Журнал НЛМК by tim aleinikov

КОМПАНИЯ КОРпОРаТивный жуРнал

г Р у п п ы п Р е д п Р и Я Т и й #03 ОКТЯБРЬ 2008

Председатель совета директоров НлМк владиМир лисиН:

«Развиваться по инновационному сценаРию »

вНедреНие иНфорМациоННой ERP-систеМы подРобности

КОММЕНТАРИИ

РефоРма

оПлаты труда Второй этап

Газете

С юбилеем, коллеги! Уважаемые сотрудники и внештатные авторы газеты «Верх-Исетский рабочий»! Примите наши самые искренние поздравления в связи с 85-летним юбилеем вашего издания. У газеты славная история. На ее страницах нашли свое отражение все значимые события, связанные со становлением и развитием Верх-Исетского завода, газета сохранила для истории тысячи имен его замечательных труженников. И сегодня ваше издание в гуще событий, подробно освещает производственную деятельность предприятия и разноплановую жизнь его трудового коллектива. От всей души желаем вам дальнейших творческих успехов, удачи во всех ваших добрых начинаниях! Редакция журнала «Компания НЛМК»

компания нлмк ОГЛАВЛЕНИЕ

Календарь событий

Первый юбилей: «ВИЗ-Стали» - 10 лет «Алтай-кокс» - Лучшие в крае «Стагдоку» - 80 Почетный гражданин Липецка

ЭКономиКа и производство

Через кризисы к развитию и процветанию К «ВИЗ-Стали»прибавился ВИЗ Повышен рейтинг ОАО «НЛМК» Соответствует международным стандартам О человеческих рисках и автоматических решениях

социальная ответственность Реформа оплаты труда: второй этап Веселились с размахом и от души Коксовые пироги от Экерт А счастье, по-нашему, просто… Металлургам говорят «спасибо» Готовится достойная смена Здравствуй, школа!

панорама

Знаете ли вы... Усадьба Полибино Первый алтайский художник Оружейник царя Петра Будни индийских литейщиков

2 2 3 3

4 9 9 10 12

16 20 26 30 32 32 33

«КОМПАНИЯ НЛМК» КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ НЛМК № 3 (12) ОКТЯБРЬ 2008 ГОДА Учредитель ОАО «НЛМК» Главный редактор Александр Сутормин Над номером работали: Ирина Ткачева, Ольга Смирнова, Полина Дьячкова, Нина Вострикова, Наталья Качмашева, Сергей Иванцов, Ольга Быковская, Юлия Гурова, Юлия Теленькова, Михаил Коробко Дизайн и верстка ООО «ДА!Медиа» Фотографии: Александр Соколов, Алексей Щуров, Евгений Марин, Сергей Голубовский, Наталья Лопухина E-mail: pr@nlmk.ru Тираж: 35 000 Распространяется бесплатно При перепечатке материалов ссылка на издание обязательна Отпечатано в ООО «Первый полиграфический комбинат»

34 36 38 40 44

Издание зарегистрировано Центрально-Черноземным управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия Свидетельство о регистрации № ПИ ФС6-0175

календарь событий компания

агрегат ПродоЛьной резки оао "Виз стаЛь"

ПерВый ЮБиЛей: «ВиЗ-СтаЛи» - 10 Лет ООО «ВИЗ-Сталь» отметило 10-летний юбилей. Общество появилось на свет 1 июля 1998 года, когда в целях финансового оздоровления из старой компании ОАО «ВИЗ» в самостоятельную структуру было выделено производство электротехнической стали. Так началась история нового предприятия. Сегодня «ВИЗ-Сталь» - ведущий производитель холоднокатаной электротехнической стали и трансформаторной стали в России. Компания поставля-

ет сталь более чем в 50 стран мира, причем значительную ее часть – в Европу и Америку. На экспорт отгружается более 80% процентов продукции. Доля предприятия в мировом производстве трансформаторной стали составляет около 11%. Его мощности позволяют выпускать ежегодно более 200 тыс. тонн продукции. После вхождения в 2006 году в Компанию НЛМК «ВИЗ-Сталь» приступила к реализации про-

«аЛтай-кокс» - Лучшие В крае ОАО «Алтай-кокс» признано победителем ежегодного конкурса «Лучшее промышленное предприятие Алтайского края» по результатам работы за 2007 год. От администрации Алтайского края предприятию вручены Диплом победителя конкурса, переходящий флаг Алтайского края, а также денежная премия в размере 100 тыс. рублей. По решению трудового коллектива завода пре-

мия направлена на приобретение спортивного инвентаря для воспитанников подшефного детского дома г. Заринска. «Алтай-кокс» не только градообразующее предприятие Заринска, но и один из главных налогоплательщиков Алтайского края, формирующих бюджет региона. Общая сумма отчислений завода в краевую и городскую казну составила в прошлом году около 766 млн рублей.

граммы комплексного технического перевооружения, которая предусматривает строительство нового стана холодной прокатки, печей высокотемпературного отжига, внедрение современных технологий обработки готовой продукции и многое другое. Общая сумма капиталовложений до 2010 года составит более 3,5 млрд рублей. На предприятии бережно хранят традиции более чем трехсотлетней истории Верх-Исетского металлургического завода, продолжателем которых является «ВИЗ-Сталь». В его цехах трудится немало потомственных сталеваров, рождаются новые трудовые династии. К 10-летнему юбилею был приурочен туристический поход на катамаранах по уральским рекам, в котором участвовало около сорока молодых работников завода. Маршрут их движения проходил по местам, связанным с богатой историей уральской металлургии. Именно по водным артериям в XIX веке продукция железоделательных заводов Среднего Урала направлялась на ярмарки в Москву и Нижний Новгород. В том числе и знаменитое на весь мир листовое кровельное железо с маркой Верх-Исетского производства.

календарь событий компания

«Стагдоку» - 80 ОАО «Стагдок» - одно из крупнейших производителей флюсовых известняков в России. В 2007 году доля «Стагдока» в общем объеме добываемого в стране известняка составила почти 24%. Днем основания предприятия считается 21 августа 1928 года, когда в Липецке было создано Студеновское рудоуправление. В 1992 году оно акционировалось, появилось ОАО «Студенов-

ская акционерная горнодобывающая компания» – сокращенно «Стагдок». В 1999 году основным акционером «Стагдока» стал Новолипецкий металлургический комбинат. В развитие производственной базы и обновление оборудования было вложено более 15 млн рублей, 13 млн рублей было выделено на пополнение оборотных средств, что позволило предприятию преодолеть кризис. «Стагдок» приобрел в лице НЛМК крупного и стабильно-

го потребителя своей продукции, компания полностью удовлетворяет его потребности во флюсовом известняке. Кроме того, продукция «Стагдока» отгружается сахарным заводам и строительным организациям как Липецкой области, так и другим регионам России. Сегодня «Стагдок» добывает 4,4 млн тонн известняка, ставится задача к 2016 году увеличить этот показатель до 6,5 млн тонн.

на снимке: начаЛьник карьера сергей никоЛаеВич чечеЛь и машинист экскаВатора, Почетный горняк аЛександр михайЛоВич аЛЛеных

Почетный гражданин Липецка Бывший старший вальцовщик НЛМК, ветеран труда Федор Прокопенко стал в этом году Почетным гражданином города Липецка с вручением знака отличия «За заслуги перед Липецком». Федор Александрович внес большой вклад в освоение производства и улучшение качества электротехнической стали. Он – участник выставки достижений народного хозяйства 1983 года. Автор ряда рацио-

нализаторских предложений, направленных на повышение качества трансформаторной стали. Прокопенко много внимания уделял наставничеству, воспитал целую плеяду инженеров-металлургов, многие из которых стали ведущими руководителями Компании НЛМК. В числе его учеников, например, первый вице- президент Компании – генеральный директор Новолипецкого комбината Владимир Настич.

Федор Александрович избирался делегатом съездов профсоюзов СССР, профсоюза работников металлургической промышленности, депутатом Липецкого областного Совета народных депутатов, членом Всероссийского Центрального Совета профсоюзов. Почетный металлург России Федор Прокопенко является полным кавалером орденов Трудовой Славы. Также награжден медалью «За доблестный труд».

экономика и производство ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

Через кризисы к развитию и процветанию Успехи и неудачи любой страны, в том числе и России, в современном мире определяются прежде всего тем что происходит и будет происходить в экономике. В этом мы убедились после августовских событий на Кавказе, кризиса на фондовых рынках. Обо всем этом мы беседуем с председателем совета директоров Компании НЛМК Владимиром Лисиным.

начале 2008 года Правительство обнародовало «Концепцию долгосрочного социальноэкономического развития РФ до 2020 года». Заявленные в ней кратный рост зарплат, 3-кратный – жилищного строительства, а также удвоение расходов на исследования и разработки, увеличение ВВП в 2, раза по сравнению с 2007-м годом и ряд других контрольных показателей многие восприняли с известной долей скепсиса. А как вы оцениваете подобное планирование? – Скептическая реакция имеет историческое обоснование. Попытки долгосрочного экономического прогнозирования и в отечественной практике, и в зарубежной всегда оборачивались крупными просчетами. Достаточно напомнить обещание Хрущева, что через 20 лет советские люди будут жить при коммунизме. Ельцин заверял в скорейшем процветании страны в условиях рынка. Так что нынешний скепсис возник не на пустом месте. К тому же, по мнению ряда экспертов, некоторые цифры документа действительно чересчур оптимистичны. Но я бы не поставил

это в вину разработчикам концепции. Чтобы встряхнуть народ, поднять страну, нужна цель – высокая, мобилизующая. И она указана: к 2020 году войти в пятерку крупнейших экономик мира. Для этого наступление должно вестись по всему хозяйственному фронту. Потому что от объема экономики будут зависеть не только возможности государства и благополучие каждого отдельного его гражданина, но и наше положение на мировой арене, наша независимость и способность постоять за себя, защитить свои интересы. Что в связи с недавними событиями в Южной Осетии крайне важно. Какой бы скепсис мы не проявляли, всем давно ясно: России нужно слезать с «сырьевой и энергетической иглы», строить социально ориентированную экономику по инновационному сценарию. Одна из главных задач – изменить структуру российского экспорта, 80% которого, по зарубежным данным, составляют полезные ископаемые. Это, конечно, не означает отказ от сырьевых поставок, но акцент необходимо перенести на высокотехнологичную продукцию. Производить полноценный товар – это не только в интересах государства, но

в первую очередь в интересах бизнеса. И Компания НЛМК постепенно развивает производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Что подразумевается под «инновационным сценарием? – Суть его – масштабные инвестиции в образование, фундаментальные и прикладные исследования в сочетании с созданием самого благоприятного режима для капитализации новых идей и технологий. Казалось бы, Россия имеет значительный образовательный потенциал, число студентов на 10 тыс. человек у нас одинаковое с США, сохранилась с советских времен и мощная инфраструктура исследований. А на рынке – дефицит квалифицированных кадров… Как говорят спортсмены, закончились советские дети, пришло время тех, кого страна «потеряла» еще в 90-х: с непонятным образованием, заточенным под устаревшие запросы и технологии, и полным отрывом от быстро меняющейся практики. Значит, надо создавать институты, соединяющие исследования, образование и бизнес, которые бы стимулировали появление нового.

Н а з Н ач е Н и е Президент России Дмитрий Медведев подписал Указ о составе Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских игр и XI Параолимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи. В состав Совета вошел и председатель совета директоров Компании НЛМК Владимир Лисин.

экономика и производство ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

Владимир сергееВич лисин, председатель соВета директороВ компании нлмк

Особенность инновационного сценария в том, что он дает шанс подняться предприимчивым и талантливым людям буквально в любой отрасли. Это очень важно понимать: в современной экономике любой сектор, в том числе услуги, может стать инструментом для рывка вперед. Новые технологии могут развиваться, например, в таких отраслях, как торговля и финансы. И у России есть все возможности этот сценарий осуществить. Поучителен, скажем, опыт Австралии. Когда-то она экспортировала сырье в Японию, а вырученные

средства направляла на развитие внутреннего производства. Таким образом, была создана современная диверсифицированная экономика, чему не только не помешала, а прямо способствовала сырьевая направленность экспорта. Если я правильно понял, то сегодня государство может быть передовым не столько от того, какие отрасли в нем доминируют, сколько в зависимости от производительности труда и используемых технологий. Что касается новых технологий, если

своего ума не хватит, купим их на Западе. А как быть с производительностью, которая к 2020 году должна вырасти в 2, раза? – Думаю, за 12 лет добиться этого и можно и нужно. Если, конечно, не охать по этому поводу, а всерьез взяться за дело. На встрече членов бюро РСПП с президентом Дмитрием Медведевым, например, говорилось, что реализация крупным бизнесом ряда больших инвестиционных проектов позволит в течение ближайших лет создать до 8 млн новых рабочих мест. При этом отмечалось, что в Рос-

экономика и производство ОТ

ПЕРВОГО ЛИЦА

сии не менее 9 млн низкооплачиваемых, неквалифицированных рабочих. Необходимо вывести такие рабочие места из оборота. Тут свое веское слово должна сказать научно-техническая революция, техперевооружение и модернизация производства. Чем мы у себя в Компании активно занимаемся все последние годы. Не забываем и о том, что повышение производительности труда от уже достигнутого нами довольно высокого уровня требует качественно другого работника. Расхлябанность, надежды на доброго «дядю Васю» должны вытеснить другие отношения, когда каждый человек чувствует себя хозяином своего рабочего места и ответственно, надежно, творчески относится к делу. А это возможно лишь тогда, когда человек понимает, что преуспеть лично он может только в преуспевающей компании. И когда он хорошо понимает свое место в реализации стратегии Компании, направленной на достижение этого самого успеха. Поэтому основной задачей для руководства Компании я считаю работу с людьми. Необходимо повышать заинтересованность в результатах своего труда, формировать мотивацию к инновационному поведению. В рамках долгосрочной стратегии государство ставит перед бизнес-сообществом серьезные задачи: увеличить средний класс до 70% и увеличить вклад малого и среднего бизнеса в ВВП до 0–70%. Возможно ли это? – Вполне. Но при одном условии. Прежде чем что-то требовать от малого и среднего бизнеса, надо освободить его от административных пут и защитить от многочисленных поборов. Президент и премьерминистр страны сейчас вплотную занимаются этими вопросами и, как говорится, дай им Бог упорства и терпения. Никак не признаешь нормальным тот факт, что тот же малый бизнес в России обеспе-

