Cesar Moreno Torres Alcalde Local Puente Aranda Carlos Alberto Castro Coord. Administrativo y Financiero Adriana Sandoval Coord. Jurídica y Normativa Oscar Torres Analista de Presupuesto Carolina Suárez Abogada Fondo Desarrollo Local PROFESIONALES DE PLANEACIÓN Diana Sánchez Gómez Carmenza Borda Chocontá Camilo Suárez Luisa Fernanda Moreno Paneso Yida Johanna Mondragón Fredy Armando Martin Gustavo Restrepo Isis Alexandra Oviedo Equipo de Participación Andrea Abril Cuervo Jefe de Prensa Iván Camilo Franco Hernández Web Master - Diseñador
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an transcurrido cerca de dos años en los que el reto de la consolidación de una localidad Humana, Moderna e Industrial se ha visto materializado en la participación de la ciudadanía, la cual ha sido exhortada al compromiso con su territorio y con su ciudad. Además, el enfoque social y el propósito manifiesto de ejercer un excelente manejo de las políticas públicas, ha conllevado a una inversión decidida y eficiente, generadora de bienestar para los habitantes locales. Se puede decir con firmeza que el balance es satisfactorio, que con las intervenciones de la Administración Local se ha dado cumplimiento a la carta constitucional, al Plan de Desarrollo Distrital a través del Plan de Desarrollo Local (PDL) y, al adoptar un Plan Operativo Anual de Inversion (POAI), con el que se dio respuesta a las situaciones, condiciones, problemáticas y demandas,
de toda la diversidad social de habitantes puentearandinos; buscando y consiguiendo minimizar la segregación; elevando las condiciones de vida de la ciudadanía; y sentando las bases para un cambio de enfoque en la acción pública. En este ejercicio se identificaron de manera participativa los factores prioritarios para la inversión, evitando la subjetividad y acercando los proyectos a las reales condiciones de necesidad e inequidad existentes; al ser respuestas adecuadas hicieron manifiesta la acogida, el respaldo y la confianza recuperada, en la Administración Local. La participación, se vio reflejada en la formulación de proyectos y la construcción del POAI 2014, para materializar en lo local los objetivos de los tres ejes propuestos en el PDL y así como fueron ejecutados en el 2013, para mejorar la infraestructura, los
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equipamientos, la malla verde, los cuerpos de agua y el patrimonio cultural; que permitieron darle un rumbo positivo al ordenamiento del gasto. Nuestros proyectos siempre establecieron una mirada sobre el ser humano, viendo su complejidad y respetando su diversidad, que son parte de la cotidianidad humana en el territorio local. Se conjugó el ser humano con la variable social, priorizando a niños, niñas, adolescentes, persona mayor y personas con discapacidad. La participación se ha incrementado en cantidad y calidad, incluso llegando a la construcción de valiosos espacios de decisión con incidencia y gobernanza del territorio, para contribuir a que la ciudad afronte de una mejor manera el cambio climático y constituir el agua como un componente esencial de la planeación urbana y el desarrollo. Se ha instruido y educado a la población local respecto a la separación en la fuente, el reciclaje, la recuperación ambiental, el cuidado de canales y espacios de malla verde. Así como también, se ha promovido la recuperación y apropiación del espacio público de los parques con la instalación de gimnasios públicos, con amplio beneficio y salud para todo tipo de pobladores,
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repercusiones en la seguridad y sentido de empoderamiento del territorio. Es así como esta Administración contribuye al objetivo de la Bogotá Humana al dar su apoyo a la ciudadanía y alcanzar el fortalecimiento del poder público, dando cumplimiento a otro de los tres ejes centrales que componen el Plan de Desarrollo Local y Distrital. El fortalecimiento de lo público significa ni más ni menos que materializar lo consignado en nuestra Constitución Política, traducido en verdadera expresión del Estado Social de Derecho en lo Local. Para ello se ha iniciado un modelo de participación generador de nuevos liderazgos y ciudadanías activas, empoderadas de su territorio, que hemos denominado Gobiernos Zonales, los cuales permitirán establecer acercamientos y lazos de confianza entre los ciudadanos y las instituciones, intervención en los barrios y solución inmediata a la problemática planteada por estos. La transparencia en el manejo de los recursos, la presteza en la realización de las obras propuestas, la ejecución del 99.92% del presupuesto destinado para el 2013, la promoción del control social a la inversión y la
modernización de los procesos y procedimientos institucionales, son elementos que han llevado una vez más a la Administración Local, a ser certificada por un líder mundial en evaluación de la conformidad, la calidad, la seguridad, la salud, la protección del medio ambiente y la responsabilidad social como es Bureau Veritas. Finalmente, deseo que llegue a todos los pobladores de esta localidad un mensaje cálido y de confianza de esta Administración, encaminada al desarrollo social, el bienestar general, la eficiencia administrativa y financiera, la lucha contra la corrupción y la injusticia; la modernidad y el progreso, mediante el fortalecimiento institucional con el propósito siempre de una sociedad con justicia social.
CESAR HENRY MORENO TORRES
Alcalde Local de Puente Aranda alcalde_paranda@gobiernobogota.gov.co @cesarmoreno1
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De acuerdo a la Ley 489 de 1998, la cual regula el ejercicio de la función administrativa, que busca la satisfacción de las necesidades generales de todos los habitantes; de conformidad con los principios, finalidades y cometidos consagrados en la Constitución Política y consultando el interés general, se presenta el informe de rendición de cuentas de la Administración Local de Puente Aranda, como mecanismo que articula e impulsa las políticas y estrategias de carácter administrativo y operacional
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ejercidas para el fortalecimiento de la gestión pública, con miras al uso eficiente de los recursos del Fondo de Desarrollo Local, mediante el análisis y evaluación del proceso contractual vigencia 2013, generando condiciones de participación y proximidad ciudadana en los procesos públicos. El presente informe brinda a la comunidad, toda la información referente a la gestión que desarrolló la Administración Local, en el primer año de vigencia del Plan de Desarrollo Local Puente Aranda
una localidad Humana, Moderna e Industrial 2013-2016 , resultados de las metas establecidas, ejecución presupuestal, balance fiscal y financiero, y los principales logros y fortalezas de inversión y seguridad orientados para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Localidad. En primer lugar, el informe presenta el balance general de los ejes estratégicos a través de los cuales se fueron encaminando las acciones para ejecutar los programas intersectoriales que llevaron a la Administración Local a la definición de las políticas, objetivos, ejes y estrategias del Plan de Desarrollo Local.
Posteriormente, el análisis agregado de la ejecución presupuestal para la vigencia fiscal 2013 evidencia la inversión en los proyectos locales y gastos de funcionamiento basados en el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda , conforme a los diagnósticos, encuentros ciudadanos y cabildos ciudadanos. Finalmente se exponen los proyectos de impacto de la Administración Local, a los cuales se les dará continuidad y fortalecimiento en la articulación con la Administración Distrital de la Bogotá Humana.
