Gesti\u00F3n legislatura 2015-2019 Votamos Bu\u00F1ol

Legislatura Buñol 2015-2019 ALEJANDRO AGUSTINA CÁRCEL

Introducción

LOS INICIOS

El 10 de enero de 2015, PODEMOS Buñol, convocó a la ciudadanía para constituir una Agrupación de Electores que concurra a las elecciones municipales de este año 2015. Esta iniciativa es la concreción de los acuerdos de Podemos a nivel estatal en lo que se refiere a la participación en las elecciones municipales, promover Candidaturas de Unidad Popular bajo la forma legal de “Agrupación de Electores”. No se trata de “unir” a los diferentes partidos en torno a una candidatura pactada por sus dirigentes, sino de unir a la gente en una candidatura creada y decidida por la gente. Tampoco se trata de conseguir representación institucional para que nuestros representantes nos gobiernen a su antojo, sino de sustituir un modelo de democracia que sólo nos ofrece la posibilidad de votar cada cuatro años relegándonos al simple papel de espectadores, por una verdadera Democracia directa y participativa entendida como el derecho de la ciudadanía a intervenir en la gestión de los asuntos públicos que le afectan. Por eso, la participación y la transparencia junto con las políticas necesarias para combatir los grandes problemas que padece hoy nuestro pueblo, serán los ejes fundamentales de nuestra acción de gobierno, de la acción de tú gobierno Hoy, en esta iniciativa participan gentes de diferentes y ninguna procedencia, todos a título meramente personal.

En la Asamblea constituyente de Votamos Buñol celebrada en la Sala Raga el 10 de Enero de 2015, personas de Podemos, Compromis e independientes, crean la primera Agrupación de Electores de la historia: Votamos Buñol, Para presentarse a la elecciones locales de 2015.

Después de unas primarias históricas abiertas a toda la ciudadanía de Buñol, nace la primera lista de una Agrupación de Electores en Buñol, fruto de un cambio profundo y necesario en la manera de hacer política, dando los primeros pasos para intentar pasar de la democracia puramente representativa a la democracia participativa. Todo un reto que será trabajado desde el Ayuntamiento durante los próximos cuatro años, con al menos, la intención de crear los canales y herramientas para que lo ciudadanos puedan participar directamente en las decisiones que se toman en su consistorio.

PRIMARIAS VOTAMOS BUÑOL

La Agrupación de Electores Votamos Buñol, fue capaz de hacer las primeras primarias abiertas a toda la ciudadanía de Buñol, se presentaron veinte candidatos ordenados por apellido alfabéticamente, todos ellos podían ser cabezas de lista o ir en el cuerpo de lista ordenado por el número de votos recibidos, la única v a r i a n t e f u e q u e l a l i s t a s e configuraba por el sistema llamado cremallera, igual mujeres que hombres.

Se validaron dos tipos de votación, una física con papeleta y otra por internet a través de Agora Voting, sistema usado en todas las primarias de Podemos.

El sistema de votación era directo, se emitía un solo voto con un círculo al cabeza de lista y luego elegir con 6 votos más al cuerpo de la lista, m a r c a n d o e l c u a d r a d o

correspondiente a cada candidato. Los resultados de esta primarias históricas en Buñol, únicas abiertas a todos los buñoleros mayores de 16 años fueron los siguientes:

RESULTADOS PRIMARIAS VOTAMOS BUÑOL

VOTO DIRECTO A CABEZA DE LISTAVOTO PONDERADO A CUERPO DE LISTA

PRIMARIAS VOTAMOS BUÑOL

Las cosas que uno pretende olvidar y no olvida

Después de los resultados de las primarias, los perdedores, filtraron la prensa una noticia falsa, lo titularon “Pucherazo en la primarias de Votamos Buñol” y tras nuestras quejas pasó a “posible”, el cuerpo de noticia quedó así: “Mati Mas (número 2), Sergio Estada (número 5), Mari Luz Ortiz (número 6), Jose Vicente Renovell (7), Carmen Soto (10) y Román Soto (13) podrían estar entre los elegidos para liderar la candidatura de Votamos Buñol y que habrían presentado su dimisión en bloque. Un posible pucherazo podría ser el motivo de tan polémica decisión, aunque fuentes de Hoyunclick.es aseguran que el recuento de votos fue muy riguroso y se alargó hasta las 2 horas y media. El problema podría estar en los votos realizados por internet (alrededor del 50%), donde podría haber votos duplicados.”

Fue la segunda vez en mi vida que sentí el asco que puede dar la mal llamada política y qué puede llegar a hacer un ser humano por rabia e ira, por no aceptar perder. Pura traición de los que se dicen podemitas y no lo son, demócratas y no lo son.
 Llevan más de cuatro años secuestrando Podemos Buñol con tecnicismos y poder orgánico y se presentan a estas nuevas elecciones con toda normalidad.

SANIDADCANDIDATURA VOTAMOS BUÑOL

Candidatura Votamos Buñol Elecciones Locales 2015

Después de que en Asamblea se ratificaran los resultados de las primarias por unanimidad, la lista quedó como refleja la imagen. Algunas personas que fieles a sus principios aceptaron los resultados y tratando de olvidar las traiciones, se volcaron en un proyecto que después de mucho trabajo, se conformó en un grupo de candidatos y varios grupos de trabajo para crear el programa electoral, la comunicación, la financiación y todo aquello necesario para que la candidatura consiguiera representación en el Ayuntamiento, siempre con la intención de que la nueva política llegara a nuestra institución. Fueron meses de mucho trabajo que dieron como resultado un concejal con 540 personas que avalaban el proyecto de Votamos Buñol para nuestro pueblo.

