TRANSGRESIÓN
M E R C A D O C A L L E 1 6
TRANSGRESIÓN A l e j a n d r o C r u z N a c h e r
MERCADO CALLE 16 | Tecnologías Emergentes
Universidad Veritas Escuela de Arquitectura Proyecto de Graduación para optar poir el grado de Licenciatura en Arquitectura | Tecnologías Emergentes-
Tutor: Cesar A .Carrascal Mercado
San José, Costa Rica Junio, 2012
Declaraci贸n Jurada
Transgresi贸n Mercado Calle 16,
4
5
2
“El máximo placer de la arquitectura descansa en las partes más prohibidas del acto arquitectónico , donde los límites se pervierten y las prohibiciones son transgredidas.” Bernard Tschumi
3
Dedicatoria | Agradecimiento -
todos los demรกs. seguir lo mejor del mismo.
Gracias a Dios
4
Contenido
Contenido
FASE 1 8
| 00 Metodología General
10
| 01 Tema
70
FASE 3
12
74
14
75
22
| 04 Antecedentes
| 08 Metodología
80 88
| 09.3 Síntesis
FASE 2 FASE 4 30 32
92
34
93
36
95
40
110
44
| 07.2.1 Mercado como Conjunto
120
47
| 07.2.2 Mercado como Cultura
146
51 55
156
| 11 Conclusios
56 59
158
62 64 66 68
5
| 00 6
F
A
S
E
F
A
S
E
F
A
S
E
F
A
S
1 2 3 4
E
7
fase 1 8
9
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 01
TEMA v
i s u a l i z a r
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
10
TEMA transgresion
11
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 02
i d e n t i f i c a r
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
12
enecen.
-
-
-
Transgresion Mercado Calle 16 -
13
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 03
contextualizar
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
14
-
-
15
MERCADO DE
Se caracteriza por contar con poca
dotaci贸n de parques y 谩reas de esparcimieto.
16
LA COCA COLA
17
La Salle
Estadio
Nacional
P a r q u e M e t r o p o l i t a n o L a S a b aGn i am n a s i o N a c i o n a l
Cementerio General
Mercado Calle 16Sitio de intervenci贸n
Paseo Co l贸n
I.C.E
Contralor铆a General
Hospital San Juan de Dios
18
Par la M
rque de Merced
700 m Parque Catedral Central
Línea del Catón Merced Paradas de autobuses Paradas de tren
1600 m
Mercado de la Coca Cola
Puntos de atracción Relaciones peatonales entre paradas Flujos peatonales de alto tránsito Mercado calle 16 - Sitio
El distrito Merced, actualemente es una de las zonas mas afectadas por la mi-
Avenida C entral Avenid
a Segu n
-
da
con 11 rutas, de las cuales al menos la mitad tienen connotaciones turísticas.
Iglesia de la Merced
C.C.S.S
turismo. Además, en sus inmediaciones, en un radio menor a los 300 metros, se
19
-
-
deprimidas de la capital. El distrito Merced, es actualmente uno de los sectores -
-
Mercado de la Coca Cola.
20
mercado como espacio residual.
21
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 04
ANTECEDENTES Casos de Estudio
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
22
-
23
MERCADO DE SANT JOSEP LA BOQUERÍA, B A R C E L O N A
-
24
Individualidad
25
MERCADO DE SANTA CATERINA BARCELONA
1
2
26
4.Richard Schmidt
1. apereztorres.com
3
4
-
27
fase 2 28
29
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 05
p r o b l e m a t i z a r
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
30
PROBLEMÁTICAS | FENÓMENOS La desvalorización del mercado como institución colectiva socioeconómica y cultural. La distorsionada imagen y concepto actual de mercado, donde creemos que acudir al mercado es una especie de degradación social.. De igual manera, el precario estado de su cubierta y su rigidez espacial han contribuido al deterioro no solo del mercado, sino del sector.
T R A N S G R E S I Ó N
M E R C A D O
PROBLEMA ¿
? 31
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 06
l i i m i t e s y a l c a n c e s
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
32
Generar
-
cado.
un programa con carรกcter transgresor para dinamizar el mercado
-Visualizar -Entender la infraestructura actual del Mercado Calle 16.
-Determinar
33
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 07
t e o r i z a r | c o n c e p t u a l i z a r
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
34
-
35
| 07.1
-
Bernar Tschumi
36
.