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ocal esarrollo lan La localidad de Puente Aranda comprometió durante la vigencia 2013 del PDL la suma de $17.651 millones. La mayor proporción de recursos de inversión corresponden al eje uno Un territorio que enfrenta el cambio climático con $9.525 millones (54%), seguido del eje dos Una ciudad que supera la segregación con $4.983 millones (28%) y el eje tres Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $3.143 millones (18%). Gráfica No. 1. Proporción de los recursos comprometidos y avance acumulado de las metas del PDL por Eje. 2013-2016.
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La localidad de Puente Aranda cuenta con un total de 38 metas en el plan de desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance de las metas para el total de la vigencia del Plan de Desarrollo Local, 29 metas están en un nivel bajo de cumplimiento, en nivel medio 5 metas y en nivel alto 4 metas. Es importante enfatizar que estos avances son con relación a las magnitudes programadas para toda la vigencia del PDL, es decir para los 4 años del plan. Gráfica No. 2. Clasificación de metas PDL por nivel de avance 2013 – 2016.
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El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2013 se fundamentó en la información reportada por el Sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda Distrital. Ésta información evidencia que la localidad de Puente Aranda presenta una diferencia de aproximadamente $10.961 millones entre los recursos comprometidos y los recursos girados para la vigencia 2013. Gráfica No. 3. Ejcución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2013.
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Como se puede observar el la grรกfica No. 3, Una Ciudad que Supera la Segregaciรณn, representa el eje con mayor diferencia porcentual entre lo giros realizados 30% y los compromisos acumulados 100%, seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climรกtico con un 100% en compromisos y un 34% en giros. Cabe seรฑalar que a nivel de localidades Puente Aranda ocupรณ el primer lugar en compromisos y el segundo en cuanto a giros. Movilidad Humana es el programa con mรกs recursos disponibles $9.000 millones, de los cuales se comprometiรณ el 100% y se girรณ el 34,4%. Porcentualmente, los programas a los que mรกs recursos se le giraron fueron Lucha contra distintos tipos de discriminaciรณn y violencias por condiciรณn situaciรณn identidad diferencia diversidad o etapa del ciclo vital con 67,5% y Fortalecimiento de la funciรณn administrativa y desarrollo institucional con 61.1%.
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La ejecución presupuestal de la vigencia 2013, es la más alta de los últimos cinco años como se evidencia en la grafica. Esto significa que Puente Aranda Humana, Moderna e Industrial toma el liderazgo en el desarrollo local.
2013
2009
99.92%
92.42%
99.19%
96.34%
2012
99.55%
2011
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2010
INFRAESTRUCTURA VÍAS CABILDOS Rehabilitación y Mantenimiento de la Malla Vial Local La Guaca
Veraguas Con la participación de más de 4 mil habitantes de las cinco UPZ, la comunidad le encomendó a la Administración Local la ejecución de obras en 223 segmentos de vías (CIV), diagnosticados por ellos, como las calles que necesitan pronta intervención. A finales del año 2012 con el apoyo de La Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial (UMV), se asignaron recursos para pavimentar la vía de ingreso desde la Avenida 30 en el barrio Veraguas y la vía principal de los barrios Villa Sonia y Autopista Sur y por su parte la Alcaldía Local pavimentó la calle 1H entre la carrera 37B y carrera 38 en el barrio Villa Inés.
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Colón
Corkidi
En el año 2013 la UMV continúo con la intervención de la calle 2F entre las carreras 39 y 40B en el barrio Corkidi y con nueve (9) CIV en el barrio Tibaná de la calle 4 entre la Avenida carrera 36 hasta la carrera 39B. La intervención de la calzada se complementará con el mejoramiento de los andenes y la plantación de árboles. Actualmente, con los recursos del convenio 1292 de 2012 celebrado con la UMV, Secretaría de Gobierno, Jardín Botánico, Empresa de Acueducto y Alcantarillado y la Alcaldía local se intervino la carrera 39A entre la calle 2B y calle 2D en el barrio Gaitán Cortes y se esta ejecutando la diagonal 13Bis con carrera 53 en el barrio Puente Aranda. Estos 4CIV son parte de los 55CIV incluidos en el convenio. Gaitan Cortés La Guaca
Por otra parte, con el Contrato 099 de 2013 con recursos de la vigencia 2013 se dispusieron $6.667.446.573 para intervenir 81 CIV de las vías cabildos. En este contrato se ejecutará en la primera fase, los diagnósticos, los estudios y los diseños, para luego ejecutar las obras de rehabilitación o mantenimiento de las carpetas asfálticas.
En total se han intervenido 7.3 km/carril en 46 CIV de las vías priorizadas en los cabildos para la malla vial local 14
PATRULLA TAPAHUECOS
Desde el año 2012, se implementó la “Patrulla Tapahuecos” para intervenir oportunamente los huecos que se encuentran en varias de las calles de la localidad, es así que mediante el bacheo y reparcheo y con un recurso de $158 millones de pesos se logró tapar 86 huecos con 631 m2 de asfalto frío en 13 barrios de la localidad. Con recurso de la vigencia 2013 se comprometieron $681 millones de pesos para continuar con el proyecto, utilizándose asfalto caliente lo que posibilitó que se pudieran intervenir áreas más grandes. Con este contrato se taparon 163 huecos en 21 barrios de la localidad con un área intervenida entre bacheo y reparcheo de 3.151 m2.
Con la patrulla tapahuecos se han hecho acciones de mejoramiento de la movilidad en corredores viales tan importantes como la carrera 38 entre la Avenida calle 13 y la calle en el sector de San Andresito, en el sector industrial del barrio Puente Aranda tapando los huecos existentes en la intersección de la Av calle 17 con carrera 62, y en la zona comercial de la carrera 56.
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»» La Administración Local con el Plan Tapahuecos ha mejorado la movilidad en 12.9 km/carril.
»» En el 2014 se contará con el tercer periodo de la Patrulla Tapahuecos, con una inversion de 1.000 millones de pesos.
A la fecha se han tapado 249 huecos en la localidad
GIMNASIOS PÚBLICOS AL PARQUE Ahora el punto de encuentro de los vecinos, es en los parques de sus barrios, donde están los gimnasios públicos, es así que desde tempranas horas de la mañana se observan grupos de personas de diferentes edades ejercitándose en las 8 máquinas, diseñadas para funcionar en el espacio público.
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En la localidad de Puente Aranda, es donde existe la mayor oferta de gimnasios públicos en la ciudad, en total son 26 instalados en parques vecinales de cuatro UPZ, igualmente, la apuesta en los gimnasios también es ambiental con la instalación del piso en caucho reciclado. Para cada parque se reciclaron 130 llantas de vehículos para la elaboración del piso blando de bajo impacto, ideal para las actividades físicas.
Para continuar con este proyecto, en el 2014 serán instalados 12 nuevos gimnasios públicos en los parques de la localidad.
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ALIANZAS CON LA EMPRESA PRIVADA PARA MEJORAR LA MALLA VIAL
»» El sector industrial de Puente Aranda presenta un desgaste en la malla vial y espacio público, debido al volumen de tráfico de vehículos pesados. Por lo anterior la Administración Local generó estrategias de sinergia con el sector privado, las cuales arrojaron acuerdos de compromisos a nivel presupuestal para recuperar la malla vial de esta zona de la localidad.