PACTO DE GOBIERNO: IU-PSOE-IAB-VOTAMOS BUÑOL

PACTO DE GOBIERNO AYUNTAMIENTO DE BUÑOL 2015-2019

COMIENZO DE LA LEGISLATURA

Comencé y terminé la legislatura como tercer TenienteAlcalde, concejal de Participación Ciudadana,Comunicación, Desarrollo y Sanidad. Vicepresidente deBuinsa y Portavoz del grupo municipal Votamos Buñol.Queríamos usar el documento del Pacto de Gobiernocomo eje para la aplicación ellas políticas municipales,especialmente la participación de losciudadanos libremente dentro delAyuntamiento, mejorar la información y lacomunicación a las personas desde lainstitución local, adecuar el Objeto social ylos Estatutos de BUINSA para conseguiruna empresa pública generadora deempleo y herramienta para el Desarrolloeconómico de Buñol, conseguir la mejorSanidad pública para nuestro pueblo,devolver la ambulancia 24 h, conseguir el SAMUR y elCentro de especialidades. Todas ellas ejes de las políticasque explicaremos a continuación, por cada área o serviciode las que hemos sido responsables durante toda lalegislatura.

Con este documento queremos dar una dación decuentas a todos los que confiaron en nosotrosvotándonos, esas 540 personas anónimas y a todos losbuñoleros y buñoleras. Creemos que es de higienepolítica dar todas la explicaciones del por qué de cadauna de las decisiones políticas que hemos tomadodurante toda la legislatura, sentimos comonecesario explicar nuestro trabajo, detallarcada uno de los movimientos que hemoshecho y por qué, evidenciar lo que hemosconseguido y explicar lo que no hemospodido conseguir. No hay nada que nostomemos más en serio que el compromisoque asumimos con nuestros votantes ytodo el pueblo de Buñol al asumir nuestrascompetencias en el Ayuntamiento.

Es una honor trabajar para tú pueblo y a la vez una granresponsabilidad, la política, la buena, es algo muy serio,algo fundamental para el progreso de los pueblos, somosmuy conscientes de ello, lo sabemos, por eso trataremos acontinuación de dar todas la explicaciones necesarias.

Participación Ciudadana

Final del proceso participativo Defiende el Castillo para la recuperación del barrio.

Todos los partidos políticos hablaban en sus programas más o menos de participación ciudadana, incluso los que ni siquiera hacían primarias. Todos se suman, lo que significa progreso y democracia dándole la voz al pueblo es políticamente correcto, cualquiera se adhiere de boquilla, realmente muy pocos se toman en serio el paso de la democracia representativa a la democracia participativa y mucho menos trabajan en que funcione de verdad. Y creanme que lo entiendo en algún sentido, la participación debería exigirse desde los ciudadanos a las instituciones, y por mucho que me duela, la realidad es que prácticamente no se reclama; por otra parte son muy pocas las instituciones que realmente quieren escuchar la voz de los individuos quizá un poco más a los colectivos sociales(imaginen por qué). Permítanme que me centre en el diálogo tan necesario entre el Ayuntamiento(y demás instituciones) y los ciudadanos y cuáles son, a mi entender, algunas de las barreras que dificultan una buena comunicación e información. Por parte de los ciudadanos y por parte de las instituciones distinguiría así algunas de la barreras que debemos superar: 1.- Las instituciones no son en muchos casos capaces de informar bien y de forma clara, a veces conviene la ambivalencia ante problemas complejos, nadie quiere meterse en un jardín, los votos son importantes. Un buen ejemplo sería el Centro de Menores de Buñol.

2.- Los ciudadanos nos llevamos por las emociones, especialmente en la redes sociales, sobre todo cuando sentimos que nuestra libertad y convivencia se siente amenazada. Cada vez que aparece un político dando respuestas es muy fácil que los insultos y las descalificaciones vuelen, de ahí que se evite o se tenga miedo, tanto de una parte como de la otra a la hora de posicionarse, el miedo es muy peligroso en la política y en todos los ámbitos de la vida. Puede sacar lo peor de nosotros mismos… el político se protege, el ciudadano también.

3.- Las instituciones están integradas por partidos políticos y muchas veces sus intereses electorales se entremezclan con el sentido común y la responsabilidad dando como resultado algo muy diferente al bien común.

4.- Los ciudadanos desconfían de los partidos e incluso de los políticos, no creemos en muchos casos que en realidad valoren nuestras propuestas, sean conscientes de nuestros problemas, incluso sean capaces de resolverlos.

5.- Probablemente derivado de todos los puntos anteriores falta más confianza, respeto y consideración entre los políticos y los ciudadanos. Mejoraría mucho el diálogo.

Son muchas más las barreras que tendríamos que plantearnos a superar, aún así, con estas podemos hacernos un idea legible y entender la importancia de reflexionar y actuar todos para conseguirlo. La inteligencia colectiva(cooperación y participación) es ya el presente-siempre lo ha sido- y por supuesto el futuro y sin duda la democracia participativa lo será gracias a las nuevas tecnologías, tenemos la obligación de dar los pasos juntos para conseguirlo.

Participación Ciudadana

Desde el principio de esta legislatura tratamos de generar estructuras que favorecieran la relación entre los ciudadanos y el ayuntamiento, comenzamos por una parte con los Consejos Ciudadanos en cada Concejalía y con la información y la interacción a través de la web del Ayuntamiento buñol.es, la App para teléfonos móviles y las Redes Sociales como canales de comunicación y participación ciudadana. Algo que sirvió para dar el primer paso, un paso efectivo pero que necesitaba de muchos más como explicaré en adelante.

Es importante analizar con objetividad, algunos Consejos Ciudadanos han funcionado muy bien, la mayoría regular y demasiados mal o ni siquiera han funcionado. En esto tiene mucho que ver tanto en concejal responsable como los propios ciudadanos.

Tras estas realidades decidimos hacer tres procesos participativos desde la institución para mejorar y profundizar en la relación con los ciudadanos: Defiende el Castillo y Participa Buñol y en el IES con 57 jóvenes estudiantes de primero de bachillerato. El primero para la recuperación del barrio más emblemático de Buñol y a la vez peligrosamente degradado, nuestro centro histórico. En el segundo recorrimos cada barrio para escuchar cara a cara a los vecinos, sus problemas y sus propuestas, nos reunimos y pasamos por la Bota, San Rafael, Gila y Adyacentes, la Venta y el Pueblo. El tercero escuchar a nuestros jóvenes y sus alternativas, todo un éxito por cierto en sus conclusiones.
 Todo los procesos tenían un objetivo claro: Escuchar los problemas, recoger las propuestas de la gente y que el Ayuntamiento las ejecutara. Esto ultimo es lo fundamental, cada acta con cada barrio se pasó a los concejales responsables de área o servicio para que dieran soluciones a las propuestas y problemas de los barrios y de las personas, el proceso concluyó con una rendición de cuentas a los ciudadanos de todo lo hecho y de lo que faltaba por hacer en la sala el mercado por los 9 concejales del Equipo de Gobierno. A mi entender un paso necesario para recuperar y/o ahondar en la confianza de los ciudadanos.

