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EQUIPO DE TRABAJO Cesar Moreno Torres Alcalde Local de Puente Aranda Carlos Alberto Castro Valencia Coord. Administrativo y Financiero Adriana Sandoval Otálora Coord. Jurídica y Normativa Oscar Torres Rodríguez Analista de Presupuesto Gloria Cruz Gil Contadora Fondo de Desarrollo Local Carolina Suárez Cabeza Abogada Fondo de Desarrollo Local PROFESIONALES PLANEACION Yida Mondragón Gutierrez Diana Sánchez Gómez Freddy Martín Ordoñez Mónica Martínez Otto Betancourt Martinez Luis Fernando Cuenca Camilo Suárez Rodríguez Vanesa Gualaco Morales Camilo Angarita Molina Alexander Rodríguez Barahona Juan Pablo Beltrán Vargas Isis Alexandra Ovideo Stephanie Romo Ordoñez Equipo de Participación Erik Rodríguez Pinto Anderson Hernández Correa Sistemas FDL Ricardo Pacheco - Profesionales de Planeación Fotografías
Andrea Abril Cuervo Jefe de Prensa Iván Camilo Franco Hernández Web Máster -Diseñador
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Avenida Carrera 50, los dos carriles de la Avenida del Ferrocarril y algunos segmentos importantes al interior de los barrios que los ciudadanos conocen. A un año de culminar el ejercicio de esta Administración, pero comenzando el tercer año del Plan de Desarrollo Local, podemos decir con seguridad, como lo expresan la inmensa mayoría de puentearandinos, que en nuestra localidad se viven hoy, nuevos escenarios de desarrollo y de política pública, que están en manos de ustedes, ciudadanos, que pueden reconocer que sí es posible, un Gobierno con alta eficiencia en la inversión y en los resultados sociales, lo cual depende esencialmente, de la ejecución adecuada e idónea de los recursos públicos. El significado de reconocer la esencia histórica de nuestra localidad como “industrial” ha traído inmensos logros. La labor desarrollada con nuestros industriales, no como a quienes debemos perseguir, sino como con quienes debemos trabajar, ha redundado en una relación “gana-gana”; que se ve reflejada por un lado, con la pavimentación de las vías frente a sus empresas en donde los industriales con sus propios recursos construyen la estructura del pavimento y la alcaldía instala las carpetas asfálticas. En esta sinergia de esfuerzos y recursos se han pavimentado y están en proceso seis vías por un valor de $1.555 millones, en donde los privados han invertido en promedio el 47% del valor de la intervención vial. De igual forma con los industriales se han venido liderando procesos de
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carácter ambiental que se están consolidando como referentes en el Distrito. El acompañamiento en nuestras actividades culturales, ha potenciado la presentación del talento local y la oferta de artistas nacionales e internacionales de manera gratuita, resaltando, la posibilidad de que muchos residentes de Puente Aranda se puedan vincular a la empresa local a partir de acuerdos de empleabilidad. Esto es muestra de lo que resulta de una relación constructiva y proactiva, con este y otros sectores, como la Junta Administradora Local, el movimiento comunal, los gobiernos zonales, los diferentes grupos y sectores de participación; dinámica que ha hecho posible concertar las inversiones y llevarlas al territorio local. Adicionalmente, a través de la gestión realizada con la Unidad de Mantenimiento Vial y con el IDU, hemos logrado la recuperación de importantes avenidas y corredores de movilidad de la localidad como la Avenida Calle 3ra, la Calle Octava Sur, la
En materia de mejoramiento de nuestras vías, esta Administración, está dejando un precedente muy alto ya que nunca antes se habían intervenido tantas calles, que da como resultado que actualmente, estén pavimentados y en mejores condiciones de movilidad 442 segmentos viales, con una inversión de más de $27.000 millones, todo lo anterior, en concordancia a la directriz del Alcalde Mayor de destinar el 40% del presupuesto local para mejorar el estado de la malla vial local. Aprovechando la riqueza que tiene la localidad con la disponibilidad de parques, se han instalado 38 gimnasios públicos, más ocho (8) ya contratados con recursos 2014; la recuperación de más de 16 parques locales, incluida la construcción de dos (2) nuevas pistas de patinaje, más el mejoramiento de 14 que están en camino, y la anhelada intervención en el corredor férreo, generando un espacio nuevo para la recreación pasiva y con mejores condiciones de seguridad; son algunos, entre otros logros, los que han contribuido al mejoramiento de la infraestructura local, que finalmente esta redundando en la calidad de vida de los puentearandinos. La inversión social, nos faculta para avanzar en la atención a nuestras poblaciones vulnerables; el incremento en el número de beneficiarios, tanto
en subsidio a personas mayores, como la atención a la infancia, con la adecuación de jardines y aulas en colegios públicos y la dotación de los jardines de la Secretaría de Integración Social. La recreación y deporte se desarrollan mediante la contratación directa por parte de la Alcaldía Local, de los instructores que orientan las escuelas deportivas, encargadas de formar niños y niñas en diversas disciplinas. Adicionalmente, se llevan a cabo actividades con los proyectos Hábitos de Vida Saludable, Recreovías y Adulto Mayor, que benefician, a la fecha, a más de 2.400 personas cada mes. Estos son sólo algunos de los proyectos de una nueva forma de administración, desarrollados en Puen- te Aranda Humana, Moderna e Industrial, que de la mano de las directrices de nuestro Alcalde Mayor Gustavo Petro, reivindican la participación con decisión, el reconocimiento de poblaciones vulnerables, el derecho de todas y todos los ciudadanos a tener mejores condiciones de vida, mejores entornos de hábitat, mayores oportunidades, ambientes más saludables y participación efectiva en los escenarios de la democracia local.
CESAR HENRY MORENO TORRES Alcalde Local de Puente Aranda
alcalde_paranda@gobiernobogota.gov.co @cesarmoreno1
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Presentacion De acuerdo a la Ley 489 de 1998, la cual regula el ejercicio de la función administrativa, que busca la satisfacción de las necesidades generales de todos los habitantes; de conformidad con los principios, finalidades y cometidos consagrados en la Constitución Política; consultando el interés general, se presenta el informe de rendición de cuentas de la Administración Local de Puente Aranda, mecanismo que articula e impulsa las políticas y estrategias de carácter administrativo y operacional ejercidas para el fortalecimiento de la gestión pública, con miras al uso eficiente de los recursos del Fondo de Desarrollo Local, mediante el análisis y evaluación del proceso
contractual (vigencia 2014), que permite obtener información útil de interés social y transparencia, generando condiciones de participación y proximidad ciudadana en los procesos públicos. El presente informe brinda a la comunidad, toda la información referente a la gestión que desarrolló la Administración Local, de acuerdo al último periodo de cumplimiento del Plan de Desarrollo Local “Puente Aranda Amable, Social y Ambientalmente Sostenible” vigencia 2014, en términos de resultado de las metas establecidas, ejecución presupuestal, balance fiscal y financiero, y principalmente las directrices
expresadas en los principales logros y fortalezas de inversión y seguridad orientadas para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Localidad. En primer lugar, el informe presenta el balance general de los objetivos y metas a través de los cuales se fueron encaminando las acciones para lograr fortalecer los programas intersectoriales que direccionaron a la administración local a la definición de las políticas, objetivos, ejes y estrategias del Plan de Desarrollo Local. Posteriormente, el análisis agregado de la ejecución presupuestal para la vigencia fiscal 2014 evidencia la inversión
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en los proyectos locales y gastos de funcionamiento basados en el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda, aplicados al territorio de manera coherente y conforme a los diagnósticos, encuentros ciudadanos y cabildos ciudadanos. En tercer lugar, se exponen los principales logros y aquellos aspectos a los que la Administración Local dará continuidad y fortalecerá su articulación con la Administración Distrital Bogotá Humana. Finalmente, el resumen contractual permite conocer de manera clara el proceso de asignación de contratos con sus diferentes modalidades, en tiempos establecidos y recursos asignados.
