mechanical engineering, medical technology and design. Tailored smart city strategy by focusing on “design for all” embedded within Design Creative City Living Lab has adopted designers, users and businesses, which are tailored to small and medium sized companies. Living Labs involve users at the earlier stage of the R&D process for co an open research and innovation ecosystem often based on a specific territory and involving a large diversity of stakeholders such as user communities (application pull), solution developers (technology push), research disciplines, local authorities and policy makers as the Living Lab ecosystem, through openness, multicultural and multidisciplinary aspects, conveys the necessary level of diversity, in empowering user communities it stimulates the emergence of breakthrough ideas, concepts and enterprises, especially SMEs, and users/citizens either as entrepreneurs or as communities to get access to technology infrastructures as well as science and innovation services. The main objective consists to co-create and explore new ideas and concepts, experiment new artefacts and evaluate breakthrough scenarios in a real life context that could be turned into successful innovations.

The Digital Agenda Initiative of the European Community

In 2011, the European in particular focusing on sized, small and even the Smart City concept. Cities seem often to benefit from the concept of “Smart City” for mobilizing citizens, enterprises and research organizations for

starting up new that was some years ago evolved into new economic activities. This city has developed as the “Cité du Design”. The creation approaches are tailored to small and medium sized companies. A Living Lab is an innovation ecosystem often based on a specific territory and involving a large diversity of stakeholders such as user communities (application pull), solution developers well as investors. While the Living Lab ecosystem, through openness, multicultural and multidisciplinary aspects, conveys the necessary level of diversity, in empowering user communities it stimulates the emergence of scenarios leading to adoptable innovative solutions. It also allows enterprises, especially SMEs, and users/ citizens either as entrepreneurs or as communities to get access to technology infrastructures as well as science and innovation services. The main objectives explore new ideas and concepts, experiment new artefacts and evaluate breakthrough scenarios in a real life context that could be turned into successful innovations.

Mobile Phones – A Catalyst for Smart City Applications

Smart-Phones today are embedded with a huge array of sensors and computing and communication resources. They are diminishing the difference between the virtual world and the real world by capturing the physical world data and making the mobile device more context-aware. The interesting part of the mobile sensing is that these smart sensors are constantly mobile in a given environment and furthermore they are attached to an interesting entity such as the end-user. The all-pervasive nature of mobile phones lays out an extensive sensing fabric in the society thereby ticking off the first defining requirement for smartcity application. Secondly, most mobile devices are currently integrated with mobile cloud, which enables the offloading of mobile services to backend servers. This offers an unprecedented scalability and availability of vast computing resource which is useful for collecting large-scale sensor data. Data analysis may also be conducted in the back-end servers for intelligent usage of the collected data. This enables knowledge engineering and ticks off the second requirement of smart city application. Last but not the least, the advancement in mobile access technologies will in the near-future offer high-speed LTE access on all mobile devices. This would enable mobility and facilitate interlinking of data across vertical domains. The mobile apps are reachable to a vast majority of user-base through established app dissemination channels that exist today such as the app stores/markets. Furthermore majority of smart-phone platforms are open and programmable thereby offering very low entry barrier for third-party developers.

Future Issues

As mentioned earlier, concept of Smart Cities are being researched from various perspectives, Internet of Things (IoT) addresses the network perspective of smart cities, while Machine2Machine Communication addresses the communication perspectives and Future Internet addresses the service perspective of Smart Cities. Each paradigm has many unanswered questions and open issues. The common subset of research challenges faced by all the above mentioned research directions can be summarized as follows:

Scalability: With the rapid increase in number of smart devices coupled with heterogeneous type of devices, applications and interactions, Scalability is a primary technical challenge on the road to large-scale deployment of sensors and sensing environment. Heterogeneity mentioned above

poses issues related to Inter-operability. Privacy and Security: Huge of volume of sensor data that is expected to be aggregated and analyzed in the mobile cloud brings with it issues relating to security and privacy. Data Processing and mining of vast amount of data poses the challenge of offering unified enriched and interoperable data description models. Similarly the freshness of data and maintaining other temporal requirements is also a big challenge. Ubiquitous access, including mobility and service continuity enabling access and availability to data and services within the Smart city is still one of the primary challenges. Lack of Testbeds: Many large IoT, and Smart city application deployments are jeopardized by the lack of Test-beds of the required scale, and suitable for the validation of recent research results. Many existing test-beds just offer experimentation and testing limited to small domain-specific environments or application specific deployments. While those may fulfill the needs as proof-of-concepts, they do not allow conclusive experimentation.

Protecting the Smart City’s Services

Smart grids and related infrastructure need protection from attacks that could cause severe stoppages to cities, public communities, industrial sites and essential services. Attackers exploiting vulnerabilities in SCADA systems (Supervisory Control and Data Acquisition), based on traditional software platforms, can lead to intrusions with the potential to disrupt data exchange between utility control centres and end users, and severely compromise the delivery of energy services (Figure 4). White listing techniques, used to ensure that only specified system applications and processes are active at any one time, are particularly effective against zero-day vulnerabilities and attacks in SCADA environments. Zero-day vulnerabilities are still unknown on the day of the attack, hence they are vulnerabilities against which no vendor has released a patch yet. SMART SERVICES OF SMART CITY

Intruders can also install malware designed to obtain sensitive information, to control the networks that operate the service and cause a denial-of-service situation. This can be countered through intrusion prevention techniques, coupled with robust policies for areas such as network usage, browser patches, email and user awareness and education. At end-user level, smart meters may simply be hacked and compromised for fraudulent purposes: to alter proof of consumption or to ‘steal’ energy from other users, while preventing the provider from detecting service flaws. In order to make it impossible to manipulate smart meters in large scale and advanced metering infrastructures (AMIs), public key infrastructure (PKI) or managed PKI can be used, thus securing data integrity, revenue streams and service continuity.

Cómo mejorar la eficiencia en las empresas de servicios públicos con tecnología GIS POR LAURENT PELLOIS SG&I Area Manager Security, Government & Infrastructure / Hexagon Safety & Infrastructure España

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA SON YA UNA HERRAMIENTA CONSOLIDADA EN EL ÁMBITO DE LAS ‘UTILITIES’, YA QUE PERMITEN GESTIONAR LAS INFRAESTRUCTURAS DE REDES DE ACTIVOS A TRAVÉS DE UN MODELO DE DATOS CONECTADO A TODA LA ESTRUCTURA CORPORATIVA.

n el sector de los proveedores de redes de servicio, sean de gas, de electricidad, de comunicaciones o de agua, es de vital importancia que exista un aprovechamiento óptimo de los recursos, cuyo objetivo sea alcanzar la máxima eficiencia en su explotación y mejorar la gestión de procesos y la toma de decisiones. Los Sistemas de Información Geográfica (GIS) son ya una herramienta consolidada en el ámbito de las utilities, puesto que permiten gestionar las infraestructuras de redes de activos (parques eólicos, tuberías de distribución hidraúlica, fibra optica, etc.) a través de un modelo de datos conectado a toda la estructura corporativa. De esta forma, es posible tomar decisiones operativas y empresariales contando con una única fuente de información real y actualizada. Surge también la posibilidad de combinar esta tecnología GIS con programas de gestión empresarial orientados al servicio, como pueden ser SAP Software AG webMethods, Microsoft BizTalk u Oracle SOA Suite. Estos programas se utilizan en la mayor parte de las empresas para controlar los procesos de ventas, distribución, finanzas o recursos humanos, entre otros.

Al compartirse en tiempo real la información con todos los agentes implicados, se mejora la efectividad y la eficiencia operativa y se aumenta la flexibilidad para afrontar los cambios empresariales. Todo ello con el objetivo de tomar las mejores decisiones. Por este motivo, si un activo de red de una empresa energética se añade o actualiza en el sistema a través del GIS, también se actualiza automáticamente en la base de datos SAP, o viceversa. De esta manera, es posible mejorar la eficiencia del proceso y asegurar la vigencia y la continuidad de los datos necesaria para la toma de decisiones operativas, la coordinación de los sistemas de trabajo y el análisis de datos a través de plataformas. La unión de estos dos sistemas –la tecnología GIS y aplicaciones como SAP– resulta crítica para la perspectiva empresarial y la táctica del negocio energético, ya que orientan muchas decisiones diarias, elimi-

nando los procesos desconectados y redundantes que no aportan información de valor y aumentando así la calidad y eficiencia de los datos. En los últimos años se ha ampliado la oferta de GIS tradicional hacia aplicaciones GIS móviles que pueden funcionar en forma conectada o eventualmente desconectada, permitiendo realizar la actualización de datos de campo en tiempo practicamente real y agilizando los flujos de proceso. Ya sea en inspecciones o instalaciones programadas o en actuaciones de urgencia/emergencia, esta tecnología está revolucionando la gestión de la fuerza de trabajo móvil (brigadas), llevando los sistemas corporativos a la calle sin perder integración. Estos sistemas integrados multiplataforma (tablets, smartphones, etc.) ya se están implementando en empresas que apuestan por la innovación y la mejora de la eficiencia y la competitividad, factores que además repercutirán en gran medida en el consumidor final.

“A BETTER CONNECTED WORLD ENABLED BY ICT WILL EMERGE IN THE FUTURE”

During ITU Telecom World 2015, held last October in Budapest (Hungary), Huawei co-hosted the Broader Way Forum themed ‘Accelerating ICT Transformation, Enriching Digital Life’ in cooperation with the International Telecommunication Union (ITU). The event brought together nearly 200 guests from 35 countries and regions, including high-level government ofﬁcials, carrier executives, and industry experts. Zou Zhilei, president of Huawei’s Carrier BG, gave a keynote speech titled ‘Accelerating Digitization to Build a Better Connected World’. In this interview he describes the trends and insights from the global connectivity index as well as Huawei’s strategic thoughts.

hat is Huawei’s global vision on the digital life nowadays? As a global ICT industry leader, Huawei showcases its vision of enabling better and more convenient lifestyles, demonstrates cutting-edge technologies such as national broadband, Gigabit wireless spectrum, ubiquitous broadband connectivity, smart homes, safe cities, and smart devices, and predicts that a better connected world enabled by ICT will emerge hereafter. In the future, we will continue our efforts in technological innovation and open cooperation, serve customers with our leading products and solutions, help countries with their ICT construction, and build a better connected world. We will continue to create value for social progress and economic development to enrich people’s lives. What role does the ICT infrastructure in all this? In the 21st century, ICT infrastructure and networks are essential to achieving and maintaining higher living standards and stronger economies in the same way as power and roads. ICT infrastructure is vital to enabling social transformation, bridging the digital divide, promoting innovation, and boosting national competitiveness. ICT infrastructure has become an engine driving the world economic recovery and sustainable growth. Most countries have added ICT investment to their national strategies. By doing so, developed countries can maintain their competitive vitality and developing countries can enjoy faster growth. During this process, telecom operators should take responsibility for natio-

What are the main changes do you observe in recent years? Mobile networks have developed rapidly. As broadband becomes ubiquitous, video will be everywhere (Video Everywhere). 70% of the information we receive comes from our eyes. Information delivery through video is thousands of times more efficient than by voice and words. Thus, many smart applications used in vertical industries such as education and healthcare are based on video. That means: more ‘things’ need ‘vision’ as Internet of Things (IoT) evolves, more than human-to-human communication. For instance, self-driving cars need various cameras to collect and process the information for cruising control real-time. The media, content providers, and app developers are willing to innovate with operators. To make this happen, I believe that governments and regulators should create a sound business environment and formulate favorable policies. What telecom operators are facing right now? In this brand-new digital era, the Internet has influenced every country and economy, and industries are undergoing a digital transformation. According to a study, mobile broadband, cloud computing, Big Data and the IoT are the four cornerstones that enable enterprise transformations. Against this backdrop, telecom operators should accelerate their own transformation, propel the digitization process forward, promote social innovation, and boost national economic development. Why is so important the FMC*? The mobile network has made rapid progress these years but it should be noted that 80% of the mobile data traffic emerges indoor, and the amount of the traffic data on the transmission network increases rapidly at an annual rate of 50%. Otherwise, the data rate will reach 20 Tbit/s by 2020. The various devices and the end users’ multiple demands for access have kept the fixed network and the mobile network close, and FMC has become an important trend. What are the problems with FMC to be solved? Specially the differences of the experiences and the business model between FBB and MBB**. FBB network construction is rather difficult and requires a long payback period. To solve these issues, governments and telecoms regulators should provide support in areas such as non-communications infrastructure sharing, keeping the right-of-way open, and spectrum release, planning, and utilization. In remote areas, governments should fund broadband deployment to improve local infrastructure. In addition, it’s difficult to construct the fixed broadband network, and the ROI (Return On Investment) is long; and the mobile spectrums will become rare resources gradually. What determines the implementation of the FMC? The realization of FMC depends on the encouragement and support of governments and telecom regulators worldwide. And the development of some areas needs to be promoted and improved by the governments, such as the non-communication infrastructure coordination, the right-of-way openness, the releasing of spectrum resources and the convenient use of the spectrum planning

“GOVERNMENTS AND REGULATORS SHOULD CREATE A SOUND BUSINESS ENVIRONMENT AND FORMULATE FAVORABLE POLICIES” 21

nal ICT planning and construction, contributing to higher living standards and stronger economies. Industry development requires support from all stakeholders. With solid infrastructure in place and great content and applications developed, we can create an open and dynamic ecosystem.

Who is Zou Zhilei President of Huawei’s Carrier Network business group, In this role oversees the group’s strategic direction, operations and development roadmap, leading the business group as it strives to become a leading strategic partner for telecom carriers. Prior to this position, Mr. Zou held various leadership roles within Huawei. From July 2013 to early 2014, he served as President for Global Sales and Service at Huawei’s Enterprise BG. From 2010 to 2013, he was the President of Huawei North Africa, supervising the company’s business across 22 countries in the region. Since he joined Huawei in 1998, Mr. Zou has overseen the management of multiple Huawei offices across China and international markets, including Shenyang, Hangzhou, Fuzhou, Xi’An, Guangzhou, and Indonesia. Mr. Zou Zhilei holds a Bachelor’s degree in Microelectronics from Hefei University of Technology in China.

and etc. Some remote areas need the capital subsidy to realize the broadband coverage, aiming to improve the basic local environment. How important is the spectrums on the ICT? The spectrums are the motor which pushes the national economic development. Additional spectrums can not only accelerate the popularization of personal and household broadband, but also support the development of IoT and smart city, therefore promote the innovation of the entire ICT. We call on the reasonable regulation on the spectrum tariff by providing additional spectrums. *FMC: Fixed–Mobile Convergence (FMC) is a change in telecommunications that removes differences between fixed and mobile networks. Moreover, FMC is a transition point in the telecommunications industry that will finally remove the distinctions between fixed and mobile networks, providing a superior experience to customers by creating seamless services using a combination of fixed broadband and local access wireless technologies to meet their needs in homes, offices, other buildings and on the go. In other words, this new definition of FMC included neither local access wireless nor fixed broadband technology. The only defining characteristic it shared with the previous definition was seamless services, albeit without seamless handover. ** FBB & MBB: FBB is a free and open source bulletin board system for packet transmissions of radio amateurs. Written in C programming language, it allows to transmit messages over the AX.25 packet radio network by VHF, PACTOR on HF and Internet. MBB or Mobile broadband is the marketing term for wireless Internet access through a portable modem, mobile phone, USB wireless modem, tablet or other mobile devices. The first wireless Internet access became available in 1991 as part of the second generation (2G) of mobile phone technology. Mobile broadband uses the spectrum of 225 MHz to 3700 MHz. The crucial problem of comparing MBB and FBB is the different units of measurement. Also, the potential of avoiding regulation by service providers is discussed since the market participants in FBB and MBB services are the same players.

“HUAWEI WILL CONTINUE TO CREATE VALUE FOR SOCIAL PROGRESS AND ECONOMIC DEVELOPMENT TO ENRICH PEOPLE’S LIVES”

THE BROADER WAY FORUM During the ITU Telecom World 2015 in Budapest, Hungary, Huawei and ITU held jointly the Broader Way Forum on the subject of “Accelerating ICT transformation, Enriching digital life”. About 200 government officials, regulators, executives of the telecom operators and industry experts from 35 countries and areas attended the forum. Huawei held the first Broader Way Forum in Barcelona, Spain on Feb 27, 2012. Since then, the Broader Way Forum appeared at ITU Telecom World, which donated by Huawei initially and held by the countries afterwards one after another in all continents, enhancing its fame and the influence as the world’s leading ICT service provider.

THE EUROPEAN SILICON VALLEY

Technology

Innovation

Knowledge

GOODBYE,

SMARTPHONE, GOODBYE!

In the 5th edition of its annual trend report, Ericsson ConsumerLab presented the 10 hottest consumer trends for 2016 and beyond. This year’s report shows consumers believe artificial intelligence (AI) will soon enable interaction with objects without the need for a smartphone screen. In fact, half of all smartphone users expect smartphones to become things of the past within the next five years.

he report shows that as the adoption of networked technologies moves faster than ever, mass-market use becomes the norm quicker. As a result, the time period when early adopters influence others is now shorter than

before. Michael Björn, Head of Research, Ericsson ConsumerLab, says: “Some of these trends may seem futuristic. But consumer interest in new interaction paradigms such as AI and virtual reality (VR), as well as in embedding the internet in the walls of homes or even in our bodies, is quite strong. “This means we could soon see new consumer product categories appearing - and whole industries transforming -to accommodate this development.” The insights in the 10 Hot Consumer Trends for 2016 report come from Ericsson ConsumerLab’s global research program and cover a range of consumer opinions. The broadest trend is representative of 1.1 billion people across 24 countries, whereas the narrowest represents 46 million urban smartphone users in 10 major cities. These are the 10 trends for 2016 and beyond:

The Lifestyle Network Effect. Four out of five people now experience an effect where the benefits gained from online services increases as more people use them. Globally, one in three consumers already participates in various forms of the sharing economy.

Streaming Natives. Teenagers watch more YouTube video content daily than other age groups. Forty-six percent of 16-19 yearolds spend an hour or more on YouTube every day.

AI Ends The Screen Age. Artificial Intelligence will enable interaction with objects without the need for a smartphone screen. One in two smartphone users think smartphones will be a thing of the past within the next five years.

Virtual Gets Real. Consumers want virtual technology for everyday activities such as watching sports and making video calls. Forty-four percent even want to print their own food.

â&#x20AC;˘ EIGHT OUT OF 10 CONSUMERS WOULD LIKE TO USE TECHNOLOGY TO ENHANCE THEIR VISION, MEMORY AND HEARING

Sensing Homes. Fifty-five percent of smartphone owners believe bricks used to build homes could include sensors that monitor mold, leakage and electricity issues within the next five years. As a result, the concept of smart homes may need to be rethought from the ground up.

Smart Commuters. Commuters want to use their time meaningfully and not feel like passive objects in transit. Eighty-six percent would use personalized commuting services if they were available.

Emergency Chat. Social networks may become the preferred way to contact emergency services. Six out of 10 consumers are also interested in a disaster information app.

Internables. Internal sensors that measure well-being in our bodies may become the new wearables. Eight out of 10 consumers would like to use technology to enhance sensory perceptions and cognitive abilities such as vision, memory and hearing.

Everything Gets Hacked. Most smartphone users believe hacking and viruses will continue to be an issue. As a positive side-effect, one in five say they have greater trust in an organization that was hacked but then solved the problem.

Netizen Journalists. Consumers share more information than ever and believe it increases their influence on society. More than a third believe blowing the whistle on a corrupt company online has greater impact than going to the police.

â&#x20AC;˘ FASTER THAN EVER TAKE-UP OF NETWORKED TECHNOLOGIES MAKES EARLY ADOPTERS LESS IMPORTANT

2025:

INTERNET,

¿DERECHO HUMANO BÁSICO?

Una reciente encuesta realizada en 2015 por Xerox afirma que los consumidores quieren que las marcas tecnológicas adquieran un papel más importante en sus vidas y, por ello mismo, creen que Internet ya debería estar considerada como un derecho humano básico. De hecho, un 69 por ciento de los encuestados lo dan por hecho para dentro de diez años (2025)¿Quiere decir esto que ha de ser introducida en la carta magna de la ONU? ¿Puede ser considerado el acceso libre a la red de redes como un derecho más, parangonable a la vivienda, la alimentación, la libertad religiosa o cualquier otra necesidad básica del ser humano?

POR JOSE L. CÁNOVAS

asi la mitad (49%) de los consumidores consideran que en el año 2025 no tendrán que pagar por utilizar Internet en sus dos variantes: los medios tradicionales, como cine, TV, música, radio, noticias y retransmisiones deportivas clásicas (un 48%), y los nuevos medios digitales, como por ejemplo las redes sociales en línea (un 47%). Según esas mismas estadísticas, el 43% de los consumidores paga actualmente para acceder a sus medios favoritos en la red. Parece claro, por tanto, que hay una posición cada vez mayor en pro de que Internet deje de ser de pago para convertirse en gratuito y, más aún, en un derecho humano básico, como puedan serlo la vivienda, la alimentación o la libertad religiosa.

El estudio The State of Customer Service 2015* realizado por la firma Xerox pidió a 6.000 consumidores de medios de comunicación en Francia, Alemania, Holanda, Reino Unido y Estados Unidos, que hablasen de la importancia que tiene Internet para sus vidas, tanto en la actualidad como de cara a la próxima década. El resultado más importante fue que más de dos tercios de los consumidores (69%) prevé que el acceso a la red de redes se convertirá en un derecho humano básico en 2025. “Teléfonos y tabletas inteligentes se han convertido ya en nuestros compañeros inseparables. El consumo de servicios digitales es imparable”, asegura Greg Schoenbaum, Media Industry Leader de Xerox. “Ya sea en línea, televisión, radio o medios de comunicación social, estos servicios se están convirtiendo en el centro de nuestra vida cotidiana”. La encuesta cuestionó la tecnología, las comunica-

ciones y los medios de comunicación a los consumidores de la industria acerca de las preferencias de canal, la satisfacción del cliente y la lealtad y de la intimidad y la personalización. Se expande en encuestas anteriores, que se centraron en la lealtad del cliente en el sector de las comunicaciones. “La encuesta muestra que cada vez más gente está esperando que estos medios de comunicación pasen a ser enteramente gratuitos y, al mismo tiempo, exige mayor atención al cliente y entendimiento por parte de las marcas en las que confían”, añade Schoenbaum. “Con el fin de proporcionar este nivel de servicio, las marcas deben asegurarse de que están proporcionando los canales de comunicación que se adapten mejor a su base de clientes”. Otros resultados destacables de este estudio incluyen los siguientes parámetros: • Los consumidores prefieren tiendas físicas a la hora de comprar: Más del 35% de las compras se continúan realizando en tiendas físicas, con un 26% de jóvenes de entre 16 y 20 años a favor. Pero, a pesar de que los clientes prefieren las tiendas, curiosamente también el 26% de las reclamaciones se hicieron a través de los centros de atención al cliente. En general, las tiendas siguen siendo la primera elección de los consumidores para ponerse en contacto con sus proveedores de tecnología en Francia (25%), en

DOS TERCIOS DE LOS CONSUMIDORES DIGITALES (69%) PREVÉ QUE EL ACCESO A LA RED SERÁ GRATUITO Y UN DERECHO HUMANO EN 2025

LOS CONSUMIDORES QUIEREN QUE LAS MARCAS TECNOLÓGICAS ADQUIERAN UN PAPEL MÁS IMPORTANTE EN SUS VIDAS

Alemania (28%), en Holanda (25%) y en Inglaterra (25%). En Estados Unidos, sin embargo, prefieren como primera opción los departamentos de atención al cliente o call centers (32%), siendo solo un 21% los que prefieren las tiendas físicas. • La privacidad vs. la personalización: Solo uno de cada cinco usuarios se siente cómodo con la idea de que las marcas utilicen sus datos personales. Al mismo tiempo, un 68% de los consumidores esperan un mínimo de personalización en las comunicaciones y servicios que reciben de sus proveedores de TI, y solo un 10% de consumidores siente que su marca habitual comprende totalmente sus necesidades. • Los consumidores prefieren un contacto omnicanal:

Casi la mitad de los consumidores (48%) no fueron capaces de contactar con sus marcas tecnológicas a través de sus canales habituales en los últimos 12 meses. De todos aquellos, el 60% siguió intentándolo de la misma manera, mientras que 1 de cada 5 usuarios prefirió recurrir a los centros de atención al cliente. • Los clientes son cada vez más exigentes: Los consumidores siguen siendo muy difíciles de satisfacer. En Estados Unidos y en Inglaterra los niveles de satisfacción han caído de año en año, mientras que los niveles de baja satisfacción han crecido cada año; los niveles de alta satisfacción han caído 3 puntos desde 2013 a 2015, del 39% al 36%. Al mismo tiempo, la alta insatisfacción entre los consumidores de telecomunicaciones creció nueve puntos desde el 20% al 29%. • Fuerte caída en los consumidores ‘pasivos’: Según la herramienta que mide la lealtad de los clientes de una empresa (NPS por sus siglas en inglés, de Net Promoter Score), el número consumidores pasivos en Estados Unidos y en Inglaterra ha caído durante los últimos 3 años, pasando del 64% al 33%, mientras que los detractores han aumentado año tras año, pasando del 24% al 34%. • Cambiar o no cambiar: A pesar de la insatisfacción general, los operadores de telecomunicaciones aún cuentan con una gran base de clientes, con un 64% que dicen que no tienen intención de cambiar en los próximos 12 meses. No obstante, el hecho de cambiar o no depende de la edad. Las generaciones más jóvenes son más susceptibles a buscar mejores ofertas. Más de un cuarto de los usuarios por debajo de los 30 años esperan cambiar de operador en los próximos 12 meses, mientras que la cifra se reduce al 10% en aquellos clientes mayores de 70 años. • Todavía no hay ecosistemas de marcas individuales: Un 51% de los consumidores encuestados espera

Las Smart Cities son nuestro trabajo

Más de 30 años poniendo al servicio de la sociedad las soluciones tecnológicas más avanzadas en las áreas de:

MOVILIDAD ALUMBRADO ENERGÍA SEGURIDAD COMUNICACIONES www.grupoetra.com

poder comprar en una sola marca para 2025. Se trata de una gran oportunidad para que las marcas busquen posicionarse en el corazón de sus clientes. • Atención al cliente debe evolucionar: El departamento de llamadas de atención al cliente sigue siendo el canal de elección para el 25% de los consumidores y dominante en los Estados Unidos (32%) y Francia (27%). Sin embargo, dos quintas partes (42%) consideran que serán innecesarios para ellos en 2025. Así que las empresas deben empezar a repensar sobre cómo evolucionar ante esta tendencia. • Repensar la tienda al por menor: La tienda física todavía tiene un atractivo para muchos. El contacto cara a cara de una tienda al por menor sigue siendo la ruta más preferida de los consumidores de inscripción (38%) y puesta en marcha (25%) en el sector de la tecnología.

Alta fidelidad Está surgiendo una nueva tendencia entre los consumidores de productos de tecnología, telecomunicaciones y medios: prefieren su marca habitual tecnológica para todos sus productos.

egún el estudio de Xerox citado en este reportaje, más de la mitad de los consumidores (casi un 51%) prefiere comprar a una única marca todo lo que necesita en términos de tecnología, telecomunicaciones y medios. De hecho, un 37% cree que para el 2025 todos los productos de su casa serán de la misma marca. Los usuarios de tecnología encuestados, que citaron hasta 166 marcas diferentes para cinco tipos de dispositivos distintos, reconocen que ya han comprado en anteriores ocasiones varios dispositivos de la misma marca, siendo un 40% los que ya cuentan con dos dispositivos de ella. Además, un 43% de aquellos que prefieren varios dispositivos de la misma marca respondieron que les gustaría que ésta fuera su único proveedor para satisfacer las necesidades que tengan en términos de telecomunicaciones y medios. “Con estos datos podemos comprobar que las marcas tecnológicas jugarán un papel cada vez mayor en nuestras vidas”, explica Jared Kearney, responsable del mercado de TI para Xerox. “Con un alto nivel de satisfacción y un pequeño volumen, los consumidores confían en que las marcas tecnológicas ofrezcan un mejor servicio que las habituales”.

*Acerca del Estudio: El Estado de Servicio al Cliente 2015 estudio se realizó en junio de 2015, en nombre de Xerox y encuestó a 6.000 consumidores en los Estados Unidos (2000), el Reino Unido (1000), Alemania (1000), Francia (1000) y los Países Bajos (1000) . El estudio está disponible en tres ediciones: Edición de Tecnología, Comunicaciones Edition y Media Edition. https://www.xerox.com/en-us/services/customer-care/ customer-service-2015

“Con el nivel de fidelidad del cliente en alza, las marcas tecnológicas tienen una enorme oportunidad para tomar el liderazgo y posicionarse en el centro de las vidas de sus cliente”, continúa Kearney. “Mientras que las tiendas físicas siguen siendo fundamentales a la hora de mantener una gran fidelidad, algunas marcas deberían explorar otras opciones como los canales digitales, offline y los centros de atención al cliente, para poder ponerse en contacto con los usuarios a través del canal que ellos prefieran”.

www.pwc.es

Una ciudad del futuro más inteligente, sostenible e integradora

¿Quieres vivir en una verdadera smart city? Utilizar la tecnología para mejorar la vida de los ciudadanos, integrar estrategias de desarrollo medioambiental, económico y social, generar espacios donde los ciudadanos puedan vivir y trabajar mejor. El futuro será de las urbes que ofrezcan oportunidades y se construyan a escala humana. En PwC ayudamos a las ciudades a denir su camino para llegar a ser una verdadera ciudad inteligente y convertirse en un espacio lleno de oportunidades. Los protagonistas de esta campaña son profesionales de PwC España. © 2015 PricewaterhouseCoopers S.L. Todos los derechos reservados. “PwC” se refiere a PricewaterhouseCoopers S.L., firma miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited; cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente.

SMART CITY EXPO PUEBLA 2016

La cumbre de ciudades inteligentes, por primera vez en México Con el respaldo de los tres niveles de gobierno y de Fira Barcelona, el congreso se realizará del 16 al 18 de febrero en el Centro Expositor de Puebla

POR BEATRIZ CORTILES

mart City Expo Puebla 2016* es el congreso internacional para Latinoamérica que reúne a las ciudades más representativas del mundo, instituciones, académicos, corporaciones y emprendedores que lideran la innovación urbana para dar impulso a las iniciativas de Smart City en México. En pocas palabras, podríamos resumir que el Smart City Expo Puebla (SCEP) es la versión internacional en Latinoamérica del Smart City Expo World Congress (SCEWC), evento referente en ciudades inteligentes. Con el respaldo de los tres niveles de gobierno y de Fira Barcelona -que anualmente celebra dicho SCEWC en la capital catalana- el congreso se realizará del 16 al 18 de febrero en el Centro Expositor de Puebla, donde expertos de 20 países del mundo compartirán experiencias e ideas sobre los retos que enfrentan las ciudades. Smart City es la ciudad que apuesta por un nuevo modelo de gestión urbana, capaz de responder de manera integral a las necesidades de movilidad, planeación urbana, gobierno, economía, energía, medio

LA EQUIDAD SOCIAL ES EL TEMA CENTRAL, POR SER EL RETO MÁS IMPORTANTE PARA LAS CIUDADES LATINOAMERICANAS ambiente, resiliencia, seguridad, educación y salud, teniendo como eje transversal la innovación y la tecnología impulsadas por una sociedad inteligente y colaborativa. En Smart City Expo Puebla se darán cita voces expertas para hablar de la transformación de las ciudades como Aníbal Gaviria, de Colombia; sobre Innovación Tecnológica estará Carlo Ratti, del Mas-

SMART CITY EXPO PUEBLA 2016 33

sachusetts Institute of Technology, y para comentar acerca de los retos de cambios en movilidad asistirá Guillermo (Gil) Peñalosa, de Canadá. El programa del congreso lo integran 100 ponentes, 3 oradores principales, 5 sesiones plenarias, 24 sesiones paralelas, en las que conferenciarán los líderes y expertos de ciudades innovadoras, compañías, centros de investigación, universidades, gobiernos

y organizaciones de países como Inglaterra, Alemania, Dinamarca, Holanda, Francia, España, Estados Unidos, Canadá, Israel, Australia y de Latinoamérica Argentina, Colombia, Chile, Ecuador, Perú y Brasil. También contará con la asistencia de representantes de 500 ciudades del continente; habrá más de 5.000 visitantes a la Expo y 80 empresas expositoras, entre las que se encuentran ‘Global City Partners’ como

SMART CITY EXPO PUEBLA 2016

Avaya, Cisco, Citelum, Clear Channel, Estrella Roja, Hewlett Packard, Metrocarrier y Telmex. En el caso de los ‘Local City Partners’ destacan Copemsa, Engie, Enlace TP, ICEX, Makensa, Mercados Mexicanos, Pasa, Prowork, Redline, Sustentabilicity y Semex. Como colaboradores que contribuyen a la realización de Smart City Expo Puebla citaremos a Uno Habitat, World Bank, Centro Mario Molina, Transparencia Mexicana y Conamm. Por otra parte, en el Smart City Expo de Puebla el Gobierno Federal se hará presente a través de las secretarias de Energía (SENER); Economía (SE); Gobernación (SEGOB); Comunicaciones y Transportes (SCT), Estrategia Digital Nacional, Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED).

Principal tema a tratar

El Congreso se centrará especialmente en la equidad social como el reto más importante para las ciudades

EXPERTOS DE 20 PAÍSES DEL MUNDO COMPARTIRÁN EXPERIENCIAS E IDEAS SOBRE LOS RETOS QUE ENFRENTAN LAS CIUDADES

latinoamericanas, en una búsqueda por encontrar respuestas para reducir el desequilibrio social a través de la gestión del crecimiento urbano. Las ciudades inteligentes son una obra en construcción. Con el aporte de las nuevas tecnologías se pueden hacer cambios para lograr modelos de ciudades más equitativas, sustentables y con mayor participación ciudadana. * Para más información, consultar www.smartcityexpopuebla.com. Redes sociales: Twitter @ SCEPuebla, Facebook Page, Linkedin, Google Plus, YouTube y @SmartCityExpoPuebla para Periscope.

SMART CITY EXPO PUEBLA 2016 35

Todos al Centro Expositor de Puebla Los retos que enfrentan las ciudades hoy en día trascienden la implementación de las estrategias actuales

ño a año, los núcleos urbanos se acrecientan y, con ello, la problemática de gestionar las ciudades alcanza a pasos agigantados la investigación en planeación urbana, seguridad, salud, educación, economía, gobierno, equidad social, etc. Ha llegado el momento de renovar la percepción clásica de la gestión urbana y reformular las medidas que se tomarán para hacer frente al crecimiento poblacional que se espera en los próximos años. La ONU estima que en el 2050 el 75% de la población mundial vivirá en núcleos urbanos; por tanto, es en las ciudades dónde se deberá hacer frente a los grandes retos del siglo XXI, como son el cambio climático, el crecimiento y envejecimiento de la población, la obsolescencia de las infraestructuras y el consumo de recursos naturales. En las áreas urbanas se genera más del 70% de la basura del mundo, se consume el 80% de la energía global y se emite el 70% de los gases de efecto invernadero. La base de una ciudad habitable del mañana se construye con una infraestructura innovadora, inteligente, sostenible y con una sociedad consciente y activa. Las ciudades inteligentes cambian modelos, hábitos de consumo y la forma en que interactúan con el entorno. La innovación nos permite construir hoy la sociedad del mañana con generación de energía renovable local, transporte sostenible e inclusivo, gestión eficiente de residuos y agua; y, en todos los casos, con la tecnolo-

PUEBLA 2016 VA A SERVIR UN DETONANTE PARA LAS CIUDADES INTELIGENTES EN LATINOAMÉRICA gía para acceder a la información de forma interactiva en tiempo real, que hace la vida más fácil y accesible.

Innovar para ganar calidad de vida

En México, el concepto de Ciudad Inteligente se encuentra en las primeras etapas, lo que abre un amplio abanico de áreas de oportunidad para el desarrollo de

SMART CITY EXPO PUEBLA 2016

proyectos obteniendo grandes resultados. Esto consolida y fortalece los objetivos del Smart City Expo Puebla, mientras que se estructura cada vez más como un evento interdisciplinario, donde diferentes sectores de la sociedad se involucran en estas acciones que resulten en un bien social. Entre las principales ponencias destacan títulos que ya dan que pensar: “La dimensión regional y metropolitana en el gobierno de las ciudades”, “Movilidad y recuperación del espacio urbano”, “El reto de la igual-

dad: las personas en el centro de la Smart City”, “De las ideas a la acción: instrumentos para el cambio urbano” y “Tecnología e innovación al servicio de las personas” Smart City Expo Puebla es el evento que detonará las acciones de una nueva gestión de Ciudades en Latinoamérica, teniendo como enfoque principal la equidad social y generando estrategias que permitan a todos los ciudadanos sin importar su condición social acceso a los mismos servicios, de calidad y eficientes.

Adáptese plenamente a la legislación con

aytosFactur@ Reciba y tramite las facturas electrónicas presentadas en FACe automáticamente en SicalWin

un amplio abanico de soluciones de gestión: Gestión Tributaria y Recaudación Gestión de Personal, Nóminas y RRHH Portal del Empleado Gestión Documental y Firma Electrónica Reconocida Gestión de Terceros y Territorio Registro de Entrada/Salida Padrón Municipal de Habitantes Portal del Ciudadano y Proveedor Plataforma de Contratación Electrónica Gestión Patrimonial Gestión de Expedientes – BPMS Gestión de Subvenciones Soluciones de Movilidad para smartphones y tabletas Soluciones de Movilidad: mIncidencias, mPadrón, mBuzón

Aytos es el referente en soluciones de gestión para las Administraciones Públicas. Todo ello gracias a la confianza que depositan nuestros clientes en nosotros.

www.aytos.es

Brazil beyond the tropical topic

From now on, Renato de Castro, a renowned lecturer, blogger and keynote speaker on international marketing strategies and smart cities projects in international congresses, will give to our readers his special vision of the smart cities. His writings and his films will be a reference to how this phenomenon is developing all around the world.

t is a great pleasure for me to start this new cooperation as columnist and video blogger. I have been following smart citiesâ&#x20AC;&#x2122; projects for almost one decade. Just in 2015, I visited personally 25 vibrant projects around the world. 2016 will not be different, I have already 15 speeches scheduled in world-class congresses, so it will be definitely a great opportunity to be following the new trends and sharing everything with you. I would like to start with some nice projects I visited in my homeland. However Brazil is now facing a deep financial and political crisis, some smart cities projects are assuming prominent positions in Latin America. I would like to highlight 3 projects here.