Georges Bataille, Eroticism
37
38
-
-
39
| 07.2
40
a las clases populares.
desarrollo.
B- 3
ZO N A -H
41
-
42
-
complejidad al mercado.
estudio.
43
| 07.2.1 Mercado
El Mercado como Conjunto
G. Cantor
44
conjuntistas.
-
Conjunto
A
Conjunto
B
Conjunto
C B- 3
B- 3
B- 3
ZO N A -H
ZO N A -H
ZO N A -H
Conjunto
D
Conjunto
E B- 3
B- 3
ZO N A -H
ZO N A -H
45
Diagramas de Venn -
Conjunto de 6 elementos
Conjunto 5 elementos: 4 elementos
Conjunto 6 elementos: 4 elementos
46
| 07.2.2 Mercado El Mercado como Cultura
Dicken Castro
47
48
pero igual de propensos a la muerte.
-
-
49
-
manera indirecta su espontaneidad.
50
| 07.2.3 Mercado
51
Transgresi贸n Mercado Calle 16, el mercado es...
El Mercado es cultura . identidad
. ciudad
presente . pasado . .
el mercado es
Colectividad
52
MERCADO. Catro dice:
[
El mercado no solo como el lugar físico o virtual para la organización espacial de volúmenes adecuados a unas técnicas y medios económicos, sino también como la oportunidad de utilizar esos espacios sociales como vínculos de una colectividad.**
Dicken Castro
] 53
Al plantearnos la imporancia del mercado como estructura cultural de la ciudad, el papel que juega la transgresi贸n en los procesos de te贸ricos de la estrategia de intervenci贸n.
54
| 07.3
-
55
| 07.4
56
pasillos
6.3
Dimensiones de los tramos actuales
3
2.8
3
6 m2
2
6 m2
2.2
3.1
3.2
2.2
6.3
1.8
comercial. -
57
1.8
2.8
2.8
2.8
2.8 1.8
1.8
1.8
3
3 2.8 2
4
4
5
4
3
4.5
2
2
1.8
2.8
1.8
2.8
1.8
2.8
1.8
1.7
58
| 07.5
tectum
tegere -
uaciones.
59
-
60
-
-
El mercado como conjunto
tenedor del conjunto
61
| 07.6 LE FRESNOY ART CENTER Tourcing, Francia
62
-
generar una anomalĂa capaz de poner en marcha una propuesta de desarrollo. -
-
63
| 07.7
-
64
-
A
B
A+B
-
65
| 07.8
-
66
-
Tiendas
Talleres
Ferreteria
Ocio
-
67
| 07.9
-
Abatraido del Libro Casas en Hilera, Gunter Pfeifer,
68
HABITAR
se proponen con la misma.
-
69
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 08
ESPECÍFICA DE INVESTIGACIÓN
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
70
Retroalimentar
sitio
Conclusiones
OrĂgenes
Fundamentos
AnĂĄlisis
retroalimentan las distintas fases del
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4 71
fase 3 72
73
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 09
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
74
| 09.1 Análisis Externo
El análisis externo pretende dar una visión rápida de las situación del mercado, de sus características inmediatas y ubicarnos en las condiciones que determinaran la magnitud de las repercusiones de cualquier intervención.
75
| 09.1 Paradas de autobuses Puntos de atracci贸n del mercado Flujos principales peatonales
Simbolog铆a
Mercado calle 16 - Sitio
Paseo Col贸n
Avenida Central
Avenida Segunda
Hospital San Juan de Dios
76
| 09.1 Paradas de autobuses Densidad del contexto Borde programado
Simbolog铆a
Borde no programado Mercado calle 16 - Sitio
Paseo Col贸n
Avenida Central
Avenida Segunda
Hospital San Juan de Dios
77
-
78
Densidad del Contexto
CALLE 16
IS N
A COLA COC MERCADO
-
La cantidad de espacios de desahogo en el contexto inmediato del mercado es nula. El espacio libre mar cercano es el Parque de la merced
Relacione s
IS N
Paseo Col贸n
Avenida central La merced , Avenida Segunda
79
| 09.2 Anรกlisis Interno
El anรกlisis interno pretende descomponer el mercado principalmente a nivel programรกtico para poder entender las relaciones entre programas, entender su situaciรณn y poder concluir como funciona el mercado como
80
| 09.2
principales grupos programaticos.