Vuelve a ser importante analizar con objetividad, aunque fueron suficientes las personas que involucradas volvió a quedarse corta la participación de los ciudadanos. Sabemos el valor dar un paso o dos o tres pero quedan muchos por dar y no debemos olvidarlo. Es fácil quejarse y un poco más complejo y comprometido apostar por participar ayudando a resolver los problemas.

Una vez analizadas la participación, las propuestas, las estructuras, los canales y sus resultados nos planteamos crear una herramienta de participación ciudadana seria e institucional por parte del Ayuntamiento y claramente

comprometida con las propuestas e iniciativas de las personas, los movimientos sociales y las asociaciones: decide.buñol.es , se trata de un portal web para que cualquier persona o colectivo haga su propuesta a su institución más cercana y con 30 avales de otras personas el Ayuntamiento se comprometa a realizarla o en su defecto a explicar los motivos por los que no se puede hacer. Con ella aseguramos que cada individuo o colectivo en Buñol pueda- y yo creo que debe- aportar su inteligencia en forma de propuestas, presupuestos participativos y votaciones sobre asuntos fundamentales para nuestro pueblo, todo ello con el compromiso de ejecutarlas desde el equipo de gobierno.

Más allá de votar cada cuatro años, los buñoleros y las buñoleras pueden conseguir mejorar su pueblo, ahí están las herramientas, eso implica compromiso, responsabilidad, más allá de siglas políticas, y lo que es mejor, una manera de hacer política de forma constructiva, entre todos y desde la cooperación.

PARTICIPACIÓN: RENDICIÓN DE CUENTAS EN LA SALA DEL MERCADO GOBIERNO BUÑOL

PARTICIPACIÓN: APOYO AL CLUB DE ROCK BUÑOL

Participación Ciudadana

Conclusiones

Después de cuatro años creando las herramientas para que los ciudadanos de Buñol pudieran libremente participar con propuestas, problemas y soluciones para mejorar Buñol, creo que hay problemas profundos que tenemos abordar para que la participación ciudadana funcione con salud.

Nadie nos educa para entender nuestro papel en lo público, en lo de todos, el individualismo es el eje en el que aprendemos, más allá de algún deporte no solemos trabajar en equipo, y como en todo, hay que aprender a hacerlo. Hace falta mucha pedagogía para que como ciudadanos aprendamos a participar de las decisiones de nuestros políticos o a quejarnos o a proponer soluciones, no sabemos y tenemos que aprender, el futuro es la democracia participativa, a la democracia representativa le falta contenido y control.

Por otra parte los políticos tienen que aprender a respetar profundamente a los ciudadanos, sus necesidades y solucionar sus problemas. Si los políticos no aprenden a escuchar las demandas de los ciudadanos, la distancia cada vez será mayor entre las personas y sus representantes.

Hay que hacer un esfuerzo honesto y sincero entre políticos y ciudadanos para aprender y entenderse, de lo contrario por muchas herramienta que se tengan, la participación ciudadana real no funcionará nunca. No puede funcionar lo que no se cree.

Comunicación

Radio Buñol TV, eje de la información y la comunicación local y comarcal.

La comunicación ha cambiado mucho con las nuevas tecnologías. Los canales de informaciónse han multiplicado y son cada vez más inmediatos, el sosiego de la reflexión del periodista al dar la noticia ya es en la mayoría parte del pasado, ó en el mejor de los casos, fruto de algúnreportaje de investigación o documental. Las fake news han destrozado la comunicación hasta llegar a la mentira y la desinformación. Las redes sociales se convierten así en un hervidero de opiniones tergiversadas o con falta de información, verdades a medias que solo son mentiras, suconsecuencia suele ser el insulto, la falta de respeto y el reflejo de las miserias humanas enraizadas en las emociones más primitivas, rozando el odio y la violencia verbal.Esta realidad ha propiciado que desde la política y desde las instituciones cada vez sea más importante usar la tecnología para comunicarse con los ciudadanos y los colectivos: las webs, la redes sociales, la retransmisión de TV en streaming, los podcasts de radio, etc se hanconvertido en la manera más eficaz de informar a la sociedad. Es más necesaria que nunca una información veraz y objetiva dirigida al ciudadano, la transparencia debe ser la tendencia que seaplique a la comunicación institucional, especialmente en los ayuntamientos, buscando la cercanía con los ciudadanos. Las dificultades y vacíos se dan más en los contenidos que en los canales comunicativos como explicaré en adelante. Cuando llegamos al Ayuntamiento en Juniode 2015 nos encontramos con dos webs del consistorio y ninguna de las dos funcionaba o estaba actualizada. Cada dominio(Ayto, radio, conservatorio, etc) estaban por un lado de cadauna, nuestra primera acción fue organizar todos los dominios en un mismo sitio y crear subdominios para cada área con su consiguientes webs.

Las nueva tecnologías, la redes sociales Radio Buñol TV fueron en nuestro esquema de comunicación(que no aporto por espacio, pueden verlo en el Facebook de Participación y Comunicación Buñol) el eje de comunicación de cualquier área o servicio del ayuntamiento.