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Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y ejecutado por eje. 2013-2016.
El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos . Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2014 el avance máximo esperado corresponde al 50%.
80%
La localidad de Puente Aranda a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan del 52%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el Plan presenta un avance del 41%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Una ciudad que supera la segregación y la discriminación (64%), seguido de Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (47%) y Un territorio que enfrenta el cambio climático (46%).
40%
64% 60%
51%
36%
36%
20%
0% Una ciudad que supera la segregación
Un territorio que enfrenta el Una Bogotá que defiende y cambio climático fortalece lo público
% Avance Contratado %Avance contratado
6
47%
46%
% Avance Ejecutado % Avance entregado
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
100%
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Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016. 97%
Construcción de saberes
84%
Territorios de vida y paz con prevención del delito Territorios saludables y red de salud
75%
Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias
74% 69%
Ejercicio de libertades culturales y deportivas
66%
Movilidad Humana
61%
Bogotá Humana participa y decide
56%
Gestión integral de riesgos
55%
Basuras cero
50%
Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional
49%
Garantía del desarrollo integral de la primera infancia
29%
Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica …
25%
Bogotá Humana ambientalmente saludable Fortalecimiento de la seguridad ciudadana
0%
Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social … 0% Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los derechos … 0%
De los 16 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 10 programas están igual o por encima del 50% de avance. El programa que mayor recursos comprometió en la vigencia 2014 fue Movilidad Humana con $11.993 millones y un nivel de avance del 66%.
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a “Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia” con 97%, “Territorios de vida y paz con prevención del delito” con 84% y “Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad”, 75%.
90% 100%
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Del total de metas, 9 presentan un nivel de avance contratado bajo, 17 un nivel medio y 12 un nivel alto. En este sentido, el 76% de las metas presentan un avance contratado ente el nivel medio y alto.
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Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.
Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 61% de las metas se encuentran en nivel medio y alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios. Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016. Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
La localidad de Puente Aranda cuenta con un total de 38 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance contratado “alto”, “medio”, “bajo”, 27 metas están en un nivel de cumplimiento igual o mayor al 50%. Este nivel que aunque se categoriza como “medio” representa el nivel de avance normal que, para el segundo año de los cuatro de gobierno, deben presentar las metas locales, teniendo en cuenta su proyección de alcanzar el 100% al finalizar el periodo.
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Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias con 80,5%, Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con 61,9% y Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia con 59,7%.
La localidad de Puente Aranda ha comprometido durante la vigencia 2014 del Plan la suma de $20.858 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $12.272 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $5.082 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $3.504 millones.Como se puede observar el la gráfica No. 5, Un territorio que enfrenta el cambio climático representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados 100,0% y los giros realizados 33,3%, seguido de Una ciudad que supera la segregación y la discriminación con 100,0% en compromisos y 41,2% en giros. Los programas con más recursos disponibles fueron Movilidad Humana con $11.993 millones, de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 34%, seguido de Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $2.939 millones, de los cuales comprometió el 100% y giró 61,9% y Ejercicio de libertades culturales y deportivas, de los cuales comprometió el 100% y giró 40,9%.
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Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014.
Fuente: PREDIS vigencia 2014
El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda.
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Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2014. PROGRAMA
(4) Giros acumulados dic 2014
(5)=(3)/(2) Ejec. Compr.
(6)=(4)/(2) de Ejec. Giros
Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.
500.000.000
991.716.000
991.716.000
85.294.532
100,0%
8,6%
Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.
200.000.000
330.091.336
330.091.336
38.080.000
100,0%
11,5%
820.000.000
868.413.604
868.413.604
518.655.839
100,0%
59,7%
675.000.000
675.000.000
675.000.000
543.124.010
100,0%
80,5%
2.295.000.000
2.217.000.000
2.217.000.000
907.179.873
100,0%
40,9%
11.165.000.000
11.992.765.944
11.992.532.344
4.076.061.235
100,0%
34,0%
Gestión integral de riesgos.
310.000.000
179.908.664
179.908.664
0
100,0%
0,0%
asuras cero.
100.000.000
100.000.000
99.959.100
14.560.866
100,0%
14,6%
ogot umana participa y decide.
655.000.000
114.870.396
114.870.396
40.891.500
100,0%
35,6%
450.000.000
450.000.000
450.000.000
23.871.770
100,0%
5,3%
590.000.000
0
0
0
0
0
3.098.755.000
2.938.989.056
2.938.965.582
1.818.584.448
100,0%
61,9%
.066.304.0 3
100 0
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Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia. Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital. E ercicio de libertades culturales y deportivas. ovilidad umana.
Territorios de vida y pa prevención del delito. ortalecimiento ciudadana. ortalecimiento administrativa institucional. otal eneral
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(3) Compromisos acumulados dic 2014
(2) Presupuesto Disponible
de de y
la la
con
seguridad función desarrollo
20. 5 . 55.000
20. 5 . 55.000
20. 5 .45 .026
Hoy la localidad de Puente Aranda ocupa el primer puesto a nivel Distrital con el 100% en ejecución prespuestal diferencia que marca el trayecto de otras vigencias , lo que signica la entrega efectiva de bienes y servicios a la comunidad puentearandina,y el logro en la participación de los ciudadanos en las inversiones locales.
Ejecución Presupuestal Año a Año Año
Fuente: PREDIS vigencia 2014
(1) Presupuesto Inicial
Ejecucucion presupesatal
99,55%
96,34%
99,92%
100%
2011
2012
2013
2014
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3
4
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Al iniciar esta administración en el año 2012 el 71% de la malla vial local estaba en mal estado (Según la Base de Datos del Inventario y Diagnóstico de la Malla Vial - IDU-) y al día de hoy, se redujo este indicador al 55%, lo que refleja el interés que se ha tenido desde un principio en aportar al mejoramiento de la movilidad y al entorno urbano de nuestros barrios; acciones que redundan en la calidad de vida de los ciudadanos de Puente Aranda.
La totalidad de los 54 barrios de la localidad han sido beneficiados con el mejoramiento de la malla vial local, lo que significa mejores condiciones de movilidad para más de 186 mil habitantes.
