Comités Metal Mecánicos

Los Comités Metal Mecánicos es una agrupación de gremios industriales que forma parte de la Sociedad Nacional de Industrias, asociación sin fines de lucro fundada en el año 1896 e integrada por personas naturales o jurídicas establecidas en el Perú que realizan una actividad industrial manufacturera. Se crean en el año 1958 como “Unión de Comités de Metales, Metalurgias y Factorías” para representar los intereses de la pequeña, mediana y gran industria metal mecánica, siderúrgica y de bienes de capital, estimular su crecimiento y mejorar su posición en el conjunto de la economía peruana.

Los Comités Metal Mecánicos están integrados por:

• Comité de Construcción de Maquinaria

• Comité de Construcción de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artículos Eléctricos

• Comité de Construcción de Material de Transporte

• Comité de Fabricantes de Bienes de Capital

• Comité de Industrias Metálicas Básicas

• Comité de Conductores Eléctricos y de Comunicaciones

• Comité de Fabricantes de Carrocerías

• Comité de Fabricantes de Productos Metálicos

Objetivos y Actividades

• Protección defensa y promoción de actividades industriales

• Representar ante el Gobierno, Poder Legislativo, otras instituciones nacionales e internacionales y ante la opinión pública, los intereses, necesidades y aspiraciones de las empresas asociadas.

• Promover y estimular la cooperación y la acción conjunta de las empresas para contribuir con su crecimiento y desarrollo.

• Propiciar programas de homologación de procesos con estándares internacionales para el mejoramiento de la calidad de las empresas del sector, a través del CDI- Centro de Desarrollo Industrial.

• Analizar el comportamiento del sector y la situación económica del país a través de estudios técnicos elaborados por el Instituto de Estudios Económicos y Sociales, así como encuestas empresariales.

• Actúa corporativamente como Unión de los Comités Metal Mecánicos o Comités Metal Mecánicos

• Promover programas de cooperación con organismos económicos internacionales y organizaciones gremiales afines o similares, nacionales y del exterior.

• Promueve calidad, productividad, competitividad e integración de la cadena productiva del sector

• Participar activamente en los procesos de negociación y desarrollo de convenios comerciales internacionales y proyectos de integración económica que comprometan directa o indirectamente a sus asociados.

• Realización de Sesiones Mensuales de Mesas Directivas donde se plantean, analizan, discuten y resuelven problemas sectoriales y de las empresas asociadas.

• Impulsar la capacitación y formación de personal en las empresas asociadas por intermedio de programas de cooperación técnica, cursos y seminarios, a través del CDICentro de Desarrollo Industrial.

• Promover el mejoramiento de la competitividad mediante el incremento de la eficiencia, la calidad y la productividad de las empresas asociadas, a través del CDI-Centro de Desarrollo Industrial.

• Acopiar y divulgar información y documentación especialmente en las áreas de manufactura, producción y comercio exterior.

Centro de Desarrollo Industrial (CDI)

En el año 1986, los Comités Metal Mecánicos fundaron el CDI - Centro de Desarrollo Industrial, con el fin de promover la modernización e implementación de técnicas avanzadas de gestión y la creación de una cultura de calidad y productividad en empresas y organizaciones de todos los sectores productivos, con el objeto de elevar la competitividad del país.

El CDI cuenta con una moderna infraestructura, personal calificado, brindando servicios de capacitación, asistencia técnica, información comercial, promoción comercial y publicaciones, todos ellos a disposición de los asociados a los Comités Metal Mecánicos. El CDI brinda servicios a la industria, minería, pesca, construcción y comercio.

La misión del CDI es promover la competitividad y la globalización, incrementando la eficiencia en todos los sectores empresariales. Concentra sus proyectos en puntos críticos en la administración de las empresas; es decir, busca resolver los problemas prioritarios. En los años de experiencia, la institución ha considerado que los problemas críticos se encuentran alrededor de la adminis- tración del negocio y no necesariamente en la parte técnica. Por esta razón, ha priorizado proyectos como los de planeamiento estratégico, administración de la producción, gestión de la calidad total y sistemas de gestión ISO.