Comunicación

Una de las herramientas mejores y más prácticas para llegar al ciudadano ha sido la App Buñol para móviles y Tabletas en Android e IOS con más de 2000 descargas. 
Como ejemplos de su eficiencia daré algunos datos www.buñol.es ha recibido a día de hoy y en 42 meses 443.547 visitas, un total devisitantes únicos de 29.187 personas y 742 comunicados a estos habría que sumarle los eventos. La web www.radiobuñoltv.es con una visitas totales de 84.861, visitantes únicos4.107 y paginas publicadas 4.165. En el año 2018 la web turismolahoya.buñol.es ha recibido 41.095visitantes únicos, con 7.230 seguidores en redes y un total de contenidos vistos de 2.873.209. A todo e l l o h a b r í a q u e s u m a r l e l a w e bconservatorio.buñol.es, entradas.buñol.es , tv.buñol.es , el portal de participación y decisiónciudadana decide.buñol.es y el portal de Transparencia ahora mismo en terminación transparencia.buñol.es y la Sede Electrónica.Los podcasts de Radio Buñol y la incipiente Televisión de Buñol con su nuevo plató y emisiones en directo y a lacarta son un fiel reflejo de que Buñol dispone de unas herramientas técnicas punteras, si a eso le sumamos la mejora de programación en la Radio y la implementación de programas informativos y deentrevistas, etc podemos estar objetivamente contentos. A resaltar, después de 20 años de forma irregular, la legalización de nuestraemisora local ya con licencia definitiva. No hemos olvidado los

soportes en papel para aquellos para quienes las nuevas tecnologías todavía no son de su agrado, el boletín de información municipal Voces de Buñol a dado buena cuenta en sus tresediciones de todo el trabajo realizado en las concejalías.Han quedado pendiente, y en eso se tiene que seguir trabajando,los soportes físicos en la calle, en pantallas de video de gran formato que en 4 puntos de Buñol, dos en la Venta y dos en el pueblo cierren el círculo comunicativo, para quecualquiera pueda tener toda la información a su alcance.Con la información y la comunicación, para todos, hemos generado una estructura que no olvida a nadie, como dije anteriormente los contenidos hansido más o menos eficaces dependiendo de cada concejal, cada uno de nosotros hemos sidoresponsables de ellos en las herramientas comunicativas del Ayuntamiento de Buñol.Un pueblo bien informado es un pueblo conconocimiento, culto y crítico, por eso la apuesta por la buena comunicación ha sido una prioridad para nosotros.

Devolver los derechos a los trabajadores de Radio Buñol TV es de las cuestiones que más orgullosos nos hacen sentir en estalegislatura. Buñol se lo merecía y los trabajadores más.

COMUNICACIÓN: VOCES DE BUÑOL SOPORTE PAPEL

COMUNICACIÓN TV.BUÑOL.ES PRIMER DEBATE

COMUNICACIÓN: ESTUDIO DE TELEVISIÓN BUÑOL

Informática

Auditoría Sistemas Informáticos Ayuntamiento de Buñol

Auditoría

El servicio de Consultoría TIC ofrecerá una imagen precisa de la capacidad de los sistemas del Ayuntamiento (hardware, sistemas de información y comunicaciones) para hacer frente a sus necesidades actuales, y de su grado de preparación para los crecientes requisitos del futuro.

Los consultores desarrollan las auditorias de manera que ofrezcan una clara imagen de tres áreas cruciales:

Análisis de la actual infraestructura TIC del Ayuntamiento: o Hardwareo Comunicaciones

o Software de base
 Puntos de acción derivados de nuevas aplicaciones de gestión:

contabilidad, gestión tributaria, secretaría, PMH, etc.
 Análisis del estado y necesidades de la Administración Electrónica. Análisis del estado y necesidades de Transparencia y Buen Gobierno. Estudio de las inversiones necesarias.

La consultoría TIC incluirá la evaluación de la eficacia con que sus sistemas respaldan sus operaciones y el grado de satisfacción del usuario.

El resultado de la consultoría nos permitirá recomendar actuaciones orientadas a la reducción de costes y mejora de tiempos a la hora de decidir la incorporación de nuevos sistemas de información.

INFORMÁTICAINFORMÁTICA

Al comienzo de legislatura, nos encontramos con una informática construida sin orden y desfasada en el tiempo, había que rescatar todo aquello que fuera posible y construir un sistema eficiente y a escala, para ello contratamos una auditoría informática a una empresa especialista en el sector público y en la administración electrónica. Teníamos que definir qué sistemas necesitábamos, servidores y sistemas de seguridad, una conectividad rápida y bien organizada. Tuvimos que actualizar licencias de programas y sistemas operativos, revisar cada ordenador y hacer un inventario de todo los elementos informáticos del Ayuntamiento y cada una de sus sedes.

Actualizamos la redes y ordenadores en la EPA y el instituto viejo, en el Conservatorio de Música, en la Biblioteca, buscamos el mejor programa para el organizar el deporte en Buñol, en BUINSA, actualizamos y compramos ordenadores nuevos en el Ayuntamiento, junto con servidores propios, cortafuegos y sistemas de seguridad, cambiamos toda la red anticuada de conexión entre ordenadores y servidores, contratamos fibra simétrica en todos los lugares que fue posible y en el resto alternativas que dieran cobertura eficiente. Volvimos a poner al Ayuntamiento de Buñol en el S.XXI informáticamente hablando.

Sacamos a concurso un puesto de informático que coordinara y controlara todos los procesos de cambio y de mejora de los sistemas.

Instalamos la Sede electrónica de Diputación a coste cero, registro de entrada electrónico y gestión de expedientes, como todo cambio necesita de una implantación paulatina y en fases que por una parte no cree problemas y por otra dé el tiempo suficiente al personal para adaptarse a los nuevos métodos de trabajo. En muy poco tiempo los ciudadanos podrán hacer cualquier gestión en el Ayuntamiento desde su ordenador.

Por otra parte se implantó en intervención el sistema de firma digital para los concejales y personal responsable en la conformidad de facturas, una primera fase que terminará firmando desde el teléfono móvil o desde cualquier ordenador agilizando todos los procesos de trabajo en la parte económica del Ayuntamiento. Cuestión importante los ciudadanos y los proveedores puedan seguir los expedientes y cobrar sus facturas rápido.

Todas ellas mejoras que significan la modernización y le eficiencia del trabajo interno del Ayuntamiento, cuyo objetivo es dar un mejor servicio público a las personas.