чивает 17% ВВП при примерно 50% ВВП в развитых странах. Сейчас у нас в стране 1,1 млн предприятий малого бизнеса, хотя по сегодняшнему уровню развития нашей экономики их, по мнению экспертов, должно быть не менее 5 млн. При разумном подходе к делу, наверное, можно было достичь такого показателя. Но что происходило и происходит на практике? Только на федеральном уровне существует 30 ведомств, которые в том или ином отношении контролируют малые предприятия. На местах вообще безнадега. Муниципалитеты издали десятки различных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность, и тем самым воздвигли такие барьеры, через которые добросовестному бизнесмену без «смазки» невозможно пробиться. И это неудивительно, малый бизнес – главный источник той административной «ренты», которую собирают чиновники мелкой и средней руки. Речь идет не только о прямой коррупции, но и всякого рода «легальных» поборах, начиная с завышенных ставок на аренду муниципального имущества и заканчивая «добровольными» взносами на якобы благоустройство. Еще одна палка в колеса бизнеса – законы. Многие возмущаются: почему у нас в стране такие идиотские законы, мол, какие дураки эти чиновники, такую глупость сочиняют. Все наоборот. Это некоторые чиновники нас с вами за дураков держат, и пытаются писать отнюдь не глупость, а очень грамотные схемы личного обогащения. И приходится предпринимателям давать на лапу бесчисленному количеству хищников, чтобы те закрыли глаза на нарушение правил, соблюдать которые просто невозможно по причине их абсурдности. Любой предприниматель приведет вам на этот счет немало ярких примеров. А «отбить» свои затраты на смазывание административных шестеренок бизнес мо-

жет только подняв цены. В итоге, как всегда, страдает население. Все это должно уйти в прошлое, чем быстрее – тем лучше. Кажется, лед тронулся. Уже Высший Арбитражный Суд озаботился принятием постановления, которое позволит компенсировать компаниям убытки от действий чиновников. Как вы относитесь к такой инициативе? Приходилось ли НЛМК сталкиваться с некомпетентностью чиновников и нести от этого ущерб? – Я за это постановление – обеими руками. Это и есть те шаги, о которых я говорил – защита малого и среднего бизнеса. Нам тоже приходилось сталкиваться с некомпетентностью чиновников, и не раз. Но вмешиваться в деятельность НЛМК мы им не позволяли. Наша Компания большая и сильная, она умеет за себя постоять. А малому и среднему бизнесу тяжело дойти до правды, достучаться до верхов, где можно найти справедливость и управу на нижестоящих чиновников. И если чиновник причинил своим поспешным и непродуманным вмешательством ущерб предпринимателю – будь любезен, оплати убытки. Это справедливо. Я не очень-то верю в то, что постановление сразу же будет исполняться по букве и духу. Так уж у нас повелось: строгость законов компенсируется необязательностью их исполнения. Но хорошо уже то, что людям будет к чему и к кому апеллировать. Объявлено о переходе к «политике социального развития». «Развитие российского народа» теперь будет вестись не только на бюджетные средства, но и за счет активного участия бизнеса, который может быть допущен к оказанию социальных услуг населению. Как вы это расцениваете? – Положительно. Путин высказал здравую мысль, нужно наконец избавиться от стереотипа, что социалка – это исключительно вот-

экономика и производство ОТ

чина государства. Действительно, неважно, кто оказал услугу – государственное, частное или муниципальное учреждение. Главное, чтобы качество этой услуги устраивало человека, а государство оплатило ее. С приходом частника разрушится государственная монополия в образовании, медицине. Частные и государственные учреждения начнут конкурировать на равных условиях. У людей появится возможность выбора, что само по себе уже хорошо. В пенсионной сфере неплохо зарекомендовали себя негосудар-ственные пенсионные фонды, например фонд «Социальное развитие», где уровень прироста накоплений зачастую гораздо выше, чем в государственном пенсионном фонде. Но тем не менее люди не торопятся переводить накопительную часть своих пенсий в негосударственные фонды. На ваш взгляд, чем это можно объяснить? – Именно те, кто сейчас вынуждены выживать на так называемую пенсию, лучше любого специалиста могут объяснить, почему в вопросах обеспечения старости

ПЕРВОГО ЛИЦА

нельзя надеяться только на государство. Эта совершенно постыдная для нашей страны ситуация начала исправляться лишь в по-следние год-два. Вступил в силу новый Федеральный закон, позволяющий гражданам дополнительно вносить деньги на свой пенсионный счет, а государство будет добавлять столько же сверху. Софинансировать достойную старость могут и предприятия, как это делает, например, НЛМК. На каждый дополнительный пенсионный рубль нашего работника в НПФ «Социальное развитие» комбинат кладет заводской рубль. И начали мы такую практику задолго до последних инициатив правительства. Один неглупый человек сказал, что современная российская пенсия – это возмездие государства тем, кто всю жизнь работал на благо страны. – Черный юмор. Но справедливый. Именно поэтому в пенсионном вопросе нельзя целиком и полностью полагаться только на государство. Хотя я хорошо понимаю недоверие людей к частным финансовым структурам. Финансо-

вые пирамиды до сих пор в памяти. За фондом «Социальное развитие» стоит мощная компания – НЛМК, которая никогда не даст своих людей в обиду. Но, повторю еще раз, человек сам должен подумать о том, какой будет его старость. Мы насильно в негосударственные фонды никого не загоняем. Владимир Сергеевич, в РСПП вы возглавляете комиссию по налогам, и было бы грешно не задать вам вопрос, касающийся совершенствования налоговой системы. РСПП считает необходимым снизить ставку НДС до уровня 12–13%. Минфин категорически против этого. Каждая из сторон приводит свои аргументы в доказательство правильности занятой позиции. На ваш взгляд, какая из них убедительнее? – НДС – тормоз для развития высокотехнологичных отраслей промышленности с высокой добавленной стоимостью. Чем он выше, тем меньше эффективность инновационных, венчурных секторов экономики. Его снижение поможет набрать обороты высокотехнологичным отраслям. Минфин твердит о выпадающих доходах бюджета и скромно умалчивает о

экономика и производство ОТ

том, что уменьшение НДС приведет к росту его собираемости (по подсчетам экспертов с 66 до 78%) и уже через четыре года можно будет выйти на обнуление выпадающих доходов бюджета. Нечто подобное уже происходило в отечественной налоговой практике. До 13% был снижен подоходный налог, и тем самым была увеличена его собираемость. Короче, Минфину нужны доходы ради доходов. А бизнесу доходы нужны ради развития. Но теперь этот вопрос – под контролем у Президента страны, а ему, судя по его реакции на наши аргументы и доводы Минфина, развитие производства гораздо интереснее, нежели сиюминутная выгода. В связи с глобальным финансовым кризисом баталии по этому вопросу отложены, но это не значит, что на инициативе РСПП поставлен крест. Обязательно вернемся к этому вопросу, когда ситуация стабилизируется. Ваше предложение о переходе металлургических компаний на долгосрочные контракты с потребителями было поддержано и коллегами-металлургами, и на правительственном уровне. Понятно, что это даст плюсы – стабильность работы предприятий, оптимальный способ борьбы с инфляцией. Но... есть одно «но». Не формируется ли тем самым в России экономика долгосрочного контракта? Вам это Советский Союз не напоминает? – Даже если напоминает, что здесь особенного? В Советском Союзе помимо плохого было и немало хорошего. Долгосрочные контракты я отношу к категории хорошего. Металлургия – та отрасль, где просто необходимо идти навстречу партнерам при колебании цены либо на конечный товар, либо на сырье. К тому же правило, когда по рыночной цене обеспечиваются сначала свои, потом заграница, работает везде, по всему миру. Поэтому долгосрочный контракт в данном случае – это правильно. У

ПЕРВОГО ЛИЦА

Новолипецкого комбината в этом году на долгосрочные контракты (от года) придется около 21% продаж на внутреннем рынке, или 700 тыс. тонн металла. Из них 38% планируется продать автопроизводителям, 11% – трубникам, 26% – строителям. Раз уж мы заговорили о Советском Союзе, то тогда, Владимир Сергеевич, такой вопрос. В начале этого года вышел в свет художественный альбом «Советский Союз: образ жизни. 19 –198 », серия «Из книг Владимира Лисина». Что двигало вами при его издании? Ностальгия по СССР? По собственной молодости? Или что-то еще? – Наверное, и то, и другое и третье, а еще желание показать, что в основе всех человеческих достижений – великих и малых – лежит неистребимое желание изменить жизнь к лучшему. Мы потеряли великую державу, которая для многих моих современников – вся жизнь. Из трагедии надо делать выводы. Мы не должны проболтать Россию. Есть хороший советский роман «Разгром» Александра Фадеева, он заканчивается словами «нужно жить и исполнять свои обязанности». На фоне финансового кризиса слова более чем актуальные… – Наша компания пережила и времена, когда своевременная выплата заработной платы была праздником, и кризис 98-го, когда вся страна была буквально парализована. И этот кризис переживем. Будут ли в Компании сворачиваться какие-то программы в связи с дефицитом денег, связанным с кризисом? – У нас очень грамотные менеджеры. И у них есть хороший опыт работы в кризисных условиях: нужно не только нейтрализовать последствия кризиса, но и попытаться использовать создавшиеся условия на благо Компании. По-

этому приоритетными станут те направления, которые не только сохранят наши достижения, но и послужат продвижению Компании на лидерские позиции. «Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года» – это оптимистичный сценарий развития страны. А что, на ваш взгляд, произойдет, если по-следствия кризиса будут более пессимистичными, чем хотелось бы всем нам? – Давайте все-таки учитывать характер этого кризиса. Это глобальный кризис, и он бьет по финансовой системе всех стран мира. Не все зависит от правительства и президента России. Они стараются сейчас максимально смягчить ситуацию внутри страны. И если этого не делать, последствия кризиса будут непредсказуемыми и крайне негативными. Мы уже видим, как он отражается и на реальном секторе экономики. Например, в черной металлургии идет резкое падение платежеспособного спроса и снижение цен. Если ситуация будет ухудшаться, инвестиционные программы в отрасли могут быть пересмотрены. Кардинально изменятся приоритеты развития. На первое место выйдут задачи снижения себестоимости, сокращения затрат, повышения производительности труда. В компаниях, где запас прочности невысок, планы по созданию новых рабочих мест будут отложены в долгий ящик. Я бы не хотел и дальше нагонять кошмары и ужасы. Просто нам всем нужно мобилизоваться. Любой кризис в конечном счете – это хороший урок, который заставляет пересмотреть свои прежние позиции, измениться в соответствии с новыми условиями и двигаться дальше, к развитию и процветанию. Делать то, что ты должен делать.

Вел интервью Александр Сутормин

экономика и производство РАЗВИТИЕ

к «ВиЗ-стали» прибАВилСя ВиЗ ООО «Виз-Сталь», входящее в состав НЛМК, объявило о приобретении 70% акций ОаО «Верх-исетский металлургический завод» (Виз) у Duferco Group. Окончательно сделка будет завершена до конца текущего года. Решение приобрести ВИЗ вызвано необходимостью расширения производства. Производственные мощности «ВИЗ-Стали» рассчитаны на 200 тыс. тонн ста-

поВышен рейтинг ОАО «НлМК» Международное рейтинговое агентство Standard &

ли в год, согласно программе развития предприятия они должны наращиваться, а промплощадок для этого нет. Покупка ВИЗ решает эту проблему, поскольку обе компании находятся, по сути, на одной территории. В советские времена две компании были единым заводом. И их объединение сегодня – это, можно сказать, восстановление исторической справедливости. Коллективы обоих предприятий восприняли эту новость с энтузиазмом. Вот, например, что сказал почетный металлург, старший вальцовщик цеха

Poor’s повысило корпоративный кредитный рейтинг ОаО «НЛМК» с ВВ+ с прогнозом «стабильный» до ВВВс прогнозом «стабильный». Таким образом ОаО «НЛМК» стало первой российской компанией в секторе черной металлургии, получившей инвестиционный уровень рейтинга. Standard & Poor’s отмечает высокие финансовые показатели ОАО «НЛМК»,

холодной прокатки «ВИЗ-Стали» Борис Максименко: «Вместе лучше, чем врозь. Все мы только выиграем от этого приобретения. Верх-Исетский завод всегда был единым и вновь стал таким. Вместе мы сильнее».

обусловленные успешной реализацией стратегии вертикальной интеграции, наличием современных производственных мощностей, эффективностью и низкими издержками производства. Кроме того, были положительно отмечены шаги ОАО «НЛМК» в области диверсификации производства и расширения спектра продукции компании,

в том числе проката с высокой добавленной стоимостью. Эксперты едины во мнении, что присвоение инвестиционного рейтинга справедливо отражает высокий уровень финансовой устойчивости НЛМК и будет способствовать снижению расходов компании при привлечении заемных средств для финансирования программы дальнейшего развития.