»» Esta propuesta recibió la acogida por parte de los industriales y
comerciantes de la Calle 18 entre KR 65B y KR 66 en donde ellos realizaron los estudios pertinentes y contrataron a una firma de ingenieros para la construcción de las bases del pavimento. Para esta vía con la supervisión de los ingenieros de la Alcaldía y de la UMV se desarrolló una prueba piloto de estabilización del suelo existente que logró bajar los costos de la estructura de la vía.
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Próximamente la UMV instalará la carpeta asfáltica, cumpliendo desde la parte pública con el compromiso en esta alianza entre los sectores privados y el Distrito.
Cll. 18 Kr. 65b Kr. 66
»» Para el 2014, se asignaron $1.000 millones, con el fin de impulsar
esta iniciativa pionera en el Distrito desde la gestión de una Alcaldía Local para pavimentar varias vías, y se retomaránn las conversaciones con cuatro empresas que han manifestado el interés por esta propuesta.
OBRAS DE MANTENIMIENTO EN LOS PARQUES LOCALES Para la vigencia 2013 y con una inversión de $649 millones la Administración Local intervendrá 7 parques de Puente Aranda así:
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Parque Divino Niño (Santa MatÍlde):
»» Mantenimiento de senderos peatonales internos y andenes. »» Construcción muro para el espacio lúdico . »» Mantenimiento de la pista de patinaje. En el parque el Sol:
»» Mantenimiento de senderos internos y andenes. »» Instalación de mobiliario urbano. »» Instalación de cancha de baloncesto con las medidas reglamentarias.
»» Recuperación total de la carpeta asfáltica de la cancha. Parque Muzú:
»» Intervención en andenes y senderos. »» Instalación de malla contra impactos. Parque los Sauces
»» Adecuación de superficie en pista de patinaje . Parque Bochica y Bochica 2
»» Mantenimiento de andenes. »» Mantenimiento a malla de cerramiento. »» Mantenimiento a sumideros. Parque Alquería
»» Adecuación del sendero interno. »» Mantenimiento y arreglo de los módulos de juegos infantiles. »» Empradizacion de la zona de la cancha de banquitas. Parque Autopista Sur
»» Construcción de pista de patinaje. »» Demolición de muro, para mejorar las condiciones de seguridad de la comunidad.
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Para el 2014, se proyecta el mantenimiento de 12 carpetas asfálticas de canchas múltiples y recuperación de una de las pocas canchas de tenis ubicada en el barrio Villa Inés. Adicionalmente, se continuará con el mantenimiento, mediante obras menores, en los parques vecinales y de bolsillo, en los 278 parques de la localidad con el fin de brindar seguridad, confort y bienestar a la comunidad. TRABAJO INTERINSTITUCIONAL La Administración de Puente Aranda Humana, ha logrado mejorar la malla vial local considerablemente, gracias a las gestiones y esfuerzo mancomunados con La Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial UMV y el Instituto de Desarrollo Urbano IDU, aquí los resultados obtenidos. ENTIDAD UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV
CONVENIO IDU-UMV CONVENIO IDU-UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV UMV IDU
BARRIO
CORKIDI CORKIDI TIBANA TIBANA TIBANA TIBANA TIBANA TIBANA TIBANA TIBANA TIBANA VERAGUAS VERAGUAS VERAGUAS VERAGUAS VERAGUAS VERAGUAS VERAGUAS VILLA SONIA VILLA SONIA VILLA SONIA AUTOPISTA SUR AUTOPISTA SUR GALAN CAMELIAS GALAN CAMELIAS CARABELAS CARABELAS CARABELAS CARABELAS CARABELAS CARABELAS CARABELAS CARABELAS CARABELAS AVENIDA FERROCARRIL
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PUENTA ARANDA HUMANA CON MEJOR CALIDAD DE VIDA Y ATENCIÓN EN SALUD PARA SUS HABITANTES Programa de prevención de uso de sustancias psicoactivas para niños, niñas, jóvenes y familias de la localidad.
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10 niños, niñas, jóvenes y sus familias de cinco (5) IED de Puente Aranda, participaron de manera individual, familiar y colectiva en la prevención de uso de sustancia psicoactivas, entorno a la expresión artística, se logró construir una vida mejor, confianza en sus logros, convivir en sociedad y generar acciones positivas.
Hipoterapia
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90 cuidadores y autocuidadores de personas con discapacidad participaron en talleres de intervención colectiva, con asesoría psicosocial, generando habilidades para el desarrollo del proyecto de vida y el mejoramiento de las relaciones a nivel familiar. Asimismo se graduaron 64 jinetes bajo la intervención de Hipoterapia con resultados positivos en fisioterapia, terapia ocupacional y psicología.
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Banco de Ayudas Técnicas – BAT.
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0 ayudas técnicas entregadas a personas con discapacidad mejorando su movilidad, comunicación y protección personal.
Ayudas técnicas entregadas: coches pediátricos, sillas de ruedas convencionales, silla neurológica adulto, sillas neurológica pediátrica, sillas semideportivas, audífonos, camas hospitalarias, cojines antiescaras, sillas de baño, colchonetas antiescaras, zapatos, kit de limitación.
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00 usuarios beneficiaros con ayudas técnicas en vigencias anteriores, contaron con revisión y seguimiento de la vida útil de la ayuda, para mantenimiento y/o devolución del mismo.
Salud Oral (prótesis dentales)
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82 personas mayores de 55 años en adelante, reciben prótesis dentales parcial removibles, con entregas de un kit de higiene oral básico individual.
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Primera Infancia Para la Administración Local, los niños y niñas son prioridad, para esto invierte recursos en: dotación, adecuación y habilitación a los jardines infantiles operados por la Secretaría Distrital de Integración Social y la Secretaría de Educación, que buscan garantizar la atención de 657 niños y niñas del proyecto “ACUNAR entre los 0 y 5 años de edad; generando ambientes adecuados, que mejoran las condiciones de seguridad y atención en los escenarios en los que transcurre su vida cotidiana.
Subsidio Tipo C
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00 personas mayores reciben subsidio por un valor de $ 120.000 , con el fin de suplir las necesidades básicas; como alimentos, vivienda, vestido entre otros. Asimismo en las instalaciones de los Centro de Desarrollo Comunitario, acceden a talleres de desarrollo humano garantizando una mejor cálida de vida y salud en su vejez.
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TRABAJO INTERINSTITUCIONAL HOSPITAL DEL SUR LOGROS 2013 Gracias a las acciones de promoción de la salud y prevención de enfermedades, con el programa territorios saludables se pueden evidenciar los siguientes logros:
»» Disminución en la mortalidad perinatal, pasando de 73 casos en el 2012 a 49 en el 2013.
»» Mortalidad en menores de cinco años, paso de 31 casos en el 2012 a 25 en el 2013.
»» Mortalidad por neumonía, Enfermedad Diarréica Aguda (EDA) y desnutrición, se ha mantenido en cero durante el 2012 y 2013.
»» En salud sexual y reproductiva para adolescentes menores de 14 años, se presentaron 9 nacimientos en el año 2012 frente a 3 nacimientos en el año 2013.