Para obtener estos logros en el mejoramiento de la infraestructura vial local, se ha destinado el 40% del presupuesto de inversión en cada vigencia para este fin, es así, que desde el año 2012 hasta el 2014 la Alcaldía Local de Puente Aranda ha invertido en el mejoramiento de la malla vial local $27.415.096.875 millones, que han permitido intervenir 441 tramos viales lo que asciende a 60 Km/carril, que significaría la distancia aproximada en línea recta de Bogotá a Villeta (Cundinamarca). Las estrategias utilizadas para cumplir con los objetivos trazados, se fundamentan en tres aspectos fundamentales que han marcado nuestro plan de acción en el tema de intervención de la malla vial local:
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Pavimentación de 153 vías, lo que En el 2012 el 71% de la malla significa avance del 63% de las vial local estaba en mal estado vías priorizadas en los cabildos hoy Puente Aranda redujo este de malla vial. indicador al 55% 17
En el año 2 015 se dar á cumplime la pavimen nto al mand tación total ato ciudada de los tram no, con os priorizad o s e n lo del 2012. s cabildos
Los cabildo s participati vos para la participativ malla vial s o e incluye on un ejerc nte de iden construcció icio democ tificación, p n de conse rático, rogramació nsos, en el serán interv n c , u c a o l la comunid ntrol y enidas de a ad prioriza cuerdos a s la s v us realidad es y necesid ías que ades. 18
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La “Patrulla Tapahuecos” de Puente Aranda interviene oportunamente los huecos que se encuentran en las calles de la localidad.
Para el 2015 la industria Altea Farmacéutica trabajará de la mano con la Administración Local para la pavimentación de una vía.
Actualmente la Administración Local, perfecciona y ajusta acuerdo públicoprivado con 10 empresas ubicadas, en la CRA 44 entre la AV. CLL 13 y Av. de las Américas, para la pavimentación de dos vías; a su vez un segmento vial, con las industrias ubicadas en la calle 10 entre las CRA 65 y 65B.
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Puente Aranda hoy cuenta con la corresponsabilidad del sector industrial y comercial para minimizar el deterioro de la malla vial. Inversiones Clamor, Laboratorios Roche e Invermot SAS, han asumido los costos en: estudios, diseños y construcción de las bases granulares en recebo, y la Alcaldía instala la carpeta.
Mediante el bacheo, reparcheo y sello de fisuras se mejoró la movilidad en 233 calles.
1.091 huecos han sido tapados, y corresponden a 43,4 km/carril, casi la distancia de Bogotá a Fusagasuga en línea recta.
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38 parques de la localidad cuentan con Gimnasios Públicos , lo que ha garantizado que Puente Aranda, sea la localidad con mayor número de gimnasios en Bogotá. Más de 188 mil personas de forma directa disfrutan y aprovechan los gimnasios públicos , compuestos por 8 máquinas para realizar actividad física gratuita. Para el 2015, la Administración Local garantizará la instalación de 8 nuevos gimnasios, completando 46 instalados desde el 2012.
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Gracias a los gimnasios públicos ha disminuido la presencia de habitante de calle y ha mejorado la percepción de seguridad. Con el Programa de Hábitos y Estilo de vida Saludable en gimnasios públicos, más de 1.000 habitantes diariamente aprender a utilizar las máquinas. En la instalación de los 46 gimnasios públicos durante 2012, 2013 y 2014 la administración ha invertido $ 1.629.950.000.
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La Alcaldía L ocal de Pue nte Aranda, ha realizado importantes obras de mantenimien to y recupera parques, pa c ión a 16 ra el disfrute d e actividades deportivas e n condicione s dignas.
Puente Aran da contará c “Ambulanc on la ia de Parqu es”, que rea intervencion lizará es pequeña s como: arre de mallas, e glo scaleras, jue gos infantile desmontes s, de canecas, entre otros.
Parques
Mantenimien
to
Barrios, Los Sauces, Auto pista Sur y Brasilia, cue ntan con pis ta de patina para la prác je, tica de escu elas deport iv as del sector. En los barrio , los Ángeles , Tejar, El So sido instalad l han as carpetas asfálticas, e las canchas n múltiples e in tervenidos lo senderos pe s atonales.
En el 2015, las canchas de los barrio Primavera y s Buganviles s erán mejora y próximam d as, ente será re habilitada la cancha de te ùnica nis en el barr io Villa Inés.
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Para los am antes del de porte extrem Puente Aran o da contará c on escenario DUNT, ubica do en el barr io San Franc con el apoyo isco, del IDRD.
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Colegios y jardines intervenidos recursos 2013- 2014 Jardines Infantiles: Calixto Torres, Trinidad Galán, Antonio Nariño, Primavera Satélite, Primavera, Gorgonzola y Centro Proteger Antonia Santos. Colegios: Andrés Bello, Marco Antonio Carreño, Antonio José de Sucre, Joaquín Casas y Julio Garavito entre otros.
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abilitación ecuación y h d a n e n ió rs e v l, con dotación e in arrollo integra s n e o d c u n s ta o n d e n u c los ente Aranda ales, garantiza seguridad y atención en it tr is d s io g niñ@s de Pu le o iciones de infantiles y c ran las cond jo e para jardines cotidiana. m e u q , s curre su vida s ecuado n d a a tr s e te u n q ie s b n lo am escenarios e
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Hoy esta zona de Puente Aranda ( AV. 68 hasta el Canal del Río Fucha) que durante muchos años ha sido un espacio de presencia de habitante de calle e inseguridad, cuenta con obras de mitigación y recuperación paisajista , mejorando la percepción de seguridad en la comunidad, y generando un espacio agradable para las actividades recreativas , comunitarias y culturales.
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Las obras sobre el Corredor Férreo, impactaran las UPZ Ciudad Montes y San Rafael, benefician do de forma directa los barrios; Ponderosa, Camelia Sur, Milenta, Tejar y Torremolinos.
20 mil habitantes del sector disfrutaràn de mejore s condicione s de vida, d e seguridad y de movil idad, gracias a la s obras qu e la Administra ción Local de Puente Ara nda realiza en este im portante e histórico s ector.
Durante 2014 la Alcaldía Local de Puente Aranda destino $300 millones de pesos para realizar obras de mitigación en el Corredor Férreo.
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RESUMEN DE INVERSIÓN E IMPACTO Las acciones de la Bogotá Humana en la malla vial local, se han evidenciado gracias a las gestiones y esfuerzo mancomunados de la Alcaldía Local con La Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial UAERMV, La Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá EAAB y el Instituto de Desarrollo Urbano IDU. Pavimentación de un tramo de la DG 2 CR 5456 frente al IED José Manuel Restrepo, que comunica Intervención con la Avenida de la AV. CRA. Ferrocarril 50 desde la AV.
Ejecución de la Américas, hasta la Intervención de los dos pavimentación de Glorieta de la AV. CLL. 13 carriles de la CRA. 53 F entre la la Avenida del CLL 5C y AV. Américas, la Ferrocarril del Sur cual es avenida principal de y en el barrio ingreso y salida para los Camelia. habitantes del barrio San Rafael y Colón. 30
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Para el 2015, se ha dispuesto ampliación de 37 cupos adicionales, para una cobertura total de 500 apoyos económicos.
La Administración Local, ha garantizado la ampliación de cobertura en la entrega de subsidios tipo C, pasando de 400 subsidios económicos por valor de $95.000 para personas mayores a 463 subsidios por valor de $120.000.
Acompañamiento psicosocial, denominado Componente de Desarrollo Humano, para 463 personas mayores, a través de formación en competencias ciudadanas, sensibilización y apropiación del concepto de dignidad humana. 32
Encuentros de Desarrollo Humano con sensibilización en temas de: derechos humanos, salud mental, envejecimiento activo, autocuidado manejo de duelo y resiliencia, buen trato, vejez productiva, convivencia, autoestima y afecto, ocupación del tiempo libre, entre otros.