экономика и производство РАЗВИТИЕ

реКонСтруИруют систеМу гаЗООчистКи на фото: нлмК, СКлад ИЗВеСтняКа

НЛМК приступил к реконструкции систем газоочистки на модернизированных печах для производства извести производительностью 142 тысяч тонн каждая. Ранее осуществленная модернизация агрегатов позволила увеличить производительность оборудования более чем на 10 %. Новым проектом предусмотрена установка более мощных электрофильтров, и сокращение объема выброса пыли при производстве извести, используемой в металлургическом производстве, на 57%. В настоящее время новые электрофильтры установлены на вращающейся печи №6 огнеупорного цеха. Проект стоимостью около 100 млн рублей реализован в рамках второго этапа программы технического перевооружения Компании.

СоотВетСтВует МеждуНарОдНыМ стаНдартаМ Специалисты компании Det Norske Veritas провели в ОАО «Стойленский ГОК» инспекционный аудит интегрированной системы экологии и качества на соответствие международным стандар-

там ИСО 14001, 9001. результатом аудита стало подтверждение выданных год назад сертификатов соответствия. Проверка знаний и действий специалистов комбина-

та от рядового сотрудника до высшего руководства показала, что деятельность предприятия в области качества и охраны окружающей среды является эффективной. Инспекторы отметили, что

высокая результативность деятельности всего коллектива соответствует требованиям международных систем экологического менеджмента и менеджмента качества.

СгоК, ПогруЗКа КВарцИтоВ

экономика и производство ТЕХПЕРЕВООРУЖЕНИЕ

на ЧубайСа надейСя, и саМ Не плОшай Компания НЛМК заключила контракт по строительству на основной производственной площадке в Липецке новой ТЭЦ мощностью 150 МВт. Ввод ее в эксплуатацию позволит Новолипецкому комбинату повысить уровень самообеспечения электроэнергией до 66%. Для ее получения будет использоваться доменный газ, являющийся побочным продуктом основного металлургического производства. Проект предполагается осуществить до 2011 года.

С п рА В К А Строительство ТЭЦ – уже не первое мероприятие предприятия по повышению уровня энергетической самообеспеченности. В 2006 году на теплоэлектроцентрали НЛМК был введен в эксплуатацию турбогенератор установленной мощностью 25 МВт, что помогло поднять этот показатель до 43%.

дан ПрИКаЗ еМу На Запад Стойленский ГОК начал разработку верхних горизонтов северо-западного борта карьера

ноВая устаНОвКа в стрОю На «Алтай-коксе» в соответствии с программой технического перевооружения предприятия введена в эксплуатацию новая установка дешламации смолы. Она не только повышает качество продукции, но и решает проблему утилизации химических отходов, сокращает трудозатраты на очистку смолохранилищ. Затраты на реализацию проекта составили 57 млн рублей.

Расширить его границы требует предстоящее увеличение добычи неокисленных железистых кварцитов до 42 млн тонн и богатой руды до 1,7 млн тонн. С этой целью на северо-западном борту карьера был построен железнодорожный путь, приобретены думпкары, локомотивы, два экскаватора. Один из них грузит горную массу в карьере , второй – принимает вертушки на отвале. До конца текущего года предстоит отгрузить 450-500 тысяч тонн железнодорожной вскрыши. Чтобы открыть нижние горизонты месторождения и приступить к добыче руды потребуется 3,5-4 года. К 2012 году «чаша» карьера увеличится практически вдвое. что позволит комбинату выйти на его новую проектную мощность.

центрИфугИ ноВой уСтаноВКИ дешламацИИ

Установка дешламации оснащена современной автоматизированной системой управления, параметры работы центрифуг задаются с пульта, оснащенного компьютерами и электронными регуляторами. В 2008 году вложения «Алтайкокса» в развитие производственной инфраструктуры составят 266 млн рублей, что на 23% превышает уровень прошлого года.

еСть идея! ОАО «Алтай-кокс» завоевало диплом второй степени в конкурсе на звание лучшего коллектива по рационализаторской работе в 2007 году среди промышленных предприятий Алтайского края. Конкурс проводился Алтайской краевой общественной организацией Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов. Победители определялись по количеству внедренных рацпредложений и сумме экономического эффекта.

С п рА В К А В 2007году на «Алтай-коксе» внедрено в производство 99 рацпредложений и получен патент на изобретение.

Смолы

экономика и производство РАЗВИТИЕ

О человеческих рисках и автоматических решениях Компания НЛМК приступила к реализации масштабного проекта – построению интегрированной информационной системы (ИИС) на базе ERP-системы SAP. О различных аспектах, связанных с проектом, журналу «Компания НЛМК» рассказал вице-президент по информационным технологиям ОАО «НЛМК» Вадим Урьяс.

адим Александрович, на каком этапе внедрения находится проект? – Проект стартовал в августе. Однако решение о реализации проекта принималось, как вы понимаете, не в один день. Начало процесса подготовки к нему уходит в 2006 год, когда менеджмент компании начал поднимать вопрос о необходимости оптимизации бизнес-процессов.

Для реализации проекта мы привлекли консорциум, состоящий из крупных российских и международных компаний. Почему дорога к старту заняла целых два года? – Это еще не самый большой срок для принятия таких решений. Менеджмент компании постепенно подходил к пониманию того, что именно и как именно

надо менять в деятельности группы. Поспешно такие решения в серьезном, крупном бизнесе принимать нельзя, Необходимо было тщательно изучить ситуацию, как на рынке, так и внутри компании, собрать и изучить аналитические материалы, привлечь консультантов, провести конкурс по выбору подрядчиков. Каким образом организуется работа? Какие специалисты задействованы в проекте? – Для реализации проекта мы привлекли консорциум, состоящий из крупных российских и международных компаний. Это позволит эффективно использовать как российский, так и международный опыт построения подобных систем для предприятий металлургической промышленности. Со стороны внешних кон-

сультантов в реализации проекта участвует около 80 человек. Со стороны группы НЛМК проектная команда на сегодняшний день составляет около 30 человек (сотрудники управления внедрения ИИС), плюс к ним на различных этапах проекта на основе частичной занятости планируется привлечь еще около 100 наших сотрудников. Такой масштабный проект, наверняка, требует пристального внимания со стороны администрации Компании, кто им руководит? – Вы правы, проект имеет очень высокий приоритет, поэтому стратегическим органом управления проекта является управляющий совет проекта под руководством президента НЛМК Алексея Лапшина. В состав управляюще-

Что такое «Управление ресУрсами предприятия» (SAP ERP) Для успешной работы компании ее руководителю всегда необходимо иметь самую свежую, достоверную и полную информацию, анализ которой позволяет оперативно реагировать на изменения рынка. Решение «Управление ресурсами предприя тия» (SAP ERP) предоставляет такую информацию в реальном масштабе времени. Оно помогает

осуществлять оперативный контроль за всеми направлениями деятельности предприятия и формирует надежную базу для принятия оптимальных решений на всех уровнях управления как на текущий момент, так и в долгосрочной перспективе. Руководство получает достоверную информацию о финансовом состоянии компании для стратегического

планирования и финансово-экономического прогнозирования. Огромный информационный потенциал решения позволяет руководителям проводить комплексный анализ деятельности компании в различных плоскостях и не только отслеживать результаты, но и контролировать факторы, влияющие на показатели эффективности бизнеса.

На сегодняшний день решение «Управление ресурсами предприятия» является самым полным и интегрированным ERP-решением, позволяющим компаниям добиться нового качества контроля над всей административной, финансовой и оперативной деятельностью, повысить эффективность, прогнозируемость и прибыльность бизнеса.

экономика и производство РАЗВИТИЕ

Л у ч ш и й

р о сс и й с к и й

Новолипецкий металлургический комбинат признан победителем конкурса «Лучший российский экспортер 2007 года» в номинации «Черная металлургия», орга-

На сНимкЕ: НачальНик управлЕНия вНЕдрЕНия иис дит аНатолий владимирович ХЕбНЕв

э к с п о р т е р

низованного Министерством промышленности и торговли РФ в рамках программы государственного содействия развитию экспорта в Российской Федерации.

го совета входят ру ководите ли высшего звена – вице-президенты и директора НЛМК. За решение оперативных задач отвечает руководитель проекта Анатолий Хебнев, начальник управления внедрения ИИС ДИТ. Это управление было специально создано под проект. Также создан оперативный совет, который отвечает за приемку результатов и решение спорных моментов. А каково число пользователей внедряемого проекта? – По нашим оценкам, это 25003000 пользователей. Около 300 пользователей ОАО «Стойленский ГОК», остальные – пользователи ОАО «НЛМК». То есть проект затронет только эти компании группы? – Да. В качестве «испытательных полигонов» выбраны эти две компании: Новолипецкий металлургический комбинат и Стойленский ГОК. Почему именно они, а, скажем, не вся группа сразу? – Причин несколько. Что касается ОАО «НЛМК», то комбинат фактически играет роль управляющей компании для всей группы предприятий, поэтому для запуска процессов тиражирования проектных решений более логично начинать преобразования «с головы». Выбор Стойленского ГОКа объясняется двумя причинами. Во-первых, он

находится в самом начале производственной цепочки группы: поставляет сырье для перерабатывающих предприятий. Начав со Стойленского ГОКа, легче перейти к управлению всей цепочкой производства. Внедрение системы во всей Компании сразу – технически крайне сложное и рискованное дело. Мы избрали другой путь. По завершении данного проекта на двух предприятиях этот опыт будет использован и на остальных компаниях группы. Каковы основные цели и ожидаемые результаты проекта? – Проект преследует сразу несколько целей. Среди основных назову следующие. Во-первых, это создание инструмента управления цепочкой добавленной стоимости ОАО «НЛМК» и ОАО «Стойленский ГОК» путем интеграции основных и вспомогательных бизнес-процессов на этих предприятиях, стандартизация и оптимизация данных процессов. Во-вторых, это разработка базового решения для основных видов деятельности группы НЛМК с целью дальнейшего развития и тиражирования данного решения на другие предприятия группы (в первую очередь речь идет об унификации бизнес-процессов, составлении финансовой отчетности компаний, переходе на международные стандарты учета). В-третьих, заложить технологические основы для обеспечения эффективных организационных преобразований в системе управления компаниями группы (например, создание общего центра обслуживания). Также проект имеет целью подготовку эффективного инструментария для быстрого вклю-

чения в группу НЛМК новых активов (бизнес-единиц), строящихся предприятий. В общем, ключевыми результатами мы видим оптимизацию бизнес-процессов в части производства, логистики, учета и бюджетирования ОАО «НЛМК» и ОАО «Стойленский ГОК». Каковы сроки и основные этапы реализации проекта? – Для работы такого масштаба сроки довольно сжатые. Проект

экономика и производство РАЗВИТИЕ

намечено реализовать к середине 2010 года. То есть к этому моменту должна быть произведена сквозная интеграция процессов на ОАО «НЛМК» и ОАО «Стойленский ГОК», налажено централизованное ведение этими компаниями нормативно-справочной информации. С какими проблемами сталкивается реализация проекта? – Правильнее говорить не о проблемах, а о более сложных

задачах. Очень трудно изменить устоявшиеся процессы такого успешного предприятия как НЛМК. Реакция людей понятна: зачем это нужно, «когда и так все хорошо». Одним из решающих факторов успеха станет информированность широкого круга сотрудников о целях и задачах проекта. Можно сказать, этим интервью мы делаем первый шаг в этом направлении. Есть, конечно, и чисто технические сложности, но они решаемы.

О «человеческих рисках». И на НЛМК, и на Стойленском ГОКе опасаются, что внедрение ERP-системы означает автоматическое сокращение персонала? – Опасения абсолютно неоправданы. Как показывает российская практика внедрения бизнессистем, сокращение численности персонала не происходит – происходит перераспределение функционала сотрудников между подразделениями компании.

социальная ответственность ОПЛАТА

ТРУДА

Реформа оплаты труда: второй этап В 2007 году начался второй этап реформирования системы оплаты труда на Новолипецком комбинате. О том, какие задачи решаются в ходе его реализации, как в ближайшей перспективе будет расти благосостояние работников Компании НЛМК, рассказывает вице-президент по кадрам и системе управления Станислав Цырлин.