»» Puente Aranda para el año 2013 cumplió con las coberturas de
vacunación para el trazador de Polio (terceras) en un 94.7%, según el programa PAI.
»» En Puente Aranda el cumplimiento en coberturas para el trazador de Triple viral en población menor de un año, en el 2013 fue del 86.5% .
»» 24.325 usuarias vacunadas contra el virus de papiloma humano.
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SUBDIRECCIÓN LOCAL PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL PUENTE ARANDA LOGROS 2013 Atención integral a 1.898 niños y niñas en educación inicial de cero a cinco años en ámbito familiar e institucional. Ampliación de cobertura en ámbito institucional y familiar 18% apertura del Centro Acunar “Aserrín Aserran”. Constitución y fortalecimiento de la Mesa Intersectorial de Infancia liderada por la SDIS y con participación activa del ICBF, DILE, SDS, IDARTES, Alcaldía Local. Implementación del convenio SED – SDIS para garantizar la atención de niños-as de 3 a 5 años. Gestiones para la construcción de jardines infantiles de la Bogotá Humana en las UPZs Muzú, Montes, San Rafael. Re-activación del Consejo de Niños y Niñas con enfoque ambiental y diferencial, así como su capacidad de liberatoria en la propuesta de acciones para beneficio de la localidad. Re-activación de la Mesa de Prevención del Trabajo Infantil con participación activa y comprometida. 52 Personas con discapacidad y cuidadores atendidos territorios, para promover el desarrollo humano y contribuir con el ejercicio de sus derechos y sus deberes.
»» Se adelantaron acciones integrales para la incorporación de los 177 participantes de los bonos .
»» Ampliación de cobertura en el 2013, a 424 personas con discapacidad mediante procesos psicosociales tendientes a impactar su rol, la economía del cuidado y la calidad de vida de esta población. »» Gestiones para la apertura del Centro Crecer de la localidad. »» Durante el año 2013 se amplió en un 31,7 % la cobertura de los diferentes subsidios.
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PUENTE ARANDA HACIA EL FUTURO MEJOR EDUCACIÓN PARA NIÑ@S Y JÓVENES
»» Puente Aranda Humana en las vigencias 2012 y 2013, .ha beneficiado a 9.523 estudiantes de instituciones educativas públicas y privadas, en fortalecer y complementar sus procesos académicos, con la posibilidad de conocer escenarios de gran impacto y aprendizaje en múltiples áreas del conocimiento (ciencias sociales, ciencias naturales, literatura, entre otros); asimismo el acceso a la ciencia y la tecnología con visitas al centro Interactivo Maloka, con el acompañamiento pedagógico de sus docentes.
»» Para el 2014 la Administración Local, busca que los niñ@s y
jóvenes, reconozcan los escenarios de aprendizaje en Bogotá, por lo tanto en ésta vigencia 4.068 estudiantes, visitarán el Planetario Distrital con su oferta educativa, lúdica y tecnológica.
»» De igual forma se continuará con salidas pedagógicas a la
hermosa ciudad de Cartagena vinculado un recorrido a la ciudad de Barranquilla, que permitirá que los jóvenes estudiantes de los IED refuercen sus conocimientos, conozcan sitios representativos de Colombia y los docentes generen desarrollos académicos de mayor éxito.
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DOTACION TECNOLÓGICA
»» Con recursos vigencia 2013, la Administración Local ha buscado
que los niñ@s y jóvenes pertenecientes a los 15 IED de Puente Aranda, accedan a las nuevas tecnologías de información y comunicación TIC´s .
»» Para esto ha dotado 108 herramientas tecnológicas entre
televisores inteligentes e interactivos, que mejoran la calidad de formación de 25 mil estudiantes, con mayores oportunidades de acceso al conocimiento e investigación, asimismo aproximadamente 225 docentes y estudiantes reciben capacitación en el manejo y utilidades de las herramientas con el fin de fortalecer las metodologías de aprendizaje colaborativo entre docente y estudiante.
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PUENTE ARANDA ES TIC
»» En la localidad de Puente Aranda
nos conectaremos con el mundo, y con la ciudad. Ahora Puente Aranda cuenta con 5 zonas wifi ubicadas en los barrios: Santa Matílde, El Sol, Ciudad Montes, Alquería y Dalias, que permite a la ciudanía el acceso a internet de manera gratuita a través de los dispositivos móviles. Asimismo garantiza la democratización de la información y un paso importante en materia de gobierno electrónico, debido al acceso de la sistematización y vitalización de servicios y trámites en línea.
»» La Junta Administradora Local (JAL), es actualizada a nivel
de infraestructura tecnológica con la instalación de cableado estructurado, que a través de un sistema de video streaming que permite visibilizar las sesiones, con el fin de que la ciudadanía conozca de manera directa el trabajo y control político de la corporación.
Para el mes de abril todos los habitantes de Puente Aranda, a través de la página web alcaldiapuentearanda.xiriux.net podrán ver las sesiones de la JAL.
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TRABAJO INTERINSTITUCIONAL Dirección Local de Educación - DILE Logros 2013
»» Once (11) estudiantes de los colegios oficiales de Puente Aranda se destacaron como mejores ICFES en las pruebas SABER 2013 (de 95 a nivel Distrital).
»» Se inició la reconstrucción de las sedes de bachillerato de los colegios Cultura Popular ($ 6.257.710.486) y Benjamín Herrera ($ 8.640.497.187).
»» Se logró la ejecución de $ 2.225.688.770 de los presupuestos participativos en adecuación de la infraestructura las IED.
»» XVIII Foro Feria -La Escuela como Territorio de Paz: experiencias
aportes y retos; colegio La Merced 30 de agosto de 2013. 4.000 Estudiantes. Stand, Tarima Lúdica y Foro.
»» Socialización y retroalimentación de las caracterizaciones
de los entornos escolares en las cinco UPZ con los comités de convivencia escolar; en el proceso de conformar el Sistema Local de Derechos Humanos, Convivencia y Paz.
Antes
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Después
AMBIENTE PROGRAMA BASURA CERO I
»» Durante el 2012 y 2013, las
asociaciones de recicladores en conjunto con el Sistema Ambiental Local (SIAL), la empresa privada y ONG`s incentivaron la realización de 7 reciclatones, en las cuales fueron recolectadas 150 toneladas de material potencialmente reciclables, dignificando la labor de los recicladores de oficio, incluyéndolos en el esquema nuevo de aseo de la Bogotá Humana.
»» 27.000 unidades residenciales, 25 Instituciones educativas
públicas - privadas y 35 conjuntos residenciales, de Puente Aranda, han sido sensibilizados sobre de la adecuada separación en la fuente al interior de sus hogares, incentivando el reciclaje, la separación en la fuente, la recuperación ambiental y la apropiaciòn del territorio.
»» Conformacion de la Mesa Insteristitucional de Basura Cero, con
el fin de conocer las necesidades de los recicladores de oficio y recibir los aportes para la formulación de proyectos del PDL.