#SmartCityTrends

BY RENATO DE CASTRO Member of the global advisory board of Leading Cities, located in Boston, and international advisor for The World e-Governments Organization of Cities and Local Governments, in Seoul. Renato is the Founder, executive board member and senior consultant at Baumann Consultancy Network for Smart Cities projects and internationalization strategies. He is doctor of business administration candidate at Maastricht School of Management (MSM), with the doctoral research about the effects of intense exposure to ICT in Smart Cities in consumer behavior of citizens. He has 20+ years of professional experience in developing market entry strategies and managing researches worldwide and 17-year experience in academic lecturing as MBA professor at several Universities around the world. He is also keynote speaker on international marketing strategies and smart cities projects in international congresses. blog@renatodecastro.com

Next Events - Renato de Castro Speeches 10 17

FEBRUARY / FEVEREIRO Mumbai / India 3rd Smart Cities Summit Boston / USA Leading Cities Seminar MARCH / MARĂ&#x2021;O Singapore / SG Smart Cities Innovation Summit

Melbourne / Australia The Smart Cities Australia Summit

Kuala Lumpur / Malaysia I Cities - Urban and Township Development Conference

Tampere / Finland CIB WORLD BUILDING CONGRESS 2016

Dubai / UAE Middle East Rail 2016

London / UK Retail Design Expo 2016

APRIL / ABRIL Frankfurt / Germany Smart City Summit

New Delhi / India 2nd Smart Cities India

Beijing / China UrbanTec Asia Conference

Doha / Qatar 5th Annual Arab Future Cities Summit Qatar 2016

Santa Catarina / Brazil Encontro de RH do Litoral de SC

MAY / MAIO Rome / Italy TEDxTorVergata -

JUNE / JUNHO Budapest / Hungary Smart Cities Central Eastern Europe Johannesburg / South Africa Africa Rail 2016

#SmartCityTrends

Rio de Janeiro - Smart Mobility

Rio de Janeiro is ranked as the 5th Latin-American Smart City and it took the ﬁrst place in the last national ranking. Bus Rapid Transit - BRT Rio de Janeiro Public Transportation is a big challenge for any city. The BRT project was created in Brazil in 1974. It has already been replicated in 189 cities around the world and serves more than 31 million passengers per day.

goo.gl/6ZCh7e

Sao Paulo - Smart Living

Sao Paulo is listed as 2nd in the national smart city ranking, released in August 2015 by Connected Smart Cities organization in partnership with Urban Systems. a major research company in this ﬁeld. Smart Eco House Sao Paulo: Sao Paulo hosts the first smart home energy-autonomous of Latin America, created and developed in partnership with over 50 companies. This pilot residence, inhabited by a family of 4 people has all the demands of a normal middle class house, however, thanks to ecological practices, consumes almost 50% less natural resources.world and serves more than 31 million passengers per day.

goo.gl/sQT96J

Curitiba - Smart People

Curitiba has Smart City concept in its DNA. We can say that the ﬁrst smart projects in Brazil were born there and the “father’ has a name: Mr. Jaime Lerner, an outstanding Architect and former mayor. Icities Curitiba We visited the Icities foundation, one of the most active organizations in Brazil oriented to Smart City development. They have just launched a project called ICities Group, a social platform designed to connect smart cities stakeholders.

goo.gl/oCsRS8

CityTouch

Iluminación sostenible e inteligente de Philips para Rivas Vaciamadrid Las Ciudades Inteligentes se van definiendo a partir de casos de éxito. Paso a paso, se introducen sistemas y tecnologías que añaden una dimensión ‘smart’ al día a día de los espacios urbanos en áreas tan diversas como los transportes, la energía, la movilidad, la salud o las infraestructuras. Aprovechando la presencia de Philips en el Smart City Expo World Congress 2015 de Barcelona, acompañando a la Ciudad de Rivas Vaciamadrid como socio en proyectos de iluminación, charlamos con Sergio Pérez (responsable de Sistemas de Control para Alumbrado Exterior) y con Igor Soto (responsable de Marketing de Administraciones Públicas). Su solución CityTouch es una buena ejemplificación de la integración de las tendencias tecnológicas más recientes en las Smart Cities.

Sobre CityTouch, ¿qué proyectos destacados podéis mencionar que estén en marcha o ya implantados? Sergio Pérez. En Los Ángeles tenemos 150.000 puntos de luz, Buenos Aires tiene 91.000 puntos, ya en España tenemos a Guadalajara, con 14.000 puntos de luz que combinan luminarias LED y convencionales, Ribeira (A Coruña) con 6.000 puntos de luz LED que cubren el cien por cien del municipio, Sevilla con 3.000 o Getafe 6.000 puntos de luz. Barcelona, cuenta con esta solución en vías como Paseo de Gracia, Paral•lel o Diagonal hasta un total de 3.000 puntos. Hay más de 70 municipios donde CityTouch está presente con mayor o menor cobertura, a partir de cantidades como 500 puntos de luz en casos como el de Torremolinos. Igor Soto. En conjunto, tenemos a nivel mundial unos 250.000 puntos, de los cuales 45.000 en España. A nivel de legislación, ¿qué condicionantes hay que cumplir para ofrecer soluciones de alumbrado? S.P. Lo único que te dice el reglamento de eficiencia energética es que, para las instalaciones nueva, es obligatorio implantar un sistema que incorpore una regulación del flujo, pero no habla de qué tipo de solución lumínica se debe ofrecer.

a iluminación es un área que puede verse tanto desde su dimensión como infraestructura, como desde la de servicio. También tiene implicaciones importantes en el campo de la energía, y corta de forma tangencial con aspectos como el de la seguridad para personas, o el de la circulación de vehículos, o el de la contaminación lumínica, que también es una dimensión que merece tenerse en cuenta. Las soluciones lumínicas empleadas recientemente por el ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid en la ESE de Alumbrado Público que lleva a cabo la empresa Elecnor han sido de la marca Philips. Paralelamente se está probando el sistema de telegestión CityTouch, una plataforma para la instalación de iluminación exterior conectada, con la posibilidad de controlar remotamente los activos de iluminación en apartados como el encendido, el apagado o la intensidad, así como conocer su estado. Se puede hacer tanto desde plataforma web como app para dispositivos móviles. Es una solución que puede implantarse en cualquier lugar del mundo, y de hecho, ya hay ciudades equipadas con esta tecnología a nivel internacional. En Europa, CityTouch ofrece a las ciudades una solución integrada para un sistema de alumbrado urbano conectado. Utiliza software, luminarias LED inteligentes y servicios dedicados.

“Nuestra tecnología propia permite hacer despliegues punto a punto de forma masiva” También se establecen unos máximos de intensidad lumínica que puedes tener en una instalación, dependiendo de variables como el tráfico que circule por una vía urbana. I.S. Se acaba de publicar un comunicado por parte del IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía) y el CEI (Comité español de iluminación) con recomendaciones sobre las características que deben cumplir las luminarias LED en el espacio público. Parte de su misión es la de maximizar el tiempo de vida de este tipo de luminarias, ya que no siempre dura todo lo que debería en condiciones extremas de temperatura, por ejemplo. ¿Pueden explicar con un poco de detalle en qué consisten las demos que presentaron en el SCEWC de Barcelona? S.P. Hay tres demostraciones (demos). Una, en la que podemos interactuar con una luminaria en tiempo real. Otra, en la que simulamos la ciudad de Washington ejemplificando la gestión completa de un municipio; y, una más, en la que se pone el foco en la gestión de activos, planificando rutinas de mantenimiento, tales como limpieza, generación de partes de trabajo a partir de una alarma, etcétera. No sólo contamos con el aviso, sino también con realizar tareas administrativas. Las ‘demos’ ejemplifican un uso real de la plataforma citytouch.com. En ella se entra con los datos de usuario y contraseña que se tengan asignados, dependiendo con los permisos y nivel de acceso que se tenga sobre las instalaciones.

La plataforma CityTouch trabaja sobre Amazon Web Services, una plataforma cloud comúnmente usada para el despliegue de servicios en la nube, en el campo del Internet de la Cosas (IoT). En el caso concreto del control de la luminaria, ¿qué aspectos de la gestión se pueden controlar? S.P. Imagine que estamos en una ciudad real, con calles. Cada luminaria está identificada y geoposicionada automáticamente gracias al uso de una tarjeta SIM y GPS para comunicaciones M2M. Es una tecnología propia de Philips que permite hacer despliegues punto a punto de forma masiva. Antes se hacía mediante redes locales o Power Line, y el trabajo era enorme creando etiquetas para cada luminaria. Los módulos M2M son 2G y compatibles con operadoras de todo el mundo. Entre otras ventajas está la de controlar remotamente toda la instalación. El instalador las deja funcionando, y automáticamente aparecen en el sistema de gestión de CityTouch. El funcionamiento es el habitual en los sistemas M2M, con un panel de control de gestión que permite actuar sobre diferentes parámetros, como el calendario de activación o desactivación de la luminaria.

Son tareas que se pueden administrar tanto para luminarias individuales como para grupos de ellas. En escenarios en tiempo real, se podrían cambiar parámetros tales como la intensidad de luz para ayudar a los servicios de emergencia. Por supuesto, hay gestión de logs con datos históricos de funcionamiento. En cuanto a la seguridad, ¿qué medidas se integran en la plataforma para evitar accesos no deseados? S.P. Contamos con encriptación de 128 bits con los protocolos más exigentes. Se usa un sistema de doble autenticación a partir del correo o el móvil. Además, se realizan auditorías periódicas con hackers profesionales que permiten detectar agujeros de seguridad. Es un nivel de seguridad similar al de la banca. ¿Integran otras tecnologías, o tienen pensado integrarlas en el futuro? Por ejemplo, LiFi, el sistema de transmisión de datos a través de la luz. S.P. La tecnología LiFi (Light Fidelity) está presente hoy en día en soluciones de alumbrado de interiores. De hecho, en algunos supermercados

“Los niveles de luminosidad en España son excesivos”

Volviendo a CityTouch, la solución está disponible y en despliegue. ¿Dónde se encuentra su origen? S.P. CityTouch existe como tal desde 2011. Lo que está cambiando es la tecnología empleada para su despliegue. El hardware ha evolucionado, y ahora permite instalaciones masivas. Antes, con Power Line, la puesta en marcha era muy compleja, al tener que identificar cada luminaria individualmente en apartados como el geoposicionamiento, una ID única, etcétera. Había que introducir los datos de cada luminaria en la plataforma una por una, con todo lo que ello supone en términos de desplazamiento por parte de los equipos de despliegue y de

“A nivel mundial disponemos de 250.000 puntos de luz controlados por CityTouch, de los cuales 45.000 en España”

personal especializado. Con la tecnología M2M actual, los despliegues se simplifican enormemente y es posible afrontar proyectos grandes y pequeños por igual con rapidez, fiabilidad y eficiencia. En lo que toca a la contaminación lumínica, ¿Qué pueden comentar al respecto? S.P. Los niveles de luminosidad en España son

Carrefour ya lo usamos para implementar sistemas de geoposicionamiento en interiores. En el súper, cada luminaria parpadea con un patrón determinado, y a través de una app en el móvil, y usando la cámara para ‘ver’ las variaciones en el patrón de luz, usando un algoritmo de triangulación para ir guiando a los clientes a través de las diferentes secciones. También hay casos de implementación en museos, por ejemplo. La tecnología LiFi permite transmitir datos y vídeo.

nes lumínicas, para mejorar así la eficiencia energética y, de paso, acomodar los niveles de luminosidad a los que especifica la normativa. La luz también tiene una dimensión estética. En Madrid, en la Plaza de Cibeles, donde está el Palacio de Comunicaciones, por ejemplo, se cambiaron las luminarias de sodio, amarillo que quemaban todo el edificio, por otras de luz blanca con luz dirigida hacia el suelo. Aunque para hacerlo bien completamente, hay soluciones más inteligentes. I.S. En el caso del Palacio de Comunicaciones, tal vez hubiera sido conveniente usar luminarias LED con control de regulación para adecuar la intensidad en momentos tales como eventos, en los que fuera útil dar protagonismo a la iluminación de la fachada. Pero el ayuntamiento ya está trabajando ampliamente en este sentido.

“Contamos con un nivel de seguridad similar al de la banca” excesivos. El nuevo reglamento de eficiencia energética en alumbrado exterior ya se ha pensado para establecer unos máximos, aunque el problema es que no se aplica con carácter retroactivo. De todos modos, hay muchos ayuntamientos que están planteándose la renovación de las instalacio-

El control mediante apps de los puntos de luz abre las puertas a nuevos usos para la laminación urbana ¿Qué usos curiosos se están dando a esta tecnología? I.S. Muy conocida es la ruta lumínica de Valladolid que ahora quieren copiar otras ciudades. Se trata de promocionar el turismo de un modo sostenible. Valladolid, los viernes y sábados hace posible realizar recorridos interactivos por diferentes edificios y monumentos y jugar con la luz, iluminándolos bajo demanda a través del uso de una app en el móvil, por ejemplo. Sobre otras tendencias, como la detección de presencia, ¿qué posibilidades permite CityTouch? S.P. La detección de movimiento o presencia en las calles, lo mejor es que se lleve a cabo de forma local. Una gestión en la nube supone introducir retardos que no siempre serán los mejores para obtener un tiempo de respuesta adecuado. La gestión cloud sería a un nivel mayor, para activar o desactivar el detector de movimiento local, pero no para actuar

“La luz también tiene una dimensión estética” 45

“La tecnología LiFi permite transmitir datos y vídeo” sobre las luminarias. I.S. En aspectos como la seguridad, sí hay opciones interesantes de cara al uso de elementos urbanos como los pasos de cebra. Se han hecho pruebas que se presentaron en el simposio del CEI en Badajoz, por parte del arquitecto Borja González de Mendibil en el municipio vizcaino de Barrika ,con un proyecto que combina luz LED, pintura específica para una mejor percepción visual diurna/nocturna, detección de movimiento y un aumento de la intensidad de la iluminación. Sólo con el cambio de intensidad, el conductor se dará cuenta de que está sucediendo algo en la carretera que merece su atención. S.P. También se puede usar el alumbrado público para crear ‘escenas’ que refuercen la identidad arquitectónica de una calle, o un barrio, o un lugar representativo de una ciudad. Es el caso del Paral•el de Barcelona, por ejemplo. I.S. En algunos proyectos piloto, en ciudades como Eindhoven (Holanda), ya se trabaja con la policía, de modo que en caso de incidencias se aumente la intensidad lumínica de las luminarias en la zona.

La presencia de Philips junto con la Ciudad de Rivas Vaciamadrid fue una buena oportunidad para conocer de primera mano los proyectos de esta empresa en el campo de la iluminación. CityTouch es una buena ejemplificación de la integración de las tendencias tecnológicas más recientes en las Ciudades Inteligentes. Estas tendencias son, entre otras, el Internet de las Cosas (IoT), el Máquinaa-Máquina (M2M), la nube (con AWS) y el uso de aplicaciones móviles para la gestión de los servicios y la infraestructura.

ENTREVISTA A: Rafael de la Paz, Director de Ferias del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga

“El gran reto es extender la conciencia ambiental a todos los sectores y estamentos de la sociedad”

“Las ciudades han asumido un papel activo, pero tienen que profundizar en políticas de educación y concienciación entre la ciudadanía, a la que hay que otorgar un papel activo en este reto. A medio y largo plazo, debemos ser capaces de combinar el crecimiento económico y la actividad humana, en general, con la creación de espacios públicos más sostenibles y eficientes”

POR MIGUEL ÁNGEL SANTOS

afael de la Paz es el director de ferias del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma), donde cada año (y van seis) se celebra el Foro Greencities & Sostenibilidad. En su última edición (octubre de 2015), por el Fycma pasaron 32 países procedentes de casi todos los continentes (casi un 80 por ciento más que en 2014); participaron más de 600 empresas e instituciones; se realizaron más de

1.000 citas de trabajo; acudieron más de 4.000 profesionales y estuvieron presentes 250 ponentes de los sectores público y privado. De la Paz nos habla de cómo Málaga se ha convertido en un referente internacional en su ámbito y de cómo será la próxima edición. ¿Por qué Greencities &Sostenibilidad? G&S nació en 2010 como una feria sobre la eficiencia energética aplicada a los edificios; luego, sobre su aplicación y, posteriormente, tras un acuerdo con AMETIC, decidimos ampliar el

“El papel de RECI o FEMP nos permite ser el mayor escaparate del liderazgo municipal”

espectro a todo el tema genérico de la ciudad inteligente. A partir de ahí, fuimos pasando a un concepto más amplio que, con la entrada del Foro Tikal hace ya tres ediciones, nos ha tendido un puente a Iberoamérica. ¿Cuál es el principal valor que aporta G&S a los profesionales? Y, en este sentido, ¿cuál ha sido la estrategia seguida para conseguir alcanzar el prestigio actual? Greencities&Sostenibilidad tiene un formato orientado de forma muy específica a la generación de negocio, ya que pone en común en un mismo tiempo y lugar a grandes empresas y Pymes como proveedores de servicios y soluciones para las administraciones públicas. Desde su primera edición, el evento ha sabido adaptar sus contenidos y propuestas a la importancia creciente que ciudades y municipios han dado a la implementación de planes de actuación integrales para mejorar la eficiencias energética y configurar espacios públicos sostenibles. En este sentido, el principal valor de G&S es la facilidad de generar sinergias a través de sus múltiples espacios en su zona expositiva, la de ‘networking’,

el Aula Greencities y el Green Lab, y obtener soluciones muy orientadas al negocio por parte de los asistentes. ¿Cuáles fueron las principales conclusiones/aportaciones de la última edición? Supuso una gran oportunidad para las nuevas corporaciones municipales, surgidas tras las elecciones de mayo de 2015, de ponerse al tanto de los nuevos retos y estrategias que se están llevando a cabo de forma global en materia de sostenibilidad y eficiencia energética, algo que generó mucho interés profesionales que se dieron cita en el evento. Como ejemplo podemos citar la mesa redonda que reunió en el segundo día del foro a los alcaldes de Málaga, Madrid, Sevilla, Vitoria-Gasteiz y de Cercs, que también ejerce como diputado adjunto de Espacios Naturales de la Diputación de Barcelona. En este sentido, cabe desta-

“Ha crecido la implicación de los gobiernos locales para combatir el cambio climático”

“El Foro Tikal pone en valor el papel de España y Latinoamérica, un mercado natural” car el papel dinamizador de instituciones como RECI y FEMP para convocar a las ciudades españolas referentes en esta temática, que permite al evento ser el mayor escaparate del liderazgo municipal de este ámbito. Otra de las grandes novedades fue la celebración del Congreso Conama Local, que tuvo como objetivo conectar con los nuevos equipos de gobiernos locales y autonómicos, a fin de conocer sus planteamientos ambientales. Con la integración de este evento se cubrieron todas las perspectivas y ejes temáticos relacionados al sector. ¿Cuáles son los principales desafíos de la Sostenibilidad urbana en la actualidad? ¿Y en un futuro a medio/largo plazo? De manera inmediata, el primer reto es extender la conciencia ambiental a todos los sectores y estamentos de la sociedad. Las ciudades han asumido un papel activo en este ámbito, pero tienen que profundizar en políticas de educación y concienciación entre la ciudadanía, a la que hay que otorgar un papel activo en este reto. A medio y largo plazo, debemos ser capaces de combinar el crecimiento económico y la actividad humana, en general, con la creación de espacios públicos más sostenibles y eficientes. El gran referente de las Smart Cities en España es Barcelona, que cada noviembre celebra su Smart City Expo & World Congress ¿En qué se parecen y en que se diferencian Greencities y SCEWC? Se complementan muy bien dentro de los que es el sector ‘smart’. Ambas tienen un objetivo parecido y un público fiel. Para mí, la de Barcelona tiene un carácter más teórico, más de debate sobre el mundo de las ciudades inteligentes; en este sentido, las conferencias tratan de explicar la implicación de las nuevas tecnologías y su influencia en las comunidades. En Málaga, es mi opinión, se trata más directamente del negocio entre profesionales del sector. Las empresas presentan sus proyectos, hay mucho networking y se muestran muchos casos de éxito, lo que permite que los posibles acuerdos comerciales sean más rápidos a la hora de negociarse. En perspectiva, y luego de tres ediciones consecutivas, ¿qué ha supuesto la incorporación del Foro Tikal? ¿Qué aportación le supone al G&S? En esta última edición, el foro fue organizado por el Ayuntamiento de Málaga y el Ministerio de Industria, Energía y Turismo a través de la Escuela de Organiza-

ción Industrial (EOI). Esto proporcionó una visión de 360º grados del sector de las ciudades inteligentes, ya que aporta una dimensión internacional muy importante. Tikal pone en valor el papel de España y Latinoamérica, mercado natural de las empresas y agentes españoles, en la implantación de sistemas y soluciones propias de las Smart Cities. Gracias a Tikal, responsables municipales y técnicos especializados entran en contacto con empresas proveedoras, investigadores y representantes de ciudades españolas, y ponen en común las necesidades, demandas del mercado y avances que se están llevando a cabo. En resumen, la celebración de Tikal da la oportunidad a demandantes y oferentes de servicios especializados, administraciones, empresas y colectivos profesionales de ambos lados del Atlántico de enriquecerse mutuamente con el contacto especializado de alto nivel. ¿Cuál cree que es el valor añadido que aporta G&S al sector? Que ponemos en contacto directo a grandes y pequeñas empresas, como proveedores de servicios y soluciones, con las administraciones. Ya estamos trabajando para que la próxima edición vuelva a ser un ejemplo de colaboración entre las organizaciones sectoriales, las administraciones públicas y las instituciones implicadas: AMETIC, EOI, Junta de Andalucía, Ayuntamiento de Málaga, RECI, etc. Para ello, seguiremos contando con el papel dinamizador de grandes compañías como las de la última edición: IBM, Telefónica, Indra, Arnáiz&Partners, Cellnex e Ingeteam. Con la perspectiva que da el tiempo, ¿cuáles cree que han sido los cambios más significativos observados desde que nació G&S, tanto para la organización del evento como para el mercado al que va dirigido? Para mí, el principal es la incorporación de las TICs, que se han convertido en herramienta estratégica para alcanzar los objetivos de eficiencia y optimización de recursos establecidos. Por otra parte, el crecimiento de la implicación de los gobiernos locales en el reto global de combatir el cambio climático. También me gustaría señalar la calidad de la propia oferta expositiva en cuanto a innovación. Los productos y servicios cada vez son más sofisticados tecnológicamente, y las empresas han adoptado una total orientación al cliente. Cada año se incrementa la presencia de pymes innovadoras.

Los Desafíos de las Ciudades y la Cultura de los Datos Tras concluir su serie ‘Evolución y perspectivas de la ciudades inteligentes en América Latina’, el profesor Marco Peres vuelve a nuestras páginas con una nueva sucesión de artículos sobre los Datos (Data) y las Ciudades (Cities). En esta primera entrega, dice Peres que hay que reflexionar acerca de si tiene el mismo alcance la noción de Ciudad Inteligente y la noción de Ciudad Data. A partir de ahí, afirma que los datos abiertos pueden ser el motor de la Cultura de los Datos, porque a través del enfoque ‘Bottom Up’ se puede crear valor público con la participación activa de los gobiernos, las empresas y los ciudadanos.

MARCO PERES USECHE * Abogado de la Universidad Externado de Colombia. Investigador en aspectos jurídicos del comercio electrónico en el Instituto Internacional para la Unificación del Derecho Privado UNIDROIT (Roma, Italia). Coordinador de la Secretaría Técnica para la definición de la política pública de Territorios y Ciudades Inteligentes de Colombia. Actualmente es Director del Observatorio de Sociedad, Gobierno y Tecnologías de Información de la Universidad Externado de Colombia y Director General de la empresa Territorio Data.

@dataterritorio

alabras clave: cultura de los datos, ciudad inteligente, ciudad data, ciudadano inteligente, datos, data divide, digital divide, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, territorios inteligentes.

I. Introducción

La llamada Cultura o Sociedad de los Datos es un concepto apasionante porque se refiere a la integración eficaz de la información y los datos en la gestión de los gobiernos, la vida cotidiana de las personas, en la operación de las ciudades y en la creación de valor en los productos y los servicios de la economía. Actualmente, los datos son protagonistas del mercado, de las políticas públicas del nivel nacional y local y de las acciones que deben adelantar los gobiernos y las empresas para enfrentar el cambio climático y cumplir los objetivos de desarrollo sostenible. Este protagonismo no avanza a la misma velocidad en todos los países y ciudades por consideraciones

El protagonismo de los datos en la sociedad hoy está marcado por cuatro tendencias que evidencian el desarrollo progresivo de una Cultura de los Datos en ámbitos territoriales, gubernamentales, empresariales y ciudadanos, como se muestra en la imagen Uno3: TENDENCIAS DE LA CULTURA DE LOS DATOS

culturales, legales o de desarrollo tecnológico, como se evidencia en los diez primeros lugares del Open Data Barometer Data 2014 y en el Global Open Data Index 2015, rankings en los cuales coinciden seis (6) países en los dos años de la medición: LÍDERES MUNDIALES EN DATOS ABIERTOS

A continuación se explica brevemente, el alcance de cada una de estas tendencias: - El valor económico de los Datos: Los datos son el soporte económico de las tecnologías y tendencias que marcan el presente y futuro de internet: Cloud Computing, Internet of Things, Drones, Apps, Big Data y Open Data. - Competencias alrededor de los datos: profesionales de diferentes disciplinas hoy pueden acceder y visualizar a los datos con herramientas que permiten la comprensión de su valor sin contar necesariamente con competencias estadísticas y de análisis. Este es el caso de la solución de Inteligencia de Negocios Tableu4. En la actualidad tienen demanda creciente los científicos de datos y los periodistas de datos. - Ciudades Data: Los gobiernos locales están creados unidades, agencias o departamentos que usan los datos del territorio para predecir y anticiparse a situaciones o problemas que puedan afectar la operación de la ciudad o para promover la innovación en los servicios de la ciudad. Es el caso de la Ciudad de Nueva

Hay que reflexionar acerca de si tiene el mismo alcance la noción de Smart City y la noción de Data City

(Mayor’s Office of Data Analytics MODA)5 y Rio de Janeiro (Pensa Sala de Ideas)6. - Ciudadanos Data: Los gobiernos locales y las empresas ahora pueden acceder a información y datos de los ciudadanos de diversas fuentes, ya que estos dejan el rastro de su vida cotidiana en redes sociales, aplicaciones móviles, cámaras de video vigilancia y sensores integrados en diferentes dispositivos de consumo y en las infraestructuras urbanas. Estos datos permiten perfilar y predecir gustos, hábitos, movimientos, desplazamientos, comportamientos e interacciones con personas, cosas y el ambiente.

II. Desafíos de las Ciudades

A día de hoy, en las ciudades de los países en desarrollo –y seguramente en ciudades de países desarrollados– los gobiernos, las empresas y los ciudadanos toman

decisiones sin datos de contexto. Por ejemplo en los gobiernos locales se formulan políticas públicas sin contar con información precisa sobre las necesidades, expectativas o la ubicación de los ciudadanos; en las escuelas se enseña dónde están los ríos, pero la importancia del agua para el territorio; en las Universidades no se conoce la efectividad de los procesos educativos y las causas de deserción o baja motivación de los estudiantes; en las empresas se reportan ventas que no evidencian la situación actual del mercado, o las preferencias del consumidor. Esta asimetría entre la creciente cantidad de datos disponibles y su utilización limitada genera restricciones, pero también oportunidades para diseñar nuevos servicios de ciudad y modelos de negocios basados en datos. En este contexto, surge la reflexión acerca de si tiene el mismo alcance la noción de Ciudad Inteligente o Smart City y la noción de Ciudad Data o Data City. La Ciudad Inteligente o Smart City es la ciudad que a través de la innovación –en diferentes ámbitos– y las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones logra solucionar progresivamente los problemas estructurales y coyunturales que se derivan de los procesos de urbanización, crecimiento poblacional, globalización económica y el cambio climático. La Ciudad Data o Data City se podría definir con una ciudad en la que los actores locales operan y toman decisiones con relación a la planeación y gestión del territorio, a partir de datos completos, pertinentes y disponibles. En la Ciudad Data el uso intensivo y extensivo de los datos gubernamentales sobre clima, sistemas de agua y energía, residuos, contaminación, medio ambiente, vivienda, empresas, educación, demografía, servicios de salud, aeropuertos, torres de telefonía celular,

impuestos y accidentes de tráfico; es la regla general, y los datos están disponibles en tiempo real para las agencias públicas, las compañías y los ciudadanos. La Ciudad Data es una ciudad que ha transitado con constancia, responsabilidad y madurez los estadios de gobierno electrónico, gobierno abierto y ciudad inteligente y adopta la Cultura de los Datos como centro de gravedad en su planeación, gestión y monitoreo. La manifestación temprana de la Ciudad Data son los portales de datos de ciudades como Chicago7, Detroit8, Seattle9 y Nueva York10 y los negocios generados alrededor del Open Data. En una investigación realizada en 2015, por el Open Data Institute ODI11 –entre 270 empresas– se evidencia que los datos abiertos se están integrando en todos los sectores de la economía del Reino Unido. Las principales conclusiones de la investigación son: · Las empresas que utilizan datos abiertos provienen de diversos sectores: 46% de sectores diferentes al sector TIC. Empresas de finanzas, seguros, artes y entretenimiento, salud, retail, transporte, educación y energía están utilizando datos abiertos como plataforma de innovación. · Casi la mitad (49%) de las empresas estudiadas están basadas fuera de la ciudad de Londres. Las que están en Londres están ubicadas por toda la ciudad (no solamente en Tech City o Shoreditch). · Los conjuntos de datos más populares para las empresas son geoespacial (57%), transporte (43%) y los datos del entorno (42%). · 39% de las empresas innovadoras con datos abiertos tienen más de 10 años de antiguedad, lo que evidencia que los datos abiertos no solamente son una oportunidad para nuevos emprendimientos digitales.

· Las microempresas –empresas con menos de 10 empleados–representaron el 70% de las empresas que utilizan datos abiertos. · 70% de las empresas utilizan datos abiertos del gobierno, mientras que casi la mitad (49%) de las empresas encuestadas utilizan datos abiertos de fuentes no gubernamentales, tales como empresas, organizaciones no lucrativas y proyectos comunitarios. · 39% de las empresas utiliza una combinación de datos abiertos del gobierno y datos abiertos no gubernamentales.

III. La Cultura de los Datos

Para el desarrollo de la Cultura de los Datos en una ciudad y entre los actores públicos y privados que la habitan, se deben formular acciones en los siguientes cuatro ámbitos o fases, que pueden ser progresivas o simultáneas generando un circulo virtuoso: Fases de la Cultura de los Datos

La asimetría entre los datos disponibles y su utilización limitada genera restricciones, pero también oportunidades para diseñar nuevos servicios

A continuación, y a través de 4 preguntas rectoras vamos a delimitar los ámbitos o fases en las cuales deben avanzar las ciudades y las organizaciones locales para construir una Cultura de los Datos. A) Fase Uno: Desarrollo de Competencias ¿Cómo preparar a las ciudades para construir y aprovechar la Cultura de los Datos? En los últimos diez años, los gobiernos locales han formulado planes o acciones para la inclusión digital de sus habitantes. Estos planes o acciones se orientaban a la habilitación de puntos de acceso a internet, capacitar a los usuarios en el uso de herramientas y aplicaciones informáticas y promover a través de contenidos digitales la integración social de sectores excluidos de los beneficios de la sociedad de la información. Estos planes integran estrategias, acciones y metas para reducir la brecha digital. En el caso de las brechas generadas por el acceso, uso y apropiación a los datos –que también se denomina Data Divide12 – las estrategias tradicionales de inclusión digital se quedan cortas y son insuficientes para lograr traducir los datos en acciones y servicios de ciudad inteligente o en el desarrollo de

hábitos de ciudadanía inteligente. Utilizar eficiente y eficazmente los datos supone diseñar estrategias y acciones más sofisticadas. Las estrategias de Cultura de los Datos deben estar integradas en las políticas, planes y programas de gobierno electrónico, gobierno abierto y ciudad inteligente, o en los planes corporativos de cierre o superación de la brecha digital. Para la preparación de los actores de ciudad, se deben adelantar las siguientes tareas: · Diagnóstico de la Cultura de los Datos: Los actores de ciudad deben evaluar las competencias que poseen para usar y apropiar los datos vinculados con la gestión de sus procesos y la relación con los ciudadanos.

La integración de los datos a los procesos de toma de decisiones es lo que se ha denominado ‘Inteligencia de Negocios’

· Plan de Cultura de Datos: El acceso, uso y apropiación de los datos requiere procesos de capacitación para su identificación, selección, procesamiento y análisis. · Evaluación de Competencias Data: Las competencias y capacidades de los funcionarios y empleados vinculadas con los datos deben ser revisadas y medidas permanentemente para evaluar su eficacia y definir acciones para su actualización.

COLOMBIA

B) Fase Dos: Comprensión de las Ciudades y del Contexto ¿Cómo comprender mejor a una ciudad a través de los Datos? Los datos de las entidades públicas y privadas vinculados con la operación de las ciudades, van a permitir entender mejor su comportamiento y operación, y les permitirán a los líderes locales optimizar los negocios y servicios actuales, así como y desarrollar nuevos procesos y servicios. Este proceso de integración de los datos a los procesos de toma de decisiones es lo que se ha denominado ‘Inteligencia de Negocios’, que es el conjunto de estrategias orientadas a la administración y creación de conocimiento a través del análisis de los datos existentes en una organización o una empresa. Para la aplicación de la inteligencia de negocios para la

Colombia es el cuarto país del mundo en datos abiertos de acuerdo con el Open Data Index 2015. Colombia logró esta posición por sus avances en la apertura de datos relacionados con estadísticas nacionales, contratación pública, resultados de elecciones, mapa nacional, y datos de localización ( primer lugar). Ocupó el lugar octavo en datos abiertos sobre emisiones contaminantes, presupuestos públicos y el noveno en apertura de datos sobre derechos inmobiliarios. Sin embargo, el país aún tiene retos relacionados con la apertura de datos que permitan su reutilización en materia de pronóstico del tiempo y calidad del agua.

Extensión: 1.141.748 km² Población: 47.387.109 hab. (2013)

Ver : http://index.okfn.org/place/colombia/

TAIWÁN

Taiwán es el primer país del mundo en datos abiertos de acuerdo con el Open Data Index 2015. Taiwán logró esta posición por sus avances en la apertura de datos relacionados con horarios del transporte, presupuestos públicos, legislación, registro de compañías, emisiones contaminantes y calidad del agua (primer lugar). Ver : http://index.okfn.org/place/taiwan/

solución de los problemas de las ciudades y territorios se deben adelantar entre otras las siguientes tareas: · Identificación de los datos. · Depuración o limpieza de los datos. · Conceptualización de los datos. · Definición de Indicadores sobre el valor de la información que estén articulados con los objetivos misionales de la organización. · Capacitación en el uso de las herramientas de inteligencia de negocios. C) Fase Tres: Estrategias de Datos ¿Qué nuevas estrategias de negocio basadas en Datos pueden adelantar las Ciudades? Los líderes locales pueden identificar nuevos servicios y modelos de negocio a partir de los datos del territorio o ciudad, adelantando entre otras las siguientes tareas: · Identificación de nuevos servicios u oportunidades de negocio. · Conceptualización y diseño del servicio o modelo de negocio identificado. · Estructuración jurídica y financiera del servicio o modelo de negocio. · Puesta en marcha del servicio o modelo de negocio. D) Fase Cuatro: Protección de los Datos ¿Cómo se pueden proteger los Datos de la Ciudad? La Cultura de los Datos supone preparar a las ciudades para planear y gestionar la seguridad de la información y los datos que se utilizan para tomar decisiones y soportar la provisión de servicios al ciudadano. La protección de los datos es concurrente en cada una de los ámbitos o fases comentados hasta este momento –competencias, comprensión y estrategia de los datos. Las siguientes son algunas acciones relevantes para lograr asegurar la integridad, disponibilidad y autenticidad de los datos: · Elaborar el diagnóstico de gestión de los riesgos técnicos y legales vinculados con la seguridad y privacidad de los datos. · Adoptar el plan de gestión del riesgo técnico y legal para la seguridad y privacidad de la Información. · Designar las personas y dependencias responsables de ejecutar el plan de gestión del riesgo técnico y legal. · Actualizar los contratos con empleados y contratistas en relación con la seguridad y privacidad de la información. · Definir esquemas y mecanismos jurídicos eficientes para precisar las responsabilidades de los encargados

del tratamiento de los datos. · Adoptar un plan de competencias organizacionales para la gestión eficaz de los riesgos técnicos y legales vinculados con los datos.

IV. Conclusiones La Cultura de los Datos está hoy en una etapa avanzada en países como Estados Unidos (portales de datos) y el Reino Unido (economía de datos). En los países y ciudades en los cuales este concepto no es relevante se requiere un mayor esfuerzo de los actores públicos y privados para comprender la utilidad de los datos, a fin de planear y gestionar los territorios y las ciudades. Los datos abiertos pueden ser el motor de la Cultura de los Datos, porque a través del enfoque Bottom Up se puede crear valor público con la participación activa de los gobiernos, las empresas y los ciudadanos. Otra estrategia eficaz para lograr aumentar el uso de los datos en las ciudades y reducir la llamada Data Divide es promover el desarrollo de competencias en las escuelas, las universidades, las empresas y los gobiernos para su identificación, selección, procesamiento y análisis. 1. http://theodi.github.io/open-data-barometer-viz/ 2. http://index.okfn.org/place/ 3. Data as culture: how will we live in a data driven society?. Ulrich Atz. Ver en: http://theodi.org/blog/dataas-culture-how-will-we-live-in-a-data-driven-society?utm_ content=buffer4a8fd&utm_medium=social&utm_ source=twitter.com&utm_campaign=buffer 4. http://www.tableau.com 5. http://www1.nyc.gov/site/analytics/index.page 6. https://leismunicipais.com.br/a/rj/r/rio-de-janeiro/decreto/2013/3721/37215/decreto-n-37215-2013-cria-a-area-debig-data-pensa-sala-de-ideias-no-ambito-da-prefeitura-dacidade-do-rio-de-janeiro 7. https://data.cityofchicago.org/ 8. https://data.detroitmi.gov/ 9. https://data.seattle.gov/ 10. http://data.beta.nyc/ 11. http://theodi.org/news/new-odi-research-shows-opendata-reaching-every-sector-of-uk-industry 12. El término brecha digital describe un vacío o limitación en términos de acceso y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, incluyendo las habilidades para hacer uso de las tecnologías dentro de un área geográfica, la sociedad o una comunidad.

Extensión: 35.980 km² Población: 23 113 990 hab.

LA NUEVA ONDA COMUNICATIVA Cuando imaginamos las ciudades del futuro, más allá de coches voladores y casas domotizadas hay algo que aparece en cualquier imaginario: la interactuación con el entorno a través del ‘smartphone’. Pero, en tanto que los coches circulen ‘volando’ sobre el suelo resulta aún incierto, lo que ya está siendo una realidad es que cada día nos relacionamos más en nuestro día a día a través del teléfono móvil. POR IRENE JIMÉNEZ, RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EN CODIGONEXO

n una sociedad que cada vez demanda más soluciones a través de la pantalla de nuestro teléfono móvil, han ido proliferando soluciones tecnológicas para derivar acciones hacia esa interactuación. Los rayos infrarrojos o el BlueTooth fueron una primera forma de intercambio de información entre dispositivos, pero, sin posibilidad de guardar información, pronto quedaron obsoletos. Después, los códigos QR supusieron un plus en la interactuación: una persona pasaba un dispositivo inteligente sobre el cuadrado de píxeles y accedía así a un contenido concreto. No obstante, desde su planteamiento se demostraron no completamente funcionales: hacemos que el usuario tenga que descargar en su teléfono una aplicación, y el proceso de lectura del código es lento y muy sensible a fallos.

Desde hace pocos años venimos asistiendo a una nueva llamada a la acción mediante un dispositivo mucho más revolucionario: la Tecnología NFC, la tecnología que va a condicionar la relación persona-medio en el siglo XXI. Aunque lentamente, cada vez encontramos un mayor nivel de penetración de estos chips en nuestro entorno. Actualmente está totalmente integrada en sociedad, aunque la mayoría de las personas que la usan a diario no conocen siquiera las siglas NFC (Near Field Communication; comunicación de campo cercano, en español). Muchos de nosotros pagamos en comercios con tarjetas bancarias contactless, que efectúan la transacción simplemente pasando la tarjeta ante el lector. Y en ciudades españolas como Málaga o Valencia ya es posible acceder al transporte público pagando el billete

con el teléfono. Aunque son los usos más habituales, los pagos no son los únicos. Recientemente se presentó en Barcelona una propuesta de optimización de recursos basada en la implementación de estos chips: profundizar en el concepto de Smart City etiquetando los contenedores de basura con NFC para que sea el ciudadano el que, al ver el contenedor lleno o con desperfectos, pase su teléfono por delante y deje constancia en el ayuntamiento de la incidencia. Con el big data que arroja una iniciativa así, es posible optimizar los recursos públicos rediseñando mejor la ruta de recogida de basura, en función de los contenedores que se llenan antes, y detectar zonas en las que es habitual encontrar desperfectos o irregularidades.

El DNI 3.0

España está apostando por la tecnología que va a con-

dicionar el siglo XXI, pero el desconocimiento existe aún entre la ciudadanía sobre las posibilidades que ofrece una Smart City frena su desarrollo. A lo largo de 2015, en numerosas provincias españolas se empezó a expedir el DNI 3.0, que incluye un chip NFC en su interior. En 2016 irá implantándose progresivamente en el resto de ciudades del país. Sin embargo, a pesar de ser un país puntero en la integración del chip más seguro que existe en nuestra identificación personal, la administración española todavía no ha impulsado ninguna aplicación para darle utilidad al cambio. Esta tecnología ya se usa para crear sistemas de optimización de recursos. El grupo Inditex, por ejemplo, etiqueta su almacén con chips para llevar el control de qué cargamento llega, cuándo sale a la tienda y cuánto tarda en venderse. En los festivales de música, donde el público masivo

LA TECNOLOGÍA NFC VA A CONDICIONAR LA RELACIÓN PERSONA-MEDIO EN EL SIGLO XXI

es joven y más propicio a entornos tecnológicos, es habitual encontrar que el control de accesos y los pagos se llevan a cabo a través de una pulsera recargable. Pulseras que cada vez dan más opciones, como compartir información del asistente entre su muñeca y un teléfono móvil de otra persona. Y en marketing, donde no dejan de surgir tendencias de renovación en la forma de llegar al consumidor final, ya se usan también chips NFC interactivos en numerosas acciones que se han demostrado más eficaces que las formas tradicionales. ¿Por qué en estos sectores se integran con naturalidad soluciones basadas en Tecnología NFC y a esa Smart City que imaginamos le cuesta tanto? Es innegable desde luego que los números, los análisis estadísticos y las mediciones son la clave para ver que una iniciativa funciona. Y el big data que arroja la interacción con un chip NFC siempre deja huella, un registro en el que se van incluyendo de forma automática cada una de las activaciones que se hace de él.