Las personas mayores de Puente Aranda, ahora conocen el acceso de rutas de protección, restitución de derechos, servicios de salud, y conocimiento en la realización de requerimientos ante las dependencias públicas, con el fin de obtener respuestas oportunas y pertinentes
Promoción de acciones en torno al ejercicio y la autonomía e independencia de la población, para mejorar su calidad de vida, así como espacios de expresión de ideas y sentimientos libremente.
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Con el fin de mejorar la calidad de la vida, los procesos de inclusión social y la salud; se efectuaron diversas estrategias tanto para y prevención en salud oral como con el suministro de ayudas técnicas parapromoción personas con discapacidad, fomentando su autonomía minimizando las barreras físicas y de comunicación. BANCO DE AYUDAS TECNICAS - BAT
RESUMEN DE INVERSIÓN E IMPACTO
SALUD ORAL PROYECTO
119 Personas en condición de discapacidad de la localidad recibieron ayudas técnicas para mejorar y promover la autonomía de esta población minimizando barreras de acceso.
11.170 estudiantes de los grados primero a sexto de colegios públicos de Puente Aranda, recibieron campañas de promoción en buenos hábitos en salud oral.
Las ayudas técnicas son: sillas de ruedas convencionales, sillas de ruedas neurológicas, coches pediátricos, camas hospitalarias, zapatos ortopédicos, kit para invidentes y baja visión, cojines y colchonetas antiescaras.
Entrega de kits para salud oral a 11.170 estudiantes de los colegios públicos compuesto de: cepillo de dientes, porta cepillo, vaso, crema dental, hilo dental y tula.
INVERSION 2014
IMPACTO
Se realizan visitas de verificación de condiciones, entrenamiento de la ayuda técnica, seguimiento a las condiciones de entregas anteriores y mantenimiento y reasignación de las ayudas
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proyecto incluido como Hospitales Verdes, en concordancia con el programa de la Secretaría Distrital de Salud el hospital reconoce la relación que existe entre la salud humana y el ambiente.
Logros El Hospital del Sur ESE en el marco del proyecto especial de Bogotá Humanizada con la lactancia materna, se certificó como Hospital Amigo de la Mujer y de la Infancia - IAMI – en una primera sede asistencial: CAMI Trinidad Galán con un puntaje del 96,6 %, reconocido actualmente como la calificación más alta en el Distrito. Dicha certificación tiene como propósito continuar garantizando la salud de la niñez, desde su gestación, promoviendo, protegiendo y apoyando la salud y la nutrición materna e infantil. Desde el Programa de Territorios Saludables, el equipo profesionales orienta sus acciones a promover hábitos de vida saludables, desde todos los ámbitos de la vida cotidiana, buscando que la población incorpore aspectos esenciales del enfoque
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promocional de la salud, mediante un trabajo coordinado de los equipos de respuesta inicial y complementaria para dar respuesta a las 9.756 familias caracterizadas.
*Fotos: Hospital del sur *Fotos: Hospital del sur
Mejoramiento de infraestructura de la sede Asdingo, en el marco de un proyecto amigable con el medio ambiente para el funcionamiento de la Sede Administrativa del Hospital del Sur, cuenta con la instalación de luces led, sanitarios ahorradores de agua, orinales sin agua y el desarrollo del
- A través del convenio entre la Secretaría Distrital de Salud, Jardín Botánico, y los 22 Hospitales del Distrito se crea y/o mejora las huertas con fines terapéuticos, muro verde, jardinera, para la sede Asdingo con participación de diferentes actores (colaboradores de la entidad y comunidad).
*Fotos: Hospital del sur
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La Administración Local ha orientado importantes recursos para que los estudiantes de la localidad cuenten con herramientas pedagógicas y actividades extra aula, que complementen y enriquezcan sus procesos de formación, mejoren su nivel académico y cuenten con las competencias suficientes para su acceso y desempeño en la educación superior.
SALIDAS PEDAGÒGICAS
80 estudiantes de los IED, durante 5 días y 4 noches, conocieron la ciudad de Cartagena y sitios aledaños .
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9.090 estudiantes de colegios pú blicos y privados de la localidad visitaron la s instalacio nes del Planeta rio de Bogo tá, con acceso al domo, al museo del espacio y a talleres sob re ciencia y astronom ía.
Suministro d e transporte a los 15 IED de la Lo calidad, para salidas pedagógica s a sitios com o: el Parque Nacional, el Parque Mira dor de los Neva dos, el Parq ue La Florida, e l Parque Jaime Duqu e.
El viaje inclu yó: alimenta ción, transpo hoteles de la rte, alojamie ciudad con v nto en uno d ista al mar so e los princip bre el malecó ales n y entrada a sitios de inte rés. 39
DILE
DOTACIÓN TECNOLÓGICA Dotación de 41 televisores inteligentes y 45 pantallas interactivas para los 15 colegios públicos de Puente Aranda en sus 32 sedes. 400 docentes capacitados en el uso de nuevas herramientas informáticas y la inclusión de las TIC en los procesos pedagógicos.
Dirección Local de Educación
Logros
Ampliación de la cobertura en primera infancia en un 12% , fundamentalmente en pre-jardín y jardín.
23.249 estudiantes de colegios públicos, se benefician con acceso a tecnología de punta y conocimientos en nuevas tecnologías de la información TIC.
discriminación; se amplia el nùmero de docentes y cobertura a población con necesidades educativas especiales.
15 colegios oficiales de la localidad participan del proceso media fortalecida y articulación para el acceso a la educación superior.
Inauguración de los colegios Benjamín Herrera y De Cultura Popular, asi como el mejoramiento y adecuación de infraestructura y dotación en la mayoría de los colegios.
Orgullosamente maestras y maestros; docentes empoderados con bienestar y mejor formación: 109 docentes estudiando maestrías, 4 doctorado y 22 en especializaciones. En escuelas diversas y libres de
Mejora en internet con ampliación de la banda ancha, dotación de computadores y tecnología; asi como la participación de 7 colegios en el programa de las TIC – Convenio SDE -Centro Ático de la Universidad Javeriana C4. Ampliación de la cobertura en alimentación escolar. Consolidación 40x40 en el IED Cultura Popular y el IED José Manuel Restrepo, igualmente se avanza en 4 colegios más de forma progresiva.
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Reconocimientos
RESUMEN DE INVERSIÓN E IMPACTO
Mejor Bachiller de Bogotá pruebas Saber 11 2014; Juan Sebastián Rey Lancheros del IED Andres Bello.
PROYECTO
INVERSION 2014
SALIDAS PEDAGOGICAS
$314.912.100
DOTACIÓN TECNOLÓGICA
$500.000.000
IMPACTO
Reconocimiento dentro de los colegios del Distrito en bronce (3º) al colegio Luis Carlos Galán Sarmiento, por excelencia en la gestión institucional. Dentro de los cinco mejores colegios del Distrito en las pruebas Saber 11 se ubicó el IED Sorrento. Dentro de los cinco mejores colegios de Bogotá en las pruebas Saber 3º 5º y 9º, se ubicaron los IED Sorrento y la Merced. Dentro de los cinco mejores colegios evaluados a nivel Distrital en ranking, los colegios, Luis Carlos Galán y la Merced, de igual forma entre los 10 mejores están el IED Sorrento, Julio Garavito, Benjamín Herrera, Antonio José de Sucre y Silveria Espinosa de Rendón. Reconocimiento dentro de los 20 mejores en investigación e innovación pedagógica los colegios Benjamín Herrera y La Merced.