-
Comestibles no preparados
demás.
cen 5 conjuntos partiendo de la importancia de los pasillos. Estos conjuntos
Ferreterías otros programas.
319
320 321
322
323
324 325
326 327 329
288
330
289 290
292
333
293 294 295 296
257 258
334
335 336
A
337 298
338
299
339 300
301
340
341
302
342 303
343
304
346 347 349
348
306 307
308 309
Tiendas
310 312
311
313
261
315
262
317 265 267
269 271
270
229
272
231
273
232
274
233 234
275
236 237
238
276
277 278
239
279
240
280
241 242
318
B
268
228
230
316
263 264
227
344
305
259 260
226
331 332
291
281
243
176
-
282 284 285
244
245
246
286 287
247 248
176
249
250
251 BAÑOS 253
254
255
256
204
182 205
206
207
208 210
209
211 212
213
180
184
BAÑOS
185 186
187
188
178
189 191
190
C
215
216
217
218
219 220
221 222
193
194
195
196
223
224
225
197 198
156
199
179
200
201 202
203
134 157
158
159
160 161
162
135
163
164
165 167 168
136
169
170
137
171
138
9 6
139
140
141
9 9
174
145
100
101
102
176
175
177
146 147
103
148
150
105
152 108
6 1
6 2
111
112
113
114
6 7 6 8
115 6 9
116
7 1 7 2
2 9
3 2
3 3 3 4
3 5
117
118
119
7 3
D
3 0 3 1
7 4
120 121
7 5
122
7 6 7 7
124
7 8 7 9
8 0
8 9
132
133
9 0
9 3
9 2
4 1 4 3
4 4 4 6
4 5 9
131
8 6
8 8
4 2
8
128
130
8 5
3 7
6 7
127
8 3 8 4
4 0
5
126
129 8 2
9 1
3 6
2 4
125
8 1
3 9
3
154 155
110 6 5 6 6
153
109
6 3 6 4
151
107
6 0
Comestibles preparados
149
104
1
173
143 9 8
2 8
172
142
9 7
4 7
1 0
4 8 1 2 1 3
1 4
4 9
5 0 5 1
1 5
5 2
1 6
5 3
1 7
5 4 1 8
1 9 2 0
2 1
F E
9 4
5 5 5 6 5 7 5 8
2 2 2 3
9 5
Pulperías
2 4 2 5
2 6
2 7
-
A
B
C
D
EF
Venta Servicios -
81
| 09.2 B- 3
ZO N A -H
82
Conjunto
A
Conjunto
B
Conjunto
B- 3
C B- 3
B- 3
ZO N A -H
ZO N A -H
ZO N A -H
-
pero en el empiezan a presentarse programas de -
Conjunto
D
Conjunto
E B- 3
B- 3
ZO N A -H
ZO N A -H
erogenea de todos los conjuntos, este presenta toproporcionada.
-
83
B- 3
B- 3
ZO N A -H
ZO N A -H
programas en los conjuntos
concentrados dentro del mercado, este se encuentra en todos los conjun-
programas en los conjuntos
do, estas caracterizan al mercado por su eclectisimo en la oferta, lo cual las
84
B- 3
B- 3
ZO N A -H
ZO N A -H
programas en los conjuntos
programas en los conjuntos
en las cercanĂas del mercado.
85
B- 3
B- 3
ZO N A -H
ZO N A -H
programas en los conjuntos
del mercado.
programas en los conjuntos
-
86
ESCALA DE DINÁMICA DE PASILLOS (ESPACIO COLECTIVO) CONVERGEN 5 ELEMENTOS (PROGRAMAS) CONVERGEN MÍNIMO 4 ELEMENTOS (PROGRAMAS) CONVERGEN MÍNIMO 3 ELEMENTOS (PROGRAMAS) CONVERGEN MÍNIMO 2 ELEMENTOS (PROGRAMAS) CONVERGEN ELEMENTOS (PROGRAMAS) IGUALES
INTERSECCIÓN DE PASILLOS
(TAMAÑO DEL CÍRCULO VARIA SEGUN CUALIDAD DE LOS PASILLOS QUE SE INTERSECTAN)
B- 3
IMPORTANCIA DEL ACCESO
_
+
MAYOR IMPORTANCIA
MENOR IMPORTANCIA
87
| 09.3 B- 3
3
2
El mercado esta compuesto por distintas capas program谩ticas de 1
ZO N A -H
2
2
2
Espaci贸s Servidores: Actualmente el Mercado en la zona marcada -
Esquinas:
-
1
2
88
-
1
2
carencia de articuladores programรกticos, pues actualmente los tramos comerciales del mercado forman parte de una or-
-
3
89
fase 4 90
91
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 10
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
92
| 10.1 Consolidar una adecuada relaci贸n entre el interior del mercado y su espacio circundante. -
1
Resolver Mejorar la habitabilidad del Mercado Calle 16.