сновной идеологией изменений в системе оплаты является то, что она должна обеспечивать необходимый уровень компенсации за труд, давая при этом возможность энергичным и высокопрофессиональным сотрудникам зарабатывать больше среднего. Внедрялась новая система поэтапно. Задача второго этапа, который завершится в конце года, в том и состоит, чтобы устранить основные перекосы и шероховатости, Сейчас можно сказать, возникшие при что процесс внедрения переходе на ноновой системы оплаты вую систему. труда в целом завершен, Например, наи особенно положительно блюдался серьезвоспринята новая ный разброс в разсистема молодежью мере квартальных премий. Что касается рабочих, то в некоторых подразделениях этот вид материального вознаграждения им вообще не выплачивался. Мы выровняли диспропорции, максимально гармонизировав величину фондов квартальных премий между подразделениями, но не за счет того, что забрали деньги у цехов, где густо, и отдали тем, где пусто, а путем дополнительного выделения средств на премирование работников из бюджета предприятия. Мы окончательно определились с методологией выплаты квартальных премий рабочим, она отличается от практики выплат инженерно-техническому

персоналу. Если у ИТР основным оценочным периодом является квартал, то у рабочих – месяц. Поэтому месячная премия у них значительно превышает квартальную. Квартальная премия для рабочего – это, можно сказать, поощрение его лояльности предприятию. И я считаю, что выплачиваться она должна по двум простым критериям: проценту отработанного времени и отсутствию нарушений трудовой, производственной и технологической дисциплины без нагромождения каких-либо других показателей. Что же касается квартального премирования рабочих на основании положений о коллективной ответственности по итогам соревнования между бригадами, то там, где это соревнование дает определенный эффект, мы его сохраняем, например, в управлении железнодорожного транспорта. Там, где соревнование превратилось в фикцию, без сожаления от него отказываемся, чтобы не забивать людям головы великим множеством показателей, в которых они не в силах разобраться. Следует отметить, что шлифуем новую систему оплаты мы не в гордом одиночестве, а в тесном взаимодействии с профсоюзной организацией комбината, внимательно прислушиваясь к ее мнению. И сейчас можно сказать, что процесс внедрения новой системы оплаты труда в целом завершен, и

особенно положительно воспринята новая система молодежью, которая вновь потянулась на Новолипецкий комбинат. Еще один штрих. Раньше разве лишь самый ленивый не уподоблял с различных корпоративных трибун показатель средней зарплаты предприятия средней температуре по больнице. Теперь все поняли, что между ростом средней зарплаты и зарплатой конкретного работника существует тесная взаимосвязь. Каждый может сопоставить свой доход со средним по комбинату и сделать для себя выводы: что необходимо предпринять, чтобы зарабатывать «в среднем» или больше, чем «в среднем». Все реже слышим вопросы: «почему у них зарплата такая, а у нас такая?». А в 2005 году, когда мы начали внедрять на комбинате новую систему оплаты труда, от них, казалось, не будет отбоя. Кстати сказать, если считать обеспеченным человека с зарплатой выше 25 тыс. рублей, то за 4 года количество обеспеченных работников НЛМК выросло в 55 раз. Даже с учетом инфляции прогресс налицо. Всего 2 года назад у 7,5 тысяч работников зарплата была ниже 10 тыс. рублей в месяц. В этом году таковых осталось меньше тысячи, а в следующем, надеюсь, не останется совсем. При этом свыше 25 тыс. рублей уже сейчас зарабатывает около 15 тыс. работников, а в следующем году их количество

социальная ответственность ОПЛАТА

может превысить 20 тыс. человек, то есть примерно две трети от общей численности. Но сказать, что мы решили проблему мотивации людей к производительному труду, значило бы погрешить против истины. Это материя очень тонкая. И зависит от многих факторов. Чтобы связь между результатами труда и системой оплаты была более наглядной, практикуем такой проверенный метод как выплата экономии фонда заработной платы. Это когда производственные задания ра-

ТРУДА

ботники выполняют меньшей численностью, соответственно и больше получают. Используются и другие подходы. На протяжении ряда лет НЛМК, например, проводит мониторинг социальной обстановки, цель которого – своевременное выявление причин, мешающих металлургам эффективно выполнять свои трудовые функции, негативно влияющих на их психологическое самочувствие. Действует «телефон доверия», ни один сигнал не остается без внимания. Кстати, целый

ряд решений, связанных с совершенствованием системы оплаты труда, подсказали нам именно рядовые работники. Если взглянуть на связь результатов труда с его оплатой с точки зрения качества продукции, то ситуация здесь еще более сложная. В выплате месячной премии, являющейся одним из основных элементов зарплаты рабочего, упор сейчас делается на критерии качества. Однако заявить, что тем самым решены все связанные с ним проблемы,

На сНимкЕ: вицЕпрЕзидЕНт по кадрам и систЕмЕ управлЕНия стаНислав цырлиН

было бы слишком опрометчиво. Качество – вещь еще более деликатная, чем производительность труда. Оно зависит от правильного сочетания великого множества факторов, часть которых как бы выходит за рамки сферы деятельности рабочего, так что повлиять на них напрямую он не может. Но сказать тем самым, что нельзя бороться Средняя заработная за качество проплата новолипчан с 2005 дукции, было бы по 2007 год возросла на не п ра ви л ьн ы м. 101%, в то время как за Опыт зарубежэтот же период уровень ных стран говоинфляции в России рит, что в вопросе составил 38% качества пресловутый человеческий фактор является определяющим. Поэтому в ближайшее время мы запустим ряд новых инициатив, главной задачей которых будет убедить рабочих в первостепенности задачи повышения качества и мотивировать на продукцию без брака. Когда

люди осознают, что от их старательности и ответственности зависит успех предприятия, а значит, и их личное благополучие, тогда и с качеством не станет проблем. Разумеется, это путь долгий, но иного выбора у нас нет. По-прежнему значительно отставая в производительности труда, мы все ближе и ближе подходим к нашим западным конкурентам по затратам на персонал. А значит, требования к результатам труда становятся все более и более жесткими. Приведу некоторые цифры, прозвучавшие на конференции трудового коллектива НЛМК по заключению нового коллективного договора на 2008-2010 годы. Средняя заработная плата новолипчан с 2005 по 2007 год возросла на 101%, в то время как за этот же период уровень инфляции в России составил 38%. За период 2005-2007 годов заработная плата металлургам повышалась 5

раз, а в начале 2008 года дважды: 1 января и 1 марта на 10%. В результате средняя зарплата работников комбината по итогам первого полугодия превысила 26 тыс. рублей. НЛМК сравнялся по этому показателю с Магнитогорским металлургическим комбинатом, который наши критики всегда нам ставили в пример по уровню зарплаты. Это результат плодотворного сотрудничества администрации и профсоюзной организации НЛМК, равноправного социального партнерства и взаимного ответственного поведения сторон. Это, кстати, нашло свое отражение и в новом коллективном договоре, где черным по белому записано обязательство работодателя: ежегодно в I квартале повышать заработную плату на величину сложившегося уровня инфляции за минувший год по Липецкой области с учетом эффективности производства и роста производительности труда.

социальная ответственность ОПЛАТА

О производительности труда следует сказать особо. Это ключевой показатель деятельности любой компании. Как выглядит НЛМК в сравнении с некоторыми родственными предприятиями? Выплавка стали на 1 работника у нас за 2007 год составила 260 тонн, на Череповецком металлургическом комбинате – 367 тонн, на Магнитогорском – 505 тонн. За последние 5 лет этот показатель возрос на НЛМК на 20%, Череповецком – на 40%, Магнитогорском – на 50%. Мы, конечно, понимаем, что нельзя впрямую сравнивать наши предприятия, поскольку большое количество вспомогательных и ремонтных подразделений у наших конкурентов выведено в дочерние предприятия. Тем не менее, вопрос очень серьезный и мы будем продолжать им заниматься. Есть два основных пути повышения производительности труда: рост объемов производства и оптимизация численности персонала. По этим направлениям и работает НЛМК. Вводятся новые производственные мощности, идет процесс оптимизации численности коллектива. Но оптимизация – это не только сокращение персонала, это вывод из состава комбината непрофильных подразделений. В этом году в дочерние предприятия будет выделен ряд таких подразделений, в следующем году вывод будет продолжен. И раньше, и в этом году мы самое серьезное внимание обращаем на ситуацию с зарплатами на предприятиях группы компаний НЛМК. Я уже говорил о том, что заводы группы нельзя рассматривать как единое целое. Они расположены в разных регионах, с разным уровнем жизни, у них свои традиции, свои управленческие структуры и свои схемы оплаты труда. Но, несмотря на непохожесть, есть одна свойственная им всем особенность – постоянный и устойчивый рост сред-

ТРУДА

ней зарплаты. Заметный рывок в повышении эффективности производства сделал «Алтай-кокс» и это сразу же самым положительным образом сказалось на оплате труда. Если в 2007 году средняя заработная плата на предприятии составляла 14800 рублей, то нынешней осенью она превысит 20000. Значительно возрастет в этом году зарплата на Стойленском ГОКе, ее средний уровень уже на 1 июля составил 22435 рублей – рост 25% к уровню прошлого года. На «ВИЗ-Стали» средняя зарплата примерно соответствует НЛМК. В конце прошлого года в нашу группу влилась довольно крупная компания «Макси-групп», развитием системы оплаты труда которой нам еще только предстоит заняться. Мы не ставим перед собой цель непременно привязать ее к стандартам головного предприятия группы. Система оплаты труда – вещь довольно консервативная, и важно сохранить то, что работает, к чему люди привыкли. Мы не сторонники перемен ради самих перемен. Главное, чтобы от них выигрывали люди. Помимо крупных, в составе группы НЛМК есть и небольшие дочерние предприятия, где порой могут накапливаться непростые проблемы. Своевременное их решение также одно из важных направлений нашей деятельности. Повышение оплаты труда и социальной защищенности работников закреплено в коллективных договорах предприятий группы. Ответственно подходим мы и к переговорам с горно-металлургическим профсоюзом России по подписанию Отраслевого тарифного соглашения. На наш взгляд, некоторые положения этого документа не совсем обоснованы, что делает их выполнение не то что невозможным, но не рациональным. Это, например, требование о том, чтобы доля постоянной части за-

Динамика индексов потребительских цен в РФ и заработной платы персонала предприятий Группы НЛМК в 2001-2007 гг. 4,5

4 3,5

3 2,5

2 1,5

1 0,5

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Индекс заработной платы персонала предпрИятИй Группы нлМк Индекс потребИтельскИх цен в рФ

работной платы была не менее 60%. На Новолипецком комбинате она составляет в среднем 50% . И это значительный рост по сравнению с тем, что было три года назад – 30%. Чтобы увеличить постоянную часть, мы должны поднять тарифы и оклады, одновременно уменьшив премиальные коэффициенты. Тем самым, не выиграв в размере зарплаты в целом, мы снизим мотивацию Мы не сторонники к труду и подор- перемен ради самих вем основу новой перемен. Главное, чтобы системы оплаты, от них выигрывали люди. которая, как уже говорил, заключается в том, что постоянная часть зарплаты выражает социальные гарантии работникам, а переменная позволяет тем, кто трудится больше и лучше, больше и зарабатывать. Мы считаем, что разумнее было бы оставить этот вопрос на усмотрение самих предприятий, а не задавать жесткую планку. Однако переговорный процесс только начался, и мы надеемся, что благоразумие победит. Ведь в той непростой ситуации, в которой сейчас находится общество, единство работников и работодателей, взаимный поиск компромиссов является залогом долгосрочного процветания.

социальная ответственность ПРАЗДНИК

Веселились с размахом и от души В июле Компания НЛМК торжественно и с размахом отметила День металлурга. Во многих городах, где расположены предприятия группы, он празднуется всенародно.

Липецке ко Дню металлурга приурочен День города в знак признания особых заслуг работников отрасли. Именно им обязан Липецк своим развитием и известностью. Это еще раз подчеркнул памятник первостроителям, открытый 19 июля. Центральное место в его композиции занимает фигура металлурга, ведь именно с железоделательных заводов началась история города. Церемонию открытия памятника вели актеры, одетые в костюмы двух самодержцев российских – Петра-I и Екатерины-II. Появление этих ис-

торических фигур не случайно. Петр положил начало железоделательным заводам, а Екатерина придала Липецку статус города. Отдав дань уважения прошлому, организаторы торжеств не обделили вниманием и современных представителей огненной профессии, тех, кто продолжает вписывать в историю Липецка новые славные страницы. В их честь была подготовлена обширная праздничная программа. В структурных подразделениях Новолипецкого комбината прошли мероприятия, на кото-

социальная ответственность ПРАЗДНИК

рых чествовали лучших работников. 100 металлургам было присвоено почетное звание «Ветеран труда ОАО «НЛМК», 550 – вручены почетные грамоты и объявлена благодарность от руководства предприятия. 79 сотрудников

удостоены золотых и серебряных знаков НЛМК. Все отличившиеся наряду с наградами получили и денежные поощрения. Удивительно трогательный музыкально-поэтический вечер для трудовых династий и семей про-

Из поздравленИя презИдента дмИтрИя медведева металлургам россИИ «Сегодня перед горняками и металлургами стоит целый ряд важных и ответственных задач. Среди них – качественная модернизация и техническое переоснащение отрасли, внедрение инновационных технологий, повышение производительности труда, дальнейшее укрепление позиций на мировом рынке. Убежден, что добросовестный труд высокопрофессиональных специалистов позволит горно-металлургическому комплексу активно развиваться и выпускать конкурентоспособную продукцию, остро необходимую растущей российской экономике». Президент Российской Федерации Д.А.Медведев.