LOS ORÍGENES

omo la mayoría de los avances tecnológicos, la tecnología NFC tiene su origen en un desarrollo bélico. Durante la II Guerra Mundial, los aliados desarrollaron un sistema de radiofrecuencia para identificar sus aviones desde tierra. Este sistema de comunicación por ondas se llamó RFID, sistema que aún hoy en día sigue en uso y que básicamente es una tecnología de comunicación inalámbrica, de corto alcance y alta frecuencia, que permite el intercambio de datos entre dispositivos. La NFC sería algo así como la ‘hermana pequeña’ de la RFID, ya que si el funcionamiento es el mismo, cambia la direccionalidad y el control de la onda: se hace necesario que el dispositivo que la emite y el lector que la recibe se encuentren a una distancia máxima de 10 centímetros para que se produzca la comunicación. Así se evitan fallos que puedan surgir por interceptar la frecuencia, y también la posibilidad de ser clonada.

El papel del ciudadano

2016: LO QUE ESTÁ POR VENIR

i 2015 fue el año de irrupción de esta tecnología en nuestras rutinas, 2016 será seguramente el de su integración naturalizada. Este año ya se expedirá en todo el país el nuevo DNI 3.0, ya está presente en la mayoría de las ciudades. Y se espera que sea cuando la administración licite una convocatoria para empezar a desarrollar aplicaciones que le den utilidad al chip NFC que incluye. También es el año de asentamiento de las tarjetas de pago sin contacto físico o contactless. Los lectores de tarjetas de la mayoría de los comercios ya leen esos chips. Por su parte, los relojes inteligentes o smartwatches, regalo estrella de las pasada Navidades, también vienen preparados para pasar la información del reloj al teléfono y viceversa. Pero lo que sin duda va a acabar de integrar la NFC son las aplicaciones de control de accesos y pagos para los teléfonos móviles. Que podamos usar nuestro dispositivo como llave de casa, como control para fichar en la oficina, o pagar en el transporte público. Y eso lo veremos en este 2016. Aunque la mayoría de los teléfonos ya lo permiten, será previsiblemente en septiembre, con la presentación del nuevo iPhone 7, cuando Apple abrirá su chip a la interacción democratizando así la interacción con nuestro entorno de forma directa a través del teléfono. Más información: www.codigonexo.com

Quizá sea que nuestra sociedad aún no acaba de estar del todo preparada, o que nuestras esferas de poder, la que toma las grandes decisiones, no acaban de estarlo. Porque lo cierto es que, a nivel de usuario, cada vez se conoce más y se utiliza la tecnología NFC. Y desde el punto de vista profesional, es innegable también que es la tecnología del mañana, la que va a permitir ese futuro del imaginario colectivo: abrir la puerta de casa con el móvil, pagar con él el transporte público, acceder a la oficina activando el acceso a través del teléfono, dejar constancia así de la hora de llegada y salida, ampliar información de productos pasando la pantalla por delante de una etiqueta,… Si ya usamos a diario la tecnología del futuro, ¿qué nos falta para llegar a la Smart City que imaginábamos?

ENTREVISTA CON: LUIS MOLERO CASTRO

Responsable de Desarrollo de Negocio de Industria y Sociedad en Ericsson

Ericsson, de las infraestructuras a los servicios EN EL PASADO SMART CITY EXPO WORLD CONGRESS TUVIMOS LA OPORTUNIDAD DE HABLAR CON LUIS MOLERO CASTRO, RESPONSABLE DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE INDUSTRIA Y SOCIEDAD EN ERICSSON. FUE UNA BUENA OPORTUNIDAD PARA CONOCER ALGUNOS PROYECTOS CONCRETOS DE LA COMPAÑÍA, ASÍ COMO PARA PONERNOS AL DÍA SOBRE ALGUNAS TENDENCIAS EN LAS QUE ERICSSON JUEGA UN PAPEL ACTIVO.

l paso de un modelo de negocio basado en el hardware y las infraestructuras a otro basado en los servicios es delicado, pero necesario a la vista de las tendencias en el mundo de la tecnología y la economía. Durante la charla con Luis Molero Castro pudimos conocer de primera mano cómo Ericsson afronta esta transición, tanto desde la perspectiva general de las tendencias, como a través de ejemplos concretos. También nos adentramos un poco más en el mundo del 5G, que integrará funcionalidades en áreas de aplicación como las Comunicaciones Críticas o el Public Safety, o en las comunicaciones M2M del IoT, donde se espera que haya millardos de dispositivos conectados en 2020. Ericsson es una compañía multinacional que abarca multitud de áreas de actividad. ¿Cuál es el ‘big picture’

de una empresa como Ericsson? ¿Qué retos está afrontando en la actualidad? Ericsson es uno de los principales proveedores a nivel mundial de soluciones de Telecomunicaciones. Hace 15 años el 70% de nuestras ventas provenía de las redes de comunicaciones. Ahora la foto ha cambiado, con una venta cada vez menor de infraestructura y un incremento en la parte de software y servicios. El primer paso que damos está en la parte de servicios. Pasamos de vender las redes a operarlas. A día de hoy operamos redes para operadores que dan servicio a más de mil millones de clientes. Si tuviéramos licencia de operador seríamos la empresa más grande del mundo en este campo. Operamos en nombre de nuestros clientes, no tenemos licencia, pero de este modo es posible hacerse una idea del alcance de Ericsson en este campo. El siguiente gran cambio en el mundo de las redes de comunicaciones es el paso hacia el software. Cada vez

esencia, es identificar los sectores que más se benefician de la transformación a través de las TIC. Y aquí es donde entra en juego el software… No solo construimos las redes, sino que también desarrollamos sistemas IT que dan sentido a las redes. Mucha gente no lo sabe, pero Ericsson es el quinto proveedor de software a nivel mundial. Después de los grandes como Microsoft, IBM u Oracle. Las redes de comunicaciones se operan y gestionan con soluciones IT. Desde las plataformas de soporte de operación de las redes (OSS), hasta las BSS, las plataformas que permiten a los operadores monetizar sus servicios. Y llegamos a la visión de Network Society, con 50 millardos de dispositivos conectados en 2020 como cifra mágica, aunque los últimos estudios hablan de 30 millardos.

Y llegamos también al Internet de las Cosas… En el mundo IoT aplicado a las Smart Cities, Ericsson está trabajando en varias áreas. No a nivel de dispositivo, pero sí a nivel de conectividad. La tendencia es la de adaptar las redes celulares para dar soporte a las necesidades del Internet de las Cosas. Ericsson trabaja principalmente en dos tracks. Por una parte, estamos involucrados en desarrollar la nueva generación de conectividad celular 5G para que se ajuste a las necesidades de un mayor ancho de banda, a

“Hemos pasado de vender redes a operarlas. Con licencia, seríamos la empresa más grande del mundo”

“Cada vez es menos importante la máquina; se trabaja en la virtualización de las funciones de red” las necesidades del IoT y a las del campo de las comunicaciones críticas empleadas en áreas de actividad de tipo Mission Critical. La conjunción de estos tres factores hace que 5G se presente como una tecnología atractiva y competitiva. Además, al usar tecnologías estándar, se aprovecha tener una audiencia potencial de cientos de millones de clientes. 5G llegará a partir de 2020, estando ahora en la fase de I+D, para pasar en un par de años a proyectos piloto. Merece la pena hacer notar que 5G sube en frecuencias, y precisa de un despliegue más denso en cuanto a estaciones para que la cobertura sea suficientemente amplia.

es menos importante el ‘hierro’, las máquinas; se trabaja en la virtualización de las funciones de red, como SDN y NFV, para que corran sobre hardware estándar. Estamos construyendo centros de datos a nivel global, preferiblemente en zonas nórdicas donde las temperaturas son más bajas. Sobre estas infraestructuras construimos las redes de comunicaciones. Tradicionalmente venimos trabajando con clientes-operador, fijos y preferiblemente operadores móviles. En los últimos años también estamos trabajando en la Industrial Society. En su momento, empezamos a analizar qué segmentos de la industria podrían sufrir una transformación más disruptiva en sus procesos de negocio. Y ello dentro de la visión de una sociedad en red bajo la visión general de una sociedad en red. Ericsson apuesta por un mundo conectado, y lo que hemos hecho, en

“Hemos identificado los sectores que más se benefician de la transformación a través de las TIC” Al mismo tiempo estamos trabajando con LTE. En este campo, el 3GPP aprobó un grupo de trabajo para la estandarización del Narrow Band LTE, o Cellular IoT (CIoT). El objetivo es adaptar las redes actuales LTE mediante software y prepararlas para que un dispositivo conectado, con una batería triple A, pueda funcionar durante 10 años enviando y recibiendo datos de control. Esa parte me parece magia. ¿Cómo se hace? Intervienen muchos factores. Primero, se simplifican los componentes. También se reduce ancho de banda, se mejoran señalizaciones, los pings a los dispositivos se espacian en el tiempo, se incrementan las sensibilidades, etcétera. De este modo, los dispositivos se pasan durmiendo mucho más tiempo. Se reducen los costes de los dispositivos, se reduce el consumo, y se aumenta la fiabilidad. Si hablamos de hasta 50 millardos de dispositivos conectados, tienen que ser robustos, económicos y fáciles de mantener. Hablamos de Narrow Band LTE y CIoT, versiones de LTE específicas para objetos conectados. GPRS ya no será la conectividad preferida para conectar dispositivos del Internet de las Cosas. Hay alternativas como Sigfox o LoRa que vienen a suplir una carencia a día de hoy en las tecnologías celulares como medio de comunicación para el M2M. Ericsson apuesta por estandarizar el uso de las redes IoT bajo el paraguas de las redes de comunicaciones LTE y 5G. De este modo, generamos economías de escala y nos beneficiamos de la bajada del coste de los dispositivos. Ericsson también trabaja en plataformas y servicios, como decíamos antes. Dentro de nuestra visión Network Society, trabajamos con una serie de verticales que se benefician de las TIC como elemento disruptor de sus modelos de negocio y que al final redunda en un beneficio para los usuarios. Una de estas verticales son las Utilities, ayudándoles a dotar de esa capa de inteligencia TIC a las redes energéticas. También trabajamos con los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado para implementar los mecanismos que les permitan disponer de banda ancha durante

su trabajo en movilidad. Algo que no ofrecen las redes TETRA, por ejemplo. Precisamente las redes de comunicaciones críticas son uno de los puntos más flojos dentro de las comunicaciones en las ciudades inteligentes. Sí, y de hecho, Ericsson tiene un acuerdo con Motorola para ofrecer una solución conjunta llamada Public Safety LTE en la que Motorola ofrece las aplicaciones y los casos de uso Mission Critical, y los dispositivos, con Ericsson ofreciendo la operatividad de banda ancha. En Estados Unidos, donde hay bandas de frecuencia específicas para desplegar soluciones Public Safety LTE, entre Motorola y Ericsson tenemos prácticamente el 70% de cuota de mercado. En España hemos hecho un piloto con el Ministerio del Interior, pero necesitamos que se armonicen las frecuencias del espectro para que se desplieguen de forma masiva estas soluciones. Para zonas rurales, estamos trabajando en frecuencias bajas, como los 450 MHz. Las soluciones de comunicaciones críticas operan en el rango de los 700 MHz. Con 450 MHz estamos en UHF, con distancias de decenas de kilómetros. Se podría construir una red en la banda de 450 MHz con pocas estaciones base. Bajamos el capex y subimos el opex. De nuevo, son soluciones que se basan en soluciones estándar, lo cual simplifica y abarata los procesos. En plataformas, también estamos trabajando con el área de los transportes, tanto en marítimo, en rail, road, o automotive. Por ejemplo, con Volvo tenemos un proyecto desde hace unos tres años, consistente en una plataforma que permite conectar todos los vehículos capturando la información de los sensores integrados, llevándola a la nube, para ofrecer información relevante para los conductores. ¿Una gestión de flotas? Se trata de una solución útil tanto para Volvo como compañía como para los propietarios de los vehículos o para terceras partes. Para Volvo, con esa información, sirve para mejorar los sistemas de producción, o actualizar el software de los vehículos remotamente. Volvo también está planteándose que esa información se exporte a terceros, de manera que se pueda crear un ecosistema que se beneficie de ello. Por ejemplo, un taller podría hacerte una oferta especial a partir del co-

nocimiento del estado de tus neumáticos. Es un marketing segmentado en grado máximo. Llevamos tiempo creando estas soluciones de cara al operador, para hacer analíticas dentro del contexto del propio operador. Ahora estamos adaptando estas tecnologías de analítica para que se beneficien de ellas otras industrias y otras verticales. En el caso de Volvo abrimos estas capacidades hacia terceros, creando nuevos ecosistemas. Esa información de Volvo se puede agregar con otras fuentes de datos, para extender el alcance de la utilidad de estos datos. Por ejemplo, para hacer que organismos como la DGT ofrezcan servicios a medida para los ciudadanos. La estandarización es uno de los pilares de las Smart Cities… El concepto de Ciudad Inteligente es muy amplio. Ericsson ha hecho proyectos en áreas tan diversas como la gestión de basuras, conectando los contenedores con sensores GPS y una plataforma de gestión. También hemos hecho proyectos de vídeo vigilancia y gestión de emergencias donde integramos en un cuadro de control toda la información que proviene de los sistemas de gestión de tráfico, de las cámaras de vídeo y de los mecanismos de interacción con los usuarios. En el mundo de las utilities, estamos trabajando en despliegues de smart metering y smart grid. En Estocolmo se está construyendo una nueva ciudad que va a dar cabida 10.000 personas que viven allí y 30.000 que trabajan, con el objetivo de que tenga un balance energético positivo. Las redes eléctricas integran auto generación, así como distribución inteligente de la energía para que en 2030 el balance sea positivo. En España tenemos proyectos en ciudades como Santander con el primer despliegue de las farolas Zero Site, que integran tanto la correspondiente solución de iluminación LED, junto con un equipo de telecomunicaciones como pueda ser una small cell. De este modo los ciudadanos cuentan con una luminaria inteligente, y además ven mejorada la cobertura de las redes de comunicaciones. A partir de la densificación de las redes de comunicaciones pueden surgir modelos de negocio interesantes. La clave está en la creación de ecosistemas alrededor de la conectividad. Hay que llevarlo a números, en cualquier caso. Y sin olvidar el componente de la estandarización.

“En el mundo IoT aplicado a las Smart Cities, trabajamos en el 5G y en el LTE” Volviendo a las redes de comunicaciones, ¿qué traerá 5G como evolución de 4G? Hay mecanismos de priorización de servicio, o el of network, de modo que, aunque se caiga la red, los dispositivos puedan seguir comunicándose entre sí. Se trata de funcionalidades que eventualmente se introducirán en 4G también. El despliegue de 5G se realizará por fases. Al usar frecuencias más altas, se empezará por ofrecer el servicio en las ciudades. El concepto de Zero Site juega un papel importante en este escenario de 5G. Será necesario densificar más las redes que en 4G. Luego, el despliegue seguirá en las zonas rurales. Zero Site está muy relacionado con el concepto de Small Cell, y con el de las Pico Cells. Especialmente para mejorar la cobertura en interiores, donde el alcance es menor. Zero Site y las Small Cells tienen más sentido en un futuro 5G. Las Pico Cell siguen siendo la asignatura pendiente de las redes 4G. ENLACES DE REFERENCIA

Durante la charla salieron a relucir algunos nombres y tecnologías que puede ser interesante conocer un poco más. A continuación, dejamos una serie de enlaces para conocer con más detalle algunas de ellas. Smart City Expo World Congress: http://www.smartcityexpo.com/home Ericsson: http://www.ericsson.com/

Cellular IoT (CIoT)

http://www.ericsson.com/events/mwc2016/cellular-for-massiveiot-lpwa?gclid=CjwKEAiAw4e1BRDfi7vghaWU9jESJACzo9ju uQMcYYyrM1vhuUMKjMPLT5uODsW5EwJmMTqdgN0lixoCGFHw_wcB Sigfox: http://www.sigfox.com/en/ LoRa: https://www.lora-alliance.org/

Public Safety LTE

http://www.motorolasolutions.com/en_us/products/public-safetylte.html

Ericsson Zero Site

http://www.ericsson.com/ourportfolio/products/zero-site?nav=pro ductcatagory006%7Cfgb_101_0516%7Cfgb_101_0548

Entrevista con: Marieta del Rivero, Directora General Adjunta del Área Comercial Digital de Telefónica

“El cliente es la palabra mágica en la transformación digital que vivimos” En la pasada edición del Smart City Expo World Congress 2015, celebrado en Barcelona del 17 al 19 de noviembre, Telefónica volvió a estar presente como uno de los Global Partners, apostando por la transformación digital de las ciudades. Allí hablamos con Marieta del Rivero, una de sus máximas responsables del Área Comercial Digital de Telefónica y con más de veinte años de experiencia en el sector TMT. “Es clave hacer que las personas nos sintamos cómodos compartiendo y manejando datos que sirvan para alimentar la innovación, que a su vez permita construir un mundo mejor”, nos dijo.

POR MANU ARENAS

“Hay que dar oportunidades a emprendedores locales, un factor de suma importancia en el mundo de las Smart Cities”

a transformación digital de las ciudades es una tendencia esencial en el mundo de los negocios y también para las personas con implicaciones en aspectos como las relaciones personales, la economía, la educación o la salud. Es un proceso complejo que hace que las empresas tengan que abandonar sus particulares ‘zonas de confort’ para adentrarse en zonas de riesgo, pero también de oportunidades. Las empresas de la era industrial se relacionaban con sus clientes a través de los productos, pero ahora la relación se lleva a cabo a través de servicios. Los servicios son a la era digital lo que los productos y bienes de consumo a la era industrial. Antes, había una relación casi unívoca entre un producto y el servicio que ofrecía. Antes “nos ponían el teléfono” para hablar. O comprábamos “la tele” para ver la tele. O el coche para desplazarnos. O “el disco” para escuchar música. Pero ahora la música la escuchamos en el móvil, la cadena de música, el ordenador…. Ya no vemos la tele, sino que vemos

“Estamos consiguiendo que ciudades españolas puedan operar de modo más focalizado y eficiente en los ciudadanos”

“Gracias a un trabajo conjunto, se ha conseguido que España lidere en Europa la digitalización de las ciudades”

series, películas, eventos deportivos. Ya no hablamos por teléfono, nos comunicamos. No vamos en coche, vamos a nuestro destino. Ni siquiera los billetes o las monedas son ya el dinero. Y todo ello es el resultado del proceso de transformación que afecta a todos los aspectos de nuestra vida. Y al de las empresas. Es una transformación digital que va muy ligada a la tecnología, pero no es solo tecnología. Telefónica lleva varios años inmersa en este proceso de transformación digital. Un proceso especialmente complejo para una empresa implicada en un campo tan amplio y transversal como el de las comunicaciones, que corta con verticales de todo tipo. Una transformación cuyas reglas se están definiendo ahora, pero que no solo es tecnológica, y en la que intervienen elementos tales como la comunicación o la relación con los clientes, especialmente desde la perspectiva en la que los clientes son también proveedores. Proveedores de datos, que a su vez son una “fuente de energía” para los servicios. El nuevo recurso natural de la era digital según unos, o la nueva moneda según otros. Pero un recurso (digital) al fin y al cabo. En SC Actual Smart City tuvimos la oportunidad de conversar con Marieta del Rivero, Directora General Adjunta del Área Comercial Digital de Telefónica (Deputy General Director to Chief Commercial Digital Officer, Telefonica), con más de 20 años de experiencia en el sector TMT (Tecnología, Media y Telecomunicaciones) y ocupando puestos ejecutivos y de dirección en diferentes multinacionales como Xfera, Amena o Nokia. ¿Cuál es la posición de Telefónica ante este proceso de cambio que supone la transformación digital de los negocios? De la Telefónica “analógica” a la “digital”, ¿qué retos hay que afrontar en una compañía como

“Estamos viviendo un momento en el que los ‘partnerships’ son modelos más enriquecedores y eficientes”

la suya para abrirse camino y adaptarse a nuevos modelos de negocio o para crearlos? En septiembre de 2011, Telefónica creó una compañía, Telefónica Digital, para afrontar esa transformación que ya veníamos anticipando desde tiempo atrás, y que ya se está produciendo en ámbitos como el de los negocios. A partir de la creación de Telefónica Digital y hasta el año pasado, hemos recorrido un camino bastante importante hacia el cambio de los procesos de negocio con un énfasis especial en las personas. Disponemos de herramientas como el Big Data y hemos digitalizado procesos para hacerlos más eficientes y más rápidos, pero poniendo en el centro al cliente, que para mí es la clave, la palabra mágica de esta transformación digital que ha hecho que a día de hoy dispongamos de potentes herramientas digitales en nuestro negocio para operar esta transformación. Por ejemplo, tenemos soluciones que tienen que ver con la transformación de los procesos en áreas como la logística. Sin ir más lejos, en el Puerto de Sevilla, donde asociados con otras compañías (en estos proyectos hay que trabajar en modelos de partnership) y la Universidad de Sevilla, hemos puesto en marcha una pasarela multimodal entre transporte terrestre y marítimo que pone a España en disposición para ser un hub logístico de gran relevancia en Europa. También tenemos proyectos en las ciudades, donde gracias a plataformas IoT, a soluciones verticales y a la inteligencia que se genera a partir de los datos con herramientas de Big Data, estamos consiguiendo que ciudades como Valencia, Santander o Málaga, puedan operar de un modo más focalizado en los ciudadanos y también más eficiente. ¿Cómo convive una empresa privada como Telefónica con tendencias como la estandarización de los procesos? ¿Cómo se definen los métodos de trabajoforma en los que hay que establecer acuerdos de colaboración con otras empresas? Es una forma de trabajar totalmente diferente a como se hacía en el pasado. Estamos en un momento en el que los modelos colaborativos como el crowdfunding o las nuevas fórmulas para hacer negocio de forma conjunta con otras empresas son mucho más enriquecedoras. Me gusta, sin ir más lejos, el pensamiento de Telstra, una operadora australiana, que opina que el I+D se va a transformar en una tarea de co-creación con otras compañías bajo fórmulas de consorcio o partnership. Yo creo que lo que estamos viviendo es un momento en el que estos partnerships, aunque pueden ralentizar un poco la consecución de los objetivos comunes al estar ante muchas compañías diferentes poniéndose de acuerdo, sí que es cierto que son modelos más enriquecedores y eficientes. Una compañía sola, en este tipo de proyectos smart, no puede hacerlo todo. Por ejemplo, trabajar con datos de clientes con equipos en el sector del coche conectado, entender los datos, procesarlos para que permitan a una compañía de seguros hacer una propuesta de producto en función de cómo conduces… Todo eso requiere la participación conjunta de muchos players. Telefónica está presente de forma activa en multitud de proyectos e iniciativas. Ejemplos como FIWARE, o proyectos público-privados, o aceleradoras como Wayra. ¿Qué habilidades tiene que tener una empresa para estar ser capaz de llegar a todo? Para poder abarcar tantas áreas de actividad hay que desarrollar habilidades. Por ejemplo, saber compartir espacio, no querer hacerlo todo. Saber elegir en qué eslabón de la cadena de valor quieres competir y dónde están tus fortalezas y tus debilidades. Saber negociar y dar es-

En cuanto a proyectos, ¿a qué nivel de concreción se espera llegar para cristalizar este magma de iniciativas en forma de áreas de negocio viables? ¿Qué plazos tiene Telefónica para dar forma (valga la redundancia) a este proceso de transformación? Todos los días aprendemos. Estamos en un mundo muy nuevo, aunque ya hay, de hecho, proyectos con cara y ojos que han dejado de ser pilotos. Es el caso de Valencia, el Puerto de Sevilla, la ciudad de Santander o la de Málaga. Y en los próximos dieciocho meses tendremos modelos de negocio más sólidos y sostenibles. Ahora estamos trabajando por un lado con las Administraciones Públicas, no solo para crear la infraestructura y las plataformas para que las ciudades funcionen de forma diferente, sino también para diseñar herramientas inteligentes tales como cuadros de mando, al alcance de los gestores públicos y las personas encargadas de tomar decisiones, de modo que permitan hacer modelos predic-

“Aspiramos a acompañar a las Administraciones Locales en el camino hacia la digitalización de la ciudad”

“Es preciso saber llegar a escenarios ‘win-win’ donde no siempre ganas todo, pero se llega a resultados positivos”

pacio a compañías que no son de tu tamaño. Dar oportunidades a emprendedores locales, un factor de suma importancia en el mundo de las Smart Cities, de modo que esas empresas pequeñas y con talento, se apoyen en compañías como Telefónica para escalar sus proyectos. La colaboración pública-privada es otra de las claves en este modelo de transformación. Un ejemplo es FIWARE, donde confluyen empresas privadas y la UE. En la misma mesa se ponen fondos y expertise para llevar a cabo un proyecto tecnológico que aspira a ser el estándar en el campo del Internet de las Cosas. En España estamos viendo liderazgo por parte de la Administración Pública, la Secretaría de Estado de las Telecomunicaciones o de Red.es, para poner en marcha ejercicios de colaboración pública privada. El Plan Nacional de Ciudades Inteligentes es un documento publicado por la Secretaría de Estado, en el que hemos contribuido empresas como nosotros, Aenor, AMETIC y organismos públicos. El resultado es que, gracias a un trabajo conjunto, se ha conseguido que España lidere en Europa algo tan importante como la digitalización de las ciudades. Otro ejemplo de colaboración pública privada lo tenemos en la iniciativa del ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, para escuchar a las empresas privadas y los organismos públicos y así ver cómo se puede acelerar la digitalización de estos proyectos. Ha creado un foro de expertos, el Foro de Ciudades, donde participan compañías como Telefónica, Orange, Vodafone, NEC, Abertis, Ericsson y donde se escuchan opiniones diferentes y diversas para poner en marcha proyectos conjuntos. ¿Es difícil? Estamos en un ecosistema donde hay compañías con personalidades diferentes, tamaños diferentes, ADNs, objetivos o egos diferenciados. Y en este escenario hay que cultivar habilidades como la flexibilidad. A pesar de ser compañías grandes, es preciso saber llegar a escenarios win-win donde no siempre ganas todo, pero se llega a resultados positivos. En otro orden de cosas, hay que saber también acercarse a foros como las universidades. Trabajamos con más de 60, por ejemplo, apoyando y financiando cátedras. Hay que conocer el lenguaje de los desarrolladores y emprendedores y sus circunstancias. Y ahí tenemos Open Future, el brazo armado del emprendimiento con más de 300 millones de euros invertidos y contribuyendo al desarrollo del tejido empresarial. Colaboramos con los proveedores de plataformas de IT, de utilities, gestión de residuos, agua, seguridad… Por un lado, es un reto porque te obliga a tener un discurso muy abierto, pero por otro es sumamente enriquecedor.

“Nos estamos moviendo ya en un mundo de realidades, de negocio de verdad” tivos con el fin de predecir el futuro y diseñar servicios eficientes y útiles. En cualquier caso, ya hay proyectos reales que en los próximos seis meses deberían empezar a generar información suficiente como para que, en los siguientes doce meses, se pueda pensar en empezar a crear modelos de negocio alrededor de los datos. Es la esencia del mundo digital, un mundo disperso y líquido… Sí, es un mundo muy líquido, y a veces frágil donde temas como la seguridad o la privacidad se han convertido en aspectos de gran relevancia. No dejamos de hablar de la gestión de la ciudad y los ciudadanos, donde interviene el trasiego de datos e información sensible. Es importante trabajar para que la privacidad esté de acuerdo con la legislación vigente en cada país, y también tener en cuenta que la seguridad en el mundo del IoT es también importante. Sí, Eleven Paths y Chema Alonso tendrán algo que decir en este punto, imagino. Si pensamos en que los consumidores, y nosotros los ciudadanos, tenemos la opción de ceder nuestros datos voluntariamente para que, por ejemplo, en el área de la salud se fomente la innovación, o en el campo de la movilidad el transporte se haga más eficiente y racional, al

final llegamos a la conclusión de que esos datos no dejan de ser la moneda del siglo XXI. Es clave hacer que las personas nos sintamos cómodos compartiendo y manejando datos que sirvan para alimentar la innovación, que a su vez permita construir un mundo mejor. Estamos colaborando con la ITU dentro de grupos de trabajo específicos para que en el IoT no pase como en el “Internet de las Personas”, y se tengan en cuenta, de un modo sólido y desde un primer momento, las exigencias de seguridad en cada uno de los procesos de desarrollo de servicios y aplicaciones en el IoT. Los ayuntamientos creen que es una asignatura pendiente hacer que las personas conozcan e identifiquen como algo interesante sus inversiones e iniciativas en el ámbito de las Ciudades Inteligentes. En el caso de Telefónica, ¿qué planes tiene para hacer que se identifique a Telefonica como un líder en el mundo de las Smart Cities? Por un lado, queremos acompañar a las Administraciones Públicas y a los gobiernos locales con iniciativas en el área de conocimiento y divulgación. Es el caso de la reciente publicación del Libro Blanco sobre las Smart Cities (Smart Cities, La Transformación Digital De Las Ciudades) en el que hemos participado no sólo económicamente, sino también con nuestras ideas y pensamiento. Ocho de cada diez ciudadanos en España identifican a su Administración Local como el organismo que tiene que liderar este tipo de proyectos. Y nosotros aspiramos a acompañar a las Administraciones Locales en el camino hacia la digitalización de la ciudad. Creemos que somos expertos y tenemos crédito en el mundo de la co-

nectividad y la infraestructura, y ahora también en el de las soluciones verticales. Y podemos ayudar a que este proceso se produzca. Cada vez más, los ciudadanos no quieren ser gestionados. Quieren ser sujetos activos, contribuir, y demandan transparencia en su más amplio sentido. No solo a nivel de redes sociales, sino también conocer y entender los detalles de aspectos como las cuentas municipales. Estamos contribuyendo en ciudades como Santander o Logroño en proyectos relativos a Portales de Transparencia. A través de ellos, el gobierno local pone en manos de los ciudadanos o empresas toda la información sobre cómo se gastan fondos públicos, por ejemplo. Se trata de datos que permiten conocer con más detalle el funcionamiento de una ciudad y que además pueden reutilizarse para hacer aplicaciones o afrontar el desarrollo de otros servicios. Todo lo que tiene que ver con transparencia ha cobrado una relevancia especial. Además, los datos pueden ser reutilizados en todo el mundo. En este sentido, se acaba de abrir el Portal de Datos de Europa, relevante para aunar esfuerzos en aras de llevar a cabo este proceso de transformación digital de las ciudades. Proyectos concretos como Thinking Things, ¿qué tal están funcionando? Ya ha habido iniciativas para monetizar la plataforma como el Botón de Telepizza, ¿qué podemos esperar en el futuro? Thinking Things es un Proyecto piloto donde estamos testando capacidades. Hablando recientemente con Pablo Juantegui, director general de Telepizza, precisamente me daba feedback sobre el botón “Click And

El concepto Smart City puede estar sujeto a revisión: Smart Living puede encajar de un modo más flexible” Pizza”, y decía que es una experiencia sujeta a revisión. Hay que analizar un poco más la experiencia de usuario para flexibilizarla, pero no dejan de ser pasos hacia la creación de modelos de negocio basados en el Internet de las Cosas. Sobre la pasada Feria Smart City Expo, ¿qué tal fue la experiencia de la su quinta edición? ¿Se aprecia una evolución positiva de este evento con el paso de las ediciones? En términos cuantitativos, este año hubo más asistencia, especialmente internacional. Se presentaron proyectos reales y tangibles más que iniciativas piloto. En el campo del software y las telecomunicaciones, acudieron los grandes del sector, y con presencia de más ciudades. En el apartado de las ponencias, hubo un mayor nivel, con intervenciones muy relevantes como la de Tantoco, Minerva, la primera mujer que ocupa el cargo de CTO en la ciudad de New York. Nos estamos moviendo ya en un mundo de realidades, de negocio de verdad. La presencia de 500 ciudades dice mucho, con especial protagonismo por parte de Asia y Latinoamérica. Sin ir más lejos, en nuestro desayuno de clientes durante el evento, tuvimos a los alcaldes de Lima, Cuenca, el representante de Frente Nacional de Prefeitos de Brasil y, por supuesto, de la RECI de España. También ha habido destacada presencia de Singapur o

“FIWARE aspira a ser el estándar europeo en el campo del Internet de las Cosas” los Emiratos. Y en general se ha dado el salto desde el marketing a las iniciativas tangibles. Desde lo que era un mero trending topic a la realidad de tangible de los negocios. Yendo hacia el lado más filosófico, demográfico o antropológico de las ciudades, ¿Sería conveniente darle una vuelta al concepto de Smart City en busca de modelos específicos para las demografías de cada país o de cada sociedad? ¿Adaptar el modelo de ciudad inteligente a las circunstancias particulares de cada colectivo? Es un planteamiento que ya se pone en práctica de facto. Hay ejemplos como el de Alemania, y concretamente en Múnich, donde encontramos que algunas empresas se han ido desde la urbe al entorno rural. Conceptos como el de Smart City pueden estar sujetos a revisión. Un término o concepto como “Smart Living”, también puede encajar de un modo más flexible y hacer de paraguas bajo el que encajar las iniciativas Smart. Es cierto que las estadísticas hablan de que en 2025 el 80 por ciento de las personas habitarán en ciudades, pero el objetivo general es que la forma de vida y la gestión de recursos sea lo mejor posible para que todos ganemos en calidad de vida o salud, independientemente del lugar donde residamos. En cualquier caso, la ciudad es un ecosistema idóneo para modelar un fenómeno demográfico real, y alrededor del cual se genera una gran cantidad de información a disposición de los ciudadanos o las empresas. Incluso Google se está acercando a este modelo con su iniciativa Sidewalk Labs. Smart City, al fin y al cabo, es un concepto general donde encajan elementos como IoT, M2M, banda ancha y conectividad.

Seguimos conversando con Marieta un rato más, de un modo informal, acerca de este último tema de la entrevista, como punto final para una entrevista en la que hemos podido conocer un poco más de cerca cómo se escenifica de un modo concreto y real esta tendencia que es la Transformación Digital. Nos quedamos con la idea de que los proyectos piloto se están convirtiendo en realidades tangibles y en modelos de negocio, y de que los ciudadanos están en una posición central dentro de este proceso de Transformación. No como sujetos pasivos, sino como participantes activos. A continuación, dejamos algunos enlaces de referencia, al hilo de algunos de los puntos comentados por Marieta del Rivero durante la entrevista. Tecnoport 2025: http://www.tecnoport2025.es/ Telstra: http://exchange.telstra.com.au/2015/08/04/welcome-future-innovation-telstra-gurrowa/ FIWARE: https://www.fiware.org/ Plan Nacional de Ciudades Inteligentes: http://www. agendadigital.gob.es/planes-actuaciones/Paginas/plannacional-ciudades-inteligentes.aspx Foro de Ciudades Inteligentes: http://www.minetur.gob.es/es-es/gabineteprensa/notasprensa/2015/ Paginas/20150715-ciudades-inteligentes.aspx ITU: http://www.itu.int/en/about/Pages/default.aspx Libro Blanco sobre las Smart Cities: https://m2m.telefonica.com/libroblanco-smart-cities Open Future: http://www.telefonica.es/es/about_telefonica/html/comunidades/open_future/open_future.shtml Portal de Datos de Europa: https://open-data.europa.eu/ es/data Google Sidewalk Labs: http://www.sidewalklabs.com/ Smart City Expo World Congress: http://www.smartcityexpo.com/ Thinking things: http://www.thinkingthings.telefonica.com/ Click and Pizza: http://www.telepizza.es/info/botonclickandpizza

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

El SCEWC 2015 de Barcelona se confirm贸 como el evento l铆der a nivel mundial para la industria de las ciudades inteligentes

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

ONE STEP BEYOND La edición 2015 de Smart City Expo World Congress (SCEWC) confirmó su poder de convocatoria a escala mundial y se ha convertido ya, de facto, en la cita internacional más importante para las ciudades inteligentes. Una edición de récord, envuelta en el talento y la innovación, en la que tuvo mayor protagonismo la movilidad al coincidir con BcnRail y la nueva área Smart Mobility. En definitiva, un nuevo paso al frente.

TEXTO: ALBERT LÓPEZ CORBELLA | FOTOS: SERGIO CARMONA

n su mayor edición hasta el momento, los números del Smart City Expo World Congress 2015 (hablan por sí solos: 500 ciudades de los cinco continentes, 465 expositores, más de 400 ponentes y 14.000 asistentes profesionales acreditados. Estas cifras de récord, en palabras de Ugo

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

500 ciudades de los cinco continentes, 465 expositores, más de 400 ponentes y 14.000 asistentes profesionales acreditados Valentí, director del evento, “son sin duda la confirmación de que el SCEWC se ha consolidado como el principal evento mundial sobre innovación y soluciones urbanas. No existe en el mundo ningún otro acontecimiento capaz de atraer tanto talento, ciudades y empresas como éste”. Efectivamente, tanto el talento como la innovación fueron los protagonistas de SCEWC 2015, como pudo comprobarse tanto en la calidad de las empresas expositoras y de los

ponentes en las múltiples conferencias del congreso como en los proyectos y soluciones tecnológicas que optaban a los World Smart City Awards.

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

Los premiados

Los World Smart City Awards premiaron a la localidad de Peterborough (Reino Unido), el Hebei Digital Education Center (China) y la iniciativa Findeter (Bogotá, Colombia) en las categorías de Ciudad, Proyecto e Iniciativa innovadora, respectivamente. La elección de la ciudad británica de Peterborough, uno de los cuatro laboratorios urbanos en los que se desplegarán los proyectos de la iniciativa UK Future, responde a un doble motivo. El primero, por su decidida apuesta por convertirse en la capital de la sostenibilidad medioambiental del Reino Unido. El segundo, por el hecho de haber sido la primera población que aplica estrategias de economía circular y un modelo de implicación ciudadana (bottom-up collaborations).

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

Ugo Valenti (Director): “Nos hemos consolidado como el principal evento mundial sobre innovación y soluciones urbanas”

En cuanto a la categoría de Proyecto, el premiado ha sido el Hebei Digital Education Center, ubicado en la ciudad china de Shijiazhuang, por su compromiso con la modernización de la educación mediante la enseñanza comunitaria y el desarrollo de una plataforma de servicios para la educación en la nube. Por otra parte, Findeter, un banco para el desarrollo de infraestructuras sostenibles en Colombia, resultó el vencedor en la categoría de Iniciativa innovadora. Finalmente, la startup sueca Mapillary ha sido la ganadora de la edición urbana de los 4YFN Awards gracias a un sistema que permite a los usuarios capturar, compartir y explorar imágenes de cualquier lugar para construir visitas virtuales personalizadas. Más allá de los proyectos premiados, cabe

En esta cita tuvo mayor protagonismo la movilidad al coincidir con BcnRail y la nueva área Smart Mobility

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

destacar otras soluciones tecnológicas que han brillado con luz propia en SCEWC 2015. Un microbús eléctrico sin conductor, una app que detecta obstáculos e informa a los invidentes a través de cualquier dispositivo móvil, todo tipo de servicios realizados con drones o un sistema de alerta que detecta disparos, los localiza y avisa a los equipos de emergencia.

Estambul, con Puebla y Kioto

El certamen internacional sobre ciudades inteligentes anunció en la jornada final que Estambul acogerá una edición del Smart City Expo. La capital turca, tradicional puente de culturas, también ejercerá ese papel en el

Peterborough (Reino Unido), Hebei Digital Education Center (China) y Findeter (Bogotá, Colombia), premiados este año terreno de la innovación urbana en abril de 2016. Así lo publicaron Fira de Barcelona y el gobierno municipal de la capital turca tras rubricar el acuerdo para la celebración del evento. 2016 también verá ediciones de Smart City Expo en Puebla (México), en febrero, y Kyoto (Japón), en junio. La edición barcelonesa de Smart City Expo de este año se llevará a cabo del 15 al 17 de noviembre.