2
-
1
2
93
Programar puntos de colectividad.
-
1
2
1
2
Construir el vac铆o como espacio de interacci贸n. -
Generar nuevos conexiones y recorridos,
94
| 10.2
TRANSGRESIĂ“N
su papel.
El Mercado de la Calle 16 posee gran cantidad de accesos, -
95
| PASO 1 El Mercado sin su Contenedor
Conjunto actual de tramos comerciales
-
96
| PASO 2
2
1
2
Espaci贸s Servidores: Actualmente el Mercado en la zona marcada con Esquinas:
-
97
| PASO 2
Accesos / Receptor de
Accesos / Receptor de
98
| PASO 3
1
2
99
| PASO 4
-
Espacio VacĂo de
-
desarrollo.
100
| PASO 5
-
Espacio VacĂo de
interna en el mercado.
101
| PASO 5
-
Espacio Vacío de
102
| PASO 6
programa
categorización dinamismo alto dinamismo medio
VIVIENDA dinamismo bajo
nivel de transgresión
nivel de transgresión
residente-permanente de paso
COMERCIO turista
usuario tipo
consumidor
24/7 diurna/nocturna
OFICINAS diurna
temporalidad
esporadica
apropiación alta y constante apropiación alta / esporadica
OCIO/CULTURAL
apropiación media/constante
apropiación baja
nivel de apropiación
103
| PASO 6
como la inseguridad.
una temporalidad reducida,
-
-
104
| PASO 6
-
-
-
105
| PASO 6
Espacio Vacío de
Espacio Vacío de
Espacio Vacío de
106
| PASO 7
Espacio Vacío de
Espacio Vacío de
Espacio Vacío de
107
| PASO 8
Espacio Vacío de Espacio Vacío de
-
108
carรกcter abstracto ciones para la
-
del Mercado de la Calle 16
109
P
R
O
Y
E
C
T
O
110
regenar el Mercado de la Calle 16
111
112
-
113
114
-
-
zona de la Coca Cola
115
116
117
-
118
ciones presentes en el sector para lograr una mejor implant-
-
119
DESARROLLO DEL
P R O Y E C T O
120
INS
12
4 3
6 8
11
A
1
B
3
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
A
A PLAZA B
B
B
-1.80 NPT
C
C sube
D
D
-1.80 NPT
-0.45 NPT
C
A
A
C
28% E
-0.60 NPT
F
F
-0.60 NPT
-1.20 NPT
G
G
10%
A
10%
H
-0.60 NPT
C
A
H
D
-0.60 NPT
10%
10%
I
I 0.00 NPT
J
J
1
3
2
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
B
ESC. 1:400
PLANTA DE CONJUNTO
E
121
6
8
11
A
1
B
3
2
4
5
6
7
8
10
9
11
12
13
14 15
16
17
A
A NCT 0+14.42
NCT 0+14.42
NCT 0+14.42
NCT 0+14.42
NCT 0+14.42
10%
PLAZA B
B
B
-1.80 NPT NCT 0+12.52
NCT 0+14.42
C
C sube
D
D
-1.80 NPT
-0.45 NPT
C
A
A
C
28% E
E
NCT 0+12.52
NCT 0+14.42
-0.60 NPT
F
F
-0.60 NPT
-1.20 NPT
G
G
10%
H
10%
H
NCT 0+14.42
D
-0.60 NPT
-0.60 NPT
NCT 0+14.42
NCT 0+14.42
C
-0.60 NPT
10%
10%
I NCT 0+14.42
NCT 0+12.52
A
NCT 0+12.52
A
ESC. 1:200
PLANTA ARQUITECTÓNICA DE TECHOS [ NIVEL 0+14.52, 0+12.42 ]
12
4
3
I
NCT 0+15.14
0.00 NPT
J
J
1
3
2
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