шел в музее комбината, а в ДК тракторостроителей – традиционный концерт для ветеранов предприятия. Трем новолипчанам за трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу вручили государственные награды – медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Чествовали и 11 работников НЛМК, которым были

социальная ответственность ПРАЗДНИК

присвоены почетные звания «Заслуженный металлург РФ» и «Заслуженный химик РФ». За большой вклад в развитие промышленности приказом Министерства промышленности и торговли РФ 19 сотрудников комбината удос-

тоены званий «Почетный металлург», «Почетный химик», «Почетный машиностроитель», а 51 работник получил почетную грамоту Министерства. В День металлурга на площади Петра Великого вечером соб-

ралось около 100 тысяч липчан и гостей города. С концертом выступили известные мастера эстрады. Завершились народные гуляния музыкальным фейерверком, что стало приятным сюрпризом для всех участников праздника. ***** День металлурга в Старом Осколе, как и в Липецке, отмечали с размахом, три дня. В преддверии праздника администрация Стойленского ГОКа премировала весь персонал комбината, а бывшие работники, находящиеся на заслуженном отдыхе, получили материальную помощь. 26 сотрудников предприятия были удостоены наград Министерства промышленности и торговли, в числе которых знак

социальная ответственность ПРАЗДНИК

«Шахтерская слава» II степени, звание «Почетный горняк» и почетные грамоты. Благодарностями губернатора Белгородской области отмечены 7 работников и еще 10 – почетными грамотами главы муниципального района. Медалью «За заслуги перед городом Старый Оскол» награждены трое стойленцев, а шестеро – почетными грамотами и благодарностью Совета депутатов Старооскольского городского округа. Все отличившиеся наряду с наградами получили и материальное поощрение. Накануне праздника были подведены итоги смотра-конкурса на лучшее благоустройство среди структурных подразделений Стойленского ГОКа. Специальная комиссия оценивала содержание административно-бытовых помещений и корпусов, прилегающей территории, автодорог. Победителями признаны цех железнодорожного транспорта, дренажная шахта, цех хвостового хозяйства и цех общественного питания. Они поощрены денежными премиями. В День металлурга массовые народные гуляния состоялись у ДК «Комсомолец». Перед горожанами выступили лучшие творческие

коллективы Старого Оскола и Губкина. Звучали популярные музыкальные и танцевальные композиции. Закончился праздничный концерт песней о горняках, написанной и исполненной работником цеха сетей и подстанций СГОКа Александром Малаховым. Последние аккорды песни легли на звуки праздничного салюта. ***** Конкурс на лучшее содержание и благоустройство территорий состоялся и в ОАО «Алтай-кокс». Он проводится ежегодно в преддверии профессионального праздника. Казалось бы, что нового тут можно придумать? Однако строгая комиссия раз за разом удивляется тому, что умудряются сотворить коксохимики. Среди основных участков победителем признан коксовый цех №2. Его территория оформлена в деревенском стиле: мельница в окружении снопов, колодец, лавочка из бревна. Есть даже медведь, только вместо меда в лапах у него кокс. Среди ремонтных и обслуживающих цехов первое место у железнодорожного. Здесь тоже не без сюрпризов. На дороге вместо «лежачего полицейского» изобразили лебедей, смастерили добродушных железных чело-

социальная ответственность ПРАЗДНИК

вечков из списанных запчастей и т. д. Среди подразделений социального и хозяйственного назначения первенствовали детсады. В канун Дня металлурга была обновлена Галерея почета «Алтай-кокса», установленная у ДК «Металлург» в центре Заринска. Сейчас на ней красуются портреты 30 передовиков производства. Различные награды получили 104 работника, 15 из них – почетные грамоты и благодарственные письма Законодательного Собрания, администрации Алтайского края и г. Заринска. Четырем сотрудникам предприятия присвоено звание «Почетный металлург РФ». На собрании, посвященном профессиональному празднику, коллектив узнал, что завод признан победителем ежегодного краевого конкурса «Лучшее предприятие Алтайского края» по итогам работы за 2007 год. Это приятное известие вкупе с выплаченной всем работникам премией прибавило настроения. Заводчане активно участвовали в велопробеге, силовом многоборье «Лучшая пятерка» и других спортивноразвлекательных мероприяти-

ях, приуроченных ко Дню металлурга. Кульминацией праздника стал большой концерт с участием танцевальных и музыкальных коллективов Алтайского края и г. Заринска, завершившийся красочным фейерверком. И даже проливной дождь не испортил коксохимикам хорошего настроения. ***** Незадолго до праздника на «ВИЗ-Стали» прошли конкурсы профмастерства, спартакиада по волейболу, мини-футболу, легкой атлетике, армреслингу и другим видам спорта. Были подведены итоги фотоконкурса и конкурса детских рисунков «Заводская семья». 120 со-

трудников предприятия отметили заводскими поощрениями, 18 металлургов получили отраслевые и областные награды. На Нижнесергинском метизнометаллургическом заводе два работника удостоены звания «Почетный металлург РФ», трое – почетных грамот Министерства промышленности и торговли. 41 работник отмечен областными грамотами и благодарностями, 48 – заводскими. Все отличившиеся получили и денежные вознаграждения. Для работников предприятия в городах Нижние Серги и Ревда состоялись концерты с участием местных творческих коллективов.

социальная ответственность лучшие

люди

Коксовые пироги от Экерт Династию Экерт на НЛМК можно назвать классической по всем параметрам. В 1959 году пришел на коксохимпроизводство ее основатель Владимир Иосифович Экерт. По его стопам пошли сыновья Леонид и Андрей и внук Владимир. Только их общий трудовой стаж на КХП составляет 118 лет! Ну а если приплюсовать рабочий стаж жен и близких родственников, то получится еще больше. Супруга Леонида – Елена – работает в столовой №1 ОРС Новолипецкого комбината. Жанна – жена Андрея – до 2000 года работала стоматологом в зубном кабинете КХП. Брат Владимира Иосифовича и его сын Владимир трудились в кислородно-конверторном цехе №2.

ы встретились в излюбленном их большой и дружной семьей уголке города – у фонтанов близ драмтеатра: после работы на сложном производстве действительно хочется посидеть в тени деревьев, послушать шум воды. – В Липецк я Кряжистый и могучий приехал в 1954 гов свои 75 лет, Владимир ду из КировоградсИосифович с гордостью кой области, – расрассказывает о том, сказывает глава что на производстве его Владимир Экерт. – тоже помнят. Устроился на Липецкий тракторный завод. Так бы, может, и остался на снимке: андрей там, но в феврале 1955 года в Нижвладимирович экерт нем парке познакомился со своей (на фото слева) будущей женой Анастасией Ефи-

мовной. Эта встреча все и решила. Настя тогда работала весовщиком в железнодорожном цехе на Новолипецком заводе. Она меня и уговорила пойти на новое производство рабочим. Ну, разве мог я такой девушке отказать? А вскоре сделал ей предложение. С Анастасией Ефимовной Владимир Иосифович прожил 50 лет душа в душу. А три года назад Анастасии Ефимовны не стало… Мы ненадолго замолчали. Потом, как бы продолжая прерванный разговор, жены сыновей этой семейной четы рассказали мне, что с родителей своих мужей они брали пример, как нужно строить семейные отношения.

Семьи у Экерт крепкие – это тоже традиция.

Основатель династии

На КХП – одном из главных производств развивающегося завода – Владимир Экерт начинал рабочим газового сборника, а затем стал машинистом загрузки коксового цеха №1. – Работа простая и понятная, – рассказывает о том, что делал на производстве на протяжение 30 лет не лишенный чувства юмора старейшина династии. – Первая операция по загрузке шихты в камеры шихтоподачи. В моем распоряжении машина с тремя бункерами, эдакий дом на колесах. Заполняешь ее угольной шихтой, перемещаешь на батарею и загружаешь согласно технологической схеме камеру коксования. За столько лет, представляете, мне не сделали ни одного взыскания. Вот почетными грамотами и медалями за добросовестный многолетний труд награждали. А перед уходом на пенсию подарил мне комбинат автомобиль «ВАЗ2106». Отличная машина. Служит нашей семье уже 18 лет. Сейчас на ней мой внук Володька ездит на работу все туда же, на коксохим. Человеку с такой солидной трудовой биографией есть что вспомнить. К примеру, как он, Владимр Экерт, был наставни-

социальная ответственность лучшие

ком нынешнего председателя Липецкого городского Совета Валерия Синюца. – Валера пришел к нам инженером после института, – вспоминает Владимир Иосифович. – Очень был способный, отличался нестандартным мышлением. Уважал старших. Не курил и часто угощал нас всех шоколадом. Удивительно, но Валерий Иванович помнит меня, спустя столько лет. Вот недавно увиделись на каком-то мероприятии в городе. Он руку пожал и обнял меня. Вот такой он человек. Кряжистый и могучий в свои 75 лет, Владимир Иосифович с гордостью рассказывает о том, что на производстве его тоже помнят. Поздравляют с днем рождения и подарки дарят. Когда отмечалось 45-летие производства, пригласили на экскурсию и торжество . – Конечно же, я не узнал родной коксохим. Столько перемен, – де-

люди

лится впечатлениями Владимир Иосифович. – Еще в 1988 году, когда я на пенсию уходил, появилось много автоматики, заменившей ручной труд, ну а в XXI веке-то… О том, как трудно было расставаться с коллективом, уходя на заслуженный отдых, Владимир Иосифович скромно умалчивает. Но коллеги рассказывали, что дался ему этот шаг большим усилием воли. На пенсию лучшего рабочего коксохимики провожали с почетом. Но от этого еще труднее было сдерживать слезы – так не хотелось расставаться с коллегами, с привычным делом. С тем, что он стал пенсионером, старший Экерт смирился не скоро. Утешало одно: сыновья пришли ему на смену. И сейчас он по привычке расспрашивает Леонида и Андрея как там дела на производстве. К примеру, ког-

да шла реконструкция батарей, Владимир Иосифович был в курсе всех событий. Конечно же, такой трудолюбивый человек не смог сидеть без дела. На пенсии все силы отдал садоводству и, судя по всему, преуспел и в этом. – На одном дереве у свекра вырастает несколько сортов яблок, представляете, – рассказывает старшая сноха Лена.

По проторенной дорожке

Первым после основателя династии в 1984 году пришел на коксохимпроизводство старший сын Леонид. – Когда Ленька вернулся из армии, я сказал ему: «Сынок, а куда еще идти на работу как не на Новолипецкий завод и не в мой коксохим», – вспоминает Экертстарший.

слева на право: елена и леонид (старший сын главы династии); глава династии владимир иосифович экерт; владимир (сын елены и леонида); андрей и жанна с детьми никитой и соней

социальная ответственность лучшие

люди

И сын послушал совет отца. Начинал Леонид с самой низкой ступени: подменял люковых и дверевых. Потом был как отец машинистом углезагрузочного вагона, одновременно учился в Липецком политехническом институте. В 1987 году Леонида назначили мастером по ремонту металлургического оборудования. В 2004 году, когда на КХП объединили смолоперегонный и пекококсовый цеха в цех по производству химических продуктов, Леонид Экерт был назначен туда мастером. – В подчинении у Леонида Владимировича я работал девять лет

Юрий Соловьев. – Когда работает такой мастер, как он, – за производство я спокоен.

бригадиром слесарей, – рассказывает о своем руководителе нынешний заместитель председателя профкома КХП Павел Труфанов. – Он отвечал за работу коксовыталкивателей, без которых немыслима работа батарей. Леонид – отличный специалист, досконально знающий свое дело и способный руководитель. Общий язык умеет со всеми находить: и с вышестоящим руководством, и с подчиненными. Без криков, спокойно и ясно поставит задачу. – В 6 часов 45 минут Леонид Экерт уже в цехе, проводит сменно-встречное собрание, – рассказывает начальник цеха по производству химических продуктов

особо не насаивал, – рассказывает его мама Елена Экерт. – Это сознательный выбор сына. Решение стать коксохимиком он принял после практики на этом производстве, когда в колледже учился. В 2003 году Володя опять же по собственному желанию обучился на машиниста коксовыталкивателя. Вес машины, на которой со стороны так легко работает Володя, 117 тонн. И для него нет ничего более зрелищного, чем операция по выталкиванию пекококсового пирога. В день ему приходится раз шесть отправлять в камеру коксования почти 12-тонный коксовый пирог, начиненный чистым углеродом.

По собственному желанию

В том же цехе, что и отец, работает самый младший из династии – сын Леонида Экерта 24-летний Владимир. В 2002 году после окончания Липецкого металлургического колледжа Владимир, названный, в честь деда пришел работать на коксохимпроизводство дверевым. – На том, чтобы Володя пошел именно в коксохим, никто в семье

на снимке: леонид владимирович экерт на производстве

– Парень знает устройство коксовыталкивателя и камер коксования, овладел двумя смежными профессиями, – рассказывает о молодом работнике начальник цеха по производству химических продуктов Юрий Соловьев. – Мы его включили в резерв на замещение должности сменного мастера. Стараясь оправдать доверие руководителей, Владимир Экерт в этом году планирует поступать на заочное отделение Липецкого техуниверситета на факультет технологии твердого топлива. Владимир – технолог, Леонид – ремонтник. У них даже шутка есть такая: сын ломает, отец ремонтирует. В сентябре прошлого года Владимир женился на чудесной девушке Татьяне, которая печет ему дома настоящие пироги. – Свадьба была веселой, шумной и красивой, – рассказывает Елена Экерт. – Родственников собралось человек под 60. Представляете, как нас много. В этом году ожидается в семье другое событие. Моему мужу Леониду исполняется 50 лет. Кстати, старший сын Леонида и Елены Экерт 27-летний Николай тоже металлург. После окончания ЛГТУ работает плавильщиком на заводе «Свободный Сокол».

После Ашхабада коксохим казался раем

В июне1987 года вернулся из армии младший сын Владимира Экерта Андрей. Всего три недели дал отец отдохнуть сыну и привел его на работу на КХП. – Помню, как раз прошел сильный ураган, – вспоминает Андрей. – И в свой первый рабочий день мне пришлось вместе с другими рабочими убирать территорию производства. Картина была удручающая: сломанные деревья лежали на земле, стекла выбиты, мачты попадали. Начинал я, как и большинство, с самой первой ступени – дверевым. Жарко было, конечно, на площадке, но пос-

ле службы в армии – а служил я в Ашхабаде – коксохим с его высокими температурами показался мне нормальным производством. Днем Андрей работал, а вечером учился в Липецком политехе. После окончания института его назначили газовщиком коксового цеха №1 – а это уже главный технолог бригады. В 1997-м Андрея назначили старшим мастером, а с 2007 года он исполняет обязанности начальника коксового цеха №1. – В ноябре 2005 года на КХП была завершена реконструкция коксовой батареи №1 производительностью до 460 тыс. тонн кокса в год, – рассказывает Андрей Владимирович о самых значимых событиях производства. – На месте одной из самых старых батарей в коксохимическом производстве построен новый технологически более совершенный агрегат, на котором установлено современное оборудование – системы бездымной загрузки камер коксования и беспылевой выдачи кокса,

что позволило повысить технологическую безопасность батареи и улучшить условия труда персонала. После модернизации нагрузка агрегата на окружающую среду сократилась в 3 раза. Инвестиции в реконструкцию коксовой батареи №1 составили около 1,6 млрд. рублей. С начала реализации в 2000 году программы технического перевооружения комбината на предприятии были заново выстроены коксовые батареи №5 и №6, которые сегодня входят в число наиболее экологически чистых в России. Вторую батарею коксохимики пустили после реконструкции 30 января 2007 года. На модернизированных батареях успешно эксплуатируется оборудование бездымной загрузки камер коксования и беспылевой выдачи кокса. Внедрение природоохранных технологий за последние годы позволило значительно сократить удельные выбросы коксохимического производства НЛМК.