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

Esperanza Caro, directora general de Economía y Comercio del Ayuntamiento de Sevilla “Toda smart city ha de ser un instrumento con el único fin de estar siempre al servicio del ciudadano”

INVITADOS DE LUJO Como desde la primera edición, SC Actual Smart City acudió a la Fira de l’Hospitalet para participar activamente en el SCEWC 2015. Por nuestro stand pasaron una gran cantidad de personajes del mundo ‘smart’. Allí nos explicaron y expusieron sus ideas, retos y proyectos. Grandes empresas, embajadores, responsables municipales, ejecutivos, corporaciones, inventores, etc.Todos tuvieron su ocasión para explicarnos qué hacen ellos y hacia dónde creen que van las ciudades inteligentes. A continuación, mostramos a los más relevantes visitantes que acudieron a nuestra llamada y que compartieron unas jornadas muy especiales y enriquecedoras. Agradecemos su presencia y su amabilidad, y los convocamos de nuevo a todos a nuestro stand en el SCEWC 2016.

Rafael de la Paz, director de ferias del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga “El Greencities & Sostenibilidad de Málaga y el SCEWC de Barcelona son ferias ‘smart’ que se complementan”

Antoni Brey, CEO de Urbiotica “Hacemos realidad el Internet de las Cosas en los espacios urbanos con una solución para monotorizar el ruido en las ciudades”

Adrián Martínez y J.M. Robles, fundadores de Outbarriers. “Nuestra aplicación se basa en un sistema de balizas que se coloca en los lugares peligrosos y que interactúa con los móviles que lleven las personas ciegas o con problemas de visión”

Javier Fernández Huerta, CEO & Co-Founder de Kunak “Las empresas estamos expectantes respecto a las demandas de las ciudades, que no se acaban de decidir por implantar soluciones masivas”

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

Josep-Ramon Ferrer y Maria Galindo, managers de ISB en DOXA Innova & Smart “Queremos ser el socio de referencia en innovación, transformación digital y eficiencia global, tanto para las administraciones como para las empresas de servicios públicos“

Manuel García García, Director General de Sinapse “Nuestra apuesta se basa en la telegestión punto a punto, una propuesta que aúna la eficiencia energética con la idea de Smart City haciendo fácil la gestión de la iluminación”

Paola Gambino, Key Account Manager en España y Portugal de Advantech. “El SCEWC es una gran ocasión para mostrar nuestras soluciones en un entorno tecnológico avanzado, siempre lleno de nuevas tendencias como la smart city y el IoT”

Tamir Dayan, director de Negocios y Desarrollo Económico de Jerusalén “Jerusalén, que contará con un nuevo Business District y con aplicaciones smart, será una ciudad plenamente ‘smart’ en 2020”

Daniel Urbiztondo, director general de Arelsa “Existen nuevas normativas que exigen dotar de inteligencia a los puertos, instalaciones que hasta ahora no contaban con ningún tipo de sistema Smart”

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

David Bueno y Jaime Briales, gerentes del CEMI y de la AME del Ayuntamiento de Málaga “Málaga se ofrece para ser una ciudad laboratorio de la innovación, un espacio físico para que innovadores y empresas puedan utilizarla para sus ensayos”

Nuria Jiménez, Area Manager de Logitek “Nuestra herramienta permite unificar y contextualizar toda la información procedente de la gestión inteligente de los servicios públicos”

Jesús Hernández Galán, Director de Accesibilidad Universal en Fundación ONCE

Íñigo Jodra Uriarte, Director del Centro de Competencia de Ciudades de Ferrovial Servicios “Un reto importante para el futuro del SCEWC es intensificar la voz del ciudadano”

“Las ciudades inteligentes deben tener en cuenta las necesidades de nuestro colectivo. Además de tecnología, hay que trabajar en el diseño urbanístico y arquitectónico”

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

Anne Charreyron-Perchet, responsable estratégica de Ciudades Sostenibles en el Comisionado General de Desarrollo Sostenible del Gobierno francés

“Francia trabaja para construir una estrategia nacional de smart cities, aunque ya contamos con muchos proyectos en marcha y trabajamos para la normalización”

María Gil Cabrera, CEO de Adevice “Nuestra tecnología para el IoT permite comunicar cualquier sensor, contador o medidor de la ciudad con una plataforma en la nube”

Pedro del Cura, alcalde Rivas Vaciamadrid

Ramon M. Torra, gerente de AMB “Pretendemos que el Area Metropolitana de Barcelona se convierta en una ciudad de ciudades inteligentes, teniendo un mismo concepto ‘smart’ y gestionando los servicios urbanos con la aplicación de las nuevas tecnologías”

“Queremos ponernos en contacto con otros profesionales y empresas del sector y conocer otras iniciativas que puedan dar lugar a proyectos de colaboración que mejoren nuestra ciudad”

S M AT C I T Y E X P O W O R L D C O N G R E S S 2 0 1 5

Diego Guri, Director de AMEC “Nuestras empresas asociadas ofrecen equipamiento, componentes de alta tecnología y soluciones sostenibles a las smart cities” Alberto Piñero, Site Enginnering Director, Transport, Alstom “El transporte sin una adaptación a las necesidades del pasajero se queda cojo. Deberíamos hablar de movilidad sostenible desde un punto de vista holístico” Fernando Loizaga, Director de Negocio de Ingeteam “Hay que trabajar conjuntamente para que el transporte urbano sea más eficiente y sostenible” Simon Manley, Embajador de Gran Bretaña “Queremos ser reconocidos como un país de alto valor añadido, donde hay creatividad e innovación, con la finalidad de atraer inversiones extranjeras y abrirnos al mundo” Juan José Cue, Secretario de Innovación Digital y Comunicaciones del Ayuntamiento de Puebla (México) “El objetivo de Smart Puebla del febrero próximo es conseguir una ciudad más equitativa”

EVENTOS 2ND SMART CITIES INDIA 2016 EXPO

It’s time to make Smart Villages Like last year, the Expo (11-13 May) will be a useful platform for companies to share solutions, products and services to develop Indian cities

he inaugural edition of Smart Cities India 2015 Expo held at Pragati Maidan, New Delhi, last year, was a huge success. Participants from 40 countries fulfilled their business requirements at the exhibition and the parallel conference sessions. Meaningful interaction on the show floor, and during the conference sessions, proved to be extremely useful in facilitating India’s mission to create smart cities across the nation. The 2nd Smart Cities India 2016 expo will be too a useful platform for companies to share solutions, products and services to develop Indian cities. After the launch of 100 Smart Cities Mission, its time to make Smart Villages. The Government is preparing its plan for 2,500 Smart Villages by 2019. According to the 2011 census of India, 68.84% of Indians (around 833.1 million people) live in 640,867 different villages. The size of these villages varies considerably. 236,004 Indian villages have a population of fewer than 500, while 3,976 villages have a population of 10,000+. Most of the villages have their own temple, mosque or church depending on the local religious following. Smart Village is a bundle of services which are delivered to its residents and businesses in an effective and efficient manner. Dozens of services including construction, farming, electricity, health care, water, retail, manufacturing and logistics are needed in building a smart village.

Computing, communication and information technologies play a major role in design, delivery and monitoring of the services. All the techniques and technologies needed to build a smart village are available now and some of them are being used in villages in India but these are disparate, fragmented and piecemeal efforts. The need of the hour is: strategy, integrated planning, and above all monitoring and execution of the activities using appropriate governance models. 2nd Smart Cities India 2016 expo will host a special session on Smart Villages and will assemble pradhans, sarpanches, innovators and influencers who are working towards the vision for Smart Villages in India.

HIGHLIGHTS FROM THE EXPO IN 2015

Mayor’s Conclave

17 Indian states visited

The 2nd Smart Cities India 2016 is organsing Mayor’s Conclave -a dynamic and exciting business program for industry and government, engaging multiple stakeholders to address the needs of urban sustainability. The full day event offers a common platform to both industry and city leaders/ mayors (national and international) to foster best practices in urban policy innovation, encourage collaboration, boost investments and offer lucrative business opportunities. The focus of Mayor’s Conclave 2016 is to improve collaboration between cities and businesses. Cities need private sector involvement to address their urban challenges, improve efficiency and implement innovative so-

207 exhibition participants from 40 countries

39 conference sessions with

241 speakers from 15countries

1.478 conference

delegates (60% Indian nationals and 40% international) and 12,721 business visitors (70% Indian nationals and 30% international) attended the expo

3 country pavilions by

European Business Technology Centre (EBTC), Poland, and Sweden

the expo

7 central government

ministries endorsed the expo

lutions. Companies, meanwhile, can benefit from a better understanding of cities’ needs and gain access to entirely new and lucrative markets. Through Mayor’s Conclave both local governments and businesses will have the opportunity to work together in solving urban challenges. Four sessions spread over a day will focus on a number of presentations and keynote addresses by Mayors (national and international) and thought leaders on sustainable urban development and inspiring city case studies (requirements, opportunities and challenges). Mayor’s Conclave offers opportunity to participate actively in discussions and explore approaches in addressing: l Smart leadership for smart cities l Strategies to develop smart cities in India l Role of citizens in developing smart cities l Financing and monitoring smart cities projects

EVENTOS

MOBILE WORLD CONGRESS

A wide range of new activities GSMA announces new keynotes and shares new details on initiatives, including The MMIX, 4YFN, Connected Women and MWC Tours, in Barcelona BY ALBERT LÓPEZ

Journalist and Social Media Strategist, @alcorbella

SMA (Global System for Mobile Communications Association), the association of leading mobile operators in the world, has provided further updates on the 2016 GSMA Mobile World Congress, including new keynote speakers, events and partner programmes. Mobile World Congress will be held 22-25 February 2016 at Fira Gran Via in Barcelona, with events also taking place at Fira Montjuïc. We must remember that Barcelona city will remain the headquarters of Mobile World Congress (MWC) until 2023, according to agreed GSMA. Talking about the edition of 2016 “we have an outstanding conference programme, with leaders from across the ecosystem, as well as adjacent industry sectors, showcasing how mobile is transforming everyday life for billions of people around the world. Beyond the conference, Mobile World Congress attendees will have the opportunity to experience the impact of mobile through the exhibition, partner programmes, seminars and many other events and activities”, said Michael O’Hara. One of the great innovations is the fact that all keynote sessions will be streamed via a dedicated channel on Mobile World Live (www.mobileworldlive. com), which generated almost 400,000 page views during the week of Mobile World Congress 2015. Several keynotes will also broadcast live on Mobile World Live TV, which will run on more than 60 screens in prominent locations across the venue, as well as more than 24,000 rooms in 180 hotels in Barcelona. But that is not all. Keynote speakers confirmed For example, GSMA has announced more than a dozen additional keynote speakers for the 2016 conference progra-

mme. Among the most highly anticipated keynote sessions is a presentation by Derek Aberle, president of Qualcomm Incorporated, who will be joined by guests from the Mercedes AMG Petronas Formula One team, to discuss how wireless technology is transforming the future of consumer automotive through motorsport. Additional recently confirmed keynote speakers include: -Sunil Bharti Mittal, founder and chairman, Bharti Enterprises -Shang Bing, chairman, China Mobile -Ahmad Abdulkarim Julfar, CEO, Etisalat Group -Mark Zuckerberg, founder and CEO, Facebook -Mark Fields, president and CEO, Ford Motor Company -William Ruh, SVP and chief digital officer, GE and CEO, GE Digital -Dawn Airey, CEO, Getty Images -Brian Krzanich, CEO, Intel Corporation -Ann Cairns, president, International Markets, MasterCard -Denis Sverdlov, founder and CEO, Roborace -César Alierta, executive chairman and CEO, Telefónica -Johan Dennelind, president and CEO, TeliaSonera

-Kaan Terzioğlu, CEO, Turkcell -Professor Sir Konstantin Novoselov FRS, University of Manchester The MMIX: Spotlighting Media and Entertainment Reflecting the exploding demand for mobile content globally, “The MMIX” encompasses a four-day programme that includes the full-day MMIX Summit on Wednesday, 24 February. The MMIX Summit will kick off with a keynote from Scott Mirer, vice president, Device Partner Ecosystem at Netflix and will feature sessions examining subjects such as the future of film, TV and broadcast, as well as developments in digital music, mobile games, social video and mobile media. Speakers at the Summit include executives from Amuza, CNN, EE, Getty Images, Gleam Futures, Google, Jukin Media, Lewis Silken, L’Oreal Paris, Next Games, Midia Research, MixRadio, Rovio, Sky, Sony Mobile Communications, TelefónicaMovistar+, Telenor, Verizon, Viacom International Media Networks and Warner Music Group. On the other hand, 4 Years From Now (4YFN) will further encourage attendee interaction through the popular “Founders & Investors” sessions, as well as other new initiatives such as

BARCELONA, WORLD CAPITAL OF MOBILE UNTIL 2023

the “Speakers’ Corner” open mic scenarios and “Pitch the Press” meetings between journalists and entrepreneurs. In addition, the event will also include the 4YFN Social Coin, a token through which attendees will interact and create links designed to create new business opportunities. 4YFN has confirmed several additional speakers for the programme including: Werner Vogels, vice president and CTO at Amazon.com; Rich Miner, co-founder of Android and Investment Partner of Google Ventures; David Sable, global chief executive Officer at Y&R; Andrew Bolwell, chief disrupter at Hewlett Packard; and Mark Shutterworth, founder of Canonical and Co-Founder, Ubuntu.

Connected Women at Mobile World Congress Also, the GSMA will host several programmes and events focused on increasing diversity and driving inclusion in mobile. On the afternoon of Monday, 22 February, the Connected Women team will hold the session “Accelerating Digital and Financial Inclusion for Women”, where they will launch Connected Women commitments by mobile operators to reduce the gender gap in mobile internet and financial services. Speakers include Cherie Blair, founder, Cherie Blair Foundation for Women; Mary Ellen Iskenderian, president, Women’s World Banking; and Dr. Omobola Johnson, A4AI Honorary Chairperson. On Thursday, 25 February, GSMA Connected Women will host “Women Leadership Accelerating the Digital Age”, to explore new ways to accelerate diversity and encourage higher levels of women’s leadership. And finally, for the first time, the GSMA is offering the MWC Tours programme, a series of topic and exhibition-focused tours to address the specific needs of different audiences at Mobile World Congress. Attendees can now register their interest to participate in six different Industry Topic Tours at Mobile World Congress: 5G and NFV, App Planet, Internet of Things (IoT), Media and Mobile, Retail and Digital Commerce, and Security. Finally, the GSMA announced the nominees for the 2016 Glomo Awards. In total, 285 nominees have been shortlisted for more than 40 awards over eight categories; the full list of nominees can be found at www.globalmobileawards.com/nominees2016.

arcelona will remain the headquarters of Mobile World Congress (MWC) until 2023, according to agreed GSMA, the association of leading mobile operators in the world and each year organizes this fair. GSMA and related companies dedicated to support standardization, implementation and promotion of the GSM mobile phone system and the Catalan capital grants an extension to host the event, which originally planned to be held in the city until 2018. “We are delighted to announce that Barcelona will remain the Mobile World Capital and headquarters of the Mobile World Congress over the next eight years,” he said in a statement GSMA CEO John Hoffman, manager of announcing the agreement “with partners from Barcelona”. “We are excited to build on the success in recent years,” said Hoffman. The Mobile World Congress celebrated its tenth anniversary this 2015 in Barcelona, a new edition of record that attracted more than 94,000 visitors from 200 countries and left in the Barcelona area more than 436 million euros. The mayor, Ada Colau, said “it is a good anoticia and celebrate the GSMA, from its headquarters in Shanghai, it has been unanimously ratified about it.” Colau wanted to leave it clear that, in his capacity as mayor, “we will make every effort to ensure that the annual celebration of the MWC will benefit all citizens.” Josep Lluís Bonet, president of Fira de Barcelona, expressed his “satisfaction on behalf of the entire team of the FIRA. Now we have eight years left to improve the organization of this great event”.

EVENTOS

FORO TRANSFIERE

Málaga prepara su edición muy internacional Más de una veintena de países y más de 120 expertos debatirán sobre I+D+i, el reforzamiento del sector financiero y una mayor presencia de investigadores y empresas demandantes de tecnología

l avance y la consolidación de las políticas de I+D+i no sólo contribuyen al desarrollo económico y a la mejora de la competitividad de las empresas que las ponen en marcha, sino que también repercute en un aumento de la riqueza del país. Es destacable la importancia que ha tenido la innovación en el tejido empresarial a la hora de afrontar la crisis económica, y en este sentido es preciso reseñar que una sociedad basada en el conocimiento se dirigirá inevitablemente a un mayor estado de bienestar de sus ciudadanos y las políticas que adopte serán más inteligentes y eficaces. En este contexto, en el que la inversión en I+D+i determinará el avance de un país o su estancamiento, Foro Transfiere, Foro Europeo para la Ciencia, Tecnología e Innovación, alcanza su quinta edición se erige como el evento de referencia nacional en la materia, cuyo valor reside en la importancia que da al diálogo entre el tejido investigador y la empresa para potenciar la innovación española en el ámbito global. Así, entre el 10 y el 11 de febrero, el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma) será nexo de unión de representantes de más de una veintena de países y más de 2.300 participantes, que intercambiarán puntos de vista, ideas y casos de éxito a través de 22 paneles temáticos y una gran zona de networking, en la que se prevén celebrar más de 5.000 encuentros B2b, verdadera razón de ser de este Foro. Avalado por los buenos datos de 2015 y por la experiencia que quienes han acudido en años anteriores, Transfiere cuenta este año con más de 500 empresas acreditadas (un 35 por ciento más que en la pasada edición) y más de 1.300 perfiles tecnológicos inscritos. Este foro, por el que pasarán medio millar de visitantes profesionales, constituye un escaparate de excepción en el que conver-

gerán grandes multinacionales y pymes de base tecnológica para el intercambio de conocimiento sobre estrategias de I+D+i, así como entre el sector empresarial y el ámbito del conocimiento científico. El ‘quién es quién’ del I+D+i español Transfiere regresa en 2016 con un programa altamente especializado que se centrará en intensificar las acciones para la captación de investigadores, algo crucial para el desarrollo de estrategias de innovación, y a la vez se reforzará la presencia del sector de la financiación, -agente fundamental en el proceso de transferencia de conocimiento entre la universidad y los circuitos comercialescon la asistencia de empresas de capital riesgo y fondos de inversión, ya que tan importante como tener una buena idea es el hecho de poder llevarla a cabo. Destaca el papel de las casi cincuenta universidades participantes en el Foro y

los 190 grupos de investigación. A día de hoy, el networking, tan arraigado ya en nuestro estilo de vida, es una herramienta fundamental para desarrollar contactos y desarrollar futuras acciones comerciales. En Foro Transfiere aún cobra más importancia, si cabe, porque este encuentro anual se ha convertido ya en un escaparate de excepción que muestra ‘quién es quién’ en el I+D+i español. Para seguir generando sinergias con otros profesionales, compartir ideas y crear una red de contactos de calidad, Transfiere incorpora de nuevo en 2016 una agenda de citas online para la celebración de reuniones en torno a los principales sectores productivos, tales como el Aeronáutico y Aeroespacial, Agroalimentario, Energía, Industria, Infraestructura y Transportes, Medio Ambiente, Sanidad, TICs, Administraciones Públicas y Plataformas Tecnológicas Españolas. Ya son más de 150 las mesas de trabajo que se han cerrado de cara al evento. Transfiere está en continuo crecimiento durante todo el año. Parte de este auge se debe a que aglutina a agentes públicos y privados, profesionales independientes y representantes de empresas multinacionales y pymes, administra-

La edición más internacional Porque no solo hay que innovar, sino

también mejorar la integración común de todas las estrategias a nivel mundial, Foro Transfiere se fijó el objetivo de presentar y estudiar los modelos de innovación de los países más avanzados en la materia para mejorar la convergencia del sistema investigador español en el mercado global. Así, en 2015 invitó a una delegación de Israel para que expusiera sus políticas y casos de éxito. Este año será el turno de Corea del Sur, que además de participar activamente en la zona de networking formará parte de una mesa redonda en el Foro Internacional de la Innovación, titulada ‘Cooperación Tecnológica España-Corea del Sur’ y que abordará los programas de cooperación entre ambos estados. Para ello, contará con la participación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial y su equivalente coreano. Estarán presentes cinco pymes coreanas que darán a conocer sus proyectos en materia de TIC´s e Internet de las Cosas. En cuanto a su programa, Foro Transfiere será la plataforma de presentación internacional a través de dos mesas redondas de Eureka, una iniciativa intergubernamental de apoyo a la I+D+i cooperativa en el ámbito europeo, que tiene como objeto impulsar la competitividad

de las empresas europeas mediante el fomento de la realización de proyectos tecnológicos. A mediados de 2016, España será el país que asuma la presidencia de dicha iniciativa. Así, el Foro Internacional de Innovación girará también en torno a los siguientes contenidos: ‘Financiación pública: oportunidades de financiación para la I+D+i’; Financiación Privada; ‘Políticas públicas de I+D+i: estrategias regionales y programas operativos’; ‘Centros de excelencia Severo Ochoa y unidades de Excelencia María de Maeztu, a través de una mesa coordinada y moderada por

el Consejo Superior de Investigaciones Científicas; ‘El diseño como palanca de innovación’; la citada mesa ‘Cooperación Tecnológica España-Corea del Sur’; y una jornada de Compra Pública Innovadora, que contará con la participación de diversos organismos públicos y privados. En el marco del Foro Internacional de la Innovación, además, se hará entrega del I Premio de Periodismo ‘Foro Transfiere’, al que han concurrido más de 40 trabajos y que tiene como objetivo premiar las mejores aportaciones en materia de comunicación de la ciencia, tecnología e innovación, además de reconocer el trabajo de periodistas y divulgadores dedicados a ello. Otro de los espacios de referencia que alberga Transfiere es el Foro de las Plataformas Tecnológicas Españolas, coor-

dinado por el Ministerio de Economía y Competitividad. A través de varias mesas redondas multisectoriales, los expertos participantes discurrirán en torno a ‘Ciudades Inteligentes’, ‘Envejecimiento Activo y Salud’, ‘Agroalimentario’, ‘Economía Circular’, ‘Transporte Inteligente’, ‘Almacenamiento Energético’ y ‘Fabricación Avanzada’. Entre las novedades de este año y para poner en valor el emprendimiento innovador, Foro Transfiere 2016 contará con la zona ‘Elevator Pitch’, un espacio patrocinado por Telefónica que integrará breves presentaciones comerciales y ponencias de entidades tales como la propia Telefónica, Endesa o el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), entre otras entidades. Los conocidos como ‘elevator pitch’ no sirven solo para lograr financiación para un proyecto, sino para encontrar partners o clientes potenciales, por lo que Transfiere dará la oportunidad en esta edición de presentar proyectos e ideas en pocos minutos. Una decena de actividades paralelas Entre las actividades paralelas al evento, al menos una decena, están previstas la reunión de lanzamiento del Proyecto Europeo H2020, liderado por el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA); la Asamblea de ANCES; un taller sobre elaboración de mapas de demanda temprana en el sector de la carretera; el consejo rector de la Plataforma Tecnológica Española del CO2 (PTECO2); la reunión anual del Grupo de Trabajo de Plataformas Tecnológicas del Sector Agroalimentario; la asamblea anual 2016 de la Plataforma Tecnológica MANU-KET; el Encuentro de Innovación para Infraestructuras Científicas Singulares (ICTs); una reunión de Puntos de Contacto Regionales de Transferencia de Conocimiento; una reunión de la Red OTRI Andalucía (ROA) y la reunión AUPA-Rectores de Universidades Públicas Andaluzas. Foro Transfiere está coorganizado por el Ayuntamiento de Málaga a través del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma), por la Junta de Andalucía y por el Ministerio de Economía y Competitividad. Además, cuenta con las empresas Telefónica y Endesa como golden partners y con Grupo Empresarial TOPdigital, que participa como silver partner al igual que las empresas municipales Limasa, Emasa, EMT y Smassa. Más información en www.forotransfiere.com, en el Facebook https://es-es.facebook.com/forotransfiere y en Twitter @ForoTransfiere

ciones públicas, universidades y centros de investigación universitarios, Organismos Públicos de Investigación (OPIS) y centros tecnológicos, plataformas tecnológicas, centros europeos de empresas innovadoras (CEEIS), clusters y parques científicos y tecnológicos. Sin olvidar que en su comité organizador reúne a la mayor representación nacional de agentes implicados en la investigación y el desarrollo, con más de 130 entidades públicas y privadas.

EVENTOS

FORO BARCELONA–CASABLANCA

Compartiendo conocimiento y experiencia para un desarrollo urbano sostenible en el Mediterráneo La segunda edición del Foro, que tuvo lugar en Casablanca, permitió intercambiar experiencias de gestión de las ciudades, así como plantear posibles cooperaciones bilaterales. Barcelona, en junio, acogerá el tercer encuentro POR JAVIER ALBARRACÍN Director of Socioeconomic Development en el Institut Europeu de la Mediterrània

l futuro del Mediterráneo pasa de forma creciente por las ciudades. Los condicionantes geográficos y geológicos de muchos de los países de la zona; la gran y creciente concentración de sus poblaciones en ciudades y zonas urbanas; las tendencias climatológicas y el impacto del cambio climático; o la creciente concentración en las ciudades de los servicios sociales, los puestos de trabajo y las grandes infraestructuras logísticas están llevando a muchas ciudades del Mediterráneo a plantearse una redefinición de su viabilidad actual y su futuro a medio plazo. Se está dando igualmente una doble tendencia por parte de las autoridades municipales de ciertos países del Mediterráneo, especialmente en el sur, tras los cambios iniciados en 2011. Por una parte, una creciente reivindicación de una mayor descentralización de competencias y los recursos económicos en favor de las ciudades (o al menos el establecimiento de un estatuto especial para ciertas ciudades relevantes en algunos de estos países) que permita a estas autoridades tener mayor capa-

CIUDADES MEDITERÁNEAS SE ESTÁN PLANTEANDO UNA REDEFINICIÓN DE SU VIABILIDAD ACTUAL Y DE SU FUTURO cidad de acción sobre las demandas urbanas. Por otra parte, y fruto del crecimiento demográfico de importantes ciudades, la necesidad de institucionalizar una coordinación entre los diferentes municipios en torno a las

grandes ciudades, que permite una acción más eficiente en los temas de interés común (movilidad humana y de mercancías, planificación de infraestructuras comunes, gestión de utilities como el agua o potabilizadoras, recogida de basura…). En ambos casos, la ciudad de Barcelona y su coordinación metropolitana ofrecen importantes experiencias pasadas y presentes por la que ciertas ciudades del Mediterráneo han mostrado interés. Casablanca: un caso ejemplar

Dentro de este proceso que se está dando en un número creciente de ciudades de la región, cabe destacar

ción del sector privado en la gestión, la estructuración y adaptación de los servicios sociales, la coordinación de la ciudad con otras zonas urbanas para una mayor eficiencia en la gestión de las necesidades y recursos comunes…. Y todo esto desde un punto de vista innovador y dinámico, que considere la influencia e impacto de los factores económicos, sociales y demográficos actuales y del futuro. En el marco de las relaciones que el Instituto Europeo del Mediterráneo (IEMed) mantiene con los principales actores económicos, políticos y sociales de Marruecos, cabe destacar las privilegiadas relaciones que mantiene con el Consejo de Desarrollo

CASABLANCA QUIERE SER MOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y HUMANO DEL MAGREB Y DEL ÁFRICA OCCIDENTAL el caso de Casablanca. Esta gran ciudad de Marruecos lanzó en 2013 un proceso inclusivo de reflexión sobre cómo plantearse su evolución a medio plazo desde un punto de vista integral que incluyera la movilidad, la planificación urbanística, la implica-

y Solidaridad (CDS) marroquí, con quien firmó en 2014 un acuerdo de colaboración que incluía, entre otras cosas, el fortalecimiento de la cooperación entre Barcelona y Casablanca mediante la creación del ‘Foro Barcelona–Casablanca’. Como fruto de este acuerdo, delegaciones de alto nivel de las instituciones y empresas implicadas en la planificación, financiación, construcción y gestión de los principales ámbitos de ambas ciudades mantienen reuniones y visitas periódicas. El objetivo de éstas es intercambiar experiencias de gestión de las ciudades, así como plantear posibles cooperaciones bilaterales en estos ámbitos.

En esta línea, la segunda edición del ‘Foro Barcelona–Casablanca’ tuvo lugar los días 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2015 en la sede de la Wilaya en Casablanca. Análisis integral

Conscientes de que en un mundo globalizado donde las ciudades deben generar atracción internacional, a la vez que calidad de vida para sus ciudadanos, las delegaciones de ambas ciudades plantearon una serie de temáticas de debate y trabajo que permitió encontrar complementariedades entre ambas ciudades. Con este objetivo, expertos de los ámbitos tanto institucionales como empresariales de Barcelona se desplazaron a Casablanca para mantener reuniones de trabajo con sus homólogos. Una de las características de este encuentro es que analiza el desarrollo y la gestión de las ciudades de una forma integral. Plantea la ciudad como un elemento vivo y dinámico en permanente evolución, y que se adapta en función de los condicionantes geográficos, demográficos, financieros y políticos que la rodean. Así, el Foro se estructuró en una serie de reuniones de trabajo bilaterales especializadas entre los representantes de ambas ciudades con intereses convergentes. Uno de los aspectos que más interés mutuo suscitaba eran los modelos de financiación de las infraestructuras que cada una de las ciudades estaba desarrollando, tanto de transporte como de equipamientos o utilities urbanas. Así, la eventual implicación del sector financiero privado en la financiación de algunas de estas infraestructuras fue un elemento de debate intenso. Igualmente, el posible papel que determinados instituciones financieras multilaterales pudieran jugar en el desarrollo de estas infraestructuras y la implicación de empresas privadas en la gestión de éstas, requiriendo de una marco legislativo y una seguridad jurídica sólidos, fueron prioridades igualmente plateadas. Por otra parte, los retos que plantean la innovación y la aplicación de las nuevas tecnologías en el presente y el futuro de estas ciudades fue motivo de debate. La innovación se plan-

EN EL ENCUENTRO SE ANALIZA EL DESARROLLO Y LA GESTIÓN DE LAS CIUDADES DE UNA FORMA INTEGRAL

EVENTOS

FORO BARCELONA–CASABLANCA teó desde un punto de vista integral, debiendo ser incluida en los diferentes aspectos del desarrollo de una ciudad. Así se planteó, tanto aplicada a las nuevas técnicas y visiones de la planificación urbana como en su concepción de servicio al ciudadano. En este último caso, se intercambiaron experiencias de iniciativa concretas sobre citizens driven innovation. Se expusieron ejemplos de novedosas infraestructuras y recursos urbanos al servicio de la iniciativa de los ciudadanos para que estos determinen sus intereses en el terreno de la innovación aplicada. Igualmente, y dados los condicionantes que ambas ciudades comparten (ambas costeras y con una presión demográfica importante: Casablanca, de aumento de habitantes, y Barcelona, de turismo y desplazamientos laborales metropolitanos), las cuestiones de planificación urbana, especialmente las referidas a la movilidad de personas, fueron ampliamente tratadas. Se destacó la importancia de plantear una ambiciosa visión de medio plazo en este tipo de grandes infraestructuras de movilidad, ya que determinan la distribución urbana, la accesibilidad a las zonas logísticamente sensibles (puertos, aeropuertos, zonas indus-

triales….) y, finalmente, la viabilidad de la movilidad integral en una gran zona metropolitana. Motor clave del Magreb

Por último, se debatió sobre cómo la propia ciudad puede, y debe, convertirse en un motor clave de generación de puestos de trabajo, de desarrollo económico para sus propios ciudadanos y generar a la vez un atractivo internacional que vaya más allá de su zona de influencia metropolitana. Así, Casablanca planteó su ambición de ser un gran polo de desarrollo socioeconómico, financiero, logístico y de creatividad más allá del propio Marruecos. Casablanca tiene como objetivo ser un motor clave del desarrollo económico y humano del Magreb y del África Occidental, potenciando su atractivo para grandes eventos cul-

SE DEBATIÓ SOBRE LOS RETOS QUE PLANTEAN LA INNOVACIÓN Y LA APLICACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

turales y deportivos, así como como foco del conocimiento a través de sus universidades. Khalid Safir, Waly de la Gran Casablanca, y Mohamed Benamour, presidente del Observatorio de la Grand Casablanca y del Consejo de Desarrollo y Solidaridad, encabezaron la representación de alto nivel por parte marroquí, que contó con la presencia de más de 50 empresarios, instituciones públicas y representantes políticos clave para el desarrollo de Casablanca. La delegación de Barcelona, por su parte, contó con la activa participación de 25 representantes de alto nivel del mundo institucional, empresarial, financiero y educativo de la ciudad. Consecuencia de las grandes posibilidades de cooperación que se presentaron en esta segunda edición del Foro en Casablanca, está prevista la celebración del tercer encuentro para el mes de junio en Barcelona. En esta ocasión, a los sectores ya presentes se añadirán representantes de las instituciones culturales y sociales de ambas ciudades, a fin de intercambiar experiencias e ideas para el desarrollo de infraestructuras e iniciativas que permitan conseguir una mayor cohesión social en estas ciudades.

COP 21

Luces y sombras en París contra en cambio climático

El objetivo principal se logró: un acuerdo mundial para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Ahora falta que los países implicados cumplan…

a XXI Conferencia Internacional sobre Cambio Climático se celebró en París (Francia), desde el 30 de noviembre hasta el 11 de diciembre de 2015. La conferencia alcanzó su principal objetivo: lograr por primera vez en la historia un acuerdo universal sobre los métodos para reducir el cambio climático. El Acuerdo de París, que fue aprobado por aclamación por casi todos los estados y que se convertirá en jurídicamente vinculante si, por lo menos, 55 países que representen al menos el 55 por ciento de las emisiones globales de gases de efecto invernadero se adhiere a ella a través de la firma seguida de su ratificación, aceptación, aprobación o adhesión. El acuerdo, en principio, será aplicado a partir de 2020. Según el comité organizador, el resultado esperado era clave para limitar el calentamiento global por debajo de 2 grados centígrados en 2100, en comparación con anterioridad a la era industrial. Los investigadores de la ONU (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático) acordaron en 2009 que esto era necesario para evitar catástrofes climáticas graves, y que ese resultado a su vez requeriría que las emisiones de gases de efecto invernadero se redujeran entre un 40 y un 70 por ciento en 2050 en comparación con el año 2010, alcanzando un nivel cero en 2100. Esta meta fue, no obstante, superada por el proyecto definitivo formalmente aceptado del Acuerdo de París, que pretende también proseguir los esfuerzos para limitar el aumento de temperatura a 1,5 grados centígrados. Un objetivo ambicioso requeriría un nivel cero de emisiones

de veces entre 2030 y 2050. Antes de la conferencia, 146 paneles climáticos nacionales presentaron públicamente los proyectos de contribuciones nacionales sobre el clima (los llamados Intended Nationally Determined Contributions, INDCs). Estos proyectos sugirieron compromisos para limitar el calentamiento global a 2,7 grados centígrados para el año 2100. Por ejemplo, la UE sugirió un compromiso con una reducción del 40 por ciento en las emisiones para el año 2030, en comparación con las de 1990. Una reunión previa a la Conferencia se celebró en Bonn, del 19 al 23 de octubre de 2015, con los ministros de medio ambiente de todo el mundo.

A la espera del compromiso

La lucha contra el cambio climático consiguió poner de acuerdo casi al mundo entero. Los representantes de 195 países adoptaron el primer acuerdo global para atajar el calentamiento desencadenado por el hombre con sus emisiones de gases de efecto invernadero. El pacto abre un camino, pero no es la meta, como resaltaron los negociadores. Los esfuerzos que hay ahora sobre la mesa no son suficientes para impedir que el aumento de la temperatura a final

del siglo se quede “muy por debajo de los dos grados”, el objetivo que persigue el pacto. Todos los países firmantes deberán limitar sus emisiones, aunque los desarrollados tendrán que hacer un mayor esfuerzo y movilizar 100.000 millones de dólares anuales. A partir de 2025, se revisará al alza. A este fondo también podrán aportar los emergentes, aunque en su caso es una posibilidad “voluntaria”. El fondo anual se destinará a que los Estados con menos recursos puedan adaptarse al cambio climático; por ejemplo, con medidas de protección por el aumento del nivel del mar. También servirán para que esos mismos países puedan crecer económicamente pero con bajas emisiones de dióxido de carbono. Pero el acuerdo de París no es suficiente por sí solo para lograr el objetivo de los dos grados. Según se reconoce en la decisión, la segunda parte del texto, los programas de recorte que han presentado 187 Gobiernos no bastan. “Se requerirá un esfuerzo mucho mayor”, se indica. Por eso se establecen mecanismos de revisión al alza de los compromisos cada cinco años. También, herramientas de transparencia, como los inventarios, para intentar que el control sea lo más efectivo.

EVENTOS

SMART TRAVEL 2015

Portugal confirma su pionera vocación por el viaje inteligente Veintisiete oradores internacionales dieron brillo a la segunda edición de Smart Travel, celebrada en Bragança POR ANA FRAGOSO

ras su gran éxito inicial en 2014, la segunda edición de Smart Travel, evento en el que se combinan las nuevas tecnologías inteligentes (smart) con los viajes y el turismo (travel) se centró en las pequeñas y medianas ciudades. Fue también el año de la consagración a nivel internacional, reconocida por los participantes y los ponentes por unanimidad: “Smart Travel es uno de los eventos de Smart Cities más reconocidos de Portugal, convertida ya en una referencia para cualquier persona que se ocupa de los temas que tienen que ver con la inteligencia y con las ciudades”, resumió acertadamente Esteve Almirall, director del CIC Centro de Innovación en Ciudades. Alberto Bernal, director internacional del Grupo Indra, comentó que Smart Travel es un evento “al máximo nivel”. “Voy a muchos eventos en toda Europa, América y Asia, y auguro que el viaje inteligente será una referencia en Europa”. “No tengo ninguna duda de que Smart Travel es ya un referente internacional en el ámbito de las ciudades inteligentes, sobre todo porque tiene una transversalidad que otros no tienen, una dinámica que permita abordar en su totalidad todas las áreas que hacen de este encuentro un verdadero foro de Smart City”, opinó, por su parte, Catarina Selada, Directora de Cidades da INTELI -Agencia de Inteligencia e Innovación, gestora de la Red de Ciudades Inteligentes en Portugal . El Congreso volvió a contar como director organizativo a quien también fue su creador y mentor del proyecto, Vítor Pereira, quien volvió a elegir

“AUGURO QUE EL VIAJE INTELIGENTE SERÁ UNA REFERENCIA EN EUROPA” (Alberto Bernal, de Indra)

para la ocasión una ciudad de pequeño tamaño (su querida Bragança, con menos de 30.000 habitantes), a fin de discutir, pensar y buscar estrategias de desarrollo inteligentes para las ciudades que cuentan con pequeñas y medianas empresas; para adquirir conocimientos y habilidades; para combatir un problema que es global: la huida de la población y la consiguiente concentración en las grandes ciudades. Precisamente, Esteve Almirall centró su intervención en la necesidad de buscar herramientas en las propias ciudades de pequeña o mediana dimensión. “Hace 40 años podíamos esperar

que fuesen los gobiernos regionales y el gobierno central quienes buscasen soluciones y estrategias para el desarrollo. Pero hoy ya no es así: los problemas y las soluciones son cada vez más locales y deben abordarse a nivel local”. Mara Balestrini (estratega de la empresa Ideas for Change), uno de los congresistas que más entusiasmaron durante el evento, centró su conferencia sobre los ciudadanos: “Hablamos mucho de la tecnología y de las estrategias y, a menudo, olvidamos las cosas inteligentes que hacen o pueden hacer los ciudadanos. Tenemos que repensar las políticas adoptadas; los ciudadanos deben gozar de las ciudades, y eso es lo que yo quería mostrar”.