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*Fotos: Secretaría de Educación
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Programa Basura Cero
Realización de 5 reciclatones,con la participarciòn de 660 personas en la creación de una nueva cultura donde la población recicladora es reconocida y prestadora de un servicio público.
Realización de feria de servicios para 500 personas recicladoras, por parte de 11 entidades, a fin de brindar soluciones a sus necesidades en temas de capacitación, salud, vivienda y formalización como recicladores por medio del RURO.
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Identificación y caracterización a 459 recicladores en campo y capacitación en temas normativos, fortalecimiento empresarial y salud ocupacional.
Entrega de 489 kit compuestos de: overol 2 piezas, gorro, botas, guantes de carnaza, guantes y tapabocas institucionales, para población recicladora de Puente Aranda, con el fin de mejorar el nivel de vida facilitando su identificación como prestadores de un servicio y disminuyendo los riesgos laborales inherentes a su profesión.
12 Juntas de Acción Comunal, construyeron pesebres con materia reciclable, con participación de: JAC Muzù, Asunción , San Francisco, Ponderosa, Remanso, Realización Pradera, La Guaca, Torremolinos, de 11 talleres de Cundinamarca, Colonia potencialización de la Oriental, Yira Castro y reutilización de materiales Bochica Central.
Premiación a los 3 mejores pesebres ecológicos de Puente Aranda, en los barrios: Muzu primer lugar, Asunción segundo lugar y San Francisco tercer lugar.
para la construcción de elementos decorativos navideños, disminuyendo la cantidad de Entrega de desechos, disposición final 1.000 faroles y consumo excesivo en navideños ecológicos temporada decembrina.
en la noche de velitas, con mensaje de cero niños quemados en navidad.
Entrega de 2.000 manualidades ecológicas y decorativas, hechas por mujeres lideresas de Puente Aranda.
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Guardianes Ambientales, recuperaron 150 espacios críticos,con recuperacion paisajìstica y sensibilizaciòn ciudadana.
5.000 habitantes de Puente Aranda, fueron sensibilizados en mejores prácticas ambientales.
PRAES 25 instituciones educativas fortalecidas en PRAES (Proyectos Ambientales Escolares), a través de la sistematización de experiencias, apoyo a la planeación y gestión de una iniciativa. 507 estudiantes de 15 instituciones públicas y 10 privadas de Puente Aranda , reconocieron el territorio y sus problemáticas ambientales a través una salida de campo por toda la cuenca del Rìo Fucha. 4 jornadas de sensibilización comunitaria sobre la adecuada tenencia de mascotas, con participación de màs de 800 habitantes y la participación de la Fundación BKC, la Fundación OPAM, los voluntarios de la Cruz Roja y su show canino, el grupo artísticos locales.
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PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
RESUMEN DE INVERSIÓN E IMPACTO
Producción más limpia para 32 empresas seleccionadas y diagnosticadas, planteando un estudio de alternativas de encaminando a tomar acciones ambientalmente amigables donde se optimizaran los recursos a fin de minimizar impacto.
CONTROL DE VECTORES, ROEDORES Y ARBOLIZACIÓN
Asesoramiento en permisos y responsabilidad ambiental, estas acciones buscan evidenciar en los empresarios que el cumplimiento ambiental es un compromiso que beneficia a todos.
Intervención de 177.638,4 m2 de control de vectores y roedores, en los 4 canales de río y alrededores de la Cárcel Modelo a través de fumigaciones y desratización. Sensibilización a 15.000 personas sobre saneamiento ambiental, a la comunidad aledaña a la intervención. Siembra de 135 árboles y 420 m2 de jardinería, en áreas priorizadas por el Jardín Botánico de Bogotá. Jornadas de adopción de 135 árboles con la comunidad aledaña.
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La continuidad y la constancia han sido la clave para el fortalecimiento de los procesos culturales y artísticos en Puente Aranda. Cada vigencia la Alcaldía Local, con el apoyo
del Consejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio y la concertación hecha con jóvenes, juntas de acción comunal y población directamente intervenida, identifican las necesidades y particularidades de cada proyecto.
500 niñas, niños y jóvenes de Puente Aranda potencializan sus talentos a través de la formación musical ofrecida por el Centro Orquestal. Conformación de 2 Orquestas Juveniles Filarmónicas. 40 niños y niñas de Puente Aranda egresados del Centro Orquestal, están vinculados a diferentes orquestas de índole distrital y nacional.
18 conciertos en diferentes escenarios de la localidad en los formatos de : preorquesta, orquesta de vientos y orquesta filarmónica.
600 estudiantes reciben formación básica en seis áreas artísticas: danza, teatro, literatura, música, fotografía y artes plásticas.
Puesta en escena de 200 niños, el 7 de diciembre en concierto de Navidad Puente Aranda, con la asistencia de màs de 2.000 personas.
27 talleres artìsticos gratuitos, dictados por profesionales idóneos, en el IED Sorrento, todos los sábados durante 8 meses. Inclusión de formación intermedia a los grupos que han demostrado avances cualitativos en los procesos llevados a cabo. Circulación de la escuela comunitaria EFAPA, en diferentes escenarios distritrales como: Teatro Cadiz y Colegio Americano, a través de muestras plástica, de danzas , fotográficas y de teatro. Inclusión de adultos, adultos mayores y personas en condición de discapacidad. Para el 2015, la EFAPA brindará formación artística a los habitantes de calle, pertenecientes al Centro de Acogida de la Secretaria de Integración Social.
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Puente Aranda, se vinculó a la celebración de los 476 años de Bogotá, a través de la segunda edición de “200 horas de Cultura, Arte y Carnaval”, con siete eventos que congregaron a 12.000 personas aproximadamente. Por tercera vez consecutiva Presentación Puente Aranda contò de artista con la instalación de internacional un alumbrado navideño, (Maelo Ruíz) en el que congregó a más de cumpleaños 441 40 20.000 ciudadanos en de Puente presentaciones el Parque el Sol. Aranda. artísticas locales en los géneros de: 12 Juntas de danza , teatro Acción Comunal , música y beneficiadas con narración oral. novenas navideñas que incluyeron : regalos para 100 niños, actos culturales, montaje logístico y juegos pirotécnicos.
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Puente Aranda vivió 5 días de actividades culturales, artísticas, pedagógicas y de talento local, con una circulación en los parques: el Sol, Dalias y Salazar Gómez.
Realización de 7 eventos dirigidos a todos los grupos poblacionales, en diferentes UPZ de la localidad.
Desfile de más de 600 comparseros por las calles de la localidad, vitrina del desarrollo artístico de Puente Aranda.
16 de Junta de Acción Comunal, participaron en concurso de pregones y comparsas con desfile y recorridos al interior de los barrios.
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COMEMORACIONES LOCALES Participación activa de la comunidad en la construcción, proyección y ejecución de 7 eventos tradicionales en la localidad de Puente Aranda. Conmemoración y celebración a todos los grupos poblacionales como mujeres, adultos mayores, personas en situación de discapacidad, niños y jóvenes. Participación de 3.480 personas en la ejecución de todos los eventos realizados.
FESTIVAL DEL VIENTO
Continuidad en la realización de fiesta màs tradicional de Puente Aranda, llegando en el 2014 a la versión número 50 de la Quema del Diablo, considerada patrimonio inmaterial de la localidad.