B
122
] NIVELES 0+5.75, 0+7.70 ESC. 1:200
6
8
11
A
1
B
3
2
4
6
5
7
8
10
9
11
12
13
14 15
16
17
Escalera de Emergencia
A
A
B
B
Terraza
NPT 0+5.75
NPT 0+7.70
C
C NPT 0+7.70
NPT 0+7.70
NPT 0+7.70
NPT 0+7.70
Baja
D
D
Local 1 Local 2
Área Común
C
A
A
C
E
E Local 3 Local 4
NPT 0+7.20
Terraza NPT 0+5.75
Mec
Comercio
Acceso al Área de Vivienda
Elect
F
Ductos de Basura | Electro-Mecánicos
F
NPT 0+7.20
Comercio
G NPT 0+7.70
G
NPT 0+7.70 NPT 0+5.75
NPT 0+5.75
H
H Of icina
NPT 0+7.70
C
A
D
A
PLANTA ARQUITECTÓNICA SEGUNDO NIVEL [
12
4
3
Of icina Of icina
I
I
NPT 0+5.75
J
J
Escalera de Emergencia
1
3
2
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
B
123
1
B
3
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
A
A
B
B
C
C
D
D
E
E
F
F
G
G
H
H
A
C
A
C
C
A
A
D
ESC. 1:200
PLANTA | ESQUEMA ESTRUCTURAL DE ENTREPISO [ NIVELES 0+5.75, 0+7.70 ]
A
I
I
J
J
1
3
2
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
B
124
A
1
B
3
2
4
6
5
7
8
10
9
11
12
13
14 15
16
17
16
17
COLINDANCIA
NPT 0-1.80
NPT 0-1.80
NPT 0-1.80
12
4
3
6
8
COLINDANCIA Hotel Musoc
ESTACIÓN DE BUSES CALLE 16 1
3
2
4
5
NPT 0-2.00
6
7
8
10
9
NPT 0-2.00
11
12
13
14 15
SALIDA DE EMERGENCIA VIVIENDA
NPT 0-1.80
Acceso a la Estación de Buses
NPT 0-1.80
NPT 0-1.80
A
A 10%
PLAZA B
B
B
Plaza | Cafe Estación NPT 0-1.80
NPT 0-1.80
NPT 0-1.80
NPT 0-1.80
C
C NPT 0-1.80
sube
D
D NPT 0-1.80
NPT 0-1.80
Acceso al Parqueo
NPT 0-1.80
NPT 0-0.45
10%
28%
E
C
A
A
C
E NPT 0-0.60
NPT 0-0.60
Plaza | Colectividad
NPT 0-0.60
NPT 0-1.80
NPT 0-1.80
10% Vigilancia Acceso a la Vivienda Mec
Sube
10%
Elect
F
10%
10%
F
NPT 0-1.20
Circulación Segundo Nivel NPT 0-0.60
NPT 0-0.60
NPT 0-0.60
NPT 0-1.20
NPT 0-1.20
G
G
H
10%
10%
10%
H
C
A
D
A
ESC. 1:200
PLANTA ARQUITECTÓNICA DE PRIMER NIVEL [ NIVELES 0.00, 0-0.60, 0-1.20, 0-1.80 ]
11
NPT 0-0.60
I
NPT 0-0.60
NPT 0-0.60
NPT 0-0.60
10%
10%
10%
10%
NPT 0-0.60
J
I J
NPT 0.00
NPT 0.00
NPT 0.00
NPT 0.00
NPT 0.00
SALIDA DE EMERGENCIA VIVIENDA
1
3
2
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
B
125
ESC. 1:200
1
B
3
2
4
6
5
7
8
10
9
11
12
13
14 15
16
17
A
A
B
B
C
C
D
D
sube
C
A
A
C
E
BAJA
E NPT 0-1.80
NPT 0-4.20
NPT 0-3.80
SUBE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
10
Mec
VIGILANCIA
NPT 0-5.95
F
Elect
CUARTO DE MAQUINAS
F
NPT 0-3.80
20
BODEGA
G
G PARQUEO
BASURA
H
H
NPT 0-4.20
C
A
D
A
PLANTA ARQUITECTÓNICA DE PARQUEOS [ NIVEL 0-4.20, 0-5.95 ]
A
I
I
J
J
1
3
2
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
B
126
0.00 NPT
+6.10 NPT
Acceso
12.83
12.83
Habitación