Un gran foro

El Congreso se llevó a cabo de forma dinámica, a un ritmo emocionante. Intervenciones breves e incisivas, entrevistas en el escenario, conversaciones sencillas y, al final, todo el mundo

con todo el mundo, juntos; en mesas redondas donde ponentes y participantes se unieron en verdaderas redes de diálogo abierto; en mesas de trabajo participativas, que entusiasmaron y

aproximaron a dichos especialistas y al ciudadano común, al técnico, al responsable municipal, a los estudiantes y a los investigadores, dispuestos a participar en un tema cada vez más actual, cada vez más necesario. Smart Travel 2015 también demostró ser un motor de atracción para la inversión extranjera. Un ejemplo es el grupo Indra, que ya participa con las autoridades locales con el objetivo de implementar un Centro Tecnológico en Bragança. “Estamos muy entusiasmados, vemos un enorme potencial aquí, no sólo en el turismo, sino también a nivel social y económico. Queremos ayudar a las personas que vengan a vivir y a trabajar en Bragança; queremos crear aquí un Centro de Desarrollo que podría ser una referencia en este territorio, en este país y, tal vez, incluso en Europa”, dijo Alberto Bernal. De momento, y tras dos ediciones, las autoridades locales están decididas a continuar con el Congreso, seguros ya de que Smart Travel 16 se celebrará el primere fin de semana de diciembre del próximo año

SMART TABLES ROUNDS SESSIONS Paulo Piloto / BRIGANTIA ECOPARK ‘O NOVO POLO DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTO NO NORDESTE TRANSMONTANO’ Rui Nuno Castro / JITT.TRAVEL ‘DISCOVER MORE WITH TRAVEL APPS’ Helena Videira / ZASNET AECT ‘MAIOR RESERVA DA BIOSFERA TRANSFRONTEIRIÇA DA EUROPA MESETA IBÉRICA’ Sandra Neves / ESRI PORTUGAL ‘FERRAMENTAS SIG E AS CIDADES’ Catarina Selada / RENER/INTELI ‘UMA REDE INTELIGENTE COM CIDADES INTELIGENTES STARTUP4CITIES’ Pablo Bustamante / GEOCYL ‘SMART MOBILITY’

Carl Piva / TM FORUM / VP STRATEGIC PROGRAMS ‘OPPORTUNITIES AND CHALENGES FACING ALL BUSINESSES IN THE DIGITAL ECONOMY’ Myriam Pérez / SMART CITY BUSINESS INSTITUTE ‘A IMPORTÂNCIA DOS STAKEHOLDERS NA GESTÃO DAS CIDADES’ Miguel Campos / INDRA ‘O QUE É UMA SMART REGION’ Pablo Chillon / Urban Planner, Strategy and Public Affairs Advisor and International Speaker. Lawyer ‘ARE YOU SMART? A DIGIZEN OR WHAT?’

Hernâni Dias / President of Brigantia EcoPark and Mayor of Bragança Vitor Pereira / Smart Travel Event Director Esteve Almirall / Director of CIC- Center for Innovation in Cities ‘Open Innovation In the Public Sector in Low Density Populated Areas’ Pablo Bustamante / Owner-Consultant at GEOCyL ‘Smart Mobility for Smart Destinations’ João Queirós / NelsonCarvalheiro.com ‘Content Marketing and Social Media’ Nour Mouati / Coodinator of the network of Smart Cities of Morocco ‘Smart Medina: a model of smart city for Morocco’ Mara Balestrini / Ideas for Change ‘Co-creating smart cities from the ground up: experiences in citizen engagement’ Catarina Selada / Inteli/RENER ‘A Smart Project for Smart Cities’ Carl Piva / TM Forum/VP Strategic Programs ‘What Makes a City Smart’ Filipe Araújo / Porto’s City Councillor ‘Smart City Vision Porto’ Mikele Brack / Founding Partner, Urban Living Futures ‘Accelerating Impact With Urban Innovation’ Guillermo Mas / i-Ambiente ‘Tourism and Cities, a Sustainable Relationship?’ Daniel Sarasa / OpenYourCity ‘Regional Policies to Economic Development in Small Cities’ Carlos Neves / Vice-Presidente da CCDR-N ‘The city as an innovation platform’ Alberto Bernal / INDRA ‘From the smart destination to the smart tourism: move forward in the creation of wealth for the territory through tourism’ Saskia Beer / Zo!City ‘The future of Citizen Engagement and Citizen participation. LET’S DO IT RIGHT?’ Hernâni Dias / Mayor of Bragança, Carlos Barroso/Vice-President of Macedo de Cavaleiros ‘Smart Cities Visions in the Northeast Portugal’ Sandra Neves / ESRI Portugal The Importance of GIS in the Strategic development of Smart Cities’ Sabrina Coccia / Smart Metropolis / International Expert ‘Smart cities, more than a concept, a powerful marketing tool for cities’ Rui Nuno Castro / JiTT.travel Deputy CEO ‘Smart travellers at the sharing economy era’ Myriam Pérez / Director of Social City Institute (SCBI) ‘A era da Social Smart City’ António Santos / IBM ‘The future of intelligence and how to let everyone use it’ Miguel Bandeira / Braga’s City Councillor ‘Smart City Vision Braga’

“LOS PROBLEMAS Y LAS SOLUCIONES SON CADA VEZ MÁS LOCALES, Y DEBEN ABORDARSE A NIVEL LOCAL” (Esteve Almirall)

LOS ORADORES DE SMART TRAVEL 15

INSTITUCIONES

RECI

Startup4cities de la Península Ibérica Las Redes Española y Portuguesa de Ciudades Inteligentes, RECI y RENER, se interesaron por los mejores proyectos de la convocatoria en el SCEWC 2015 y les ofrecieron sus ciudades para testear sus productos y servicios POR JOSÉ L. CÁNOVAS

a Asamblea anual de la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI), que reunió en Fira de Barcelona a alcaldes, concejales y representantes de sus 65 municipios, dio cuenta del resultado del evento startup4cities 2015, celebrado en el marco del Smart City Expo World Congress 2015. En él, 18 emprendedores españoles y portugueses presentaron sus proyectos innovadores para mejorar la gestión y la calidad de vida de la ciudad, y varias decenas de ciudades de la Península Ibérica se ofrecieron para convertirse en laboratorios urbanos donde podrán testear su funcionamiento y su viabilidad como negocio. Este evento fue el broche final de la convocatoria startup4cities 2015, que desde el mes de septiembre se desarrolló paralelamente en España y Portugal, en virtud del acuerdo de colaboración existente entre RECI y la Red Portuguesa de Ciudades Inteligentes (RENER), y que estuvo dirigida a emprendedores y start-ups de base tecnológica con ideas innovadoras para dar respuesta a los nuevos desafíos del desarrollo urbano. De los 108 proyectos recibidos, un Jurado de Expertos eligió los 18 mejores de la convocatoria, que fueron presentados ante los ayuntamientos de RECI y RENER, y éstas eligieron a los que consideraron más interesantes implantarlos en sus respectivas ciudades. Los siete proyectos mejor valorados por las ciudades fueron: · Participare (Portugal). Platafor-

ma basada en la nube que permite potenciar la democracia participativa mediante la interacción entre las autoridades locales y los ciudadanos, contribuyendo a prácticas de gestión abierta. · Hackity App (Madrid, España). Plataforma web en la que los ciudadanos proponen acciones para mejorar su ciudad y permite que sean ellos mismos quienes se coordinen para ejecutar por sí mismos esas mejoras, contribuyendo así al empoderamiento urbano.

· Lazzus (Asturias, España). Aplicación para personas total o parcialmente invidentes que les permite detectar su ubicación exacta y describir su entorno, configurando la información a recibir según tipo de servicios cercanos (comercios, restaurantes, etc.), su localización y orientación para llegar a ellos. · Vadecity (Barcelona, España). Sistema seguro de aparcamiento de bicicletas dotado de un sistema de pago por uso mediante tarjeta contactless. Tiene reducidas necesidades de espacio, es modulable, escalable y permite incluso depositar el casco. · Mapp4all (Barcelona, España). App que recoge todo tipo de puntos de interés de la ciudad (restaurantes, hoteles, cines, comercios…) que son accesibles para personas con movilidad reducida, referenciando también lugares que admiten mascotas, restaurantes con carta en braille y menú apto para alergias alimentarias, etc. · Danok (Álava, España). Servicio que facilita la movilidad por la ciudad de las personas con discapacidad cognitiva y/o visual, permitiéndoles conocer su posición, incluso en interiores, y ofreciéndoles información precisa del entorno: barreras arquitectónicas, acceso a lugares públicos, tiempos de espera del transporte público, etc. · Shotl (Barcelona, España). Me-

Alcaldes y representantes municipales de las 65 ciudades miembros de RECI se reunieron en Barcelona aprovechando el SCEWC 2015

diante una app móvil, los usuarios se ponen en contacto con otras personas que comparten su mismo destino y solicitan un servicio de transporte. En unos minutos, un minibús les recoge en la ruta establecida por un importe mucho menor que el del transporte privado, lo que reduce el tráfico y las emisiones. Los patrocinadores startup4cities 2015, organizado conjuntamente por RECI, RENER y sus respectivas Oficinas Técnicas, Fundetec e Inteli, contó con el apoyo del sector público, a través de Correos, ICEX, Ministerio de Industria, Energía y Turismo y Red.es, y del sector privado, a través de Deveryware, El Corte Inglés, Endesa, Esri, Ferrovial, Fira Barcelona, Garrigues, HP, Indra, Telefónica y ZTE. Iñigo de la Serna, Presidente de RECI y Alcalde de Santander, felicitó a todos los emprendedores seleccionados y se mostró muy satisfecho por el resultado de la convocatoria: “Ha sido un placer colaborar con nuestros vecinos de Portugal y comprobar la calidad de todas las ideas presentadas, que sin duda permitirán a nuestras ciudades ser pioneras en la implantación de soluciones innovadoras con las que mejorar la calidad de la prestación de los servicios a la ciudadanía”.

a Asamblea de RECI, la primera tras las elecciones municipales del mes de junio, reunió a alcaldes y representantes municipales de las 65 ciudades miembro, aprovechando el SCEWC 2015 de Barcelona. Iñigo de la Serna, Presidente de RECI, subrayó el clima de entendimiento existente entre todos sus integrantes: “Una de las virtudes de esta Red es que la voluntad de colaboración prevalece frente las diferencias ideológicas, lo que me permite asegurar que su propia diversidad la hace más fuerte y consolida su trayectoria de futuro”. Por su parte, José Castro, Teniente de Alcalde de Espacio Público, Urbanismo y Sostenibilidad de L’Hospitalet de Llobregat, en calidad de Ayuntamiento anfitrión de la reunión, destacó la importancia de “dar respuesta a las expectativas de una población cada vez más exigente y heterogénea, que reclama una mayor calidad de los servicios y espacios públicos, mejores políticas sociales, mayor bienestar y calidad de vida. Y lo queremos hacer aplicando soluciones sostenibles e inteligentes. El tejido económico, la cohesión social y nuestro nivel de vida dependerán de nuestra capacidad de impulsar la innovación en nuestros barrios, pero para poder aprovechar las oportunidades y garantizar un crecimiento sostenible, la tecnología ha de estar al servicio de la ciudadanía. Tenemos que pasar de la smart city a la smart social city”. La Asamblea de RECI dio cuenta de todas las actuaciones llevadas a cabo por su Oficina Técnica y sus cinco Grupos de Trabajo en el último año, los convenios de colaboración formados, los congresos y jornadas en los que se ha participado, así como de las

incorporaciones de nuevas ciudades, que han pasado de las 25 existentes en el momento de su nacimiento, en junio de 2012, a 65 en la actualidad. Además, tras la creación, en la Asamblea de 2014, de la figura del “municipio amigo” para aquellas ciudades de menos de 50.000 habitantes, fueron 12 los que se acogieron a esta denominación en el último año. Cabe recordar que la Red Española de Ciudades Inteligentes fue constituida en junio de 2012 con el objetivo de intercambiar experiencias y trabajar conjuntamente para desarrollar un modelo de gestión sostenible y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, incidiendo en aspectos como el ahorro energético, la movilidad sostenible, la eAdministración, la atención a las personas o la seguridad. Actualmente está formada por 65 ciudades: A Coruña, Albacete, Alcalá de Henares, Alcobendas, Alcorcón, Alicante, Almería, Alzira, Aranjuez, Arganda del Rey, Ávila, Badajoz, Barcelona, Burgos, Cáceres, Castellón, Ciudad Real, Córdoba, Guadalajara, El Puerto de Santa María, Elche, Fuengirola, Getafe, Gijón, Jaén, L’Hospitalet de Llobregat, Huelva, Las Palmas de Gran Canaria, Logroño, Lugo, Huesca, Madrid, Majadahonda, Málaga, Marbella, Mérida, Molina de Segura, Móstoles, Motril, Murcia, Oviedo, Palencia, Palma de Mallorca, Pamplona, Paterna, Ponferrada, Pozuelo de Alarcón, Rivas Vaciamadrid, Sabadell, Salamanca, San Cristóbal de La Laguna, Sant Cugat, Santa Cruz de Tenerife, Santander, Santiago de Compostela, Segovia, Sevilla, Tarragona, Toledo, Torrejón de Ardoz, Torrent, Valencia, Valladolid, Vitoria-Gasteiz y Zaragoza.

ASAMBLEA ANUAL DE RECI

INSTITUCIONES

100

FUNDETEC

Misión cumplida: adiós con el corazón El Patronato de la Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad finaliza su actividad tras impulsar la sociedad de la información en España

l pasado 13 de enero, el Patronato de la Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad, FUNDETEC, constituido por El Corte Inglés, HP, Indra, Red.es y Telefónica, comunicaba la finalización de su actividad. Sus integrantes lo hicieron “con la satisfacción de haber cumplido su misión de impulsar el desarrollo de la Sociedad de la Información en España por encima de sus expectativas iniciales, y tras haberse convertido en un referente tecnológico y en un caso de éxito pionero de colaboración público-privada en nuestro país”. En julio de 2004, cinco grandes empresas privadas (El Corte Inglés, HP, Intel, Microsoft y Telefónica) y la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, a través de la entidad pública empresarial Red.es, firmaban el acta de constitución de esta Fundación con el objetivo de unir esfuerzos y trabajar conjuntamente para fomentar la incorporación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) entre los ciudadanos, las pymes y los autónomos españoles. Iniciaba de ese modo FUNDETEC una senda de colaboración públicoprivada que hoy día está de total actualidad, pero que entonces apenas existía. Y ese espíritu colaborativo fue su razón de ser y principio constante de su actividad en todos estos años, en los que buscó la cooperación entre entidades públicas y privadas de todo tipo, llegando a firmar más de 150 convenios de colaboración para llegar a casi todos los sectores y colectivos sociales (personas mayores, inmigrantes, mujeres de entornos rurales,

reclusos,…) de todos los rincones de nuestro país que se encontraban en situación de brecha digital. Una gestión millonaria A lo largo de sus años de vida, la Fundación ha gestionado más de 48 millones de euros, de los cuales 14,4 millones han sido aportados por las entidades que han formado parte de su Patronato (las actuales –El Corte Inglés, HP, Indra, Red.es y Telefónica– y otras que pasaron por él, como Caja Madrid, Microsoft, Sun Microsystems, Panda Security, Google, Páginas Amarillas y Ono), y el resto a través de ayudas y subvenciones de organismos nacionales, autonómicos, municipales y europeos. Con estos recursos económicos se ha llevado a cabo un gran número de proyectos y actuaciones que han logrado informar y asesorar en materia tecnológica a 420.000 pymes, microempresas y autónomos y a 150.000 ciudadanos, favoreciendo la incorporación a la Sociedad de la Información de muchos de ellos. A través de la promoción de los programas Hogar Conectado a Internet (HCI) FUNDETEC ha propiciado que en torno a 800.000 trabajadores y sus familias se beneficiaran de la adquisición de equipamiento informático en condiciones ventajosas, lo que se traduce en un 11,69% de hogares incorporados a la Sociedad de la Información durante los años en que se mantuvo vigente esta normativa (2006-2013). Asimismo, la Funda-

ción ha favorecido la reinserción sociolaboral de más de 10.000 internos de centros penitenciarios españoles a través de la impartición de cursos basados en nuevas tecnologías. Cabe destacar también la labor analítica de FUNDETEC a través de la publicación de 26 informes, el más relevante de ellos el Informe ePyme. Análisis sectorial de implantación de las TIC en la pyme española, del que se han publicado siete ediciones y que se ha convertido en un referente indiscutible en el sector. Los premios Otra importante contribución han sido los Premios Fundetec, que durante diez años han reconocido la labor de todo tipo de entidades que se han esforzado por contribuir al avance de la Sociedad de la Información en España. En estas diez ediciones estos galardones se han consolidado también como un referente en el ámbito de las TIC en nuestro país, recibiéndose en total cerca de 1.600 candidaturas y otorgándose más de 250.000 euros a entidades no lucrativas para apoyarlas en su labor. También FUNDETEC ha recibido premios, reconocimientos y menciones, hasta un total de 16 a lo largo de su trayectoria. Hoy la Sociedad de la Información en España ya ha alcanzado el grado de desarrollo que FUNDETEC buscaba impulsar. Su recuerdo, y los logros conseguidos como resultado de sus esfuerzos, permanecerán en la memoria de todos.

AENOR

101

Bitware logra el Primer certificado de calidad de producto software en adecuación funcional Mejora la producción y ahorra costes de mantenimiento, asegurando tiempos de entrega y detectando defectos en el producto software, procediendo a su eliminación antes de la entrega.

ENOR conecidó en enero el primer certificado de calidad de producto software en adecuación funcional a la empresa Bitware, especializada en el desarrollo de software. Esta certificación, basada en la norma internacional ISO/ IEC 25000, acredita que los programas informáticos cumplen con los requisitos del usuario, es decir, que son completos, correctos e idóneos. En concreto, AENOR certificó la calidad de la aplicación informática BitRRHH® de Bitware —con el máximo nivel (5) —, que permite a las organizaciones gestionar a través de una intranet las tareas y actividades de recursos humanos con sus empleados (solicitudes, calendario laboral, descarga de nóminas, datos de retenciones, etc.). Entre otras ventajas, esta certificación permite mejorar la producción y obtener un ahorro de costes de mantenimiento, asegurando los tiempos de entrega y detectando los posibles defectos en el producto software, procediendo a su eliminación antes de la entrega. En consecuencia, permite a los desarrolladores de software diferenciarse en el mercado. Para llevar a cabo esta certificación, AENOR colabora con AQC Lab, el primer laboratorio en España acre-

ditado por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) para la realización de ensayos de evaluación de la calidad de aplicaciones software bajo la familia de normas ISO/IEC 25000 centrados en la adecuación funcional, mantenibilidad, etc. Para la concesión de este certificado, AENOR evalúa el informe del laboratorio con respecto a la calidad del producto software en cuestión y, en caso de que resulte satisfactoria esta evaluación, se realiza una comprobación de la viabilidad, de los recursos y las capacidades técnicas de la empresa que ha creado el producto software. Superado este proceso, AENOR emite un certificado de conformidad con respecto a la Norma ISO/IEC 25000. El Director General de Bitware, Luis Montalbán (en la foto) recibió el reconocimiento del Director General de AENOR, Avelino Brito. Sobre Bitware Bitware es una compañía española, fundada en 1999, que agrupa a un elenco de profesionales experimentados en el campo de las tecnologías de la información, y gestión de la ac-

tividad; con expertos en informática, que va más allá de la mera implantación de soluciones estándar o de desarrollos a medida, añade características verdaderamente innovadoras aportando a las necesidades de servicios informáticos de sus clientes soluciones y productos integrados. Experiencia dilatada (más de 16 años) en los sistemas TI nos permiten colaborar más intensamente, ofreciendo una apuesta por la Calidad del Servicio y la ejecución de los proyectos en los que estamos inmersos. Nuestros principales servicios son las soluciones de gestión, consultoría de negocio y tecnológica, servicios de calidad, desarrollo e implantación de soluciones software. Su estructura y organización, similar a la de un bufete o gabinete especializado en tecnología, y basa su éxito en su compromiso con los clientes; mediante su estrecha colaboración como socio tecnológico y de gestión. Cuida especialmente, el factor humano, proporcionando a sus clientes los mejores profesionales, que se implican plenamente en los proyectos.

INSTITUCIONES

102

RED.ES

La industria de contenidos digitales crece por primera vez en cuatro años

Las empresas del sector generaron en 2014 un negocio de 8.060 millones de euros, casi mil millones más que el año anterior

n importante cambio de tendencia en la cifra de negocio de la industria de los contenidos digitales se produjo en España en 2014. La facturación ese año alcanzó los 8.060 millones de euros, lo que supone un incremento del 13,8% respecto al año anterior, cuya cifra de negocio fue de 7.084 millones. Esta es una de las conclusiones del “Informe anual del sector de los Contenidos Digitales en España”, presentado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo publicó, a través del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI) -que gestiona la entidad pública Red.es. El estudio muestra la situación actual y las principales tendencias del sector en el país. El informe fue presentado en el marco del Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD), por el director general de Red.es, Daniel Noguera. Este documento revela un importante cambio de tendencia en la cifra de negocio de la industria de los contenidos digitales, que crece por primera vez en cuatro años. Ese volumen de negocio representa el 57,3% de la facturación del sector de contenidos en 2014 (14.061 millones de euros), que incluye tanto el negocio digital como el tradicional. En cuanto al número de empresas del sector de contenidos, en 2014 alcanzó la cifra de 9.425 y, las que prestan sus servicios en el sector de los contenidos digitales, dieron empleo a 43.286 personas, lo que supone un incremento del 13,7% respecto al año anterior (38.062 profesionales). Por otra parte, la inversión realizada

en el sector de los contenidos digitales fue de 789 millones de euros, el 29,6% de la que se llevó a cabo en la industria de los contenidos (2.662 millones de euros). El director general de Red.es también ha subrayado la importancia de Internet para la economía española, que se traduce en 42.416 millones de euros, que representan el 4,4% del Producto Interior Bruto. El 85% de esta cantidad se atribuye al comercio electrónico, mientras que las actividades que dan soporte a Internet (operadores de telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, servicios de banda ancha, etc.) suponen el 10,1%. El 4,9% restante corresponde a las actividades que se sustentan en Internet (redes sociales, buscadores y otros servicios). Los que más facturaron Atendiendo a los datos desglosados, los sectores que más contribuyeron al crecimiento del sector de los contenidos digitales el año pasado son los de actividades audiovisuales, cine

y vídeo, y publicidad online, que en conjunto aglutinaron el 86,2% de la facturación. En concreto, los ingresos por actividades en el sector audiovisual alcanzaron los 3.437 millones de euros en 2014, un 4,3% más que el año anterior. Atendiendo al medio de transmisión, la televisión por IP es la que

Algunas tendencias del sector El informe también recoge las principales tendencias del sector de los con-

103

más ha crecido con una facturación un 45,2% superior a la de 2013 y superando por primera vez los ingresos de la televisión por cable. En segundo lugar se sitúa el negocio digital del cine y vídeo, que obtuvo en 2014 ingresos por importe de 2.450 millones de euros, un 28,6% más que el año anterior. La rama de postproducción fue la que más facturación acaparó, 1.082 millones de euros, seguida de exhibición cinematográfica (467 millones), distribución cinematográfica (359 millones, producción cinematográfica (292 millones) y producción de programas de televisión (248 millones). También aumentó un 11% la facturación en el sector de la publicidad digital (1.066 millones), por lo que Internet se consolida como el segundo medio que más inversión publicitaria recibe, solo superado por la televisión.

tenidos digitales, entre las que hay que destacar el crecimiento de usuarios multipantalla o la creciente competencia entre los operadores de telecomunicaciones por facilitar contenidos. Además, atendiendo a uno de los objetivos fijados en la Agenda Digital para España, se han desplegado redes de nueva generación. A un nivel más concreto, el estudio revela que España es el cuarto de los países desarrollados en penetración de smartphones y anticipa que en 2019 el vídeo será el responsable del 80% del tráfico por Internet. En cuanto a los videojuegos, con el auge de los modelos de distribución online se ha incrementado la aparición de estudios independientes y se aprecia que la principal tendencia que va a modelar el sector es la realidad virtual. En lo que a música se refiere, crece la distribución en streaming en detrimento de las descargas y se priman las de temas sueltos frente a los álbumes. Por su parte, el contenido audiovisual se convierte en clave de cualquier oferta de servicios de comunicaciones, en concreto adquieren relevancia las series, el fútbol y los deportes de motor. También experimentan un auge los servicios de vídeo bajo demanda y streaming basado en suscripciones periódicas. En el sector de las publicaciones se detectan nuevos modelos de negocio orientados a las suscripciones similares a las del mundo audiovisual y los libros enriquecidos se atisban como una oportunidad de negocio para la industria editorial en ámbitos como el educativo o de la literatura infantil. En publicidad, el marketing multipantalla y la publicidad a través de varios medios (transmedia) se convierten en las tendencias principales, y se observa un fuerte impacto de los bloqueadores de publicidad (ad-blockers) que puede incidir negativamente en el mercado de la publicidad digital. Las redes sociales, por su parte, mantienen un crecimiento constante, con unos ingresos en 2014 de 21.218 millones en todo el mundo. Se estima que estos ingresos crecerán un promedio anual del 17,3%, de aquí a 2018. En España, las redes sociales generan un volumen de negocio de 160 millones de euros.

LOS DOMINIOS “.ES” CRECEN UN 2,27% EN 2015 Y YA ROZAN LOS 1,8 MILLONES Los gestiona el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de Red.es

os “.es”, nombres de dominio de Internet asignados bajo el código de país España, cuya gestión está encomendada al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública Red.es, alcanzaron al cierre de 2015 una cifra de 1.795.037 registros, frente a los 1.755.224 del ejercicio anterior, lo que supone un incremento del 2,27%. Respecto al origen de registro de los dominios “.es” activos, hay que destacar que el 14,31% de los existentes se registran desde el extranjero. Representan un total de 256.874, frente a 1.538.163 cuyos titulares residen en nuestro país (el 85,69%). Estos porcentajes son muy similares a los del ejercicio anterior. Los países con mayor número de “.es” son Estados Unidos, con 39.871 (el 15,52% de todos los registrados en el extranjero); Alemania, con 39.808 (15,50%); Francia, con 26.031 (10,13%), y Reino Unido, con 24.720 (9,62%).

102 agentes registradores

Aunque la gestión de los dominios “.es” se lleva a cabo desde la entidad pública Red.es, éstos se registran a través de agentes registradores. En la actualidad, hay 102 agentes registradores que operan con dominios “.es”. Son empresas acreditadas que realizan cualquier trámite relacionado con los dominios “.es” y ofrecen servicios de valor añadido (hosting, cuentas de correo electrónico asociadas, herramientas para desarrollar páginas web, etcétera). Se puede consultar el listado de todos ellos en www.dominios.es. El “.es” aporta dos características diferenciadoras a las páginas web bajo este indicativo: su carácter de proximidad y de identidad. Los servicios de Internet prestados bajo los dominios “.es” se identifican con España, con el idioma castellano y con la cultura hispana, lo que favorece la identidad de estos servicios.

INSTITUCIONES

104

AMETIC

Unión para impulsar la gestión eficiente del software en la empresa “Software Legal, Valor Seguro” es el lema elegido para promover el uso lícito de programas de ordenador y evitar riesgos operativos y legales

na campaña informativa con el fin de concienciar a empresarios y directivos españoles sobre la conveniencia de adoptar procesos internos para gestionar correctamente sus activos de software. Esta es la iniciativa puesta en marcha por las empresas fabricantes de software agrupadas en las dos principales entidades del sector, la BSA The Software Alliance y AMETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales). La campaña espera llegar a más de 30.000 directivos de compañías de todo tipo con información y herramientas sobre el uso legal y seguro del software. Se trata de una campaña enmarcada dentro del acuerdo firmado por estas entidades, y que cuenta con el apoyo del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, con el objetivo de sensi-

bilizar a las empresas sobre los derechos de la Propiedad Intelectual del software y promover la utilización legal de contenidos de programas de ordenador en el entorno empresarial, como medio para el desarrollo tecnológico del tejido empresarial español. Bajo el lema “Software Legal, Valor Seguro”, la iniciativa pone de relieve la importancia del software como motor de la actividad en cualquier industria y como herramienta fundamental para aumentar su productividad y competitividad. El software juega un papel cada vez más determinante en cualquier actividad, y es la base de muchísimas innovaciones tecnológicas y de gestión. Pero aún son muchas las compañías de nuestro país que carecen de procesos internos adecuados que aseguren el máximo beneficio del software que poseen y, a la vez, evitar la exposición a riesgos

técnicos o legales”, afirma Enrique Ruiz, presidente del Comité Español de BSA, “contar con un sistema de gestión de activos de software es una forma contrastada de mejorar la eficiencia, ahorrar dinero y garantizar la seguridad a todos los niveles”. La campaña pone también el acento en las ventajas que conlleva la utilización de software legal, con autorización del fabricante, para las compañías frente a las consecuencias negativas que puede producir el uso de software sin licencia, tanto a nivel operativo, como de costes, o legal. “Con esta campaña queremos ayudar al tejido empresarial español y, muy especialmente, a las pymes a ser competitivas, así como a ganar en eficiencia, para lo que recomendamos acogerse a las muchas ventajas que supone el uso del software original, lo que conlleva contar con el soporte de las empresas proveedoras de estas tecnología”, ha manifestado, por su parte, José Manuel de Riva, presidente de AMETIC.

MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS E INFORMACIÓN DE UTILIDAD PARA LA EMPRESA

través del sitio www.SoftwareLegalEmpresa.es, empresas y ciudadanos tienen a su disposición recomendaciones sencillas y precisas acerca de los pasos adecuados a seguir al respecto de la utilización de los programas de ordenador. Un breve manual da acceso a una serie de buenas prácticas para la gestión eficiente del software en las empresas, sean del tamaño que sean, y para hacer frente a los nuevos desafíos y riesgos que implica la mayor presencia y relevancia de este

activo tecnológico. Además, este portal contará con información actualizada sobre las distintas novedades que pueden afectar a la integración y uso de los programas de software en la empresa. Como apoyo al lanzamiento, se llevará a cabo una comunicación directa a casi 20.000 compañías que se reforzará con otras acciones en redes sociales para dar a conocer la iniciativa y su contenido. En España, según datos de la consultora IDC 4, de cada 10 programas de

ordenador instalados en las empresas (45% son ilegales) uno de los índices más elevados de Europa.

El Abogado General del Tribunal de Justicia considera que el sistema de pago con cargo a PGE vigente en España desde 2012 es acorde con la normativa europea

l Abogado General del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE), Maciej Szpunar, publicó, el 19 de enero de 2016, su opinión sobre las preguntas remitidas por el Tribunal Supremo español acerca del sistema de compensación equitativa vigente en España desde 2012. En opinión del Abogado General, este sistema es acorde con la normativa europea. Esta opinión ratifica la posición que AMETIC ha venido defendiendo de manera reiterada para la introducción y mantenimiento de este sistema que también se utiliza en otros países del Espacio Económico Europeo, como Finlandia, Noruega y Estonia. A finales de 2011, el Gobierno español decidió sustituir el canon digital (la tasa aplicada a ciertos soportes y aparatos de grabación adquiridos por los consumidores), por este nuevo modelo de financiación, consistente en compensar a los autores con cargo a los PGE por las copias legítimas hechas por los consumidores. Para el cálculo de la compensación, la norma en vigor dice que ha de tenerse en cuenta el perjuicio efectivamente causado. El Abogado General razona que, aunque el nuevo sistema se basa en una lógica distinta que el canon digital, la financiación de la compensación por los PGE es un sistema que es conforme con los principios elaborados por el TJUE hasta la fecha. Además, resalta que la Directiva 2001/29 aplicable al caso, da libertad a los Estados para establecer la excepción por copia privada, pero no obliga a que la compensación se realice mediante un sistema en particular. Por ello, el Abogado General concluye que un sistema de compensación por copia privada financiado con cargo a los presupuestos generales, como el vigente en España desde 2012, es acorde a la normativa europea.

El canon digital, sistema obsoleto Según el Abogado General, “en el momento de su introducción, el sistema del canon se basaba en la premisa según la cual los usuarios que habían adquirido soportes de grabación y equipos electrónicos se servían de ellos efectivamente para realizar copias en el marco del uso privado de estas obras. En la era analógica, esta premisa se aproximaba a la realidad”. Es decir, el sistema del canon en aquel momento se basaba en la conducta de los beneficiarios de la copia privada. “La aparición de la tecnología digital ha cambiado drásticamente este paisaje”, resalta a continuación el Abogado General. El Abogado General explica en su informe que, de hecho, al adquirir un equipo gravado con el canon por copia privada, el usuario puede tanto realizar masivamente tales copias como no realizar ninguna y usar el equipo bien para producir, grabar y difundir contenido que no está protegido por derechos de autor, bien para fines completamente ajenos a toda creación intelectual.

La opinión también resalta que el sistema de canon tampoco garantiza una coherencia perfecta en el mercado interior. El Abogado General concluye que “el desarrollo tecnológico, cada vez más rápido, coloca al sistema del canon en concepto de excepción de copia privada ante nuevos desafíos. El canon (…) es una solución específica que corresponde a una determinada etapa de la evolución tecnológica. Hoy en día, ya que esta evolución continúa, la legitimidad y la eficacia del sistema de canon han sido discutidas en muchos Estados miembros y se está reflexionando para buscar soluciones que lo sustituyan”. Cabe establecer límites presupuestarios a la compensación si se tiene en cuenta el perjuicio causado La segunda cuestión que el Abogado General responde en su opinión es si sería conforme a la normativa europea que los PGE fijasen a priori un límite máximo de compensación sin tener en cuenta el perjuicio efectivamente causado a los titulares de derechos de propiedad intelectual, por las copias legítimas realizadas por los consumidores.

105

La UE avala el sistema español de compensación equitativa por copia privada

CIUDADES

106

BARCELONA

Pionera del ‘fog computing’ El Ayuntamiento, Barcelona Supercomputing Center, Cisco y diversos partners tecnológicos y académicos finalizan con éxito la prueba de una plataforma abierta de nueva generación para ‘smart cities’

POR ALBERT LÓPEZ CORBELLA

arcelona refuerza su posición como referente mundial en ciudades inteligentes creando y probando la primera plataforma tecnológica abierta, flexible, escalable y segura que permite consolidar y gestionar de forma unificada toda la infraestructura, los datos y los servicios de una smart city desde el extremo de la red hasta el cloud. Esta arquitectura de referencia piloto, mostrada durante un evento celebrado en Barcelona, ha sido implementada en los últimos seis meses y validada en una prueba de concepto de fog computing en la que han participado Cisco, el Ayuntamiento de Barcelona, Barcelona Supercomputing Center – Centro Nacional de Supercomputación (BSC-CNS) y diversos partners tecnológicos y académicos, con el fin último de reducir significativamente la complejidad, los costes, las operaciones y el tiempo necesario para implementar soluciones inteligentes en la ciudad. Fog computing es un nuevo paradigma tecnológico que permite construir comunidades inteligentes conectadas de forma sostenible y mejorar así la calidad de vida de los ciudadanos. La tecnología reduce la complejidad generada por soluciones aisladas desplegando una red de nodos en el extremo de la red -con capacidad de proceso de datos, análisis y seguridad cerca de los sensores y objetos conectados ubicados en las calles- y conectándolos de forma inteligente a una plataforma de back-end en el cloud. Características y prestaciones -Polo de innovación abierto. La prueba de concepto -que comenzó en abril de 2015- se ha enfocado en el desarrollo y la validación de una plataforma de software multi-proveedor. Es el

Un nuevo paradigma tecnológico que permite construir comunidades inteligentes conectadas de forma sostenible resultado de los esfuerzos de innovación conjunta entre el Ayuntamiento de Barcelona, start-ups (Sensefields, PrismTech y PLAT.ONE), un partner tecnológico (Schneider Electric), instituciones académicas (Barcelona Supercomputing Center, Universidad Politécnica de Cataluña e i2cat), así como diversos equipos de Cisco liderados por las divisiones Corporate Strategic Innovation y Barcelona Innovation Center. -Demostración en vivo. El funcionamiento de esta arquitectura de referencia se ha mostrado en vivo durante un evento celebrado en Barcelona. Distintos servicios antes asilados (gestión del tráfico, control energético de las cabinas tecnológicas de exterior, vigilancia mediante vídeo, conectividad bajo demanda, telemetría de sensores y analítica) se han gestionado en remoto de forma sencilla y segura a través de un cuadro de mandos centralizado. -Optimización y desarrollo de ser-

vicios de ciudad inteligente. Esta plataforma piloto de nueva generación permitirá no sólo consolidar y gestionar de forma centralizada servicios inteligentes antes aislados -como transporte, parking, iluminación, gestión del tráfico y de residuos, seguridad o vigilancia-, sino también simplificar, acelerar y reducir el coste de despliegue de nuevos servicios gracias a las capacidades de virtualización, escalabilidad, automatización y analítica en el extremo de la red. -Atracción del talento y del emprendimiento. Al soportar dispositivos heterogéneos, facilitar la interoperabilidad entre sistemas y el desarrollo de aplicaciones mediante una plataforma abierta, el proyecto generará también nuevos modelos de negocio que podrían atraer el talento y el emprendimiento, impulsando la innovación y creando empleo y nuevas fuentes de ingresos para el ecosistema de la ciudad. -Plataforma exportable a otras ciudades y sectores verticales. Como plataforma base para una infraestructura Internet of Things multifunción alineada con la visión y estrategia de la ciudad de Barcelona, el piloto de fog computing podrá exportarse para facilitar la digitalización de otras ciudades y de muchos otros sectores verticales como fabricación, retail, atención sanitaria, transporte o energía.

107

Apuesta contra el cambio climático Con ocasión del COP 21 de París, la alcaldesa Ada Colau presentó a los líderes municipales de todo el mundo su ‘Compromiso por el Clima’

“L

as ciudades tenemos una responsabilidad ineludible frente al cambio climático y hay que hacer una apuesta por un cambio estructural de modelo basado en la proximidad y en la sostenibilidad”. Esta declaración de principios formó parte de la intervención de la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, en la sesión principal de la Cumbre del Clima, que se celebró en París el pasado diciembre. Colau, que pidió valentía para impulsar acciones de forma conjunta, destacó que este cambio estructural de modelo debe apostar por la proximidad, las energías renovables y los recursos locales. Hay un cambio de hábitos de consumo, de movilidad y de producción. Este cambio supone “poner en valor la inteligencia colectiva existente en nuestras metrópolis y la corresponsabilidad con todos los agentes implicados para trabajar codo a codo con la ciudadanía”. La alcadesa de Barcelona también destacó que la corresponsabilidad ha sido una de las líneas de trabajo desarrolladas en Barcelona, a través de la red Barcelona + Sostenible, heredera de la Agenda 21 y que reúne a más de 800 organizacio-

nes ciudadanas comprometidas con la sostenibilidad y el medio ambiente, con la participación del movimiento ecologista, el sector empresarial, el sector educativo y el tejido asociativo. A través de este trabajo en red, “se ha impulsado un amplio proceso de participación ciudadana para informar y preparar conjuntamente la conferencia COP21, lo que nos ha llevado a definir un ‘Compromiso de Barcelona por el Clima’ asumido conjuntamente por el Ayuntamiento y las organizaciones ciudadanas”. Colau puso en valor que “el Compromiso quiere ser una hoja de ruta compartida entre gobierno local y organizaciones para orientar nuestras acciones futuras en la mitigación y adaptación del cambio climático”. Horizonte 2030 En el marco del ‘Compromiso por el Clima’, Barcelona se ha propuesto, en el horizonte de 2030, la reducción de un 40% de la emisión de gases de efecto invernadero respecto a los valores de 2005, y también se apuesta por un incremento de 1m2 de verde urbano por cada habitante actual, “lo que supondrá una ciudad más habitable, más fresca y

“Queremos una ciudad con mejor calidad de vida para sus habitantes” con mejor calidad del aire, y por tanto, con mejor calidad de vida para sus ciudadanos”. Así mismo, Colau remarcó que este trabajo en red a nivel local debe ser ampliado en red en múltiples escalas. “Debemos ser conscientes de que el clima, el aire y el agua no entienden de límites municipales y, por tanto, hay que afrontar la problemática a escala metropolitana, desde la ciudad real donde cada día se desplazan y trabajan millones de personas”. “Sin una coordinación efectiva y la creación de instituciones de gobernanza metropolitana, los esfuerzos estarán orientados al fracaso”, advirtió. Colau insistió en que esta voluntad de red debe seguir desarrollándose en el ámbito internacional, “no sólo como espacio de transferencia de conocimientos, sino también como mecanismo de adopción de compromisos globales”. Doble reconocimiento oficial Por otra parte, el secretariado encargado de la organización de COP21 otorgó la etiqueta oficial en el proceso de preparación y difusión del ‘Compromiso de Barcelona por el Clima’. Esta etiqueta implica un reconocimiento explícito a cierto número de iniciativas ejemplares que han contribuido al éxito de la conferencia internacional francesa. Finalmente, COP-21 seleccionó el proyecto ‘Consolidación y ampliación de la red Ecoenergies de distribución de calor y frío en Barcelona’ para ser difundido durante la conferencia climática de París en el pabellón TAP (Transformative Action Programme), un programa internacional bajo el liderazgo de la red de ciudades ICLEI-Gobiernos Locales por la Sostenibilidad.