Otros de los problemas que nos encontramos al llegar fue, dos webs del Ayuntamiento y ninguna de la dos estaba actualizada y lo que peor, no funcionaban bien, a esto habría que sumarle que cada dominio del Ayuntamiento y sus sedes: radio buñol, conservatorio, correos, bunyol, bunol, etc estaban alojados cada uno en un proveedor de hosting distinto, tuvimos que deshacer el ovillo y traspasar todo los dominios a un solo proveedor y crear un dominio buñol.es que con subdominios diera cobertura a todas la necesidades del Ayuntamiento y sus sedes.

Comenzamos construyendo webs y sus contenidos, para ello había que diseñara un sistema organizativo que tuviera responsables para no encontrarnos con la falta de actualización de la webs, lo que supondría que la información no llegaría de nuevo a los ciudadanos, tanto de comunicados, como de los eventos del Ayuntamiento, asociaciones, y muchos otros. Decidimos hacer editores a los concejales por su área o servicio, o lo que es lo mismo por sus competencias, y en cada sede a un responsable último del que sistema funcionara correctamente.

Así han ido naciendo 8 webs o portales cada uno con sus contenidos y su sentido: la web del Ayuntamiento de Buñol, la de Radio Buñol TV que servía también para subir los Podcats de los programas emitidos y luego subirlos a las redes sociales con lo que conseguimos una audiencia mayor por

una parte y con las demás llegar al ciudadano de una manera directa. Seguimos con la web del Conservatorio de Buñol para que los alumnos y padres tuvieran una herramienta de información adecuada, después vino la web de televisión en streaming y directo y a la carta de la Televisión de Buñol, seguimos con una web para comprar entradas de los actos del Ayuntamiento por internet, después el portal Participa Buñol, programa de los ayuntamientos del cambio para la participación ciudadana y terminamos con el Portal de Transparencia, algo fundamental para que lo ciudadanos controlen el presupuesto, el gasto y el trabajo de sus representantes políticos. Y como no la web de Turismo Buñol que ha servido de trampolín para dar a conocer Buñol y atraer visitantes en el primer año duplicamos.

A todos ellos les sumamos la redes sociales que han sido un gran trampolín para mejorar la comunicación con la publicación y realización de enlaces de todas la webs, todo ello en páginas y grupo desde 2000 a más de 5000 personas, lo que nos auguraba llegar con la información a muchas personas.

Sin duda la herramienta comunicativa mejor por su inmediatez y su cobertura ha sido la App Buñol, para teléfonos móviles y Tabletas, más de 2400 descargas lo corrobora, su utilidad para el ciudadano ha sido evidente y con contenidos importantes como las farmacias de guardia…, eventos y comunicados.

INFORMÁTICA SEDES E INTERNET

INFORMÁTICA: APP BUÑOL PARA ANDROID E IOS

INFORMÁTICA: WEB AYUNTAMIENTO DE BUÑOL

INFORMÁTICA: WEB RADIO BUÑOLTV: RADIOTV.BUÑOL.ES

INFORMÁTICA: WEB CONSERVATORIO BUÑOL: CONSERVATORIO.BUÑOL.ES

INFORMÁTICA: WEB TURISMO BUÑOL: TURISMOLAHOYA.BUÑOL.ES

INFORMÁTICA: WEB TELEVISIÓN BUÑOL: TV.BUÑOL.ES

INFORMÁTICA:WEB COMPRA DE ENTRADAS: ENTRADAS.BUÑOL.ES

INFORMÁTICA: WEB PARTICIPA BUÑOL: DECIDE.BUÑOL.ES

INFORMÁTICA: PORTAL DE TRANSPARENCIA: TRANSPARENCIA.BUÑOL.ES

Desarrollo

Coworking en BUINSA, COVIVE, actualmente lleno de emprendedores.

El desarrollo económico sostenible de Buñol, el eje principal

Cuando llegamos al Ayuntamiento sabíamos que Buñol necesitaba un plan de desarrollo económico y una herramienta que fuera lo suficientemente ágil para ponerlo en marcha. No es fácil, las áreas transversales dependen absolutamente de tener por una parte, una partida presupuestaria suficiente y para la otra el consenso total para sentarse a construir el plan y desarrollarlo.

Durante toda la legislatura, la partida de desarrollo en el presupuesto ha sido pequeña, subiéndola cada año a base de demostrar su importancia con mucho trabajo hasta llegar al presupuesto de 2019 con 75.000 €, cantidad claramente insuficiente. La siguiente pata necesaria para el desarrollo económico de Buñol debía ser la modificación del objeto social y lo estatutos de BUINSA, de manera que legalmente pudiera actuar sobre Radio Buñol TV y su publicidad, trabajando todo el año con personal asignado para el aprovechamiento de la marca La Tomatina junto a las asociaciones y las empresas locales en todos los ámbitos, desde patrocinadores, imagen, merchandising, derechos de emisión, una comercializadora de conservas, mermeladas, ketchup y así un largo etcétera, todas ellas con un estudio previo y un plan de negocio que transformara a BUINSA en una empresa pública de verdad, con una actividad económica que beneficiara a Buñol como pueblo y creara puestos de trabajo tanto directos como indirectos.

DESARROLLO

Al llegar al gobierno del Ayuntamiento nos encontramos con la posibilidad real de que a través de la la famosa Ley Montoro, BUINSA, en teoría, podía ser liquidada. Durante un año y medio estuvimos trabajando para que eso no ocurriera de ninguna manera, sabíamos que BUINSA debía ser uno de los principales motores del desarrollo económico de Buñol.

Tras superar esta situación y durante toda la legislatura en cada reunión del equipo de Gobierno pedimos que se priorizara el cambio de objeto social y de estatutos de BUINSA, el sí era la respuesta, que siempre se contradijo con los hechos, en ningún momento nadie lo puso en la mesa como prioridad.