Puente Aranda, vivió activamente la XIII del Festival del Viento, con la participación de más de 3.000 personas, durante la jornada en el Parque Carabelas. El evento contó con el desarrollo de 6 concursos de vuelo de cometas para adultos y niñ@s.
Participación de más de 5.000 personas a la celebración tradicional, desarrollada en la Manzana 19 del barrio El Tejar. La Quema del Diablo contó con actividades dirigidas a toda la comunidad: campeonatos deportivos, pintada de fachadas, obras teatrales y presentaciones culturales y artísticas con talento local.
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La Alcaldía Local de Puente Aranda, brinda programas y proyectos totalmente gratuitos, que benefician a población desde los 6 años hasta los 80 años. De esta manera, la comunidad puede acceder semanalmente a programas de actividad física, en 42 barrios de la Localidad.
520 habitantes de la localidad asisten a los Centros de Actividad Física del Adulto Mayor, desarrollados en 6 barrios.
Inclusión de todas las 5 UPZ de la localidad en la distribución de puntos de actividad física, que funcionan en la mañana (6 am – 9 am) y tarde (5pm-8pm) Participación de más de 1.000 habitantes de Puete Aranda, quienes diariamente reciben sesiones de yoga, pilates, aeróbicos, rumba,entre otros
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1.200 habitantes participaron en 2 festivales de actividad física, en alianza con el IDRD y desarrollados en el Parque el Sol.
En 20 barrios de la localidad, diariamente se dictan clases de actividad física, dirigida a toda la población por personal idóneo y responsable que se encargan de fomentar el programa Hábitos y Estilos de Vida Saludable.
Contribución a la prevención enfermedades no transmisibles (lesiones, desgarros, osteoporosis, etc.), ocasionadas por el sedentarismo, a través de jornadas de actividad física diaria, en 20 barrios de la localidad.
Los Centros de Actividad Física atiende exclusivamente a la población mayor de 60 años, a través de trabajo fisioterapéutico, con profesionales especializados.
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e da , s n a r A ue ente rtiva, q de Pu o p s e io r D r a b nes ión En 14 abo Formac jóvenes, quie ra c y ne niñ@s ama de ma lleva a 0 0 9 a gr vincula a este pro uita. n grat accede libre y tas s Jun n la n co so equipo cuales de s n e la l, os Trabajo n Comuna proces y o ió ll c o de Ac ra el desarr a. a eportiv sede p formación d
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n rmació o f e s d bol, escuela linas de: fút e e d n cip is d Creació s en las dis to, ten idas s e c a n iv lo deport e salón, ba esto distribu d lonc ad. fútbol je y ba a localid in t a la p e , d a mes 5 UPZ en las de e t u r f dis os eportiv to y d n ie s m a de ch ario Aprove vos escen e del área rt ue omo los n os por pa ldía Local, c a nid barrios s interve ctura del Alc lo n tru aje e infraes as de patin ista Sur. op ist las p auces y Aut S
Partic ip aficion ación de 2.600 a en t dos depor d e or tist la Admin neos fina localid as nciad istrac ad, o ión L sirven ocal. s por la como Los clas fases cuale distrit ificatorios ales y para s l nacio nales. as En to ta depor l, se real iza tiv duran os en 9 dis ron 18 to te 5 m c r eses e iplinas dep neos o n to rtiva de Pu ente A da la locali s dad randa .
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Recreo vía
Gracias a la alianza entre el IDRD y la una de las lo Alcaldía Loc calidades qu al, Puente A e mas practi randa es ca actividad fìsica en Bo gotá.
Más de 500
personas ca da fin de sem deportivas e ana, disfruta n la Recreov n de jornada ía del parqu s e El Sol.
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RESUMEN DE INVERSIÓN E IMPACTO
Re-activación del programa Juegos Intercolegiados en la localidad de Puente Aranda, atendiendo las necesidades de la comunidad estudiantil.
Participación activa de 20 colegios públicos y privados de las 5 UPZ de la localidad.
Concertación con colegios públicos y privados en las actividades a realizar durante 4 meses en Puente Aranda.
1.500 estudiantes beneficiados entre los 10 a los 18 años de edad, que participaron en las disciplinas deportivas: fútbol 8, fútbol de salón, baloncesto y voleibol.
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en el primer Foro de Objeción de Conciencia, como derecho establecido en la Constitución. 2.500 jóvenes de la localidad disfrutaron de espacios de integración e inclusión de todas las tendencias juveniles. 45 jóvenes recuperaron La intersección de la Av. CRA 50 con Av. Américas, fue intervenida a través del grafitti, siendo este un ejercicio de empoderamiento y participación ciudadana. La octava versión del Festival de Hip Hop ‘La 16 es Calle’, contó con una zona de emprendimiento, 14 presentaciones artísticas locales y dos nacionales. El Hip Hop en Pte Aranda, ahora es una herramienta de transformación personal, social, artística, cultural y deportiva. 64
Se realizó el Foro por la Educación, con la asistencia de 150 jóvenes, de la Universidad Pedagógica el IED Sorrento y el colegio Luis Concha Córdoba, en el cual se analizó la situación actual de la educación en Colombia y los objetivos del movimiento estudiantil.
Por segunda ocasión en esta administración el rock, el hard core y el metal, tuvieron su espacio en el Festival de Rock de Puente Aranda,gracias a los procesos de concertación con los jóvenes. El arte, el teatro, la música y el lenguaje juvenil tuvieron su espacio por segunda ocasión en el Festival de Manifestaciones Juveniles desarrollado en el parque El Sol. 300 jóvenes de los colegios Andrés Bello, Luis Concha Córdoba y Julio Garavito, participaron 65
34 integrantes de los colectivos barristas de Puente Aranda, hoy cuentan con libreta militar con la oportunidad de acceder a ofertas laborales. Participación activa de 200 jóvenes de Puente Aranda,en talleres de convivencia y resolución de conflictos. 1.000 jóvenes de la localidad, participaron en 15 actividades de integración en : jornadas de reciclaje, almuerzos, cenas colectivas, recuperación de muros, comparsas, charlas en colegios y fortalecimiento de sus bandas musicales.
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RESUMEN DE INVERSIÓN E IMPACTO Puente Aranda vivió por primera vez la “Serenata Hip Hop” en el parque El Sol,con la participación de 2.500 asistentes y 15 agrupaciones profesionales en escena. El objetivo de “Serenata Hip Hop”, es fortalecer el espíritu de una nueva generación de PAZ, que encuentra en el arte y la música las herramientas para la solución de problemas ocasionados por la violencia. La versión número 5 de “Golpe por Una Sonrisa”, contó con la puesta en escena de artistas urbanos, donde los 1.000 asistentes entregaron un regalo para los niñ@s menos favorecidos. “Golpe por Una Sonrisa”, realizado en el barrio Cubdinamarca, brindó una navidad feliz a 2.000 niñ@s de Altos de Cazucá en Soacha y el Paraíso en Ciudad Bolívar.
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Desarrollo de videojuego, que le permitirá a 30 mil estudiantes de Puente Aranda identificar lugares, historia , eventos , personajes representativos de la localidad.
1.250 estudiantes de colegios públicos y privados reciben charlas informativas sobre TIC y software libre.
Premiación para 75 estudiantes de Puente Aranda, finalistas del juego, quienes recibirán: computadores, tablet y/o MP4.