CIUDADES

108

SANTANDER

Compromiso mundial con la Coalición de Alcaldes Es la mayor red internacional de ciudades para luchar contra el cambio climático

l Ayuntamiento de Santander se ha adherido a la Coalición de Alcaldes, la mayor red mundial de ciudades comprometidas con la adopción de medidas para luchar contra el cambio climático y mitigar sus efectos. Con su incorporación a esta red, Santander asume nuevos compromisos en su estrategia frente al cambio climático y una agenda de trabajo con plazos y objetivos, según explicó el alcalde, Íñigo de la Serna, quien subrayó la importancia de contar no sólo con unas metas concretas y horizontes temporales, sino también con determinación política para alcanzarlos. En este sentido, De la Serna, que asistió a la Cumbre sobre el Clima para Líderes Locales en París, resaltóla voluntad del Ayuntamiento de Santander de trabajar “de forma decidida y sin titubeos” en la consecución de los compromisos que asume con su adhesión a la Coalición de Alcaldes. “Santander reforzará así los pasos que se han venido dando desde que la ciudad se incorporó, en el año 2008, al Pacto de Alcaldes, el principal movimiento europeo de municipios y regiones comprometidos con la eficiencia energética, las energías renovables y la reducción de emisiones”, agregó el alcalde. En concreto, con su incorporación a la

Coalición de Alcaldes, aceptada ya formalmente por este organismo, Santander se compromete a elaborar, en el plazo de un año, un inventario de gases de efecto invernadero en el municipio siguiendo las normas del protocolo global GPC (el sistema estandarizado a nivel mundial para medir las emisiones), incluyendo inicialmente las emisiones procedentes de edificios y medios de transporte. Además, en ese mismo horizonte temporal, el Ayuntamiento deberá evaluar los impactos actuales del cambio climático en la ciudad, identificar los riesgos climáticos e informar de todo ello a través de la plataforma de la red. Posteriormente, en un horizonte de dos años, la ciudad deberá ampliar su inventario de gases de efecto invernadero incorporando las emisiones procedentes del sector de residuos; fijar un objetivo de reducción de emisiones; y evaluar la vulnerabilidad frente al cambio climático. Por último, transcurridos tres años desde la adhesión a la Coalición de Alcaldes, la ciudad deberá presentar un plan de acción estratégico en el que se establezca

cómo va a cumplir sus objetivos de reducción de emisiones y de adaptación al cambio climático. El alcalde de Santander recalcó que “sólo fijando objetivos y plazos, ambiciosos pero a la vez realistas, y trabajando firmemente para conseguirlos, se lograrán avances reales en la lucha contra el cambio climático”. De la Serna subrayó además la importancia de implicar a toda la sociedad y ha apelado, en especial, a la responsabilidad de las administraciones a todos los niveles, desde el ámbito local hasta los organismos internacionales, en el diseño y aplicación de las estrategias para frenar el cambio climático y para mitigar sus efectos, avanzando hacia economías más sostenibles con bajas emisiones. Agenda de trabajo en París El alcalde incidió en la trascendencia de las reuniones que se celebraron en París, en el marco de la Cumbre del Clima. Además, De la Serna puso en valor el hecho de que Santander esté presente en los foros en los que se están debatiendo estos objetivos, como la Cumbre sobre el Clima para Líderes Locales, a la que ha asistido. El alcalde también participó en la reunión del Consejo Mundial de la Red de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU), la estructura democrática que agrupa a más gobiernos locales y regionales en todo el mundo. En el orden del día de la reunión figuraron algunas de las cuestiones claves para la agenda política de los gobiernos locales a escala internacional y varias mociones, entre ellas, algunas relacionadas con las repercusiones de las crisis humanitarias en el ámbito local o la necesidad de que la gobernanza local desempeñe un mayor papel en la nueva agenda urbana.

Tras Pasqual Maragall, es el segundo español que llega a este cargo, considerado como ‘alcalde de alcaldes europeos’

l alcalde de Santander y presidente de RECI, Iñigo de la Serna, ocupa desde el 1 de enero de 2016 la presidencia del Consejo de Municipios y Regiones de Europa (CMRE). Su nombramiento, que fue decidido el pasado mes de junio, fue ratificado en una reunión mantenida en París por el Comité Directivo de este órgano, que aglutina a alrededor de 150.000 entidades locales de 40 países europeos. De la Serna, que desde diciembre de 2013 copresidía la organización municipalista europea, es el segundo español, tras Pasqual Maragall, que accede a presidir este organismo internacional, cuyo máximo responsable es considerado como ‘alcalde de alcaldes europeos’. “Santander ocupa desde hoy la máxima representación política que haya tenido nunca”, ha remarcado el alcalde, quien ha hecho hincapié, además, en que su-

En este sentido, recordó que el CMRE es la federación de todos los municipios europeos y desde el que se elaboran las posiciones comunes de las entidades locales y regionales en los asuntos que se elevan a las instituciones comunitarias.

pone para él un grandísimo honor desempeñar este cargo, que lleva aparejada “la enorme responsabilidad y el honor de asumir el reto que se plantea de aquí en adelante”, apuntó De la Serna. Para el alcalde, este nombramiento supone “un importante espaldarazo” al trabajo que está realizando Santander desde este órgano y contribuirá a seguir reforzando la presencia de la ciudad en el ámbito internacional, así como su capacidad de participar de las decisiones que afectan a las entidades locales a nivel europeo.

“Santander estará cada vez más unida a Europa, cada vez más en contacto con sus principales instituciones y, en consecuencia, será cada vez más capaz de darse a conocer en el resto de países de la Unión Europea y de plantear propuestas y necesidades ante los órganos de decisión comunitarios”, resaltó El presidente del CMRE encarna la representación política del Consejo en Europa y asume la vicepresidencia de la organización internacional de gobiernos locales (UCLG), en representación de los municipios europeos.

109

De la Serna, presidente del Consejo de Municipios y Regiones de Europa

“ES BÁSICO EL IMPULSO SOCIAL QUE CONLLEVA EL DESARROLLO DE LA SMART CITY” De la Serna protagonista en el Foro de la Nueva Ciudad

l alcalde de Santander, Iñigo de la Serna, destacó el factor de impulso social que conlleva el desarrollo tecnológico de las ciudades, puesto que, gracias a la smart city, se pueden conseguir importantes avances tanto en las políticas sociales como en el papel que desempeñan los ciudadanos en la sociedad. De la Serna pronunció estas palabras durante su intervención en el Foro de la Nueva Ciudad “Smartcity”, organizado por Nueva Economía Forum, donde ha ofrecido su visión de los nuevos retos para las ciudades del futuro, en un acto que ha tenido lugar en Madrid. El regidor santanderino y presidente de la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) remarcó que el avance como smart city contribuye a potenciar los procesos de transparencia, con un ciudadano más y mejor informado a través del gobierno abierto y con mayores herramientas de participación ciudadana a su disposición. Asimismo, favorece avances en el área de la salud (E-health) o en servicios ligados a la dependencia, como puede ser la teleasistencia, señaló. Por ello, abogó por que los responsables políticos hagan de la smart city una prioridad. “Para muchos ayuntamientos no lo es por la creencia equivocada de que esto no tiene que ver con áreas de política social, y las consecuencias son la ausencia de la innovación tecnológica del discurso político y la falta de apoyo en los presupuestos”, apuntó. Para De la Serna, desde el punto de vista político, es un proceso que necesita liderazgo y acciones que ayuden a crear las condiciones de contorno para facilitar un ecosistema de cocreación.

CIUDADES

110

BILBAO

Una vicepresidencia en el CGLU

El Consejo Mundial de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos debate sobre temas globales de la mayor importancia para los gobiernos locales

ilbao será una de las ciudades que ocupe una de las vicepresidencias de la Comisión de Cultura del Consejo Mundial de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU). La resolución fue comunicada durante la celebración de la reunión del Consejo, que tuvo lugar en París en la que el alcalde, Juan Mari Aburto, fue el encargado de presentar la candidatura. El alcalde participó en diferentes actos durante el COP 21, como en la inauguración de la Cumbre sobre el Clima para los Líderes Locales y en el Consejo Mundial de CGLU; en la reunión del Bureau Ejecutivo y en la Comisión de Cultura, para dar los resultados de la Cumbre de Cultura celebrada en 2015 en Bilbao, y, en la Comisión de las Mujeres y el Desarrollo. El Consejo Mundial es la mayor organización de gobiernos locales y regionales a nivel internacional que ha reunido a más de 500 representantes locales de todo el mundo para debatir sobre algunos de los temas globales de mayor im-

portancia para la agenda política de los gobiernos locales a nivel internacional. Miembro activo La ciudad de Bilbao es un miembro activo de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU) desde su creación en 2004. Además de ser un miembro directo del Consejo Mundial desde 2013,

VI CONGRESO CENTAC

TAXISTAS CON COCHE ELÉCTRICO

n 24 mesas de trabajo y debate se abordaron la accesibilidad desde nuevas técnicas como la robótica, wearables o los espacios integrados inteligentes El Palacio Euskalduna de Bilbao acogió el 6º Congreso Nacional de CENTAC en el que se expusieron las nuevas tendencias tecnológicas en materia de accesibilidad. El encuentro contó con la participación de alrededor de un centenar de expertos en diversos campos tecnológicos, que fueron los protagonistas de las 24 mesas de trabajo que sirvieron para acercar a los asistentes los últimos avances tecnológicos en cada uno de sus ámbitos de especialización. Por ejemplo, representantes de Matia Instituto Gerontológico, de GOGOA Mobility Robots y UGGASA presentaron en el Congreso en sendas ponencias los últimos hallazgos en la aplicación de robots para la mejora de la calidad de vida y la rehabilitación. Ciudades Inteligentes Las smart cities tuvieron su espacio, pero en esta ocasión se enfocaron desde un nuevo concepto más revolucionario llamado ‘espacios integrados inteligentes’, donde la inteligencia de la ciudad se mide desde el hogar hasta las grandes infraestructuras.

Bilbao preside la Comisión de Ciudades Digitales y del Conocimiento de CGLU. Bilbao también fue sede en marzo de 2015, de la Primera Cumbre de Cultura de CGLU, donde más de 100 personas expertas relacionadas con la Cultura, presentaron experiencias, debatieron y se comprometieron con el fortalecimiento de las políticas culturales.

El vehículo será utilizado como taxi de sustitución y podrá ser probado en condiciones reales de servicio por primera vez en Euskadi

Debatieron sobre ello Navarrosa CyF, la Federación de las empresas instaladoras e integradoras de Telecomunicaciones en España y Fundetec, secretaría técnica de la Red de Ciudades Inteligentes (RECI). Por otra parte, organizaciones como Iberia, Smiley Owl Tech y la Universidad de Alicante hablaron de cómo la biometría permite mayor seguridad y facilidad de uso, presentando proyectos, por ejemplo, para su implantación en aeropuertos. El congreso CENTAC contó con el apoyo del Gobierno Vasco, el Ayuntamiento de Bilbao, la Diputación Foral de Bizkaia y el Grupo SPRI.

Los taxistas bilbaínos disponen de un coche eléctrico que será utilizado como taxi de sustitución en la primera experiencia de empleo de este tipo de vehículos como taxi en Euskadi. La iniciativa está impulsada por el Área de Circulación, Transportes y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Bilbao y por el Ente Vasco de la Energía en una apuesta conjunta para fomentar el uso de medios de transporte sostenibles. Para esta iniciativa en concreto, la firma NissanLejarza ha cedido a la asociación Radio Taxi un vehículo eléctrico, modelo Leaf, por un espacio de cuatro meses, de modo que la utilidad del vehículo para este servicio pueda ser comprobada en condiciones reales.

The Smart Key for Smart Business

www.smartcbi.org

● The

first global private community of experts

● Find

Business opportunities within the Smart Community

the business model you are looking for ● Learn

who is who in the Smart Sector ● Find

the best business opportunities worldwide ● Looking

Divulge and promote your initiatives & projects through our magazines and online media platforms

for a partner? Look no further

●

International reach: ● Over 100 countries ● Over 1000 cities

www.smartscities.com info@smartscities.com

S Q

SMARTQUIMIC S Í G U E N O S TA M B I É N E N FA C E B O O K , T W I T T E R Y G O O G L E +

N Ú M E R O

4 ,

O C T U B R E

2 0 1 4

SMART

HEALTH Número 1. Noviembre 2014

SMARTqUIMIC

Worldwide media presence

Interview: Ron Dembo,

Zeroprint, una empresa diferente Julio Mayol presenta su proyecto

Un caso de éxito en cooperación Encuentro con Jerry Kolosky

Las opiniones de un estratega internacional

SMARTqUIMIC

A Global Vision

Join us

info@smartcbi.org

EXPOQUIMIA 2014 Barcelona 30 Sep - 3 Oct

La Química, al Salón

www.smartquimic.com info@smartquimic.com

www.smartandhealth.com info@smartandhealth.com

www.smartcbi.org

@SmartCBI

Smart CityBusiness Institute

CIUDADES

112

TARRAGONA

Oportunidades de la economía circular La 4ª Conferencia BioEconomic volvió a apostar por turismo y hoteles sostenibles

a Sala de Grados de la Universidad Rovira i Virgili (URV), en el Campus Cataluña, acogió el pasado 30 de noviembre la 4ª Conferencia BioEconomic Turismo y Hoteles Sostenibles. Bajo el título ‘Oportunidades que ofrece la economía circular al turismo’, la jornada contó con unos sesenta asistentes y una serie de ponencias durante toda la mañana, donde se defendió que la mejor inversión es la eficiencia de los recursos, emblema del ciclo. Dirigida a instituciones públicas y profesionales del sector hotelero y turístico, arquitectos e ingenieros, constructores, decoradores y promotores, entre otros, la conferencia se desarrolló con el objetivo de exponer, difundir y aportar una visión global, innovadora y de vanguardia sobre el desafío medioambiental en la construcción sostenible, la economía circular y el cuidado del medio ambiente. Entre otros, se diop a conocer los beneficios de la rehabilitación energética hotelera mejorando la sostenibilidad, y la excelencia en estrategias y prácticas constructivas de edificios en rehabilitación o en fase de uso. Un ejemplo es la empresa H2O Renovables, que fomenta el uso de energías de proximidad como la generada por biomasa, a base de madera, por ejemplo dando uso a subproductos que se tiran como los huesos de aceitunas, almendras o la avellana. “Dada la crisis muchas empresas tienen

miedo de invertir en estos avances y prefieren destinar recursos a necesidades internas. Nosotros ofrecemos una línea de financiación gestionando la energía y los recursos, el transporte del combustible y un mantenimiento integral de las instalaciones”, explicó Carlos Fernández, responsable de calidad del Aire de la empresa. El sector hotelero, cada vez más interesado También se trataron planes estratégicos de varias empresas y la rentabilidad de la construcción sostenible prestando atención, por ejemplo, en las fachadas, la iluminación, el confort, el aislamiento o las instalaciones térmicas, entre otros parámetros, además de novedades en el sector. “Cada vez hay más oficinas, hoteles y particulares interesados en medidas sostenibles de este tipo. Tarragona, rica en el sector hotelero y turístico también muestra esta inquietud e interés”, afirmó Alex Catalán, project manager de la empresa Somfy. El presidente de la Federación Empresarial de Hostelería y Turismo de la provincia de Tarragona, David Batalla, fue uno de los encargados de dar el pistoletazo de salida a la jornada, en tanto que Javier Villamayor, director de la Fundación Tarragona Smart Mediterranean City y segundo teniente de alcalde del Ayuntamiento de Tarragona, formó parte de la clausura.

ACTIVIDADES DE LA FUNDACIÓN TSMC

arragona acogió la 2ª evaluación anual del proyecto europeo RERUM (Reliable, Resilient and secure yate for Smart City applications), en el que participa el Ayuntamiento de la ciudad. La Fundación (mediante su colaborador Sergio Lozano) estuvo presente en la reunión con un testimonial, durante el cual presentó a los evaluadores del proyecto la iniciativa Tarragona Smart Mediterranean City, y se explicó la contribución de RERUM su desarrollo. Por otro lado, la Fundación Tarragona Smart Mediterranean City participó en las Jornadas VI-TIC. Estas jornadas han significado un encuentro entre los miembros del sector TIC del Camp de Tarragona y las Tierras del Ebro. Con el objetivo también de fomentar la buena relación entre las diferentes partes participantes y el intercambio de conocimientos para propiciar relaciones laborales, la jornada VI-TIC reunió algunas de las empresas más representativas del territorio, entidades asociadas al cluster representadas por 44 socios y entidades con vínculos profesionales con el Cluster como son la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Tarragona, la Fundación Tarragona Mediterranean Smart Cities, la AEQT, el Puerto de Tarragona, el Cesicat, ACCION, la Diputación de Tarragona, el Cluster innove, el Cluster de Nutrición y Salud, el PCT de la URV, la CEPTA, la APSI y Ayuntamientos y cuartos del territorio. Durante la jornada, celebrada en el Seminario de Tarragona, los participantes disfrutaron de una cata de vino y de diferentes ponencias centradas en las TIC y las smart cities.

VALENCIA

113

CityPaq: vuelven las consignas inteligentes

Correos pondrá en funcionamiento un nuevo servicio tras testear su funcionamiento en Madrid y Barcelona

alencia volverá a contar con consignas inteligentes. Correos pondrá en funcionamiento un nuevo servicio de consignas inteligentes llamado CityPaq, tras testear su funcionamiento en Madrid y Barcelona. La inversión media de Correos es de 15.000 euros por equipo. Los clientes pueden elegir dos formas de recibir sus compras por Internet en sus 80 compartimentos, adaptables al volumen de los paquetes, para poder recogerlas cualquier día de la semana. Las tiendas pueden incluir el modo Citypaq en la información de entrega. En caso de que las tiendas no la tengan existe un ‘Modo de entrega directo’ para poder indicar un CityPaq como dirección de recepción cuando compren en cualquier web de la Unión Europea. Los usuarios que escojan un terminal CityPaq en el momento de realizar sus compras on-line recibirán, en su móvil o por correo electrónico, un mensaje con un código de recogida con la indicación de que ya tiene a su disposición el paquete. A partir de este momento, el cliente tendrá un plazo de tres días para recoger el producto utilizando el código que le ha sido facilitado. La intención es que el servicio llegue al resto de España a lo

largo del presente año. CityPaq no es la primera experiencia en Valencia sobre consignas inteligentes. La empresa My Pick Box, acelerada en Lanzadera, decidió terminar con su servicio tras ponerlo en marcha a finales de 2014. Esta compañía valenciana, la primera en implementar una red de consignas inteligentes en España. Empezó a realizar su test en la ciudad de Valencia, con consignas en la estación de metro de Xátiva y en la casa del alumno de la Universidad Politécnica de Valencia para luego seguir expandiéndose por otras estaciones de Metrovalencia.

También entraron con varias consignas a Madrid que estaban ubicadas en el interior de las estaciones de Atocha, Recoletos y Nuevos Ministerios. Correos y la innovación Correos también ha lanzado Homepaq, dirigido a las comunidades de vecinos. HomePaq se inició en pruebas en comunidades de vecinos de Madrid como servicio de envío y recepción automática de paquetes. Ahora Correos ha sacado a concurso la instalación de 5.000 terminales en todo el país y que han empezado a instalarse en Barcelona a partir de enero.

No obstante, Correos sigue buscando alternativas para cubrir el desplome del envío de cartas, y también ha encontrado en el reparto de fruta y verdura una de las líneas de negocio con mayor potencial de futuro. Alimentos Auténticos, que es el nombre que Correos ha dado a este proyecto, acaba de superar la fase de pruebas en la Comunidad de Madrid para extenderse a toda España. El proyecto es el resultado de unir su experiencia en logística con una plataforma de e-commerce y nace con la ambición revolucionar la distribución de productos agroalimentarios, ya que elimina los intermediarios y permite a los productores fijar el precio que quieren recibir por su género.

CIUDADES

114

MADRID

Primera europea en unirse a la Carta Internacional de Datos Abiertos Este compromiso abarca cuatro ámbitos de trabajo: rendición de cuentas, tecnología e innovación, participación ciudadana y transparencia

adrid es la primera ciudad europea en unirse a la Carta Internacional de Datos Abiertos. Esta Carta encarna los principios que debe suponer una política de datos abiertos vanguardista y crea un marco de colaboración estable en esta materia entre ciudades, regiones y países de todo el mundo. El Ayuntamiento de Madrid, a través del concejal delegado del Área de Participación Ciudadana, Transparencia y Datos Abiertos, Pablo Soto, se ha adherido a este compromiso que abarca cuatro ámbitos de trabajo: rendición de cuentas, tecnología e innovación, participación ciudadana y transparencia. Esta adhesión supone, para la ciudad de Madrid, el compromiso de poner sus datos a disposición de los ciudadanos en formatos abiertos con el fin de lograr la rendición de cuentas real y completa, así como hacer un mejor uso de los datos con el objetivo de lograr un incremento del servicio al ciudadano en la administración municipal. La decisión de formar parte de esta iniciativa se tomó en el marco de la celebración de la Cumbre Global Alianza para el Gobierno Abierto, que tuvo lugar en la Ciudad de México a finales del pasado mes de octubre. Los principios que esta Carta reivindica y que el Ayuntamiento de Madrid está implementando son los siguientes: • Abrir por defecto todos los datos. • En tiempo real y completos. • En formatos accesibles y reutilizables. • Comparables e Interoperables. • Con el objetivo de mejorar la gobernanza y la participación ciudadana. • Por un desarrollo inclusivo y por innovación.

FIRMADA LA ‘DECLARACIÓN DE MADRID’ JUNTO CON AEC

Plan de implementación de datos abiertos Para implementar los compromisos adquiridos en la Carta, el Área de Participación Ciudadana, Transparencia y Gobierno Abierto ha definido un plan que incluye, en primer lugar, una auditoría de toda la información en manos del Ayuntamiento que servirá para trazar el plan a seguir para abrir cada uno de los datos del consistorio. El siguiente paso es la aprobación de una Ordenanza de Transparencia que incluirá la obligación de publicar toda la información en formatos abiertos y la autorización de reutilización de la información en manos del Ayuntamiento. Por último, la adopción de esta Carta también implica la elaboración de un calendario de publicación de información que tendrá como objetivo la puesta a disposición, en el plazo de un año de la máxima información posible analizada en la auditoría.

ajo el lema ‘Cero emisión-Cero congestión’, el Ayuntamiento de Madrid y la Asociación Española de la Carretera (AEC) colaboraron en la celebración de la jornada técnica Doble Cero. Coincidiendo con la clausura de la Cumbre sobre el Cambio Climático París 2015, en esta jornada se analizaron temas como la identificación de las situaciones que generan contaminación, la necesidad de optimizar la gestión, el estudio de ejemplos de Planes de Movilidad orientados a la ciudadanía o las iniciativas relacionadas con el vehículo eficiente y conectado. Los expertos también abordaron cuestiones como las aplicaciones de las tecnologías de Sistemas Inteligentes de Transportes (ITS) en la gestión de tráfico de vías urbanas y las posibles medidas concretas a tomar para reducir las emisiones. La jornada culminó con la firma y posterior lectura de la ‘Declaración de Madrid’, un documento suscrito por el delegado del Área de Desarrollo Urbano Sostenible, José Manuel Calvo y por Juan Francisco Lazcano y Jacobo Díaz, presidente y director general de la Asociación Española de la Carretera, respectivamente.

MÁLAGA

115

El Ayuntamiento prepara su transformación digital Responsables y técnicos municipales estudian la aplicación de la nueva Ley de Procedimiento Administrativo para acercar la gestión municipal a la ciudadanía y ofrecer más garantías en la tramitación

l concejal de Economía, Hacienda y Recursos Humanos del Ayuntamiento de Málaga, Carlos Conde, inauguró recientemente una jornada sobre la “Introducción a las nuevas leyes de Procedimiento Administrativo y Régimen Jurídico: su incidencia en la administración local”. Estas leyes, que se publicaron el pasado 1 de octubre de 2015 y entrarán en vigor en octubre de 2016, supondrán importantes cambios en la relación entre la administración y los ciudadanos, por lo que el Ayuntamiento de Málaga se ha puesto ya a trabajar en la adopción de las iniciativas internas necesarias para lograr el adecuado cumplimiento de ambas normas. En este sentido, el Ayuntamiento creará un equipo de trabajo que ayudará a la adaptación de los procedimientos municipales desde un punto de vista transversal, ya que la transformación administrativa implicará a todas las áreas. El concejal de Economía también recordó la implantación de la declaración responsable en la tramitación de licencias de apertura y licencias de obra, o la creación de una Oficina Única del Inversor para la resolución de trámites administrativos relacionados con la creación de las empresas. La entrada en vigor de las leyes de Procedimiento Administrativo y de Régimen Jurídico supondrá importantes modificaciones tanto a nivel interno en la gestión del Ayuntamiento como a nivel externo, en cuanto a la tramitación de los

ciudadanos-usuarios y la atención al público. El concejal de Economía ha manifestado que el objetivo final es “adaptar la administración municipal a los usos, progresos y cambios de la sociedad del conocimiento propia de este siglo XXI, situarla en su espacio y su tiempo, dotarla de mecanismos para que la acción municipal facilite la vida ciudadana”. La nueva Ley 39 del Procedimiento Administrativo Común tiene como objetivo reforzar la participación ciudadana, la seguridad jurídica y la revisión del ordenamiento, basándose en la implantación de una administración totalmente electrónica, interconectada y transparente, mejorando la agilidad de los procedimientos administrativos y reduciendo los tiempos de tramitación. La nueva ley da un giro importante ya que la “tramitación electrónica” pasará a ser el canal principal y la “tramitación en papel” la excepción; esto supone la, desde hace tanto tiempo buscada, “transformación digital de la administración”. El objetivo de la norma será hacer más accesible la administración electrónica a todos los usuarios, hasta ahora se ha basado en el DNI electrónico y formatos de firma electrónica que, la realidad es esa, son sistemas complejos y su uso ha sido muy limitado. A partir de octubre se abrirán nuevas posibilidades más asequibles para que los usuarios se identifiquen o tramiten electrónicamente, similares a las claves concertadas o palabras de paso, a la tarjeta ciudadana o los códigos de números que se usan en la banca.

APROBADA LA INTEGRACIÓN DE LA AGENCIA DE LA ENERGÍA

a Junta de Gobierno aceptó la propuesta del Área de Economía del para la incorporación de la Agencia Municipal de la Energía en la estructura del Ayuntamiento, dentro del área de Nuevas Tecnologías. Los servicios que presta esta entidad han pasado a ser gestionados por el propio Ayuntamiento a partir del 1 de enero de 2016, mientras que sus respectivas plantillas formarán parte de la estructura municipal. Esta reorganización de la estructura municipal se realiza en aplicación del acuerdo de investidura alcanzado por el equipo de Gobierno del Ayuntamiento y los concejales del Grupo Municipal Ciudadanos, previo a la constitución de la primera Junta de Gobierno Local de esta legislatura el 16 de junio de 2015, con el objetivo de lograr una racionalización de la gestión pública y alcanzar una estabilidad política.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

116

INDRA

IoT para gestionar crisis de reputación y mejorar la capacidad comercial en las RRSS Social Media Command Center, el centro de escucha y monitorización inteligente de Indra, incorpora las capacidades de procesamiento en tiempo real y almacenamiento de SOFIA2

ndra ha dado un paso más en su carrera por posicionarse con fuerza en el mundo IoT y Analytics y ofrecer soluciones que faciliten la digitalización de procesos en entidades y empresas. La multinacional de consultoría y tecnología ha desarrollado Social Media Command Center (SMCC), una avanzada herramienta

SOFIA2 para ser analizados, bien en tiempo real (por ejemplo, para procesar eventos y definir alertas que permitan reaccionar de inmediato), o bien de forma histórica, para identificar patrones de correlación (influencia de la actividad social en la cuenta de resultados). Es decir, la solución de Indra es capaz

EXPANSIÓN DISTINGUE A SOFIA2 EN CORUÑA SMART CITY La plataforma de Indra permite integrar y compartir la información de diferentes sistemas, dispositivos móviles o redes sociales

a integración de SOFIA2, la solución IoT de Indra, como base de la plataforma urbana del proyecto Coruña Smart City, ha sido reconocida por el diario económico Expansión como una de las 50 Mejores Ideas Digitales. La multinacional de consultoría y tecnología ha sido una de las cinco empresas ganadoras en la categoría de “Internet de las Cosas” en esta convocatoria que reconoce el esfuerzo que están realizando empresas e instituciones para adaptar sus procesos, productos y servicios a la era digital. La entrega de los galardones tendrá lugar en el transcurso de una gala que se celebrará esta noche en Madrid.

TWO TRANSPORT AND TRAFFIC CONTRACTS WORTH 11.9 MILLION EUROS Indra will deploy its Horus integrated management solution in the Chenani tunnel, the longest in Southeast Asia

de monitorización y escucha activa e inteligente de redes sociales que permite gestionar de forma automática y en tiempo real amenazas reputacionales que afectan a las organizaciones y mejorar sus capacidades comerciales, gracias a su interconexión con SOFIA2, la plataforma IoT y big data de Indra. La herramienta es capaz de escuchar millones de interacciones en cualquier idioma y lugar del mundo. Todos los datos procedentes de fuentes abiertas (medios de comunicación, redes sociales, blogs, etc) y otras fuentes empresariales son almacenados en

de realizar una clasificación temática de menciones a la marca de una organización o compañía que perjudican su reputación para anticiparse y adoptar medidas paliativas para cualquier contingencia o, en su caso, gestionar crisis. Esto es posible gracias a que SOFIA2 ha sido alimentada con información clave que ayuda al community manager a discernir entre lo que realmente implica riesgo reputacional para la organización y lo que no es crítico, o que simplemente forma parte de un evento general del sector. www.indracompany.com

ndra has given new momentum to its penetration of the Indian transport and traffic market amidst stiff competition in the sector to win two contracts with a total value of 11.9 million euros. Indra will deploy its smart technology in the longest tunnel in Southeast Asia, between Chenani and Nashri, and in the Navi Mumbai metro system, in India’s financial capital, both currently under construction. The contract to implement the integrated management system in the Chenani tunnel is worth 6.5 million euros and the term of execution is 12 months. Indra is responsible for the design, supply, set-up and rollout of the control system for the tunnel. Indra will equip the control center with its proprietary Horus solution, permitting the centralized integrated management of the various intelligent traffic systems (ITS) that will be deployed in the tunnel and guaranteeing compliance with the highest quality and security standards. The project includes implementation of the automatic incident detection, video surveillance, traffic control, signaling, fire detection, access control and emergency call systems, lighting, ventilation, communication and energy systems.

117

Aplicación de seguimiento y gestión de tareas para personas con discapacidad intelectual Este proyecto forma parte de la Cátedra de Tecnologías Accesibles Indra-IPN, que se suma a las ONCE creadas en España y tres en Latinoamérica

ndra y la Escuela Superior de Cómputo (Escom) del Instituto Politécnico Nacional (IPN) de la Ciudad de México han desarrollado UIKA (vocablo Náhuatl, una de las lenguas originarias de México que significa “acompañar”), una aplicación para dispositivos móviles de seguimiento y gestión de tareas destinada a personas con discapacidad intelectual. UIKA ha sido desarrollada a través de una herramienta web que permite la creación, organización y secuenciación de tareas por parte de un administrador, que suele ser la persona a la que le reporta el usuario, quien puede acceder de manera sencilla, y en todo momento, a su lista de actividades programadas, consultar la descripción de cada una de ellas y marcarlas como terminadas cuando las realice. Además, la aplicación permite enviar

señales de alarma para avisar al trabajador que debe descansar o que se ha retrasado en alguna de ellas. Asimismo, tiene un repositorio de documentos y vídeos que el profesional puede consultar siempre que lo necesite (por ejemplo, un plano del lugar de trabajo o el código de ética de la compañía). La interfaz de la aplicación se adapta a las necesidades específicas del usuario, que la puede personalizar junto a su responsable para que se sienta identificado y cómodo con la misma. Al finalizar la jornada laboral, la aplicación ofrece un informe sobre las tareas realizadas. UIKA está diseñada para personas con diversidad funcional cognitiva, trastornos del espectro autista, Asperger y TDAH (Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad).

THIRD ADVANCED CYBERSECURITY OPERATIONS CENTER IN COLOMBIA

The multinational has an international network of cybersecurity centers that provides service for its clients 24x7x365 days a year

ndra has launched a new CyberSecurity Operations Center –or i-CSOC– located in Bogota, Colombia, which will be added to the ones the company already has in operation in Madrid and Mexico City. The multinational thus rolls out a global network of centers to manage the cybersecurity of companies, organizations and public bodies in a coordinated way, 24x7x365 days a year. With the opening in Colombia of this new i-CSOC, Indra reinforces its capacity to monitor and administer cybersecurity while managing its clients’

incidents and technological vulnerabilities. The company already has more than 200 experts at different points all over the planet who monitor and safeguard the security of networks and systems against all types of cyberattack. The creation of this specialized center reinforces Indra’s leadership in the cybersecurity market, and consolidates its presence in Latin America. It also allows the company to support its clients’ activities in the region and offer specialized services to local companies at more competitive prices.

SMART VIDEO SURVEILLANCE TECHNOLOGY IN THE SYDNEY RAIL NETWORK Indra will fully equip two control centers, implement its most advanced management software and complement the communications network to which 11,000 new IP cameras will be connected

ydney Trains, the entity offering railway services in the city of Sydney and its area of influence, has awarded Indra a contract for 69,9 million Australian dollars (about 48,08 million euros) to modernize the railway network video surveillance system, using state-of-the-art technology, in Australia’s largest, most populated urban center. The project, awarded to Indra through an international tender in which over 30 companies from around the world participated, has a 5-year execution period and includes 3 years of maintenance. Indra will implement its technology in the two control centers for managing the entire video surveillance system using closed-circuit television (CCTV) in a network of over 150 commuter stations, and will install state-of-the-art software for its operations and control. The multinational will replace the current 11,400 analog cameras with IP cameras that will be connected to the existing trunk communications network through a new network to be deployed in the stations. Indra will also supply the servers and storage devices for recording images during the period stipulated by the client.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

118

ATOS

GALARDÓN EN EL PARTNER MIDDLEWARE 2015 DE RED HAT

Completed the acquisition of Unify from Gores Group and Siemens

El premio reconoce el éxito de Atos cosechado con los clientes y la solidez del crecimiento de la compañía en entornos middleware

Creating a unique integrated proposition for unified communications to improve business performance and support digital transformation

tos, an international leader in digital services, has announced that it has completed the acquisition from Gores Group and Siemens of Unify, the world number three in integrated communication solutions generating €1.2 billion annual revenue. The acquisition creates a unique integrated proposition for unified communications improving the social collaboration, digital transformation and business performance of its clients. The transaction has been approved by

employee representatives’ bodies and has received the required approvals of the regulatory and antitrust authorities in the European Union, United States, Russia and Brazil. Cash consideration for Atos was € 366 million (adjusted from working capital) to acquire 100% of Unify. Net debt was € 48 mi-

llion at closing and the pension deficit was € 176 million. This leads to an Enterprise Value of € 590 million as disclosed on November 3rd, 2015 at the signing of the transaction.

As a reminder, in order to generate the expected costs savings by 2017 (€ 130 million on an annual basis), Unify is completing its current € 267 million restructuring plan. In addition, Unify is starting, as planned, its € 103 million further restructuring plan which is fully provisioned at closing. Both restructuring plans are funded by the sellers. As of February 1st, 2016, the Services activity of Unify (c. € 0.4 billion annual revenue) is integrated in the Atos Service Line “Managed Services”. www.atos.net

tos recibió el galardón “Partner Middleware del año 2015” de Red Hat en sus EMEA Partner Awards. Es un reconocimiento tanto al éxito cosechado con los clientes como al sólido crecimiento de negocio en entornos middleware, que posiciona a Atos como líder en el espacio de integración de código abierto. Atos y Red Hat llevan más de 10 años colaborando juntos y recientemente, han firmado un Memorando de Acuerdo (MoU) para identificar otras áreas de colaboración para ambas empresas, especialmente en el entorno middleware. Ambas partes planean utilizar la pila tecnológica de Red Hat (JBoss Enterprise Application Platform, JBoss Fuse, JBoss BRMS y JBoss BPM Suite) y la experiencia de Atos en el sector para desarrollar propuestas conjuntas específicas para cada industria. El objetivo: mejorar la satisfacción de los clientes, agilizar la implementación de innovaciones y la reusabilidad, a la vez que se ayuda a los clientes a reducir los costes de construcción y operaciones. Las soluciones conjuntas de Atos y Red Hat se centran en la modernización de aplicaciones, la integración de servicios, la automatización de los negocios, la movilidad y los grandes datos. “Junto con Red Hat, Atos ha creado soluciones para asistir a sus clientes en la transformación digital de sus negocios. Basándonos en el éxito cosechado en el mercado middleware de código abierto, estamos encantados de abordar esta oportunidad con Atos”, asegura Steve Sutton, VPS de Soluciones C&SI en Atos. Ahora, en su séptimo año, los Red Hat EMEA Partner Awards reconocen los logros alcanzados por los partners de Red Hat en el último año y su compromiso constante con el desarrollo de la tecnología de código abierto. Algunos de los éxitos en el área de las soluciones de Atos basadas en Red Hat son una amplia base de datos de clientes en el sector público, la fabricación, el transporte y la atención sanitaria, entre otros.

QUANTIS

La filial marroquí se posiciona como el principal operador de telecomunicaciones del proyecto GENIE, con casi el 50% de conexiones a Internet

ortis, filial marroquí del operador de servicios satelitales español Quantis Global, finalizó con éxito las tres fases del proyecto GENIE conectando a Internet a través del satélite a un total de 4.712 escuelas marroquíes. El proyecto, impulsado por el Ministerio de Educación Nacional y Formación Profesional de Marruecos (MENFP), se inició en 2009 y contempla la conexión de un total de 10.000 escuelas. En GENIE participan cuatro operadores, de los que tres son terrestres: MT, Meditel y INWI, y uno satelital (VSAT), Nortis. Del total de las escuelas, casi la mitad, 4.712 , utilizan un acceso vía satélite al no disponer de cobertura terrestre calidad. Nortis fue el primero de los operadores en iniciar y finalizar la tercera fase, GENIE 3, desarrollada en 2015, en la que conectó vía satélite un total de 4.000 escuelas. Además del acceso a Internet, GENIE contempla el equipamiento informático necesario para el trabajo de los alumnos. El papel de Nortis fue decisivo, ya que casi la mitad de las escuelas contempladas en GENIE no tenían posibilidad de acceder a Internet a través de los operadores convencionales al estar ubicadas en zonas rurales o de difícil acceso donde le despliegue de redes de cables es muy complicado y costoso. “Hemos sido el primer operador de los cuatro adjudicatarios en finalizar el proyecto y este buen hacer refuerza la la posición de nuestra filial Nortis como operador líder de servicios satelitales en Marruecos”, señala Aquilino Antuña, CEO de Quantis Global. “Este proyecto es un paso de gigante dentro de nuestra iniciativa “Internet para todos”, cuyo objetivo es facilitar un acceso universal a Internet a todos los ciudadanos marroquíes y eliminar la brecha digital en ese país”. “Con esta nueva adjudicación, Nortis se posiciona como el principal operador de telecomunicaciones de GENIE, ya que ha realizado casi el 50% del total de conexiones a Internet contempladas en el proyecto” afirma Anas

119

Nortis conecta 4.712 escuelas vía satélite en Marruecos

ANCHOS DE BANDA DE 100 MB VÍA SATÉLITE EN TRES AÑOS

Zemmouri, director general de Nortis. “Internet se ha convertido como un factor diferencial para los alumnos en las escuelas”, añade Anas Zemmouri. “Y no todas las escuelas pueden tener acceso a Internet a través de los operadores convencionales. Es aquíí donde entra el satélite, una tecnología que permite establecer una conexión de gran calidad en cualquier lugar del territorio”. Según Zemmouri, el proyecto de GENIE va a permitir eliminar los desequi-

ntes de tres años la tecnologíaa del satélite permitirá ofrecer a los consumidores anchos de banda de 100 Mbit por segundo en el acceso a Internet, con una cobertura de la práctica totalidad del territorio. La clave está en el uso de las bandas de frecuencia llamadas Ka, donde el espectro disponible es muy superior al disponible en las bandas comúnmente usadas Ku y C, además de la posibilidad de reutilizar frecuencias al disponer de beam más pequeños.

librios territoriales entre las escuelas que tienen acceso a Internet y las que no lo tienen. “Gracias a GENIE –añade el director general de Nortis- la mayoría de los escolares marroquíes tienen acceso a Internet, con unos niveles de calidad similares, en cualquier parte del territorio, lo que, a corto plazo, tendrá un efecto muy positivo en el sistema educativo del país”.