Casi a mitad de legislatura, después de los infructuosos trabajos y reuniones con la Comisión de Recuperación Industrial para conseguir que los terrenos de la antigua cementera y las vías de tren fuesen alternativa potencial industrial, decidimos hacer el único desarrollo posible sin contar con el “establishment” del Ayuntamiento, la Alcaldía y los técnicos en lo jurídico y lo económico. Su apoyo de facto nunca llegaba. Apostamos por ejecutar la primera fase del desarrollo turístico de Buñol cuyo esquema

pueden ver en paginas posteriores y que significó un logro objetivo en número de visitantes, en actividades, en propuestas, también pueden ver los resultados en el informe que transcribo en páginas siguientes a estas palabras.

Y por otra parte hacer todo lo posible por apoyar el emprendimiento, la creatividad y la imaginación como fórmula para incentivar a nuevos autónomos.

Para ello ideamos el Concurso Impulsa de Ideas y Emprendimiento(Bianual), recuperamos el pequeño Vivero de empresas en BUINSA, casi vacío convirtiéndolo en un Coworking con los ganadores de los concursos y otros autónomos, conseguimos llenarlo. Visto el éxito de los concursos y la afluencia de emprendedores encargamos para la nave central de propiedad de BUINSA un edificio que sumara un Coworking para 19 personas, 11 despachos para pequeña empresas, salas de reuniones y de atención, todo ello en un edificio bioclimático y de diseño de vanguardia que también pueden ver a continuación. Tampoco fue una prioridad, incluso consiguiendo una subvención singular de 40.000 € sobre los 120.000 € del Presidente de la Diputación que por razones técnicas nunca se materializó.

Debo reconocer, que entre las muchas cosas que me hubiese gustado poder ejecutar, el edificio COVIVE- IMPULSA es probablemente una de las que más me duele no haber podido hacer realidad, aunque el proyecto está hecho y espero que los cargos que me precedan tengan la capacidad de construirlo como una prioridad.

Hubiese sido la única Lanzadera pública capaz de formar, asesorar y financiar a los emprendedores-junto a las Asociación de Comerciantes y Empresarios-de hoy y del futuro y hubiese constituido una apuesta por la creación de empleo y fomento del emprendimiento, también hubiese sido un centro de I+D+I para pequeñas empresas y el encuentro entre emprendedores y pequeñas empresas hubiese supuesto un gran trasvase de conocimiento, experiencia y el apoyo de unos a otros, todo ello supervisado y apoyado por el equipo de BUINSA y el Ayuntamiento.

Todo este trabajo ya está hecho y es fundamental para desarrollar Buñol, me dejo en el tintero de los deseos, un plan de rehabilitación del casco antiguo del Castillo y la construcción en solares del Ayuntamiento de vivienda social en forma de cooperativa o cooperación públicoprivada

con pequeña empresas constructoras, también un plan de transformación de los edificios con energías renovables con subvenciones tanto del Ayuntamiento, Diputación y la Generalitat, importantísimo en la creación de empleo en un sector extremadamente castigado como la construcción en nuestra zona.

La primara fase del Plan de Desarrollo Turístico de Buñol a falta de algunas infraestructuras hemos conseguido acabarlo y es fundamental segur y construir la segunda fase para la siguiente legislatura, ahondando en todas las herramientas ya creadas, siguiendo los procesos de marketing digital y de toda índole, incluso hasta llegar a que Buñol estén entre los 10 finalistas para Capital del Turismo Rural 2019, hecho que nos pone en el mapa de los pueblos atractivos para el turismo rural o de interior. Será muy importante seguir en por esta vía hasta conseguir un turismo estable y sostenible durante todo el años para beneficio de todo el pequeño comercio de Buñol y abierto a invertir para cada día dar un mejor servicio a nuestro visitantes, mejorando la restauración , la hostelería, los parajes naturales y las infraestructuras de movilidad. Los datos concretos de lo conseguido los pueden ver en la página siguientes.

DESARROLLO

Comisión para la Recuperación Industrial de Buñol

Un grupo de personas, como se ve en la foto, conformamos una comisión para la recuperación industrial de Buñol, entre las primera actuaciones, entendíamos que había que recuperar los terrenos industriales de la antigua fábrica de cementos, después de conseguir que derruirla y hacer el desmonte aportando los materiales a la nueva fábrica.

Son muchos los trabajos que se hacen en un Ayuntamiento y no dan resultados concretos, pero esto no implica que en ese camino no sirva porque se abre a que conozcamos mejor hacia dónde ir y cómo. El retraso urbanístico de Buñol y la falta de proyectos locales y de la Generalitat nos dieron una visión amplia de lo que se necesita para conseguir desarrollar Buñol en el área industrial. Un trabajo arduo pero necesario y en marcha.

DESARROLLO: CONCURSO BIANUAL DE EMPRENDIMIENTO

DESARROLLO: COWORKING: CONVIVE

DESARROLLO: COVIVE: SENTIDO

DESARROLLO: EDIFICIO COVIVE-IMPULSA: 120.000€ DE INVERSIÓN PENDIENTE

DESARROLLO: BUINSA UNA EMPRESA PÚBLICA COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO

BUINSA debe ser una empresa pública de verdad, en la que se emprenda, se forme, se busquen formas definanciación eficientes, se apueste por el comercio local y se innove como herramienta de futuro.

DESARROLLO: CHARLAS Y COLOQUIOS

DESARROLLO TURÍSTICO: PRIMERA FASE PLAN DESARROLLO TURÍSTICO DE BUÑOL

DESARROLLO TURÍSTICO

DESARROLLO TURÍSTICO

DESARROLLO TURÍSTICO: MERCADOS Y GASTRO MARKET

DESARROLLO TURÍSTICO: BUÑOL ENTRE LOS 10 FINALISTA PARA CAPITAL TURISMO 2019

Buñol entre los 10 candidatos a Capital del turismo Rural 2019: Un trabajo reconocido.

Buñol es uno de los 10 municipios españoles que compiten para convertirse en Capital del Turismo Rural 2019. Se trata de una iniciativa promovida por el portal turístico líder en este tipo de turismo, EscapadaRural, que este año ha recibido 215 candidaturas de 15 comunidades autónomas.