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PROGRAMA BASURA CERO II NAVIDAD VERDE La Administración Local, interesada en resaltar el aprovechamiento de los residuos, en la temporada decembrina, convocó a Juntas de Acción Comunal, a organizaciones ambientales, mesas de participación comunitarias, artistas plásticos y comunidad en general, para realizar pesebres navideños con material potencialmente reciclable, en donde la comunidad fue sensibilzada sobre los diferentes usos de los materiales que desechan en sus hogares. De igual forma, la Unidad Administrativa de Servicios Públicos UAESP, realizó el cierre del Tour Basura Cero 2013, con la asistencia de aproximadamente 5 mil habitantes, que disfrutaron del talento de grupos musicales ambientalistas como: Tapastone, Balde Boys y Dr. Krápula, generando consciencia en la separación de residuos y el cuidado del ambiente. Asimismo, por parte de la Alcaldía Local se hizo la entrega de 2.000 faroles navideños elaborados con materiales potencialmente reciclables, con el fin de promover el reciclaje artístico en la comunidad.
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Para el 2014, la Administración Local, busca la inclusión de la totalidad de los recicladores, para esto se realizaran acciones como: Censo de recicladores: a través de gestores sociales, quienes recorrerán los 57 barrios de la localidad, identificando sus recicladores, los recorridos que realizan y los materiales que recogen, invitándolos a procesos de formalización. Inclusión del reciclaje como parte del servicio de aseo en la localidad: dando cumplimiento a la orden de la Corte Constitucional, la Administración local realizará procesos de formalización del servicio del reciclaje identificando frecuencias, materiales y reconocimiento del reciclador como parte del esquema de aseo de Puente Aranda.
Encuentro de Alternativas de Mercado para recicladores: a través de la vinculación de la empresa privada del Distrito, los recicladores se contactarán con éstas, para que sean proveedores de elementos de baja comercialización que recogen en las calles (icopor, bolsas de poliuretano, plástico de baja densidad) abriendo nuevos mercados para el reciclaje y minimizando el impacto en el relleno Doña Juana.
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Responsabilidad Ambiental Empresarial: el sector Industrial de Puente Aranda, ha generado compromisos de responsabilidad ambiental empresarial, a través de alternativas de producción más limpia en sus procesos productivos. Para el 2014 se hará un esfuerzo interinstitucional entre Hospital del Sur, Cuerpo Oficial de Bomberos, Secretaría de ambiente, Fondo de Prevención y Atención de Emergencia FOPAE, para hacer de este programa un proceso integral, en donde se identifique los riesgos y malas prácticas industriales que a través de un trabajo interdisciplinar se generen proceso industriales auto sostenibles, mitigando los efectos del cambio climático. Jornadas de Arborización: en el 2012 se realizó la siembra y adopción de 500 individuos arbóreos en: zona industrial, Puente Aranda, Tibaná, Torremolinos y Galán. Con recursos vigencia 2013, se realizará la siembra y adopción de 130 individuos arbóreos, el diagnóstico y manejo fitosanitario para 504 árboles juveniles, la plantación de 420m2 de jardinería, y actividades complementarias al arbolado urbano ofreciendo calidad de aire y reduciendo la huella de carbono para mitigar el cambio climático.
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Guardianes ambientales: construcción de tejido social a través de la vinculación de personas en condición de vulnerabilidad, que realizan acciones ambientales enfocadas al control del espacio público y el mejoramiento de los 4 cuerpos hídricos (Albina, Río Seco, Fucha, Comuneros) y zonas verdes recuperando la calidad paisajística de Puente Aranda.
Praes: dando cumplimiento a la Política Nacional de Educación Ambiental se desarrolló el programa PRAES, que con recursos vigencia 2012, se realizó el Primer Encuentro Local de PRAES, acogiendo a 500 estudiantes pertenecientes a la Comisión Ambiental Escolar CAE de los 15 colegios públicos y 20 privados, así como algunos jardines infantiles. Espacio que permitió la reflexión crítica sobre la problemática ambiental local a través de tres mesas de trabajo conformadas así: Basura Cero, Gobernanza del Agua y Cambio Climático. Asimismo fueron dotados los 15 PRAES Distritales con un incentivo económico de $1.500.000 para fortalecer sus procesos al interior de cada una de las instituciones.
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Para el 2014 en conjunto con el DILE se proyecta:
»» Acompañamiento y construccion de PRAES, en 15 IED y 10 colegios privados.
»» Participación de 600 estudiantes y docentes en dos salidas de identificación, de la estructura ecológica principal de Bogotá. del II Encuentro Local de PRAES, con acompañamiento interistitucional y empresarios locales.
»» Realizacion
Procedas: habitantes de la localidad realizaron la creación del Proceso Ciudadano de Educación Ambiental –PROCEDA- con las estrategias previstas en la Política Nacional de Educación Ambiental. Con recursos 2013, y gracias a las incitativas del Sistema Ambiental Local (SIAL), la Administración trabajará en:
»» Tenencia responsable de mascotas »» Manejo adecuado de excretas, a través de charlas y eventos interinstitucionales.
»» Participación de 100 actores comunitarios en salidas de identificación, de la estructura ecológica principal de Bogotá.
Control de vectores y roedores: durante vigencia 2012, se realizó la fumigación y desratización de 60.000 m2 en espacios verdes (parques y zonas comunales), los canales Albina, Río Seco, Fucha y Comuneros. Para el 2014, se intervendrán 100.000 m2 en los 4 canales de la localidad y zonas verdes consideradas como críticas y sensibilización a 6000 hogares sobre saneamiento ambiental puerta a puerta.
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CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE Centro Orquestal
»»
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90 Niños y jóvenes, potencializan sus talentos culturales a través del Centro Orquestal con la enseñanza del uso e interpretación de instrumentos como violín, violas, violonchelos contrabajos, flautas, fagot, entre otros.
Para el 2014, se proyecta la conformación de la Orquesta Filarmónica Juvenil de Puente Aranda. Navidad en Puente Aranda
»» Nuevamente Navidad en
Puente Aranda, contó con la instalación de un alumbrado navideño que para el 2012 y 2013 congregó a más de 50.000 habitantes de la Bogotá Humana, gracias a su excelente ubicación sobre el corredor férreo de la localidad en el Parque
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el Sol, garantizando la accesibilidad de la población del sur de la ciudad, que disfrutaron de la mejor oferta cultural y artística local y nacional durante 12 días de las festividades navideñas. De igual manera, la participación ciudadana se hizo visible con la creatividad, el uso adecuado de material reciclable y el trabajo comunitario, gracias al concurso de pesebres navideños, que contó con la asistencia de más de 300 personas diariamente en las novenas de 16 barrios de la localidad. 200 horas de Cultura, Arte y Carnaval
»» En el 2013, Puente Aranda se vinculó, a la celebración de los
475 años de Bogotá, con las “200 horas de Cultura, Arte y Carnaval”, con 7 eventos que congregaron aproximadamente 12.000 habitantes, quienes disfrutaron de la circulación y talento cultural local y distrital, como la presentación de la Orquesta Filarmónica de Bogotá.
La XII versión del tradicional Carnaval de Puente Aranda, adornó las calles de la localidad con una puesta en escena de 600 artistas locales y la vinculación de las barras sociales futboleras, como muestra de sana convivencia de los líderes de Santa Fé, Millonarios , América y Nacional.