300 habitantes de Puente Aranda participan en “Cápsulas 240 de Acercamiento estudiantes, Ciudadano ”, para la reciben talleres construcción del de profundización videojuego. en comunicación multimedia.
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RESUMEN DE INVERSIÓN E IMPACTO
Conozca las 10 zonas de wifi gratuito en Puente Aranda, 6 de estos son financiados directamente por la Acaldìa Local : CDC Galán, parques: Ciudad Montes, el Sol, Santa Matílde, Dalias, Champions, Alqueria, Santa Rita, Veraguas y Polideportivo el Jazmín. 200 usuarios en simultánea se conectan diariamente, en los 3 puntos propios instalados en la vigencia 2014 por la Alcaldía Local: Veraguas, Champions y Alquería. 19 mil dispositivos conectados mensualmente en toda la localidad y para el mes de diciembre, se llegó a 43.370 dispositivos conectados, Veraguas, Champions y Alquerìa.
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Streaming
JAL 52 usuarios diariamente, se conectan a las sesiones de la Junta Administradora Local, vía streamning. Por primera vez la Administración Local, realizó la transmisión vía streaming de la Rendición de Cuentas Vigencia 2013, con 72 espectadores. http://alcaldiapuentearanda.xiriux.net/streaming/
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Los consejeros zonales se vincularon a procesos de formación en : gestión pública formulación de proyectos, control social. Primera Escuela de Gobierno de Puente Aranda, obtuvo como producto final, Plan de Acción Zonal por UPZ, para ser gestionado por cada consejo con el apoyo y la orientación del Gobierno Loca y Distrital.
Como estrategia para incentivar la participación social, la administración local realiza el fortalecimiento de las organizaciones sociales, como una forma de visibilizar y reconocer su trabajo en lo local, así como brindar espacios de formación y trabajo en equipo.
CONSEJOS LOCALES
Salida de Fortalecimiento a la Participación e Integración, para 113 consejeros locales de 6 organizaciones : Consejo Local de Cultura, Consejo de Discapacidad , Consejo Local de Mujeres y Copaco al Centro Recreativo Peñalisa Girardot. 72
Dotación de chalecos a 106 integrantes de 6 organizaciones sociales de Puente Aranda: Consejo Local de Mujeres, Discapacidad, Adulto Mayor, Niñ@s, Arte, Cultura y Patrimonio y Comité de Participación Comunitaria en Salud.
Estrategia creada por la Administración Distrital, en cumplimiento de la política de democracia participativa, descentralización y desconcentración propuesta en el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Humana”. En Puente Aranda el proceso de implementación de Gobiernos Zonales está liderado por Alcalde Local con el acompañamiento de los sectores del distrito. Gracias a las mesas territoriales en cada una de las 5 UPZ de Puente Aranda, se identificaron 54 líderes, elegidos por voto popular y posesionados como consejeros zonales.
Ahora los consejos zonales de Puente Aranda, participan como instancias de carácter territorial, logrando soluciones efectivas a diferentes problemáticas de sus barrios y comunidades que representan. Puente Aranda, avanza en los ejercicios de participación incidente mejorando la calidad de vida de sus habitantes con bienestar social, avance en sus territorios y desarrollo local.
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RESUMEN DE INVERSIÓN E IMPACTO
Puente Aranda, cuenta con la participación activa de los medios de comunicación comunitaria y alternativa, quienes acompañan las actividades y/o proyectos de la Administración Local, e iniciativas comunitarias, visibilizándolas a través de sus diferentes medios , radiales, audiovisuales , impresos y nuevas tecnologías. Hoy 10 medios comunitarios y 6 reporteros visibilizan las necesidades y fortalezas de las comunidades, así como los proyectos en beneficio de los habitantes de Puente Aranda, por parte del gobierno local y distrital.
Por primera vez el Alcalde Local y su equipo de trabajo rinden cuentas a medios comunitarios, la cual fue transmitida vía streaming por 6 canales virtuales, con 213 visualizaciones simultáneas.
Vinculación de los medios de comunicación comunitaria y alternativa de Puente Aranda a las actividades de carácter local, así como el acceso directo a la información con el Alcalde Local a través de ruedas de prensa, entrevistas y asambleas.
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Trabajo con Habitantes de Calle
La Seguridad y la Convivencia un asunto de todos y todas Hoy Puente Aranda cuenta con el Centro de Atención para las Victimas de la Violencia, ubicado en la CRA 31D N° 1C -36, con atención diaria de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m y sábados de 8:00 a.m. Actualmente 200 familias son atendidas a nivel psicològico mejorando las dinámicas familiares en un 60% de la población vinculada. Con el apoyo de las entidades de nuestra Bogotà Humana, se focaliza la población a beneficiar. (Comisaría de Familia, Unidad de Mediación y Conciliación, Programa RIO – DILE, Comité de Victimas,Fiscalía General de la Nación, Consejo Local de Seguridad y Comando de Policía de Puente Aranda.)
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El Centro de Atención para las Vìctimas de la Violencia, cuenta con apoyo profesional en: resolución de conflictos, comunicación asertiva, manejo de emociones, pautas de crianza, proyecto de vida, duelo por separación, control de impulsos, autoestima, convivencia, deberes y derechos de adolescencia y niñez, entre otros.
800 ciudadanos y ciudadanas habitantes de calle, son beneficiados con 20 actividades en procesos de formación en las áreas de: deportes, artes del cuerpo danza, música y teatro, artes y oficios. •Acompañamiento psicosocial y aprovechamiento del tiempo libre, con actividades ocupacionales con el propósito de transformación personal, consolidando un proyecto de vida productivo e incluyente. •Disminución de la presencia de CHC en las calles de la localidad de Puente Aranda.
Modernización del Alumbrado Público Puente Aranda cuenta con 4 corredores seguros, proyectados en el Plan de Modernización del Alumbrado con luminarias tipo LED, que está desarrollando la Administración Distrital: • Av. Calle Tercera entre Carrera 68 ya Carrera 19. • Av. Calle Octava Sur entre la Carrera 50 y Carrera 27. • Av. Carrera Cincuenta entre Av. Calle 13 y la Autopista Sur. • La Autopista Sur desde la Av. Calle Octava Sur hasta límites con Soacha.
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ÀREA DE OBRAS
Dependencia encargada de ejercer inspección, vigilancia y control, respecto al cumplimiento de las normas vigentes por parte de la ciudadanía, en materia de control policivo, relacionado con establecimientos de comercio, espacio público, obras y urbanismo; comportamientos contrarios a la convivencia ciudadana que afecten las condiciones de seguridad, tranquilidad, salubridad y moralidad pública, ornato público y ecología; con transparencia, celeridad, economía, imparcialidad y eficiencia.
ÀREA JURÍDICA Tiene como finalidad ejercer control a los establecimientos de comercio a efectos que cumplan con los requisitos señalados en la Ley 232 de 1995 y al control a la ocupación indebida de espacio público Apertura de 1.063 actuaciones administrativas por reglamentacion de establecimientos de comercio por ley 232/95, 80 se encuentran en cobro coactivo, equivalente a $198.758.152, de los cuales se han recaudado $8.870.832
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Realización de 39 operativos de control, principalmente sobre la CALLE 8ª Sur, donde la venta y consumo de licor no está contemplada en los usos de suelo, establecidos por el Plan de Ordenamiento Territorial- POT, como consecuencia se produjo el cierre definitivos de11 establecimientos. 2 Jornadas de sensibilización en la CLL. 8ª Sur, a fin de prevenir a la ciudadania sobre la compra de establecimientos de venta y consumo de licor.