Los diez pueblos que aspiran a convertirse en capital del turismo rural española este año son: Almagro (Ciudad Real), Buñol (Valencia), Cangas del Narcea (Asturias), La Hiruela (Madrid), Montblanc (Tarragona), Navaluenga (Ávila), Parada de Sil (Orense), Santillana del Mar (Cantabria), Setenil de las Bodegas (Cádiz), Trujillo (Cáceres).

Sanidad

El trabajo, desde hace tantos años, de la Plataforma Prohospital ha sido apoyado por la concejalía de sanidad con toda claridad.

Una plataforma ciudadana por la mejora de la Sanidad pública

Las competencias de los Ayuntamientos en Sanidad son muy pocas, desde el principio decimos apoyar a la Plataforma Prohospital en todos sus actos y reivindicaciones haciéndolas propias. El respeto a los años de lucha y promesas incumplidas nos hizo tener muy claro el apoyo a este movimiento ciudadano con una subvención del Ayuntamiento y el apoyo a todas las iniciativas que juntos hemos ido haciendo durante estos cuatro años.

El trabajo de la plataforma más el nuestro desde el Ayuntamiento en la numerosas reuniones con los responsables de Sanidad de la Consellería dio frutos, si todavía no completos, sí muy considerables, la recuperación de la Ambulancia SPB(aunque solo 12 horas) y el SAMUR han sido uno de los logros en esta legislatura, a esto hay que sumar la inversión en el Centro de Salud de Buñol de 5 especialidades que junto a las ya existentes hicieron que fueran las 10 especialidades más demandadas las que están funcionando en Buñol. Esto ha supuesto en torno a 10.000 consultas en especialidades, lo que ha significado 10.000 desplazamientos menos al Hospital de Manises y al Centro de Aldaya, un gran éxito en la calidad de asistencia, sobre todo para las personas mayores y con menos recursos de movilidad. Hemos hecho durante cuatro años mociones, decenas de reuniones, concentraciones, mercadillos, día de la Plataforma y un largo etcétera en pro de una sanidad pública y de calidad.

SANIDAD: ASOCIACIÓN ESPAÑOLA CONTRA EL CÁNCER- BUÑOL

La AECC en Buñol hitos constantes

Desde que se volvió a activar la AECC de Buñol han sido un gran grupo de mujeres primero y luego se sumaron algunos hombres en una trabajo incesante por recaudar el mayor dinero posible para la ayuda en la investigación para descubrir la cura de esta enfermedad, ha sido impresionante el nivel de implicación de tantas personas y del todo el pueblo de Buñol.

Pero su mayor logro, con su charlas, acompañamiento a enfermos y enfermas de cáncer, apoyo familiar y personal, algo que no es posible hacer con dinero y solo lo más emocional del ser humano es capaz de hacerlo por los demás. Poco a hecho el ayuntamiento salvo loe que debía, poner a su servicio los recursos públicos.

SANIDADEPÍLOGO

En la política, como en tantas otras actividades, aparecen contrastadas todas las miserias y las mejores aptitudes humanas. Mi experiencia en estos cuatro años es difícil de definir con una palabra, quizá hay una frase que podría servir sin ser en absoluto concluyente y que me ha acompañado cada día en el Ayuntamiento: “Valgo más por lo que callo que por lo que hablo”.

Como curiosidad les diré que al Ayuntamiento le llamo cariñosamente “el Manicomio”, a poco que tengas suficiente experiencia vital y capacidad para observar, te puedes encontrar prácticamente una réplica de la sociedad en pequeñito, desde los comentarios sacados de televisiones, radios, tertulias, programas informativos o de humor, pasando por los tópicos redundantes de la sociedad más tradicional, hasta llegar a esas personas especiales que abundan poco, pero que con su actitud y trabajo te reconcilian con la vida en un momento. Siempre me han gustado las personas que dicen lo justo y hacen mucho, si bien no son la mayoría, son suficientes para dar incluso sentido al esfuerzo que hay que hacer para trabajar en lo público, con poco o nada de

reconocimiento, y con una sobre exposición social que no apetece nada a la mayoría. De hecho muy pocos en el fondo se ocupan y se preocupan de lo público, se diría que no hay un nivel de conciencia profundo de lo importante que llega a ser y cómo afecta directamente a nuestras vidas cotidianas. Si fuéramos conscientes del alcance que tiene lo público, la política, en nuestra vida diaria, probablemente muchas de esas personas que dicen frases como: “la política no vale para nada”, “los políticos son todos iguales”, “da igual a quién votes, todo va a seguir igual”, “todos los políticos van a llenarse el bolsillo”, “no van a resolver los problemas ninguno de ellos” etc… las borrarían de su boca y del imaginario colectivo todas ellas, y no por ser completamente falsas, sino porque seríamos capaces de entender la importancia de ser protagonistas de las decisiones que conforman nuestra sociedad, especialmente de la institución más cercana, nuestro Ayuntamiento.

Gobernar bien no es fácil, hace falta mucha experiencia de la de verdad y mucho conocimiento, y desde luego, y como premisa necesaria, un trabajo bien planificado y coordinado por equipos multidisciplinares y plurales. La inteligencia colectiva es la única vía correcta en política.

La falta de visión global, de filosofía, de proyectos con una fuerte visión de desarrollo, subordinados a objetivos presentes y con dimensiones capaces de recorrer caminos constructivos hacia el futuro, hacen que algunas políticas tengan cortos recorridos, más allá de actos, eventos, reparaciones, inversiones y mantenimientos, hay todo un mundo que estructura todo el funcionamiento de la institución, y es un movimiento previsible que a casi nadie ilusiona, sobre todo si es más de lo mismo: Ejecutar la tarea que la realidad te va imponiendo, alguna que otra idea con lo que te encuentras, renovar o rehabilitar alguna plaza olvidada o algún edificio obsoleto, cumplir con algunas demandas ciudadanas, a través de asociaciones de todo tipo, o de individuos, o de bocazas impresentables que se aúpan en las redes sociales, hacer solo eso-aunque necesario- es hacer más de lo mismo y desde hace décadas.
 El movimiento, que sin duda es esencial es el que sirve para estructurar una máquina de tren que tire de todos los vagones y a la vez construya más vías, es el amor que se tiene por aprender construyendo, y se produce cuando somos capaces de invertir cada euro en proyectos que no desaparezcan en un día en una semana o un mes.