ACCESO A INTERNET EN REFUGIOS DE MONTAÑA Y ESTACIONES DE ESQUÍ

Cómo funciona

La conexión a Internet a través del satélite utiliza una pequeña antena parabólica, similar en tamaño a las utilizadas para ver la televisión, y un router parecido al que se usa en las conexiones de cable. Al tratarse de una señal satelital, el acceso está asegurado en cualquier punto del territorio. Las 4.000 escuelas de la última fase de GENIE a las que dará accesos Nortis dispondrán de un ancho de banda de hasta 20 megabits de subida. www.quantis.es

l acceso a Internet ofrece un valor diferencial a refugios de montaña, instalaciones hosteleras en estaciones de esquí y casa rurales de alta montaña y dará un nuevo impulso al turismo de montaña esta Navidad. Quantis contempla un modelo de contratación flexible que les permite adecuar el servicio a las diferentes necesidades de las temporadas turísticas. Además de facilitar un servicio de acceso a Internet a sus clientes, la conexión permite a estos establecimientos gestionar servicios de reservas online, dinamizar su negocio en la Web, mejorar la seguridad de las instalaciones con sistemas de video vigilancia, poder cobrar con tarjeta de crédito y disponer de servicios de telefonía fija.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

120

IBM

LA PLATAFORMA QRADAR YA ESTÁ ABIERTA

La central de Watson IoT elige Europa

La compañía quiere impulsar la colaboración de la industria contra el cibercrimen

El centro, situado en Múnich, es la mayor inversión de IBM en el Viejo Continente en las dos últimas décadas

BM anunció la inauguración de la sede central de su unidad de negocio Watson Internet de las Cosas (Watson IoT), que viene acompañada de nuevas ofertas, capacidades y la ampliación del ecosistema de socios de negocio en esta área. El objetivo de extender la capacidad de la computación cognitiva a los miles de millones de dispositivos conectados, sensores y sistemas que componen IoT. Todas estas soluciones estarán disponibles a través de IBM Watson

cognitiva e Internet de las Cosas. Supone la inversión más grande de IBM en Europa en las últimas dos décadas. IBM también ha presentado APIs de Watson y servicios en la plataforma Watson IoT Cloud para acelerar el desarrollo de las soluciones y servicios cognitivos IoT, que ayudarán a los clientes y socios de negocio a dar forma al creciente volumen y variedad de los datos de un mundo físico que está pasando rápidamente a ser digital.

IoT Cloud, la plataforma global de la compañía para las empresas y desarrolladores del sector IoT. La ciudad alemana de Múnich ha sido la elegida para ser la sede central de la unidad de Watson IoT, así como la sede del primer centro de innovación europeo de Watson. El campus congregará a un millar de desarrolladores, consultores, investigadores y diseñadores de IBM, que ampliarán el compromiso con los clientes y socios de negocio en esta área. El centro también servirá de laboratorio de innovación para los científicos de datos, ingenieros y programadores, que construirán un nuevo tipo de soluciones conectadas que estarán a medio camino entre la computación

La compañía también que ha inaugurado ocho nuevos centros de experiencia de clientes Watson IoT en Asia, Europa y América, con el objetivo de proporcionar a clientes y socios de negocio acceso a la tecnología, herramientas y talento que necesitan para crear nuevos productos y servicios utilizando la inteligencia cognitiva. En este sentido, Siemens Building Technologies ha anunciado que está trabajando con IBM para introducir innovación y digitalización en los edificios que construye y gestiona, que permita por ejemplo gestionar la energía de manera más sostenible para el medio ambiente. www.ibm.es

BM ha abierto su plataforma de analítica de seguridad, IBM Security QRadar, para que clientes, socios y otros desarrolladores puedan crear aplicaciones aprovechando sus avanzadas capacidades de inteligencia de seguridad. La compañía también ha lanzado IBM Security App Exchange, una plataforma diseñada para que los miembros de la comunidad de seguridad puedan crear y compartir aplicaciones gratuitas basadas en las tecnologías de seguridad de IBM. La apertura de su plataforma de analítica de seguridad es el segundo paso importante que ha dado IBM este año para impulsar la colaboración e innovación en el sector con el fin de combatir la ciberdelincuencia organizada. A principios de este año, IBM ofreció acceso gratuito, a través de IBM X-Force Exchange, a sus más de 700 terabytes de repositorio sobre amenazas. Más de 2.000 compañías se han unido ya a la plataforma para compartir su conocimiento en este ámbito desde su lanzamiento en abril. Ahora, con la apertura de su plataforma de analítica de seguridad, IBM quiere seguir fomentando la colaboración y compartir información en el sector para mantenerse por delante de los ciberdelincuentes.

DEVELOPERWORKS PREMIUM, PARA ACELERAR EL DESPLIEGUE DE PROYECTOS EN LA NUBE

BM ha anunciado lanzado developerWorks Premium, un servicio por suscripción de su comunidad developerWorks, con el objetivo de proporcionar acceso exclusivo a las herramientas y recursos de IBM Cloud. Con developerWorks Premium, los desarrolladores tienen acceso libre a toda la oferta de servicios en la nube de IBM, lo que les permitirá diseñar y desplegar rápidamente sus proyectos.

NEC

121

Display Solutions revoluciona los diagnósticos multidisciplinares Estas pantallas de NEC aumentan la confianza de los pacientes, mejoran la productividad y ofrecen diagnósticos más exactos

EC Display Solutions ha presentado una solución de sala MDT (Multi-Disciplinary Team) para ayudar a realizar diagnósticos más exactos permitiendo a los profesionales acceder y revisar información clínica importante cuando estén realizando las recomendaciones para el tratamiento. Las soluciones MDT ofrecen las herramientas que los médicos necesitan para llevar a cabo su trabajo diario. El Hospital Merian Iselin para ortopedia y cirugía, uno de los principales hospitales de Basilea (Suiza) ha sido el primero en implementar esta solución para mejorar su comunicación con los pacientes. Este hospital, que realizó más de 20.000 exámenes radiológicos en 2014, ofrece informes tanto para profesional sanitario interno como externo, por eso, los servicios que ofrecen las soluciones MDT son esenciales. Son una parte clave en la comunicación con los pacientes ya que permite compartir de manera eficiente información exacta.

diagnósticos grupales. El doctor Thomas Egelhof, médico principal de radiología en el Hospital Merian Iselin, comenta: “La medicina moderna es un trabajo en equipo. Todo funciona mejor si puedes evaluar y discutir los resultados con los médicos involucrados y los pacientes. Por eso, la imagen de la pantalla y la imagen debe ser totalmente precisa desde diferentes ángulos y distancias en la sala, algo muy importante para realizar y un análisis en profundidad”. En el hospital, el dispositivo NEC X841UHD de 84 pulgadas tiene una pantalla que mide más de dos metros de diagonal y que cuenta con un modo DICOM para analizar las radiografías en la sala de conferencia médicas. Por su parte, el nuevo display sanitario MD322C8, que tiene una pantalla de 8MP, se usa como monitor de entrada para los radiólogos. Las dos pantallas pueden ser clonadas al completo para aportar una calidad excepcional de imagen y no perder ningún dato o detalle visual. Las imágenes se mantie-

Las pantallas NEC MultiSync® X841UHD para salas de conferencias y MD322C8 de 31,5 pulgadas y 8 megapíxeles funcionan como pantallas de diagnóstico y cumplen los requisitos para soluciones MDT, ya que cuentan con resolución 4K UHD, precisión en el color y procesamiento de señales. Ahora, estas herramientas permiten al hospital Merian Iselin ofrecer valoraciones más exactas desde diferentes ángulos y distancias de visión, algo fundamental para

nen estables independientemente de la luz ambiental de la sala y de los reflejos gracias a su superficie mate. Dispositivos complementarios

La solución MDT de NEC se completa con un Wall Mount PDW T XL que cuenta con la función de inclinación de manera integrada, ofreciendo la flexibilidad necesaria para adaptar las instalaciones a los requisitos individuales que existen para cada sala MDT. Igualmente, una tarjeta gráfica NVI-

DIA Quadro K2200 aporta la eficacia necesaria para soportar los grandes requisitos gráficos para pantallas duales de 8MP. Además, un cable Gold DisplayPort de Lindy de 10 metros cubre la distancia entre la fuente de entrada y la pantalla clonada de 84 pulgadas con la calidad necesaria para ofrecer una señal 4K UHD a larga distancia. Mayor productividad

Esta solución hace posible que los hospitales como Merian Iselin puedan aumentar su productividad, ya que ahora es posible que los médicos vean imágenes en detalle en una misma sala. El Dr. Egelhof añade: “Con la nueva resolución de la sala de conferencias el trabajo diagnóstico puede ser visualizado, lo que aumenta la credibilidad de las conclusiones al permitir ver las lesiones de manera más exacta”. Esto supone menos incertidumbre para todos los involucrados y aumenta la productividad tanto en radiología como en otras especialidades médicas. “Las pantallas juegan un papel muy importante en la productividad de un hospital y aseguran que los pacientes reciben un cuidado de calidad”, comenta Shinji Nohara, Product Manager Pro/Colour/Medical Desktop Display de NEC Display Solutions Europe. “El hospital Merian Iselin es un ejemplo fantástico de cómo las mejores pantallas tienen un mayor impacto en las habilidades diagnósticas y de comunicación de un hospital”. www.nec.com

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

122

SCHNEIDER ELECTRIC

La élite de la distribución eléctrica, ante el reto de la digitalización Los máximos directivos del sector se dieron cita en Madrid para compartir tendencias, estrategias de crecimiento y oportunidades

chneider Electric, especialista global en gestión de la energía y automatización, lideró el pasado noviembre, en Madrid, un encuentro al que asistieron los directivos más representativos del sector de la distribución eléctrica española. Durante dos días, más de un centenar de representantes del sector, entre los que se incluían multinacionales, empresas de ámbito nacional, regio-

consumidores y la necesidad de especialización y eficiencia, nos sitúan ante un escenario de grandes retos”, comentó Patrick Gaonach, Iberian Zone President de Schneider Electric. Entre los temas que más interés suscitaron, destacaron la digitalización, la entrada de nuevos actores en el mercado y la mejora de la rentabilidad. “La digitalización puede ser la mayor amenaza de la distribución o

nales y locales, tuvieron ocasión de analizar las tendencias del mercado, las principales oportunidades de crecimiento que se vislumbraban a corto y medio plazo y los retos a los que se deberá hacer frente. El liderazgo de Schneider Electric en la distribución, con una presencia que dobla la del inmediato competidor, el portfolio más extenso del mercado y una inversión en I+D de más de 1.000 millones de euros al año, dotan a la compañía de una visión y conocimiento profundo del mercado y una capacidad de leer las tendencias a medio y largo plazo, que hace que sus encuentros sean un ‘verdadero termómetro’ del sector. “La distribución cambiará más en los próximos 5 años que lo que lo ha hecho en los 20 últimos. La digitalización, un mercado cada vez más difuso, la mayor exigencia de los

su mayor oportunidad”, expuso Toni Merino, VP de Retail. “Tenéis que apalancaros en compañeros de viaje que, como Schneider Electric, trabajen para hacer que esta digitalización se convierta en nuestra mayor oportunidad”. Durante el encuentro, Schneider Electric tuvo ocasión de compartir con los asistentes algunas de las novedades más importantes implementadas durante el último año para apoyar a la distribución en su día a día como: incremento y eficiencia en el equipo comercial y la promoción, herramientas de configuración, formación y talleres de especialización; modernización de medios digitales; simplificación de procesos; programa de fidelización o Stock de Disponibilidad Inmediata, entre otras. www.schneider-electric.com

CHANNEL ON PARTNER BROADCAST Por primera vez, la compañía se dirigió digitalmente a sus partners de manera simultánea para explicar estrategia y programas

chneider Electric celebró en enero su primer evento totalmente digital para profesionales del sector eléctrico. Bajo el título Channel On Partner Broadcast, el encuentro se dirigió al instalador eléctrico del futuro con el objetivo de transmitir, en primicia y de manera directa, la estrategia de la compañía y explicar cómo las tecnologías están transformando los espacios donde vivimos, trabajamos y disfrutamos. Gracias a las nuevas tecnologías, el evento se llevó a cabo de manera simultánea en nueve países y permitió a los socios que se registraron de manera gratuita conectarse a través de su smartphone, tablet u ordenador para conocer de primera mano y en boca de la dirección de la compañía la estrategia en común de la multinacional. En la primera parte del encuentro, Jean-Pascal Tricoire, Presidente y CEO de Schneider Electric, compartió con todos los asistentes los planes de futuro de la compañía, así como las nuevas herramientas digitales pensadas para potenciar la mejor colaboración entre Schneider Electric y sus partners. En el caso de España, la segunda parte del encuentro contó con la intervención de Patrick Gaonach, presidente de Schneider Electric en la Zona Ibérica, y se dirigió exclusivamente a instaladores electricistas y distribuidores de material eléctrico para acercarles todas las novedades previstas para 2016.

Por quinto año consecutivo, la empresa figura dentro de la lista ‘The Climate’ del CDP (Carbon Disclosure Project)

or quinto año consecutivo, Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía y automatización, ha sido reconocido como líder global por sus acciones y estrategias en respuesta al cambio climático, y ha sido incluida en la lista ‘The Climate A’ que elabora el CDP (Carbon Disclosure Project), la organización internacional sin ánimo de lucro que fomenta las economías sostenibles. El Grupo también ha sido galardonado con una posición en el Climate Disclosure Leadership Index (CDLI) por la calidad de sus datos sobre las emisiones de carbono y consumo de energía. A petición de 822 inversores que representan 95.000 millones de dólares en activos, miles de empresas presentan anualmente sus datos climáticos

al CDP. Esta información es evaluada de forma independiente siguiendo la metodología de calificación desarrollada por el CDP y se puntúa sobre 100. Las organizaciones calificadas dentro del 10% superior constituyen el CDLI. Este año, Schneider Electric ha obtenido la puntuación máxima de 100/100. Además de este índice, el CDP también publica ‘The Climate A’, una lista que incluye empresas de todo el

mundo que han sido identificadas en su informe anual como líderes por sus esfuerzos y acciones para combatir el cambio climático. Por quinto año consecutivo, Schneider Electric pertenece al 5% de empresas que han recibido la calificación “A” por su desempeño. Los dos índices se han publicado en el informe anual sobre el cambio climático del CDP, antes de la Conferencia de Cambio Climático en París (COP21).

Tomando como base la larga experiencia en objetivos de sostenibilidad de los que dispone Schneider Electric y que desde 2005 monitoriza con su barómetro Planet & Society, la compañía asume 10 fuertes compromisos que impactan a sus productos y soluciones, su I+D y su cadena logística e industrial: • Cuantificar del impacto de CO2 para el 100% de los nuevos proyectos de los grandes clientes de la compañía • Diseño del 100% de las nuevas ofertas a través de Schneider Electric ecoDesign Way™ y que el 75% de los ingresos proceda de productos con la etiqueta Green Premium™ • Evitar la emisión de 120.000 toneladas de CO2 con servicios de ciclo de final de vida basados en economía circular. • Facilitar el acceso a la iluminación y sistemas de comunicación con solucio-

nes bajas en carbono para 50 millones de personas de la Base de la Pirámide. • Implementar iniciativas de almacenamiento energético que favorezcan el desarrollo de las energías renovables y las micro redes. • Encontrar alternativa al uso del gas SF6 en 5 años y eliminar el SF6 de todos de los productos de Schneider Electric en 10 años. • Reducir la intensidad energética de Schneider Electric en un 3,5% anual. • Reducir las emisiones de CO2 de Schneider Electric en transporte en un 3,5% anual. • Invertir 10.000 millones de euros en investigación y desarrollo para la sostenibilidad en los próximos 10 años. • Emisión de un bono climático para financiar investigación e innovación baja en CO2 en todos los negocios de Schneider Electric.

OBJETIVO: SER UNA ORGANIZACIÓN NEUTRAL DE EMISIONES DE CO2 EN 15 AÑOS

Entre los 10 nuevos compromisos de la compañía destaca también la inversión de 10.000 millones de euros en I+D dedicados a la sostenibilidad en los próximos diez años

chneider Electric ha hecho pública la ampliación de sus objetivos de sostenibilidad, con 10 ambiciosos compromisos en línea con las actuaciones para reducir en dos grados centígrados la temperatura del planeta y contribuir así a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Estos 10 objetivos refuerzan el compromiso de Schneider Electric por conseguir que en 15 años todos sus centros de trabajo sean espacios de emisiones neutras y la creación de un ecosistema industrial coherente, en el que embarcar a clientes y proveedores a: • Reducir sus consumos energéticos en un 30% a través de soluciones de eficiencia energética activa. • Contribuir a mejorar la vida de las personas de la base de la pirámide proporcionando acceso a energías limpias y paliando la pobreza energética.

123

Reconocimiento como líder mundial contra el cambio climático

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

124

LIBELIUM

Smart Agriculture: sensores para controlar la cosecha Waspmote Plug & Sense! da la información recibida en tiempo real, y ofrece seguridad y fiabilidad de datos

LIBELIUM GETS LORA ALLIANCE CERTIFICATION ON ITS LORAWAN SENSOR LINES

a empresa aragonesa Libelium ha participado en el proyecto de la compañía italiana Famosa consistente en un portal de servicio web llamado esiFarm, cuyo objetivo es comprobar variables ambientales, fisiológicas y productivas en las cosechas de frutas. Gracias a los sensores de la plataforma Waspmote Plug & Sense! Smart Agriculture de Libelium, esta iniciativa recibe y agrega los datos procedentes de sistemas inalámbricos e instrumentos portátiles. De esta manera, el agricultor se beneficia de la información recibida en tiempo real de los diferentes parámetros y le facilita el ahorro de tiem-

po a la hora de controlar los cultivos en el proceso de toma de decisiones en el sector hortícola. Más ventajas de esta solución es, por un lado, la seguridad y la fiabilidad de los datos, dado que es el propia sistema quién los reocoge constantemente y los elabora. Por otro lado, hay un ahorro significativo de dinero y energía al disminuirse el suministro de agua diario en hasta un 30% después de la siembra y aproximadamente del 15% en el tiempo de la cosecha. También cabe destacar el mantenimiento de la calidad de la fruta y la reducción de las pérdidas por producto defectuoso (fruta pequeña o deforme).

www.quantis.es

ibelium’s sensor lines -Waspmote and Plug & Sense!- has been the world’s first hardware devices to pass automatically the LoRa Alliance’s “LoRaWAN Certification Program”. The module RN2483, integrated in Waspmote, has been the world’s first passing the validation controls to get the new LoRaWAN certification. Microchip, the Libelium provider of microcontrollers, mixed-signal, analog and Flash-IP solutions, has obtained the accreditation after test laboratory to meet the functional requirements of the latest LoRaWAN

1.0 protocol specification, for operation in the 868 MHz licensefree band. The LoRaWAN standard enables low-data-rate Internet of Things (IoT) and Machine-to-Machine (M2M) wireless communication with a range of up to 10 miles, a battery life of 10 years, and the ability to connect millions of wireless sensor nodes to LoRaWAN gateways. The US version of the new Microchip module, named RN2903, for operation in 915 MHz band, will be released to the market in the following months and will also pass the official certifications by the LoRa Alliance.

TERADATA

125

Tecnología unificada para acelerar el rendimiento y simplificar el despliegue de ecosistemas analíticos Teradata UDA es un ecosistema de análisis que coordina las tecnologías para aprovechar las distintas capacidades y los beneficios económicos

eradata, compañía líder en análisis de big data y aplicaciones de marketing, ha anunciado innovaciones de hardware y de software que aumentan la facilidad de uso y la gestionabilidad de Teradata® Unified Data Architecture™ (UDA) y aceleran el proceso de toma de decisiones. Soportado por Teradata® QueryGrid™, el software Teradata Database-to-presto permite que las consultas de multiplataforma SQL sean ejecutadas desde Apache® Hadoop™ o desde Teradata Database. De este modo, Teradata es la primera compañía en agilizar la búsqueda y análisis de información mediante la integración de Teradata Database, Teradata Aster Analytics y Hadoop en un único dispositivo de Teradata® UDA. Al mismo tiempo que el flujo de datos aumenta y aparecen nuevos tipos de análisis, las organizaciones se enfrentan a presupuestos limitados y a un gran abanico de posibilidades tecnológicas. Por este motivo, sin una visión estratégica, las empresas corren el riesgo de crear centros de datos con tecnologías fragmentadas que dificultan el progreso. Estos retos son abordados por Teradata UDA, un ecosistema de análisis que coordina las tecnologías para aprovechar las distintas capacidades y los beneficios económicos. “Desde que Teradata presentó UDA

hace más de tres años, hemos visto una rápida adopción del sistema,” comenta Oliver Ratzesberger, presidente de Teradata Labs. “Nuestros nuevos productos fomentan la capacidad de nuestros clientes para desarrollar la plataforma analítica más flexible, integrada y potente del mundo. Estas mejoras aumentan el rendimiento considerablemente y facilitan la ejecución de análisis en Hadoop y Teradata”. Soporte a Presto Teradata QueryGrid es el único software que optimiza los análisis en las empresas, ya que posee un enfoque único multi-sistemas que aporta a los usuarios una experiencia sin problemas. El nuevo software Teradata Database-to-Presto permite trabajar con grandes cantidades de datos de manera más interactiva y provee la capacidad de utilizar ANSI SQL para buscar datos en Hadoop y Teradata. Por su parte, Presto es un motor de búsqueda SQL de código abierto que se emplea para realizar búsquedas analíticas interactivas en fuentes de datos de todos los tamaños. Los usuarios ya pueden iniciar y completar búsquedas en multi-plataformas en Hadoop con el traslado del procesa-

miento a Teradata Database. O, por el contrario, la consulta puede ser iniciada en Teradata y el procesamiento trasladado a Hadoop. La adición del software de Presto amplia aún más el valor de Unified Data Architecture y reduce el tiempo de respuesta. Teradata anunció las contribuciones de código abierto y una hoja de ruta de Presto en junio de 2015, diseñada para incrementar su adopción. En septiembre 2015, Teradata anunció su disponibilidad y el apoyo comercial a los drivers para empresa ODB/JDBC de Presto que facilitan la conexión con herramientas de inteligencia empresarial y aplicaciones basadas en datos. Teradata UDA Appliance Teradata UDA Appliance es el primer dispositivo de clase empresarial que permite una combinación flexible de Teradata Database, Teradata Aster Analytics, y Hadoop para cumplir con los requisitos de trabajo de los clientes. El software es instalado en un único módulo, proporcionando las ventajas de un ecosistema analítico en un centro de datos de menor tamaño. Se trata de un ecosistema de análisis totalmente configurable que puede ser instalado como Teradata Unified Data Architecture. La aplicación puede adaptar los requisitos de los clientes para la adopción de decisiones basadas en datos de gran tamaño, estructurados, semi estructurados y no estructurados. Además, da soporte a un modelo abierto para la adquisición y descubrimiento de los datos e integra los datos de todas las áreas de la compañía, mientras combina una variedad de requisitos de carga de trabajo con los conjuntos de información adecuados. Teradata Database-to-Presto software y Teradata UDA Appliance estarán disponibles a nivel mundial el primer trimestre de 2016. www.teradata.com

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

126

SAMSUNG

Innovaciones que definirán la sociedad del futuro Las tendencias para 2016 tienen el potencial necesario para replantear nuestros entornos físicos, hacer más sencillas nuestras vidas y aportar un cambio social positivo

amsung Electronics ha revelado sus predicciones sobre las principales tendencias que transformarán las vidas de los consumidores a partir de 2016. En resumen, tenen el potencial necesario para replantear nuestros entornos físicos, hacer más sencillas nuestras vidas y aportar un cambio social positivo. Basadas en el conocimiento de los expertos del Centro de Diseño e Innovación de Samsung en Londres, las predicciones para 2016 abarcan desde las innovaciones en realidad virtual, que lograrán difuminar los límites entre los entornos digitales y los físicos, a un incremento en la conciencia social de los consumidores más jóvenes, lo que provocará un cambio social positivo. “Predecimos que 2016 será un año de transformación para la tecnología”, señala Felix Heck, director de Samsung Design Europe (SDE). “Gracias a las velocidades súper rápidas de internet, a la explosión de las conexiones de datos y al desarrollo de la realidad virtual, creemos que será el año en el que el dominio digital se aplique cada vez más al mundo físico en nuestras casas y en nuestras calles. Estas nuevas tendencias estarán impulsadas por las generaciones más jóvenes, que exigirán a las empresas que sean socialmente responsables”. Estas son las principales predicciones tecnológicas de Samsung Europa para 2016: · Una nueva generación de internet táctil El próximo año, la velocidad y la calidad del internet móvil pueden adelantar a la banda ancha de los hogares en ciudades de toda Europa. Este impulso en el rendimiento online abrirá nuevas posibilidades para aplicaciones completamente nuevas y servicios que nunca habíamos imaginado. Puesto que la velocidad del cambio tecnológico continúa creciendo, creemos que internet evolucionará más allá de co-

nectar con los ojos y los oídos de las personas. El boom de la innovación virtual es un indicador de que internet también estimulará nuestro sentido táctil, lo que llamamos el internet táctil. “En 2016 veremos el comienzo de un movimiento hacia una tecnología más emotiva, envolvente y sensorial. Nosotros lo denominamos la ‘empatía inteligente’”, apunta Camille Hammerer, directora del laboratorio Trend Experience del SDE. “Propulsados por las innovaciones en realidad virtual, estamos ahora en la cúspide de un cambio fundamental en las expectativas de los consumidores respecto a sus interacciones con la tecnología, desde los objetos que tienen una función o propósito particular a los productos y servicios genuinamente inteligentes que se integran plenamente en nuestra vida diaria y amplifican y mejo-

ran nuestras experiencias cotidianas de formas novedosas y relevantes”. · La realidad virtual creará un mundo “phydigital” Las fronteras entre los entornos digitales y los físicos se están derribando, y Samsung espera que los avances en tecnología de realidad virtual se eleven hasta una nueva dimensión “phydigital”. Como predijo Samsung el año pasado, la realidad virtual ha traspasado al mundo comercial. Nuestro dispositivo de realidad virtual Samsung Gear VR es utilizado por compañías de viajes como Thomas Cook e importantes fabricantes de coches como Audi, que ofrecen ya a los consumidores el acceso “virtual” a sus productos y experiencias tanto en la tienda como en casa. En el otro extremo del espectro, la realidad virtual nos ofrecerá experiencias aún

más cercanas al “mundo real”. En noviembre de 2015, New York Times presentó su primer gran documental en realidad virtual, “El desplazado”, que ofrece una mirada íntima sobre las vidas de tres niños desplazados de sus casas en regiones azotadas por los conflictos bélicos. “Además de ser una pieza de contenido muy accesible, el documental ilustra el poder emocional de la realidad virtual y su capacidad para acercarnos a los problemas y experiencias reales”, explica Lysa Clavenna, directora de Innovación Estratégica en Samsung Design Europe. · La evolución inteligente impulsará los cambios El crecimiento del hogar inteligente ha sido una de las predicciones más recurrentes en los últimos años. De hecho, Strategy Analytics cree que el 18 % de las casas en Reino Unido adoptarán algún tipo de tecnología para el hogar inteligente en el próximo año, animados por nuevos y emocionantes productos y servicios que controlan el hogar utilizando el teléfono móvil del usuario. Hubs y aplicaciones para monitorizar, controlar, garantizar la seguridad y conectar nuestras casas -como los productos de la gama Smart Things- llegarán de forma creciente al gran público. Pero el boom en las conexiones no será únicamente de puertas para dentro. La

www.samsung.com

127

El dominio digital se aplicará cada vez más al mundo físico

innovación de las conexiones inteligentes a internet abarcará desde tu casa a tu coche, culminando en la emergencia de los primeros automóviles autónomos en los próximos años. “Los coches sin conductor ya no son cosa de ciencia ficción, sino que nos ofrecen una promesa muy real de mayor seguridad en la carretera y de una significativa reducción del tráfico”, señala Camille Hammerer. “Estamos aún en el inicio de un largo camino, pero la inversión de las grandes compañías está acelerando el proceso. A principios de este mes, Samsung anunció la formación de un nuevo equipo centrado específicamente en la tecnología de automoción, incluyendo la innovación del coche sin conductor, así como el entretenimiento y la navegación integrados en el coche”. · Grandes expectativas para un cambio en la conciencia social Los millennials demandan cada vez más que las empresas adapten sus procesos e incluso sus productos en línea con sus opiniones y necesidades, para crear una economía con mayor conciencia social. Samsung predice que desarrollaremos nuevos procesos y tecnologías más inteligentes para ayudar a las empresas a responder a este deseo de marcas con conciencia social. A través de las ideas colectivas y del crowdfunding para financiarlas, los desarrollos en nuevas tecnologías abordarán problemas como la sostenibilidad o la escasez de destrezas TIC en la fuerza de trabajo. En Samsung, estamos afrontando esta carencia de habilidades TIC: hasta el momento, más de 125.000 personas han participado en los programas de Samsung para “creadores digitales” en toda Europa. “Con la mejora de la velocidad de los datos y la corriente de opinión de los millenials apoyándolas, las comunidades online ejercerán aún una mayor influencia en el tratamiento de los desafíos sociales. El crowdfunding y las campañas éticas irán a más con toda seguridad”, señala Camille Hammerer. El proyecto “La limpieza del océano” pretende extraer, prevenir e interceptar la contaminación del plástico en los océanos del planeta. Con la contaminación del plástico reconocida por la ONU como uno de los mayores retos medioambientales, la campaña de crowdfunding recibió el apoyo de 38.000 personas en 160 países, reuniendo 2 millones de dólares.

EL BILLETE DE TREN, EN EL ‘SMARTWATCH’ El viajero puede consultar toda la información y hacer check-in directamente desde su muñeca, gracias la app RenfeTicket

amsung y Renfe han lanzado la app RenfeTicket para Samsung Gear S2, que permite a los viajeros de Renfe llevar en su reloj inteligente el billete y toda la información de viaje asociada, como el número de plaza, los tiempos de espera en la estación o los datos del trayecto en vivo para saber cuánto falta para llegar al destino. Gracias a un código QR, la app permite también hacer cómodamente el check-in en el control de entrada de una forma rápida y sin papeles. El menú de la aplicación incluye un listado con todos los billetes que el usuario haya adquirido y los detalles asociados a cada viaje, para que de un solo vistazo el viajero pueda saber su número de tren, de coche

y de plaza en el vagón, así como el horario de salida y de llegada. Para disfrutar de las ventajas del nuevo billete wearable, el viajero debe adquirir su billete desde la app RenfeTicket de su smartphone, a través de la web de Renfe (www. renfe.com) o en las taquillas.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

128

ERICSSON

Tres nuevas soluciones para el IoT del futuro

Presentadas en el CES de Las Vegas, sirven para equipar a los proveedores de servicios de comunicación y a las empresas de servicios públicos

l Internet de las Cosas (IoT) está emergiendo rápidamente como un agente muy importante de Transformación en el mundo digital, ya que combina aspectos físicos y digitales. En el último Ericsson Mobility Report, se pronosticaron 28.000 millones de dispositivos conectados para el año 2021, de los cuales más de la mitad son las conexiones máquina-a-máquina (M2M) y de IoT. Numerosos estudios han identificado el potencial y el valor del Internet of Things en la sociedad, con las ciudades inteligentes y los hogares conectados, que incluyen dispositivos de consumo. Con ocasión del CES de Las Vegas, el pasado enero, Ericsson lanzó tres soluciones relacionadas con el Internet de las Cosas con el objetivo de impulsar las innovaciones de la industria en las ciudades inteligentes y hogares conectados: · Servicio de medición inteligente: La medición inteligente como servicio permite a los negocios con procesos integrales confiar en la experiencia de Ericsson, logrando más de 42 millones de contadores inteligentes en todo el mundo. Entre sus beneficios destacan la reducción, la gestión en tiempo de lanzamiento al mercado, una gestión de la medición superior, así como el máximo ahorro de costes. Estará disponible comercialmente en el segundo trimestre de 2016.

· Análisis de datos del usuario y del Internet de las Cosas: proporciona un motor de análisis en tiempo real incrustado en la base de datos de los suscriptores. La solución también puede obtener los datos de las bases de datos de la red de otros proveedores y agregarlos en el análisis. También se pueden incluir datos adicionales de fuentes externas y, con el uso de la exposición segura, cabe la posibilidad de obtener diferentes perspectivas entre industrias y aplicaciones del Internet de las Cosas. · Redes de software 17A de diversificación celular para Internet de las

Cosas masivo: Soporta millones de conexiones de dispositivos por celda. Las mejoras en las actualizaciones de software introducen las nuevas categorías de dispositivo para las conexiones LTE y banda estrecha-IO (NB-IO), a la infraestructura de red existente, para el despliegue más rápido de la conectividad móvil, de forma segura, fiable y con coste total de propiedad más bajo. También reduce el coste de los módulos en un 90 por ciento y proporciona una cobertura siete veces mejor. www.ericsson.com

SOLUCIÓN IOT QUE AUMENTA LA VIDA DE LA BATERÍA A MÁS DE DIEZ AÑOS

ricsson ha dado a conocer la primera oferta completa de baja potencia y largo alcance (LPWA) de la industria TIC con el soporte del operador líder AT&T. Ericsson Networks Software 17A for Massive IoT abarca una extensa serie de aplicaciones de In-

ternet de las Cosas (IoT) al soportar millones de conexiones de dispositivos IoT por emplazamiento de celda. El nuevo software de red incorpora IoT de banda estrecha (NBIoT) a la actual infraestructura de red LTE, lo que permite un despliegue rápido de conectividad móvil

fiable y segura, con menor coste total de propiedad. Adicionalmente, el software de red introduce una funcionalidad de ahorro de energía para NB-IoT y LTE Machine-type Communication (LTE-M), ampliando a más de diez años la duración de la batería del dispositivo.

El Ericsson Mobility Report pronostica que que el tráfico de datos generado por smartphones se multiplicará por 10 durante los próximos diez años en Europa

as suscripciones móviles de 5G llegarán a los 150 millones en todo el mundo en 2021, según el último Ericsson Mobility Report. La llegada de 5G será más rápida que la de 4G. Se prevé que Corea del Sur, Japón, China y Estados Unidos sean los primeros mercados en adoptar la primera y más rápida tecnología 5G, capaz de conectar nuevos modelos de dispositivos, haciendo posibles nuevos casos de uso relacionados con el Internet de las Cosas (IoT); la transición abrirá las puertas de la transformación TIC a nuevas industrias y sectores.

Con 20 nuevas suscripciones de banda ancha móvil por segundo, el aumento de las suscripciones móviles en todo el mundo es un factor determinante para el aumento en el tráfico de datos. Actualmente hay la misma cantidad de suscripciones móviles que habitantes en el planeta; en 2016 llegaremos a los 4.000 millones solo en suscripciones de smartphones, de las cuales más del 50% serán de banda ancha móvil. Rima Qureshi, vicepresidenta y directora de Estrategia de Ericsson, ha afirmado: “5G significa más que servicios móviles más rápidos: hará posible

El Mobility Report de Ericsson, un exhaustivo análisis de tendencias de movilidad, revela un aumento significativo en el consumo de vídeo, que producirá un volumen de tráfico seis veces mayor por smartphone en Europa y Estados Unidos entre 2015 y 2021. El tráfico de datos por teléfono inteligente en Norteamérica crecerá de 3,8 a 22 GB mensuales en 2021; en Europa Occidental, el incremento será de 2 a 18 GB al mes.

nuevos casos de uso relacionados con el Internet de las Cosas. Por ejemplo, Ericsson ha construido un prototipo de banco de pruebas para aplicar funciones de redes 5G y análisis de datos al transporte público, lo que puede ahorrar recursos, reducir atascos y limitar el impacto medioambiental. La transformación TIC será todavía más habitual en todas las industrias a medida que 5G pasa de ser visión a realidad en los próximos años”.

Estos son algunos de los principales puntos destacados del último Ericsson Mobility Report:

·E

l vídeo domina el tráfico de datos: el tráfico de datos móviles global aumentará diez veces hacia 2021, y el vídeo representará el 70% del tráfico móvil total ese mismo año. En muchas redes actuales, YouTube supone hasta el 70% de todo el tráfico de vídeo, mientras que la cuota de Netflix en el tráfico de vídeo puede alcanzar hasta el 20% en los mercados donde está disponible. · Europa, crecimiento exponencial de datos: El tráfico de datos móviles en esta región alcanzará los 11 ExaBytes (EB) mensuales a finales de 2021, 9 veces más que en 2015. El tráfico de datos generado por teléfonos inteligentes se multiplicará por 10 en el mismo periodo. Los datos usados por cada subscripción pasarán de un promedio de 1.8 GB al mes en 2015, a alrededor de 13 GB al mes en 2021. Un usuario europeo verá una media de 10-20 minutos de vídeo al día. · China, el principal mercado LTE: para finales de 2015, la China continental tendrá 350 millones de suscripciones LTE, que representan un 35% del total mundial. Se prevé que la región tenga 1.200 millones de suscripciones móviles LTE para 2021. · África, un continente cada vez más conectado: si hace cinco años había 500 millones de suscripciones móviles en África, a finales de 2015 esta cifra se duplicará hasta los 1.000 millones.

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SUSTITUIRÁ A LOS SMARTPHONES EN 5 AÑOS

os consumidores creen que la Inteligencia Artificial (AI) les permitirá interactuar con objetos sin usar la pantalla de un smartphone. De hecho, la tendencia es que los teléfonos inteligentes queden relegados en los próximos cinco años debido a esta circunstancia. Esta es una de las principales conclusiones de la quinta edición del informe anual Ericsson ConsumerLab sobre las 10 tendencias de consumo global para 2016 y más allá. Los puntos del estudio representan la opinión de 1.100 millones de personas de 24 países, incluyendo 46 millones de usuarios urbanos de smartphone de 10 grandes ciudades.

129

En 2021 habrá 150 millones de suscripciones 5G

CONCLUSIONES DEL EMR

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

130

HUAWEI

Proveedor líder de infraestructuras de comunicaciones en España Durante la última edición de Partner Circle en Madrid fueron presentadas nuevas soluciones FusionCloud e innovadores productos de Cloud Computing

a Unidad de Negocio de Huawei Empresas celebró el pasado diciembre, en Madrid, la séptima edición de Partner Circle, una serie de encuentros que la división organiza trimestralmente con el fin de informar a sus partners sobre las novedades de la compañía. Durante el evento, Tony Jin Yong, CEO de Huawei en España, agradeció a los 400 asistentes la confianza y el apoyo depositados durante los últimos años y repasó los éxitos alcanzados por Huawei en el ejercicio 2015. “En España, mercado de máxima prioridad para Huawei en Europa, nos hemos convertido en el proveedor líder de infraestructuras de comunicaciones’’, afirmó Tony Jin Yong, CEO de Huawei España, durante su discurso inaugural. Jin Yong también destacó que la clave del éxito de la compañía es la inversión constante en I+D, y compartió la estrategia y las acciones que se emprenderán para consolidar su posición en nuestro país. “Hoy contamos con más de 1.000 empleados y lo hemos conseguido juntos. Pero todavía podemos conseguir más, podemos transformar el mercado y la industria. Por eso tenemos que preparar a nuestros clientes y partners para el futuro’’, subrayó Jin Yong. Por su parte, Jorge Zhu Wenjie, director de la Unidad de Negocio de Huawei Empresas en España, destacó la relevancia de los socios en la estrategia de Huawei. “Lo más importante para nosotros es la confianza de nuestros partners. No esta-

mos aquí para competir con otros proveedores, sino para crear nuevas oportunidades de negocio de forma conjunta’’, manifestó Zhu Wenjie.