El CDI busca a través de todas sus actividades un enfoque costo eficiente, centrado en el desarrollo de las capacidades internas de la empresa. La Institución expresa su compromiso con la calidad y el mejoramiento continuo considerando la cultura de la calidad y la productividad como base para el progreso de un país. Asimismo organiza desde hace más de 10 años, el Premio Nacional a la Calidad del Perú, el Reconocimiento a la Gestión de Proyectos de Mejora y la Semana de la Calidad.

Sus cuatro principales áreas de servicios son:

• Asistencia Técnica y Capacitación Apoyo a las empresas en la implantación de sistemas avanzados de gestión y capacitación en Gestión de Calidad, Sistemas ISO, Productividad, Planeación de Recursos de Manufactura (ERP), Gestión de la Producción, Sistema HACCP, Seguridad Industrial, entre otros.

• Información Comercial Completo y actualizado sistema de información comercial sobre empresas peruanas. Comprende 6 directorios impresos con un total de 36,000 ejemplares impresos de distribución nacional e internacional y CD ROM.

• Promoción Comercial

Prepara y organiza misiones empresariales, rueda de negocios y exhibiciones peruanas en el extranjero. También recibe misiones extranjeras y apoya viajes individuales de negocios al Perú.

Otro aspecto importante lo constituyen importantes representaciones que la Institución ha obtenido, como reconocimiento a su trabajo en las áreas de competitividad, productividad y calidad:

• World Economic Forum: La preparación del Informe Global de Competitividad

• World Confederation of Productivity Science: El CDI constituye el Capítulo Peruano de la referida Institución

• Premio Nacional a la Calidad del Perú: El CDI, en su condición de Coordinación y Secretaría Técnica del Comité de Gestión de la Calidad tiene a su cargo desde 1991 dicha actividad.

Código de Ética de Empresas que forman parte de la Unión de Comites Metal Mecanicos

En cumplimiento de sus Estatutos la Unión de Comités Metal Mecánicos o Comités Metal Mecánicos de la Sociedad Nacional de Industrias promueve la calidad, productividad y competitividad de la empresas y productos del sector y de las cadenas productivas que lo integran con el objeto de ofrecer bienes y servicios que satisfagan y se adecuen a las necesidades de los consumidores y que beneficien al país.

Los socios del gremio suscriben el presente Código de Ética y se comprometen a cumplir las siguientes obligaciones:

1. Establecer Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) que aseguren cuando menos los procesos clave de producción y servicios. El SGC debe incluir mecanismos para determinar los puntos críticos de control relacionados con insumos, productos, procesos, atención de reclamos y servicio post venta.

2. Garantizar ante los clientes la calidad de los productos que fabrican, a través del servicio post venta y atención de reclamos, cuidando que los productos satisfagan las necesidades del consumidor.

3. Proveer ambientes adecuados, sanos y seguros para sus trabajadores a fin de promover la productividad, el buen desempeño, el servicio y la orientación al cliente, estimulando y facilitando la capacitación, el aprendizaje en el trabajo, la participación y el desarrollo personal.

4. Cumplir la normatividad legal, las obligaciones tributarias y laborales, actuando dentro del marco que la legislación establece y produciendo exclusivamente bienes destinados al mercado formal.

5. Cumplir las normas ambientales, estableciendo planes y realizando acciones orientadas a reducir el impacto ambiental de sus procesos productivos.

6. Competir lealmente, respetando y promoviendo el respeto a la propiedad intelectual.

7. Promover el respeto a los derechos de las personas y la eliminación de formas de discriminación y trabajo infantil entre los integrantes de la cadena productiva de la que forma parte.

8. Adoptar y promover el cumplimiento de los Principios y Valores de una Gestión Responsable de la Unión de Comités Metal Mecánicos, adicionales al presente Código de Ética, difundiendo y promoviendo la adopción de los mismos entre sus proveedores y clientes.