В сентябре 1993 года Андрей, кстати, не выходя за проходные, познакомился с будущей женой. В обеденный перерыв у него разболелся зуб. В административном корпусе был зубной кабинет, и уставшего пациента приветливо Глядя на них, понимаешь, встретила мило- правда, что браки видная девушка в заключенные в этот день, белом халате. Зу- бывают крепкими бы Жанна лечила и счастливыми совсем не больно. Доктор и пациент стали встречаться. Ну а через полтора года Андрей сделал Жанне предложение. Поженились в 1995 году на Красную горку. Глядя на них, понимаешь, правда, что браки заключенные в этот день, бывают крепкими и счастливыми. В семье Андрея и Жанны двое детей. Никите 10 лет, Сонечке – 4 года. Возможно, и они станут продолжателями семейной династии Экерт.

Нина Вострикова

социальная ответственность ЛУЧШИЕ

ЛЮДИ

А счастье, по-нашему, просто… Считается, что за свою жизнь мужчина должен построить дом, посадить дерево и воспитать сына. К своим 28 годам Александр Черных, машинист электровоза ЦЖДТ, можно сказать, эту задачу выполнил. На СНимке: глава диНаСтии Николай алекСаНдрович черНых С Супругой людмилой валеНтиНовНой, СыНом алекСаНдром, НевеСткой евгеНией и вНуками аНдреем и валерией

прошлом году начал строительство дома, заложил сад, а три месяца назад в его семье появился маленький Андрюша – Андрей Александрович. О семье Черных на комбинате знают многие. Еще бы, эта настоящая трудовая династия, причем любовь к своей профессии отец Николай Александрович привил сыну в самом «юном возрасте». – Я «заболел» железной дорогой еще тогда, когда ходил в детский сад, – вспоминает Александр Черных, – отец иногда брал меня с собой на работу, и это был настоящий праздник, учил управлять, казалось мне, огромной машиной – дрезиной грузовой крановой установкой. Был уверен, что она меня по-настоящему слушает. От ощущения своей значительности как будто вырастали крылья. Тогда и появилась мечта – стать машинистом. В выборе профессии не сомневался, закончил 14-е училище и в 2001 году пришел на комбинат. Машинистом электровоза Александр стал уже через три года. «Самым молодым машинистом был», – смеется отец, – «24 года, а он – такую машину в руках держит! Сильный характер у сына, стремится к своей цели и добивается ее». Александр недавно окончил Московский Государственный Открытый университет по специальности горные машины и оборудование и с гордостью считает, что продолжает дело отца на

«отлично». Сам Николай Александрович Черных, как и супруга Людмила Валентиновна, связали свою жизнь со Стойленским ГОКом 30 лет назад. Людмила получила диплом Алапаевского ин-

дустриального техникума, отделения путь и путевое хозяйство. В 78-ом году они приехали в Старый Оскол по приглашению комбината. Начинали работать монтерами пути в цехе железнодорожно-

социальная ответственность ЛУЧШИЕ

го транспорта. Те годы вспоминают с улыбкой. Говорят, интересно было, работалось весело. – Путейский труд – нелегкое дело, – рассуждают Николай и Людмила, – но мы его полюбили, просто сжились с профессий. За эти годы пришло понимание того, что на своем месте находимся. Мы, наверное, поколение такое – работе отдаемся полностью, всегда на первое место ее ставим. Монтером пути Николай Александрович проработал недолго, молодого и хваткого специалиста уже через месяц назначили бригадиром, но манила его путевая техника, хотелось попробовать себя в качестве машиниста. И это ему удалось. Через два года он прошел обучение в учкомбинате Стойленского ГОКа и сел «за рычаги» путеподъемника. Бережно, со знанием дела относится глава семьи Черных к технике. 15 лет назад получил новую автомотрису, этот день стал одним из самых счастливых в его жизни. – Помню, как из Свердловска пришла новая машина, – рассказывает Николай, – коллеги немного побаивались работать на ней, а я согласился. Разобрался быстро, и теперь знаю ее как пять пальцев. 15 лет для техники – критический срок, но расставаться с ней не собираюсь, в следующем году запланирован ее капитальный ремонт, так что еще поработаем вместе. С тридцатилетним стажем на этом участке не много найдется людей. Целая жизнь отдана комбинату, но говорить громкие слова Николай и Людмила не любят. О своих наградах упоминают вскользь. Оба – ветераны труда, Почетные горняки, а мама, Людмила Валентиновна, награждена еще и орденом Дружбы народов. Но главным своим достижением семья считает уважение и хорошее отношение коллег, которое заработать не просто. – Сначала сами учились многому, теперь к нам молодежь за советом обращается, – говорит Люд-

ЛЮДИ

мила Валентиновна, – поможешь, подскажешь. Теперь понимаю, что в этом есть особый смысл. Появилась потребность передать накопленные годами опыт и знания молодым специалистам, раскрыть им все тонкости нашей работы, потому что в этом одна из составляющих успеха. Скоро Людмиле Валентиновне на пенсию. Еще год – и с головой в дела семейные. А заняться, говорит, будет чем. Внук подрастает, дом строится, огород – целых 15 соток. Есть у нее и помощница – невестка Женя. Понимают они друг друга с полуслова, может потому, что обе – железнодорожницы, влюбленные в свою работу. – В последнее время была поездным диспетчером в ЦЖДТ, –

рассказывает Евгения, – это логическая работа и она мне нравится, нравится движение вообще… Сейчас нахожусь в отпуске по воспитанию ребенка, но и по графику движения поездов скучаю. На комбинате я уже почти 10 лет, за это время поняла, что, в первую очередь, работу нужно понять, тогда и получится грамотно ее выполнить. Народную мудрость о трех предназначениях человека семья Черных не воспринимает буквально. Для них эти слова означают то, что в жизни нужно сделать много добрых дел, и этими тремя они не ограничиваются.

Юлия ТЕЛЕНЬКОВА

На СНимке: Николай алекСаНдрович черНых

социальная ответственность ОБРАЗОВАНИЕ

МеталлурГаМ Говорят «спасибо»

Готовится достойная смена

Около 400 тыс. рублей в течение лета направил Новолипецкий комбинат в виде безвозмездной помощи общеобразовательным учреждениям г. Липецка для подготовки к новому учебному году. Средства, выделенные благотворительным фондом предприятия «Милосердие», помогли школам провести ремонтные работы и укрепить материально-техническую базу. В частности, оказана помощь 19 школам Липецка в приобретении мебели, строительных материалов для ремонта классов, столовых и других помещений. Кроме того оказана адресная помощь 20 многодетным и малоимущим семьям в подготовке детей к новому учебному году – покупке школьных принадлежностей, спортивной формы, одежды и обуви. Совместно с профсоюзной организацией проведена акция «Школьная пора»: более 900 детей работников комбината, а также воспитанники подшефных детских домов и школ-интернатов, идущие в первый класс, получили наборы школьных принадлежностей.

«Алтай- кокс» уже много лет взаимодействует с образовательными учреждениями Сибирского региона. Цель сотрудничества – привлечь на завод выпускников с высшим специальным образованием. Благодаря этому взаимодействию, «кадровый голод» предприятию в ближайшее время не грозит. Одним из основных учебных заведений, где готовят кадры для «Алтай-кокса», является Кузбасский государственный технический университет. Большой плюс этого вуза в том, что здесь обучают профессиям, связанным с технологией твердого топлива. Вчерашние студенты КузГТУ, а сегодня – работники «Алтайкокса» делятся своими впечатлениями. Михаил Колесов, газовщик коксовых печей КЦ-1: – Устроился на завод сразу после получения диплома. Я постоянно проходил на «Алтай-коксе практику, и меня здесь ждали. Моя специальность – инженер-технолог твердого топлива. Профессия мне интересна, к тому же она востребована на рынке труда. Включиться в работу было не трудно, азы производства я знал, а если что-то «не догонял», помогал коллектив. Специалист должен прой-

С П РА В К А Ежегодно на цели реализации городских образовательных программ НЛМК направляет более 4 млн рублей.

здание КузГту (справа)

ти все ступени и иметь возможность карьерного роста. Таисия Береснева, оператор пульта управления УПЦ: – Я училась в КузГТУ по направлению «Алтай-кокса». На практике старалась глубже вникать в производство УПЦ. Даже диплом защитила на тему «Проект углеподготовительного цеха». Программы подготовки молодых специалистов конечно нужны. Тем более что выпускники вузов с радостью возвращаются в Заринск, где их ждет хорошая и перспективная работа по той специальности, которую они выбрали.

Н А Ш А

С П РА В К А

Около 2,7 млн рублей направил «Алтай-кокс» с начала года на реализацию программы профессиональной подготовки кадров. Это позволило почти 2 тыс. работников завода пройти обучение, что в 2 раза больше, чем за этот же период прошлого года. 38 сотрудников компании завершили индивидуальную стажировку на руководящие должности. Всего в 2008 году на повышение квалификации персонала «Алтай-кокс» направил 8 млн рублей.

социальная ответственность ОБРАЗОВАНИЕ

здравствуй, школа! Для 80 мальчишек и девчонок, чьи родители трудятся на Стойленском ГОКе, нынешний год стал первым учебным годом в жизни. Комбинат помог ребятишкам подготовиться к учебнному году, что называется, по полной программе. Все первоклассники получили в подарок от администрации и профкома комбината школьные ранцы с необходимым набором канцелярских принадлежностей. ... Инструктор профкома Надежда Сахапова накануне 1 сентября посетила семью Григорьевых, где ее с самого утра с нетерпением ждала будущая первоклассница Настя. Надежда Вячеславовна тепло поздравила ее с приближающимся Днем знаний и подарила красивый школьный ранец. Настя была

на седьмом небе от счастья, ведь именно его не хватало ей для начала школьной жизни. Она рассказала гостье, что уже умеет считать и писать и учиться будет только на пятерки. И еще она играет на скрипке. Особенно рад был за внучку ее дедушка – Валерий Максимович, 30 лет проработавший на Стойленском ГОКе начальником участка вулканизации ремонтномеханического завода. – Вся моя жизнь связана с этим предприятием, – растроганно поделился он. – Мои сыновья тоже работают на комбинате. А теперь вот и внучка подрастает им на смену. Получается целая династия Григорьевых. Валерий Максимович от души поблагодарил коллектив ГОКа, который находит время и средства на добрые дела.

Н А Ш А

С П РА В К А

Накануне нового учебного года Стойленский ГОК материальную помощь 18 образовательным учреждениям Старого Оскола в сумме 4 млн рублей. Средства направлены на ремонты помещений, приобретение мебели, оформление подписки на периодические издания и т. п. В частности, для учебных классов школы №27 приобретена новая мебель и интерактив-

Горизонты партнерства Компания НЛМК и Московский институт стали и сплавов (МИСиС) заключили соглашение о стратегическом партнерстве в образовательной и научно-исследовательской деятельности. Соглашение предусматривает подготовку и повышение квалификации кадров для предприятий группы НЛМК по специальностям: металлургия, литейное производство черных и цветных металлов, металлургия техногенных и вторичных ресурсов, автоматизация технологических процессов, металловедение и термическая обработка металлов, обработка металлов давлением, металлургические машины и оборудование, теплофизика, автоматизация и экология промышленных печей, физика металлов, стандарти-

зация и сертификация, экономика и управление на предприятии. Перспективными направлениями сотрудничества станут участие НЛМК в «Ярмарке вакансий в металлургии», проводимой в МИСиС для выпускников московских вузов, подготовка специалистов высшей квалификации через аспирантуру и докторантуру университета, профессиональная переподготовка и повышение квалификации специалистов комбина-

ная доска, в школе №21 капитально отремонтированы туалетные комнаты, в детском саду №28 – веранды, а в детском саду №57 полностью заменено электрооборудование кухонного блока. Помощь образовательным учреждениям – важнейшее направление благотворительной деятельности предприятия. В прошлом году на нее израсходовано почти 10 млн рублей.

та. Кроме этого студенты МИСиС смогут проходить все виды практик в структурных подразделениях НЛМК, проводить совместные научно-исследовательские работы для решения актуальных производственных задач предприятия. По словам директора по персоналу и общим вопросам Новолипецкого комбината Сергея Мельника, «расширение взаимодействия с ведущими вузами России – это продолжение работы по созданию единого учебно-образовательного пространства для качественной подготовки специалистов к работе на высокотехнологичном производстве НЛМК». Аналогичные соглашения уже действуют с МГТУ им. Э. Н. Баумана, Воронежским государственным университетом и Липецким государственным техническим университетом.

панорама знаете

ли вы

Уважаемый читатель, начиная с этого номера, мы предлагаем вашему вниманию новый раздел «Панорама». В нем мы хотим немного отвлечь вас от трудовых будней и познакомить с интересными людьми, фактами, событиями. Надеемся, что наша «Панорама» Вам понравится.

ченые предполагают, что на месте нынешнего Задонского района Липецкой области располагалась хозяйственно-административная единица гуннской державы. Считается, что в период с IV по V века н. э. на территории современного Черноземья господствовали кочевники-гунны. Специалисты из Института археологии РАН и Липецкой областной общественной организации «Фонд научного краеведения» обнаружили у села Ксизова Задонского района Липецкой области остатки короткого кожаного сапога с ремешками и серебряной пряжкой. По оценке археологов, находка относится к V веку н.э. Объектом внимания ученых стал могильник на берегу реки Дона. Наиболее ценными находками здесь стали неповрежденный стеклянный кубок византийской работы, обоюдоострая боевая секира германских племен и большое количество погребений разных племен.