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Festival del Viento
»» Uno de los eventos que se vinculó al Carnaval de Puente Aranda, fue el tradicional Festival del Viento, desarrollado desde hace más de diez años por habitantes del barrio Carabelas, quienes una vez más promovieron la integración familiar y vecinal del sector, con talleres, concursos y exhibiciones, entorno a la construccion y vuelo de cometas.
Una de las actividades más inovadoras y representativas fue el vuelo nocturno de cometas, realizado por diferentes clubes que históricamente participan de esta celebración.
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Escuela de Formación Artística EFAPA
»» El proceso de formación artística por excelencia de la localidad, es la EFAPA que ha tenido una re formulación con el apoyo de la base cultural y el Consejo Local de Arte Cultural y Patrimonio, logrando convocar a más de 550 personas entre niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, todos los sábados en el Colegio Distrital Sorrento Sede B, para recibir capacitación informal en: danzas, literatura, música, teatro, artes plásticas y fotografía, con inscripciones permanentes de manera tal que los habitantes de la localidad puedan acceder a este tipo de programas de manera libre y gratuita, fortaleciendo el ejercicio de las libertades culturales de la Bogotá Humana.
Quema del Diablo
»» La Administración Local apoya las
celebración de fiestas tradicionales y patrimoniales en Puente Aranda, como la Quema del Diablo, que permiten el empoderamiento de la ciudadanía sobre su entorno, ya que son ellos los gestores, promotores y ejecutores a través de acciones comunitarias y vecinales que fortalecen el tejido social, por medio de la expresiones artísticas y culturales, participando activamente desde la etapa de formulación de los proyectos, hasta la ejecución de las actividades.
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Comemoraciones Tradicionales Puente Aranda disfrutó de la celebración de seis conmemoraciones tradicionales (Día de la madre - Día del Adulto Mayor - Día de los niños(halloween) - Día del Policía - Día Blanco (discapacidad) -Día de la familia), con acceso gratuito y abierto al público, las cuales contaron con el acompañamiento del Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio.
Escuelas de Formación Deportiva
»» Durante el 2012 y 2013 la Administración Local, le ha dado
prioridad a la formación integral de niñ@s y jóvenes , por medio del deporte y la recreación, entregándole a esta población la posibilidad de tener acceso a disciplinas deportivas como: fútbol, baloncesto, fútbol de salón, patinaje, tenis de mesa y taekwondo, a través de la instrucción directa de profesionales idóneos en esta áreas, en 14 barrios de la localidad distribuidos en las 5 UPZ´S.
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Pioneritos
»» Los pequeños de Puente Aranda entre los 4 a 9 años, cuentan
con el programa pioneritos, el cual brinda procesos de iniciación deportiva en la disciplina de natación, los pequeños reciben la dotación necesaria para su práctica, en escenarios del Distrito de mayor reconocimiento tales como Compensar y el Club de Policía Nacional.
Puente Aranda Humana, ha buscado descentralizar las actividades deportivas de los escenarios de reconocimiento local, parque Ciudad Montes y Jazmín, llevando estos proyectos directamente a los barrios, donde mayor cantidad de población tiene acceso de manera libre y gratuita a estos servicios. Hábitos y Estilos de Vida Saludable
»» Puente Aranda, cuenta con el programa Hábitos y Estilos de
Vida Saludable, que brinda sesiones diarias de actividad física a todos los ciudadanos. De esta manera, en 20 barrios de la localidad, de lunes a viernes, jóvenes, adultos, adultos mayores e incluso población con discapacidad, realizan ejercicios dirigidos de manera libre y gratuita, que ayudarán a reducir los índices de sedentarismo.
De igual forma el proyecto se articula con la instalación de los gimnasios públicos, con sesiones de mantenimiento y el uso adecuado de sus máquinas dirigidas por los profesionales deportivos.
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RecreoVía
»» Los domingos de Puente Aranda, son más saludables ya que sus habitantes cuentan con un punto de actividad física al aire libre conocido como Recreovía en el Parque El Sol, proyecto ejecutado en asocio con el Instituto de Recreación Cultura y Deporte IDRD, entidad que suministra los instructores durante toda la mañana en sesiones dirigidas a toda la familia.
Es de resaltar que es la primera vez que este programa se ejecuta en la localidad, siendo pionera a nivel distrital.
Juegos Comunales
»» Los Juegos Comunales se desarrollaron con total éxito,
atendiendo a más de 2.200 deportistas aficionados que se integraron y participaron en las justas, con gran sentido de pertenencia rescatando los valores del juego limpio.
Fueron 80 equipos locales que se vincularon directamente en disciplinas como: fútbol, fútbol de salón, baloncesto, voleibol, tejo, micro tejo y rana.
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PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN FORTALECIMENTO A LA PARTICPACIÓN La Administración Local busca reconocer y fortalecer el trabajo de organizaciones sociales, y consejos de participación, que aportan a la construcción de tejido social de manera gratuita con su labor comunitaria. Por lo tanto con recursos vigencia 2013, seis organizaciones se han beneficiado con: jornadas de integración y fortalecimiento a la participación, dotación de elementos de deporte extremo y elementos para emergencia y rescate, necesidades expuestas directamente por los beneficiarios.
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Consejo Local de Adulto Mayor (CLAM). Grupo de Actores Voluntarios de Convivencia Comité de Participación Comunitaria en Salud (COPACO) Consejo Local de Discapacidad (10 participantes) Grupo Scout Defensa Civil
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Barras Sociales Futboleras La Alcaldía Local de Puente Aranda, viene realizando actividades para l@s jóvenes pertenecientes a las culturas urbanas: Skate, Hip Hop, Graffiti y barras futboleras. En el tema de barras sociales futboleras, se ha llevado un proceso de inclusión de l@s jovenes pertenecientes a estos colectivos, con el fin de fortalecer las relaciones con las comunidades a través de : Recuperación de espacios vitales. Firma pacto de paz. Elaboración de murales. Apoyo en los aniversarios de cada uno de los grupos del barrismo social. »» Participación en proyectos locales como “Carnaval de Puente Aranda”, como los representantes de los cuatro equipos realizaron comparsas y desfiles por la localidad. »» Actividades de formación y fortalecimiento empresarial, con capacitaciones e incentivos a las propuestas de l@s jovenes.
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En el 2014 l@s jovenes del barrismo social participan en:
»» Prevención de violencia y conflictos a través de iniciativas culturares , lúdicas y ambientales.
»» Talleres de senzibilización, para la disminucion de los índices de violencia.
»» Tramite y entrega de libretas militares a jovenes estigmatizados, pertenecientes a culturas urbanas.
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Mercados Campesinos Por medio del convenio que firmó la Secretaría de Desarrollo Económico y ALCAMPO; (Asociación Departamental de Usuarios Campesinos de Cundinamarca), Puente Aranda disfrutó en el 2013, de diferentes jornadas de mercados campesinos, y se pudieron traer directamente de la región boyacense, tolimense, huilense y cundinamarqués los diferentes productores de alimentos frescos, económicos y de excelente calidad.