Cuando uno se pone delante de sus competencias como político tiene que hacer, en primer lugar, una seria y

profunda reflexión, sabiendo dónde estás, hacia dónde quieres ir y cuál es el fin a alcanzar.

Han sido cuatro años de constantes contradicciones, entre las prioridades que marcaban otros y las necesidades que día a día dibujaban la realidad más radical y severa, entre lo necesario y lo contingente, entre caminos paralelos que nunca se cruzaban y contenidos que no hay manera de que sumen, de que se unan, multiplicando su valor y su esfuerzo. De aquí la importancia de darnos cuenta de que la planificación, la coordinación, el orden, son las mejores herramientas para unir y dar fuerza a proyectos de gran calado social.

En lo social, en lo público, es imprescindible adecuar las necesidades de las personas y de los colectivos a la acción de gobierno, algo que muchas veces se pierde de vista desde ambos lados, en los políticos y en los ciudadanos. Crear una comunicación sana y eficiente entre ambos puede ser una de las mejores maneras de resolver infinidad de problemas que no llegan a verse como tales. La suciedad, el vandalismo, todo aquello que es incívico, son buen ejemplo de todo ello, muchas veces, tiene uno la impresión de que son problemas irresolubles y no es cierto.

En las páginas anteriores hasta este epílogo, y que recogen el groso del trabajo hecho con un solo concejal por el grupo de Votamos Buñol en el Ayuntamiento, no verán ustedes ninguna inversión que no configure una estructura capaz de escalar y de conseguir objetivos claros de mejora, tanto en la participación ciudadana, como en la comunicación, en la informática, en el desarrollo y en la sanidad, cada apuesta ha intentado estructurar y mejorar, de manera que en adelante se pueda profundizar en cada área o servicio, mejorando y progresando con objetivos claros. Sin duda, una mejor coordinación con las demás concejalías del ayuntamiento hubiese producido unos resultados mucho mayores. La dificultad de los equipos políticos distintos en confiar y velar juntos por el bien común, aunque en estos años haya mejorado, sigue siendo una de la barreras que hay que eliminar de la gestión política.

El Ayuntamiento de Buñol, como otros muchos, necesita un cambio estructural y un cambio organizativo, que consiga agilizar la burocracia y abrir puertas y ventanas de nuestra institución local a todas las personas. Es necesario formar bien a los trabajadores y técnicos, creo que en 40 años solo se han formado aquellos que individualmente

han querido hacerlo. La formación como equipo es el fundamento del buen funcionamiento y el aire para ilusionar a los trabajadores sintiendo su propia evolución. Hemos conseguido informatizarlo, incluso conseguir un cierto orden con los propios sistemas de la sede electrónica ahora en plena implantación, pero eso no es suficiente, por eso hay que poner en primer plano conseguir desatascar el embudo que paraliza de forma sistemática la administración local.

Me despido de esta legislatura con la sensación de tener un balance positivo, por una parte, alegre de todo el trabajo que hemos podido desarrollar, y por la otra, con la sensación de que podíamos haber aumentado en progresión geométrica los resultados, podíamos haber hecho mucho más simplemente cumpliendo en su totalidad con el pacto de gobierno y convirtiendo lo verdaderamente importante en prioridad, y desde luego eliminando los embudos que se han producido constantemente frenando la acción política. Un sistema que no fluye, que frena, es un sistema obsoleto que hay que cambiar, y se puede, les aseguro que se puede, pese a las anacrónicas Ley de Régimen Local y otras. Lo curioso es, que justamente esto, tampoco es una prioridad.

Como siempre, sin olvidar lo que falta, me quedo con lo positivo, con una experiencia inolvidable, gracias a 540 buñoleros y buñoleras que confiaron en una candidatura nueva, y que pese a todas las dificultades que nos pusieron algunos de nuestros mismos “compañeros”, conseguimos llegar al Ayuntamiento y trabajar por nuestros ideales y por nuestro pueblo.

Hemos querido mostrar, en estas páginas, el trabajo hecho, es nuestra manera de dar las gracias a todos aquellos que confiaron en nosotros, y tratar de demostrar, al menos así lo sentimos nosotros, que no se equivocaron, que hemos hecho, dentro del poder que se nos dio, todo lo que estaba en nuestro conocimiento y hemos podido. Estamos orgullosos de lo conseguido, sin olvidar que hay todavía mucho por hacer.

Sentíamos como obligación dar cuenta a nuestros votantes y compañeros, en este documento, el trabajo hecho durante estos cuatro años en el Ayuntamiento de Buñol y siempre, quede muy claro, dentro de nuestras competencias. También hemos podido influir en algunas decisiones del día del equipo de gobierno, en minoría,

pero siempre haciendo visibles nuestras prioridades políticas.

Solo me queda dar las gracias a todas esas personas que han trabajado en equipo con nosotros durante estos años, a los trabajadores y colaboradores de Radio Buñol, a los trabajadores del Ayuntamiento, y sin duda, a los trabajadores de BUINSA, a mis compañeros leales de Votamos Buñol, a los de Podemos y a los de Compromis. 
 A la Plataforma ProHospital, a los incansables Toni y Araceli.
 A mis compañeros del Equipo de Gobierno.
 Quiero especialmente hacer mención a mi amiga y compañera Norma Zanón, gran apoyo, gran persona, gran mujer y trabajadora incansable de forma totalmente altruista. 
 No quiero olvidar a los equipos del Consejo de Desarrollo y Empleo, también a Arantxa, Vera y Rafa en el desarrollo de Buñol es Turismo, a Marta por sus excelentes diseños, a Mati por su impecable y concienzudo trabajo en la imagen y diseños gráficos de Buñol, en las webs, etc. Y a todas esas personas que seguro olvido, pero lo saben.

Ha sido muy hermoso trabajar por mi pueblo. Gracias.