9. Las empresas certificarán sus Sistemas de Gestión ante terceros debidamente acreditados para tal efecto o podrán solicitar al Centro de Desarrollo Industrial – CDI la realización de auditorias internas, diagnósticos o evaluaciones para verificar la conformidad de los aspectos anotados y el nivel alcanzado por sus sistemas de gestión.

Principios y Valores de una gestión responsable de empresas que forman parte de la Unión de Comités Metal Mecánicos

1. Gestión orientada satisfacer al cliente y a desarrollar mercados Determinar las necesidades y expectativas de los clientes es la base de una gestión responsable. Tales necesidades deben estar claras para todo el personal de la empresa. La orientación a la satisfacción del cliente requiere definir características y atributos del producto o servicio que el cliente valora. El desarrollo del mercado requiere conocer la oferta de los competidores y responder rápidamente y de manera flexible a las necesidades y expectativas que la innovación y la competencia generan.

2. Valoración del personal y de los socios

El éxito de la organización depende en gran medida del conocimiento, habilidades y motivación de los trabajadores. Valorar al personal incluye el compromiso con su satisfacción, desarrollo, bienestar y el establecimiento de prácticas laborales que promuevan un elevado desempeño en un adecuado clima laboral. Es importante impulsar las buenas relaciones con socios, proveedores, contratistas, gremios, centros de formación e innovación y todos los aliados estratégicos de la organización.

3. Promover capacitación, conocimiento y desarrollo de las personas

La inversión en aprendizaje del personal debe incluir educación, capacitación, y formación específica para el puesto, además de la generación de oportunidades para el crecimiento como personas. El aprendizaje debe estar integrado al funcionamiento de la organización, ser parte del trabajo diario a todo nivel, orientarse a la solución de problemas en sus orígenes, desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, reducción de costos e incremento de la productividad.

4. Gestión por procesos orientados a resultados y creación de valor Establecer procesos clave de producción y de prestación de servicios y mejorarlos constantemente es indispensablemente para lograr buenos resultados y crear valor en favor de los clientes de la empresa. Buenos resultados son la meta de todo proceso y permiten evaluar el cumplimiento de los objetivos de la planificación. Debe buscarse la creación y equilibrio de valor para todas las partes interesadas: clientes, trabajadores, accionistas, proveedores, socios, Estado y comunidad.

5. Decisiones basadas en hechos y sustentadas en evidencias

Es clave para el buen desempeño seleccionar y utilizar mediciones e indicadores que incluyen clientes, producto, servicios, operaciones, mercado, costos y resultados económicos. Las mediciones o indicadores seleccionados deben estar orientados a verificar la mejora del desempeño ante los clientes y a los resultados financieros, alineados a los objetivos de la empresa y deben ser una base confiable para la toma de decisiones.

6. Desarrollo de planes estratégicos para una gestión sostenible con visión de futuro

El desarrollo de estrategias y planes de acción debe tener objetivos claros, coherentes con las capacidades de la organización y conocimiento detallado de necesidades y expectativas del cliente.

La planificación debe preparar a la organización para el futuro observando la evolución y tendencias del mercado y potenciando las capacidades internas, lo cual puede incluir asociaciones, alianzas, desarrollo tecnológico y seguimiento de los cambios estratégicos realizados por los competidores.

7. Mejora e Innovación y orientación a mercados de alta competencia Es necesario prepararse para cambios significativos en los productos y servicios consecuencia del desarrollo tecnológico. La mejora continua y la innovación deben llevar a la empresa a nuevas dimensiones de desempeño. La búsqueda de la mejora debe ser parte de la cultura y del trabajo cotidiano. La empresa debe buscar nuevos retos orientándose a mercados de alta competencia.

8. Promover conductas socialmente responsables

La Alta Dirección debe conducir a la empresa con un Sistema de Gestión Eficaz, que fortalezca la cultura de la organización, se oriente a resultados en el marco de una buena práctica ciudadana, liderando el respeto a la legalidad, el comportamiento cívico y el cuidadoso manejo de los recursos que la sociedad pone en manos de la empresa.