стоки возникновения и становление современного Липецка, его благосостояние связаны прежде всего с металлургией и металлообработкой. Возраст черной металлургии на территории Верхнего Дона, в бассейне которого находится современная Липецкая область, не менее трех тысяч лет. Подтверждением служат археологические находки, в том числе несколько скифских мечей акинаков, удив-

ляющих сложностью технологических приемов, которые использовались при их изготовлении. В XII–XIV веках н. э. масштабы производства железных орудий у славян, заселявших Верхнее Подонье, достигают уже значительных размеров. А в XVII веке на территории края формируются крупные центры металлургии и металлообработки – города Елец, Романов в Степи и Лебедянь.

туры областного масштаба. По его инициативе и при непосредственном участии создан музей Г.В. Плеханова. Кроме того, М.П.Трунов является первооткрывателем всемирно известной Гагаринской верхнепалеолитической стоянки.

ипецким краеведом и историком М.П. Труновым создано Липецкое Петровское общество распространения научных и практических знаний, Липецкий краеведческий музей, архив, библиотека, превратившиеся в учреждения куль-

Дом-музей Г.Плеханова в Липецке является единственным музеем в нашей стране, где можно ознакомиться не только с жизнью и деятельностью основоположника марксизма в России, но и с историей появления и развития соци-

ал-демократического движения до установления власти большевиков. Посетители музея знакомятся с оценками политических противников Плеханова (прежде всего большевиков и Ленина) не только из арсенала его статей и

выступлений, но и из записей и высказываний известных литераторов и общественных деятелей. Кроме того, в экспозиции представлены семейные фотографии Плеханова, сведения о жизни в Женеве и Сан-Ремо.

панорама знаете

ли вы

едалеко от города Задонска Липецкой области в бывшей усадьбе Кожиных Репец находится единственная в средней полосе России церковь в стиле рококо (построена в 1767 году). Проект этого красивейшего храма выполнен, предположительно, зодчим школы Растрелли.

Екатеринбурге в 1737 году по приказу В.Н.Татищева состоялось то, что в Западной Европе принято называть «актом веры» (аутодафе) – сожжение на костре отступника от веры в Христа. Им был Тойгильда Жуляков. После подавления восстания, вспыхнувшего на Южном Урале в 1735 году, его, как одного из зачинщиков бунта, ждала каторга. Приняв христианство,Тойгильда обеспечил себе помилование, но потом опять перешел в магометанскую веру. За это Тойгильда Жуляков и был сожжен в Екатеринбурге в назидание другим «неофитам» при обязательном их присутствии.

наменитый председатель Совета министров и министр внутренних дел Петр Аркадьевич Столыпин был почетным гражданином Екатеринбурга, хотя посетил этот город всего один раз, 6 сентября 1910 года. Тогда Столыпин совершал путешествие в Сибирь. Пребывание его в Екатеринбурге было непродолжительно, всего 3 часа 20 минут. Программа визита состояла из дежурного общения с местными чиновниками, осмотра гранильной фабрики и молебна в Кафедральном соборе. Уезжая, Столыпин сказал обычные приятные слова о «многочисленности и благолепии храмов», и поблагодарил екатеринбуржцев.

1890 году уроженец Петербурга Юлий Осипович Дютель занял должность городского архитектора Екатеринбурга. Это был единственный в дореволюционной истории Екатеринбурга случай, когда на таком посту находился академик архитектуры. В городе сохранился ряд построенных им зданий в том числе Дом актера и Концертный зал Маклецкого областного музыкального училища имени П.И.Чайковского

2000 г. на открытии домамузея композитора Тихона Хренникова в г. Ельце Липецкой области присутствовал сам Тихон Хренников – композитор, пианист, педагог, музыкальнообщественный деятель, Герой Социалистического труда, лаурет Ленинской и Государственной премий СССР и РСФСР (их пять), народный артист Советского Союза, Лауреат Премии Президента РФ, академик Национальной академии кинемато-графических искусств и наук России. Уникальность музея – в подлинности экспонатов, в залах звучит живая музыка. Песни композитора пользуются большой популярностью («Московские окна», «Колыбельная Светланы» и др.). Еще будучи студентом, Хренников написал первую симфонию. Среди его инструментальных произведений – 3 фортепианных концерта, 2 скрипичных, 2 виолончельных, 2-я и 3-я симфонии. Оперные сочинения Хренникова: «В бурю» (1939), «Мать» (1957), а также несколько комических опер, такие как «Фрол Скобеев» (1950), «Доротея» (1983), «Золотой теленок» (1985). В театрах страны с неизменным успехом шли балеты «Любовью за любовь» (1976), «Гусарская баллада» (1979), «Наполеон Бонапарт» (1995).

панорама КРАСИВАЯ

СТРАНА

Усадьба Полибино Загородные усадьбы-уникальный феномен российской жизни, с их искусством, архитектурой, бытом, укладом жизни в течение нескольких столетий являлись одной из важнейших составляющих отечественной культуры.

воеобразные исторически сложившиеся предпосылки возникновения и развития русской усадьбы сделали ее ярко выраженным национальным явлением. Усадьба выполняла социальную и мировоззренческую роль, она была моделью жизни дворянства, вещественным выражением его миропонимаУсадьбу в разные периоды ния, т.е. выявляла посещали Лев Толстой идеи, ценности, и Виктор Васнецов, идеалы и уровень Ольга Книппер-Чехова развития общеи члены семьи ственного сознаМарины Цветаевой ния и личности дворянина. Поэтому каждая усадьба уникальна. Старинная дворянская усадьба Полибино, принадлежавшая Нечаевым-Мальцевым находится в 45 километрах от города Данков Липецкой области. Ее огромный господский дом с флигелями – памятник архитектуры классицизма – эффектно поставлен на пра-

вом берегу Дона напротив старого Данковского городища. Фантастические по красоте виды открываются от усадьбы. Полибино – один из самых эффектных и значимых усадебных комплексов Липецкой области, связанный с именами ряда деятелей культуры. П.П. Семенова-ТянШанского, Ю.С.Нечаева-Мальцева Л.НТолстого, В.М.Васнецова, Ольги Книппер-Чеховой, сестры Николая II великой княгини Ольги Александровны, Анны Ахматовой и даже А.И.Солженицына. В усадьбе находился первый музей истории Куликовской битвы, созданный первым историком и археологом Куликова поля С.Д. Нечаевым. Достопримечательностью Полибина является «Шуховская башня», сетчатой конструкции высотой 45 метров, с резервуаром емкостью 9.500 ведер, выполненная по проекту выдающегося инженера В.Г. Шухова, автором извест-

ной телебашни на Шаболовке. Эту башню в 1896 г. купил тогдашней владелец Полибина Юрий Нечаев-Мальцев на Нижегородской промышленной выставке. Полибинская башня – яркое свидетельство былой пышности усадебного парка и оранжерей. К сожалению, сейчас усадьба переживает не лучшие дни. Огромный ансамбль XVIII в., который мог бы стать украшением любого региона, фактически заброшен и не используется, а плохая дорога делает его труднодоступным. Сейчас еще можно спасти это удивительное место. Новолипецкий металлургический комбинат пытается решить вопрос с реконструкцией «Шуховской башни», которая разрушается от коррозии. «Может, благодаря этому государство обратит внимание на этот удивительный ансамбль в самом центре России, который обязательно нужно возродить», – надеются ценители Полибино, которых немало как в Липецкой области, так и в Центральной России.

Михаил Коробко

панорама КРАСИВАЯ

СТРАНА

И С ТО РИЧ Е С К А Я Конструкция «Шуховской башни» стала развитием ряда разработок стальных сетчатых оболочек - самых изящных из знаменитых изобретений великого мастера. Шухов первым в мире использовал в строительстве сетчатые металлические оболочки в виде висячих и сводообразных перекрытий и гиперболоидных башен. Для Всероссийской промышленной и художественной выставки 1896 года в Нижнем

С П РА В К А

Новгороде В.Г.Шухов построил восемь гигантских павильонов с перекрытиями в виде висячих и сводообразных стальных сетчатых оболочек общей площадью 25070 квадратных метров и стальную сетчатую ажурную 25метровую гиперболоидную башню удивительной красоты. Именно эту башню купил известный меценат Ю.С. Нечаев-Мальцев и установил в своём имении Полибино, где она сохранилась до настоящего времени под охраной

государства. После Нижегородской выставки 1986 года В.Г.Шухов разработал многочисленные конструкции разнообразных сетчатых стальных оболочек и использовал их в сотнях сооружений: перекрытиях общественных зданий и промышленных объектов, водонапорных башнях, морских маяках, мачтах военных кораблей и опорах линий электропередач.Радиобашня на Шаболовке в Москве стала самой высокой из шуховских башен (160 метров).

Первая в мире гиПерболоидная башня шухова, 1896

панорама ЗЕМЛЯКИ

Первый алтайский художник Алтай для местных жителей – живой. По сей день они одушевляют кедры, горы, горные реки, за которыми, по легендам, находится обетованная земля Шамбала. Вся жизнь на Алтае пропитана языческой символикой. Таинственную природу и обряды этого края сумел увековечить художник Григорий Гуркин.

на фото: Г. Гуркин (Справа) и а. никулин

«Перед взором, в вечном движении, кипит благородная волна, живет горная река. Ярче, живописнее отражаются берега в блеске ее зыбучих затонов. …Вот она бурливая, страстная, переливается, изумрудной струей плещет и играет цветами радуги. Вся она полна волшебной силы, вся – движение и жизнь. Столпились к берегам ее пахучие сосны и протягивают к ней кудрявые ветви. А с высоты скалы и горы смотрятся в ее кристальные воды. Она есть счастье и украшение Алтая. Ее боготворит кочевник, слагает в честь ее песни и вешает ей "яламу". И бурная Катунь, как бы чувствуя все это, шумно спешит с победной славою вперед. На пути она шлет свое "прости" прибрежным горам и всему Алтаю. Слышатся ее томительные вздохи: уносясь в глубь синих дымчатых гор, замирают в сердце великана». (Г. Гуркин. Алтай и Катунь)

рофессия художника для Гуркина не единственная. Он работал учителем в миссионерской школе, позднее занимался иконописью, увлекался фольклором. В составленных им самим каталогах выставок Гуркин в качестве пояснения к своим картинам использовал тексты народных песен, сказов, поверий алтайцев, выступая как поэт и прозаик. Его путь, как художника, определили две судьбоносные встречи. Первая произошла в Бийске, где он познакомился с приехавшим на каникулы учеником регентских курсов Петербургской певческой капеллы Андреем Викторовичем Анохиным. Анохин, которому тогда было всего 22 года, знал несколько европейских языков и занимался не только музыкой, но и историей, этнографией и фольклором родного края. Он сумел убедить Гуркина посту-

пать в Петербургскую академию художеств. Вторая встреча, определившая жанровую направленность его творчества – пейзаж, – встреча с Иваном Шишкиным. Гуркин был единственным учеником Шишкина, снискавшим всенародное признание. Внимание молодого художника великий живописец обращал прежде всего на технику передачи ближних и дальних планов пейзажа, на детальное описание предметов, взятых в сочетании друг с другом. Наблюдая за работой Шишкина над рисунком с натуры, Гуркин за короткое время почерпнул для себя то, что на всю жизнь вооружило его твердыми знаниями в этой важной для художника-реалиста области искусства. Как и Шишкин, он воспевал природу, традиции и людей, для него как художника нет административных границ.

панорама ЗЕМЛЯКИ

Одна из самых лучших работ Гуркин еще при жизни стал симГуркин – «Озеро горных духов» волом родной земли. В 1917 го(«Алтай»). По легенде, в этом озе- ду, как самый известный предстаре, находящемся в Алтайских го- витель коренной национальности, рах, обитали злые духи, жестоко он возглавил государственное обрасправлявшиеся со всеми, кто разование алтайцев (Каракорум пытался их увидеть. На самом же – Алтайская окружная управа), а деле озеро являлось колоссаль- в апреле 1919 года был арестован ным природным месторождени- колчаковцами «за сепаратизм и изем ртути, и смельчаки, стремив- мену Родине». Выпущенный под шиеся подойти к озеру поближе, залог (в его административной дегибли от исходящих из него ртут- ятельности не нашли «практичесных испарений. ких действий»), художник поспе-

С П РАВ К А Григорий Иванович Гуркин (24.01.1870– 11.10.1937) – художник, ученик И. И. Шишкина. Родился в селе Улала (ныне Горно-Алтайск). За десятилетие (1905–1915) Гуркиным были созданы такие значительные произведения, как «Катунь весной» (1903), «Озеро в Лаже» (1907), «Хан-Алтай» (1907), «Река Ядыгем» (1909), «Каракол» (1909), «Ледоход» (1909), «Алтай. Горная долина» (1909), «Корона Катуни» (1910), «Озеро горных духов» (1915), и другие. В 1937 году художник был репрессирован. Картины Григория Гуркина можно найти в Республиканском краеведческом музее им. А.В. Анохина, в санатории «Узкое» в Москве, в музеях Санкт-Петербурга, Иркутска, Барнаула, Омска, Красноярска и других городов России и некоторых зарубежных стран.

шил уехать в Монголию, в 1920 году перебрался в Туву и лишь в 1925 году вернулся на родину. Как полагают историки, это его и погубило: в 1937 году Г.И.Гуркин был незаконно репрессирован и расстрелян по постановлению тройки Управления НКВД по Западно-Сибирскому краю, а многие его работы были уничтожены. Поиск материалов, связанных с творчеством Г.И.Гуркина, ведет в краеведческий музей Республики Алтай.

Слева: алтай. Горная Долина вверху: озеро Горных Духов внизу: хан-алтай.

панорама ИЗ

ИСТОРИИ

Оружейник царя Петра Настоящая фамилия основателя богатства Демидовых, Никиты Демидовича (1656—1725) — Антуфьев или Антюфеев (встречаются разные варианты ее написания). Его отец, родоначальник семьи, Демид Клементьевич Антуфьев, происходивший из государственных крестьян, приехал в Тулу из села Павшино (современного Дубенского района Тульской области)и с 1672 года служил кузнецом при тульском оружейном заводе.