Semana de la Juventud
»» La Administración Local ha logrado convertir la “Semana Local de Juventud”, en un espacio de inclusión y reconocimiento de los grupos poblacionales juveniles estigmatizados, generando procesos culturales, deportivos y apoyos concertados a las iniciativas productivas de l@s jóvenes de Puente Aranda.
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»» Por primera vez se consiguió la participación de jóvenes
intérpretes de metal rock, jóvenes con discapacidad y talento de graffiteros, quienes rescataron muros abandonados de la localidad, convirtiéndolos en zonas de arte contemporáneo.
»» Asimismo con el fin de incentivar el reconocimiento del
observatorio astronómico de nuestra localidad, ubicado el Colegio Distrital Sorrento, 200 jóvenes de Puente Aranda visitaron sus instalaciones, con el acompañamiento de funcionarios del Planetario Distrital, quienes a través de talleres dieron a conocer esta hermosa e interesante ciencia, obsequiando cartas astrales y binoculares a l@s jóvenes presentes.
»» A su vez el deporte logró la Integración de jóvenes entre los 14
y 28 años de edad, a través del campeonato de microfútbol masculino y femenino, con incentivos representados en bonos canjeable por ropa, útiles o alimentos.
»» De igual forma se realizaron talleres de arte con el uso de material reciclable, en donde l@s jóvenes aprendieron a transformar éste material en artículos, que pueden llegar a ser una fuente de ingreso.
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»» La “Semana de la Juventud” 2012 y 2013, cerrraron con la realización de dos conciertos de manifestaciones juveniles de los géneros de rock, hip hop y reggae. Corrientes musicales urbanas que cuentan con gran cantidad de seguidores y colectivos que participan y trabajan constantemente en la elaboración de sus presentaciones musicales.
Adicionalmente las jornadas contaron con un espacio de emprendimiento donde l@s jóvenes, promocionaron sus productos y fortalecer la industria nacional de las nuevas tendencias musicales urbanas.
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GOBIERNOS ZONALES Estrategia creada por la Administración Distrital, en cumplimiento de la política de democracia participativa, descentralización y desconcentración propuesta en el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Humana”. En Puente Aranda el proceso de implementación de Gobiernos Zonales está liderado por Alcalde Local con el acompañamiento de los Sectores del Distrito.
Participación Incidente Durante el 2013 y 2014, se han realizado mesas territoriales en cada una de las 5 UPZ´S de la localidad, donde la participación de la comunidad asciende a los 3.000 ciudadanos, así como la presencia activa de ediles , consejeros locales, líderes comunales y nueva comunidad interesada por este proceso, los cuales han identificado las problemáticas, proponiendo soluciones a cada situación dependiendo de los temas, con el apoyo de las entidades distritales.
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Empoderamiento Ciudadano Gracias al trabajo de las mesas territoriales se han generaron nuevos liderazgos, los cuales han tenido la oportunidad de presentar propuestas para ser elegidas dentro de asambleas de elección por voto popular en cada uno de los territorios. Actualmente la Localidad de Puente Aranda, cuenta con 5 CONSEJOS DE GOBIERNO ZONAL conformados por 54 personas, que ejercen la función de voceros, y que mediante acto juramentado se comprometieron con sus comunidades a trabajar por el bienestar social, avance de sus territorios y desarrollo de la localidad.
Trabajo Institucional La Administración Local creó una mesa inter- institucional, compuesta por referentes y gestores de los 9 sectores del Distrito y profesionales de participación de la Alcaldía Local, la cual trabaja en:
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Creación del proceso de implementación de Gobiernos Zonales. Construcción de diagnósticos locales y zonales. Articulación de programas y proyectos del nivel distrital a lo local. Coordinación y liderazgo de cada uno de los temas de las mesas territoriales.
Lenguaje de señas La Alcaldía Local de Puente Aranda, interesada en generar procesos de inclusión para las personas con discapacidad auditiva, ha organizado jornadas de socialización, en Lengua de Señas Colombiana para personas oyentes. Son 80 habitantes que participan en los ciclos de socialización, en el cual podrán conocer el vocabulario, aspectos sociales y culturales de las personas con discapacidad auditiva y claves de comunicación.
Medios de comunicación comunitarios Puente Aranda, cuenta con la participación activa de los medios de comunicación comunitaria y alternativa, quienes acompañan las actividades y/o proyectos de la Administración Local, e iniciativas comunitarias, visibilizándolas a través de sus diferentes medios , radiales, audiovisuales , impresos y nuevas tecnologías. La Administración Local, en miras de valorar y dignificar su quehacer periodístico, los fortalece a través de incentivo económico, en donde los 10 medios beneficiarios producen y difunden productos comunicativos de calidad, dando a conocer a los habitantes, diferentes actividades de interés, nacional, distrital y local. En el 2014 y gracias al trabajo de los medios comunitarios, la JAL y la Alcaldìa Local, hoy se cuenta con el Acuerdo Local 001 de 2014 mediante el cual se crea el Consejo Local de Comunicación Comunitaria y Alternativa.
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La labor de este grupo de trabajo es misional y va encaminada a ejercer inspección, vigilancia y control respecto al cumplimiento de las normas vigentes por parte de la ciudadanía, en materia de control policivo relacionado con establecimientos de comercio, espacio público, obras y urbanismo; comportamientos contrarios a la convivencia ciudadana que afecten las condiciones de seguridad, tranquilidad, salubridad y moralidad pública, ornato pública y ecología; con transparencia, celeridad, economía, imparcialidad y eficiencia en la seguridad, convivencia y garantía de derechos humanos. LOGROS DE IMPACTO CONTROL A ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO Se realizaron 14 operativos de control a establecimientos de comercio en compañía de diferentes entidades distritales, Personeria Local y Policía Nacional. Es de resaltar que con la Secretaría General, y su área de Personas Jurídicas, entidad que realiza el control a dichas entidades se realizó un (1) operativo a inmuebles de la calle 8va Sur, donde se logró establecer que algunos establecimientos de venta y consumo de licor se hacian pasar por clubes sociales o sindicatos, tratando de burlar el control de las autoridades.
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Asimismo se realizarón las siguientes acciones:
»» 197 actuaciones adminsitrativas »» 20 cierres definitivos
CONTROL A OCUPACIÓN DE ESPACIO PÚBLICO
»» Se realizaron 22 operativos de control, respecto al uso indebido de espacio público con diferentes entidades.
»» La Secreatría de Movilidad, durante los operativos de espacio
público realizó, 3.634 comparendos y 685 inmovilizaciones, de los cuales 57 se realizaron en control de espacio público diurno y 1.198 nocturnos; así como 26 inmovilizaciones en control de espacio público diurno y 129 inmovilizaciones en control espacio público nocturno.
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ACCIONES AMBIENTALES EFECTIVAS INTERINSTITUCIONALES Con el apoyo de la Secretaría Distrital de Ambiente, el Hospital del Sur, Cuerpo Oficial de Bombero, XVI Estación de Policía, Aseo Capital, Policía Ambiental, Secretaría de Integración Social y Acueducto, Defensa Civil, Gas Natural, Fondo para la Atención y Prevención de Emergencias, se han realizado las siguientes acciones para combatir la contaminación atmosférica, visual, hídrica y de espacio público, con el fin de mejorar las condiciones de salud ambiental de la localidad.