Constante evolución Durante el encuentro, Ron Raffensperger, CTO de Soluciones IT de Huawei, presentó las últimas soluciones FusionCloud y nuevos productos de Cloud Computing, destacando el papel de la compañía en el desarrollo de las soluciones IT del futuro. “Actualmente somos el segundo fabricante de servidores en China y el cuarto a nivel mundial’’, comentó Ron Raffensperger. Entre las soluciones presentadas se encontraban FusionServer 5288 V3, un servidor en rack con capacidad de almacenamiento ultragrande, expansión de recursos flexible y alto rendimiento

informático, así como el nuevo FusionServer X6800, desarrollado junto a Intel con los procesadores Intel® Xeon® E52600 v3 integrados. Por su parte, Victor Jiménez, director de Soluciones IP de Huawei Empresas, fue el encargado de avanzar la estrategia OceanStor Flash de Huawei, a través de la cual la compañía promoverá la adopción de memoria flash en los centros de datos, ayudando a los usuarios a entrar en una era ‘all-flash’ con un alto grado de rendimiento y fiabilidad. Este nuevo planteamiento tiene como fin ampliar la colaboración con los partners del sector, produciendo controladores flash innovadores, chips y nuevos sistemas para empresas, basados en la tecnología ‘allflash’. www.huawei.com

NACE LA CÁTEDRA CLOUD COMPUTING Y BIG DATA

uawei y la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) firmaron un acuerdo de colaboración para la constitución de la Cátedra Cloud Computing y Big Data UNED-Huawei, cuyo objetivo principal es formar a los universitarios españoles y dinamizar el entorno educativo a través del estudio de tecnologías de última generación, desarrollando una serie de actividades

conjuntas de investigación, divulgación, docencia e innovación en torno a las áreas de metodología e innovación tecnológica de la Universidad.

El convenio fue suscrito por Tony Jin Yong, CEO de Huawei España, y Alejandro Tiana, rector de la Universidad Nacional de Educación a Distancia.

131

Completada la primera prueba comercial del pre-estándar NB-IoT A iniciativa de Huawei, Grupo Vodafone y u-blox, la tecnología Low Power Wide Area (LPWA) conectará más objetos al Internet de las Cosas

uawei, Grupo Vodafone y ublox han completado con éxito la primera prueba comercial del pre-estándar NB-IoT (Banda Estrecha de Internet de las Cosas, por sus siglas en inglés). Huawei y Vodafone han sido los responsables de integrar la tecnología en la red móvil del operador en España, así como de enviar el primer mensaje con el pre-

conectividad móvil o que requieren una batería de larga duración. Además, se trata de una tecnología LPWA que ofrece una solución económica y una gran duración de batería, así como una amplia zona de cobertura para objetos que requieran una conexión móvil de largo alcance (por ejemplo, en sótanos o zonas de poca cobertura) y bajo consumo energético (muchos dispositivos no están

PROMOCIÓN DEL TALENTO DE LOS JÓVENES ESPAÑOLES La compañía refrenda su compromiso con formación en el ámbito de las nuevas tecnologías, para impulsar la empleabilidad de los jóvenes

estándar NB-IoT a un módulo u-blox, que estaba ubicado junto a un contador de Aguas de Valencia, la compañía de aguas que lidera la implementación de contadores inteligentes en Europa. Durante el desarrollo de la prueba se emplearon chipsets y software de Huawei. El despliegue de NB-IoT en el espectro móvil licenciado representa más seguridad y menos susceptibilidad de interferencias, proporcionando una mejor garantía de servicio. NB-IoT permite, asimismo, más eficiencia a la hora de conectar a Internet objetos que se encuentran en zonas de difícil acceso con

conectados a electricidad o están en zonas en las que no se podrían cambiar las baterías fácilmente). NB-IoT promete conseguir hasta diez años de vida en la batería y gran penetración de cobertura en interiores. La industria ve NB-IoT como una tecnología muy útil para las empresas, aplicándose a contadores de suministros, controladores de sensores o seguimiento de activos, entre otros. Y es que la mejora en la penetración y la poca necesidad de batería hacen posible conectar dispositivos a través de NB-IoT de manera sencilla y eficiente mediante una red móvil establecida.

uawei participó en el programa de actividades de la feria europea de empleo digital, European Digital Jobs Fair, de la que es patrocinador Gold Sponsor. En este sentido, la compañía estuvo presente a través de la intervención de Antonio Salvatore Graziano, vicepresidente de Relaciones Institucionales de Huawei en Europa, en la mesa redonda ‘La transformación digital de las empresas. La perspectiva europea’. Graziano destacó “la gran labor de Huawei, que en la actualidad emplea a 170.000 personas, como creador de puestos de trabajo en el sector TIC, muy especialmente en el área de I+D, a la que se dedica en torno al 45% del personal de Huawei”. Asimismo, Graziano apeló a la necesidad de afrontar los retos de formación y empleo desde la perspectiva de los países y, en este sentido, destacó la firme apuesta de Huawei España por “fomentar las competencias digitales entre los jóvenes españoles para mejorar sus posibilidades de inserción en el mercado laboral, con programas como el ‘Liderando la Era LTE’ o ‘El Futuro de las TIC’´. Con el propósito de ofrecer nuevas oportunidades laborales a los profesionales de nuestro país, Huawei también contó con un stand en la feria, en el que el personal de RRHH de la compañía entrevistó a candidatos para las ofertas de empleo activas. Ingeniería o ventas son algunas de las áreas en las que Huawei España ofreció vacantes.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

132

CISCO

Reinventando la experiencia de colaboración Cisco Spark es la nueva propuesta de Cisco que ofrece la posibilidad de realizar reuniones, mensajería y llamadas en el cloud

isco ha reinventado la experiencia de colaboración combinando en una misma oferta gestionada desde el cloud los tres tipos de comunicación más demandados por los usuarios en el trabajo: reuniones, mensajería y llamadas. Rowan Trollope, vicepresidente senior y director general de las divisiones de Colaboración, Analítica de Datos e Internet of Things en Cisco, dice al respecto: “En Cisco

lla. En la actualidad, la mayoría de los trabajadores utilizan soluciones que no guardan conexión entre sí para celebrar reuniones virtuales, compartir mensajes con sus equipos y realizar llamadas telefónicas. La nueva oferta Cisco Spark combina en una misma solución reuniones, mensajería y llamadas de una forma muy sencilla. Por ejemplo, con un solo clic es posible convertir una llamada telefónica en una reunión de vídeo o transferir

te transparente para los usuarios, ya que no es necesario configurar dicha sala, que está disponible para cuando se necesite. Además, Cisco Spark Hybrid Services puede interconectar la funcionalidad de calendarios albergados on-premise a la nube, simplificando enormemente la preparación y gestión de reuniones virtuales incluso desde el dispositivo móvil; basta con escribir “@spark” o “@webex” en los detalles de ubicación al crear una invitación y Cisco Spark creará una sala para que el grupo pueda compartir ideas y contenido. · Una gran facilidad para configurar teléfonos de escritorio y salas de vídeo, de una forma tan sencilla como a través de un código QR.

nos hemos comprometido a convertir las herramientas de trabajo en algo enormemente sencillo y agradable de utilizar. Spark proporciona una nueva y asombrosa experiencia para los usuarios de organizaciones de todos los tamaños y sectores, y esto es sólo el comienzo”. Igualmente, la compañía anunció en el marco del evento Collaboration Summit, celebrado en San Francisco, la posibilidad de conectar a la nube sus teléfonos y sistemas de videoconferencia para acceder a través de ellos a estos servicios. Las nuevas propuestas Cisco Spark y Cisco Spark Hybrid Services facilitan una experiencia innovadora para los usuarios al proporcionar desde la plataforma Cloud de Cisco: · Una colaboración segura y senci-

una vídeo-llamada desde una sala de reuniones virtual al teléfono móvil del usuario y pasarla a otra sala de forma que nunca se pierda la comunicación aunque nos encontremos en movimiento. · La posibilidad de conectar los sistemas de telefonía a la nube. Las organizaciones han invertido mucho en sistemas de telefonía y otros equipos que se encuentran instalados en sus oficinas. Cisco Spark Hybrid Services permite conectar estos equipos al cloud. Por ejemplo, al realizar una llamada desde un teléfono IP de Cisco se crea automáticamente una reunión en una sala Spark a la que tienen acceso ambos interlocutores y donde pueden compartir contenido con un simple clic. Se trata de una experiencia totalmen-

· APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) abiertas para que terceros desarrolladores puedan diseñar aplicaciones innovadoras que extiendan el valor de Spark gracias a Cisco Spark for Developers. Cisco Spark permite a todo tipo de organizaciones acceder a herramientas de mensajería, reuniones y llamadas desde el cloud mediante un sencillo modelo de suscripción en el que se paga por los servicios utilizados por usuario y por mes. Disponible a través de la red de partners, Cisco Spark for Developers y algunos servicios seleccionados de Cisco Spark ya están disponibles. El resto de funcionalidades lo estarán a lo largo de 2016. www.cisco.com

133

Aceleración de la transformación digital en ciudades de todo el mundo Cisco mostró en el SCEWC su porfolio Smart+Connected Communities, anunció nuevos proyectos con ciudades y realizó demostraciones en directo

isco participó en la feria Smart City Expo World Congress 2015, celebrada en Barcelona, ayudando a ciudades de todo el mundo a acelerar su transformación digital con el fin de reducir costes, optimizar su eficiencia operativa, desarrollar nuevos modelos de negocio y garantizar una mejor calidad de vida para los ciudadanos y mejores experiencias para los visitantes. Mediante demostraciones prácticas de soluciones, ponencias y anuncios conjuntos con sus partners, la compañía mostró durante el evento las últimas innovaciones de su completo porfolio Smart+Connected Communities, diseñado para garantizar la sostenibilidad económica, social y medioambiental de los núcleos urbanos. Cisco y sus partners Black & Veatch, CH2M, Cubic Transportation Systems, Deutsche Telekom, Johnson Controls Building Efficiency, Kiwi Security Software, s::can, Sensity Systems, Smart City Media y WorldSensing -así como las ciudades de Dubai, Hamburgo, Adelaida (Australia) y Kansas City (Missouri)- dieron a co-

nocer distintas implementaciones de soluciones para ciudades inteligentes en el stand de Cisco. Plataforma digital para ciudades Apoyándose en una red inteligente como plataforma subyacente para la gestión de servicios urbanos, el porfolio de soluciones Cisco Smart+Connected Communities ofrece una completa aproximación para transformar los espacios públicos en comunidades inteligentes conectadas, eliminando las barreras entre Administraciones, personas y empresas para recopilar y convertir los datos procedentes de las conexiones en informa-

ción útil y trasformar la manera en que vivimos, trabajamos, aprendemos y nos divertimos. Más de 90 ciudades de todo el mundo hasta la fecha -incluyendo Bombay (India), Toronto (Canadá), Chicago (EEUU), Hamburgo (Alemania), Barcelona (España), Río de Janeiro (Brasil), Guayaquil (Ecuador), Chengdu (China) o Dubai (EAU)- han confiado en Cisco y sus partners para desplegar múltiples soluciones y aplicaciones Smart+Connected Communities como parking, tráfico e iluminación inteligente, educación conectada o protección, atención sanitaria y acceso a los servicios gubernamentales en remoto.

forma, pueden optimizar múltiples servicios urbanos además de ayudar a reducir el consumo energético, evitar atascos, mejorar la planificación urbanística, etc. -Smart+Connected Parking. La solución proporciona servicios de parking inteligente combinando distintas tecnologías como WiFi público, cámaras de vídeo, analíti-

ca y aplicaciones de gestión de sensores de parking, facilitando a los conductores información en tiempo real sobre plazas disponibles y permitiéndoles reservarlas desde sus dispositivos móviles. Los controladores de zonas de parking vigiladas también pueden monitorizar con mayor efectividad las infracciones.

DEMOSTRACIONES EN BARCELONA

isco y sus partners realizaron distintas demostraciones en directo de soluciones diseñadas para ayudar a las ciudades a digitalizarse y garantizar la sostenibilidad económica, social y medioambiental, incluyendo: -Smart+Connected Lighting. La solución Smart+Connected Lighting y el software de gestión de infraestructura urbana de Cisco ha mostrado la gran eficiencia y precisión de la tecnología LED (Light-Emitting Diode) que, al combinarse con el nodo Smart+Connected Multi-sensor, permite recopilar una gran variedad de datos del entorno como niveles de humedad, CO2/ O2, UVA/UVB o partículas, detectar actividad sísmica y sonora y utilizar las imágenes de vídeo para el reconocimiento facial o de matrículas de vehículos. Estos datos, compartidos a través de una única plata-

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

134

FUJITSU

Evento online sobre la virtualización del puesto de trabajo Fujitsu empieza el año apostando de nuevo por su comunidad de técnicos certificados, Fujitsu TechCommunity, para sus Channel Partners

l mes de enero de 2016 empezó el año realizando un webcast internacional sobre “La virtualización del Puesto de Trabajo (VDI) puede ser una tarea sencillacon PRIMEFLEX y Citrix XenDesktop”. Este evento online trató sobe la importancia de virtualizar el puesto de trabajo a partir de la introducción de estas dos tecnologías, e incluyó una demostración técnica en directo para el desarrollo de escenarios VDI. Actualmente, las infraestructuras de

Puesto de Trabajo Virtual (VDI) son mucho más que una mera tendencia, incluso para la Pymes. Y por ello, son especialmente estas las que no deben dejar pasar esta oportunidad y aprovechar todas las ventajas que les ofrece y los beneficios futuros que

supone la implantación en sus organizaciones. En este debate, Fujitsu apostó por la solución de Citrix, XenDesktop como una de las vías más eficaces para llevar a cabo la virtualización de escritorios. Y en concreto la última versión 7.6 Feature Pack 3, potenciada para Windows 10, que proporciona una innovadora experiencia de usuario, mejoras en cuanto a la seguridad y muchos más valores añadidos. En la demo en directo se descubrió todo lo que puede ofrecer esta solución de la mano de Karsten Feldhusen, PreSales Consultant Strategic Infraestructure Solutions y Stefan Zimmermann, Product Manager SBC/VDI Solutions Bundles. www.fujitsu.com/es/

POTENTE CONJUNTO DE HERRAMIENTAS CLOUD PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL SERVICE DESK

ujitsu presentó TRIOLE para ServiceNow, un nuevo y potente conjunto de herramientas de gestión de servicios empresariales en la nube Los costes de Service Desk son un factor presupuestario muy importante para las organizaciones, tanto si se contrata a un proveedor externo como si se mantiene en casa. Sin embargo, según estadísticas de Fujitsu, una de cada cinco llamadas service desk desde usuarios de TIC se pueden resolver fácilmente a través de un portal de auto ayuda, con el restablecimiento de contraseñas que es uno de los ejemplos más comunes. Para que esto ocurra y proporcionar a los usuarios una respuesta rápida ante la resolución de problemas TIC menores, Fujitsu apuesta por TRIOLE para ServiceNow. Un conjunto de he-

rramientas que combina un conjunto de servicios de procesos de gestión y también de soporte, TRIOLE para servicios (TfS) con una nueva solución basada en el software de gestión de servicio, ServiceNow. TRIOLE para ServiceNow es un Software-as-a-Service (SaaS), que simplifica y mejora la gestión de los servicios empresariales de las TIC y los procesos de services desk para los clientes de Fujitsu. Las organi-

zaciones que adoptan este servicio pueden reducir sus costes operativos de service desk, mediante el uso de un sofisticado portal de autoservicio que resuelve los problemas comunes de los usuarios finales, sin recurrir a un incidente real que requiera la intervención de un agente. Además, Fujitsu espera que la automatización de los procesos ayude a mejorar la satisfacción general de los clientes con los procesos de soporte de TI.

SABA

135

Proposal for managing mobility in city centres

An essential aspect of Saba’s activity is one that welcomes the proposals on sustainable mobility and innovation.

aba has also added specific solutions to its approach to management concepts of mobility in city centres, such as the implementation of the VIA T parking access and payment system. In 2014, 4.4 million VIA T transactions were registered in over 40 car parks.

platforms; sustainability, thanks to environmental management with a goal of zero CO2 emissions and quality certification; and intermodality, facilitating coordination of use of the car park with other modes of transport that are alternatives to private vehicles. In short, converting

A DEAL TO PURCHASE THE PORTUGUESE CONCESSIONAIRE CPE The awarding in November 2014 of 60 percent of the joint venture company, Bamsa, which will manage 26 car parks in Barcelona with a total capacity for 12,555 parking spaces for a 25-year period, is a public-private partnership operation that connects with our concessional nature and ties to the territory and allows us to design a mobility management proposal for urban centres and to strengthen the company’s future. The network management of the centre’s car parks; decreasing congestion and mobility, with more interactive information (redesigned App and Wi-Fi in the car park to plan trips), and better access (VIA T); quality of service with more modern facilities; payment via mobile and value-added services such as e-commerce or micro-distribution

the car park into a hub for service and as an essential element in the value chain of urban mobility, sustainability and traffic management. It will be a car park of the future. Saba is a leading industrial operator in developing solutions in the area of urban mobility and logistical flow. The company operates in five countries: Spain, Italy, Chile, Portugal and Andorra, and employs more than 1,400 people. The company manages more than 193,000 parking spaces distributed in more than 350 centres and has 5 logistics parks with a gross area of 400 hectares. www.saba.com

In the last 4 years, the company has incorporated more than 105,000 parking spaces and 195 car parks thanks to new contracts

aba has closed with the Portuguese group SdC – Concessões, SGPS, SA (Sdc), owner of CPE, the acquisition of 100% of the car park concessionaire. CPE is the fourth largest private car park operator in Portugal, with a portfolio of 13 car parks and 2 controlled areas, in 9 towns, among them Lisbon and Oporto, accounting for a total of 8,100 parking spaces and an average concession length of about 30 years. Following the purchase agreement reached last June, the transaction was concluded today after all the conditions precedent were met, among them those involving the competitive authorities and administrative authorisations. The deal represents natural growth for Saba on the Portuguese market, thereby improving its position in the country, where it arrives in new towns such as São João da Madeira, Póvoa de Varzim, Faro, Aveiro and Gondomar, as well as reinforcing its presence in Lisbon and Oporto.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

136

CAIXABANK

ACUERDO CON SAMSUNG PARA INCORPORAR OFERTA DE MEDIOS DE PAGO MÓVIL SAMSUNG PAY Gracias a esta alianza, los clientes de CaixaBank e imaginBank serán los primeros en España que podrán beneficiarse del servicio Samsung Pay

imaginBank: el primer banco solo para móvil CaixaBank crea un nuevo modelo bancario mobile only, en el que solo se puede operar mediante apps móviles.

aixaBank lanzó en enero imaginBank, el primer banco mobile only que se pone en marcha en España, y el primero del mundo en el que la operativa se realiza exclusivamente a través de apps para móviles y para redes sociales. La entidad, presidida por Isidro Fainé y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar, ha creado un nuevo modelo de servicio completamente digital, basado en las posibilidades que surgen a partir del desarrollo tecnológico y la alta tasa de penetración de los smartphones y las redes sociales, especialmente en el segmento joven. Se trata de una propuesta muy diferente a la habitual estrategia multicanal que tradicionalmente ha aplicado el sector financiero. imaginBank propone centralizar el servicio exclusivamente en aplicaciones para móviles y redes sociales. De esta forma, la propuesta de valor de la entidad financiera se transforma por completo: es el usuario quien gestiona sus finanzas de manera autónoma, ayudado por herramientas tecnológicas “inteligentes” que facilitan un seguimiento continuo de su economía personal

(elaboración de presupuestos, control y clasificación de los gastos, archivo de los recibos domiciliados, etc.). imaginBank se gestiona mediante apps: todo empieza y acaba en el móvil. imaginBank también dispone de página web (www.imaginBank. com), pero esta solamente ofrece información básica y facilita darse de alta como cliente. La app móvil de imaginBank se puede descargar de forma gratuita desde Google Play (para usuarios de Android) y desde la App Store (para usuarios de iOs). A partir de un diseño muy sencillo e intuitivo, creado específicamente para el entorno móvil, la app permite consultar la oferta comercial, realizar contrataciones y consultar el saldo, los movimientos y la posición global personal. Se utiliza un lenguaje muy sencillo y claro, que facilita al máximo la comunicación con los clientes. Además, la app de imaginBank permite la identificación mediante huella dactilar en aquellos terminales móviles que disponen de esta funcionalidad. www.lacaixa.es

aixaBank ha llegado a un acuerdo con Samsung Electronics Co., Ltd para poner a disposición de los clientes de la entidad financiera la innovación tecnológica más avanzada en servicios financieros y medios de pago. De esta forma, la entidad se convierte en el primer banco en España que incorpora a su oferta de medios de pago el servicio de pagos móviles Samsung Pay. Los clientes de CaixaBank y de imaginBank serán los primeros que podrán disfrutar de este nuevo servicio de pago móvil, seguro y de fácil uso, que puede utilizarse para realizar compras en casi cualquier establecimiento del

mundo donde se pueda pagar actualmente con tarjeta de crédito o débito contactless. CaixaBank lanzó su primer servicio de pago por móvil, CaixaBank Pay, basado en tecnología HCE, el pasado mes de septiembre, y este acuerdo permite a la entidad ampliar su gama de servicios de banca móvil. CaixaBank está desarrollando su estrategia de innovación en métodos de pago con el propósito de incorporar en su oferta de servicios las últimas tendencias a nivel global. Asimismo, CaixaBank tiene como partner principal en su estrategia de campañas a Samsung,principalmente en las acciones que realiza para la captación de nóminas y negocios.

137

Alianza para ofrecer infraestructura TI híbrida Unión de empresas para impulsar la innovación gracias a la combinación de Microsoft Azure con la Infraestructura de Hewlett Packard Enterprise

ewlett Packard Enterprise (HPE) anunció una alianza de tres años con Microsoft como partner preferente para acelerar la innovación en Hybrid Cloud gracias a Microsoft Azure, la infraestructura de HPE y soluciones de cloud privadas y gestionadas. El acuerdo posiciona a Microsoft Azure como el partner preferente de cloud pública para los clientes de HPE, mientras que HPE será el proveedor preferente para infraestructura y servicios en la oferta de cloud híbrida de Microsoft. “Hewlett Packard Enterprise se compromete a ayudar a las empresas a transformarse hacia entornos de cloud híbrida que aumenten su crecimiento y su valor”, afirmó Meg Whitman, CEO de Hewlett Packard Enterprise. “Los servicios de cloud pública, como los que ofrece Azure, son un aspecto importante en una estrategia cloud híbrida y Microsoft Azure complementa perfectamente las soluciones de HPE para darle al cliente lo que más necesita”. Ambas compañías colaborarán en ingeniería y servicios que integren nuevas plataformas de computación, para que los clientes puedan optimizar su entorno TI, aprovechar nuevos modelos de consumo y acelerar más

allá su negocio y de forma más rápida. Ya disponible, HPE y Microsoft presentaron el primer sistema hiperconvergente con capacidades reales de cloud híbrida, HPE Hyper Converged 250 para Microsoft Cloud Platform System Standard. A través de la tecnología líder en la industria HPE ProLiant y de la innovación de Microsoft Azure, la solución de ingeniería conjunta proporciona servicios Azure a los centros de datos de los clientes, dándoles poder para elegir dónde y cómo quieren hacer uso del cloud. El portal de gestión Azure permite a los usuarios auto desplegar

cargas de trabajo Windows y Linux, sin dejar así de ofrecer una visión global al departamento TI. Los servicios Azure permiten un backup seguro y la recuperación ante desastres y a través de HPE OneView para Microsoft System Center, los usuarios pueden obtener una experiencia de gestión integrada a través de todos los componentes del sistema. HPE ofrece soporte para hardware y software y servicios de instalación y de puesta en marcha para que los clientes puedan acelerar la implementación y reducir el riesgo y el coste total de propiedad.

de las leyes locales y sus requisitos de negocio. Cloud28+ es una comunidad de organizaciones privadas y del sector público destinada a ampliar la adopción de servicios cloud en todo el territorio europeo. A modo de tienda centralizada de aplicaciones empresariales, el catálogo Clo-

ud28+ ya cuenta con 680 servicios cloud de 150 miembros, que incluyen ofertas de Infraestructura como Servicio, Plataforma como Servicio y Software como Servicio. A día de hoy, más de 1.000 organizaciones se han prerregistrado para hacer utilizarlo.

www.hpe.com/es

CLOUD28+ LANZA UN CATÁLOGO EN LA NUBE CON 680 SERVICIOS Las empresas ahora podrán transformarse hacia entornos híbridos gracias a un catálogo centralizado de servicios cloud

ewlett Packard Enterprise (HPE) dio a conocer la completa disponibilidad del catálogo de servicios cloud Cloud28+. El catálogo permite a las empresas europeas buscar con facilidad servicios Cloud que den respuesta a sus necesidades específicas de negocio. Los clientes de Cloud28+ pueden, además, filtrar por localización de un centro de datos concreto o por proveedores que operen un determinado servicio en la nube, asegurando al mismo tiempo el cumplimiento

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

138

AYTOS

Galardón al compromiso con las Smart City La Asociación Premios Ciudadanos galardonó a la empresa por sus acciones y proyectos ciudadanos

uan Miguel Aguilar, presidente y director general de Aytos, recogió el premio en la ceremonia de entrega que se realizó a finales de noviembre en el Espacio Bertelsmann de Madrid. Otros premiados en las diferentes categorías de esta XVIII edición son Red Eléctrica, Iberdrola, el Ayuntamiento de Santander, Fundación Trilema, la Fundación Tecsos de Cruz Roja Española y Vodafone, Eroski y Gureak, la Institución Salesiana, el Grupo Scout 217 Matterhorn y Fundación Globalis. La Gala de Fin de Año de los Premios Ciudadanos, con diecisiete ediciones celebradas, es el escenario para expresar el reconocimiento a las personas o instituciones que durante el año se han comprometido, con su esfuerzo y dedicación, en proyectos innovadores o de apoyo y solidaridad con los ciudadanos, que dan respuesta a sus necesidades y que son porta-

dores de valores y señas de identidad. Esta Gala permite, además, propiciar un encuentro de los galardonados de la presente edición, con premiados de ediciones anteriores, y potenciar así los reconocimientos de la ciudadanía a instituciones que persiguen el bien común de la sociedad. www.aytos.com

ADJUDICACIÓN DEL PADRÓN MUNICIPAL CATALÁN

ytos y Altran España han sido adjudicatarias de la implantación, puesta en marcha y mantenimiento de la solución que gestionará el Padrón Municipal de Habitantes de las Diputaciones de Barcelona, Lleida, Girona y Tarragona.

ÉXITO DE LA JORNADA SOBRE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO ELECTRÓNICO

Se desarrolló durante el curso centrado en la esfera local

l acto, organizado por Cosital Valencia y con la colaboración de Aytos, ATIAL, el Ayuntamiento de Valencia, la Asociación de Archiveros Valencianos (AAV), ACCV y el COIICV, asistieron más de 120 asistentes de las administraciones públicas. La cita ha servido para escuchar, conocer y debatir acerca de las recientemente aprobadas leyes Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, las cuales se erigen en una de las reformas administrativas más importantes de la historia de nuestro Derecho Público. Durante la primera jornada se ha debatido acerca de los cambios y novedades propuestos por las nuevas leyes, su impacto en las Administraciones y en sus relaciones,

y las políticas y sistemas de firma e identificación. En las dos jornadas siguientes los principales temas a tratar fueron la Ley de Protección de Datos, las plataformas de interoperabilidad, estándares de firma electrónica y la gestión documental, entre otros. Aytos, como referente en soluciones de

gestión para la Administración Pública, apoya y promociona estos eventos informativos con el objetivo de poner al alcance de la Administración Pública local el acceso a jornadas, información, debates con los mejores expertos y documentación relacionados con las principales normativas del sector que afectan a su día a día.

BBVA

Francisco González participó en la Strategy Research Conference, organizada para analizar cómo las grandes multinacionales están modificando sus estrategias para dar respuesta a los cambios tecnológicos

urante su presentación del caso de BBVA en la Strategy Research Conference, Francisco González subrayó que “la tecnología va a impulsar una enorme mejora de la productividad y la eficiencia en la banca, en la misma medida que ya ha sucedido en otras industrias digitalizadas”. Y no es algo que vaya a pasar en un futuro remoto, ha advertido el presidente de BBVA: “Está pasando ya y a partir de ahora se va a acelerar”. Numerosas startups están ya atacando diferentes segmentos de la cadena de valor y aprovechando la tecnología para ofrecer una mejor experiencia de usuario. “Durante 2014 las compañías de Fintech atrajeron una inversión superior a los 12.000 millones de dólares. En el primer semestre de 2015, se han superado ya los 13.000 millones”. Muchos de estos nuevos competidores –incluidas las grandes compañías digitales como Amazon, Google o Apple– siguen apoyándose en los bancos convencionales y manteniéndose al margen del sistema bancario, en gran medida por la regulación existente. Y ante este panorama, Francisco González se muestra convencido de que la ventana de oportunidad que se abre hoy para los bancos “se va a cerrar muy pronto” y que el cambio que necesitan los bancos “es un largo y complejo proceso que incluye no solo la transformación tecnológica sino también un profundo cambio cultural y organizativo”. Un banco basado en el conocimiento En opinión del presidente de BBVA, esta transformación debe orientarse a conseguir que las compañías financieras maximicen su ventaja competitiva más importante: los datos. “Los bancos deben convertirse en organizaciones impulsadas por los datos y ofrecer una banca basada en el conocimiento: nuevos y mejores productos y servicios basados en la información y adap-

139

Presentación de la transformación digital en la Harvard Business School DAVOS: LA NECESIDAD DE AVANZAR EN EL SECTOR

tados a las necesidades y expectativas de cada cliente”. Para ello, BBVA ha reforzado durante los últimos años su capacidad para el análisis de datos, a través de la creación de la compañía BBVA Data & Analytics y de la incorporación a la plantilla del banco de personas especializadas en este campo. “Nuestros equipos de Big Data en España y EE UU están ya trabajando en áreas como analítica de clientes, procesos, riesgo y fraude y nuevos productos digitales”, ha explicado Francisco González. El presidente de BBVA se ha mostrado convencido de que “en BBVA hemos llegado lejos y creemos que estamos en posición de liderar la transformación de la industria financiera y convertirnos en el primer banco basado en el conocimiento”. Pero el cambio tecnológico continúa a paso acelerado y la sociedad está cambiando al mismo ritmo. “Estamos presenciando el nacimiento de la tecnología de Big Data, el Internet de las Cosas está despegando y la Inteligencia Artificial se encuentra todavía en la infancia. Competimos, por tanto, en una carrera que no tiene línea de meta ni recorrido prefijado. Ni siquiera un conjunto de reglas para guiarnos en nuestros esfuerzos”, ha concluido Francisco González. www.bbva.com

rancisco González, presidente de BBVA, también participó en el Foro Económico Mundial de Davos, donde defendió que Europa necesita avanzar sobre ciertos temas críticos como el mundo digital. En su opinión, “Europa debe moverse rápidamente en esta dirección”. Mientras que en Estados Unidos hay 88 startups cuya valoración supera los 1.000 millones de dólares, en Asia hay 40, y en Europa, tan solo 16. Desde su punto de vista, existe “una multitud de startups, probablemente miles de ellas en todo el mundo que, sumadas a los gigantes de la red, están posicionándose en cada una de las fases de la cadena de valor, y realmente irrumpen en el panorama bancario actual”. “Claramente, nos estamos quedando atrás y tenemos que ser rápidos”, ha señalado. “La agenda digital única es una gran promesa, pero creo que Europa tiene que ser más rápida en términos de gobernanza. Europa ha demostrado que es muy resiliente y la UE ha emergido más fuerte, con la unión bancaria. Pero tenemos que tener muy en cuenta todo lo que está sucediendo ahora mismo en el mundo”, ha añadido.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

140

OVH GROUP

Relación estratégica reforzada para los servicios de Dedicated Cloud

VH firmó un acuerdo de colaboración internacional con VMware para fortalecer la relación entre ambas compañías y centrarse en la promoción del modelo de nube híbrida de VMware. El acuerdo contempla también la definición de estrategias comunes en ámbitos como la innovación y el marketing, que se materializarán a través de una mayor cooperación tanto a nivel técnico, como de ventas y marketing. Uno de los grandes retos de esta alianza es el de integrar, de una manera consistente y que aporte valor añadido, las ofertas de ambas compañías. En este sentido, OVH continuará personalizando su oferta de cloud dedicada, Dedicated Cloud, puesta en marcha en 2010 y que hoy reúne a más de 100.000 máquinas virtuales y alrededor de 2.000 clientes, que incorporan las últimas tecnologías de VMware. Por su parte, VMware promoverá el Cloud Dedicado de OVH como una alternativa a su propia nube pública vCloud Air allí donde no esté implementada. En el marco de este acuerdo, VMware tuvo una participación destacada en el reciente OVH World Tour en Barcelona. Asimismo, las dos compañías pondrán en marcha en 2016 un plan de comunicación y marketing conjunto que incluirá campañas de marketing digital, formación online y diferentes actividades de la OVH Academy.

www.ovh.com/ca/en

SERES

EURECAT

Implantará la factura electrónica de BT Global Services España

a mejora de la trazabilidad de las facturas es una de las principales ventajas que ofrece la factura electrónica a BT Global Services España. La compañía quiso anticiparse unos meses a la entrada en vigor de la norma que obliga a los proveedores de las Administraciones Públicas a utilizar este formato y aprovechar su implantación para facturar electrónicamente a algunos de sus clientes –grandes empresas– que los solicitaban. BT Global Services España, que eligió la solución de SERES, quería anticiparse al cambio y poder realizar pruebas piloto antes de la entrada en vigor de la norma. “Ahora nuestro objetivo –señala Ricardo Luengo

Rodríguez, Responsable de Facturación– es aprovechar la experiencia que tenemos facturando a las AAPP y extenderla al intercambio de facturas con otros clientes, para que pueda hacerse una integración automática de esta información en nuestros ERPs”. Según Ricardo Luengo, se consideraron dos enfoques posibles. El primero pasaba por desarrollar un sistema propio que conectara con los portales finales como FACe, creando desde dentro los XML, los protocolos de intercambio de información, etc. El otro era apoyarse en un proveedor que simplificara parte de esa complejidad, hiciera los formatos finales, solucionase la heterogeneidad de puntos de entrada, etc. www.es.groupseres.com

La bicicleta eléctrica como solución a los retos de movilidad

l centro tecnológico Eurecat (miembro de Tecnio) presentó en la feria Smart City Expo World Congress ideas piloto de transporte sostenible que combinan desde la bicicleta, el coche, la moto y el autobús eléctrico para avanzar hacia la movilidad inteligente, un ámbito que se calcula que puede ahorrar 200.000 millones de euros anuales a las grandes ciudades.

Para mostrar el potencial del concepto smart mobility, Eurecat presentó en su stand una bicicleta eléctrica utilizada en una prueba piloto que se acaba de poner en marcha en Cataluña, con el objetivo de promover el uso de este vehículo como modo energéticamente eficiente para las distancias cortas y que integra varias soluciones innovadoras fruto de la suma de capacidades tecnológicas de Eurecat en baterías, geoposicionamiento, análisis de Big Data y sistemas de gestión inteligentes. Esta iniciativa se encuadra en el apoyo que Eurecat presta a diferentes administraciones públicas para catalizar la adopción del vehículo eléctrico en sistemas de movilidad más sostenibles. Este tipo de transporte tiene ventajas de bajo consumo, de emisiones cero y de ausencia de ruido y tiene un gran potencial de conectividad gracias a la recolección y al análisis de datos de patrones de movilidad en tiempo real.

www.eurecat.org

GENERAL ELECTRIC

YOTTA

otta, empresa de tecnología para carreteras e infraestructuras, lanzó al mercado la última versión de su plataforma de visualización para la gestión de activos, Horizons. Esta nueva versión 2.7 refleja el creciente impulso internacional de Yotta, gracias a su solución estrella, que ya comenzó el año pasado con el lanzamiento internacional de esta plataforma y que, ahora, por primera vez, ofrece versiones de su software en español y holandés. La introducción de la versión española refleja no solo un creciente interés en España como mercado prioritario, sino también en la creciente demanda de las regiones más amplias de América del Norte y del Sur, muchas de ellas hispanohablantes. Por otro lado, la versión holandesa de Horizons permitirá a Yotta ayudar a su socio distribuidor, Wegdekmeten, a crecer en el mercado holandés, así como mejorar el servicio que ofrece a la compañía de servicios de infraestructuras con sede en Holanda, De Jong Zuurmond. Así mismo, muestra la clara intención de Yotta de impulsar las ventas en todo el país. Adicionalmente a la mejora idiomática, la última versión de Horizons también ofrece un soporte completo para las distintas divisas.

www.yotta.co.uk

Nace la Internet of Things Catalan Alliance Alianza en tecnología LED con aplicaciones para las Smart City

a propuesta de General Electric para luchar contra la violencia callejera y los tiroteos a través de luminarias LED levantó gran expectación entre los más de 14 mil asistentes registrados a la quinta edición del SmartCity Expo World Congress. Diseñado en colaboración con la empresa de seguridad Shotspotter, este sistema consiste en dotar a las farolas de micrófonos y sensores que aíslan el ruido ambiental para así detectar los tiroteos y alertar inmediatamente a los cuerpos de seguridad con la localización exacta del incidente, el número de disparos y de si hay heridos. Numerosos periodistas de todo el mundo, así como representantes del sector público y privado acudieron por el stand de Nueva York donde se presentaba el “Gundetection” software, que ya funciona en 90 ciudades como San Juan de Puerto Rico, Panamá o la misma Nueva York. Y responsables de General Electric y Shotspotter no descartan aplicarlo en Europa a medio plazo. General Electric basa su apuesta para las ciudades inteligentes del futuro en las luminarias Led, cuya tecnología permite crear una infraestructura a base de sensores, cámaras y otros dispositivos.

www.ge.com/es

ataluña impulsará el internet de las cosas con la Catalán Alliance, una iniciativa liderada por la Fundación i2Cat, a la que ya se han adherido grandes empresas como Cellnex, Vodafone, Alcatel-Lucent, Everis y Altran; universidades (como la UAB); centros de investigación (como Eurecat), y la Generalitat, informó i2Cat. Su objetivo es unir esfuerzos y definir estrategias para potenciar el sector en Cataluña, y se enmarca en las estrategias de la Generalidad SmartCAT y Ris3CAT como tecnología emergente clave para la I + D + i catalana. La IoT Catalan Alliance identificará las empresas y entidades que desarrollan actividad en este ámbito,

explorará el conocimiento de sus capacidades y necesidades y fomentará el intercambio de información y la generación de sinergias entre los miembros de la alianza. También facilitará un entorno de validación de productos y pruebas de interoperabilidad y trabajará la representación del sector ante la administración u organismos de estandarización. IoT Catalan Alliance organizó una jornada de difusión a la que asistieron unas cuarenta empresas y entidades relacionadas con el IoT en Cataluña. www.i2cat.net

141

Versión en español de la plataforma Horizons

FUNDACIÓN I2CAT

142

AGENDA SMART

10-11 FEBRUARY Smart Cities Conference at IoT Tech Expo London (UK)

http://www.iottechexpo.com/europe/

10-11 FEBRUARY Smart Cities Summit 2016 Maharashtra (India)

http://www.asappconferences.com/ smartcities/index.aspx

29 FEBRUARY / 02 MARCH 2016 ARPA-E Energy Innovation Summit Washington (USA)

http://www.arpae-summit.com/

02-03 MARCH URBAN FUTURE Global Conference Graz (Austria)

http://www.urbanfuture.at/

15-16 MARCH IEEE International Conference on Big Data and Smart City Mascate (Omรกn)

http://mec.edu.om/conf2016/index.html

143

5-7 APRIL Intelligent Buildings, ICT, Transport and Mobility Sofia (Bulgaria)

http://viaexpo.com/htdocs/images/fm/ Brochure_Smart-EN-WEB.pdf

11-12 APRIL Arab Future Cities Summit Doha (Qatar)

http://www.arabfuturecities.com/

22-23 APRIL India IoT Symposium Mumbai (India)

http://www.iotsymposium.co.in/

23-25 APRIL Fifth International Conference on Smart Cities and Green ICT Systems Roma (Italia)

http://www.smartgreens.org/

26-27 APRIL Smart to Future Cities & Urban IoT London (UK)

http://smarttofuture.com/