оответственно, фамилия Демидов изначально представляла собой отчество и была закреплена за Никитой Демидовичем Антуфьевым в связи с получением им дворянства 21 сентября 1720 года. Тогда указом Петра I Никита Демидов «за верную службу и за особливое прилежное радение и старание в произведении медных и железных заводов» был пожалован в дворяне российские. Никита Демидов – самый ранний и самый крупный промышленник, вышедший из тульской оружейной слободы. Унаследовав от отца кузнечную мастерскую, Никита обратил на себя внимание Петра I во время одного из проездов его через Тулу. Как произошло их знакомство, точно неизвестно, рассказы об этом, записанные историками, носят отчасти легендарный характер. Во всяком случае, в 1700 году Никита представил царю шесть ружей, изготовленных им самим. Петр I остался доволен работой, подарил ему сто рублей, и приказал отвес-

ти несколько десятин земли в 12 верстах от города в Малиновской засеке при устье реки Тулицы. Никита устроил на них, железный завод «о многих молотах» и начал поставлять в пушкарный приказ разные воинские снаряды, взимая с пуда по 12 копеек, в то время как другие заводчики брали за пуд по 25 копеек. В награду за это Петр в 1701 году велел отмежевать в собственность Никите лежащие около Тулы стрелецкие земли и предоставить ему исключительное право копать руду в Малиновской засеке и рубить лес для топлива и угля в Щегловской засеке. Никита, испытав железную руду, взятую в Пермской губернии с реки Нейвы и убедившись в ее качестве, обратился в Сибирский приказ с просьбой разрешить ему разрабатывать руду на казенных Верхотурских (Невьянских) железных заводах, основанных в 1669 году. Царским указом от 4 марта 1702 года эти заводы уступлены были Никите с правом разрабатывать руду по рекам Невье и Тагилу и у Магнитной горы, а также покупать для заводских работ крепостных людей. За это Никита обязался в течение пяти лет уплатить в казну железом сумму, потраченную казною на устройство этих заводов, и принял на себя поставку в артиллерию необходимых для нее «военных припасов». Петр I смотрел на Никиту как на арендатора, и тот первоначально везде именовался «уговорщиком» и на этом основании получал даже царское жалование – тысячу рублей. Как хозяин завода он оправдал надежды правительства. Царским указом 1709 года ему «велено... на Невьянских железных заводах за литье и за поставку к нынешнему воинскому случаю военных припасов быть комиссаром, и ведать ему на тех заводах мастеровых и работных людей и крестьян всякою расправою и управлять всякое заводское дело и воинские припасы готовить». Чин комиссара, т.е. правительственного уполномоченного по надзору за металлургическими заводами, подтверждал и расширял привилегии Никиты. Во время войны со Швецией, продолжавшейся 20 лет (1700-1721), Невьянские заводы изготов-

панорама ИЗ

ИСТОРИИ

И С ТОР ИЧ Е С К А Я

С П РА ВК А

Демидовы - русские заводчики и землевладельцы, происходили из тульских кузнецов, в конце XVIII в. вошли в круг высшей знати. Родоначальник НИКИТА ДЕМИДОВИЧ АНТУФЬЕВ (1656-1725), в 1720 году возведенный в дворянское достоинство, которое после его смерти распространено на сыновей АКИНФИЯ , ГРИГОРИЯ и НИКИТУ. Герб рода Демидовых находится в 2-й части "Общего гербовника дворянских родов Российской империи". Род Демидовых внесен в 1, 2 и 3-ю части дворянских родословных книг Московской, Нижегородской, Калужской, Киевской и Санкт-Петербургской губерний.

панорама ИЗ

ИСТОРИИ ляли пушки, которые обходились вдвое дешевле, чем у других заводчиков. В 1716 – 1725 годах Никита построил еще четыре завода на Урале и один на реке Оке. Приближенным царя было известно его теплое отношение к Никите Демидову. Сохранилось предание о памятнике, который еще при жизни Петр I намеревался поставить ему в Петербурге в назидание потомству т.к. очень высоко ценил заслуги первого Демидова. Якобы только смерть российского самодержца не позволила отметить таким образом заслуги заводчика, который ненадолго пережил своего покровителя. Никита Демидов скончался в тот же год что и Петр I . Над его могилой сын Акинфий установил надгробный памятник с эпитафией, в которой подчеркнул его выдающуюся роль в строительстве первых российских железоделательных заводов.

Медаль "За пьянство". Была учреждена в XVIII веке петроМ I. пятикилограММовую Медаль вешали на цепь и в качестве накаЗания надевали на шею провинившегося раБотника. саМ никита деМидов хМельного в рот не Брал и пьяных не терпел. вероятно, иМенно так накаЗывал

М.Коробко

деМидов пьянчуг на своих Заводах.

С П РАВ К А Говорят, что Демид Антюфеев в своем селе Павшино был знаменит тем, что умел знатно рвать зубы. Хотя кому же еще было этим заниматься, как не кузнецу, когда на дворе стоял XVII век, докторов по селам не было, а у бабок-знахарок на такое серьезное дело сил просто не хватало? У него и клещи есть, и сила. И шел народ из окрестных деревень в маленькую кузенку. А вот чего не любил Демид, так это когда его просили подковать лошадь. Не дело было кузнецу-оружейнику, знающему секрет «белого железа», заниматься работой простого коваля. Но жизнь деревенского кузнеца, хотя и жившего недалеко от Тулы - оружейного центра России, накладывала свои обязательства, и ковать лошадей время от времени все-таки приходилось

С П РАВ К А «В щите, разделенном горизонтально золотою полосой, в верхней части в серебряном поле изображены три зеленые лозы рудоискательные. В нижней части в черном поле виден серебряный молот. Щит увен-

чан обыкновенным дворянским шлемом. Намет на щите серебряный, подложенный зеленым». Составлен после того как императрица Екатерина I 24 марта 1726 года повелела выдать детям Никиты Демидо-

ва Акинфию, Григорию и Никите дворянский диплом. Герб составил товарищ герольдмейстера граф Франциск Санти – человек, с чьим именем связано начало активного герботворчества в России.

МИХАИЛ СЕРГЕЙ

ПАВЕЛ НИКОЛАЙ ДМИТРИЙ ГЛЕБ ЕВГЕНИЙ

АЛЕКСАНДР МИХАИЛ

ДМИТРИЙ ПАВЕЛ АЛЕКСИС

НИКОЛАЙ

Нисходящая мужская поколенная родословнаяя Демидовых АЛЕКСАНДР

ДМИТРИЙ

ЕВГЕНИЙ

ИВАН ПЕТР

НИКОЛАЙ ПЕТР

ПЕТР

НИКИТА

ЕВГЕНИЙ

АЛЕКСАНДР

АММОС АЛЕКСАНДР

ИВАН

НИКОЛАЙ ГЕОРГИЙ АЛЕКСАНДР

ВАСИЛИЙ ВИКТОР

НИКИТА

ГРИГОРИЙ СЕРГЕЙ

ПЕТР СТЕПАН ВЛАДИМИР НИКОЛАЙ ПЕТР

ИВАН

ВАСИЛИЙ ДМИТРИЙ

СЕРГЕЙ

МИХАИЛ

НИКИТА

ВАСИЛИЙ ЕВДОКИМ

ЕЛИМ НИКИТА АНАТОЛИЙ ПАВЕЛ

НИКОЛАЙ

НИКОЛАЙ АНАТОЛИЙ

ИВАН

АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЙ АНАТОЛИЙ ГЕОРГИЙ

ПАВЕЛ

ПЕТР

ГРИГОРИЙ

СЕРЖ

НИКОЛАЙ ДМИТРИЙ

МИХАИЛ ВЛАДИМИР НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДР РОМАН ЕВГЕНИЙ

ПАВЕЛ

НИКОЛАЙ

АКИНФИЙ

ПЕТР

ПАВЕЛ

АЛЕКСАНДР

СТЕПАН

АММОС

ЛЕВ

АРКАДИЙ

НИКИТА

ПАВЕЛ АЛЕКСАНДР

АЛЕКСАНДР ГРИГОРИЙ

АЛЕКСАНДР АКИНФИЙ НИКИТА ДЕНИС

АЛЕКСЕЙ

АКИНФИЙ

ГРИГОРИЙ ПЕТР

ПЕТР ЕВГРАФ

АЛЕКСАНДР НИКИТА ВАСИЛИЙ ПЛАТОН ЛАВР ПЕТР

АЛЕКСАНДР

ДМИТРИЙ

АКИНФИЙ

ЭРИК ЖАН-ЛУИ НИКОЛАЙ

ПЕТР

АЛЕКСАНДР

НИКОЛАЙ ГРИГОРИЙ

НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДР ГРИГОРИЙ

НИКИТА АЛЕКСАНДР ПЕТР ПАВЕЛ

ВСЕВОЛОД ПАВЕЛ АЛЕКСЕЙ МИХАИЛ

АЛЕКСАНДР НИКОЛАЙ АРКАДИЙ ПАВЕЛ ПЛАТОН

ДМИТРИЙ МИХАИЛ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЙ

ДЕМИД

ГЕОРГИЙ

ПАВЕЛ ПЕТР ЛЕВ

АЛЕКСАНДР

ПЛАТОН АЛЕКСАНДР МИХАИЛ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИР КОНСТАНТИН ЛЕВ АНТОН АЛЕКСЕЙ ПАВЕЛ ВАЛЕРИЙ ВАСИЛИЙ ПЕТР НИКОЛАЙ

ГЕОРГИЙ

ИВАН

АНДРЕЙ

СЕРГЕЙ

ТАПАНИ

АРКАДИЙ

АНДРЕЙ ПЕТР ПАВЕЛ

АЛЕКСЕЙ ЮРИЙ

СЕРГЕЙ

ВЛАДИМИР НИКОЛАЙ

ВЛАДИМИР ЛЕВ ИГОРЬ

КРИСТИАН ОЛИВЕР

АЛЕКСАНДР

НИКОЛАЙ

ГРИГОРИЙ

ГЕОРГИЙ ИГОРЬ АЛЕКСАНДР

ГРИГОРИЙ

ЙРЬЮ ОННИ ИОХАННЕС

ИГОРЬ

ПРОКОФИЙ

НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДР ПОЛЬ

ЖОРЖ ИГОРЬ АЛЕКСАНДР

ГРИГОРИЙ НИКИТА НИКИТА

АЛЕКСЕЙ

панорама В

МИРЕ

Будни индийских литейщиков Пламя, пот и жидкий металл смешиваются с дымом. Так рождаeтся на свет различная металлургическая продукция, в частности крышки канализационных люков, без которых не обойтись ни одному городу, где присутствует такое современное благо, как канализация.

13 тыс. километров от Манхэттена босые, полуголые, похожие на йогов индийцы льют из раскаленного металла, можно сказать, эксклюзив. Ведь одно дело, когда те же канализационные крышки штампуют на какой–нибудь «машине непрерывной отливки люков» и совсем другое, когда они отливаются вручную. За каждым таким люком стоит конкретный мастер. Таких мастерских сейчас в Индии сохранилось немного, и воспринимаются они как действующие памятники металлургии. А старина всегда привлекает, поэтому с нехваткой персонала у таких мастерских проблем нет – многим хочется попробовать свои силы в древнем ремесле литейщика. А там, если возникнет интерес, можно продолжить совершенствовать свое мастерство на современных металлургичес-

ких комбинатах, которые в Индии в последние годы росли как грибы после дождя. Мастерская Шакти – одна из сохранившихся литейных мастерских Западной Бенгалии. В мастерской по пыльному двору разбросаны решетки, люки и другие отливки. Внутри люди, одетые в сандалии и шорты, носят вверх по лестнице кокс и руду для закладки в печь в огромных корзинах на головах. На первом этаже другие работники, босые и раздетые до пояса, стоят наготове с огромными ковшами и ждут, когда из печи польется раскаленный металл. Конечно, жарковато, но индийцам к жаре не привыкать. В Индии есть даже поговорка, которая в переводе на русский язык звучит, примерно, так: человеку, победившему раскаленный металл, не страшен укус змеи. Так что, если вам встретился заклинатель змей,

панорама В

МИРЕ

панорама В

МИРЕ

вполне возможно, что в прошлом он был сталевар, просто теперь у него другая реинкарнация. Из емкостей с металлом летят искры... Быстрыми движениями мужчины разливают металл по формам. Затем заготовки обрабатываются и шлифуются края отливок. Готовые изделия рабочие складывают в штабеля и скрепляют для перевозки. Здесь же на территории мастерской организована зона отдыха, если ее можно назвать таковой: просто в некотором удалении от печей рабочие принимают пищу и спят у открытых дверей щитового сарая, который, собственно, и является заводом. Не фонтан,

панорама В

МИРЕ

конечно, но, как говорится, жить можно. И некоторые так привыкают к старому производству, что ни на какое современное сталелитейное производство их не тянет. В коллективах таких мастерских все друг друга хорошо знают, стараются помочь в различных житейских неурядицах, что в Индии всегда ценилось и ценится очень высоко. Здесь, можно сказать, все люди одной касты – металлургической и это возвышает людей в их собственных глазах и глазах окружающих. Продукция, произведенная в таких мастерских относительно дешева, и находит свой спрос на рынках, в том числе европейских

и американских. Это позволяет работникам литейных мастерских не только приобщаться к прошлому, но и по индийским меркам сравнительно неплохо зарабатывать себе на жизнь. От редакции: Этим рассказом мы бы хотели начать цикл материалов из серии "Их нравы". Что интересного происходит у наших коллег в других странах - на быстро развивающимся Востоке, относительно "благополучном" Западе... Экзотические способы производства – это только одна из граней. Если у вас есть пожелания, о чем бы вы хотели узнать из наших материалов, пишите в редакцию: pr@nlmk.ru