»» Cierre de 4 empresas generadoras de contaminación atmosféricas en diferentes puntos de la localidad y apertura de 12 expediente se seguimiento por parte de la Administración Local, Secretaría de Ambiente y Hospital del Sur.
»» Junto con la Secretaría Distrital de Ambiente, Asociación
Nacional de Comerciantes ANDI, la UAESP y Federación de San Andresitos de Colombia Fesacol, se realizó convenio de cooperación para la recuperación de residuos especiales (llantas, luminarias, medicamentos), para que estos sean dispuestos de forma ambientalmente segura. »» Incautación de 475 elementos publicitarios, que generaban contaminación visual en zonas comerciales de la localidad ( Alquería, San Andresito, Jazmín) »» Retiro de 250 pendones, pasacalles, pancartas en el espacio público. »» 700 personas capacitadas en gestión del riesgo a través de los encuentros realizados con el Comité Local de Emergencias(CLE).
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De forma especial y con fuerte trabajo interinstitucional, se han realizado 12 jornadas en los 4 canales de río (Fucha, Albina, Comuneros, Río Seco) de la localidad, en los cuales:
»» La Secretaría de Integración Social, ha realizado proceso de
búsqueda activa, invitando a los ciudadanos habitantes de calle (CHC), a procesos de resocialización y oportunidades de acceder a las políticas de inclusión social de la Bogotá Humana.
»» El Hospital del Sur, con el apoyo de Centro de Atención Móvil
para el drogodependiente (CAMAD), con servicios para el CHC en: medicina general, odontología y psiquiatría
»» Los Vigías del Agua de la SDA, Guardianes Ambientales de la
Alcaldía Local, y la Empresa de Aseo, Acueducto y Alcantarillado EAB, realizaron la limpieza y recuperación del espacio público de la ronda de los cuerpos de agua, recolectando en el 2013 y 2014, 160 toneladas de residuos sólidos, dispuestos por Aseo Capital de manera adecuada.
»» En coordinación con Aseo Capital y la XVI Estación de Policía se
han erradicado, 12 puntos críticos de disposición de escombros y de basuras en: La Francia, Gorgonzola , Asunción , Primavera, Champions, Muzù, Comuneros, educando y concientizando a la comunidad sobre las frecuencia de reciclaje y la apropiación del territorio, mejorando las condiciones paisajísticas de la localidad.
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INSPECCIONES DE POLICÍA Esta dependencia se encarga de la conciliación para la solución de conflictos de convivencia ciudadana. Durante el 2013 las acciones comunitarias fueron :
»» 604 audiencias de conciliación, en las cuales los ciudadanos resuelven sus conflictos sin acceder a otras instancias.
»» 141 casos atendidos en procesos de solidaridad y relaciones de vecindad, tenencia de animales y mordeduras de caninos.
»» Disminución de decomisos y custodias de los elementos incautados por ocupación indebida de espacio público, debido a que los fallos de la Corte Constitucional y las políticas de la Bogotá Humana, garantizan el derecho al trabajo.
UNIDAD DE MEDIACIÓN Y CONCILIACIÓN Dependencia dedicada a realizar proceso de mediación y conciliación, en temas familiares, de vecindad, barriales y civiles principalmente arrendamiento.
»» Atención a 2.010 personas en situación de conflicto. »» Sensibilización a 814 personas en convivencia y resolución pacífica de conflictos.
»» Participación de 30 actores voluntarios de convivencia entre conciliadores en equidad, mediadores y promotores.
»» Puente Aranda cuenta con 6 puntos de atención comunitaria en los siguientes barrios:
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Veraguas Jazmín Muzú Pradera Barcelona Bochica Central
Unidades de Mediación y Conciliación
U
C
“Por una cultura de convivencia”
»» Certificación de 28 personas como actores voluntarios de
convivencia que apoyan la labor de mediación, conciliación en equidad y promoción en la localidad, de manera voluntaria y gratuita.
Su mayor satisfacción es aportar a la convivencia en su comunidad, atiendiendo temas relacionados con vecindad, conflictos barriales, temas civiles como arriendos, y en ocasiones familiares; aunque estos temas por su connotación son atendidos directamente por los profesionales de la UMC.
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XVI ESTACIÓN DE POLICIA Durante el año 2013 la XVI Estación de Puente Aranda, realizó diferentes actividades encaminadas a mejorar la convivencia y seguridad ciudadana asi: »» Campañas de sensibilización para evitar el delito de hurto a personas dando a conocer medidas de autoprotección y entregando el número del cuadrante donde se logró impactar a 185 personas.
»» Campañas de sensibilización para evitar el hurto a vehículos
y motocicletas haciendo entrega de volantes y dando recomendaciones para que no deje su medio de transporte abandonado en vía pública, impactando a 353 personas.
»» Campañas de sensibilización con el fin de evitar lesiones
personales, realizando charlas en los parques de la localidad y con la comunidad, donde se lograron impactar 175 personas.
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»» Campañas de sensibilización para evitar el hurto a residencias,
visitando los lugares más afectados de la localidad, haciendo entrega del “Plan Stiker”, dando recomendaciones de autoprotección, impactando a 161 ciudadanos.
»» Campañas
encaminadas a evitar el hurto a comercio , entregando el “Plan Stiker” al administrador y dando recomendaciones de autoprotección, impactando a 156 administradores de establecimientos comerciales.
»» Campañas para evitar el hurto en el sector financiero,
realizando encuentros con los gerentes de las entidades, entregando el stiker del cuadrante, para cualquier acompañamiento, asi como las recomendaciones de autoprotección a funcionarios y servicio de vigilancia privada, logrando impactar a 171 personas.
»» 12 encuentros comunitarios en los sectores donde se han presentado mayor índice de actividades delictivas, escuchando los requerimientos de la comunidad, con el compromiso de mejorar la percepción de seguridad.
»» Rendición de Cuentas de los 32 cuadrantes que se realizaron en
sus territorios, dando a conocer la parte operativa y delictiva y comprometiéndose a mejorar la convivencia y seguridad ciudadana del sector.
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Actividad Operativa y Delictiva Gracias a las actividades preventivas, y operativas del personal que integra los cuadrantes se logró:
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Reducción de un 27% en hurto a residencias. Reducción del 2% en lesiones comunes. Incremento del 2% en capturas en flagrancia Incremento del 7% en incautación de armas de fuego por porte ilegal.
Grupo Contravenciones
»» Para el año 2013 se recepcionaron 387 contravenciones (falta al Código de Policía) de la comunidad de Puente Aranda.
»» Se han realizado operativos con la Alcaldía de Puente Aranda
con el fin de generar control sobre establecimientos públicos y/o abiertos al público, donde se han obtenido los siguientes resultados:
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93 cierres temporales. 13 amonestaciones. 47 cierres definitivos. Suspensión de actividades por medidas ambientales.
QUÉ PIENSAN LOS NIÑOS DE LA SALIDA A CARTAGENA...
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