Sala de TV/ Estudio
+6.10 NPT
0.00 NPT
+3.06 NPT +6.10 NPT
Cocina / Comedor / Sala
Habitación Principal
5.84
5.84
PLANTA NIVEL SEGUNDO
12
4
3
6
8
11
A
1
B
3
2
4
6
5
7
8
10
9
11
12
13
14 15
16
17
Escalera de Emergencia
A
A
B
B
Terraza
NPT 0+5.75
NPT 0+7.70
C
C NPT 0+7.70
NPT 0+7.70
NPT 0+7.70
NPT 0+7.70
Baja
D
D
Local 1 Local 2
Área Común
C
A
C
E
UBICACIÓN GENERAL DEL DETALLE DE VIVIENDA
E Local 3 Local 4
NPT 0+7.20
Terraza NPT 0+5.75
Mec
Comercio
Acceso al Área de Vivienda
Elect
F
Ductos de Basura | Electro-Mecánicos
F
NPT 0+7.20
Comercio
G NPT 0+7.70
G
NPT 0+7.70 NPT 0+5.75
NPT 0+5.75
H
H Of icina
NPT 0+7.70
C
A
D
A
ESC. 1: 1250
PLANTA NIVEL PRIMERO
A
PLANTA NIVEL TERRAZA
ESC. 1:200
PLANTA NIVEL TECHOS
PLANTA ARQUITECTÓNICA DE SEGUNDO NIVEL [ NIVEL 0+5.75, 0+7.70 ]
ESC. 1:50
PLANTA ARQUITECTÓNICA DE LA VIVIENDA EN HILERA[ DETALLE ]
+3.06 NPT
Of icina Of icina
I
I
NPT 0+5.75
J
J
Escalera de Emergencia
1
3
2
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14 15
16
17
B
ALEJANDRO CRUZ NACHER | TECNOLOGÍAS EMERG
127
B
17
16
15 14
13
12
10
11
ELEVACIÓN NORTE ESC. 1:200 128
A
9
8
7
6
5
4
3
2
1
129
C
A
B
C
D
ELEVACIÓN OESTE ESC. 1:200
130
D
E
F
G
H
I
J
131
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ELEVACIÓN SUR ESC. 1:200 132
B
10
11
12
13
14 15
16
17
133
D
J
I
H
G
F
ELEVACIÓN ESTE ESC. 1:200 134
C
E
D
C
B
A
135
B
17
16
15 14
13
12
10
11
NPT 0+12.52
NPT 0+5.75
SECCIÓN C - C ESC. 1:200
136
A
9
8
7
6
5
4
3
2
1
NPT 0+14.42
NPT 0+7.70
NPT 0-3.20 NPT 0-4.16
137
D
J
I
H
G
F
NPT 0-3.20
SECCIÓN A - A ESC. 1:200
138
C
E
D
C
B
A
NPT 0+12.52
NPT 0+8.71
NPT 0+5.75
139
A
1
2
3
4
5
6
7
8
NPT 0+12.52
NPT 0+8.71
NPT 0+5.75
SECCIÓN D - D ESC. 1:200 140
B
9
10
11
12
13
14 15
16
17
NPT 0+12.52
NPT 0+5.75
141
C
A
B
C
D
E
NPT 0+12.52
NPT 0+8.71
NPT 0+5.75
SECCIÓN B - B ESC. 1:200 142
A
F
G
H
I
J
NPT 0+12.52
NPT 0+5.75
143
CORTE URBANO
144
NPT 0+14.42 NPT 0+12.52
NPT 0+7.70 NPT 0+5.75
NPT 0-3.20 NPT 0-4.16
145
VISUALIZACIÓN DEL P R O Y E C T O
146
147
-
148
149
150
Vivienda y repetici贸n mercado, el proceso resulta pautado por las condiciones presentes.
-
Calle 16. das en poco tiempo. -
nas.
151
loft, propone una manera contemporanea de
152
mercado.
153
154
155
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 11
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
156
mercado.
Cola.
construir una mejor ciudad.
157
Tema Introducción
Antecedentes Problema Objetivos
| 12
Marco Teórico Metodología Análisis Proyecto Conclusiones Bibliografía
158
112 p
159
160
161