Realiza el control a las obras que se están ejecutando en la localidad, verificando las licencias tanto dadas como revocadas o desistidas, que envían las curadurías urbanas de conformidad con la Ley 810 de 2003.
INSPECCIONES DE POLICÍA Dependencia encargada de la conciliación para la solución de conflictos de convivencia ciudadana. Durante el 2014 las acciones comunitarias fueron : 568 audiencias de conciliación, en las cuales los ciudadanos resuelven sus conflictos sin acceder a otras instancias.
1.062 Actuaciones de control urbano, de los cuales se encuentran en cobro coactivo 69 multas equivalentes a $1.004.476.923 recaudando en el 2014 $155.154.625 Se realizaron 2 demoliciones en el barrio Veraguas Central y la Alquerìa.
266 Comportamientos contrarios a la buena convivencia ciudadana y querellas civiles de policía. 68 Actuaciones por ocupación indebida del Espacio Público en la localidad. 10 Talleres de promulgación de normas de convivencia ciudadana realizada. Disminución de decomisos y custodias de los elementos incautados por ocupación indebida de espacio público, debido a que los fallos de la Corte Constitucional.
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ÁREA DE CONTROL AL USO INDEBIDO DE ESPACIO PÚBLICO Recuperación y mantenimiento espacios públicos a través de 30 operativos de control.
Control a los vendedores registrados en el Instituto de la Economía Social IPES.
Gestiones para la organización del comercio informal en sectores álgidos y con presencia de ventas informales.
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Apertura de 23 actuaciones administrativas y realización de 5 diligencias de control y recuperación de espacio público
Continuidad a los procesos de concertación con vendedores informales en miras de disminuir la proliferación de actividades no formales y desorganizadas.
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Puente Aranda cuenta con 6 puntos de atención comunitaria en los siguientes barrios: • Veraguas • Jazmín Dependencia dedicada a realizar • Muzú proceso de mediación y conciliación, • Pradera en temas familiares, de vecindad, • Barcelona barriales y civiles principalmente • Bochica Central arrendamiento. Su mayor satisfacción es aportar Certificación de 28 personas como a la convivencia en su comunidad, actores voluntarios de convivencia atendiendo temas relacionados con que apoyan la labor de mediación, vecindad, conflictos barriales, temas conciliación en equidad y promoción civiles como en la localidad, de manera voluntaria y gratuita. Atención a 2.010 personas en situación de conflicto. Sensibilización a 814 personas en convivencia y resolución pacífica de conflictos. Participación de 30 actores voluntarios de convivencia entre conciliadores en equidad, mediadores y promotores 82
ÀREA DE SEGURIDAD 12 Consejos de Seguridad, en ellos se verifica el comportamiento delincuencial y se concertan acciones tendientes a mejorar la seguridad y convivencia ciudadana. Intercolución directa con la comunidad a través del Gestor Local de Seguridad quien tiene contacto permanente con la Estación de Policía de Puente Aranda, e informa la s denuncias a nievel de seguridad. 45 Reuniones con la comunidad con el fin de escuchar las problemáticas a nivel de seguridad y convivencia, incentivando la conformación de frentes de seguridad, así como la gestión oportuna ante las diferentes entidades para eliminar o minimizar aquellas situaciones que aquejan a la comunidad.
Continuidad de la Mesa de Cárcel Modelo con presencia institucional del orden nacional, departamental, distrital y local, la cual a la fecha cuenta con resultados favorables para el mejoramiento de la seguridad y convivencia ciudadana como :
Erradicación del 100% las filas nocturnas de los visitantes. Re-pontecialización del alumbrado público en el entorno del establecimiento penitenciario. Disminución de percepción de inseguridad, propagación de vectores, roedores,distribución y consumo de sustancia psi-coactivas; con la aplanación de 500m3 de tierra y encerramiento del lote ubicado en el costado sur de la cárcel La Modelo.
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Para el año
ÀREA DE GESTIÓN DE RIESGOS Conformaciòn del Consejo Local de Gestiòn de Riesgos y Cambio Climàtico, el cual busca generar comunidades cosnsientes en la identificaciòn de los riesgos en su territorio y se organicen para mitigarlos.
2015 se pro yecta errad entre Carr icar el pun eras 56 y 5 to crítico d 7, mejoran e arrojo de do el secto basuras y r desde el escombros punto de vi sobre la ca sta ambien lle 17 A tal y de seg uridad.
El Consejo Local de Gestiòn de Riesgos, sensibilizò en aglomeraciones a la poblacion residente y comercial del barrio Alquería y la zona comercial de la carrera 56. Conformación de 5 escuelas comunitarias, capacitadas en gestiòn de riesgos y cambio climàtico por el IDIGER, Cuerpo Oficial de Bomberos,Defensa Civil, Hospital del Sur y Secretarìa de Integraciòn Social. Conformaciòn de la Red Local de Gestión de Riesgos y elecciòn del representante comunitario Libia Gonzàlez, en cumplimiento al Decreto 172 de 2014. Realización de 5 mapas comunitarios de riesgos, permitiendo identificar, priorizar y valorar los riesgos en el territorio. Evaluación de siete 7 salones comunales y siete 7 parques para alojamientos temporales a fin de atender a poblaciones en caso de emergencia.
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Ambiental
Creación del Con primer “Acuerdo Por comparsas un Espacio Público Sin culturales, de Llantas”, firmado en el mes manera lúdica se explicó de octubre con comerciantes de el Decreto 349 de 2014 llantas de la AV CRA 50, permitiendo la a más de 400 3 operativos de recuperación de este espacio y la personas. seguimiento de delito disposición adecuada con la ambiental de acuerdo a la Ley 599 Asociación Nacional de del año 2000. 13 sellamientos Comerciantes ANDI a las empresas A la fecha se han capturado 3 personas más contaminantes; que disponen escombros en vías en 18 operativos de control públicas de la localidad. ambiental. Actualmente 5 de ellas ya se encuentran fuera de la localidad.
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25 operativos de control de espacio público Promoción en canales y corredores y divulgación férreos, consecuencia de ellos, se del Decreto 349 de trasladaron a más de 250 ciudadanos 2014, correspondiente al habitantes de calle a hogares de Comparendo Ambiental, mediante atención y se recolectaron recorridos de recuperación en 5 puntos más de 580 m3 de críticos de la localidad, capacitando a más de 400 personas y residuos sólidos. En la recolectando más de jornada 150 m3 de resìduos se recogieron sólidos. alrededor de 150 toneladas de basura que se encontraba dispuesta Primer en el espacio diplomado público. en Gestión Ambiental y de Riesgos, que benefició a 18 empresarios, que recibieron capacitación acerca de los lineamientos básicos para su funcionamiento y para generar una actividad auto sostenible.
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@localidad 16 /Alcaldiapuentearanda16 /puentearanda16 /alcaldialocalpuentearanda
ww.puentearanda.gov.co 364 84 60 KR. 31 D Nº 4 - 05 Alcaldía Local de Puente Aranda
GOBIERNO, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA - Alcaldía Local de Puente Aranda